最新《華為的冬天》讀后感精選8篇

《華為的冬天》讀后感。

不知道您是否也在考慮寫一篇讀后感呢？正如我們看書，每次閱讀作者寫的作品都有新的體會。寫讀后感時最好描寫自己感觸最深的情節(jié)與內(nèi)容，以下為欄目小編為你收集整理的最新《華為的冬天》讀后感，僅供你在工作和學習中參考！

最新《華為的冬天》讀后感【篇1】

先生在這里其實說到了兩件事情：一個是自我批判，另一個是干部管理法則。這是值得學習的地方。

先生說到對基層員工不做獻身精神要求，但是要對主動獻身的員工，提拔培養(yǎng)成干部！劉一秒說過“對基層形成利益共同體、對中層實現(xiàn)榮譽共同體、對高層實現(xiàn)命運共同體”。我們和所有員工都要強調(diào)榮譽感和使命感，但不是所有員工都能生成榮譽感和使命感的，所以，生成了的員工，要提拔為干部；對于干部，要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任感、使命感！這是對中層干部的核心要求。至于高層的命運共同體，這是不用說的，之前說到的一切都做到了，才能做高層干部，從此，和公司命運一體、榮辱與共！

自我批判，是個人和組織前進的動力，先生說到了自我批判比別人批判好。比如為什么新人過關會很難受會哭？因為都是別人批判你。干部要擁有自我生發(fā)能力，自我批判之后的改進，就是生發(fā)能力，持續(xù)的自我批判才能持續(xù)進步、持續(xù)生發(fā)，持續(xù)成長！擁有自我批判自我生發(fā)能力的干部，是值得重點培養(yǎng)的，也是組織成長的核心推手！

最新《華為的冬天》讀后感【篇2】

如果說近日席卷全球的金融危機為我們的未來關上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會開始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展;反思公司的管理與經(jīng)營，存在與發(fā)展。

文化是企業(yè)的常青之樹。

在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對外低調(diào)，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡單信息來源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長，1982年從四川某部隊轉業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個從兩萬元注冊資本小廠的老板到15年后中國電信設備制造領域的呼風喚雨的知名大人物。他是一個極富鼓動性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴密、出口成章。在商場的征戰(zhàn)中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅定，卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領下連奪中國電子百強利潤頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來》幾個歷程。

文化激勵在華為揮了重大作用?！度A為基本法》中公司的核心價值觀：追求：電子信息領域的世界級領先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展;員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財富，集體奮斗;技術：在獨立自主發(fā)展核心技術基礎上，開放、合作;精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團結、企業(yè)家精神;文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息;責任：為產(chǎn)業(yè)報國、科教興國，做不懈的努力。觀察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風行的性格和軍事化的作風。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機特別警覺，認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。因為當時面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無選擇：我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存。正如一名華為的老員工所言任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非。中國民營企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價值理念構成了企業(yè)的核心價值準則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W習，我們公司即便在市場慘淡的情況下，基本不受市場的影響，這點就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對市場風云變化時的實力與價值。公司在服務，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。

值得注意的是，員工需要學習和融入公司文化。任正非說：華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認識不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯誤的導向，產(chǎn)生管理上的矛盾。所以他相當注重文化同化。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說法的內(nèi)部培養(yǎng)計劃，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，我們的目標在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領導才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實正直的細節(jié)量化。

管理是公司的發(fā)展保障。

《華為的冬天》中任正非主要是針對公司管理的一些漏洞進行修復和加強。提出了很多建設性的管理方法：均衡發(fā)展，要對事負責，要善于自我批評，不盲目創(chuàng)新，面對變革要有一顆平常心，模板化管理

任正非已經(jīng)給了我們一個參考標準來區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎?還能再改進嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感?如果沒有責任心和使命感，為什么還想要當干部。如果你覺得還是你有一點責任心和使命感的，趕快改進，否則最終還是要把你免下去的。

本職是企業(yè)的生存基礎。

先看一個故事《貓的責任》，說的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個油瓶，通過協(xié)商并達成一致意見，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開始疊羅漢，當最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動了人，三只老鼠不得不倉皇逃跑?；氐绞蟾C，大家開會討論行動失敗的原因。最上面的老鼠說，我沒喝到油，并且推倒了油瓶，是因為我下面第二只老鼠抖動了一下;第二只老鼠說，我是抖了一下不錯，但那是因為我下面的第三只老鼠抽搐了一下;第三只老鼠說，對，對，我之所以抽搐是因為好像聽見門外有貓的叫聲。哦，原來如此呀!大家緊張的心情頓時放松下來。結論：貓的責任。

這個故事之所以有趣，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問題的癥結所在，最終只能歸咎到大多數(shù)人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責任，而不是去思考如何解決問題。而實際上，每一只老鼠都可以解決這個問題。華為這種情況不會有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了。而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我們認為，抓住主要的模板建設，又使相關的模板的流程連結起來，才會使IT成為現(xiàn)實。在這個問題，我們要加強建設。

質(zhì)量是公司的必須前提。

就手機而言，我們目前生產(chǎn)是以地道戰(zhàn)形式應戰(zhàn)。是通過提供價廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實力的競爭對手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場所必需的技術與管理實力。同時，公司建立技術聯(lián)盟，以進一步擴大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對于希望打入中端市場的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無疑是至關重要的一步。于是他們堅持品質(zhì)之路幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進而達到了全球質(zhì)量標準。華為如此，家電巨頭海爾(Haier)以及微波爐市場領袖格蘭仕(Galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，品質(zhì)之路是勢在必行!

危機感

在華為業(yè)績高速飆升的1998-2000年，華為的股票激勵機制魅力無窮，尤其是2000年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍!全員持股激發(fā)的熱情也在當年到了登峰造極的高度，當年分紅高達70%。但是，2001后華為的成長開始減速。2001年，華為銷售額255億，僅比上一年增長16%，任正非的危機感和《華為的冬天》也就這時也是萬人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩(wěn)步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一?？梢哉f，當年的危機感是功不可抹。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。在公司里面，有公司的癖護，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實在要作好這種心理準備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運動出更多的熱，你就活下來了，公司也活下來了。

最新《華為的冬天》讀后感【篇3】

通過公司黨委舉辦的“識危機、找短板、過寒冬”思想大討論活動，我認真學習了《華為的冬天》這篇文章，感觸良多。這篇講話稿旨在講述一個企業(yè)如何在競爭日趨激烈的今天，生存下去，而且生存的久一些，生存的質(zhì)量高一些。在不斷地改革，規(guī)范化自身的管理體系中，面對危機的到來，我們也能生存下來，甚至得到發(fā)展。在整片講話稿中，我感受最深的有兩處。第一點，居安思危，不是危言聳聽;第二點，自我批判。

在這篇文章中談到的企業(yè)管理方式方法，我大多都只能看懂一個大概，我感受最深的是這篇文章給我敲響了警鐘?，F(xiàn)如今，大學生如雨后春筍般大批的出現(xiàn)，如何在這個日趨激烈的生存競爭中存活下來，并且得到長足的發(fā)展?如何面對危機，面對災難，讓自己真正的成長起來?

正如在這篇講話稿中所說“我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難?！痹谶^去的近一年當中，從我來到項目部以后，基本上項目部處于休整期，工作任務比較輕。開始的時候，進行設備養(yǎng)護，再而進入上隧實習，在那段時間里，我學到了很多知識。后來，在管片場值班的過程中，每天工作很單一，思想慢慢的松懈了，到后來就開始玩游戲，玩到近乎瘋狂。正如文章所說，我自己失去了危機感和憂患意識，只圖享樂，不思進取。

最近這些天，我想了很多，認真總結了自己在過去的幾年當中的得與失。在學生時光中，算有點成就，那個對于我來說，已經(jīng)是過去時了，過去的已經(jīng)過去了，在將來我還能做到嗎?在這一年的工作生活中，仔細總結一下，就是庸庸碌碌，無所作為，甚至做了一些回想起來就后怕的事。如果我還繼續(xù)那樣墮落下去，將來對于我來說真是難以想象!我的冬天會不會到來?結果是肯定的。自己給自己想像了一個和平時代，待久了，災難遲早會到來。

南京項目即將正式開始了，真正的考驗就要到了，我能不能堅持住，并把自己分內(nèi)的工作做好?我現(xiàn)在所能做的工作肯定都是很容易的，在接下來的這段時間里，我只要認真學習，迅速調(diào)整自己在工作，生活等各方面的計劃，并認真實踐它，努力做好，我相信還來得及。

這次給我的教訓是很大的，不經(jīng)意之間我竟然能變得貪戀游戲，迷失本我。讀了任正非先生的這篇文章以后，我看到了，究其根本我自己之所以墮落了，是因為我忘記了自我批判。有古訓“吾日三省吾身”“君子日三省呼己”。每天都要思考和總結當天的得與失，每天都要做到有所作為，有所得。把學到的好的東西，好的做事方法總結起來，在接下來的工作生活中繼承它，完善它。把每天做的不好的，多余的，不必要的東西，也要仔細總結，在以后盡量避免，進而提高工作效率。不斷地審視和改進自己的得與失，這樣才能在日后可能會到來的冬天里生存下來，才能真正的成長起來。

最新《華為的冬天》讀后感【篇4】

在這一點上，初期我十分猶豫，我一直認為，一個人不能均衡發(fā)展，企業(yè)也不能均衡培養(yǎng)一個員工的全方位能力，因為這樣的人在接受均衡培養(yǎng)之后，可能就會離開企業(yè)，所以，員工應該基于公司的平臺之上，重點發(fā)展某一板塊的能力，這樣，他才不會輕易離開公司平臺，才會真正做到“用人之所長”?，F(xiàn)在回顧先生寫的文章，卻又有了新的體會。其實行業(yè)自有定律，萬物自有規(guī)矩。

基層員工是無法接受所謂的“均衡培養(yǎng)”的，之所以做基層，自然是因為“入職尚短”、“行業(yè)經(jīng)驗一般”、“人生閱歷不夠”等，而想要在基層做好，做好本職之所長是基礎，所以，基層員工無法接受“均衡發(fā)展”。但是對于中層和高層員工來說，均衡發(fā)展恰恰是能做好工作的基本要求。我們浩華對經(jīng)理人有十大角色要求，卻沒有置業(yè)顧問的十大角色要求，就是說明從經(jīng)理這個公司中層開始，“均衡發(fā)展”就是崗位的工作要求了！

我們是業(yè)務型公司，很多員工提拔為經(jīng)理，都是因為“銷售”這個事務做得很好而得到晉升。很長一段時間，我們忽略了浩華經(jīng)理人的其他崗位要求，造成很多項目損失。比如，我始終認為“公關”這個事務，和“銷售”、“策劃”等具體工作內(nèi)容同等重要，相同條件下，能夠取得開發(fā)商領導信任，能夠順利推進我們的銷售方案，不只是銷售方案做得好，還是因為開發(fā)商領導信任我們，我們才能推進一些還沒有經(jīng)過市場檢驗的方案，他只是信任我們，所以就批了。很多項目的方案推進不力，反饋出來的開發(fā)商不配合，其實是因為交際公關做的不夠，所以開發(fā)商不配合，我們的方案推不進，所以合作出了問題。

在萊蕪片區(qū)，我們已經(jīng)提出了經(jīng)理必須做好交際，做好開發(fā)商期望值管理的要求，和開發(fā)商處成哥們姐們，這是為了我們的方案能夠順利推進保駕護航。很多優(yōu)秀的方案不能落地，開發(fā)商不配合，其實是“交際公關”做得不好！這也說明了浩華十大角色定位，是真心有用，必須不折不扣拿來做崗位要求！

對人負責制與對事負責制是有本質(zhì)區(qū)別的

一個公司不可能擁有完美的制度，我們也會遇到很多第一次發(fā)生的事務現(xiàn)階段沒有對應制度處理的問題。先生提出要容忍犯錯是有道理的：銷售部作為業(yè)務部門，第一時間接觸并處理事務，只要是在“不違法、不違背公司核心利益”的基礎條件下，處理事務犯了錯，應給予適當?shù)闹С?。試錯固然有成本，但是試錯之后的改良，卻能為后期相關問題指明方向，規(guī)避風險，隱性收益是很大的，這也是優(yōu)化工作的必經(jīng)之路，畢竟誰能坐在椅子上就能優(yōu)化工作呢。所以，在“度”之內(nèi)，對犯錯予以包容，擁有創(chuàng)新精神的員工，才不會束手束腳。當然，我們絕不會提倡挑戰(zhàn)制度，這就不是創(chuàng)新發(fā)展，而是找事了！

我認為公司在這一點上做的很好，我自認是一個比較大膽的人，有一定處理事情的能力，我認可“到此為止”的理念，所以片區(qū)任何問題都應該在我這里“到此為止”，不能讓公司替我解決問題。所以片區(qū)能找到公司尋求解決的事情極少，雖然不能保證每件事情都做得十分好，但是一般情況下公司都能包容我，這是我在公司感覺非常美妙的地方！

片區(qū)也要持續(xù)推進這種文化，我對項目經(jīng)理的要求也是“到此為止”。項目大部分事情，項目經(jīng)理都是直接處理，有些問題處理需要權限，我會授權他們處理，我自己權限不夠的，我也會請示公司授權給我，然后再授權給經(jīng)理。經(jīng)理們在“到此為止”這件事情上，做得非常好，也在處理事情的過程中，得到升華，這是萊蕪片區(qū)經(jīng)理們非常成熟的關鍵。

最新《華為的冬天》讀后感【篇5】

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實塵埃牽諢2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā)人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天?？赡芤龅揭粋€有效的準備，才是我們就應用心的話題。

應對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽?！比握窃谒奈恼吕镞@樣寫著。

任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節(jié)管理等方面確實值得借鑒。如何規(guī)范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機的沖擊。

人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。

任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，著實讓人佩服！

最新《華為的冬天》讀后感【篇6】

我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經(jīng)理曾說：公司沒有冬天!這是經(jīng)理對公司的信任與忠誠，他相信公司永遠都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造公司永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!

作為公司的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中!同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

最新《華為的冬天》讀后感【篇7】

⒐向死而生，“生于憂患死于安樂”，學校的每一位管理人員都能常懷憂患意識和危機意識，警鐘長鳴、朝乾夕惕，勤于職守，實現(xiàn)分管工作保持不斷優(yōu)化的良好發(fā)展勢頭。

⒑嚴格自律，教育事業(yè)的職責是教書育人，事關學生的成長、千家萬戶的幸福和國家的未來!作為一名在學校工作的管理人員，必須專注于各自分管的教育教學工作精益求精，專注于自身專業(yè)素養(yǎng)和技能的提升。特別要講政治，聽黨的話，跟政府走，嚴格自律，永遠保持堅定正確的發(fā)展方向。

本意是借用任先生的智慧，同時結合學校工作實際，表述自己的理解和思考。限于自己的粗陋淺薄，本文只能是鸚鵡學舌、狗尾續(xù)貂;加之年終工作繁忙，命題作文，匆匆而就。冒昧寫出來希望能給各位帶來一點點啟發(fā)，給學校的工作形成一點點促進。敬請各位批評指正，不勝感謝。

最新《華為的冬天》讀后感【篇8】

剛剛讀了華為總裁任正非寫的那本《華為冬天》的精華版部分，其實原早就聽說了這本書的，只是一直沒機會去看，也怕自己沒有那個耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續(xù)續(xù)的聽到一些關于華為的言談，發(fā)現(xiàn)這都成了一個熱門話題了。

其實我本身對華為的了解的并不多，知道的也無非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點”方面的等等。但當真正看過這文章之后，才覺得任總寫的很多東西其實都非常實際，有些事情真的是非常的一針見血也非常有見地。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的那句:“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，所有的只是危機感。也許是這樣才存活了十年……”。

而看過全文之后給我感觸最深的也便是他的那種:居安思危的精神。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時刻，在華為年銷售額能達220億元，利潤又達29億，且銷售業(yè)績位居全國電子百強首位時，還大談危機、失敗和破產(chǎn)，確實是讓人深省和佩服。

他不僅是一個人思考華為危機的問題，他還發(fā)動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的?，F(xiàn)在電子產(chǎn)品、電子信息技術又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個公司全體員工的這種危機精神是絕對分不開的。

其次，就是他提到的“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板”的思想，這讓我想到了一句話，“一只水桶能裝多少水，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的那塊。”這句話是很早以前就聽過的，可是現(xiàn)在用在這里，用到一個企業(yè)的發(fā)展上卻發(fā)現(xiàn)是如此的恰當不過了。確實，一個企業(yè)若想要強大起來，就必須是均衡發(fā)展的，任何一個部門溥弱了都是不行的，都是不會真正的強大的，都會讓競爭對手抓住弱點去攻擊。而我們現(xiàn)在還處于一個初創(chuàng)階段，就更要重視這種均衡發(fā)展了，因為只有根基打穩(wěn)了，才能談發(fā)展，也才能真正的平穩(wěn)地、飛快地、永久地發(fā)展下去。所以，我們必須現(xiàn)在就行動起來，去克服我們的弱項，每個部門，每個人都應去做，讓自己努力和公司的腳步達成一致，達成統(tǒng)一。最后一個給我印象深刻的是第十點“安安靜靜地應對外界議論”，我個人認為這是他是對自己的高度自信的一句話!!!他不僅對自己高度自信還要求華為所有的員工都對華為，對自己都高度自信，他教導他們:外界可以議論我，但我走我的路，只要我認為是對的，我絕對不放棄，真的是挺不錯的。我覺得這種思想真的非常應該學習，只要我們認為是對的，就堅持走下去，低調(diào)的對待外界，對他們的任何言論只聽，聽參考，決定權還在我自己。