最新離任報告匯集7篇

離任報告。

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離任報告 篇1

張曦元校長離任經(jīng)濟責任審計述職報告

張曦元，男，1974年6月出生，共產(chǎn)黨員，中學高級教師，現(xiàn)任溫州市百里路小學校長。受教育局委派，張曦元于2011年8月至2013年7月期間擔任鹿城區(qū)區(qū)仰義第二小學校長兼任黨支部書記職務，現(xiàn)將在仰義第二小學兩年來的工作簡要陳述如下：

一、以人為本，科學管理

扎實推行“精細化管理”，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理，推動學校工作再上新臺階。

1.推進精細化管理，制定縝密的規(guī)章制度。我們認真分析學?，F(xiàn)狀、辦學優(yōu)勢，理清辦學思路，并準確把握和審視當前教育發(fā)展的動向和要求，對學校的發(fā)展目標制定了科學、準確、適度超前的三年規(guī)劃，在《溫州市仰義第二小學三年發(fā)展規(guī)劃（2011—2013學年）》辦學規(guī)劃中，提出以“建設一所富有生命活力、充滿人文氣息的現(xiàn)代化學?！睘檗k學愿景，以“培養(yǎng)明德篤行的陽光少年”為育人目標，在原有孝道雅行教育理念的基礎上深挖內涵，多方論證，將核心理念定位為明德至善?篤行于雅（即善雅教育）。善雅教育就是以民族精髓為主線，以“善”為基礎，“雅”為目標，追尋“小小學校，大雅之堂”的教育境界。學校力圖通過開展以“日行一善?雅行天下”為核心內容，以“學雅規(guī)、立雅標、正雅態(tài)、揚雅風”為載體，以培養(yǎng)學生良好的行為習慣為重點，通過“唱、讀、講、做、評”等教育實踐活動，全面提升學生思想道德水平，從而打造學校的德育特色與品牌。在這辦學思路的指引下，結合我校自身發(fā)展特點制定并逐步完善了學校各部門人員的崗位職責、學校各項工作規(guī)范、教師的激勵制度和考核制度。編印了《仰義第二小學精細化管理制度匯編》。主要包括章程、部門職責、教學管理、班級管理、學生管理、后勤管理、安全管理等九大項。責任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化。

2.推進精細化管理，營造和諧的育人氛圍。

為了使精細化管理能夠深入落實，我校成立了教育教學精細化管理領導小組，制定出學校精細化目標管理措施，使學校各處室目標任務分工明確。一是教學常規(guī)的精細化管理，這項管理工作由教導處負責，成員由教導主任、教研組長組成。要求教師嚴格執(zhí)行教學精細化管理常規(guī)，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，為學生精選每一份練習，組織好每一次測試。學校為每一位教師建立平時業(yè)務管理檔案，記錄每一位教師平時工作實績，以便學期結束時給教師一個綜合評價等次。二是德育工作的精細化管理。這項工作由政教處負責，成員由政教主任和少先大隊輔導員組成。研究出臺了針對學生的一系列激勵學生的措施，如：班內建立激勵專欄、給家長發(fā)喜報、開展星級文明班隊、星級好少年等評選活動，發(fā)揮和調動學生和隊員的積極性，讓其在實踐中體驗成長的快樂。經(jīng)常開展向先進模范和英雄人物學習活動，樹立學生正確的人生觀和價值觀。三是后勤管理精細化。這項工作主要由總務處負責，做好校園的美化、綠化、亮化的精細化管理，讓校園一草一木、一墻一廊都育人。走進仰義第二小學，你會看到水泥通道平坦寬暢，各項設施規(guī)范合理、圍墻內綠樹環(huán)繞，操場內綠草茵茵、花團錦繡。四是建立科學、完善的監(jiān)督機制，出臺“問責制”。學校精細化管理小組對每個部門、各個負責人的工作目標，采取定期與不定期相結合的檢查方式，細致的對精細化管理的目標進行評分，并進行書面通報，表揚先進，激勵后進。對存在問題的部門和個人采用復查的形式，確保問題得到解決。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤。

二、率先垂范，愛崗敬業(yè)

作為學校行政一把手，我堅持學習與提高，積極領會政策精神，學習先進管理業(yè)務知識，提高管理水平。及時掌握前沿信息，用現(xiàn)代教育理論指導辦學，努力提高駕馭學校全局和依法辦學、依法執(zhí)教的能力，確保辦學方向適應社會發(fā)展趨勢，順應時代潮流。總之，我始終嚴格要求自己，以坦誠的待人態(tài)度、踏實的工作作風、嚴謹?shù)闹涡７铰匀ビ绊懭?、凝聚人，為教師作出表率?/p>

三、突出重點，打造特色

針對制約學校科學發(fā)展存在的辦學特色不夠突出，創(chuàng)造力、凝聚力不強，校園文化建設薄弱等突出問題，我們著力實施“三大工程”，持續(xù)提升學校教育教學質量。一是實施“名師塑造”工程，打造一流教師隊伍。確立教師培養(yǎng)工作的“導、幫、促”方針，制定完善了《教師培養(yǎng)實施方案》、教師“骨干入庫”制度、教師“評先選優(yōu)”制度以及教學能手、骨干教師、優(yōu)秀教師評選、管理、使用辦法，創(chuàng)設了有利于教師成才的制度環(huán)境。二是實施“養(yǎng)成教育”工程，培養(yǎng)學生良好行為習慣。把禮儀教育作為主要突破口，利用周會、紅領巾廣播站、黑板報和國旗下講話等形式進行全校發(fā)動宣傳，進行集體承諾、宣誓，學習文明禮儀知識。改變評價模式，以衛(wèi)生、紀律、早操、路隊、禮儀等常規(guī)評比為重點，大力開展興趣小組、星級班隊創(chuàng)建活動，培養(yǎng)學生良好行為習慣。三是實施“特色校園”打造工程，優(yōu)化特色育人環(huán)境。逐漸形成了“勞動教育、行孝教育、校園足球”三大主題鮮明的辦學特色，實現(xiàn)了學校的跨越式發(fā)展。特別值得一提的是：自從2011年我校被命名為溫州市首批校園足球布點學校以來，足球運動在我校蓬勃發(fā)展，足球教育已經(jīng)成為我校的又一張“金名片”。學校制定《校園足球三年發(fā)展規(guī)劃》，舉辦校園足球文化節(jié)，編排足球校本教材，將足球運動納入到大課間的活動，足球運動在學校得到全面的普及。兩年來，學校足球隊多次代表溫州市參加省級比賽，屢創(chuàng)佳績，是目前全市唯一擁有不同年齡段（男甲、女甲、男乙、女乙）四支隊伍的學校，為推動我市校園足球運動的開展起到示范作用。

四、廉潔自律，規(guī)范守紀。在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點：是堅持黨風廉政建設與安全工作的統(tǒng)一性。從本質上認識黨風廉政建設與對學校安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性；二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔；三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范“兩權”運行。在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全校工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人；二是用制度自律。在各種重大問題上都經(jīng)校委會或校長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出，都是經(jīng)校長辦公會議決定；三是以角色自律。一校之長應該是本校干部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“校長”自居，但以“校長”的角色自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全校黨風廉政建設工作的不斷加強。

在全體教職員工的共同努力下，兩年來，學校高標準通過“溫州市文明單位”的復評、“溫州市義務教育學校二級辦學水平”轉評，高質量通過了“溫州市標準化實驗室”、“溫州市標準化圖書室”、“溫州市體育特色學?！钡脑u估，并被命名為“浙江省首批標準化學校”、“溫州市平安校園創(chuàng)建先進單位”、“溫州市群眾體育先進集體”、“溫州市首批校園足球布點學?！薄ⅰ皽刂菔邢腊踩逃痉秾W?！薄ⅰ皽刂菔嘘柟怏w育后備人才培養(yǎng)基地”等。

2014年4月28日

離任報告 篇2

20**年度市局對我局原局長田新宏同志開展了離任審計，對我局城關分局原局長姜文明、與兒街分局李衛(wèi)同志進行了離任審計，對漫水河分局局長胡文杰開展了任中經(jīng)濟責任審計。受市局的授權，我局先后安排了佛子嶺、下符橋兩分局負責人的離任審計，對征管分局和磨子潭分局2**2-20**年度財務收支開展了審計，另外，還對上年度兩項審計的執(zhí)行情況開展了后續(xù)審計。以上審計共提出審計意見40條，歸納合并主要有十一個方面的問題，其他九個方面問題已基本整改到位，現(xiàn)將審計意見的整改落實情況報告如下：

一、整改主要措施：

(一)高度重視，明確整改責任。縣局內審委員會及時傳閱了審計報告，局長辦公會對整改落實提出了明確要求，責成內審部門會同財務管理部門和辦公室，對審計報告指出的問題逐條分析問題存在的原因，并草擬整改措施報縣局內審委員審議。

(二)強化措施，規(guī)范操作程序。針對存在的問題，縣局進一步完善相關制度和措施，主要做法是：一是加強事前控制。在年初按照系統(tǒng)整體、機關和基層分局三個層面進行經(jīng)費預算編排，細化各級公務接待費用、車輛運行費用、會議費用等重點費用控制指標，從源頭上把住經(jīng)費預算關。二是加強事中監(jiān)督。對大額經(jīng)費支出全部通過縣局黨組會、局長辦公會等方式，對支出的合法性進行研究，可行性進行評估，在形成會議決議后再按審批權限支出。三是加強財務公開?？h局黨組定期召開財務公開專題會議，做到陽光理財，把握支出重點，評估支出效果;各基層分局成立民主理財小組，實行分局經(jīng)費集體管理，由分局全體同志在分局支出明細表簽字確認，在分局例會上曬支出，并張榜公布。

(三)嚴格考核，促進管理增效。將審計意見整改落實情況納稅作為黨風廉政績效管理的一項重要內容認真進行考核，開展對經(jīng)費使用責任單位經(jīng)費使用情況進行考核，并嚴格按照經(jīng)費預算指標，實行超支不補，節(jié)余留用。對重點控制費用支出情況、稅收執(zhí)法情況與年度績效考核掛鉤，嚴格兌現(xiàn)。

二、進一步加強審計整改的打算

一是繼續(xù)加強財務人員會計基礎知識學習。主要是要認真學習《會計基礎工作規(guī)范實施細則》、《現(xiàn)金管理暫行條例》等財經(jīng)法規(guī)，把握好全省地稅系統(tǒng)預算支出明細科目表核算內容，要能比較準確的進行費用支出核算的分類，會登記現(xiàn)金日記賬。另外也要及時學習省市局和縣局有關財務管理工作的文件，領會系統(tǒng)的管理新要求，特別是要準確把握“三公”經(jīng)費支出核算的管理要求，加強公務接待費等重點控制費用的管理。要養(yǎng)成轉賬結算和公務卡結算的習慣，規(guī)范現(xiàn)金管理等基礎工作。

二是強化分局負責人履行第一責任人的管理職責。從加強黨風廉政建設和作風建設的高度重視經(jīng)費管理工作，不能因為經(jīng)費統(tǒng)管而放松對基層負責人的要求，要求分局負責認真實行民主理財，積極推進財務公開，要注意預算管理，完善支出手續(xù)，督促分局經(jīng)辦人員及時結算費用。

三是督促縣局財務部門要嚴格把關。分局按月報賬時縣局財務人員要認真審核，要逐筆逐項審核票據(jù)的合規(guī)性，對不符合規(guī)定的票據(jù)或手續(xù)不全的支出憑證一律退回，待符合要求才可列支。對應當履行先報告手續(xù)的，一定要督促分局認真履行手續(xù)。對分局沒有特殊情況超經(jīng)費預算和定額的，要及時向分管領導報告，要從嚴控制，特別是公務接待等重點控制費用。

四是加強審計整改情況分析。對全年審計整改結果進行綜合分析研究，梳理審計發(fā)現(xiàn)問題，分析成因，從制度、機制層面上，提出有效的審計意見與建議，向領導報送有價值的分析報告，服務領導決策。

離任報告 篇3

根據(jù)xx縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社主任批示的《xx省農(nóng)村信用社主要負責人離任審計建議書》人字（XX）第1號，按照《xx省農(nóng)村信用社主要負責人離任審計暫行辦法》的有關內容要求，縣聯(lián)社組成4人審計組，于XX年4月5日至4月10日，對xx分社主任xxx同志進行了離任審計，自XX年6月至XX年12月近2年多來的工作業(yè)績，采取問、聽、談、查的方式進行了審計。問：即于XX年3月30日向被審計對象發(fā)送了審計調查問卷；聽：即于XX年3月30日下午召集審計組全體人員一同聽取了xxx同志的述職報告；談：即與部分業(yè)務人員及該社負責人進行座談。對該同志述職報告的真實性及工作能力、業(yè)務素質等談自己的看法和評價；查：即對xxx同志自XX年6月至XX年12月期間，所擔負的內控制度管理的履行職責情況，查閱了自XX年6月至XX年12月，有關登記簿、會議記錄和稽核部門歷次對該社的有關內控制度檢查記錄等，并將查閱的有關記錄底稿、座談情況與xxx同志交換了意見?，F(xiàn)將審計有關情況報告如下：

審計對象的基本情況及審計范圍

xxx同志的基本情況

xxx同志，女，19xx年5月出生，漢族，中共黨員，高中文化程度，助理會計師專業(yè)技術職稱；197x年10月參加農(nóng)村信用社工作，歷任xx分社出納員、大社主管會計，于XX年6月被聘任為xx分社主任至今。

xx信用社基本情況

xx信用社現(xiàn)管轄營業(yè)部1個，分社3個，共有正式員工25人，其中在崗職工20人，退休職工5人。截止XX年12月底，各項存款3878萬元，其中活期存款1606萬元，定期存款2272萬元；各項貸款2805萬元，其中不良貸款1877萬元，不良率為66.92%；固定資產(chǎn)余額99萬元；歷年累虧損985萬元。

審計范圍

本次審計對xxx同志主管信貸、財務、會計出納等進行了全面審計，并抽查了xx分社、中xx分社的有關內控制度執(zhí)行情況。

審計組調閱了xx分社自XX年6月至XX年12月的會議記錄、查庫登記簿、稽核部門歷次檢查記錄和信貸檔案等資料，重點審查了該社的各項經(jīng)營管理情況。

離任報告 篇4

離任審計述職報告

1、離任審計述職報告

尊敬的審計監(jiān)察組各位領導、各位股東代表：

從XXXX公司XXXX年成立之時，至XXXX年XX月改制為XXXX公司，我一直擔任公司負責人，改制后擔任公司董事長，現(xiàn)因年齡原因退休。回想公司從無到有，從零到規(guī)模發(fā)展，我感激萬千。這里，承載著我們每一個核桃村人的責任、奮斗、成長和戰(zhàn)績，更承載著我們的信念、追求、情感和榮譽！XX年來，我們在各級領導的關心和支持下，攻堅克難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的戰(zhàn)略性目標?，F(xiàn)就我所做的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領導、各位股東代表審議。

一、取得的主要的業(yè)績

20XX年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入XXXX萬元，上交稅收XXXX萬元；XXXX年XX月改制完成后XX年累計實現(xiàn)營業(yè)收入XXXX萬元，上交稅收XXXX萬元。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額XXXX萬元，所有者權益XXXX萬元。20XX年末，公司凈資產(chǎn)利潤率XXXX，權益乘數(shù)XX。公司經(jīng)營效率、營運能力及其他財務指標均實現(xiàn)既定目標，為實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。改制完成后，公司在取得較大發(fā)展的同時，不斷回報股東，對XX名股東進行了現(xiàn)金分紅，XXXX年至XXXX年，共發(fā)放股利XXXX萬元。

二、所做主要工作回顧

（一）抓班子建設，發(fā)揮整體功能

從公司成立以來，我們始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。

（二）抓整章建制，促進管理升級

按照公司發(fā)展的需要和上級要求，XXXX年XX月起，公司按照《公司法》進行現(xiàn)代企業(yè)制度建設和以明晰產(chǎn)權為核心的企業(yè)改制。工作中，我們堅持民主、科學、有序、效率的原則，反復組織村民代表討論，嚴格工作流程和程序，做到過程公開、方案優(yōu)化、分配公正，所有重大方案均在村民代表會議中進行民主表決，最終于XXXX年XX成功完成改制，工作過程中沒有一起上訪事件發(fā)生，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

在此基礎上，公司建立健全各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”；建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，形成了良好的工作氛圍；堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。

（三）抓財務控制，確保經(jīng)濟安全

按照“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量、實現(xiàn)低成本管理的要求，加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷，降低了資金的使用風險，從根本上保證了資金安全。

各位領導、各位代表：在我擔任公司負責人和董事長期間，我為公司發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與上級領導的要求和全體股東的期望相比，我清醒的認識到還存在差距和不足。XXXX年來，我和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)與奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的團隊默契，我不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇。退休后，我仍會繼續(xù)關注公司的發(fā)展，力所能及地為公司爭取更大的發(fā)展做出貢獻。

以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表審議！

述職人：

20XX年1月24日

2、離任審計述職報告

根據(jù)組織的安排，我于20XX年6月離崗。按照領導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及《晉城市城區(qū)審計局關于對原城區(qū)檔案局局長侯強同志離任審計的通知》（城審經(jīng)通[20XX]33號）精神，現(xiàn)將本人任期內負有主管責任和直接責任的財政、財務收支事項情況報告如下：

一、任職起止時間：20XX年2月開始擔任城區(qū)檔案局局長，20XX年6月離職，任期7年4個月。

二、職責范圍：

(一)認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示,負責全局工作。

(二)認真貫徹執(zhí)行國家各項檔案方針、政策以及區(qū)政府和上級業(yè)務主管部門的指示，加強指導檢查，確保完成各項檔案工作任務。(三)加強班子、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務素質。

(四)完成區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務主管部門交辦的其他工作任務。

三、履職情況：

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在市檔案局的監(jiān)督指導下，在我任職期間，帶領檔案局干部職工緊緊圍繞為社會建設服務這個中心，工作上有了全新的開拓，服務公眾、檔案保管、信息傳播、社會教育、文化交流五大功能得到了進一步發(fā)揮，創(chuàng)新服務廣受好評，業(yè)務成效顯著。

一是檔案社會服務功能全新拓展。檔案服務利用長足發(fā)展：20XX年以來，我區(qū)檔案部門每年接待各級利用者20XX余人次，調閱案卷 5000余卷次。逐年均呈現(xiàn)明顯增長趨勢。

二是檔案館硬件設施顯著改善。從04年3000元的檔案事業(yè)費到現(xiàn)在的15000元，翻了5翻，特別是在06年解決檔案人員健康津貼，在07年區(qū)政府撥款總計10余萬元，配備了工作用車，以及電腦5臺，激光打印機、掃描儀、復印機、檔案管理軟件等設備以及空調、吸塵器、溫濕度儀等，使檔案館向現(xiàn)代化綜合檔案館邁進了一大步，從很大程度上改善了區(qū)檔案館的落后面貌，檔案保管條件明顯改善。（述職報告之家 WWW.Ys575.cOm）

三是確保檔案安全。我任檔案局局長以來，始終把檔案安全工作放在首位，確保檔案安全不出現(xiàn)一絲一毫的紕漏。為此，局里專門成立了由我任組長的安全工作領導小組，還制定完善了檔案安全的制度，將檔案安全工作分解到人，責任到人，確保檔案安全萬無一失。

四是抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。針對檔案部門的特點，我注重抓廉政和反腐工作。一方面加強干部職工的學習教育，帶領黨員干部學習反腐敗理論文章，組織討論時事政策，觀看反貪腐警示教育片。另一方面建立完善各項監(jiān)督機制，公開辦事程序，嚴格財會制度，設立舉報電話。三是加強財務管理，對單位收入、支出分人負責，對合同、票據(jù)專人管理，實現(xiàn)了財務公開，在單位努力營造一個公開、公平、公正、廉潔自律、風清氣正的工作環(huán)境。

報告人：侯強

20XX年8月21號

3、離任審計述職報告

XXX,性別，X,學歷,XX根據(jù)組織的安排，本人于X年X月因工作需要調XXX工作?，F(xiàn)根據(jù)XX縣領導干部任期經(jīng)濟責任審計的要求,將本人任期內有關工作情況報告如下：

一、任職起止時間：XX年X月開始擔任X鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長，XX年X月調出，任期X年零X個月。

二、職責范圍：

（一）主持本鎮(zhèn)黨委、政府日常工作，統(tǒng)籌全盤，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，并確保在本鎮(zhèn)落實。

（二）加強班子、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務素質，堅持任人為賢的干部路線，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>

（三）全面負責全鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設工作，堅持把發(fā)展作為第一要務，領導協(xié)調鎮(zhèn)政權機關和群團組織，研究決策本鎮(zhèn)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中的重大問題，認真履行工作職責。

（四）全面負責黨的建設工作，履行村級組織建設直接責任人的職責，加強以村黨支部為核心的村級組織建設。

（五）負責本鄉(xiāng)的思想政治工作，民主法制建設和精神文明建設工作

三、履行職責情況：

在縣委、政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，帶領全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾，始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，堅持加快發(fā)展不動搖，搶抓機遇，務實進取，較好完成了鎮(zhèn)第X屆人大X次會議確定的各項工作目標，X年，我鎮(zhèn)在全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)濟工作綜合考評中取得了第一名。過去的X年成為XX歷史以來發(fā)展較快、變化較大的時期，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會各項事業(yè)快速健康發(fā)展，社會大局持續(xù)穩(wěn)定，人民生活水平顯著提高，一個具備發(fā)展后勁和潛力的大河展現(xiàn)在我們面前。

（一）經(jīng)濟總量持續(xù)增長,綜合實力顯著增強。近X年來，緊抓發(fā)展主題不放松，加強項目建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進科技創(chuàng)新，大河經(jīng)濟得到了持續(xù)快速發(fā)展。XX年，全鄉(xiāng)財政總收入達XX萬元,實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入X元。

1、推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)定增長。一是發(fā)展茶葉X畝，打造了X余畝優(yōu)質茶葉基地；二是楠竹面積達到X畝，已成為農(nóng)民增收的產(chǎn)業(yè)；三是煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進，X年種植面積達到X畝，稅收X萬元；四是生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展良好，新建及改造生豬欄圈X平方米，完成了X個村級畜牧獸醫(yī)技術服務室建設；五是新農(nóng)村建設成績顯著，桐子園村開展省宜居村莊建設，XX投入了近X萬元的基地設施建設。

2、加大重點工業(yè)企業(yè)扶植，經(jīng)濟規(guī)模不斷擴張。一是重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展有序，X年，XX茶業(yè)完成產(chǎn)業(yè)XX余萬元，創(chuàng)鑫木業(yè)產(chǎn)品遠銷武漢、長沙等地，科隆粉體天山坪方解石采礦區(qū)建設良好，楚城礦業(yè)前期準備工作基地完成；二是企業(yè)服務水平不斷提高，全鎮(zhèn)上下形成“親、愛、重、護”商的良好氛圍；三是招商引資成效明顯，X年，招商引資到位資金X萬。

3、開展集鎮(zhèn)建設與管理，集鎮(zhèn)面貌有所改善。以“規(guī)劃是龍頭，建管要并重”的原則，著力打造“X大鎮(zhèn)”。一是完善規(guī)劃編制，集鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃和部分中心村的規(guī)劃編制已完成，開展了集鎮(zhèn)的定樁定界工作，集鎮(zhèn)建設嚴格按規(guī)劃實施；二是推進集鎮(zhèn)基地設施建設，建成教師安居工程大院臨時停車廠，完成了中心北街、南街等小街小巷的改造升級，啟動了西環(huán)路打通工程，公益性服務大樓、安置小區(qū)、政府廣場、東風廣場等工程已開始進行準備工作；三是加強了集鎮(zhèn)管理力度，重點整治了亂停亂靠、亂擺亂放行為，江漢大道X小時保潔，開展“兩違”建筑執(zhí)法X余次。

（二）基礎設施不斷完善,人民生活不斷改善。近X年來，我始終堅持改善群眾生活為目標，維護實現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾利益，致力于基礎設施建設。一是交通狀況得到根本改善，道路交通建設共投入資金近X萬元，實施了X余公里的經(jīng)濟循環(huán)路、通達路、通暢路，建成了X條鎮(zhèn)內循環(huán)路，X條出境線；二是X低丘崗改造項目投資X萬元完工且通過省國土廳驗收，增加有效耕地面積X畝；三是投資近X萬元，完成了X大堰改造，X河堤建設，X安全飲水等水利重點工程，并對X、X、X三處大堰共計X米進行了維修，改善灌溉面積X畝；四是農(nóng)村安全飲水工程建設解決約X人的安全飲水問題。

（三）產(chǎn)業(yè)調整成效斐然，農(nóng)民收入不斷增加。近X年來，我們不斷強化農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎地位，不斷加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整力度，先后建立并壯大了茶葉、楠竹、生豬養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)示范基地，并引進了X茶社廠房落戶X。在種植結構上，已基本形成了糧食種植、茶葉種植、經(jīng)濟作物種植的生產(chǎn)格局。新、特、綠農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質量均有了不同程度的提高。

（四）黨的建設不斷加強，干部素質明顯提高。近X年來，堅持以全面加強黨的建設為保證，以創(chuàng)建先進黨委為目標，創(chuàng)出特色，樹好典型，全面提升，使我鎮(zhèn)的發(fā)展有可靠的組織保證。

1、黨的建設成效明顯，干部素質提高明顯。以開展“三個代表”“先進黨性教育”等活動為契機，強化鄉(xiāng)村廣大干部的理論學習，切實增強黨員、干部的服務意識，增加為群眾服務的本領。

2、黨委自身建設得到全面加強。一是帶頭執(zhí)行民主集中制原則，在大政策大方針上，采取會議決策，充分尊重分歧意見，力求達到共識與統(tǒng)一；二是樹立班子團結意識，講大局意識，維護班子集體權威，充分放權，以體現(xiàn)對班子成員的信任和發(fā)揮其主觀能力性；三是堅持政策的連續(xù)性，決策的科學性，凡出臺相關政策，都反復討論，集體決策；四是班子成員堅持駐村調研制度，及時為基層排憂解難，樹立起團結務實的黨委新形象。五是堅持廉潔自律，樹立廉政形象，帶頭嚴格遵守和執(zhí)行上級黨委、政府制定的有關規(guī)定。

3、抓好基層組織建設。一是結合我鎮(zhèn)實際，制定了X鎮(zhèn)領導干部“X”等規(guī)定，及時組織全鎮(zhèn)干部學習，深入開展民主評議等活動，促進了行風、政風的轉變；二是及時落實專職村干部工資財政統(tǒng)發(fā)制度，充分調動了村干部的工作積極性；三是認真做好政務公開、村務公開等工作，實行了村財鄉(xiāng)代管制度。

（五）社會事業(yè)全面推進，兩個文明協(xié)調發(fā)展。近X年來，始終堅持經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展的方針，高度重視精神文明建設和社會各項事業(yè)的協(xié)調發(fā)展。一是積極開展計生政策的宣傳，完善了基層計生網(wǎng)絡，加大了村民自治的力度，以人為本的計劃生育優(yōu)質服務力度得到加強，群眾生育觀念進一步更新，人口出生率逐年下降，計劃生育率逐年提高。二是教育事業(yè)投入不斷加大，基礎設施總投入近X萬元，新建了中、小學食堂，保障了中考、小考的獎勵資金。三是衛(wèi)生醫(yī)療水平不斷提高，硬件設施投入突破X萬元，建成了衛(wèi)生院技大樓，完善了X個中心村衛(wèi)生室建設，新農(nóng)合工作順利推進；四是旅游業(yè)取得新的進步，X旅游公路建設接近尾聲，X旅游名村建設有序進行；五是弘揚了民族民間文化，全鎮(zhèn)開展了土家擺手舞活動；六是社會保障工作取得明顯成效，優(yōu)撫，救災、救濟、最低生活保障等制度得到落實。七是農(nóng)民素質培訓工程扎實推進，農(nóng)村勞動力轉移進一步加快。林業(yè)、科技、國土、環(huán)保等工作均取得明顯成效。全鎮(zhèn)社會各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展，各項工作全面進步。

（六）民主法制穩(wěn)步推進，社會大局保持穩(wěn)定。近X年來，始終堅持民主法制建設，全面推進依法治鎮(zhèn)進程。強化社會治安綜合治理基礎工作，落實工作責任，狠抓矛盾糾紛排查調處，集中處理信訪突出問題和群體性事件。積極開展創(chuàng)建“平安X”活動，專項打擊“兩搶一盜”，嚴厲整治賭博活動，集中整治學校周邊環(huán)境。安全生產(chǎn)常抓不懈，近X年來，我鎮(zhèn)未出現(xiàn)重大安全事故。有效地維護了X鎮(zhèn)穩(wěn)定的社會環(huán)境。

四、遵守財經(jīng)法紀及廉政規(guī)定情況

嚴格遵守各項財經(jīng)法紀及廉政規(guī)定情況，加強財務管理，建立和完善財經(jīng)管理使用制度。從嚴做起，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費行為，利用公款大吃大喝現(xiàn)象，既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項財經(jīng)紀律及廉政規(guī)定；到基層檢查工作輕車簡行，不接受單位、個人的現(xiàn)金、禮品、有價證券；對于建設工程的招標投標、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、項目的論證與審批等市場經(jīng)濟活動，自己從未干預和插手，也不允許身邊工作人員和親屬插手；堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策，其它一般開支和一般運作由分管財務的領導把關。

五、存在的不足：理論學習不足。

五、其他需要說明的情況：無

六、本人承諾：本人所提供材料真實、完整，沒有弄虛作假。

4、局長離任審計述職報告

我于20XX年7月-20XX年9月?lián)蝀XX局長，20XX年11月因工作需要調任XXX局長。根據(jù)領導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現(xiàn)將本人任期內的工作情況匯報如下：

在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的關心、支持和監(jiān)督下，我堅持立足監(jiān)管職能，團結干群一心，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針政策，認真貫徹落實各級關于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實解放思想，堅持科學發(fā)展觀，以項目建設為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任，真抓實干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。

20XX、2007年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習。20XX年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進單位，20XX年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位，20XX年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進單位。20XX-2009年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人。

“文明創(chuàng)建沒有最好，只有更好?！蔽覀兏鶕?jù)形勢變化，不斷調整文明創(chuàng)建內容，把抓素質、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動，協(xié)調 推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構建煤礦安全工作新格局。

一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關良好形象

一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上我以機構改革為契機，調整科室人員使其知識結構、專業(yè)結構得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質。在一般干部調整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調、服務作用，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎設施建設。任期內，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機關形象。

二、規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展 為規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎抓起，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據(jù)等以及各股室的主要職責、辦事內容和程序、服務承諾等內容進行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓，提高素質。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》；三是加強學習，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間，認真組織機關干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規(guī)。通過自學和輔導相結合的方式，提高了執(zhí)法者的素質，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。

三、廉潔自律，規(guī)范守紀，互融共進勤政廉政

在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統(tǒng)一性。從本質上認識黨風廉政建設與對煤礦安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性；二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔；三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范“兩權”運行。在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人；二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出，都是經(jīng)局長辦公會議決定；三是以“局長”自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作的不斷加強。

回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領導，班子的精誠團結，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志；二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構改革到機關管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

5、離任審計述職報告

根據(jù)公司安排，本人于20XX年4月至20XX年7月任LOXA事業(yè)部總裁，負責LOXA事業(yè)部全部管理工作。任職期內各項職責履行情況良好，無重大遺留或待處理事項。本人任期內主管責任和直接責任的各項工作開展情況如下：

一、研發(fā)能力提升

FTLOXA產(chǎn)品研發(fā)能力較弱，結合集團公司對crane業(yè)務的業(yè)務發(fā)展定位，在過去兩年中對crane產(chǎn)品研發(fā)體系進行了深入的梳理工作。初步使crane研發(fā)體系完善。具體工作如下：

建設項目管理流程體系：明確統(tǒng)一矩陣式項目經(jīng)理負責制的產(chǎn)品創(chuàng)造管理模式產(chǎn)品開發(fā)項目完成項目經(jīng)理手冊初稿，對項目經(jīng)理的職能職責任職要求做了明確說明。對產(chǎn)品開發(fā)流程交付物進行了精簡完善，通過流程節(jié)點評審管理與交付物規(guī)范管理，實施三級計劃管理逐級控制。產(chǎn)品規(guī)劃與管理能力提升：完成了25B4、FCC80、FCC25、FQH500概念報告，掌握標桿研究方法及流程能力，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，形成產(chǎn)品技術定義能力，規(guī)范業(yè)務管理完善產(chǎn)品資源；設計工程開發(fā)平臺及績效考評制度推進：建設全新的產(chǎn)品設計協(xié)同平臺，建立設計工程開發(fā)驗證平臺，推進績效考評制度；虛擬驗證及實驗驗證能力建設：整車機構穩(wěn)定性分析能力，初步嘗試推進crane結構優(yōu)化分析及整機動力學分析，初步形成基本試驗驗證能力，通過試驗驗證規(guī)劃并付諸實施，完成試驗驗證框架搭建及能力提升；產(chǎn)品創(chuàng)造組織管理模式：歷時半年制訂了明確的項目經(jīng)理責任制為基礎的矩陣式項目管理方式；完成20噸、25噸、50噸汽車crane產(chǎn)品開發(fā)，55噸、250噸、150噸、80噸、500噸強夯等履帶crane產(chǎn)品階段開發(fā)。

二、營銷體系建設驗證

通過市場和客戶分析，結合公司領導對業(yè)務工作開展的要求，初步制定了分銷系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。以山東市場為試點，對該地區(qū)分銷商資源進行了深入調研，完善了分銷商試運行支持方案。在預期本年分銷試運營過程中，逐步對分銷過程中出現(xiàn)的各種相關問題進行解決完善。這將為新工廠投入運行后商品銷售奠定基礎。具體工作如下：

產(chǎn)品：完成250T履帶crane、55T、350TM、20T升級版、25B5升級版等共計5個產(chǎn)品平臺開發(fā)建議。完成20T25T四節(jié)臂、25T五節(jié)臂產(chǎn)品價格制定，完成新產(chǎn)品競品價格調研，輸入新產(chǎn)品價格建議；明確了新產(chǎn)品試銷數(shù)量、試銷區(qū)域、試銷價格及促銷策略

渠道：完成分銷網(wǎng)絡規(guī)劃及網(wǎng)絡標準設計，完成24家分銷網(wǎng)絡開發(fā)，選擇山東作為試點來驗證網(wǎng)絡規(guī)劃及標準，組織經(jīng)銷商進行業(yè)務培訓，對經(jīng)銷商行銷團隊進行認證及管理。20XX年市場部總數(shù)達15家，履帶crane擴展到5個銷售大區(qū)，客戶信息覆蓋率達80%以上。網(wǎng)絡規(guī)模達到50家，實現(xiàn)9個省份分銷網(wǎng)絡開發(fā)。

三、運營系統(tǒng)管理提升

1、采購管理：

完成了《零部件采購計劃管理辦法》、《供應商基礎信息及變更管理辦法》、《采購不合格品處理流程》、《采購零部件試裝管理辦法》、《采購物料斷點控制管理辦法》、《采購物料標識管理辦法》、《零部件緊急采購管理辦法》、《配件采購管理辦法》《采購工程開發(fā)流程梳理》、《庫存鋼材銷售管理流程》10余個管理辦法及流程；

汽車crane主要完成了QY20B4車型465種，QY25B5車型541種，QY25B5-1車型110種；FTC25K4-Ⅱ車型166種；FTC50K5-Ⅱ車型510種樣件開發(fā)；履帶crane主要完成了FTH500車型820種、FCC250車型850種樣件開發(fā)。

按零部件功性能及制造平臺對零部件、供應商類別重新分類，修訂了供應商體系規(guī)劃原則；新引入供應商11家，淘汰不合格供應商4家；梳理評價了汽車、履帶crane體系供應商，制定了二次布點專項計劃；

完成了5種訂單方式的《采購訂單模式梳理》，共完成57臺車零部件采購；.形成了以新產(chǎn)品采購計劃、訂單產(chǎn)品采購計劃、零星采購計劃為主的運行模式為核心的計劃管理模式；設定了基本的庫存當量。

完成了分階段的成本控制模式，加強了開發(fā)階段的成本控制；訂單產(chǎn)品以QY25B5/-1為基礎做了精細的降成本分析，制定了訂單產(chǎn)品降成本指標：汽車吊≥3.88%履帶吊≥2.34%。

2、質量管理：

初步建立質量指標評價體系；完成質量管理體系架構策劃；截止20XX年11月30日，共發(fā)布質量體系程序文件10個，三層子文件32個。編制完成6個機型的質量目標策劃方案和8個機型的先期質量策劃方案。組織完成QY25B5/-1和QY20B4等3個機型的A圖質量確認。組織完成QY25B5和QY25B5-1等2個機型的工程簽發(fā)質量確認。制造過程實施了自檢、互檢、專檢相結合的控制方式，設立并開展質量門報檢，共完成37臺汽車吊、5臺履帶吊的裝調、入庫等質量檢驗控制。共立項質量改進113項（A類項目16項，B類項目22項，C類項目75項），按計劃應完成105項，實際完成88項，計劃完成率達83.8%。

四、財務系統(tǒng)管理

對財務體系進行重新梳理，完善審批權限和預算制定（精確到各部門）。有效管控事業(yè)部運作和加強了管理。在全事業(yè)部范圍內已逐步推行EVA管理方法，逐步把日常經(jīng)營權力下放到各部門。在事業(yè)部層面對各部門進行嚴格績效管理。

重新修訂財務審批權限管理辦法，對相應數(shù)額業(yè)務資金來往進行審批約束；

以業(yè)務發(fā)生為基礎的預算機制建立，以部門業(yè)務為基礎對各業(yè)務單元預算進行控制并強化執(zhí)行審批。

五、人力資源體系建設

根據(jù)crane業(yè)務的特殊性事業(yè)部獨立開發(fā)了研發(fā)、工藝、營銷序列任職資格標準和必備知識手冊的開發(fā)；

分時間、分批次開展并完成了質量管理、生產(chǎn)與物流管理、研發(fā)、工藝、營銷、采購、運營管理、人力、財務、法務共十個專業(yè)的任職資格認證，共認證145人，其中五級4人，四級6人，三級31人，二級20人，一級81人，0級3人

完成營銷業(yè)務人員薪酬政策制訂，20XX年1月下發(fā)并宣貫到位。完成營銷業(yè)務人員薪酬架構，根據(jù)事業(yè)部財務初步預算出20XX年收入情況，事業(yè)部營銷提成預算確定的基礎上確定了20XX年營銷業(yè)務人員最終薪酬政策，并在事業(yè)部評審通過。

報告人：xx 20XX年8月13日星期二

離任報告 篇5

述職人：**，男，漢族，中共黨員，會計師專業(yè)技術職務。現(xiàn)任**市聯(lián)社黨委書記，擬任**聯(lián)社理事長。我是**縣**鄉(xiāng)人，生于1955年10月。1974年高中畢業(yè)后回鄉(xiāng)務農(nóng)，1976年1月到縣*****公司當合同工；1980年參加信用社工作；從農(nóng)行基層營業(yè)所會計、出納，到農(nóng)行縣支行的辦事員、會計股長、農(nóng)行總稽核。1996年4月，行社脫鉤后，我被分到**信用聯(lián)社，主持聯(lián)社全面工作，從聯(lián)社主任到聯(lián)社理事長，一干就是十年。十年來，我以自己辛勤的汗水，澆灌了**縣農(nóng)村信用社這顆幾經(jīng)磨歷的幼芽，我以踏實的腳印，走出了**信合事業(yè)發(fā)展的坦途之路，以我的智慧和勞動，與領導班子一道帶領全縣員工把**縣農(nóng)村信用社從當時經(jīng)營十分困難的境況發(fā)展到今日的全市經(jīng)營較好的局面?，F(xiàn)就本人任職十年來，崗位履職情況作如下述職，請對我離任審計的領導予以考評。

一、加強學習，不斷充電，努力提高自身素質和管理水平

作為一個高中畢業(yè)的我，在農(nóng)行工作期間，已深知知識的重要性，為此，我利用休息時間，不斷充電。1988。9至1991。7在ⅹⅹ***電大金融專業(yè)函授學習畢業(yè)，在中共ⅹⅹ委黨校本科法律專業(yè)函授學習畢業(yè)，通過學習，使自己具備了一定的學識和管理水平。行社脫鉤后，我主持聯(lián)社工作，我更加認識到：作為聯(lián)社領導班子的班長，自身素質和管理水平是關鍵，它關系到班子的正確決策和單位事業(yè)的發(fā)展。為了使自己具備一個主要領導應有的基本素質和管理水平。這十年來，本人除自覺堅持學習黨的各項方針、路線，鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十六屆四中、五中全會精神，學習金融法紀法規(guī)和信用社各項規(guī)章制度外，經(jīng)常學習和借鑒其他聯(lián)社先進管理經(jīng)驗和工作方法，十年來，自己主筆撰寫的理論調研文章二十余篇在全國級和省市級報刊雜志發(fā)表，不斷充實自己，使自身素質和管理水平有了明顯提高，經(jīng)營和管理經(jīng)驗不斷積淀，領導管理藝術日漸完善。

二、充分調研，全面了解，制定長遠發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。

上任伊始，我深入基層信用社，全面考察和調研信用社發(fā)展現(xiàn)狀，分析農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中存在的問題，預測農(nóng)村信貸市場發(fā)展前景，在掌握了第一手資料后，我與班子成員一道，結合我縣實際情況，制定了長期工作規(guī)劃，確定了"立足農(nóng)村、服務三農(nóng)"的市場定位，提出了"擴大規(guī)模、增加份額、穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展、循序漸進、做大做強"的發(fā)展戰(zhàn)略，以每屆任期三年為一個階段發(fā)展規(guī)劃，以每個階段實現(xiàn)各項指標翻一番為目標。為確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)，每年，都要圍繞

上任伊始，我深入基層信用社，全面考察和調研信用社發(fā)展現(xiàn)狀，分析農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中存在的問題，預測農(nóng)村信貸市場發(fā)展前景，在掌握了第一手資料后，我與班子成員一道，結合我縣實際情況，制定了長期工作規(guī)劃，確定了“立足農(nóng)村、服務三農(nóng)”的市場定位，提出了“擴大規(guī)模、增加份額、穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展、循序漸進、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，以每屆任期三年為一個階段發(fā)展規(guī)劃，以每個階段實現(xiàn)各項指標翻一番為目標。為確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)，每年，都要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，制定具體的工作措施，建立科學的激勵約束機制，并在實際工作中嚴格實施，逗硬考核。

三、合理分工，統(tǒng)籌安排，確保聯(lián)社領導班子高效運轉

為充分發(fā)揮聯(lián)社班子成員的作用，確保各項工作有人抓。每年初，我都要組織聯(lián)社領導班子集體研究，對班子進行了合理分工，統(tǒng)籌安排，確保每項工作有人抓，有人管，班子分工以后，班子成員按照各自分工項目，抓住工作重點，明確工作目標，增添工作措施，各負其責，各施其職，有創(chuàng)造性的開展工作。在此基礎上，對各職能科室和農(nóng)村信用社進行了班子成員劃片管理。同時，各職能科室實行對信用社各項工作包片指導，掛鉤考核。由于分工明確，安排合理，確保了班子高效運轉，避免了人浮于事、各項工作責任不落實的情況發(fā)生。

四、精誠團結，密切協(xié)作，提高班子凝聚力和向心力

事業(yè)要發(fā)展，班子的團結是關鍵。作為班子領頭人，我十分注重班子的團結，在工作決策上，能做到集體研究，集體決策，充分征求班子成員的意見，認真聽取其他成員的不同見解，本著少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織，有利工作開展的原則，以調查、分析、論證為基礎，科學決策，不搞一人說了算，對班子其他成員不合理的要求和不切實際的想法，耐心解釋，指出其中存在的不利因素或不成熟的地方，決不盲目附合，既體現(xiàn)了集體決策，又保證了正確決策。由于方法得當，坦誠相待，得到班子成員最大支持和充分理解，整個班子始終處在一個和諧、融洽的氛圍中，提高了班子的凝聚力和向心力，保證了各項工作的順利開展。

五、主動匯報、多方協(xié)調，確保各項工作正常運轉

農(nóng)村信用社作為地方黨政的一個職能部門，得到地方黨政的關心和支持尤為關鍵，為此，我代表聯(lián)社，經(jīng)常向縣委、縣府匯報工作，提出存在的困難和問題，積極爭取地方黨政和有關部門支持，努力營造良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。縣委政府極為重視，先后三次專題召開全縣信用合作工作會議，安排了幫助農(nóng)村信用社清收不良貸款、依法打擊逃廢債務工作。各信用社（部）也不失時機地向當?shù)攸h政匯報工作，得到了各級政府和部門的積極支持，政府及部門踴躍到各信用社網(wǎng)點開戶存儲，集體貸款、干部私貸公用貸款清收力度加大。同時，我積極協(xié)調上級管理部門、人行、銀監(jiān)、工商、稅務、公檢法司法部門、地方黨政和其它部部門之間的關系，使信用社經(jīng)營外部環(huán)境得到明顯改善，信用社社會地位日益提高。

六、嚴格管理，開拓創(chuàng)新，不斷完善經(jīng)營機制

十年來，我與班子成員一道，從轉換機制、完善制度、強化管理入手，認真研究，積極創(chuàng)新。根據(jù)現(xiàn)代銀行經(jīng)營管理要求，建立、健全了嚴密合理的內控制度，修訂、完善規(guī)范的管理行為體系，不斷提高經(jīng)營管理水平，激發(fā)經(jīng)營活力。責成各科（室）、社（部）結合自身實際，出臺、更新、健全、完善各項規(guī)章制度，特別是對銀監(jiān)部門要求的業(yè)務、財務、會計、出納、保衛(wèi)、稽核、結算、信息、統(tǒng)計等規(guī)章制度，責成專人進行完善、修訂。在全縣形成了一套具有自身特色、適應發(fā)展需要的內部管理機制。同時，創(chuàng)新了經(jīng)營管理機制。實行一級管理一級，一級對一級負責的經(jīng)營管理機制。創(chuàng)新了風險防范機制。聯(lián)社結合防范操作風險，加強案件專項治理工作。以防范道德風險、操作風險、經(jīng)營風險、安全風險為重點，根據(jù)實際建立了制度防范、骨干防范、重點防范和技術防范“四位一體”的預防體系。創(chuàng)新了考核制約機制。要求各級領導干部帶頭深入村社農(nóng)戶，調查研究，有效解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探尋促進業(yè)務發(fā)展的新辦法，詳細掌握了解農(nóng)村發(fā)展的新情況，及時反映農(nóng)民對金融服務的新要求；施行內勤規(guī)范操作制。根據(jù)人事制度改革后的定崗定編情況，重新落實崗位規(guī)范，劃清職責權限，實行規(guī)范操作，推行序列化辦公，杜絕了曠崗、缺崗、頂崗、串崗現(xiàn)象的發(fā)生；實行包片包點制。在全轄深入推行聯(lián)社領導干部分片包社、信用社領導干部包點包戶制度，激發(fā)和調動了全體領導干部的工作熱情和工作活力。

七、深化改革，銳意進取，全面推動統(tǒng)一法人籌建工作

從20xx年農(nóng)村信用社體制改革實施以來，按照分工，由我主抓此項工作，為確保農(nóng)村信用社改革順利實施，我與班子成員一道，制定了改革實施規(guī)劃，并努力改善經(jīng)營，不斷創(chuàng)造條件，按步實施改革。20xx年6月，選定以縣以單位統(tǒng)一法以改革組織形式，選擇以中央銀行票據(jù)支持方式；20xx年9月，全面清產(chǎn)核資；20xx年3月，全面增資擴股，擴股規(guī)模提前達到農(nóng)村合作銀行標準；20xx年9月，獲得中央銀行專項票據(jù)2998萬元，同時在入門時就達到了票據(jù)出門的基本條件；20xx年3月，全面規(guī)范全縣股金；20xx年8月，爭取縣政府捐贈資產(chǎn)3000萬元到賬；20xx年9月，全市第一家統(tǒng)一法人籌建申報獲批。整個改革實施過程，看似異常順利，背后凝聚著我與班子成員手辛勤勞動，凝結著全縣職工的艱辛努力。通過改革實施的不斷推進，聯(lián)社的法人治理機構逐步完善，“三會”制度、“三會”議事規(guī)則建立健全，監(jiān)督制約機制理順，各種管理制度出臺，為以縣為單位統(tǒng)一法人籌建開業(yè)打下了堅實的基礎。

八、辛勤耕耘，艱苦創(chuàng)業(yè)，不負努力枝頭滿碩果

歲月流金，見證了**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社發(fā)展的`艱辛歷程，也記錄著我艱苦創(chuàng)業(yè)付出的一切，回顧走過的十年創(chuàng)業(yè)路，有辛酸，有挫折，有得失，更令人欣慰的是沉甸甸的收獲。

——存款總量大幅增長。到20xx年9月末，全縣農(nóng)村信用社各項存款余額達7。45億元，比96年4月末增長5。8億元，增長3。5倍，年均增長5800萬元，特別是自20xx年以來，存款總量更是大幅增長，僅20xx年1月至20xx年9月就新增存款2。8億元。存款市場份額由94年的19%擴大到20xx年的49%。

——信貸支農(nóng)力度進一步加大，貸款規(guī)模大幅度擴張。到20xx年9月末，各項貸款余額達4。57億元，比96年4月末增長3。5億元，增長3。4倍，年均增長3500萬元。涉農(nóng)貸款3。2億元，占貸款總額的70%以上，有力地支持了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

——信貸資產(chǎn)質量根本好轉，經(jīng)營風險得到有效遏制。到20xx年9月末，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額7734萬元，不良貸款占比為16。94%，不良貸款余額雖比96年增加了2360萬元，卻僅占新增貸款規(guī)模的6。7%，不良貸款占比比96年下降了32.6個百分點。97年，率先嘗試貸款風險追究責任制，并沿用至今，98年，召開了全市首家信貸整風會議，規(guī)范貸款操作，注重風險防范。通過有效整治，使一個高風險的信用聯(lián)社逐步擺脫了風險。

——資本實力明顯增強。到20xx年9月末，資本總額達6647萬元，資本凈額6217萬元，比96年4月分別增加4313萬元和3883萬元，資本充足率13。09%，核心資本充足率10。84%，實現(xiàn)了資產(chǎn)負債比例管理最低要求，達到組建農(nóng)村合作銀行的硬性指標要求。

——固定資產(chǎn)規(guī)模增加，社容社貌全面改善。到20xx年末，全縣農(nóng)村信用社賬面固定資產(chǎn)4500萬元，較96年4月增長20xx萬元，全部使用自有資金的歷年積累資金，未占用一分信貸資金，各社全部新建或裝修了營業(yè)場所，社容社貌得到全面改善，信用社的房屋不論是聯(lián)社辦公大樓，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社營業(yè)綜合樓，基本都是當?shù)剌^有影響的建筑，短時間內不會落后于形勢，成功地打造了信用社外部形象。

——電子化建設步伐加快。1996年，全轄信用社全部是手工操作，效率低，結算法手段落后，而到20xx年9月，全轄信用社全面結束了手工操作的歷史，所有網(wǎng)點實現(xiàn)門柜電算化，聯(lián)社營業(yè)部開通了大額支付匯兌業(yè)務，與各機構網(wǎng)點傳真聯(lián)網(wǎng)，方便了客戶結算，提高了服務水平。

——實施人事機構改革，機構配置進一步優(yōu)化，人員素質進一步提高。到20xx年9月末，全縣法人機構6個，非法人機構40個在冊在崗人員267人，在業(yè)務規(guī)模增大翻兩番還多的前提下，法人機構比96年4月減少29個，機構總數(shù)減少16個，員工減少86人，實現(xiàn)了資源合配置和機構扁平化管理。在職職工中，具有大專以上學歷174人，占職工總數(shù)的63%，具有中、高級專業(yè)技術職務的人員達225人，占職工總數(shù)的81。5%，人數(shù)分別比96年和4月增加125人和78人，占比增加59.1%和40%。全縣黨員人數(shù)達200人，占職工總數(shù)的72.7%，比96年4月增加118人。促進了員工隊伍的優(yōu)化和素質的提高。

——經(jīng)營效益逐年好轉，聯(lián)社率先上等上級。自1992年起，**縣農(nóng)村信用社就開始全面虧損，到1995年末，全縣累計虧損達178萬元，加之受綿陽金融市場混亂的市場環(huán)境影響，經(jīng)營效益一度惡化。通過大量艱苦細致的工作，終于在20xx年一舉甩掉長達11年的虧損局面，首次全轄整體盈利8萬元；20xx年實現(xiàn)社社盈利90萬元；20xx年在增提撥備180萬元的基礎上，實現(xiàn)社社盈利；20xx年9月末在提取撥備357萬元的基礎上實現(xiàn)社社盈利192萬元。聯(lián)社從二00三年起，率先在全市由五級聯(lián)社升為二級聯(lián)社，并保持到現(xiàn)在。

——內控機制逐年完善，各項制度日益健全。97年，召開了**縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社第一屆社員代表大會，成立了理、監(jiān)事會；同年，完善了職工工會組織；98年開始，完善了貸款風險管理、財務管理委員會，并逐步完善了信貸管理、員工管理、稽核管理、安全保衛(wèi)等工作制度，形成了較為全面的內控制度體系。

——安全設施投入加快，防案基礎全面夯實。從95年，對全縣營業(yè)機構安全設施納入建設規(guī)劃，本著逐步完善、量力而行的原則，先后對近40個機構網(wǎng)點進行了安全設施改造，到今年9月，全縣95%以上機構基本達到安全防護標準，聯(lián)社設立了中心金庫和守押隊，城內網(wǎng)點與公安110進行了報警聯(lián)網(wǎng)，增強了緊急處突能力。在改善物防條件的同時，加強安全防案形勢教育，提高全員安全防范意識，全縣十年來未發(fā)生安全事故的盜搶案件，信用社違規(guī)違制的查處力度也十分到位，近十年辭退了職工20余人，都未造成資金損失。

有付出就有回報，有耕耘就有收獲，聯(lián)社黨委20xx年被縣委評為先進基層黨組織，20xx年被省聯(lián)社黨委授予全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)先進黨組織；20xx年，聯(lián)社被ⅹⅹ銀監(jiān)局評為全省金融系統(tǒng)“防操作風險”先進單位；十年來，聯(lián)社先后5次被評為省、市農(nóng)村信用合作先進集體；多次被省、市行業(yè)主管部門評為綜合管理、財會工作、人事管理、稽核工作、紀檢監(jiān)察工作、安全保衛(wèi)工作先進單位；多次被縣委、縣政府評為財貿(mào)工作、支農(nóng)工作、計生工作、綜合治理工作、聯(lián)鄉(xiāng)包村工作、普法工作、扶貧工作、工會工作先進單位，聯(lián)社20xx年建成市級文明單位，到20xx年末，全縣農(nóng)村信用社建成市級文明單位一個，縣級文明單位23個。聯(lián)社領導管理班子在上級主管部門和監(jiān)管部門考核中，連續(xù)10年被評為“好的”先進領導班子，20xx年被縣委授予“四好”班子。同時組織也給予了我個人較高的榮譽：10年先后4次被評為全省信用合作先進個人；8次榮獲市縣級“先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務工作者”，自1998年起，連續(xù)兩屆當選為縣人大代表和縣人大常委會委員，2000年起，連續(xù)兩屆當選為市黨代表。在任職的10年中，在上級主管部門和監(jiān)管部門年度履職考核中，先后6次被考核為“優(yōu)秀”，4次考核為“稱職”。

九、善待榮譽，保持修為，常思為官之道，常修為政之德

在成績和榮譽面前，我仍然保持清醒的頭腦，常思為官之道，常修為政之德，經(jīng)常提醒自己和班子成員要勤政務實，保持謙虛謹慎的工作作風，嚴守職業(yè)操守，正確處理好自己手中的權力，嚴格按程序辦事，按原則辦事。時常告誡自己“要做事，先做人，要立業(yè)，先立德”在商品經(jīng)濟發(fā)展的時代，金融是最易發(fā)生權錢交易的行業(yè)，特別是作為一名領導干部，面臨的是更為嚴峻的考驗。十年來，找我要貸款的，找工作調動的什么都有，但自己始終堅持“原則大于關系，政策大于感情，紀律大于面子”出格的事點滴不為，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定，做到廉潔奉公，保持個人工作、生活作風嚴謹，同時要求班子成員廉政勤政，重視職工政治思想、道德品質的教育，注重職工業(yè)務技能培訓，努力營造和培育積極健康的企業(yè)文化。

以上是本人對十年來崗位履職情況的一個概要總結，雖做了一些工作，但離組織的要求還存在較大的距離，同時也還存在一些問題，業(yè)務經(jīng)營中還面臨一些困難。今天，因為工作需要，我離開了我曾經(jīng)戰(zhàn)斗過、付出過、同時也收獲過的這方熱土，但是我還是深深的懷念著、熱愛著、眷戀著**這個我成長的搖籃。最后，我以幾句話對十年進行一個總結：風雨兼程十年路，一路坎坷一路歌，小有成就何足慰，滿腔豪情從頭搏。

離任報告 篇6

一、離任審計的簡述

離任審計是審計人員對受托管理資財?shù)倪\用及其效果所負責任進行的監(jiān)督、評價活動。其理論根據(jù)為：審計是因兩權分離后受托經(jīng)濟責任的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，歸根到底審計就是審查資財管理者對資財所有者應履行的經(jīng)濟責任?，F(xiàn)代審計中的財務審計和管理審計，是離任審計的兩種表現(xiàn)形式。前者審查資產(chǎn)、負債和損益情況，后者審查資金運動的效果和效率情況。

二、離任審計的內容

離任審計的內容主要取決于企業(yè)法定代表人在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位及其應履行的職責。概括起來，企業(yè)法定代表人在其任職期間應履行的責任主要包括三個方面：財務責任、管理責任和法紀責任，所以，離任審計的內容也由這三部分組成。

三、離任審計的種類

按照審計的內容，可以將離任審計分為任期離任審計和破產(chǎn)離任審計。任期離任審計，就是對經(jīng)濟責任人完成其承擔的任期目標等目標責任情況進行的審計。破產(chǎn)離任審計主要審查和確認企業(yè)破產(chǎn)的原因；確定對企業(yè)破產(chǎn)應當承擔責任的'主要責任人；監(jiān)督破產(chǎn)企業(yè)的財產(chǎn)物資，包括破產(chǎn)清算時資產(chǎn)、負債項目的確認，資產(chǎn)價值的評估，破產(chǎn)資財?shù)淖冑u和分配。

四、離任審計的方法

離任審計方法是指審計人員為取得充分有效的審計證據(jù)，據(jù)以證實被審事項的性質和發(fā)表審計意見而采取的各種手段。由于離任審計的內容包括財務責任審計、管理責任審計和法紀責任審計，是一項綜合性審計。因此，進行離任審計，必然要綜合運用多種審計方法。這些審計方法，除了檢查、分析性復核等基本方法外，還會運用到ABC分析法、網(wǎng)絡技術法、綜合評分法、金額法等一些特殊方法。

（1） 基建工程決（結算）審計報告

基建工程決（結）算審計的基本含義

基建工程決（結）算審計，是指審計人員接受委托或指派，對施工（或建設）單位基建工程決（結）算進行審計，對其決（結）算的合法性、公允性發(fā)表審計意見。按照當前的規(guī)定，通常應由社會審計機構進行。

（2）基建工程決（結）算的審計內容

1．施工合同、補充合同和施工協(xié)議書；

2．全套施工圖紙、設計變更圖紙、設計變更簽證單；

3．隱蔽工程量計算書及加蓋送審單位、編制單位公章、決算員專用章的工程決（結）算書；

4．主要材料分析表、鋼材耗用明細表、調價部分材料消耗計算明細表；

5．施工單位自行采購材料的原始憑證；

6．建設單位預付工程款、預付材料款及建設單位供料明細表；

7．招投標工程變動項目的有關招投標文件；

8．施工單位企業(yè)資產(chǎn)總計質等式級證書、營業(yè)執(zhí)照副本（復印件）；

9．其他有關影響工程造價、工期等的鑒證資料；

10．其他與建設工程有關的文件資料。

（3）基建工程決（結）算的審計的特點

有以下五個方面：

一是在審計目的方面，基建工程決（結）算的審計的目的在于它注重真實性，以正確確定建設工程造價，為促進施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、維護建筑市場的合理競爭服務。

二是在審計依據(jù)方面，基建工程決（結）算的審計不僅需要一般審計所必需的法規(guī)制度依據(jù)，還需要工程項目批準文件、概算定額等式專業(yè)資料依據(jù)。

三是在審計運載象方面，基建工程決（結）算的審計的主要對象是施工工單位編制的竣找結算表。

四是在審計方法方面，基建工程決（結）算的審計審查的內容多，工作量大，所以一般都有采用抽查法，挑選工程量大、造價高的單位工程進行分類分層抽樣審查，對照樣本問題，再推斷整體。

五是在審計程序方面，基建工程決（結）算的審計與一般 審計不同的是往往需要經(jīng)過聯(lián)合會審。即注冊會計師在現(xiàn)聲審計結束后，將初審意見和有關資料送交委托人由委托人送交建設單位、施工工單位核對，與建設單位和施工單位聯(lián)合會審。會審之后再提出對工程預算和工程結算的調節(jié)器整流器意見，并要求建設單位、施工單位簽字認可。

離任報告 篇7

xxx，女，19xx年5月出生，漢族，中共黨員，高中文化程度，助理會計師專業(yè)技術職稱；xx年10月參加農(nóng)村信用社工作，歷任xx分社出納員、大社主管會計，于XX年6月被聘任為xx分社主任至今。

xx信用社現(xiàn)管轄營業(yè)部1個，分社3個，共有正式員工25人，其中在崗職工20人，退休職工5人。截止XX年12月底，各項存款3878萬元，其中活期存款1606萬元，定期存款2272萬元；各項貸款2805萬元，其中不良貸款1877萬元，不良率為66.92%；固定資產(chǎn)余額99萬元；歷年累虧損985萬元。

本次審計對xxx主管信貸、財務、會計出納等進行了全面審計，并抽查了xx分社、中xx分社的有關內控制度執(zhí)行情況。

審計組調閱了xx分社自XX年6月至XX年12月的會議記錄、查庫登記簿、稽核部門歷次檢查記錄和信貸檔案等資料，重點審查了該社的各項經(jīng)營管理情況。

xxx在任職期間，能認真執(zhí)行黨的路線、方針政策，努力實踐“三個代表”重要思想，始終確立“存款立社”和“效益興社”的經(jīng)營理念。在座談中，們一致認為，該業(yè)務熟悉，辦事公道，處事穩(wěn)妥，思路清晰，工作扎實，關心職工，具有一定的經(jīng)營管理能力，是職工信得過的好主任。

任職期間，能及時貫徹傳達上級的有關文件精神，經(jīng)常組織員工學習安全保衛(wèi)等各項規(guī)章制度，確保該社內控制度得到進一步的落實。一是落實員工經(jīng)常性演練《安全防范應急預案》，以提高員工應付突發(fā)性事件的能力；二是按照安全保衛(wèi)有關文件要求，落實安全防范責任制，如在每年年初同全體員工簽訂《安全責任書》，確保了該社安全保衛(wèi)制度的進一步落實；三是落實好庫存現(xiàn)金檢查規(guī)定，基本能堅持做到每月不少于一次，對轄屬各網(wǎng)點重要空白憑證、庫存現(xiàn)金檢查，以及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，有效的防范了各類事故案件發(fā)生；四是基本能按上級稽核、財務等職能部門在檢查中提出的整改意見，落實整改，進一步規(guī)范了該社各項業(yè)務操作規(guī)程。

作為該社信貸管理第一責任人，基本按《xx市農(nóng)村信用社貸款管理基本辦法》有關規(guī)定，一方面遵循貸款投放“安全性、流動性、效益性”的三性原則，明確貸款方向，在貸款投向上堅持為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務宗旨；另一方面積極抓好不良貸款的清收和保全工作。一是抓好貸款的營銷，積極做好支農(nóng)貸款投放工作，有效地促進了當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，受到了當?shù)攸h政部門的一致好評；二是狠抓不良貸款盤活清收工作，如落實信貸員崗位責任制，列出重點跟蹤對象，對釘子戶及時起訴，收到一定的效果；三是積極配合縣“清收工作組”，加強對不良貸款清收力度，初任職時，該社貸款余額2741萬元，其中不良貸款余額就占2116萬元，不良率為77.2%，XX年底下降為73.26%，XX年底下降為70.11%，到XX年底下降為66.92%，并呈現(xiàn)逐年下降的良好勢頭，任期內共凈壓不良貸款239萬元，不良率下降10.28%，逐步優(yōu)化了該社信貸資產(chǎn)質量，提高了整體經(jīng)營效益。四是加強資產(chǎn)保全工作的開展，為防范信貸風險的產(chǎn)生，加強了對超訴訟時效貸款清理力度，及時補簽了部分合法催收書，從而減少信貸資產(chǎn)損失。

任職期間，始終確立“存款立社”的經(jīng)營理念，一是在加強營業(yè)窗口服務，做好日?；A工作的同時，積極帶領全社干部職工挖掘儲源，以擴大存款市場份額，增強發(fā)展后勁。XX年5月底，該社存款只有2837萬元，XX年底該社存款達到3228萬元，到XX年底，達到3878萬元，任期內全社共凈增存款1041萬元，增幅36.69%，其中低成本存款增加526萬元，從而優(yōu)化了存款結構，降低經(jīng)營成本；二是個人吸儲成績顯著，到XX年底，個人吸儲額達到78萬元，完成個人吸儲任務數(shù)的433.33%，受到領導的好評。

任職期間，一是在“效益興社”經(jīng)營思想的指導下，除抓好存款、貸款管理等工作的同時，積極做好貸款收息工作，做到應收盡收。(申請書 )XX年底營業(yè)總收入76萬元，其中5011科目利息收入約占營業(yè)總收入的97.2%，XX年底營業(yè)總收入79萬元，利息收入就占營業(yè)總收入的98.3%；二是結合農(nóng)村信用社“勤儉辦社”的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力做好增收節(jié)支工作，特別注重從小事抓起，如倡導“隨手關燈”、“節(jié)約用水”等，通過采取一系列行之有效的管理措施后，該社營業(yè)費用開支逐年下降，XX年底營業(yè)總支出210萬元，到XX年底，營業(yè)總支出下降為181萬元。

任職期間，對上任領導1994年向xx縣xx鎮(zhèn)xx村購買土地的遺留問題，一直以積極的態(tài)度，多次主動向該村委歷任班子領導主張權利，要求盡快辦理有關的土地確權手續(xù)，如采用口頭或書面等形式限期要求落實。

主要是超訴訟時效貸款居高不下和部分信貸檔案資料建檔不夠完善。

主要是執(zhí)行財務開支不夠嚴格，如XX年x月x日在5321科目列支辦公費用600元無憑證附件；XX年8月27日5321科目列支差旅費用500元無附差旅費表和無出差人及證明人簽名；XX年9月27日暫付辦公費用XX元無審批人簽名；XX年5月29日5321科目列支差旅費用500元無出差人及證明人簽名。

一是查庫制度執(zhí)行不夠徹底，如XX年全年欠1月份、2月份、3月份和10月份對該社營業(yè)部的庫存現(xiàn)金檢查4次；二是對個別網(wǎng)點管理不嚴，造成轄屬原xxx分社于XX年發(fā)生了原該社業(yè)務人員挪用有關賬戶資金的違規(guī)事件，為此，被追究領導責任。

通過審計，我們認為xxx業(yè)務熟悉，辦事公道，處事穩(wěn)妥，思路清晰，工作扎實，關心職工，具有一定的經(jīng)營管理能力，雖存在上述三種問題，但不影響崗位變動。

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