2025班組安全活動(dòng)記錄

班組安全學(xué)習(xí)記錄是企業(yè)針對班組員工在安全教育、安全培訓(xùn)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)以及安全事故案例分析等方面所進(jìn)行的一系列活動(dòng)的資料記錄。以下是小編收集整理的班組安全學(xué)習(xí)記錄范文，歡迎大家分享。

2025班組安全活動(dòng)記錄 篇1

日期：20xx-xx-xx

班組：XXX

主持人：XXX

記錄人：XXX

參會(huì)人員：XXX、XXX、XXX

會(huì)議資料：

1、嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)

2、嚴(yán)禁在工地打架頭毆，說臟話。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽嚴(yán)禁穿拖鞋高跟鞋進(jìn)入工地。

4、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。

5、作好臨邊防護(hù)工作。

6、加強(qiáng)安全意識(shí)，服從管理。

7、安全隱患及時(shí)上報(bào)，本工程嚴(yán)格按照禮貌施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

8、嚴(yán)禁私拉亂接電線。

9、嚴(yán)格機(jī)械操作程序使用施工機(jī)具，定期維護(hù)施工機(jī)械。

2025班組安全活動(dòng)記錄 篇2

班組：鋼筋工、泥工

日期：20xx年xx月xx日

主持人：

記錄人：

參會(huì)人員：

會(huì)議內(nèi)容：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。

2、嚴(yán)禁在工地打架頭毆，說臟話。

3、作好臨邊防護(hù)工作。

4、嚴(yán)禁私拉亂接電線。

5、嚴(yán)格機(jī)械操作程序使用施工機(jī)具，定期維護(hù)施工機(jī)械。

6、嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)，本工程嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7、加強(qiáng)安全意識(shí)，服從管理。

8、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。

2025班組安全活動(dòng)記錄 篇3

時(shí)間：20xx年xx月xx日晚上：19：30

地點(diǎn)：安圖生物項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：項(xiàng)目主管、技術(shù)總工、各個(gè)班組長及帶班

主持人：厲xx

記錄人：李xx

會(huì)議主要內(nèi)容：加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、明確目標(biāo)，提振士氣，適應(yīng)高要求；會(huì)議首先由經(jīng)管部王會(huì)昌發(fā)言，厲航軍經(jīng)理做重要指示。

一、王會(huì)昌發(fā)言內(nèi)容：

1、今天大會(huì)的目的：加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、明確目標(biāo)，提振士氣，適應(yīng)高要求；

2、關(guān)于管理人員和班組的關(guān)系：大家要形成共識(shí)，管理人員和班組，都是一家人，都是項(xiàng)目部不可缺少的。要求大家互動(dòng)起來，誰方便找誰，互為彌補(bǔ)，共同做好。

3、開始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴(yán)格。比如產(chǎn)前區(qū)，甲方今天就給我們打預(yù)防針，要我明天去他們工廠去參觀，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關(guān)系到我們未來的很多業(yè)務(wù)。

4、安圖生物和航空港，都要?jiǎng)?chuàng)標(biāo)桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠而言，是習(xí)以為常的事情，我們要完善起來，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應(yīng)標(biāo)桿工程的管理，自覺地配合。

5、要提高，就要開展更多的培訓(xùn),了解施工規(guī)范，主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)。要求班組自覺的配合。

6、一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致得勝利。上次厲總開會(huì)，就要求每個(gè)項(xiàng)目部成立一個(gè)會(huì)，由經(jīng)理、總工、質(zhì)量員、安全員、材料員等主管組成。專業(yè)事項(xiàng)，專業(yè)二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項(xiàng)，在每天下午的碰頭會(huì)上要通告大家。會(huì)決定的事項(xiàng)，各主管、各班組一定要執(zhí)行。

7、管理人員也要當(dāng)好翻譯官，把設(shè)計(jì)意圖和甲方要求，用工人能夠聽得懂的語言去表達(dá)。努力做好服務(wù)工作。

8、完善合同，理順管理：

工程越來越多，管理必須走向制度化，規(guī)范化。沒有簽訂的班組合同，在九月二十號(hào)前后要簽訂完畢。

9、項(xiàng)目管理細(xì)則的推行：

經(jīng)管部制定了一個(gè)統(tǒng)一的版本，各項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際，制定內(nèi)部的項(xiàng)目部管理細(xì)則。要求班組，權(quán)利和義務(wù)的共同遵守；

10、現(xiàn)場管理中，管理人員都要首先運(yùn)用三次落實(shí)制度；而執(zhí)行處罰條例是用處罰的手段，守住底線。作為施工員來說，三次落實(shí)不了，要么進(jìn)行處罰，要么矛盾上交。施工員在復(fù)查分項(xiàng)工程時(shí)，應(yīng)該把90%的問題都消滅掉。

11、質(zhì)檢科和安全科從施工科獨(dú)立出來，就是要獨(dú)立行使處罰的手段，起到教育的.作用。質(zhì)量員安全員就不一樣，在驗(yàn)收的時(shí)候看到嚴(yán)重的問題，就要立即處罰。一般的問題，80%的要處罰。

12、勞務(wù)協(xié)議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長要履行對下屬的工人管理和教育的義務(wù)。

13、工程款支付制度：

每月20工以上的，每月支付生活費(fèi)1500~1800元；中途借款也要實(shí)行審批手續(xù)，完善財(cái)務(wù)制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報(bào)，項(xiàng)目部審核。

14、點(diǎn)工確認(rèn)：

三天內(nèi)簽好，結(jié)算時(shí)付清。已經(jīng)領(lǐng)取的工程款，要抓緊上交工資表。

15、先進(jìn)班組評定：

為了鼓勵(lì)先進(jìn)，開展先進(jìn)評比。從質(zhì)量、進(jìn)度、配合、工作服從等方面進(jìn)行評比。具體厲總會(huì)講。

二、會(huì)議由厲經(jīng)理做出總結(jié)和決定：

(一)總體方面：

1、目前鄭州市出臺(tái)房產(chǎn)限購政策，對我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來越緊。

2、在業(yè)務(wù)形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強(qiáng)內(nèi)功修煉，要做得更大更強(qiáng)。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個(gè)方向的，不應(yīng)該是矛盾體。左右手要形成合力，目標(biāo)明確。

3、今年港區(qū)很快開工，還要開一個(gè)新工程。建筑面積要達(dá)到40萬平方米。

4、因此，班組層面的建設(shè)，要求越來越好。中天公司有一本優(yōu)秀務(wù)工班組名錄，入選以后有價(jià)值，建筑飯會(huì)越來越好吃。所以，下半年，要培養(yǎng)一批屬于自己的班組，做事有一個(gè)共同點(diǎn)。作為一個(gè)老板要看的長遠(yuǎn)，不要死定眼前利益，班組要有自己的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)。有的清工老板一年的產(chǎn)值幾個(gè)億，他的有優(yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn)，看未來看得很遠(yuǎn)。

5、各班組決定了項(xiàng)目部的命運(yùn)，管理人員和班組是一個(gè)有機(jī)的整體，班組長不要以為自己不是項(xiàng)目部人員，班組的素質(zhì)、好與壞直接和管理人員掛鉤。

(二)下面我專門談?wù)勅绾巫龊冒嘟M長：

1、最不可缺的是質(zhì)量：

現(xiàn)在的監(jiān)理質(zhì)量要求都提得很高，做不好，只會(huì)返工，進(jìn)度也上不去。班組要重點(diǎn)解決人才的問題，穩(wěn)住好的技術(shù)工人。對代辦的，要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。有一個(gè)工程，要求做清水混凝土結(jié)構(gòu)，甲方就問你有多少人做過清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開發(fā)商也在講究營銷策略，過程中要叫小業(yè)主來看，開發(fā)靠實(shí)打?qū)嵉馁|(zhì)量。

要講究質(zhì)量體系的建立。三星手機(jī)，在韓國生產(chǎn)的，可以賣到5000多，而在中國生產(chǎn)的，只賣1000多，這就是質(zhì)量造就品牌。班組要提高質(zhì)量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優(yōu)良工程，甲方要求優(yōu)良，我們要做到精品。

以前有一個(gè)工程，混凝土中有一個(gè)水泥袋，項(xiàng)目部賠償了42萬元?，F(xiàn)在這樣的小業(yè)主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風(fēng)險(xiǎn).

作為班組，質(zhì)量是很實(shí)在的，要體現(xiàn)出良好的管理水平。好班組前提是要把質(zhì)量做好，質(zhì)量是賺錢的本錢。對我們下屬五個(gè)項(xiàng)目部的所有班組分工種進(jìn)行評定，前三名的好班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。拿到獎(jiǎng)金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優(yōu)先施工權(quán)，單價(jià)上面也適當(dāng)上浮。

2、抓進(jìn)度：

時(shí)間就是效益，時(shí)間就是金錢。我們的塔吊租賃公司稱：藥廠施工這七個(gè)月以來，已產(chǎn)生一百多萬的租賃費(fèi)用。進(jìn)度實(shí)際就是利潤。進(jìn)度不快，就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度款下不來。對班組來說，帶班的也要工資，快一點(diǎn)做完這個(gè)工程，也可接手做其他工程。對項(xiàng)目部來說，一天的工資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)等，提前一天可節(jié)省五萬元。

班組抓進(jìn)度的基本要求是：班組長該去消化，解決管理里面的問題，滿足項(xiàng)目部的要求。每個(gè)項(xiàng)目部安排計(jì)劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來的，在接下來的時(shí)間要加班加點(diǎn)搶回來。

3、班組安全：

今年事故不少，已經(jīng)損失了120萬以上以上。安全上不確定因素很多，所以班長要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀(jì)比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進(jìn)來，病怏怏的不要用。招人這一關(guān)，身體上要關(guān)注。我們有規(guī)定，三萬以內(nèi)的醫(yī)療費(fèi)用全部由班組承擔(dān)，出現(xiàn)任何事故，班組負(fù)責(zé)主要談判。再談?wù)劰と怂刭|(zhì)。我們工地的工人已經(jīng)換了四五批，是因?yàn)樗麄儽旧硭刭|(zhì)很差，甚至班組長也管不動(dòng)。這也是成本經(jīng)營上的安全。班長也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒有能力管理這批工人。

有一個(gè)班組講好的單價(jià)，但他后來說沒有戴眼鏡，沒有看清，這是不誠信的表現(xiàn)。

4、資金管理

資金管理的制度要盡快建立起來。對班組的資金管理要實(shí)時(shí)監(jiān)控。

生活費(fèi)發(fā)放和審批：審批的權(quán)限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發(fā)下去，如到農(nóng)忙時(shí)節(jié)、割小麥、9月份學(xué)生開學(xué)、種玉米等，一年分3-4次發(fā)放。班長要把工人工資發(fā)清。具體表格會(huì)發(fā)到大家手中。

工作完工付款已經(jīng)付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來的原因要理清楚。自己班組要有多少產(chǎn)值，墊資多少，如何分配，都要分類做賬。項(xiàng)目部不會(huì)100%的給班組付出的。

項(xiàng)目部也要防范班長拿到工程款后亂花。上個(gè)月拿到的生活費(fèi)有多少發(fā)到工人手上。每月生活費(fèi)的發(fā)放：從這月開始，要先看到管理人員審核通過的考勤表。

我們以后會(huì)越做越大，其中人工費(fèi)占到30%左右，各項(xiàng)目部要有合理的資金計(jì)劃，僅安圖生物已經(jīng)用掉了三千多萬現(xiàn)金，所以資金管理非常重要。

生活費(fèi)發(fā)放表每月5號(hào)之前必須上交主管審查完成，5-10號(hào)期間發(fā)放生活費(fèi)，班組自己準(zhǔn)備好。

5、溝通管理

對班長而言，最看重的素質(zhì)是溝通管理，這是班長的重要素質(zhì)之一。班長要與管理人員、甲方做好溝通。班長不同于工人，要主動(dòng)去溝通，溝通好確定下來之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。

碰頭會(huì)就是很好的溝通，可以及時(shí)解決很多問題，溝通順暢，項(xiàng)目部才能運(yùn)轉(zhuǎn)正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實(shí)效，解決問題。班組要很坦誠的去做事：三次落實(shí)制度，三次落實(shí)不了，就可以直接打電話給我。我希望運(yùn)用三次落實(shí)原則，切實(shí)解決問題。合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現(xiàn)合同的公平性。班組長要考慮如何去執(zhí)行合同。以后的班組會(huì)成倍的增加，合同履約要規(guī)范起來，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來很多爭議。

沒有保證金制約的，就要連帶擔(dān)保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會(huì)因2-5萬元把自己賣了，違反合同約定，這樣做的話，中天今后也不會(huì)給他市場了。

6、爭做好人：

人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏，正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關(guān)注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢、事業(yè)、親情之間找到平衡點(diǎn)。

包清工幾個(gè)億的老板，都是講誠信的。

我們的團(tuán)隊(duì)要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個(gè)高度的認(rèn)識(shí)。我很認(rèn)可中天集團(tuán)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，正如劉伯承一樣，對外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來自十個(gè)省，要像客人一般的客氣。團(tuán)隊(duì)里面互相謙讓，互相尊重，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會(huì)有多大！要有團(tuán)隊(duì)支撐服務(wù)。

經(jīng)營自己的小團(tuán)隊(duì)，要加強(qiáng)自我約束。

7、先進(jìn)班組評選

下半年還有兩個(gè)季度，我們要開展先進(jìn)班組評選，不記名評選，好的重獎(jiǎng)3-5萬元。對每季度評出最后一名的，不再合作！有的班組做不好，會(huì)講客觀理由，我是看結(jié)果的，以結(jié)果說話，我心中有一桿秤。最好的班組下一個(gè)工程承包單價(jià)還要上調(diào)5%。培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的班組，以后長期合作。真的素質(zhì)好，獎(jiǎng)金是好班組自己省出來的。鋼筋班組要有意識(shí)的去省一點(diǎn)，木工班也一樣，不要亂鋸。節(jié)省下來的材料10%工作可做獎(jiǎng)金，希望大家抓緊總結(jié)，更加努力！

2025班組安全活動(dòng)記錄 篇4

時(shí)間：

地點(diǎn)：

主要議題：

1、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié)

2、生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及注意事項(xiàng)

3、下周重點(diǎn)工作安排

4、公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作提出要求

會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié)

對公司中層及以上干部進(jìn)行安全考試;對外來施工隊(duì)伍進(jìn)行入廠安全教育。

積極參加唐山市安全監(jiān)督管理局主辦的“三友杯”動(dòng)漫大賽活動(dòng)，超額完成集團(tuán)公司交給的制作任務(wù)，共完成動(dòng)漫作品7幅。

對公司重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督。

開展年度大檢修的安全管理工作。

完善重大危險(xiǎn)源氨庫安全防護(hù)設(shè)施，配置靜電消除裝置。

開展第二季度重點(diǎn)崗位安全考試工作。

二、生產(chǎn)中存在的.問題及注意事項(xiàng)

儲(chǔ)運(yùn)部貨場油庫附近管廊柱被撞，已傾斜，要求儲(chǔ)運(yùn)部積極協(xié)商有關(guān)部門進(jìn)行整改，避免引發(fā)觸電、火災(zāi)、砸傷等事故。

檢修現(xiàn)場外來施工隊(duì)伍防護(hù)器材配置不到位，要求設(shè)備部結(jié)合施工單位及供應(yīng)部按要求配置，保障施工人員的人身安全。

三、下周安全重點(diǎn)工作安排及安全注意事項(xiàng)

設(shè)備部統(tǒng)計(jì)參與公司建設(shè)、檢修的施工隊(duì)伍，要求施工隊(duì)按項(xiàng)目與公司簽訂安全協(xié)議，項(xiàng)目所在單位與施工隊(duì)伍簽訂安全事項(xiàng)告知書，確保施工安全。

壓縮崗位主控室北側(cè)蒸汽管道將于6月1日以后，大約半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行探傷試驗(yàn)，在一定距離范圍內(nèi)存在放射性傷害，各單位通知廣大職工按現(xiàn)場警示要求遠(yuǎn)離現(xiàn)場。

公司將于6月x日、7日開展起重工安全知識(shí)培訓(xùn)，相關(guān)單位按公司要求認(rèn)真組織。

開展大修前的安全聯(lián)查活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

外來施工單位在施工作業(yè)時(shí)，必須與項(xiàng)目所在單位積極溝通，認(rèn)真管理施工現(xiàn)場，保障巡檢通道暢通，備品備件放置穩(wěn)妥。項(xiàng)目所在單位必須對外來施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)行安全技術(shù)交底，盡到危險(xiǎn)有害因素告知義務(wù)。

四、公司副總經(jīng)理馮xx就大檢修的安全工作提出要求

各單位認(rèn)真討論檢修方案，制定切合實(shí)際的安全措施，并保障落實(shí)。

設(shè)備部對外來施工隊(duì)伍加強(qiáng)管理，保障所有施工隊(duì)伍與公司簽訂安全管理協(xié)議，項(xiàng)目所在單位做好安全技術(shù)交底工作。

各單位安全員對車間負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目做到心中有底，一定要明確承攬的`外單位檢修項(xiàng)目，熟習(xí)檢修現(xiàn)場立體施工情況，相關(guān)單位安全員互相溝通、協(xié)調(diào)，做好交叉作業(yè)的安全管理工作。

最后馮總強(qiáng)調(diào)：在這大檢修與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，各級安全管理人員一定要擦亮眼睛，檢查、監(jiān)督安全措施的落實(shí)，安全管理只顧檢修安全，不管檢修進(jìn)度。因?yàn)闄z修進(jìn)度不是大事，安全才是頭等大事，安全能保障進(jìn)度，如若安全不保，其他任何工作均無功績可言。

2025班組安全活動(dòng)記錄 篇5

時(shí)間：20xx年xx月xx日

地點(diǎn)：會(huì)議室

主題：安全生產(chǎn)會(huì)議：

主要信息：

會(huì)議布置了20xx年的安全生產(chǎn)工作。

1.分析了20xx年安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況，總體運(yùn)行穩(wěn)定。

2.審核20xx年度工作安全方案和工作安全本錢投入方案，根據(jù)工作方案布置工作安全。

3.要求財(cái)務(wù)部門做好20xx年度生產(chǎn)安全本錢的'提取工作。

4.為了分解年度生產(chǎn)安全指標(biāo)，要求各部門和車間根據(jù)安全指標(biāo)布置工作，并進(jìn)行安全評估。

5.嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽署20xx年度安全生產(chǎn)承諾。

6.嚴(yán)格執(zhí)行隱患調(diào)查制度，做好安全隱患工作。

2025班組安全活動(dòng)記錄 篇6

xxx（企業(yè)簡稱）

會(huì)議名稱安全主管會(huì)議

會(huì)議時(shí)間20xx年xx月xx日午時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)

主持人

出席人員

會(huì)議資料：

本次會(huì)議由xxxxx主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會(huì)精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

1、安全監(jiān)督檢查。由原先的.每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情景下達(dá)整改指令；每月底召開安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情景。

2、安全巡檢制度?，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

3、廠內(nèi)車輛管理。此刻我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，必須要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4、分區(qū)域設(shè)定安全職責(zé)人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，此刻要著手制定各區(qū)域兼職安全職責(zé)人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時(shí)也是對你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6、項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。此刻高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位，立刻要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠房標(biāo)示必須要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

7、嚴(yán)禁吸煙。此刻每一天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情景，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊(duì)。

8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測，看看接地是否貼合規(guī)定；此刻有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。

9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施；部分設(shè)備要做好檢查；行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，必須要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理，以防意外。

10、交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，此刻要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

2025班組安全活動(dòng)記錄 篇7

時(shí)間：20xx年xx月xx日

地點(diǎn)：會(huì)議室

主持人：xx

參加人員：全體教師

會(huì)議主題：學(xué)習(xí)《學(xué)校消防安全實(shí)施方案》

會(huì)議資料：學(xué)校消防安全實(shí)施方案

徹落實(shí)教育部、公安部頒布的《學(xué)校消防安全管理規(guī)定》，進(jìn)一步提升我校的消防安全管理水平，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生，根據(jù)縣教育局工作委員會(huì)，公安局《關(guān)于消防安全實(shí)施方案的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。

一、總體目標(biāo)

貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作原則，前移火災(zāi)預(yù)防關(guān)口，以提高學(xué)校檢查消除火災(zāi)隱患，組織撲救初起火災(zāi)，組織人員疏散逃生，開展消防宣傳教育培訓(xùn)的.“四個(gè)本事”為核心資料。全面提升我校消防安全管理水平，優(yōu)化學(xué)校消防安全環(huán)境，有效防范火災(zāi)事故的發(fā)生。

二、工作任務(wù)

（一）全面落實(shí)學(xué)校及各單位消防工作職責(zé)

1、組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

2、管理職責(zé)。

3、設(shè)施建設(shè)職責(zé)。

4、完善管理規(guī)定。

（二）全面落實(shí)開展消防安全“四個(gè)本事”建設(shè)

1、檢查和消除火災(zāi)隱患本事，做到“消防安全自查，火災(zāi)隱患自除”。

2、組織撲救初起火災(zāi)本事，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了”。

3、組織人員疏散逃生本事，做到“能火場逃生自救，會(huì)引導(dǎo)人員疏散”。

4、消防宣傳教育培訓(xùn)本事，“做到消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”。

三、工作要求

（一）提高思想認(rèn)識(shí)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。

在今后的工作中，學(xué)校消防安全管理，將認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)本事”建設(shè)，努力創(chuàng)立“平安學(xué)?！?。營造良好的學(xué)校消防安全氛圍。

2025班組安全活動(dòng)記錄 篇8

日期：

活動(dòng)內(nèi)容：

1. 于1月2日組織全員參加消防演習(xí)，確保在緊急情況下快速響應(yīng)和逃生。

2. 在1月3日舉辦了安全知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括火災(zāi)、電氣事故、高處墜落等方面的預(yù)防措施及應(yīng)急處理方法。

3. 每日開展安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決。1月4日發(fā)現(xiàn)一處電線短路現(xiàn)象，立即通知維修人員及時(shí)維修。

4. 在1月5日進(jìn)行了防止打火機(jī)、打火機(jī)油等易燃物品在車間內(nèi)使用的宣傳教育，并加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全管理。

5. 在1月6日組織了模擬疏散演習(xí)，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性。

6. 在1月7日為每位員工發(fā)放了安全手冊，讓大家進(jìn)一步了解班組的安全管理制度和安全規(guī)定。

日期：

活動(dòng)內(nèi)容：

1. 在1月9日進(jìn)行了消防器材檢查和維護(hù)，確認(rèn)所有消防設(shè)備都處于正常狀態(tài)。

2. 于1月10日舉辦了安全培訓(xùn)會(huì)議，明確員工在工作中需要注意的.安全事項(xiàng)。

3. 在1月11日進(jìn)行了職業(yè)健康檢查，對發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題提出合理建議，讓員工更好地關(guān)注職業(yè)健康。

4. 在1月12日開展了高處安全知識(shí)培訓(xùn)，以預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生。

5. 于1月13日進(jìn)行了環(huán)境衛(wèi)生檢查，提高工作環(huán)境衛(wèi)生水平，并減少相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)。

6. 在1月14日組織了應(yīng)急演習(xí)，檢驗(yàn)員工在緊急情況下的處置能力。

總結(jié)：

班組每周安全活動(dòng)是班組安全管理的一項(xiàng)重要措施，可以有效提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對能力，減少安全事故的發(fā)生概率。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)班組的安全管理工作，確保員工的安全與健康。

2025班組安全活動(dòng)記錄 篇9

培訓(xùn)紀(jì)錄：

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。

(2)施工中時(shí)時(shí)、處處、事事注意做好安全施工。

(3)正確分析、判斷和處理各種危險(xiǎn)因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時(shí)報(bào)告班組長或工地領(lǐng)導(dǎo)。

(4)發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄。

(5)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，愛護(hù)安全設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，認(rèn)真搞好文明施工。

(6)上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。

(7)積極參加各種安全活動(dòng)。

(8)有權(quán)拒絕違章指揮。

(9)有權(quán)向上級反映安全工作中存在問題，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。

評價(jià)：

通過這次學(xué)習(xí)使班組成員更加清楚自己的.安全職責(zé)。

2025班組安全活動(dòng)記錄 篇10

培訓(xùn)主題：三級安全教育班組安全教育

培訓(xùn)人：

受教育人：

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、進(jìn)入工作現(xiàn)場必須佩戴好勞保用品，包括：安全帽、工作服、勞保鞋、手套、護(hù)目鏡、耳塞等。

2、要文明作業(yè)、文明檢修，并做到工完、料凈、場地清。

3、檢修工作中要遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

4、現(xiàn)場巡檢時(shí)與運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備保持安全距離。

5、檢修過程中要遵守安全操作規(guī)程。

6、進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)要辦理好許可證、特殊動(dòng)火需要會(huì)簽后方可進(jìn)行作業(yè)

7、登高作業(yè)不僅要辦理登高作業(yè)許可證，并記好安全帶，安全帶要高掛低用。

8、特殊工種要持證上崗。嚴(yán)禁無證操作

9、現(xiàn)場作業(yè)時(shí)要聽從老員工的'指揮，對不懂的設(shè)備不要自行拆卸。

10、接觸到氨、酸的特殊介質(zhì)的管線、設(shè)備檢修，必須穿戴好防護(hù)用品，進(jìn)入現(xiàn)場前必須與操作工聯(lián)系，做到泄壓排放，不帶壓作業(yè)；需動(dòng)火時(shí)，必須進(jìn)行吹掃并置換，化驗(yàn)合格后方可焊接。

11、夏天進(jìn)入車間使用電焊時(shí)，必須帶好絕緣手套。因天氣潮濕，有觸電的危險(xiǎn)。

12、進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí)，必須先檢查好吊裝用具是否安全可靠，確認(rèn)無誤后方可起吊。

13、檢修前必須了解設(shè)備檢修規(guī)程，對不了解的設(shè)備不要盲目拆卸，避免發(fā)生危險(xiǎn)。

14、現(xiàn)場檢修時(shí)，設(shè)備必須要斷電，拿到斷電鑰匙后方可進(jìn)行檢修。

15、班前、班中嚴(yán)禁飲酒，上班前要有充足的睡眠。

16、要會(huì)正確使用各種滅火器具，各種安全防護(hù)用品的正確穿戴。

17、檢修前要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，評估合格后方可進(jìn)行檢修。

18、要熟知現(xiàn)場的安全通道、安全門位置情況，在發(fā)生緊急情況時(shí)逃生使用。

19、要精誠團(tuán)結(jié)，樂于助人，與同事之間互相幫助，互相學(xué)習(xí)。

2025班組安全活動(dòng)記錄 篇11

教育類別

受教育部門、人

鋼筋班

內(nèi)容記錄：

1.每個(gè)工人都應(yīng)自學(xué)遵守國家法律、法規(guī)和公司及項(xiàng)目部的'各種規(guī)章制度。

3.拉直鋼筋，卡頭要卡牢，地錨要結(jié)實(shí)牢固，拉筋沿線2米區(qū)域內(nèi)禁止行人。人工絞磨拉直，禁止用胸、肚接觸推桿;并緩慢解，不得一次松開。

4.展開圓盤鋼筋要一頭卡牢，防止回彈，切斷時(shí)要先用腳踩牢。

5.高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，須搭設(shè)腳手架和馬道。

6.綁扎立柱、墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以下且重量不大，可在地面或樓面上綁扎，整體豎起，柱筋在4米以上應(yīng)搭設(shè)工作臺(tái);柱、梁骨架應(yīng)用臨時(shí)支撐拉牢，以防傾倒。

7.綁扎基礎(chǔ)鋼筋時(shí)，應(yīng)按施工操作規(guī)程擺放鋼筋支架架起上部鋼筋，不得任意減少支架或馬凳。

8.多人合運(yùn)鋼筋，起、落、轉(zhuǎn)、停動(dòng)作要一致，人工上下傳送不得在同一垂直線上;鋼筋堆放要分散、穩(wěn)當(dāng)，防止傾倒和塌落。

9.點(diǎn)焊、對焊鋼筋時(shí)，焊機(jī)應(yīng)設(shè)在干燥的地方，焊機(jī)要有防護(hù)罩并放置平穩(wěn)牢固，電源通過漏電保護(hù)器，導(dǎo)線絕緣良好。

10.電焊時(shí)應(yīng)戴防護(hù)眼鏡和手套，并站在膠木板或木板上。電焊前應(yīng)先清除易燃易爆物品，停工時(shí)，確認(rèn)無火源后，方準(zhǔn)離開現(xiàn)場。

11.鋼筋切斷機(jī)應(yīng)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常，方準(zhǔn)斷料。手與刀口距離不得少于15cm。電源通過漏電保護(hù)器，導(dǎo)線絕緣良好。

12.切斷鋼筋禁止超過機(jī)械負(fù)載能力，切長鋼筋應(yīng)有專人扶住，操作動(dòng)作要一致，不得任意拖拉。切斷鋼筋要用套管或鉗子夾料，不得用手送料。

13.使用卷揚(yáng)機(jī)拉直鋼筋，地錨應(yīng)牢固堅(jiān)實(shí)，地面平整。鋼絲繩最少需保留三圈，操作時(shí)不準(zhǔn)有人跨越。作業(yè)突然停電，應(yīng)立即拉開閘刀。

14.電機(jī)外殼必須做好接地，一機(jī)一閘，嚴(yán)禁把閘刀放在地面上，應(yīng)持高的地方，并有防雨棚。

15.嚴(yán)禁操作人員在酒后進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。

16.每個(gè)人進(jìn)入施工現(xiàn)場都必須頭戴安全帽。

17.班組如果因勞力不足需要再招新工人時(shí)，應(yīng)事先向工地報(bào)告。

18.新工人進(jìn)場后應(yīng)先經(jīng)過三級安全交底，并經(jīng)考試合格后方可讓其正式上崗。

19.新工人進(jìn)場應(yīng)具有四證：勞動(dòng)技術(shù)證、身份證、計(jì)劃生育證和外來人口暫住證。

2025班組安全活動(dòng)記錄 篇12

xxx年11月5日上午，xxx爾街道召開了安全生產(chǎn)專題會(huì)議，會(huì)議由街道辦主任楊繼榮主持，具體安排年末安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，并對在前期工作中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題進(jìn)行研究討論。現(xiàn)將主要資料紀(jì)要如下:

一、由馬主任傳達(dá)全市第三季度安全生產(chǎn)工作分析會(huì)議精神，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了楊保祥副市長在分析會(huì)議上的重要講話。

二、簡要回顧街道三季度的安全生產(chǎn)工作。

三、分析安排第四季度的安全生產(chǎn)工作:

1、將重點(diǎn)工作放在對生產(chǎn)企業(yè)、施工單位的安全檢查上，認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)檢查登記表，對生產(chǎn)不規(guī)范、存在安全隱患的企業(yè)或施工單位積極上報(bào)，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)、限期整改或勒令停工。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)教育工作，大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。進(jìn)入11月份，氣候干躁，火災(zāi)隱患增多，要把防火工作提到重要議程上來，有馬主任負(fù)責(zé)組織，聯(lián)系，邀請市消防大隊(duì)對街道義務(wù)消防員進(jìn)行一次消防知識(shí)培訓(xùn)及滅火演練，提高大家的消防安全知識(shí)，加強(qiáng)安全防范意識(shí)。

3、全面加強(qiáng)對非公有制企業(yè)的.安全監(jiān)管力度，進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)控。

4、社區(qū)安檢站要發(fā)揮作用，督促各單位、生產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步健全完善安全事故應(yīng)急救援系統(tǒng)，完善應(yīng)急預(yù)案，加大應(yīng)急救援投入，適時(shí)開展應(yīng)急救援演習(xí)，增強(qiáng)對安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力。

5、加強(qiáng)對施工工地的停工宣傳，保證工程質(zhì)量。

四、會(huì)議強(qiáng)調(diào):接近年尾，各居委會(huì)要加強(qiáng)交通、消防的宣傳，認(rèn)真汲取其他街道安全生產(chǎn)事故造成人員死亡的教訓(xùn)，有針對性的對重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，消除各類安全隱患，需要整改的限期整改，需要停工的勒令停工，堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。

五、會(huì)議要求:按照安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書要求，查漏補(bǔ)缺，逐步完善安全生產(chǎn)檔案，以迎接州、市安全生產(chǎn)考核。

參加本次會(huì)議的人員有:XXXXXX。

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