制定計劃能夠提高工作的效率,加強我們在工作過程中的執(zhí)行率,減少工作失誤,當這一環(huán)節(jié)的工作完成后,對比前期制定的工作計劃和預(yù)期目標,能夠及時發(fā)現(xiàn)自己在工作中的失誤與不足,并加以改進。下面請欣賞小編為大家?guī)砩a(chǎn)部工作計劃及目標,希望對大家有所幫助~
一、工資制度方面
1、實現(xiàn)保全工績效工資改革:結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性,9月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核,8月底開始形成實施方案,9月份付諸實施,根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距,有效的調(diào)動了保全工作積極性。
2、落實工作考核,實現(xiàn)浮動收入措施:以公司“操作能手”新辦法實施為契機,將各班組當月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核,根據(jù)三項積分確定獎金情況,有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升。
3、拿出了新的工資分配草案:實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,各崗位、各種緯密地毯按比例升降,新辦法更加合理,節(jié)后實施。
4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,員工流動性創(chuàng)歷年最低。
二、成本控制方面
配合公司成本控制需要,從3月份-5月份起對地毯件件稱重,控制絨高,5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,有效降低了成本;9月份再次進行摸底調(diào)查后,在保證毯面質(zhì)量的前提下,再次降低絨高0.1mm,經(jīng)實施至今效果明顯。
三、員工培訓(xùn)方面
1、全面更新各崗位操作規(guī)程:車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性,且內(nèi)容更加全面、詳實,為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。
2、全面開展崗位技能競賽,促進提高員工總體素質(zhì):車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,競賽活動更加突出實用性,考核結(jié)果公布,并對成績突出者實施了激勵。
四、設(shè)備管理方面
1、編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》:內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容,為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。
2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設(shè)備損耗,減輕了保全工作負擔(dān),提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3、制作完成升降機:針對目前車間女工多,運線上機勞動強度大的問題,結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,經(jīng)過近半個月時間,利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺,此升降機一次最多可提升紗線500kg,最高提升高度2.3米,可在車間所有織機上移動使用,經(jīng)試用,該升降機升降快捷、平穩(wěn),安全性高,操作簡便,大大降低了工人勞動強度,員工普遍反映使用效果良好。
五、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,攻堅治理荷葉邊:
1、3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀。
2、9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上,著手攻堅解決半成品荷葉邊問題。
六、安全生產(chǎn)方面
通過堅持不斷的安全教育,和對設(shè)備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施,編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。
七、重點工作計劃
1、進一步落實各崗位工作考核。
2、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。
新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項工作的順利展開,保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年9月-20xx年1月的生產(chǎn)情況。制定20xx年度工作計劃 :
一、加強學(xué)習(xí),充實自我:
生產(chǎn)部負責(zé)公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制。繼續(xù)加強整個車間的運轉(zhuǎn)情況,落實各個班組的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個班組中,生產(chǎn)關(guān)鍵的各項工作具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
二、制定完善各項規(guī)章制度:
結(jié)合生產(chǎn)實踐,制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,設(shè)備操作標準,各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
20xx年,完善各項生產(chǎn)獎懲制度,誰負責(zé)誰主導(dǎo),誰落實。責(zé)任到人頭。
三、加強勞動紀律,促進管理工作:
貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強現(xiàn)場管理,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn):
1、人員安全:
安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施:
1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);
2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;
3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險
因素。
2、質(zhì)量安全:
對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:
實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質(zhì)量問題,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
主要措施:
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作。
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點。
3、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制:
1、節(jié)約人員成本:
積極響應(yīng)公司號召,提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2、合理使用資源:
提倡節(jié)約,反對浪費,節(jié)約水、電等能源,在員工中宣貫,在會議中反復(fù)強調(diào),加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
3、加工前做好加工計劃,提高生產(chǎn)效率。
加強細節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時及時和各部門做好溝通,每天根據(jù)市場部的發(fā)貨計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
七、人員管理:
1、人員培訓(xùn):
定期對員工進行規(guī)章制度,操作標準等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、培養(yǎng)人才:
培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團隊。
3、減少人員流失:
結(jié)合公司的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建做好充分準備。
八、管理部門:
管理好成品車間、配件車間的生產(chǎn),協(xié)調(diào)后勤部門的各項工作安排。協(xié)調(diào)管理好生產(chǎn)與銷售的對接,使生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品無缺貨,保證產(chǎn)品正常庫存。
為加強生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量,控制各項指標,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項工作順利開展,對20xx年工作做以下計劃:
1、落實規(guī)章制度,嚴格安全管理
安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹,安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進出管理制度方面,要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進車間參觀,須專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強烈的安全意識,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴格遵守安全管理制度。
2、加強勞動紀律,促進管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,提高運轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強維修工及操作工的責(zé)任心,把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟處罰,從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量,提高合格率
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場,只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)價格及公司的聲譽,因此,要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)合格率。
6、制定工資分配方案,發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此,要制定合理的、細致的工資分配方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動性,挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)的安全庫存
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)?!網(wǎng)ww.DG15.coM 工作總結(jié)之家】
(一)工作思路
20xx年是集團“十三五”的開篇布局之年,xx部將緊緊圍繞行業(yè)實踐“三大課題”、提升“五個形象”的工作任務(wù),緊緊結(jié)合集團戰(zhàn)略目標任務(wù),進一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,加快打葉復(fù)烤整體技改進度,逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
本著嚴格規(guī)范、強化引導(dǎo)、突出重點的原則,加強項目立項論證,提高投資控制能力;強化項目過程管理,提高風(fēng)險防范能力;嚴格項目招投標程序,確保公平、公正、公開;積極推進重點項目建設(shè),提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力;持續(xù)做好工程投資管理工作,積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度,夯實集團發(fā)展根基。
(二)工作目標
20xx年xx部的主要工作目標是:確保工程投資項目年度投資計劃執(zhí)行率90%以上,工程采購項目的公開招標率90%以上,部門預(yù)算執(zhí)行率90%以上,完成xx年度投資考核責(zé)任目標。
(三)工作舉措
1.加強規(guī)范管理,落實問責(zé)機制
嚴格貫徹落實國家局下發(fā)的《煙草行業(yè)投資項目管理辦法》、《工程投資項目采購管理規(guī)定》、《工程項目管理
規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》、集團《工程投資項目采購實施細則》等管理規(guī)范性文件,嚴格按照項目申報、論證、審批、備案、設(shè)計、施工、驗收的基本程序辦事,嚴格按照公告、審查、開標、評標、中標的基本流程開展招標工作,確保各級制度落地,責(zé)任生根,進一步規(guī)范投資行為,提高投資效益。
建立逐級問責(zé)機制,根據(jù)《xx集團關(guān)于進一步加強重大工程建設(shè)項目的實施意見》,對于無正當理由,延期竣工或延期移交,或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過一定時間的將被追究責(zé)任,明確了項目工程質(zhì)量終身責(zé)任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責(zé)任人,健全常態(tài)化監(jiān)管機制,激發(fā)活力、提高效率、加強激勵約束。及時修訂、更新、完善相關(guān)制度,本著針對性、時效性和適宜性的原則,推進現(xiàn)有制度“廢、改、立”,筑牢制度保障,做到制度嚴密、權(quán)責(zé)明晰、流程通暢、銜接順暢,為項目后期建設(shè)的規(guī)范運作打下可靠基礎(chǔ)。
2.加強投資管理,增強法治意識
認真貫徹落實《關(guān)于全面深入推進法治建設(shè)的實施意見》,增強法治觀念和法治意識,主動學(xué)法、守法、用法,不斷提高依法投資、依法采購、依法建設(shè)的.能力和水平。加強投資項目計劃管理,嚴格執(zhí)行下達的年度投資項目計劃,未上報采購計劃的項目不得進入采購程序,不得擅自超計劃投資;加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監(jiān)管,未經(jīng)批復(fù)的項目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項目,不得擅自實施采購工作;采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。
抓好初步設(shè)計方案、概算審查,確保初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項批復(fù)文件相符,與投資控制指標相符;嚴格控制項目超批復(fù)投資,項目一經(jīng)批準,不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設(shè)標準,不得無批復(fù)項目擅自開工建設(shè),不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目;嚴格貫徹中央“八項規(guī)定”精神,從嚴控制經(jīng)營業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標準,對于已批準在建的經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項目,按照樸素、實用、安全、節(jié)能的原則施工建設(shè),嚴格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標準、單位綜合造價標準和公用建筑節(jié)能設(shè)計標準,需要進行維修改造的,要嚴格履行審批程序。
3.加強精益管理,注重過程控制
開展以“更科學(xué)、更精準、上水平”為重點的工程項目精益管理,做到精益計劃、精益供應(yīng)、精益施工。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu),合理預(yù)測項目施工進度,科學(xué)安排采購供應(yīng),動態(tài)管理投資進度,提高年度計劃的執(zhí)行率和準確率;二是要以公開招標要作為主要采購方式,項目設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、施工、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合,全年公開招標項目金額及個數(shù)比例均不低于90%;三是要進一步加強過程控制,xx部會同法律事務(wù)部、審計部、紀檢監(jiān)察部及其他職能部門要對項目指揮部工程建設(shè)管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查;項目指揮部應(yīng)按季度將包含項目主體工程及主要設(shè)備工程進度、招標實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細表報集團xx部備案;四是實時監(jiān)控施工進度、付款進度,嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的,按照規(guī)定組織招標采購,減少補充合同的數(shù)量,降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平,確保投資得到更加有效地控制;對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整,及時向上級部門報告。
4.加強信息化建設(shè),提高管理效率
以xx集團工程投資管理系統(tǒng)建設(shè)為契機,做好行業(yè)投資項目管理信息系統(tǒng)、工程投資管理系統(tǒng)、集團OA采購管理平臺、集團ERP/BPC系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成工作,提升信息系統(tǒng)的協(xié)同度,充分發(fā)揮信息化建設(shè)整體效能;深入調(diào)研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求,拓展項目實施過程管理模塊功能,跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進度,加強對項目風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警管理,實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能,加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度,打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規(guī)范化,以信息化提升投資管理的效率,有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低,過程監(jiān)管難等問題,進一步做到項目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。
5.加強后期管理,做好后評價工作
目前,集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段,各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾,一是根據(jù)合同內(nèi)容,抓好各單項驗收,總體竣工驗收工作,做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作,為項目結(jié)算審計、后評價工作奠定基礎(chǔ);二是做好項目后評價工作,建立后評價體系,對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達到預(yù)期效果的要進行整改,要不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、減少浪費。
6.加強理論學(xué)習(xí),提高服務(wù)水平
部門內(nèi)部樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣,增強責(zé)任意識和使命意識,進一步加強理論學(xué)習(xí),努力為項目實施單位(生產(chǎn)廠)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按照工程建設(shè)“六嚴格”和“五個關(guān)口”的要求,(六嚴格:規(guī)劃嚴標準、投資嚴控制、招標嚴要求、信息嚴公開、質(zhì)量嚴把關(guān)、安全嚴監(jiān)管。五個關(guān)口:第三方設(shè)計評審、設(shè)置招標攔標價、實行履約保證金、資金共管、監(jiān)管軟件應(yīng)用)重點從整體布局、建設(shè)規(guī)模、標準定位、總體投資等方面進行宏觀把控,確保符合規(guī)范要求。提高服務(wù)意識,改進工作作風(fēng),積極協(xié)調(diào)、密切配合、緊密聯(lián)系國家局、煙機公司、云南中煙和地方政府,集團審計部、財務(wù)部、經(jīng)濟運行部等相關(guān)部門,各生產(chǎn)廠項目實施部門,不斷提高服務(wù)效率和水平,打造服務(wù)型、效能型機構(gòu)機構(gòu)。
總之,技改工作責(zé)任重大,任重而道遠。工程項目管理是綜合多個部門、多個專業(yè)、多種法律法規(guī)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,由于項目周期長、不確定因素多,任何一個方面、任何一個階段出現(xiàn)問題都會影響目標的實現(xiàn)。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范、合法合規(guī),敢于擔(dān)當、從源頭抓起,明確責(zé)任主體,嚴控投資、加快進度、提高效率,為集團發(fā)展做出貢獻。
現(xiàn)將生產(chǎn)部20xx年工作規(guī)劃匯報如下:
一、生產(chǎn)目標
1、生產(chǎn)目標
保證產(chǎn)量、積極應(yīng)變,確保成品按時交付,具備年產(chǎn)各類電動客車XXX臺的生產(chǎn)能力。
2、管理目標
整車一次交檢合格率>XX%;產(chǎn)品交付及時率>XX%;在用設(shè)備點檢率100%;安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。
3、團隊建設(shè)目標
建立一支高效、團結(jié)、實干的管理隊伍。
二、管理實施
(一)壓縮生產(chǎn)周期,提高單位生產(chǎn)效率
根據(jù)工藝流程細化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍,擴充生產(chǎn)人員,壓縮生產(chǎn)周期,同時加強員工技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn),提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,全力保證年產(chǎn)XXX臺電動汽車的生產(chǎn)能力。
1、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至XXXX天,在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期,達到XXX天左右的周期,便于批量訂單的開展。
2、推行拉動式生產(chǎn),著力推進批次訂單首臺車的生產(chǎn)進度,驗證生產(chǎn)實施的可行性,杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。
3、針對各工序崗位進行分析和攻關(guān),充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力,同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用,對班組成員進行管理監(jiān)督,優(yōu)化相應(yīng)資源配置,進而提高單位產(chǎn)能。
4、嚴守生產(chǎn)線均衡原則,在每個工序崗位操作的標準化的基礎(chǔ)上測量工序作業(yè)節(jié)拍,尋找“瓶頸”環(huán)節(jié),從而重點提升最薄弱工序的產(chǎn)能,以達到產(chǎn)能均衡,進而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。
5、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求,增添更新必要的設(shè)備,深挖設(shè)備能力,向?qū)C專用過渡,向標準化作業(yè)過渡,減少能源浪費,避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象。
6、制作沖床模具,增強型材、板材下料、成型效率,提高工件制作精度,實現(xiàn)部分工件標準化作業(yè)程度。
7、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設(shè)備的使用時間段,盡量做到避峰、集中使用,減少公司能源消耗投入。
(二)完善內(nèi)部物流系統(tǒng)
實行物料配送制,讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要,為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障,并且保證準確送料到車間,為生產(chǎn)服務(wù),減少了生產(chǎn)一線職工的工作量,讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。
1、物料配送要有計劃,工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要,而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判,工作在生產(chǎn)實施之前。
2、進一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度,要深化與采購的對接,通過ERP系統(tǒng)及統(tǒng)計員、領(lǐng)料員的共同努力,保證物料的及時供應(yīng)。
3、進一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊伍,要深化與工藝組的對接,嚴格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實際的工藝流程,由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。
4、由各車間定期組織對統(tǒng)計員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作,同時物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對應(yīng)的生產(chǎn)進度,以便于工作開展。
(三)為新廠投產(chǎn)儲備人才
繼續(xù)補充生產(chǎn)人員,加強教育培訓(xùn),做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養(yǎng)。
1、20xx年新廠投建,生產(chǎn)場地將一分為二,生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)XXX臺各式電動汽車的能力,為滿足生產(chǎn)一線人員需求,需在現(xiàn)有人員XXX人)基礎(chǔ)上增加XXXX人,達到XX人左右的生產(chǎn)隊伍。
2、人員培訓(xùn):定期對員工進行規(guī)章制度,操作技能、作業(yè)標準等相關(guān)培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴控生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
3、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準,實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
4、培養(yǎng)人才:培養(yǎng)各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團隊。
5、減少人員流失:XX年生產(chǎn)部新進員工XXX人,辭職員工XXX人,人員流失嚴重,在XX年的工作中,生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的`福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建后的生產(chǎn)組織儲備人才。
(四)實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)
1、人員安全方面:安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:
(1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);
(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;
(3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作,最大限度的減少潛在的危險因素。
(4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用,讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變。
2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行嚴格監(jiān)控,避免私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
3、對于安全責(zé)任事故,堅決做好四各方面:
(1)查明事故原因;
(2)處理責(zé)任;
(3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);
(4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。
(五)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率
實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率。
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進行作業(yè)。
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點,做好自檢及互檢工作。
3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度,嚴控班組產(chǎn)品品質(zhì),不傳遞、不接收、不制造不良品。
4、組織班組長及重要崗位員工定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。
(六)生產(chǎn)成本控制
1、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理,安排專人專管并進行物料的領(lǐng)用、配送,杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失,同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作,從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本。
2、節(jié)約人員成本:根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行人力資源的合理配置,同時杜絕不必要的加班費用支出。
3、合理使用資源:提倡節(jié)約,反對浪費,節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫,在例會中反復(fù)強調(diào),加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
4、繼續(xù)實施計劃先行的策略,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強細節(jié)的控制,降低單位生產(chǎn)成本,杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費。
5、積極配合引進新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗證,不斷降低成本支出,減少生產(chǎn)消耗,提高材料利用率。
(七)繼續(xù)推進現(xiàn)場管理工作
1、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格實行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,確保現(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生,文明生產(chǎn)。
2、通過培訓(xùn)現(xiàn)場管理方面的知識,充分發(fā)揮部門管理人員的作用,讓全體員工都建立起基本概念和認識。
3、從最基本的入手,分階段逐步深入,根據(jù)車間工藝流程布置進行物料擺放,及時清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理。
4、組織定期檢查,對于存在的問題堅決進行曝光和公布,賞罰分明。
20xx年度xx物流有限公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),安全第一為重要思想,堅持安全發(fā)展理念,切實加強運輸車輛安全日常監(jiān)管,以預(yù)防運輸安全事故為工作重點,促進物流事業(yè)又好又快發(fā)展為目的?,F(xiàn)將20xx年運輸安全生產(chǎn)工作計劃如下。
一、安全生產(chǎn)方針
安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進。
二、安全指導(dǎo)思想
堅持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針,全面落實《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路運輸條例》和《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》,夯實公司的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),進一步推進公司安全標準化工作,全面提升公司安全管理水平,真正實現(xiàn)“本質(zhì)安全”的目標,從根本上使我公司運輸安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn),為“平安道路運輸”的建設(shè)作出更大的貢獻。
三、安全生產(chǎn)目標
1、杜絕死亡事故,無重大傷亡事故,無重大設(shè)備安全事故,無重大泄漏污染事故;
2、火災(zāi)、爆炸事故為零;
3、隱患整改率為100%;
4、在崗職工教育面為100%。
四、任務(wù)計劃
(一)嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任
1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)工作方針,牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,始終把安全生產(chǎn)工作放在心中,做到警鐘長鳴,常抓不懈,消除事故隱患,防止事故發(fā)生。
2、認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。堅決貫徹落實“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。加強安全目標責(zé)任考核,認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,強化科室部門主要負責(zé)人安全責(zé)任。
3、繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)工作職責(zé),嚴格執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度,增強員工安全意識,把安全生產(chǎn)工作職責(zé)的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié),實現(xiàn)安全的.全過程控制。
(二)加大安全教育力度,建設(shè)企業(yè)安全文化
1、我司計劃在20xx年實行開展管理人安全培訓(xùn)工作會議全年累計不得少于x次,繼續(xù)開展駕押人員安全教育學(xué)習(xí)活動每月至少x次全年不得少于x次,以強化安全運輸在工作中的重要作用,提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì),大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。
2、我司計劃在20xx年里開展各項安全生產(chǎn)工作會議至少x次,安全例會每月召開x次全年共計x次,安全委員會議每季度召開x次全年共計x次。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作會議制度,認真召開各項安全生產(chǎn)工作會議。做到“月初有布置、月末有總結(jié)、季度有會議、年度有計劃”的安全生產(chǎn)工作形式。
3、我司計劃在20xx年里開展事故應(yīng)急演練x次和安全警示教育活動x次,以加強駕押人員安全意識教育為目的,利用各種宣傳方式廣泛傳達安全知識。嚴把駕押人員入職關(guān),認真開展安全警示教育活動,積極組織事故應(yīng)急演練。進一步提高從業(yè)人員的事前防范能力、事發(fā)應(yīng)急能力和事后處置能力。
(三)抓好車輛管理維修檢查等安全工作
1、車管科要嚴格執(zhí)行車輛檢查制度,堅持每月的至少1次全年不得少于x次的安全例檢工作,嚴格督促車輛二級維護、例保和車輛日常維護制度的落實,為營運車輛提供安全、可靠的安全技術(shù)保障;認真落實車輛檢驗制度,認真履行檢測工作職責(zé),嚴格檢測規(guī)定,按時車輛年審、季審工作,審核相關(guān)資料必須妥善保存,做好相應(yīng)臺帳記錄,確保資料的`追溯性。
2、安全科要精心組織,加強監(jiān)管,認真開展好20xx年“元旦”、“春節(jié)”、“清明”、“五一”、“中秋”、“國慶”、“圣誕”等節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。切實抓好消防、治安、維穩(wěn)等安全工作,做好應(yīng)對突發(fā)事件的防范。做到關(guān)口前移、防微杜漸、未雨綢繆,繼續(xù)加強停車場消防、治安安全,加強運輸途中、下游卸氣站、停車場防火、治安、維穩(wěn)等安全工作。
(四)深入開展好全年安全運輸生產(chǎn)專項整治工作
1、運輸生產(chǎn)專項整治始終是安全管理中一項極為重要的工作,20xx年要繼續(xù)深入開展好全年安全運輸生產(chǎn)專項整治工作,并把此作為有效防范重特大事故,減少各類事故的重要舉措和深化安全管理、提高安全運輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手。認真開展“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”、“防洪搶險”等安全生產(chǎn)活動。
2、按照公司安全管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運行模式,進一步落實我公司安全運輸生產(chǎn)管理主體責(zé)任,配合行業(yè)主管部門要求。加強對車輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進行清理核對,對安全管理制度、gps使用管理情況、車輛技術(shù)狀況、安全設(shè)施設(shè)備等情況不定時進行全面檢查,排查出安全隱患和管理制度不完善、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié),立即整改完善,消除隱患。確保公司安全運輸生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
(五)高度重視安全工作時刻提高安全警惕
1、公司安全科應(yīng)牽頭組織各項安全運輸生產(chǎn)檢查工作,除了日常安全例檢以外。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于x次,由安全科牽頭組織的安全生產(chǎn)檢查全年不得少于x次,各分隊自行組織的安全生產(chǎn)大檢查每月不得少于x次。駕押人員除了每月x次的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),全年不得少于x次安全專題警示教育活動,包括事故演練,行業(yè)部門開展的安全警示教育等活動。
2、要緊緊圍繞“安全第一”的思想,對各個安全會議、安全培訓(xùn)、安全專題活動、應(yīng)急預(yù)案、崗位安全操作規(guī)程、安全設(shè)施設(shè)備維護等進行全方位檢查考核,定期公布,好的給予獎勵,差的給予處罰,努力排除安全隱患,營造良好的安全運輸生產(chǎn)環(huán)境。
(六)做好各項安全檔案資料管理及制度完善
安全生產(chǎn)檔案工作是安全管理的基礎(chǔ)性工作,是維護企業(yè)安全運輸生產(chǎn)、經(jīng)濟利益、合法權(quán)益的重要依據(jù),是企業(yè)信息資源的重要組成部分。安全科要按照臺帳管理制度,做好公司x余項基礎(chǔ)臺帳的管理,部分檔案要1年1換1存。使基礎(chǔ)臺帳、檔案資料管理規(guī)范化。安全管理規(guī)章制度體系要不斷更新、完善、增添,使管理有法可依、有章可循。
我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下:
一是加大宣傳力度,宣講開展班組安全活動的重要性,讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義,明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要,確實提高員工的安全意識。
二是車間指導(dǎo)幫助,跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動,要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容、有記錄,并收到好的效果,讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。
三是不斷總結(jié),查找不足,不斷完善。
我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下:
1、每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務(wù),與相關(guān)工序主任能及時有效溝通,完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。
2、針對本月產(chǎn)值低迷,生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行,協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù),并強調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性,做好思想溝通,強化并細化加班工作。
3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序,并且不斷輪崗換班,以達到人員的整體戰(zhàn)斗力,及避免有人請假缺崗造成工作不暢,達到平衡效果,避免員工攀比心理。
4、嚴格請假制度,強化加班任務(wù),部門員工加班345小時,平均每人31.4小時。
5、對違反勞動紀律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。
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