試用期個(gè)人總結(jié)匯集7篇

試用期總結(jié)。

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試用期個(gè)人總結(jié) 篇1

x月底我園對(duì)全園幼兒進(jìn)行了每年一次的體檢。幼兒園按照xx市兒童保健的相關(guān)規(guī)定測(cè)量身高，體重，視力等三個(gè)方面進(jìn)行了檢測(cè)，以下是對(duì)體檢工作的總結(jié)。

體檢是幼兒園健康教育的一部分，幫助我們定期了解兒童生長(zhǎng)發(fā)育的情況，掌握全園兒童生長(zhǎng)發(fā)育的水平。身體健康是幼兒其它方面發(fā)展的基礎(chǔ)，我園一直較重視幼兒的生長(zhǎng)發(fā)育。比如開(kāi)展晴天的戶外活動(dòng)，雨雪天的室內(nèi)活動(dòng)，還有豐富多彩的體能游戲活動(dòng)等。本次體檢由保健醫(yī)主要負(fù)責(zé)，班里教師配合，以衛(wèi)生部規(guī)定的體格發(fā)育評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)兒童身高、體重(包括身高別體重)進(jìn)行評(píng)價(jià)。身高測(cè)量結(jié)果以厘米為單位，精確度為0.1厘米，體重測(cè)量結(jié)果以公斤為單位，靈敏度為50克。視力也按不同年齡應(yīng)達(dá)到的正常視力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了篩查。在此次工作中，我們盡量做到嚴(yán)肅認(rèn)真，客觀地了解每個(gè)孩子的身體發(fā)育情況。為此我園今年還特意購(gòu)買(mǎi)了新的先進(jìn)體檢設(shè)備儀器。通過(guò)體檢，我們欣喜的發(fā)現(xiàn)，我園幼兒并沒(méi)有出現(xiàn)胖墩兒，也沒(méi)有特別偏瘦型的孩子。視力也只有少數(shù)稍偏低，基本屬正常。每個(gè)幼兒都有自身生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律，只要他們的身高體重都在正常范圍內(nèi)逐月遞增，且神情活潑好動(dòng)，那就不用太擔(dān)心。

在體檢過(guò)程中由于我們沒(méi)有提前教會(huì)孩子們認(rèn)識(shí)視力測(cè)量?jī)x，有的孩子不會(huì)指認(rèn)燈箱上的E形開(kāi)口方向。經(jīng)園長(zhǎng)提醒，老師們把視力表拿到班里先教會(huì)了孩子們指認(rèn)，然后再讓保健醫(yī)測(cè)量。這樣使測(cè)量過(guò)程進(jìn)行得更順利。但還是有個(gè)別孩子對(duì)指認(rèn)表達(dá)顯得特別困難。比如大班的楊明浩，不論老師和保健醫(yī)如何耐心哄勸，就是不會(huì)指認(rèn)，正好園長(zhǎng)經(jīng)過(guò)，在園長(zhǎng)親自教育下他才勉強(qiáng)指認(rèn)了一些。中班的高詩(shī)琪，毛奕杰等孩子則在看不清的時(shí)候，把摭住另一只眼睛的小勺子悄悄挪開(kāi)偷看，或者用左手捂右眼，右手指認(rèn)，讓大家忍不住笑。為整個(gè)體檢過(guò)程增添了歡聲笑語(yǔ)。從這次的體檢使我們認(rèn)識(shí)到我們?cè)跍?zhǔn)備工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)必須做得更細(xì)致。

要想擁有一個(gè)好的身體，與科學(xué)、合理地飲食是分不開(kāi)的，我園平常就很著重對(duì)幼兒伙食的合理搭配，注意蛋白質(zhì)互補(bǔ)，充分利用豆奶制品，再搭配季節(jié)性蔬菜水果，保證食譜的多樣性、豐富性、營(yíng)養(yǎng)性。并聽(tīng)取老師、家長(zhǎng)的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。也希望家長(zhǎng)們配合讓幼兒在家時(shí)做到多鍛煉，少吃零食;不偏食、不挑食。最終達(dá)到促進(jìn)幼兒健康快樂(lè)成長(zhǎng)的目的!

試用期個(gè)人總結(jié) 篇2

作為一個(gè)部品試用期的專(zhuān)業(yè)人士，我必須要對(duì)這段時(shí)間進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)，以便更好地為公司做出決策。試用期是一個(gè)非常重要的階段，因?yàn)檫@時(shí)我們可以了解到這些部品是否可以真正滿足我們的需求，是否能夠在進(jìn)一步使用中持續(xù)穩(wěn)定地提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

首先，我要說(shuō)的是，我們?cè)谠囉闷谥惺褂玫牟科返馁|(zhì)量是非常出色的。從使用情況來(lái)看，這些部品能夠以高效、可靠的方式完成各種任務(wù)，同時(shí)能夠與我們的現(xiàn)有設(shè)備完美地兼容。我們?cè)谑褂眠@些部品的過(guò)程中沒(méi)有遇到任何問(wèn)題，這就證明了這些部品的品質(zhì)和可靠性是非常出色的。

其次，我要談到的是試用期期間我們對(duì)部品的修改。在使用這些部品的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些小問(wèn)題，但是我們很快就把這些問(wèn)題解決了。這是因?yàn)槲覀儾粩嗟貙?duì)這些部品進(jìn)行修改，以便使它們更符合我們的需求。我們?cè)谔幚磉@些問(wèn)題時(shí)采用了一些創(chuàng)新性的方法，這些方法得到了很好的一致性。

最后，我要談到的是我們?cè)谠囉闷谶M(jìn)行的性能測(cè)試。我們對(duì)這些部品進(jìn)行了非常密集的性能測(cè)試，以便確認(rèn)它們是否能夠真正滿足我們的需求。在性能測(cè)試的過(guò)程中，我們得到了非常詳細(xì)的信息，以便更好地評(píng)估這些部品。我們通過(guò)性能測(cè)試獲得了很多數(shù)據(jù)，以便能夠更好地總結(jié)這些部品的性能和可靠性。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，這段試用期的表現(xiàn)非常出色。我們對(duì)這些部品的表現(xiàn)非常滿意，并相信這些部品能夠在接下來(lái)的使用中繼續(xù)以同樣優(yōu)秀的方式為我們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們?cè)谠囉闷谄陂g的修改和測(cè)試，證明了我們對(duì)這些部品的需求有著非常良好的了解，并且能夠采用創(chuàng)新性的方法處理問(wèn)題。我們期待著這些部品在接下來(lái)的使用中能夠繼續(xù)發(fā)揮出它們的全部潛力。

試用期個(gè)人總結(jié) 篇3

20__年12月24日走上工作崗位，至此佳節(jié)，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)、同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作、自我努力下，圓滿完成一年的工作，即將從試用期轉(zhuǎn)型，走上正式聘用期。俗話說(shuō)：好的開(kāi)始是成功的一半，邁出職業(yè)生涯第一步，走向人生職場(chǎng)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴造就不凡，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，走好職業(yè)腳步?，F(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

一、思想道德觀念的與時(shí)俱進(jìn)。

學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)貫徹全省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)精神，站在歷史的新起點(diǎn)，用正確的人生觀和價(jià)值觀服務(wù)社會(huì)，嚴(yán)格用公民道德規(guī)范要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)，保持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，活到老學(xué)到老，用先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)深化思想，并積極向黨組織靠攏，從思想和行動(dòng)上成為一名具有奉獻(xiàn)精神的共產(chǎn)黨員。

二、工作目標(biāo)的執(zhí)行和完成情況

1、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平。參與事業(yè)單位新入職人員培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)身份轉(zhuǎn)變，工作需要、業(yè)務(wù)技能、法律知識(shí)、思想政治素質(zhì)等;認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室管理制度、職能職責(zé)，熟悉部門(mén)工作職能職責(zé)，做好規(guī)劃管理相關(guān)工作;加強(qiáng)平時(shí)學(xué)習(xí)旅游知識(shí)積累，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、條例等，參加全省導(dǎo)游資格證考試;參加全市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)題講座、全省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)等，認(rèn)真領(lǐng)悟旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迫切需求和發(fā)展轉(zhuǎn)變，結(jié)合云南旅游“二次創(chuàng)業(yè)”認(rèn)識(shí)旅游如何發(fā)

展;按照領(lǐng)導(dǎo)要求，積極投入工作，轉(zhuǎn)換身份，向身邊領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。

2、黃連河景區(qū)相關(guān)工作。積極參與協(xié)調(diào)昭投大關(guān)縣黃連河有限公司一、二、三、四平臺(tái)的土地、工程、林地補(bǔ)償糾紛等工作，參與完成二平臺(tái)4戶拆遷遺留問(wèn)題，三平臺(tái)消防通道建設(shè)土地邊界糾紛處理，景區(qū)內(nèi)林地補(bǔ)償糾紛處理，公司項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)等;做好信訪處理、設(shè)備移交等;監(jiān)督景區(qū)內(nèi)索橋建設(shè)情況及安全生產(chǎn)、景區(qū)內(nèi)安全等，參與相關(guān)人員對(duì)景區(qū)的考察和檢查20余次;接待旅游專(zhuān)列來(lái)大關(guān)考察3次;做好深入昭投大關(guān)縣黃連河有限公司，和企業(yè)及員工相互了解、交流，助推工作的開(kāi)展，為公司更好的做好服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理工作。

3、羅漢壩景區(qū)及相關(guān)旅游資源的認(rèn)識(shí)。兩次深入天星羅漢壩景區(qū)，陪同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)羅漢壩景區(qū)開(kāi)發(fā)前期的考察工作，包括景區(qū)換線建設(shè)、景點(diǎn)設(shè)置、接待中心位置等，要以保護(hù)優(yōu)先、合理開(kāi)發(fā)為指導(dǎo)原則，不能盲目實(shí)施開(kāi)發(fā);認(rèn)真研讀大關(guān)縣黃連河風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃，了解現(xiàn)狀旅游資源和規(guī)劃定位及布局，總體認(rèn)識(shí)為大關(guān)縣旅游資源豐富、機(jī)遇較好、開(kāi)發(fā)受限、層次較淺。

4、中國(guó)美麗鄉(xiāng)村—黃連河生態(tài)園重點(diǎn)工作。參與生態(tài)園籌備、方案提出、公司成立等前期工作，辦理大關(guān)縣黃連河生態(tài)園有限公司工商注冊(cè)、組織機(jī)構(gòu)代碼登記、稅務(wù)登記等相關(guān)工作;會(huì)同翠華鎮(zhèn)馬艷瓊等參與完成建設(shè)前期的土地征用、邊界確認(rèn)、糾紛協(xié)調(diào)、拆遷協(xié)調(diào)等工作;參與完成用地預(yù)審、地勘、地災(zāi)評(píng)估、總體規(guī)劃、發(fā)改立

項(xiàng)、兩證一書(shū)辦理、建筑設(shè)計(jì)、圖審等相關(guān)工作;協(xié)調(diào)完成停車(chē)場(chǎng)建設(shè)、接待中心場(chǎng)地平整、橋梁預(yù)算、擋墻建設(shè)前期工作;即將進(jìn)入招投標(biāo)和建設(shè)程序，已啟動(dòng)停車(chē)場(chǎng)建設(shè)、接待中心場(chǎng)平工程、謝家溝橋建設(shè)等工作;和單位其他同事專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)中國(guó)美麗鄉(xiāng)村—黃連河生態(tài)園的建設(shè)及相關(guān)證件辦理工作。

三、各方工作存在的主要問(wèn)題

1、學(xué)習(xí)上堅(jiān)持力不夠，學(xué)習(xí)上不夠主動(dòng)，每天給自己的學(xué)習(xí)時(shí)間把握不足，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠勤練。

2、對(duì)于黃連河公司存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)指出，主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)少，調(diào)研少，不主動(dòng)，不積極。

3、對(duì)旅游資源停留在資料認(rèn)識(shí)和意識(shí)層面，結(jié)合總體規(guī)劃沒(méi)有深入到相關(guān)景區(qū)景點(diǎn)內(nèi)考察研究。

4、在美麗鄉(xiāng)村黃連河生態(tài)園建設(shè)前期工作中，參與征地耐性不夠，工作嚴(yán)謹(jǐn)度不夠;在發(fā)改局辦理程序過(guò)程中，主動(dòng)性不夠，沒(méi)有積極主動(dòng)了解辦理程序，沒(méi)有一環(huán)一環(huán)緊扣;與設(shè)計(jì)人員的溝通上沒(méi)有給予多大的幫助。

四、改進(jìn)措施與新年展望 20_年已悄悄離我們而去，不管過(guò)去是成功或是失敗，是收獲還是失去，都已經(jīng)屬于昨天了。有得必有失，有失必有得。在新一年的工作中加強(qiáng)思想文化知識(shí)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，積極主動(dòng)，深入了解大關(guān)縣旅游資源，落實(shí)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)精神，認(rèn)真研讀總體規(guī)劃，在生態(tài)園建設(shè)工程中做好監(jiān)督管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把每一項(xiàng)工程保質(zhì)保

量完成，做好李光明老師的助手，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)主動(dòng)匯報(bào)工作，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，多多鍛煉口語(yǔ)方面表達(dá)，在旅游管理崗位工作上，為大關(guān)縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展出謀劃策。展望20_年，走過(guò)昨日逝去的歲月，今天，又一個(gè)起點(diǎn)，又一輪朝陽(yáng)。

試用期個(gè)人總結(jié) 篇4

作為一名新員工加入軌道公司，我非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，努力工作，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在過(guò)去的三個(gè)月里，我在公司內(nèi)部擔(dān)任了技術(shù)支持的角色。這段試用期間，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，也收獲了許多成長(zhǎng)和啟示，接下來(lái)我將對(duì)這個(gè)試用期做一個(gè)總結(jié)。

首先，我想談?wù)勥@個(gè)崗位給我?guī)?lái)的收獲。作為一個(gè)技術(shù)支持人員，我負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)安全和軟硬件設(shè)備維護(hù)。在這個(gè)過(guò)程中，我明白了技術(shù)支持工作的重要性，了解了不同的技術(shù)設(shè)施以及如何解決技術(shù)問(wèn)題。與許多不同的同事合作幫助我更深入地了解公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式。同時(shí)，我也意識(shí)到溝通和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于技術(shù)支持工作是至關(guān)重要的，通過(guò)與其他同事的合作，我逐漸了解到他們的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)難點(diǎn)，深度掌握了解決問(wèn)題的最佳方法。

其次，這個(gè)試用期也讓我認(rèn)識(shí)到了自己的局限性和需要提升的方面。一個(gè)好的技術(shù)支持人員需要有高度的自學(xué)能力和自我管理能力，我深刻體會(huì)到自己在這個(gè)方面需要更多的努力。同時(shí)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己需要更加認(rèn)真和耐心。

最后，這個(gè)試用期也讓我對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)道路有了更多的想法。作為一名技術(shù)支持人員，我明白技術(shù)支持只是工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)。未來(lái)，我希望能夠更深入地參與公司技術(shù)方向的規(guī)劃和研發(fā)工作，掌握更多的新技術(shù)和方法，為公司提供更好的技術(shù)支持服務(wù)。

總之，這個(gè)試用期不僅是我職業(yè)生涯的一個(gè)新起點(diǎn)，也是我成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的階段。我會(huì)在今后的工作中不斷地挑戰(zhàn)自己，擴(kuò)展自己的技能和能力，并為公司作出更多的貢獻(xiàn)。

試用期個(gè)人總結(jié) 篇5

自從x月份以來(lái)，我這段時(shí)間詳細(xì)的研究了公司的銷(xiāo)售報(bào)表和銷(xiāo)售產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)：

（1）公司的銷(xiāo)售額從x月份的x萬(wàn)左右到x月份的x萬(wàn)左右到x月份的近x萬(wàn)左右，從銷(xiāo)售額上來(lái)看，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是有了一部分的增長(zhǎng)，但從銷(xiāo)售單價(jià)和銷(xiāo)售利潤(rùn)來(lái)看，卻處于下滑的勢(shì)態(tài)；

（2）從經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量來(lái)看，xx范圍之內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商公司亦都有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)，東莞比較有實(shí)力的如xx，也有業(yè)務(wù)往來(lái)，但綜合經(jīng)銷(xiāo)商分析來(lái)看，以上經(jīng)銷(xiāo)商尤其是比較大的經(jīng)銷(xiāo)商，從我司的拿貨一般局限于xx之類(lèi)的產(chǎn)品，其余的幾乎很少拿貨，而以上產(chǎn)品幾乎可以說(shuō)是保本或虧損銷(xiāo)售，毫無(wú)多少利潤(rùn)可言。

從以上三點(diǎn)問(wèn)題綜合分析來(lái)看，我們公司所面臨著以下經(jīng)營(yíng)問(wèn)題：

第一、銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的問(wèn)題

我們公司在x月份的銷(xiāo)售量的增加和市場(chǎng)占有率提高的情況下，利潤(rùn)并沒(méi)有提高或得到改善；其實(shí)這種銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率的提升，并沒(méi)有實(shí)際太大的意義，甚至可以說(shuō)是極為危險(xiǎn)的現(xiàn)象。我們可以想象：一家銷(xiāo)售額很高但利潤(rùn)率很低的公司，利潤(rùn)率一旦降下來(lái)，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生巨額虧損？

從公司目前的形式來(lái)看，我們公司目前內(nèi)部在管理上可供壓低的成本已經(jīng)很少，而外部的市場(chǎng)壓力會(huì)越來(lái)越大，我們的銷(xiāo)售額一旦做起來(lái)，首先會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)同行的注視，沒(méi)有任何人愿意把碗里的飯無(wú)償?shù)姆纸o別人，在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)同行肯定會(huì)調(diào)整銷(xiāo)售策略和產(chǎn)品價(jià)格，來(lái)?yè)屨伎蛻糍Y源。其次，銷(xiāo)售人員和公司，亦會(huì)迫于銷(xiāo)售額和市場(chǎng)的壓力，拼命的降低售價(jià)或付出更大的銷(xiāo)售成本來(lái)爭(zhēng)取客戶，本身來(lái)說(shuō)，公司的產(chǎn)品售價(jià)已經(jīng)沒(méi)有任何可以再壓縮的空間，一旦迫于市場(chǎng)和銷(xiāo)售額的壓力再次壓低價(jià)格和提高銷(xiāo)售成本的話，那么銷(xiāo)售額越高，利潤(rùn)就越低，也可以說(shuō)是虧損越來(lái)越大。

第二、有關(guān)客戶的管理和控制的問(wèn)題

一流企業(yè)做規(guī)則，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做市場(chǎng)。對(duì)于xx市場(chǎng)，包括除高力和華創(chuàng)之外的電鍍材料企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前還都在為做市場(chǎng)而努力，尤其是在xx兩地，對(duì)那些不入流的小經(jīng)銷(xiāo)而言，為了在做市場(chǎng)而生存，他們的目的就是為了追逐利益的最大化。因此，沒(méi)有任何忠誠(chéng)信任可言。但是以目前的市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，他們又是我們公司的主要針對(duì)客戶，因此，我們公司沒(méi)有辦法完全籠絡(luò)和控制這些小經(jīng)銷(xiāo)商，而對(duì)其它的小型散戶經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為我們公司比較具有誘惑力的是：①、1噸半噸都會(huì)送貨上門(mén)；②、部分產(chǎn)品的不開(kāi)票價(jià)格低于市場(chǎng)。但是，目前的這些小散戶對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，在扣除人工及各方面銷(xiāo)售成本，都可以說(shuō)是在虧損經(jīng)營(yíng)。

第三、有關(guān)產(chǎn)品線和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的問(wèn)題

縱觀我們公司從開(kāi)業(yè)以來(lái)的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，可以看出，我們公司的產(chǎn)品主導(dǎo)銷(xiāo)售一直是xxx系列產(chǎn)品為主，其它只是小量銷(xiāo)售，即使以上主導(dǎo)產(chǎn)品也是主要以小量銷(xiāo)售為主，同時(shí)，以七月份到8月上旬的銷(xiāo)售情況來(lái)看，我們公司在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)存在：

1、貨源配合不及時(shí)的問(wèn)題：小的經(jīng)銷(xiāo)商由于資金的限制，一般都不愿意做比較大的庫(kù)存，因此，他們需要上游的供貨商具備比較大的倉(cāng)儲(chǔ)能力，對(duì)他們來(lái)說(shuō)可以起到一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)的作用，要貨的話可以隨叫隨到，但從7月20號(hào)以來(lái)，我們公司在主導(dǎo)產(chǎn)品（重慶鉻酐、硫酸鎳）一直缺貨，做代理或貿(mào)易關(guān)鍵的一環(huán)就是產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。由于我們公司反復(fù)缺貨，會(huì)在一定程度給經(jīng)銷(xiāo)商一種投機(jī)、實(shí)力不夠的不良印象；

2、產(chǎn)品價(jià)格的不穩(wěn)定性：化工類(lèi)產(chǎn)品的的市場(chǎng)價(jià)格在一定程度上，一般不會(huì)像金屬那樣波動(dòng)。我們公司自從x月份以來(lái)產(chǎn)品的價(jià)格一直都變化。在價(jià)格的波動(dòng)上，我們公司留給經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)做好了、好銷(xiāo)了就漲價(jià)的印象。

3、產(chǎn)品的問(wèn)題：記得我剛來(lái)公司的時(shí)候，x總說(shuō)過(guò)一句話：做貿(mào)易，關(guān)鍵是拿到什么樣的貨。沒(méi)錯(cuò)！這句話是做貿(mào)易公司的基本道理，但是，反過(guò)來(lái)看，公司目前的現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品在哪里？我們究竟拿到了什么樣的關(guān)鍵產(chǎn)品？我們目前認(rèn)為好銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)的，其實(shí)銷(xiāo)售出去都是虧損的。而且，目前有些產(chǎn)品的價(jià)格一壓再壓，可以說(shuō)遠(yuǎn)低于進(jìn)貨價(jià)格，銷(xiāo)售依然無(wú)人問(wèn)津，這些又說(shuō)明了什么呢？

綜合以上幾個(gè)方面，我個(gè)人認(rèn)為，公司目前處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，首先對(duì)內(nèi)來(lái)說(shuō)，公司沒(méi)有明確的發(fā)展計(jì)劃和階段性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)在前期的發(fā)展過(guò)程中公司沒(méi)有逐漸形成自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的趨勢(shì)。對(duì)外來(lái)說(shuō)，目前的市場(chǎng)是步履維艱，困難重重。此兩種現(xiàn)象如果不能解決，我們公司下一步的發(fā)展會(huì)存在著極大的困擾。明確的發(fā)展計(jì)劃和階段性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不是說(shuō)今天掙多少錢(qián)明天掙多少錢(qián)的問(wèn)題，而是企業(yè)如何生存，怎樣生存的更好的問(wèn)題。

試用期個(gè)人總結(jié) 篇6

員工關(guān)系試用期總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)招聘和選拔人才越來(lái)越重要，而試用期作為企業(yè)選拔人才的一種常見(jiàn)方式，受到了越來(lái)越多企業(yè)的重視。試用期不僅是雇主對(duì)員工的“考驗(yàn)期”，也是員工對(duì)企業(yè)“認(rèn)識(shí)期”，雙方都可以從中了解對(duì)方的真實(shí)情況，考察是否能夠長(zhǎng)期合作。在試用期結(jié)束后，對(duì)于員工關(guān)系的總結(jié)就顯得尤為重要。

一、試用期的目的

試用期是用人單位用來(lái)考察試用期員工是否符合技術(shù)要求、適應(yīng)企業(yè)文化、勝任工作任務(wù)、是否有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、能否保持好的工作態(tài)度、完善的服務(wù)意識(shí)等是否符合企業(yè)要求、是否適合長(zhǎng)期發(fā)展的一種用人方式。試用期一般不少于一個(gè)月，不超過(guò)六個(gè)月。

二、試用期的意義

1. 避免不必要的損失。試用期既為用人單位提供了一種審視和篩選人才的機(jī)制，又為員工提供了一個(gè)了解公司文化、工作內(nèi)容、工作要求等的平臺(tái)。

2. 應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。試用期讓用人單位根據(jù)實(shí)際試用員工的表現(xiàn)和情況作出相應(yīng)的調(diào)整，從而應(yīng)對(duì)突發(fā)或意外情況，避免導(dǎo)致公司的損失。

3. 規(guī)范企業(yè)制度。試用期可以讓新入職的員工更好地適應(yīng)企業(yè)文化和制度，有效規(guī)范企業(yè)管理體系。

4. 提高員工職業(yè)素養(yǎng)。試用期對(duì)員工的要求較嚴(yán)格，能夠從行為舉止、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神等多個(gè)方面規(guī)范和塑造員工的職業(yè)形象，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。

三、試用期的評(píng)價(jià)

在試用期中，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確地把握員工的工作態(tài)度和工作表現(xiàn)，通過(guò)主管部門(mén)的實(shí)際觀察和考核，對(duì)其工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，主要評(píng)價(jià)方面如下：

1. 工作表現(xiàn)。包括業(yè)務(wù)技能、工作進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)對(duì)突發(fā)情況等。

2. 工作態(tài)度。包括責(zé)任心、業(yè)務(wù)積極性、工作效率、盡職盡責(zé)等。

3. 團(tuán)隊(duì)精神。包括與同事的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)責(zé)任等。

4. 思維能力。包括解決問(wèn)題的能力、獨(dú)立思考的能力、溝通表達(dá)能力等。

5. 服務(wù)意識(shí)。包括對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等。

四、試用期結(jié)束后

試用期結(jié)束后企業(yè)要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，考慮是否予以轉(zhuǎn)正或適時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。無(wú)論是成功轉(zhuǎn)正還是離開(kāi)公司，企業(yè)都應(yīng)該給員工以反饋，對(duì)員工關(guān)系進(jìn)行總結(jié)。

1. 成功轉(zhuǎn)正。對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的員工在試用期結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)該予以轉(zhuǎn)正，并通過(guò)薪資等方式激勵(lì)員工繼續(xù)發(fā)揮潛力。

2. 結(jié)合績(jī)效進(jìn)行考核。企業(yè)可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整工資待遇，激勵(lì)員工更好地發(fā)揮。

3. 員工離職。如果員工在試用期中表現(xiàn)不佳或與企業(yè)文化、工作環(huán)境等存在不適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)該給予情理相通的補(bǔ)償，走人性化的解離方式，并進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和反饋，以便員工日后改進(jìn)。

總之，試用期是企業(yè)選拔人才、規(guī)范管理、塑造企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)的重要機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)應(yīng)該正確把握試用期的意義和目的，評(píng)估和考核員工的工作表現(xiàn)，對(duì)員工關(guān)系進(jìn)行及時(shí)、完善的總結(jié)，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

試用期個(gè)人總結(jié) 篇7

公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好，來(lái)公司工作已滿一周，按規(guī)定現(xiàn)將本周工作匯報(bào)如下：

一、工作情況

1、熟悉本公司采購(gòu)流程：收集信息、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣、請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、入速達(dá)系統(tǒng)、整理付款。

2、了解公司采購(gòu)員工作職責(zé)：采購(gòu)計(jì)劃、需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同制定、采購(gòu)記錄管理。

3、認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品及配件，虛心和原來(lái)的采購(gòu)員學(xué)習(xí)并初步進(jìn)入工作狀態(tài)。

二、部門(mén)建議

1、采購(gòu)計(jì)劃性不強(qiáng)，無(wú)法滿足生產(chǎn)車(chē)間的正常需求，也脫離了“量大價(jià)優(yōu)”的采購(gòu)原則，建議對(duì)公司產(chǎn)品的常用配件及通用配件進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的采購(gòu)，在量大的基礎(chǔ)上要求供應(yīng)商給予一定的賬期，對(duì)價(jià)格比較高的、無(wú)法得到賬期的配件，按銷(xiāo)售計(jì)劃及生產(chǎn)安排進(jìn)行采購(gòu)，以保證產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。對(duì)勞保用品及辦公用品實(shí)施控制性采購(gòu)，勞保用品按照公司（人/月）規(guī)定采購(gòu)，辦公用品由各部門(mén)經(jīng)理月底統(tǒng)計(jì)購(gòu)買(mǎi)物品及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，各部門(mén)制定辦公費(fèi)用并按此標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)。

2、配件采購(gòu)及其它物品采購(gòu)在數(shù)量上、價(jià)格上的隨意性較大，公司監(jiān)管力度不到位，容易滋生采購(gòu)員虛報(bào)價(jià)格、中飽私囊的出現(xiàn)，建議公司對(duì)所有需要采購(gòu)的物品有一個(gè)指導(dǎo)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)到公司的物品有一個(gè)后續(xù)調(diào)查、落實(shí)的監(jiān)督崗位。在流程上由采購(gòu)員詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)后報(bào)部門(mén)經(jīng)理訂價(jià)確認(rèn)，最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)。（部門(mén)經(jīng)理談的價(jià)格一般情況下都比采購(gòu)員要低，如果采購(gòu)經(jīng)理和采購(gòu)員的價(jià)格一樣，那基本上是當(dāng)前該供應(yīng)商的最低價(jià)格）

3、外加工件的數(shù)量目前比較小，但是依然建議生產(chǎn)車(chē)間在確定每月生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，在制定每周的生產(chǎn)計(jì)劃，每周所需的配件及加工件提前告知采購(gòu)以便于準(zhǔn)備，這樣有助于加工費(fèi)用的降低和運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)省并可以提高生產(chǎn)效率。

三、其它建議

1、生產(chǎn)車(chē)間制定每天的生產(chǎn)計(jì)劃、完成情況，如有未完成要找出未完成的原因并落實(shí)總結(jié)，對(duì)員工要實(shí)施績(jī)效考核，杜絕出工不出力的現(xiàn)象，對(duì)配件的領(lǐng)用要根據(jù)每天的生產(chǎn)計(jì)劃，原則上車(chē)間不得超過(guò)3%的損耗。

2、庫(kù)房現(xiàn)有配件要進(jìn)行每月盤(pán)點(diǎn)，由技術(shù)部人員協(xié)助將目前庫(kù)存配件進(jìn)行劃分并按公司產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，以避免造成庫(kù)房配件積壓，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間不使用的配件由技術(shù)部協(xié)助將其消化。庫(kù)房提拔一名管理人員，負(fù)責(zé)起庫(kù)房的管理工作及人員安排工作。

3、辦公室要負(fù)起對(duì)車(chē)輛的管理工作，用車(chē)由辦公室統(tǒng)一安排，用車(chē)要登記里程、用途等，加油一律使用油卡并進(jìn)行記錄，月底進(jìn)行成本核算。

4、目前北京對(duì)勞務(wù)合同及保險(xiǎn)規(guī)定較嚴(yán)格，為避免出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，建議公司與在職員工簽訂勞動(dòng)合同及辦理保險(xiǎn)事宜，對(duì)不辦理保險(xiǎn)的員工要求本人簽字確認(rèn)。

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