總經理發(fā)言致辭匯集

總經理發(fā)言致辭。

無旁騖才能有所專，有所專才能有所進。當我們要在公共場合上臺發(fā)言時，因此在演講之前就需要提前準備好相應的稿子。優(yōu)秀的演講稿是演講成功的關鍵。怎么才能讓演講稿寫的更加全面呢？小編花時間專門編輯了總經理發(fā)言致辭匯集，歡迎分享給你的朋友！

總經理發(fā)言致辭 篇1

各位領導、各位伙伴、各位同仁：

金秋時節(jié)，碩果飄香，在這個收獲的季節(jié)，我們酒店迎來了開業(yè)兩周年的慶典，在此，我謹代表酒店管理團隊，向付出辛勤勞動的酒店員工，我的同事以及關心支持酒店事業(yè)的各界朋友表示衷心的感謝和真摯的敬意!

回望酒店開業(yè)以來兩年來的那些日日夜夜和風風雨雨，我深感榮幸和自豪，全體員工群策群力，克服了種.種困難，創(chuàng)造了瀛洲園兩年來的輝煌。在此，我代表酒店管理團隊對大家兩年來付出的辛勤勞動表示衷心感謝!

今天這個喜慶的日子，是我們瀛洲人——一家人的聚會。兩年多來，七百多個日日夜夜，我們從無到有一步步走來，不管是經理還是員工都是手拉著手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰(zhàn)，像家人一樣團結，互助。這讓我看到了你們對酒店發(fā)自內心的熱愛。

兩年來，在酒店董事會的正確領導下，四川新華海頤酒店管理公司的指導下，酒店上下一心，團結奮戰(zhàn)，努力拼搏，使我店的各項經營管理工作都有序運行，取得了良好的成果。我們用辛勤的汗水換來了累累碩果。我們用不懈努力，使瀛洲園酒店的品牌形象日益提高!

在大家的努力拼搏下，我們瀛洲園酒店已于今年順利通過了四星級旅游飯店的評定，成為了會理縣首家掛牌四星級酒店;現在，酒店正在積極創(chuàng)建綠色旅游飯店，我們堅信，在董事會的支持下，在瀛洲人的共同努力下，我們會很快實現這個目標的。兩年來，我們先后完成了陳文華副省長、省委副書記黃小祥、全省煙草農業(yè)暨煙葉收購現場會、WBC洲際拳王金腰帶爭霸賽、“堆金灣杯”全省林業(yè)系統(tǒng)賽等各企事業(yè)單位的接待工作，贏得了與會領導的廣泛好評。由于接待工作落實得好，會理縣的很多大型會議都慕名而來，為酒店帶來了可觀的經濟效益和社會效益。

兩年來，酒店蓬勃發(fā)展，碩果累累，首先人力是酒店最大的財富，瀛洲園酒店兩年的發(fā)展中成長了一大批、富有創(chuàng)造性、充滿生機活力的優(yōu)秀員工，他們?yōu)榫频臧l(fā)展做出了不可磨滅的貢獻!在這里，請允許我向曾經在瀛洲園工作過的老員工和正在瀛洲園工作的員工表達我真誠的謝意!

兩年來，灑下的是瀛洲人艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏的辛勤汗水。展望未來的歲月，打開的將是瀛洲園酒店立足現在、再創(chuàng)輝煌的一副最美畫卷!

今天我們歡聚一堂，共同慶祝瀛洲園兩歲的生日。明天，我們將攜起手來，用行動與成績?yōu)榫频昀m(xù)寫輝煌，共同開創(chuàng)瀛洲園酒店光輝燦爛的新篇章!

最后，我代表瀛洲園酒店全體員工，用一顆感恩的心，向兩年來給予酒店關心、支持，呵護的領導、同事、朋友們再一次表示深深的感謝!謝謝你們!謝謝大家!

以上是網小編精心幫大家整理的總經理致辭稿精選3篇，供您參考閱讀，希望可以幫助到有需要的朋友。

總經理發(fā)言致辭 篇2

尊敬的各位領導，股東們，各位親愛的xx人們：大家晚上好!在這里我非常感謝各位董事會成員、各位xx人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養(yǎng)，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經理之時，我感到這不僅是上級領導和各位xx人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。

今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位xx人，我心情很激動，同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，善于思考，團結互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風!達到“提高素質，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發(fā)展好。

在這里我向董事會成員，股東以及在座各位xx人鄭重承諾：在擔任副總經理期間，我將協助總經理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經理的職責,認真學習專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊,做好“用心服務，平價周到”的經營理念，以xx微笑服務服務廣大師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經理對全體xx人的一點要求。

在此，我向股東們說，我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業(yè)推上一個新的臺階。最后，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。謝謝大家!

總經理發(fā)言致辭 篇3

同志們：

送走碩果累累的20xx年，我們又迎來生機勃勃的新一年，神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司20xx年安全工作會議。會議的主題是：全面總結20xx年安全生產工作，分析面臨的形勢，部署20xx年任務，動員大家進一步解放思想、轉變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設新局面，在科學發(fā)展的道路上闊步前進。

下面，我主要講三個方面的內容。

一、20xx年工作總結

剛剛過去的20xx年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。

應對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設的年度目標，礦井正式投入試生產，當年原煤產量完成萬噸;發(fā)電機組正式運轉，并實現入網供電，當年發(fā)電量完成度;二是礦井總進尺米，圓滿成成了礦井基建開拓任務，為礦井明年的生產接續(xù)夯實了基礎;三是洗精煤萬噸，有效提高了經營效益;四是企業(yè)總收入億元，實現利潤億元;其中煤炭收入億元，發(fā)電收入億元，實現了當年投產當年盈利;五是上繳稅費億元，同比增加億元，增長%;六是經濟運行質量進一步提高，利潤超額完成公司董事會下達的考核指

標;七是職工人均收入達到元，同比增加元，增長%;八是固定資產投入億元，實現工業(yè)增加值億元，同比增加億元，增長%;九是總資產報酬率完成上級公司下達的考核指標;十是煤礦噸煤成本有效控制在元以內，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。

這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進展。一是安全生產保持穩(wěn)定局面。加快推進本質安全型企業(yè)建設和標準化達標工作，精心策劃“安全生產月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，設備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風險防控和應急能力顯著增強，確保了發(fā)電機組可靠運行及煤礦生產的安全穩(wěn)定，圓滿完成了年度各項安全生產目標。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設安全。20xx年，公司在機組發(fā)電、煤礦生產、基本建設等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設備事故。在質量標準化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責任制落實等方面取得了較好的成績，創(chuàng)出了較高的水平。補充20xx年獲得的榮譽。

二是節(jié)能減排指標進一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施項。大力推進電廠綜合升級改造，個項目列入國家第一批計劃。加強環(huán)保設施監(jiān)督和改造工程管理，實施了臺機組脫硫、脫硝改造項目，全面完成了環(huán)保部下達的改造任務。20xx年，補充公司發(fā)電機組達到的排放指標。污染物全部實現達標排放。

三是科技創(chuàng)新能力進一步增強。補充20xx年科技創(chuàng)新取得的成效。四是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學習宣傳、貫徹落實黨的精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，作為推進各項工作的行動綱領，在全公司全面貫徹落實學習宣傳、精神。開展了“立足崗位，樹立目標”等專題活動，加強了領導班子和干部隊伍建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領域監(jiān)督檢查，控制了廉政風險，維護了企業(yè)利益。

一年的辛勤付出，涌現出一大批先進集體和個人。全公司共有個集體、名個人榮獲省部級及以上榮譽。補充年度內集體、個人獲得的

榮譽。

總結一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現在：一是安全生產還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產及鐵路建設項目等因素給安全生產帶來新的挑戰(zhàn)和風險。二是盈利基礎還很不牢固。質量和效益指標與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機制制度建設任務還相當繁重。體制機制有待進一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協調配合能力、執(zhí)行力、工作質量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。

二、20xx年工作思路和奮斗目標

20xx年是貫徹落實黨的精神的關健之年，更是我們神龍礦業(yè)內蒙古能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，更是鞏固擴大公司持續(xù)向好的經營成果和發(fā)展勢頭，實現經營局面根本轉折、夯實做強做優(yōu)基礎的重要一年。

總體上看，機遇與挑戰(zhàn)同在，有利條件與不利因素并存。從有利條件看，國家繼續(xù)實施積極的財政政策，加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結構調整等領域傾斜，有利于進一步優(yōu)化信貸結構，降低融資成本;價值思維和效益導向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利于促進效率和效益的提升;經營局面持續(xù)好轉極大鼓舞了全體員工干勁，增強了干事創(chuàng)業(yè)、做強做優(yōu)的信心。從不利因素看，全球經濟低迷成為新的常態(tài)，經濟增長存在下行壓力會影響電力需求;國家實施電煤價格并軌，解除臨時干預措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經營環(huán)境更加復雜。我們既要準確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機遇和經營契機，努力提高發(fā)展質量和效益，更要高度重視可能出現的各種不利因素，加強對形勢的預判研判，適時調整經營策略，善于揚長避短，趨利避害，從最壞處準備，努力爭取最好的結果。同時，要正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續(xù)改善經營狀況。

基于上述分析，公司20xx年工作思路是：深入貫徹落實黨的精神，按照中國國電集團及公司董事會總體部署，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞主題主線，以提高經濟效益為中心，堅持價值思維和效益導向，以深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理為抓手，著力夯實安全基礎，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力加強黨建工作，為加快推進公司做強做優(yōu)奠定堅實基礎。即堅持“一個理念”，突出“四個著力”。

堅持“一個理念”，即堅持價值思維和效益導向。這是貫徹落實黨的精神和集團公司負責人會議精神的集中體現，是推進公司經營局面持續(xù)好轉、提升發(fā)展質量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導向，就是堅持一切工作以經濟效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據，作為檢驗工作成果的首要標準，成為全體員工特別是領導干部的工作準則和行為習慣。項目發(fā)展、安全生產、經營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標準，以促進資金、市場、人才、技術、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領域配置和流動。要統(tǒng)籌協調當前與長遠、內部與外部的關系，促進企業(yè)與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏，從而實現經濟價值、社會價值以及員工價值最大化。

突出“四個著力”。著力夯實安全基礎，就是要充分認識基礎建設和多元發(fā)展等給安全生產帶來的新要求、新風險，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質提升，狠抓重點領域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務，著力解決制約企業(yè)效益和價值提升的突出問題，理順體制機制，完善制度標準，優(yōu)化管控流程，促進效率、效益的持續(xù)提升。著力推動科技創(chuàng)新，就是要促進科技創(chuàng)新與生產經營發(fā)展緊密結合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協同創(chuàng)新，掌握一批核心關鍵技術，

培育一批前沿領先技術，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉方式、調結構的支撐引領作用。著力加強黨建工作，就是要牢牢把握先進性、純潔性建設這條主線，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，建設學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學化水平。

按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統(tǒng)一到公司20xx年工作思路和各項工作部署上來，更加突出“管理”和“效益”兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調，凝心聚力，攻堅克難，確保實現全年各項任務目標。

公司20xx年主要奮斗目標是：

—安全生產:(1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。

(2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。

(3)杜絕水災、火災、瓦斯、煤塵及頂板事故。

(4)控制一般交通責任事故，杜絕重大交通責任事故。

(5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。

—環(huán)境保護:(1)外排煙氣中二氧化硫濃度≤200mg/m3;

(2)廠界噪聲晝≤65dB(A)夜≤55dB;

(3)SO2≤3098.2噸/年;

(4)煙塵≤538.7噸/年;

(5)氮氧化物≤9140噸/年;

(6)固體廢棄物實現綜合利用;

(7)廢水實現零排放。

—發(fā)電量:確保億千瓦時，力爭億千瓦時。

—原煤產量:確保850萬噸，力爭900萬噸。

三、20xx年重點工作

落實“安全提升年”工作思路，實現全年奮斗目標，突出抓好以下五個方面的重點工作。

(一)狠抓安全管理，夯實發(fā)展基礎

安全生產關系職工生命健康，關系企業(yè)經濟效益和發(fā)展大局，必須堅決守住這條紅線。

一是狠抓責任和制度落實，提高安全生產執(zhí)行力。繼續(xù)深化“兩落實”督查和“打非治違”專項活動，加強整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現標本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強化對基建現場重點設施、重大危險源和重大危險作業(yè)的管理，強化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。各級領導干部要率先垂范，帶頭抓落實、抓整改。

二是深化安全標準化達標，加強安全風險控制，提高本質安全水平。確保布連電廠實現順利達標，察哈素煤礦實現一級達標。

三是切實加強煤礦風險管控。加強安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊伍建設，切實提高安全保障能力。扎實推進風險預控體系建設，嚴格執(zhí)行領導值班帶班制度，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實防范各類事故的發(fā)生。

四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產調度中心建設，加快構建覆蓋各級責任主體，涵蓋主要生產業(yè)務，集實時數據展示、過程監(jiān)控、診斷分析、應急指揮于一體的現代化生產調度系統(tǒng)。

(二)抓好節(jié)能減排，建設更高水平的“兩型”企業(yè)

抓好節(jié)能減排，建設更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會責任，更是提升企業(yè)爭力的內在要求。

一是加大設備治理改造力度。進一步完善綜合升級改造中長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項目順利實施并達到預期效果。確保節(jié)能減排指標務期必成。加強環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計劃和工期，積極推進電廠脫硫專業(yè)化管理和脫硝特許經營，確保完成年度考核任務。強化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機組全部達到設計值，并進入行業(yè)先進行列。

二是進一步深化“優(yōu)化運行”專項活動。健全專業(yè)化管理網絡，加強經驗交流和成果推廣，促進系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運行工作全面深入推進。依托生產調度中心建設，實時監(jiān)控、優(yōu)化運行效果。建立配套的評價及責任追究機制，納入績效考核，促進運行指標持續(xù)改善。推行經濟調度，明確每一臺機組的調度順序，努力提升安全、經濟運行水平。

(三)積極推進科技創(chuàng)新，加快建設創(chuàng)新型企業(yè)

服務當前，面向未來，積極推進科技創(chuàng)新，加快建設創(chuàng)新型企業(yè)。一是認真落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強科技創(chuàng)新保障體系和人才隊伍建設，落實專項經費，健全激勵機制，推進創(chuàng)新成果不斷涌現。加快推進國家級項目和重點科技攻關項目，促進科技創(chuàng)新與生產經營發(fā)展深度融合，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對效益的促進作用、對管理的支撐作用、對發(fā)展的引領作用。

二是加快科技成果轉化應用和知識產權保護。凡是新項目都要有科技創(chuàng)新點，科技創(chuàng)新點都要總結創(chuàng)新成果并申請知識產權保護。加強科技創(chuàng)新試點示范項目管理，強化研發(fā)機構能力建設和研發(fā)平臺建設，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協同創(chuàng)新，掌握一批核心關鍵技術。

三是進一步加強信息化建設。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理“五統(tǒng)一”的原則，加快構建統(tǒng)一管控平臺，盡快形成信息資源共享平臺。

(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益

深化管理提升既是促進經營局面持續(xù)改善的重要基礎，也是未來做強做優(yōu)的長遠之計。

一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點領域，切實抓好“專項提升、協同推進”，“持續(xù)改進、總結評價”兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到“人人有份、人人有責、人人參與”，使每一名員工、每一項工作都能找到準確位置，明確提升方向，達到提升目標。

二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個提升”。進一步解放思想、轉變觀念，實現發(fā)展思路向更加注重質量和效益轉變。進一步理順體制、健全機制，完善制度標準，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化，切實提高管控力、協調力、溝通力和執(zhí)行力。

三是結合煤電一體化建設項目，進一步深化“優(yōu)化設計、提高效率、降低造價”專項行動。加快長效機制構建措施的推進，帶動管理思想轉變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實現優(yōu)化設計與優(yōu)化運行有效銜接，確保項目投產后達優(yōu)良工程標準。

(五)深入貫徹落實黨的精神，進一步加強黨建人才思想政治工作

深入貫徹落實黨的精神，圍繞中心，服務大局，進一步加強黨建人才思想政治工作，為企業(yè)做強做優(yōu)提供強大的精神動力、組織保障和智力支持。

一是分步驟、分層次抓好精神的學習宣貫活動。堅持理論聯系實際，通過專題學習、輔導講座等系列活動，把學習宣貫工作引向深入，以精神指導實踐、推進工作。

二是牢牢把握加強黨的先進性和純潔性建設這條主線，努力推進學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設，扎實開展以為民、務實、清廉為主要內容的群眾路線教育實踐活動。

三是堅持以更高的標準持續(xù)推進干部人才隊伍建設。深化干部人事制度改革，擴大干部工作民主，全面加快干部隊伍建設，切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進、培養(yǎng)和使用機制，積極推進薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機會。

四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，加強工會工作，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權利，千方百計為職工辦實事，使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發(fā)揮青年生力軍作用。

五是進一步加強企業(yè)文化建設。堅持與時俱進，繼承好、發(fā)揚好組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結合新階段、新目標，推進理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。

同志們!方向已經明確，目標十分清晰，責任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的東風，解放思想、轉變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優(yōu)、建設一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!

謝謝大家!

總經理發(fā)言致辭 篇4

過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標，以科學的經營理念和頂層思維為指導，堅持以提升經營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結房地產公司領導班子和全體員工，較好的完成了工作任務的目標，現將主要工作情況做如下報告：

——XXX項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。

——穩(wěn)步安全推進XXX項目五期工程施工。XXX五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。

——銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，XXX方面銷售套數為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;XXX住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認購9套,認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。

——前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成XXX五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證;完成XXX方面全面驗收的準備工作;完成辦理XXX房地產資質延期工作。

——XXX物業(yè)建設初步成型。自20XX年2月開始籌建開始，XXX物業(yè)服務中心，從只有1名經理到現在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學歷3人。并在制度建設，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。

思想指導行動，理念決定思路，管理理念決定公司經營的成敗。今年永清地產持續(xù)傳出國家利好政策，但地產升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現象也給我們提出了新課題、新要求，房地產市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現狀，依據公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協調理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學習理念，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺。

我堅持上述經營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。

(一)堅持品牌理念，打造亮點。

企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。

打造合同履約品牌。

一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。

對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎。

為配合銷售需求，工程部進行現場資源調配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。

二是加強現場文明施工，確保工程質量。

在施工質量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經順利通過政府質檢部門的核驗。

在現場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。

通過對XXX集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現XXX品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋XXX品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。

通過競品調研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究;通過XXX公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升XXX品牌效應，加快XXX地產的銷售步伐。

20XX年政府部門對房地產企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關系”基礎上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關手續(xù)拿到手里;截止到六月底，XXX方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎開工許可證。XXX方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現場檢測和資料上報，規(guī)劃局現場檢測、資料上報，房屋現場面積實測，檔案館資料制作等;在資質方面，完成辦理XXX房地產資質延期工作。

在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。

通過努力協調外省、市、縣三級銀行關系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農業(yè)銀行多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現回款6019.6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著XXX項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在20XX年發(fā)放貸款7500萬元及20XX年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。

總經理發(fā)言致辭 篇5

今天，面對這么多年輕的教師，我不知道我到底該說些什么。你們之中絕大部分人是剛才加工作沒幾年的新秀。我雖然算作是一位教育老兵，但卻并沒有多少教育經驗、經歷能與大家分享。我始終擔心自己的發(fā)言會給大家?guī)韷毫Α：枚嘣捯呀浿貜土饲f次，再講，就猶如嚼泡泡糖一樣，沒有一開始的甜味，只剩下一團嚼不爛咽不下的泥團了。既然我今天來了，而且還一定要發(fā)言，那我就談一些自體驗和感悟，希望對大家有所啟迪和幫助。

有時候相同的話說過很多次，明明都已經把問題的癥結都找到了，把問題的根本看透了，思考透了，但問題總還是擺在那里。所以，我們有時候缺少的并不是思考力，而是行動力。現在，我們缺少的并不是等高呼喊的人，而是缺少伏地前行的人。現在有不少人，包括不少校長，大家似乎都有自己的思考，有自己的想法，也有自己的理想，但就是缺少具體的行動。走走停停，停停走走，左看看，右瞧瞧，走得不堅定，走得不豪邁。走不下去時，要么原路返回，要么半路撂下挑子，拍屁股走人。沒有多少人能把理想堅持到底。所以，今天，我們能堅守好自己不容易，能遇到一個好的領導更是一種幸運。我們要懂得珍惜，更應該去做好自己。

有時候感覺到已經把該說的話都說完了，該講的道理也都講完了。但就是沒有人能真正意義上懂。不是不懂，是懂而不動。不是不想動，也不是心不動，而是沒有動的激情和動力。在開座談會前，我與幾位老師聊了一會。有人說：我們常常聽到的是宣講教育是美好的事業(yè)，教師是幸福的職業(yè)，老師要懷有一顆火熱的心前進在教育戰(zhàn)線上，要用青春和熱血來書寫教育的輝煌，提升學生生命質量的同時，也為自己的教育人生添光增彩。話是好話，道理也是正道理。但現實還是現實?，F在的教育某種程度上說已經不是純粹的教育了，更不用說他是美好的，是詩意的了。疲于應付幾乎成了教師的全部。那些與教育本身搭邊，或者不搭邊的事情都會鋪天蓋地的涌來，虛妄的工作基本上占完了教師的時間。更何況，還有花樣繁多的各種培訓學習，職稱晉升，課標學習，各種大賽，校本研修等等，這些對教師而言，本身就像是一個深淵。疲于應付尚且都有一點難，哪能靜下心來撲下身子去書寫詩意的教育，體味教育的幸福。我承認，老師們說的這些是事實，我也感同身受。但我們必須清楚，理想與現實之間永遠都有距離。立足現實，但也不能放棄理想，立足現實，但不能沒有理想。我依然愿意相信，教育的確是美好的。美好的事物永遠不會被遮住光芒。只要有心，只要用心，只要有追求，只要有信仰，教育的幸福一樣可以品嘗得到，教育的果實一樣可以采摘得到，教育的花朵一樣可以綻放奪目。

我們不能改變教育的大環(huán)境，但我們可以改變自己的教育方式，可以改變自己的課堂，可以改變自己的態(tài)度。我們成不了名師，但可以做個“明”師，明明白白的做老師。這個世間本來就沒有救世主，不要等著別人來拯救你，做好自己的本職，教育好自己的學生，經營好自己的一畝三分地，體味教育生命中的`絲絲縷縷感動，點點滴滴感觸，用文字記錄你的教育故事，教育體驗，教育思考，這就是自我拯救。

教育是一個漫長而艱辛的體驗過程，教育是一個苦澀浪漫的艱難之旅。學生的成長需要幾年，幾十年，教師自身的成長也是一樣的。沒有艱難的跋涉，沒有歷經坎坷，沒有深入的思考和實踐就不會有真正的發(fā)現。沒有長時間的學習就不會有提高，沒有長時間的積累和歷練就不會成熟。我們需要抱有一顆平常的心，讓自己慢慢的，優(yōu)雅的成長和成熟。

我們要知道，教育貴在真誠。有時候，我們逃避不了要去應付那些虛假，但真實的教育我們一樣可以做。每一次與學生的接觸都要真誠；每一節(jié)課都要真誠；每教給學生一個知識點，說給學生的每一句話都要真誠；給學生傳遞的每一個眼神，每一張笑臉都要真誠；所做的每一件教育的事情都要心懷虔誠。這樣，我們才有可能真正體驗到純粹的教育和教育的純粹，體驗到人之間的真誠、善意、質樸和博愛。

做老師難，做一個優(yōu)秀的教師更難。但難不是我們退縮的理由，也不是我們逃避的借口。教師職業(yè)艱辛，但教師職業(yè)并不卑微。干什么工作都是最大化的去實現自我的價值，當老師也一樣，我們所干的工作不需要別人來給我們頭上戴什么光環(huán)，但我們要最起碼的敬畏自己的職業(yè)，忠實于自己的職業(yè)。敬畏和忠實本身就是一種博大的情懷。面對社會現實，面對各種紛亂的信息，我們要坦然，要淡定，要保持一種良好的心態(tài)，要堅守好自己。不能自己看不起自己，更不能妄自菲薄。盡心盡職，問心無愧，就已經很了不起了。只有我們擁有陽光般的心態(tài)，才能教育出陽光的學生。志趣高雅，追求高雅，過得充實，活得踏實就好。

我上師范時，就記住了“學高為師，身正為范”的崇高要求。也記住了：“立師志 博師學 練師功 修師德”的校訓。執(zhí)教多少年后，我才發(fā)現，自己并沒有完全的理解“學高為師，身正為范”的真正內涵。對師范校訓的踐行也做的不夠。“學高為師”指的是一個老師既要有精深的專業(yè)知識，又要有廣博的科學文化知識。除此之外，還要有堅持不懈，不斷學習和研究的精神品質。這樣，才可以做以個真正傳道授業(yè)解惑的教師；“身正為范”，作為一名教師，應該有高尚的道德情操，良好的人格修為，崇高的職業(yè)使命，高遠的人生追求，才能學生的榜樣、楷模。

所以，我要說：要想做一個無愧于社會，無愧以人民，無愧于學生，無愧于自己的教師，就要“學高為師，身正為范”。

總經理發(fā)言致辭 篇6

同事們、朋友們！

回顧過去的時刻，也是展望未來的時刻。前進的道路不可能全是坦途，但沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。有所領導和相關部門的大力支持，有大家的眾志成城、齊心協力，我們一定能走好新時代的新征程。

20xx年，我們將至少實現25%的經濟增長，各產業(yè)方向實現均衡發(fā)展，讓大家都能過上好日子！

20xx年，我們將強化國際市場開拓，“疏導不了”，國際市場才是我們更廣闊的天地！

這些，都需要我們大家庭中的每一位成員，具有更大的胸懷和更開放的心態(tài)，風雨同行，共筑未來！

既然是一個大家庭，各種各樣的人才、各種各樣的性格和脾氣都有，但聚在一起，就是很大的緣分，有時候即使吵架也是一種緣分，只要我們相互包容，相互溝通，前行的路上相互扶持，我們一定會是幸福的一家！

今天的年會，是一場最好的安排！也預示著我們今后在一起的時光會是最好的安排！感謝組委會和全體演職人員的辛勤付出，感謝導演的熱情相助！祝本次年會圓滿成功！

最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，給大家拜個早年！祝大家身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！

總經理發(fā)言致辭 篇7

親愛的各位同仁：

每到歲末，人們總是習慣性被懷舊的情緒所感染。從刷爆朋友圈的“十八歲”照片，到各式各樣的新年致辭和歲末盤點，我們在回首中感懷傷事，又不得不在對未來的憧憬中繼續(xù)負重前行。

那么，我們?yōu)槭裁匆仡欉^去?

2017年，柯潔的眼淚告訴我們，再高端的人類智慧在人工智能面前也會一籌莫展;性侵者的發(fā)聲告訴我們，就算改變不了世界也不要被這個世界輕易改變;“辱母殺人案”于歡最終由無期徒刑改判為有期徒刑五年，讓我們學會更理智地審視案件中的倫理情境、正視法治中的倫理命題;還有“認真的趙先生”與老賴黃淑芬的角力，讓我們看到只有嚴厲懲治“老賴”，才能實現正義，維護公序良俗;東京女留學生江歌被殺案宣判，以陳世峰獲刑20年，一句“讓法律歸法律，讓人情歸人情”讓一切輿論的硝煙漸漸散去。

是的，凡事皆有期，萬物終有時，時間的車輪卻總是一刻不停地前進，我們回首建緯這一年，從獲得大大小小的榮譽獎項，到承接一份又一份重要課題的起草制定工作;從一項項重大案件的承辦，到一個個工程項目全過程法律服務的保駕護航;從作為建緯人在每一刻都牢記和肩負的責任感，到傾全所之力舉辦熱鬧非凡的建緯所成立25周年大慶……回首2017，每一個詞句，每一條法規(guī)條款，每一個激動人心的時刻，都如此深刻地烙印在一分一秒時間痕跡里。

2018，建緯厚積薄發(fā)，繼續(xù)“二次騰飛”的征程。不過總有那樣一些時刻，需要我們放慢腳步，回望一路走來的風塵仆仆。今天，讓我們跟著朱樹英主任的筆墨，從建所時即確立的辦所方針，來回顧建緯那些點燃“造夢之光”的時刻。每個生命都有自己的光，“未來的種子深埋在過去”，致敬過去，未來可期!

總經理發(fā)言致辭 篇8

尊敬的各位嘉賓、親愛的員工們：

大家好！

首先，我代表整個公司，非常感謝各位嘉賓和員工們蒞臨參加我們的店慶活動。今天，我們迎來了公司的第十個周年慶典，這標志著我們在過去的十年里，一路走來的辛勤和努力取得了美好的成果。感謝你們與我們共同見證了這個歷史的時刻，也感謝你們對我們的信任和支持。

回顧過去的十年，我們一路走來，取得了不小的成績。從一家小公司到現在的一家成熟企業(yè)，我們始終秉承著“客戶至上、誠信為本、服務專業(yè)、共創(chuàng)共贏”的核心價值觀，為廣大客戶提供了優(yōu)質的產品和服務。我們的發(fā)展壯大離不開每一位員工的辛勤付出，離不開每一位客戶的支持和關注。在未來的日子里，我們也要在這個基礎上不斷努力，為客戶提供更好更專業(yè)的服務，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

在今天這個特別的日子里，我們也要革故鼎新，轉變思維，準備面對未來發(fā)展的挑戰(zhàn)。要想長期占領市場，公司必須有著創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力。我們要不斷創(chuàng)新，找到自己的核心競爭力，以此來提高產品和服務的質量，提升客戶滿意度。當然，要想創(chuàng)新，就離不開不斷學習和提升自己的能力，這也是我們未來的重要任務。

盡管發(fā)展的道路上有著許多困難和險阻，但我們一直身處在這樣一個快速發(fā)展的時代，有著不斷前進的穩(wěn)定勢頭。因此，我們堅信，在集體的力量下，我們將無所不能。希望今天的店慶活動能夠帶給大家一份愉悅和感動，在未來的日子里，讓我們攜手并進，一起為共同的目標而奮斗！

最后，再次感謝大家的支持和參與，祝大家身體健康，事業(yè)順利，家庭幸福！

總經理發(fā)言致辭 篇9

20XX年8月24日，又是值得所有天虹人慶賀的日子——公司五周歲生日。五年來，公司全體員工同心同德、勤奮努力，公司得以穩(wěn)步發(fā)展，從牙牙學語、蹣跚走路的孩兒到如今在行業(yè)內享有良好口碑，這是所有天虹人引以為傲的成果，也是對所有天虹人辛勤付出的最好的回報……！

今天我們相聚一堂來回顧過去的五年，我們經歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和激烈的競爭，但是我們一直堅守自己的信念，四川天虹與中國的非開挖行業(yè)一起不斷進步，一起快速成長。

在此，我很高興能夠與大家分享在大家的努力下所取得的一些成績 ：

五年前，我們還是一個不起眼的僅僅只有十個人左右的四川天虹，五年后的今天，我們已發(fā)展成一個初具規(guī)模，在西南地區(qū)的非開挖行業(yè)中具有一定知名度和美譽度的天虹集團型公司。并且我們的足跡已覆蓋了云南、重慶、貴州、河南、河北、江西等10個省外城市，以及成都、南充、綿陽、自貢、閬中、廣安、巴中、眉山、宜賓、彭州、什邡等近30個省內城市，與此同時，我們的市場核心競爭力特別是定向鉆和液壓頂管在五年來逐步取得了可喜的成績，為天虹公司的高速發(fā)展提供了堅強的后盾。在今年初我公司先后成功購進了80T定向鉆設備、泥水平衡頂管設備和土壓平衡頂管施工設備，后兩種設備在西南地區(qū)也是首次引進，我們的這一項舉措，目的就是要拓展公司的非開挖市場，提升我們的核心項目的市場競爭力。

這五年來，我們共同創(chuàng)造了這可喜可賀的成績。這些成績凝聚了我們天虹公司所有員工的心血和汗水。每當夜深人靜的時候，我們一線上的員工還在辛勤地工作，為了保證施工如期按質完成，不管風雨暑凍，也要把工作放在第一，這種敬業(yè)的工作精神，我在這里代表天虹公司所有員工向戰(zhàn)斗在一線的'人員表示高度的敬意。同時，公司的發(fā)展離不開管理，天虹公司從萬千人中發(fā)現了適合我公司發(fā)展的人才，把大家聚到了一起，大家也在各自的崗位上實現著自我價值，堅守自己的職責，與天虹一起求奮進，求發(fā)展，共創(chuàng)美好明天！

對于四川天虹來說，我們積累下來的最大財富不是我們在行業(yè)的美譽度，也不是擁有強大的資金，而是我們擁有了一支能共同面對困難和挑戰(zhàn)，不斷進取、不斷成長，不斷創(chuàng)新的團隊，還有就是我們的合作伙伴對我們的高度信任和支持，所有的這一切，都來源于全體員工的共同努力。我發(fā)自內心地感謝大家，正是有你們的全心努力、任勞任怨、積極進取、兢兢業(yè)業(yè)、艱苦奮斗，公司才能取得今天的成就！

按照公司的近幾年的戰(zhàn)略規(guī)劃， 過去的五年是難忘而精彩的，而在未來的日子里我們必將迎來更多的精彩和挑戰(zhàn)。天虹本著堅忍不拔、誠信和諧的企業(yè)精神，以人為本、務實共贏的經營理念，把安全放在首位，嚴于治理，把天虹人緊緊團結在一起，全力打造以四川為核心，覆蓋周邊大中城市的企業(yè)核心競爭力。同時，在新的發(fā)展時期，公司審時度勢，調整發(fā)展戰(zhàn)略，將以“創(chuàng)新運營模式，打造行業(yè)先鋒，主業(yè)特強，適度多元，逐步發(fā)展成為實力雄厚、管治先進、制度健全、內控嚴密、技術領先、隊伍一流、服務優(yōu)良、品牌杰出、發(fā)展和諧的

集團化企業(yè)”為戰(zhàn)略目標。這一目標是宏偉的，他的實現將需要我們全體同仁共同迎接挑戰(zhàn)，為了這一宏偉目標的實現，在此請允許我再次向勤奮工作在各崗位上的同仁、向支持天虹發(fā)展的各級領導和朋友們表示最衷心的感謝！謝謝大家。

總經理發(fā)言致辭 篇10

尊敬的XX：

我代表青年員工向各位領導及同仁匯報一下自己在學習和工作中的體會和感受。

一、“用智慧丈量世界!”

這句話告訴我們一種學無止境、智慧無邊的思想，鼓勵我們學習學習再學習，用知識武裝自己的頭腦，用智慧改造我們的世界理念。如今，我們已進入知識經濟時代，學習是一個人成長進步的前提。在工作中，通過加強政治理論學習，使我們青年員工改造了自己的世界觀，升華了自己的人生觀，端正了自己的價值觀;通過加強業(yè)務學習，增強了我們青年員工做好本職工作、更好地為企業(yè)服務的本領，真正做到干一行、愛一行、專一行、精一行，以避免犯錯誤，在此崗位上有所作為;通過加強實踐學習，讓我們學以致用，自覺地把學與用、知與行結合起來，進一步豐富了我們自身的工作經驗，使所學知識轉化成一種思路、一種能力、一種辦法、一種高度和一種境界。所以我們青年尤其是青年干部必須培養(yǎng)并保持自己持久、旺盛的學習力，不斷從工作、生活中吸取營養(yǎng)，才能始終跟上時代的步伐，符合工作的節(jié)拍。

二、“有舍有得，有容乃悅”

“舍”與“得”是既對立又統(tǒng)一的，我認為有舍才有得，小舍小得、大舍大得。從某種程度上講，雖然工作千頭萬緒，大家忙忙碌碌，再加上所學知識的單一性和基層工作的復雜性不相統(tǒng)一，對于這些，我們千萬不能感到：我“舍”了，而沒有“得”，要深信自己已經從中有所“得”，你已經學到了很多在書本中學不到的知識，這些都鍛煉并增強了自己的工作能力。有什么樣的心態(tài)，就會有什么樣的工作和生活態(tài)度，我想，這句比我們常說的“海納百川，有容乃大”更能進一步地，確切地表達出我的內心感受?！昂＜{百川，有容乃大”是寓意做人要有像大海能容納無數江河水一樣的寬廣胸襟，這是一個人的修養(yǎng)表現。“有容、乃悅”我的理解是：因寬容，而愉悅。這就提醒我在任何工作崗位中都要保持一顆寬容的心與同事相處，創(chuàng)造了寬松而愉悅的環(huán)境，大家自然會在工作中不亦樂乎!當有別人批評時，要多想想自己的過失;當有同事誤解時，要多想想別人的難處。寬容是一種真誠，一種境界，而不僅僅是一種姿態(tài)、一種形式。寬容需要一種修養(yǎng)、一種勇氣。工作中有了這種寬容的氣度，同事之間才能和平共處，同事之間的和平共處，對工作也就起到了推波助瀾的作用。

三、“讓我們做得更好”

作為一名青年職工，我對自己的未來充滿信心!我將繼續(xù)刻苦學習、勤奮實踐、埋頭苦干、開拓進取、大膽工作、干事創(chuàng)業(yè)!做到無愧于領導的信任、無愧于自己的工作!“讓我們做得更好”!

剛才薛總及各位領導對我們的工作給予了希望，讓我們再一次用熱烈的掌聲感謝各位領導長期的支持和幫助。我相信通過此次交流溝通，必將能夠增加員工的歸屬感和忠誠度，充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為繼續(xù)開展好團建基礎建設，深化青年崗位建功，著力提升青年素質，引導培育青年文化四項行動，努力引導廣大團員青年在各自崗位上建功立業(yè)，為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出應有的貢獻。

謝謝大家!

總經理發(fā)言致辭 篇11

各位同仁、各位專家、各位朋友：

大家晚上好!

秋風送爽，丹桂飄香。今天是中國傳統(tǒng)佳節(jié)中秋節(jié)，本來是各位與家人、親友團聚的日子，而我們卻因為共同的理想走到了一起，走進了東莞東方泌尿?？漆t(yī)院這個溫馨的大家庭，并為之奮斗!在此，我謹代表東方醫(yī)院向各位及家人致以最誠摯的問候和祝福!

20__年是不平凡的一年，在全體東方人共同的努力下，我們獲得了一個又一個驕人的成果。20__年3月，醫(yī)院新的團隊正式組建，并用靈活的機制吸引了一大批經驗豐富、學識淵博的醫(yī)務工作者，這為我院后期提升經營、打造品質醫(yī)療奠定了堅實的基礎;同時，醫(yī)院還加強內部管理，逐步形成了合理的組織構架，這不僅大大提升了我院的業(yè)務和經營效率，更加強了部門與部門、員工與員工之間的協同作用!醫(yī)院始終堅持“技術?質量第一、服務?誠信至上” 的辦院宗旨，多次開展醫(yī)療、護理等方面的培訓活動，不斷提高醫(yī)療服務水平，更大程度滿足了患者的健康需求。

我院注重品牌建設，積極進行品牌推廣。通過 “全國十大男科診療基地”授牌、京滬粵男科名醫(yī)會診、成立 “精微技術中心”、開展男性健康普查、京滬粵男科名醫(yī)巡診(東莞行)及引進少數民族特色貴賓式醫(yī)療服務等系列品牌推廣活動，不斷提升醫(yī)院的品牌知名度和品牌影響力?，F在，我們又在籌備“國家級男科專家團親診關懷月”活動，希望通過這個活動，全面提升和展現我院的品牌實力，讓我院的品牌推廣工作再上一個新臺階，樹立我院東莞男科“老大”的地位。

我院還在文化建設方面也取得了初步成果，先后成立了黨支部、團支部和工會，并不斷開展各種企業(yè)文化活動及地面推廣活動，這不僅豐富了醫(yī)院文化，更增強了東方人的凝聚力與戰(zhàn)斗力!

我們深知，“每一個頂點，都是下一個成就的起點”。在此，我殷切希望在座的每一位同心同德，攜手共進，為我院的發(fā)展、壯大繼續(xù)貢獻力量!相信在全體員工的共同努力下，我們一定會取得更大的成功與輝煌，整個醫(yī)院品牌也一定能得到一個更大的提升!

目前，很多員工依然堅守工作崗位，為患者創(chuàng)造優(yōu)質的診療服務，她們這種以醫(yī)院利益為重的精神值得我們學習，她們是東方醫(yī)院的榜樣，也是我們的驕傲。在此，特別對大家的奉獻精神表示感謝!

“月到中秋分外圓”，就讓我們在這個歡樂、祥和、甜蜜、溫馨、浪漫、和諧的夜晚，盡情地享受這一切吧!

最后祝大家：佳節(jié)快樂，合家幸福!

總經理發(fā)言致辭 篇12

同志們：

近幾年來，在大家的共同努力下，的房地產業(yè)有了很大的發(fā)展，取得了很好的成績。特別是面對金融危機的沖擊，今年我市新建商品房、二手房交易、房地產稅收都實現了較快增長，確實很不容易。今天的座談會，主要目的是研析當前形勢下我市房地產業(yè)和房地產企業(yè)發(fā)展存在的問題，貫徹落實國家宏觀調控政策，積極應對金融危機，構建和-諧社會，推動我市房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。下面根據會議安排，我講幾點意見：

一、進一步深化對房地產業(yè)的認識

城市是建設來的，城市建得怎么樣，與房地產業(yè)的發(fā)展水平密切相關。特別對來說，必須進一步深化對房地產業(yè)發(fā)展的認識。一要充分認識房地產業(yè)。一方面，隨著我市工業(yè)化、城市化、市場化水平的不斷提高，特別是城市規(guī)模的擴張，群眾的住房需求將進一步增加，為房地產業(yè)帶來了廣闊發(fā)展空間。另一方面，在目前國家房地產宏觀政策影響下，各地房地產市場將有一次較為明顯的波動，但房地產業(yè)利潤空間較大，投資回報較高，前景仍然可以看好，因此，各企業(yè)一定要積極應對。二要充分認識房地產業(yè)是個帶動力很強的支柱產業(yè)。房地產業(yè)既是國民經濟的先導產業(yè)，也是現代服務業(yè)的重要組成部分，它一頭連著投資，一頭連著消費，橫跨生產、流通和消費三大領域，是綜合性的長鏈條產業(yè)，對金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業(yè)有直接拉動作用，這是其他任何行業(yè)無法比擬的。抓住這個產業(yè)，就能全面促進一、二、三產發(fā)展，為整個經濟發(fā)展注入強大動力。三要充分認識房地產業(yè)是一個安民強市的產業(yè)。房地產業(yè)不僅能有效改善人民群眾的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環(huán)境、繁榮城市經濟，同時還能增加稅收、擴大就業(yè)。像我們實施的龍眠河改造工程，就是一個很好的例證，通過政府先期投入，帶動周邊土地、房產升值，既改善了城市環(huán)境，又帶動了民間投資，促進了房地產業(yè)的發(fā)展。各開發(fā)企業(yè)一定要從發(fā)展全局的角度，充分認識房地產業(yè)發(fā)展的重要意義，促進全市房地產業(yè)健康良性發(fā)展。

二、解放思想，放寬眼界，努力提升房地產業(yè)發(fā)展水平

一要著力提升行業(yè)發(fā)展水平。要積極學習先進地區(qū)的發(fā)展經驗，千方百計提升我們的規(guī)劃、建設和管理服務水平。只要整個行業(yè)的規(guī)劃、建設、管理、服務水平提升了，就能引導和促進消費，進而促進房地產業(yè)更好更快發(fā)展。二要著力提升企業(yè)發(fā)展水平。要鼓勵本地的房地產企業(yè)加快做大做強。各房地產企業(yè)要切實增強開放意識，不但要在本市發(fā)展，更要跨出、面向市場找定位，勇于到市外、省外去開辟發(fā)展空間，我們將全力以赴為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、積極穩(wěn)妥地推進我市房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

傳統(tǒng)的計劃經濟時代，房地產消費依賴于國有投資，壓縮了投資就壓縮了需求，而今天則依賴于居民消費;過去的住房依賴于實物分配，而今天依賴于市場購買，壓縮投資并不能限制需求。是否能在控制與減少了供給同時壓縮需求呢?那要看壓縮什么樣的需求和如何壓縮需求。解決居民改善住房的需求不能壓縮，解決中低收入家庭的住房需求不能壓縮，而高收入家庭的購房需求無法靠行政與經濟的手段壓縮。用同一調控政策無法同時滿足對不同需求的限制，反而有可能造成該壓的壓不住，不該壓的反而受到影響。因此，要貫徹落實好國家宏觀調控政策，積極穩(wěn)妥地推進我市房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，關鍵是要用差別政策將房地產的多重目標進行分解，分別進行引導或控制，根據目標與矛盾有針對性地分別采取不同政策，即對產業(yè)的健康發(fā)展給予支持和保護，同時對有礙于市場正常和穩(wěn)定的因素積極化解，并以社會保障的方式將低收入家庭問題與市場剝離，建立長期穩(wěn)定的市場規(guī)劃與秩序。

四、保護合理的住房消費，遏制投機性購房

要繼續(xù)保護和鼓勵剛性和改善型住房消費。投資性購房可以增加出租房屋數量，對于培育房屋租賃市場，滿足外來人口的租房需求具有積極意義，也是商品房價格發(fā)現機制、級差地租形成機制的重要組成部分。只要對投資性購房進行必要的引導，保證其所占的比例在一個安全的范圍內和不在短期內出現大規(guī)模的非理性投資置業(yè)，就沒有必要對此進行過多的限制。對于當前個別的投機性購房，通過限制期房轉讓、實行實名購房、嚴格稅收征管等措施加以限制。同時，進一步完善住房信息系統(tǒng)建設，做好與金融機構的無縫對接，盡快實現住房貸款信息聯網，完善風險控制機制，制止利用銀行貸款投機購房行為，消除炒作對心理預期的不良影響。

五、大力發(fā)展經濟適用房、廉租住房和公共租賃住房，塑造公平的住房保障體系

完善住房保障體系解決中低收入家庭住房問題是建立和-諧社會的重要保證，是各級政府的責任。因此，對經濟適用房、廉租住房和公共租賃住房等保障型住房的建設，要采取與市場化商品房不同的管理手段與管理方式，制定相應可行的管理辦法，不斷發(fā)展和完善廉租供房體系，促進社會穩(wěn)定，深化住房制度改革，努力為老百姓謀福利，切實解決中低收入家庭和進城務工人員的住房困難，使居者有其屋，構建和-諧社會。

六、開展專項整治工作，加強房地產市場監(jiān)管

嚴格按照上級要求，采取政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督相結合的方式開展專項整治工作，不斷強化市場監(jiān)管，重點查處房地產交易過程中的違規(guī)行為以及群眾投訴和媒體曝光的典型案例，使房地產違規(guī)銷售、利用虛假合同套取銀行貸款、偷逃稅款等違規(guī)行為得到有效遏制，促進房地產市場信用體系的完善，推動開發(fā)企業(yè)樹立品牌、誠信度和社會責任感，優(yōu)化房地產開發(fā)結構，不斷優(yōu)化規(guī)范誠信的房地產市場環(huán)境。同時還要加強研究，健全市場運作機制，堅持因地制宜、分類指導的原則，注重對我市房地產行業(yè)的政策研究，尤其是國家經濟政策的發(fā)展變化和趨勢對經濟社會發(fā)展的影響，妥善處理好區(qū)域投資擴大與國家調控壓縮投資規(guī)模的矛盾，在結合實際的基礎上，加強房地產業(yè)的政策發(fā)展趨勢研究和政策法規(guī)體系建設，為市政府決策做好調研，當好參謀。

總之，這些年來，我市房地產業(yè)保持了較好的發(fā)展勢頭，取得了很好的成績。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，下一步，市住建局將一如既往地全力支持服務房地產業(yè)發(fā)展，努力為大家營造良好環(huán)境、創(chuàng)造有利條件。我相信，只要我們大家齊心協力，我們的房地產業(yè)一定能夠更好更快地發(fā)展。

上面這些就是網小編為大家精心整理的房地產總經理講話精選3篇，希望對大家有所幫助！