單位自查報告(經典9篇)

單位自查報告。

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單位自查報告 篇1

最近，從事小商品生產的小企業(yè)主王老板一直面露喜色，因為之前甚為擔心的流動資金問題不僅圓滿解決，還獲得意外收獲。

這事還得從幾個月前說起。那段時間，王老板經營的企業(yè)也和其他中小企業(yè)一樣，受人力成本與原材料成本上漲、資金緊張等因素影響，經營壓力驟然增加。后來，在朋友的介紹下，他從銀行申請到一筆50萬元的無抵押貸款。

之后，當了解到王老板的企業(yè)現(xiàn)有60名工人，其中包括18個曾經的下崗工人時，銀行負責王老板貸款項目的客戶經理馬上建議他到相關部門申請減稅。因為，王老板的企業(yè)情況符合相關稅收優(yōu)惠政策規(guī)定，即“當年新招用下崗失業(yè)人員達到職工總數(shù)30%以上(含30%)，并簽訂1年以上（含1年）的勞動合同，3年內對相應期限的年度應繳納的企業(yè)所得稅額減征30%”。果然，經過國家稅收部門核查認證，王老板對于減征企業(yè)所得稅的申請被批了下來。由此，除去銀行貸款與利息后，王老板最終獲得的業(yè)務收入比預計的要多。

從王老板的例子中可以看出，在資本的舞臺上并非只有外企才有避稅的需求，對于資金和實力并不強大的中小企業(yè)來說，“合理避稅”課題同樣很重要。除了像王老板那樣，通過外力（銀行客戶經理提醒）獲悉相關政策外，中小企業(yè)主還應自覺養(yǎng)成關注我國稅收政策的習慣。特別是近期《上海市促進中小企業(yè)發(fā)展條例》實施后，各項針對中小企業(yè)實施的稅收減免優(yōu)惠將會相繼出臺，小企業(yè)主更應該時刻關注國家稅收政策的變化，真正做到巧用國家政策增加生產流動資金。當然，除了關注國家政策，以下幾種方法也可以幫助企業(yè)開源節(jié)流：

巧用稅率差異實現(xiàn)定價轉移所謂定價轉移，指企業(yè)通過尋找利率低于所在地區(qū)利潤的企業(yè)合作，通過雙方協(xié)商，以低于市場的轉讓價格，來實現(xiàn)少納稅或不納稅的目的。

巧用費用分攤實現(xiàn)合理節(jié)約成本在保證費用必要支出的前提下，企業(yè)應盡可能提早把其他費用，如機器折舊費用、經營中所耗水、電、燃料費、交通費用等攤入成本，因為早期攤入成本的費用越大，納稅基數(shù)就越小，從而能達到最大限度避稅的目的。

巧用時間差增加流動資金在資金緊缺的時候，中小企業(yè)還可以根據(jù)實際情況，與供銷商商量，通過提前開出下個月進貨發(fā)票的方式，達到多抵扣銷項稅，多給企業(yè)留出資金的目的。

最后，銀行理財專家特別提醒中小企業(yè)主，開源節(jié)流的前提必須合理、合法、合規(guī)。否則，一旦做出違反國家政策的行為，只會給企業(yè)帶來適得其反的效果。

單位自查報告 篇2

為抓好安全生產管理工作，強化源頭管理，切實把隱患排查整改作為防范事故發(fā)生的重要措施和手段，把安全工作進一步做好做實、做細，保證我司安全生產工作順利開展，結合上半年工作情況，我司特將安全管理**度的執(zhí)行情況、交通安全、綜治安全等方面進行了全面自查，現(xiàn)將自查情況逐一報告。

一、安全體系、安全管理**度、執(zhí)行情況

公司設有安全委員會及安全領導小組，公司安技部在安委會、安全領導小組領導下負責公司安全生產日常管理工作。公司安技部能嚴格落實安全生產責任**,不斷建立健全安全生產規(guī)章**度，使公司各項安全管理**度比較完善，部門能按上級有關規(guī)定配額足夠的專職安全管理人員負責安全管理工作，安全管理人員能嚴格履行工作職責，抓好安全管理，確保了公司安全生產良好的局面。安全管理**度、執(zhí)行情況如下：

1、能夠及時學習、貫徹、落實國家、省、市有關安全工作的文件，并有記錄。

2、公司有健全的各項安全**度，管理人員不但熟知和了解，更能嚴格遵守相關的安全**度。

3、公司有安全領導小組，并能定期進行安全檢查、指導、考核。

4、各崗位有明確的崗位責任和要求，安全管理人員層層簽訂了安全工作責任書。

5、有**定相關安全管理實施細則，并有完善的安全基礎工作考核標準。

6、有安全工作會議**度及安全工作會議記錄。

7、有嚴格的執(zhí)行定期的安全檢查**度。

8、有事故報告**度。

9、有事故調查處理**度。

10、有突發(fā)事件的緊急預案和安全預警機**，每半年有定期的安全演練。

二、交通安全情況

1、**訂有年度交通安全目標管理計劃，并報送集團安技部。每半年有對本單位交通安全工作開展情況進行一次總結，并報送集團安技部。

2、能嚴格做駕駛員檔案工作，駕駛員檔案的建立每人一冊，駕駛員工作、培訓、事故、違章、績效等記錄能及時登錄，檔案的內容真實、完整。

3、能做好行車事故檔案工作，做到詳細記錄一般性以上事故，檔案內容有事發(fā)經過、現(xiàn)場圖、原因分析，責任劃分、處理結果等內容，且每宗事故都能單獨裝訂歸檔。

4、處理事故能堅持按“四不放過”的原則，查明原因，吸取教訓，**定整改措施。

5、建立有安全員管理檔案，將安全員的準入、考評和資質納入其中。

6、有定期召開安全工作會議，及時傳達、貫徹上級有關安全生產的方針政策、法規(guī)、條例和本公司近期工作要求，部門能每月至少召開一次，并有詳細會議記錄、出席會議人員簽到。

7、能按要求定期做好對安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員、違章、肇事駕駛員的安全培訓，能按要求**訂培訓計劃，每次培訓有詳細記錄的內容，每季度培訓有培訓總結、統(tǒng)計、分析。

8、能認真履行安全信息統(tǒng)計報表報告**度，按規(guī)定填報有關報表資料并及時報送報表。

9、每季度能有1次安全基礎工作檢查，每月有不少于一次車輛安全技術檢查，并有詳細檢查記錄。

10、能根據(jù)公司有關安全活動工作部署，結合上級主管部門的安全活動，開展安全競賽活動。

11、安全管理人事的任免、調動都能經集團安全技術部審核備案，專職安全管理人員持有相關的資質****。

三、綜治安全

1、能落實執(zhí)行公司綜治安全管理責任**，安技部負責公司日常綜治安全防范、檢查、整改，年度工作計劃、總結，每季度能向公司領導匯報綜治安全工作情況。

2、安技部主持召開安全生產例會，能及時傳達上級會議精神和落實工作布置。

3、與安全直接責任人、與部門專職綜治安全管理人員能層層簽訂目標管理責任書。

4、有**訂應急救援預案并年度最少演練一次;

5、有開展各種安全知識宣傳教育活動，并定期對員工進行防火防盜、勞動安全等安全技能培訓。

6、能對新員工實行崗前安全培訓并考核合格后方可上崗，有培訓考核記錄并入檔保存。

7、確立防火重點部位并有定期檢查，每月有一次消防設施例檢，每季度有一次自查自改，規(guī)定每半年和年終進行一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

8、對消防器材與配套設備能落實“三定”管理，防火工作的落實及安全檢查情況有記錄資料并存檔。

9、對每季度能進行1次綜治安全檢查。

10、公司內部已建立安全信息員隊伍檔案，對不安定因素或員工之間發(fā)生的矛盾糾紛要做好疏導化解工作，并及時報告上級有關部門。

11、無群體斗毆和********、****罷駛等事件發(fā)生。

12、有**訂安全檢查計劃，堅持對重點防護部位進行巡查或例檢。每次安防檢查有被檢查單位、被檢查項目、檢查人員與被檢查單位責任人簽名記錄，并把防火、防盜等安全工作列入單位每季檢查與考評。

13、在安防檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患能及時整改。

14、對上級機關及集團公司發(fā)出的整改通知能按時整改并書面報告整改情況或oa正式行文報告。

15、對安全隱患有整改情況記錄和有關人員簽認的資料存檔。

總之，此次自查我們做到了認真細致，通過自查進一步提高全體員工的安全意識。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。

單位自查報告 篇3

企業(yè)標準化自查報告

尊敬的領導：

為加強公司內部管理，促進企業(yè)發(fā)展，我司于近日進行了一次標準化自查工作。在此，我向您提交本次自查報告。

本次自查涵蓋了公司各個管理方面，包括質量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、知識產權管理以及信息安全管理。經過全體員工的共同努力，本次自查獲得了圓滿成功。

一、 質量管理方面

公司質量管理方面一直秉持“質量第一，客戶至上”的思想，加強了質量管理的各個方面。本次自查中，我們重點查看了公司的質量體系、內部質量審核以及客戶投訴管理等方面。自查結果表明，公司質量管理體系完備，內部質量審核嚴格，客戶投訴管理及時有效。

二、 環(huán)境管理方面

作為一家注重企業(yè)社會責任的公司，本次自查中，我們主要關注公司的環(huán)境管理方面。通過本次自查，我們發(fā)現(xiàn)公司在環(huán)境保護方面做得較好，已經實施了各項環(huán)境保護措施并完善了環(huán)境管理制度。同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些可以改進的地方，例如建立應急預案，及時處理污水等。

三、 職業(yè)健康安全管理方面

公司一直重視職業(yè)健康安全管理，本次自查中，我們查看了公司的職業(yè)健康安全管理制度、職工用品及防護裝備配備情況以及日常安全生產教育培訓等方面。自查結果表明，公司職業(yè)健康安全管理制度建立較為完備，職工用品及防護裝備配備到位，公司日常安全生產教育培訓也得到了及時有效的開展。

四、 知識產權管理方面

公司的知識產權管理受到了越來越多的重視。本次自查中，我們主要查看了公司的專利申請、知識產權保護、知識產權運營、知識產權資產管理等方面。自查結果表明，公司在知識產權管理方面建立了較為完善的體系，知識產權保護措施得到了良好的執(zhí)行。

五、 信息安全管理方面

隨著信息化的快速發(fā)展，信息安全管理也越來越重要。本次自查中，我們主要查看了公司的信息資產管理、信息安全培訓、網絡安全保護等方面。自查結果表明，公司在信息安全管理方面的基礎比較薄弱，需要加強信息安全管理的能力及措施。

綜上，我們在本次自查過程中，全體員工的共同努力，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題及不足之處，今后我們將繼續(xù)加強標準化建設和管理，使標準化工作深入人心，為公司的長遠發(fā)展提供堅實的基礎。

謝謝！

單位自查報告 篇4

企業(yè)標準化自查報告

一、引言

本報告是XXX有限公司對自身標準化管理情況進行自查的報告。本報告著重介紹了公司自查前的背景以及自查過程。在報告的最后，我們簡要總結了自查的收獲，并列出了今后需要改進的方面。

二、背景

我公司是一家不斷發(fā)展的互聯(lián)網企業(yè)，公司的主營業(yè)務是開發(fā)并提供各種手機應用軟件以及應用平臺。公司成立于2010年，目前員工人數(shù)約為200人。在發(fā)展過程中，公司始終關注標準化管理，努力推進標準化工作的開展。該自查報告的編寫是為了檢視公司標準化管理情況，以便進一步完善標準化管理體系。

三、自查過程

本次自查由公司標準化管理委員會主導，并召開了若干次會議。在會議中，各部門領導詳細介紹了員工在標準化管理方面的表現(xiàn)，委員會根據(jù)各部門反饋情況，進行了深入的討論，并針對公司存在的問題，制定了改進措施。

以下是我們在自查過程中主要發(fā)現(xiàn)的問題：

1.標準制定和變更方面存在不足；

2.標準執(zhí)行情況不夠嚴格；

3.標準化知識的培訓不足。

針對上述問題，我們召開了應對會議，制定了如下改進方案：

1.制定更為詳細、嚴謹?shù)臉藴什磿r進行變更；

2.加強對員工的督導和培訓，確保公司標準執(zhí)行規(guī)范化；

3.加大對標準化知識的培訓力度，增強員工的標準化意識。

四、收獲

通過自查，我們獲得了如下收獲：

1.深入了解了公司標準化管理情況以及存在的問題；【fW76.cOM 76范文網】

2.制定了改進方案，以保障公司標準化管理規(guī)范化；

3.提高了公司員工的標準化意識，為未來的標準化管理工作奠定了基礎。

五、今后的改進方向

本次自查雖然取得了一定成效，但同時也發(fā)現(xiàn)了公司標準化管理存在的不足之處。在今后的標準化管理工作中，我們將重點關注以下方向的改進：

1.嚴格制定并落實標準，加強標準化管理的執(zhí)行力度；

2.增加標準化知識的培訓，提高員工的標準化意識；

3.不斷完善標準化管理流程，提高工作效率。

六、結論

標準化管理是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，需要企業(yè)全體員工的共同參與和刻苦努力。本次自查報告將有助于公司進一步加強標準化管理，構建更為嚴密、規(guī)范的標準化管理體系，提高公司的核心競爭力，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

單位自查報告 篇5

目前，我國物流企業(yè)主要采用比較傳統(tǒng)的以運輸和倉儲為主要功能的運作模式。所以，“營改增”試點幾乎會全面影響物流企業(yè)的日常經營活動。

“營改增”對于物流企業(yè)收益最明顯的影響，就在于購置的作為固定資產使用的運輸車輛可以作為進項扣除，從而大大減輕了企業(yè)的稅負，這對處于擴張期、需要大規(guī)模投資的物流企業(yè)來說，收益尤為明顯。

有些物流企業(yè)需要采購由供應商提供的車輛運輸服務和其他方面的物流服務，比如倉儲服務等，“營改增”試點稅收政策通過影響企業(yè)不同決策的成本，影響企業(yè)的采購決策。

提供車輛運輸服務的稅務籌劃

“營改增”對物流企業(yè)經營決策的影響，體現(xiàn)在營業(yè)稅和增值稅對企業(yè)決策成本計量的核算方式不同。

例如：位于試點地區(qū)的一家物流企業(yè)C被認定為增值稅一般納稅人，其汽車運輸供應商S1、S2分別位于試點地區(qū)和非試點地區(qū)，假設20xx年1月兩家供應商均向C公司提供不含稅價格100萬元的運輸服務，那么：對于S1供應商，C需要支付的價稅合計金額為：

100+100×11%=100+11=111萬元其中，100萬元計入成本，11萬元可以憑增值稅專用發(fā)票作為進項稅額抵扣，由于增值稅是價外稅，所以相應的進項稅額不能計入成本費用。

對于S2供應商，C需要支付的金額為：

100+100÷(1-3%)×3%=103.09萬元在此情形下，實際支付的103.09萬元都可以計入相關成本費用。

即兩個供應商對C公司 的報價分別是111萬元和103.09萬元。從表面上看，S2供應商的報價更低，但由于增值稅抵稅的核算方式，實際上選擇S1供應商更有優(yōu)勢，只是需要C公司預支待抵扣的增值稅款而已，企業(yè)可以結合自身的現(xiàn)金持有政策做出抉擇。

提供倉儲服務的稅務籌劃

財稅〔20xx〕111號文件對納入“營改增”范圍的倉儲服務定義為：“利用倉庫、貨場或者其他場所代客貯放、保管貨物的業(yè)務活動”。而在現(xiàn)實的操作過程中，物流企業(yè)應當嚴格區(qū)分兩類合同：倉儲保管合同和倉庫出租合同。

兩項業(yè)務都屬于倉儲服務，但是倉庫出租同時又屬于不動產出租，屬于營業(yè)稅的征稅范圍，這就為稅收籌劃提供了空間?！盃I改增”試點并沒有將不動產出租納入試點范圍，即其仍然按照5%的稅率繳納營業(yè)稅。

如試點地區(qū)一物流企業(yè)D被認定為增值稅一般納稅人，將自有的倉庫出租給其他企業(yè)，擬收取價稅合計200萬元。

如果選擇按照倉儲業(yè)務繳納增值稅，則D企業(yè)實際能得到200-200÷(1+6%)×0.06=200-11.32=188.68萬元。

如果選擇按出租不動產繳納營業(yè)稅，則實際能得到200-200×5%=190萬元。

顯然選擇繳納營業(yè)稅對D企業(yè)更有利。針對倉儲服務進行稅收籌劃要提防籌劃風險，在合同中明確規(guī)定雙方的權利和義務，因為一般情況下，倉儲業(yè)務負有更大責任，因此企業(yè)應結合自身經營情況準確籌劃。

租賃物流設備(動產)的稅務籌劃

此類籌劃主要是針對物流企業(yè)在“營改增”試點前發(fā)生的動產租賃業(yè)務，財稅〔20xx〕111號文件稱之為“跨年度租賃”：即試點納稅人在該地區(qū)試點實施之日前簽訂的尚未執(zhí)行完畢的租賃合同，在合同到期日之前繼續(xù)按照現(xiàn)行營業(yè)稅政策規(guī)定繳納營業(yè)稅。簽訂合同的日期對企業(yè)承擔的稅負具有很重要的決定性作用。

如試點地區(qū)的一家物流企業(yè)E為一般納稅人，該公司在20xx年1月與另一家企業(yè)簽訂3年的設備租賃合同，合同金額30萬元(平均每年10萬元)。

如果一次性簽訂3年的合同，則按照租賃業(yè)5%的稅率繳納營業(yè)稅：E企業(yè)應繳納營業(yè)稅額=30×5%=1.5萬元;企業(yè)實際得到30-1.5=28.5萬元。

如果每年簽訂一次，按照“營改增”相關規(guī)定，租賃合同為試點開始日后簽訂執(zhí)行，合同標的物為試點前購進或者自制的有形動產，應繳納增值稅，可選擇適用簡易計稅辦法或一般計稅方法計繳。

如E企業(yè)選擇按照簡易方法計稅，則20xx年繳納營業(yè)稅額=10×5%=0.5萬元;20xx年、20xx年增值稅銷項稅額=20÷(1+3%)×3%=0.58萬元;企業(yè)實際得到30-0.5-0.58=28.92萬元。

如E企業(yè)選擇按照一般計稅方法納稅，則20xx年繳納營業(yè)稅額不變;20xx年、20xx年增值稅銷項稅額=20÷(1+17%)×17%=2.91萬元;沒有相應進項稅額可以抵扣，企業(yè)實際得到30-0.5-2.91=26.59萬元。

三種情況比較，發(fā)現(xiàn)按照選擇簡易方法對E企業(yè)更為有利。

單位自查報告 篇6

房地產企業(yè)自查報告：重視企業(yè)社會責任，促進行業(yè)健康發(fā)展

房地產企業(yè)是我國經濟的重要組成部分，隨著國家經濟的發(fā)展，房地產業(yè)的重要性日益凸顯。近年來，房地產市場發(fā)展迅速，但同時也面臨著許多問題，如企業(yè)規(guī)范、合法合規(guī)、住房質量等方面的問題，這些問題的存在不僅影響了企業(yè)自身的發(fā)展，也威脅到了社會的穩(wěn)定和公正。

為了促進房地產企業(yè)的健康發(fā)展，行業(yè)協(xié)會提出了“房地產企業(yè)自查報告”的建議，力圖通過自查，增強企業(yè)對社會責任的認識，提高企業(yè)的管理規(guī)范性和透明度，強化企業(yè)的法律合規(guī)性。

首先，企業(yè)應在自查中充分認識到自身的社會責任，積極履行社會責任，以此增強企業(yè)的公信力和形象。在自查中，企業(yè)應認真落實國家相關政策法規(guī)，嚴格按照法律規(guī)定的標準進行生產、銷售、管理等活動，堅決杜絕各類違規(guī)行為和不正當競爭行為，有效維護公平競爭的市場環(huán)境。

其次，企業(yè)應該加強業(yè)務管理和質量控制，對房產項目進行全面、全過程、全方位的管理，充分保障購房者的知情權、選擇權和財產權。在自查中，企業(yè)應對房屋的生產、銷售、建設等各個環(huán)節(jié)進行全面梳理，嚴格把關項目進度、工藝施工等方面的質量和安全問題，確保項目符合建筑質量標準和規(guī)范，更好地維護購房者的個人資產權益，增強企業(yè)的品牌影響力和認可度。

最后，企業(yè)應積極履行社會責任，承擔公益事業(yè)和社會責任，回報社會。在自查中，企業(yè)應重視其中社會責任的內容，以踐行企業(yè)的價值觀和使命，在社區(qū)建設、環(huán)境保護、公益慈善等方面發(fā)揮積極的作用，樹立良好的企業(yè)形象，起到促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的作用。

總之，房地產企業(yè)自查報告對企業(yè)發(fā)展至關重要，它不僅是促進企業(yè)自身發(fā)展的重要手段之一，也是推動整個產業(yè)健康發(fā)展的關鍵之一。在企業(yè)落實自查報告的過程中，應重視企業(yè)社會責任，在管理、質量控制、公益慈善等方面采取積極和有效的措施，以推動房地產企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更多的價值和貢獻。

單位自查報告 篇7

市稅務局：

半年來xx稅務分局在縣局和當?shù)馗鬣l(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府的正確領導下，深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹省、市、縣稅收工作會議精神，強化稅收管征，努力提高稅收收入與征管運行質量，全面落實“突出質量效率、重在持續(xù)提升、破解管理難題、構建文明和諧”的要求，堅持以組織收入為中心，夯實稅收征管基礎，加強內強素質，外樹形象，打牢征管基礎和干部隊伍建設，進一步深化科學化、精細化管理，提升征管質量和效率，確保稅收收入與經濟發(fā)展平穩(wěn)較快增長，通過上下齊心努力，完成了各項稅收工作任務，取得較好的成績。 到5月底止我分局國、地稅入庫x萬元，占計劃 x萬元的x% ?，F(xiàn)將半年來主要工作情況匯報如下：

年初就及時對分局管轄稅源情況進行全面調查、分析、預測，掌握稅源情況，并對全年工作情況進行分階段周密部署,分輕重緩急,確保完成今年及各階段稅收工作順利進行，在實施稅收管理方面采取細化稅源，明確分工，明確職責，并加強崗位考評，加強對季節(jié)性稅源跟蹤監(jiān)管，確保實現(xiàn)稅款及時足額入庫，使分局稅收工作井然有序。一是抓緊抓實、確保所得稅匯算清繳工作順利完成，為做好所得稅匯算清繳工作，分局采取措施保證匯算工作的順利進行，在時間緊、任務重的情況下，共完成匯算x戶，查補繳各稅x萬余元，已全額入庫。二是嚴格依照政策辦事。要求參加匯算稅務干部嚴格按照企業(yè)新的所得稅法、以稅收法規(guī)為依據(jù)的所得稅匯算清繳的要求，嚴把政策關，準確計算應納稅所得額，認真落實各項稅收政策，確保企業(yè)所得稅匯算清繳準確公正。三是確保審批準確規(guī)范。對企業(yè)上報的各類稅前扣除項目做到程序規(guī)范、資料健全、數(shù)據(jù)核實準確無誤。四是嚴格執(zhí)行門面減免稅審批。對減免稅審批，嚴格按照上級局規(guī)定的審批權限進行審核、審批。五是嚴把優(yōu)質服務關。要求每個稅務人員扎實準確掌握新企業(yè)所得稅納稅申報表的填報方法，認真輔導納稅人填報，以高質量的納稅服務和高效率的工作確保匯算清繳任務圓滿完成。

結合實際我們加大管征力度，首先加強原材料收購環(huán)節(jié)的控管，對原材料收購價格、數(shù)量進行監(jiān)控，對青水筍加工實行“點罐”制辦法，定期或不定期對清水筍加工企業(yè)的空罐數(shù)量進行清點，以其空罐的實耗數(shù)量核定生產數(shù)量，為核定銷售收入提供依據(jù)。

一是分局領導深入 重點稅源企業(yè)開展稅收調查，了解企業(yè)的生產產值、原材料采購等生產經營情況及收入增減變化對稅收的影響，對企業(yè)銷售和繳稅情況進行預測評估，為組織稅收收入、加強稅源管理夯實基礎。二是分局按照“規(guī)范化、科學化、精細化”管理的工作要求，拓寬“綠色通道”，結合行業(yè)的經濟發(fā)展形勢及其特點分析評估，對有疑點、難點或可能存在納稅問題的企業(yè)，事先與企業(yè)負責人或財務主管約談，進行重點輔導，并把評估發(fā)現(xiàn)異常的企業(yè)作為重點監(jiān)控對象。三是做好重點稅源企業(yè)影響稅收收入因素分析及稅收預測工作。加強對轄區(qū)大戶重點稅源企業(yè)的管理，建立和完善重點稅源企業(yè)的監(jiān)控制度，并對當月重點稅源報表與上年度同期資料進行比對，對同期銷售比例與應納稅比例異常的企業(yè)，及時下戶調查了解，掌握重點稅源企業(yè)動態(tài)發(fā)展趨勢。四是要求每位管理員及時對自己管戶管片情況進行摸底調查。 對年稅在10萬元以上企業(yè)每戶從產量、銷售、稅負及納稅情況詳細填寫增減變化原因 。對轄區(qū)內各小企業(yè)采取以電控稅，核定應納稅款，并按月申報，納入正常管理。

（三）加強對小水電的管征。一是派員與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)水電工作站和村兩委下村

入戶實地調查等形式，對轄區(qū)內所有小水電站的小水電投資立項審批項目以及企業(yè)名稱、法人代表、所在地、裝機容量、投資總額、土建投資額、建設施工企業(yè)或承包人、預計建安營業(yè)稅和資源稅金額、稅收繳納情況等各項指標進行摸底核實；二是爭取電力、工商等有關職能部門的支持和配合，建立信息互通制度，掌握第一手資料；三是建立征管底冊，并對在建電站建設施工企業(yè)、預付工程款金額、稅收繳納情況等逐個進行登記，實行專人負責制，加大跟蹤管理力度，做到提前介入，全程監(jiān)控，確保稅款及時入庫；四是建立“變更對比”制度，對轄區(qū) 企業(yè)進行串聯(lián)比對分析入庫數(shù)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時通報并組織查找原因。 納入規(guī)范化管理。

（四）扎實開展“納稅評估”工作，以組織收入為中心，進一步深化納稅

評估體系。一是制訂了納稅評估工作流程和評估工作考核辦法；二是建立分片區(qū)，分行業(yè)，分稅種等評估手段，非正常戶、低稅負企業(yè)和個體大戶列為重點評估對象，采取“責任到人，限期評估”；三是加強稅源的全程監(jiān)控，加強對生產經營的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，全面掌握當期生產銷售環(huán)節(jié)情況，積極開展同行業(yè)稅負分析，及時查找稅負偏低原因，加強對稅負偏低戶的監(jiān)督，密切跟蹤管理。五是深入挖潛，加強重點稅源的培育和管理，確保收入任務完成，建立納稅評估工作督辦制，有效提升納稅評估的質量和效果。我們以工作分輕重緩急，開展稅源管理為重點，加強企業(yè)稅收管理，稅收任務已基本確定后把工作中心轉到日常事務中來，取得了良好的效果，各項工作稅收管征得到進一步的加強。

1、為加強分局干部執(zhí)政能力建設的內在要求，進一步提升干部隊伍的執(zhí)政

能力和工作水平。分局堅持常年每月二次的政治業(yè)務學習和每季一次的廉政會議制度，使干部在思想上不斷的更新和充電。一是認真學習黨的十七屆四中全會精神與深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來,努力在稅務部門促進科學發(fā)

展、海西先行的重大問題上形成新共識，用科學發(fā)展觀指導稅收工作。二是要圍繞全局、圍繞履職、圍繞作風、圍繞形象”的總體要求，以 “聚財為國、服務經濟”為實踐載體，學習中做到“三個貫穿始終”，把學習實踐活動同實際工作有機地結合起來，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。在全球經濟萎靡不振的大環(huán)境下，積極幫助企業(yè)渡過難關。三是要與當前的稅收工作緊密結合起來。要統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進，做到“兩不誤、兩促進”，為全面完成稅收工作任務奠定堅實基礎。

2、以省局的“四責”為標準，牢記使命、全身心的為稅收工作服務。一

是抓制度建設，促進行為規(guī)范動作。完善績效考評制度，結合分局實際，及時修訂稅收計劃、限時辦結服務承諾、首問負責制等制度。二是抓提高效率，服務經濟發(fā)展。效率的高低事關發(fā)展環(huán)境的改善，事關國稅形像的好壞，要開展以服務優(yōu)質、提效提速為重點，抓好干部隊伍中強化效率意識，形成人人講效率的氛圍；建立跟蹤服務、掛鉤聯(lián)系機制，深入企業(yè)加強調研，了解企業(yè)反映的突出問題，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，及時解決企業(yè)存在的問題，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

單位自查報告 篇8

一、企業(yè)概況

泉州市靈源食品飲料有限公司位于晉江市五里科技工業(yè)園區(qū)，始建于20xx年。200xx年公司注資100萬元，成立泉州市靈源食品飲料有限公司，公司位于園區(qū)的西北，占地約3.3萬平方米，建筑面積約1770平方米，20xx年12月1日通過QS認證審查，并于20xx年9月9日取得食品生產許可證(代用茶)。目前公司主要產品有鹽薄荷、清涼茶、靈源萬應茶(代用茶)。由于產品季節(jié)性比較明顯且剛取得QS證不久，目前生產銷**量比較少。

二、自查情況

根據(jù)《出口食品生產企業(yè)安全衛(wèi)生要求》進行自查，情況如下：

1.廠區(qū)衛(wèi)生管理：

1.1廠區(qū)周圍環(huán)境及內部環(huán)境、整體布局：

廠區(qū)新址位于晉江市五里高科技工業(yè)園區(qū)，環(huán)境優(yōu)化、交通便利，廠前為園區(qū)道路、距泉安路500米，后距市區(qū)環(huán)形主道200米，西與恒安紙業(yè)公司相鄰;東與紫華藥業(yè)有限公司相連，周圍環(huán)境沒有污染源產生、空氣清晰。常年主導風向以東南風為主、西北風為輔、綜合車間位于主導風向上側，生產區(qū)與生活區(qū)嚴格區(qū)分，廠區(qū)布局合理，符合衛(wèi)生要求。

廠區(qū)周圍設有消防環(huán)形通道，建筑物周邊設有便于人流物流暢通的道路。廠前大門為人流主要通道，廠邊門為物流出入口，符合人流、物流分開的指導思想，廠區(qū)地面除綠化面積外，其余為硬化地面，廠區(qū)整潔衛(wèi)生。

1.2設施：生產車間采用彩鋼板設計裝修，廠房以按要求設計施工，建筑物耐火等級為一級，內裝修材料彩鋼板，符合阻燃無毒要求的保溫材料，其空間可滿足生產規(guī)模要求。工藝布局符合生產流程，避免物料輸送往返，生產過程粉塵散發(fā)量大的崗位設有除塵室。此外，還設有生產容器具洗滌間，潔具存放間等生產工藝衛(wèi)生設施。

1.3衛(wèi)生:生產區(qū)有專人清潔衛(wèi)生,保持廠區(qū)的日常清潔衛(wèi)生,垃圾污物定點存放,有防蚊、蠅、蟲等進行廠區(qū)的措施。生產區(qū)無非生產物品和個人雜物，生產中產生的廢異物及時處理。更衣室、廁所的設置合理，不對生產區(qū)產生不良影響，設有洗手池、消毒池，有自動感應開關的水龍頭和烘手設備。工作服選用質地光滑，不產生靜電，不脫落纖維和顆粒性物質的布料。

根據(jù)不同設備，器具和清潔工具等分別制訂消毒滅菌措施，對操作臺、墻、地面、門窗、設備、房間定期進行消毒或熏蒸，消毒劑定期更換，以防產生耐藥菌株。

2.原輔料采購管理

2.1按規(guī)定對食品用原輔料、直接接觸食品的包裝物進行供應商審計(目前產品無涉及食品添加劑情況)，審計內容包括供應商資質審計及供應商產品質量審計，供應商資質審計主要索取供應商的營業(yè)執(zhí)照、生產許可證、衛(wèi)生許可證等有效證件資料;供應商產品質量審計主要索取供應商質量保證體系調查、產品質量合格檢驗報告、產品樣品(進行自行檢驗試用)、供貨質量保****。

食品用原輔料、直接接觸食品的包裝物未進行供應商審計合格的，不進行采購，并要求保持供應商相對穩(wěn)定。

2.2公司設有檢驗中心，在綜合樓四樓，履行對物料、中間產品或成品取樣，留樣，檢驗，并出具檢驗報告的職責。

【【實用】企業(yè)自查報告九篇】

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單位自查報告 篇9

一、引言

企業(yè)標準化自查報告是企業(yè)經過自檢和自查后制定的標準化整改表，是對企業(yè)標準化管理的一次全面檢查和自我評估。本報告主要從以下幾個方面對我們公司的標準化管理情況進行評估和整改。

二、企業(yè)標準化管理現(xiàn)狀

1.質量標準化管理

我公司的質量標準化管理已初具規(guī)模，通過ISO9001:2015質量管理體系認證，為在質量標準化管理上有了明確的制度和標準，有硬性的規(guī)范。但在具體實施過程中，還有待改進。

2.生產標準化管理

生產標準化管理是企業(yè)最基礎的管理，是其他管理的根基。當然，企業(yè)的生產標準化管理也還有很大的提升空間。目前，公司的生產標準化管理主要借鑒相關行業(yè)標準，需要進一步提高制定的新標準的質量和數(shù)量。

3.安全標準化管理

公司的安全標準化水平相對較高，我們不僅在提高員工自我安全意識、防范意識方面下了功夫，同時還購買了相關的安全設備和服裝，提高了職工在工作崗位上的安全保障。

4.環(huán)境標準化管理

環(huán)境標準化管理是一個公司社會形象的重要方面之一，我們公司關注環(huán)境標準化管理，努力遵循國家和地方關于環(huán)保的各項法律和規(guī)定。我們有關環(huán)境的流程、制度、記錄，也有相關的培訓和考核。但是，實際情況還需要進一步改進和優(yōu)化。

三、企業(yè)標準化管理的問題

1.標準化制度不夠完善，制度執(zhí)行率較低。

2.公司內部標準制訂比較困難，多采用標準借鑒的方式。

3.對一些長期存在的標準管理問題沒有妥善解決。

4.對一些突發(fā)事件應對運營不夠順暢。

四、企業(yè)標準化管理的整改方案

1.完善標準化管理制度，加強員工標準化意識和培訓。

2.加強標準化管理流程的制定和文件的規(guī)范化，嚴格按流程執(zhí)行。

3.建立標準化管理科學評價機制，有針對性的對標準化管理進一步完善。

4.根據(jù)實際情況，與相關部門協(xié)作，及時更新標準化管理措施。

五、總結

通過對企業(yè)標準化自查報告的總結，我們發(fā)現(xiàn)了在標準化管理方面的問題和不足。在今后的發(fā)展中，我們將結合實際情況和整改方案，不斷強化標準化管理，努力提升公司整體管理水平。我們相信，公司將會更加全面、高效、規(guī)范化，在市場上更有競爭力。

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