最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感1000字

《阿米巴經(jīng)營》讀后感。

在讀了作者寫的作品，更加明白這本書背后所掩藏的現(xiàn)實意義。我們需要將這些感悟梳理出來，以加深我們對作品的理解。您是否正在思考用那種方法記錄讀后感呢？欄目小編特別從網(wǎng)絡上整理了最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感，不妨參考一下。希望你喜歡！

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇1】

《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記

背景：稻盛和夫創(chuàng)建京瓷后，從新產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、銷售，各個環(huán)節(jié)都由他一人負責，當企業(yè)發(fā)展到200人左右時，他開始開始感到力不從心。他創(chuàng)建阿米巴的靈感來自于中國古典小說《西游記》里的孫悟空。孫悟空在遭受敵軍重兵圍困時，只要把拔毛一吹，就可以變出自己的“分身”——許多個小孫悟空。他在想企業(yè)經(jīng)營者能否養(yǎng)培育你自己理念一致的“分身”——許多小經(jīng)營者呢？從而誕生了“阿米巴經(jīng)營”的理念。

總結：本書主要講了“阿米巴經(jīng)營”是如何誕生的；企業(yè)經(jīng)營哲學問題；如何劃分阿米巴的組織架構；“單位核算制”的原理及應用；如何打造卓越的團隊。

感悟：

稻盛和夫是一個了不起的企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)之初不懂經(jīng)營到將京瓷和KDDI打造世界500強企業(yè)。打造了許多企業(yè)實際的管理技術和具體的操作方法。

稻盛和夫也是一個睿智的哲學家，在企業(yè)管理上提供了許多精妙的思想和管理規(guī)范。真正的遵循了“追求正確的做人準則”。

摘錄：

①單位時間核算表是現(xiàn)場員工汗水和努力的結晶，是準確反映阿米巴情況的“鏡子”。

②提高單位時間核算有三種方法：提高銷售額，削減經(jīng)費開支和縮短時間。

③應該讓現(xiàn)場的每一位員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。

④阿米巴經(jīng)營就是提倡：不放過任何細小的浪費，把它們都看作是自己的東西。

⑤阿米巴經(jīng)營是自由度較高的組織體，要求每個成員具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范。

⑥阿米巴經(jīng)營有三個目的：

第一，確立與市場掛鉤的部門考核制度；

第二，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；第三，實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇2】

我聽過很多關于《阿米巴經(jīng)營》這本書，相對來說并不陌生。因為現(xiàn)在似乎很多中國企業(yè)都在這么做，大型企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾就是一個典型的`例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。

并不是說阿米巴經(jīng)營有問題，是我們很多人理解的有問題。

想象一下，如果你讀一本書，使用它，并建立一個合理的阿米巴團隊。那商業(yè)太簡單了。一個偉大的管理模式學的太簡單了。

事實上，任何理論都不能在一本書里解決。一本書，只是一種啟蒙，讓我們對它的概述有一個初步的了解，然后開始進一步的研究。從這個角度看，這本書是合格的，但不幸的是，它只是啟蒙，沒有更深入的感情和技術上的內容。

管理咨詢公司和咨詢顧問對企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢邀請IBM來設計管理模式，成就了華為的騰飛。

阿米巴管理咨詢團隊也幫助許多企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長。因此，如果可能的話，在咨詢公司工作是學習管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問來幫助公司改善管理風格。

在中國，有盛和墅，準備參加，然后進一步學習阿米巴業(yè)務和相關的管理思想。

事實上，雖然這本書在實質方法上沒有具體的建議，但在思想上仍然具有借鑒意義。例如，書中介紹了成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式為—100到100分。思維方式直接決定一個人能否取得成功，能取得多大的成就。當你是積極的，你是正向的，你會得到積極的結果，反之亦然。

其實，工作多了，生活也是一樣的，思考的方式?jīng)Q定了一個人是否幸福、充實和快樂。

有時候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現(xiàn)在缺乏的是一種敬畏感。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇3】

先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關于其經(jīng)營人生的“哲學”思考。這本書卻不一樣，說的是經(jīng)營的“實學”，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把具體做法背后的哲學思想進行了些介紹，但總體來說，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。所以，要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經(jīng)營管理方面能有所實踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗。

阿米巴經(jīng)營是一種能充分調動全體成員進取主動性、充分構成團體合力的經(jīng)營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，經(jīng)過對每個單位進行獨立核算，把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利本事的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、構成互補，進而構成公司整體的強大競爭力。能夠說，是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式。

書中詳細介紹了阿米巴這種組織應當如何去構建、如何去協(xié)調、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時光核算制，這些資料對廣大想要提高企業(yè)業(yè)績的經(jīng)營者和管理者來說，無疑都是十分具有參考價值的資料。然而，但凡經(jīng)營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自我也在書中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營對于領導者的道德要求十分高，如果沒有這一層面的內涵，阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預期之效果的。按照此刻的行話來說，這些應當是屬于“企業(yè)文化”層面的資料了，需要在學習時也多加留意。

最終，綜合評價下：此書篇幅適中，資料實用，描述清晰，是值得一看的好書。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇4】

近來公司掀起了一股學習“阿米巴”的熱流，而我也很榮幸能參與其中。學習了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營》，這本書是【理念+算盤】自主經(jīng)營的書，對于資歷尚淺的我來說，拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。

學習和了解過《阿米巴經(jīng)營》的人應該都知道阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營哲學為基礎?！耙园⒚装偷念I導為核心，自行制定計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，通過徹底的經(jīng)營權下放，讓每位員工都能成為主角兒，主動參與經(jīng)營?！彪m然中國的企業(yè)家的好學精神和聰明才智不言而喻，但面對能夠化全員被動為主動，徹底解決企業(yè)經(jīng)營根本問題，卻是不知所措。所以紛紛引進阿米巴經(jīng)營，因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學習到阿米巴經(jīng)營。眾所周知日本與中國的'文化和經(jīng)濟有著巨大的不同，雖然我們都在學習阿米巴經(jīng)營，但是想完全引進阿米巴經(jīng)營卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當中，靠一己之力來改變現(xiàn)狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進來，自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮，以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅持，在阿米巴經(jīng)營的基礎上結合我們自己的經(jīng)營模式，走出一條適合自己的經(jīng)營道路。

我知道通過看書學習，是無法真正領悟稻盛經(jīng)營哲學真諦的。要想學習稻盛哲學，除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟，走入稻盛的心靈外，更應該結合自己的經(jīng)營實踐，在做每一個決策的時候都捫心自問，是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會繼續(xù)學習阿米巴經(jīng)營，只有通過不斷的學習才能提高自身的工作能力。其實工作，并不是我們用來吃飯的家伙，而是生活中的一部分，磨練心智又是驚喜的一個神奇的地方，如此看來，好好工作，何樂不為呢？

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇5】

久仰大名，但是初度，感覺并不陌生。因為似乎現(xiàn)在很多中國企業(yè)，都是這樣來做的，大企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，并不是說阿米巴經(jīng)營有問題，是我們很多人理解的有問題。

試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業(yè)也太簡單了，一個偉大的管理模式的學習也太簡單了。實際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進一步學習。從這個角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內容。

管理咨詢公司及咨詢顧問，對于一個企業(yè)是非常有用的，記得當初華為花了很多錢請IBM設計管理方式，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團隊，也幫助了很多企業(yè)實現(xiàn)了績效的增長。所以，如果有可能，進咨詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢顧問幫助公司來實現(xiàn)管理方式的改進。

在中國，有盛和墅，準備參加，然后進一步學習阿米巴經(jīng)營及相關管理思維。

實際上本書雖然在實質性的方法上并沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。

其實，何止是工作，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著一個人是否過的快樂、充實和幸福。

有時候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個敬畏之心。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇6】

先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關于其經(jīng)營人生的“哲學”思考。這本書卻不同，說的是經(jīng)營的“實學”，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把具體做法背后的哲學思想進行了些介紹，但總體來說，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。因此，要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經(jīng)營管理方面能有所實踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗。

阿米巴經(jīng)營是一種能充分調動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經(jīng)營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，通過對每個單位進行獨立核算，把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力?？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

書中詳細介紹了阿米巴這種組織應該如何去構建、如何去協(xié)調、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時間核算制，這些內容對廣大想要提高企業(yè)業(yè)績的經(jīng)營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價值的內容。然而，但凡經(jīng)營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營對于領導者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內涵，阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預期之效果的。按照現(xiàn)在的行話來說，這些應該是屬于“企業(yè)文化”層面的內容了，需要在學習時也多加留意。

最后，綜合評價下：此書篇幅適中，內容實用，描述清晰，是值得一看的好書。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇7】

此書是日本的經(jīng)營之圣，人生之師的稻盛和夫的著作，他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。京瓷公司和第二電電。這兩家世界500強公司的誕生，關鍵在于稻盛和夫的經(jīng)營哲學和實學。

什么是經(jīng)營哲學?涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結果之間的關系、人和企業(yè)應有的精神規(guī)范，以及經(jīng)營企業(yè)的辯證法。在我看來就說的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質層面。每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營哲學，這才是企業(yè)發(fā)展非常重要的東西。

稻盛和夫的經(jīng)營哲學其實就是做人的哲學，把做人的哲學引入到企業(yè)里面，

做人何為正確作為公司經(jīng)營的原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。

何為正確：公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等。這是全球通用的普遍價值觀。所以企業(yè)才能夠走向世界，成為世界500強企業(yè)之一。

經(jīng)營理念：追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。

另外就是實學，可謂實學?就是經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術，具體的操作手法。就如本書里講的把 企業(yè)分成小的經(jīng)營單位。

《阿米巴經(jīng)營》這本書表面看是講技戰(zhàn)術的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營哲學。

阿米巴經(jīng)營的三個目的：1、確立于市場掛鉤的部門核算制度;2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才;3、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

第一條很厲害，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由于印刷出現(xiàn)了點問題，我拒絕接收，拒絕付費。如果同樣的事情在公司內部發(fā)生?如果這個廣告公司是內部的一個部門，就只有公司買單。員工工作時出現(xiàn)了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。

這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，規(guī)避風險。

第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當領導的機會，也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識的領導。現(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經(jīng)營權也是一種激勵。

第三條，全員參與。實際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。

小結一下，其實是做了三件事情：績效更績效 人才培養(yǎng) 員工激勵

另外重要經(jīng)營手法：

1、時刻調整組織，優(yōu)化組織

2、定價公平、公正

3、領導是公正的裁判，裁判的依據(jù)就是正確的做人原則

4、讓德才兼?zhèn)?，對工作充滿熱情的人成為領導

5、不斷從外部引進能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬?/p>

6、根據(jù)職能設立組織，并明確職能

7、單位時間核算制，解決了部門之間協(xié)作的問題。空閑的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴，這樣提供支援的部門的總時間就會減少，接受支援部門的總時間就會增加。整體上是有效地利用了時間。

8、一一對應原則：物資和票據(jù)一一對應

9、雙重確認原則

10、完美主義原則，就是不折不扣地完成目標

11、肌肉型經(jīng)營原則：消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設備等多余資產(chǎn)。

12、玻璃板、般透明的經(jīng)營原則

制定年度目標分解月度目標，通過確定目標來統(tǒng)一方向，制定具體的行動計劃等，都和我們現(xiàn)在推進的績效管理不謀而合。

總結：1、經(jīng)營哲學先行(企業(yè)文化的貫穿)

2、阿米巴小單位核算經(jīng)營中實現(xiàn)了：靈活應對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇8】

一、關于阿米巴經(jīng)營的作者

阿米巴經(jīng)營的作者稻盛和夫，被譽為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，是日本企業(yè)家兼哲學家第一人。1932年出生于日本鹿兒島市，畢業(yè)與鹿兒島大學工學部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)日本京瓷株式會社）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現(xiàn)名KDDI，目前是日本僅次于NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社社長，當年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業(yè)中的最高利潤。

現(xiàn)任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務傳授經(jīng)營哲學?，F(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創(chuàng)立稻盛財團，同年創(chuàng)設“京都獎”，該被譽為“亞洲諾貝爾獎”。稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經(jīng)營》是他最重要的著作。

二、關于阿米巴經(jīng)營的核心

（一）阿米巴經(jīng)營的體制

1.團結和依靠人心、阿米巴經(jīng)營強調每一個員工都是主角，率領一個集團，歸根到底，只能依靠人心。阿米巴經(jīng)營以人心為基礎。在人體中，有幾十萬億個細胞，但他們在一個統(tǒng)一的意志下互相協(xié)調配合。與此相同，公司里有幾千個阿米巴（小集體組織）必須齊心協(xié)力，才能使公司成為一個強有力的整體。debasrideb.com

2.明確經(jīng)營理念，阿米巴經(jīng)營是通過一個個小集體的獨立核算來實現(xiàn)全員參與經(jīng)營、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營管理系統(tǒng)，京瓷的經(jīng)營理念確定為“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻”這樣員工就把京瓷當做“自己的公司”，把自己當做經(jīng)營者，像經(jīng)營者一樣拼命工作了。

（二）阿米巴經(jīng)營的哲學

1、領導人需要哲學、利害對立會破壞整個公司的道德，損害整體利益，所謂阿米巴經(jīng)營，就是要以哲學為基礎，正確解決部門間利害對立的問題，從而同時追求個體和整體的利益，作為領導人必須要成為公正的裁判，把“作為人，何謂正確”作為判斷基準的經(jīng)營哲學，做到不撒謊，不騙人，要正直。

2.要把有實力的人提拔為組織的領導者

所謂“實力主義”，就是不受年齡和經(jīng)歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來領導公司走向繁榮。組織運行中最重要的事情，就是要讓真正有實力的人來擔任組織的領導。處于溫情主義，論資排輩，讓缺乏實力的人充當領導，那么公司經(jīng)營馬上就會碰壁，讓全體員工陷入不幸。

（三）培養(yǎng)領導人、打造激情燃燒的團隊

1、為了讓阿米巴組織作為一個生命整體，協(xié)調配合，發(fā)揮其強大的生命力，領導人的思想行為就顯得特別重要。“要讓自己的組織變成如此卓越的部門”，領導人首先必須描繪自己的夢想。抱著“讓自己的組織變成理想的部門”這一強烈的愿望，朝著愿望實現(xiàn)的方向，將自己的全部能量傾注到這個集團中去。就能打造一個激情燃燒的團隊

2、通過會議發(fā)言端正干部思想，通過發(fā)表的內容和討論的情況，對這個部門領導人的思想方法和工作態(tài)度作嚴格的指導，對培養(yǎng)人才十分見效。

三、關于阿米巴經(jīng)營的個人感悟

1、企業(yè)文化和經(jīng)營理念至關重要。企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展的長度，優(yōu)秀的企業(yè)文化會持續(xù)性的滋潤企業(yè)員工的內心，由此產(chǎn)生無比強大的向心力，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新力和推動力。優(yōu)秀的經(jīng)營理念的魅力在于促使每個員工萌發(fā)自我意識和伙伴意識，并將兩者有機的結合起來，改變勞動者和經(jīng)營者的雇傭和被雇傭的關系，達成共同奮斗的同志關系，從而激發(fā)出企業(yè)強大的生命力。

2、企業(yè)和所有員工要樹立公平，公正，公開，勇氣，正義，誠實，忍耐，博愛的價值觀。給每個員工貫徹員工都有可能成為一個領導者的意識，明確領導者為了帶領集團走向正確的方向，必須樹立不僅要有能力能勝任工作，更好具有高尚的人格。

3、企業(yè)要樹立精細化的管理方式，阿米巴經(jīng)營是精細化管理方式的一種體現(xiàn)，經(jīng)營管理不僅要靠文化和制度，也要靠精細化管理的方式，把管理延伸到每個組織，每個版塊，每個單位時間，提高全體員工的核算意識。（懷河）

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇9】

前段時間讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營》這本書，現(xiàn)將我個人在讀書中的一些心得體會，總結一二，與大家分享討論。

阿米巴實際上是一種變形蟲，此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。就運用到我們的工作而言，我有兩點體會：一是改變方能適應；二是生存才是王道。通過學習，我將以下內容跟大家分享一下。

阿米巴經(jīng)營誕生于稻盛和夫經(jīng)營下的京都陶瓷公司，從企業(yè)創(chuàng)立的一開始就是把“做人何為正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理、原則，以人心為基礎，其建立在相互信任、合作的前提下。在企業(yè)經(jīng)營中，稻盛和夫看到了最核心的關鍵，即信任，一個好的領導者，不僅自己要相信成功，也要激勵下屬相信在領導下經(jīng)過不斷努力也能成功，那么在這樣一種激勵措施下，上下級之間的信任就能得到維系，朝著同一個目標聚集人心成就偉大事業(yè)。在取得信任的這個環(huán)節(jié)中，稻盛和夫也遇見了許多困難，沒有一個人能夠從一開始毫無條件的相信他人，只有在相互攜手共同前進的道路上，才能收獲信任的果實。

1、什么是阿米巴模式

阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經(jīng)營，作文引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化，費用最小化，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運用到企業(yè)管理體制中并進行獨立核算、獨立經(jīng)營的管理模式。

2、阿米巴管理模式目的

1）確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進行實時的管控，判斷處于何種經(jīng)營狀況，并制定何種經(jīng)營措施和方案。

2）阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經(jīng)營，追求銷售收入最大化，費用最小化的經(jīng)營組織。

3）培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。公司將組織內部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運作本部門，努力提高業(yè)績承擔經(jīng)營責任。

4）實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感。

阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的“阿米巴”，研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。當員工具備此意識后，員工不只是員工，而是將自身利益與公司利益聯(lián)系到一起的經(jīng)營者，就會得到成就感，使每一位員工將自身當成人生事業(yè)中的主角。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇10】

①是一個能夠獨立核算的部門，可獨立核算收入與費用支出；

②是一個能夠獨立完成一項業(yè)務的單位，有利于成員們通過改進與創(chuàng)新來改進工作；

③組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標和方針。要適時地對阿米巴組織加以調整，始終讓阿里巴巴組織處于最佳狀態(tài)。

所謂“實利主義”就是不受年齡和經(jīng)歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來領導公司走向繁榮。只有“實利主義”才是公司發(fā)展的基礎，才能給員工帶來真正的利益。所謂的倫理觀，不是高深的哲學，而是“不撒謊，不騙人，要正值”這樣教育小學生的最樸樹的倫理。

首先有職能，然后根據(jù)職能構建組織。我們需要的是一個沒有絲毫贅肉、非常精簡的組織。來避免機構臃腫，人浮于事。

歐美派的“績效主義”按照工作成果的大小，大幅度地增減報酬，是一種赤裸裸地刺激員工物質欲望的方法。貫徹“績效主義”，就是以業(yè)績提升就給予高報酬，能夠刺激員工的積極性，從短期來看，是也許是一種有效的經(jīng)營辦法。所謂”實力主義“，就是不受年齡和經(jīng)歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來領導公司走向繁榮。只有”實力主義“才是公司發(fā)展的基礎，才能給員工帶來真正的利益。