最新區(qū)域述職報(bào)告(精華6篇)

區(qū)域述職報(bào)告。

依照您的要求，筆者為您整理了一篇題為“區(qū)域述職報(bào)告”的文章，相信一定有所助益。在實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)辦公的目標(biāo)時(shí)，撰寫(xiě)文檔是必不可少的一步，我們有時(shí)需參考各種文獻(xiàn)來(lái)借鑒范例，同時(shí)也應(yīng)注意范文整體框架的構(gòu)建。

區(qū)域述職報(bào)告 篇1

我于xx年9月任第二分區(qū)（現(xiàn)在第一分區(qū)）區(qū)域經(jīng)理，3年來(lái)，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)所有兄弟姐妹們的大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人述職報(bào)告。在業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)思想教育培訓(xùn)等方面取得了一定成績(jī)。下面就三年來(lái)做的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高管理水平和崗位技能。三年來(lái)無(wú)論工作多么繁忙，沒(méi)有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。一方面積極參加公司組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)顧總經(jīng)理的幾個(gè)重要講話和總公司下發(fā)的有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展的學(xué)習(xí)材料，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)拓展能力。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理論學(xué)習(xí)，更是常抓不懈，由于公司生意發(fā)展迅速，副業(yè)項(xiàng)目不斷發(fā)展，服務(wù)輻射的范圍越來(lái)越廣，深感責(zé)任重大，除了積極參加各種培訓(xùn)外，利用了業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論、管理哲學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)邊緣理論及金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)，三年來(lái)用業(yè)余時(shí)間撰寫(xiě)具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章十?dāng)?shù)篇，分別在各大分公司培訓(xùn)資料使用，起到了一定的導(dǎo)向作用。

二、狠抓教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)發(fā)展取得了明顯成效。

我想做為公司的主要負(fù)責(zé)人之一，抓好團(tuán)隊(duì)的教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)發(fā)展是我的中心工作，任何時(shí)候都不能有絲毫的放松，三年來(lái)圍繞這個(gè)中心抓好幾項(xiàng)具體工作：

1、科學(xué)計(jì)劃。三年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃都是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司和顧總經(jīng)理的指導(dǎo)思想，結(jié)合相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)制定而成。

2、做好推動(dòng)。業(yè)務(wù)計(jì)劃能否落實(shí)，關(guān)鍵在推動(dòng)。三年來(lái)先后組織實(shí)施了很多重大的團(tuán)隊(duì)文化教育和培訓(xùn)、業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)，都達(dá)到了很好的推動(dòng)效果。xx年9至11月，由于團(tuán)隊(duì)事業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，為了盡快突破瓶頸，在顧總的指揮下，帶領(lǐng)管理組經(jīng)過(guò)精心策劃和準(zhǔn)備，在東湖召開(kāi)公司第一次全體股東融資動(dòng)員大會(huì)。在一場(chǎng)神秘的“釣金魚(yú)”游戲中打開(kāi)了大家的思維格局，當(dāng)天所有股東承諾遵照顧總教的方法，盡全力融資，當(dāng)月團(tuán)隊(duì)融資近xx萬(wàn)，在x總的培訓(xùn)指導(dǎo)下，我和副總xx組織第一輪廣告宣傳，一天之內(nèi)順利建立網(wǎng)銷(xiāo)和電銷(xiāo)系統(tǒng)，當(dāng)月x家連鎖店總利潤(rùn)突破x萬(wàn)。副業(yè)項(xiàng)目也如火如荼開(kāi)展起來(lái)，當(dāng)年分店一下子開(kāi)到x家，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展到xx人。在xx總的英明領(lǐng)導(dǎo)和管理組狠抓培訓(xùn)下，半年內(nèi)公司資產(chǎn)爆發(fā)到xx多萬(wàn)。

3、搞好總結(jié)。業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、搞好總結(jié)，促銷(xiāo)活動(dòng)、副業(yè)經(jīng)營(yíng)是提高業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。三年來(lái)堅(jiān)持不失信于人的誠(chéng)信原則，每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)并如期安排落實(shí)相關(guān)決策，特別是競(jìng)賽活動(dòng)中的承諾，沒(méi)有讓一位店長(zhǎng)失望。當(dāng)去基層公司巡視各分店店長(zhǎng)時(shí)，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)加班十幾天就是看看總公司的人說(shuō)話算不算話?！痹谝淮窝不貓?bào)告會(huì)上曾經(jīng)承諾凡是在本月能夠連續(xù)完成日銷(xiāo)售額達(dá)到xx元者，我都要親自去看望他。由此使我備感誠(chéng)信的重要性和因此產(chǎn)生的強(qiáng)大能量，基于這一點(diǎn)，三年來(lái)在這一方面堅(jiān)持做到了說(shuō)到做到，決不失信于人，也正因?yàn)槿绱?，在xx多名股東當(dāng)中建立了良好的信譽(yù)，形成比較強(qiáng)勁的凝聚力和向心力。

三、抓住隊(duì)伍管理不放松，全力打造業(yè)務(wù)拓展的生力軍。

隊(duì)伍管理工作是個(gè)人業(yè)務(wù)工作的又一項(xiàng)中心工作之一，顧總曾經(jīng)指出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù)。兩年來(lái)在隊(duì)伍管理問(wèn)題上煞費(fèi)了心思。xx年的隊(duì)伍是在xx年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時(shí)建立起來(lái)的，當(dāng)時(shí)公司生意剛剛穩(wěn)步發(fā)展，顧總為追求更高的夢(mèng)想，為團(tuán)隊(duì)以后更大發(fā)展尋找更好的出路，提出辭職，由于擔(dān)心顧總辭職，我們?nèi)糊垷o(wú)首，不利于團(tuán)隊(duì)事業(yè)的發(fā)展。我們一再挽留，顧總執(zhí)意要辭職，于是我們不顧xx總反對(duì)，一下子招收了xx名學(xué)員，擔(dān)心團(tuán)隊(duì)盲目擴(kuò)張會(huì)出狀況，顧總才留下來(lái)了。由于連鎖店生意發(fā)展太快，副業(yè)項(xiàng)目也打開(kāi)市場(chǎng)，人手雖然充足，但是在團(tuán)隊(duì)思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)這一塊全由顧總一人負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀儼l(fā)展過(guò)快，管理這一塊出現(xiàn)問(wèn)題，隊(duì)伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。當(dāng)時(shí)感到有千斤壓力，面對(duì)現(xiàn)狀做了以下幾個(gè)方面的工作：一是全面了解情況。到任的第三天便帶領(lǐng)工作組下基層，深入一線和新學(xué)員面對(duì)面交談。數(shù)天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊(duì)伍穩(wěn)定的六大因素即新學(xué)員經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、思想觀念不統(tǒng)一、執(zhí)行力太差、分工不合理、制度不嚴(yán)等。二是對(duì)癥下藥。根據(jù)上述問(wèn)題，經(jīng)zz總經(jīng)理同意，迅速召開(kāi)區(qū)域經(jīng)理管理工作會(huì)議，通報(bào)情況、研究對(duì)策。團(tuán)隊(duì)各級(jí)管理組根據(jù)各自存在的不同問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格按照“應(yīng)急管理辦法”辦事，使各分區(qū)團(tuán)隊(duì)的管理順利實(shí)現(xiàn)制度化。xx年6月，根據(jù)各部門(mén)的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準(zhǔn)備和成熟情況，總公司開(kāi)展了一系列教訓(xùn)培訓(xùn)課程和召開(kāi)了七次公司高層管理組重大會(huì)議，統(tǒng)一了所有員工的思想觀念和目標(biāo)，為實(shí)施新的發(fā)展計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)就各級(jí)股東的相關(guān)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題，總公司連發(fā)了相關(guān)文件，我們又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，督促落實(shí)，有些問(wèn)題會(huì)同總公司財(cái)務(wù)部門(mén)也有效地得到了落實(shí)，在股東當(dāng)中引起了強(qiáng)烈反響。這期間還借助推行促銷(xiāo)活動(dòng)，增加了活動(dòng)量，加之后來(lái)公司組織的“孝心感恩實(shí)踐行”活動(dòng)，影響力越來(lái)越廣，生意越做越大，收入增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。3、規(guī)范行為、賞罰分明：隊(duì)伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)xx員工行為操守和違規(guī)違紀(jì)處罰辦法；一方面又對(duì)于不良行為堅(jiān)決進(jìn)行處理。特別在xx年下半年競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的時(shí)候，對(duì)一些人搖擺不定、離心離德，及時(shí)提出了“講清利害、誠(chéng)心挽留、熱情歡送、不再接收”的應(yīng)對(duì)策略，起到一定的穩(wěn)定作用。后來(lái)一些人單干一段時(shí)間后又想回來(lái)，根據(jù)形勢(shì)變化又提出“可以接收”，對(duì)極個(gè)別人堅(jiān)持拒收。這樣有張有馳、區(qū)別對(duì)待的策略，在最激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)段起到了重要作用。

4、親情管理。兩年來(lái)，利用各種機(jī)會(huì)和條件同全公司一半以上的股東直接見(jiàn)面和交流。任何時(shí)候都以一個(gè)兄弟般的身份和親情對(duì)待店長(zhǎng)學(xué)員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景，結(jié)下了深厚的友誼，樹(shù)立了良好的公司形象。這一切也在隊(duì)伍管理中也起到了十分重要的作用。

5、抓好三支隊(duì)伍，即組訓(xùn)講師隊(duì)伍、主管隊(duì)伍、精英隊(duì)伍，通過(guò)有效的工作，目前培訓(xùn)600多人、培訓(xùn)師x余人、一級(jí)管理組成員x人、二級(jí)管理組x人、三級(jí)管理組x人，銷(xiāo)售精英數(shù)百人。

四、抓緊抓好教育訓(xùn)練工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理創(chuàng)造有效的保障體系。

三年來(lái)，教育訓(xùn)練始終處于業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿，支持著業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理。一是組訓(xùn)隊(duì)伍的培訓(xùn)。至今不能忘記的是xx年8月，公司第一期以自己的力量培訓(xùn)，為期x天有x人參加的組訓(xùn)班。由于準(zhǔn)備充分、訓(xùn)練嚴(yán)格、內(nèi)容充實(shí)、全程跟蹤，培訓(xùn)收到了顯著效果，這支隊(duì)伍目前都作為各級(jí)團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量，在支撐著團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)。目前組訓(xùn)力量已達(dá)到近100余人。二是管理組培訓(xùn)。兩年來(lái)最大限度的培訓(xùn)管理隊(duì)伍，近百人接受了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。三是講師培訓(xùn)。為了使培訓(xùn)制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時(shí)也為了節(jié)約培訓(xùn)成本，經(jīng)過(guò)兩年的努力，已建立起x多人的`專(zhuān)兼職講師隊(duì)伍，這項(xiàng)工作走在了全系統(tǒng)前列。四是經(jīng)理的培訓(xùn)，協(xié)同人力資源部、物流部、網(wǎng)銷(xiāo)部、電銷(xiāo)部，先后舉辦了不同類(lèi)別的管理人員培訓(xùn)班，使全公司營(yíng)銷(xiāo)管理人員的綜合素質(zhì)得到了有效的提高。

五、抓好幾項(xiàng)大的基礎(chǔ)工作。

為了使我個(gè)人業(yè)務(wù)工作有一個(gè)長(zhǎng)足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，先后抓好幾件大的基礎(chǔ)工作。

一是檔案管理工作。通過(guò)檢查、評(píng)比，目前近x人的股東和數(shù)千名會(huì)員隊(duì)伍全部按照總公司和巡檢部的要求建立了規(guī)范的個(gè)人檔案。

二是信息通報(bào)工作。自xx年8月創(chuàng)建了“工作一周報(bào)戰(zhàn)略研討會(huì)”，至今已有近百期，及時(shí)通報(bào)情況、交流信息，加快了信息傳承和互相促進(jìn)，特別是去年開(kāi)通了“信息直通車(chē)”，受到全公司基層分店的普遍歡迎。

三是建立了xx會(huì)員組織。先后建立的區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展研究會(huì)，并于xx年11月召開(kāi)第一次年會(huì)；成立【xx精英俱樂(lè)部】，下轄四個(gè)分會(huì)。建立了“xx孝心感恩基金會(huì)”和“大學(xué)生勤工儉學(xué)會(huì)”，使股東有了自己的組織，補(bǔ)充和完善了公司的企業(yè)文化。四是建立了完善的表報(bào)制度，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效性。五是推行“兩個(gè)規(guī)范”，為業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展和產(chǎn)能的提高提供了有效的工具。

六、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃方案的試點(diǎn)工作的成功，為各分公司貫徹執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決策、為管理隊(duì)伍走向正規(guī)化、科學(xué)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

七、開(kāi)好了兩個(gè)大會(huì)。一是xx年的“促銷(xiāo)風(fēng)暴”和xx年5月份首屆公司“xx發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略部署大會(huì)”的成功召開(kāi)，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理起到典范作用。兩會(huì)的影響力，將持續(xù)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和管理者的士氣和信心，進(jìn)而推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的不斷提升。

八、抓好了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，綜合素質(zhì)日漸提高，盡力使管理人員有能力駕馭日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。目前全公司所有團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵守紀(jì)律、士氣高漲，都能登臺(tái)講課，都可以獨(dú)立工作。

總之，三年來(lái)做了一些工作，收到了一些績(jī)效，但要特別感謝的是xx總經(jīng)理和xx團(tuán)隊(duì)所有家人和xx的所有會(huì)員、粉絲的支持，沒(méi)有他們的支持就不可能有今天這樣的局面，還要特別感謝我的副手xx對(duì)我工作的極大支持和無(wú)私奉獻(xiàn)，感謝全公司所有家人對(duì)我工作的理解和支持，再次謝謝他們。

工作中我還有不少不足之處，比如考慮問(wèn)題不夠深入細(xì)致，深入基層不夠，加之兩年來(lái)有一半的時(shí)間在外開(kāi)拓市場(chǎng)，和兄弟姐妹們溝通交流時(shí)間少等，請(qǐng)大家多批評(píng)。另一方面我自已也要不斷的加以改進(jìn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，愿和兄弟姐妹們共同努力，把公司的全面發(fā)展推向更高層面。

區(qū)域述職報(bào)告 篇2

大家好，我是來(lái)自某某的柜長(zhǎng)某某，首先非常感謝公司對(duì)我的信任，把這么重大的責(zé)任交給我，我也一定會(huì)全力以赴做好柜長(zhǎng)

的工作引導(dǎo)。

每個(gè)月ma都會(huì)都會(huì)下達(dá)柜臺(tái)重點(diǎn)工作及任務(wù)的執(zhí)行，我要做的就是跟我的ba講解任務(wù)單，把任務(wù)分解，這個(gè)月的任務(wù)是如何

得來(lái)的，講解給ba聽(tīng)，然后鼓勵(lì)ba超越本月的目標(biāo)!

其實(shí)說(shuō)到每月促進(jìn)銷(xiāo)售的方案提議和帶領(lǐng)ba做好銷(xiāo)售這一點(diǎn)的理解，我大概分成十點(diǎn);這些都是我平時(shí)做銷(xiāo)售吸取到的經(jīng)驗(yàn)

。

(1)抓住顧客的需求，抓住顧客的消費(fèi)心理，在做銷(xiāo)售的時(shí)候一定要會(huì)黃金問(wèn)法，銷(xiāo)售是問(wèn)出來(lái)的。

(2)柜臺(tái)的陳列和柜臺(tái)的衛(wèi)生也是很重要的，柜臺(tái)陳列一定要漂亮，有吸引力，柜臺(tái)衛(wèi)生一定要干凈，整潔。假如你的柜臺(tái)臟

兮兮的，也不會(huì)去你的柜臺(tái)，更別說(shuō)做銷(xiāo)售了。

(3)其實(shí)我是不建議ba在推銷(xiāo)香水的時(shí)候一個(gè)勁的讓顧客聞這個(gè)聞那個(gè)，因?yàn)轭櫩吐劧嗔诵睦锞蜎](méi)底了，他們對(duì)味道是很模糊

的，他們?cè)谶@種情況下就無(wú)從選擇，所以正確的方法應(yīng)該是：先詢(xún)問(wèn)顧客的要求，先讓她聞1—2種香味，問(wèn)她感覺(jué)怎么樣?如果

她感覺(jué)還可以，能接受，那么你就堅(jiān)持推銷(xiāo)這兩款，如果她感覺(jué)跟她所想的香味差別很大，那你就找兩種和這兩個(gè)香味完全相反

的味道給她聞，這樣容易找到她想要的味道，成交率會(huì)很大。

(4)ba上班的時(shí)候選一款自己覺(jué)得好聞的味道(最好是暢銷(xiāo)款)噴在自己身上，這樣的話你跟顧客推銷(xiāo)起這款香水來(lái)也是很有

自信的，顧客也會(huì)相信一點(diǎn)，你可以告訴顧客，我就是噴的這種，什么時(shí)候噴的，前味是什么，中味是什么，尾調(diào)是什么?這款

香水給我?guī)?lái)的是什么樣的一個(gè)心情。說(shuō)一下自己的感受，這樣會(huì)更加讓顧客相信!

(5)ba一定要熟知每一款香水的重要香型和1—2個(gè)賣(mài)點(diǎn)來(lái)打動(dòng)顧客!

(6)經(jīng)常會(huì)有顧客來(lái)柜臺(tái)找別人身上的味道，我在哪里哪里聞到一種味道很好聞，遇到這樣的顧客可以這樣跟她講：您要的味

道在我們這里不一定有，因?yàn)橄阄妒窃谑翘嗔?，憑別人的味道很難找到一模一樣的味道，但以你的氣質(zhì)，我覺(jué)的我們這里的哪

一款香型更適合您，這樣顧客一般也容易接受。

(7)ba一定要在柜臺(tái)建立一個(gè)vip顧客登記本，把一些買(mǎi)得金額大和老顧客的電話留下，以便做活動(dòng)的時(shí)候通知老顧客!

(8)合理利用贈(zèng)品，贈(zèng)品有時(shí)候可以帶動(dòng)很多銷(xiāo)售的。

(9)ba在銷(xiāo)售的過(guò)程中一定要學(xué)會(huì)贊美顧客，我們是在傳遞美，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

(10)希望公司能在連帶銷(xiāo)售設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，比如說(shuō)連帶銷(xiāo)售2支以上獎(jiǎng)勵(lì)多少錢(qián)?3支以上獎(jiǎng)勵(lì)多少錢(qián)?。。。還有就是個(gè)人完

成進(jìn)口，國(guó)產(chǎn)比率越高，點(diǎn)數(shù)就越高 ，比如達(dá)成進(jìn)口比率100%提成6個(gè)點(diǎn)，完成120%獎(jiǎng)勵(lì)7個(gè)點(diǎn)，以此類(lèi)推。這樣可以激起我們

的員工對(duì)銷(xiāo)售的沖刺![實(shí)用文書(shū)網(wǎng) Wei508.CoM]

要帶領(lǐng)ba做好銷(xiāo)售，柜長(zhǎng)一定要把自己的銷(xiāo)售做好，樹(shù)立榜樣，并且要時(shí)刻關(guān)注ba的銷(xiāo)售進(jìn)度，比如說(shuō)柜員落銷(xiāo)售目標(biāo)很遠(yuǎn)

，一定要從中詢(xún)問(wèn)原因，找出原因，并且協(xié)助ba解決原因，柜長(zhǎng)也要多跟柜員溝通，多交流銷(xiāo)售技巧，這樣才能把ba的銷(xiāo)售業(yè)帶

動(dòng)起來(lái)!

我加入公司也有1年多了，我是看著公明店一步一步的進(jìn)步，一步一步從公司的c級(jí)店走向b級(jí)店的。剛剛加入公明天虹香水

柜臺(tái)，對(duì)這個(gè)柜臺(tái)真的很失望，一個(gè)店月銷(xiāo)不到1萬(wàn)，一個(gè)月十天抱蛋的，但是我沒(méi)有放棄也沒(méi)有氣餒，我認(rèn)為公明店香水柜臺(tái)

是有很大的發(fā)展空間的，因?yàn)樵诠魑覀儧](méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就占了一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，而且這邊有一定的消費(fèi)能力，我就從中找原

因，在跟一些來(lái)買(mǎi)香水的顧客中了解到原來(lái)他們以前根本就不知道公明有進(jìn)口香水賣(mài)，在我上班的第二個(gè)月我就找商場(chǎng)協(xié)商申請(qǐng)

了一場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)宣傳我們的品牌，并且連續(xù)一個(gè)月都在廣播站播放我們的一個(gè)品牌的買(mǎi)送活動(dòng)，雖然那一次促銷(xiāo)活動(dòng)做的不是

很成功，但是促銷(xiāo)活動(dòng)之后給我們帶來(lái)了很多的銷(xiāo)售，在我上班的第二個(gè)月的銷(xiāo)售就提升到了月銷(xiāo)2.5萬(wàn)，只有有努力，就一定

會(huì)有回報(bào)的，但是在我上班的第三個(gè)月人員就發(fā)生了變動(dòng)，我一個(gè)人上了三個(gè)月的直落，但是月銷(xiāo)售也一直保持在2.5萬(wàn)以上的

水平，直到某某年4月柜臺(tái)新招了一個(gè)非常優(yōu)秀的員工：羅桃麗，她非常的有上進(jìn)心，對(duì)待工作也非常的認(rèn)真，跟我剛剛?cè)肼毜?/p>

時(shí)候的想法一樣，覺(jué)的這個(gè)店非常的有潛力，在我和我對(duì)班及我們的主管共同的努力下，某某年4月份我們整個(gè)店的月銷(xiāo)是3.6萬(wàn)

，很驚人的一個(gè)進(jìn)步，我們柜臺(tái)人員.公司及商場(chǎng)都很震撼我們店取得這樣的成績(jī)，同是也要感謝公司的一些獎(jiǎng)勵(lì)方案來(lái)對(duì)我們

區(qū)域述職報(bào)告 篇3

20xx年，是公司成立的第二年，公司的運(yùn)營(yíng)管理體系更趨完善，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模和效益都有顯著提升，全面超額完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。現(xiàn)就工作進(jìn)行述職，匯報(bào)如下：

一、20xx年市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況

有20xx年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的逐步開(kāi)展，業(yè)務(wù)模式的不斷優(yōu)化，20xx年我們克服業(yè)務(wù)人員少且大多是新人，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)營(yíng)成本高等困難，積極拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，拓展規(guī)模，提高盈利水平。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)量200萬(wàn)噸，超額完成90萬(wàn)噸預(yù)算，年末庫(kù)存7萬(wàn)多噸，為下年經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、完善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)體系，以品種決策為主導(dǎo)，區(qū)域落實(shí)執(zhí)行。將各區(qū)域有經(jīng)驗(yàn)，能力強(qiáng)的少數(shù)業(yè)務(wù)人員集中起來(lái)成立品種小組，統(tǒng)一決策，不僅提高決策效率又能快速推進(jìn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)在區(qū)域內(nèi)的拓展。

2、著力打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，銷(xiāo)售規(guī)模穩(wěn)步拓展；

圍繞賣(mài)出去,走進(jìn)來(lái)經(jīng)營(yíng)思路，著力打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。將河南產(chǎn)品銷(xiāo)往華東、華南及西南和華北市場(chǎng)，完成預(yù)算量的120%。在區(qū)域內(nèi)鐵路站臺(tái)建立銷(xiāo)售體系，服務(wù)周邊貿(mào)易商，完成預(yù)算量的110%。

3、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。定向購(gòu)存銷(xiāo)利潤(rùn)穩(wěn)定，沒(méi)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；敞口業(yè)務(wù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，預(yù)期利潤(rùn)高。今年我們采取模式組合，即降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，又穩(wěn)步拓展了市場(chǎng)業(yè)務(wù)，取得了較好的效益。

4、加大重點(diǎn)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度。充分發(fā)揮一體化運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)與重點(diǎn)客戶(hù)對(duì)接，從4月起到10月份，短短7個(gè)月，銷(xiāo)售大客戶(hù)占20xx年近三成。

二、20xx年工作思路

20xx年將立足區(qū)域，圍繞省內(nèi)資源及需求，服務(wù)客戶(hù)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。著力打造鐵路物流銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)，服務(wù)中小客戶(hù)，確保中小客戶(hù)銷(xiāo)售量占比不低于30%。著力開(kāi)發(fā)維護(hù)大客戶(hù)，重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)業(yè)內(nèi)知名大企業(yè)客戶(hù)，確保大客戶(hù)銷(xiāo)量占比達(dá)到50%以上。著力提升經(jīng)營(yíng)能力。深入了解市場(chǎng)，積極與客戶(hù)對(duì)接，20xx年繼續(xù)做好各業(yè)務(wù)模式有效組合，穩(wěn)步拓展銷(xiāo)售規(guī)模，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；二是重點(diǎn)拓展大型加工廠客戶(hù)，控索合作模式，提升銷(xiāo)售大客戶(hù)占比。

三、存在不足

工作中慣性思維多，遵循老的業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新不夠，以致盈利水平不高。學(xué)習(xí)不夠、重視不夠，忽視流程制度。20xx年加以改進(jìn)，講流程講制度，以身作則，提升整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的制度執(zhí)行力。

區(qū)域述職報(bào)告 篇4

百貨區(qū)域柜長(zhǎng)XX年度工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃

在我們監(jiān)利中心百貨工作一年來(lái),在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名柜長(zhǎng)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來(lái)收獲很多.

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，作為一名柜長(zhǎng)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從事百貨行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著百貨行業(yè)的發(fā)展，對(duì)我們柜長(zhǎng)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，柜長(zhǎng)雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車(chē)?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作

1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范、從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，因?yàn)橹邪龠M(jìn)入監(jiān)利時(shí)間不長(zhǎng)，而且監(jiān)利人的工作習(xí)慣很難跟上商場(chǎng)的腳步，對(duì)于這種情況我們不能強(qiáng)行的太死板，太死板會(huì)造成人員不斷離職情況出現(xiàn)，所以規(guī)章制度還需要一段時(shí)間來(lái)慢慢步入正軌，通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，員工在不斷的吸收規(guī)章制度的矯正，紀(jì)律也在不斷往好的方面發(fā)展。

2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、我黃金區(qū)自開(kāi)業(yè)以來(lái)，我們?cè)谛l(wèi)生方面、商品陳列、員工服務(wù)質(zhì)量等方面都做的比較好，關(guān)于投訴方面幾乎是零記錄，給廣大顧客朋友帶來(lái)了良好的購(gòu)物氛圍，取得了一定的成績(jī)，這與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)有著很大的關(guān)系。

3、商品管理、黃金屬于貴重物品，商場(chǎng)規(guī)定管理人員不能進(jìn)入柜臺(tái)進(jìn)行直觀的檢查，所以我們只能對(duì)貨源情況進(jìn)行催促，保證貨源的更新與飽滿(mǎn)，使顧客能夠挑選到適合自己的產(chǎn)品，每天我都對(duì)柜臺(tái)進(jìn)行庫(kù)存登記，確保了斷貨，斷碼的情況發(fā)生，保證了每天正常經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行。

四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，做為一個(gè)柜長(zhǎng)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

五、銷(xiāo)售情況：通過(guò)一年來(lái)在全體干部員工的共同努力下，我黃金區(qū)域的銷(xiāo)售達(dá)到了元的經(jīng)營(yíng)管理工作取得了一定的成績(jī)，但對(duì)照公司要求和企業(yè)發(fā)展需要還有很大的距離，特別是在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新方面需要進(jìn)行不斷的努力和開(kāi)拓。我們要在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)方法，提高管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)更好業(yè)績(jī)，為明年邁上新臺(tái)階做出更大貢獻(xiàn)。

通過(guò)一年的工作總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是明年的一個(gè)工作計(jì)劃：

一、是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)耐拢蠹乙阅銥榘駱?，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

二、是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

三、是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。

區(qū)域述職報(bào)告 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們又迎來(lái)了新的一年。回顧這一年的工作，作為銷(xiāo)區(qū)經(jīng)理，我能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)××銷(xiāo)區(qū)全體人員，在廠部總體工作思路指引下，在×廠長(zhǎng)和銷(xiāo)售部各位經(jīng)理(經(jīng)理招聘)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，完成了全年目標(biāo)任務(wù)，總銷(xiāo)量達(dá)到箱，營(yíng)銷(xiāo)工作取得了可喜的成績(jī)。下面，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我進(jìn)行述職，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。

今年我們?cè)阡N(xiāo)售工作中遇到了一定的困難，特別是因?yàn)槲覐S面臨兼并重組，各種不實(shí)傳聞使商業(yè)公司對(duì)我廠產(chǎn)品的信心不足，不少零售戶(hù)甚至不賣(mài)我廠產(chǎn)品，面對(duì)不利局面，我們?cè)阡N(xiāo)售部統(tǒng)一指揮和安排部署下，發(fā)揮全體人員的聰明才智，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳促銷(xiāo)力度。

首先，以我廠產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)優(yōu)等品為契機(jī)，迅速傳播信息。通過(guò)拜訪商業(yè)公司、走訪零售戶(hù)、及時(shí)分送《××企業(yè)報(bào)》、《宣傳畫(huà)報(bào)》等企業(yè)宣傳品的方式，做好宣傳解釋工作，使這個(gè)好消息在第一時(shí)間即傳播到客戶(hù)和消費(fèi)者，打消了他們對(duì)我廠的疑慮，增強(qiáng)了賣(mài)好我廠產(chǎn)品的信心。

其次，充分利用暑期旅游熱潮，在商業(yè)公司配合下開(kāi)展多種促銷(xiāo)活動(dòng)等等，有效拉動(dòng)了終端消費(fèi)。上半年系列產(chǎn)品基本保持月均銷(xiāo)售250箱，而在暑期促銷(xiāo)的拉動(dòng)，下半年月均銷(xiāo)售都在315箱左右。

在客戶(hù)管理工作中，我們?cè)趦蓚€(gè)方面下工夫。一是進(jìn)一步利用好、維護(hù)好商業(yè)渠道。雖然商業(yè)公司體制及營(yíng)銷(xiāo)策略發(fā)生了變化，但保持渠道的暢通仍是我們做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作的重要環(huán)節(jié)。我們積極與分縣公司業(yè)務(wù)部門(mén)和人員聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、密切感情，妥善處理工作關(guān)系，特別是有針對(duì)性地開(kāi)展重點(diǎn)縣公司的工作。做好終端是我們營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，在保持與商業(yè)公司良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，我們切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，將工作重心下移，重點(diǎn)聯(lián)系零售戶(hù)、電話訪銷(xiāo)員等，堅(jiān)持"一切從客戶(hù)出發(fā)，一切為

客戶(hù)著想，一切對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，一切讓客戶(hù)滿(mǎn)意"的一對(duì)一的營(yíng)銷(xiāo)理念，對(duì)零售戶(hù)實(shí)行全過(guò)程、高質(zhì)量的服務(wù)，業(yè)務(wù)員通過(guò)主動(dòng)上門(mén)了解訪問(wèn)，建立重點(diǎn)客戶(hù)檔案，及時(shí)征求客戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況、客戶(hù)要求、消費(fèi)者意見(jiàn)和市場(chǎng)變化心中有數(shù)，并及時(shí)反饋，使上級(jí)能迅速準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)信息。

在營(yíng)銷(xiāo)工作中，人是最活躍最關(guān)鍵的要素，沒(méi)有好的管理就不會(huì)有好的業(yè)績(jī)。因此，在辦事處內(nèi)部管理上，首先，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)紀(jì)律性。進(jìn)一步規(guī)范了請(qǐng)銷(xiāo)假制度、晚例會(huì)制度和作息時(shí)間，同時(shí)，要求業(yè)務(wù)員要及時(shí)聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)反饋信息。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，自覺(jué)堅(jiān)持日調(diào)度制度，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場(chǎng)信息、客戶(hù)意見(jiàn)和建議，接受指令。其次，勤于學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心。

工作之余，我自學(xué)并組織辦事處人員學(xué)習(xí)了營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)政策等，提高了理論水平和營(yíng)銷(xiāo)技能。今年，我們還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)，大家都寫(xiě)了讀后感，普遍反映受益匪淺，深刻認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)工作無(wú)小事，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到工作的質(zhì)量和效果。通過(guò)學(xué)習(xí)切實(shí)提高了大家的責(zé)任心。

通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐，我深深地體會(huì)到：堅(jiān)定信念，服從領(lǐng)導(dǎo)是克服困難的基礎(chǔ);優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營(yíng)銷(xiāo)的前提;以身作則、加強(qiáng)管理是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵;加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力是履行好職責(zé)的基本條件。只有在以上幾個(gè)方面不懈努力，才能干出業(yè)績(jī)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。

雖然一年來(lái)，自己在工作上、思想上，都取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在著這樣那樣的不足和問(wèn)題，距離領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望還有差距?？偟膩?lái)說(shuō)，我將進(jìn)一步認(rèn)真反思自己的工作和思想，及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累和增強(qiáng)做好本職工作的經(jīng)驗(yàn)與能力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心，飽滿(mǎn)的熱情，高度的責(zé)任感努力工作，為提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家!

區(qū)域述職報(bào)告 篇6

xxxx年是新中國(guó)成立周年，是決勝全面建成小康社會(huì)的沖刺之年。今年以來(lái)，xx街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，以黨建為引領(lǐng)，聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，助推各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，為全區(qū)“升級(jí)發(fā)展，成就北富”戰(zhàn)略部署做出了積極貢獻(xiàn)。

一、xxxx年工作開(kāi)展情況

（一）夯實(shí)組織引領(lǐng)，打造黨建強(qiáng)街

街道圍繞共駐、共建、共商、共享，抓好區(qū)域化黨建。在夯實(shí)組織基礎(chǔ)、突出工作重點(diǎn)、創(chuàng)新特色品牌等方面下工夫，扎實(shí)推進(jìn)第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，助推街區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。一是夯實(shí)組織基礎(chǔ)。圍繞職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革兩個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)市委和區(qū)委城市基層黨建工作部署，選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)班子，按照“五化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行組織建設(shè)網(wǎng)格化管理，把支部建到小區(qū)、樓棟和非公企業(yè)，全街共有黨員xxxx名，黨支部xx個(gè)，非公支部xx個(gè)。二是抓重點(diǎn)。深入推進(jìn)區(qū)域化黨建，定期召開(kāi)黨建聯(lián)席會(huì)議，推動(dòng)形成“黨建共商、事務(wù)共管、資源共享、文明共創(chuàng)、難題共解、活動(dòng)共辦”的基層治理新模式。今年x月，街道聯(lián)合x(chóng)日?qǐng)?bào)、省總工會(huì)等xx家駐街單位開(kāi)展大型氣排球比賽，凝聚共推街道發(fā)展的磅礴力量。著力打造xx區(qū)“黨員政治生活館”“望麓課堂”等黨員學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，促使黨員干部在學(xué)習(xí)黨史國(guó)史過(guò)程中不斷汲取精神力量，開(kāi)辟工作新局面。三是創(chuàng)特色。聚焦居民需求，構(gòu)建“一社區(qū)一黨建品牌”格局，形成了xx社區(qū)“柳英相約工作室”“好人大本營(yíng)”、xx社區(qū)“讀書(shū)茶社”等一系列特色鮮明的重點(diǎn)品牌。

（二）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源，打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)街

盯牢優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，一是切實(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)引得進(jìn)、好企業(yè)留得住、小企業(yè)發(fā)展快”為目標(biāo)，深化“一樓八員”“街所聯(lián)席會(huì)”等工作機(jī)制，采取“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“一對(duì)一”保姆式服務(wù)于全街商業(yè)樓宇，切實(shí)為企業(yè)解決政策難掌握、融資難到位、服務(wù)環(huán)境差等問(wèn)題。今年x月，街道促成省婦幼與新x大廈簽訂共享停車(chē)協(xié)議，充分激活了樓宇資源價(jià)值，有效緩解了省婦幼周邊“停車(chē)難”問(wèn)題。截至x月，街道克服經(jīng)濟(jì)下行壓力，確保財(cái)稅、固投、社零、服務(wù)業(yè)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居全區(qū)第一方陣，其中實(shí)際利用外資，實(shí)際到位省外資金、外商投資數(shù)均名列全區(qū)第一。二是加大招商引資力度。對(duì)新x大廈、運(yùn)達(dá)等重點(diǎn)樓宇開(kāi)展精準(zhǔn)服務(wù)，并與區(qū)經(jīng)濟(jì)部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)和異地商會(huì)積極對(duì)接，主動(dòng)開(kāi)展以商招商、金融招商、會(huì)議招商，今年來(lái)，街道引進(jìn)x人保、美克美家等xxx家成長(zhǎng)性好的骨干企業(yè)，轄區(qū)樓宇空置率從年初的x%降到x%以下。三是強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。舉全街之力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，xx巷項(xiàng)目（一期）x、x號(hào)地塊共涉及私房xxx戶(hù)，僅用xx天簽約清零，刷新了x棚改簽約新速度；六堆子項(xiàng)目xxx戶(hù)，已簽約xxx戶(hù)，簽約率xx.x%，目前剩余xx戶(hù)，項(xiàng)目掃尾即將完成。湘江賓館、華潤(rùn)置地、恒大珺璟府等項(xiàng)目推進(jìn)順利；市一醫(yī)院新住院大樓預(yù)計(jì)年底投入使用。

（三）精細(xì)城市管理，打造品質(zhì)強(qiáng)街

作為新老城區(qū)相結(jié)合的街區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施老舊，我們實(shí)行精細(xì)化管理，老城煥新機(jī)。一是打好藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。持續(xù)推進(jìn)排氣、油煙污染整治，為xxx余家餐飲門(mén)店、xxxx戶(hù)居民家庭安裝廚房油煙凈化器，在全市首創(chuàng)以液化氣灶置換煤爐，穩(wěn)步推進(jìn)鍋爐低氮改造，全街上半年空氣質(zhì)量居全區(qū)前列。二是做好“垃圾分類(lèi)”。全面推動(dòng)生活垃圾減量化、資源化和無(wú)害化，投入xxx萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，建立垃圾分類(lèi)點(diǎn)xx個(gè)，垃圾分類(lèi)屋x處，免費(fèi)發(fā)放xxxx個(gè)分類(lèi)垃圾桶，在公共投放點(diǎn)設(shè)置“桶外監(jiān)督員”和“桶邊指導(dǎo)員”，并開(kāi)展“紅黑榜”評(píng)選活動(dòng)，確保垃圾準(zhǔn)確分類(lèi)投放。xx社區(qū)自主探索“提籃買(mǎi)菜”等可復(fù)制的有益做法，成效明顯，多次獲得上級(jí)肯定和推廣。三是做好社區(qū)提質(zhì)提檔，街道以建設(shè)更加“宜居宜業(yè)、精致精美、人見(jiàn)人愛(ài)”的品質(zhì)街區(qū)為引領(lǐng)，自籌資金，主動(dòng)鋪排xx個(gè)城管建設(shè)項(xiàng)目，重點(diǎn)解決xxx個(gè)樓棟單元臟亂、xx處地下管網(wǎng)堵塞、x個(gè)社區(qū)線網(wǎng)凌亂、xx處背街小巷路面破損、xxxx戶(hù)居民生活油污嚴(yán)重等問(wèn)題，讓轄區(qū)內(nèi)的群眾感受到家門(mén)口的變化。

（四）優(yōu)化服務(wù)保障，打造民生強(qiáng)街

致力打通聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾“最后一公里”，一是提質(zhì)公共服務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)“一圈兩場(chǎng)三道”建設(shè)，首創(chuàng)“錯(cuò)時(shí)停車(chē)制”，整合轄區(qū)資源，將xxxx多個(gè)私人、公共停車(chē)位在閑時(shí)出租共享。xxxx年，街道榮獲x市“一圈兩場(chǎng)三道”和為民辦實(shí)事優(yōu)秀單位，今年x月作為x市三個(gè)“基層樣本”之一獲得忠雄市長(zhǎng)批示，并在全市推廣。二是強(qiáng)化食安監(jiān)管。對(duì)全街xxxx家食品藥品門(mén)店進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)管，執(zhí)法辦案居全區(qū)前列；投資xxx萬(wàn)元對(duì)xx農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行提質(zhì)改造，打造成x市首個(gè)省級(jí)示范性市場(chǎng)，并在今年第一、二季度全市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)考核中排名第一；完成小餐飲“透明廚房”提質(zhì)改造xxx家，多年保持食品安全“零事故”，連續(xù)三年獲“x市食品安全先進(jìn)單位”。三是抓好“厚德建設(shè)”。打造全國(guó)首個(gè)“好人大本營(yíng)”，積極開(kāi)展各類(lèi)道德模范、身邊好人的推薦學(xué)習(xí)活動(dòng)。近年來(lái)，街道接連涌現(xiàn)“中國(guó)好人”x名，“x好人”x名，“x好人”x名，“xx好人”x名，成為全區(qū)名副其實(shí)的“好人之街”、道德高地。

（五）抓好和諧穩(wěn)定，打造安保強(qiáng)街。

一是緊繃“安全弦”。堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)屬地責(zé)任，安全生產(chǎn)督促檢查做到常態(tài)化與制度化，發(fā)揮轄區(qū)“土喇叭”和“鑼鼓隊(duì)”的作用，營(yíng)造安全生產(chǎn)齊抓共管同督的`良好氛圍，街道多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故、零傷亡”。二是把好“信訪關(guān)”。抓好源頭治訪、依法處訪，加大信訪遺留問(wèn)題化解力度，全力落實(shí)重點(diǎn)信訪對(duì)象領(lǐng)導(dǎo)包案制度，近三年來(lái)，化解信訪遺留問(wèn)題x戶(hù)，在全國(guó)、省、市重點(diǎn)特護(hù)期，實(shí)現(xiàn)了“零”進(jìn)京非訪的目標(biāo)，全街信訪零增量、零登記、零非訪。三是織牢“群治網(wǎng)”。結(jié)合“掃黑除惡”專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)工作，深化“看門(mén)守棟、鄰里守望”等工程，有“紅袖章”隊(duì)伍xxx多人，通過(guò)多種形式進(jìn)行巡邏，群防群治力量不斷壯大，治安發(fā)案率下降xx%以上。

二、下一步工作思路

街道將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的部署，上下一心、奮勇拼搏，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1.抓好黨的建設(shè)。帶好隊(duì)伍，全力做好“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)守廉潔底線，堅(jiān)持班子成員帶好隊(duì)、中層干部帶好頭，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為年底工作的沖刺做好隊(duì)伍保障。

2.抓住區(qū)域發(fā)展。利用好區(qū)域優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。加強(qiáng)新x大廈、運(yùn)達(dá)喜來(lái)登、財(cái)富大廈的招商引資，進(jìn)一步激活樓宇經(jīng)濟(jì)，如期完成區(qū)委、政府下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.增進(jìn)民生福祉。進(jìn)一步完善“十五分鐘生活圈”建設(shè)，打好藍(lán)天保衛(wèi)、垃圾分類(lèi)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面落實(shí)就業(yè)、低保、社會(huì)救助、衛(wèi)健等惠民工作，積極引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)企業(yè)單位、居民群眾參與基層治理，實(shí)現(xiàn)共建共治共享。

4.守住平安家園。穩(wěn)定壓倒一切，充分調(diào)動(dòng)各方力量，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管防控，努力化解歷史遺留問(wèn)題。強(qiáng)化特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)的維穩(wěn)保障，鞏固群防群治安全網(wǎng)絡(luò)，打造平安和諧xx。

5.兩點(diǎn)請(qǐng)求。

一是xx社區(qū)xx巷區(qū)域多為xx年代筒子樓和低矮棚戶(hù)區(qū)，危舊房屋多，設(shè)施嚴(yán)重老化，xxx余戶(hù)居民大多迫切希望得到改造。該區(qū)域已納入全區(qū)有機(jī)更新項(xiàng)目計(jì)劃，街道已初步完成了前期摸底調(diào)查，希望有機(jī)更新相關(guān)工作盡早啟動(dòng)。

二是x路曾經(jīng)是“x商業(yè)第一街”，近年來(lái)，受到城市商業(yè)格局改變等因素影響，x路漸褪繁華。但隨著湘江賓館項(xiàng)目的全面開(kāi)發(fā)、青少年宮的投入使用，友阿集團(tuán)國(guó)貨陳列館的強(qiáng)勢(shì)出擊，承載著厚重歷史記憶的x路，其重振雄風(fēng)呼之欲出。懇請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)謀劃、加大投入、高位協(xié)調(diào)，著力提升人氣，濃厚商業(yè)氛圍，重新煥發(fā)“商業(yè)第一街”的歷史榮光。

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