技術(shù)員工作報告

技術(shù)員工作報告。

你知道該如何寫工作總結(jié)嗎？換了新工作之后，還會面臨很多挑戰(zhàn)。因此，我們需要對過去的工作進(jìn)行總結(jié)，只有這樣才能在未來的工作中取得更出色的成績。下面，幼兒教師教育網(wǎng)編輯特地為你準(zhǔn)備了一篇關(guān)于“技術(shù)員工作報告”的文章，歡迎品讀！

技術(shù)員工作報告 篇1

今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一、主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。

2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負(fù)責(zé)天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。

4、負(fù)責(zé)四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作。

5、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

2、一個項目的成敗取決于團(tuán)隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團(tuán)隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動溝通，避免信息滯后。

4、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達(dá)運用不熟練，需要不斷的加強學(xué)習(xí)。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

4、做事容易沖動。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭取20__年考上二級建造師，然后再考一級建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

技術(shù)員工作報告 篇2

今年工程進(jìn)展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量__0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

技術(shù)員工作報告 篇3

時間飛逝，即刻歲末。這一年對我來講可謂是人生中的又一個起點和轉(zhuǎn)折。它發(fā)生了太多太多的事，有些事將會影響我的一生。那些工作中的點點滴滴仍歷歷在目，有過歡笑也有過惆悵、有過激情滿懷也有過意志消沉。但總的來說，這一年是我人生中不平凡、平庸的一年；我努力過、失落過、成功過，期盼過，當(dāng)然也挫折過；每一個成功的喜悅，每一個困難面前的艱辛，在我這兒都播下了種子。希望在即將到來的，能讓這些種子茁壯成長，為公司的明天和我的事業(yè)多添一片綠。

此刻，我將在公司的經(jīng)歷作一個簡單的概括：

20xx中，在公司進(jìn)行的公開招聘中，得領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持有幸擔(dān)任運維部副經(jīng)理一職。x月以來，與同事一道為x行行分行分行監(jiān)控中心、網(wǎng)點（自助銀行）自動門、密押系統(tǒng)、應(yīng)急救生通道門鎖、門禁控制器等進(jìn)行改造維護(hù)努力工作，得到了客戶和公司的認(rèn)可；并與各位同事一道精誠團(tuán)結(jié)，秉承客戶之上的理念完成了省環(huán)保、xx停車場、xx醫(yī)院、行公安xx分局等客戶的我行及排污費、監(jiān)控、道匝系統(tǒng)維護(hù)及安裝任務(wù)。在此過程中，學(xué)習(xí)認(rèn)知了公司文化，并融入了這個溫馨的大家庭；還通過公司的理論和技能培訓(xùn)掌握了更多的公關(guān)和工作技能，讓自己的能力有了一個質(zhì)的提升。

1、x月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和部門同事的協(xié)同幫助下，了解掌握和熟悉了部門的主要工作任務(wù)，如：x行行分行中心大屏及門禁系統(tǒng)、xx公園智能停車場系統(tǒng)，德康醫(yī)院、行xx公安分局、言善信監(jiān)控系統(tǒng)、安縣交通卡扣系統(tǒng)、省環(huán)保我行環(huán)保舉報熱線系統(tǒng)等不同項目。

2、x月，認(rèn)知學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，并融入這個溫馨大家庭；在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持幫助下完成了角色定位和各客戶類群的維護(hù)任務(wù)，主要完成任務(wù)為x行密押系統(tǒng)升級、xx停車場系統(tǒng)、德康醫(yī)院和xx公安分局監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保我行系統(tǒng)的維護(hù)任務(wù)。

3、x月至今，完成了環(huán)保排污費系統(tǒng)維護(hù)任務(wù)的順利交接和日常維護(hù)任務(wù)，公司質(zhì)量體系審查的順利通過，順利完成部門制度、規(guī)范、服務(wù)流程的順利制定和實施。

4、在此過程中遇到的困難和麻煩：

①x行問題最多，要表現(xiàn)為x行自動門、應(yīng)急通道消防門和pos消費系統(tǒng)問題，主要故障體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)斷線，門禁卡不能閱讀、pos消費不能充值刷卡等，經(jīng)公司工程師現(xiàn)場處理后能正常工作一段時間，但又會出現(xiàn)，分析得出故障設(shè)備為：卡問題，讀卡器問題最多；但x行最棘手的大屏問題已經(jīng)圓滿解決；其他問題基本都與客戶使用和操作不規(guī)范有關(guān)，雖然公司多次派人進(jìn)行培訓(xùn)，但是由于x行人員變更頻繁，所以操作上還是存在一定問題。

②其次問題較多的是環(huán)保xx和排污費問題，雖然我司極少哦到現(xiàn)場進(jìn)行維護(hù)，但通過網(wǎng)絡(luò)在線維護(hù)的量還是較大，問題主要體現(xiàn)在系統(tǒng)問題和網(wǎng)絡(luò)問題，網(wǎng)絡(luò)問題出現(xiàn)稍比系統(tǒng)問題較少，表現(xiàn)為：用戶授權(quán)問題、系統(tǒng)升級問題和用戶名對系統(tǒng)使用不熟悉。

③最后，其他一些監(jiān)控、卡口到目前還維護(hù)較少，故障主要體現(xiàn)在前端設(shè)備問題：如攝像機、測速儀等，當(dāng)然平臺也還有一些細(xì)致工作需要修補。

5、自身的不足主要體現(xiàn)在公司部分項目的工作技能還有待進(jìn)一步提高，平時工作情況未向領(lǐng)導(dǎo)說明，很多時候不能按時打卡上班，以后我將全部摒棄這些不足，全力以赴迎接新的一年。

三、工作計劃及安排

工作已近尾聲，又將接到交通卡口項目和環(huán)保污染源控制及xx項目的維護(hù)，我們將總結(jié)上一年在工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)和不足，為下一年的工作做好準(zhǔn)備，具體實施計劃：由于新的一年即將接到x個新項目的維護(hù)任務(wù)，希望公司能給部門再招聘一位工程師，這樣技能滿足部門的維護(hù)任務(wù)又能提高服務(wù)質(zhì)量；根據(jù)現(xiàn)在的情況，本部門將設(shè)置幾個“主管”崗位，

1、一人主要負(fù)責(zé)環(huán)保x大項目的日常維護(hù)巡檢等工作；一人主要負(fù)責(zé)x行項目各系統(tǒng)日常維護(hù)和巡檢工作；兩人主要負(fù)責(zé)xx公安分局和交通卡口各項目日常維護(hù)和巡檢；

2、每季度進(jìn)行x次集中培訓(xùn)或現(xiàn)場培訓(xùn)；

3、更加完善部門制度和落實人員責(zé)任制；當(dāng)然，在任務(wù)較重的情況下，我們將作出實時調(diào)整，靈活支援，交叉維護(hù)以便提高維護(hù)和培訓(xùn)質(zhì)量。

針對我們在維護(hù)過程中遇到的問題，我作出如下幾點建議：

1、對公司的產(chǎn)品：現(xiàn)今我司產(chǎn)品基本沒有，尤其是新項目，產(chǎn)品處于測試階段，但這些產(chǎn)品已經(jīng)在客戶那里開始使用，所以出現(xiàn)問題較多，工程師都是一邊學(xué)習(xí)一邊維護(hù)。避免不了在客戶面前向公司有關(guān)方咨詢處理問題的方法，給客戶留下了不好的印象；其次，是老產(chǎn)品的更新升級，設(shè)備運行也不穩(wěn)定，造成維護(hù)量巨大，處理一個問題又出現(xiàn)新的問題。希望公司在這方面得到改進(jìn)。

2、配件管理：公司在配件備貨方面存在較大問題，主要為相關(guān)配件公司沒有配件庫存，有的設(shè)備還需供應(yīng)商提供；如：讀卡器，攝像機等，這極大影響了服務(wù)效率，此問題應(yīng)首要解決。

3、服務(wù)流程及工作量：服務(wù)流程沒有什么問題，主要是協(xié)調(diào)溝通機制還未建立起來，導(dǎo)致工程師不能與客戶及時了解情況以及管理人員不能了解實時狀態(tài)。造成不必要的催促和二次報修。另外由于有些片區(qū)條件特殊，如其他縣市區(qū)，由于離公司較遠(yuǎn)一個較為簡單的任務(wù)需要派人去現(xiàn)場，這樣就造成了一定的資源浪費和增大了服務(wù)成本，希望公司在新的一年有所考慮和改進(jìn)。

20xx年的鐘聲即將敲響，回顧過去的一年我收獲了比以前更多的東西，也把自己的工作技能得到了提升和發(fā)展，當(dāng)然自身還有一定的不足。期望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心信任和同事的支持協(xié)助下把工作做得更好，將自己在公司監(jiān)控系統(tǒng)方面做得更好、環(huán)保和其他產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)能更上一層樓。我將完善我的不足之處，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給予指正和批評，我會與各位同事一道將工作做得更好。

技術(shù)員工作報告 篇4

作為我礦信息監(jiān)測中心的技術(shù)員，分管以下系統(tǒng)；綜合自動化系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、井上下環(huán)網(wǎng)等。為全面加強信息化建設(shè)及深入推進(jìn)信息化系統(tǒng)在我礦安全生產(chǎn)中作用的提升，依據(jù)集團(tuán)公司的要求再結(jié)合我礦現(xiàn)有信息化子系統(tǒng)的實際情況，不斷提升和完善我礦信息化系統(tǒng)的建設(shè)及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將本年度重點工作做如下總結(jié):

修訂和完善綜合自動化系統(tǒng)、無人值守系統(tǒng)操作規(guī)程和管理制度，成立專項的無人值守領(lǐng)導(dǎo)下小組及管理部門，實施方案及進(jìn)度計劃。

強抓日常管理。一是抓好計算機軟硬件的建設(shè)。通過集團(tuán)信息監(jiān)測中心升級我礦360天擎殺毒軟件及網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入系統(tǒng)，包裝我礦所有辦公電腦的正常使用。二是抓好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，進(jìn)一步提升我礦辦公電腦的網(wǎng)絡(luò)軟件使用。三是抓好視頻會議系統(tǒng)工作。四是祝好數(shù)據(jù)庫管理工作、同時抓好礦網(wǎng)站服務(wù)器數(shù)庫的維護(hù)工作。主要完成工作如下：

1、完成我礦安全監(jiān)測環(huán)網(wǎng)路由的設(shè)計，節(jié)點交換機的安裝及安全監(jiān)測環(huán)網(wǎng)光纜的熔接，安全監(jiān)測服務(wù)器安裝及網(wǎng)絡(luò)調(diào)試。

2、完成了應(yīng)急廣播系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)主干設(shè)計與施工，期間優(yōu)化了礦井應(yīng)急廣播的接入點，即節(jié)約了材料有縮短了工期，為以后系統(tǒng)新增點位的安裝及維護(hù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、完成了部分生產(chǎn)系統(tǒng)無人值守技術(shù)資料。編制了《無人值守系統(tǒng)建設(shè)方案》、《無人值守系統(tǒng)管理制度》、《無人值守系統(tǒng)操作規(guī)程》等技術(shù)資料，明確了無人值守建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)進(jìn)度和各部門管理職責(zé)、考核細(xì)則及集控員操作規(guī)程，為部分生產(chǎn)系統(tǒng)無人值守運行提供了技術(shù)保障。

4、完成了11采區(qū)2煤開采設(shè)計的編制與材料計劃的上報。

5、礦井萬兆環(huán)網(wǎng)升級方案的編制、計劃的上報，萬兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)階段性升級改造。

6、完成了機電隊集控室網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備的安裝。針對公司領(lǐng)導(dǎo)要求實現(xiàn)主排水及變電所無人值守的即時任務(wù)，協(xié)調(diào)準(zhǔn)備了8臺48寸監(jiān)控電視、8臺研華工控機、1套操控承載桌椅，并進(jìn)行了現(xiàn)場安裝調(diào)試，同時從聯(lián)建樓中心機房敷設(shè)一趟光纜至機電隊集控室，接通了辦公樓中心機房至機電隊集控室的工業(yè)以太網(wǎng)絡(luò)，保障按期實現(xiàn)井下部分水泵房和變電所無人值守。

7、完成了地面主要建筑及員工宿舍數(shù)字電視及寬帶業(yè)務(wù)的安裝投用。配合并監(jiān)督寧東電信在辦公樓、聯(lián)建樓、職工食堂、文體活動中心等地面主要建筑安裝了無線WIFI網(wǎng)絡(luò)、在六棟公寓樓每間職工宿舍安裝了無線WIFI網(wǎng)絡(luò)及數(shù)字電視系統(tǒng)，便捷了職工學(xué)習(xí)辦公，豐富了職工礦區(qū)生活。

8、完成了礦區(qū)廣播系統(tǒng)改造和明廚亮灶視頻監(jiān)視系統(tǒng)安裝及炸藥庫安防系統(tǒng)升級。在實地搞清現(xiàn)場情況和改造、安裝、升級需求的基礎(chǔ)上，確定了上述三個系統(tǒng)施工的詳細(xì)內(nèi)容，多渠道、多層次進(jìn)行設(shè)備選型及價格標(biāo)底，完成了招標(biāo)準(zhǔn)備工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)承建單位進(jìn)行了現(xiàn)場施工，保證了工程質(zhì)量和使用效果。

9、完成輸煤流智能調(diào)速系統(tǒng)的方案設(shè)計、施工組織及操作規(guī)程、管理制度的編制。

技術(shù)員工作報告 篇5

在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在州煙草部門的大力支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實xx精神和實踐“三個代表”重要思想，圍繞“科技興煙、提高單產(chǎn)、主攻質(zhì)量、增加效益”的工作思路，克難攻堅，乘勢而上，實現(xiàn)了烤煙生產(chǎn)新突破。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、基本情況。

我縣的烤煙生產(chǎn)，由于煙區(qū)土壤內(nèi)病菌、蟲卵數(shù)量隨著種煙

歷史的發(fā)展而不斷積累，烤煙品種抗病性也因種植時間的延長而逐年衰退，使烤煙病蟲害的發(fā)生率近年來呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢，預(yù)防病蟲害的成本不斷增加、難度不斷增大，這一惡性循

環(huán)已日益成為我縣烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重制約因素。對烤煙病蟲害的發(fā)生，若不采取及時有效的農(nóng)業(yè)綜合防治，而一味的只注重治標(biāo)不治本的單一的化學(xué)防治的話，必將對煙草產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。然而，烤煙病害的綜合防治又是一項龐大的系統(tǒng)工程，在具體的實施過程中必然會遇到很多的矛盾和困難。就我縣而言，由于煙農(nóng)素質(zhì)的參差不齊和“宜煙”面積的局限，導(dǎo)致煙農(nóng)“重治輕防”的錯誤觀念難以轉(zhuǎn)變，田間衛(wèi)生“屢抓不凈”，輪作“輪而無作”（無多余的土地可“輪”）。

二、積極探索適宜我縣土壤、氣候特征的烤煙新品種，增強烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展后勁。

品種是烤煙生產(chǎn)的基礎(chǔ)，品種的優(yōu)劣直接影響烤煙生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。品種的單一化、長期化必將影響烤煙產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。對于一些頑固的病害，在農(nóng)業(yè)防治或化學(xué)防治均無效的情況下，種植抗病品種是最直

接、有效的措施。實踐證明，新品種推廣工作若能與育種工作很好地結(jié)合起來，找到一種適宜本地種植的產(chǎn)質(zhì)量高、抗病性強的優(yōu)良品種，必將推動當(dāng)?shù)氐目緹煯a(chǎn)業(yè)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。近年來，我縣積極按照上級公司的有關(guān)要求，堅持開展新品種的試驗、示范和推廣工作。前幾年推廣v2品種，獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但因市場需求的改變，此品種去年已被淘汰。今年，我縣認(rèn)真開展了云煙200

2、云煙2003兩個品種的示范推廣工作。年初專門擬定下發(fā)了《烤煙新品種云煙200

2、云煙2003大田示范實施方案》，在全縣xx個煙站開展試驗示范工作，示范面積各xx畝?，F(xiàn)在看來，這兩個品種與常規(guī)品種云煙85相比，株形較為高大，長勢較好、抗病性較強，特別是對普通花葉病、黃瓜花葉病有較好的抗病性，其它葉斑類病害的發(fā)病情況也非常輕，煙株總體外觀較為清秀，煙葉質(zhì)量和理化指標(biāo)尚待進(jìn)一步探索。

三、加強育苗管理，提高“無病壯

苗”使用率。

由于漂浮育苗具有能夠?qū)崿F(xiàn)無毒育苗、移栽后發(fā)病率較低的特點，因此我縣今年繼續(xù)擴大漂浮育苗面積，大田移栽面積由去年的xx畝擴展為今年的xx畝，使漂浮育苗移栽面積達(dá)到了移栽總面積的xx%左右。在育苗過程中，我縣在總結(jié)上年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強了苗池和剪葉器的消毒工作，苗池消毒由站點技術(shù)員親自進(jìn)行，育苗戶剪葉工作也在站點技術(shù)員的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行。方法是剪葉前先將手和剪刀用肥皂水洗凈，然后每剪完一盤后，再將剪子放到肥皂水中浸泡一次，最后將剪過葉的煙苗用菌克毒克進(jìn)行噴霧。全縣針對漂浮育苗共調(diào)進(jìn)毒消xx公斤、菌克毒克xx公斤、鐵沙掌xx公斤、甲霜靈錳鋅xx公斤，這批農(nóng)藥分發(fā)到各育苗點后，作為專用農(nóng)藥全部用到了漂浮育苗上。對于常規(guī)育苗，我縣今年繼續(xù)采取集中拱架方式，杜絕了分戶育苗。播種前一月，全縣共使用適美地xx公斤，對所有

苗床地進(jìn)行薰蒸消毒，方法是把握三個“10天”，即先對苗床地灑水后蓋膜10天，噴灑農(nóng)藥后蓋膜薰蒸10天，最后揭膜散毒10天。由于注重了育苗工作中的消毒工作，使得今年的煙苗總體表現(xiàn)較為清秀，苗期病害非常輕，病苗率明顯下降，為減少后期大田病害打下了良好的基礎(chǔ)。

四、加大規(guī)范化移栽科技推廣力度，減輕大田煙株發(fā)病率。

今年我縣對于烤煙規(guī)范化移栽工作著重加強的是施肥方法、提墑起壟和株行距調(diào)整三個方面。其中提墑起壟和株行距調(diào)整工作不僅是提高煙葉產(chǎn)質(zhì)量的需要，也是烤煙病害綜合防治的需要。為切實將這幾項措施落到實處，縣人民政府將其寫進(jìn)了年初的烤煙生產(chǎn)文件，明確提出了具體的要求對種鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考核?？h公司同時也將這幾項措施的落實情況列為對煙站點的考核內(nèi)容。通過各級各部門的共同努力，我縣今年的烤煙

移栽規(guī)范化程度，在起壟高度、合理密植等方面較上年有了明顯進(jìn)步，起壟率達(dá)xx%，起壟高度普遍達(dá)到xx公分以上，尤其是株行距的調(diào)整效果明顯，寬行窄株的栽培方法推廣率達(dá)到xx%以上，全縣普遍采用110厘米×55厘米種植規(guī)格。烤煙移栽規(guī)范化程度的提高，一方面使得煙株的個體優(yōu)勢與群體優(yōu)勢得到合理兼顧，煙株生長整齊、健壯，自身抗病能力得到加強，另一方面，起壟高度的增加和行距的加大，能夠降低土壤和田間小氣候的相對濕度，而烤煙病害的發(fā)生多數(shù)是在高溫高濕條12全文查看

技術(shù)員工作報告 篇6

回顧20xx年，自個干了許多作業(yè)，觸及到的規(guī)模比較廣，所做的作業(yè)帶來的效果也不錯，告別了20xx年的那種沒有自傲，老是被迫的局勢；事務(wù)上對發(fā)信息，材料，boss有關(guān)，語音這幾個中心的事務(wù)模塊愈加了解；組織和諧才能上得到前進(jìn)，全體掌握一塊兒作業(yè)的發(fā)展，接受得住壓力的才能逐漸提高。作業(yè)方法上有所改善，由被迫成為自動，由接納成為自動提出自個見地；常識體系得到補充完善，視野由局部上升到更高一個層面，找到自個要展開的方向，閱讀管理類和技能類的書本給自個充電加油！20xx年，我在等待，等待更大的前進(jìn)，等待更多更強的成就感。

hbjxt體系建立進(jìn)程中前期我首要擔(dān)任的是發(fā)信息模塊，后期轉(zhuǎn)到新后臺的建立移植作業(yè)上。

d、 校園有關(guān)查詢，用戶有關(guān)查詢，教師有關(guān)查詢，信息有關(guān)查詢功用移植

在這個作業(yè)的進(jìn)程中我最大的收成是對數(shù)據(jù)庫簡略常識的掌握和發(fā)信息有關(guān)事務(wù)的了解。曾經(jīng)對數(shù)據(jù)庫的學(xué)習(xí)就到書寫sql句子的層面上，現(xiàn)在對存儲進(jìn)程，函數(shù)，調(diào)度，觸發(fā)器，表分區(qū)等常用的簡略常識有了運用和了解。關(guān)于中心事務(wù)發(fā)信息也告別了一頭霧水。

在語音web頁面方面要展開成一個能提出自個見地能拍板的員工，現(xiàn)在尚未徹底達(dá)到這個目標(biāo)，不過平常的保護(hù)和遇到的疑問大多數(shù)能夠盯梢處理。

d、 發(fā)信息類里面關(guān)于設(shè)置長信息和文件發(fā)送等邏輯的修正。

長短信的首要擔(dān)任方是數(shù)據(jù)庫組，中心組織了幾回會議，都是權(quán)威人物，從我們的講話視點和講話內(nèi)容里能夠?qū)W到好多東西，先是需求的評論斷定，開發(fā)計劃提出幾種，我們一同評論，最終讓領(lǐng)導(dǎo)審閱，每一次的會議組織都會有新的收成。是一次極好的推進(jìn)作業(yè)案例。

c、 jxlx下總導(dǎo)航和左邊登入框的調(diào)整。

在這個作業(yè)中的收成是數(shù)據(jù)庫表的規(guī)劃，首要是按位存儲的長處，合理的運用存儲進(jìn)程來定時的剖析和生成數(shù)據(jù)，excel表格的上傳下載有關(guān)常識。

這是我首次以項目擔(dān)任人的身份在公司呈現(xiàn)，感受很驚喜，也很有壓力，一向都是在接納組織好的作業(yè)，這次領(lǐng)導(dǎo)告訴我，我要掌握項目的發(fā)展，要去和需求人交流給體系一個適宜的定位，把適宜的作業(yè)分給適宜的人，要規(guī)劃能滿足需求，要確保項目保質(zhì)保量的完結(jié)。當(dāng)然這些作業(yè)我一自個是做不下來的，一是我閱歷不行，二是我一自個沒有那么多的時刻和精力，這時分就表現(xiàn)出來如何運用我們的才智了。這個團(tuán)隊的一個特色是一個沒有閱歷的擔(dān)任人帶著幾個充滿才智的隊友，剛開端在作業(yè)分配上很不合理，我把許多的作業(yè)攬到自個這兒，可是這么我會很累，我們的才智不能及時的融進(jìn)來，還會沖擊活躍性，在主管的輔導(dǎo)下及時對作業(yè)組織分工進(jìn)行了調(diào)整，讓我們都活躍的參加進(jìn)來。有了前面的閱歷，在后期的開發(fā)中發(fā)展的很順暢，我們活躍的評論拿計劃，對自個擔(dān)任模塊都盡職盡責(zé)，從中收成許多。

語音外呼項目的推進(jìn)中，收成能夠從兩個方面來總結(jié)，一個是閱歷的堆集，經(jīng)過這個作業(yè)，閱歷了一個項目擔(dān)任人的進(jìn)程，此時閱歷即是收成，規(guī)劃計劃的一次次被推翻，即是一次次的前進(jìn)，從交流到規(guī)劃再到開發(fā)，去組織去推進(jìn)，也逐漸的流通，和我們的協(xié)作，借用他人才智的才能也稍有前進(jìn)。另一個是決心的增強，剛開端對需求的混亂和對體系不明晰的定位讓我對這個作業(yè)無從下手，對它的考慮時易時難，對規(guī)劃更是心里沒底兒，規(guī)劃好了對開發(fā)又不自傲，需求的常識點還許多，盡管前期是這么考慮的，可是跟著規(guī)劃的明朗化和我們才智的爆發(fā)，感受越來越順暢，決心前進(jìn)了許多。所以一個項目擔(dān)任人不必定要是一個樣樣精通的人，可是必定要是一個能把我們才智凝聚到一同的有思維有自傲的人。以后我持續(xù)向我們學(xué)習(xí)！

a、 收集需求人，運用人的定見整理文檔，弄明白要處理的疑問，和形成疑問的緣由

c、 組織技能內(nèi)部對此了解的搭檔評論，鏟出一份需求規(guī)劃文檔，以后又進(jìn)行審閱

d、 和需求人，運用人碰面交流，對規(guī)劃文檔中觸及的流程進(jìn)行了二次審閱

帶來的效果：在移動進(jìn)行大規(guī)模的ecid重整期間，材料搬遷功用發(fā)揮了很首要的效果，處理了博客博客圈的匹配，校訊通積分影響疑問，客服的材料處理流程功率也得到了大大的前進(jìn)。

材料搬遷全體上考驗的是對事務(wù)的了解和對需求的整理交流。 我的總結(jié)感受：關(guān)于討教的疑問，他人并沒有責(zé)任必定要參加，即使參加了也不能把自個的疑惑悉數(shù)拋給我們，應(yīng)作為好前備作業(yè)，把能整理的都整理通，真實想不通的給幾個選項，盡可能的節(jié)約我們時刻，縮短這個環(huán)節(jié)在全體上我們就有精力給與更多的輔導(dǎo)和主張。別的還要寫好文檔，一份好的文檔能夠給交流帶來好的影響，假如自個都稀里糊涂文檔的邏輯性不強，讓他人看著更不感興趣，盡管交流是兩邊的，可是假如想在交流中掌握自動權(quán)，有必要比他人多想點，多做點。

材料錄入給我感受很大，我面臨的疑問有兩個：一是自個對技能水平不達(dá)標(biāo)，書到用書方恨少啊，沖擊了自傲；二是時刻比較急迫，還和幾個司理直接交流需求，有恐懼心理，狀況相當(dāng)欠好；到最終仍是按時完結(jié)了，盡管讓我們并不是格外滿足，在沒有尋求對方定見的狀況下我自個簡化了需求，可是感悟甚多；我的感悟：一是要添加自個的求知欲，前進(jìn)技能水平，增強自傲心；二是要學(xué)從全局考慮作業(yè)，多項急迫作業(yè)并行的時分也要有個輕重緩急，做好分配；三是會做人會干事會說話很首要。（筆稿范文網(wǎng) wWW.gx86.com）

該體系的特色：運用對象是一個校園，中心內(nèi)容是對學(xué)生進(jìn)行歸納本質(zhì)的評價，項目時刻和急迫，所以挑選了全部從簡，組織構(gòu)造和權(quán)限運用的都是校訊通體系內(nèi)的，教師管理員的賬號運用的也是xxt的，家長的賬號是學(xué)生的學(xué)號。

b、有關(guān)語音，tj渠道，短信后臺，策劃后臺，hbjxt后臺的優(yōu)化，報表新功用，30 tomcat過錯日志等的保護(hù)開發(fā)

1、 對發(fā)信息，材料，boss有關(guān)，語音這幾個中心的根底事務(wù)模塊愈加了解，這些都是在作業(yè)中進(jìn)行的堆集，這些方面呈現(xiàn)疑問，能夠更快更準(zhǔn)確的定位出錯的當(dāng)?shù)亍?/p>

2、 組織和諧才能前進(jìn)，這些是擔(dān)任項目擔(dān)任人訓(xùn)練的結(jié)果，平常擔(dān)任的作業(yè)不再是詳細(xì)的開發(fā)，而是擔(dān)任把我們招集起來，全體掌握一個作業(yè)的發(fā)展，這么的話就在無形中訓(xùn)練組織和諧的才能，接受得住壓力。

3、 看了一些管理類的書本，在做人干事兒做作業(yè)的方法上有所提高，不讓自個的主意行動那么極點。

4、 技能常識結(jié)構(gòu)愈加完善，究竟看的多了，遇到的疑問多了，考慮的也就多了，逐漸提高中……

（三） 自動發(fā)現(xiàn)并跟進(jìn)處理的疑問（非使命類的，自個自動發(fā)現(xiàn)作業(yè)或項目中的疑問，并考慮和跟進(jìn)處理的）

1、材料搬遷上線后，關(guān)于sign_falg的改動，在走路的時分俄然意識到搬遷以后發(fā)給移動的sign_falg和connector中的沒有同步，盡管當(dāng)時疑問還沒有露出，時刻久了就會呈現(xiàn)疑問了，立刻給領(lǐng)導(dǎo)請示讓數(shù)據(jù)庫組協(xié)助我排查數(shù)據(jù)，最終經(jīng)過全量核對把現(xiàn)已不共同的材料糾正，同時修正程序的縫隙。

2、100數(shù)據(jù)庫存儲進(jìn)程proc_person_count有用學(xué)生數(shù)，禁用學(xué)生數(shù)，有用班級數(shù)的核算過錯，修正上傳！

此進(jìn)程是在12月18日開端運轉(zhuǎn)，每天晚上00：00履行，效果是核算有用學(xué)生數(shù)，一切學(xué)生數(shù)，家長總數(shù)，教師總數(shù)，具有聯(lián)通號碼的教師總數(shù)等一些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是以校園為單位

禁用學(xué)生：至少一個禁用的，兩個聯(lián)系人不存在激活的（掃除網(wǎng)站用戶）

3、100數(shù)據(jù)庫存儲進(jìn)程proc_num_of_class履行報錯！因為調(diào)度的疑問導(dǎo)致，別的核算數(shù)據(jù)規(guī)矩有疑問！

此進(jìn)程是在月18日開端運轉(zhuǎn)，每天晚上00：00履行，效果是核算有用學(xué)生數(shù)，一切學(xué)生數(shù)，家長總數(shù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是以班級為單位

發(fā)現(xiàn)的疑問：存儲進(jìn)程履行報錯！核算數(shù)據(jù)規(guī)矩有疑問！疑問同上！

過錯緣由：存儲進(jìn)程中界說了一個暫時變量num1 ，number（2）類型！可是履行的時分存進(jìn)入的數(shù)據(jù)是三位數(shù)，故報錯！存儲進(jìn)程頂用這個變量是判別當(dāng)天的數(shù)據(jù)時分現(xiàn)已存進(jìn)num_of_class表中，依照正常狀況num1是0才對，不會報錯，盯梢緣由是因為proc_num_of_class一天履行了兩次，晚上00：00和正午12：00，當(dāng)正午12：00履行的時分?jǐn)?shù)據(jù)現(xiàn)已生成，而且數(shù)據(jù)超過了number（2）所包容的最大值！故報錯！

至于為什么這個進(jìn)程一天履行兩次，討教數(shù)據(jù)庫組搭檔未果，因為從調(diào)度句子上看頻率是一天，每晚00：00履行！

4、自個話務(wù)量核算盯梢數(shù)據(jù)時分發(fā)現(xiàn)反常，一自個的話務(wù)量比一切人加一同都高

排查生成自個話務(wù)量核算的sql句子，在語音首要的表中加看個call_id，把電話的保留表和通話表準(zhǔn)確的關(guān)聯(lián)起來了。上線曾經(jīng)一切的數(shù)據(jù)此字段都是0，現(xiàn)在外呼的此字段值也是0，一切要把等于0的全排出掉！避免反常數(shù)據(jù)！

1、 對事務(wù)的熟練，作為的東西需求和體系內(nèi)融合學(xué)習(xí)的時分，這個長處顯得尤為首要。對做好作業(yè)更有掌握，更有自傲

這點的前進(jìn)源于作業(yè)中對事務(wù)邏輯的整理和堆集。有些新作業(yè)的展開有必要把現(xiàn)有的事務(wù)邏輯整理明白。

2、 組織和諧才能前進(jìn)，全體掌握一塊兒作業(yè)的發(fā)展，接受得住壓力的才能逐漸提高。

這點的前進(jìn)源于當(dāng)了幾回項目擔(dān)任人。不論項目巨細(xì)，是擔(dān)任人就要擔(dān)任作業(yè)的組織，人員的和諧。

3、 做人干事兒做作業(yè)的方法上有所改動，不讓自個的主意行動那么極點。

有用的交流通常能更快的推進(jìn)作業(yè)，有用就要求是合理的交流方法，我們都喜愛聽好聽的，都喜愛開心的交流空氣，就要盡量的去營建這種空氣，削減撕破臉的場合，看了一些管理類的書本，有些仍是很有道理的，能夠逐漸的在和他人交流中派上用場。

作業(yè)中因為大組的作業(yè)方向而定，假如一個月里許多時分都是在排查，合作的作業(yè)，這些很繁瑣，沒有什么技能含量可是需求全部細(xì)心，假如接二連三的都是相似的就很疲乏煩躁，迷惑。

處理辦法：加強學(xué)習(xí)，多看些書充充電，讓自個能感受到還在前進(jìn)，不是在機械重復(fù)的作業(yè)，月度績效中會流露出我的主意，讓領(lǐng)導(dǎo)了解。

期望部分能在大組的全體作業(yè)上能夠均衡，讓人員和作業(yè)量能夠和諧，不至于有的太忙沒有時刻學(xué)習(xí)，有的太閑只能學(xué)習(xí)，總結(jié)一下首要是以下幾點：

1、 多少人干多少的活。

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