2023五項管理讀后感8篇

五項管理讀后感。

說到讀書，就像是點亮前方的路的一盞燈，讓我們在書中獲得更多的啟示和知識。同時，讀書也像是架起的一座橋梁，連接著我們之間的思想和想法。讀完作品后，撰寫一篇讀后感也很重要，這不僅是對書本敬意的表達，更是對自己理解和領(lǐng)悟的體現(xiàn)。因此，小編為您精心制作了這篇“五項管理讀后感”，希望能為您提供些許幫助。

五項管理讀后感 篇1

首先感恩公司拿出這么寶貴的時間來提升個人職業(yè)素養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)對于管理及自己的理念有了更高層次的感悟和理解。感謝公司的良苦用心，謝謝! 李踐的高績效人士五項管理即心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學(xué)習(xí)管理、行動管理。聽后第一感受是這個很容易的、大家都知道的，但是真正要自己實施時就會發(fā)現(xiàn)特別的困難。我覺得他說的太正確了，我們往往只會“說”而很難做到。

李踐講述“有什么樣的心態(tài)就有什么樣的思維和行為，就有什么樣的環(huán)境和世界，就有什么樣的未來和人生?！边@句話對我感觸特深，我的性格有些情緒化看待問題，我作為生產(chǎn)管理負責(zé)人,我要調(diào)整心態(tài)，用積極樂觀心態(tài)來看待問題。“屁股決定大腦思維”我今后要站在全局的角度分析問題，所以我一定要永葆積極心態(tài)，為了成功而努力。

要想獲得成功，就必須要確定一個清晰可見的目標，因為目標是人奮斗向前的動力源泉。這就是因為缺少目標，缺乏奮斗的動力?，F(xiàn)在我明白了，目標是為自己而定， 對自己的成功起著重要的因素，結(jié)合自己的實際情況，醞釀一個合理的目標，然后分解目標，一步一步為了實現(xiàn)目標而付出行動。作為生產(chǎn)管理帶頭人我要把我的隊伍打造成好的團隊，為企業(yè)效力!

上天賦予每個人時間都是一樣的，我們該如何利用好這同樣多的資源呢!最主要的是我們應(yīng)該規(guī)劃好時間，在有限的時間去完成無限的事情。我們無法控制生命的長度，但是我們可以控制生命的寬度。做事要分清輕重緩急，把事情分出優(yōu)先順序，抓到重點。在管理中，要把A類事情自己做、B類的事情壓縮做、C類事情授權(quán)做。

學(xué)習(xí)，關(guān)鍵在于我們持之以恒，這是堅持的力量。只有學(xué)習(xí)力，才有創(chuàng)新力!有了創(chuàng)新力，才有競爭力!學(xué)習(xí)不是為了學(xué)而學(xué)，學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實際的工作，進行循環(huán)學(xué)習(xí)法。為以后的成功做好鋪墊。

人生沒有太多的機會，不行動，一切計劃都只是空想，只有開始行動，才有成功的可能!人都有惰性，遇到困難為自己找不同的借口去推托，最終不了了之。

從現(xiàn)在開始，我會隨時把自己的想法記錄下來，并且利用記錄不斷的提醒自己去完成它。

學(xué)習(xí)了《五項管理》之后，對我的影響很大，也對我的工作起到了很大的指導(dǎo)作用。在日后的工作中，我要時刻運用進去，并養(yǎng)成習(xí)慣。從現(xiàn)在做起，從每天的工作做起，我相信，我一定會企業(yè)的發(fā)展做出貢獻!

五項管理讀后感 篇2

近期閱讀了《五項管理》一書，李踐老師通過對“時間管理、行動管理、學(xué)習(xí)管理、目標管理及心態(tài)管理”的剖析，為讀者指明了通向成功的方向，字里行間深受啟發(fā)。

五項管理中，最讓我深有體會的，就是對時間的管理，因為時間是成功的過程，通過高效的時間管理能使我們的工作和生活條理清晰、目標明確，合理安排每一天的工作，分清輕重緩急，從容應(yīng)對每件事，盡可能把你所有的熱情和努力集中到今天的工作上，這樣才能做到“日事日畢、日清日高”

心態(tài)管理，心態(tài)決定未來，生活就像一面鏡子，你用什么樣的態(tài)度面對，它將給你反饋同樣的結(jié)果，成功＝心態(tài)×能力，心態(tài)分值越高，成功的基數(shù)就會越大?！罢J真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻、決不找借口”，運用好成功的八大心態(tài)，真正做到、養(yǎng)成習(xí)慣，成功就會近在咫尺。

目標管理，有目標者自有千計萬計，無目標者只感千難萬難，因為沒有目標的航船所有的風(fēng)都是逆風(fēng)，“人無遠慮必有近憂”，如果沒有長遠的目標計劃，你的目光就會越來越短淺，設(shè)定目標要給自已一個能看得見的彼岸，這樣才能享受到實現(xiàn)它的成就感。

行動管理，行動是一切成功的保證，有名諺語說得好：“一天到晚只會希望的人，便是沒有希望之人”，也就是說“你的夢想只有當(dāng)你付出實際工作的努力時，才能得以實現(xiàn)”。一旦你有了成功的夢想，又確定它是你真心期盼的事物時，就要開始擬定計劃，并實際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱情去做、去拼、去爭取，實際執(zhí)行最后才能成為贏家。

學(xué)習(xí)管理，“文憑不等于水平，學(xué)歷不等于能力”，只有提高學(xué)習(xí)力才能提高競爭力，因為一切失敗皆因無知，知識過期、思想老化，就可能會終身無地位，只有愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、將學(xué)到的知識與實踐相結(jié)合，才能真正達到學(xué)習(xí)的最高境界。

做好以上五項管理外，還有非常重要的一點，那就是堅持到底的精神，當(dāng)你能鍥而不舍時，你的夢想就能成真。成功并不是因我們有多少才能來決定的，而是決定于我們到底用多少才能，大多數(shù)人擁有比實際應(yīng)用更多的才能，但因時間觀念薄弱，信心不足，不夠樂觀，不夠認真等原因，而阻擋了原本屬于我們的成功之路，所以，我們要克服困難，努力追求理想，勇敢朝向自己的目標努力奮進！

五項管理讀后感 篇3

當(dāng)看完《行動日志—高效人士的五項自我管理》這幾段視頻，感觸很深，讓我深深感受到行動日志對成功人士的重要性，自己做為新入公司的新員工，認真準確的對每天的行動日志進行管理，不斷學(xué)習(xí)不斷進步，才能追求卓越，超越自我。

關(guān)于《行動日志—高效人士的五項自我管理》的視頻，首先是對行動日志的原創(chuàng)作者進行了介紹，李踐：風(fēng)馳傳媒集團總裁，他是一個企業(yè)家，1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，短短8年的時間，企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，2000年，華人首富李嘉誠用2.78億元收購風(fēng)馳傳媒，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團總裁。2007年一月，李踐出席TOM戶外傳媒集團董事局主席，涉及廣告?zhèn)髅?，信息產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)和教育產(chǎn)業(yè)。同時他是一個教育家，他每月教育800企業(yè)家學(xué)習(xí)贏利模式，運用工具提升利潤，迄今有11000多名企業(yè)家利用他的這套模式利潤直接提升，其中有4500多家企業(yè)利潤直接提升了80％，利潤提升最高的為300％，他是一個分享者，他先后出版過10本圖書，6套光碟，他的圖書《做自己想做的人》銷量突破100萬冊，他是一個高效者，他每天讀書3小時，他看書超過8000本他是如何平衡生活，又快樂有賺錢了，這就是視頻中所提出的精華，從這一系列的數(shù)字中可以看出這位成功人士的成功之處值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，在以后的生活和工作學(xué)習(xí)中，不斷超越自己，追求完美。

我認為視頻主要包括五大方面的管理：心態(tài)管理，目標管理，時間管理，學(xué)習(xí)管理，行動力管理，總稱為高效人士的五項自我管理。

首先心態(tài)管理，所謂心態(tài)就是，對事物是積極還是消極，對事物的不同看法導(dǎo)致心態(tài)改變，這里有一個公式：成功=心態(tài)×能力，其中能力為經(jīng)驗，方法知識，而心態(tài)分為積極樂觀心態(tài)和消極心態(tài)，其中態(tài)度會在一瞬間改變?nèi)松慕Y(jié)果，通過這個公司讓我明白心態(tài)的重要性，再就是關(guān)于三大作風(fēng)和三大準則，讓我深深明白一個人在對待事物的態(tài)度及心態(tài)起著舉足輕重的作用，這其中給我感觸最深的當(dāng)指羅文精神，當(dāng)初總統(tǒng)給羅文寫了一封信，羅文受到這份信后說到保證完成任務(wù)，離開了，從那以后，羅文穿山越嶺，不知道吃了多少苦，最終把信送給了加西亞將軍，從中看出羅文只有一樣?xùn)|西：堅定的信念，明確的目標，絕不放棄，羅文這種堅定的意志，這就是為什么天皇會把這本書做為小學(xué)的教材，500強企業(yè)做為員工的必讀之書，他們崇拜的是這種精神：羅文精神，我們要的是羅文精神，這就希望以后每天的工作，每個月的工作，每一件事情做到最好。

接下來是目標管理,“心中有夢想，終究會實現(xiàn)”，我看了之后，和我的目標座右銘：“夢想有多大，舞臺就有多大”有幾分相似，我希望以后通過自己的努力，一步一步實現(xiàn)自己的夢想。針對目標的話，目標是人生的衛(wèi)星導(dǎo)航，從體現(xiàn)了目標的重要性來說：目標產(chǎn)生積極的心態(tài)，目標使你看清使命，產(chǎn)生動力，目標使我們有生存的意義和價值，目標使我們以結(jié)果為導(dǎo)向，目標有助于我們分清輕重緩急把握重點等等。同時李總還談?wù)摰竭@個世界上只有3％為自己確定了明確的目標，自己當(dāng)然要成為這3％之內(nèi)的人。由自己要確定目標，當(dāng)然就聯(lián)想到如何設(shè)立目標：1，假如不會失??；2，敢于夢想；我會在接下來這段時間就自己的工作生活財富健康學(xué)習(xí)人脈六個方面，確定自己具體的目標，當(dāng)然這目標不是一層不變的，根據(jù)具體的情況做出可實現(xiàn)性的變動。同時，我會為自己接下來這一年確定明確的目標，且把每天的工作做到有時間計劃，追求完美的執(zhí)行力，和每天的學(xué)習(xí)，當(dāng)天的反省，以及改進的方法都做到堅持不懈。

接著學(xué)習(xí)的內(nèi)容為時間管理，時間管理核心是20／80原則，什么是20／80原則？20％事情決定80％的成果，20％的客戶決定80℅的利潤。從中看出只有抓住最有核心的價值，在第一時間第一狀態(tài)做最重要的事情，這就體現(xiàn)了我們在工作中要抓住重點，那如何抓住重點了，我們就把每天的規(guī)劃要以A，B，C分類，最重要的事情自己做為A類，壓縮時間去做為B類，授權(quán)給別人去做為C類，這就讓我想到如何把每天的事情按A，B，C類分好，是非常重要的。關(guān)于時間管理這部分內(nèi)容給我感觸最深的當(dāng)指如何授權(quán)，概括為以下幾點：找對人，用人所長，態(tài)度優(yōu)先，循序漸近，明確結(jié)果，檢查評估，責(zé)權(quán)利一致，解決困難，不要重復(fù)與倒授權(quán)，承擔(dān)責(zé)任，還有幾類是不能授權(quán)的，學(xué)會如何授權(quán)在以后大工作中是大有作用的，如果做為領(lǐng)導(dǎo)者，就一定要解決好如何授權(quán)的問題。

再就是學(xué)習(xí)管理，我本人是非常喜歡學(xué)習(xí)的，歌德說過：讀一本好書，就是和許多高尚人談話，如果每天研究和運用《行動日志》無異于與諸多成功人士朝夕相處，學(xué)習(xí)交流。我個人是非常喜歡學(xué)習(xí)的，我給自己本年都訂了要看5-8本書的計劃，當(dāng)然這不是看小說的看書，而是看上兩到三遍能夠把書的精髓掌握?，F(xiàn)在是學(xué)習(xí)型的社會，我崇尚終身學(xué)習(xí)。

最后說到的是行動管理，從今天起我要向全世界宣布，我要做一個行動的巨人，我要在行動中去學(xué)習(xí)，去成長，在行動中去嘗試，去完善，在行動中去奮斗，去超越，在行動中去增添勇氣，創(chuàng)造奇跡，我要馬上行動，立即行動，快速行動，直到養(yǎng)成習(xí)慣！行動！行動！行動！這是李老師說到的行動者的宣誓，如果我要成為一位管理者，這是我一定給大家灌輸?shù)氖难?。說過了行動者的誓言，接下來遇到的問題就是如何把行動日志變成一種習(xí)慣：培訓(xùn)引導(dǎo)，制度推行，一一對照制度。我們看這視頻就是培訓(xùn)引導(dǎo)我們把行動日志變成一種習(xí)慣，當(dāng)寫到這里，我已經(jīng)深深明白了看視頻的意義，相信這已經(jīng)達到了學(xué)習(xí)的效果。

如果你下定決心，做一個成功的人，那你就應(yīng)用行動日志，你的航程就開始起錨了，你就是生命的設(shè)計師，你就是生命的總經(jīng)理，一切都在你之間，在你掌控之中，一切操之在自己，這本日志就是成功的航海圖，你是這本日志的唯一的作者，也是這本日志的讀者，這本日志濃縮了你生命的里程，濃縮你這一年當(dāng)中365天來你的目標，你的時間，你的生命，每一天每一分，這是你生命的結(jié)果，你只要遵循這五個系統(tǒng)：心態(tài)管理，目標管理，時間管理，學(xué)習(xí)管理，行動管理，在以后的人生中我將不再迷茫，成功的彼岸就在前方。

看完這幾段視頻學(xué)到了很多，在以后的學(xué)習(xí)工作生活中，《行動日志》將成為一種習(xí)慣，我會持之以恒，這也是我花幾個小時時間去認真研讀《行動日志-高效人士的五項自我管理》視頻的目的。

五項管理讀后感 篇4

我們過去所面對的挫折、所經(jīng)歷過的痛苦，讓我們有了現(xiàn)在的智慧和知識。困難是良師益友。試想一下，如果沒有彈錯幾個音符，我們便學(xué)不會彈奏吉它；如果不摔幾次跤，我們就學(xué)不會走路。這就是《五項管理》中李踐告訴我們心態(tài)的管理方法。

李踐認為，積極的心態(tài)讓你成功，消極的心態(tài)會導(dǎo)致你失敗。凡事都應(yīng)該往積極方面去想。有句話說的好：“其實人活的就是一種心態(tài)。心態(tài)調(diào)整好了，蹬著三輪車也可以哼小調(diào)；心態(tài)調(diào)整不好，開著寶馬車一樣發(fā)牢騷?！?/p>

每個人都渴望成功，每個人都希望成功。在日益激烈的社會競爭中，我們?nèi)绾翁嵘约?，實現(xiàn)自己的夢想呢？答案只有一個：“態(tài)度決定一切”。

但凡成功人士，雖然經(jīng)歷不同，但他們都有一個共同的特征：那就是他們都具有一個積極向上的心態(tài)。成功只屬于那些有積極心態(tài)的人，積極的心態(tài)決定了成功的85%。在實際工作中我們往往會遇到工作量透支、工作任務(wù)超難完成等情況。通常我們會說：“這么重的任務(wù)根本不可能完成！”如果我們換個角度往積極的方面想，就會認為工作量雖然很大，難度系數(shù)雖然很高，但是，這個機會正好可以讓自己鍛煉一下，不但可以提升自己的工作技能，還可以拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，促進自己的職業(yè)發(fā)展。這種心態(tài)不是樂觀的阿Q精神，而是來自于內(nèi)心的“自信”、“自立”與“自強”的力量。

當(dāng)電影明星凱文?？扑固丶{被問起自己事業(yè)起伏的時候，他沒有去評價他生活的好與壞，而是非常自然地說：“這就是我所過的生活。”他用最簡單的回答告訴我們生活中沒有什么真正的失敗，更沒有什么真正的問題，當(dāng)我們遇到這些事情的時候，應(yīng)該用一顆平常心去看待它，用智慧去解決它。而不是沉溺于痛苦中，望洋興嘆。

有句諺語說的好：“當(dāng)我哭泣我沒有鞋子穿的時候，我發(fā)現(xiàn)有人卻沒有腳”。的確如此，如果沒有好的心態(tài)，海倫·凱勒就會一直生活在黑暗而又寂寞的世界里。她就不會用頑強的毅力克服生理缺陷。更不會去學(xué)習(xí)常人都很難學(xué)會的騎馬、滑雪。或許，我們至今都不能讀到她的那部勵志作品《假如給我三天光明》了吧？

2008年8月以前，“華爾街”這個詞讓人聯(lián)想到的是遍地黃金、牛氣沖天、機會與財富共存、享受與豪華齊飛；然而，金融風(fēng)暴突發(fā)其來，速度之快、勢頭之猛，讓人瞠目結(jié)舌、難以招架。“華爾街”從此更多地與“動蕩、蕭條、失業(yè)、慘淡”等常用于戰(zhàn)后重建的那些詞匯相關(guān)聯(lián)。

我們在場的所有人都親歷過這場空前的金融災(zāi)難，它帶給人們的不僅是泡沫“夢想”的破滅，還有無邊無盡的“恐懼”。它就像天花、鼠疫一樣，席卷了整個金融界，擾亂了我們正常的生活。很多人在這場風(fēng)暴中被打得遍體鱗傷，支離破碎。然爾，美國石油大亨巴菲特卻在這場風(fēng)暴中屹立不倒。原因是因為他懂得在資本的市場里如何扼住貪婪與恐懼的咽喉，如何用理性去指導(dǎo)自己。這才是財富游戲中的“天下無敵”。如果能做到這一點，我們都能成為巴菲特級的大師了。

愉快的生活是由愉快的思想造成的。你的態(tài)度決定你的心情，影響你的健康，甚至改變你今天的際遇。只是改變一下心情，生活的色彩也可以煥然一新。

現(xiàn)在開始就把麻煩看成是祝福，把絆腳石變成墊腳石，把所經(jīng)歷的創(chuàng)傷變成智慧。這就是《五項管理》帶給我們的啟迪。

五項管理讀后感 篇5

看片頭介紹了李踐老師的傳奇人生,感慨萬分,獲益匪淺。大部人是有了工作才有目標，而他卻是相反的，是有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)ジ桑沁\用激勵理論，引導(dǎo)員工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理通過誘導(dǎo)啟發(fā)員工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。它與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點，概括起來主要有幾個方面：

一、權(quán)力責(zé)任明確。目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標體系，把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責(zé)、劃清關(guān)系，使每個員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標聯(lián)系起來，從而使員工看清個人工作目標和企業(yè)目標的關(guān)系，了解自己的工作價值，激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業(yè)工作成果。

二、強調(diào)員工參與。目標管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論和意見交流。通過協(xié)商，加深對目標的了解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標的統(tǒng)一。由于目標管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標管理實施的全過程，尊重員工的個人意志和愿望，充分發(fā)揮員工的自主性，實行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法，調(diào)動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

三、注重結(jié)果。目標管理所追求的目標，就是企業(yè)和每個員工在一定時期應(yīng)該達到的工作成果。目標管理不以行動表現(xiàn)為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來說，既是評定目標完成程度的根據(jù)，又是獎評和人事考核的主要依據(jù)。因此，目標管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標管理。由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標準化，員工按標準化的要求進行培訓(xùn)，并按標準化的要求進行操作，他們的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴重的限制;而人本管理法又過于強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。目標管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總目標，各部門依據(jù)總目標規(guī)定部門目標，把部門目標分解落實到人，至于如何達到目標則放手讓工作人員自己做主。

這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充分發(fā)揮職工的主動性、積極性，因而目標管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。李踐老師說：“目標就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!”目標使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。目標賦予使命感、意義和價值：從此人生有了意義，不再盲目。目標從結(jié)果導(dǎo)航：我們會看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標讓我們集中精力，為了一個目標，我們?nèi)σ愿?。目標給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達到目標。

五項管理讀后感 篇6

學(xué)習(xí)了李踐的《五項管理》后，使我個人受到發(fā)自內(nèi)心的震撼和啟發(fā)。每個極具凝聚力的團隊必須具備樂觀、積極的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和充實自身的毅力，有效的時間管理手段，以及一個共同和遠大的目標，通過極努力和行動，必將勇立于不敗之地?！段屙椆芾怼肥侵档梦覀儗W(xué)習(xí)和研究的，對于一個想要有更好發(fā)展的團隊和企業(yè)來說，更是要去執(zhí)行和規(guī)范的。

五項管理包括心態(tài)管理，目標管理，時間管理，學(xué)習(xí)管理，行動管理。五項管理相輔相成，只有真正對此五項管理有深入的了解和運用才能使我們的團隊無堅不摧。

心態(tài)決定一切，在我們現(xiàn)實的工作和生活當(dāng)中，每個人都應(yīng)該要保持陽光的、健康的心態(tài)。擁有積極樂觀的心態(tài)去干事業(yè)便等于成功了一半，我們要學(xué)會管理、調(diào)節(jié)自身的心態(tài)，保持一種闊達、感恩的心去對待周圍的事情。一個人就是能力再強，如果心態(tài)不端正也不會為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的價值，而且還有可能為企業(yè)帶來一些不好的負面的影響，這對企業(yè)的發(fā)展來說是尤為不利的。所以我們一定要保證一個良好的心態(tài)，這無論是對個人還是團隊都是非常有利的。

三人行，必有我?guī)煟瑢W(xué)習(xí)無處不在，學(xué)習(xí)無處不有，我們時刻要保持學(xué)習(xí)的激情，不斷豐富自己的知識和閱歷，使我們真正成為一個高知識、高素養(yǎng)的成功人士。我們要始終把學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)提上日程，始終保持一種空杯的心理不斷充實團隊的能量，學(xué)習(xí)是進步的基石，只要好好學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)，才能在學(xué)習(xí)中進步，在進步中成長。在當(dāng)今的社會里，終身學(xué)習(xí)是時代永恒的主題。問渠哪得清如許，為有源頭活水來，因為學(xué)習(xí)，我們才能更新知識、擁有自信、具有魅力。才能更好的為自己所在的團隊，企業(yè)，以及社會做更好的服務(wù)。

目標，人生的里程碑，要想最大限度的發(fā)揮我們的潛能，就必須要每個人都有一個遠大的目標。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，在這種辨證的思維中，應(yīng)該蘊涵著更深層次的東西，就是目標。計劃是要根據(jù)目標而制定，目標是計劃的最終服務(wù)對象，一個個目標的實現(xiàn)就是發(fā)展，而發(fā)展的結(jié)果又推動更高目標的制定。目標會使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。目標賦予人使命感、意義和價值：從此人生有了意義，不再盲目。目標從結(jié)果導(dǎo)航：我們會看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標讓我們集中精力，為了一個目標，我們?nèi)σ愿?。目標給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達到目標。李寧就從說過一切皆有可能只要我們有目標，并堅持一直為自己的目標而努力奮斗，最終我們就一定會成功的。

時間就是生命，這個簡單的道理早已深深扎根于我們每個人的潛意識中，但是，有多少人真的知道怎樣有效的去管理我們的時間呢？讓每一分、每一秒都絢麗多彩。我們每個人的生命長度是無法預(yù)料的，但是我們生命的寬度卻掌握在我們自己的手里，抓住手頭的一分一秒，不斷充實我們的生活和工作，最終打造出一支極具高效的品質(zhì)管理團隊。

行動是最終目標得以實現(xiàn)的有力手段。行動管理就如李踐老師的《行動日志》，有了目標，我們就要及時的行動，光有夢想而不去做的人，永遠都不可能成功。

積極樂觀的心態(tài)，高效的時間管理，永不滿足的求知欲望，明確遠大的目標，再加上永不言棄的行動進程，這就是我們應(yīng)該具備的信念，我們的永恒目標，努力，進取，奮斗！

五項管理讀后感 篇7

一、權(quán)力義務(wù)大白。方針管理通過由上而下或自下而下層層制定方針，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的方針體系，五項管理。把企業(yè)中各部門、各類人員都邃密地組織在方針體系之中，大白職責(zé)、劃清關(guān)系，使每個員工的工作直接或間接地同企業(yè)總方針聯(lián)系起來，從而使員工看清個人工作方針和企業(yè)方針的關(guān)系，了解自己的工作價值，鼓舞公共關(guān)心企業(yè)方針的熱情。這樣，就可以更有用地把美滿員工的力量和才華集中起來，提高企業(yè)工作收獲。

二、強調(diào)員工參與。方針管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論和意見交流。李踐的五項管理。通過協(xié)商，加深對方針的了解，殺絕上下級之間的意見分別，取得上下方針的同一。由于方針管理吸收了企業(yè)美滿人員參與方針管理實施的全過程，尊重員工的個人意志和愿望，五項。充溢發(fā)揮員工的自主性，實行自我控制，轉(zhuǎn)換了由上而下攤派工作任務(wù)的保守做法，調(diào)動了職工的主動性、積極性和興辦性。

三、注重結(jié)果。方針管理所追求的方針，就是企業(yè)和每個員工在一定時期應(yīng)該達到的工作收獲。方針管理不以行動表現(xiàn)為饜足，而以實際收獲為目的。工作收獲對方針管理來說，既是評定方針完成水平的依據(jù)，又是獎評和人事考核的主要依據(jù)。因此，看著管理。方針管理又叫收獲管理。離開工作收獲，就不稱其為方針管理。

由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標準化，員工按標準化的要求進行培訓(xùn)，并按標準化的要求進行操作，他們的工作積極性和興辦性遭到緊要的限制;而人本管理法又過于強調(diào)指導(dǎo)對員工的信任，觀后感。放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。方針管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總方針，各部門依據(jù)總方針規(guī)定部門方針，把部門方針分解落實到人，至于如何達到方針則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充溢發(fā)揮職工的主動性、積極性，因而方針管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。

李踐老師說：“方針就是生命的目的地尤為重要，非常重要，最重要!”

方針使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了方針，五項管理。工作和生活就有了奔頭，人就有了豪情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。

方針從結(jié)果導(dǎo)航：我們會看清后面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。

方針會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。

方針讓我們集中精力，對于管理。為了一個方針，我們盡心盡力。

方針給我們在前哨帶路，我們要不斷的完滿自己，達到方針。李踐的五項管理。

李踐老師說：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、強壯、進修生長、人際關(guān)系設(shè)定方針?！?/p>

分類設(shè)定方針，我們會更好地分配時間管理。

設(shè)定方針，還要有階段性，使得我們前進的步伐合理、扎實。

設(shè)定方針的步驟：

1、假如不會失敗，這是基本條件。因為惟有認為不會失敗，才有成功的可能性，方針才華蓄意義，方針不是一句空話。

2、要有妄想。想象力比知識更重要。只要能夢到，就有實現(xiàn)的可能。李寧說：看看李踐的五項管理?！耙磺薪杂锌赡?”成功可能就開始于一個偉大的妄想，讓我們勇敢地做夢吧。

3、把妄想寫下來。光在腦子里做夢的人，是愚者，其實五項管理。是貪者。沒有什么不是通過努力來實現(xiàn)的。天天看，并朝著這個方向前進。

4、制定行動計劃。我們有了目的地，我們還要有到達目的地的路。計劃的合理決定成功的速度。

5、嚴格執(zhí)行行動計劃。制定進去，不去執(zhí)行，不過是一張廢紙。嚴格執(zhí)行，不偷懶，李踐五項管理觀后感。積極樂觀堅持不懈。

李踐老師強調(diào)了制定出的方針要具備的五個特征。不符合這五個特征，不能是一個好的方針。走在這樣的路上，我們也就會彷徨、浪費時間。

方針要大白。一個實在的方針，給我們一個確定的收獲。大白了，才華集中全力。

方針要量化。一個大白的數(shù)字，會給我們一個沖擊，李踐五項管理李踐《五項管理》觀后感。我就是要實現(xiàn)這么個數(shù)字。

要有尋事性。沒有尋事性的方針不過是浪費時間，你從中收獲不了多少知識、體會和技能。

長短結(jié)合。事實上李踐的五項管理。也就是有階段性，使得我們前進的步伐合理、扎實。

時間限制。讓我們更高效地誑騙時間，絕不浪費時間，絕不遷延，絕不找借口。

實現(xiàn)方針也有竅門：要有強烈的企圖心，因為相信能，所以能。要把方針實覺化，想象方針實現(xiàn)的感覺，引領(lǐng)我們走向成功。

五項管理讀后感 篇8

現(xiàn)在大部分人是有了工作才有目標，而李踐老師卻是相反的，是有了目標才確定的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。

目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)ジ桑沁\用激勵理論，引導(dǎo)員工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理通過誘導(dǎo)啟發(fā)員工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

它與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點，概括起來主要有幾個方面：

一、權(quán)力責(zé)任明確。目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標體系，把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責(zé)、劃清關(guān)系，使每個員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標聯(lián)系起來，從而使員工看清個人工作目標和企業(yè)目標的關(guān)系，了解自己的工作價值，激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業(yè)工作成果。

二、強調(diào)員工參與。目標管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論和意見交流。通過協(xié)商，加深對目標的了解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標的統(tǒng)一。由于目標管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標管理實施的全過程，尊重員工的個人意志和愿望，充分發(fā)揮員工的自主性，實行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法，調(diào)動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

三、注重結(jié)果。目標管理所追求的目標，就是企業(yè)和每個員工在一定時期應(yīng)該達到的工作成果。目標管理不以行動表現(xiàn)為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來說，既是評定目標完成程度的根據(jù)，又是獎評和人事考核的主要依據(jù)。因此，目標管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標管理。

由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標準化，員工按標準化的要求進行培訓(xùn)，并按標準化的要求進行操作，他們的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴重的限制;而人本管理法又過于強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。目標管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總目標，各部門依據(jù)總目標規(guī)定部門目標，把部門目標分解落實到人，至于如何達到目標則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充分發(fā)揮職工的主動性、積極性，因而目標管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。

李踐老師說：“目標就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!”

目標使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。

目標從結(jié)果導(dǎo)航：我們會看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。

目標會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。

目標讓我們集中精力，為了一個目標，我們?nèi)σ愿啊?/p>

目標給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達到目標。

李踐老師說：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、健康、學(xué)習(xí)成長、人際關(guān)系設(shè)定目標。”

分類設(shè)定目標，我們會更好地分配時間管理。設(shè)定目標，還要有階段性，使得我們前進的步伐合理、扎實。

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