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薪酬調(diào)查報(bào)告(范例6篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-07-11

薪酬調(diào)查報(bào)告。

如果你對(duì)“薪酬調(diào)查報(bào)告”感到好奇請(qǐng)參考下面為你準(zhǔn)備的資料,此文讀完后您的學(xué)識(shí)將會(huì)得到充實(shí)。古人曾說(shuō),力行而后知之真,每當(dāng)我們完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)。往往都需要我們撰寫(xiě)報(bào)告,書(shū)面報(bào)告主要包括工作情況、取得的成效、存在的問(wèn)題以及今后打算等幾個(gè)方面。

薪酬調(diào)查報(bào)告 篇1

提到“蘋(píng)果”沒(méi)有多少人會(huì)不知道,這是當(dāng)年時(shí)尚高端智能手機(jī)的品牌,而且蘋(píng)果公司可以說(shuō)是在在IT界呼風(fēng)喚雨的大哥大,那么身為蘋(píng)果的生產(chǎn)制造者——蘋(píng)果員工,他們的薪酬待遇福利怎么樣呢?

據(jù)國(guó)外媒體進(jìn)行的薪酬待遇調(diào)查報(bào)告顯示,雖然蘋(píng)果產(chǎn)品受到了消費(fèi)者的追捧和喜愛(ài),但這并不意味著蘋(píng)果也是最讓求職者向往的理想工作場(chǎng)所。事實(shí)上,一些蘋(píng)果前員工的相關(guān)表述顯示,在蘋(píng)果工作也經(jīng)常“受氣”:蘋(píng)果員工的薪酬待遇并不是那么理想,特別表現(xiàn)在:

1.福利待遇微其微

大量蘋(píng)果員工表示,與其他科技公司相比,蘋(píng)果的工作環(huán)境、“人文關(guān)懷”少得可憐。一位蘋(píng)果質(zhì)量工程師表示,與其他科技公司不同的是,蘋(píng)果既沒(méi)有免費(fèi)午餐,也沒(méi)有供員工使用的健身場(chǎng)所。一位蘋(píng)果軟件工程師認(rèn)為,蘋(píng)果此類員工薪酬福利待遇,根本無(wú)法同谷歌、Facebook等同行相比。

2.工作家庭難兩全

在蘋(píng)果各部門(mén)的員工中,其中包括零售顧問(wèn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理等等,抱怨蘋(píng)果每天工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng),加上各種強(qiáng)制性規(guī)定,導(dǎo)致員工很難維持工作同個(gè)人生活、家庭之間的平衡關(guān)系。

一位在任蘋(píng)果工程師表示:“我們經(jīng)常需要在周末加班,因而我們必須放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)。要解決這個(gè)問(wèn)題,最好的方式當(dāng)然是再多招聘一些員工。只是如果能夠讓工程師每周工作6~7天,(蘋(píng)果高管層自然)不會(huì)多在求職網(wǎng)上去招人了?!?/p>

3.升職加薪基本是奢望

一些蘋(píng)果員工表示,在蘋(píng)果公司如何得到升職機(jī)會(huì)——不用想了,簡(jiǎn)直就是“比登天還難”。一位蘋(píng)果產(chǎn)品設(shè)計(jì)師說(shuō):“即使你是最優(yōu)秀的人才,但在蘋(píng)果得到提拔的機(jī)會(huì)幾乎為零。蘋(píng)果更愿意直接從外部招聘高管,但不是內(nèi)部培養(yǎng)。如果你提出希望競(jìng)爭(zhēng)某個(gè)崗位,招聘者將極力貶低你的能力,因此你得做好吵架的準(zhǔn)備?!薄?/p>

看吧,企業(yè)出名產(chǎn)品備受吸引,也不代表其所屬的員工能享受到優(yōu)厚的薪資待遇、福利待遇,所以在找工作的時(shí)候,企業(yè)“有名聲”僅僅是一個(gè)參考值,重要的還是要看企業(yè)文化,管理理念如何,要知道更人性化的薪酬福利待遇才能長(zhǎng)久的留住人才,特別是高級(jí)人才。

薪酬調(diào)查報(bào)告 篇2

一、薪酬調(diào)整的內(nèi)容

此次薪酬調(diào)整的目的是在不降低或不影響員工年薪標(biāo)準(zhǔn)的原則上,簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪酬結(jié)構(gòu),再根據(jù)以崗定人,按崗取酬的原則,明確各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范公司薪酬體系,使公司在合理、合法的基礎(chǔ)上,將公司的經(jīng)營(yíng)成果與公司全體人員分享。此次薪酬調(diào)整為二個(gè)重點(diǎn):

1.1 調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)原薪酬結(jié)構(gòu)為:

(1)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、中層管理崗位

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為其崗位年薪標(biāo)準(zhǔn)的50%,崗位年薪標(biāo)準(zhǔn)的30%作為季度績(jī)效考核基數(shù)進(jìn)行核發(fā),崗位年薪標(biāo)準(zhǔn)的20%作為年終獎(jiǎng)基數(shù)進(jìn)行核發(fā)。薪酬構(gòu)成公式:

年標(biāo)準(zhǔn)薪酬=崗位工資(年薪標(biāo)準(zhǔn)50%)+季度績(jī)效工資(年薪標(biāo)準(zhǔn)30%)+年終獎(jiǎng)(年薪標(biāo)準(zhǔn)20%)

月工資=崗位工資

(2)非業(yè)務(wù)系統(tǒng)崗位

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為其崗位年薪標(biāo)準(zhǔn)的60%,崗位年薪標(biāo)準(zhǔn)的30%作為季度績(jī)效考核基數(shù)進(jìn)行核發(fā),崗位年薪標(biāo)準(zhǔn)的10%作為年終獎(jiǎng)基數(shù)進(jìn)行核發(fā)。薪酬構(gòu)成公式:

年標(biāo)準(zhǔn)薪酬=崗位工資(年薪標(biāo)準(zhǔn)60%)+季度績(jī)效工資(年薪標(biāo)準(zhǔn)30%)+年終獎(jiǎng)(年薪標(biāo)準(zhǔn)10%)

月工資=崗位工資

調(diào)整后的薪酬結(jié)構(gòu)為:

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為其崗位年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%,年薪標(biāo)準(zhǔn)的20%作為年終獎(jiǎng)基數(shù)進(jìn)行核發(fā)。其薪酬構(gòu)成公式:

年標(biāo)準(zhǔn)薪酬=崗位工資(年薪標(biāo)準(zhǔn)80%)+年終獎(jiǎng)(年薪標(biāo)準(zhǔn)20%)

月工資=崗位工資(年薪標(biāo)準(zhǔn)80%)+交通補(bǔ)助

1.2 調(diào)整績(jī)效考核發(fā)放形式

此次薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整后,將原季度績(jī)效工資納入到員工崗位工資,季度績(jī)效考核延用原績(jī)效考核方案,仍將年薪標(biāo)準(zhǔn)的30%作為員工績(jī)效考核基數(shù),以各個(gè)部門(mén)季度考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行考核,對(duì)超額完成季度考核指標(biāo)的部門(mén)以績(jī)效獎(jiǎng)金的形式發(fā)放部門(mén),再由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位的重要性、工作達(dá)成度、努力程度等考核維度進(jìn)行二次分配,反之,進(jìn)行扣減。部門(mén)績(jī)效核算公式如下:

部門(mén)績(jī)效=部門(mén)績(jī)效總基數(shù)*(部門(mén)績(jī)效考核得分-100%)

二、薪酬調(diào)整分析

2.1 調(diào)整后的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析

2.1.1 影響員工及企業(yè)社保及住房公積金的變化

根據(jù)武漢市社會(huì)保障局的相關(guān)規(guī)定,員工社保申報(bào)基數(shù)是以企業(yè)員工的工酬總額為基數(shù)按一定比例征收,員工個(gè)人每月繳費(fèi)工資基數(shù)的11%,另加7元的大額醫(yī)療保險(xiǎn),私營(yíng)企業(yè)每月繳費(fèi)工資基數(shù)的32.2%。另根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》的相關(guān)文件,工資總額由六個(gè)部分組成:計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。不包括的項(xiàng)目的范圍有職工生活困難補(bǔ)助費(fèi)、集體福利事業(yè)補(bǔ)貼、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利方面的費(fèi)用以及勞動(dòng)保護(hù)的各種支出。以下將根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī),同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的情況,在合理合法的基本上,對(duì)此次薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整后,員工及企業(yè)社保及住房公積金的變化進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析:

根據(jù)對(duì)薪酬調(diào)整前與調(diào)整后的員工社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行對(duì)比并分析,測(cè)算得出:

類別 形式 每月人均社保 每月人均住房公積金

調(diào)整前 調(diào)整后 調(diào)整前 調(diào)整后

員工 帳戶存入 757.65元 1117.02元 347.57元 514.00元

企業(yè) 繳費(fèi)支出 559.59元 827.54元 173.79元 257.00元

通過(guò)上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果,薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整后員工每月社保存入金額比調(diào)整前人均增加359.37元,人均每月增長(zhǎng)32.17%;每月住房公積金存入金額比調(diào)整前人均增加166.43元,人均每月增長(zhǎng)32.38%。而企業(yè)每月為員工社保繳費(fèi)金額比調(diào)整前人均增加267.95元,每月繳費(fèi)人均增長(zhǎng)47.88%;每月為員工住房公積金繳費(fèi)金額比調(diào)整前人均增加83.21元,人均每月繳費(fèi)增長(zhǎng)47.88%。再按崗位進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì):

①薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整后,中層崗位員工每月社保存入金額比調(diào)整前平均增加668.03元,平均每月增長(zhǎng)59.549%;其每月住房公積金存入金額平均增加309.27元,平均每月增長(zhǎng)59.926%。 中層崗位企業(yè)每月為員工社保繳費(fèi)金額比調(diào)整前人均增加497.93元,人均每月增長(zhǎng)59.94%;企業(yè)每月為員工住房公積金繳費(fèi)金額比調(diào)整前人均增加258元,人均每月增長(zhǎng)59.94%。

②薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整后,業(yè)務(wù)崗位每月社保存入金額比調(diào)整前人均增加384.69元,人均每月增長(zhǎng)59.025%;其每月住房公積金存入金額人均增加178.10元,人均每月增長(zhǎng)59.673%。 業(yè)務(wù)崗位企業(yè)每月為員工社保繳費(fèi)金額比調(diào)整前人均增加286.73元,人均每月增長(zhǎng)59.69%;企業(yè)每月為員工住房公積金繳費(fèi)金額比調(diào)整前人均增加149.19元,每月增長(zhǎng)59.69%。

③ 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整后,非業(yè)務(wù)崗位每月社保存入金額比調(diào)整前人均增加208.8元,人均每月增長(zhǎng)33.878%;其每月住房公積金存入金額人均增加96.67元,人均每月增長(zhǎng)34.278%。 非業(yè)務(wù)崗位企業(yè)每月為員工社保繳費(fèi)金額比調(diào)整前人均增加155.64元,人均每月增長(zhǎng)

34.07%;企業(yè)每月為員工住房公積金繳費(fèi)金額比調(diào)整前人均增加48.34元,人均每月增長(zhǎng)34.07%。

2.1.2 個(gè)人所得稅額的產(chǎn)生及各崗位年薪標(biāo)準(zhǔn)的變化

根據(jù)個(gè)人所得稅法的規(guī)定,自20xx年3月起,納稅人實(shí)際取得的工資、薪金所得,應(yīng)適用新稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)每月20xx元,計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。但因員工工資中繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金費(fèi)的部分是免征個(gè)人所得稅的,可在稅前列支再按照個(gè)稅相關(guān)規(guī)定進(jìn)行繳稅。由此可見(jiàn),員工社保和住房公積金申報(bào)基數(shù)直接影響到個(gè)人月繳稅金額。經(jīng)統(tǒng)計(jì),員工崗位工資減去其社保及住房公積金的繳費(fèi)金額后,企業(yè)每月需要依法繳納個(gè)人所得稅的員工占公司全員的39.71%,員工年終獎(jiǎng)所得也將根據(jù)個(gè)人所得稅繳納相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)稅額。如此以來(lái),員工在標(biāo)準(zhǔn)年薪不變的基礎(chǔ)上承擔(dān)個(gè)人所得稅后,必定會(huì)影響到個(gè)人的崗位年薪。具體測(cè)算結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下:

公司全員全年繳納個(gè)人所得稅額(不包括員工收入浮動(dòng)收入)最高的為15978.20元,導(dǎo)致個(gè)人年薪標(biāo)準(zhǔn)下降11.096%;最低的為166.5元,導(dǎo)致個(gè)人年薪標(biāo)準(zhǔn)下降0.833%。公司全員全年平均繳納個(gè)人所得稅額(不包括員工浮動(dòng)收入)為1518.76元,全員年薪標(biāo)準(zhǔn)平均下降2.677%。再根據(jù)所任崗位的不同進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì):①中層管理崗位人員全年平均繳納個(gè)人所得稅額(不包括員工浮動(dòng)收入)約為3357.9元,其年薪標(biāo)準(zhǔn)平均下降5.359%;②業(yè)務(wù)崗位全年平均繳納個(gè)人所得稅(不包括員工浮動(dòng)收入)約為806.25元,其年薪標(biāo)準(zhǔn)平均下降2.191%;③非業(yè)務(wù)崗位個(gè)年平均繳納個(gè)人所得稅(不包括員工浮動(dòng)收入)約為358.707元,其年薪標(biāo)準(zhǔn)平均下降1.249%。(具體數(shù)據(jù)參照“員工月收入扣稅后其年薪標(biāo)準(zhǔn)變化明細(xì)表”)

2.1.3 員工薪酬相關(guān)變化

(1) 非業(yè)務(wù)崗位員工年終獎(jiǎng)變化

企業(yè)原薪酬結(jié)構(gòu)中,非業(yè)務(wù)崗位員工年終獎(jiǎng)是占其崗位年薪標(biāo)準(zhǔn)的10%,在崗位年薪標(biāo)準(zhǔn)不變的基礎(chǔ)上對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整后,使其年終獎(jiǎng)基數(shù)為崗位年薪標(biāo)準(zhǔn)的20%。根據(jù)企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放原則及辦法,同時(shí)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行以下幾種情況分析:

① 如果企業(yè)年終系數(shù)為“1”的情況下,非業(yè)務(wù)崗位年終基數(shù)調(diào)整后,其崗位年薪上升幅度與調(diào)整前相同。(其測(cè)算結(jié)果未考慮員工個(gè)人全年績(jī)效情況)

② 如果企業(yè)年終系數(shù)為“1.5”的情況下,非業(yè)務(wù)崗位年終基數(shù)調(diào)整后與調(diào)整前的變化如下表:

狀態(tài) 年薪標(biāo)準(zhǔn) 月工資+績(jī)效 年終獎(jiǎng)金 最終年薪 年薪上浮比例

調(diào)整前 833000元 749700元 124950元 874650元 5%

調(diào)整后 833000元 666400元 249900元 916300元 10%

根據(jù)以上數(shù)據(jù)得出:薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整后,非業(yè)務(wù)部門(mén)崗位在年終系數(shù)為“1.5”的情況下,其最終年薪相比薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整前上漲了41650元,較薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整前人均增長(zhǎng)1436.2元,比調(diào)整前上浮5%。(具體數(shù)據(jù)參照“非業(yè)務(wù)系統(tǒng)薪酬調(diào)整前后對(duì)比表”)

③ 如果企業(yè)年終系數(shù)為負(fù)數(shù)的情況下,那么企業(yè)薪酬調(diào)整前后的變化可想而知,但如果發(fā)生這種可能性,那時(shí)候企業(yè)的重點(diǎn)就不是測(cè)算員工薪酬變化情況了。

(2) 試用期員工工資變化

根據(jù)企業(yè)薪酬體系,現(xiàn)對(duì)試用期員工的用工成本進(jìn)行測(cè)算,具體數(shù)據(jù)如下:

崗位類別 年薪標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)整前試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)整后試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 工資增長(zhǎng)比率 備注 中層崗位 66000元 2750 3520 28.00% 由于員工崗位工資比例提高,在合理合法的基礎(chǔ)上,調(diào)整后的試用期工資是取崗位工資的80%進(jìn)行比較

60000元 2500 3200 28.00%

業(yè)務(wù)崗位 40000元 1670 2130 27.55%

33000元 1380 1760 27.54%

非業(yè)務(wù)崗位 33000元 1650 1760 6.67%

29000元 1450 1550 7.00%

28000元 1400 1490 6.43%

26000元 1300 1390 6.92%

22000元 1100 1170 6.36%

(3) 相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金變化

因勞動(dòng)關(guān)系的解除會(huì)涉及到相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題,下面根據(jù)薪酬調(diào)整的情況,分別針對(duì)以下幾種情況,對(duì)薪酬調(diào)整前后企業(yè)所要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的變化作如下分析:

①因勞動(dòng)者不能勝任工作的情況下辭退勞動(dòng)者,企業(yè)需要額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資。在這種情況下,企業(yè)根據(jù)崗位的不同所需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的變化如下(下列數(shù)據(jù)未考慮員工每月的交通補(bǔ)助):

崗位類別 調(diào)整前經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額 調(diào)整后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

金額 增長(zhǎng)比率

中層崗位 2750 4400 60%

2500 4000 60%

業(yè)務(wù)崗位 1670 2670 60%

1380 2200 59%

非業(yè)務(wù)崗位 1650 2200 33%

1450 1930 34%

1400 1870 34%

1300 1730 33%

1100 1470 34%

②根據(jù)勞動(dòng)法第四十六條相關(guān)規(guī)定,企業(yè)與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同,企業(yè)需要支付勞動(dòng)者所在公司工作年限*平均月工資作為其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,針對(duì)這種情況現(xiàn)對(duì)薪酬調(diào)整前后的變化進(jìn)行對(duì)比(下列數(shù)據(jù)未考慮員工每月的交通補(bǔ)助):

崗位類別 勞動(dòng)合同期限 調(diào)整前經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額 調(diào)整后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

金額 增長(zhǎng)比率

中層崗位 3 8250 13200 60%

7500 12000 60%

業(yè)務(wù)崗位 3 5010 8010 60%

4140 6600 59%

非業(yè)務(wù)崗位 3 4950 6600 33%

4350 5790 34%

4200 5610 34%

3900 5190 33%

3300 4410 34%

③企業(yè)違反勞動(dòng)合同規(guī)定的情況下,解除勞動(dòng)合同的,企業(yè)需支付勞動(dòng)者所在公司工作年限*平均月工資*2作為其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,針對(duì)這類情況現(xiàn)對(duì)薪酬調(diào)整前后的變化作以下對(duì)比,但由于公司工作年限的不確定,主要以平均月工資的2倍核算出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比(下列數(shù)據(jù)未考慮員工每月的交通補(bǔ)助):

崗位類別 調(diào)整前經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額 調(diào)整后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

金額 增長(zhǎng)比率

中層崗位 5500 8800 60%

5000 8000 60%

業(yè)務(wù)崗位 3340 5340 60%

2760 4400 59%

非業(yè)務(wù)崗位 3300 4400 33%

2900 3860 34%

2800 3740 34%

2600 3460 33%

2200 2940 34%

綜上所述,薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整后,企業(yè)所承擔(dān)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額不管在哪種情況下,最高提高了60%,最低提高了34%,因此,企業(yè)在人資管理與人員聘用上應(yīng)該加大管理力度,提高人員測(cè)評(píng)水平,為企業(yè)控制人事管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 調(diào)整后的績(jī)效考核發(fā)放形式分析

2.2.1 員工月工資的變化

根據(jù)調(diào)整后的績(jī)效考核發(fā)放形式,結(jié)合績(jī)效核算辦法,以各個(gè)部門(mén)季度考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行考核,對(duì)超額完成季度考核指標(biāo)的部門(mén)以績(jī)效獎(jiǎng)金的形式發(fā)放部門(mén),再由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位的重要性、工作達(dá)成度、努力程度等考核維度進(jìn)行二次分配,將最終分配結(jié)果直接在員工月工資中以“績(jī)效獎(jiǎng)懲”名目進(jìn)行列支。如果,某員工季度績(jī)效分配金額是正數(shù)時(shí),那么該月工資將上升,績(jī)效獎(jiǎng)金的金額越高其相應(yīng)承擔(dān)的個(gè)人所得稅額越高。

2.2.2 員工社保與住房公積金變化

員工社保與住房公積金的繳費(fèi)基數(shù)是以員工月工資總額為基數(shù),按一定比例進(jìn)行征收,根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》的相關(guān)文件,績(jī)效獎(jiǎng)金屬于月工資總額組成部分。因此,員工月工資每隔三個(gè)月發(fā)生變化,會(huì)直接影響到員工社保及住房公積金申報(bào)基數(shù)的變化。

2.3 其它

由于社保和住房公積金基數(shù)調(diào)整時(shí)間為每年7月份,且每年一次。而企業(yè)于07年9月份進(jìn)行了一系列的薪酬調(diào)整,其中包括:?jiǎn)T工年薪標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、人員崗位異動(dòng)等,這些調(diào)整情況使員工的社保申報(bào)基數(shù)都發(fā)生了改變,但是因?yàn)樯绫;鶖?shù)調(diào)整的限制,07年9月份薪酬調(diào)整后,員工的社保的基數(shù)一直未作調(diào)整。而今,企業(yè)根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策,同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況,對(duì)員工的薪資結(jié)構(gòu)又進(jìn)行了調(diào)整,這樣一來(lái),07年薪酬調(diào)整的問(wèn)題,將延續(xù)到今年7月份一并解決。那么從08年7月前,以辦理社保與住房公積金的員工,將不會(huì)根據(jù)此次薪酬調(diào)整后的月工資總額進(jìn)行繳費(fèi),所以員工個(gè)人社保及住房公積金存入金額不會(huì)發(fā)生變更,導(dǎo)致個(gè)人所得稅額將高于比08年8月份的個(gè)人所得稅額。通過(guò)前面對(duì)個(gè)人所得稅的測(cè)算,在年薪標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下,必定會(huì)導(dǎo)致員工年薪標(biāo)準(zhǔn)下降。(具體數(shù)據(jù)參照“20xx年7月份前薪酬調(diào)整與個(gè)稅明細(xì)表”)

三、薪酬調(diào)整的'建議

根據(jù)以上分析情況,我部門(mén)將針對(duì)上述問(wèn)題提出以下建議:

1、員工自已承擔(dān)個(gè)人所得稅后,導(dǎo)致其年薪標(biāo)準(zhǔn)下降,但是通過(guò)此次年薪結(jié)構(gòu)的調(diào)整員工每月社保存入金額人均1117.02元,較薪酬調(diào)整前增加了359.37元,人均每月增長(zhǎng)32.17%。而個(gè)人承擔(dān)稅額后,公司全員全年平均繳納個(gè)人所得稅額(不包括員工浮動(dòng)收入)為1518.76元,全員年薪標(biāo)準(zhǔn)平均下降2.677%。綜合兩項(xiàng)數(shù)據(jù),員工年薪標(biāo)準(zhǔn)下降不需要從另外途徑進(jìn)行補(bǔ)足。

2、由于此次崗位工資調(diào)整為崗位年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%,企業(yè)每月為員工社保繳費(fèi)金額比調(diào)整前人均增加267.95元,每月繳費(fèi)人均增長(zhǎng)47.88%;每月為員工住房公積金繳費(fèi)金額比調(diào)整前人均增加83.21元,人均每月繳費(fèi)增長(zhǎng)47.88%。根據(jù)目前企業(yè)員工人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),企業(yè)全年為員工社保繳費(fèi)金額將比調(diào)整前增加196139.4元(公司員工共68人,目前有7人未進(jìn)入公司社保及住房公積金帳戶),為員工住房公積金繳費(fèi)金額比調(diào)整前增加60909.72元。企業(yè)可以根據(jù)自身的承擔(dān)能力,在不違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,可以對(duì)員工住房公積金的繳費(fèi)比例進(jìn)行調(diào)整,但是目前武漢市住房公積金繳費(fèi)比例最低不得低于8%;員工社保為國(guó)家強(qiáng)制性辦理項(xiàng)目,無(wú)法進(jìn)行調(diào)整。因此,如果要降低公司的人工成本的根本并不是調(diào)整住房公積金的繳費(fèi)比例,也不是想辦法降低員工社?;鶖?shù),而是從企業(yè)內(nèi)部管理上控制好用人需求量,合理分配和設(shè)置人員配比率,提高人力資本投資報(bào)酬率。

3、員工試用期內(nèi)的人工成本因薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整而上升,同時(shí)相對(duì)應(yīng)的試用期人員的社保繳費(fèi)基數(shù)也上升了,要解決這個(gè)問(wèn)題,辦法有兩個(gè):

第一,將員工崗位工資進(jìn)行多項(xiàng)分解,例如:崗位工資=基本工資+**補(bǔ)助+**補(bǔ)助,可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,試用期員工不享受相關(guān)補(bǔ)助為由,對(duì)試用期員工的人工成本進(jìn)行控制; 第二、將新進(jìn)人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)適度降低,因?yàn)樾逻M(jìn)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度、同崗位工作經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于有一定企齡的員工,新進(jìn)人員初進(jìn)公司主要還處在一個(gè)學(xué)習(xí)和摸索的過(guò)程,而企業(yè)也處在對(duì)其個(gè)人的工作能力以及個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的觀察期,所以新進(jìn)人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)適度降低,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,不但能降低企業(yè)的用人成本,同時(shí)也是企業(yè)根據(jù)員工工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、工作難度等多方面進(jìn)行工資分級(jí)的一個(gè)開(kāi)始,是一個(gè)逐步完善,使企業(yè)薪酬體系更合理性的開(kāi)始。

4、非業(yè)務(wù)崗位員工的年薪因薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整,在年薪標(biāo)準(zhǔn)不變的基礎(chǔ)上,年終獎(jiǎng)比例占年薪標(biāo)準(zhǔn)的20%后年薪上升幅度較調(diào)整前上漲5%。這個(gè)測(cè)算結(jié)果,足以說(shuō)明薪酬比例的調(diào)整,會(huì)直接影響公司人工成本的提高,因此,公司高層決定非業(yè)務(wù)部門(mén)拿業(yè)務(wù)部門(mén)年終系數(shù)的80%,目的是為了控制人工成本。但是,我部門(mén)認(rèn)為沒(méi)有這個(gè)必要性,原因如下:

①公司的人工成本的提高真正的原因是因?yàn)楣就瑣徯匠隂](méi)有區(qū)別,而且公司薪酬處在中等偏上的占76%,屬于薪酬中部堆積型,這種薪酬?duì)顩r容易導(dǎo)致人工成本較高,人員收入增長(zhǎng)幅度小,同時(shí)不利于提高員工對(duì)工作的熱情度、職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等。

②非業(yè)務(wù)系統(tǒng)員工人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的43%,年薪標(biāo)準(zhǔn)在22000—33000元之間,而且公司主要是想將“公司的經(jīng)營(yíng)成果來(lái)自于全員的共同協(xié)作,應(yīng)該與公司全員共同分享”的思想貫徹始終。這樣以來(lái),就違背了這條主體思想。

③非業(yè)務(wù)系統(tǒng)員工與業(yè)務(wù)系統(tǒng)員工由于貢獻(xiàn)程度不一致,已經(jīng)在崗位年薪標(biāo)準(zhǔn)上在得到體現(xiàn),而年終獎(jiǎng)本身就是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一年中共同協(xié)作、共同努力的結(jié)果給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)。如果對(duì)這兩個(gè)系統(tǒng)的員工取不同的年終系數(shù)進(jìn)行核算年終獎(jiǎng),并沒(méi)有起到良好激勵(lì)作用,相反還會(huì)帶來(lái)消極情緒。

5、績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放方式,原定在員工工資表上進(jìn)行體現(xiàn),但通過(guò)上述分析,建議公司以貼票報(bào)銷的形式進(jìn)行發(fā)放。

企業(yè)管理報(bào)告

薪酬管理反映到工資結(jié)構(gòu)上面,就是各個(gè)職位的工資標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該恰如其分地反映員工付出的努力。如何才能達(dá)到平衡,使工資最大限度地激勵(lì)員工,同時(shí)又能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢?工資管理的原則是:在企業(yè)能承受的范圍內(nèi)、在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)員工間公平、對(duì)員工個(gè)人有意義?;巨k法是建立企業(yè)基本的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn):對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類職位價(jià)值的確定→職位級(jí)別與工資、對(duì)某一時(shí)期業(yè)績(jī)的價(jià)值評(píng)定→業(yè)績(jī)工資、對(duì)各類型貢獻(xiàn)的價(jià)值評(píng)定→獎(jiǎng)金。企業(yè)要做到員工之間的工資平衡就要有一個(gè)很好的工資結(jié)構(gòu)。

工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和方法是:工資的系統(tǒng)設(shè)計(jì)要圍繞職位系統(tǒng)的設(shè)計(jì)展開(kāi),工資結(jié)構(gòu)和工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)職位制定。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),職位體系是它的基本支撐體系。為所有的員工提供一個(gè)公平合理工資的職位體系應(yīng)具備的內(nèi)容是:職位設(shè)置、職位類型、職位標(biāo)準(zhǔn)、職位要求職位體系的內(nèi)容由企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)和運(yùn)作流程直接決定。職位描述和職位評(píng)估都必須以職位要素的確定為前提。

要設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的薪資體系和薪資制度,一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟:

1、職位分析:結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上,明確部門(mén)職能和職位關(guān)系,人力資源部和各部門(mén)主管合作編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。

2、職位評(píng)價(jià):比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性,得出職位等級(jí)序列;為進(jìn)行薪資調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異,使不同職位之間具有可比性,為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果,同時(shí)又以職位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)。

3、薪資調(diào)查:薪資調(diào)查的對(duì)象,最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司,重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。薪資調(diào)查的數(shù)據(jù),要有上年度的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪資數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪資走勢(shì)分析等。

4、薪資定位:在分析同行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)后,需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪資水平。在薪資定位上,可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。

5、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):要綜合考慮三個(gè)方面的因素:一是其職位等級(jí),二是個(gè)人的技能和資歷,三是個(gè)人績(jī)效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對(duì)應(yīng)的,分別是職位工資、技能工資、績(jī)效工資。也有的將前兩者合并考慮,作為確定一個(gè)人基本工資的基礎(chǔ)。確定職位工資,需要對(duì)職位做評(píng)估;確定技能工資,需要對(duì)人員資歷做評(píng)估;確定績(jī)效工資,需要對(duì)工作表現(xiàn)做評(píng)估;確定公司的整體薪資水平,需要對(duì)公司盈利能力、支付能力做評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和辦法。

6、薪資體系的實(shí)施和修正:在確定薪資調(diào)整比例時(shí),要對(duì)總體薪資水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。為準(zhǔn)確起見(jiàn),最好同時(shí)由人力資源部做此測(cè)算。因?yàn)榘凑胀馄蟮膽T例,財(cái)務(wù)部門(mén)并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況。人力資源部需要建好工資臺(tái)賬,并設(shè)計(jì)一套比較好的測(cè)算方法。

7、不同職位有不同職位的級(jí)別,一個(gè)是員工的級(jí)別制度,另一個(gè)是員工的寬帶制度。同一個(gè)級(jí)別,薪資的范圍大概都差不多。寬帶也是類似等級(jí)的,是比較新的概念,其特點(diǎn)就是把“級(jí)”的范圍定得比較寬,一個(gè)大型企業(yè),可能從最基本的初級(jí)員工,到最高的總裁、總經(jīng)理職位,有5個(gè)、6個(gè)帶別。具體而言,工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)可采用如下方法:

采用級(jí)別工資制。工資設(shè)計(jì)有幾種不同的做法和思路,比較簡(jiǎn)單的一個(gè)做法,就是根據(jù)級(jí)別來(lái)設(shè)計(jì)。比如說(shuō)有10個(gè)職能部門(mén),有30個(gè)職系,100個(gè)或者150個(gè)職位,但是整個(gè)級(jí)別就15個(gè),工資系統(tǒng)就是按15個(gè)等級(jí)的工資系統(tǒng),每一個(gè)級(jí)別,都給一個(gè)范圍,在哪個(gè)級(jí)別里,就用哪個(gè)級(jí)別的工資范圍來(lái)發(fā)工資。

針對(duì)不同的職位,怎么樣把工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好,能夠最恰當(dāng)?shù)胤从陈毼槐旧淼膭趧?dòng)價(jià)值,這是工資管理理念的一個(gè)最基本的問(wèn)題。在相當(dāng)多的公司里,薪資福利計(jì)劃一經(jīng)制定,就許多年“躺”在上面睡大覺(jué),很少有人花心思去想想這些計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)有什么問(wèn)題,是否是員工需要的,哪些方面可以改進(jìn),福利計(jì)劃激勵(lì)員工的效果怎么樣。這就需要有專人負(fù)責(zé)改進(jìn)已有的薪資福利計(jì)劃,并根據(jù)需要去研究和開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目。要做好薪資福利工作大致有三項(xiàng)要求:圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)效益展開(kāi)。工作方向、內(nèi)容、方法要與業(yè)務(wù)重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致。

薪酬調(diào)查報(bào)告 篇3

一、調(diào)查目的:

通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)叵鹉z輪胎、紡織行業(yè)、機(jī)械加工、石油行業(yè)、化學(xué)產(chǎn)品、熱電生產(chǎn)、食品加工、模具加工等行業(yè)的薪酬調(diào)查,了解這些企業(yè)薪酬、福利狀況,為公司建立合理、有效的薪酬福利體系提供參考依據(jù)。

二、調(diào)查對(duì)象:

東營(yíng)地區(qū)部分規(guī)模以上企業(yè)

三、調(diào)查時(shí)間段:20xx年3月至20xx年6月

四、同行業(yè)薪酬調(diào)查情況匯總:

1、同檔次公司的薪酬?duì)顩r:

(1)東營(yíng)市(除東營(yíng)港外)同等檔次公司基層員工薪酬調(diào)查情況:

各行業(yè)平均試用工資、正式工資分位表如下:

薪酬分析報(bào)告V11/9

修改日期:20xx-6-16

表格涉及9個(gè)行業(yè)52家企業(yè)133個(gè)崗位。所有崗位都有試用期,試用期待遇最低600元,最高1500元,個(gè)別崗位的試用期工資面議,在此無(wú)法體現(xiàn);在正式工資中,最低的1200元,最高的5000元,個(gè)別特殊崗位的工資是面議,在此無(wú)法體現(xiàn)。綜合來(lái)看,各行業(yè),文職崗位工資水平普遍低于其他崗位,一般在1200-2200之間;技術(shù)性崗位工資最高,一般在2800以上;其次是一線操作崗位工資也是處于相對(duì)的高位,一般在2500元以上(這里指的是所有崗位的平均工資,之所以會(huì)達(dá)到這個(gè)高位,是因?yàn)閭€(gè)別企業(yè)里有些特殊的技術(shù)、操作等崗位的工資待遇非常高,通常達(dá)到5000以上,特殊崗位的工資會(huì)把整個(gè)平均工資拉高)。我公司涉及的崗位在上表的詳細(xì)崗位表中基本得到覆蓋,根據(jù)這個(gè)表格體現(xiàn)出的數(shù)據(jù),在7.5分位左右即試用工資1285左右,文職崗位1950左右,操作工崗位2650元左右,技術(shù)性崗位4200元左右;在50分位左右即試用工資1000左右,文職崗位1600左右,操作崗位2200左右,技術(shù)崗位3600左右。此表因?yàn)樯婕暗拇蟛糠制髽I(yè)是廣饒縣境內(nèi)的,只是具備參考價(jià)值,特此提示。(注:以上所有數(shù)據(jù)都是扣除保險(xiǎn)后的到手純工資)

(2)東營(yíng)港已開(kāi)工公司基層員工薪酬調(diào)查情況:

薪酬分析報(bào)告V12/9

修改日期:20xx-6-16

各企業(yè)平均試用工資、正式工資分位表如下:

此表是東營(yíng)港已經(jīng)開(kāi)工和即將開(kāi)工的5個(gè)企業(yè)的薪酬情況,這是5家具有代表性的企業(yè),他們的薪酬基本反映了東營(yíng)港開(kāi)發(fā)區(qū)大部分企業(yè)的薪酬情況。上表涉及5家企業(yè)49個(gè)崗位,基本涵蓋了我公司已設(shè)計(jì)崗位中的大部分崗位,有很強(qiáng)的參考性。從圖表數(shù)據(jù)看,東營(yíng)港的基本薪酬比東營(yíng)市其它地區(qū)普遍高處300-800不等。試用工資最低1200,最高2200;正式工資最低1600,最高6000以上;還有一些特殊的崗位,采取的是面議工資,此表無(wú)法體現(xiàn)。和東營(yíng)其它地區(qū)一樣,各個(gè)崗位薪酬差距明顯,也表現(xiàn)為:文職崗位偏低,技術(shù)和一線操作崗位偏高,個(gè)別特殊的技術(shù)崗位薪酬可達(dá)5000元以上的高位。此外,??七@樣的大企業(yè)各種福利配置優(yōu)越,五險(xiǎn)一金俱全,還有一些其它的隱性獎(jiǎng)勵(lì),工人的實(shí)際收入更高,從目前掌握的數(shù)據(jù),海科的待遇最高,平均工資在3500以上。根據(jù)上面表格,在75分位以上,試用工資1800左右,正式工資3200左右(這里指的是所有崗位的平均工資,之所以會(huì)達(dá)到這個(gè)高位,是因?yàn)閭€(gè)別企業(yè)里有些特殊的技術(shù)、操作等崗位的工資待遇非常高,通常達(dá)到6500以上,特殊崗位的工資會(huì)把整個(gè)平均工資拉高)。(注:以上數(shù)據(jù)都是扣除保險(xiǎn)后的純工資)

五、分析:

1、東營(yíng)市地區(qū)(除東營(yíng)港)各類企業(yè)的薪酬?duì)顩r比較:

以上為東營(yíng)地區(qū)(除東營(yíng)港)8大行業(yè)試用工資和正式工資的薪酬水平的折線比較圖,從圖中可以很明顯的看出,所有行業(yè)在試用工資方面差別不大,而在正式工資方面輪胎橡膠、機(jī)械加工、石油行業(yè)、模具加工平均工資都是非常高位(個(gè)別技術(shù)性崗位的高薪將整個(gè)工資水平拉高,不具有代表性)。

2、東營(yíng)港5家企業(yè)的薪酬情況:

以上為東營(yíng)港最具代表性的5家大企業(yè)的薪酬水平的折線比較圖,從圖中可以明顯的看出,所有企業(yè)在試用工資方面差距不大,其中??坪腿f(wàn)達(dá)在正式工資方面明顯超過(guò)其他企業(yè),這是因?yàn)樗鼈兊囊恍┨厥饧夹g(shù)崗位薪資水平非常高,從而直接拉高了整體的平均工資。其他企業(yè)整體薪資水平非常接近。

3、從東營(yíng)市地區(qū)(除東營(yíng)港)各類企業(yè)的繳納保險(xiǎn)情況和東營(yíng)港5家企業(yè)的保險(xiǎn)情況看,這兩地的大部分企業(yè)都是積極繳納各類保險(xiǎn)的,但是繳納住房公積金的企業(yè)并不多。

4、(1)東營(yíng)市(除東營(yíng)港外)上班、休班時(shí)間情況:

薪酬分析報(bào)告V14/9

修改日期:20xx-6-16

(2)東營(yíng)港5家企業(yè)上班、休班時(shí)間情況:

上面兩個(gè)圖表看出,東營(yíng)港各企業(yè)的休班制度比較符合國(guó)家正常的休假制度,一般過(guò)周末,而其他地區(qū)一般是自主定制休班制度,相互出入比較大。

六、建議:

根據(jù)公司的薪酬目標(biāo)及以上數(shù)據(jù)比較,我有如下建議:

1、將員工整體的工資放在一個(gè)相對(duì)高分位的水平上,目前建議放在75分位處(平均試用工資1800,平均正式工資3200,之所以這么高位是因?yàn)槲夜緸榫?xì)化工,有很多特殊的技術(shù)性崗位,一般是高薪人才才可勝任),使其處于同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)薪酬水平;便于招聘且盡可能的固留我們公司需要的人才。

2、考慮到周邊企業(yè)的休班制度,建議把員工每月的休息時(shí)間定為6天,如不能達(dá)到6天,應(yīng)提高值班補(bǔ)助,以消除員工的心理落差,穩(wěn)定員工隊(duì)伍;貝斯特公司的送生日蛋糕活動(dòng),由于東營(yíng)港的物流業(yè)不夠發(fā)達(dá),可以考慮折成現(xiàn)金發(fā)放;各種法定假日、婚喪嫁娶都可以考慮給予假期,如不能應(yīng)相應(yīng)提高補(bǔ)助。

3、由于東營(yíng)港離市區(qū)較遠(yuǎn),生活購(gòu)物的不便,公司應(yīng)該考慮盡可能的在衣食住行方面提供便利,如宿舍的各種生活配備盡量全面一些,配備公司班車(chē),工作服發(fā)放及時(shí),洗浴、洗衣、娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)設(shè)施配齊??紤]到東營(yíng)港的蚊子較多,如在每個(gè)床鋪配上一頂蚊帳,可顯得人性化一點(diǎn)。

4、整個(gè)東營(yíng)港現(xiàn)處于建設(shè)階段,各種生活設(shè)施、公共設(shè)施、娛樂(lè)設(shè)施等匱乏,公共交通缺乏,這些問(wèn)題將直接導(dǎo)致公司在員工招聘和員工的固留方面出現(xiàn)困難,加之東營(yíng)港附近人口稀少,則更加大了招聘難度。由于大家都處在起步階段,各公司之間的人才的流動(dòng)勢(shì)必非常頻繁,如想留住人才為我所用,公司在薪酬福利、衣食住行等方面都要取得優(yōu)勢(shì)。

5、建議公司前期的薪酬應(yīng)該定高一點(diǎn),75分位不行的話,可以考慮80分位,甚至更高。

薪酬調(diào)查報(bào)告 篇4

一、報(bào)告簡(jiǎn)要

在薪酬調(diào)查行情越來(lái)越市場(chǎng)化、透明化的今天,不同類型的企業(yè)如何設(shè)計(jì)不同的薪酬調(diào)查體系?如何使良好的薪酬調(diào)查福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅(qū)動(dòng)力?每一個(gè)有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和人力資源管理者中的有識(shí)之士都在思索上述問(wèn)題。

在全球化背景下,以更寬更高的視野來(lái)探討企業(yè)的薪酬調(diào)查體系的重構(gòu),是擺在我們面前的重要課題。

作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生,為了使自己所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐能夠更好的結(jié)合,本人利用20xx年“十一”長(zhǎng)假的時(shí)間對(duì)明一世代(福建)貿(mào)易有限公司的營(yíng)銷財(cái)務(wù)部薪酬調(diào)查結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查,并對(duì)其薪酬調(diào)查體系作出了分析總結(jié)。

本次調(diào)查的目的是對(duì)明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的普通員工的薪酬調(diào)查狀況進(jìn)行調(diào)查研究,進(jìn)而對(duì)該部門(mén)的薪酬調(diào)查體系進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),將優(yōu)秀的薪酬調(diào)查方案推廣到其他部門(mén)或者分公司,對(duì)不足的薪酬調(diào)查方案進(jìn)行改善,并根據(jù)實(shí)際情況提出合適的薪酬調(diào)查方案,完善薪酬調(diào)查體系,使之適應(yīng)部門(mén)發(fā)展的需要,且能夠最大的激勵(lì)員工,吸引優(yōu)秀人才,最終促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。本次調(diào)查是采用與員工面談的方法收集數(shù)據(jù)與信息。

二、調(diào)查報(bào)告內(nèi)容

(一)、調(diào)查對(duì)象

本次薪酬調(diào)查調(diào)查的對(duì)象是明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的普通員工,因此在接下來(lái)的內(nèi)容都是針對(duì)明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的普通員工進(jìn)行論述分析的。

(二)、薪酬調(diào)查構(gòu)成

通過(guò)調(diào)查,我對(duì)明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的薪酬調(diào)查結(jié)構(gòu)有了較全面的了解。該部

營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的薪酬調(diào)查的總體結(jié)構(gòu)沿襲著整個(gè)公司的薪酬調(diào)查結(jié)構(gòu),只有(20xx信訪工作調(diào)研報(bào)告)在變動(dòng)現(xiàn)金收入這一項(xiàng)中師根據(jù)本部門(mén)的特征和需要制定適合本部門(mén)的薪酬調(diào)查方案,以便更好的激勵(lì)本部門(mén)員工。該部門(mén)的薪酬調(diào)查結(jié)構(gòu)主

要由貨幣薪酬調(diào)查和非貨幣薪酬調(diào)查兩部分構(gòu)成,接下來(lái)對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)介紹。

非貨幣薪酬調(diào)查:

在與員工面談的過(guò)程中,我了解到該部門(mén)的非貨幣薪酬調(diào)查主要是每月一次的整個(gè)公司的優(yōu)秀員工評(píng)選。參加優(yōu)秀員工評(píng)選的條件是當(dāng)月績(jī)效達(dá)85分以上的,且當(dāng)月創(chuàng)新提案被采納的有4條以上。如果被評(píng)上優(yōu)秀員工,公司將把該員工的照片貼在公司的公告欄上,并進(jìn)行表?yè)P(yáng),但沒(méi)有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

貨幣薪酬調(diào)查:

1、直接薪酬調(diào)查:直接薪酬調(diào)查是整個(gè)薪酬調(diào)查體系中最重要的一部分,是員工最為重視的,也是各部門(mén)最為重視的一部分。

參加異動(dòng)考試必須是要成為公司正式員工滿半年,且在這期間表現(xiàn)良好,得到所屬主管的認(rèn)可,由主管提名后,個(gè)人寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告、面談表遞交給部門(mén)總監(jiān),經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能參加異動(dòng)考試??荚嚨闹饕獌?nèi)容是公司的規(guī)章制度以及本崗位的一些基本知識(shí)。

(2)變動(dòng)現(xiàn)金收入。變動(dòng)現(xiàn)金收入指公司根據(jù)員工的短期業(yè)績(jī)效果向員工提供的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。主要由績(jī)效工資和其他貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)組成。

績(jī)效工資只有成為公司的正式員工后才有,且每個(gè)月只支付一半,另一半當(dāng)做年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給員工???jī)效工資算法:將員工的基本工資除以70%,然后乘以30%,再除以100,得到單位績(jī)效分的績(jī)效工資,最后將單位績(jī)效工資乘以員工當(dāng)月所得績(jī)效分。公式如下:

績(jī)效工資={[(基本工資÷70%)×30%]÷100}×當(dāng)月績(jī)效分

其他貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)包括很多個(gè)方面,主要有:

②為降低公司損失,公司鼓勵(lì)員工舉報(bào)虛報(bào)行為。如果員工在審核的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有人虛報(bào)費(fèi)用等損害公司利益的行為可以寫(xiě)問(wèn)題反饋單遞交給監(jiān)察部。由監(jiān)察部進(jìn)行調(diào)查審核,如果經(jīng)查情況屬實(shí),則會(huì)給員工100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

③鼓勵(lì)員工為公司提出創(chuàng)新性建議,即創(chuàng)新提案。員工對(duì)公司制度、銷售方案等有獨(dú)創(chuàng)性見(jiàn)解的可以給公司提交創(chuàng)新提案,如果所提提的創(chuàng)新提案被評(píng)定為有利于公司發(fā)展,就會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)勵(lì)金額看提案的優(yōu)秀程度;

④鼓勵(lì)員工為公司空缺崗位推薦優(yōu)秀人才。公司在每個(gè)月都會(huì)公布一份空缺崗位表及其相關(guān)的要求。員工根據(jù)要求,可以為公司推薦認(rèn)為合適的人才。經(jīng)公司面試通過(guò)進(jìn)入試用期的,推薦的員工可以拿到相當(dāng)于被推薦員工一個(gè)月基本工資一半的獎(jiǎng)勵(lì)。如果被推薦員工能夠成為公司的正式員工,那么推薦人則會(huì)拿到相當(dāng)于被推薦員工一個(gè)月的基本工資的獎(jiǎng)勵(lì),推薦的崗位越高,所得獎(jiǎng)勵(lì)越多。

⑤該部門(mén)每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行部門(mén)排名,員工績(jī)效在整個(gè)部門(mén)排名第一的給予200元獎(jiǎng)勵(lì),在同崗位排名第一的給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。員工績(jī)效連續(xù)3個(gè)月排名前五的可以當(dāng)崗助,第一次當(dāng)上崗助的將得到100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)然,有獎(jiǎng)必有罰。營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的懲罰措施有:?jiǎn)T工在審計(jì)時(shí)出錯(cuò)要扣分,每扣一分要扣10塊;違反公司規(guī)章制度要被扣績(jī)效分,一般違紀(jì)一次扣一分;遲到一次扣10元;請(qǐng)假扣當(dāng)天工資,且不能獲得本周期的滿勤獎(jiǎng);員工在工作期間沒(méi)穿工作服扣10元;沒(méi)打掃衛(wèi)生扣績(jī)效分;窗戶沒(méi)關(guān),電腦沒(méi)關(guān),人離開(kāi)座位椅子沒(méi)擺好,下班桌面沒(méi)收拾好等等都要被扣分。

2、間接薪酬調(diào)查:間接薪酬調(diào)查主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。員工在公司中都享有醫(yī)保和社保福利。醫(yī)保和社保是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,按照一定的比例由員工和公司分擔(dān)。其他的一些福利政策主要有:

①、福利奶粉。即公司的員工生育時(shí),在孩子兩周歲之前,公司每個(gè)月向該員工提供一罐本公司生產(chǎn)的奶粉。

②、本公司員工在購(gòu)買(mǎi)本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)可以享受優(yōu)惠價(jià)格(一般以出產(chǎn)價(jià)出售)。

③、每年部門(mén)都會(huì)組織整個(gè)部門(mén)進(jìn)行一次旅游。等等。

綜上所述,得明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部普通員工的薪酬調(diào)查計(jì)算公式為:

直接薪酬調(diào)查=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)性工資-罰款

間接薪酬調(diào)查=福利保障+其他優(yōu)惠項(xiàng)目

貨幣薪酬調(diào)查=直接薪酬調(diào)查+間接薪酬調(diào)查

總薪酬調(diào)查=貨幣薪酬調(diào)查+非貨幣薪酬調(diào)查

(三)、員工人數(shù)及對(duì)應(yīng)的基本工資

在調(diào)查過(guò)程中,我對(duì)該部門(mén)的員工的任職時(shí)間進(jìn)行了簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下圖:

三、綜合分析

從調(diào)查結(jié)果看,明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的薪酬調(diào)查結(jié)構(gòu)(見(jiàn)圖1)相對(duì)合理,但也存在著一些不足之處。

2、非貨幣性薪酬調(diào)查項(xiàng)目過(guò)少。也就是說(shuō)公司對(duì)普通員工支付的薪酬調(diào)查過(guò)于集中在物質(zhì)方面,忽視了員工的尊重需要。

3、從表1中可以看出,老員工的基本工資與主管的基本工資差距不是很大,使得員工覺(jué)得自己的發(fā)展前景不是很樂(lè)觀,難以留住優(yōu)秀員工。

(二)優(yōu)點(diǎn):1、在變動(dòng)現(xiàn)金收入方面做的較好。能夠根據(jù)公司發(fā)展需要提出合適的薪酬調(diào)查方案,如:創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)制度。部門(mén)也能根據(jù)本部門(mén)的職責(zé)特征制定相應(yīng)的薪酬調(diào)查方案,如:鼓勵(lì)員工舉報(bào)虛報(bào)行為的獎(jiǎng)勵(lì)制度。且整個(gè)變動(dòng)現(xiàn)金收入方案較多,能為優(yōu)秀員工提供更多的增加收入的機(jī)會(huì)。

2、針對(duì)普通員工對(duì)物質(zhì)方面的需要較大的情況,在薪酬調(diào)查體系設(shè)計(jì)中側(cè)重直接直接薪酬調(diào)查,符合普通員工的需要。當(dāng)然,由于過(guò)分側(cè)重直接薪酬調(diào)查,導(dǎo)致非貨幣性薪酬調(diào)查比重太小,也是不利的。

(三)我的薪酬調(diào)查建議:

1、根據(jù)行業(yè)薪酬調(diào)查水平適當(dāng)提高普通員工的基本工資水平,實(shí)現(xiàn)外部的公平,提升本公司薪酬調(diào)查的外部競(jìng)爭(zhēng)性,吸引優(yōu)秀人才。

2、完善薪酬調(diào)查結(jié)構(gòu),增加非貨幣性薪酬調(diào)查才比重,滿足員工的尊重需要,使整個(gè)薪酬調(diào)查體系更加平衡。如,在部門(mén)會(huì)議上對(duì)每個(gè)月進(jìn)步最大的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)等。

3、加大高低級(jí)崗位間的薪酬調(diào)查水平,使得員工有更大的動(dòng)力去追求高級(jí)崗位,留住優(yōu)秀的員工。

4、增加提升基本工資的渠道,加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度,激發(fā)員工的工作積極性,努力高質(zhì)高效地完成工作任務(wù)。

5、增加員工福利支出。如,為加班的員工提供夜宵等措施。

四、總結(jié)

科學(xué)合理的薪酬調(diào)查體系是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的薪酬調(diào)查體系的意義不只是能降低企業(yè)的成本,最為重要的是能夠激勵(lì)企業(yè)的員工,吸引外部?jī)?yōu)秀人才,為企業(yè)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)無(wú)形和有形的財(cái)富。這次對(duì)明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的普通員工的薪酬調(diào)查狀況進(jìn)行調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)這套薪酬調(diào)查體系中的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),并提出了自己的建議。希望公司能夠?qū)θ秉c(diǎn)進(jìn)行改進(jìn),對(duì)優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)保留和推廣。在實(shí)踐中適時(shí)調(diào)整薪酬調(diào)查體系,使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

薪酬調(diào)查報(bào)告 篇5

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì),高端財(cái)務(wù)崗位和普通會(huì)計(jì)的職業(yè)發(fā)展區(qū)別是冰火兩重天,國(guó)際化高級(jí)管理會(huì)計(jì)崗位80萬(wàn)年薪難覓,普通會(huì)計(jì)崗位供大于求,找不到工作。 從薪資待遇上來(lái)看,差異化十分顯著。數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)范圍內(nèi),財(cái)務(wù)總監(jiān)平均年薪25萬(wàn)元,財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年薪為77300元,財(cái)務(wù)主管年薪為41293元,財(cái)務(wù)普通人員年薪為27005元。北京地區(qū)則分別為28萬(wàn)元、114000元、68900元、44240元。從各級(jí)財(cái)務(wù)人員年薪增幅上來(lái)看,全國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)年薪增幅為13%,財(cái)務(wù)經(jīng)理年薪增幅為9.0%,普通財(cái)務(wù)人員年薪增幅為7.3%。北京地區(qū)差異更為明顯,財(cái)務(wù)總監(jiān)年薪增幅為21%,財(cái)務(wù)經(jīng)理年薪增幅為 16.0%,財(cái)務(wù)主管年薪增幅為13.6%,而財(cái)務(wù)普通職員年薪增幅只在5.0%。這說(shuō)明財(cái)務(wù)高管在未來(lái)的人才市場(chǎng)上將成為企業(yè)爭(zhēng)相搶奪的主力軍。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)劉俊勇教授認(rèn)為,未來(lái)十年是管理會(huì)計(jì)的藍(lán)海,管理會(huì)計(jì)人才缺口300萬(wàn),而普通會(huì)計(jì)需求將減少2/3 。

在cma頒證典禮上,周先生是拿證學(xué)員之一,周先生有著豐富的優(yōu)秀跨國(guó)公司財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)背景,曾先后任職于太古、愛(ài)普生、英維思、艾諾斯等世界知名跨國(guó)公司,他通過(guò)了全部英文cma考試,通過(guò)認(rèn)證后,他的職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)經(jīng)理到中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)再到亞洲區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)三級(jí)跳。目前就職于大型光伏太陽(yáng)能美國(guó)上市公司天合光能公司,任財(cái)務(wù)總監(jiān)。主要負(fù)責(zé):公司預(yù)算控制與分析、預(yù)測(cè)及內(nèi)部管理報(bào)告,運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本的控制分析、投融資資本性支出的分析與控制等。

在談到當(dāng)初選擇cma認(rèn)證時(shí)首要考慮的因素時(shí)他說(shuō):“主要是對(duì)自己職業(yè)發(fā)展有個(gè)明確定位,看這些學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)是否與目前工作有效結(jié)合并對(duì)工作有 所幫助。我當(dāng)時(shí)看到cma課程內(nèi)容與我的工作很接近也符合我的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)?!?周先生認(rèn)為cma證書(shū)的知識(shí)體系對(duì)他個(gè)人職業(yè)和企業(yè)發(fā)展都很有幫助。他說(shuō):“cma這個(gè)知識(shí)體系里的預(yù)算編制、差異分析、成本管理與分析,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的分析,資源規(guī)劃優(yōu)化分析,用最優(yōu)的資源達(dá)到一個(gè)最低的成本等知識(shí),對(duì)自己目前主管的工作受益和收獲頗多。” 周先生之前主要從事財(cái)務(wù)核算、法定合并報(bào)表等,想考取一個(gè)國(guó)際證書(shū),以便自己職業(yè)有更高的發(fā)展,曾想考acca, 后來(lái)經(jīng)過(guò)了解,acca主要偏重審計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),cma主要偏重預(yù)算管理、成本管理和管理會(huì)計(jì), 從實(shí)際工作中感覺(jué)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺少,因此選擇了考cma。

他考過(guò)cma后工作機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展、工資待遇都有明顯的改善和提高,如收到很多獵頭的電話,工作機(jī)會(huì)增加很多,職位不斷提升, 他在之前的公司工作時(shí)從一個(gè)報(bào)告與分析經(jīng)理提升為中國(guó)區(qū)的財(cái)務(wù)總監(jiān),進(jìn)而提升為亞太區(qū)總監(jiān),自然待遇也成大幅提高。目前他供職的在天合光能公司,隨著公司 全球化的戰(zhàn)略和光伏行業(yè)得迅猛發(fā)展,他也有更加寬大的職業(yè)發(fā)展空間,待遇也水漲船高。

在周先生看來(lái)參加cma考試對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展很重要,“如果企業(yè)里面一個(gè)財(cái)務(wù)員工要成長(zhǎng)或向高層邁進(jìn),成為一名合格的總監(jiān),最基本要精通企業(yè) 的管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí),特別是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容就是計(jì)劃,預(yù)算,差異分析,成本控制、投資回報(bào)分析等部分都是非常重要的,而這些內(nèi)容也是cma考試詮釋 的精髓?!彼运麜?huì)非常支持企業(yè)里面員工進(jìn)行cma課程的考試。

周先生充電學(xué)習(xí)cma的經(jīng)歷對(duì)他的成功職業(yè)進(jìn)階起到了很重要的作用,他因此收獲了高薪和高職位。由此看來(lái)無(wú)論是雇主、用人單位還是財(cái)務(wù)人員都越來(lái)越青睞管理會(huì)計(jì)師了,目前中國(guó)財(cái)務(wù)人員的角色正從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極推動(dòng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)產(chǎn)生“戰(zhàn)略決策輔助者”。具有國(guó)際化水平的高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才,已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要需要。因此相較于acca,cma更符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。acca是會(huì)計(jì)審計(jì)類認(rèn)證,而cma擇是以預(yù)算決策、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等,是企業(yè)幕后策劃的軍師。cma認(rèn)證者很多在世界各地大公司擔(dān)任高級(jí)職位(財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)cfo,甚至總裁ceo)。世界500強(qiáng)中85%以上的財(cái)務(wù)總監(jiān)都持有cma 證書(shū)。

cma由于具有花費(fèi)時(shí)間少、課程實(shí)用、中英文語(yǔ)言、適合財(cái)務(wù)管理人員報(bào)考等特點(diǎn)受到國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高端群體的歡迎。因此,cma會(huì)員薪水普遍很高,國(guó)內(nèi)大多數(shù)cma的年薪都在80萬(wàn)元以上,職業(yè)前景也非??春谩?jù)調(diào)查,美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(cma)已成為當(dāng)前中高端財(cái)務(wù)人士報(bào)考首選。

薪酬調(diào)查報(bào)告 篇6

在經(jīng)歷了四年的低迷狀態(tài)后,IT行業(yè)的薪酬出現(xiàn)了回?zé)岬嫩E象,由于電信領(lǐng)域高增長(zhǎng)的勢(shì)頭不減、無(wú)線增值業(yè)務(wù)的異軍突起、互聯(lián)網(wǎng)整體上升的拉動(dòng),IT行業(yè)的薪酬止跌回?zé)?。但是潛躲在這股熱流下面的冷流依然讓人覺(jué)得有些冷:工作壓力的增加大而薪酬增加的幅度小、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和職位風(fēng)險(xiǎn)使得IT職員心態(tài)復(fù)雜;專業(yè)技術(shù)職員受職業(yè)困乏感和枯竭感纏繞,高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人輾轉(zhuǎn)在IT與非IT之間難以抉擇;裁員的壓力使得低層IT職員心態(tài)惶恐;宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不良使得IT職員的薪酬之路仍然坎坷。

小米是清華計(jì)算機(jī)系研究生,往年十一月底左右,就順利地與IBM簽了約,到這家著名的IT公司做售前技術(shù)支持。談到找工作的歷程,他一臉輕松,往年暑假他在IBM進(jìn)行了兩個(gè)月的實(shí)習(xí),公司就有意錄用,最后與公司順利簽約,起薪6000元。

固然大多數(shù)的畢業(yè)生都沒(méi)有小米這樣幸運(yùn),但要在IT公司找到一個(gè)相對(duì)滿足的工作并不難。記者對(duì)清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)和北京理工大學(xué)345名畢業(yè)生發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷,截止到5月中旬,已經(jīng)找到工作并簽約的占到62%。以北航為例,該校電子信息系本科畢業(yè)生432人,除往繼續(xù)讀研學(xué)生外,1/3左右的學(xué)生往了軟件、硬件、系統(tǒng)集成等IT公司。該校負(fù)責(zé)學(xué)生分配工作的馬坤老師對(duì)記者說(shuō):“目前沒(méi)有簽約的不到十個(gè)人,他們手中都有幾家單位在比較、挑選,沒(méi)有人向我抱怨工作很難找?!庇浾邚挠?jì)算機(jī)學(xué)院蔣穎老師處了解到,該校本科生的均勻薪酬在3000元,與往年同專業(yè)的工資相比,小幅上升,往年的薪酬大約在2500元左右。

大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)與薪酬?duì)顩r直接反映了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度和景氣指數(shù)。IT行業(yè)職員的薪資從20xx年之后,就逐漸往下走,20xx~2003年是IT行業(yè)全面低迷時(shí)期,部分企業(yè)薪資增長(zhǎng)率接近于0%,但是,到20xx年年底, 整個(gè)行業(yè)薪酬呈現(xiàn)出止跌回?zé)岬臓顟B(tài)。太和顧問(wèn)20xx年底的薪酬調(diào)查結(jié)果顯示,20xx年IT行業(yè)的薪酬增長(zhǎng)率達(dá)到了7%-~8%的高增長(zhǎng)速度,呈現(xiàn)出極強(qiáng)的復(fù)興勢(shì)頭。以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例,20xx年度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體薪酬出現(xiàn)了大幅增長(zhǎng),其中一般員工薪酬均勻增長(zhǎng)7%,經(jīng)理層員工薪酬增長(zhǎng)超過(guò)11%,決策層員工薪酬增長(zhǎng)超過(guò)17%。新游勇力資源總監(jiān)段東說(shuō):“新浪的薪酬漲幅要高于行業(yè)均勻值2~3個(gè)百分點(diǎn)?!?/p>

SP的異軍突起、互聯(lián)網(wǎng)全面復(fù)蘇、手機(jī)行業(yè)的巨大容量對(duì)IT行業(yè)整體薪酬形成強(qiáng)有力的拉動(dòng)。而其中最為突出的就是無(wú)線增值領(lǐng)域薪酬水平的暴漲。IT行業(yè)整體薪酬上漲大概20%~30%都來(lái)源于這個(gè)領(lǐng)域的拉動(dòng)。SP利潤(rùn)飆升,從業(yè)職員隊(duì)伍迅速壯大,職員薪酬水漲船高。其次是互聯(lián)網(wǎng)的全面復(fù)蘇,固然互聯(lián)網(wǎng)的薪酬上漲的幅度并沒(méi)有無(wú)線增值業(yè)務(wù)這樣明顯,但是由于其從業(yè)人數(shù)巨大,形成明顯的總量拉動(dòng)。手機(jī)行業(yè)固然面臨著洗牌和調(diào)整,但是在手機(jī)設(shè)計(jì)、制造和銷售整個(gè)環(huán)節(jié)人才極度匱乏,人才爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)不得不用薪酬的血拼來(lái)?yè)Q取人才,薪酬自然飆升。由于手機(jī)市場(chǎng)的巨大容量,它對(duì)整個(gè)IT領(lǐng)域的薪酬拉動(dòng)作用也不容小覷。

薪酬構(gòu)成的幾大部分分別是基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、銷售提成、年終分紅、福利,今年一個(gè)明顯的趨勢(shì)時(shí),企業(yè)員工的變動(dòng)收進(jìn)比重逐漸增大。變動(dòng)收進(jìn)增大意味著干得好與干得不好差別是很大的,這也是由于高科技有大量的人才后備兵,可以采取高激勵(lì)、高淘汰率的辦法。戴爾是一家典型的銷售導(dǎo)向型公司,每個(gè)季度都會(huì)對(duì)銷售部分員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng),以此確定員工基本工資和績(jī)效工資之間的比例。

變動(dòng)收進(jìn)比例的增大不只是針對(duì)一般員工,事實(shí)上,在職業(yè)經(jīng)理人或者是企業(yè)的高管層,績(jī)效工資占大頭依然是比較通行的做法。比如國(guó)內(nèi)一些國(guó)有控股的公司,能夠公然的高管薪酬一般都是四十萬(wàn)到八十萬(wàn),電信設(shè)備制造商高管薪酬公然的部分都過(guò)不了一百萬(wàn),但是這些高管通常都是有企業(yè)虛擬股票,而電信行業(yè)又是壟斷性行業(yè),比如是在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的傳送帶上,就是不跑,也比別人跑得快,所以企業(yè)利潤(rùn)盡對(duì)是成倍增長(zhǎng)的,那么股票增值,就能拿到比固定工資高數(shù)倍的薪酬。

幼師資料《薪酬調(diào)查報(bào)告(范例6篇)》一文希望您能收藏!“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門(mén)為給您提供幼師資料而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí),yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了薪酬調(diào)查報(bào)告專題,希望您能喜歡!

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