倍倍讀后感范例7篇

倍倍讀后感。

怎樣寫讀后感才能讓人深刻記憶呢？其實，好的作品就像一本會給我們精神營養(yǎng)的好書。因此，將這些新的感悟和見解準確地記錄在讀后感中是非常重要的。本著這一點，小編向大家推薦一篇在網(wǎng)絡上挑選的好文——“倍倍讀后感”。

倍倍讀后感(篇1)

《尋找百倍醫(yī)藥股》讀后感400字！

作為跟隨凱恩斯老師4年多的弟子，第一次完整閱讀了這本書，不求尋找百倍醫(yī)藥股，只求欣賞凱老師的作品，感受凱老師的投資理念。如同每天的授課一樣，凱老師將價值投資的理念和醫(yī)療行業(yè)的投資方法融合在一起，同時把很多的投資要點、投資陷阱也指了出來。如果細細品讀，慢慢理解，定會很有收益的。

回想凱老師出書的2018年，正是醫(yī)療行業(yè)投資最為慘烈的時候。作為重倉醫(yī)療行業(yè)的投資者，每一天都過的不容易。但是如果當時就能掌握這本書的真諦，到目前3年10倍也許不是夢想，如果再將時間往后推的話，百倍醫(yī)藥股也是能實現(xiàn)的。幸運的是，我當時就是這樣的投資者，到今天為止，6倍股1個，4倍股1個，2倍股3個，整體收益從2018年到目前為89%。謝謝凱老師的言傳身教。

意外的是，通過閱讀，發(fā)現(xiàn)凱老師書本上講的比課堂上講的深奧許多，更具閱讀性，也更具參考性。也許是受眾不一樣吧。

倍倍讀后感(篇2)

壹百度：百度十年千倍的29條法則的讀后感，來自京東商城的網(wǎng)友：今天剛拿到書薄薄的一本每一頁的字數(shù)不多而且排版很寬松一個標題就能占去一頁有點湊頁數(shù)的嫌疑不過也好看起來舒服適合快速閱讀在地鐵上花了不到2個小時即看完一遍每一條法則都會配上一兩條“真實”的案例，而且基本與老李有關(guān)，而且感覺如樓上所說，老李在該書中的形象確實比較完美無缺，如果抱著想側(cè)面了解老李或者窺探一下老李的八卦之類的人可能要失望了平心而論書中所講的29條法則還有書中所描述的企業(yè)氛圍和員工素質(zhì)應該是每一位管理者都夢寐以求想要實現(xiàn)的假如有哪個企業(yè)能成功復制這29條那么不需要知道這個企業(yè)是干什么的我也敢斷定它一定離成功不遠了這29條法則其實都是些最樸實最簡單的理念例如分享唯才是用團隊協(xié)作集體目標重于個人目標不唯上等等這些東西相信每個學過管理的人都耳熟能詳吧但正是因為其簡單和樸實無華使得已經(jīng)習慣了爾虞我詐欺上瞞下?lián)p人利己的我們更加覺得不可思議甚至懷疑這些東西的真實性其實我認為這些東西一直存在著也許我們也曾嘗試過把這些美好的理念帶給身邊的人但是可能因為被取笑白眼不理解努力付出卻得不到回報讓我們放棄了堅持選擇了更市儈更不近人情的方法但——它可以保護自己另外書中說到百度讓員工有了歸屬感使命感和責任感通過凝聚力和向心力而爆發(fā)出比軍事化管理更加高的效率因而不需要太多的規(guī)則和條條框框但我個人認為這種“百度”式的自由和“GOOGLEFACEBOOK”的自由不盡相同在百度里面老李個人能力和人格魅力起到了非常關(guān)鍵的作用讓我想起了JOBS總而言之這本書帶過我反思也許拋開條條框框拋開浮華最真誠最樸實的東西也許最能打動人心……

倍倍讀后感(篇3)

通風設(shè)備品牌夏威夷效果到底怎么樣？看看我們的專業(yè)評價吧？ 《壹百度-百度十年千倍的29條法則》-----主編：朱光 2011最新富豪排名，李彥宏已經(jīng)超越往年的王傳福，升至中國富豪榜第一位！ 從本書的正文第一頁開始，就被它深深的觸動。仿佛一位多年不見得老友，不需要多說話，一個動作，一個眼神就可以散發(fā)出莫名的默契感。 每個公司都有自己的長大軌跡，每個老板都有自己的事業(yè)理念，每個員工都有自己的辦事原則，如何把如此多的個體集結(jié)在一起，并且擰成一股繩，朝著同一個方向使勁呢？ 書中很好的詮釋了作為一個百度人，從個人長大軌跡，到公司發(fā)展規(guī)劃，是經(jīng)歷了一個怎樣的過程。我建議公司每人都看完這本書。找出我們與百度人的共同點及不同點。 書中內(nèi)容各個都很經(jīng)典，我挑選幾個我以為很有代表性的，并與金盈鼎的發(fā)展軌跡作為比較來闡述我的觀點。（紅色字體是我要分享的重點項目） 一．29條法則總覽 1，人一定要做自己喜歡并擅長的事情 2，認準了，就往做，不跟風，不動搖 3，專注如一 4，把事情做到極致 5，少許諾，多兌現(xiàn) 6，讓數(shù)據(jù)說話 7，題目驅(qū)動 8，不唯上 9，對事不對人 10，創(chuàng)新求變 11，答應試錯 12，迅速迭代，越變越美 13，保持學習心態(tài) 14，碰到新事物，先看看別人是怎么干的 15，高效率執(zhí)行 16，用流程解決共性題目 17，你不是孤軍 18，打破部分樊籬 19，主動分享 20，一定要找最優(yōu)秀的人才 21，給最自由的空間 22，證實自己，用結(jié)果說話 23，一個人最重要的能力是判定力 24，每個人都要撿起地上的垃圾 25，百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的 26，用戶需求決定一切 27，聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，自己做決定 28，幫助別人，成就自己 29，公司離破產(chǎn)永遠只有30天 1，人一定要做自己喜歡并擅長的事情 太有同感了。記得上學的時候，天天下午的練習及周末的晨訓，那個苦啊。。。新教練帶我們的第一個月，瘦身的最高紀錄是18斤。400米的跑道，兩個直道100米沖刺，兩個彎道100米慢跑，這樣算一圈。6圈一組，跑三組。作為晨訓的熱身。然后接下來就是有球練習及分組對抗。結(jié)束時，足球場內(nèi)，半場對角線沖刺，半場邊線側(cè)身跑，再半場對角線沖刺，再一個半場邊線側(cè)身跑，類似一個8字，這樣算一圈，跑25圈結(jié)束當天的練習。我們一般都在場地的沙坑里挖一個坑，然后大家把衣服脫下來，把衣服的汗水扭到里面。當時的其他同學都說這么累跑往干什么？但是我們23個隊員這樣強度的練習堅持到了出征前的一周。沒有一個掉隊！大家都覺得累，但是都覺得值，由于我們熱愛這項運動。最后我們以全省第二名的成績凱旋。這樣的練習，然我們23個隊員，在高中畢業(yè)進進大學后，都是各個學校校隊主力。 2，認準了，就往做，不跟風，不動搖 這一點是我最佩服李彥宏的地方。當網(wǎng)游正在展天蓋地的席卷中國網(wǎng)民的時候，當身邊無數(shù)人為了一個莫名其妙的狀態(tài)而晝夜廝殺在網(wǎng)吧的時候，當無數(shù)的少男少女為了虛無縹緲的虛榮心往充游戲幣的時候，也有人找到了李彥宏，并且給出巨額投資讓他來做網(wǎng)游或無線增值業(yè)務。李彥宏謝盡了，他說:關(guān)于搜索，我們要做的還有很多。 我想，可能大部分包括我在內(nèi)的地球人都會有一個共性，就是看別人做什么賺錢，就往做什么?？词裁词袌錾虾米?，就往買什么。我們也同樣犯過類似的錯誤。想想看錄像筆，口香糖之類的產(chǎn)品，投進了大把的精力，人力，物力，但是結(jié)果卻與投進成反比。假如我們定位在SD錄像機專莢冬我們就應該把SD錄像的文化發(fā)揚光大。把這個坑刨深。 6，讓數(shù)據(jù)說話 感性的人，做出來的決定往往都缺乏理性的思考及客觀的分析（我不能概論。。至少我是這樣）。讓數(shù)據(jù)說話，就是為了客觀面對每個題目而不摻雜自己的私人情緒。 我想大家一定會很熟悉這樣的幾句話: “我客戶覺得。。。?！? “很多客戶反映。。。?！? “市場上都是這樣。。。?！? “別的公司都這樣。。。?！? 看起來，是在反映客觀事實，但是無可否認，偶合總是那么多，又巧又合。在此，我想提幾個針對性的題目。 1， 一共有多少個客戶？是其中的多少個客戶覺得？ 2， 一共有多少個客戶？是其中的多少客戶反映？ 3， “都這樣”的東西占市場份額的多少？ 4， 同類公司有多少？其中的多少公司是“都這樣”？ 要盡可能廣泛的采集咨詢樣本，然后再從中往統(tǒng)計我們需要的數(shù)據(jù)。不要讓自己的主管意識主導了你的決定。這對一個企業(yè)的生存會產(chǎn)生很大的影響。 8，不唯上 不唯上，看這幾個字，不明白是什么意思，看過內(nèi)容后，才知道，是以犧牲自己的原則為代價而盲目的跟從與上級，我覺得在我身上比較嚴重。作為一名軍人，服從命令為第一天職。但是作為一位企業(yè)員工，在接受任何指令前，或者在討論任何題目時，客觀，公正，不唯上，是決定企業(yè)能否長盛不衰的發(fā)展下往的關(guān)鍵因素。這一點上面，我比較佩服老李?？偸强梢詧猿肿约旱挠^點，并且做到客觀面對，對事不對人?？赡墚斘覀兟牭脚c自己不同的聲音時，會顯得無奈，可笑，甚至生氣，但古語不是有云嗎,忠言逆耳。 13，保持學習心態(tài) 看到這一點，很慶性冬由于我在一個學習型的團隊工作了4年。想想2007年剛來公司時，孫總要求我們每周一放工后學習2小時。每月必須看一本書。這簡直是一種折磨。但是，僅僅過了兩年，當我的學習記事簿寫完1本后，我發(fā)現(xiàn)，學習的渴看越來越強，由于，隨著工作量的增加，個人需要的知識量也正在呈倍數(shù)的增加，前期是員工隨著公司走，現(xiàn)在，公司發(fā)展到了瓶頸，就需要我們拉著公司走，那我們哪里來的力氣拉著公司走呢？這就需要學習。而且這個學習不是靠一個人就行了，而是需要公司的所有同仁都保持一個學習的心態(tài)，共同面對題目，虛心求教。三人行，必有我?guī)?，在幾千年后的今天，我要說，2人行，都必有我?guī)煱?。仔細想想，我們比?年前的自己，哪方面有上進呢？ Stay hungry,s tay foolish 求知若渴，虛心若愚 15，高效率執(zhí)行 百度的高效到了什么程 牽蝸牛散步(家裝篇一) ：b6n8witf8r.blog.blog/static/18320911420113142328788 度？看幾個數(shù)字吧！ 9個月。9個月，百度日本就上線了。9個月干完了百度中國8年的工作。 10分鐘。10分鐘給5年來同盟客戶數(shù)目增長的`特點。什么概念？就似乎讓你在10分鐘之內(nèi)將深圳居民住509房號的地址統(tǒng)計出來一樣。 我們?nèi)绾文軌蚋咝У膱?zhí)行，就決定了我們何時能夠高效的產(chǎn)出。 22，證實自己，用結(jié)果說話 對于每個人，我們都會有一個很主觀的判定。可能是從他的長相，或者衣著，或者談吐，或者言行。但這些都不能給一個人下定論。4年在金盈鼎的時間，總覺得自己達到了某種高度，獲得了某種能力，得到了某些財富。但是就在上周的一次統(tǒng)計表明，業(yè)務上，不是最好的，治理上，不是最有能力的，人情往來上，不是情商最高的。要想變的更強，必須時時用客觀的數(shù)據(jù)來提醒自己，讓我們統(tǒng)計的結(jié)果來證實自己。 26，用戶需求決定一切 閉門造車的比喻用過很多次了。這里還是要重復一次。適合我們個人的，不一定適合市場。市場需求的，不一定是我們喜歡的！保持客觀的態(tài)度，認真聽取用戶的意見及要求，再做出合適的產(chǎn)品。 29，公司離破產(chǎn)永遠只有30天 從一個7人創(chuàng)業(yè)的小團隊，到一個員工七千人，美國上市，并且進進前50強的中國企業(yè)（非美國本土企業(yè)一般不超過10莢冬中國企業(yè)百度是第一莢冬也是唯逐一莢訂，李彥宏始終夸大的是如履薄冰的危機意識。在公司發(fā)展壯大后，驕傲，松懈，但求無過是無數(shù)企業(yè)的通病，而此時，李彥宏卻用這樣一句話提醒著百度人實屬不易。這種危機意識，在我們身上太少太少了。企業(yè)順利的時候，沒有把更多的關(guān)注放在發(fā)展上，而是貪圖了一時的安逸，打著車到山前必有路的算盤。直到出現(xiàn)了題目，才像個無頭蒼蠅似地亂沖亂撞尋找出路。著實為李彥宏的遠見所折服。我也將用這句話一直警醒自己！ 個人以為，這本書確實是一本不可多得的分享成功的教材。真心?？垂締T工都能精讀多遍。尤其是想把公司做強，做大的人！ 負壓風機夏威宜1這家公司怎么樣？效果可以嗎？？

倍倍讀后感(篇4)

03月30日 《壹百度-百度十年千倍的29條法則》-----主編：朱光 最新富豪排名，李彥宏已經(jīng)超越去年的王傳福，升至中國富豪榜第一位！ 從本書的正文第一頁開始，就被它深深的觸動。仿佛一位多年不見得老友，不需要多說話，一個動作，一個眼神就可以散發(fā)出莫名的默契感。 每個公司都有自己的成長軌跡，每個老板都有自己的事業(yè)理念，每個員工都有自己的辦事原則，如何把如此多的個體集結(jié)在一起，并且擰成一股繩，朝著同一個方向使勁呢？ 書中很好的詮釋了作為一個百度人，從個人成長軌跡，到公司發(fā)展規(guī)劃，是經(jīng)歷了一個怎樣的過程。我建議公司每人都看完這本書。找出我們與百度人的共同點及不同點。 書中內(nèi)容各個都很經(jīng)典，我挑選幾個我認為很有代表性的，并與金盈鼎的發(fā)展軌跡作為比較來闡述我的觀點。（紅色字體是我要分享的重點項目） 一．29條法則總覽 1，人一定要做自己喜歡并擅長的事情 2，認準了，就去做，不跟風，不動搖 3，專注如一 4，把事情做到極致 5，少許諾，多兌現(xiàn) 6，讓數(shù)據(jù)說話 7，問題驅(qū)動 8，不唯上 9，對事不對人 10，創(chuàng)新求變 11，允許試錯 12，迅速迭代，越變越美 13，保持學習心態(tài) 14，遇到新事物，先看看別人是怎么干的 15，高效率執(zhí)行 16，用流程解決共性問題 17，你不是孤軍 18，打破部門樊籬 19，主動分享 20，一定要找最優(yōu)秀的人才 21，給最自由的空間 22，證明自己，用結(jié)果說話 23，一個人最重要的能力是判斷力 24，每個人都要撿起地上的垃圾 25，百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的 26，用戶需求決定一切 27，聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，自己做決定 28，幫助別人，成就自己 29，公司離破產(chǎn)永遠只有30天 1，人一定要做自己喜歡并擅長的事情 太有同感了。記得上學的時候，每天下午的訓練及周末的晨訓，那個苦啊。。。新教練帶我們的第一個月，瘦身的最高紀錄是18斤。400米的跑道，兩個直道100米沖刺，兩個彎道100米慢跑，這樣算一圈。6圈一組，跑三組。作為晨訓的熱身。然后接下來就是有球訓練及分組對抗。結(jié)束時，足球場內(nèi)，半場對角線沖刺，半場邊線側(cè)身跑，再半場對角線沖刺，再一個半場邊線側(cè)身跑，類似一個8字，這樣算一圈，跑25圈結(jié)束當天的訓練。我們一般都在場地的沙坑里挖一個坑，然后大家把衣服脫下來，把衣服的汗水扭到里面。當時的其他同學都說這么累跑去干什么？但是我們23個隊員這樣強度的訓練堅持到了出征前的一周。沒有一個掉隊！大家都覺得累，但是都覺得值，因為我們熱愛這項運動。最后我們以全省第二名的成績凱旋。這樣的訓練，然我們23個隊員，在高中畢業(yè)進入大學后，都是各個學校校隊主力。 2，認準了，就去做，不跟風，不動搖 這一點是我最佩服李彥宏的地方。當網(wǎng)游正在鋪天蓋地的席卷中國網(wǎng)民的時候，當身邊無數(shù)人為了一個莫名其妙的狀態(tài)而日夜廝殺在網(wǎng)吧的時候，當無數(shù)的少男少女為了虛無縹緲的虛榮心去充游戲幣的時候，也有人找到了李彥宏，并且給出巨額投資讓他來做網(wǎng)游或無線增值業(yè)務。李彥宏謝絕了，他說:關(guān)于搜索，我們要做的還有很多。 我想，可能大部分包括我在內(nèi)的地球人都會有一個共性，就是看別人做什么賺錢，就去做什么?？词裁词袌錾虾米?，就去買什么。我們也同樣犯過類似的錯誤。想想看錄像筆，口香糖之類的產(chǎn)品，投入了大把的精力，人力，物力，但是結(jié)果卻與投入成反比。如果我們定位在SD錄像機專家，我們就應該把SD錄像的文化發(fā)揚光大。把這個坑刨深。 6，讓數(shù)據(jù)說話 感性的'人，做出來的決定往往都缺乏理性的思考及客觀的分析（我不能概論。。至少我是這樣）。讓數(shù)據(jù)說話，就是為了客觀面對每個問題而不摻雜自己的私人情緒。 我想大家一定會很熟悉這樣的幾句話: “我客戶覺得。。。?！? “很多客戶反映。。。。” “市場上都是這樣。。。。” “別的公司都這樣。。。?！? 看起來，是在反映客觀事實，但是無可否認，巧合總是那么多，又巧又合。在此，我想提幾個針對性的問題。 1， 一共有多少個客戶？是其中的多少個客戶覺得？ 2， 一共有多少個客戶？是其中的多少客戶反映？ 3， “都這樣”的東西占市場份額的多少？ 4， 同類公司有多少？其中的多少公司是“都這樣”？ 要盡可能廣泛的采集咨詢樣本，然后再從中去統(tǒng)計我們需要的數(shù)據(jù)。不要讓自己的主管意識主導了你的決定。這對一個企業(yè)的生存會產(chǎn)生很大的影響。 8，不唯上 不唯上，看這幾個字，不明白是什么意思，看過內(nèi)容后，才知道，是以犧牲自己的原則為代價而盲目的跟從與上級，我覺得在我身上比較嚴重。作為一名軍人，服從命令為第一天職。但是作為一位企業(yè)員工，在接受任何指令前，或者在討論任何問題時，客觀，公正，不唯上，是決定企業(yè)能否長盛不衰的發(fā)展下去的關(guān)鍵因素。這一點上面，我比較佩服老李?？偸强梢詧猿肿约旱挠^點，并且做到客觀面對，對事不對人?？赡墚斘覀兟牭脚c自己不同的聲音時，會顯得無奈，可笑，甚至生氣，但古語不是有云嗎,忠言逆耳。 13，保持學習心態(tài) 看到這一點，很慶幸，因為我在一個學習型的團隊工作了4年。想想剛來公司時，孫總要求我們每周一下班后學習2小時。每月必須看一本書。這簡直是一種折磨。但是，僅僅過了兩年，當我的學習記事簿寫完1本后，我發(fā)現(xiàn)，學習的渴望越來越強，因為，隨著工作量的增加，個人需要的知識量也正在呈倍數(shù)的增加，前期是員工跟著公司走，現(xiàn)在，公司發(fā)展到了瓶頸，就需要我們拉著公司走，那我們哪里來的力氣拉著公司走呢？這就需要學習。而且這個學習不是靠一個人就行了，而是需要公司的所有同仁都保持一個學習的心態(tài)，共同面對問題，虛心求教。三人行，必有我?guī)煟趲浊旰蟮慕裉欤乙f，2人行，都必有我?guī)煱?。仔細想想，我們比?年前的自己，哪方面有長進呢？ Stay hungry,s tay foolish 求知若渴，虛心若愚 15，高效率執(zhí)行 百度的高效到了什么程度？看幾個數(shù)字吧！ 9個月。9個月，百度日本就上線了。9個月干完了百度中國8年的工作。 10分鐘。10分鐘給5年來聯(lián)盟客戶數(shù)量增長的特點。什么概念？就好像讓你在10分鐘之內(nèi)將深圳居民住509房號的地址統(tǒng)計出來一樣。 我們?nèi)绾文軌蚋咝У膱?zhí)行，就決定了我們何時能夠高效的產(chǎn)出。 22，證明自己，用結(jié)果說話 對于每個人，我們都會有一個很主觀的判斷?？赡苁菑乃拈L相，或者衣著，或者談吐，或者言行。但這些都不能給一個人下定論。4年在金盈鼎的時間，總覺得自己達到了某種高度，獲得了某種能力，得到了某些財富。但是就在上周的一次統(tǒng)計表明，業(yè)務上，不是最好的，管理上，不是最有能力的，人情往來上，不是情商最高的。要想變的更強，必須時時用客觀的數(shù)據(jù)來提醒自己，讓我們統(tǒng)計的結(jié)果來證明自己。 26，用戶需求決定一切 閉門造車的比喻用過很多次了。這里還是要重復一次。適合我們個人的，不一定適合市場。市場需求的，不一定是我們喜歡的！保持客觀的態(tài)度，認真聽取用戶的意見及要求，再做出合適的產(chǎn)品。 29，公司離破產(chǎn)永遠只有30天 從一個7人創(chuàng)業(yè)的小團隊，到一個員工七千人，美國上市，并且進入前50強的中國企業(yè)（非美國本土企業(yè)一般不超過10家，中國企業(yè)百度是第一家，也是唯一一家），李彥宏始終強調(diào)的是如履薄冰的危機意識。在公司發(fā)展壯大后，驕傲，松懈，但求無過是無數(shù)企業(yè)的通病，而此時，李彥宏卻用這樣一句話提醒著百度人實屬不易。這種危機意識，在我們身上太少太少了。企業(yè)順利的時候，沒有把更多的關(guān)注放在發(fā)展上，而是貪圖了一時的安逸，打著車到山前必有路的算盤。直到出現(xiàn)了問題，才像個無頭蒼蠅似地亂沖亂撞尋找出路。著實為李彥宏的遠見所折服。我也將用這句話一直警醒自己！ 個人認為，這本書確實是一本不可多得的分享成功的教材。真心希望公司員工都能精讀多遍。尤其是想把公司做強，做大的人！

倍倍讀后感(篇5)

最近過得咋樣？

聽很多人說：晚上不想睡，早上不想起。前者是因為沒有勇氣結(jié)束舊的一天，后者是沒有勇氣開始新的一天。

白天的事做不完就等到晚上做，結(jié)束白天的事情之后，屬于自己的自由時間才剛開始，晚睡的結(jié)果又導致第二天起床困難。

每逢周末和節(jié)假日，即使沒有什么安排，只安安靜靜地宅著，也特別高興，因為終于有自己能自由掌控的時間。這就是拖延癥患者的日常。

刷個朋友圈，同事8小時后的生活豐富精彩，讀書、刷劇、健身、手工……自己迷迷糊糊瞎忙一整天，感覺沒干成什么事，第二天卻差點打卡遲到。自己每天24小時也沒啥時間閑著啊，難道那些時間達人有48小時嗎？答案就是“時間管理”。

拖延癥的危害是雙重的，它不僅會讓人因為截止時間的即將到來而感到壓力，而且如果到最后沒能在期限內(nèi)完成任務的話，還會一次又一次讓人備受挫折，但對于拖延癥患者來說，如果沒有找到對癥的策略做好時間管理，再悔恨的毒誓也會變成一句空話。如何管理時間，讓自己也能像時間達人一樣，擁有活出每天“48小時效果”的能力呢？

法國的心理學家、腦力魔術(shù)師、暢銷書作家法——比安·奧利卡爾，曾經(jīng)也是一個拖延癥晚期患者，但如今他通過時間管理，在三年里制作發(fā)布了700多個視頻，創(chuàng)辦了一家公司，開發(fā)了一款游戲，出版了三本圖書，創(chuàng)辦一本雜志，到四個國家舉辦了500多場演出，還有100多場的簽收會，幾十場講座。

他的著作《讓你的時間多一倍》，就是闡述如何用一種輕松的方法進行時間管理。跟別的靠打雞血、灌毒雞湯，很難長久堅持的辦法相比，這個時間管理方法的好處是它是人性化的，從改變自己的潛意識著手，養(yǎng)成井井有條的時間管理習慣。

首先，需要了解真正的自己，找到實行時間管理對自己生命的意義，把這個意義作為潛意識中時間管理的逆鱗；其次，優(yōu)化自己的時間觀念，提升自己對時間的感知力；然后，把日常生活中的時間按不同類型的劃分時間模塊，比如賺錢時間、提升時間、放松時間、必要花費時間等等；接下來，建立起自己的時間規(guī)劃，堅持按照規(guī)劃的優(yōu)先等級來處理待辦事項。

最后，每隔一段時間，還要通過學習別人的時間規(guī)劃，把自己從主觀上抽離出來，以更加客觀的方式去審視自己正在做的事情，衡量時間、精力的投入和產(chǎn)出，重新對自己的時間規(guī)劃進行整理和優(yōu)化。實行時間管理，時間的總數(shù)不會增加，作文每天還是24小時。但我們可以通過時間管理，擺脫不知時間如何流逝的懵懵懂懂，為每一段時間賦予意義，讓有意義的時間多一倍。

希望每個人，都能把生活的節(jié)奏掌控在自己手上，不做拖延癥的奴隸。共勉！

倍倍讀后感(篇6)

在讀《巴爾扎克傳》時，我就知道了《夏倍上校》的主要情節(jié)，因此，在預知結(jié)果的前提下，我從閱讀開始就在探尋：一個明明活著的人是如何被認定為“死亡”的，并且還不能“翻案”？

夏倍上校是拿破侖時代的英雄，在1807年法國與普俄聯(lián)軍埃洛戰(zhàn)役中被誤以為陣亡。他的遺孀為此獲得了大筆的財產(chǎn)并且改嫁他人。當夏倍上校從死人堆里爬了出來，歷經(jīng)痛苦的旅途回到巴黎，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)“死掉了”，所以他想要拿回自己應得的一切。但是沒有人相信他就是那個已經(jīng)犧牲的英雄，他們甚至無情地嘲笑他，只有他戰(zhàn)爭時期的好友收留他，一起住在極其簡陋的地方。夏倍上校遇到了具有責任感的訴訟人但維爾（就是那個《高布賽克》中的律師）。但維爾使夏倍上校的前妻屈服，與上校達成和解的意愿。但是她什么也不想失去，于是用“愛情”和“感動”使夏倍上校放棄了自己的訴求。但這陰謀還是被上校發(fā)現(xiàn)，他干脆放棄一切，離開了本應獲得的財產(chǎn)和地位，最終被送進了精神病院。

我一直都相信，一個人不相信社會的不正義，就像一個人不接受死亡一樣，是不現(xiàn)實的。可是，我仍然相信，這個世界上，仍然會有一些人，落伍地堅持著純粹的正義和德性，在這個不正義的世界上，為了全世界的人受難和救贖，他們的苦難，是值得所有人仰視的！

在故事的高潮中，當費羅伯爵夫人像一個無比高明的演員那樣，步步揣摩著夏倍上校的心軟和憐憫，并且像一個最冷靜的屠者那樣拿捏著下刀的分寸和程度，而所有這些都源于夏倍上校對她的愛，以及她了如指掌的上校的高貴心靈和驕傲氣節(jié)。所以，像上校前妻這樣的人，無論她有多少理由，都不可被原諒。

當夏倍上校終結(jié)了他悲劇但壯烈的一生，我們不能將原因歸結(jié)為某個時代，因為人心的欲望永遠都可以導演出更加險惡的“人間喜劇”，無論在哪個時代。

倍倍讀后感(篇7)

今天，我讀了《每逢佳節(jié)倍思親》這篇課文。一口氣讀了三遍，我深深的被詩人王維感動著。這首詩是王維在京城長安，看到家家戶戶歡度重陽節(jié)，思念家人提筆寫下的佳作。其實，思鄉(xiāng)思親，不僅詩人王維有，我也有相同的感受。

我是個留守兒童，我的爸爸和媽媽在外地打工。在家里，我最盼望的是暑假和寒假，因為那時侯，我就可以回到他們的身邊，在他們的身邊，自由玩耍，那是多美好的時刻呀！我讀到獨在異鄉(xiāng)為異客時，我不禁潸然淚下。其實，我的父母不也正過著這種生活嗎？他們漂泊他鄉(xiāng)，只為生計，只為美好的明天！當我讀到每逢佳節(jié)倍思親這句時，我想到詩人一個人漂泊他鄉(xiāng)，加上旅途凄苦，思親之情，油然而生。每逢佳節(jié)被思親，正是他此時心境的袒露。這種擺脫不掉的思鄉(xiāng)情感，平時亦有，不過是隱含于心，未加吐露而已；可是今天看見家家戶戶團聚的情景，詩人懷鄉(xiāng)思親的感情潮水再也控制不住，只得任其奔涌，從肺腑間吟出了每逢佳節(jié)倍思親這一千古名句。