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中石油述職報(bào)告(模板8篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-06-19

石油述職報(bào)告。

在當(dāng)代社會(huì),文書(shū)寫(xiě)作已經(jīng)成為各種職場(chǎng)和教育活動(dòng)中基本的要求。如果想要收集素材,就必須積累大量的職場(chǎng)范文和精華。這些范文可以幫助我們更好地掌握工作技巧,寫(xiě)好一篇范文需要注意哪些關(guān)鍵要點(diǎn)呢?如果您對(duì)“中石油述職報(bào)告”有疑問(wèn),那么這篇文章一定能為您解答。

中石油述職報(bào)告(篇1)

參加工作以來(lái),我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員,經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的'施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)××蠟化萬(wàn)噸年催化裂化工程、××電石廠萬(wàn)噸年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、××化肥廠萬(wàn)噸年丁鋅醇擴(kuò)建工程、××煉油廠三機(jī)組移位改造工程、××石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程,××乙烯廠萬(wàn)噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、××乙烯廠萬(wàn)噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、××煉油廠萬(wàn)噸年催化裂化技術(shù)改造工程、××石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、××煉油廠萬(wàn)噸年延遲焦化工程等個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),對(duì)待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,保證了施工一次校驗(yàn)合格率,部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

年到××年先后在××乙烯廠萬(wàn)噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、××乙烯廠萬(wàn)噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、××煉油廠萬(wàn)噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn),這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制,實(shí)行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

在成本管理上,在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè),在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理,定期進(jìn)行檢查,搞好維護(hù)保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,材料設(shè)備不到貨的情況下,為確??刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成,我精心組織,搞好施工準(zhǔn)備,實(shí)行周計(jì)劃管理,以日保周,以周保月。合理劃分施工階段,采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠萬(wàn)噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊,施工作業(yè)量大為按期完工,在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,加大預(yù)制深度,這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似,全裝置儀表閥門(mén)安裝個(gè),各類焊接管件個(gè),為了施工高峰期降低工作量,不使儀表正常施工受到限制,我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門(mén)和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé),立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作放在首位,加強(qiáng)全員的安全、防火教育,樹(shù)立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,積極工作?!痢聊暝诖筮B石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬(wàn)元,不僅降低了施工難度,提高了施工效率,在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作,但我從事或介入的其他工作還有很多:如曾多次參與工程的投標(biāo)工作,工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),積極思考,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),全面、終合的考慮工程施工,圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。

中石油述職報(bào)告(篇2)

石油廠信息部個(gè)人述職報(bào)告

xx年我主要負(fù)責(zé)本廠數(shù)據(jù)采集,網(wǎng)絡(luò)管理,廠辦視頻會(huì)議管理,Qhse體系管理。我認(rèn)真的履行了工作職責(zé),具體工作如下:

xx年是由原三廠科技信息部整合至公司信息管理部西部信息站第一年。自xx年12月公司信息化整合后,各主辦廠計(jì)算機(jī)運(yùn)維業(yè)務(wù)劃為信息站。其中石油三廠、洗化廠、催化劑廠、化塑廠、儲(chǔ)運(yùn)廠、教培中心等多家單位計(jì)算機(jī)運(yùn)維業(yè)務(wù)劃為西部信息站管理。這些機(jī)房或多或少存在著管理混亂、帳目不清的現(xiàn)象,其中石油三廠計(jì)算機(jī)機(jī)房無(wú)光纜跳纖帳、線纜走向凌亂、停用設(shè)備未及時(shí)拆除、加上機(jī)房地點(diǎn)為3號(hào)樓五樓,為機(jī)房管理、計(jì)算機(jī)維護(hù)業(yè)務(wù)帶來(lái)諸多不便。為規(guī)范機(jī)房管理,做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維服務(wù),西部信息站借公司大檢修之機(jī),對(duì)石油三廠計(jì)算機(jī)機(jī)房進(jìn)行光纜割接與整改,將機(jī)房?jī)?nèi)主交換機(jī)與光纜遷移至西部信息站二樓機(jī)房?jī)?nèi),并對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)其它設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理。

網(wǎng)絡(luò)管理方面,對(duì)新增加的網(wǎng)絡(luò)鏈路進(jìn)行重新規(guī)劃,配合2號(hào)樓搬遷工作,許多部室辦公室進(jìn)行了搬遷,對(duì)行政事務(wù)中心,技術(shù)發(fā)展部,質(zhì)量安全環(huán)保部等部室中心搬遷后的辦公室,第一時(shí)間進(jìn)行了重新布線,安裝交換機(jī),確保其網(wǎng)絡(luò)暢通。油品化工車間整體搬遷至硫磺辦公樓,我第一時(shí)間帶著打線工具和一箱網(wǎng)線至現(xiàn)場(chǎng),穿線,布線,安裝交換機(jī),快速配好網(wǎng)絡(luò),保證了10余臺(tái)電腦順利上網(wǎng)。

質(zhì)量安全環(huán)保部搬遷至2號(hào)樓后,由于線路不規(guī)范,低標(biāo)準(zhǔn)較多,進(jìn)行了整體重新布線,會(huì)議室新增加一臺(tái)交換機(jī),保證網(wǎng)線都進(jìn)入了線槽,符合了布線標(biāo)準(zhǔn),保證了辦公網(wǎng)絡(luò)更有效率的運(yùn)行。油品化工車間搬遷至硫磺樓下。重新鋪設(shè)了網(wǎng)絡(luò)鏈路。參與了由供排水樓至文體中心和水汽車間的新增的兩條光纖鋪設(shè)工作。對(duì)調(diào)運(yùn)和動(dòng)力辦公樓,廠辦一樓會(huì)議室,2號(hào)樓進(jìn)行多模至單模轉(zhuǎn)換工作。對(duì)重點(diǎn)工程指揮部重新在服務(wù)器機(jī)房引了一條網(wǎng)線下去,無(wú)二次中轉(zhuǎn),配合公司完成了服務(wù)器機(jī)房核心交換機(jī)升級(jí)工作。重新規(guī)劃了鏈路重新為每條至車間部室的光纜添加了標(biāo)簽整改了布線。

參與了對(duì)管網(wǎng)車間和質(zhì)檢中心進(jìn)行了多模光纖至單模光纖轉(zhuǎn)換工作。對(duì)于油品車間附近光纖意外燒毀問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行了跟進(jìn)整改,及時(shí)溝通相關(guān)部門(mén)進(jìn)行光纖焊接工作,保障了相關(guān)車間辦公順利進(jìn)行。配合鐵塔公司完成了5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程,保障了全廠未來(lái)5G信號(hào)覆蓋。 在金工車間和硫磺車間樓頂進(jìn)行了移動(dòng)和聯(lián)通的5G信號(hào)設(shè)備安裝和調(diào)試。配合撫順石化公司信息部組織的“撫順石化可視化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)”項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,根據(jù)前期收集的資料,已完成了各生產(chǎn)廠的廠區(qū)地圖、部分設(shè)備平面位置信息以及設(shè)備臺(tái)賬的建庫(kù)工作。需要對(duì)工廠進(jìn)行二次數(shù)據(jù)的校對(duì),實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)各生產(chǎn)廠采集數(shù)據(jù),主要工作有各廠廠區(qū)矢量總圖的調(diào)繪、廠區(qū)、裝置全貌的高空全景拍攝、、設(shè)備臺(tái)賬信息的校對(duì)、設(shè)備360°全景的拍攝和設(shè)備地理位置信息和裝置素材視頻錄制等。當(dāng)前我單位根據(jù)已提供的CAD總圖進(jìn)行處理后已有一版現(xiàn)場(chǎng)裝置設(shè)備平面分布圖,需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)二次確認(rèn),保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為提高無(wú)人機(jī)在廠區(qū)間作業(yè)順利與安全飛行,需要前期在工作人員的協(xié)助下對(duì)廠區(qū)內(nèi)部道路及裝置周圍內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,對(duì)廠里最高的建筑物、裝置、塔或通訊塔等做位置標(biāo)繪;找空間視野寬廣,通視良好的位置,預(yù)布幾處飛行器返航點(diǎn),起飛點(diǎn)。協(xié)助公司項(xiàng)目部可視化系統(tǒng)項(xiàng)目工作。參與進(jìn)行了前期全景拍攝和后期修圖,關(guān)鍵點(diǎn)繪圖工作。

數(shù)據(jù)采集方面,協(xié)同儀表車間進(jìn)行了電源改造,使各數(shù)據(jù)采集工控機(jī)電源從儀表DCS分離出來(lái),形成了獨(dú)立的供電系統(tǒng),這樣保障了數(shù)據(jù)采集的順利進(jìn)行,協(xié)助公司排除了不定期的數(shù)據(jù)采集工控機(jī)的網(wǎng)絡(luò)故障。及時(shí)進(jìn)行了數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。保障了公司采數(shù)順利進(jìn)行。

QHSE方面,每月按時(shí)上傳質(zhì)量安全環(huán)保部要求的觀察溝通表和安全經(jīng)驗(yàn)分享。3月份為迎接QHSE公司大檢查工作,重新更新了科技信息部有效文件清單,危險(xiǎn)因素清單,環(huán)境因素臺(tái)賬,各項(xiàng)管理制度,培訓(xùn)工作計(jì)劃等重要文檔,順利完成了檢查任務(wù)。對(duì)各車間數(shù)據(jù)采集機(jī)器衛(wèi)生進(jìn)行清理,布線重新整理。順利地完成了公司檢查工作。

對(duì)每一年新添加的計(jì)算機(jī),網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建立了詳細(xì)的臺(tái)帳,網(wǎng)絡(luò)資源表,網(wǎng)絡(luò)用戶表。這樣方便了日常送修機(jī)器的維護(hù)。對(duì)送修的電腦及時(shí)進(jìn)行了維修。

二、改進(jìn)與提高

今后要更加努力學(xué)習(xí)各種計(jì)算機(jī)軟硬件方面的知識(shí),積極參加公司組織的各項(xiàng)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)課程,認(rèn)真閱讀各種計(jì)算機(jī)方面的書(shū)籍,虛心向公司和廠里的專家請(qǐng)教技術(shù)方面的問(wèn)題。

中石油述職報(bào)告(篇3)

20xx年即將過(guò)去,這一年來(lái)我公司在省市公司的指導(dǎo)下及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,積極開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,努力提高輕潤(rùn)非銷量,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)提高員工隊(duì)伍素質(zhì),認(rèn)真落實(shí)省市公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。認(rèn)真開(kāi)展加油站風(fēng)險(xiǎn)排查工作,及時(shí)的排除安全隱患。積極參加市公司組織的培訓(xùn),積極開(kāi)展“油非互促”活動(dòng),做好零售管理工作?;仡櫼荒甑墓ぷ魅〉昧肆己贸煽?jī)的同時(shí)也存在著一些不足之處,現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、經(jīng)營(yíng)方面

20xx全年(截止20xx年12月13日)汽柴油銷量26167噸,完成計(jì)劃(26645噸)的98.20%,環(huán)比增加19.12%。汽油銷量9966噸,完成計(jì)劃(9125噸)的109.20%,環(huán)比增加33.13%。柴油銷量16196噸完成計(jì)劃(17520噸)的92.44%,環(huán)比增加8.87%。加油卡完成充值3936.65萬(wàn)元完成計(jì)劃(8448萬(wàn)元)的46.60%,環(huán)比下降11.67%。非油品銷售370.18萬(wàn)元,完成計(jì)劃(341萬(wàn)元)108.56%,環(huán)比增加7.57%。沉淀資金完成138.98萬(wàn)元,完成計(jì)劃(432萬(wàn)元)的'32.17%,環(huán)比下降3.05%。

二、管理方面

我公司加強(qiáng)零售員工隊(duì)伍建設(shè),對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn)員工“加油八步法”讓每位員工熟練掌握加油八步法。組織員工開(kāi)展了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,提高了員工處理緊急事故的能力。公司及時(shí)將員工的福利補(bǔ)貼下發(fā)到員工手中,保證員工的生活水平。

我公司積極開(kāi)展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”“強(qiáng)化零售基礎(chǔ)管理活動(dòng)”等各種活動(dòng)。在“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中各個(gè)員工積極參與,努力做好服務(wù)提高自身技能。在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月“中我公司組織加油站站認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),要求員工積極參加,認(rèn)真做好市公司的各項(xiàng)要求。通過(guò)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”提高了員工的服務(wù)水平,各站的環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改善。下半年開(kāi)展了“喜迎十八大,開(kāi)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”活動(dòng)。在活動(dòng)中提升員工服務(wù)水平,加大員工培訓(xùn)力度。要求員工認(rèn)真努力學(xué)習(xí)活動(dòng)要求,領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神把活動(dòng)開(kāi)展好。各站員工利用交接班時(shí)間開(kāi)展“加油八步法”訓(xùn)練,提升業(yè)務(wù)技能。各站加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作,重點(diǎn)加強(qiáng)加油現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)業(yè)室、便利店的環(huán)境衛(wèi)生清掃。給顧客提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、安全便捷的消費(fèi)壞境。各便利店開(kāi)展商品檢查對(duì)臨近過(guò)期商品進(jìn)行檢查處理,保證商品的質(zhì)量?;顒?dòng)取得良好的效果。在油站資金管理方面,我公司嚴(yán)格按照要求管理。各站營(yíng)業(yè)款及時(shí)投入保險(xiǎn)柜中,加油員身上所帶的隨身找零零錢(qián)不超過(guò)200元。每個(gè)加油站的營(yíng)業(yè)款都要求及時(shí)的存入銀行。要求各站及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)投款記錄,填寫(xiě)好各類臺(tái)帳,保證賬目清楚精準(zhǔn)。各種報(bào)銷單據(jù)認(rèn)真嚴(yán)格填寫(xiě),領(lǐng)取發(fā)票要認(rèn)真填寫(xiě)臺(tái)帳。各站嚴(yán)格規(guī)范使用發(fā)票,客戶未拿走的發(fā)票及時(shí)蓋上作廢章。

三、新建、改造加油站情況

我公司新建加油站兩座,改造加油站一座。在新建加油站過(guò)程中,我公司積極與市公司、施工方聯(lián)系保證施工進(jìn)度正常。在手續(xù)上積極與地方政府各級(jí)部門(mén)聯(lián)系協(xié)調(diào)確保施工能夠正常進(jìn)行。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照操作規(guī)定進(jìn)行操作。對(duì)所有施工作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn),要求所有進(jìn)站施工作業(yè)人員考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。現(xiàn)在兩座新建加油站已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收完成建設(shè),一座改造站已經(jīng)改造完成開(kāi)始營(yíng)業(yè)。兩座新建站的建設(shè),一座改造站的建設(shè)提升了我公司的銷售能力,為我公司明年的銷售工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、安全數(shù)質(zhì)量方面

本年度公司每月認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查工作,我公司能解決的在第一時(shí)間內(nèi)解決,不能解決的安全隱患已經(jīng)及時(shí)上報(bào)給市公司等待解決。在油品數(shù)質(zhì)量方面認(rèn)真的做好加油機(jī)校檢工作,保證加油機(jī)付油精度。每次接卸油品時(shí)取樣仔細(xì)觀察,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題第一時(shí)間報(bào)告。全年沒(méi)有發(fā)生一起因?yàn)閿?shù)質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的糾紛和投訴。安全設(shè)備管理方面公司對(duì)所有加油站內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)一些加油站的滅火器已經(jīng)老化需要更換,下一步要逐步更換。對(duì)加油站房罩棚的避雷網(wǎng)進(jìn)行了檢查。對(duì)存在隱患的加油站已經(jīng)上報(bào)市公司等待解決。

五、經(jīng)理巡站檢查情況:

片區(qū)經(jīng)理巡站檢查每月單站檢查次數(shù)不少于4次。其中單站夜查次數(shù)每月不少于1次。檢查采取明查與夜查相結(jié)合、定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行。檢查中沒(méi)有站長(zhǎng)酒后上崗等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。在巡站檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,部分站長(zhǎng)的著裝不夠規(guī)范沒(méi)有佩戴臂章,已經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)指出要求立即佩戴好。部分站的環(huán)境衛(wèi)生保持的不好,要求加強(qiáng)衛(wèi)生打掃,保持好加油站環(huán)境衛(wèi)生,為顧客提供一個(gè)干凈想、整潔的消費(fèi)環(huán)境。在檢查中發(fā)現(xiàn)一些站的消防器材擺放不符合要求,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工擺放到合理的位置。一些加油站沒(méi)有進(jìn)出口標(biāo)志,公司安排人員為沒(méi)有進(jìn)出站口標(biāo)志的加油站制作安裝了進(jìn)出站標(biāo)示。

六、開(kāi)展的“油非互促”活動(dòng)情況

我公司認(rèn)真的開(kāi)展省市公司開(kāi)展的各項(xiàng)“油非互促活動(dòng)”上半年高唐17站、18站開(kāi)展送柴油寶活動(dòng)?;顒?dòng)穩(wěn)定了一批忠誠(chéng)老客戶,提高了客戶加滿率。存在問(wèn)題主要是部分車主覺(jué)得贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn)稍高,還有每天贈(zèng)送數(shù)量有限,活動(dòng)的影響力小。建議適當(dāng)降低贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn),增加贈(zèng)送數(shù)量增強(qiáng)活動(dòng)影響力。

中石油述職報(bào)告(篇4)

“人生是粒籽,落地就生根”。這應(yīng)該是鶴峰片區(qū)白鶴加油站站長(zhǎng)阮宗珍的工作寫(xiě)照。多年來(lái)埋頭苦干,一心扎根在加油站這塊熱土上,用無(wú)私的奉獻(xiàn),數(shù)年如一日默默抒寫(xiě)著一個(gè)石油員工的情懷,在平凡的工作崗位上描繪她絢爛的人生。

xx年,白鶴站可以說(shuō)一波三折,4月容美站的開(kāi)業(yè),個(gè)體戶的降價(jià)讓利,使她原有的客戶流失大半,6月一場(chǎng)前所未有的暴風(fēng)雨清洗了鶴峰整個(gè)縣城,白鶴站銷售的唯一主動(dòng)脈“巴鶴”公路半腰折斷,交通管制長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久,諸多不可預(yù)計(jì)的因素均給白鶴站的銷售帶來(lái)巨大沖擊,面臨市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,阮站長(zhǎng)一邊加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升,增強(qiáng)特色服務(wù)的延伸,為顧客營(yíng)造一個(gè)溫馨的加油環(huán)境,鞏固老客戶;一邊帶領(lǐng)員工,走出站外,下到工地,走進(jìn)廠礦,發(fā)展新客戶。先后發(fā)展了“海安石料廠”、“大埡隧道”等一大批大用戶,使加油站的銷量穩(wěn)步提升,在天災(zāi)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的浪潮中,超額完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

為了提高員工隊(duì)伍素質(zhì),她的站內(nèi)培訓(xùn)開(kāi)展得有聲有色,平均每月達(dá)兩次以上?!秵T工守則》《新暗訪標(biāo)準(zhǔn)》《銷售技巧》《八步法》以及非油品相關(guān)知識(shí)等,她做到自己率先吃透跟掌握然后對(duì)員工再進(jìn)行培訓(xùn)。從而使白鶴站員工的綜合素質(zhì)得到了很大提高。

為了給顧客舒適的消費(fèi)環(huán)境,阮站長(zhǎng)對(duì)照《加油站規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則》狠抓落實(shí),站容站貌整潔明亮,加油島和值班室窗明“機(jī)”凈,現(xiàn)場(chǎng)管理有條不紊。特別是在后臺(tái)管理上,各種臺(tái)帳填制得整潔規(guī)范,在三季度全省綜合大檢查中,以較好的成績(jī)進(jìn)入全省前十。個(gè)人在全省零售技能比武中,榮獲站長(zhǎng)級(jí)第三,回站后,她以技能競(jìng)賽比武為契機(jī),把比武所得精髓作為對(duì)加油站經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)水平提高的準(zhǔn)繩。利用班前會(huì)的時(shí)間對(duì)加油“八步法”親自演示,對(duì)于動(dòng)作和用語(yǔ)不夠規(guī)范的員工,都要教會(huì)為止。

做到每天堅(jiān)持在前臺(tái)3小時(shí)以上。為確保加油站賬冊(cè)中每一筆賬目準(zhǔn)確,他認(rèn)真對(duì)賬表冊(cè)單進(jìn)行核對(duì),經(jīng)常工作到深夜兩三點(diǎn)。翻開(kāi)《加油站運(yùn)行日志》,每一篇都密密麻麻地寫(xiě)滿了當(dāng)天加油站發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

“有喜悅大家分享,有困難大家?guī)兔Α?,管理員工,她以心換心。

“一滴水,只有融入大海才不會(huì)被蒸發(fā);一抹綠,只有融入森林才不會(huì)孤單”,她常說(shuō):“加油站就是一個(gè)家,不論你來(lái)自何方,都是我們就是這個(gè)家庭中的兄弟姐妹?!狈昴赀^(guò)節(jié)、員工結(jié)婚,她都要送上一束鮮花、一個(gè)紅包表示祝?;蛴H臨祝賀;不管哪位員工家有困難,想盡辦法協(xié)助解決,甚至要送上慰問(wèn)品、慰問(wèn)金,表示慰問(wèn)。

員工過(guò)生日,也會(huì)通過(guò)短信交流平臺(tái)送去祝福。她清醒地認(rèn)識(shí)到:作為一名站長(zhǎng),一花獨(dú)放不是春,百花齊放滿園春。自己做得再好,也不能覆蓋加油站的所有工作,也不能讓一個(gè)加油站成為先進(jìn)。只有以人為本,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,才能把加油站管好,才能把顧客穩(wěn)住,把銷量做大。于是,她組織員工到兄弟加油站參觀學(xué)習(xí),從中找出自身的不足之處,激發(fā)員工“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的工作激情。他要求自己不僅要做全體員工的領(lǐng)路者,更要當(dāng)好全體員工的服務(wù)者。

正是阮宗珍站長(zhǎng)帶領(lǐng)全站員工在平凡的崗位上,用自己的青春活力和汗水、熱情撒播收獲的種子,真正留住客戶的心,贏得了市場(chǎng)需求。

中石油述職報(bào)告(篇5)

中國(guó)石油下屬xxx分公司,工會(huì)組建于xxx年,工會(huì)作為公司廣大員工的群眾組織,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)決貫徹公司在今年的發(fā)展方針,充分發(fā)揮工會(huì)的基本職能,緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場(chǎng)發(fā)展為奮斗目標(biāo),積極開(kāi)展工會(huì)工作。在20xx年,公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,工會(huì)組織更好地發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。同時(shí),工會(huì)組織在黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了思想整頓和組織整頓,在平時(shí)的工作中發(fā)揮著積極作用,積極維護(hù)公司廣大員工的合法權(quán)益,協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,工會(huì)通過(guò)開(kāi)展員工互助合作,幫助困難群體。工會(huì)鼓勵(lì)廣大員工開(kāi)展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等活動(dòng);使廣大員工不斷提高思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),通過(guò)積極開(kāi)展各種文化、體育活動(dòng),活躍員工業(yè)余生活,建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。今年,公司工會(huì)組織核實(shí)登記xxx名老會(huì)員,發(fā)展xx名新會(huì)員。目前,公司共有分會(huì)xxx個(gè)、支會(huì)xxx個(gè)、會(huì)員xxx人。工會(huì)專職干部xxx人,工會(huì)下設(shè)職工委員會(huì)、辦公室、勞動(dòng)保障部、宣教部、生產(chǎn)部等多個(gè)部門(mén)。

一、緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場(chǎng)發(fā)展為奮斗目標(biāo),積極開(kāi)展工會(huì)工作

今年,工會(huì)緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo),對(duì)廣大職工開(kāi)展宣傳教育、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),從而達(dá)到公司職工能圍繞中心、服務(wù)大局,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力量的目的。

(一)發(fā)揮宣傳教育職工職能,使全員深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵,為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾和思想基礎(chǔ)。

公司工會(huì)組織是公司黨組織聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶和橋梁。我們要結(jié)合黨組織的宣傳工作,發(fā)揮好宣傳教育職工職能,組織帶領(lǐng)廣大職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,講究宣傳藝術(shù),結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,重視教育效果,正確引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵,加深對(duì)其精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求的理解,增強(qiáng)廣大職工踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,統(tǒng)一意志,心儀發(fā)展,形成共識(shí),形成合力,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展上來(lái),為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾和思想基礎(chǔ)。

(二)圍繞中心、服務(wù)大局,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力量

科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。科學(xué)發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。作為石油行業(yè)企業(yè),我們必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心。在工作作風(fēng)上要求實(shí)、求細(xì),通過(guò)建立規(guī)范的成本管理體系、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算體系和有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系,切實(shí)提高企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力,讓“效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本”這一理念在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上得到體現(xiàn)和落實(shí),為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展是企業(yè)全部工作的大局,是開(kāi)展其他工作的前提和保證,也是工會(huì)工作服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本要求。工會(huì)組織在建立健全各項(xiàng)民主監(jiān)督管理制度,把廣大職工的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性作為工作的出發(fā)點(diǎn),開(kāi)展和不斷完善一切有利于調(diào)動(dòng)、引導(dǎo)、發(fā)揮、保護(hù)廣大職工積極性的工作和活動(dòng),使廣大職工成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,同時(shí)也使廣大職工都明白,企業(yè)發(fā)展決定一切,創(chuàng)新推動(dòng)一切,實(shí)干創(chuàng)造一切,團(tuán)結(jié)戰(zhàn)勝一切。

(三)以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),進(jìn)一步提高工會(huì)工作的能力和水平。

公司工會(huì)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,積極探索與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的工會(huì)工作的新思路新辦法,始終抓住維權(quán)不放松,圍繞中心不動(dòng)搖,努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的工人階級(jí)群眾組織。加大工會(huì)組建力度,最廣泛地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工吸引到黨領(lǐng)導(dǎo)的工會(huì)組織中來(lái)。抓住深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的`有利時(shí)機(jī),自覺(jué)主動(dòng)地解決工會(huì)組織和工會(huì)干部思想、作風(fēng)、能力、素質(zhì)等方面與科學(xué)發(fā)展觀要求不符合、不適應(yīng)的問(wèn)題,不斷創(chuàng)新工會(huì)組織體制、運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式,增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力,提高服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力;強(qiáng)化工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè),努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔自律的高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍,在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益中,體現(xiàn)新作為,展現(xiàn)新風(fēng)貌,樹(shù)立新形象。

二、積級(jí)維護(hù)員工利益協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系

(一)充分發(fā)揮維護(hù)作用

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的客觀要求。工會(huì)作為職工群眾利益的代表者,推進(jìn)建立和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系是重要職責(zé)。職工維權(quán)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及面廣,政策性和操作性更強(qiáng)。工會(huì)通過(guò)對(duì)職工深厚的感情換位思考去工作,帶著對(duì)政策的透徹理解去工作,帶著對(duì)共性與個(gè)性的客觀辯證分析去工作,帶著對(duì)職工群眾合理訴求與個(gè)體需求的充分認(rèn)識(shí)去工作。進(jìn)一步加大源頭參與、源頭維護(hù)的力度,及時(shí)向企業(yè)黨委反映職工的意愿、呼聲和訴求,進(jìn)一步健全完善以勞動(dòng)合同、集體合同為核心的協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益的有效機(jī)制和工會(huì)調(diào)處勞動(dòng)爭(zhēng)議機(jī)制。本著注重實(shí)效的原則,著力解決職工密切關(guān)注的切身利益問(wèn)題;本著依靠職工的原則,切實(shí)把職工的滿意度作為衡量勞動(dòng)關(guān)系是否和諧的重要標(biāo)準(zhǔn)。要教育和引導(dǎo)職工以理性合法的方式表達(dá)訴求,及時(shí)將各種勞動(dòng)關(guān)系矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。把職工群眾的利益和工會(huì)的主張?bào)w現(xiàn)到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的總體部署中去,形成維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的整體合力,使工會(huì)成為職工“有事好找、有難好幫、有苦好訴、有權(quán)好維”的娘家。

(二)充分發(fā)揮凝聚作用

工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。只有把廣大職工組織到職工之家來(lái),切實(shí)把職工之家建成職工向往的家、心中的家、信賴的家,才能更好地密切黨與群眾的聯(lián)系。工會(huì)通過(guò)緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,大力推進(jìn)困難職工幫扶中心、法律援助中心、心理咨詢中心、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心、文化體育活動(dòng)中心“五位一體”的職工之家體系建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)職工之家的服務(wù)能力,創(chuàng)新職工之家的活動(dòng)方式,拓展職工之家建設(shè)的領(lǐng)域,提升職工之家的效能。要深入開(kāi)展好就業(yè)幫助、生活救助、醫(yī)療互助、入學(xué)資助、法律援助、心靈撫助的多種形式的幫扶工作,切實(shí)做到群體受益與個(gè)體受助相結(jié)合,打造幫扶品牌與提高幫扶質(zhì)量相結(jié)合,實(shí)行個(gè)性化、人性化操作,誠(chéng)心誠(chéng)意、有情有義地關(guān)愛(ài)職工,以真情贏得職工對(duì)工會(huì)的信任、對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展的支持。

三、為職工辦實(shí)事

工會(huì)組織和公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心公司一些困難職工,今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,工會(huì)以為職工辦實(shí)事為目的,從關(guān)心職工生活入手,籌措資金,解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)職工由于工作忙碌,沒(méi)有時(shí)間理發(fā)難題,工會(huì)在公司主要領(lǐng)導(dǎo)支持和辦公室的大力協(xié)助下,在xx月份,利用四個(gè)公休日組織施工裝修,籌建了機(jī)關(guān)職工理發(fā)室,聘請(qǐng)專業(yè)理發(fā)師,為職工實(shí)行免費(fèi)理發(fā)。

今年,工會(huì)積極籌劃開(kāi)展為職工送溫暖活動(dòng),公會(huì)xxx、工會(huì)委員xxx等為職工購(gòu)買慰問(wèn)品、發(fā)放慰問(wèn)信、走訪公司退休的市級(jí)勞動(dòng)模范、特困職工家庭等。在五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)期間,工會(huì)成員帶著慰問(wèn)品對(duì)加班職工進(jìn)行在崗慰問(wèn)?,F(xiàn)在當(dāng)職工遇到困難時(shí),工會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)積極為職工解決問(wèn)題。主動(dòng)出擊,掌握職工第一手資料,這是工會(huì)多年來(lái)在工作中養(yǎng)成和積累的習(xí)慣。工會(huì)對(duì)待職工的情況了如指掌,只有想不到的,沒(méi)有做不到的。只要工會(huì)知道職工的困難后,立即會(huì)在第一時(shí)間到救助者面前。對(duì)待需要幫助的職工,工會(huì)做到了四個(gè)一樣。即領(lǐng)導(dǎo)干部和職工一個(gè)樣;職工和家屬一個(gè)樣;退休、內(nèi)退和在崗職工一個(gè)樣;幫忙和求助的一個(gè)樣。今年,工會(huì)對(duì)職工情況登記造冊(cè),已建立了各類職工檔案xx類。

今年,工會(huì)走訪看望慰問(wèn)病號(hào)、特困戶、離退、內(nèi)退人員xxx多人次。幫助料理喪事xx余次。組織開(kāi)展了“為特困職工奉獻(xiàn)真心”捐款活動(dòng),建立了機(jī)關(guān)特困基金。工會(huì)xx幾乎走遍了大小醫(yī)院、殯儀館,把組織的溫暖及時(shí)送到了每一個(gè)職工面前,使工會(huì)成為職工可信賴、可依靠的真正“娘家”。工會(huì)通過(guò)積極努力的工作,在潛移默化中調(diào)動(dòng)了公司職工的積極性,同時(shí)也達(dá)到了激勵(lì)和教育職工的目的,使廣大職工感受到xxx公司的關(guān)懷和重視。

四、開(kāi)展職工素質(zhì)教育活動(dòng)

(一)加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)

為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),拓寬公司員工的知識(shí)面,提高審美情趣和人文底蘊(yùn),培育良好的個(gè)性和品質(zhì),在公司內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。今年x月,工會(huì)組織花費(fèi)xxx元籌建了職工圖書(shū)室,可容納xxx人同時(shí)看書(shū),職工圖書(shū)室共購(gòu)進(jìn)圖書(shū)xxx冊(cè),包括xxx方面的內(nèi)容,購(gòu)近的這些圖書(shū)共花費(fèi)xxx元,職工圖書(shū)室實(shí)行藏、閱、借一體化的全開(kāi)架管理模式。通過(guò)創(chuàng)辦職工圖書(shū)室,使公司內(nèi)部創(chuàng)造了良好的圖書(shū)氛圍,形成廣大員工愛(ài)讀書(shū)、愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)生活、愛(ài)企業(yè)的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步提高了全體員工的科學(xué)文化水平和思想道德素質(zhì),使廣大員工不斷提高思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(二)增強(qiáng)思想政治工作的滲透力

1、工會(huì)組織堅(jiān)持把理論武裝與開(kāi)展理想信念教育相結(jié)合。

每個(gè)星期都要組織員工代表進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),每課時(shí)不少于xx小時(shí),并以此引導(dǎo)和帶動(dòng)廣大員工的學(xué)習(xí)。公司通過(guò)組織外出培訓(xùn)、舉辦公司內(nèi)部學(xué)習(xí)班、召開(kāi)交流會(huì)、論文評(píng)選等多種形式,提升員工的理論水平,堅(jiān)定理想信念。今年共先后組織外派學(xué)習(xí)有xxx余人次,聘請(qǐng)專家講課xxx場(chǎng)次,組織公司內(nèi)部學(xué)習(xí)班xx場(chǎng)次培訓(xùn)人員達(dá)xxxx人次。通過(guò)這些積極有效的工作形式,不斷提高廣大員工的政策理論水平,增強(qiáng)宗旨意識(shí)、大局意識(shí)。

2、用先進(jìn)事跡激勵(lì)人。

工會(huì)將公司內(nèi)部的優(yōu)秀員工事跡進(jìn)行廣泛宣傳,通過(guò)對(duì)公司涌現(xiàn)出的“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得者xxx、全國(guó)勞動(dòng)模范xxx,集團(tuán)公司勞模xxx、集團(tuán)公司優(yōu)秀青年xxx等xxx位先進(jìn)事跡進(jìn)行了廣泛宣傳。開(kāi)展了“學(xué)習(xí)集團(tuán)勞模,爭(zhēng)做企業(yè)創(chuàng)新明星的主題活動(dòng),今年共組織了xx場(chǎng)演講比賽,營(yíng)造了良好的氛圍。

3、以反面典型警示人。

對(duì)廣大員工和干部進(jìn)行反腐敗教育,通過(guò)廉政戒勉談話、觀看電教片、聽(tīng)報(bào)告、召開(kāi)民主生活會(huì)、開(kāi)展學(xué)習(xí)討論、剖析案件等有效形式,在思想上筑牢反腐倡廉的防線。

(三)關(guān)心職工生活

工會(huì)針對(duì)一些邊遠(yuǎn)井站讀書(shū)難、看報(bào)難、信息閉塞等問(wèn)題,為邊遠(yuǎn)站點(diǎn)員工購(gòu)買了哲學(xué)、歷史、計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)等xx類百套書(shū)籍和光盤(pán);為兩個(gè)外圍工區(qū)建立起了“員工活動(dòng)中心”,每年還組織一線員工外出療養(yǎng),對(duì)員工個(gè)人或家里遇到困難,各級(jí)工會(huì)也做到了家必訪、苦必問(wèn)、難必幫,為一線井站購(gòu)置了電視、vcd、健身器、廚房用具等設(shè)備,營(yíng)造出健康工作、快樂(lè)生活的良好環(huán)境。通過(guò)實(shí)施健身總動(dòng)員工程。先后建成投用小區(qū)陽(yáng)光球場(chǎng)、職工體育館。定期組織開(kāi)展各種球類、棋類、長(zhǎng)跑體育賽事和文藝專場(chǎng)、節(jié)日慶典,大力扶持群眾性協(xié)會(huì),成立了羽毛球、籃球、乒乓球、計(jì)算機(jī)等12個(gè)協(xié)會(huì)。在今年共組織各種體育比賽、慶典型活動(dòng)xxx余場(chǎng)次,參加群眾上萬(wàn)人次。極大的豐富了廣大員工的業(yè)余生活。

五、在工作中的認(rèn)識(shí)

在今年的工作中,公司工會(huì)取得了一定的成績(jī),但是在實(shí)際工作中還有不足之處,主要表現(xiàn)在:一些其它部門(mén)對(duì)工會(huì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為工會(huì)工作無(wú)關(guān)緊要,沒(méi)有從一定的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工會(huì)工作的重要性。其次,個(gè)別工會(huì)干部對(duì)工會(huì)工作存在著認(rèn)識(shí)問(wèn)題,沒(méi)有危機(jī)感和緊迫感。

在接下來(lái)的工作中,工會(huì)將從統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)入手。一要提高工會(huì)干部的認(rèn)識(shí),引導(dǎo)個(gè)別工會(huì)干部充分認(rèn)識(shí)工會(huì)工作的重要性和緊迫性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁與紐帶作用,提高廣大職工群眾的工會(huì)意識(shí),自覺(jué)依法履行《工會(huì)法》的有關(guān)規(guī)定。

中石油述職報(bào)告(篇6)

今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù),出海工作有bz25-1a平臺(tái),e平臺(tái)和nb35-2a及b平臺(tái)的井口安裝,完井作業(yè)。錦洲202的調(diào)整井,共出海200多天,今年我還參加了nb35-2b平臺(tái)的修船,主要是儲(chǔ)能器組的管線穿倉(cāng)、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試,經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習(xí)我對(duì)平臺(tái)的儲(chǔ)能器有了一定的了解,今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè),并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù),并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。

在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多,今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請(qǐng)教、學(xué)習(xí),爭(zhēng)取早日掌握各項(xiàng)技能。

本人今年做到不遲到、不早退,遵守國(guó)家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律,在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,做好了安全生產(chǎn),文明作業(yè)。

在全年的工作中,有成績(jī)也有不足,在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研,新技術(shù),熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作,嚴(yán)格要求自己??偠灾?,在這一年時(shí)使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù),以及將它們靈活運(yùn)用于實(shí)際的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件,以qhse為目標(biāo),把本職工作做到更精更細(xì),為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。

當(dāng)然我自己的不足是我在公司中待得時(shí)間不夠長(zhǎng)導(dǎo)致的,相信自己一定隨著時(shí)間的推移,慢慢的適應(yīng)公司的工作,相信我自己一定能夠做好這一切,在公司不斷的發(fā)展中,我相信我也一定會(huì)取得更好的發(fā)展,這是毋庸置疑的,我相信我會(huì)做好的,這其實(shí)并不難,我會(huì)在來(lái)年中工作到!

中石油述職報(bào)告(篇7)

石油設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)范文

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?下面是小編為大家整理的石油設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

設(shè)計(jì)師對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)是十分重要的,能夠彌補(bǔ)自己公司的不足,而設(shè)計(jì)師工作水平的提高也代表著公司實(shí)力的提高,帶來(lái)了一篇石油設(shè)計(jì)師年終總結(jié)范文。全文如下:

每個(gè)公司都在尋找那些能夠“送信給加西亞”的人,目前,我還不是這個(gè)人,因?yàn)楣に囍R(shí)的欠缺和技術(shù)技能的不完善,但是我有敬業(yè)的精神和努力的實(shí)踐,我相信,不久的將來(lái),我一定可以完成那樣的任務(wù)。

以下以時(shí)間為序,對(duì)兩個(gè)月試用期的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的回顧總結(jié):

4月10日,我到公司報(bào)到,甘捷部長(zhǎng)的話我記憶猶新:設(shè)計(jì)工作需要廣闊的知識(shí)、技能以及踏實(shí)、不容錯(cuò)誤的敬業(yè)精神。

4月11日,楊林主任工程師吩咐我熟悉《鋼鐵企業(yè)電力設(shè)計(jì)手冊(cè)》里的基礎(chǔ)知識(shí)。

4月17日,趙澤平主任工程師交給衡陽(yáng)華菱石油管1#熱處理線液壓站軟件編程的任務(wù),我開(kāi)始從略知plc編程到著手進(jìn)一步學(xué)習(xí)plc編程和應(yīng)用到實(shí)際的液壓站電氣聯(lián)鎖控制,期間,得到了同事劉建的多方幫助。

4月21日,自動(dòng)化事業(yè)部的部門(mén)會(huì)議讓我思索良深,我更加堅(jiān)定了對(duì)自動(dòng)化事業(yè)部的信心和不斷充實(shí)自我以求有朝一日完成領(lǐng)導(dǎo)交給“送信”任務(wù)的勇氣。

4月26日,茍國(guó)忠主任工程師將衡陽(yáng)華菱石油管1#熱處理線淬火、回火、定徑、矯直、硬度試驗(yàn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試和hmi制作的任務(wù)分配給我,于是我加班加點(diǎn)的熟悉1#熱處理線的`工藝和對(duì)應(yīng)的理解同事洪凡富對(duì)這幾個(gè)區(qū)域編寫(xiě)的plc程序,其間,同事劉建和洪凡富的無(wú)私指導(dǎo)讓我進(jìn)步很快。

5月14日到19日,受部門(mén)指派,有幸參加mcuXX培訓(xùn),豐富了ab產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),對(duì)后續(xù)的工作有足夠的幫助。

5月22日至今,已經(jīng)對(duì)hmi根據(jù)任務(wù)的要求進(jìn)行了兩次改版,最終版本能夠在兩周內(nèi)完成,plc程序以及工藝交接數(shù)據(jù)信息的不斷完善也在進(jìn)行中,正期待到現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試。

在這兩個(gè)月里,我對(duì)衡陽(yáng)華菱石油管1#熱處理線和相關(guān)工作,從略知一二到基本熟悉,算是一個(gè)小小的進(jìn)步和成功,而取得這個(gè)成績(jī)的時(shí)候,我要真心感謝中冶賽迪給我職業(yè)生涯中的第一個(gè)機(jī)會(huì),前劉洪敏部長(zhǎng)和田小果老師的知遇之恩,李平部長(zhǎng)對(duì)我職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo),甘捷部長(zhǎng)的中肯提點(diǎn),楊主工、趙主工、茍主工交給我有挑戰(zhàn)性的任務(wù),劉建、洪凡富在工藝以及編程技術(shù)方面的幫助!

結(jié)束語(yǔ):設(shè)計(jì)師對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)是十分重要的,能夠彌補(bǔ)自己公司的不足,而設(shè)計(jì)師工作水平的提高也代表著公司實(shí)力的提高,帶來(lái)了一篇石油設(shè)計(jì)師年終總結(jié)范文。

中石油述職報(bào)告(篇8)

化工工人的年終工作總結(jié)

民兵建設(shè)我能和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同討論針對(duì)企業(yè)需要做出方案(民兵條例),選拔基層民兵,突發(fā)事情能做好計(jì)劃通知到每個(gè)民兵。存在的問(wèn)題:存在的問(wèn)題:宿舍員工的活動(dòng)和管理上還有待改進(jìn)。食堂管理及員工剩飯的浪費(fèi)現(xiàn)象有待解決。電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采取措施。民兵管理及活動(dòng)需進(jìn)行改革。

客戶經(jīng)理的年終工作總結(jié)

酒店廚師長(zhǎng)的年終工作總結(jié)

回首以往的工作,我感到這么多年沒(méi)有白走,因?yàn)樽约阂恢痹诔砷L(zhǎng),在不斷的成長(zhǎng)中我學(xué)會(huì)了很多,當(dāng)然也為機(jī)關(guān)服務(wù)中心做出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在工作中,我堅(jiān)持以大局為重,任勞任怨,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù);在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任;在政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步,為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。在一年的時(shí)間里,本人能夠遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,做出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20xx年所做的具體工作按以下幾個(gè)方面表述:

旅行社前臺(tái)的年終工作總結(jié)

組織農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)參加各種農(nóng)博會(huì)。今年5月份成功組織兩家企業(yè)參加省政府在深圳舉辦的首屆“山東名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品及食品在深圳展示訂貨會(huì)”。9月份又組織3家企業(yè)參加了“青島國(guó)際農(nóng)交會(huì)”11月份又參與籌備了在臨沂舉辦的首屆“中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工與流通博覽會(huì)”并制定了《臨沭縣參加中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工與流通博覽會(huì)籌展實(shí)施方案》。以及各項(xiàng)具體的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。農(nóng)博會(huì)參展期間共簽約7個(gè)項(xiàng)目,金額1850萬(wàn)元,達(dá)成合作意向23個(gè)涉及金額5200多萬(wàn)元。通過(guò)參加農(nóng)博會(huì),為我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)溝通信息、擴(kuò)大宣傳、尋找商機(jī),提高了知名度,拓展了市場(chǎng)空間。

鋪開(kāi)、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)武漢市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家,通過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與交往,我們按照這些終端客戶的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、店面大小,將這690家零售終端進(jìn)行了A、B、C分類管理,其中A類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家;B類有94家;C類210家。在這690家終端客戶中,我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家;終端客戶掌控力為84%。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《中石油述職報(bào)告(模板8篇)》一文,希望能解決您找不到幼師資料時(shí)遇到的問(wèn)題和疑惑,同時(shí),yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了石油述職報(bào)告專題,希望您能喜歡!

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