李嘉誠讀后感(錦集14篇)

李嘉誠讀后感。

書籍，猶如迷霧中的燈塔，沙漠中的綠洲，閱讀作品后，對(duì)于作者的思想和感悟可以有不同的解讀。讀后感詳細(xì)分析和解析了作品的主題和文化背景，使讀者更加清晰地了解其中的含義?，F(xiàn)在就讓我們一起探索“李嘉誠讀后感”的獨(dú)特之處吧！請(qǐng)收藏本網(wǎng)頁的網(wǎng)址，以免遺失！

李嘉誠讀后感(篇1)

20世紀(jì)末葉，經(jīng)濟(jì)熱成為全球性的時(shí)代大潮。一代超人李嘉誠，人稱香港首富，同時(shí)又是世界華人首富，在華夏經(jīng)濟(jì)史上聳起一座豐碑，舉世矚目。

讀完嘉誠傳奇的一生，讓我心存最深的不是他如何以超人之術(shù)創(chuàng)立的宏基偉業(yè)，而是他那和睦的待人處事態(tài)度和他對(duì)做任何事情的誠信態(tài)度。我想就是因?yàn)閾碛羞@個(gè)才成就了他今天的事業(yè)，這就是超之所在。

李嘉誠之所以能有今天如此大的作為，是因?yàn)樗兄还捎啦环數(shù)膱?zhí)拗勁。小小年紀(jì)的他就掌握了經(jīng)商的秘訣，他對(duì)推銷工作已經(jīng)有了獨(dú)特的見解。他認(rèn)為摸清市場(chǎng)動(dòng)向，建立銷售渠道，廣交朋友，才能做好生意。

李嘉誠推銷商品不是靠高談闊論，而是注重市場(chǎng)和居民中使用這種產(chǎn)品的情況。李嘉誠把香港劃了很多個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域的居民生活情況和市場(chǎng)情況都記在一個(gè)小本上，只要產(chǎn)品一出廠，便知道該送到什么地方去。因此，李嘉誠經(jīng)過一年的努力，他的推銷額遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了同事們，得到老板的贊賞。

他從茶館小工到鐘表店小工，再到五金店銷售，再到塑膠店經(jīng)理，這一系列的轉(zhuǎn)變才是真正刻骨銘心的。

看完李嘉誠傳奇的一生，固然有許許多多的事情值得我們?nèi)ニ伎迹ㄓ姓\信是不容質(zhì)疑的。不管你現(xiàn)在做什么，將來要做什么樣，我們必須以誠待人，以誠待事。在如今李嘉誠的企業(yè)中，仍然還有著建廠時(shí)進(jìn)廠的老員工，雖然企業(yè)涉及的行業(yè)和專業(yè)越來越復(fù)雜，他仍然把老員工留在自己的企業(yè)中，無不體現(xiàn)他對(duì)老員工的關(guān)懷，從中也反應(yīng)了誠字。用他自己的一句話就是你必須以誠待認(rèn)，別人才會(huì)以誠相報(bào)。

可以說，一個(gè)人的現(xiàn)在并不能代表他的將來，只要肯于努力進(jìn)取，努力奮斗，命運(yùn)是可以改變的。

再就是李嘉誠有一個(gè)好母親以及一個(gè)好父親，父母給予他的不是物質(zhì)的財(cái)富，而是精神的財(cái)富。孟嘗君的故事，種稻谷的故事，這些很樸素的東西卻成就了他最輝煌的一生。正是這些寶貴的精神財(cái)富影響了他的一生。當(dāng)我們還埋怨自己沒有一個(gè)富裕的家庭，沒有一個(gè)有錢當(dāng)官的父母的時(shí)候，我們可以靜下心來想一想，你給你的父母了什么？是不是從小到大，你只知道向他們索取呢？我們是不是應(yīng)該改變一下自己的態(tài)度，讓他們能夠在過一個(gè)幸福的晚年呢？

李嘉誠的成功離不開他沉著、冷靜、穩(wěn)健、關(guān)注政治的好作風(fēng)，他是我們最好的的榜樣！

李嘉誠讀后感(篇2)

看完李嘉誠傳奇的一生，讓我心存最深的不是他如何以超人之術(shù)創(chuàng)立的宏基偉業(yè)，而是他那和睦的待人處事態(tài)度和他對(duì)做任何事情的誠信態(tài)度。我想就是因?yàn)閾碛羞@個(gè)才成就了他今天的事業(yè)，這就是超之所在。

書中講了這么一件事情，他還在開塑料花廠的時(shí)候，有位歐洲批發(fā)商看中了李嘉誠的企業(yè)，想大量收購，可這時(shí)剛好李的企業(yè)資金發(fā)生了問題，所以那位批發(fā)商在和李做生意之前附帶一個(gè)條件，那就是找一家實(shí)力雄厚的公司或個(gè)人做擔(dān)保。李嘉誠在找不到擔(dān)保人的同時(shí)并沒有放棄去開發(fā)新產(chǎn)品，結(jié)果他通宵趕出了9款樣品。第二天連忙去和那個(gè)批發(fā)商交涉，他用自信而執(zhí)著的口氣說：請(qǐng)相信我的信譽(yù)和能力，我的原則是做長生意，做大生意，薄利多銷，互利互惠。批發(fā)商微笑的說：我早已找好一個(gè)擔(dān)保人了，那個(gè)人就是你，你的真誠和信用就是最好的擔(dān)保。此次生意的成功更使長江公司實(shí)力上了一個(gè)臺(tái)階。

后來的李嘉誠用7億資產(chǎn)的中小型企業(yè)，成功地控得資產(chǎn)價(jià)值60億的香港第二大英資洋行和記黃埔。他正是用怡和大班對(duì)他的信任和支持，收購時(shí)才做到兵不血刃。什么怡和大班會(huì)如此的看重李嘉誠呢？這正是李嘉誠的誠信說服了他們。收購和記黃埔后，李嘉誠由此被譽(yù)為超人。

另外在如今李嘉誠的企業(yè)中，仍然還有著建廠時(shí)進(jìn)廠的老員工，雖然企業(yè)涉及的行業(yè)和專業(yè)越來越復(fù)雜，他仍然把老員工留在自己的企業(yè)中，無不體現(xiàn)他對(duì)老員工的關(guān)懷，從中也反應(yīng)了一個(gè)誠字。用他自己的一句話就是你必須以誠待認(rèn)，別人才會(huì)以誠相報(bào)。

看完李嘉誠傳奇的一生，固然有許許多多的事情值得我們?nèi)ニ伎?，唯有誠信是不容質(zhì)疑的。不管你現(xiàn)在做什么，將來要做什么樣，我們必須以誠待人，以誠待事。

李嘉誠讀后感(篇3)

在辭職失業(yè)期間，首先讀完的是《李嘉誠傳》，身為潮州人，我還是第一次看他的傳記，還專門去搜索了他在汕頭大學(xué)的演講，沒想到這么多年了，他的潮州口音還是那么的重，更驚訝的是他已經(jīng)87歲了，在印象中他一直還只是一個(gè)60多的老年人，希望超人可以長命百歲。

讀完整本書，我沒做什么筆記，但是對(duì)幾點(diǎn)有很深刻的印象。

1、李生對(duì)于知識(shí)的重視程度非常之高，自己也是每天不斷的學(xué)習(xí)，非常非常勤奮！

2、李生對(duì)人非常友善，舍得讓利，對(duì)員工，股東很好，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也保持良好的關(guān)系，非常有信譽(yù)。

3、東西方合并的管理方式，知人善用。

4、非常節(jié)儉，帶廉價(jià)表，一套西裝穿很多年。

5、慈善家

下面摘一段這本書作者寫的，關(guān)于李嘉誠給自己規(guī)劃的日常管理9個(gè)要點(diǎn)：

1、勤奮是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。要勤力工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)。

2、對(duì)自己要節(jié)儉，對(duì)他人則要慷慨。處理一切事情以他人利益為出發(fā)點(diǎn)。

3、始終保持創(chuàng)新意識(shí)，用自己的眼光注視世界，而不隨波逐流。

4、堅(jiān)守諾言，建立良好的信譽(yù)，一個(gè)人良好的信譽(yù)，是走向成功的不可或缺的前提條件。

5、決策任何一件事情的時(shí)候，應(yīng)開闊胸襟，統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后，則要義無反顧，始終貫徹一個(gè)決定。

6、要信賴下屬。公司所有行政人員，每個(gè)人都有其消息來源及市場(chǎng)資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)。

7、給下屬樹立高效率榜樣。集中講座具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便答時(shí)精簡確當(dāng)，從而提高工作效率。

8、政策的實(shí)施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變方法，而不去冒險(xiǎn)妄進(jìn)。

9、要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途；并且，一切以員工利益為重，特別在年老的時(shí)候，公司應(yīng)給予員工絕對(duì)的保障，從而使員工對(duì)集團(tuán)有歸屬感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

在網(wǎng)上看了不少關(guān)于他的流言蜚語，丈人給了他60萬起本，什么賣毒品之類的。比起相信這些，我更愿意相信美好的事物，勤奮，節(jié)儉，智慧，善心。

李嘉誠讀后感(篇4)

課堂之后就在網(wǎng)上訂購了《李嘉誠全傳》，并且堅(jiān)持每天看30頁。終于在前幾天看完了，全書見證了一個(gè)從一窮二白的人逐漸成長為商業(yè)天才，世界首富的傳奇。領(lǐng)略一代儒商叱咤香江，縱橫海外的氣魄，同時(shí)我們也可以體驗(yàn)到以為慈善家的慷慨解囊。感受到一個(gè)偉大男人對(duì)愛情至真至善的執(zhí)著。這一切都源于一個(gè)智慧的人生。

李嘉誠于1928年7月28日出生于廣東省潮安縣，那是一座三山環(huán)抱，一水相擁，靈秀山川，悠久歷史的城市。李氏家族人才輩出，家學(xué)淵博，從小經(jīng)受儒家教育。在李嘉誠心中有一片海，父親李經(jīng)云每次都帶他去看海并且教授生活道理給他聽。從此他便決定要做一名船長。在李氏家族譜中，找不到祖上有經(jīng)商的基因?？墒撬麉s成為一代商嬌。

“七七事變”之后，迫于戰(zhàn)亂家道落魄，思前想后李經(jīng)云決定投靠自己的妻弟香港殷商莊靜安。畢竟是寄人籬下，日子過得并不好同時(shí)因?yàn)閼?zhàn)亂工作沒有著落，不久之后李嘉誠父親便去世，從此李嘉誠便要承擔(dān)整個(gè)家庭的重?fù)?dān)。開始的時(shí)候四處找工作都是碰壁，可是母親莊碧云鼓勵(lì)他不要放棄，期間他拒絕了舅舅為自己提供給的上班機(jī)會(huì)，堅(jiān)持自己找工作。終于功夫不負(fù)有心人，終于找到一份端茶水的工作，在這份工作中他積極勤奮工作得到老板的賞識(shí)，同學(xué)學(xué)會(huì)了察言觀色，辨別人群。之后還是去到舅舅家公司上班，無論什么工作他總是勤奮工作做不斷進(jìn)取，經(jīng)過不斷的磨礪和自己我的要求嚴(yán)格，李嘉誠得到很多人的認(rèn)可，他的商業(yè)頭腦逐漸顯現(xiàn)出來，在做推銷的時(shí)候他就能夠找到別人還沒與發(fā)現(xiàn)的渠道。

“人無我有的意識(shí)”，靈敏的市場(chǎng)洞察力是他在生意上不斷穩(wěn)步前進(jìn)，李嘉誠是一個(gè)具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的人，有遠(yuǎn)大的雄心，能力很強(qiáng)，常想別人不敢想，做別人不敢做，在塑膠產(chǎn)業(yè)上做到一定水平，還不斷發(fā)掘新的商機(jī)，跨越到房地產(chǎn)和金融等行業(yè)。他的誠實(shí)和信譽(yù)贏得了大家的支持與合作。

在他身上我們能夠看到一個(gè)人在逆境中不斷奮進(jìn)，穿越重重障礙，最終取得勝利。從一個(gè)打工學(xué)徒到自己創(chuàng)業(yè)，敢于突破是進(jìn)取，洞悉商機(jī)，一步步都是自己小心謹(jǐn)慎走出來的，這個(gè)在商業(yè)中自如的人在對(duì)待愛情上面也是十分的專一，他一直到自己真正能夠付得起家庭的責(zé)任的時(shí)候才與相愛多年的莊月明結(jié)為伴侶，莊月明學(xué)士高，成為他的賢內(nèi)助，牽手一生。

李嘉誠在輝煌騰達(dá)的時(shí)候并沒有忘記自己的故鄉(xiāng)，看到家鄉(xiāng)的貧困，他寧可破產(chǎn)也要資助辦大學(xué)。其中最令人感動(dòng)的是湊資汕頭大學(xué)的時(shí)候因?yàn)橘Y金原因，莊月明夫人的話“我除了留下一身換洗衣服意外你拿去賣掉，金銀首飾也拿去賣掉，也一定要建成汕頭大學(xué)”。

在他的商業(yè)發(fā)展歷程中我們看到的是與時(shí)俱進(jìn)，逆風(fēng)蓄勢(shì)，信心堅(jiān)定，這些都足以給我們激勵(lì)。一個(gè)偉大的商人有的不僅僅是財(cái)富更多的是他為什么能夠獲得這一切。磨礪，毅力，堅(jiān)持和奮進(jìn)。因?yàn)樯钪械囊磺卸紒碇灰?，只有不斷去?zhēng)取才會(huì)有更多的進(jìn)步，更大的收獲。

李嘉誠讀后感(篇5)

終于把《李嘉誠全傳》看完了。也許對(duì)超人的了解才剛剛開始。聽過太多關(guān)于他的故事了，但看完書才發(fā)現(xiàn)我所知道的不過是九牛一毛，而現(xiàn)實(shí)中的李嘉誠比書中所描述的經(jīng)歷不知要傳奇和復(fù)雜多少。我甚至想象不到。

書中評(píng)價(jià)李嘉誠之所以能馳騁香港地產(chǎn)業(yè)，緣于他有超人的洞察力，有超人的經(jīng)營魄力，有超人的精心籌劃和操作，有超人的永不自滿永遠(yuǎn)尋找新的事業(yè)目標(biāo)并適時(shí)付諸實(shí)施。我以為這條成功定律就是目標(biāo)-思路-行動(dòng)。任何人無論做什么事情、無論在何時(shí)何地，都會(huì)有短期眼前或長遠(yuǎn)未來的或大或小的目標(biāo)，即使你在逛商場(chǎng)，如果不知想要消費(fèi)什么，逛也是徒勞且精疲力盡沒有收獲，更何況人生了！一個(gè)人做什么樣的工作、過什么樣的生活，千差萬別，但關(guān)鍵在于你必須要想清楚你想要什么，你想成為什么，這就是奮斗目標(biāo)。有了它，才會(huì)有人生進(jìn)行時(shí)的下文，否則無從談起。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于人的眼光，這就是你的思路，正所謂思路決定出路。不同的思路會(huì)將你帶到不同的方向和道路。有了目標(biāo)、思路，歸根結(jié)蒂，是要付諸實(shí)施，否則都是紙上談兵，Justdoit。當(dāng)然，在我看來，這只是通往成功大道的一段，但就這一段，我都走得很吃力，真的是說起來容易做起來難呀！既然是條定律，為什么不試試呢？不會(huì)帶來成功，但至少不會(huì)帶來損失。成功人士多數(shù)被奉為神仙，不是因?yàn)樗麄內(nèi)^六臂，而是因?yàn)樗麄儗?shí)踐了很多人不敢、懶于、不愿、不曾嘗試的事情。

李嘉誠成為華人首富，世人覺得這是情理之中的事情，因?yàn)榍趭^、堅(jiān)持、思考、學(xué)習(xí)是李嘉誠雷打不動(dòng)的日常行動(dòng)，早已成為他生活的一種習(xí)慣。當(dāng)成功要素成為生活習(xí)慣，那你離成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎？而李嘉誠看到不知道的就學(xué)，沒有節(jié)假日的工作，非常人和凡人企及。而這也是他的生活方式，即使現(xiàn)在八十高齡，依然未有退休打算，而保持旺盛的工作熱情與體力，不能不讓人由衷驚嘆！

首富也許是很多人夢(mèng)寐以求的，甚至孜孜以求的，但是在我看來，只要有賺錢的頭腦，賺多賺少只不過是個(gè)時(shí)間問題，而多數(shù)這樣的人是不會(huì)為財(cái)所困的，李嘉誠就是這樣的一個(gè)人。他無時(shí)無刻不在用腦賺錢。為什么這個(gè)世界有人比你收入高一百倍、一千倍、一萬倍呢？可能你什么也沒有做錯(cuò)，但你應(yīng)該了解成功者都作對(duì)了什么！錢是靠頭腦賺來的，錢會(huì)往有頭腦的人的口袋里鉆，正所謂腦袋空空口袋空空，腦袋富有口袋就能富有。事實(shí)上最快捷、最明智的賺錢之道就是用別人的錢賺錢。臺(tái)灣人常說人兩腳，錢四角，用錢追錢比人追錢要快得多。如果還按照傳統(tǒng)的思維方式支配自己的行為，不把常規(guī)打破，那就會(huì)越走越艱難。因?yàn)槟闶遣皇悄苜嵉藉X，并不在于你投資多少，有多少好的產(chǎn)品，而是你有沒有把握社會(huì)發(fā)展先機(jī)的膽量。想不想開發(fā)你的天賦與潛能以智招財(cái)，而不是以苦換財(cái)。這都會(huì)對(duì)你的人生經(jīng)濟(jì)狀況起到?jīng)Q定性作用。其實(shí)人的潛能用得越多，就有越多可以用的潛能，成功者只是比普通人多用了一點(diǎn)潛能，你的潛能可能還沒有真正發(fā)掘出來。

而最讓我發(fā)自心底欽佩的是李嘉誠富而不炫富、富而捐慈善、富而不忘本、富而不欺貧，真真正正是一個(gè)樸實(shí)、不貪婪的富翁。這源于其傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)深厚的家教，更源于生活艱辛對(duì)其的磨練。李嘉誠之人品出眾是他事業(yè)快速發(fā)展的基石，而他貧賤卑微的出身和吃苦不服輸?shù)男愿裨炀土怂饲诳藘€，保守穩(wěn)健、替人著想的行事風(fēng)格。

這本書于我來說，重要的不是比之前更加了解李嘉誠這位華商首富，重要的是我明白了工作熱情與興趣是與工作努力和業(yè)績相關(guān)聯(lián)的，有業(yè)績就會(huì)有興趣，即使不是自己擅長的領(lǐng)域；而更重要的是我的理財(cái)觀、賺錢觀被開拓了，原來錢不難賺，難的是怎么賺。如果無時(shí)無刻不在思索這個(gè)問題，并急于找到答案，那錢真的就不難賺了。在這個(gè)過程中，人生價(jià)值和人生對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)便被順理成章的彰顯了，而賺到的錢則成為了你價(jià)值體現(xiàn)的一個(gè)符號(hào)而已，如何用好這個(gè)符號(hào)并創(chuàng)造更大更多的社會(huì)價(jià)值，那便是你下一步要思考的問題了。

李嘉誠讀后感(篇6)

越成長越發(fā)現(xiàn)，冷靜踏實(shí)勤奮自律這些小學(xué)就學(xué)過無數(shù)次的曾經(jīng)令所有學(xué)生不屑的字眼其實(shí)從未真正走進(jìn)過自己的內(nèi)心，它們真的是通往理想的康莊大道。

主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)幾乎無一例外地基于“利己”的經(jīng)濟(jì)人假定，如馬歇爾和薩繆爾森的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)極力想要將政治因素清出經(jīng)濟(jì)學(xué)研究框架，將研究對(duì)象僵化為平等的“理性人”；然而李嘉誠等東方商人用自身實(shí)踐證明了除“利己”屬性之外，“利他”也存在于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，并且是維持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可持續(xù)性的關(guān)鍵。馬克思將“利他”總結(jié)為生產(chǎn)關(guān)系，這其實(shí)和系統(tǒng)論的觀點(diǎn)亦能相互印證:經(jīng)濟(jì)個(gè)體作為一個(gè)封閉系統(tǒng)，若想有效避免熵的無序性增加，則必須與外界產(chǎn)生交流。

利己是注重局部最優(yōu)，因而也容易實(shí)現(xiàn)，而利他是注重整體系統(tǒng)最優(yōu)，不易實(shí)現(xiàn)或即使實(shí)現(xiàn)也不顯而易見。這些行事和研究的范式從根本上塑造了東西方文化的差異，從哲學(xué)、醫(yī)學(xué)、企業(yè)文化的差異便可見一斑。為什么現(xiàn)在真正做事的人這么少了？這是西方對(duì)東方文化的沖擊，人人利己，追求局部利益，在制度缺失的情況下確實(shí)見效快，成本和代價(jià)又幾乎都可以轉(zhuǎn)嫁他人，這樣的“先進(jìn)者”又對(duì)其他人形成了進(jìn)一步的激勵(lì)，全社會(huì)范圍內(nèi)想要不勞而獲、想要一步登天的投機(jī)心態(tài)也就日漸盛行了。

其實(shí)所有市場(chǎng)行為、所有商業(yè)活動(dòng)的根本意義無非是在全人類層面上的“自己生產(chǎn)自己消費(fèi)”，對(duì)于個(gè)體而言的所謂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只是實(shí)現(xiàn)“整體小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”的手段。之所以要發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，只是追求局部優(yōu)勢(shì)發(fā)揮時(shí)社會(huì)分工帶來的需要。因而長期來看，商業(yè)活動(dòng)的合理利潤應(yīng)當(dāng)是組織化生產(chǎn)比個(gè)體生產(chǎn)高出的效率價(jià)值。高過這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的利潤可能會(huì)在某個(gè)時(shí)間段出現(xiàn)，但這必然以其后的虧損為代價(jià)。整個(gè)過程的意義不在于賺錢，而是通過商業(yè)活動(dòng)帶來技術(shù)擴(kuò)散提高人們的生活力。不難發(fā)現(xiàn)，任何一個(gè)偉大的組織，如蘋果、谷歌、阿里、小米以及本書論及的長實(shí)，他們都是通過在商業(yè)領(lǐng)域踐行“為人民服務(wù)”而登上了世界之巔。因此商業(yè)的關(guān)鍵在于為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值。以前對(duì)慈善事業(yè)并不理解，現(xiàn)在漸漸理解了，慈善同樣也是為人創(chuàng)造價(jià)值的過程和事業(yè)。

君子以自強(qiáng)不息，但比有為更重要的是不為。未見過巴菲特因?yàn)閱我淮碳は⒍I入股票，未見過稻盛和夫因?yàn)榉康禺a(chǎn)熱而放棄主業(yè)，未見過李嘉誠因?yàn)橛欣蓤D而不顧他人大肆投機(jī)，凡有建樹者，無不歷經(jīng)冷落與誘惑。所以才說，任何成功都是抵制誘惑的結(jié)果，而這些誘惑往往伴隨著巨大的短期利益。有所為靠的是努力，有所不為靠的是定力和選擇。比起有所為，有所不為更能在長期決定人生的走向。所謂選擇大于努力，說的也正是這個(gè)道理吧。

總結(jié)了兩句話送給本書，同時(shí)也是自己畢業(yè)將滿一年時(shí)送給的座右銘:力戒暴利之思想，常養(yǎng)耕作之精神。

李嘉誠讀后感(篇7)

一開始讀這本書并不是由于興趣，本來我對(duì)商界人士并不是很感興趣，但當(dāng)我看到封面上李嘉誠和藹的笑容時(shí)，我被它深深的吸引，于是決定了了解這位和藹的老先生。

還沒有讀到四分之一時(shí)我就被這位外表看似平凡但經(jīng)歷卻不平凡的老先生深深打動(dòng)。

李嘉誠出生在潮州。父親李云經(jīng)以教書為生，膝下有三子一女，李嘉誠為長子。1937年由于生活困苦，父子二人到鄰近的集塘鎮(zhèn)宏安鄉(xiāng)生活，父親在當(dāng)?shù)赜?0名學(xué)生的崇勝小學(xué)當(dāng)校長，并寄宿在校內(nèi)，兩年后，因?yàn)樘颖苋哲姂?zhàn)火到香港去謀生，那一年李嘉誠只有12歲。來港三年后，李父因肺病去世，李嘉誠被迫輟學(xué)，無奈之下只能通過打工來貼補(bǔ)家用。他先是在香港一家茶樓做跑堂，而后進(jìn)入舅父鐘表行做學(xué)徒，兩年后，不想寄人籬下的李嘉誠離開了鐘表鋪轉(zhuǎn)做五金廠的推銷員，這是他找到自己人生目標(biāo)的開始，之后他又更換了幾份工作，經(jīng)歷無數(shù)艱難險(xiǎn)阻之后，最終創(chuàng)立了長江實(shí)業(yè)有限公司（長實(shí)集團(tuán)），現(xiàn)如今，李嘉誠擁有四家上市公司，市值3000億，被稱作華人首富，香港超人。試想如果自己是當(dāng)年的李嘉誠，面對(duì)人生的種種磨難，又該做出怎樣的抉擇呢？

誠信在現(xiàn)在的生活中尤為重要，但很少有人做到，而李嘉誠卻做到了。

一個(gè)企業(yè)可以沒有資金沒有設(shè)備，但不可以沒有人才。

李嘉誠由一個(gè)卑微的打工仔，成為香港首富；長江由一間破舊不堪的山寨廠，成為龐大的跨國集團(tuán)公司。他的巨大成就得益于它獨(dú)特的用人之道。他認(rèn)為公司要想發(fā)展，人才比什么都重要。所以在得人才方面他也有自己得辦法。袁天凡的才華在香港金融界是眾所周知的。李嘉誠多次邀請(qǐng)?jiān)旆布尤腴L實(shí)，盡管兩人交往密切，但袁天凡總是謝絕李嘉誠的好意。由于李嘉誠極力想得到袁天凡這樣的人才的幫助，于是他不言放棄，雖說屢遭拒絕，但是他一如既往地支持袁天凡。為了邀得袁天凡的加盟，李嘉誠與榮智健等其他香港富豪收購了恒昌行，并游說袁天凡出任恒昌行行政總裁一職。此外。李嘉誠主動(dòng)認(rèn)購了袁天凡與他人一起創(chuàng)辦的田豐投資公司9.6%的股份。李嘉誠多年的真誠對(duì)待，終于感動(dòng)了孤傲不羈而才華出眾的袁天凡，于是他應(yīng)邀出任盈科亞洲拓展公司副總經(jīng)理。

他的管理之道包括以下三點(diǎn)，首先，他提出好員工的標(biāo)準(zhǔn)。他強(qiáng)調(diào)指出：忠誠猶如大廈的支柱，尤其是高級(jí)刑偵人員。他還補(bǔ)充道：在我公司服務(wù)多年的行政人員，有的已經(jīng)工作了很多年，有的更長達(dá)30年，什么國籍都有，只要在工作上有表現(xiàn)，對(duì)公司忠誠，有歸屬感，經(jīng)過一段時(shí)間的努力和考驗(yàn)，就能成為公司的核心人員。其次，他強(qiáng)調(diào)好的企業(yè)一定要有好的組織。他深有感觸的說：機(jī)構(gòu)大必須依靠組織。在二三十人的企業(yè)，領(lǐng)袖走在最前端便最成功。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到幾百人，領(lǐng)袖還是要參與工作，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠組織，否則遲早要會(huì)撞板，這樣的例子很多，100多年的銀行也會(huì)一朝崩潰。最后，管理模式融合中外。他認(rèn)為：美國科學(xué)化的管理有它的優(yōu)點(diǎn)，可以應(yīng)付經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，但沒有人情，業(yè)績不太好時(shí)進(jìn)行大規(guī)模裁員。我們做不出，因?yàn)闀?huì)令員工沒有安全感，也會(huì)導(dǎo)致許多員工突然失業(yè)。我們?nèi)岷蛢烧叩膬?yōu)點(diǎn)，以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以保存員工的干勁和熱誠。我相信可以無往而不利。

李嘉誠還教會(huì)了我要學(xué)會(huì)自我管理。他認(rèn)為要成為好的管理者，首要任務(wù)是自我管理，在變化的萬千世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成為什么摸樣，建立個(gè)人尊嚴(yán)。自我管理是一種靜態(tài)管理。在人生不同的階段中，要經(jīng)常反思自問，我有什么心愿？我有宏偉的夢(mèng)想，但我懂不懂什么是有節(jié)制的熱情？我有與命運(yùn)拼搏的決心，但我有沒有面對(duì)恐懼的勇氣？我有信心、有機(jī)會(huì)，但又沒有智慧？我自信過人，但又沒有面對(duì)順境、逆境都可以恰如其分行事的心力？14歲的李嘉誠還是個(gè)窮小子，他對(duì)自己的管理方法很簡單：必須賺取足夠一家人存活的費(fèi)用。22歲成立公司以后，他知道光憑任怨已經(jīng)不夠，成功也許沒有既定的方程式，是愛的銀子卻顯而易見，建立減低失敗概率的架構(gòu)，才是不想成功的快捷方式。其次，成功的管理者都應(yīng)是伯樂，伯樂的責(zé)任在甄選、延攬比他更聰明的人才，但絕對(duì)不能挑選名氣大但自我標(biāo)榜的企業(yè)明星。最后，管理的藝術(shù)還在于能夠接受新事物、新思維，更新傳統(tǒng)思想。對(duì)于我來說，我認(rèn)為最好的自我管理方式就是踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真的走好每一步，戒驕戒躁，勇敢的面對(duì)學(xué)習(xí)和生活的困難，終有一天成功會(huì)來到我身邊。

其實(shí)，李嘉誠值得我們學(xué)習(xí)的地方還有很多很多，也許說上三天三夜也說不完，作為新一代的青年單單用嘴說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵在于行動(dòng)，所以接下來的日子就讓我用行動(dòng)來證明吧！

李嘉誠讀后感(篇8)

《李嘉誠傳》是一本很值得細(xì)細(xì)品味的書，從中，你不僅可以學(xué)到到很多為人處事的方法，還可以領(lǐng)略到很多經(jīng)商之道。

在《李嘉誠傳》中，我最為欣賞的兩句話就是：有時(shí)你看似是一件很吃虧的事，往往會(huì)變成非常有利的事。進(jìn)取中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘進(jìn)取。

李嘉誠之所以能有今天如此大的作為，是因?yàn)樗兄还捎啦环數(shù)膱?zhí)拗勁。他認(rèn)為摸清市場(chǎng)動(dòng)向，建立銷售渠道，廣交朋友，才能做好生意。

在塑膠公司，李嘉誠主要負(fù)責(zé)推銷新型產(chǎn)品塑膠灑水器。有一次，李嘉誠走了幾家客戶，都無人問津。這一天上班前，李嘉誠就來到一家批發(fā)行，等職員上班聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。這時(shí)，李嘉誠看見清潔工在打掃衛(wèi)生，他靈機(jī)一動(dòng)，就自告奮勇地拿出灑水器幫清潔工灑水。這樣做，李嘉誠期望遇到提前上班的職員，讓他們能親眼看見灑水器的好處，眼見為實(shí)，有了實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)，洽談起來才更有說服力。果然有職員提前來到，碰巧還是負(fù)責(zé)日用品器具的部門經(jīng)理。結(jié)果，李嘉誠很順利就達(dá)到目的，該經(jīng)理很爽快答應(yīng)，愿意經(jīng)銷這種塑膠灑水器。

由于李嘉誠做出的成績?cè)诼毠ぶ蟹浅３錾习宸浅Ｐ蕾p他的才華。因此，在李嘉誠剛滿17歲那年就被提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。時(shí)隔不久，又晉升為總經(jīng)理，全盤負(fù)責(zé)日常事務(wù)。李嘉誠成了塑膠廠的臺(tái)柱。

1950年，李嘉誠創(chuàng)辦了長江塑膠廠，在他經(jīng)營塑膠廠的幾年里，許多挫折差點(diǎn)讓他失敗，但他以無法想象的毅力挺了過去。其中最危險(xiǎn)的一次就是面臨倒閉。李嘉誠在得到了一些小利后，開始過于急迫地?cái)U(kuò)張企業(yè)，也就造成了資金嚴(yán)重流失，產(chǎn)品次品量增多的問題，原料商們來催原料費(fèi)，客戶們尋找一切理由索賠，李嘉誠陷入了他的人生最低谷。然而，他卻不像其他人那樣急得像熱鍋上的螞蟻，反而十分沉著冷靜，和銀行洽談，使銀行信任他，繼續(xù)為他提供貸款。他又停止生產(chǎn)塑料玩具，著手進(jìn)軍塑料花市場(chǎng)，長江得以從死亡線上被救了回來。

這次的突發(fā)事件，體現(xiàn)了他的沉著冷靜，不沉溺于一次成功的穩(wěn)健作風(fēng)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他，遇事不能著慌，必須靜下心應(yīng)對(duì)。

再后來，長江塑膠廠更名為長江實(shí)業(yè)，于1972年正式掛牌上市。1981年成功控制和記黃埔有限公司和青洲英坭有限公司；1985年又一舉收購港燈，讓匯豐銀行主動(dòng)退出香港商界。李嘉誠收購各個(gè)公司的行動(dòng)一直持續(xù)到1990年。這時(shí)，李嘉誠已是多家公司的董事長了。

他從茶館小工到鐘表店小工，再到五金店銷售，再到塑膠店經(jīng)理，這一系列的轉(zhuǎn)變才是真正刻骨銘心的。可以說，一個(gè)人的現(xiàn)在并不能代表他的將來，只要肯于努力進(jìn)取，努力奮斗，命運(yùn)是可以改變的。

在擁有了許多資產(chǎn)后，李嘉誠并沒有忘記自己的家鄉(xiāng)，開始投資家鄉(xiāng)潮州市。興建群眾公寓；斥資兩千兩百萬港元建設(shè)潮安醫(yī)院和潮州醫(yī)院；又花了上億港元建立汕頭大學(xué)。做人不應(yīng)該忘本，要時(shí)刻懷著一顆感恩的心，感謝身邊的所有人，回報(bào)社會(huì)。

現(xiàn)在，李嘉誠已經(jīng)是風(fēng)靡全球的人物了，他的成功離不開他勇于吃虧的精神。不要計(jì)較太多，努力奮斗吧！

李嘉誠讀后感(篇9)

在這個(gè)暑期，我在參與見習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，也閱讀了一本名為《華人首富創(chuàng)奇-李嘉誠全傳》的李嘉誠傳記，從而發(fā)起了我的深深感悟。

從事商海，這是我曾經(jīng)幻想著的美好情景。我幻想著，我或許會(huì)從一個(gè)打工仔起家，我或許不是一個(gè)很有才能的專才，但我能結(jié)識(shí)很多有才能的能人并能夠讓他們相助我，成為我走向成功的左右翼。這種種幻想，可能都由于我的家族環(huán)境影響而造成的。而這次讀了這本書之后，我發(fā)現(xiàn)，想成為一名成功的商人，是需要經(jīng)歷多么大的磨難，才能鍛造出那雙慧眼來識(shí)別商機(jī)，才能鍛造出那出色的膽量，才能練就那清醒的頭腦。

李嘉誠從小因父親離世而擔(dān)當(dāng)了沉重的家庭負(fù)擔(dān)，去到了香港，他倔強(qiáng)的拒絕了舅父莊靜庵的救濟(jì)，15歲的李嘉誠進(jìn)了茶樓做煲茶的堂仔，每天起早摸黑的工作，而且他還認(rèn)識(shí)到，在香港不會(huì)說英語是一件多么悲慘的事情，所以他在工作之余，還會(huì)利用間隙時(shí)間學(xué)習(xí)英語，工作之強(qiáng)度非常人能勝任，但就是在茶樓這種魚龍混雜的環(huán)境中，李嘉誠養(yǎng)成了一個(gè)觀察人的習(xí)慣，對(duì)他以后從事銷售的工作起了重大影響作用。所以，只要能在艱苦的環(huán)境中生存并能成長的人，在以后一定能成就一番事業(yè)，無奈我們這一代過的太安逸，我們沒能經(jīng)歷這種艱苦的環(huán)境，從而將自身的潛能深藏，越來越深，最后可能也無力挖掘出來，更別說迸發(fā)了。但是，這時(shí)的中國也有不少人身處困難處，也有不少出身農(nóng)村的孩子為了家庭而擔(dān)起沉重的負(fù)擔(dān)，但是他們并未能最后成為一個(gè)成功的人，我覺得有兩個(gè)原因，一個(gè)是他們本身雖然在艱苦的環(huán)境中生活，并且適應(yīng)了艱苦的生活，但是，他們沒有學(xué)會(huì)成長，而是讓自己適應(yīng)了生活，并不是讓生活適應(yīng)自己；二個(gè)是他們地位低下，即使遇上了飛躍的機(jī)會(huì)，卻因沒有機(jī)會(huì)而讓機(jī)會(huì)夭折。這兩種情況，都是那么的讓人悲哀。

我曾經(jīng)總是在想，是不是成功的人天生都是非常聰明的？事實(shí)并不是這樣，就像愛迪生說的天才是百分之一的靈感，百分之九十九的汗水，而李嘉誠也是如此，他出生在書香世家，從小就喜歡讀書，每個(gè)人都認(rèn)為他長大后是一個(gè)教書先生或者知識(shí)分子，誰也沒想到他會(huì)成為一名商人，并且取得了如此大的成就。而這一切，都是他努力得來的結(jié)果。他剛到香港，因?yàn)椴粫?huì)說廣州話，而廣州話和他的母語潮州話屬不同的語系，于是他把學(xué)廣州話當(dāng)做一門大事來對(duì)待，他拜表弟表妹為師，勤學(xué)不輟，很快的，他就能說一口流利的廣州話。但是，在香港最大的困難就是英語，李嘉誠想要在香港的中學(xué)念書，想要在香港成就一番大事業(yè)，他就必須學(xué)會(huì)英語。李嘉誠學(xué)英語，幾乎到了走火入魔的地步，正是因?yàn)檫@樣的激情，他很快就跨過了英語這個(gè)關(guān)卡。學(xué)會(huì)了這兩種語言后，他為自己以后成功的道路又鋪上了一塊平穩(wěn)的磚，流利的英語也為他發(fā)展海外市場(chǎng)提供了有利條件。英語，到了當(dāng)今社會(huì)更是一門需要掌握的語言，它能讓我們?cè)诩ち业纳鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)。要是我們能像李嘉誠那樣學(xué)英語，恐怕也多少人四級(jí)會(huì)不過的。

在李嘉誠身上，我仿佛看到了一個(gè)差不多要逝去的商人影子，那就是信譽(yù)。李嘉誠做生意一向保持良好的信譽(yù)，他與其他商人的合作，總能給別人一個(gè)滿意的答卷。在一次與外商的洽談，外商看過他的工廠和生產(chǎn)質(zhì)量，但是李嘉誠的工廠并不能滿足外商的需求，若要和外商合作，他需要找一個(gè)勢(shì)力雄厚的公司和個(gè)人擔(dān)保，而他的舅父就是一個(gè)很好的人選，不幸的是，他的舅父卻沒有幫助他，讓李嘉誠陷入山窮水盡的地步。但是李嘉誠太想做成這筆交易了，但是他沒能找到擔(dān)保人，沒有辦法的情況下，他和設(shè)計(jì)師通宵達(dá)旦，做好9款的樣品，讓外商看，期望打動(dòng)外商。外商仔細(xì)的看了9款樣品，對(duì)樣品感到非常的滿意，并且對(duì)李嘉誠的辦事作風(fēng)和效率產(chǎn)生了欣賞之意。這時(shí)，李嘉誠坦誠地告訴外商，他未能找到殷實(shí)的廠商擔(dān)保，但他非常希望達(dá)成這筆交易，希望外商能相信他的信譽(yù)和能力。正是這樣的真誠和良好的信譽(yù)，打動(dòng)了外商，外商說：李先生，這個(gè)擔(dān)保人就是你，你的真誠和信用，就是最好的擔(dān)保，也正是這一筆生意，讓李嘉誠的塑膠花打入并占領(lǐng)了歐洲市場(chǎng)，營業(yè)額和利潤成倍的增長，1958年，李嘉誠贏得了平生的第一桶金，也贏得了塑膠花大王的稱號(hào)。

反觀現(xiàn)今社會(huì)，無奸不成商成了人們經(jīng)商的信念，只要是有利可圖的，都會(huì)有人去做，甚至不管社會(huì)道德的責(zé)備。20xx年，南方遭遇百年風(fēng)雪暴擊，被困在高速路上的人們正在接受寒冷饑餓的煎熬，而此時(shí)不僅沒有雪中送炭的人，附近的人見此商機(jī)，整幾個(gè)熱雞蛋，價(jià)錢卻賣到了幾十的高昂價(jià)格，令人心寒。而且，當(dāng)今社會(huì)，我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的一些新聞，無良工廠老板拖欠民工工資幾百萬、某某某老板夾帶私逃，上千民工工資不翼而飛，可以看出，多少的商人已經(jīng)忘卻了信譽(yù)，被錢財(cái)迷了自己的眼睛。商人們兒啊，你們可知道，信譽(yù)是不可以用金錢估量的啊。因?yàn)樾抛u(yù)，李嘉誠才能成為塑膠花大王；因?yàn)樾抛u(yù)，李嘉誠才能打敗置地地產(chǎn)這個(gè)大敵，中標(biāo)獲取香港中區(qū)地鐵車站上蓋發(fā)展權(quán)的因?yàn)樾抛u(yù)，李嘉誠才能與香港第一財(cái)團(tuán)匯豐銀行合作，逐漸壯大的。

看別人的事跡，思考自己的人生。

雖然我可能不會(huì)從事商業(yè)活動(dòng)，但是從李嘉誠的身上，我學(xué)到的是做人的道理，他的真誠、誠實(shí)，正是我們與人交流應(yīng)該保持的態(tài)度，而不是處處心機(jī)無限，兩人交流放佛在打仗般，處處提防；他的執(zhí)著、清醒的頭腦，正是我們?cè)趹?yīng)對(duì)事情的態(tài)度，不應(yīng)在遭遇一點(diǎn)點(diǎn)困難后，丟失自己對(duì)事物的執(zhí)著，更不能被許多的虛假事物迷糊了雙眼，隨時(shí)讓頭腦處于清醒的狀態(tài)。

很明顯的，我從李嘉誠的身上看到自己有太多的缺點(diǎn)了，這也是我在大學(xué)里應(yīng)該要做的事情，完善自己的人格，堅(jiān)定自己的信念，成為一個(gè)能夠讓人敬佩的人，過一個(gè)不讓自己后悔的大學(xué)，為以后的人生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

李嘉誠讀后感(篇10)

很多人都想成為李嘉誠，很多人都會(huì)感嘆他的成功，但只有感嘆。讀完李嘉誠傳奇的一生，讓我們感受最深的不是他如何以超人之術(shù)創(chuàng)立的宏基偉業(yè)，而是他勤奮好學(xué)、以誠待人、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的精神。就是因?yàn)閾碛羞@些精神才成就了他今天的事業(yè)，這就是超之所在。

李嘉誠的成長過程中受到了很多人的影響，尤其是他的父親李云經(jīng)和莊靜庵。1928年，李嘉誠出生于潮州。李氏家風(fēng)，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識(shí)淵博，是潮州的書香世家。李嘉誠從小聰穎好學(xué)，5歲進(jìn)入小學(xué)念書。先生教授的詩文，他在家早已爛熟于，他對(duì)陌生的詩文抱有濃厚的興趣，李嘉誠回到家講給父親聽。父親也常常向他講述日本侵占東北三省，攻打上海的暴行。父親憂郁的神色，深深銘刻在李嘉誠幼小的心中。在父親的教導(dǎo)下，李嘉誠心中的一個(gè)理念越來越清晰：勤勉苦讀，出人頭地，報(bào)國為民。父親在臨終時(shí)也不忘告誡兒子貧賤不能移，做人須有骨氣，求人不如求己，吃得苦中苦，方為人上人，不義富且貴，與我如浮云李嘉誠之父在貧窮中辭世，卻給兒子留下珍貴的精神遺產(chǎn)如何做人。 如果說李嘉誠的父親是他人生的啟蒙老師，那么莊靜庵就算是他商場(chǎng)上的啟蒙老師。莊靜庵是香港鐘表業(yè)的鉅子。他曾深有感觸地對(duì)李嘉誠說：香港商場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，不敢松懈懶怠半分，若不如此，即便是萬貫家產(chǎn)，也會(huì)輸個(gè)一貧如洗。李嘉誠從父親那里養(yǎng)成了熱愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，增強(qiáng)了民族責(zé)任感，更重要的是學(xué)會(huì)了如何做人。從莊靜庵那里學(xué)會(huì)了如何行商?？梢娫谌顺砷L的道路上，身邊的人對(duì)我們的影響有多大。只有在一個(gè)好的成長環(huán)境下，才能養(yǎng)成一種良好的心態(tài)和斗志。只有在正確的思想和言行的指引下，才能啟發(fā)我們對(duì)生活充滿追求。 李嘉誠的勤奮好學(xué)，也深深觸動(dòng)了我。人家工作8小時(shí)，李嘉誠就工作16小時(shí)，賺到錢就買書來學(xué)習(xí)，不懂的東西就一個(gè)勁地探究。李嘉誠曾做過茶樓跑堂，鐘表小工，也做過推銷員。李嘉誠每天都把鬧鐘調(diào)快10分鐘響鈴，最早一個(gè)趕到茶樓。調(diào)快時(shí)間的習(xí)慣一直保留到今日，他做任何事，都走在時(shí)間的前面。

李嘉誠的經(jīng)歷堪稱傳奇，到底是什么造就了他的成功？讀了《李嘉誠傳》后，這與他的勤奮，責(zé)任感和誠信是分不開的。正如李嘉誠自己所說：我覺得成功有三個(gè)階段：第一階段完全是靠勤奮工作，不斷奮力而得成果；第二階段，雖有少許幸運(yùn)存在，但也不會(huì)很多；現(xiàn)在呢？當(dāng)然也要靠運(yùn)氣，但如果沒有個(gè)人條件，運(yùn)氣來了也會(huì)跑去的?？梢娗趭^在每個(gè)階段都是必不可少的，也是關(guān)鍵所在。我們每個(gè)人都應(yīng)該懂得這一點(diǎn)，只有這樣我們才能更好地向成功邁進(jìn)。

李嘉誠讀后感(篇11)

花了一個(gè)禮拜終于將此書看完啦。以前只是大概聽過李先生的一些故事，沒有真正的去了解他，但讀完本書，有種相見恨晚的感覺。每讀一章都有不同的感悟，最大的收獲還是體現(xiàn)在做人上，一個(gè)會(huì)做人的人必定能做好事，而僅僅會(huì)做事之人不一定會(huì)做人。李先生是一個(gè)非常有職業(yè)道德的商人，精明能干，心胸開闊，運(yùn)籌帷幄，非常懂得用人，如書中所說，一個(gè)人再能干如果你不給他機(jī)會(huì)，不把他放在正確的位置上，就如同食物一樣，時(shí)間久了便會(huì)發(fā)霉。他愿意給每個(gè)人機(jī)會(huì)，非常惜才，即使不是自己公司的，一旦被他看中他都會(huì)想盡辦法說服對(duì)方跟他一起合作，為企業(yè)帶來無限的價(jià)值。常常說學(xué)歷不代表學(xué)習(xí)力，李先生學(xué)歷并不高，但他一生好學(xué)，自學(xué)能力超強(qiáng)，每天堅(jiān)持讀書看電視學(xué)英文，自學(xué)成才，從打工到把生意做大做強(qiáng)甚至海外，都離不開他的勤奮。洞察力極強(qiáng)，時(shí)時(shí)都是一個(gè)非常有危機(jī)感的人，想得最多的永遠(yuǎn)是問題，未雨綢繆，以至于公司每每出現(xiàn)問題他都能迎刃而解，順利渡過難關(guān)。

心如大地者明，行如繩墨者彰。來形容他毫不為過，在他的眼里只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒有敵人。他總能處理好與對(duì)手的關(guān)系，維系好交情，即使沒有跟他合作的人，他都能主動(dòng)去幫對(duì)方，雖然表面上看他沒得到啥，但是他無形之中為他的下一代搭建了橋梁，在他兒子創(chuàng)業(yè)需要人才的時(shí)候，總能第一時(shí)間找到領(lǐng)域精英去協(xié)助他。作為一個(gè)父親，他時(shí)常教育兩個(gè)兒子要有獅子一樣的雄心，菩薩一樣的善心，無論什么時(shí)候保持微笑向前，在他的影響下，兩個(gè)兒子非常優(yōu)秀，都是不可多得的賢才，事實(shí)證明，家教永遠(yuǎn)是孩子最好的學(xué)堂！

有舍才有得，給予得多，自然回饋的就越多。李先生一生克勤克儉，不求奢華，低調(diào)一生，或許將生活歸于平淡才是他真正理想的生活吧?。?！

李嘉誠讀后感(篇12)

固然有許許多多的事情值得我們?nèi)ニ伎迹ㄓ姓\信是不容質(zhì)疑的。不管你現(xiàn)在做什么，將來要做什么樣，我們必須以誠待人，以誠待事。

今天終于把《李嘉誠全傳》讀完了，在此想寫點(diǎn)我讀了此書的感受

這個(gè)讀后感，寫的時(shí)間太久太久，想對(duì)于以前的讀后感，這次總是有些事情困擾著我，所以現(xiàn)在我先把我讀懂的一部分與大家一同分享！

20世紀(jì)末葉，經(jīng)濟(jì)熱成為全球性的時(shí)代大潮。一代超人李嘉誠，人稱香港首富，同時(shí)又是世界華人首富，在華夏經(jīng)濟(jì)史上聳起一座豐碑，舉世矚目。因此，我是帶著對(duì)他經(jīng)商道路的追崇心情來讀書的，希望從他經(jīng)商之路看出些什么。

讀完嘉誠傳奇的一生，讓我心存最深的不是他如何以超人之術(shù)創(chuàng)立的宏基偉業(yè)，而是他那和睦的待人處事態(tài)度和他對(duì)做任何事情的誠信態(tài)度。我想就是因?yàn)閾碛羞@個(gè)才成就了他今天的事業(yè)，這就是超之所在。就誠信而言，（書中令我佩服的還有很多，但李超人的誠信是我最敬佩的。）中講了這樣一件事情，他還在開塑料花廠的時(shí)候，有位歐洲批發(fā)商看中了李嘉誠的企業(yè)，想大量收購，可這時(shí)剛好李的企業(yè)資金發(fā)生了問題，所以那位批發(fā)商在和李做生意之前附帶一個(gè)條件，那就是找一家實(shí)力雄厚的公司或個(gè)人做擔(dān)保。李嘉誠在找不到擔(dān)保人的同時(shí)并沒有放棄去開發(fā)新產(chǎn)品，結(jié)果他通宵趕出了9款樣品。第二天連忙去和那個(gè)批發(fā)商交涉，他用自信而執(zhí)著的口氣說：請(qǐng)相信我的信譽(yù)和能力，我的原則是做長生意，做大生意，薄利多銷，互利互惠。批發(fā)商微笑的說：我早已找好一個(gè)擔(dān)保人了，那個(gè)人就是你，你的真誠和信用就是最好的擔(dān)保。此次生意的成功更使長江公司實(shí)力上了一個(gè)臺(tái)階。

后來的李嘉誠用7億資產(chǎn)的中小型企業(yè)，成功地控得資產(chǎn)價(jià)值60億的香港第二大英資洋行和記黃埔。他正是用怡和大班對(duì)他的信任和支持，收購時(shí)才做到兵不血刃。為什么怡和大班會(huì)如此的看重李嘉誠呢？這正是李嘉誠的誠信說服了他們。收購和記黃埔后，李嘉誠由此被譽(yù)為超人。外在如今李嘉誠的企業(yè)中，仍然還有著建廠時(shí)進(jìn)廠的老員工，雖然企業(yè)涉及的行業(yè)和專業(yè)越來越復(fù)雜，他仍然把老員工留在自己的企業(yè)中，無不體現(xiàn)他對(duì)老員工的關(guān)懷，從中也反應(yīng)了一個(gè)誠字。用他自己的一句話就是你必須以誠待認(rèn)，別人才會(huì)以誠相報(bào)。

讀完李嘉誠傳奇的一生，固然有許許多多的事情值得我們?nèi)ニ伎?，唯有誠信是不容質(zhì)疑的。不管你現(xiàn)在做什么，將來要做什么樣，我們必須以誠待人，以誠待事。

李嘉誠讀后感(篇13)

一直以來都很佩服李嘉誠先生的白手起家，佩服他的經(jīng)商頭腦，于是找了《李嘉誠傳》來讀，讀完之后，心中有著很多很多的感想，于是把其記錄下來。

李嘉誠先生的一生不可謂不傳奇，出身與貧困家庭的他能夠成為今天的華人首富，通過去讀他的自傳終于知道了他是如何一步一步地走到今天的這個(gè)位置，因此，也更加地對(duì)他敬佩，真的在他身上有很多很多的東西值得我們學(xué)習(xí)。

李嘉誠之所以能有今天如此大的作為，是因?yàn)樗兄还捎啦环數(shù)膱?zhí)拗勁。小小年紀(jì)的他就掌握了經(jīng)商的秘訣，他對(duì)推銷工作已經(jīng)有了獨(dú)特的見解。他認(rèn)為摸清市場(chǎng)動(dòng)向，建立銷售渠道，廣交朋友，才能做好生意。

李嘉誠推銷商品不是靠高談闊論，而是注重市場(chǎng)和居民中使用這種產(chǎn)品的情況。李嘉誠把香港劃了很多個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域的居民生活情況和市場(chǎng)情況都記在一個(gè)小本上，只要產(chǎn)品一出廠，便知道該送到什么地方去。因此，李嘉誠經(jīng)過一年的努力，他的推銷額遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了同事們，得到老板的贊賞。

由于李嘉誠做出的成績?cè)诼毠ぶ蟹浅３錾?，老板非常欣賞他的才華。因此，在李嘉誠剛滿17歲那年就被提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。時(shí)隔不久，又晉升為總經(jīng)理，全盤負(fù)責(zé)日常事務(wù)。李嘉誠成了塑膠廠的臺(tái)柱。

他從茶館小工到鐘表店小工，再到五金店銷售，再到塑膠店經(jīng)理，這一系列的轉(zhuǎn)變才是真正刻骨銘心的。1950年，李嘉誠創(chuàng)辦了長江塑膠廠，在他經(jīng)營塑膠廠的幾年里，許多挫折差點(diǎn)讓他失敗，但他以無法想象的毅力挺了過去，令我震驚萬分。其中最危險(xiǎn)的一次就是面臨倒閉。

李嘉誠在得到了一些小利后，開始過于急迫地?cái)U(kuò)張企業(yè)，也就造成了資金嚴(yán)重流失，產(chǎn)品次品量增多的問題，原料商們來催原料費(fèi)，客戶們尋找一切理由索賠，李嘉誠陷入了他的人生最低谷。然而，他卻不像其他人那樣急得像熱鍋上的螞蟻，反而十分沉著冷靜，和銀行洽談，使銀行信任他，繼續(xù)為他提供貸款。他又停止生產(chǎn)塑料玩具，著手進(jìn)軍塑料花市場(chǎng)，長江得以從死亡線上被救了回來。這次的突發(fā)事件，體現(xiàn)了他的沉著冷靜，不沉溺于一次成功的穩(wěn)健作風(fēng)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他，遇事不能著慌，必須靜下心應(yīng)對(duì)。

再后來，長江塑膠廠更名為長江實(shí)業(yè)，1972年正式掛牌上市。1981年成功控制和記黃埔有限公司和青洲英坭有限公司；1985年又一舉收購港燈，讓匯豐銀行主動(dòng)退出香港商界。李嘉誠收購各個(gè)公司的行動(dòng)一直持續(xù)到1990年。這時(shí)，李嘉誠已是多家公司的董事長了。

在擁有了許多資產(chǎn)后，李嘉誠開始投資家鄉(xiāng)潮州市。興建群眾公寓；斥資兩千兩百萬港元建設(shè)潮安醫(yī)院和潮州醫(yī)院；又花了上億港元建立汕頭大學(xué)。汕大在李嘉誠先生的鼎力支持下，如今發(fā)展蓬勃，是廣東僅有的幾家重點(diǎn)大學(xué)之一，每年作育英才，為社會(huì)輸送大批量的高等人才，這也算是李嘉誠先生對(duì)家鄉(xiāng)對(duì)社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。

李嘉誠能夠成為華人首富，可以說，不是偶然的，他秉承了潮州人敢闖敢拼，勤勞耐苦，不舍不棄，機(jī)靈踏實(shí)的特性，再加上他的富有遠(yuǎn)見，就注定了他這輩子的成功。而他能夠把心力放到慈善事業(yè)中來，這是我最最敬佩的，達(dá)則兼濟(jì)天下，他不僅僅是獨(dú)善其身，他為這社會(huì)所做的一舉一動(dòng)，都是有目共睹的，他能夠激勵(lì)年輕人的奮斗，也能帶動(dòng)其他企業(yè)家對(duì)慈善事業(yè)的付出。

當(dāng)今時(shí)代，每個(gè)人都渴望財(cái)富，尤其是那些平凡的人，更想使自己成為腰才萬貫的成功者，更想獲得真正的財(cái)富，可謂難于上青天！要知道，所有人包括李嘉誠先生的成功和地位都是他一步一個(gè)腳印真真正正踏踏實(shí)實(shí)地走出來打拼出來的，如果只是一味地去羨慕別人的成果而不付出努力，你是永遠(yuǎn)不會(huì)成功的，讀完這本書，更多地學(xué)到的是李嘉誠先生的實(shí)業(yè)精神，學(xué)到的是李嘉誠先生在面對(duì)種種難關(guān)的時(shí)候都能合理應(yīng)對(duì)不慌不忙地進(jìn)行處理的那種精神，這對(duì)以后出去工作出去打拼也大有益處，盡管前路茫茫，但是要成就美好的人生必須經(jīng)歷很多很多，現(xiàn)在我更應(yīng)該努力做好自己的人生規(guī)劃，把握未來，美好的未來正在向我招手！

李嘉誠讀后感(篇14)

回家已有一個(gè)多月時(shí)間了，然而今年回家卻沒有什么收獲，但令人欣慰的是一本《李嘉誠傳》還是讀完了。

很久以前我只會(huì)死讀書，對(duì)書本上的知識(shí)不是照本宣讀，就是唯唯諾諾的信服，完全沒有抱過懷疑的態(tài)度，然而今天，隨著我知識(shí)及閱歷的增長，我逐漸才學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考的方法，讀完了一本傳記，在這里說說自己一點(diǎn)淺薄的看法。

首先，這本書把李嘉誠的一生都說了一下大概的輪廓，主要客觀的描述了李嘉誠的一生，然而作者或多或少在態(tài)度上還是比較偏向李嘉誠的，我覺得這本書對(duì)李嘉誠的人生只是一個(gè)大概的輪廓，這對(duì)李嘉誠整個(gè)人生只是冰上一角而已，正如阿里巴巴總裁馬云所說的一樣：如果你成功了，你說的話便成了真理。然而我覺得一個(gè)人要成功，就像李嘉誠那樣勤勞是必不可少的因素，但一個(gè)人成功永遠(yuǎn)沒那么簡單，都說潮州人很精明，李嘉誠的腦子可不是一般人的腦子那樣，就單說學(xué)英語，他只用了很短的時(shí)間，就單說我自己，我英語就學(xué)了整整六七年時(shí)間，但還是學(xué)不會(huì)，李嘉誠的毅力更是非凡，就很小的一件事說吧，他每天晚上回家后不管有多累，他都會(huì)堅(jiān)持看書，而且從年輕到老這個(gè)習(xí)慣從未改變，雷達(dá)不驚。李嘉誠的情商也很高，就單說他在茶館端茶這么小的事情吧，要是我們一般人的話，就覺得這么小的事情做好就行了，可他不一樣，他除過端茶之外，他還會(huì)察言觀色，所以很討人喜歡，也很招老板喜歡，他做推銷員時(shí)，他把那個(gè)鋁桶專門會(huì)推銷給整天在家閑著沒事的老太太，為什么？因?yàn)槟切├咸鞗]事，只會(huì)嘮嗑，老太太嘮嗑是就會(huì)談及的他推銷的東西，老太太會(huì)幫他推銷，他沒有浪費(fèi)時(shí)間，時(shí)間都用到了刀刃上，別人功能工作八個(gè)小時(shí)，他就工作十六個(gè)小時(shí)，所以他推銷的結(jié)果是第二名的好幾倍，而且他還是新手，這真的很厲害。李嘉誠也很有商業(yè)頭腦，在他做推銷員時(shí)，他就將這個(gè)區(qū)域分成好幾個(gè)部分，哪個(gè)部分是高銷售區(qū)，哪個(gè)部分是低銷售區(qū)，他破舊的筆記本上都有詳細(xì)的記載，這些都是李嘉誠后一些推銷書籍上才總結(jié)出的推銷法則，他也很講義氣，他嘴邊經(jīng)常掛著這么一句話：對(duì)己節(jié)儉，對(duì)人慷慨。當(dāng)他要離開那個(gè)鋁制品公司時(shí)，他對(duì)那個(gè)老板說絕不帶走以前的顧客，還對(duì)老板說了此行業(yè)的前景不是很好，他建議要么是放棄，要么是做鎖子等其他產(chǎn)業(yè)，因?yàn)殇X制桶將會(huì)被塑料桶代替，看來這人真的很講義氣。他的行動(dòng)力很強(qiáng)，他能抓住機(jī)遇，當(dāng)他開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他借錢再加上自己的錢總算辦起了廠子，要是一般人還在那思考成功還是失敗后會(huì)怎么樣。要是總結(jié)李嘉誠身上的成功之道那真可說是千條萬條，在這里我就列舉自己一點(diǎn)淺薄的心得吧。

“時(shí)勢(shì)造英雄”這句話我不知用在李嘉誠身上是否合適，他出生的時(shí)代及家庭的不幸這一切無疑激發(fā)了他的潛力，然而一個(gè)人成功不僅僅是我們表面看到的這些，還有很多我們背后看不到的，一個(gè)人成功之后，我們會(huì)將他神化，只會(huì)看到他身上的優(yōu)點(diǎn)，所有缺點(diǎn)都會(huì)被優(yōu)點(diǎn)所覆蓋的。好了，今天就說到這里，有不當(dāng)之處，望高人指示。