醫(yī)院科室年終工作總結合集

醫(yī)院科室年終工作總結。

我們需要定期撰寫崗位年度工作總結，以更好地關注市場的變化。本文將深入探討“醫(yī)院科室年終工作總結”的各個方面和細節(jié)，并提醒您在瀏覽器中收藏本頁。

醫(yī)院科室年終工作總結【篇1】

來到醫(yī)院實習的日子也將近兩個月了，從踏入科室的那一步開始，生活就翻開了它新的一頁。實習，意味著學生時代的結束，脫離了學校保護的我們離社會越來越近。

實習，我學到了很多東西，尤其在日常工作中，老師經常提點我，教給我怎么做可以更好地完成工作，并及時糾正我犯的錯誤，避免了很多失誤，而科研和教學的工作是很嚴謹的，任何差錯都會產生不良后果。在這里，不管是核對學分、下發(fā)通知、批改筆記、錄入信息，都從多方面鍛煉了自己，做一件事就要爭取把它做到最好，可以仔細一點、慢一點，核對兩遍以確保準確性，這樣才能不出差錯。另外，好記性不如爛筆頭，老師吩咐的事情記在本子上，就可以隨時提醒自己，按時完成任務，工作中不能養(yǎng)成拖拉的壞習慣。老師打電話時留心傾聽，這樣接到電話時有老師問到便能回答上來。主任和老師都很忙，經常要開半天的會，在辦公室接到含通知的電話及時匯報老師，避免耽誤正事。在管理學生方面，有一套嚴格的規(guī)范制度，稍有松懈，教學工作的開展就會步履維艱，因而有問題及時與隊長溝通，下達老師的指令，做好老師與實習隊長之間的橋梁……

想說的還有很多，總之2個月的實習帶給我跟上學截然不同的體驗，上學你可以混日子，最后考試抓抓緊，可是工作不同，每一天都要完成必須的任務，每一天都要畫上一個當天的句號，這樣整個科室，甚至是整個醫(yī)院，才能不斷的進步與發(fā)展。接下我也會繼續(xù)努力，爭取為自己的實習畫上一個圓滿的句號！

醫(yī)院科室年終工作總結【篇2】

醫(yī)院重點科室述職報告

尊敬的院領導、各位專家、尊敬的各位同事：

本次報告介紹的醫(yī)院重點科室是血管外科。

血管外科是我院的特色科室之一，具有強大的團隊實力和豐富的臨床經驗。在過去的一年里，我們團隊在各項指標上均有了顯著的提升，為廣大患者提供更加優(yōu)質的醫(yī)療服務。

一、臨床醫(yī)療服務

在過去的一年里，血管外科共完成手術1350余臺，其中包括了500多例血管外科疾病和850多例普外科手術。同時，我們還開展了多項高風險手術，如主動脈夾層、頸動脈狹窄、腹主動脈瘤等，成為我院急需和難治疾病的優(yōu)秀診療中心。

對于臨床診療，我們團隊堅持溫馨、人性化的服務理念，通過病人主治醫(yī)生的全程隨訪，實現(xiàn)醫(yī)療過程中的有效溝通，充分保證了患者受到優(yōu)質及時的醫(yī)療保障體驗。同時，我們注重患者后續(xù)隨訪及長期療效的跟進，有效降低了臨床后遺癥的產生率。

二、醫(yī)療管理與技術創(chuàng)新

以患者為中心是我們的服務宗旨，我們始終把病人的需求及時傳遞給醫(yī)護人員，保證了生命體征監(jiān)測及醫(yī)護服務的精準性。同時，我們注重醫(yī)生與患者間的溝通及關懷，為患者康復提供了有效幫助。

同時，我們不斷嘗試新技術，并開展了多項技術領域創(chuàng)新項目。例如，在介入手術方面，我們采用經皮穿刺設備，能夠減少手術過程中的風險，加速病人康復，實現(xiàn)寵愛生命、關愛病人的責任目標。在手術方式上，我們開展血管內內科治療、等分流手術、血管頸?的廉價手術等創(chuàng)新手術，實現(xiàn)病人的全程貼心服務。

三、人才建設與教學傳授

我們的科室注重人才的培育，通過醫(yī)療技術的不斷提升及 Sclics 等在線學習平臺的運營，為醫(yī)療業(yè)務的傳授做出貢獻，幫助醫(yī)學學生獲得更多的知識、技能和經驗。該平臺運用靈活性更高，病人自由點選和預約醫(yī)生，能夠為醫(yī)患雙方提供有效的醫(yī)療服務，實現(xiàn)高效醫(yī)護人員培養(yǎng)目標。

同時，我們注重實戰(zhàn)訓練，注重鍛煉科室隊員的邏輯思維及問題解決技能，為員工提供科學、規(guī)范的治療理念及成長環(huán)境。我們堅信，人才的成長不僅需要個人的努力與專業(yè)技能的并行，更重要的是科學的組織機制和以患者為中心的治療理念的引領。

結語

在醫(yī)療事業(yè)不斷發(fā)展的今天，血管外科在員工的努力下不斷實現(xiàn)創(chuàng)新，以患者為中心的服務理念和科學的管理方式已經滲透進每一位血管外科醫(yī)生的血液里，我們將堅持不懈地把病人的需求放在首位，不斷加強技術創(chuàng)新，實現(xiàn)醫(yī)患共享，提升患者的醫(yī)療保障體驗，為廣大患者提供更加優(yōu)質的醫(yī)療服務，把真正的愛傳遞給更多的病患。

以上就是我們血管外科的述職報告，感謝領導和各位同事的關注與支持！

醫(yī)院科室年終工作總結【篇3】

醫(yī)院重點科室述職報告

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是某醫(yī)院的心內科主治醫(yī)師，今天非常榮幸能夠向大家匯報我們心內科在過去一年的工作情況。

醫(yī)院重點科室的建設一直是醫(yī)院的重要發(fā)展方向，而心內科作為醫(yī)院內科中的一員，在醫(yī)生的努力下也取得了很大的進步，下面我就向大家匯報我們的情況：

一、科室基本情況

心內科成立于20xx年，隸屬于某醫(yī)院內科，是一支80多人的隊伍。我們的科室擁有高尚的醫(yī)德醫(yī)風，細心的病人服務，嚴格的學術討論，加之專業(yè)化的診療模式和精確的診治技術，已成為醫(yī)院內科精品?？浦?。

二、工作總結

1. 世界心血管病日專題講座

我們之前參與了由醫(yī)院組織的世界心血管病日講座活動，主題是從“生活方式、高血壓、糖尿病和冠心病說起”，最終通過演講、圖表、視頻等形式，全面提高公眾對心血管疾病預防和治療的認識水平，得到了廣泛好評。

2.多項科研成果

心內科不僅是臨床科，也是科研重地。在過去一年中，我們不斷探索、創(chuàng)新，在醫(yī)試聯(lián)絡、臨床科研等方面均取得了不少成果。其中具有代表性的項目：

l 2019個體化心管保健模式、l 糖尿病冠心病康復方案研究等項目旨在解決并改善病人的生活水平和身體健康。

l 我們探索建立了一套新的標準化藥物管理體系，提高了病人對重要藥物的依從性；

3.科室學術沙龍

組織科室各醫(yī)生參與心血管疾病診治的學術研究及交流，通過閱讀文獻、分享臨床經驗及針對個案研究等形式舉辦心內科的學術沙龍。

三、展望未來

打造優(yōu)質醫(yī)療服務品牌是心內科未來發(fā)展的目的。未來，我們將持續(xù)深耕心內科領域，發(fā)揮診治優(yōu)勢，舉辦豐富的公益講座，開展社區(qū)義診、群眾健康知識普及和疾病防治活動，經過一年的努力，我們將整合好資源、整合診治流程、提高服務質量，為廣大群眾提供更加優(yōu)質的醫(yī)療服務。

最后，感謝領導和醫(yī)院的大力支持與幫助，感謝科室全體成員的辛勤工作和付出！謝謝大家！

醫(yī)院科室年終工作總結【篇4】

醫(yī)院科室年終述職報告

隨著健康服務行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院也越來越注重各個科室的工作質量和效益，因此每到年底，各科室都需要提交一份述職報告，總結工作中的成績和問題，并提出改進建議。下面，我們就以某醫(yī)院的一份科室年終述職報告為例，具體介紹報告的寫作要點和內容。

一、報告寫作要點

1. 突出重點，突顯特色

科室工作內容各有不同，為在眾多科室中突出自身的特色成果，報告應該突出表現(xiàn)比較突出，效益比較大的方面，借此展示科室的知名度和影響力。

2. 科學詳盡，數據支持

年終述職報告中，應當包括具體的數據支持，如患者人數、手術量、藥品使用量等，并結合數據分析科室工作的現(xiàn)狀，更具科學性和說服力。

3. 講述實例，圖文并茂

報告可采用講述具體事例的方式，以真實的患者案例為例，生動形象地展現(xiàn)科室工作中的難題、成就等方面，并通過插圖、圖片等方式增加讀者的視覺效果。

二、報告內容

1. 工作概況

此部分應簡要介紹所在科室的基本情況，如科室名稱、工作范圍、設備、人員、工作職責和目標等。

2. 工作成績debasrideb.com

該部分應重點闡述科室在本年度所取得的工作成績及其分析。參照具體的數據，對科室在增加就診人數、提高患者滿意度、提升技術水平、加強教育培訓、推動科研合作等方面的突出貢獻進行展示、分析和總結，并結合具體數據進行論證。

3. 常規(guī)問題和方法

該部分可能會包括在工作中遇到的問題及應對方法?？赡苌婕暗揭恍┚唧w的困難，如醫(yī)療設備、缺乏人力、技術難題、患者病情復雜、醫(yī)保問題等，測實際情況合理解決問題并提出具體的對策。

4. 管理與服務

此部分應重點介紹對管理與服務方面所采取的實際舉措及其效果，如完善醫(yī)療流程、提高服務水平、加強安全管理等方面的措施，同時闡述提高醫(yī)院服務質量的重要性。

5. 改進與創(chuàng)新

該部分應強調創(chuàng)新與發(fā)展的重要性。具體包括機構、專業(yè)、技術、管理、人才等方面的創(chuàng)新和發(fā)展，突出科室的創(chuàng)新性和先進性，提出改進和發(fā)展方向。

6. 政策解讀與規(guī)劃

此部分應能夠對外界的醫(yī)療政策作出解讀，包括了解新的政策法規(guī)，發(fā)展規(guī)劃，藥品、器械和技術的更新?lián)Q代，工作改革等方面。同時也應調整科室發(fā)展計劃、工作計劃，進一步優(yōu)化診療流程、辦事流程，加強科室與外部的聯(lián)系和交流。

三、總結

在科室年終述職報告中，總結也比較必要。總結要注意對科室工作的成果和問題進行全面、深入的分析和研究，總結出一些具有指導性、可操作性的結論，可以為新一年的工作制定明確的任務和方向。

總之，科室年終述職報告是反映醫(yī)院工作成果和管理水平的重要內容。準確反應科室整個工作的全貌，展現(xiàn)科室的發(fā)展與創(chuàng)新。因此，對于科室負責人及工作人員而言，編寫一份高質量的述職報告將對科室的未來發(fā)展起到至關重要的作用。

醫(yī)院科室年終工作總結【篇5】

醫(yī)院重點科室述職報告

尊敬的領導、各位同仁：

首先，我代表醫(yī)院重點科室，向您提交《醫(yī)院重點科室述職報告》。在過去的一年里，我院重點科室在各種困難和挑戰(zhàn)面前，始終保持良好的狀態(tài)，為醫(yī)院發(fā)展做出了積極的貢獻?，F(xiàn)在，我就向大家詳細匯報一下我們的工作情況。

一、重點科室的成立背景和意義

我院重點科室的成立旨在激發(fā)醫(yī)院各科室的工作激情，提高醫(yī)療服務水平，推動醫(yī)院的發(fā)展。重點科室是醫(yī)院各項工作的重要力量。它擁有高水平的醫(yī)療團隊、優(yōu)良的醫(yī)療技術、先進的醫(yī)療設備和先進的研究設施，可以提供高質量的醫(yī)療服務、優(yōu)質的人才培養(yǎng)和高水平的科學研究。通過重點科室的作用，可以不斷提高醫(yī)院的整體實力和聲譽。

二、重點科室的發(fā)展情況

1. 人才建設

本期重點科室在人才建設方面，采取了“引進優(yōu)秀人才、培養(yǎng)本土人才”的策略。經過去年的不斷招聘和培養(yǎng)，科室最終有20%的醫(yī)生具有碩士及以上學歷，50%的醫(yī)生具有豐富的臨床經驗和專業(yè)技能，科研人員也有了許多優(yōu)秀的成果。此外，我們建立了一套完整的績效考核機制，每個醫(yī)生的工作量、工作質量、專業(yè)技能、學習和考試等都有相應的權重分配，既保證了個人的利益，也有助于提高團隊的整體水平。

2. 診治成效

本期重點科室在醫(yī)療診治方面，實現(xiàn)了較好的成績。通過強化醫(yī)生的專業(yè)技能培訓，嚴格執(zhí)行診療流程和標準，優(yōu)化醫(yī)院資源配置，改進醫(yī)療服務和管理，重點科室各項服務指標得到了明顯改善，診療質量和醫(yī)療效果受到患者信任和好評。我們的醫(yī)療服務覆蓋面積、治療方式、手術成功率均有較大提高，為醫(yī)院的整體醫(yī)療服務水平的提升貢獻力量。

3. 科研成果

重點科室在科研方面也取得了可喜的成績。團隊中的優(yōu)秀研究人員不斷推進科研成果轉化，取得了一批高水平論文和專利，部分成果轉化為臨床應用，為醫(yī)院創(chuàng)造了更多的社會效益。其中有一項研究成果在同行領域得到了廣泛的關注和贊譽，在國內外知名學術期刊上發(fā)表。

三、重點科室存在的問題及解決方案

1. 人員隊伍建設和培養(yǎng)問題

由于醫(yī)療行業(yè)競爭壓力較大，人才流失問題存在，本期重點科室也不可避免地面臨人才流失的壓力。為保持人才隊伍的穩(wěn)定性，我們考慮加大人才引進的力度，同時加強對本土人才的培養(yǎng)和提升，制訂有針對性的科研培訓和技能培訓計劃，提高醫(yī)生的專業(yè)素質和綜合能力。

2. 設備和資金問題

隨著醫(yī)療技術的不斷發(fā)展，醫(yī)療設備的更新?lián)Q代也日益頻繁，設備采購和維護等方面會面臨一定的資金壓力。此外，由于設備使用壽命的限制，科室會因此面臨一定的設備更新需求和維護成本。為應對這些問題，我們研究制定了更加科學的設備采購計劃以及資金使用方案，保證設備設施的更新和維護，并確保醫(yī)院各項工作的順利實施。

四、重點科室的未來發(fā)展規(guī)劃

隨著醫(yī)療技術和服務方式的不斷變革，重點科室的未來發(fā)展面臨很多未知的困難和挑戰(zhàn)。然而，我們依舊對未來發(fā)展充滿信心。我們將制定更符合實際的發(fā)展規(guī)劃，加強團隊的充實和完善，提升專業(yè)水平和醫(yī)療服務水平，為醫(yī)院和患者提供更高質量、更專業(yè)、更人性化的醫(yī)療服務。

在此，我向各位領導和同仁表示感謝。我們將以更加飽滿的工作熱情、更加扎實的工作作風、更加優(yōu)異的發(fā)展成績，為醫(yī)院的發(fā)展和人民的健康事業(yè)貢獻力量!

醫(yī)院科室年終工作總結【篇6】

標題：立足互聯(lián)網 醫(yī)院重點科室建設新紀元

一、當前形勢和任務

隨著互聯(lián)網技術的飛速發(fā)展，信息化已成為各行業(yè)的趨勢和發(fā)展方向。尤其在醫(yī)療行業(yè)中，信息化建設已經成為推進醫(yī)療改革、優(yōu)化服務模式、提高醫(yī)療質量的重要手段。作為醫(yī)院重點科室的負責人，我們必須立足互聯(lián)網，積極推進醫(yī)院信息化建設，全面提高醫(yī)療服務能力和水平，為患者提供更優(yōu)質、更高效的醫(yī)療服務。

二、工作總結

1.推進醫(yī)院信息化建設。先后投入大量資金，初步建成了醫(yī)療信息系統(tǒng)、電子病歷管理系統(tǒng)、醫(yī)療質量管理系統(tǒng)等信息化管理平臺，實現(xiàn)了信息共享、便利了患者就醫(yī)流程、提高了醫(yī)療服務水平。

2.注重醫(yī)生隊伍建設。加強醫(yī)師培訓和深入醫(yī)療創(chuàng)新，推進醫(yī)療診斷技術水平和治療手段的不斷提高。同時積極開展學術交流等活動，進一步拓寬醫(yī)生眼界、提升醫(yī)療水平。

3.重視醫(yī)藥管理。設立藥事管理科室，采用電子審批、零庫存等方式提高藥品安全性。加強藥物治療監(jiān)督，規(guī)范收費標準，打擊超收費現(xiàn)象，保證醫(yī)療服務質量。

4.深入推進醫(yī)療服務品質。加強醫(yī)患溝通，建立并優(yōu)化就醫(yī)流程，讓患者享用到周到、優(yōu)質、高效的醫(yī)療服務。同時對患者提出的需求和意見積極回應，進一步增強患者滿意度。

三、發(fā)現(xiàn)問題和解決方法

1.自行拓展渠道。在互聯(lián)網時代，患者日漸善于利用網絡資源來查詢醫(yī)療知識、解決醫(yī)療難題。積極開展醫(yī)療信息共享平臺，搭建咨詢平臺和大型公益性健康網站，為患者提供快捷、便利的醫(yī)療服務。

2.完善患者溝通。積極開展醫(yī)患面對面交流活動，促進患者和醫(yī)護人員之間的情感聯(lián)系，增加醫(yī)院對醫(yī)患關系的策略性管理，提高患者滿意度。同時加強患者投訴處理，協(xié)助醫(yī)療部門和醫(yī)患協(xié)調組解決醫(yī)患糾紛，改善醫(yī)患之間的關系。

3.依靠科技推動醫(yī)學進步。繼續(xù)創(chuàng)新醫(yī)學理念、深化醫(yī)學技術的研究和開發(fā)，倡導醫(yī)學先進技術的運用，更好的為患者服務。

四、建議

1.加強專業(yè)技能培訓。醫(yī)療服務發(fā)展越發(fā)關注品質和效率，要求醫(yī)生掌握更多專業(yè)技能，擁有更高專業(yè)水準，通過培訓進一步提高全院醫(yī)療服務水平和醫(yī)療技術水平。

2.文化建設和品牌建設。醫(yī)療品質、文化、管理等方面更受人們關注。要通過文化建設來增強醫(yī)院的內部凝聚力，樹立醫(yī)院行業(yè)形象，提高患者的信任度。

3.加強團隊合作?？剖腋鞑块T之間加強信息共享，讓信息流動的溝通渠道更加順暢，完善信息采集、傳遞、查詢的流程和系統(tǒng)。

四、結語

醫(yī)療行業(yè)，關乎百姓生命，是公益性極強的事業(yè)。我們必須緊跟時代步伐，深入推進醫(yī)療服務信息化建設，全方位提高醫(yī)療服務品質和效率，為廣大患者提供更好、更快、更優(yōu)質的醫(yī)療保障服務。同時，各個重點科室將在強化自身優(yōu)勢、挖掘發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r，適應行業(yè)發(fā)展的新變化和趨勢，堅持科學發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)科學服務、高效管理和持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院科室年終工作總結【篇7】

一年來，在院班子和分管院長領導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，結合本科室工作性質，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成績，現(xiàn)總結如下：

一、全科人員能夠自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務工作的順利開展。按照二級綜合醫(yī)院的要求完成各項臨床工作，并高質量完成各種病例資料、臺帳的整理工作，認真學習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學習“三基”并開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費、服務到人，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。

二、“總量控制、結構調整”?？剖覂炔糠e極調整醫(yī)療結構，采取有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理檢查、合理用藥。二是大力開展同病同價付費。三是節(jié)約一次性材料的使用。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項指標，同時大大降低了醫(yī)共體處罰金額，提高科室人員績效水平，切實減輕群眾的負擔。

三、積極引進和運用新技術，今年加大了對腹腔鏡手術的推廣和運用，積極開展微創(chuàng)技術，在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法，總結臨床經驗，減少病人臥床時間，切實減少病人痛苦及損傷，使病人恢復的更快。

四、在科室全體人員的共同努力下，科室業(yè)務的發(fā)展較快，并得到周圍群眾的好評。20xx年外科總門診人次3926人次，住院總人次173人，其中手術158人次，科室總收入約77萬元，其中門診收入約29.2萬元，住院27.7萬元，三類手術人次37人次，腹腔鏡開展臺次27臺，大型醫(yī)療設備以及開展的腹腔鏡技術項目，增強了醫(yī)院整體知名度，也為科室業(yè)務的發(fā)展起到了較大的推動作用。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作中仍有不足之處：

1、科室臺賬書寫內容簡單；

2、病例書寫不及時、書寫質量不高；

3、人才隊伍建設欠缺，缺少有資質的外科及麻醉科醫(yī)師；

4、院感方面不夠重視，培訓不到位；

5、科室人員專業(yè)技術水平有待于進一步提高；

6、科室質控有待于進一步加強等。

在新的一年里，要加大科室學習力度，提高學習氛圍。提高工作質量及效率，團結一致，扎實工作，使科室管理更加精細，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。

醫(yī)院科室年終工作總結【篇8】

醫(yī)院重點科室述職報告：心血管內科

一、概述

心血管內科是我院的重點科室之一，承擔著診治心血管系統(tǒng)疾病的重要責任。經過多年的努力，我科取得了一系列卓有成效的治療心血管疾病的方法和技術，也在人才培養(yǎng)、學術交流、科技創(chuàng)新等方面成績斐然。

二、臨床工作

目前，心血管內科已發(fā)展成規(guī)?；拇笮蛯I(yè)學科，包括心律失常與起搏、心力衰竭、冠心病、高血壓、動脈硬化、深靜脈血栓及肺栓塞等多個亞專業(yè)。醫(yī)院重點推廣的“心血管微創(chuàng)一日病房”是我們近年來的一大亮點，為廣大患者提供了快速、便捷、舒適的服務，也成為了科室的一大特色。

近年來，我們科室引進了國際先進的一系列檢查與治療設備，如心血管影像系統(tǒng)、心臟介入治療設備等。這些設備大大提高了我們的臨床診斷水平和治療水平，為患者提供了全方位、多層次的醫(yī)療服務。同時，我們致力于推動精準醫(yī)療和個體化治療，為患者制定了更為科學和合理的治療方案。

三、教學科研

作為高水平醫(yī)院的重點科室，教育與科研是我們的重要使命之一。

我們重視醫(yī)學科研，積極參與國內外各類學術交流活動，與國內外先進的醫(yī)學專家開展合作，不斷開拓創(chuàng)新思路和實驗室技術，以提升臨床醫(yī)學的水平和科技成果的轉化與應用能力。

同時，我們注重培養(yǎng)青年醫(yī)療人才，重視教學工作。開展內科專業(yè)的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，重點培訓心血管內科技術骨干，努力為全科醫(yī)生和基層醫(yī)生提供實用性和針對性的培訓課程，提高全社會醫(yī)學水平，有效支撐了全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

四、總結

近年來，心血管內科在醫(yī)療、教學、科研等方面取得了豐碩的成果，不斷提高了科室專業(yè)化、標準化、集約化水平。我們將繼續(xù)緊跟時代潮流，持續(xù)推進科技創(chuàng)新、規(guī)范管理、人才培養(yǎng)和學術交流，不斷提升我院的醫(yī)療技術水平和服務質量，為患者的健康和全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

醫(yī)院科室年終工作總結【篇9】

一、取得的工作成績：

我們科室的12名醫(yī)護人員(6名醫(yī)生，6名護士)在科主任王平和護士長趙燕的帶領下，嚴格按照各自的崗位職責和醫(yī)院的規(guī)章制度，認認真真、兢兢業(yè)業(yè)地工作，全年沒有一人無故曠工和遲到早退的，好多同志都是堅持以院為家，早來晚走，嚴格按照操作規(guī)程為病人服務，全科室心往一處想，勁往一處使，團結協(xié)作，開拓進取，全年實現(xiàn)了經濟創(chuàng)收150萬元，圓滿完成了年初制定的目標任務;全體醫(yī)護人員牢記醫(yī)生的神圣使命，想為患者之所想，急為患者之所急，幫助或減免了貧困患者就醫(yī)6人次，有一例患者是宮外孕急診，隨時都有生命危險，可是手中的錢拿的不夠，我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫(yī)療費，使其先行治病，終于使患者轉危為安，受到了患者家屬的感激和好評;全年科室在業(yè)務繁忙的情況下，堅持下鄉(xiāng)為全縣的育齡婦女做婦科病普查，做健康檢查和體檢，不論多累多苦，從沒有一人叫苦叫累，圓滿完成了下鄉(xiāng)任務，受到院領導和其他科室的好評，科室人員努力工作，奮發(fā)向上，涌現(xiàn)出來的好人好事層出不窮;全年工作由于我們婦科全體醫(yī)護人員嚴肅認真和精益求精的極端負責的精神，沒有出現(xiàn)一例投訴，醫(yī)患之間關系______穩(wěn)定，患者的滿意率直線上升;全年住院病人達到900余例，接診門診病人達到1000余人;我們的具體做法是：堅持經常例會，講評，好的表揚，差的批評，把一切問題都消失在萌芽狀態(tài)。

二、存在的問題和不足：

婦科病房在住院高峰、人流量大時，病房衛(wèi)生有時不夠整潔;有時候個別同志的服務態(tài)度不是很好;有時候交______不夠細致;個別病例記錄的不夠詳細。這在科室的例會上我們已經提出過，爭取在新的一年里堅持責任到人，嚴格各項規(guī)章制度，堅決杜絕此類情況的發(fā)生，最終實現(xiàn)“三個滿意”。

三、明年的工作計劃：

20__年，我們科室將繼續(xù)沿著醫(yī)院領導的總體工作思路，緊緊團結在院領導及院黨總支周圍，開拓進取，迎難而上，繼續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu)，在今年創(chuàng)收目標任務的基礎上，再創(chuàng)新高：實現(xiàn)經濟創(chuàng)收180萬元，住院病人達到1200余例，接診門診病人1300余例;降低藥價比，提高治愈率，提高廣大患者的滿意度;高標準做好病房整潔工作，讓病人有一種賓至如歸的感覺;進一步提高服務質量，搞好醫(yī)患溝通，繼續(xù)打造文明科室;開展宮頸癌、卵巢癌、子宮內膜癌的手術治療，走好臨床路徑，讓患者花最少的錢享受質的服務;繼續(xù)配合醫(yī)院做好其他方面的工作，高標準嚴要求，嚴格按照醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)范辦事，各項工作在今年的基礎上再來一個大的跨越，成為醫(yī)院的文明科室和標兵科室。

醫(yī)院科室年終工作總結【篇10】

20**年很快就要過去了，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下：

一、在科室領導及各位老師的幫助指導下，較快的熟悉了基本業(yè)務，主要完成了以下幾項工作。

1.完成了人事代理工作。根據省廳的指導意見，為了更好地對編外護理人員進行管理，院通過競爭上崗、達標上崗，選拔編外護理人員中業(yè)務能力強、工作表現(xiàn)突出者開展了人事代理工作，今年的人事代理選拔人員積極參與，經過理論、實踐操作、面試等3輪測試，最終名各科室的優(yōu)秀人員被院正式聘用為人事代理人員。通過上繳檔案，身份證、學歷證明等相關材料為其在人才交流服務中心辦理了人事關系檔案的托管，認證身份的核定，接轉黨組織的關系及戶口落戶的問題。同時對去年的名人事代理人員及時繳納了養(yǎng)老金、醫(yī)保金等各項保險金，從而穩(wěn)定了編外人員的隊伍。

2.整理各種應聘材料。因即將成立，為了擴大高層次人才技術力量及后備人材的力量，在領導的指示下，通過在各大院校等互聯(lián)網上發(fā)布招聘啟示及參加大學等招聘會方式，收到并整理20xx應屆碩士生應聘材料共計份。目前應聘工作仍在進行中。

3.整理成冊上報了“省臨床醫(yī)療中心”的申報材料。主要報送了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報材料（包括論文、科研成果、各類獎項等），現(xiàn)已通過審核。

4.歸納整理了各類檔案及檔案柜。對現(xiàn)有在職人員及離退休人員的檔案進行了梳理、規(guī)整并補充了近年檔案工資表等相關材料，建立健全了檔案管理臺帳，方便了今后的檔案管理工作。

5.對需要發(fā)送的文件能及時、準確地進行匯報和管理。每天在網上能及時接收省上下發(fā)的各類公文公告，無漏報，錯報現(xiàn)象，并及時匯報及反饋。對需要向各部門匯報的材料，能及時送達目的。

6.及時分發(fā)院各類文件。為了讓全院各科人員能夠及時，準確的了解醫(yī)院的人事動態(tài)，根據院領導的要求，對所有人員變動、調整及各項通知文件，都能夠及時準確地下發(fā)到各個科室。

二、在工作中還存在的差距和不足及今后的努力方向：

1.對人事相關政策的學習和掌握還需進一步加強，要不斷的提高自身素質，加強技術業(yè)務的學習。

2.工作中有時存在急躁和畏難情緒，相互間的協(xié)調溝通還不夠。在今后的工作中，我將通過自身的努力，在領導及各位老師的教導下，不斷學習和努力，進一步提高自身的素質和工作能力，全力以赴做好本職工作。

以上匯報如有不妥之處，敬請領導批評指正。

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