管理人員工作總結(jié)。
向范文學(xué)習(xí)是一種有效的寫作方式,范文中的寫作框架可以讓讀者更深入地了解文章的主題,你經(jīng)常積累范圍類型嗎?感謝您提出的要求我們?yōu)槟业搅艘黄系摹肮芾砣藛T工作總結(jié)”,本文供你閱讀參考,并請(qǐng)收藏!
回首過去,展望未來,20__年,面對(duì)新挑戰(zhàn),醫(yī)藥行業(yè)的改革,公司內(nèi)部政策的變動(dòng),質(zhì)量管理工作使命光榮,責(zé)任重大。我們會(huì)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下,進(jìn)一步振奮精神,團(tuán)結(jié)一致,以更加良好的精神狀態(tài),更加扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng),更加快捷的工作效率,保證藥品質(zhì)量安全,為公司更快更好的做出新貢獻(xiàn)。
工作中存在的問題:
1、應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),有些不懂的質(zhì)量問題應(yīng)向薛部長(zhǎng)、公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和藥監(jiān)局咨詢,以便及時(shí)準(zhǔn)確的解決各種問題。
2、應(yīng)合理安排好自己的工作計(jì)劃,認(rèn)真對(duì)工作作出總結(jié)。對(duì)于工作中出現(xiàn)的失誤要認(rèn)真分析,避免再次犯錯(cuò)。
3、應(yīng)提高工作效率,工作不能拖拉,當(dāng)日工作當(dāng)日完成。
4、工作不能做了算結(jié)束了,應(yīng)做好做仔細(xì)
5、單位、品種和客戶資質(zhì)審核應(yīng)更仔細(xì),證照變更后應(yīng)及時(shí)向購(gòu)銷單位索要,資質(zhì)到期提前索要,嚴(yán)防不合法不合規(guī)資質(zhì)。
6、養(yǎng)護(hù)、驗(yàn)收記錄要多看,多查找錯(cuò)誤,提醒驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)人員及時(shí)驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)
7、電子監(jiān)管碼要仔細(xì)核對(duì),進(jìn)銷存一定要核對(duì)到。
8、每月自查中查找錯(cuò)誤,越多越好,越仔細(xì)越好。
9、質(zhì)量管理體系文件中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤要及時(shí)通知相關(guān)人員更改。
10、申報(bào)材料要仔細(xì)核對(duì),倉(cāng)庫(kù)面積要參照上次的申報(bào)材料,人員
11、人員變更、拿到上崗證或在山東省藥品營(yíng)銷人員網(wǎng)上備案后,要及時(shí)通知相關(guān)部門和人員(如藥神中的人員等)。
12、藥品商品檔案中的規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)等信息要和藥品的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng),認(rèn)真核對(duì)。
20__年工作計(jì)劃
為了進(jìn)一步做好質(zhì)管部的工作,加大力度修正工作中存在的不足和發(fā)展中出現(xiàn)的問題。以藥品質(zhì)量安全為中心,充分發(fā)揮質(zhì)量管理規(guī)范的作用。在積極為企業(yè)排憂解難的服務(wù)中尋求新的發(fā)展。
一、按照GSP要求,組織實(shí)施GSP工作,對(duì)購(gòu)、銷、存各環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo),將藥品質(zhì)量管理貫穿到購(gòu)、銷、存全過程。使GSP工作能得到良好的、持續(xù)性的運(yùn)作。
二、建立檔案管理:對(duì)首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種資料,必須認(rèn)真嚴(yán)格審核、收集、整理、裝訂、歸檔;編制目錄,對(duì)GSP的各類記錄資料,嚴(yán)格按GSP要求規(guī)范記錄,妥善保管,接受檢查。
三、在20__年,GSP認(rèn)證雖然通過,應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作,迎接GSP認(rèn)證跟蹤檢查及省市藥監(jiān)部門的各種檢查。
四、繼續(xù)完善首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種、新品種資質(zhì)的審核以及老客戶資質(zhì)的補(bǔ)充工作。
五、繼續(xù)做好基本藥物電子監(jiān)管工作,監(jiān)管電子監(jiān)管藥品的上傳和預(yù)警處理,未賦碼的基本藥物一律不得購(gòu)進(jìn)。
六、在薛部長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,繼續(xù)完善質(zhì)管部的各項(xiàng)工作,以便更好的.迎接省市局藥監(jiān)部門的檢查。
為確保質(zhì)管部20__年工作的順利進(jìn)行,我將以大局為重,以企業(yè)發(fā)展為己任,與各位同事攜手并進(jìn),與各部門加強(qiáng)溝通,統(tǒng)籌安排,為實(shí)現(xiàn)20__年工作圓滿完成而努力工作。
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,企業(yè)應(yīng)建立13本安全生產(chǎn)安全管理臺(tái)帳、6本檔案和一本安全活動(dòng)記錄,安全工作臺(tái)帳管理。
1、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)帳。
包括:安全生產(chǎn)相關(guān)文件的傳達(dá)、學(xué)習(xí)和慣徹情況。具體記載會(huì)議名稱、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、會(huì)議具體事項(xiàng)及處理結(jié)果等。
2、安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)臺(tái)帳。
包括:企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、本單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員和從上到下的管理網(wǎng)絡(luò)及具體人員。
3、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)臺(tái)帳。
包括:安全生產(chǎn)教育記錄、安全生產(chǎn)宣傳記錄、安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄。具體記錄企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、企業(yè)安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)、新進(jìn)廠員工、特種作業(yè)人員安全教育及培訓(xùn)考核情況(安全教育培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)人、被培訓(xùn)人、教育培訓(xùn)內(nèi)容、考試時(shí)間、考試成績(jī)等,考核試卷要存檔。經(jīng)過安全教育的人員要有本人簽名)
4、安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳。
包括:日常安全生產(chǎn)檢查記錄、專項(xiàng)整治檢查記錄。具體記錄企業(yè)安全生產(chǎn)檢查情況(每月一次大檢查,每周一次常規(guī)檢查,除此之外還要按照專業(yè)特點(diǎn)、根據(jù)季節(jié)變化、節(jié)假日安排以及特殊作業(yè)要求,開展專項(xiàng)檢查,檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時(shí)間等)。
5、安全生產(chǎn)隱患排查治理臺(tái)帳。
包括:安全生產(chǎn)隱患排查記錄及整改記錄情況。(要按照“五定”原則進(jìn)行。)
6、安全生產(chǎn)事故管理臺(tái)帳。
包括:各類事故資料情況。具體記錄所發(fā)生的各類事故,包括火災(zāi)、爆炸、設(shè)備、生產(chǎn)、交通、人身和其他事故。并按照“四不放過”原則,進(jìn)行事故原因及責(zé)任分析,詳細(xì)填寫應(yīng)吸取的教訓(xùn)、采取的防范措施和處理意見等,人身事故要將當(dāng)事人的姓名、性別、年齡、工種、工齡及事故概況等記入臺(tái)帳。
7、安全生產(chǎn)工作考核與獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。
包括:安全工作考核情況和獎(jiǎng)懲情況。具體記錄各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核情況,要有各級(jí)安全工作和安全生產(chǎn)考核細(xì)則,對(duì)事故發(fā)生個(gè)人及“三違”人員進(jìn)行處罰的情況,對(duì)防止和避免事故發(fā)生的有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)情況,對(duì)在安全管理中做出貢獻(xiàn)的個(gè)人表彰和獎(jiǎng)勵(lì)情況,工作總結(jié)《安全工作臺(tái)帳管理》。
8、消防安全管理臺(tái)帳。
包括:消防安全組織網(wǎng)絡(luò)、消防演練情況、消防設(shè)施臺(tái)帳、消防工作會(huì)議、記錄禁火區(qū)動(dòng)火審批情況。
9、職業(yè)安全衛(wèi)生臺(tái)帳。
包括:記錄職業(yè)病防范工作,記錄定期對(duì)員工體檢時(shí)間、人數(shù)、姓名、性別等,塵、毒、噪聲、射線分布情況及定期檢測(cè)數(shù)據(jù)。
10、安全防護(hù)用品臺(tái)帳。
記錄防護(hù)用品采購(gòu)、發(fā)放,日常防護(hù)用品使用檢查情況。
11、事故預(yù)案臺(tái)帳。
制訂事故應(yīng)急預(yù)案,并記錄事故應(yīng)急預(yù)案演練情況。
12、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位臺(tái)帳。
記錄關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位責(zé)任人員情況,檢查情況,危險(xiǎn)點(diǎn)分布平面圖。
13、安全設(shè)備安技裝備臺(tái)帳。
包括:安全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)記錄,建立安全閥、聯(lián)鎖、阻火器、呼吸閥、可燃?xì)怏w報(bào)警器,有毒、有害氣體報(bào)警器、煙霧報(bào)警器、自動(dòng)噴淋裝置等臺(tái)帳,記錄安技設(shè)施完好情況。
14、安全生產(chǎn)責(zé)任制檔案。
包括:每年年初對(duì)各車間、班組、重點(diǎn)崗位人員、職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
15、安全生產(chǎn)管理制度檔案。
建立各項(xiàng)安全管理制度
16、安全操作規(guī)程檔案。
建立各個(gè)工種的安全操作規(guī)程
17、特種設(shè)備特殊工種人員檔案。
包括:特種設(shè)備目錄,記錄特殊工種人員姓名、工種、年齡、本崗位工齡、性別、取證時(shí)間、參加培訓(xùn)情況及要復(fù)審的時(shí)間情況等。
18、安全評(píng)價(jià)檔案。
按照行業(yè)安全要求或安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,企業(yè)內(nèi)部每半年開展一次動(dòng)態(tài)安全評(píng)價(jià),并有安全評(píng)價(jià)意見。
19、安全學(xué)習(xí)資料檔案。
保存上級(jí)下發(fā)的安全文件和企業(yè)內(nèi)下發(fā)的各種文件、安全材料及安全學(xué)習(xí)試卷、安全通報(bào)等資料。
20、安全活動(dòng)記錄。
安全活動(dòng)記錄要內(nèi)容齊全,填寫參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)內(nèi)容、發(fā)言情況、領(lǐng)導(dǎo)簽字等。
安全活動(dòng)內(nèi)容:學(xué)習(xí)安全文件、通報(bào)、安全規(guī)章制度,學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí),結(jié)合事故案例,討論分析典型事故,總結(jié)吸取事故教訓(xùn),開展事故預(yù)防和崗位兵,組織各種安全技術(shù)表演,檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患。
有條件的企業(yè)建立班組安全活動(dòng)記錄要將本班組的安全會(huì)議、安全教育、安全檢查、安全活動(dòng)等內(nèi)容記錄清楚,并與車間內(nèi)容相對(duì)應(yīng)。
鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳
1、安全生產(chǎn)責(zé)任書(包括與政府,所屬部門及村居,企業(yè)簽訂的責(zé)任書)。
2、轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)及人員密集型場(chǎng)所的明細(xì)臺(tái)帳。
3、安全生產(chǎn)工作制度(包括責(zé)任制,例會(huì)制度及其它規(guī)章制度)。
4、安全生產(chǎn)文件、信訪、領(lǐng)導(dǎo)批示、安全隱患督辦書落實(shí)處理情況。
5、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建設(shè)(鎮(zhèn)街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),工作職責(zé)和安全生產(chǎn)管理員名冊(cè),村居,企業(yè)安全生產(chǎn)管理員名冊(cè))。
6、主要領(lǐng)導(dǎo)參與安全生產(chǎn)活動(dòng)資料、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)講話及工作總結(jié)(上、下半年)。
7、安全生產(chǎn)會(huì)議記錄。
8、安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄(有關(guān)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),知識(shí)競(jìng)賽,演講比賽等等)。
9、安全生產(chǎn)執(zhí)法年相關(guān)臺(tái)帳及年度專項(xiàng)整治分類臺(tái)帳。
10、安全生產(chǎn)月活動(dòng)和“安康杯”活動(dòng)臺(tái)帳。
11、安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)臺(tái)帳。
12、安全生產(chǎn)檢查和隱患整改,各類檢查表,執(zhí)法文書(包括安全生產(chǎn)檢查記錄,整改要求,復(fù)查結(jié)果)。
13、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控及重大事故隱患的'整改記錄。
14、安全生產(chǎn)事故救援體系及演練情況。
15、特種設(shè)備臺(tái)帳及特種作業(yè)持證人員情況。
16、消防安全管理臺(tái)帳。
17、各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺(tái)帳。
18、安全生產(chǎn)事故登記和處理情況。
19、安全生產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)隱患排查治理督辦整改情況。
20、鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)臺(tái)帳。
我的工作范圍較廣,涉及辦公樓安保、辦公樓前停車、管理生態(tài)園和衛(wèi)生管理等,這些工作都事關(guān)單位的發(fā)展,事關(guān)單位的利益,我增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感,認(rèn)真努力工作,按時(shí)完成工作任務(wù),取得良好成績(jī)。
一是加強(qiáng)辦公樓安全保衛(wèi)工作。我嚴(yán)格管理六名保安,全面提高六名保安的服務(wù)意識(shí)、工作責(zé)任心和道德素養(yǎng);嚴(yán)格落實(shí)安保工作制度,切實(shí)做到以制度管人管事;通過這兩方面工作,確保辦公樓安全,不發(fā)生大小事故,維護(hù)辦公樓的正常工作秩序。二是加強(qiáng)辦公樓前停車管理。根據(jù)辦公樓前的實(shí)際情況,加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的停車管理,確保辦公樓前停車規(guī)范,不影響單位車輛的正常進(jìn)出,切實(shí)維護(hù)辦公樓前的停車秩序。三是加強(qiáng)生態(tài)園和衛(wèi)生管理。我加強(qiáng)生態(tài)園管理,給花匠布置好任務(wù),經(jīng)常檢查花匠的工作,確保把生態(tài)園的花種好,使生態(tài)園生機(jī)盎然。同時(shí)管理好衛(wèi)生,切實(shí)保證衛(wèi)生清潔,場(chǎng)地整潔。除重點(diǎn)做好上述三方面工作外,今年還搬遷了機(jī)關(guān)后勤服務(wù)樓,以提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作水平,服務(wù)于單位整體工作。
20xx年上半年我在東方郡項(xiàng)目從事三豐標(biāo)段交房前的收尾、維修,并協(xié)助銷售部完成西區(qū)交房工作,下半年到東方福邸項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)15#地塊樂山標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。通過這一年的工作學(xué)習(xí),對(duì)工程管理有更深層次的認(rèn)識(shí),同時(shí)也在不斷思考如何在工程管理中改進(jìn)方法,提高自身水平。
一、東方郡的維修
東方郡項(xiàng)目的質(zhì)量問題主要集中在屋面、外墻門窗滲漏,地面墻面空鼓裂縫等質(zhì)量通病問題,施工單位在維修過程中花了大量人力和物力,其中也有些單位出現(xiàn)消極心理,工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)做施工單位的思想工作,與施工單位一起找原因,尋求解決辦法,并在經(jīng)濟(jì)上予以一定的補(bǔ)貼,最終還算順利地在交房前基本完成維修工作。之所以說基本完成,是因?yàn)橛行﹩栴}并未能徹底解決,只能在短時(shí)期內(nèi)壓制,這里有些是因?yàn)橘|(zhì)量通病本身難以根除,有些是結(jié)構(gòu)階段遺留的問題后期難以徹底解決。針對(duì)維修階段發(fā)現(xiàn)的問題,提點(diǎn)個(gè)人的想法。
1、針對(duì)質(zhì)量問題未制定統(tǒng)一的維修方案:
維修階段,部分施工單位技術(shù)力量相當(dāng)薄弱,面對(duì)問題束手無策,而有的施工單位管理人員未參與過維修,不夠?qū)I(yè),等等,因此東方郡現(xiàn)場(chǎng)維修的方法也是五花八門,例如:屋面、門窗滲漏水等問題,如何找到源頭,怎么修補(bǔ)都是技術(shù)難點(diǎn),施工單位技術(shù)力量不足的話,根本不能徹底解決,如東方郡在滲漏修補(bǔ)中:有些施工單位在磚墻上注漿,有的僅在漏水點(diǎn)外表面刷防水涂料,有的施工單位在背水面修補(bǔ)等等,都是些錯(cuò)誤的做法。
錯(cuò)誤的修補(bǔ)方案必然導(dǎo)致人力,財(cái)力的浪費(fèi),不能從根本上解決問題,造成后期業(yè)主投訴,我們應(yīng)考慮發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),編制針對(duì)性強(qiáng)的最優(yōu)的修補(bǔ)方案,從工序順序、節(jié)點(diǎn)做法、材料選擇上對(duì)施工單位進(jìn)行指導(dǎo),避免走彎路,爭(zhēng)取一次修補(bǔ)到位,減少后期投訴。
2、維修過程的經(jīng)驗(yàn)如何運(yùn)用到施工管理中:
我認(rèn)為維修中遇到的很多質(zhì)量問題,都是在以前施工中稍微改進(jìn)就可以避免的。如維修中發(fā)現(xiàn)的墻體斜裂縫,很規(guī)則,從上到下大部分樓層都在同一位,在施工中適當(dāng)增加構(gòu)造柱可能就可以避免;門頂窗頂?shù)牧芽p,墻體施工時(shí)過梁拉長(zhǎng)、拉通或許可以避免;樓板裂縫,主體施工采用雙層雙向鋼筋,埋KBG管,控制施工荷載或許可以避免;屋面滲漏,翻邊一次性澆搗,多次養(yǎng)水檢查,關(guān)鍵部位重點(diǎn)防范;門窗邊滲漏,采用防水的面磚勾縫劑,隔斷門窗周邊滲水通道或許可以避免,等等,很多質(zhì)量問題后期維修難度很大,而且不容易根除。維修中發(fā)現(xiàn)的問題,總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該是公司積累的寶貴財(cái)富,我們交了學(xué)費(fèi),就要研究如何在主體施工中預(yù)控,減少類似情況的發(fā)生。
二、東方福邸的建設(shè)
東方福邸今年主要是地下室階段施工,從7月份開始補(bǔ)樁,到目前A、D、G區(qū)塊底板完成,年前預(yù)計(jì)完成A、G、D區(qū)塊頂板,B、C區(qū)塊底板,基本按原訂計(jì)劃執(zhí)行,在地下室階段的管理中感覺也是有所收獲。
1、地下室開挖過程中,11#~13#樓靠人文路一側(cè)及11#~12#樓靠水月街一側(cè)主要是淤泥土,重點(diǎn)應(yīng)考慮邊坡穩(wěn)定。原設(shè)計(jì)吸取單位16#地塊經(jīng)驗(yàn),設(shè)了圍護(hù)樁、兩段壓頂梁,實(shí)際挖土過程中,兩段壓頂梁中間部分仍有邊坡位移較大的跡象,后采取坡底打松木樁,墊層磚胎模完成后澆灌混凝土作底部支撐,有效地確?;拥姆€(wěn)定,在朱工、湯總的指導(dǎo)下,整個(gè)地下室基坑目前為止一直確保安全。近期杭州市出現(xiàn)多起基坑坍塌事故,分析原因主要可能還是施工管理上的問題,管理人員經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致。通過這段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累,我認(rèn)為在這個(gè)階段的工程管理中,應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容:
1)開挖前:熟悉地質(zhì)情況,完成基坑維護(hù)圖紙會(huì)審,做好基坑監(jiān)測(cè)準(zhǔn)備工作,了解周邊市政道路、管線及陰井并做好防護(hù)措施,提前完成壓頂梁施工,做好雨水收集避免進(jìn)入基坑,準(zhǔn)備應(yīng)急措施(鋼板樁、松木樁、水泵、彩條布等),考慮土方開挖順序及路線;
2)開挖時(shí):隨時(shí)控制開挖深度避免超挖;避免挖機(jī)對(duì)樁身破壞;及時(shí)做好土釘及噴錨;控制挖土速度確保施工能同步跟上;
3)開挖后:注意邊坡底腳保護(hù):坑底水應(yīng)立即排除,墊層及時(shí)跟上,土質(zhì)不好的情況下適當(dāng)考慮磚胎模與土坡之間采用混凝土回填;定期解基坑監(jiān)測(cè)結(jié)果,檢查邊坡裂縫情況觀察邊坡穩(wěn)定;嚴(yán)格控制基坑周邊荷載;并盡快完成底板澆筑確保土坡穩(wěn)定;
總而言之,為確保基坑穩(wěn)定,關(guān)鍵預(yù)先了解周邊環(huán)境、土質(zhì)等情況,確保方案合理,其次在施工中應(yīng)注意觀查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,在有險(xiǎn)情預(yù)兆時(shí)正確的應(yīng)急措施非常重要。由于不同工程現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,應(yīng)有不同的處理方案,建議多參觀周邊樓盤,了解各種基坑圍護(hù)的情況,學(xué)習(xí)各種狀況的應(yīng)對(duì)措施,以豐富自身施工經(jīng)驗(yàn),提高自身管理水平;
2、地下室圖紙審查方面。
圖紙質(zhì)量的好壞直接影響結(jié)構(gòu)安全與工程質(zhì)量,作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員,必須重視圖紙審查工作,由于各人技術(shù)能力各不相同,審圖能力也是差距很大。在圖紙審查方面,我們應(yīng)根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn),針對(duì)后期使用中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,編制統(tǒng)一的審圖指導(dǎo)手冊(cè):
a、首先明確審圖的方法、基本原則:結(jié)構(gòu)圖與建筑圖是否相符合,節(jié)點(diǎn)圖、剖面圖與平面圖核對(duì),上部結(jié)構(gòu)與地下室部分核對(duì),與設(shè)計(jì)、施工規(guī)范核對(duì)等等。
b、其次重點(diǎn)核對(duì)圖紙上容易出錯(cuò)的位,如:高低跨交接的部位,車道、自行車坡道高度,樓梯凈寬,凈高,休息平臺(tái)半徑,主樓與地下室交接位等等;
c、然后根據(jù)以往項(xiàng)目使用上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),需要預(yù)防的,如:人防門與周邊結(jié)構(gòu)、管線碰頭,地下室潮氣太重,連通口的滲漏問題,地下室周邊滲漏,地下室大堂管線高度等等,考慮在圖紙階段解決。
3、工程的管理:
我們的管理,很多時(shí)候扮演的是質(zhì)量員角色,或者出了問題的協(xié)調(diào)員的角色,一個(gè)人即使做的再好,也難以提高整個(gè)工程的質(zhì)量水平。只有充分發(fā)揮監(jiān)理的積極性,調(diào)動(dòng)施工單位管理班子的高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn),才有可能提高工程質(zhì)量。
1)監(jiān)理的管理:由于市場(chǎng)因素,找一個(gè)技術(shù)力量強(qiáng),管理水平高,又勤快的,可能性微乎其微,在監(jiān)理普遍素質(zhì)不高的情況下,我們的管理應(yīng)有針對(duì)性,充分挖掘現(xiàn)有監(jiān)理潛力,才能減輕我們的工作量。
a、我認(rèn)為現(xiàn)階段對(duì)監(jiān)理的管理上,首先應(yīng)明確告知其工作方法、內(nèi)容,以地下室底板施工為例:第一步要求核對(duì)軸線,建筑定位不能錯(cuò);第二步,核對(duì)樁位偏差,相應(yīng)指導(dǎo)施工單位調(diào)整磚胎模,發(fā)現(xiàn)樁身質(zhì)量問題如:夾泥、標(biāo)高不到位,報(bào)我們處理,第三步核對(duì)磚胎模尺寸,標(biāo)高,電梯井、水池、梁,承臺(tái),第四步核對(duì)地梁鋼筋數(shù)量、電梯井鋼筋數(shù)量,鋼筋錨固、連接位、高低跨處理等,在我們的指導(dǎo)下一起完成,第五步板鋼筋綁扎檢查,核對(duì)地下室留洞尺寸(電梯、水池等),第六步,檢查墻板、柱子尺寸、定位,高度,鋼筋數(shù)量、連接點(diǎn)設(shè),止水鋼板位,是否連續(xù),止水螺桿小木塊、止水片是否到位,第七步檢查垃圾清理,墊塊,拉麻線核對(duì)是否存在鋼筋超高部分等等。明確告之需要做哪些工作,如何去做,按我們的要求步驟去執(zhí)行,工作就算完成一半了。
b、其次,應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作情況進(jìn)行考核,檢查其工作能力及責(zé)任心。在這個(gè)方面,我要求監(jiān)理員在每一道工序檢查時(shí)必須帶紙、筆,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要有書面記錄,根據(jù)其書面記錄問題的數(shù)量和質(zhì)量,可以大致了解一個(gè)人的能力水平,工作是否負(fù)責(zé)任。
c、最后應(yīng)考慮如何提高監(jiān)理工作積極:賞罰分明是管理最基本的要求,而一般監(jiān)理公司內(nèi)部缺少相應(yīng)的激勵(lì)措施,很多監(jiān)理員收入不高,工作積極性也不高??梢赃m當(dāng)借鑒、改進(jìn)萬科的管理方法,在監(jiān)理合同階段考慮獎(jiǎng)罰措施,對(duì)做事積極認(rèn)真的,應(yīng)給于一定的獎(jiǎng)勵(lì),責(zé)任心不強(qiáng)的堅(jiān)決予以調(diào)整。
2)施工單位的管理上也是如此,很多總包也想把工程做好,但缺錢、缺專業(yè)人才、缺管理能力,導(dǎo)致最終工程現(xiàn)狀不如意,甚至喪失信心。如何協(xié)助施工單位理順內(nèi)部關(guān)系,提高管理人員積極性,最終達(dá)成雙贏的局面,也是我們需要重點(diǎn)去研究的內(nèi)容。
三、總結(jié)
在即將到來的20xx年,希望通過自己的努力和借助公司的力量,不斷提高個(gè)人技術(shù)水平和管理能力,爭(zhēng)取按公司的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求保質(zhì)保量地完成自己分管的工作。
一、履行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員,在施工過程中注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。
二、參與的項(xiàng)目
三、工作內(nèi)容
主要以下幾個(gè)方面說明:
1、工程質(zhì)量管理。
工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期,注重對(duì)班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格要求各工種按圖紙施工,要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人多提意見,和項(xiàng)目部完成配合施工。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上,達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,全部通過,取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)施工管理員是基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。每個(gè)隱蔽工程全程參加,注重過程控制,對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)。
(2)關(guān)心同事:遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問,形成一種大家庭氣氛。
(3)注重對(duì)各個(gè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,針對(duì)施工配合存在的問題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問題,使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
3、安全管理工作
在工作過程中,主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。
4、施工技術(shù)管理
在工作中,對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,在工作的工程中,提出自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),為工程的工期起了一定的作用。在工作上,遇到一些新的工藝,積極學(xué)習(xí)。
三、出勤情況
無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認(rèn)識(shí),政治覺悟有更大的提高,我積極向組織靠攏,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。
五、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃
在取得良好成績(jī)的同時(shí),本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面:
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),提高個(gè)人修養(yǎng)
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。
3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之仗。
4、加強(qiáng)與各層人員之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結(jié),希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,最后,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。窮則變,變則通,通則久。希望自己揚(yáng)長(zhǎng)避短,展望下一年。
本人有幸于20xx年10月24日入職廣州xxxx物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)部,經(jīng)過兩個(gè)星期的試用,公司領(lǐng)導(dǎo)通過觀察研究,同時(shí)結(jié)合個(gè)人的意見,最后決定將本人轉(zhuǎn)入管理部。個(gè)人觀點(diǎn):管理部的職能是監(jiān)督和協(xié)調(diào)物業(yè)管理工作的正常開展,是物業(yè)管理工作開展的核心部門,該職能部門具有很大的挑戰(zhàn)性和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),又與本人在校所學(xué)的專業(yè)對(duì)口,所以本人認(rèn)為,管理部相對(duì)比較適合本人的學(xué)習(xí)和發(fā)展。
加入xxxx物業(yè)以來有一個(gè)多月了,這段時(shí)間里,我主要的工作是:
一、跟進(jìn)潤(rùn)德大廈的保潔;
二、跟進(jìn)船舶機(jī)械廠的管理費(fèi)收費(fèi)?,F(xiàn)本人對(duì)近段時(shí)間工作的總結(jié)如下:
一、潤(rùn)德大廈
潤(rùn)德大廈跟進(jìn)前的狀況:
1.停車場(chǎng)衛(wèi)生極差,主要表現(xiàn)在多灰塵;地板臟;積水;車牌標(biāo)示不統(tǒng)一。
2.1—5樓(交易所)的衛(wèi)生不夠理想,主要表現(xiàn)在花盆多灰塵;門口多煙頭;洗手間的洗手盤堵塞;角落多灰塵。
3.住宅部分的衛(wèi)生也不夠理想,主要表現(xiàn)在走火梯臟(特別是擺放垃圾桶的地方);橫梁上的垃圾無人清掃。
4.清潔工具亂擺亂放。
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)整改計(jì)劃后,潤(rùn)德大廈的保潔情況有所好轉(zhuǎn),清潔公司利用一個(gè)星期的時(shí)間,將四層停車場(chǎng)進(jìn)行一次全面的抹擦和清洗,同時(shí)跟進(jìn)其他未到位的衛(wèi)生問題。
分析潤(rùn)德大廈清潔不到位的原因:
1.責(zé)任未落實(shí)到個(gè)人,導(dǎo)致無人監(jiān)管,以得過且過;
2.清潔公司人員的安排不夠合理,主要表現(xiàn)在人員不足;
3.管理處未落實(shí)自身的工作職責(zé);
4.跟進(jìn)合同的落實(shí)情況不到位;
5.職務(wù)與職責(zé)不符,導(dǎo)致責(zé)任模糊的現(xiàn)象;
6.管理處監(jiān)管清潔工作的力度不夠(監(jiān)督手段不夠強(qiáng)硬)。
二、船舶機(jī)械廠生活區(qū)
船舶機(jī)械廠生活區(qū)屬于老城區(qū),戶數(shù)有900多戶,業(yè)主多為低保戶,房屋和公共設(shè)備設(shè)備相對(duì)殘舊,消防器材被盜情況嚴(yán)重,該居住區(qū)的部分業(yè)主為拆遷戶,尚無房產(chǎn)證。據(jù)了解,以往的收費(fèi)率只達(dá)90%。
分析船舶機(jī)械廠生活區(qū)收費(fèi)率低的原因:
1.部分業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的意識(shí)不夠強(qiáng),無法理解管理公司的工作;
2.催收管理費(fèi)的分工不夠理想,收費(fèi)與催收管理費(fèi)的職責(zé)集于一身,加大收費(fèi)員的工作量,無法顧全收費(fèi)工作;
3.催收管理費(fèi)人員缺乏物業(yè)管理知識(shí),表達(dá)能力不強(qiáng),未按照與業(yè)主約定的時(shí)間上門催繳;
4.催收管理費(fèi)過程中缺乏溝通技巧,建議對(duì)催收費(fèi)人員進(jìn)行催收管理費(fèi)技巧培訓(xùn)。
經(jīng)過一個(gè)多月的實(shí)踐學(xué)習(xí),我逐漸了解到我司工作的運(yùn)轉(zhuǎn)方式,當(dāng)然,這也只是皮毛的了解,深入的了解還有待日后工作中的虛心學(xué)習(xí)。未來的工作中,我將服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,遵照部門經(jīng)理的指示開展工作。
我欣賞竹子成長(zhǎng)的歷程,我的職業(yè)生涯也將會(huì)像竹子一樣,每向上爬一節(jié)就及時(shí)總結(jié),以此將底座打牢,相信終可以編織成屬于自己的美好的職業(yè)生涯。
20xx年是我人生旅途上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),自從進(jìn)入博達(dá)公司的大門,我的人生就有新的起點(diǎn),新的開始和新的目標(biāo)。上海博達(dá)公司給了我一個(gè)把理論運(yùn)用到實(shí)踐的機(jī)會(huì),在我工作的這一年里領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我關(guān)懷備至。時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助。下邊我將我這一年的工作總結(jié)如下:
一、工作收獲
在這一年里,我作為質(zhì)量檢驗(yàn)員,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程,根據(jù)崗位的職責(zé)要求主要有以下幾點(diǎn)收獲:
1、成品出貨的訂單核對(duì)以及設(shè)備的質(zhì)量情況。
我嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程以及質(zhì)量管控流程,按照儲(chǔ)運(yùn)部提供的商務(wù)訂單,依次核對(duì)訂單上的出貨產(chǎn)品數(shù)量,型號(hào),編碼信息是否正確。做到不少發(fā)不多發(fā)不錯(cuò)發(fā)的原則。質(zhì)量上也嚴(yán)格按照我們公司的質(zhì)量管控流程操作,檢查出的錯(cuò)誤及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。讓產(chǎn)線及時(shí)返工,盡量讓客戶收到貨物沒有錯(cuò)誤。
2、數(shù)據(jù)處理。
作為質(zhì)量檢驗(yàn)員每天都需要做大量的檢驗(yàn)記錄報(bào)表,在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對(duì)每發(fā)出去的設(shè)備進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無誤報(bào)、謊報(bào)。
二、感想及體會(huì)
1、態(tài)度決定一切
工作時(shí)一定要一絲不茍,仔細(xì)認(rèn)證。不能老是出錯(cuò),有必要時(shí)檢驗(yàn)一下自己的工作結(jié)果,已確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)??偨Y(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率。,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),但是我并不為這是一件可恥的事情,因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免再次犯類似的錯(cuò)誤,而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起了。在和大家工作的這段時(shí)間里,他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考。
崗位的日常工作比較繁瑣,而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥,這就需要我們一定要勤于思考,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,減少工作時(shí)間。
3、不斷學(xué)習(xí)。
要不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,這會(huì)使我們的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位有所作為,就必須要對(duì)職位的專業(yè)熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。從而提高自己的工作能力,從而能夠更好的完成上級(jí)交予我們的任務(wù)。
三、自身不足
1、工作中偶爾有馬虎而造成的工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩,以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。
2、在與別人打交道中由于自己個(gè)性原因,不夠主動(dòng)。為了以后能夠更完美的完成工作,我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通多交流。希望能通過交談從他們那學(xué)到一些課本上學(xué)不到的知識(shí)。
總之,做好出貨管理工作,首先要認(rèn)識(shí)自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取、嚴(yán)格要求自己,提高自己的職業(yè)知識(shí)水平。20xx年,我相信我會(huì)有更多的機(jī)會(huì)去表現(xiàn)自己,同時(shí)我心里也在暗暗的為自己鼓勵(lì),要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,踏踏實(shí)實(shí)的干好自己的本質(zhì)工作,目光不能只局限于自身周圍的小圈子,要著眼大局,著眼于今后的發(fā)展,取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。為了博達(dá)為了自己的美好未來而奮斗!!
品質(zhì)部:xx
20xx年xx月xx日
20xx年即將過去,物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門,認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,結(jié)合年度物資工作重點(diǎn),堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),高效節(jié)支”的工作方針,加強(qiáng)物資管理,保證物資供應(yīng),控制成本開支,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下:
一、物資采購(gòu)工作
一年來,物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》,以制度約束采購(gòu)行為,按規(guī)定程序管理物資的流通過程,采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購(gòu)”工程,物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示,做到了信息公開、透明,方便使用單位查詢,有利于上下部門及單位的監(jiān)督,加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量,避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、限度壓縮采購(gòu)成本
我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式,積極挖掘內(nèi)部潛力,千方百計(jì)降低成本,我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施,盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法,機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶,節(jié)約成本開支。
三、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化
使用微機(jī)限度的為管理服務(wù),不斷提高工作效率,從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備,對(duì)微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì),掌握和分析差錯(cuò)情況,找有關(guān)人員匯總存在的問題,為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù),為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。使用電子加油機(jī),進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的控制管理,杜絕了管理上的一些漏洞,減少了燃油不必要的損耗,真實(shí)的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情況。為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)管理效率,利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。
四、存在的問題
在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。對(duì)宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。庫(kù)存物資數(shù)額較大,庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大,不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高,要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。
今后要加強(qiáng)物資管理,深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作,進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),做到程序流暢,責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循,盡職盡責(zé),有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí),要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
我叫__,來自__。于20__年11月24日起正式成為byd汽車公司一員。能成為byd汽車公司的一員,我內(nèi)心充滿了無限憧憬。
自從20__年11月24日被安排到2棟宿舍樓當(dāng)宿舍管理員以來,我已經(jīng)在那里工作有60天了。經(jīng)過這段時(shí)間的工作,我認(rèn)識(shí)到做宿舍管理的的發(fā)展空間還是很大的。
在過去的一年中,我作為員工公寓的一名管理員,在公司后勤的領(lǐng)導(dǎo)下。在“一切為了員工,為了一切員工,為了員工的一切”宗旨的指引下,我這兩個(gè)月在宿舍管理上取得了不小的成績(jī),當(dāng)然也存在著許多需要改善的問題,下面是我將全面做出試用期的工作總結(jié)。
首先,對(duì)于工作,我認(rèn)真做好日常的值班管理、門禁管理、鑰匙管理、藥品使用登記管理、宿舍生活秩序管理、資產(chǎn)管理和宿舍管理、維修投遞等服務(wù)工作,保障宿舍區(qū)住宿生活秩序正常,為員工帶給了良好的住宿生活條件。上班,我一如既往做好工作文檔里員工調(diào)出調(diào)入的登記工作,詳細(xì)了解和排查每個(gè)宿舍的入住狀況。這段時(shí)間下來,我對(duì)員工都有了大至的了解,為以后的管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。
另外,由于我目前在員工公寓樓工作時(shí)間不是很長(zhǎng),因此以后我會(huì)花更多的時(shí)間來和員工相互了解,與他們搭建良好的關(guān)系,讓我今后工作也比較得心應(yīng)手,更加的團(tuán)結(jié)和諧。
其次,當(dāng)有員工報(bào)修,我認(rèn)真做好員工報(bào)修登記及申請(qǐng)報(bào)修事務(wù),然后及時(shí)通知后勤維修組的師傅,時(shí)時(shí)刻刻跟進(jìn)維修進(jìn)度,并記錄在工作表里。保障公寓水電設(shè)施使用、運(yùn)轉(zhuǎn)良好,盡量滿足員工們的住宿生活需要。當(dāng)然,我也都是當(dāng)日工作當(dāng)日完成。
再次,我協(xié)助好保衛(wèi)處做好員工宿舍區(qū)的安全保衛(wèi)工作,做好安全教育和宣傳工作,加強(qiáng)了值班管理和巡查,做好了宿舍區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理工作,維護(hù)宿舍區(qū)的安全、穩(wěn)定。當(dāng)我值夜班時(shí),我會(huì)按時(shí)做好宿舍日?qǐng)?bào)表,及時(shí)注銷離職人員和退房員工的門禁,去各個(gè)樓層巡查簽到。每當(dāng)遇到一些違反了公司章程問題,我都按公司的規(guī)定在記錄表上登記,并適當(dāng)詢問事情的來龍去脈,耐心地教育他們。
每周,我們都會(huì)進(jìn)行整個(gè)宿舍5s檢查工作,盡管部分員工對(duì)此頗有些異議,但這樣的確有助于員工良好的生活及良好習(xí)慣的養(yǎng)成。有助于提升寢室整體精神風(fēng)貌。它一方面有助于我們了解整個(gè)宿舍的整體狀況,另一方面也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)宿舍里存在的一些安全隱患,從而即時(shí)得到解決。為了規(guī)范整個(gè)宿舍5s普查工作,我們專門印發(fā)了《5s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,給每一間宿舍進(jìn)行評(píng)分,對(duì)每次檢查出來5s最差寢室我們進(jìn)行了整個(gè)廠區(qū)批評(píng)通報(bào)并將批評(píng)通報(bào)結(jié)果發(fā)至各工廠廠辦和在宿舍宣傳欄張貼。對(duì)于5s優(yōu)秀宿舍我們對(duì)其進(jìn)行表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)并發(fā)放小禮品。為了整個(gè)宿舍人生及財(cái)物安全工作,我們還專門印發(fā)了《安全檢查表》。對(duì)于每次排查出來藏有管制刀具、私自拉網(wǎng)線、藏有電磁爐、電吹風(fēng)等大功率電器的寢室,我們進(jìn)行了整個(gè)廠區(qū)批評(píng)通報(bào)并將批評(píng)通報(bào)結(jié)果發(fā)至各工廠廠辦和在宿舍宣傳欄張貼。
在那里我學(xué)會(huì)了制作各類表格,排5s值日表及匯總,學(xué)會(huì)了函數(shù)的應(yīng)用。學(xué)會(huì)了門禁注冊(cè)/注銷及異常處理,學(xué)會(huì)了批量分配員工住宿,學(xué)會(huì)了刷墻,還學(xué)會(huì)了一些簡(jiǎn)單維修、更重要的我學(xué)會(huì)怎樣與這么多同事和諧共處。其實(shí)這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。需要的不僅僅僅是這樣,對(duì)自己的要求對(duì)自己的目標(biāo)。當(dāng)然,在工作中,還存在著一些問題,比如對(duì)員工的衛(wèi)生宣導(dǎo)、安全宣導(dǎo)應(yīng)常抓不懈,科學(xué)管理、規(guī)范管理還不夠深入等。這些我在今后的工作中我必須會(huì)高度重視,爭(zhēng)取早日克服和完善后續(xù)的工作!
總之,隨著公司不斷成長(zhǎng),制度也在不斷的完善與創(chuàng)新,在公寓管理方面必然會(huì)遇到新的挑戰(zhàn),但我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我將會(huì)做的更好。
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年?;赝?0xx年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
一、前期辦
前期部算是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此,在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與總工辦、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;在對(duì)外聯(lián)系上,首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),也就是練好“內(nèi)功”,在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平,同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。
經(jīng)過全年來的工作實(shí)踐,使我深刻的認(rèn)識(shí)到在今后的工作中,要對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,辦理事情注重方式方法,通過工作實(shí)踐的積累,提高增強(qiáng)工作信心,為今后更好的開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、綜合部
1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年綜合部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
3、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,綜合部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰。
4、今年以來,公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施??紤]到員工的安全保障問題,公司也已為部分員工購(gòu)買了醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了激勵(lì)員工的作用。
在20xx年的工作中,本人將嚴(yán)格遵循“團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)水平”的個(gè)人準(zhǔn)則,本著謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì),拼搏進(jìn)取,迎接新的挑戰(zhàn),不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取,力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績(jī),為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)!
2008年在緊張和忙碌中過去了,回顧過去,展望未來,我的心情難以平靜。08年是奧運(yùn)年,舉國(guó)上下為奧運(yùn)會(huì)在北京舉辦而感到無比的自豪,作為公司一名中層管理工作人員,立足本職工作,做好份內(nèi)事,也算是為奧運(yùn)做貢獻(xiàn)。奧運(yùn)年,在全公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫助、支持下,我服從工作安排,加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,全面提高了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì),較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然在工作上經(jīng)歷了很多挫折,但對(duì)我來說每一次都是很好的鍛煉,感覺到自己逐漸成熟了?,F(xiàn)將2008年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、工作表現(xiàn)。
2008年,我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益和集體利流、溝通,及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問題逐一幫助他們解決。一方面可以做好員工的思想工作,另一方面也可以很大程度上提高自己的思想覺悟。我覺得現(xiàn)在在帶領(lǐng)車間員工的過程中自己也是在不斷的成長(zhǎng)。如何處理好公司上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系?如何處理好自身與員工之間的關(guān)系?如何處理同級(jí)之間的關(guān)系?……這一系列的問題都是我以前所比較陌生的話題,但是經(jīng)過一年的實(shí)踐我領(lǐng)會(huì)不很多。特別是有幸參加了幾次“聚成培訓(xùn)課”的學(xué)習(xí)后,給自己的感觸特別深,以前我也會(huì)有意識(shí)的看看一些為人處世的書籍,都沒有很深入的去實(shí)踐領(lǐng)會(huì)。參加學(xué)習(xí)后慢慢地嘗試著運(yùn)用到實(shí)際車間員工思想管理工作后,自己在這段過程中也慢慢掌握了一些方式方法,為未來的工作打下了一定的基礎(chǔ)。我覺得“為人師表,以身作則!”是我這一年來堅(jiān)持下來的一個(gè)最大的有點(diǎn)。在平常的工作中,我一直都在以為員工做一個(gè)表帥的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的工作,讓他們?cè)谖疑砩峡吹较M⒖吹綐?biāo)準(zhǔn)。我以一個(gè)領(lǐng)路人的心態(tài)來帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì),這樣也會(huì)顯得很自然,而且效果也還不錯(cuò)。這一年來車間員工思想上都沒有很大的起伏,也沒有出現(xiàn)有人員惡意流失或一些不良事件發(fā)生,當(dāng)然這也歸功于企業(yè)員工有良好的綜合素質(zhì)。
2、認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。目前車間最大的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品品種單一,在技術(shù)管理上相對(duì)比較簡(jiǎn)單。但我仍然堅(jiān)持以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任。嚴(yán)格按照開發(fā)設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)工藝文件要求和市場(chǎng)需求組織車間生產(chǎn),今年就產(chǎn)品本身而言是相對(duì)成熟的時(shí)期,也是儀器大范圍流向市場(chǎng)的階段。那么,產(chǎn)品質(zhì)量就尤為重要。質(zhì)量是企業(yè)的生命線!在年初,為了嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。我將車間生產(chǎn)工作進(jìn)行了合理分工、每一道操作工序都責(zé)任到人,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力,將勞動(dòng)效率最大化、質(zhì)量事故最小化。同時(shí),每周召開車間員工晨會(huì)時(shí)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和解決問題,不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感。嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)辦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),并不斷提出對(duì)儀器的技術(shù)更改和改進(jìn)需求,以便在技術(shù)上更好地提升儀器在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、工作中的不足。
一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī),全年車間共完成了生產(chǎn)辦下達(dá)的652臺(tái)儀器的生產(chǎn)任務(wù)。但也存在一些不足,主要是學(xué)習(xí)、技術(shù)服務(wù)上還不夠,還有一定差距,在管理能力上還缺乏經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),要堅(jiān)持不怕吃苦,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長(zhǎng)才干,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。
三、今后的努力方向。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),增加自身知識(shí)面,堅(jiān)持服務(wù)熱情,將新眼光、新觀念、新思維、新方法運(yùn)用于工作,在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng),在不斷的審視中完善自己,講究工作方法,端正服務(wù)態(tài)度,為車間員工、公司及客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。
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