礦長述職報告(通用13篇)

礦長述職報告。

古人云，工欲善其事，必先利其器。幼兒園教師在平時的學習工作中，都會提前準備很多資料。資料的定義范圍較大，可指代生產(chǎn)資料。有了資料才能更好的在接下來的工作輕裝上陣！可是，我們的幼師資料具體又有哪些內(nèi)容呢？經(jīng)過收集，小編整理了礦長述職報告(通用13篇)，歡迎學習和參考，希望對你有幫助。

礦長述職報告 篇1

煤礦副礦長述職報告 公司領導：

2010年二月，上級領導和組織安排我任**煤礦副礦長，首先感謝組織和領導對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及**煤礦兩委的正確領導下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持 “ 按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領導匯報。

首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、Ⅱ62系統(tǒng)等重點工程的開拓、45采區(qū)、Ⅱ62采區(qū)及Ⅱ61采區(qū)的生產(chǎn)準備，努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設備積極推廣應用。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%；先后應用輕型單體用于臨時支護，解決多年來礦對于掘進迎頭臨時問題；應用新風泵解決下山掘進迎頭排水難的問題；應用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。

再次狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁，新進職工多，進入2010年，為滿足礦井發(fā)展需求，**礦對現(xiàn)有隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

最后大力加強安全質(zhì)量標準化建設。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如45采區(qū)、68大巷、二水平南總回等；全年多個掘進頭面通過礦示范工程驗收，其中456機巷通過**公司示范工程驗收。完善各類安全設施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。 一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象；質(zhì)量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；進尺任務全面完成，單進水平穩(wěn)中有升，在僅有9支掘進隊伍的情況下，平均月進尺達到1500余米， 12月份單月進尺達到1600余米，全年超額完成總進尺任務，生產(chǎn)職工收入明顯提高。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2011年，隨著礦井深部進一步延伸，生產(chǎn)接替任務日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理水 平和業(yè)務技能，扎扎實實做好自己的本職工作。 我生在河北省煤海之稱的峰峰礦區(qū)， 學校畢業(yè)后一直從事煤礦工 作，

特別是從應聘到臨汾煤業(yè)公司以來， 我對自身崗位的認識主要有 三點： 一是

安全生產(chǎn)是煤礦工作的重中之重。 從煤銷集團作為整合主體 接管煤礦以來，

各級領導一直把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓， 始

終堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則。在管理上健全完善了管理

機構(gòu)，在裝備上，結(jié)合礦井實際情況，以六大階段性目標為抓手，全 面提高了裝備水平， 不斷強化人員培訓。 作為嘉陽煤礦的生產(chǎn)副礦長， 我堅決按照各級領導的部署安排， 從礦井的實際情況出發(fā)， 緊緊圍繞

安全生產(chǎn)大局，創(chuàng)造性地開展工作。 1 至 4 月份，圓滿完成了砂坪煤業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，制定完善

了礦井回撤關(guān)閉方案。調(diào)嘉陽煤業(yè)后，我們按照“打基礎、固本質(zhì)、強素質(zhì)” 的要求，

先實施了井下一氧化碳專項治理， 同時從基礎入手，

完善各項安全生產(chǎn)管理制度，重新修訂各類圖紙、技術(shù)資料等；通過 井下實際調(diào)研勘察，

提出和制定了符合井下實際、切實可行的采掘設

計；對井下井底車場、中央變電所、采區(qū)水倉、回風大巷、皮帶大巷

等進行了擴刷改造； 新建了井下材料運輸大巷、安裝完善了回風立井

梯子間；新建了職工澡堂、食堂，改造了生產(chǎn)材料庫房，完成了礦井 雙回路建設和增容改造。我們按照軟、硬件齊抓、井上、下同治的思

路，堅持把強化安全生產(chǎn)基礎作為重點，努力建設本質(zhì)安全型礦井。 二是

牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。從事多年的煤礦工 作使我更清醒地認識到，安全是生產(chǎn)的基礎和前提。進礦以來，面對 井下采掘空巷較多、地質(zhì)構(gòu)造復雜等眾多困難， 礦領導班子團結(jié)一心 , 困難面前不低頭， 千方百計克服困難， 按期完成了礦井證照延期手續(xù)

辦理，及時申請復工復產(chǎn)驗收并批復，在前期供電、壓風、運輸系統(tǒng) 不完善的條件下，截止 10 月底，累計生產(chǎn)原煤 4 萬余噸，掘進進尺 1100 余米。生產(chǎn)工作任務目標的完成，是以安全為前提和保障才得 以實現(xiàn)的， 在工作中，

我們認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神， 及時組織有關(guān)職能科室對照“三大規(guī)程”落實安全生產(chǎn)工作，定期開

展安全生產(chǎn)檢查活動，加大隱患排查力度 , 強化責任落實。 三是

自己在工作中的一些缺點和不足，主要有，在工作安排中，

突出生產(chǎn)較強，協(xié)調(diào)溝通還不夠，對施工措施等細節(jié)管理不嚴格；學

習還不是很到位， 理論還有待于提高， 有靠經(jīng)驗解決問題處理事情的 缺陷；

零星作業(yè)地點的安全管理有待于改善， 職工的安全意識教育和 安全技能培訓還應細化， 安全文化建設應該大力提倡； 對措施的不嚴

不細等要及時糾正。我將在下步工作中，嚴格要求自己，糾正缺點和

不足，不斷改進工作方式方法，努力提高自己的工作能力和水平。 二、工作思路和建議： （一）工作思路 1、加強學習，學以致用，提高自身整體素質(zhì)。 在工作中，堅持

認真學習黨的路線、方針、政策，學習國家、省、集團公司各級部門

的文件精神，明確工作方向和重點，糾正偏差，改進工作方法；不斷 加強業(yè)務技術(shù)學習，大膽改革、注重技術(shù)創(chuàng)新，注重向基層向職工學 習，建設“學習型”礦井，走“科技興礦、科技興安”之路。在政治 和業(yè)務學習上，兩手抓 , 把學習成果轉(zhuǎn)化和運用到實際工作中，全面 提高自己政治業(yè)務水平。不斷改造自己的世界觀。 2、認清形勢，提高認識，靠發(fā)展破解工作中的難題。 目前，我

們處在資源整合、煤礦發(fā)展的起步之初，機遇和挑戰(zhàn)同在，困難和方

法并存，但應該清醒的認識到，機遇大于挑戰(zhàn)，方法多于困難，只要

我們不懈怠，不氣餒，堅定信心，用發(fā)展的眼光看問題，用發(fā)展的方

法解決問題，一定能把自身工作做好。 3、加強團結(jié)，勤奮踏實，扎扎實實做好本職工作。 團結(jié)才能出

成績，團結(jié)才能有效益。我礦人員組成面廣點多，但只要我們緊密團

結(jié)，心往一塊想，勁往一處使，撲下身子，踏踏實實，在落實上狠下

功夫，做好自己的本職工作，相互協(xié)調(diào)，精誠團結(jié)，一定能會把我們 的工作做的更好。 （二）幾點建議 1、

建議公司領導能繼續(xù)加強對我礦各類人員特別是技術(shù)中堅力 量的配備和培養(yǎng)，采取不同形式的培訓、實踐、參觀學習等方法，提

高我礦整體技術(shù)力量和水平。 2、

根據(jù)目前我礦實際情況，建議公司領導能在政策上給予我們 更多優(yōu)惠和支持，加大技術(shù)裝備、資金等扶持力度。 3、

建議各級領導加快礦井證照辦理進度，確保礦井正常生產(chǎn)建 設接續(xù)。 4、

盡管我們努力做了一些工作，但距離上級的要求還有很大差距， 下一步，我將與全礦干部職工同心同德、開拓創(chuàng)新、強化管理、扎實 工作、落實好下井跟班帶班制度，靠前指揮，保安全，抓生產(chǎn)、提效 益，恪盡職守，做好自己的本職工作。在市公司、煤業(yè)公司各級領導 的關(guān)心支持下，

在楊董事長和強礦長的正確領導下， 在全礦干部職工 的共同努力下， 決戰(zhàn)四季度，

為實現(xiàn)控虧減負和公司下達的各項目標 任務而奮斗。

我的述職匯報完畢，謝謝大家！ *** 煤礦安全生產(chǎn)副總經(jīng)理述職述廉報告 尊敬的各位領導、同志們：

我于2011年11月?lián)锡埲V業(yè)有限公司副總經(jīng)理，分管礦井安全、生產(chǎn)采購精粉銷售工作。

本礦井建設由于手續(xù)不齊全，礦井未立項核準，各項工程進展很不順利；三條井筒工程施工過程中火工品供應制約再加上施工人員流動性大等不利因素影響，工程進展緩慢，時干時停，造成我礦安全生產(chǎn)管理工作壓力很大，面對壓力，我一方面堅持從科學管理入手，解放思想，更新觀念，將工作變被動為主動；另一方面，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取。解決不利條件，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。保證了開工以來全礦安全生產(chǎn)。下面我就2011年個人工作學習及廉政建設情況向各位領導和同志們作簡要匯報。懇請各位領導和同志們提出寶貴意見。

一、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。

1、認真學習黨的路線、方針、政策，集團公司文件精神，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度一致。

2、認真學習黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，非 煤礦行業(yè)技術(shù)政策，進一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強搞好本質(zhì)工作，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感。學習業(yè)務、經(jīng)濟、法律以及工作需要的一切知識，爭做學習型、思考型的班子成員，不斷增強發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

二、認真貫徹落實公司統(tǒng)一部署，盡職盡責抓好安全生產(chǎn)管理工作,為礦井建設全面健康發(fā)展做出應有貢獻。本人自分管安全生產(chǎn)管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要做到以下幾項工作：

1、認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全生產(chǎn)檢查和問題整改力度。及時組織有關(guān)職能部門對照三大規(guī)程要求對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查，，并采取不定期抽查、夜查，加大檢查力度，確保各類隱患及時得以治理。積極配合上級單位開展安全檢查活動，對查出的各類問題以積極的態(tài)度認真對待，及時組織整改，并做到舉一反三。

2、完善管理制度，夯實安全生產(chǎn)管理基礎。建礦初期，各項制度不健全，煤礦安全管理體系不完善，根據(jù)本礦實際情況，積極組織指導安全監(jiān)察部編制安全管理制度。

3、有針對性地組織開展各項安全生產(chǎn)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持適時、有針對性的開展各項安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。 4、強化職工培訓，狠反“三違”，提高全員安全意識。 5、強化基礎管理，不斷推進安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng)水平。 三、克服困難、精心組織、積極協(xié)調(diào)，加快礦建工程進度。 1、組織工程技術(shù)人員對施工現(xiàn)狀進行分析，對礦建工程統(tǒng)籌規(guī)劃，制定礦建年度、季度、月度及周計劃，對施工工程進行分階段考核。

2、組織施工單位加強勞動組織、提高工程質(zhì)量、加快礦建工程建設。

五、工作中不足和今后努力方向過去的一年里，在李總的領導下，與公司班子成員密切配合，同籌建處全體員工齊心協(xié)力，克服重重困難，工作上取得了一些成績，但離集團公司黨委的要求，年初制定安全生產(chǎn)奮斗目標差距還很大。

一是：在外地建礦經(jīng)驗不足，生活習慣，工作生活環(huán)境不適應；，施工單位管理人員少，，標準低，職工隊伍更換頻繁，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面。

二是：現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度有待于進一步加大，對職工的安全素質(zhì)教育和業(yè)務技能培訓還需進一步強化，安全文化建設與集團公司要求差距大；

三是：在困難面前客觀因素講的多，主觀能動性發(fā)揮不夠，管理能力、管理水平有待于進一步提高等。 以上這些問題，我將在今后工作中高度重視，認真克服改進，并希望領導多批評幫助，我將認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團公司各項任務，做一名稱職領導干部，嚴格樹立踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。在車輛使用和通訊費用上嚴格按照公司的規(guī)定去做，不違反原則的事，不脫離職工群眾，不為自己和家屬謀私利，真正做到踏踏實實干事，清清白白做人。做出應有的貢獻。

二0一0年十一月

礦長述職報告 篇2

過去的一年，在各級領導正確領導下，思想上、行動上與礦行政、黨委持續(xù)高度一致，堅決執(zhí)行上級決議，能夠深入學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習四中全會的精神，遵章守紀、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強督促和檢查，扎扎實實，一步一個臺階，取得了必須成績，但也有不足，下面將個人一年來的思想和工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面

深入學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習四中全會的精神，認真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規(guī)定，嚴格遵守各項制度。以黨的四中全會和“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，政治素質(zhì)得到進一步增強，工作作風得到明顯轉(zhuǎn)變，深刻認識到，科學發(fā)展觀從不同歷史時期、不同的角度用發(fā)展的觀點，指導我們的社會、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。透過學習使自己提高了認識，明確了明年奮斗目標，提高了認識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的用心性，樹立了“安全第一，預防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂患意識，加強了個人安全知識的學習。利用科學發(fā)展觀的觀點和方法解決工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現(xiàn)解決困難的辦法或思路?；敬_定了自己凡事早謀劃，遇事多思考、多交流的工作思路，求真務實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn)，在機電方面發(fā)揮自己的最大效能。透過學習，強化了組織觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，使自己政治思想水平有了較大提高。

二、技術(shù)業(yè)務工作方面

自己由許廠煤礦調(diào)入新河時，正是剛移交不久，工作千頭萬緒，人員少，技術(shù)力量相對薄弱，努力克服以上困難，在領導的正確指引下，堅持集團公司安全、穩(wěn)定、有的序原則，重點做好了以下工作：

1、用心配合集團公司做好清產(chǎn)核資、實物盤點工作，對我礦現(xiàn)存設備使用、庫存狀況進行了詳細說明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎。

2、完成了20xx年、20xx年機電維檢、安全費用及有關(guān)經(jīng)營等計劃的編制，針對我礦大型固定設備年久失修、投入嚴重不足，現(xiàn)場隱患多等問題和設備狀況已不能滿足生產(chǎn)實際，全面編排完成了20xx、20xx年年機電工作計劃，并付諸實施

3、副井提升系統(tǒng)：電控系統(tǒng)進行了升級改造，更換了變頻器、plc，副井防墜繩進行了調(diào)整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號進行了完善，確保了副井提升系統(tǒng)的安全運行。

4、主排水系統(tǒng)：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺，其余水泵進行了大修，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障。

5、主提風系統(tǒng)：1#、2#主通風機變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故，確保了礦井通風系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠。

6、主壓風系統(tǒng)：完成了-400壓風機房三臺mlgf20-8-132型螺桿空氣壓縮機的安裝，其中2臺工作，1臺備用，淘汰了原安裝于地面的三臺l227型舊空氣壓縮機，對原有壓風管路進行了全面改造，供風效率及安全性得到了提高。

7、煤流主運輸系統(tǒng)：-240強力皮帶重新硫化6個皮帶接頭，安裝了ktc101-z型膠帶運輸機集中控制系統(tǒng)，徹底消除了主運輸系統(tǒng)的安全隱患。

8、供電系統(tǒng)：進行了優(yōu)化升級，對35kv變電站直流屏進行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房兩條6kv高壓電纜的更換，并對地面供電系統(tǒng)進行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。

9、供熱系統(tǒng)：透過前期調(diào)研、論證，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經(jīng)濟社會效益實現(xiàn)了雙贏。

10、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng)，并更換安裝了6架礦燈架，使五統(tǒng)一工作變得快捷、準確。

11、按照實際、實用、實效的原則，強化職工培訓，突出抓了機電工作技能、理論業(yè)務素質(zhì)和操作行為養(yǎng)成三大重點素質(zhì)提升工程，使新河礦業(yè)機電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高。

12、搞好機電安全質(zhì)量標準化工作。

13、加強機電科技術(shù)和業(yè)務管理，根據(jù)集團公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設備、節(jié)能和計量臺帳，做到帳實相符。加強雨季三防工作，安全度過了汛期。對全礦的防爆電氣設備進行了全面的檢查排查，淘汰了各種開關(guān)設備46臺，透過檢查與現(xiàn)場培訓相結(jié)合的方式，基本上杜絕了失爆現(xiàn)象。

14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產(chǎn)職責制，以及機電方面的有關(guān)應急預案。

三、清正廉潔方面

堅持嚴格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權(quán)謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，無違法亂紀現(xiàn)象。

四、存在的不足

從管理上存有必須的“老好人”思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標準不高、管理不嚴的現(xiàn)象，理論知識水平還比較低，眼界不開闊，對新的技術(shù)不能及時掌握，管理水平有待進一步提高，整天忙于事務性工作，工作中缺少創(chuàng)新等。

五、明年打算

明年是我礦關(guān)鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著新河礦大好形勢的東風，努力工作，不辜負黨的培養(yǎng)，必須要認真克服缺點，發(fā)揚成績，決心不斷學習新知識，研究新問題，用心推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學到的知識最大限度地運用到工作中去，請看我明年的具體行動吧!

礦長述職報告 篇3

20XX年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學管理入手，加強經(jīng)營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產(chǎn)成本;另一方面，與上級部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策。在礦黨政領導下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營指標，較好地完成了集團公司20XX年度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

作為礦分管經(jīng)營負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作?，F(xiàn)就20XX年度，本人的思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

一年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學習和自學相結(jié)合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了十六屆五中全會精神，把學習十六屆五中全會精神同做好當前工作結(jié)合起來，把學習貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結(jié)合起來;與當前精細化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

二、主要工作完成情況。

本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每一項業(yè)務往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關(guān)，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。

2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格文 秘 家

園率達100%，工程結(jié)算準確率達99%，及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責清晰、管理流暢。同時，

在以往管理制度的基礎上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。

3、加強協(xié)調(diào)與溝通，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。20XX年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升;二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大;三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應性改造投入增大;四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。

4、完善制度，嚴格考核，經(jīng)營管理更加精細嚴

為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實際，以“精細化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。

一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運作，實現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核;成立了設備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設備，減少租賃費。加強設備調(diào)劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備;成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購。對公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價格嚴格把關(guān)，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。

二是經(jīng)營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務管理制度。根據(jù)集團公司下達的各項經(jīng)營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財務管理，制定了專戶基金財務管理辦法，對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等，設立專項基金，實行專戶收支管理。

三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴細的管理網(wǎng)絡體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要

成本項目審批、領用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標的實現(xiàn)。為夯實我礦材料管理基礎工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標;其次，依據(jù)材料使用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關(guān)，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經(jīng)營管理不嚴、丟失、浪費現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標準，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開，責成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費現(xiàn)象;目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。

總之，一年來，在礦黨政的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。

三、工作作風及廉正建設情況

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。

同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領導人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20XX年經(jīng)營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

20XX年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。

礦長述職報告 篇4

1、在礦副礦長（生產(chǎn)）的領導下，對生產(chǎn)班安全生產(chǎn)全面負責，是生產(chǎn)班安全生產(chǎn)第一責任者。

2、貫徹執(zhí)行“安全第―，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、規(guī)定、通知、通報，把安全工作放在各項工作的首位。

3、組織本班各級管理人員，認真組織實施礦制訂的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。組織制定生產(chǎn)班有關(guān)安全生產(chǎn)管理的具體規(guī)定、措施和辦法，在保證安全的前提下搞好生產(chǎn)工作。

4、組織制訂生產(chǎn)班應急救援預案，并組織實施演練。

5、組織制定生產(chǎn)班安全培訓計劃，嚴格貫徹三級安全教育制度，經(jīng)常對全體職工進行安全教育，并檢查生產(chǎn)班各班組的安全教育工作，組織對新職工（包括實習、代培人員）進行采礦安全教育和班組安全教育，不斷提高職工的安全技術(shù)水平，增強職工的安全意識。

6、深入現(xiàn)場，了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)環(huán)境、職工的安全意識和安全管理工作的.情況，采取積極措施，解決生產(chǎn)中不安全隱患，保證安全生產(chǎn)，工作中狠反“三違”。

7、嚴禁違章指揮，在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須堅持安全第一的原則。

8、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時解決安全生產(chǎn)中的實際問題。

9、積極開展群眾性的安全競賽和安全活動，支持群監(jiān)工作，及時處理職工提出的意見和建議。

10、組織全班安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。

組織季節(jié)性的災害預防工作，尤其是防火工作，適時采取預防性的措施。

11、建立部門安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮班和班組安全人員的作用。抓好班組的建設，推動班組安全活動的開展，充分發(fā)揮班組長的作用。

12、本著對事故“四不放過”的原則，當發(fā)生事故時，組織或參與處理，并查清原因，落實整改措施，提出對責任者的處理意見，并把結(jié)果及時上報礦安監(jiān)站。

礦長述職報告 篇5

各位領導、同志們大家好！

我叫xxx，現(xiàn)任登電德鑫煤業(yè)機電礦長，根據(jù)集團公司要求，現(xiàn)就本人xx年履行職責情況向大家進行一下匯報，請?zhí)釋氋F出意見和建議。

大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，努力開展隊伍建設，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。樹立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"從零做起，向零奮斗"的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。回首往昔、感慨萬千。一年來本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，抓技術(shù)管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務的完成。

一、機電礦長的責任

1、在礦長的領導下，負責機電管理工作。

2、履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電設備的安全管理，掌握主要機電設備的安全運轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設備安全運轉(zhuǎn)。

3、組織審定機電安全技術(shù)措施；組織編制礦井機電設備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機電報表。

4、按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求，組織機電工程設計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ?，參與機電設備的技術(shù)改造等，提出機電安全方面的審查意見。

5、及時調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)礦井機電方面存在的技術(shù)問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。

6、負責機電方面的新技術(shù)、新設備、新工藝的推廣應用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。

7、參與各類機電運輸事故的追查處理，審查、上報機電運輸事故報告。

2、工作情況

二、對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述

如下：

1、組織完成了德鑫煤業(yè)"手指口述"比武，通過比武，大大提高了運行崗位對業(yè)務知識主動學習的熱情；

2、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括井上下供電系統(tǒng)圖、井下通信系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設備布置圖、以等；

3、安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關(guān)五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開關(guān)九臺。為各工作面的掘進和人員物料的運輸供電奠定了基礎。

4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據(jù)礦井實際情況，參與設計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。

5、根據(jù)礦井實際情況，決定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化，礦委領導帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調(diào)試運行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進一步提供了有力的保障。

6、組織安裝完成了西井+275掘進工作面雙風機、自動倒臺，保證+275通風系統(tǒng)自動化，提高了安全和穩(wěn)定性能。

7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過合理調(diào)配，使空壓機以最短時間內(nèi)安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進行。

8、參與設計，組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據(jù)生產(chǎn)需要，組織科室人員對三聯(lián)巷進行皮帶安裝，完善了井下運輸系統(tǒng)。

9、組織人員完成了對礦井供暖管道進行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂。

三、存在問題及明年工作計劃

1、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質(zhì)。

努力學習是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務管理水平，主動適應了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的'管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。

在工作中注重班子團結(jié)，大事講原則，小事講風格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學習的觀念，轉(zhuǎn)變作風，并針對管理中遇到的難點，與有關(guān)人員進行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。

2、加大機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎

在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時間、人員、監(jiān)督的"四落實"，嚴格按照"定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果"的"五定"原則進行閉合管理。以開展"機電隱患治理年"活動為動力，狠抓"四個到位"管理，按照"排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患"的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風險的能力。筑牢安全防線的基礎，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。

四、總結(jié)

xx年的各項工作即將結(jié)束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設備的完全運行，質(zhì)量標準化工作也上了一個新的臺階，為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應有的貢獻。但成績只能代表過去，我們還要清醒的認識自己的不足，在今后的工作當中不斷完善自己、超越自己，共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。

謝謝大家！

述職人：_______

______年___月___日

礦長述職報告 篇6

尊敬的領導、尊敬的各位評審專家：

大家好！我是該礦區(qū)的礦長，今天我來向大家做一份述職報告。

一、總體情況

截至目前，我們礦區(qū)已經(jīng)開采了三年。在過去的三年里，我們共投入了大量的人力、物力和財力，先后建成了一批現(xiàn)代化的采礦設備和生產(chǎn)線，為我國的石油化工行業(yè)做出了巨大的貢獻。同時，我礦區(qū)精心組織管理，積極開拓市場，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了全面發(fā)展的目標。

二、技術(shù)優(yōu)勢

由于我礦區(qū)的先進技術(shù)和設備水平較高，因此我們采取了“科技領先、工藝先進”的生產(chǎn)經(jīng)營策略，確保了各項工作在高標準、高質(zhì)量的狀態(tài)下進行。我們實行了國際領先的生產(chǎn)流程和科學化管理，有效提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力。

三、團隊建設

我們重視團隊建設，在團隊建設方面采取了一系列有力的措施。我們堅持“以人為本、注重培養(yǎng)和發(fā)展人才”的管理理念，構(gòu)建起了一支高效、專業(yè)的團隊。同時，我們加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，發(fā)揮各自的潛能和特長，形成了一股戰(zhàn)斗堪稱強大的力量。

四、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，我們一直堅持安全生產(chǎn)優(yōu)先的原則，嚴格落實各項安全措施。我們不僅嚴格按照安全操作規(guī)程進行生產(chǎn)，而且重視安全教育，定期進行安全培訓和演練，確保員工安全無事故發(fā)生。

五、社會責任

作為一家重要的企業(yè)，我們積極承擔社會責任，在企業(yè)文化、環(huán)境保護、公益慈善等方面都有相應的舉措。我們重視環(huán)保工作，按照國家環(huán)境保護標準開展生產(chǎn)活動，致力于建設綠色礦區(qū)。我們也積極開展慈善事業(yè)，定期向貧困地區(qū)捐贈物資和資金，為社會發(fā)展做出貢獻。

六、未來展望

未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一，客戶至上”的經(jīng)營理念，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。我們還將加強與科研院所的合作，不斷開拓創(chuàng)新領域，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

最后，我要感謝各位領導和評審專家的支持和關(guān)注。我們將努力不懈，為我們的國家和社會做出更大的貢獻！

礦長述職報告 篇7

20xx年七月，上級領導和組織安排我任XX煤礦生產(chǎn)副礦長，首先感謝組織和領導對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及XX煤礦黨委的正確領導下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞“崗位職責”和“班組建設”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持“按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務技能，認真踏實地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領導匯報。

第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針

對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點抓好950水平、1070—950下煤系統(tǒng)等重點工程的開拓；950一采區(qū)、950二采區(qū)、950北翼一采區(qū)、0222采區(qū)、0223采區(qū)及0322采區(qū)的生產(chǎn)準備，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。例如：今年初以來，我礦采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復雜的時候。首先是0221B工作面推進到500m左右位置時，遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、工作面通風受影響、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進行，對0221B工作面暫時停產(chǎn)，轉(zhuǎn)采0221B’工作面。其次，機采工作面由0221C、022D工作面停采，搬家至0222A工作面，5月初，在此工作面距磧頭80米左右處遇高空，我礦支護條件不能滿足需求，只能放棄此處至機尾段的工作面，嚴重影響年度任務的完成。由于機采推進速度快，現(xiàn)有巷道不能滿足機采接續(xù)工作，因此積極組織開展節(jié)點工程勞動競賽活動，掘進三隊在兩個半月的時間內(nèi)，順利完成0321A采煤工作面的接續(xù)準備工作，掘進半煤巷470余米，創(chuàng)我礦半煤巷掘進速度歷史新高。通過勞動競賽的開展，促使機采在6月末順利接續(xù)。7月初回采工作順利進行。

第三、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁，新進職工多，從20xx年至今，為滿足礦井發(fā)展需求，XX煤礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共6支，包括一支綜掘隊，兩個全巖掘進隊伍，三個人工半

煤巷掘進隊，其中今年初新成立兩支人工半煤巷掘進隊伍，招收新職工50余人，大多都是青年，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

第四、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如1070運輸大巷成為我礦質(zhì)量標準化的典范。完善各類安全設施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。

一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象；去年生產(chǎn)與安全獲的雙豐收，雖然今年上半年生產(chǎn)任務有所欠缺，但在積極采取措施彌補。質(zhì)量標準化水平大幅提高，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；生產(chǎn)職工收入明顯提高。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力

度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦遇地質(zhì)變化帶多，生產(chǎn)接替任務日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

礦長述職報告 篇8

礦區(qū)礦長述職報告

尊敬的領導、各位同仁：

大家好！我是XX礦區(qū)的礦長XX。今天，我非常榮幸向大家匯報我在過去一年里的工作情況，并分享一些我對未來的發(fā)展方向的看法。

一、工作概括

在過去的一年里，礦區(qū)聚焦于保持穩(wěn)定生產(chǎn)，提高管理效率和加強環(huán)保措施三個方面進行了工作。我們采取了多種策略來達成這些目標，包括升級設備、優(yōu)化流程、改進員工培訓計劃和加強與當?shù)卣?、環(huán)保機構(gòu)的合作等。

在保持穩(wěn)定生產(chǎn)方面，我們加強了與供應商的關(guān)系并保持持續(xù)的供應，同時購買了高效節(jié)能的設備，使我們能夠?qū)ιa(chǎn)過程進行更好的控制和管理。通過這樣的努力，我們成功地完成了生產(chǎn)任務，保持了優(yōu)秀的質(zhì)量和量產(chǎn)能力。

在提高管理效率方面，我們開展了一系列的改進，特別是在數(shù)據(jù)管理和員工培訓上取得了一些進展。我們的目標是建立一套更高效、更有條理的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以便我們可以及時地了解生產(chǎn)情況、識別問題并及時采取行動。此外，為了提高員工素質(zhì)，我們加強了培訓計劃以幫助他們掌握更高級別的技能和知識，從而幫助公司實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效益。

在環(huán)保方面，我們始終遵循政府的環(huán)保方針，并追求可持續(xù)的綠色生產(chǎn)。我們增加了廢水處理能力，減少了環(huán)境污染；控制了對水源地的影響；大力推廣垃圾分類；達到了可循環(huán)利用，減少浪費的效果。

二、工作重點

接下來，我將重點談一下在新的一年里，我認為我們需要關(guān)注的三個關(guān)鍵領域。這些領域不僅對于公司發(fā)展至關(guān)重要，而且也是全行業(yè)關(guān)注的熱點問題。

1、可再生能源

作為能源行業(yè)的一員，我們必須關(guān)注全球溫室氣體排放的不斷增長和氣候變化帶來的影響。通過推廣可再生能源和加大研發(fā)工作的力度，我們可以減少碳排放并對環(huán)境造成更小的影響。

2、開發(fā)新技術(shù)

技術(shù)是礦區(qū)核心。通過開發(fā)新技術(shù)，我們可以為公司提供更加高效和可持續(xù)的生產(chǎn)方式，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們將推廣5G技術(shù)，實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，并優(yōu)化我們現(xiàn)有的數(shù)字化技術(shù)以節(jié)約資源和提高效率。

3、優(yōu)化管理

作為企業(yè)發(fā)展的基礎，管理是我們必須著重關(guān)注的方面之一。我們將加強人性化管理以增加員工滿意度和工作效率，并優(yōu)化公司的規(guī)章制度，以便更好地控制生產(chǎn)過程和管理人員。我們還將致力于提高供應商的滿意度，并增加供應商的數(shù)量以保持供應鏈的穩(wěn)定和可靠性。

三、結(jié)語

在未來的一年里，我們將繼續(xù)專注于提高效率和管理水平，并尋求新的發(fā)展方向。在此，我要感謝在過去一年里支持我們工作的領導、同事和合作伙伴。我相信在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更大的成就。

謝謝大家！

礦長述職報告 篇9

各位領導、同事：

時光荏苒，光陰如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首來到一〇四煤礦的這兩個月，感慨萬千！在新的環(huán)境，面對著新的同事，我在不斷學習和適應的同時，付出了許多努力，也收獲了很多，展望未來，我亟需對過去的工作和業(yè)績進行深入總結(jié)，為明年的工作任務進行詳細謀劃，這無論對于自己還是單位，都是必要的，有意義的。

自20xx年10月份任104煤礦機電副礦長以來，在公司及礦黨支部的正確領導下，在礦領導班子成員的熱情幫助下，在廣大員工的大力支持下，我本人能認真實踐黨的群眾路線思想，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領、以奉獻昌平的精神為指導、以服務礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機電科各項安全生產(chǎn)任務為目標，團結(jié)帶領機電科干部員工較好的完成了上級交給的各項工作。

一、思想認識及學習情況

任職二個月來，為使自己在思想上、工作上盡快適應新的工作環(huán)境和崗位責任的要求，我從思想理論、業(yè)務能力方面不斷自我加壓充電，深入學習，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上，我除正常參加礦組織的政治理論學習外，還擠出時間學習黨的十八大精神，鞏固加深《黨章》內(nèi)容，學習貫徹公司及礦黨支部的各項文件、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動始終和公司、礦黨支部各項決策部署保持一致；其次利用業(yè)余時間大

量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對待手中權(quán)力》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，進一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。同時，由于機電科所轄范圍面廣，技術(shù)種類繁多，我還不斷學習礦井機電運輸和綜采綜掘機電設備專業(yè)知識，翻看機電相關(guān)雜志、書籍，通過深入現(xiàn)場，理論聯(lián)系實踐，不斷增強自身業(yè)務技能。其次，在學習實踐科學發(fā)展觀活動和礦組織開展的廉政建設等各項培訓學習活動中，通過平時積極參與，學習了大量的政治理論、專業(yè)技術(shù)、拓展訓練和道德修養(yǎng)等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質(zhì)。

二、履職情況

工作成效主要表現(xiàn)在以下四個方面：

（1）安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。我認真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措施、制度。任職以來，我重點跟進了新主井皮帶下放、機頭機尾的基礎施工安裝、猴車安裝調(diào)試、供電系統(tǒng)組網(wǎng)、副井絞車安裝等一系列工作。機電科杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故、杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查完好率在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。

（2）安全質(zhì)量標準化順利達標。工作中，我認真按照質(zhì)量標準化的要求，不斷增強機電科員工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎。來礦后，我認真執(zhí)行礦領導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，做到不少下一次井。其次，我不定期召集機電科人員一起對排查出的隱患問題分析磋商，研究落實解決方案。

（3）礦井機械化、自動化、信息化水平有所提升，人員素質(zhì)有明顯進步。新系統(tǒng)中，淘汰了舊的運輸提升系統(tǒng)，采用皮帶、猴車；淘汰人工炮掘，引進機掘開采等。我經(jīng)常與機電科干部員工在一起，向他們灌輸大礦的`管理理念、先進經(jīng)驗和工作方法，通過潛移默化，科室內(nèi)全員素質(zhì)有所提升。

（4）各項重點工程順利完工，安全投運。一年來，我與礦項目負責人員在跑現(xiàn)場的基礎上，不斷加強對安裝隊伍的要求，及時與他們溝通交流，通過晨會協(xié)調(diào)，切實解決工程存在的問題，為順利通過公司驗收做出了努力。目前，皮帶下放工作已經(jīng)完成、高壓配電室的線纜已敷設完畢、猴車滿足了調(diào)試運行的條件、新副井絞車安裝就位等。

三、廉潔從政情況

“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。在日常工作中，我能夠自覺遵守公司、礦黨支部廉潔從政的相關(guān)規(guī)定，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到，嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談；工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私，從不利用職權(quán)和職務上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。在分管范圍內(nèi)，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結(jié)合的方式，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風。在敏感問題上既嚴格要

求自己，又隨時教育分管范圍內(nèi)干部職工在思想上遵紀守法，在行為上防微杜漸，自覺接受群眾監(jiān)督。這兩個月來，我分管范圍內(nèi)各基層科區(qū)領導班子和個人沒有發(fā)現(xiàn)任何紀違規(guī)行為，杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風的滋生蔓延。任職期間，我能嚴格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到重大問題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護礦領導班子的團結(jié)和統(tǒng)一。

四、存在的問題和不足

兩個月來，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。

1、理論、業(yè)務知識學習深度不夠，實踐經(jīng)驗還局限在大礦上，沒有及時轉(zhuǎn)變思想和管理理念，在學習中過于注重技術(shù)參數(shù)等細節(jié)，而忽視實際的動手操作能力。同時受專業(yè)影響，對機電了解的較為深入，對生產(chǎn)管理、技術(shù)等掌握不夠，帶班時顯出經(jīng)驗不足。

2、由于事務性工作較多，對學習缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對系統(tǒng)的長遠規(guī)劃欠缺思考，在心里上存在主觀想法，以至于有時抓工作出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。

3、系統(tǒng)之間的交流協(xié)調(diào)做的不夠，注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理工作上，忽略了通過聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)能給工作帶來的動力和推力。

4、廉潔自律方面，自己始終能夠堅持黨的各項廉政規(guī)定，工作生活中嚴格要求，克已奉公，率先垂范。但廉政建設是一項長期而艱巨的工作，自己在抓機電科干部員工的廉政教育方面認識不深，運做的不細。

5、機電科隊伍凝聚力不強，工作安排和落實存在一定問題，人員調(diào)配不合理。機電設備作為新系統(tǒng)投用后的心臟和樞紐，我暫時還沒有提出合理且具預見性建議和計劃，缺少對細節(jié)的分析和梳理，科室內(nèi)的人員分工不具體不合理。

五、整改措施

1、切實加強理論業(yè)務學習，注重學習質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)。一是要撲下身子，利用一切可利用的時間持續(xù)學習理論知識及業(yè)務技能，豐富自己的知識面，由大礦模式向小礦思維轉(zhuǎn)變。二是要主動深入一線現(xiàn)場，深入到基層管理人員和職工中去，通過現(xiàn)場交流實踐，不斷提升業(yè)務水平和崗位認知力。

2、講究工作方法，注重工作藝術(shù)，不斷提高管理水平。要秉著“從嚴從細”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念，細化工作層面，合理規(guī)劃部署，分清輕重緩急，有計劃、有目的、有重點的開展工作，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統(tǒng)籌兼顧。

3、加強系統(tǒng)之間、單位之間的溝通交流，根據(jù)工作性質(zhì)，通過必要的聯(lián)系、說明，降低工作的復雜性和緩動性，同時要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現(xiàn)象。

礦長述職報告 篇10

各位代表：

20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學管理入手，加強經(jīng)營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策。在礦黨政領導下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營指標，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

作為礦分管經(jīng)營負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作。現(xiàn)就20xx年度，本人的思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

一年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學習和自學相結(jié)合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了十六屆五中全會精神，把學習十六屆五中全會精神同做好當前工作結(jié)合起來，把學習貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結(jié)合起來；與當前精細化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

二、主要工作完成情況。

本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每一項業(yè)務往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關(guān)，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。

2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結(jié)算準確率達99%，及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。

3、加強協(xié)調(diào)與溝通，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。

20xx年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，

一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升；

二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；

三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應性改造投入增大；

四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。

由于以上客觀原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際情況相差甚遠，不能滿足我礦實際生產(chǎn)需要。為使集團公司了解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進行實地調(diào)查。集團公司在獲取相關(guān)信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進行了調(diào)查、核實。由于準備的資料，內(nèi)容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調(diào)整。

4、完善制度，嚴格考核，經(jīng)營管理更加精細嚴。

為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實際，以“精細化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。

一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運作，實現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設備，減少租賃費。加強設備調(diào)劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購。對公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價格嚴格把關(guān)，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。

二是經(jīng)營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務管理制度。根據(jù)集團公司下達的各項經(jīng)營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財務管理，制定了專戶基金財務管理辦法，對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等，設立專項基金，實行專戶收支管理。

三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴細的管理網(wǎng)絡體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標的實現(xiàn)。為夯實我礦材料管理基礎工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。

首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據(jù)材料使用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關(guān)，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經(jīng)營管理不嚴、丟失、浪費現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標準，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開，責成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費現(xiàn)象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。同時，為進一步加大回收復用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進行了再利用，做到了有舊的不領新的，能修復的決不報廢。另外，對風錘、風鎬等風動工具進行反復修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟效益。目前，回收復用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。

再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等，嚴格制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，并進行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。

總之，一年來，在礦黨政的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。

三、工作作風及廉正建設情況

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。

同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領導人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的'成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。

礦長述職報告 篇11

各位領導，老師們：

本人分管管安全德育工作，雖然涉及面廣，頭緒多、任務重，但在上級教育部門的指引下，在學校校長的帶領下、在其他班子成員的配合下，在全體教職工的熱情支持和幫助下，基本完成自己分管的所有工作。這些年來的工作讓我既欣慰又慚愧，欣慰的是我工作、生活在一個團結(jié)和諧且充滿人情味的領導、教師群體中；慚愧的是由于自己工作經(jīng)驗不足，能力有限，為集體、老師們做的事情太少，現(xiàn)從以下幾個方面對我的工作進行匯報：

一、加強政教管理人員的思想建設和作風建設，不斷提高大局意識、責任意識、服務意識，提高工作能力。

二、重點抓好班主任隊伍建設，通過定期組織會議、相互交流經(jīng)驗，觀看培訓光盤、學習專家經(jīng)驗，發(fā)放學習提高材料、完善考評機制，建立班主任工作日志、定期細節(jié)反思等形式。

三、開展豐富多彩的德育活動，成功舉辦了學校運動會及藝術(shù)節(jié)，提升學校德育大環(huán)境。開展的德育活動有：新生入學規(guī)范和養(yǎng)成教育周、以“正行為、樹形象”和“安全、法制”為主題的行為教育主題班會，在師生中開展了感恩活動。四是把家長學校建設作為學校內(nèi)涵和外延建設的重點和亮點來抓，并適當利用家長會、致家長的一封信、電話交流、走千家訪萬戶等方式，營造德育合力，打造家庭、學校、社會三位一體學生健康成長平臺。

聽從領導安排，分管學校安全工作德育工作。每天上班時間校園內(nèi)走一遍，了解學生動態(tài)，巡視校園環(huán)境，了解教師工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防微杜漸。

1、建立安全保衛(wèi)工作領導責任制和責任追究制。學校制訂了《九年義務教育學校安全工作管理規(guī)定》、《事故責任追究制度》、《24小時值班制度》、《食品衛(wèi)生管理制度》、《九年義務教育學校安全工作考核細則》等各類安全工作預案和安全管理制度。并添置了各類安全標標示牌和警示牌。在管理中嚴格實行“校長負責總責，分管領導具體抓”的管理機制。學校將安全管理目標層層分解落實，明確責任領導，責任部門和責任人，自上而下構(gòu)筑起“分級管理、分層負責”的責任體系。

2、不留安全管理真空地帶，牢固樹立了安全工作人人有責的思想。學校安全工作是一個龐雜的、系統(tǒng)的、牽涉學校方方面面的工作，所涉及的問題囊括了交通安全、消防安全、食品衛(wèi)生安全、師生人身安全、學校財物安全、疾病預防與控制、避災避險、防止自然災害、禁賭禁毒防邪教、防管制刀具進校園、防打架斗毆、學生行為習慣養(yǎng)成、法制安全教育、關(guān)愛留守兒童、關(guān)愛進城務工子女等各個方面的工作，?？總€人、兩人、三人或幾個人是無法搞好的。因此，我校的安全工作以政教處、團委、班主任為主陣地，輻射到教導處、總務處等，動員了全體班主任和和師生，從而構(gòu)建了學校安全工作的系統(tǒng)網(wǎng)絡體系。增強了學校安全工作師生全員參與的意識；牢固樹立了安全工作人人有責的思想。學校校長與分管副校長，分管副校長與教導主任、總?cè)沃魅?、年級主任和班主任、學生層層簽訂安全責任書。按照“橫向到邊，縱向到底”的要求，學校消除了安全管理的“真空地帶”。上課時由任課教師核實班級出勤人數(shù)，并負責課堂安全;課間、早操、早讀、晚自習由值日教師

負責課間巡查點名名登記，并負責學生課間活動的安全管理，杜絕事故發(fā)生;晚就寢由生管教師清點學生人數(shù)。學校并不定時協(xié)助進行突擊檢查，嚴防學生外出及在宿舍內(nèi)違反學校紀律。

3、建立安全臺帳。建立了學校安全隱患臺帳，落實責任，有效地杜絕了事故的發(fā)生。人員進出嚴格把關(guān)，學校24小時有人值班，每月對學校的安全設施進行檢查。

4、校內(nèi)嚴管與校外監(jiān)管相結(jié)合。班主任必須登記學生的家庭電話號碼，或家庭就近的電話號碼，以保證通訊隨時暢通，對不明原因缺席的學生，學校迅速采取各種措施與家長(或監(jiān)護人)取得聯(lián)系，杜絕學生脫離監(jiān)管。

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學校安全工作的基礎。我們以安全教育為重點，經(jīng)常性地對學生開展安全教育，特別是抓好交通、飲食等的安全教育。

1、有針對性地開展教師安全教育工作。學校安全教育以“創(chuàng)平安校園”為主題，學校組織學習安全教育工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。

2、以活動促教育，搞高學生安全意識。利用班會、國旗下講話、團隊活動、活動課、學科滲透等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防并防體育運動傷害、防火、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用黑板報、展板等宣傳工具開展豐富多彩的安全教育。并聘請派出所干警對全體師生進行了法制交通安全教育。通過這些活動全面提高廣大學生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。

3、強化學生“行為習慣和養(yǎng)成教育”。主要貫徹以“天天好習慣”為主線，分別以做好“三管”（管好自己的口、管好自己的手、管好自己的腳）；爭當“五好”（文明禮貌好、安全行為好、遵紀守法好、學習習慣好、勤儉節(jié)約好）教育活動；重點抓了學生文明禮儀教育、養(yǎng)成教育、交通安全教育、上下樓道“輕聲慢步，文明謙讓”教育；課間活動“四不”教育（不追跑、不打鬧、不擁擠、不攀爬欄桿扶手）；學生生活“十不做”教育（不在放學路上逗留，不購買“三無食品”和過期變質(zhì)食品，不損壞公共設施，不帶火種和管制刀具進校園，不進電子游戲室和網(wǎng)吧，不與社會閑雜人員或外校生結(jié)伙、不私自下河、湖、塘游泳，不罵人和打架斗毆、未經(jīng)家長允許不到同學或親戚家玩耍、在校內(nèi)外不亂丟果皮紙屑）來落到實處。

每期開學前，學校對校舍進行全面的安全檢查。同時，積極配合衛(wèi)生部門對學校食堂、飲水衛(wèi)生進行檢查。利用放學時間組織學校行政及班主任，對通宿學生騎自行車帶人及學生放學不按交通規(guī)則的行為進行勸阻教育。通過這些措施，有效地消除了安全隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生。

一年來，所分管的民辦教育工作也在有序的狀態(tài)中運行，所擔任的畢業(yè)班教學工作也取得了一定成績。

1、在學校安全工作上雖已盡心盡力，但大膽實踐，不斷創(chuàng)新的意識不強。

2、工作往往顯得粗糙、不夠細致。懇請各位領導、老師予以批評指正，使我今后的工作更加穩(wěn)健、更加出色！

總之，在校長直接領導下，在政教處及全體教職工的大力支持下，主動開展工作，不斷提高工作效能，幾年來無一例安全責任事故，確保了學校的各項工作的順利進行。

總結(jié)、求實，用自己全身心投入的工作作風，盡心盡職的工作態(tài)度，克服了工作上碰到的種種困難。在工作中我深深感受到，只有緊緊依靠學校領導的關(guān)心，緊密依靠老師們的支持，真心誠意地付出一份努力，才會有一份收獲。當然，新的工作對于我來說，只是剛剛起步，由于能力和經(jīng)驗的不足，工作中也還存在許多有待改進之處?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

教師是一門終身學習的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學習就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領導和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。因此，我堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認識和個人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了《德育文集》、《成功學校內(nèi)部管理全書》、《教育管理》等各類書籍，這些為我提高思想認識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎。

古人云“直而影正，以己以正而為人之標”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴格的要求，否則就沒有進步，就不能為人之標，就沒有能力去管理別人。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴以責己，嚴以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務于全校師生。我堅持每天七點以前到校，五點半以后離校。每天到學校，我先在校園內(nèi)走一遍，了解學生動態(tài)，巡視校園環(huán)境，了解教師工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防微杜漸。在日常巡視中，我也給自己提出了“兩先”要求，見到垃圾，自己彎下腰，先撿；看見學生、教師，自己先微笑點頭問好。我只希望通過自己的行動，用自身的素質(zhì)去影響學生，樹立正確的行為規(guī)范，也希望有更

多的教師能主動地參與到學生的思想工作中來，“眾人拾柴火焰高”，只有我們齊心協(xié)力，才能把學校的德育工作做細、做實、做好。由于共同的努力，學生的行為規(guī)范、學校的校風一直得到各級領導和社會的好評。在和其他老師的共同努力下，今年上半年，學校先后獲得了“嘉定區(qū)健康促進學?！?、“上海市民族精神試點學?！焙汀吧虾Ｊ邪踩拿餍@”的'稱號。

從學校已取得的成就來看，要做好德育工作，就離不開德育科研，一年中，在老校長的指導下，我先后申報了“十一五”期間嘉定區(qū)德育科研重點攻關(guān)課題子課題《中學誠信教育體系的建立》、校級課題《深化自主發(fā)展德育模式的實踐與研究》，并撰寫了區(qū)級重點課題《建立全員德育機制的研究》的開題報告。

雖然擔任行政干部，但我從沒忘記自己是一名英語教師，把自己的知識教與學生是我的本職工作。我特別注重在英語教學中結(jié)合教學內(nèi)容，滲透德育教學。為了做到教學、管理兩不誤，我每天都列一份工作表，安排好一天的事情，為了保證教學質(zhì)量，我堅持備新課，出練習，批作業(yè)，有時只能利用下班后的時間和周六的時間為學生進行輔導。一年中，我連續(xù)擔任兩屆初三的教學工作，在和這兩屆初三老師的共同努力、合作下，打破了初三英語教學一直名列區(qū)倒數(shù)幾位的落后局面。

1、加強德育管理，健全德育機制。

1）加強德育隊伍建設。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強，工作有特色，團結(jié)互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和年級組長隊伍的建設，首先是加強學習，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗交流、學習材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進行培訓，同時，也通過加強日常工作情況的檢查和細化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的認識和工作責任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學習，取長補短。通過各類學習活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經(jīng)驗，提高了他們的工作水平，大大推進了德育工作的進程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細、實事求是地評價教師的工作，抓住細微的工作亮點去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經(jīng)常和教師探討研究，進一步提高他們的工作實效。同時，我建立了學校德育工作領導小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學校近期工作，研究學生發(fā)展狀況。

2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實踐，使我認識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項制度，能正確引導教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各項考核內(nèi)容，細化了考核依據(jù)，使班級考核和班主任考核既有機結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進了班主任工作的責任心和積極性，使班主任工作目標更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長承擔起組長的職責。各個年級組長根據(jù)本年級的情況，在開學初和某些重要活動中制定了具體詳細的'工作計劃，使家長會、學生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級組在自主管理的基礎上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。

3）加強“德育團”建設?！暗掠龍F”工作是我校德育工作中的一個閃光點，對于我來說，如何深層次的挖掘“德育團”工作的內(nèi)涵，使之更加完善，更好的為學校的教育提供幫助，是我這一年的工作目標之一。我通過細化“德育團”成員的工作職責，建立德育團工作記錄檔案和完善德育團成員的考核方法，進一步加強德育團工作的有效、有序管理。在上學年，我和政教處同志還對部分年級德育團有效地實施了雙向選擇的組合方式，大大促進了教師參與德育工作的積極性和主動性。

4）開展各項教育活動。德育工作更多的是要通過活動來體現(xiàn)。一年多來，我和政教處的幾位同志，在全體教職員工的支持下，以民族精神教育綱要和生命教育綱要為指導，開展了一系列的教育活動。民族精神教育展示活動、第14屆校園藝術(shù)科技節(jié)、“感恩”教育、“長征精神勵我前行”主題班會比賽等，均受到了各界的一致好評。同時，經(jīng)過仔細研究，積極申報，今年，我校又成功的成為了上海市民族精神教育試點學校。

5）構(gòu)建全員德育機制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機制，是我校德育工作的長期目標。在校內(nèi)，我著重加強了德育團建設和學生自主管理建設，學生通過自主管理委員會，能基本參與到學校的管理；“德育團”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強了家校合作途徑的建設，通過數(shù)次的家委會會議，完善了《封浜中學學生家庭行為準則》和《封浜中學學生家長行為準則》，并付諸于實施，使學生、家長的行為都有了明確的目標。這一項工作得到了區(qū)人大和區(qū)領導的一致好評。在社區(qū)，著重加強了德育基地的挖掘和建設，與楊柳村居委、太平村開展了豐富的實踐活動，與南翔消防站在開展實踐活動的同時，也建立了學生活動基地的關(guān)系。這一系列的工作，使我校的德育基礎得到進一步的鞏固和發(fā)展。

2、加強安全管理，完善管理機制。

校園安全工作是學校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學?？倓詹块T的支持下，我通過落實和完善各種規(guī)章制度，進行嚴格的系統(tǒng)管理，做到：人員進出嚴格把關(guān)；學校24小時有人值班；每月對學校的安全設施進行檢查；學校各項管理措施嚴格到位；學校安全知識宣傳長期堅持。同時加強與校外力量的合作，與封浜派出所、南翔消防站和鎮(zhèn)綜合治理辦建立了長久的輔導和合作關(guān)系，基本形成了學校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學校無重大安全事故的發(fā)生。

盡管目前工作開展比較順利，但我知道作為一名年輕的干部，尤其是剛剛踏上校級工作崗位的干部，在很多方面我還需改進。首先應加強理論學習，提高自己的思想認識；其次，工作態(tài)度還應謙虛謹慎，善于聽取他人意見；另外，工作方法上要不斷累積經(jīng)驗，使自己迅速成為一名優(yōu)秀的干部。我相信，在大家的熱心幫助和支持下，我一定會把工作做得更好，一定會為封中的新發(fā)展做出自己應有的貢獻！

礦長述職報告 篇12

煤礦礦長對于煤礦的管理負責，既要注意煤礦的生產(chǎn)效益，也要遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守，承擔肩負的責任和義務。作為煤礦礦長，就需要認真地撰寫述職述廉報告，詳細地描述煤礦的運營情況和自身的管理情況，以此來檢查自己的管理工作是否符合規(guī)定，是否存在問題。

一、煤礦的運營情況

作為一家煤礦，首先需要關(guān)注的是生產(chǎn)情況。我們的煤礦經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為當?shù)氐闹匾?jīng)濟支柱，每年的產(chǎn)值和利潤也在慢慢提高。但是，我們不應該只看到這些數(shù)字，更要注意我們的生產(chǎn)安全和環(huán)保工作。

在生產(chǎn)安全方面，我們一直遵循“人民至上、安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，建立完善的安全管理制度和安全質(zhì)量監(jiān)管體系。通過多年的努力，我們的煤礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大事故或事故頻發(fā)的情況。但是，我們也清楚地認識到，煤礦生產(chǎn)屬于高風險行業(yè)，我們必須時刻保持高度警惕，不斷完善安全管理和安全保障設施，以確保生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。

在環(huán)保方面，我們也在不斷努力。煤炭資源的開采和生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一定的環(huán)境污染，我們必須加強治污工作，保護生態(tài)環(huán)境，做到協(xié)調(diào)發(fā)展。我們已經(jīng)投入大量資金建造了凈化設施和處理廠，采用清潔生產(chǎn)技術(shù)和綠色礦山開發(fā)方式，努力減少對環(huán)境的影響。目前，我們的煤礦已經(jīng)通過了生態(tài)環(huán)保評估，并獲得了相關(guān)部門的認可。

二、個人管理情況

除了關(guān)注煤礦的運營情況外，煤礦礦長還需要檢查自己的管理情況，檢查自己是否在職業(yè)道德和職業(yè)操守上做得好。

職業(yè)道德和職業(yè)操守是煤礦礦長的底線，我們在管理過程中必須嚴守這些原則。首先，我們必須要有善良的心和正直的品德。作為一名煤礦礦長，我們必須承擔起保障生產(chǎn)安全、促進經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定等職責，這一切都要從我們的品德、職業(yè)道德和職業(yè)操守出發(fā)。同時，我們還要注重維護煤礦的形象，減少不良影響，保障煤礦的長遠發(fā)展。

其他方面，我們還要加強自身的學習和能力提升，不斷提高自己的管理水平和素質(zhì)。作為煤礦的管理者，我們必須緊跟市場需求和發(fā)展趨勢，及時掌握技術(shù)和政策的動態(tài)，把握全局，提高自身的管理效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

總之，作為一名煤礦礦長，我們需要關(guān)注煤礦的運營情況和自身的管理情況。只有自我反思、不斷學習，才能不斷提高自身的素質(zhì)和管理水平，確保企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。同時，我們也要不斷地善待員工、回報社會，發(fā)揚職業(yè)操守和職業(yè)精神，為中國的煤炭事業(yè)做出應有的貢獻。

礦長述職報告 篇13

礦長述職述廉報告：深刻反思、勇于擔當、嶄新起步

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)擔任礦長工作已滿一年，我深知這一年的工作中，既有喜悅和驕傲，也有困難和挑戰(zhàn)。在礦務局的領導下，我們?nèi)w干部職工充分發(fā)揮拼搏精神，堅持“經(jīng)濟效益第一，合法合規(guī)第二”的工作方針，堅決將安全生產(chǎn)和環(huán)保作為立足的基石，依法合規(guī)經(jīng)營，深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、經(jīng)濟效益顯著提升

我所在的煤礦地處偏遠，資源條件清一色不太優(yōu)越，但經(jīng)過我們的不懈努力，企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)中有進、質(zhì)量提升明顯。截至去年底，企業(yè)完成各項任務，實現(xiàn)主營業(yè)務收入5000萬元，利潤總額475萬元，同比分別增長了72.2%和33%(財務人員可自行查看詳細數(shù)據(jù))。在新冠肺炎疫情和大宗商品價格低迷的背景下，取得如此成績，實屬不易，這離不開全體員工的共同努力、不懈付出和幫助。

如何提高經(jīng)濟效益？我們考慮了很多。針對企業(yè)的實際情況，我們首先強化了發(fā)展思路：一要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；二要加大技術(shù)研發(fā)，提升資源利用效益；三要加強費用管理，嚴格控制成本，加快運營效率。其次，我們完善了管理制度，制定了一系列管理辦法和獎懲機制，堅決杜絕懶散浪費、腐敗貪污等不良行為。同時，我們注重提高員工的工作積極性和主動性，不斷加強員工培訓，傳導企業(yè)內(nèi)生動力，提升團隊戰(zhàn)斗力。

二、安全生產(chǎn)環(huán)境嚴格規(guī)范

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎。我們始終堅持安全生產(chǎn)放在重要位置，加強對生產(chǎn)安全的全面管理，提高安全生產(chǎn)水平；同時，狠抓巡視檢查，強化隱患排查治理，培養(yǎng)安全意識，增強員工安全風險防范意識和能力，保障生產(chǎn)過程和產(chǎn)能不受安全生產(chǎn)事件影響。

一年來，我們嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)制度和標準，并認真組織實施了各項措施。通過檢查發(fā)現(xiàn)，我們的安全生產(chǎn)水平得到了有效提升。我們舉行了定期的演練和事故應急預案，逐步建立了健全的應急體制，事件發(fā)生時，考慮周全、果斷決策，有效避免了生產(chǎn)中的安全隱患，收到了顯著的良好效果。

我們把環(huán)保同樣視為發(fā)展基礎。全年我們深入推進環(huán)境治理及應對項目實施，全面強化水、氣等環(huán)境安全風險防范工作。同時，依法嚴管環(huán)境違法行為，對不合規(guī)企業(yè)加強排查整治，注重與地方環(huán)保監(jiān)管部門的積極協(xié)作，堅決杜絕環(huán)境污染問題，維護社會公正和諧。

三、堅守廉潔工作底線

我清楚，廉潔從業(yè)是我們的底線，絕不能有絲毫妥協(xié)。為此，我始終貫徹反腐倡廉嚴肅紀律，堅持以零容忍態(tài)度整治腐敗和不正之風，維護社會公正，保持一聲不吭的攻勢。

我們積極加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，強化培訓宣傳和制度執(zhí)行，提高員工對廉潔從業(yè)的認識和自覺性。同時，依法嚴查不正之風，針對保障金、建筑工程、供應等環(huán)節(jié)，進行了全面檢查，特別是與重點合作單位開展聯(lián)合巡查，實行過硬措施，立足日常監(jiān)察，堅決開展廉潔從業(yè)專項治理，加快形成長效機制，確保企業(yè)水平穩(wěn)步上升。

四、結(jié)措推動改革補短

針對企業(yè)長期存在的不足和問題，我們不停進行整改改革，并作出快速反應。通過全員參與、因地制宜、分類指導的方式，研究制定了有效的改革方案。我們堅決貫徹實行執(zhí)行，強化干部職工的自我管理和表率作用，提高安全監(jiān)管執(zhí)紀執(zhí)法水平，完善各種制度，改善員工投資狀況，加強企業(yè)信用建設，并慢慢培養(yǎng)專業(yè)化人才。

同時，我們還探索新的工作方式，鼓勵和引導員工發(fā)揮個人和集體的優(yōu)勢，創(chuàng)新服務形式，加強科研、技術(shù)和生產(chǎn)等方面的打造，推動企業(yè)加速發(fā)展，持續(xù)滿足客戶的需求，進而打造整體超越跨越。

在新的一年里，我將繼續(xù)發(fā)揚實干精神，認真做好職責范圍內(nèi)的各項工作。全面認識新形勢，與時俱進，適應轉(zhuǎn)型類需求，深入推進各項改革，不斷提高經(jīng)濟效益，保證安全穩(wěn)定發(fā)展。同時，堅持依法經(jīng)營，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)保、安全、廉政要求相統(tǒng)一，也愿同企業(yè)職工一起，共創(chuàng)美好明天！

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