考核通知(精華15篇)

考核通知。

在處理日常事務(wù)時(shí)，公告通知就像我們熟悉的人一樣。公告通知的重要性在于塑造人類命運(yùn)共同體和全球生態(tài)文明，只有通過平時(shí)的學(xué)習(xí)和積累才能寫好公告通知。希望這對于你的工作和生活能有所幫助！

考核通知 篇1

關(guān)于定期召開例會的通知

【2016】03號

公司各部門：

為提高各部門的工作效率，建立規(guī)范科學(xué)的管理制度，適應(yīng)企業(yè)高效管理的需求，特制定本通知如下：

一、召開時(shí)間

公司定期于每周六上午8:30準(zhǔn)時(shí)召開周度工作例會，無特殊情況管理部不再另行通知，請相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加。

二、會議內(nèi)容

1、本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃；

2、本周內(nèi)部門解決不了需要集體商討的工作；

3、其他需要請示匯報(bào)的工作；

4、領(lǐng)導(dǎo)安排布置的其他工作。

三、參會人員 各部門主管級以上人員

四、其他事項(xiàng)

1、參會人員須遵守《會議管理制度》；

2、管理部做好會議記錄，并歸檔備案；

五、本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。

**********有限公司

管 理 部 二〇一六年三月二十日

考核通知 篇2

平陰縣城市管理行政執(zhí)法局

信息宣傳工作考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)信息宣傳工作，充分調(diào)動各科室、中隊(duì)做好信息宣傳工作的積極性，擴(kuò)大城管工作宣傳面，增強(qiáng)城管執(zhí)法工作影響力，樹立城管系統(tǒng)良好的對外形象，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本考核辦法。

一、考核對象

各執(zhí)法中隊(duì)、法制科、投訴科、辦公室。

二、任務(wù)分配

各中隊(duì)、投訴科、法制科每月報(bào)送信息4條，辦公室負(fù)責(zé)匯總、修改各科室、中隊(duì)報(bào)送的信息，并及時(shí)向縣政府信息科、縣新聞中心、電視臺及市局報(bào)送，每月完成政務(wù)信息3條，《新平陰》、《平陰新聞》4條，市局信息2條。

二、報(bào)送類型

各科室、中隊(duì)的工作動態(tài)、圖片信息、專題調(diào)研等內(nèi)容。

（一）工作業(yè)務(wù)類。反應(yīng)城管工作各方面業(yè)務(wù)進(jìn)展，執(zhí)法動態(tài)等，要求時(shí)效性強(qiáng)、重點(diǎn)突出、要素明確、言簡意賅。篇幅一般300-700字，配1-4張照片。

（二）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)類。反映城管工作相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，包括經(jīng)驗(yàn)介紹或具體做法，要求可操作性強(qiáng)，有推廣借鑒價(jià)值。篇幅一般500-1500字，配1-4張照片。

（三）會議儀式類。城管工作中重大會議、儀式的報(bào)道，-1-

包括會議背景、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等要素，注重重要領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容等，字?jǐn)?shù)不限，配1-4張照片。

（四）案例分析類。以案釋法，通過已審結(jié)、具有代表性、典型性和實(shí)用性的案例，從基本案情、焦點(diǎn)問題評析和辦案體會三個(gè)方面編寫典型案例,要求案情交代清楚、焦點(diǎn)問題評析具體,辦案體會深刻凝練。篇幅1500-2000字。

（五）分析調(diào)研類。主要包括調(diào)研報(bào)告、問題分析、建議等，要求抓住當(dāng)前城管工作正在考慮和尋求辦法解決的問題，或尚未考慮、尚未提出的問題，提出帶有規(guī)律性、傾向性、可供參考選擇的意見或建議等。篇幅一般2000-4000字。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

信息宣傳工作考核主要對報(bào)送信息的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行考核，考核采用計(jì)分制，具體按照“報(bào)送計(jì)分+錄用計(jì)分+綜合計(jì)分=總評分”的計(jì)分辦法進(jìn)行計(jì)算。

（一）信息數(shù)量考核（報(bào)送計(jì)分）

1、各科室、中隊(duì)每月完成報(bào)送基本信息數(shù)量的，可得基準(zhǔn)分3分，未完成的每條減1分；報(bào)送信息質(zhì)量不合格被退回的，不計(jì)算數(shù)量；超出基本條數(shù)的，每條加1分。

2、每篇案例分析相當(dāng)于1.5條信息，調(diào)研報(bào)告相當(dāng)于2條信息。

（二）信息質(zhì)量考核（錄用計(jì)分）

1、被局網(wǎng)站錄用的，每條計(jì)1分。

2、被我縣部門信息刊物錄用的，每條計(jì)2分。

3、被縣委、縣政府信息刊物錄用的，每條記4分。

4、被濟(jì)南市部門信息刊物錄用的，每條計(jì)5分。

5、被市委、市政府或《濟(jì)南日報(bào)》、《濟(jì)南時(shí)報(bào)》錄用的，每條記15分。

6、被省級部門信息刊物錄用的，每條計(jì)20分。

7、被省委、省政府信息刊物或《大眾日報(bào)》、《齊魯晚報(bào)》采用的，每條記30分。

8、凡被中辦、國辦信息刊物或《人民日報(bào)》錄用的每條記60分。

9、凡被各類媒體刊物錄用的參照以上不同級別計(jì)分。

10、以上重復(fù)錄用的信息，可累計(jì)得分。

（三）其他加減分事項(xiàng)（綜合計(jì)分）

1、被縣領(lǐng)導(dǎo)批示的每次記15分，被市領(lǐng)導(dǎo)批示的每次記30分，被省領(lǐng)導(dǎo)批示的每次記50分，被中央領(lǐng)導(dǎo)批示的每次記100分。

2、按規(guī)定完成信息約稿的，每篇加計(jì)5分。

3、瞞報(bào)、遲報(bào)重大、突發(fā)性信息的，發(fā)現(xiàn)一起扣10分；夸大、謊報(bào)信息，造成不良后果的，酌情扣50-100分，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

4、未參加信息業(yè)務(wù)有關(guān)活動的，每次扣5分。

四、獎(jiǎng)懲措施

（一）信息報(bào)送工作作為年終評比先進(jìn)集體的重要依據(jù)，未完成信息報(bào)送任務(wù)的，原則上取消當(dāng)年評比局先進(jìn)集體的資格。

（二）設(shè)立信息宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)基金，按照每分5元的標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)月補(bǔ)貼中予以獎(jiǎng)勵(lì)或扣發(fā)。

（三）年終根據(jù)各科室、中隊(duì)信息報(bào)送、錄用情況，評出信息報(bào)送工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人若干名，在全局通報(bào)表彰。

五、工作要求

（一）各科室、中隊(duì)負(fù)責(zé)人是本科室、中隊(duì)信息宣傳工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安排、督辦、檢查、落實(shí)信息宣傳工作。

（二）各科室、中隊(duì)要確定一名信息聯(lián)絡(luò)員，為信息宣傳工作提供良好的工作環(huán)境，對報(bào)送的所有稿件，分管局長、負(fù)責(zé)人要審核把關(guān)。

（三）信息聯(lián)絡(luò)員要圍繞全局工作中心，結(jié)合本科室、中隊(duì)工作實(shí)際，突出重點(diǎn)，勤思多寫，及時(shí)報(bào)送。各科室、中隊(duì)年底前將錄用稿件復(fù)印件匯總后報(bào)至局辦公室。

二〇一三年二月二十四日

考核通知 篇3

2007屆畢業(yè)大學(xué)生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正考核通知

（0807）TZ-32-005 至2008年7月，公司接收的2007屆畢業(yè)生的見習(xí)期將陸續(xù)滿一年。根據(jù)國家教育局和公司相關(guān)管理規(guī)定，現(xiàn)組織對7月份（截止到2008年7月30日）見習(xí)期滿一年的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正考核。

一、見習(xí)轉(zhuǎn)正申請條件

1、檔案關(guān)系在公司，大專（全日制）以上學(xué)歷大學(xué)生正式畢業(yè)后，連續(xù)工作時(shí)間累計(jì)滿1年；

2、本公司試用合格，并且試用期結(jié)束已達(dá)6個(gè)月；

同時(shí)符合以上條件者，可申請進(jìn)行見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正考核。本批符合申請條件的名單見附件（《08年7月份見習(xí)期滿名單》）。

二、見習(xí)轉(zhuǎn)正考核操作要求及轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)

1、申請見習(xí)期轉(zhuǎn)正員工以書面形式完成《見習(xí)期工作總結(jié)》（書面總結(jié)將存入個(gè)人檔案）。其撰寫要求及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件。

2、申請員工的直接上級評價(jià)：

1）根據(jù)《見習(xí)期工作總結(jié)評定表》對申請人的工作總結(jié)做出評價(jià)（只需在對應(yīng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)選擇評價(jià)等級）。

2）根據(jù)《大學(xué)生見習(xí)期滿綜合評價(jià)表》對申請員工見習(xí)期內(nèi)工作表現(xiàn)作出評價(jià)（只需在對應(yīng)考核指標(biāo)選擇評價(jià)等級即可）。

3）對員工見習(xí)期工作中是否存在重大失誤或通報(bào)考核情況進(jìn)行確認(rèn)。（詳見《大學(xué)生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正鑒定表》）。

3、單位績效管理員及單位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)申請員工在見習(xí)期內(nèi)的工作情況，填寫《大學(xué)生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正鑒定表》。

對于見習(xí)期內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤或過錯(cuò)，造成不良后果的，以及曾受到公司或本單位通報(bào)考核的人員，請各單位從嚴(yán)考核，延期轉(zhuǎn)正或不予轉(zhuǎn)正；相關(guān)人員在后續(xù)工作中糾正錯(cuò)誤且表現(xiàn)良好，評價(jià)成績達(dá)標(biāo)的，方可考慮重新申請轉(zhuǎn)正。

4、人力資源部匯總并核實(shí)考核結(jié)果。原則上同時(shí)符合以下條件者具備見習(xí)期轉(zhuǎn)正資格：（1）《見習(xí)期工作總結(jié)》評定分值達(dá)70分；

（2）《大學(xué)生見習(xí)期滿綜合評價(jià)表》評定分值達(dá)75分；

（3）申請人前六個(gè)月的績效成績排名在前80%（在本部門所有人員或同類崗位人員中的排名），部門領(lǐng)導(dǎo)同意轉(zhuǎn)正的。

經(jīng)核實(shí)后，由人力資源部向通過見習(xí)轉(zhuǎn)正考核的員工下發(fā)《高等學(xué)校畢業(yè)生見習(xí)期考核鑒定表》，統(tǒng)一辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；未達(dá)轉(zhuǎn)正要求的員工延期1~3個(gè)月后重新評定。

三、填報(bào)材料說明

1、一份完整的見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正考核材料包括：

《見習(xí)期工作總結(jié)》（根據(jù)《工作總結(jié)及考核申請模板》填寫（見附件），字?jǐn)?shù)不得少于2000字）、《見習(xí)期工作總結(jié)評定表》、《大學(xué)生見習(xí)期滿綜合評價(jià)表》、《大學(xué)生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正鑒定表》

2、所有材料請以書面形式提交。

3、各單位資料員請?jiān)诮y(tǒng)一收齊本單位相關(guān)員工的轉(zhuǎn)正材料后提交到人力資源部劉倩倩處，提交截止時(shí)間為7月25日17：00。

請相關(guān)單位將此通知下發(fā)給本單位7月份見習(xí)期滿的2007屆畢業(yè)大學(xué)生（見附件名單），并組織評定。在此過程中有任何疑問，請及時(shí)向人力資源部劉倩倩咨詢（電話：6977；郵箱：320057）。

附件：

《工作總結(jié)及考核申請模板》——員工填寫 《見習(xí)期工作總結(jié)評定表》——用人單位填寫 《大學(xué)生見習(xí)期滿綜合評價(jià)表》——用人單位填寫 《大學(xué)生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正鑒定表》——用人單位填寫

人力資源部 2008年7月2日

考核通知 篇4

為政之要，唯在得人。新形勢下，落實(shí)好《關(guān)于改進(jìn)推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》是貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的抓手，也是激勵(lì)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的要求。在干部選拔任用方面，組織部門要把好“標(biāo)尺”，畫好干部高質(zhì)量發(fā)展政績考核準(zhǔn)、實(shí)、嚴(yán)的“硬杠杠”。

以考察畫好干部考核的“準(zhǔn)”字“基線”。精準(zhǔn)考察是干部考核的根本方向。要把精準(zhǔn)思維貫穿于推動高質(zhì)量發(fā)展考核的全過程，全方位、立體化、多維度考察干部貫徹落實(shí)發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展的政績，注重從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行精準(zhǔn)考核、分析研判，做到立體識人、精準(zhǔn)選人;當(dāng)以“庖丁解?！本窬?xì)剖析干部貫徹新發(fā)展理念的實(shí)際表現(xiàn)，對準(zhǔn)考核的“焦距”，把準(zhǔn)考核的“命脈”，切實(shí)把干部政績考核考在點(diǎn)上、考在細(xì)處，為干部精準(zhǔn)定位。

以實(shí)績畫好干部考核的“實(shí)”字“主線”。注重實(shí)績是干部考核的必然要求。要把取得的實(shí)績作為推動干部高質(zhì)量發(fā)展政績的基本依據(jù)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，用心、用情、用力解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題，踐行以人民為中心的發(fā)展思想?！爸萋┱咴谟钕拢д咴诓菀?。”只有以造福人民為最大政績，多到基層群眾中去、多聽鄉(xiāng)語口碑，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)，作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，方能增強(qiáng)群眾的“參與度”，讓政績考核工作真實(shí)反映群眾意愿，從群眾的呼聲中考實(shí)干部。

以監(jiān)督畫好干部考核“嚴(yán)”字“底線”。從嚴(yán)監(jiān)督是干部考核的關(guān)鍵手段。將監(jiān)督管理落實(shí)到推動高質(zhì)量發(fā)展考核的各方面，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，通過綜合考核推動高質(zhì)量發(fā)展政績，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效甄別“帶病”干部，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時(shí)提醒談話或者函詢，使推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核成為干部管理的“硬抓手”，使政績考核讓組織放心、群眾滿意、干部服氣，推動形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，用“嚴(yán)”字解鎖監(jiān)督，推動高質(zhì)量發(fā)展政績考核與干部日常管理有機(jī)結(jié)合。

“大器不可小用，小士不可大任?！必瀼芈鋵?shí)推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核就是要將能干事、會干事、干成事的干部選出來，引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，激勵(lì)干部為推動新時(shí)代黨和人民的事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展擔(dān)當(dāng)作為。

考核通知 篇5

按照文發(fā)〔20xx〕21號文件精神，根據(jù)單位考核與市局考核結(jié)果，經(jīng)局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核認(rèn)定，現(xiàn)將20xx年度個(gè)人績效考核結(jié)果予以公示。

經(jīng)征求各單位意見，局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定，單位績效考核成績不納入個(gè)人績效考核，省局資料會審后涉及扣分條款的，將按現(xiàn)定發(fā)放基數(shù)核算從工資中扣發(fā)?？冃Э己私Y(jié)果具體見附件《水文局20xx年度個(gè)人績效考核結(jié)果公示花名冊》。對公示結(jié)果如有異議，可以當(dāng)面或通過信函、電話等形式向局組織人事科反映。

聯(lián)系電話：

附件：《水文局20xx年度個(gè)人績效考核結(jié)果公示花名冊》

局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

20xx年2月10日

考核通知 篇6

（wWw.1467.com.cn 大學(xué)生范文網(wǎng)）

關(guān)于績效考核的通知

各部門、分公司：

2014年績效考核辦法及表格已調(diào)整完畢，并根據(jù)分公司崗位考核內(nèi)容制定了各職能部門檢查表，現(xiàn)下發(fā)你們，請?jiān)?月份績效考核時(shí)執(zhí)行此版本。

要求：

一、各部門領(lǐng)導(dǎo)要熟悉各崗位考核內(nèi)容，組織培訓(xùn)并下發(fā)到各崗位；

二、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要熟悉各崗位考核內(nèi)容，辦公室及時(shí)組織培訓(xùn)并下發(fā)到各崗位；

三、要做到績效考核的三個(gè)程序：

1、制定計(jì)劃時(shí)與員工溝通確定當(dāng)月績效目標(biāo)（分公司主要是當(dāng)月的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)、職能部門主要是當(dāng)月的工作目標(biāo)）

2、執(zhí)行過程中要定期檢查、指導(dǎo)、幫扶員工完成績效目標(biāo)；

3、實(shí)施考核后要召開員工大會講評績效考核結(jié)果，指出員工的不足之處及改進(jìn)措施，便于員工改進(jìn)、提高；

四、部門檢查表為各部門每月檢查分公司時(shí)，對發(fā)現(xiàn)問題的真實(shí)記錄，用于集團(tuán)審核各分公司績效考核時(shí)的最終評定依據(jù)，要求問題真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；弄虛作假的加倍考核檢查責(zé)任人；

五、員工要實(shí)事求是自評，沒有實(shí)事求是自評的，要嚴(yán)格考核、加倍扣分；

六、要嚴(yán)格按照考核辦法逐條考核，沒有實(shí)事求是嚴(yán)格考核的，集團(tuán)審核時(shí)將加倍扣考核責(zé)任人的績效分。

亞東建設(shè)集團(tuán)人事行政部2014.2.25

考核通知 篇7

關(guān)于新進(jìn)人員見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正考核的通知

各有關(guān)單位、部門及有關(guān)人員:

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，新進(jìn)人員有一年的見習(xí)期，見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正要進(jìn)行考核。為此現(xiàn)將考核事宜布置如下：

一、參加考核的人員：

2005年4月的新進(jìn)人員：

王利、孫宜華、穆道勇（調(diào)入報(bào)社，參與考核不須轉(zhuǎn)正）2004年6月的新進(jìn)人員：

呂蘭芳、王春楠、王文、楊懷周、單昊、徐芳、劉兆亮、厲順慈、陳娟、周婕、馬志亞

二、考核程序：

1、參加考核人員到黨委辦公室領(lǐng)取《新進(jìn)人員見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正審批流程表》，填寫新進(jìn)人員基本信息和轉(zhuǎn)正人員自我總結(jié)部分?！缎逻M(jìn)人員見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正審批流程表》本人填寫部分完成后，交業(yè)務(wù)考核部門。

2、根據(jù)新進(jìn)人員一年來的工作實(shí)績，業(yè)務(wù)考核部門如實(shí)填寫見習(xí)期業(yè)績情況。

3、在轉(zhuǎn)正人員自我總結(jié)和業(yè)務(wù)考核部門提供的見習(xí)業(yè)績基礎(chǔ)上，相關(guān)單位、部門召開全體人員會議，對新進(jìn)人員進(jìn)行民主評議、投票測評（測評票可從連云港新聞網(wǎng)下載）。

評議情況和測評結(jié)果要如實(shí)填入《新進(jìn)人員見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正審批流

程表》所在單位(部門)鑒定意見部分，并由單位（部門）負(fù)責(zé)人簽署單位（部門）意見。

4、單位（部門）評議、測評后，分別提請分管領(lǐng)導(dǎo)、編（經(jīng)）委會主任簽署意見。

5、由黨委辦匯總，提交黨委會研究，決定是否轉(zhuǎn)正聘用。

三、有關(guān)要求

1、按新進(jìn)人員所在單位、部門，此次考核黨委研究決議前諸環(huán)節(jié)工作分別由日報(bào)總編辦、晚報(bào)總編辦和廣告中心負(fù)責(zé)。

2、參加考核人員務(wù)必認(rèn)真對待考核，總結(jié)要如實(shí)、簡明扼要填寫，字?jǐn)?shù)不超過1000字。

3、所在單位（部門）的評議和測評切忌流于形式，要本著對工作高度負(fù)責(zé)、對同志成長有利的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度進(jìn)行，既要肯定優(yōu)點(diǎn)、長處，又要指出缺點(diǎn)、不足。單位（部門）意見一定要態(tài)度明確，有特殊情況可及時(shí)與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通。

4、自我總結(jié)填畢后，《新進(jìn)人員見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正審批流程表》于7月初交業(yè)務(wù)考核部門和所在單位（部門）。所在單位（部門）須于7月10日前將表先后提交分管領(lǐng)導(dǎo)和編（經(jīng)）委會研究并簽署意見。

報(bào)社黨委辦公室

2006年6月20日

考核通知 篇8

我局對照縣政府辦印發(fā)《關(guān)于開展20xx年度政府系統(tǒng)辦公室工作和管理創(chuàng)新年活動考核工作的通知》（威府辦發(fā)[20xx]234號）工作考評內(nèi)容，逐項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行了全面回顧和自查。現(xiàn)將我局完成自查情況報(bào)告如下：

一、公文處理

20xx年度，我局共辦理上級、平級公文60余份。所有公文均按程序辦理，無越級報(bào)送和公文倒流現(xiàn)象。公文體例格式規(guī)范，符合規(guī)定要求。文字表述清楚，內(nèi)容簡明充實(shí)，無文種混用，沒有與現(xiàn)行政策、法規(guī)相抵觸。語言表述規(guī)范，差錯(cuò)率控控制在千分之一以內(nèi)。全年沒有因?yàn)樾形牟划?dāng)被縣領(lǐng)導(dǎo)退回重辦。

二、信息工作

我局信息報(bào)送主要單位是市城管局、縣委、縣政府、縣人大縣整治辦、縣廣電局、縣政務(wù)信息、縣網(wǎng)絡(luò)信息，20xx年共上報(bào)信息16篇，被政務(wù)晨訊采用1篇，其他采用10篇，信息量還有待提高。

三、會務(wù)工作

對上級部門組織的會議，凡是要求一把手參加的，單位負(fù)責(zé)人均按時(shí)參加，如有特殊情況，不能參加的，均向出席會議的縣領(lǐng)導(dǎo)請假并安排專人替會。全年無缺會、遲到、早退等違反會議紀(jì)律現(xiàn)象。對單位內(nèi)部的會議盡量精簡、壓縮，確需召開的會議聯(lián)合召開。每次會議都能夠做到任務(wù)充分、材料精練、程序規(guī)范、時(shí)間緊湊、紀(jì)律嚴(yán)明。

四、督察工作

對縣委辦、政府辦交辦或轉(zhuǎn)辦的督辦件和領(lǐng)導(dǎo)批示件，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間和要求辦結(jié)。對單位承擔(dān)的工作任務(wù)也嚴(yán)格按照要求及時(shí)上報(bào)工作方案、工作進(jìn)度和工作總結(jié)等。并積極配合縣里開展的各種專項(xiàng)督察活動，全年無不配合或配合不到位的現(xiàn)象。

五、值班工作

政令暢通：平時(shí)上班，安排專人接聽電話。節(jié)假日執(zhí)行帶班、值班制度并將《值班表》下發(fā)每人，要求值班人員上班時(shí)間在崗，通訊暢通，全年無脫崗、空崗錯(cuò)打、漏聽電話現(xiàn)象。

突發(fā)事件處理：接到緊急重要情況無遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、誤報(bào)。遇到突發(fā)事件，及時(shí)果斷處置，并第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)有關(guān)情況，做好信息反饋，無遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、誤報(bào)現(xiàn)象。

信訪接待：高度重視信訪工作，確立專人負(fù)責(zé)信訪工作，全力做好信訪接待和信息處理工作。一年來，我單位沒有發(fā)生任何上訪事件。

文電處理：對交辦的文電，第一時(shí)間匯報(bào)、第一時(shí)間反饋，第一時(shí)間辦理，做到平件急辦、急件即辦。

硬件建設(shè)：配備傳真機(jī)、電腦，每個(gè)辦公室一部電話，同時(shí)安裝了寬帶，基本實(shí)現(xiàn)了辦公的自動化，由于資金缺乏還沒有實(shí)現(xiàn)每人一臺電腦。內(nèi)部衛(wèi)生文明，采取有效措施加強(qiáng)管理。

六、其他工作

保密：嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，做到凡涉密事項(xiàng)，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，不該記錄的不記錄。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)要秘密文電的收發(fā)、登記、借閱、銷毀等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定，全年沒有出現(xiàn)一件失、泄密事件。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：每月抽出一定時(shí)間，對法規(guī)政策進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、討論和模擬執(zhí)行，提高全體同志的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)。此外，我們還按要求參加了上級組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完成了相關(guān)業(yè)務(wù)雜志的征訂任務(wù)并積極完成了上級部門交辦的其它工作。

政務(wù)公開：我們嚴(yán)格按照政務(wù)公開的相關(guān)規(guī)定，一是實(shí)行信息公開，凡不涉及保密事項(xiàng)，均嚴(yán)格按照《中華人民共和國信息公開條例》規(guī)定，面向社會公開；二是嚴(yán)格按照《行政許可法》

規(guī)定，對行政審批事項(xiàng)的程序、時(shí)限、內(nèi)容及格式文本進(jìn)行公開。

考核通知 篇9

威老干〔2011〕11號

關(guān)于印發(fā)《調(diào)研信息宣傳工作考核辦法（修訂）》的通知

各市區(qū)委老干部局，高區(qū)、經(jīng)區(qū)工委組織部，工業(yè)新區(qū)工委黨務(wù)工作部，市老年大學(xué)、老干部活動中心，市委老干部局各科室：

現(xiàn)將修訂后的《調(diào)研信息宣傳工作考核辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

中共威海市委老干部局

2011年3月24日

調(diào)研信息宣傳工作考核辦法（修訂）

為進(jìn)一步督促各級老干部工作部門做好調(diào)研信息宣傳工作，更好地反映工作動態(tài)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、宣傳工作成果，推進(jìn)全市老干部工作再上新水平，在2009年修訂的基礎(chǔ)上，我們對《調(diào)研信息宣傳工作考核辦法》進(jìn)行重新修訂，確保考核更科學(xué)、更規(guī)范、更合理。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大及十七屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞全市中心工作和老干部工作大局，按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，努力提高調(diào)研信息宣傳工作質(zhì)量和水平。

二、考核范圍

各市區(qū)委老干部局，高區(qū)、經(jīng)區(qū)工委組織部，工業(yè)新區(qū)工委黨務(wù)工作部，市老年大學(xué)、老干部活動中心，市委老干部局各科室。

三、考核內(nèi)容

1、在中組部《老干部工作情況交流》等信息刊物發(fā)稿情況。

2、在省委老干部局《老干部工作通訊》、《情況反映》、《工作通報(bào)》、《老干部之家工作刊》上發(fā)稿情況。

3、在市委老干部局《老干部工作信息》上發(fā)稿情況。

4、調(diào)查研究工作情況。

5、其它文字、數(shù)據(jù)報(bào)送情況。

四、計(jì)分辦法

（一）信息得分

1、年度內(nèi)，在中組部《老干部工作情況交流》等信息刊物每發(fā)表1篇（條）信息加30分。

2、年度內(nèi)，在省委老干部局《老干部工作通訊》、《情況反映》、《工作通報(bào)》、《老干部之家工作刊》上，單獨(dú)發(fā)表1篇經(jīng)驗(yàn)性信息加10分，發(fā)表1條簡訊加4分，發(fā)表1條綜合信息加2分。

3、年度內(nèi)，在市委老干部局《老干部工作信息》上，單獨(dú)發(fā)表1篇經(jīng)驗(yàn)性信息加5分，發(fā)表1條簡訊加2分，發(fā)表1條綜合信息加1分。

（二）調(diào)研文章得分

1、年度內(nèi)，三市一區(qū)（榮成市、文登市、乳山市、環(huán)翠區(qū)）至少向市局報(bào)送調(diào)研文章（報(bào)告或論文）2篇、三區(qū)（高區(qū)、經(jīng)區(qū)、工業(yè)新區(qū)）、市老年大學(xué)、老干部活動中心及局機(jī)關(guān)各科室至少報(bào)送1篇，要求調(diào)研文章不少于3000字，有情況、有分析、有建議，邏輯清楚、論述嚴(yán)密，具有一定理論深度，實(shí)用意義明顯，得20分，未達(dá)到規(guī)定要求的，酌情減分。

2、年度內(nèi)，調(diào)研報(bào)告被省局評為一等獎(jiǎng)每篇加30分，二等獎(jiǎng)每篇加25分，三等獎(jiǎng)每篇加20分；調(diào)研論文被省局評為優(yōu)秀論文的每篇加30分。

（三）其它工作得分

年度內(nèi)，對市局要求的其他文字、數(shù)據(jù)等，及時(shí)報(bào)送，質(zhì)量良好，推動各項(xiàng)工作順利開展，得30分，未達(dá)到規(guī)定要求的，（四）扣分

1、年度內(nèi)，三市一區(qū)在省委老干部局《老干部工作通訊》、3 酌情減分。

《情況反映》、《工作通報(bào)》、《老干部之家工作刊》發(fā)表信息要達(dá)到4篇（條）、三區(qū)達(dá)到2篇（條），未完成規(guī)定篇（條）的，每少1篇（條）三市一區(qū)扣6分，三區(qū)扣10分，扣完為止。

2、年度內(nèi)，三市一區(qū)在市委老干部局《老干部工作信息》發(fā)表信息要達(dá)到10篇（條）、三區(qū)達(dá)到6篇（條），未完成規(guī)定篇（條）的，每少1篇（條）三市一區(qū)扣5分，三區(qū)扣6分，扣完為止。

3、市老年大學(xué)、老干部活動中心、局機(jī)關(guān)各科室，年度內(nèi)，至少在省委老干部局《老干部工作通訊》、《情況反映》、《工作通報(bào)》、《老干部之家工作刊》上發(fā)表信息1篇（條），在市委老干部局《老干部工作信息》發(fā)表3篇（條），未完成規(guī)定篇（條）的，每少1篇（條），省級扣10分、市級扣5分，扣完為止。

五、考核辦法

1、各單位、各部門信息綜合得分情況，每季度在《老干部工作信息》上通報(bào)一次。

2、對各市區(qū)的考核評比工作每年年底組織一次，根據(jù)考核綜合得分情況，評出調(diào)研信息宣傳工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對市老年大學(xué)、老干部活動中心及局機(jī)關(guān)各科室的發(fā)稿情況，將作為年終工作綜合考核的依據(jù)之一。

3、各單位在向省局、中組部報(bào)送相關(guān)信息時(shí)，要同時(shí)報(bào)送市局。

主題詞：考核辦法 老干部工作 信息工作 通知

中共威海市委老干部局辦公室2011年3月24日印發(fā)（共印30份）4

考核通知 篇10

關(guān)于定期召開月度績效考核會的通知

下屬各分公司、部（室）：

為配合公司績效考核工作開展，合理評價(jià)上月的各項(xiàng)工作完成情況，使績效考核工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)考核促管理，以管理促發(fā)展的工作目標(biāo)。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究決定，從2013年5月份起每月定期召開月度績效考核會。現(xiàn)將會議的有關(guān)要求通知如下：

一、會議時(shí)間：每月13日下午（遇特殊情況順延）

二、會議地點(diǎn)：屆時(shí)通知

三、材料準(zhǔn)備要求

1、各分公司每月8日下午下班前將上月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等完成情況報(bào)到生產(chǎn)技術(shù)部。

2、生產(chǎn)技術(shù)部每月12日上午下班前公司、各分公司上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量和相關(guān)考核項(xiàng)的考核結(jié)果（數(shù)據(jù)、事項(xiàng)）交到綜合管理部。

3、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部每月10日上午下班前將公司、各分公司上月安全生產(chǎn)完成情況和相關(guān)考核項(xiàng)的考核結(jié)果（數(shù)據(jù)、事項(xiàng)）交到綜合管理部。

4、財(cái)務(wù)部每月10日上午下班前將公司、各分公司上月財(cái)務(wù)相關(guān)考核項(xiàng)的考核結(jié)果（數(shù)據(jù)、事項(xiàng)）交到綜合管理部。

5、綜合管理部每月12日下午下班前將考核結(jié)果整理匯總并提交公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、參會人員及范圍

1、公司領(lǐng)導(dǎo)

2、分公司各派2人參加（含1名領(lǐng)導(dǎo)、1名中層）

3、各職能部門負(fù)責(zé)人

4、公司指定的其他人員

特此通知！

廣西錫山礦業(yè)有限公司

二O一三年五月三日

考核通知 篇11

各服務(wù)管理中心：

保證三包機(jī)維修質(zhì)量是各服務(wù)管理中心的最基本職責(zé)，也是對市場一線的基本保障。目前大多數(shù)中心能夠按照總部要求來規(guī)范三包機(jī)的維修流程與質(zhì)量，但仍有少數(shù)中心存在三包機(jī)維修過程中對定點(diǎn)服務(wù)商監(jiān)控不嚴(yán)、維修質(zhì)量不過關(guān)的情況。

4月18日，在總部有關(guān)人員對溫州服務(wù)管理中心三包機(jī)維修結(jié)果的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)該中心冰箱等級機(jī)存在外觀包裝質(zhì)量差、包裝箱嚴(yán)重破損等情況。這些問題的存在，表現(xiàn)出服務(wù)中心對三包機(jī)維修質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)，對維修結(jié)果的驗(yàn)收隨意。為強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行效果、提高三包機(jī)維修質(zhì)量，現(xiàn)將有關(guān)考核結(jié)果通報(bào)如下：

溫州服務(wù)管理中心總監(jiān)林堅(jiān)，因新到崗，免除考核，全國通報(bào)批評;

溫州服務(wù)管理中心三包機(jī)主管吳鵬，負(fù)有監(jiān)控責(zé)任，考核200元;

要求溫州服務(wù)管理中心組織定點(diǎn)服務(wù)商對庫存三包機(jī)重新維修定級，并將維修定級后照片在5月8日前報(bào)總部三包機(jī)管理室。

以上為溫州服務(wù)管理中心三包機(jī)的檢查考核情況。從檢查結(jié)果來看，溫州服務(wù)管理中心三包機(jī)維修尚處在較粗放的形式，不能將維修工作做到精細(xì)，外觀質(zhì)量急需改善。請各服務(wù)管理中心引以為戒，從專業(yè)化的角度來認(rèn)真、細(xì)致地落實(shí)做好三包機(jī)維修管理工作。

特此通報(bào)。

審核： 陳志勤,湛國慶

簽發(fā)： 甘永和

海信科龍顧客服務(wù)部

年 4 月 23 日

考核通知 篇12

“為政之要，首在得人;知事識人，重在考核?！苯?，中組部印發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》(以下簡稱《通知》)，為政績考核工作指明了新方向、新目標(biāo)，為干部干事創(chuàng)業(yè)提出了新要求、新希望。改進(jìn)政績考核工作，以政績考核之變聚高質(zhì)量發(fā)展之力，切實(shí)推動新思想、新理念在組工干部心中“落地生根”。組工干部要“擼起袖子加油干”，在廣闊天地實(shí)現(xiàn)新作為。

秘籍一：圍繞政績考核“新格局”干，干出正確政績觀。

政績觀體現(xiàn)在干部履職中創(chuàng)造出來的成績和貢獻(xiàn)?！罢冇^”正確與否不僅會影響一個(gè)單位、一項(xiàng)事業(yè)的順利發(fā)展，還會影響到一個(gè)干部、一屆班子、一支隊(duì)伍的健康成長。一些領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀錯(cuò)位，導(dǎo)致出“政績急躁癥”。要么干“顯山露水”“表面風(fēng)光”“擺花架子“的事，對百姓疾苦、群眾困難漠不關(guān)心;要么熱衷于“短、平、快”的政績，重局部效果，輕長遠(yuǎn)利益?！锻ㄖ分厮苷兛己诵赂窬?，組工干部要“對標(biāo)準(zhǔn)、重配位”，端正世界觀、地位觀和權(quán)力觀，正確對待手中的權(quán)力，成為“能者、優(yōu)者”，不做“庸者、劣者”。

秘籍二：對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展“新標(biāo)準(zhǔn)”干，干出政績含金量。

“政績考核是推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招，推動高質(zhì)量發(fā)展是政績考核的重要一環(huán)。”高質(zhì)量發(fā)展是組工干部干事、成事的新方向，是由“質(zhì)”到“量”的新跨越，是由“唯GDP”到“十指彈琴”的新轉(zhuǎn)變?！翱己速F在精準(zhǔn)，也難在精準(zhǔn)?！苯M工干部要握住、握好“指揮棒”，指在哪里、干在哪里，做到心中要有數(shù)、腳下要有路。真干假干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，“干得好的往前站、干不好的往后靠”，大浪淘沙“淘”出好干部，細(xì)水拍岸“拍”出真本事。

秘籍三：聚焦人民群眾“新期待”干，干出創(chuàng)業(yè)精氣神。

“民心是最大的政治，為民造福是最重要的政績”，政績考核的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)本質(zhì)上還是為了人民群眾。干部政績考核要多到現(xiàn)場看、多見具體事、多聽群眾說，深入了解群眾的“心底聲音”，注重體察群眾的主觀感受，把群眾的“好差評”作為干部政績的“正衣鏡”，把群眾的“幸福感”作為干部政績的“度量衡”。組工干部要朝著群眾目標(biāo)“多使勁”“勤出力”，始終堅(jiān)持人民至上理念，時(shí)刻把人民安危冷暖、安居樂業(yè)放在心上，努力以造福人民的政績贏得群眾的“點(diǎn)贊”。

考核通知 篇13

各單位：

根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)師定期考核管理辦法》規(guī)定和《廣寧縣醫(yī)師定期考核工作實(shí)施方案》要求，參加醫(yī)師定期考核業(yè)務(wù)水平測試人員，要求你們于2011年12月29日前考試完畢。

此通知。

考核機(jī)構(gòu)：廣寧縣人民醫(yī)院考核委員會

2011年12月24日

另補(bǔ)充考試方式：

經(jīng)請示市、縣衛(wèi)生局研究決定，由各單位組織本單位參加醫(yī)師定期考核業(yè)務(wù)水平測試人員在本單位考試。考試完畢后，試卷送回本考核委員會批卷，考試成績到時(shí)網(wǎng)上公布。（請各單位將你們考試時(shí)間復(fù)回本郵箱ymb8669529@ 屆時(shí)醫(yī)師考核委會成員及考核機(jī)構(gòu)委員會成員，分別會到各點(diǎn)巡察。）考卷發(fā)送給各單位。婦產(chǎn)科醫(yī)師要做多一分《母嬰保健法》試題。

考核通知 篇14

各部室、各基層單位：

公司系統(tǒng)20xx年度考核結(jié)果經(jīng)20xx年4月16日公司黨政聯(lián)席會議審議通過并確定，現(xiàn)將考核結(jié)果通知如下：

一、機(jī)關(guān)各部室中層管理人員20xx年度考核結(jié)果

1.各部室負(fù)責(zé)人

優(yōu)秀：

良好：

2.各部室班子其他成員

優(yōu)秀：

良好：

二、基層單位班子成員20xx年度考核結(jié)果

1.基層單位負(fù)責(zé)人

優(yōu)秀：

良好：

2.基層單位班子其他成員

優(yōu)秀：

良好：

三、機(jī)關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果(詳見附件，此件對基層各單位不再下發(fā))

特此通知。

附件：機(jī)關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果

20xx年4月25日

考核通知 篇15

為調(diào)動員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的銷售目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)活力;提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實(shí)行本制度，以實(shí)現(xiàn)對商務(wù)人員的工作量化考核。

一、考核對象：

所有商務(wù)人員。

二、考核人員與流程設(shè)置：

1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序;

2、考評工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督;考評實(shí)施細(xì)則由人事部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同討論制定。

3、員工進(jìn)行自評，自評不計(jì)入總分;

4、考評結(jié)束時(shí)，考評負(fù)責(zé)人須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通;

三、考核原則：

公平、公正、公開，被考核人回避的原則，如考評商務(wù)部經(jīng)理時(shí)，本人需回避。

四、考核頻率及數(shù)據(jù)來源：

每月、季、年末召開會議分別對被考核人進(jìn)行考核，其中考核數(shù)據(jù)來源由部門經(jīng)理在會前收集整理，并在會上予以討論通過;

五、保密原則

1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

2、考評結(jié)果每月10日前報(bào)銷售總(副)經(jīng)理審核，由人事部核準(zhǔn)匯總，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn);考評文件由人事部存檔;任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

六、考核指標(biāo)及權(quán)重：

考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類，本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《考核通知(精華15篇)》一文，希望能解決您找不到幼師資料時(shí)遇到的問題和疑惑，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了考核通知專題，希望您能喜歡！