阿米巴經(jīng)營有感。
在日常學(xué)習(xí)中,我們可能需要撰寫各種不同的文檔,一個寫作好幫手就是范文,范文關(guān)鍵時刻可以給予我們們寫作的靈感和思路。所以我們?nèi)绾文軐懗龇段牡乃侥??以下是幼兒教師教育網(wǎng)小編為大家整理的“看《阿米巴經(jīng)營》有感 ”,還請你收藏本頁以便后續(xù)閱讀。
讀《阿米巴經(jīng)營》一書,感覺稻盛確實是一位偉大的企業(yè)家,他的那種追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,并為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)的信念。在我看來,似乎可以和共產(chǎn)主義的最高理想相媲美。我對這種信念是沒有疑問的,但我可以感覺到多數(shù)人對稻盛的信念,心存懷疑。試問一下,假如讓你們做他的員工,你會崇拜他嗎?會跟隨他嗎?
讓大家都來做這個選擇,也許有點(diǎn)難。因為我們不在現(xiàn)場,不好判斷。我們只有通過書本來找答案。 為了能找到所有人的答案,我是一遍又一遍的讀,一點(diǎn)一點(diǎn)的去理解,這種理解包括我在他身上沒有找到資本家的味道,更多感覺他是一位仁慈的長者,或者是一位好學(xué)的學(xué)者。不知道是不是巧合,在他的書里居然找到了中國的歷史。真的讓我很驚訝,也讓我嘆息,我不停的問自己,怎么會這樣呢?難道稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血。如果是這樣的話,那就真的很丟人了,中國人特有的謙虛,這一刻我表現(xiàn)的特別不自在。我很不服氣的問自己,為什么日本人,日本企業(yè)能做的這么出色,這么成功,而我們不能呢?我們比別人笨嗎?不笨啊?四大發(fā)明都是我們干出來的。那我們就比別人懶,或者像書上說的那樣:我們沒有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo),也沒有每天全力以赴。這個現(xiàn)在看來似乎是真的,像國人的通病。要不然我們也不會全民向西方學(xué)習(xí),應(yīng)該是他向我們拜師了。
不管是學(xué)習(xí)還是拜師,我都是很認(rèn)真對待的,讀《阿米巴》也是一樣,讀著書,慢慢地品味著稻盛的觀點(diǎn),靜靜地走進(jìn)他的精神世界里,去探究他為什么會變得如此偉大。也想以此來教化自己能像他一樣偉大,給國人做個榜樣。
功夫不負(fù)有心人,這一個月的研讀,終于讓我找到了成就稻盛偉大的根源。這種根源是什么,我原本是不想說的,就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣,如果大家都用它來教化自己,都變的偉大起來,那我怎么辦呢?是不是,不過后來靜下來一想,不對啊!我不是日本人,我為什么要像他們一樣自私呢?這不符合國人的個性,還是要說出來。而且一定要讓大家都知道,讓大家都來學(xué)習(xí)。這樣對公司的發(fā)展,國家的建設(shè)或許能盡綿薄之力。
稻盛偉大根源到底在那里呢?我們需要怎樣去學(xué)習(xí)《阿米巴》,怎樣去理解,怎樣去應(yīng)用他的觀點(diǎn)呢?
稻盛的偉大首先,表現(xiàn)為尊重:京瓷尊重每一位員工,因為每位員工在公司都是主角。體現(xiàn)在那里,體現(xiàn)在:讓全體員工共同參與經(jīng)營共同參與管理。試想想,當(dāng)員工把公司當(dāng)成自己的公司把自己當(dāng)作一個經(jīng)營者而努力工作的時候,難道這個公司還有做不好的事情?。
這種尊重很多同事會感覺很熟悉,告訴大家這種尊重的理念,出自于中國的《鞍鋼憲法》。什么是《鞍鋼憲法》?即兩參一改三結(jié)合,也就是實行干部參加勞動,工人參加管理,改革不合理的規(guī)章制度,工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員工三結(jié)合。這是我們值得驕傲的歷史。我們的前輩們已經(jīng)找到最佳的經(jīng)營管理之道,可惜在那些歲月因為種種原因,把前輩們留下的寶貝一個個給拋棄?,F(xiàn)在,《鞍鋼憲法》被西方國家評為世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理制度,也是現(xiàn)在所謂人性化管理的鼻祖。
資本家是不會把人民當(dāng)家作主直接提出來的,但《鞍鋼憲法》的精華,他們會想方設(shè)法用在自己的企業(yè)里。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的尊重和《鞍鋼憲法》的精神是一致的,他們具有異曲同工之妙。
其次,在培養(yǎng)人才上,京瓷的每一個小單元都需要一位精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo),每位領(lǐng)導(dǎo)都有共同的目標(biāo),這種共同的目標(biāo)和京瓷遠(yuǎn)大的目標(biāo)是相通的。怎樣去培養(yǎng)這個領(lǐng)導(dǎo)呢?稻盛設(shè)置了一個判斷標(biāo)準(zhǔn),即做人何謂正確。什么是做人何謂正確,稻盛先生在京瓷成立五十周年時講到了他自己的人生,講到了他自己總結(jié)的人生的六項精進(jìn)其實就是做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn)。稻盛就他用它來衡量那些小單元的經(jīng)營者。如果你連最起碼的做人標(biāo)準(zhǔn)都不具備,那肯定是不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,如果具備了,那就有機(jī)會進(jìn)入稻盛的目標(biāo)團(tuán)隊,也就是小單元的經(jīng)營者,這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里,有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán),從最小的單元鍛煉你來管理企業(yè)。
我稱稻盛的這種方法為目標(biāo)一致,層層教育,步步提拔的用人方針,讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。為何要目標(biāo)一致,層層教育,步步提拔呢?目標(biāo)一致,就是有共同的目標(biāo),引申含義可以理解為是員工對企業(yè)文化的掌握,也就是能夠理解領(lǐng)會公司的核心價值觀。層層教育可以讓未來的領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解企業(yè)每一項工作的發(fā)展情況,當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者以后,企業(yè)的每一項工作你都可以了如指掌,這樣,領(lǐng)導(dǎo)者管理起來,才會清清楚楚。那步步提拔怎樣理解呢?更簡單了,就是可以讓員工一步步上升,一直保持狂熱的工作激情,認(rèn)為自己和公司都有發(fā)展前途。京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美,他深知企業(yè)的發(fā)展,其實就是人才的發(fā)展,沒有人才,企業(yè)是無法完成目標(biāo)的。但同時,企業(yè)的目標(biāo)又為發(fā)展人才提供很好的動力,這種動力不僅僅是來自公司的業(yè)績,他同時包括:為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這一偉大目標(biāo)。
最后一點(diǎn),我想說的是責(zé)任,這種責(zé)任不是因為做錯事情所要去承擔(dān)的責(zé)任,如果在一個企業(yè)只能找到這種承擔(dān)責(zé)任的話,我想企業(yè)也就無需發(fā)展了,比如,在公司,財務(wù)上的事情由我來負(fù)責(zé),那么現(xiàn)在和未來一段時間,財務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情,我都要去想都要去做準(zhǔn)備,萬萬不能等到事情出現(xiàn)錯誤以后才去處理,如果這樣的話,那我只有來承擔(dān)責(zé)任了。其他部門也是一樣,不要一味的只知道去承擔(dān)錯誤的責(zé)任,只有把責(zé)任提前想好,處理好,那才是真正的負(fù)起責(zé)任來。如果每個人在工作中都負(fù)起責(zé)任來,你還需要每天去管著他,監(jiān)督著他做事情嗎?這無疑是多余的,但怎樣讓員工都能負(fù)起責(zé)任呢?我理解《阿米巴》里面有三點(diǎn)。首先,領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,做個好榜樣,如果領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常做不好,員工們會認(rèn)為自己做錯是可以理解的,因為他有個不好的參照。所以說領(lǐng)導(dǎo)一定要有個正確的觀念,去引導(dǎo)大家。
其次是尊重,必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境。公司做大做強(qiáng)了,公司的事情不可能只用一個人單獨(dú)完成,現(xiàn)在提倡的團(tuán)隊建設(shè),都是建立在尊重和信任之上的。
最后就是制定共同的目標(biāo),企業(yè)稱為目標(biāo),員工們可以把他稱為理想,京瓷的目標(biāo)是什么,要成為世界第一,為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。京瓷的發(fā)展也許只用了這三種理念,或許還有更多,但京瓷的這種責(zé)任是唯一可以引起員工,顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴,這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗,讓所有的跟隨者都負(fù)起責(zé)任來,這種責(zé)任最終成就了京瓷的發(fā)展,稻盛的偉大。
各位同仁,我們都負(fù)起責(zé)任了嗎?我們都為自己責(zé)任而奮斗了嗎?如果我們沒有,從現(xiàn)在開始我們把公司的責(zé)任扛起來吧!讓我們和領(lǐng)導(dǎo)一起,以不屈不撓的頑強(qiáng)意志,以付出不遜于任何人的努力,和克服所有的困難,來實現(xiàn)我們和公司的最高理想。
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書,現(xiàn)在讀了這本書,讓我明白,每個人都是團(tuán)隊中不可分割的部分,
《阿米巴經(jīng)營》讀后感600字。只要給予每一位員工一個應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情。阿米巴指的是工廠、車間中形成的最小基層組織,也就是最小的工作單位,一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組,根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同,形成獨(dú)立的利潤中心。阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力,在當(dāng)中實現(xiàn)自我。通過成本管理,想方設(shè)法把實際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低,以最少費(fèi)用創(chuàng)造最大價值,以達(dá)到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦,又提高了員工的職業(yè)理論和個人素質(zhì),將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊。傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品,即是物;而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費(fèi)用換取最大銷售額的絞盡腦汁的人的團(tuán)隊,這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的發(fā)展放在首位,也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位,這是稻盛和夫最大的秘密,也是阿米巴經(jīng)營的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營理念是應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當(dāng)作自己的公司,把自己當(dāng)作一個經(jīng)營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營者與工人的關(guān)系,而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志,在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出,一個公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營就是現(xiàn)實全體參與經(jīng)營,凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理系統(tǒng),更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)
①是一個能夠獨(dú)立核算的部門,可獨(dú)立核算收入與費(fèi)用支出;
②是一個能夠獨(dú)立完成一項業(yè)務(wù)的單位,有利于成員們通過改進(jìn)與創(chuàng)新來改進(jìn)工作;
③組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標(biāo)和方針。要適時地對阿米巴組織加以調(diào)整,始終讓阿里巴巴組織處于最佳狀態(tài)。
所謂“實利主義”就是不受年齡和經(jīng)歷的限制,大膽提拔有真才實學(xué)的人,把他們放到負(fù)責(zé)任的崗位上,由他們來領(lǐng)導(dǎo)公司走向繁榮。只有“實利主義”才是公司發(fā)展的基礎(chǔ),才能給員工帶來真正的利益。所謂的倫理觀,不是高深的哲學(xué),而是“不撒謊,不騙人,要正值”這樣教育小學(xué)生的最樸樹的倫理。
首先有職能,然后根據(jù)職能構(gòu)建組織。我們需要的是一個沒有絲毫贅肉、非常精簡的組織。來避免機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事。
歐美派的“績效主義”按照工作成果的大小,大幅度地增減報酬,是一種赤裸裸地刺激員工物質(zhì)欲望的方法。貫徹“績效主義”,就是以業(yè)績提升就給予高報酬,能夠刺激員工的積極性,從短期來看,是也許是一種有效的經(jīng)營辦法。所謂”實力主義“,就是不受年齡和經(jīng)歷的限制,大膽提拔有真才實學(xué)的人,把他們放到負(fù)責(zé)任的崗位上,由他們來領(lǐng)導(dǎo)公司走向繁榮。只有”實力主義“才是公司發(fā)展的基礎(chǔ),才能給員工帶來真正的利益。
我是一個喜愛學(xué)習(xí)的人,我喜歡做一些喜愛做的事、喜愛做一些喜歡做的事,喜歡做一些喜歡做的事,我想從這一個方面來說說我的體會吧。
我在上小學(xué)的時候,每天都會抽出十來個小時來學(xué)習(xí)和做一些簡單的事,但是這一切都很值得,我很少會出現(xiàn)放學(xué)后玩手機(jī)的現(xiàn)象。我每天都會很早的起來,然后一如既往的在上幼兒園的路上奔波,不知疲倦的奔波。因為我知道只要你是真正喜歡這項活動的人,你就一定不會放棄。
在這里每天我都會早早的起床,然后一個人出去散步,然后到飯?zhí)贸燥?,吃完早餐就回家。我一般都會去上廁所,不管是刮風(fēng),還是下雨,我都會去上廁所。每天的早上我都會很早的起來,之前我是在家中度過的,但是到了下午上幼兒園后,我的心情就不是那么的激動了,我不知道為什么會這樣,我想不到媽媽是這樣的對待我的。我不會因為一個人在家,不知道為什么,只會一個人呆在學(xué)校中,不管我做事還是做人,我都會感到高興。
上學(xué)了以后,經(jīng)常會有人欺負(fù)我們,有一次我們班的男生還把一個男生給欺負(fù)了,我心里很傷心,那是因為我自己太不懂事了。
我們班的男生是個很愛學(xué)習(xí)的孩子,每次我們在學(xué)校都會安排一個班的小組長,讓那些在學(xué)校中成績好的同學(xué)幫助他們學(xué)習(xí)。我覺得做為一個學(xué)習(xí)委員就不是那么容易。我很喜歡我們班的男生,每次做完作業(yè),我都會幫助他們把作業(yè)帶回家去。有一次他們班的男生還把我給惹禍了。我不僅不會責(zé)備他們,還會幫助他們在班上搞一些活動。
在學(xué)習(xí)上,經(jīng)常會有人問我是不是真得讓他們進(jìn)來的,但是我總會說,我一定會進(jìn)的,只有他們自己才會知道的,所以我不會放棄他們的。
這一切都很值得我們?nèi)W(xué)習(xí),我想從這些方面來說說我在這學(xué)期中的一些心得吧。
創(chuàng)造高收益的阿米巴模式
本月所閱讀的書為三矢裕的《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》,本書中通過對京瓷的阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)行總結(jié),講述阿米巴經(jīng)營的五大目標(biāo):
1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營:書中指出阿米巴經(jīng)營,就是以各個阿米巴經(jīng)營單位為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營,進(jìn)而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。自山南酒廠推行阿米巴3個月以來,各經(jīng)營單位正在逐步完善屬于我們自己的阿米巴,員工參與度也在逐步提升。
2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo),培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識:實現(xiàn)全員參與需要精細(xì)的核算作為支撐,否則就無法將員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行顯性化;同時也不利于經(jīng)營意識的培養(yǎng)。我廠目前包裝車間、動力班的核算方式較為全面,而污水站核算方式未能將效益核算至個人(主要受目前污水量不穩(wěn)定,導(dǎo)致無法將效益核算至個人),同時將阿米巴業(yè)績進(jìn)行公布,通過一系列正刺激,逐步提升員工的經(jīng)營目標(biāo)意識。
3、實行高度透明的經(jīng)營:阿米巴經(jīng)營需要及時把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場,讓現(xiàn)場經(jīng)營單位根據(jù)數(shù)據(jù)(業(yè)績)作出判斷,采取改進(jìn)措施。這也給阿米巴經(jīng)營模式的透明度提出了要求,必須及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場。如果等到一切無法挽回的時候,再把數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場并追究現(xiàn)場(阿米巴經(jīng)營單位)的責(zé)任,會嚴(yán)重打擊該組織的積極性。因此,必須建立一種能夠及時把數(shù)據(jù)反饋給生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)制。結(jié)合我廠目前現(xiàn)狀,從看板管理做起,公布每個班組每天生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,從而進(jìn)行改善。
4、自上而下和自下而上的整合:要求各經(jīng)營單位要有共同的目標(biāo),即要求從廠內(nèi)中高層到各阿米巴成員,必須用信任的紐帶連結(jié)起來。通過在經(jīng)營者與成員之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系,建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的組織。全體成員為了組織的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營,在工作中收獲人生的意義以及成功的喜悅。我廠目前從領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員均積極參與阿米巴推行,已具備組織整合的條件,后期將需要進(jìn)一步營造經(jīng)營成員間的關(guān)系。
5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人:阿米巴作為一 個核算單位,是一個擁有明確的志向和目標(biāo),持續(xù)資助成長的獨(dú)立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元,把各單 位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才;同時下放經(jīng)營權(quán)也是一種精神激勵的方式。結(jié)合我廠現(xiàn)狀,目前只有包裝車間班組長的阿米巴經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的下放,需要我們繼續(xù)完善后期的勾調(diào)各工段經(jīng)營權(quán)等。
阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的問題集中在一起,并予以解決的經(jīng)營模式。而公司推行阿米巴、精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工具,我認(rèn)為本質(zhì)共通之處就是通過持續(xù)改善,使得公司的收益最大化。
有幸參加了《阿米巴經(jīng)營模式》培訓(xùn),經(jīng)過了阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)培訓(xùn),我有以下幾個方面的感想體會。
在培訓(xùn)前,我稍微學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后,知道阿米巴經(jīng)營是就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同,將組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的小集團(tuán)。
此次課程是策遠(yuǎn)咨詢刁東平老師授課的。內(nèi)容以實戰(zhàn)為主,通過稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念結(jié)合中國國情來講解如何構(gòu)建與落地。
阿米巴經(jīng)營的精髓就是銷售額最大化,經(jīng)費(fèi)最小化。這一原則是單位時間核算制的基礎(chǔ),經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時,必須防止浪費(fèi),削減開支。更通俗的講法,我理解為想盡一切辦法來達(dá)到開源節(jié)流。
阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個獨(dú)立核算自主經(jīng)營的成本、利潤核算單元,運(yùn)用單位時間核算的管理會計模式,便于貫徹公司的經(jīng)營目標(biāo),指明發(fā)展方向,使各阿米巴及時了解市場變化,調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略,培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識,激發(fā)全體員工的工作熱情,最大限度地提高營業(yè)收入,減少支出和浪費(fèi),從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工,我從這一經(jīng)營方式中領(lǐng)悟到的是,作為個體的員工是公司這個集體的小阿米巴,員工個人創(chuàng)造的價值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān),這需要我們通過學(xué)習(xí),不斷提高個人水平和素養(yǎng),進(jìn)而提升個體這個小阿米巴的價值創(chuàng)造能力。
而更讓我深刻體會到的是阿米巴的全員參與。這也就樹立了全員的主人翁意識,讓人不滿于現(xiàn)狀,去尋求更有效,更切實的,能夠為公司創(chuàng)造價值的工作方法,同時在自己從事的崗位上發(fā)揮最大的作用,并樹立為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動力。
從上課開始到結(jié)束,中間過程中從不缺少活潑生動的課堂互動,自始至終我都給吸引著,課間從不缺案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流,從熱鬧的小游戲破冰開始,到學(xué)員互動都給我很深的體會,讓我在課堂中聽的津津有味,真有種不知疲倦的感覺,尤其是事例引人入勝,以故事的模式為例子,再從故事中啟發(fā)我們結(jié)合自身情況進(jìn)行講解,簡顯易懂。這樣的連打帶練授課模式非常有效果,自我感覺收獲頗豐。
總之,經(jīng)過了這些天的培訓(xùn)指導(dǎo),我現(xiàn)在對阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)有了意識上的認(rèn)識。模式是可以學(xué)會,但最重要還是理念文化和意識的轉(zhuǎn)變,需要探索、實踐、總結(jié)、完善
此書是日本的經(jīng)營之圣,人生之師的稻盛和夫的著作,他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。京瓷公司和第二電電。這兩家世界500強(qiáng)公司的誕生,關(guān)鍵在于稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和實學(xué)。
什么是經(jīng)營哲學(xué)?涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范,以及經(jīng)營企業(yè)的辯證法。在我看來就說的企業(yè)文化,因為企業(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質(zhì)層面。每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營哲學(xué),這才是企業(yè)發(fā)展非常重要的東西。
稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)其實就是做人的哲學(xué),把做人的哲學(xué)引入到企業(yè)里面,
做人何為正確作為公司經(jīng)營的原則,以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。
何為正確:公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等。這是全球通用的普遍價值觀。所以企業(yè)才能夠走向世界,成為世界500強(qiáng)企業(yè)之一。
經(jīng)營理念:追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
另外就是實學(xué),可謂實學(xué)?就是經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術(shù),具體的操作手法。就如本書里講的把 企業(yè)分成小的經(jīng)營單位。
《阿米巴經(jīng)營》這本書表面看是講技戰(zhàn)術(shù)的,但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)。
阿米巴經(jīng)營的三個目的:1、確立于市場掛鉤的部門核算制度;2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才;3、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。
第一條很厲害,公司的月刊是找廣告公司制作的,第三期由于印刷出現(xiàn)了點(diǎn)問題,我拒絕接收,拒絕付費(fèi)。如果同樣的事情在公司內(nèi)部發(fā)生?如果這個廣告公司是內(nèi)部的一個部門,就只有公司買單。員工工作時出現(xiàn)了差錯,辦砸了事,同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品,都合格,公司整體產(chǎn)品就是合格的。
這種方法比績效考核更進(jìn)一步,每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的,很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏,隨時調(diào)整,規(guī)避風(fēng)險。
第二條,諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會,也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)?,F(xiàn)在無論大公司,小公司,都會遇到人才培養(yǎng)的問題,沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司,靠的就是人。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。
第三條,全員參與。實際上是激活了神經(jīng)末梢,如何激勵員工,可以說是每一個老板鬧心的事。
小結(jié)一下,其實是做了三件事情:績效更績效 人才培養(yǎng) 員工激勵
另外重要經(jīng)營手法:
1、時刻調(diào)整組織,優(yōu)化組織
2、定價公平、公正
3、領(lǐng)導(dǎo)是公正的裁判,裁判的依據(jù)就是正確的做人原則
4、讓德才兼?zhèn)?,對工作充滿熱情的人成為領(lǐng)導(dǎo)
5、不斷從外部引進(jìn)能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬?/p>
6、根據(jù)職能設(shè)立組織,并明確職能
7、單位時間核算制,解決了部門之間協(xié)作的問題??臻e的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴,這樣提供支援的部門的總時間就會減少,接受支援部門的總時間就會增加。整體上是有效地利用了時間。
8、一一對應(yīng)原則:物資和票據(jù)一一對應(yīng)
9、雙重確認(rèn)原則
10、完美主義原則,就是不折不扣地完成目標(biāo)
11、肌肉型經(jīng)營原則:消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)。
12、玻璃板、般透明的經(jīng)營原則
制定年度目標(biāo)分解月度目標(biāo),通過確定目標(biāo)來統(tǒng)一方向,制定具體的行動計劃等,都和我們現(xiàn)在推進(jìn)的績效管理不謀而合。
總結(jié):1、經(jīng)營哲學(xué)先行(企業(yè)文化的貫穿)
2、阿米巴小單位核算經(jīng)營中實現(xiàn)了:靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。
這是一本講述稻盛和夫經(jīng)營實學(xué)的書。所謂實學(xué),即描述經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術(shù),具體的操作手法。
稻盛和夫
被稱為日本的經(jīng)營之圣,人生之師,作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實的見解。他用40年的時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。
阿米巴經(jīng)營:就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營,進(jìn)而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。
實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件:
1.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,并為社會做貢獻(xiàn)的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力,也是實施阿米巴經(jīng)營的首要前提條件;
2.所謂的哲學(xué)共有,即共同的經(jīng)營價值觀和哲學(xué)。亦即從公司高層到阿米巴成員,必須用信任的紐帶連結(jié)起來。
全書共分為五章。
第一章的主題是每一位員工都是主角,主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的。
第二章的主題是經(jīng)營不能沒有哲學(xué),主要介紹了實踐阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn),阿米巴組織的定價以及領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營哲學(xué)。
第三章的主題是阿米巴的組織構(gòu)建,主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則。
第四章的主題是現(xiàn)場是核算管理的主角單位時間核算制,重點(diǎn)介紹了阿米巴經(jīng)營的核心單位時間核算制及阿米巴經(jīng)營過程中的相關(guān)要點(diǎn)。
第五章的主題是打造激情四射的集體,主要介紹了阿米巴經(jīng)營運(yùn)行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)。
分述:
第一章的主題是每一位員工都是主角
第一章的主題是每一位員工都是主角,主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的。
京瓷的經(jīng)營理念:應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時,在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營,有經(jīng)營者意識的員工的數(shù)量。
阿米巴經(jīng)營的三個目的:
1.確立與市場掛鉤的部門核算制度;
2.培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才;
3.實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。
把做人何謂正確這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。它表現(xiàn)為:公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等,這是全球通用的普遍價值觀。
阿米巴作為一個核算單位,是一個擁有明確的志向和目標(biāo),持續(xù)資助成長的獨(dú)立組織。
根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元,把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。
如果經(jīng)營者尊重工人的立場和權(quán)利,讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法,那么勞資對立就會自然而然地消失。
在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系,建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。
直截了當(dāng)?shù)匕压镜膶嵡楦嬖V大家,以贏得大家的理解。
全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營,在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。
第二章的主題是經(jīng)營不能沒有哲學(xué)
第二章的主題是經(jīng)營不能沒有哲學(xué),主要介紹了實踐阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn),阿米巴組織的定價以及領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營哲學(xué)。
實踐阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn):
1.并非越細(xì)越好;劃分后的組織應(yīng)具備三個條件:
a)劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立的核算組織,即能計算收支;
b)最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位;
c)能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。
2.時刻不斷地調(diào)整組織,以適應(yīng)新的變化。
定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。
利害關(guān)系的對立,有損公司整體的道德觀念和利益。
領(lǐng)導(dǎo)需傾聽雙方的主張,做出公正的裁決,依據(jù)的原則是正確的做人原則:不撒謊、不欺騙、要正直。
領(lǐng)導(dǎo)必須是一個具有完美人格的人,時刻約束自己、磨煉自己。
阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營,是尊重每個人勞動的尊重人性的經(jīng)營。
能為相互信賴的伙伴的幸福做出貢獻(xiàn),才是本部門的存在價值。
不問年齡和閱歷,提拔真正的有才之人,讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。
人的心理是很不可思議的,一旦業(yè)績提升并拿到高額報酬之后,就會在無意中習(xí)以為常。
技術(shù)優(yōu)勢不可能一成不變。開展有別于其他公司的經(jīng)營,才是公司的真正實力所在。
無論在什么領(lǐng)域,只要是為了吸引顧客而不遺余力開發(fā)新產(chǎn)品,那么就一定能夠創(chuàng)造出無限的附加價值。
即使沒有最尖端的技術(shù),即使是平凡的工作,同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營。即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè),同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經(jīng)營的根本所在。
第三章的主題是阿米巴的組織構(gòu)建
第三章的主題是阿米巴的組織構(gòu)建,主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則。
根據(jù)職能設(shè)立組織,打造人人具備使命感的組織。
人才才是事業(yè)的基礎(chǔ),有了合適的人才才能滿足新事業(yè)。
現(xiàn)場必須對領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng)。如果認(rèn)為這個辦法不錯,那就立刻著手實施。
阿米巴的優(yōu)點(diǎn)在于:一旦發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子,馬上付諸于實施就能去的成效。有必要朝令夕改是前提。
確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè),需要參照以下標(biāo)準(zhǔn):
1.符合公司的基本思想和價值觀;
2.從經(jīng)營的角度出發(fā);
3.反映經(jīng)營的實際狀況;
4.具有一貫性;
5.對于整個公司都做到公平。
第四章的主題是現(xiàn)場是核算管理的主角單位時間核算制
第四章的主題是現(xiàn)場是核算管理的主角單位時間核算制,重點(diǎn)介紹了阿米巴經(jīng)營的核心單位時間核算制及阿米巴經(jīng)營過程中的相關(guān)要點(diǎn)。
經(jīng)營管理部門通過貫徹對業(yè)績以及余額的管理,并且根據(jù)需要,敦促各部門對資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理,起到推進(jìn)公司資產(chǎn)健全管理和運(yùn)作的作用。
阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ),通過公司內(nèi)部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴,根據(jù)公司內(nèi)部交易價格開展生產(chǎn)活動。
公司經(jīng)營,重要的是平時就要了解現(xiàn)場的情況,通過詳細(xì)的核算表來客觀分析各部門的經(jīng)營狀況,以此開展經(jīng)營。
單位時間核算表是現(xiàn)場員工汗水和努力的結(jié)晶,是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的鏡子。
個人的能力與才華是為了對人類和社會做貢獻(xiàn)才由上蒼所賦予的。
各阿米巴的行動,并非出于只要自己好就行的利己的動機(jī),而是為了公司整體的發(fā)展,要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。
公司內(nèi)部不是單純地以買了幾個,生產(chǎn)了幾個的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn),而是以什么價格購買的,產(chǎn)值是多少的金額作為標(biāo)準(zhǔn)。
阿米巴經(jīng)營就是提倡不放過任何細(xì)小的浪費(fèi),把它們看作是自己的東西。
單位時間核算要每天進(jìn)行,這樣才能及時掌握部門核算。
京瓷會計學(xué)的根本就是不拘泥于會計常識,而是回歸事物的本質(zhì)。
阿米巴經(jīng)營的實際運(yùn)作原則:
1.一一對應(yīng)原則:只要物資一旦出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù),經(jīng)確認(rèn)后同時發(fā)出該票據(jù),無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)起來。
2.雙重確認(rèn)原則:為了保護(hù)員工,必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)。
3.完美主義原則:雖然沒有完成100%,但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯了京瓷決不允許有這樣的想法。
4.肌肉型經(jīng)營原則:現(xiàn)用現(xiàn)買在需要的時候按需數(shù)量購買必需物品,而不要有過多的庫存。
5.提高核算原則:
6.現(xiàn)金本位經(jīng)營原則:
7.玻璃般透明的經(jīng)營原則:全員參與經(jīng)營,全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況,致力于透明的經(jīng)營。
業(yè)績管理的三大要點(diǎn):
1.基于部門職能的活動結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中;
2.公平、公正、簡約;
3.用業(yè)績和余額掌握業(yè)務(wù)流程:依照業(yè)務(wù)流程,時刻用業(yè)績和余額的形式來加以管理。
基于售價-成本=利潤的思路,在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化,經(jīng)費(fèi)最小化的原則。
制造部門也要對市場變化做出迅速的反應(yīng)。
制造部門作為一個盈利中心,可以凝聚全體成員的力量來提升自身的核算。
不管采用庫存銷售方式,還是定單生產(chǎn)方式,都要將市場價格的下跌直接傳遞到公司內(nèi)部,使各阿米巴都可以敏感地掌握市場的變化,迅速地采取措施,以維持并提高核算。
必須時時刻刻杜絕一切浪費(fèi),努力把經(jīng)費(fèi)開支控制在最小范圍。
當(dāng)物資在各阿米巴之間流動時,不是按照成本標(biāo)準(zhǔn),而是按照內(nèi)含各自附加價值的公司內(nèi)部購銷價格來進(jìn)行的。
對客戶的所有定單,都要一一對應(yīng)設(shè)定公司內(nèi)部購銷的價格。
單位時間核算制有幾項必須遵守的規(guī)則:
1.單位時間核算制把阿米巴在月度內(nèi)所發(fā)生的所有費(fèi)用都統(tǒng)計為該月經(jīng)費(fèi)開支。
2.關(guān)于物資采購的經(jīng)費(fèi),是按照先前所述的現(xiàn)金本位原則,在采購時把其所有費(fèi)用統(tǒng)計為該月經(jīng)費(fèi)開支。
3.與阿米巴的活動沒有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)費(fèi)(間接公共經(jīng)費(fèi)),雖然是阿米巴無法進(jìn)行直接管理的費(fèi)用,但是還是應(yīng)該按照阿米巴可以認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)讓各個阿米巴來分擔(dān)。
很有必要將水電費(fèi)細(xì)化成電費(fèi)和水費(fèi)。
讓現(xiàn)場的每一位員工意識到時間的概念,在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。
第五章的主題是打造激情四射的集體
第五章的主題是打造激情四射的集體,主要介紹了阿米巴經(jīng)營運(yùn)行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)。
必須要將公司的整體目標(biāo)細(xì)化到各阿米巴。因為如果沒有共同的明確目標(biāo),員工就會各自為政,無法把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上,最終無法實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。
5年、xx的長期計劃無任何意義。指定3年期的滾動計劃,同時指定更為精確的1年期計劃,即MasterPlan,并以此來進(jìn)行公司的運(yùn)作。
通過設(shè)定目標(biāo)來統(tǒng)一方向,包括各阿米巴的方向,各阿米巴成員的方向。
所有的領(lǐng)導(dǎo)必須首先具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望和使命感。
制定年度計劃,按月進(jìn)行核算管理。
阿米巴內(nèi)所有人都應(yīng)該清楚了解目標(biāo),掌握定單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。
支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué):
1.定價為經(jīng)營之本:售價不可隨意降低;
2.實施定價與降低成本的聯(lián)動:定價時必須同時考慮降低成本;
3.為應(yīng)對市場變化,領(lǐng)導(dǎo)的使命感不可或缺;進(jìn)貨價格要確定。
4.用將來進(jìn)行式看待能力,可完成當(dāng)前不能完成但經(jīng)過努力可做到的工作。能夠用將來進(jìn)行時看待能力的人,一定能夠使艱難的工作取得成功。
5.事業(yè)的可持續(xù)性。外包不是好的方法;
6.銷售部門與制造部門攜手發(fā)展;
7.不斷從事創(chuàng)造性的工作創(chuàng)新。
企業(yè)必須樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo),利用一切機(jī)會灌輸終有一天會成為世界第一的想法。
要想成就偉業(yè),在樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)的同時,還必須日復(fù)一日地付出不懈的努力。
公司的目的必須符合大義名分,必須引起員工、顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴。
阿米巴經(jīng)營,是一個從原始的無序而紛亂,無序而紛亂的經(jīng)營,是一個經(jīng)營者必須要面對的。在經(jīng)營中,一個好的策略能使整個經(jīng)營有序,而不是一個簡單的策略,它是有序,有效的,是一個經(jīng)營者必須要面對和處理的。
在我們的工作中,我們常常會遇到這樣的狀況:
第一,經(jīng)營者不了解市場,不會知識和能力的欠缺;
第二,市場策略沒有及時的宣傳,對市場沒有起到很好的引導(dǎo)作用,市場的利潤空白點(diǎn)就會低;
第三,市場策略和策略是相同的,市場策略的靈活性和可行性是相同的。
通過這次市場學(xué)習(xí),我明白了很多,不僅如此,作為一名優(yōu)秀的經(jīng)營者,我還應(yīng)該要學(xué)習(xí)如何做人,怎樣才能做好自己的工作
在此感謝老師的教導(dǎo)、老師的指導(dǎo)、老師的關(guān)心,在以后的日子里,我會好好努力,好好學(xué)習(xí),以最好的狀態(tài)和精神狀態(tài)去為工作、為公司、為社會貢獻(xiàn)自己的一份力量。希望自己可以做的更好,為公司,為老師,為自己創(chuàng)造一個更加美好的未來!
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