我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,不如來好好地做個(gè)總結(jié),寫10篇心得體會(huì),它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么問題來了,應(yīng)該如何寫心得體會(huì)呢?以下是小編為大家收集的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
看完《引爆執(zhí)行力》這本書發(fā)現(xiàn),這些問題好像我身上都有哦,只有發(fā)現(xiàn)問題才能去解決問題,本身就是一個(gè)能得過且過的人,本以為我在的單位應(yīng)該向別人說的一樣每天喝點(diǎn)茶水看看報(bào)紙的悠閑之地,然而以參加工作以后才知道我的天啊,每天的工作讓我有些煩了,因?yàn)榇髮W(xué)是相對(duì)輕松的,一工作我只能說我的天???心里有一種想法反正也不是現(xiàn)在就要,要不就等到明天吧,就這樣就到了約定的期限,我是屬于那種逼到份上加班干的,這就是我的'DDl。
其實(shí)DDL有兩面性,在DDL的限制下,我們會(huì)進(jìn)入一種高效率狀態(tài),不僅能按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),且還能達(dá)到不錯(cuò)的效果。把握“最后期限”魔咒規(guī)律。由此可見,DDL可以成為一個(gè)催化劑,促使我們努力向前。與其總是過度拖延,讓DDL魔咒一直圍繞在我們身邊,不如積極行動(dòng),努力打破這個(gè)魔咒!當(dāng)然,打破魔咒的前提是要了解魔咒規(guī)律,然后做到對(duì)癥下藥。
剛開始接到工作的時(shí)候其實(shí)我們都應(yīng)該是信心滿滿的,并且相信自己一定能夠保質(zhì)保量的完成,但在具體實(shí)施上我總是三分鐘的熱度,三天打魚兩天曬網(wǎng),總覺得時(shí)間還早呢~總是不按計(jì)劃去完成,時(shí)間就在不知道自己干了什么時(shí)候就匆匆溜走了,哎,制定計(jì)劃容易,堅(jiān)持計(jì)劃是真的很難哦。在日常生活中,我們都有“計(jì)劃趕不上變化”的體驗(yàn)。對(duì)此,我們可以利用瑣碎時(shí)間來盡力完成計(jì)劃。當(dāng)你聚精會(huì)神地投入時(shí),完成任務(wù)的效率也會(huì)隨之提高,我們就能在較短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成任務(wù)。
DDL魔咒的本質(zhì)是拖延,而產(chǎn)生拖延心理則是因?yàn)閼B(tài)度沒有擺正。一些人認(rèn)為自己有足夠的能力,所以一拖再拖;也有一部分人因?yàn)閾?dān)心自身能力不足而遲遲不敢下手。這兩類情況都會(huì)導(dǎo)致任務(wù)不能按時(shí)完成。要想克服拖延心理,我們需要端正態(tài)度,正視自身。
有時(shí)候想想,這些工作是自己的,不會(huì)因?yàn)樽约旱耐涎庸ぷ骶妥兩倭?,我們?yōu)槭裁床辉缫稽c(diǎn)完成后,再去干別的呢,工作不會(huì)因?yàn)槟阕龅目於兌嗷蜃兩?,是你的工作你使終都要去完成,為什么一定要在DDL魔咒前一秒鐘去完成呢,總讓自己有些手忙腳亂,因?yàn)橛?jì)劃遠(yuǎn)沒有變化快,你永遠(yuǎn)不知道下一秒會(huì)發(fā)生什么,所以從這一刻我決定告別DDL魔咒,你呢?
《忠誠、責(zé)任、執(zhí)行力》看完了好幾天,那感覺就像有一團(tuán)數(shù)不清是什么東西一直堵在心里,很想找人和自己探討一下。在這個(gè)適者生存的世界,競爭是如此的激烈和殘酷,我們每個(gè)人都在為自己的一席之地而苦苦打拼。在打拼的過程中,有的人在上升,有的人卻下降,直至最后陷入潦倒??墒?,當(dāng)初剛剛踏入這個(gè)社會(huì)的時(shí)候,我們不都是躊躇滿志地站在同一起點(diǎn)嗎?是什么造成了最終不同的結(jié)果呢?
首先要忠誠,忠誠,這是一個(gè)古老的命題,但依然有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。它既是一種義務(wù),也是一種責(zé)任:它既是一種品質(zhì),也是一種能力:忠誠勝于能力,忠誠不僅是一種品德,更是一種能力,它是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心。因?yàn)橐粋€(gè)缺乏忠誠的人,他的其他能力就失去了用武之地——沒有任何一個(gè)組織愿意使用一個(gè)缺乏忠誠的人。這個(gè)世界需要秩序,而且是嚴(yán)密的秩序。這不僅僅是人類世界的法則,也是自然界的規(guī)則。在蜜蜂和螞蟻的世界里,所有的工蜂都必須忠誠于自己的統(tǒng)帥。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王,忠誠于蜂王,只有這樣,才能確保整個(gè)蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一,才能保證它們是一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)體,可以抵御外界的一切突發(fā)狀況。同樣一個(gè)團(tuán)體必須有嚴(yán)格的秩序,才能確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調(diào)性。對(duì)于團(tuán)體核心的忠誠,則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。依靠忠誠,才能形成巨大的合力,才會(huì)無堅(jiān)不摧,戰(zhàn)無不勝。
敬業(yè)是忠誠的最佳體現(xiàn),中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng),敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作,忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、任勞任怨、進(jìn)益求精。敬業(yè)是副精英制造圖,具體說來,踏踏實(shí)實(shí)地工作是敬業(yè)精神的基本表現(xiàn)。首先對(duì)工作要有耐心、恒心、和決心。任何事情都不是一蹴而就的,因此,在工作中要做到不計(jì)較個(gè)人得失,勇于吃苦耐勞,踏實(shí)肯干,。不可憑一時(shí)的熱情、三分鐘的熱度來工作。然后要學(xué)會(huì)巧干,做事是要講求效率的,許多人看起來工作很認(rèn)真,每天都在兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,但忙忙碌碌的就是沒干出來多少成績。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神,并不是不要求工作的效率和方法。此外,還要學(xué)會(huì)說話。意思是說作為員工埋頭苦干的同時(shí),不要像個(gè)“悶葫蘆”一言不發(fā)。不但要會(huì)干、還要會(huì)說,才能讓眾人感到自己的確是一個(gè)勤奮敬業(yè)的好員工??磥碓诠ぷ髦形宜玫那蓜挪贿€不夠。
其次責(zé)任是金,有責(zé)任心才有將來 ,我認(rèn)為只有一個(gè)有責(zé)任心的人、成熟的人,才能讓別人信任,才有可能被賦予更多的'使命,才有資格獲得更大的榮譽(yù),才能打開成功之門。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中雖然個(gè)人的力量很渺小,但整個(gè)團(tuán)隊(duì)都無責(zé)任心都“事不關(guān)己,高高掛起“,那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)將沒有核心,試想一個(gè)沒有核心的團(tuán)隊(duì)是多么的可怕。一名有責(zé)任感的員工,不僅僅要完成他自己分內(nèi)的工作。而且他會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為公司著想。比如,他發(fā)現(xiàn)公司的員工最近一段時(shí)間工作效率比較低,或者他聽到一些顧客對(duì)目前公司員工服務(wù)的抱怨,他就把自己的想法和如何改善的方案寫出來投到員工信箱中,為管理者提供一些參考。一名真正有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)非常感激這樣的員工,而且他會(huì)很欣慰,因?yàn)樗膯T工能夠如此關(guān)愛自己的企業(yè),關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,他也會(huì)為這樣的員工感到驕傲,也只有這樣的員工才能夠得到公司的信任。世界上絕大多數(shù)的人都必須從一名員工做起,就這樣在某個(gè)公司中展開自救的職業(yè)生涯,只有自己是公司里的一員,就應(yīng)該拋開任何借口,投入自己的忠誠和責(zé)任,為公司盡職盡責(zé)。要知道自己和公司的關(guān)系是”一榮俱榮“一損俱損”,只有將身心徹底融入團(tuán)隊(duì),盡職盡責(zé),處處為團(tuán)隊(duì)利益著想,才能為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
最后要有超強(qiáng)的執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力計(jì)劃的再完善也終將是空談,如果只是空有夢(mèng)想而不去落實(shí),那么夢(mèng)想永遠(yuǎn)只能是夢(mèng)想。天上是不會(huì)掉餡餅的,這是我們必須接受的事實(shí)。不管干什么事情,夢(mèng)想和落實(shí)都是一個(gè)成功者不可缺少的必備條件,兩者缺一不可。眼高手低是只想不干,只有思想沒有行動(dòng),最終落得個(gè)紙上談兵:埋頭苦干則是只干不想,失敗了重來,天天忙得焦頭爛額,這更是不理智的。無論在工作中還是生活中,我們只有踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí),才是最實(shí)際的,最理智的??傊痪湓挘合敕ㄔ俸?,最終還是看結(jié)果。有時(shí)候,理論是好的,實(shí)戰(zhàn)中卻得不到有效的貫徹,這就是執(zhí)行力不夠。那么我們到底該怎樣提高自己的執(zhí)行力呢?
(1)在工作中我們要端正自己的工作態(tài)度,做到工作無小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功。
(2)我們還要有堅(jiān)定的意志,只有堅(jiān)定意志才能把決策真正落實(shí)好,最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
(3)就是創(chuàng)新,落實(shí)制度不等于墨守成規(guī),落實(shí)貴在創(chuàng)新,只有創(chuàng)新,我們才能把工作真正落實(shí)到實(shí)處。只有創(chuàng)新,我們才能清醒地認(rèn)識(shí)我們所在的時(shí)代和環(huán)境,才能用時(shí)代的精神去滌蕩我們頭腦中與時(shí)代不會(huì)拍的舊觀念、舊思想,從而跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,與時(shí)俱進(jìn)地提高自己的執(zhí)行力。
所以我認(rèn)為無論什么工作,如果能秉承一個(gè)良好的心態(tài),真正積極地重視它,每天以這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,努力完成每項(xiàng)工作,不斷提高自己它都會(huì)帶給我真正想要的一切——幸福,快樂,成功與榮耀。
鐵軍,無堅(jiān)不摧,無往而不勝,是每一個(gè)帝王都想擁有的部隊(duì)!鐵軍,靠什么無堅(jiān)不摧?靠什么無往而不勝?執(zhí)行力!
商場如戰(zhàn)場,擁有一支這樣的鐵軍,也是每一個(gè)企業(yè)家,每一個(gè)投資人的夢(mèng)想。
商場畢竟還不是戰(zhàn)場,企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊(duì)中那么容易打造,但部隊(duì)中鐵軍的練就還是對(duì)企業(yè)有很多啟發(fā),《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書,它將部隊(duì)中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中,將執(zhí)行力更細(xì)化,更可執(zhí)行。
有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行!任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗,實(shí)現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行,最后形成了堅(jiān)定的執(zhí)行力,而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗,表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力,鐵軍的核心力就是“目標(biāo)明確,團(tuán)隊(duì)協(xié)作無間,行動(dòng)令行禁止”。
戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的,巴頓將軍用了不到一個(gè)月的時(shí)間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊(duì)變成了一支盟軍中的鐵軍,憑借的'就是個(gè)人魅力和嚴(yán)明的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開始行動(dòng)、絕對(duì)服從,巴頓將軍用自己的行動(dòng)、絕對(duì)的權(quán)威、煽動(dòng)的語言、迅速的行動(dòng),給美軍第二特種部隊(duì)帶來了前所未有的執(zhí)行力,也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。就是這位“戰(zhàn)神”,到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代,面對(duì)著復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系,也無所適從,最終淡出人們的視線。
現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍,人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認(rèn)可,但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復(fù)雜得多?,F(xiàn)在是一個(gè)流動(dòng)的時(shí)代,員工都有很大的流動(dòng)性,房地產(chǎn)企業(yè)更是如此,讓老兵不想走,讓新兵愿意來,靠的不是物質(zhì)誘惑,靠的是鐵打營盤的精神,這種精神也許就是品牌,也許是企業(yè)文化,也許是領(lǐng)導(dǎo)人。
執(zhí)行力,是鐵軍的靈魂。執(zhí)行力的形成是長期習(xí)慣的養(yǎng)成,是第一時(shí)間本能的反應(yīng),而這種執(zhí)行力的形成是需要管理者動(dòng)腦筋訓(xùn)練的。一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)用10種方法訓(xùn)練一個(gè)下屬的一個(gè)習(xí)慣,而不是用一種方法來訓(xùn)練10個(gè)下屬或一個(gè)下屬的10個(gè)習(xí)慣。執(zhí)行力的形成還離不開對(duì)團(tuán)隊(duì)成員“追求卓越”思維的訓(xùn)練,因?yàn)橹挥忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都追求卓越,都達(dá)到100%的執(zhí)行,才會(huì)形成團(tuán)隊(duì)100%的執(zhí)行,才是真正的執(zhí)行力。否則,任何環(huán)節(jié)的執(zhí)行折扣,都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行成指數(shù)的下降,就比如六個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)保持80%的執(zhí)行,到最后,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行也就只剩下26%,何談團(tuán)隊(duì)成果?何談團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?
戰(zhàn)斗力,是鐵軍的表現(xiàn)。沒有勝利,沒有成果,鐵軍不鐵軍就沒有衡量標(biāo)準(zhǔn),任何團(tuán)伙都可以號(hào)稱自己是鐵軍了,即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的,一定是勝出來的!
鐵軍不是自封的,是讓對(duì)手顫栗,讓朋友仰慕,讓隊(duì)友自豪的!
想做鐵軍嗎?那就先從小事做起,培養(yǎng)自己的執(zhí)行力,為能成為鐵軍中的一員做好準(zhǔn)備,上帝只會(huì)給做好準(zhǔn)備的人機(jī)會(huì)。
首先感公司給予我學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),非常榮幸的成為實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力的一名學(xué)員。通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的意義在哪里,執(zhí)行力是將人員流程、戰(zhàn)略流程,運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改變。通過學(xué)習(xí)連云堯老師的專題講座使我深深的體會(huì)到,任何的企業(yè)都需要熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、誠實(shí)守信的員工。
1。要使員工對(duì)執(zhí)行力有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),不要讓制度只是停留在口頭上或掛在墻上,而是提高到意識(shí)和習(xí)慣上來;
2。讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感,從而以主人翁的意識(shí)要求自己;
3。獎(jiǎng)罰分明,才能得到每一位員工的支持,使員工樂意去完成自己的本職工作;
4。高效的執(zhí)行有賴于精細(xì)化的管理支撐,分工越細(xì),執(zhí)行過程中就少了相互推諉的現(xiàn)象;
5。執(zhí)行穩(wěn)重,人性化管理只有多一些溝通和理解,企業(yè)規(guī)章制度才能得以更好的貫徹,更好的去執(zhí)行;
6。在執(zhí)行過程中,尤其是中層干部要做到身先垂范,以身作則,全體員工嚴(yán)格執(zhí)行,體現(xiàn)出制度面前人人平等,獎(jiǎng)懲分明,不能形同虛設(shè),要做到令出必行,行之有效。
7。培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神,采納聽取員工建議,一旦作出了決策,就必須堅(jiān)決執(zhí)行,達(dá)到主動(dòng)執(zhí)行而不是被動(dòng)執(zhí)行的目的。
8。建立合理的.激勵(lì)機(jī)制,通過樹典型,提職和加薪獎(jiǎng)勵(lì)讓員工意識(shí)到只有付出才會(huì)有收獲,認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向。
把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù),從而不斷提高執(zhí)行力,達(dá)到從執(zhí)行力中取得效益的目的。美好的決策只有付諸實(shí)施才能更加放射出耀眼的光芒。重在執(zhí)行,贏在執(zhí)行。我覺得如果通過這次講座能使我們走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū),能夠全員動(dòng)員起來,以一個(gè)嶄新的姿態(tài)面對(duì)學(xué)習(xí),工作和生活。那么我們的公司將充滿希望,我們的收獲也遠(yuǎn)比聆聽這一次講座要收獲得多!
執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素,是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場,一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰,決定團(tuán)隊(duì)的成敗。讀這本書的目的主要是深入了解執(zhí)行力的重要性,提高自身的執(zhí)行力。以下是我讀完全本書后整理、記錄的關(guān)于執(zhí)行力的.一些感悟。
《執(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點(diǎn):建立了一種執(zhí)行力文化。組織的薪酬設(shè)計(jì)更多的是與業(yè)績聯(lián)系起來,在執(zhí)行力組織中,人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的,通過制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo),在這個(gè)過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長為先,以愿景為貴,當(dāng)今各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策,可從《執(zhí)行力》書中的眾多事例發(fā)現(xiàn),在企業(yè)運(yùn)營中永立不敗之地的確實(shí)還太少,它們?nèi)钡氖菆?zhí)行力文化。
執(zhí)行力文化,大多數(shù)人會(huì)誤以為是“服從”文化,其實(shí)這樣的思想是錯(cuò)誤的,執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你我的力量就能夠建立起來,它是策略的根本,需要全員參與進(jìn)來,大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗,保持始終不逾的精神。我們不難發(fā)現(xiàn):執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競爭優(yōu)勢,是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源,最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。
執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。人,是執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。有了思想,有了決策,但每項(xiàng)任務(wù)必須由團(tuán)隊(duì)成員去完成。團(tuán)隊(duì)中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底地執(zhí)行,企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號(hào)召”,這就是所謂的目標(biāo),如果沒有一般的普遍的號(hào)召,就不能動(dòng)員廣大員工行動(dòng)起來。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度,必須通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該對(duì)那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)行淘汰,設(shè)置高目標(biāo)鼓勵(lì)競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性,一個(gè)人老在一個(gè)位置上干同樣的工作,時(shí)間一長慣性就會(huì)產(chǎn)生惰性,導(dǎo)致效率低下,因此,適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)崗位會(huì)給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心地為企業(yè)工作,就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的激勵(lì)體系。一方面是工資激勵(lì),更重要的是情感激勵(lì),堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)于做得好的就獎(jiǎng)勵(lì),做得不好的就懲罰,做到公平、公正、公開,通過績效考核,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)維護(hù)自身利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。
工作貴在協(xié)作,員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們要統(tǒng)一思想,達(dá)成共識(shí),著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
通過閱讀《執(zhí)行力》這本書,自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高,我要更加熱愛本職工作,努力把工作完成好,培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí),不斷提高自身素質(zhì),為提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力,還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì),影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”!當(dāng)然,企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,一定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用,相互融合,三個(gè)核心流程是:戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。我們常常把自己不執(zhí)行的問題歸結(jié)到客觀、歸結(jié)到他人因素,而忘記了思考自身的因素:我們自己是做什么的,我們拿什么與公司交換薪水?我們?cè)搶W(xué)習(xí)什么?我們?cè)撍伎际裁??我們?cè)撎嵘裁矗?/p>
我們作為一名管理者,一定不能以“君子動(dòng)口不動(dòng)手”的領(lǐng)導(dǎo)者自居,領(lǐng)導(dǎo)的功能有:激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決。我們應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差,只能說明我們對(duì)執(zhí)行的指導(dǎo)力太差。一旦出現(xiàn)問題,首先自我反思,“誰的責(zé)任?我的責(zé)任!”因?yàn)?,從因果關(guān)系上來說:指導(dǎo)力決定執(zhí)行力,指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要!
執(zhí)行力”也離不開“良好的溝通”。有好的理解力,才會(huì)有好的執(zhí)行力,好的溝通是成功的一半。處理問題的溝通原則:1,先處理情緒,后處理問題;2、表達(dá)尊重和關(guān)懷。通過溝通,群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解、細(xì)化目標(biāo),分清戰(zhàn)略實(shí)施的過程和責(zé)任人,適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢!
“執(zhí)行力”也離不開“有效的激勵(lì)”。員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”,更為關(guān)注的是“干”的'目的、利益,有所求是有所為的真正動(dòng)力。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì),因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵(lì)員工,諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”,而且更多注重“對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾”的激勵(lì),關(guān)注員工的個(gè)人成長,才能讓員工與企業(yè)榮辱與共,息息相關(guān)。
“執(zhí)行力”同樣離不開“企業(yè)文化的建設(shè)”。企業(yè)通過對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育、引導(dǎo),通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識(shí),借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。企業(yè)要構(gòu)建一定平臺(tái),讓年輕的后備力量突穎而出,讓員工在“鑄就團(tuán)隊(duì)”的過程中,實(shí)現(xiàn)”“成就自我”。企業(yè)要用感情、發(fā)展和事業(yè)來留住有用之人、有執(zhí)行力之人。
我認(rèn)為,執(zhí)行力的核心:理解上級(jí)意圖;制訂執(zhí)行計(jì)劃;付諸實(shí)際行動(dòng);校正執(zhí)行偏差;確保執(zhí)行成果;完善執(zhí)行體系,
所以,學(xué)習(xí)了“執(zhí)行力”,在以后的工作中,我們應(yīng)當(dāng)追求“今日事,今日畢,言必行,行必果,果必優(yōu)”,我們應(yīng)當(dāng)注重“細(xì)節(jié)決定成敗,知識(shí)改變命運(yùn),能力提升位次”!不斷學(xué)習(xí),努力提升自己的能力,確實(shí)作到“日精進(jìn),修己安人”。
什么是大公司?能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司。
當(dāng)初中外合資流行的時(shí)候,經(jīng)常聽到一些逸事,諸如某外商看完中方某企業(yè)的廁所后就決定放棄與他們合作之類。歡迎你到華為的廁所參觀(說得有點(diǎn)不雅,但是真心的),有一點(diǎn)你盡管放心:里面永遠(yuǎn)都有質(zhì)地很好的手紙、面巾紙、洗手液,有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級(jí)酒店也不能時(shí)時(shí)刻刻保證做到這一點(diǎn)?
這與有沒有錢沒太大關(guān)系,但這與管理精神完全有關(guān)。
我有幸到過中國的一些上市公司,也有所謂的財(cái)富百強(qiáng)的公司,門口的保安就能把你嚇一跳。有一次,一個(gè)保安在門口攔住我,上來就質(zhì)問:你是不是搞傳銷的!
司機(jī)就更不用說,很多所謂大公司的司機(jī),儼然就是半個(gè)總經(jīng)理,參加飯局比領(lǐng)導(dǎo)還著急。
華為不但接待的車好,司機(jī)更好。華為司機(jī)多數(shù)從保安轉(zhuǎn)崗過來,保安呢,幾乎全是從三軍儀仗隊(duì)、國旗班、駐港部隊(duì)剛退伍的.退伍兵中招募過來的。挺帥就不說,他們還能不折不扣地做到:
1) 司機(jī)個(gè)個(gè)西裝革履,即使在盛夏也襯衣領(lǐng)帶,面貌一新。車?yán)镆粔m不染,空氣清新。
2) 無論客戶級(jí)別高低,他們?cè)缭缇痛蜷_車門,一手扶著車門,一手扶著車頂上沿,說:您好!請(qǐng)當(dāng)心。
3) 不開快車,精力集中,不會(huì)猛踩剎車和油門,車速平穩(wěn),深圳市里的公路和高速無異,任憑一輛輛車超過去,開著奔馳車的華為司機(jī)不會(huì)動(dòng)情地把車開在90邁以上,如果不是客戶趕時(shí)間,在去機(jī)場等高速公路上也絕不會(huì)超過120邁。
4) 情緒始終平穩(wěn),不急不躁。如果覺得你有說話的興趣,他會(huì)對(duì)你得體地介紹深圳,介紹華為,解說專業(yè),他們還可以得體地和你拉拉家常。一切都像是受過培訓(xùn)一切又像是他們的素質(zhì)天然使成。
5) 車上一般放著比較悠揚(yáng)的輕音樂。
6) 客戶去游玩,他們?cè)谲嚴(yán)镬o靜地等待。放心,當(dāng)你第一眼看到他的時(shí)候,他肯定已經(jīng)把車門拉開,一手扶著車門,一手扶著車頂上沿,說:您好,請(qǐng)當(dāng)心。
7) 到了吃飯時(shí)間,如果不需要等,無論你如何誠心邀請(qǐng),他也不會(huì)與客戶在一起吃飯,等你吃完了,他會(huì)準(zhǔn)時(shí)等在門口。如果全程用車,除非是比較隨便的場合,同時(shí)銷售人員也允許,否則他們也是自己解決絕不會(huì)和客戶一起吃飯。如果是與客戶吃飯,他也是快速把飯吃完,不在桌子上隨便說話,然后到車?yán)锶サ戎?/p>
參觀過華為的客戶,沒有不被華為司機(jī)的風(fēng)范所折服的。
這是在公司總部的司機(jī),各辦事處的司機(jī)除了沒有他們帥、車沒有他們好、衣著上稍微隨便一點(diǎn)以外,其他的行為規(guī)范都是一樣的。
記住,把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時(shí)候要把筆尖朝下,這樣,一拿起來就能保證寫字的時(shí)候有墨水,華為在推行職業(yè)化管理進(jìn)程時(shí),把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。
這就是華為的管理精神。 什么是大公司?能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司 ,這與有沒有錢沒太大關(guān)系,但這與管理完全有關(guān) 。把水筆的筆尖始終朝下,這就是華為的管理精神。
何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個(gè)人執(zhí)行力,一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為,關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無成。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來,從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率?!懊魅諒?fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎?!币虼?,要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,落實(shí)一個(gè)“快”字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的'良好習(xí)慣。
四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。總之,提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做,就一定會(huì)成功!
我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力,我們可以批評(píng)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足,這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力,通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,這樣執(zhí)行力有了很大的提升,大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股,誰都不許后退,士兵只能往前沖,執(zhí)行力超強(qiáng)!
可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn),我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!
一個(gè)員工有問題,兩個(gè)、三個(gè)員工有問題你都可以換掉,但很多個(gè)員工有問題,那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理),因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。
試想,如果員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望,那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可,這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可,可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好),這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信心十足,干勁也就十足。
所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?!還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言,這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng)。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)普通員工而言代表的是公司,那就更加要起到帶頭的作用,試想如果管理者沒有起好頭,相信下屬也好不到那里去,如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,相信下屬也會(huì)跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力,保持與下屬有順暢的`溝通,保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!
當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多,不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。
員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子,因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起,這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度,理解好公司的各項(xiàng)制度政策,把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來,積極主動(dòng)努力完成任務(wù),只要公司好了,我們才好!
近來,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的推薦下,我閱讀了趙麗紅的《贏在執(zhí)行力》。在閱讀當(dāng)中,“如何才能做到知人善任”一文,讀后頗有感受,就此淺談一下我個(gè)人的體會(huì)。
知人,就是要了解人,指的是對(duì)人的考察、識(shí)別、選擇;善任,就是要善于用人,指的是對(duì)人要使用得當(dāng)。知人善任,就是要認(rèn)真地考察干部、確切地了解干部,把每個(gè)干部都安排到適當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/p>
縱觀歷史,劉邦起用“漢初三杰”,被稱為歷史上善用人才的典范。蕭何辦事能力和責(zé)任心強(qiáng),被用來“鎮(zhèn)國家,扶百姓,結(jié)饋餉,不絕糧道”;張良熟讀兵書,善謀略,用其“運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外”;韓信英勇善戰(zhàn),足智多謀,用其“連百萬之軍,戰(zhàn)必勝,攻必取”。這充分說明了劉邦彗眼識(shí)人才,能知人善任。
再來說說現(xiàn)在,對(duì)于企業(yè)的管理者來說,企業(yè)的用人之道在于知人善任、用人之長?!囤A在執(zhí)行力》一書中舉了一個(gè)例子:美國通用電氣公司是世界上最大的多元化服務(wù)性公司,它的前董事長兼首席執(zhí)行官韋爾奇對(duì)通用電氣公司的人才問題十分重視,他用在對(duì)待人才問題上花的時(shí)間也很多,做到知人善任,量才適用是韋爾奇認(rèn)為在通用電氣所做的最重要的一項(xiàng)工作。
由此看來,知人善任對(duì)于一個(gè)企業(yè)有多么的重要,那么如何才能做到知人善任呢?
企業(yè)的管理者尤其是企業(yè)的高層管理者是用人的關(guān)鍵,要實(shí)現(xiàn)始,終如一的知人善任,就要確保在人力資源管理的'各個(gè)主要環(huán)節(jié)都能夠注重用人之長。
一、準(zhǔn)確用人
在選人的過程中,要求管理者必須摘掉有色眼鏡,盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來發(fā)展,對(duì)待人才的識(shí)別和引進(jìn)。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié)合,合理確定工作任務(wù)對(duì)人之專長的需求,做到物盡其用,人盡其長。
二、培養(yǎng)人才
企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入,只有合理投入,才能有合理的回報(bào),同時(shí)要打通人才的內(nèi)部成長通道,為每一位做出貢獻(xiàn)的員工提供良好的發(fā)展平臺(tái),并與員工共同設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。
三、靈活用人
在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長,并根據(jù)有關(guān)變化及時(shí)調(diào)整,動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)人的專長能力與工作任務(wù)的合理匹配。
四、心胸寬闊
管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不斷把企業(yè)帶到一個(gè)個(gè)嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長,而不是用人之短,人無完人,誰都不可避免的會(huì)犯些錯(cuò)誤,這時(shí)候就需要管理者來寬厚的處理。
五、適時(shí)激勵(lì)
激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)保留人才的重要手段,健全的激勵(lì)機(jī)制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧,更體現(xiàn)的是一種真誠,這種真誠是對(duì)人盡其才的一種回報(bào)和尊重。
總而言之,人才是企業(yè)最寶貴的一筆財(cái)富。能夠始終如一的、有效的發(fā)揮人之所長,對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都是有益的。在一個(gè)企業(yè)中,人才就是一切,有優(yōu)秀的人才,這個(gè)企業(yè)才可能在競爭激烈的今天站穩(wěn)腳跟。
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