《華為的冬天》的讀后感3篇

《華為的冬天》的讀后感。

大家從小應該就有寫作的經厲吧，寫作文可以提高我們藝術水平和藝術鑒賞能力，想要提高寫作水平最好的方法就是多思考，多動筆。你會經常閱讀優(yōu)秀的作文模板嗎？下面是小編精心為你整理的“《華為的冬天》的讀后感3篇”，僅供參考，大家一起來看看吧。

《華為的冬天》的讀后感 篇1

我喜歡國學，但卻不太會學習和研究，僅僅是喜歡而已；我也喜歡易經，但也不會研究，僅僅是喜歡而已！發(fā)表一個不太恰當的個人觀點，我認為，無論易經還是國學，講求的都是一個東西：平衡！易經通篇講“陰陽平衡”，國學通篇講“度”，其實我認為是一個意思。

任正非先生講述這篇《華為的冬天》時，正是華為一路凱歌迅猛發(fā)展的時候。這正是大智慧的體現(xiàn)。很多公司被客戶教育、被市場教育之后，才能真正興起或者衰落，在一路凱歌之時，講述冬天，正印證了老祖宗的至理名言：“居安思?！保∥艺J為，《華為的冬天》，講述的就是“居安思?！币庾R，這是企業(yè)發(fā)展中，最重要的根本！

均衡發(fā)展：

在這一點上，初期我十分猶豫，我一直認為，一個人不能均衡發(fā)展，企業(yè)也不能均衡培養(yǎng)一個員工的全方位能力，因為這樣的人在接受均衡培養(yǎng)之后，可能就會離開企業(yè)，所以，員工應該基于公司的平臺之上，重點發(fā)展某一板塊的能力，這樣，他才不會輕易離開公司平臺，才會真正做到“用人之所長”?，F(xiàn)在回顧先生寫的文章，卻又有了新的體會。其實行業(yè)自有定律，萬物自有規(guī)矩。

基層員工是無法接受所謂的“均衡培養(yǎng)”的，之所以做基層，自然是因為“入職尚短”、“行業(yè)經驗一般”、“人生閱歷不夠”等，而想要在基層做好，做好本職之所長是基礎，所以，基層員工無法接受“均衡發(fā)展”。但是對于中層和高層員工來說，均衡發(fā)展恰恰是能做好工作的基本要求。我們浩華對經理人有十大角色要求，卻沒有置業(yè)顧問的十大角色要求，就是說明從經理這個公司中層開始，“均衡發(fā)展”就是崗位的工作要求了！

我們是業(yè)務型公司，很多員工提拔為經理，都是因為“銷售”這個事務做得很好而得到晉升。很長一段時間，我們忽略了浩華經理人的其他崗位要求，造成很多項目損失。比如，我始終認為“公關”這個事務，和“銷售”、“策劃”等具體工作內容同等重要，相同條件下，能夠取得開發(fā)商領導信任，能夠順利推進我們的銷售方案，不只是銷售方案做得好，還是因為開發(fā)商領導信任我們，我們才能推進一些還沒有經過市場檢驗的方案，他只是信任我們，所以就批了。很多項目的方案推進不力，反饋出來的開發(fā)商不配合，其實是因為交際公關做的不夠，所以開發(fā)商不配合，我們的方案推不進，所以合作出了問題。

在萊蕪片區(qū)，我們已經提出了經理必須做好交際，做好開發(fā)商期望值管理的要求，和開發(fā)商處成哥們姐們，這是為了我們的方案能夠順利推進保駕護航。很多優(yōu)秀的方案不能落地，開發(fā)商不配合，其實是“交際公關”做得不好！這也說明了浩華十大角色定位，是真心有用，必須不折不扣拿來做崗位要求！

對人負責制與對事負責制是有本質區(qū)別的

一個公司不可能擁有完美的制度，我們也會遇到很多第一次發(fā)生的事務現(xiàn)階段沒有對應制度處理的問題。先生提出要容忍犯錯是有道理的：銷售部作為業(yè)務部門，第一時間接觸并處理事務，只要是在“不違法、不違背公司核心利益”的基礎條件下，處理事務犯了錯，應給予適當的支持。試錯固然有成本，但是試錯之后的改良，卻能為后期相關問題指明方向，規(guī)避風險，隱性收益是很大的，這也是優(yōu)化工作的必經之路，畢竟誰能坐在椅子上就能優(yōu)化工作呢。所以，在“度”之內，對犯錯予以包容，擁有創(chuàng)新精神的員工，才不會束手束腳。當然，我們絕不會提倡挑戰(zhàn)制度，這就不是創(chuàng)新發(fā)展，而是找事了！

我認為公司在這一點上做的很好，我自認是一個比較大膽的人，有一定處理事情的能力，我認可“到此為止”的理念，所以片區(qū)任何問題都應該在我這里“到此為止”，不能讓公司替我解決問題。所以片區(qū)能找到公司尋求解決的事情極少，雖然不能保證每件事情都做得十分好，但是一般情況下公司都能包容我，這是我在公司感覺非常美妙的地方！

片區(qū)也要持續(xù)推進這種文化，我對項目經理的要求也是“到此為止”。項目大部分事情，項目經理都是直接處理，有些問題處理需要權限，我會授權他們處理，我自己權限不夠的，我也會請示公司授權給我，然后再授權給經理。經理們在“到此為止”這件事情上，做得非常好，也在處理事情的過程中，得到升華，這是萊蕪片區(qū)經理們非常成熟的關鍵。

自我批判：

先生在這里其實說到了兩件事情：一個是自我批判，另一個是干部管理法則。這是值得學習的地方。

先生說到對基層員工不做獻身精神要求，但是要對主動獻身的員工，提拔培養(yǎng)成干部！劉一秒說過“對基層形成利益共同體、對中層實現(xiàn)榮譽共同體、對高層實現(xiàn)命運共同體”。我們和所有員工都要強調榮譽感和使命感，但不是所有員工都能生成榮譽感和使命感的，所以，生成了的員工，要提拔為干部；對于干部，要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任感、使命感！這是對中層干部的核心要求。至于高層的命運共同體，這是不用說的，之前說到的一切都做到了，才能做高層干部，從此，和公司命運一體、榮辱與共！

自我批判，是個人和組織前進的動力，先生說到了自我批判比別人批判好。比如為什么新人過關會很難受會哭？因為都是別人批判你。干部要擁有自我生發(fā)能力，自我批判之后的改進，就是生發(fā)能力，持續(xù)的自我批判才能持續(xù)進步、持續(xù)生發(fā)，持續(xù)成長！擁有自我批判自我生發(fā)能力的干部，是值得重點培養(yǎng)的，也是組織成長的核心推手！

任職資格：

在看完這篇文章之前，其實我對這個理念還不太有感覺，現(xiàn)在卻突然發(fā)現(xiàn)，其實，公司很多理念都在教育我們。公司一直在執(zhí)行這個理念，比如“人才是折騰出來的”、“偉大是熬出來的”、“干部要能上能下”等等，之前我卻沒有發(fā)現(xiàn)內涵的奧妙。我自己也在公司經歷過幾上幾下，也打過退堂鼓，也有過迷茫消沉。但是，什么時候開始，我認為經理就是經理？主管不能做經理？現(xiàn)在我相信只有擁有敬業(yè)精神、獻身精神、責任感、使命感的經理，只有不斷打仗，無論成敗都仍然堅韌不拔的經理，才擁有任職資格！

想培養(yǎng)他，就要教育他公司文化、崗位要求。達到了，就具備任職資格，達不到，就不具備；之前達到了，后期達不到，就要撤換他，直到他達到為止。這就是“折騰”、“熬”、“能上能下”！

不盲目創(chuàng)新：

堅持扁平化的管理和組織架構。現(xiàn)在經常提起的南京公司，給我印象最深的就是他們管理架構的扁平化，利潤非常棒，高管卻很少。南京公司的案例可直接拿來使用。

所以，結合我們青島公司的現(xiàn)狀，我們要做的事情，很簡單，多開項目、鋪大攤子，就能攤薄成本，提升利潤！

其他：

不知道為什么，寫到這里，我突然又想起了“阿米巴經營”。對每個項目做阿米巴經營，組織無論多大，都不會產生無法挽回的損失。

任正非先生寫的這篇《華為的冬天》，就是要讓企業(yè)從思想上“居安思?！?，從行動上“居安思?！?。浩華還加入了阿米巴經營理念，我想，我們雖然在學習華為，但我們會有自己的路，在地產界，持續(xù)開創(chuàng)自己的輝煌。

悟：

我與浩華已共識第八載，在浩華平臺上，我實現(xiàn)了人生目標，現(xiàn)在教育經理和員工的知識和技能，都是在浩華學到的。

如果我們持續(xù)生發(fā)，繼續(xù)培養(yǎng)干部的責任感、使命感；培養(yǎng)干部的犧牲精神、奉獻精神；持續(xù)用浩華經理十大角色來要求干部；經營上，持續(xù)做到阿米巴經營，我們到底能做到什么樣子？

《華為的冬天》的讀后感 篇2

華為的冬天讀后感【篇一】

《華為的冬天》一文是任正非早在xx前寫的一篇文章，意在深謀遠慮、居安思危、激勵員工、長遠發(fā)展。讀完此文，感受頗深，在農商行公司治理及可持續(xù)發(fā)展方面有幾點感想。

一、居安思危、時刻保持清醒頭腦

隨著德州銀行、圓融村鎮(zhèn)銀行的先后擠入，加之郵儲及其他商業(yè)銀行向農村金融領域的進軍，對于剛剛改制農商行的我們，面對的競爭壓力在逐步攀升。雖然主導的存貸款業(yè)務在陵城各金融機構的市場占有率始終處于首位，但是經濟發(fā)展的大潮將會有更多的股份制銀行源源不斷的入駐陵城區(qū)域內，搶占現(xiàn)有的金融市場，我們將會面臨更大的挑戰(zhàn)。對手幫助成長、危機使你強大、困境刺激思維，只有自身不斷變強變大，在順境中始終保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，我們個人也應該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，居安思危，把自豪感變成危機感，奮發(fā)進取，才能在發(fā)展中不斷成長、不斷強大，始終位于不敗之地。

二、精細管理、提高核心競爭能力

一是抓短板、實現(xiàn)均衡發(fā)展。在農商行的經營發(fā)展中，從大到小、從單位到個人，都要發(fā)現(xiàn)影響發(fā)展的短板所在。在總體經營上，尋找經營策略的不足，如收入支出比例的不合理、經營業(yè)務單一等影響市場競爭力的短板。在各項工作中、各部門中也要抓住分管工作的薄弱環(huán)節(jié)，每一名員工在符合公司核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化工作，提高貢獻率。二是減流程、提高工作效率。核心競爭力的提高依賴于高效有力的工作，簡化不必要的東西，減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，確保各項工作高效運行。三是小改進、大進步。文中提到小改進、大獎勵，是長期堅持不懈的改良方針。應在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。在日常工作中，把每一個小的優(yōu)化流程、做法與公司總體目標結合，最終形成行之有效的方針策略。

三、敬業(yè)獻身、打造優(yōu)秀服務團隊

敬業(yè)精神、獻身精神，責任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應具備的品質。我們每一名干部職工都應以銀行化改革為契機，為鞏固發(fā)展銀行化改革成果獻出自己的一份力量。未來發(fā)展如何，均是未知數，外界如何看待農商行、單位如何定位每一名員工，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。而主動奉獻、為企業(yè)發(fā)展出謀劃策是自我進步、不斷提升的要求，也是打造企業(yè)優(yōu)秀團隊的條件。

華為的冬天讀后感【篇二】

從去年開始，耳邊就經?；厥幹鹑陲L暴經濟危機等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相對比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經受到金融風暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到居安思危的重要性!

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是作秀，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省。《華為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個居安思危的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現(xiàn)!其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是口號里的積極面對，它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：居安思危，而不是危言聳聽!

十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功?

失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。這也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發(fā)展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作?我想這才是我們要考慮的重點!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中!同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件棉衣，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!

華為的冬天讀后感【篇三】

《華為的冬天》是華為的總裁任正非先生在2000左右年寫的一篇文章,這篇講話稿對華為產生了極為深遠的影響,由此才有了華為公司的狼性文化。

通篇文章都貫穿著居安思危和深深的憂患意識。任正非先生始終強調冬天就來了，并且堅信這一天終會到來的。更為可貴的是，任正非先生在不斷的警告華為的同事冬天就要來了的同時，也指出了若干條華為企業(yè)當時發(fā)展存在的一些問題和相應的解決的辦法。其中一些理論對一般性企業(yè)都具有相當強的指導意義。例如：短板理論、擴張體系、批評與自我批評、規(guī)范化管理等等。

由此也想到我們的行業(yè)和我們中天。如果冬天到來了，我們該怎么辦。

是的，任何的行業(yè)，任何的公司都會遇到冬天的來臨。但冬天之后，不就是春天嗎?我們沒有能力去控制外部環(huán)境，但我想我們可以通過不斷的修練內功來延緩冬天到來的時間和提高我們抗寒過冬的能力。當市場環(huán)境很好的時候，我們內功沒修練好，那同樣是我們中天公司的冬天。當市場環(huán)境不好的時候，我們內功足夠的強大，那冬天也就不成其為冬天。所謂內功，不外乎為管理、質量和成本。

在管理上，以追求人均最大產值為目的，怎么提高我們的人均創(chuàng)造的價值，我想應該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫，從而實現(xiàn)人的最大效益化。在質量上要精益求精，生產過程中的產品質量是一個方面，前期的技術質量、工藝質量，后期的服務質量都要求能跟上整個行業(yè)發(fā)展的水平。在成本控制上應從整個流程的各個方面加以控制,不斷的提高員工的素質,使所有員工能從最細小的地方節(jié)約成本。

冬天會來的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團結一致、堅韌不拔、艱苦奮斗，我們就一定能迎來春暖花開的時候。

《華為的冬天》的讀后感 篇3

讀罷華為的冬天，我胸中涌起一種沉甸甸的感動。華為的冬天讀后感。華為20xx財年銷售額達220億元，利潤29億元人民幣，正是該喝慶功酒的時候，華為老總任正非卻站出來說，華為的冬天快到了，要居安思危，這不是危言聳聽。

中關村儀科惠光就是很好的例子。1997年，林大兵以其獨特的連鎖品牌營銷方式起家，99年總銷售收入為4億元，贏得各方贊嘆;20xx年下半年，為了迅速擴張增加銷售額以上市融資，開始高價進貨低價銷售，到了今年，融資失敗加上銷售冷淡，林大兵最后做起了騙子，聚斂3000萬元貨款逃匿。且不看儀科惠光涉及的法律和信譽問題，單看它短短的生存軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn):一個缺乏危機感的企業(yè)煙郵諧無情的淘汰。華為的冬天讀后感。儀科惠光在成功的光環(huán)下，完全忘記了起碼的市場規(guī)律，盲目地擴張;又沒有應對危機的準備，不能及時調整戰(zhàn)略，最后鋌而走險、違法經營，以至無法生存。

但是，任正非在企業(yè)如日中天時，卻時時想著應對危機的策略:十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么自豪感、榮譽感，而是危機感。這位十年商海奮戰(zhàn)的成功人士如是說，其用心之良苦，用意之深遠，發(fā)人深省。也正是這種深遠的憂患意識，像一只無形的手，指揮著華為從成功走向成功。但是成功的背后總是潛伏著危機，不能夠盲目樂觀，而且越是和平與繁榮時期，越是要提高危機意識和應對危機的潛力，讓自我生存下來。

我們每一個人都務必要有危機意識。華為任總語重心長地說，失敗這一天是必須會到來，大家要準備迎接;在談到華為的危機時，他又說，磨難是一種財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應不發(fā)展的心理準備和技能準備。在當前社會，我們要直面失業(yè)的問題:如果企業(yè)在競爭中失利，停滯不前，甚至倒閉，就會有人失業(yè);如果個人不能適應競爭，也會被淘汰;還有因為特殊原因而失業(yè)和許多在職的隱性失業(yè)者。凡此種種，構成了我國巨大的失業(yè)人群。應對失業(yè)的壓力，我們要有充分的心理準備和技能準備。首先，要自信，切不可自卑。大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里，相信自我的實力，不怨天尤人，不消極放下，不斷鼓勵自我，認準方向，找準時機，巧借東風，必須能夠成就一番事業(yè)。再者，要自省，切不可自滿。吾日三省吾身，經常進行自我批判，看到自我的短處，并日益改善。改善一點，進步一點，才會在競爭中增加一份籌碼。更重要的是，要自強，切不可過謙。在心理上，謙遜但是更加尊崇強者風范，自強不息，勇爭第一。少年強而中國強，如果沒有人敢做出頭鳥，何來強大的中國?心理上的強勢需要更加強大的技術實力。在技能方面，我們的專業(yè)知識技能、管理技能、創(chuàng)新

潛力等亟待提高，要參與國際競爭更要學習、學習、再學習。國際范圍的人才競爭日趨激烈，如果不能比別人更快地掌握好最先進的技能，就難以在競爭中立于不敗之地。

先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，這種憂患意識，源自一種深沉的職責感，對自我、對企業(yè)、對社會、對國家、對民族的職責感和使命感。當今世界，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭正在悄悄的拉開戰(zhàn)幕。97年至98年，國際炒家對港幣發(fā)起五次金融狙擊戰(zhàn)，第一次由于沒有準備，香港損失慘重，被戲稱為自動提款機;隨后的幾次戰(zhàn)爭中，香港個性行政區(qū)政府在中央的大力支持下做好多方準備，采取有力的措施，才反敗為勝。然而，這勝仗背后是重重危機，險情迭起。況且，第六次、第七次戰(zhàn)爭可能已經在醞釀之中。

在這樣的國際環(huán)境下，中國入世在即。加入wto，不僅僅意味著更加開放的貿易格局，更加意味著相應激烈的國際競爭。曾幾何時，中國企業(yè)進軍國際市場，參與經濟角逐的同時，悄悄地挑起民族命運的重任，多了一份先天下之憂而憂的歷史職責感。商場即戰(zhàn)場，我國的企業(yè)將應對跨國集團這樣強大的競爭對手，我們有沒有足夠的準備打贏他們?如果我們的民族企業(yè)失敗了，甚至破產了，我們將面臨更加嚴峻的失業(yè)問題，甚至嚴重的社會問題。中國企業(yè)的發(fā)展起步晚，國內貿易環(huán)境的限制以及人才、技術、管理等方面的落后，給企業(yè)參與競爭帶來了諸多不利。中國企業(yè)要想在競爭中生存下來，不但要認識到自身的不足，更要找出迎頭趕上的辦法。20xx年，任正非從均衡發(fā)展、精簡機關、規(guī)范管理、管理體系、模板化管理、干部評價制度、自我批判精神、心理素質、危機意識、媒體應對態(tài)度十個方面提出了獨特的管理理念和危機應對措施，為華為的冬天準備了一件厚厚的棉衣。冬天來了，春天還會遠嗎，看到華為的冬天，我已經相信，華為將笑迎生機勃勃的春天。

和平與發(fā)展是當今世界的主題。然而，在一片歌舞升平的背后，孕育著更加殘酷的經濟競爭。21世紀的鐘聲，向我們敲響了警鐘為了祖國的完美的明天，我們任重而道遠。

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精選安徒生童話讀后感簡單的讀后感(合集3篇)

當我們從作者寫的作品獲得感悟之后，這個時候就應該把自己的感悟寫進讀后感里，保存并且消化。什么樣的作品讀后感才算是有新意的呢？欄目小編特意為大家收集整理了“安徒生童話讀后感簡單的讀后感”，僅供參考，歡迎閱讀。

安徒生童話讀后感簡單的讀后感【篇1】

立足于《安徒生童話》現(xiàn)實生活，充滿對人類美好愿望的這些作品的藝術魅力震撼了世界文壇，揭開了世界文學史童話創(chuàng)作的新篇章。

丹麥首都哥本哈根入口處的海面上出現(xiàn)了雕像。它告訴人們這是丹麥。因為它是丹麥的象征。但是它不代表丹麥的開國元勛，也不代表丹麥一個王朝的杰出英雄，只是一個普通的女人。她坐在一塊石頭上，若有所思地望著大海。她在沉思什么？沒有人能猜到。沒有人能叫她的名字。她沒有腿，只有一條魚尾巴，原來她是人魚《海的女兒》，丹麥作家安徒生寫的童話故事的主人公。

《丑小鴨》它生來就丑，所以人和動物都不喜歡它。寒冷的冬天，它在森林里經歷了各種折磨。后來它依靠自己的努力終于飛走了。它變成了一只美麗的天鵝丑小鴨變成天鵝就是她自己的努力。它告訴我們，無論做什么事，都不要害怕自己愚蠢，只要努力，就一定能成功。(另一方面)。

《賣火柴的小女孩》的小女孩是生活在貧窮家庭的孩子。她的童年充滿了黑暗和寒冷。除夕之夜，下雪的夜晚，一個赤著腳穿薄破圍裙的少女凍得餓得縮在角落里。她不賣火柴就不能回家。最終，她拿出火柴取暖的時候，在她面前出現(xiàn)了很多空虛的幻想，但最終街道被凍死了。(大衛(wèi)亞設，季節(jié))。

安徒生在他的作品中表現(xiàn)出天真樸素的特有氣質。就像古今中外很多優(yōu)秀的文學作品一樣。書中的天堂是那么美麗。是每個人向往的地方。《安徒生童話》像一朵花一樣在每個人的心里綻放。

安徒生童話讀后感簡單的讀后感【篇2】

從前有個公主叫艾麗莎，長的十分漂亮。艾麗莎有十一個英俊的哥哥，他們過著快樂的生活。突然有一天，王后死了。國王又娶了個新王后，新王后不喜歡艾麗莎和她的哥哥們，把艾麗莎送到鄉(xiāng)下一個農民家里居住，把十一個王子變成了野天鵝。

艾麗莎一天天長大，轉眼間她已經15歲了，變的更美麗漂亮了。新王后非常嫉妒艾麗莎的美貌，也想把艾麗莎變成一只野天鵝。因為國王還要見公主，所以她還不敢這么做。但是她又把艾麗莎弄的很臟很丑，艾麗莎被國王趕出了王宮。

艾麗莎決定去找哥哥們，她找到了哥哥們，白天他們會變成野天鵝，但是到了晚上他們還會恢復人的原形，晚上他們住在一個山洞里。艾麗莎做夢，夢見一個仙女，告訴她用蕁麻織成披甲，披到是一只野天鵝的身上，魔法就會解除，他們就會變成原來的樣子。艾麗莎忍受這痛苦，給哥哥們編制蕁麻披甲。這中間她不能說一句話，她還經過很過坎坷，忍受著很多痛苦，最后終于織好了十一件披甲，使哥哥們都恢復了原來的樣子。她也遇見了一個國王，最后和國王過著幸福的生活。

這個故事非常好聽，艾麗莎也很勇敢和善良， 我很喜歡她。

安徒生童話讀后感簡單的讀后感【篇3】

相信大家對安徒生已經不再陌生，他就是被世界公認的“童話故事大王”。安徒生自幼家境貧寒，少年時就在外四處流浪，他在艱苦的環(huán)境中努力奮斗，17歲時終于走上了文學創(chuàng)作的道路，在兒童文學創(chuàng)作方面取得了突出的成就。他一生共創(chuàng)作了168篇童話，并著成了舉世聞名的的《安徒生童話》。讀了這本書，我感悟頗多。

這本書的風格明朗、清新、潔凈、單純。既有純潔善良的小天使，又有哀婉凄麗的小女孩;有幸福快樂的家庭，也有痛苦心酸的生活······這些內容引發(fā)了一代又一代人發(fā)自內心的情感共鳴。這本書考慮到小學生的興趣、特點、對每篇的重點字詞、精彩語句都作了注釋和摘抄，還包括一些夸張的插圖、小對話，讓我們能在輕松幽默的氛圍里學習知識和智慧?！稌w的木箱》這一篇是我最喜歡的，它是說一個富商把可以鋪滿一條大街的錢給了兒子，兒子只會花錢，錢一會就沒有了，以前的朋友也不找他了，只有一個朋友心地比較善良，給了他一個會飛的箱子。他憑借這個箱子飛到了土耳其王國公主的城堡里，他講了很多神的故事給公主聽，告訴公主自己是土耳其的神，并向公主求婚，公主被他的話打動了，同意嫁給他。他非常高興，在大街上歡呼舞蹈。終于到了結婚的前一天，他買來很多煙花爆竹，想給自己慶祝慶祝，等到煙花爆竹放完了，他想回到箱子里好好睡一覺，第二去迎娶公主，可是箱子不見了，地上只有一堆灰燼。原來，從空中落下的一顆煙花的火星，點燃了箱子，沒有了木箱，商人的兒子再也飛不到公主那里去了，他只好四處漂泊。

這個故事告訴我們再多的錢都有用完的一天，每個人都應該自食其力，踏實做事，光憑一張嘴來是得不到幸福的。

讀了這本書，喚醒了我塵封的記憶，我仿佛進入一個溫暖的港灣，來到了一片純凈的土地，讓我的心靈受到了感染和凈化，升華到那純潔美麗的神奇天國之中。

匆匆的最新讀后感(集錦3篇)

斯蒂芬金曾經說過，書籍是一種獨特的便攜魔法。在閱讀作品的過程中，相信情節(jié)不斷地深入人心，引人深思。寫讀后感應該粗中有細、詳略得當，有主次之分。一篇優(yōu)秀的作品讀后感應該注意哪些要素呢？幼兒教師教育網小編推薦你不妨讀一下匆匆的最新讀后感，相信一定會對你有所幫助。

匆匆的最新讀后感【篇1】

《匆匆》確實是一篇令人悔悟的文章，也是治病的一方良藥。

這個世界上什么最重要，什么最珍貴？錢、名譽、地位……對于這個問題，讀了《匆匆》后我不再猶豫，果斷的認為，最珍貴的是哪一去不返，絕沒有第二次的時間！”燕子去了，有在來的時候，楊柳枯了，有再青的時候，桃花謝了，有在開的時候，但是，聰明的，你告訴我我們的日子為什么一去不復返呢？“是啊！時間一去不復返的，我霎時間感到了時間珍貴。

時光飛逝，斗轉星移。隨著時間的流逝，同學們都會長大。勤奮的同學會利用好時間便會出類拔萃。考試總以優(yōu)異的成績來回報父母、老師、社會。但是懶惰的同學，則只能考試分少得可憐，至今寫作文還言之無物，每次考完試都愧于見人。

這時，我要呼吁大家，成功的秘訣就是珍惜時間。“莫等閑，白了少年頭，空悲切！”時間是公開的，他從不多給誰。同學們，讓我們珍惜時間吧。榮國你拋棄時間，時間也會拋棄你，同學們時間是最珍貴的！

匆匆的最新讀后感【篇2】

“燕子去了，有再來的時候；楊柳枯了，有再青的時候；桃花謝了，有再開的時候。但是，聰明的，你告訴我，我們的日子為什么一去不復返呢……”看著朱自清的《匆匆》，我陷入了深深的沉思。是啊，時間一去不復返，它堅定地向前走，永不回頭。

上帝給每個人相同份數的時間，可為什么有的人嫌時間長，而有的人嫌時間短呢？那就要看你會不會把握時間，抓住命運。時間一點一點地流逝，如果我們不懂得珍惜，以后只會后悔莫及。

時間是公平的，也是無情的。它踏著悄無聲息的腳步，不會給延誤時間的人多一點時間。時間又是有情的，它會給珍惜時間，把握時間的人更多的財富，幸福，經驗，甚至是更多的時間。

“明日復明日，明日何其多！日日待明日，萬事成蹉跎。世人皆被明日累，明日無窮老將至。晨昏滾滾水東流，今古悠悠日西墜。百年明日能幾何？請君聽我《明日歌》。”這是古時候一個叫文嘉的詩人作的一首詩。是啊！總是明日又明日，明日是何等的多??！如果天天等待明天，那么只會空度時光，永遠一事無成。世上的人都受“待明日”的害處，明日是無窮無盡的，但人卻越來越老。從早到晚，一天天就像這滾滾東流水一樣，飛逝而去，從古至今的漫長歲月，就是隨著落日西下，慢慢過去。百年來的明日能有多少呢？

朱自清的《匆匆》給了我很大的啟示。我們要珍惜每一分，每一秒的時間努力學習，才能到達理想的驛站。

匆匆的最新讀后感【篇3】

每當我打開一本新書，閱讀一篇好文章，就像在我眼前展開了一個新的世界。朱自清爺爺的《匆匆》就是這樣，它給我啟迪，給我力量，催我奮發(fā)向上。

“燕子去了，有再來的時候；楊柳枯了，有再青的時候；桃花謝了，有再開的時候?！贝阂獍蝗弧⒊錆M詩情畫意的開頭一下子深深吸引了我。仔細看下去，作者原來不是為了描寫明媚的春光，而是用去而復返的燕子、枯黃而復青的楊柳、謝而復開的桃花來反襯時光“一去不復返”；告訴我們要珍惜時光，要奮發(fā)向上、有所作為。字字句句都發(fā)人深思，耐人尋味。

“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰?！惫磐駚?，人們都知道時間是寶貴的。有了時間可以學習、工作，可以增長知識，創(chuàng)造財富。

工人叔叔制作機器需要時間，農民伯伯種糧食需要時間，科學家創(chuàng)造發(fā)明需要時間。社會的進步、祖國的富強都需要時間。時間就是財富，時間就是成就。

我剛剛過完12周歲的生日，屈指一算，有四千多個日日夜夜從我身邊匆匆流過了。我升到了小學六年級下學期，還有一百多天就要小學畢業(yè)了。將有四千多日子，我就會大學畢業(yè)，走向社會。爸爸說，時間是拖不住的；媽媽說，要珍惜時間，就要利用時間。我體會到爸爸媽媽的話，反省著自己……

時間對每個人都是公平的。要想做一個合格的畢業(yè)生，要想有所作為，就要像老師說的那樣抓緊眼前的分分秒秒去學習，去努力，去奮發(fā)向上！