工作計(jì)劃格式(范文十四篇)

工作計(jì)劃。

為了及時(shí)工作，滿足領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)在是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)我們的個(gè)人工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃是我們對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃，該如何思考出一個(gè)令領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作計(jì)劃呢？如果您對(duì)“工作計(jì)劃格式”有興趣，可以參考下方提供的資料，希望這些知識(shí)對(duì)您的日常生活能有所幫助！

工作計(jì)劃格式 篇1

一、指導(dǎo)思想

在學(xué)校工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)育人”的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)后勤工作人員的責(zé)任心和事業(yè)心，努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位。全面做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障工作，努力打造一支思想覺(jué)悟高，工作作風(fēng)硬的隊(duì)伍，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

二、工作要點(diǎn)

(一)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員的個(gè)人素質(zhì)

1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高管理人員自身素質(zhì);通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握一定技能，提高管理水平;通過(guò)加強(qiáng)思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過(guò)按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，了解社會(huì)動(dòng)態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、培養(yǎng)吃苦耐勞、任勞任怨的精神，樹(shù)立風(fēng)雨同舟的合作意識(shí)、永不滿足的創(chuàng)新意識(shí)、校榮我榮的主人翁意識(shí)。

(二)提高服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步樹(shù)立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想

1、總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分，后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作，后勤服務(wù)的好壞影響到整個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展，總務(wù)工作是學(xué)校工作的基本保障。

2、進(jìn)一步健全總務(wù)人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé)，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有落實(shí)。

3、樹(shù)立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作(社區(qū)黨建工作計(jì)劃)作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽(tīng)反映、多聽(tīng)意見(jiàn)。遇事能做的，隨時(shí)處理，不拖拉。

4、完善“每日巡視制度”，總務(wù)處兩位主任對(duì)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好處理和反饋。學(xué)校各部門(mén)、班級(jí)等提出的報(bào)修，要求在最短的時(shí)間內(nèi)做好維修，并作好記錄。

工作計(jì)劃格式 篇2

20xx年，我辦在市委、區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極投入“加快防空防災(zāi)一體化建設(shè)”工作當(dāng)中，并受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，當(dāng)前是人防工作適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的重要階段，也是我辦人防拓展發(fā)展空間、開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面的重要階段。因此，在20xx年我區(qū)人防工作的重點(diǎn)就是“全力推進(jìn)防空防災(zāi)一體化進(jìn)程”。必須采取強(qiáng)有力的措施，堅(jiān)持不懈、持之以恒抓落實(shí)。才能與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地實(shí)現(xiàn)人防建設(shè)與城市建設(shè)相結(jié)合，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)時(shí)防空與平時(shí)防災(zāi)相結(jié)合，更好地實(shí)現(xiàn)人防建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造“古韻今風(fēng)新平江”。

第一，抓認(rèn)識(shí)。

開(kāi)展“兩防一體化”，為解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，我們要解放思想，放開(kāi)手腳，我們一定要謀求把人防事業(yè)發(fā)展推向新的高度，加大人防民防的宣傳力度，在人防民防進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)上下功夫，在創(chuàng)建民防工作示范社區(qū)、示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)建民防工作示范學(xué)校、示范機(jī)關(guān)，加大民防宣傳的覆蓋面，挖掘民防宣傳的深度，樹(shù)立戰(zhàn)時(shí)防空和平時(shí)防災(zāi)救災(zāi)雙重職能意識(shí)，謀求“民生人防、為民人防”，切實(shí)承擔(dān)起區(qū)委區(qū)政府賦予的災(zāi)害、事故應(yīng)急救援的綜合協(xié)調(diào)保障任務(wù)。

第二，抓機(jī)構(gòu)。

目前，我區(qū)已經(jīng)建立防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)和相應(yīng)機(jī)制，而且將應(yīng)急辦與人防辦合署辦公。我們必須在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持增掛“民防局”的牌子，配強(qiáng)辦公室的人員，配有專(zhuān)職分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)門(mén)工作人員，加強(qiáng)和擴(kuò)充應(yīng)急辦。在應(yīng)急管理工作中，以協(xié)調(diào)為主，主動(dòng)為政府當(dāng)好參謀，積極履行職能，不要大包大攬，善于發(fā)揮其綜合協(xié)調(diào)、參與指揮決策的職能作用。要主動(dòng)抓好人防現(xiàn)有自身資源與應(yīng)急救援機(jī)制的銜接，并發(fā)揮作用。

第三，抓隊(duì)伍。

為實(shí)現(xiàn)人防向民防轉(zhuǎn)變，推進(jìn)“兩防一體化”，很有必要抓好兩支隊(duì)伍，一方面建立健全一支綜合指揮協(xié)調(diào)為主的指揮隊(duì)伍；另一方面建立一支有技術(shù)特長(zhǎng)的民防專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，也就是應(yīng)急救援專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。今年10月份，國(guó)辦發(fā)（20xx）59號(hào)文件專(zhuān)門(mén)下文提出了“關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)”，要求用三年左右的努力，縣級(jí)綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍基本建成，重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍得到全面加強(qiáng)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)等基層組織和單位應(yīng)急救援隊(duì)伍普遍建立，應(yīng)急志愿服務(wù)進(jìn)一步規(guī)范，基本形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有序、專(zhuān)兼并存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、保障有力的基層應(yīng)急隊(duì)伍體系，應(yīng)急救援能力基本滿足本區(qū)域和重點(diǎn)領(lǐng)域突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作需要，為最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員財(cái)產(chǎn)損失、維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定提供有力保障。

第四，抓投入。

開(kāi)展“兩防一體化”,實(shí)現(xiàn)人防向民防體制轉(zhuǎn)軌，要積極爭(zhēng)取區(qū)政府和市人防辦的關(guān)心和扶持。首先是爭(zhēng)取政府對(duì)民防建設(shè)的支持，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，賦予人防部門(mén)平時(shí)防災(zāi)救災(zāi)任務(wù)和職能，并在政策法規(guī)、人員編制層面上給予保障。其次是爭(zhēng)取加大應(yīng)急管理工作的經(jīng)費(fèi)投入，只有加大投入，完善現(xiàn)有指揮通信網(wǎng)絡(luò)，才能從根本上解決指揮問(wèn)題、協(xié)調(diào)問(wèn)題、場(chǎng)所問(wèn)題、物資儲(chǔ)備問(wèn)題、專(zhuān)家指導(dǎo)問(wèn)題、裝備器材和通信保障等問(wèn)題。還有人防指揮所的建設(shè)、人防工程的管理和養(yǎng)護(hù)、應(yīng)急避難場(chǎng)所和疏散基地的建設(shè)等等都需要花錢(qián)。按照目前我們?nèi)朔擂k現(xiàn)有實(shí)力是很難完成“兩防接軌”。因此，投入問(wèn)題很重要。

第五，抓協(xié)調(diào)。

協(xié)調(diào)是“兩防”銜接的關(guān)鍵，也是人防辦和應(yīng)急辦的主要工作。主要處理好三個(gè)關(guān)系：

一是人防部門(mén)與政府的關(guān)系。人防部門(mén)要在政府領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)防災(zāi)救災(zāi)工作的預(yù)案和組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮“參謀部”的作用。

二是人防部門(mén)與政府其他部門(mén)尤其是專(zhuān)項(xiàng)指揮部牽頭部門(mén)的關(guān)系。因?yàn)槿朔啦块T(mén)責(zé)任大部門(mén)小，并不擁有對(duì)其他部門(mén)的指揮權(quán)，只能是在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下把各部門(mén)的力量和資源整合起來(lái)，形成防災(zāi)救災(zāi)的整體合力。

三是人防部門(mén)處理好參與防災(zāi)救災(zāi)要素方面的關(guān)系。要在搞好防災(zāi)救災(zāi)總體預(yù)案的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各種自然災(zāi)害和突發(fā)事件等規(guī)律和特點(diǎn)的分析研究，經(jīng)常咨詢(xún)應(yīng)急專(zhuān)家智囊團(tuán)，及時(shí)了解掌握和預(yù)警各種災(zāi)情信息，及時(shí)給政府提供科學(xué)依據(jù)。

工作計(jì)劃格式 篇3

回首過(guò)去一年的銷(xiāo)售歷程，我經(jīng)歷許多沒(méi)有接觸的事物和事情，見(jiàn)識(shí)了很多從未見(jiàn)識(shí)過(guò)新鮮。似乎從一開(kāi)始，新年帶來(lái)的一切都是新發(fā)展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進(jìn)。

總體觀察，這一年來(lái)我取得長(zhǎng)足進(jìn)步，不論與客戶的談判，還是銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)與新客戶的接洽工作，都在不斷進(jìn)步中。

理想中我的品牌戰(zhàn)略：首先，我司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)配件，這是我們的最強(qiáng)的一項(xiàng)。其次，市場(chǎng)上其他一些大型經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)堅(jiān)持用他們自己的品牌結(jié)合我們的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，但是我方仍應(yīng)想方設(shè)法提高我們的品牌供貨比例。再者，品牌的打響是靠穩(wěn)定的質(zhì)量在市場(chǎng)的推廣而建立的，就好比國(guó)內(nèi)大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國(guó)外品牌為主導(dǎo)，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買(mǎi)運(yùn)動(dòng)鞋看的更多是什么牌子，手機(jī)要買(mǎi)那個(gè)牌子，電器產(chǎn)品還是這個(gè)牌子的質(zhì)量更好些，就連買(mǎi)本土轎車(chē)都得先看看廠商的國(guó)際合作伙伴是日本的還是歐美的。由于那些名牌的質(zhì)量?jī)?yōu)越，人們就會(huì)潛意識(shí)的相互之間宣傳。另外，對(duì)企業(yè)的不斷宣傳可以提高我們品牌的知名度以及品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場(chǎng)格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升，怎樣有效拓展各地的市場(chǎng)份額應(yīng)是我們的首要問(wèn)題?，F(xiàn)在我們?cè)谒拇◤V安設(shè)立新公司，就是為了贏取更多的市場(chǎng)份額和對(duì)當(dāng)?shù)匾约爸苓吺袌?chǎng)的有效管理。我們也不能忘記客戶關(guān)系管理的推動(dòng)，有效地管理好每個(gè)區(qū)域的客戶與我們之間的友好和長(zhǎng)期合作的關(guān)系十分重要，我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)權(quán)去獲取市場(chǎng)而非等客戶來(lái)找我們！

工作計(jì)劃格式 篇4

河北旭榮混凝土有限公司將牢牢抓住定州市中心城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的契機(jī)， 20xx年公司預(yù)計(jì)生產(chǎn)混凝土50000方，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1200萬(wàn)元。為實(shí)現(xiàn)20xx年工作目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)管理進(jìn)行如下規(guī)劃：

一、產(chǎn)品銷(xiāo)售部門(mén)管理

1、公司銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售。

2、銷(xiāo)售人員簽定合同前，必須經(jīng)法定代表人審查后，方可簽定合同。

3、公司合同章由辦公室保管，每次使用后應(yīng)有紀(jì)錄。

4、合同涉及特殊要求，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同審核后方可簽定合同。

5、合同評(píng)審由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)組織，并負(fù)責(zé)紀(jì)錄。

6、銷(xiāo)售部作為公司產(chǎn)品銷(xiāo)售管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)傳遞施工資料，負(fù)責(zé)貨款回收符合合同要求。

7、合同簽定后，合同原件應(yīng)及時(shí)交于公司辦公室，辦公室負(fù)責(zé)編號(hào)存檔，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得查閱合同。

8、公司其它部門(mén)和其它人員聯(lián)系業(yè)務(wù)，管理按本項(xiàng)執(zhí)行。

二、生產(chǎn)部門(mén)管理

1、當(dāng)合同簽定后，銷(xiāo)售部應(yīng)將合同供應(yīng)要求書(shū)面通知生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)室、材料部。

2、生產(chǎn)部按計(jì)劃和規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。

3、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)合同要求對(duì)原材料進(jìn)行采樣進(jìn)行試配。

4、材料部根據(jù)庫(kù)存進(jìn)行原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和落實(shí)。

5、原材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料部通知實(shí)驗(yàn)室采樣和目測(cè)進(jìn)行檢驗(yàn)是否合格。

6、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)將原材料檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知材料部。

7、未經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主任同意的所有生產(chǎn)原材料，任何人不得同意進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

8、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)值班人員和車(chē)隊(duì)人員到工地現(xiàn)場(chǎng)觀察情況，制定供應(yīng)方案。

9、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)向工地施工管理人員交換聯(lián)系方式。

10、銷(xiāo)售部應(yīng)加強(qiáng)與工地的聯(lián)系，促使施工方提前24小時(shí)以書(shū)面、傳真形式將施工部位、供應(yīng)數(shù)量、混凝土等級(jí)，供應(yīng)要求等方面通知生產(chǎn)調(diào)度。

11、工地施工方如果以電話方式通知，必須是施工管理人員通知為準(zhǔn)，銷(xiāo)售部和生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加以核實(shí)。

12、當(dāng)供應(yīng)時(shí)間確定后，銷(xiāo)售部以生產(chǎn)委托單方式下發(fā)通知單。通知單一式四份，銷(xiāo)售部留存一份，其它分別遞交生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)控制室、實(shí)驗(yàn)室，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字各自留存。

13、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)通知單內(nèi)容，作為施工資料。

14、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)天氣、運(yùn)距、施工方式等確定最佳混凝土配合比。

15、實(shí)驗(yàn)室將確定的混凝土配合比交與生產(chǎn)控制室，并監(jiān)督生產(chǎn)控制室將混凝土配合比輸入電腦中。

16、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)運(yùn)距、供應(yīng)數(shù)量、施工方式安排車(chē)輛，確定裝車(chē)順序，確定首車(chē)和收尾車(chē)。

三、混凝土生產(chǎn)部管理

1、正式生產(chǎn)前，生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、車(chē)隊(duì)等部門(mén)當(dāng)班人員應(yīng)提前到崗，按規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。

2、實(shí)驗(yàn)室將施工資料交于車(chē)隊(duì)首車(chē)司機(jī)，由首車(chē)司機(jī)帶到工地交于現(xiàn)場(chǎng)值班人員交于施工管理人員。

3、運(yùn)輸車(chē)輛上磅過(guò)重，檢查車(chē)輛皮重有無(wú)超標(biāo)，如有超標(biāo)現(xiàn)象，磅房應(yīng)立即通知生產(chǎn)調(diào)度和車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)解決。

4、生產(chǎn)前，車(chē)隊(duì)首車(chē)進(jìn)入裝車(chē)位置待裝，其它車(chē)輛按順序排隊(duì)裝車(chē)。

5、生產(chǎn)調(diào)度接到生產(chǎn)經(jīng)理通知后，通知開(kāi)始生產(chǎn)。

6、控制室接到生產(chǎn)調(diào)度開(kāi)盤(pán)生產(chǎn)通知后，調(diào)出所需混凝土配合比，與實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員核實(shí)后上料生產(chǎn)。

7、實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員觀察下料情況，及時(shí)調(diào)整混凝土配合比參數(shù)，控制室人員應(yīng)做好調(diào)整記錄。

8、裝好車(chē)后，實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員應(yīng)再次進(jìn)行檢查混凝土塌落度是否符合要求，經(jīng)司機(jī)簽字后方可行車(chē)。

9、重車(chē)上磅后，磅房人員應(yīng)及時(shí)過(guò)磅，根據(jù)車(chē)型判別裝量是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度，重新打票。

10、當(dāng)班司機(jī)下車(chē)拿到發(fā)貨單后，應(yīng)仔細(xì)閱讀工地名稱(chēng)，防止誤送工地。

11、司機(jī)應(yīng)按預(yù)定路線行車(chē)，當(dāng)遇到交通堵塞時(shí)，應(yīng)及時(shí)改變行車(chē)路線并通知生產(chǎn)調(diào)度。

12、司機(jī)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將混凝土送到工地，途中不準(zhǔn)停車(chē)、停罐，防止混凝土塌落度損失，造成質(zhì)量不穩(wěn)定。

13、司機(jī)行車(chē)時(shí)應(yīng)按操作規(guī)程操作車(chē)輛，注意行車(chē)安全。

14、途中遇到行出車(chē)問(wèn)題，司機(jī)應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度和車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理。

15、到達(dá)工地后，司機(jī)應(yīng)先簽票，防止漏簽或未拿返往票，除工地自留一聯(lián)，其它拿回。

16、車(chē)卸完料后，司機(jī)應(yīng)在工地沖洗料斗等部位。

17、車(chē)回公司后，上磅過(guò)車(chē)重，司機(jī)將簽過(guò)字的發(fā)貨單除自留一聯(lián)后其余交于過(guò)磅員。

18、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)回票情況和工地現(xiàn)場(chǎng)值班人員加強(qiáng)聯(lián)系通知控制室生產(chǎn)和裝車(chē)。

19、當(dāng)供應(yīng)接近尾聲時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)于工地值班人員加強(qiáng)聯(lián)系，卡準(zhǔn)方量，防止多供少供。

20、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)供應(yīng)余量，通知車(chē)隊(duì)減車(chē)，但必須控制好收尾車(chē)，確保供應(yīng)順利結(jié)束。

21、供應(yīng)中出現(xiàn)退砼現(xiàn)象，由生產(chǎn)調(diào)度通知實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行限時(shí)調(diào)整。

22、同時(shí)供應(yīng)多個(gè)工地遇到車(chē)輛緊張時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)與事先聯(lián)系的車(chē)輛通知到位。

23、外借車(chē)輛供應(yīng)結(jié)束后，生產(chǎn)調(diào)度按合同規(guī)定辦理結(jié)算單。

24、連續(xù)供應(yīng)時(shí)，各部門(mén)應(yīng)組織好交接班作好記錄。

25、材料部根據(jù)生產(chǎn)情況，及時(shí)核對(duì)庫(kù)存，及時(shí)組織原材料進(jìn)庫(kù)保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

26、后勤根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度通知，調(diào)整開(kāi)飯時(shí)間。

27供應(yīng)結(jié)束后，各部門(mén)按規(guī)程清洗保養(yǎng)設(shè)備，填寫(xiě)規(guī)定的記錄。

四、生產(chǎn)記錄管理

1、司機(jī)應(yīng)將自留發(fā)貨單交于車(chē)隊(duì)統(tǒng)計(jì)。

2、磅房應(yīng)將回收的發(fā)貨單分別交于銷(xiāo)售部和財(cái)務(wù)部。

3、控制室生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)交于材料部和財(cái)務(wù)部。

4、銷(xiāo)售部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)于工地對(duì)票，辦理結(jié)算手續(xù)，便于貨款回收。

五、物品領(lǐng)用管理

1、公司所需生產(chǎn)，生活用物品由材料部負(fù)責(zé)。

2、各部門(mén)所需物品應(yīng)先填申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，交于材料部購(gòu)置。

3、各部門(mén)填保所需物品應(yīng)有計(jì)劃性，提前性、準(zhǔn)確性。

4、物品進(jìn)出庫(kù)以出入庫(kù)單為記錄。

5、各部門(mén)更換的物品應(yīng)交于材料部負(fù)責(zé)保管處理。

六、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

1、用戶來(lái)公司考察時(shí)，以銷(xiāo)售部為主負(fù)責(zé)介紹情況，其它部門(mén)聽(tīng)通知參加。

2、公司成立質(zhì)量服務(wù)回訪小組，經(jīng)理任組長(zhǎng)，實(shí)驗(yàn)室主任任副組長(zhǎng)，其它部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。

3、質(zhì)量服務(wù)回訪小組應(yīng)將每次供應(yīng)及時(shí)在辦公會(huì)上匯報(bào)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)限期改進(jìn)。

4、對(duì)客戶技術(shù)上有特 要求，或一次連續(xù)供應(yīng)100立方以上的工地，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)派專(zhuān)人到工地現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)，以便及時(shí)了解客戶意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整混凝土配合比。

5、屬市以上重點(diǎn)工程或同一工地累計(jì)1000立方以上，必須實(shí)行書(shū)面質(zhì)量回訪。

6、各部門(mén)應(yīng)按公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。

（二）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃

20xx年公司預(yù)計(jì)生產(chǎn)混凝土50000方，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1200萬(wàn)元。其中物質(zhì)需求：需要原材料750萬(wàn)，水電15萬(wàn)元，人工費(fèi)75萬(wàn)，共計(jì)865萬(wàn)。

（三）成本控制目標(biāo)

1.控制采購(gòu)成本

2.控制生產(chǎn)、物流成本

3.部門(mén)成本核算

工作計(jì)劃格式 篇5

五月份工作總結(jié)：

1、第四屆電腦打字排版大賽。

2、現(xiàn)場(chǎng)書(shū)法、繪畫(huà)、手抄報(bào)賽。

3、1至5年家長(zhǎng)會(huì)。

4、召開(kāi)寄宿生家長(zhǎng)召開(kāi)寄宿生家長(zhǎng)座談會(huì)及內(nèi)務(wù)整理大比拼。

5、座談會(huì)及內(nèi)務(wù)整理大比拼。

6、“校園文化科技節(jié)”。

7、第二屆學(xué)生書(shū)寫(xiě)比賽。

8、心理健康系列教育。

9、組織參加市小學(xué)生籃球比賽。

10、畢業(yè)班學(xué)生動(dòng)員大會(huì)。

11、開(kāi)展第三屆校園之星評(píng)選活動(dòng)。

12、第二屆數(shù)學(xué)知識(shí)競(jìng)賽。

13、“5.12”開(kāi)展防震減災(zāi)疏散演練。

14、常規(guī)抽查。

15、第七屆關(guān)愛(ài)留守、關(guān)愛(ài)進(jìn)城務(wù)工人員子女等特殊兒童主題活動(dòng)。16、片區(qū)活動(dòng)。

17、關(guān)愛(ài)留守兒童系列活動(dòng)。

18、學(xué)科技能培訓(xùn)。

19、骨干教師展示課。

20、迎接教育部質(zhì)量監(jiān)測(cè)(四年語(yǔ)文、音樂(lè)、美術(shù))。

21、市領(lǐng)導(dǎo)六一慰問(wèn)。

22、深入水北附屬幼兒園調(diào)研辦園工作。

22、學(xué)生書(shū)畫(huà)作品展。

六月份工作計(jì)劃：

1、關(guān)愛(ài)留守兒童系列活動(dòng)。

2、畢業(yè)班家長(zhǎng)會(huì)。

3、第一屆教師技能比賽之書(shū)寫(xiě)。

4、組織開(kāi)展學(xué)生健康體檢工作。

5、“六一”表彰游園活動(dòng)。

6、“防溺水”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。

7、結(jié)合百名教師大家訪的第二批家訪，開(kāi)展有償家教的檢查工作。

8、各技能科授課結(jié)束、學(xué)業(yè)考查。

9、第三次“三室”檢查評(píng)比。

10、三項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)和三室評(píng)比活動(dòng)驗(yàn)收。

11、常規(guī)檢查。

12、迎端午節(jié)系列活動(dòng)。

13、和樂(lè)講壇。

14、開(kāi)始總復(fù)習(xí)。

15、教學(xué)常規(guī)檢查與考評(píng)。

16、學(xué)校校舍、安全設(shè)施維護(hù)及隱患排查。

17、組織參加市小學(xué)教學(xué)論文評(píng)選活動(dòng)。

18、期末考試。

19、畢業(yè)考。

20、籌備十六中分校區(qū)建設(shè)及秋季招生工作。

21、全面考核班主任、輔導(dǎo)員崗位責(zé)任制。

22、期末總結(jié)工作整檔。

23、學(xué)生暑期安全自護(hù)教育。

24、安排暑假值班。

25、各部門(mén)工作總結(jié)。

26、暑假校園內(nèi)外安全隱患全面排查。

27、做好學(xué)校各種安全設(shè)施修繕。

28、第三階段“百名教師大家訪”活動(dòng)。

工作計(jì)劃格式 篇6

來(lái)到xx藥高等專(zhuān)科學(xué)校，一切都是嶄新的，需要靠我們自己的雙手來(lái)創(chuàng)造一個(gè)新家。而作為寢室長(zhǎng)的我就是這個(gè)家的守護(hù)者。當(dāng)然我也制定了一定計(jì)劃

1、 時(shí)刻牢記自己是一舍之長(zhǎng)，率先垂范，帶頭遵守學(xué)校的各項(xiàng)紀(jì)律制度，工作積極主動(dòng)，有奉獻(xiàn)精神。

2、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)于律已；刻苦學(xué)習(xí)文化課，努力提高成績(jī)，增強(qiáng)個(gè)人管理能力。

3、心系宿舍全體成員，注意與同學(xué)之間的溝通與交流，采納同學(xué)們的合理化建議。

4、強(qiáng)化自身民主意識(shí)，組織全體成員討論制訂《宿舍公約》。

5、開(kāi)學(xué)初，按學(xué)校規(guī)范組織布置好宿舍，所有物品放置力求整齊劃一。

6、遵循"公平、便利"的原則，合理分配任務(wù)，制定明確的值日表。

7、提醒或督促同學(xué)認(rèn)真做好值日工作，做好記載。

8、提醒同學(xué)按時(shí)收取室外晾曬衣物。

9、督促同學(xué)保持地面全天候無(wú)雜物。

10、督促同學(xué)按時(shí)起身，按時(shí)休息，按時(shí)關(guān)燈。

11、發(fā)現(xiàn)公物損壞，及時(shí)告知班主任，以便與總務(wù)處聯(lián)系，做好維修工作。

12、制止同學(xué)在宿舍里看不健康讀物、進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)。

13、發(fā)現(xiàn)同學(xué)進(jìn)網(wǎng)吧或夜不歸宿等現(xiàn)象，要及時(shí)向班主任報(bào)告。

14、每周周末或?qū)W校放假時(shí)，要組織同學(xué)對(duì)宿舍進(jìn)行一次徹底打掃，并負(fù)責(zé)檢查，做好記載。

15、有同學(xué)生病時(shí)應(yīng)主動(dòng)幫助送往醫(yī)院，并及時(shí)向校值班室老師報(bào)告。

16、平時(shí)注意觀察同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，應(yīng)主動(dòng)向班主任反映。

通過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)我們制定一系列的寢規(guī)：

1、積極擁護(hù)寢室榮譽(yù),衛(wèi)生和就寢規(guī)則。每周寢室評(píng)比優(yōu)良則寢室成員每人加2分《標(biāo)準(zhǔn)：每周五優(yōu)》同時(shí)衛(wèi)生達(dá)優(yōu)者每人加2分。

2、每次放假?zèng)]有把具體去向報(bào)明給宿管委員且未按時(shí)歸寢室的人扣2分。

3、就寢在熄燈后15分鐘不可以說(shuō)話和走動(dòng)等一切違紀(jì)行為，違規(guī)者到其人扣2分。

4、各寢室一天沒(méi)有評(píng)優(yōu)扣違規(guī)者1分，一周內(nèi)有2次未評(píng)優(yōu)扣寢室各人2分，3次以上未評(píng)優(yōu)扣寢室各人2分。

5、每天寢室長(zhǎng)應(yīng)該安排人員打掃寢室衛(wèi)生，違規(guī)者扣2分。

6、宿舍的活動(dòng)每位成員都必須積極參加，違規(guī)者扣2分。

工作計(jì)劃格式 篇7

一、指導(dǎo)思想

打造服務(wù)型政府，大力營(yíng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，解決社會(huì)各界和人民群眾關(guān)心關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。全面加強(qiáng)政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。

二、工作內(nèi)容

公布相關(guān)政務(wù)信息， 人民廣播電臺(tái)設(shè)立“行風(fēng)熱線”組織有關(guān)部門(mén)、單位負(fù)責(zé)同志走進(jìn)熱線直播室。解答群眾咨詢(xún)，受理群眾投訴，聽(tīng)取群眾批評(píng)與建議，為群眾排憂解難。對(duì)群眾反映的問(wèn)題，能夠解決的及時(shí)予以解決，并承諾解決的時(shí)限；因客觀原因確實(shí)無(wú)法解決的依據(jù)法律、政策作出明確解釋。

三、開(kāi)通時(shí)間

人民廣播電臺(tái)從 年 月 日起開(kāi)始試播。時(shí)間為 分鐘。

四、運(yùn)行方式

（一）在線解答。上線單位主要負(fù)責(zé)人走進(jìn)電臺(tái)“行風(fēng)熱線”直播室。

（二）結(jié)果反饋。對(duì)于群眾反映的問(wèn)題。 人民廣播電臺(tái)在行風(fēng)熱線”欄目中將反饋結(jié)果以直播形式向聽(tīng)眾公布。

五、保證措施

（一）組織保證。行風(fēng)熱線”工作在市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 人民廣播電臺(tái)承辦，市糾風(fēng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)的協(xié)調(diào)調(diào)度和督促檢查工作。

市政府成立“行風(fēng)熱線”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：略；副組長(zhǎng)：略；成員：略

（二）制度保證。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部上線制度、首問(wèn)負(fù)責(zé)制度、問(wèn)題受理登記和歸檔制度、料理情況反饋制度。各部門(mén)和單位要結(jié)合各自職能。

（三）監(jiān)督保證。對(duì)群眾反映的問(wèn)題。

六、上線單位

經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)及行業(yè)窗口單位， 年上線的單位為執(zhí)法、執(zhí)收、執(zhí)罰部門(mén)。具體為以下28家：

市工商局、市地稅局、市國(guó)稅局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市食品藥品監(jiān)督管理局、市環(huán)保局、市公安局、市農(nóng)業(yè)局、市教育局、市房產(chǎn)辦、市文體局、市民政局、市勞動(dòng)和社會(huì)保證局、市建設(shè)局、市交通局、市林業(yè)局、市國(guó)土資源局、市衛(wèi)生局、市計(jì)生局、市牧業(yè)局、市社會(huì)平安公司、市公用事業(yè)局、市公安交警大隊(duì)、市農(nóng)村集體資產(chǎn)管理總站、市農(nóng)電局、市網(wǎng)通公司、市移動(dòng)公司、市農(nóng)機(jī)監(jiān)理處。

七、工作考核

并將考核結(jié)果列為年終測(cè)評(píng)依據(jù)。重點(diǎn)考核服務(wù)態(tài)度、辦事質(zhì)量和效率、群眾滿意水平、遵守?zé)峋€工作規(guī)則情況及整改措施等。各部門(mén)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)上線率必須達(dá)到50％。問(wèn)題解決率不低于80％。對(duì)反映具體、事實(shí)清楚、政策明確、具備解決條件的問(wèn)題，市政府糾風(fēng)辦組織對(duì)上線單位的行風(fēng)熱線”工作情況進(jìn)行考核。下一期“行風(fēng)熱線”中有再次反映的對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，限期整改。確定某期上線的部門(mén)及單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不得以任何理由遲到或缺席欄目，對(duì)給欄目造成不良影響的部門(mén)和單位主要負(fù)責(zé)人必需到市政府糾風(fēng)辦說(shuō)明情況，并提交書(shū)面材料。

八、幾點(diǎn)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。部門(mén)和單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)熱線反映的問(wèn)題要親自過(guò)問(wèn)。負(fù)責(zé)對(duì)熱線節(jié)目組、市糾風(fēng)辦及有關(guān)方面的`聯(lián)絡(luò)，要組織本部門(mén)、本單位的干部職工收聽(tīng)節(jié)目，以改進(jìn)工作，促進(jìn)政行風(fēng)建設(shè)。

（二）注重實(shí)效。要認(rèn)真落實(shí)解決，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必需管行風(fēng)的原則”做到件件有著落，事事有回音。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。各方面的工作還處于探索階段。因此，各職能部門(mén)和單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立和完善各項(xiàng)制度，積極探索，開(kāi)拓創(chuàng)新，把“行風(fēng)熱線”辦成聯(lián)系群眾的橋梁、解民意的渠道、樹(shù)立行業(yè)形象的窗口和解決問(wèn)題的平臺(tái)。

工作計(jì)劃格式 篇8

初三是初中學(xué)習(xí)中最關(guān)鍵的一年，面面臨升學(xué)。作為班主任的各項(xiàng)工作緊張而忙碌。特別是初三下學(xué)期，教學(xué)工作更加深入和關(guān)鍵，既要穩(wěn)定學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)，穩(wěn)中提升，又要摸清掌握學(xué)生每時(shí)刻的動(dòng)態(tài)，把握和監(jiān)控學(xué)生的言行，讓他們?cè)谧詈?個(gè)月里，能夠悉心全力投入學(xué)習(xí)，學(xué)有所成。

首先：幫助學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，明確前進(jìn)方向，形成正確的人生死觀和價(jià)值觀。中學(xué)生是人生觀形成的重要時(shí)期。應(yīng)該關(guān)心時(shí)政，關(guān)心國(guó)家前途命運(yùn)，

懂得自已一生應(yīng)該有所作為，因此初中階段，特別是初三學(xué)年教師應(yīng)該抓緊抓好時(shí)政教育，特別是當(dāng)前世界與中國(guó)在經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展上的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，歷史上中國(guó)的落后給我們的苦難和今天我們與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我們存在的弊端，以此常常能喚起他們的歷史責(zé)任感，樹(shù)立起為中華之崛起和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而努力學(xué)習(xí)的信念，使之成為學(xué)生們學(xué)生時(shí)代最具感召力的學(xué)習(xí)原動(dòng)力。

這個(gè)時(shí)期，還要幫助學(xué)生分析自已的潛在優(yōu)勢(shì)或幫助選擇適合于他們的人生道路。幫助他們看到希望，樹(shù)立信心，點(diǎn)燃學(xué)習(xí)的熱望，和前進(jìn)的燈塔。

此外，班主任自身要做一個(gè)人格高尚的人，宏楊正氣，是非分明，立場(chǎng)堅(jiān)定，德學(xué)兼?zhèn)?，用自身的人格力量感染學(xué)生，給學(xué)生以可信任感和可欽佩感，讓他們從班主任身上看到標(biāo)準(zhǔn)，榜樣，志氣和操守，更加勵(lì)志和努力。

做好學(xué)生的思想工作，極大地幫助學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)自覺(jué)性，主動(dòng)性，和勇于探索，昂揚(yáng)向上，面對(duì)中考百折撓的應(yīng)戰(zhàn)和拼搏精神，把思想工作做成班主任工作的靈魂。

其次：鼓舞學(xué)生樹(shù)立信心，堅(jiān)定學(xué)習(xí)定力，確保學(xué)習(xí)狀態(tài)和時(shí)效。

1、樹(shù)立榜樣：個(gè)人修養(yǎng)的榜樣，學(xué)習(xí)刻苦終成大器的榜樣，敢于拼搏的榜樣，成績(jī)先居劣勢(shì)后終于趕上來(lái)了，取得了好成績(jī)的榜樣，偉人，名人，民間故事中的典范，特別是他們的已畢業(yè)校友的先進(jìn)事跡。

2、實(shí)事求是地指出學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助他們樹(shù)立目標(biāo)，調(diào)整狀態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)。

工作計(jì)劃格式 篇9

看完一份檢測(cè)工作計(jì)劃，我感觸良多。從中，我不僅可以看到整個(gè)項(xiàng)目的工作情況和進(jìn)展，也知道工作的難點(diǎn)和一些問(wèn)題。

一、 試驗(yàn)室基本情況

長(zhǎng)江大橋建成以來(lái)，在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，中心試驗(yàn)室于8月下旬簽訂了合同，并于9月開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)，配合小區(qū)建設(shè)，配合業(yè)主工程管理部門(mén)對(duì)碎石、砂、水泥等原材料進(jìn)行調(diào)查和試驗(yàn)，其中碎石廠6家（黃石鐵山、黃石江南建材、大冶鑫金、武穴八家）。

一、武穴興業(yè)、陽(yáng)新江門(mén)）、砂2家（希水巴河、黃石雙玲）、水泥1家（黃石華新），完成正式試驗(yàn)報(bào)告7份，檢測(cè)指標(biāo)有：碎石篩分、碎石壓碎值、碎石針片狀含量、碎石表觀密度、碎石表干相對(duì)密度、碎石吸水率6項(xiàng)；砂的篩分及計(jì)算細(xì)度模數(shù)、砂的含泥量、砂的表觀密度3項(xiàng)；黃石華新水泥有：細(xì)度、初凝、終凝時(shí)間、安定性、標(biāo)準(zhǔn)稠度、3d和28d抗折和抗壓強(qiáng)度5項(xiàng)目指標(biāo)。

中心試驗(yàn)室在同事們共同努力下，一期設(shè)備全部安裝調(diào)式完成，于2006年10月12日所有設(shè)備儀器標(biāo)定完成，主要人員、辦公設(shè)備和相應(yīng)管理制度按合同要求到位，于2006年10月31日順利通過(guò)業(yè)主組織的驗(yàn)收。隨著工程的逐步開(kāi)展，2007年1月5日，監(jiān)理試驗(yàn)室和施工單位試驗(yàn)室建設(shè)等工作順利通過(guò)湖北省交通廳質(zhì)監(jiān)站組織的驗(yàn)收。

隨著工程施工逐步開(kāi)展，監(jiān)理試驗(yàn)室和施工單位試驗(yàn)室相繼建成，做了一些有關(guān)原材料試驗(yàn)和配合比以及開(kāi)工前有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)等工作，交通廳質(zhì)量監(jiān)督站于2007年1月5日檢查監(jiān)理試驗(yàn)室和施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)，由于人員資質(zhì)和試驗(yàn)室資質(zhì)以及制度不完善等問(wèn)題，未能通過(guò)湖北省交通廳質(zhì)量監(jiān)督站組織的驗(yàn)收，通過(guò)施工單位努力和業(yè)主以及中心試驗(yàn)室檢查督辦，監(jiān)理試驗(yàn)室和施工單位試驗(yàn)室及時(shí)整改到位，于2007年1月20日順利通過(guò)湖北省交通廳質(zhì)量監(jiān)督站組織的驗(yàn)收。

二、 工程進(jìn)展及試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)情況

在業(yè)主的正確指導(dǎo)下，目前工程進(jìn)展較為順利。截至1月22日，a標(biāo)已完成2個(gè)115.2m樁基礎(chǔ)，b標(biāo)已完成13個(gè)646m樁基礎(chǔ)。

原材料進(jìn)場(chǎng)情況：①a標(biāo):碎石8380t，其中用于樁基4148t；砂8批次2319t其中用于樁基900t；鋼筋535.

318t其中ⅰ級(jí)鋼筋71.239t,ⅱ級(jí)鋼筋463.899t, 滾扎直螺紋3批次7610個(gè)；水泥4批次1293．13t,；粉煤灰1批次116t；外加劑1批次11．5t。

② b標(biāo)：碎石4批1600m3；砂4批1600m3；鋼筋412.874t，其中一級(jí)鋼筋56

272t，二級(jí)鋼筋356.602t，滾壓直螺紋7590 2批，水泥1317.68t 8批，粉煤灰309 3批

28t,；外加劑2批次17.442t。

中心試驗(yàn)室根據(jù)原材料進(jìn)場(chǎng)情況按合同要求完成a標(biāo)、b標(biāo)碎石、砂、水泥、鋼筋等原材料的有關(guān)指標(biāo)試驗(yàn)檢測(cè)工作；完成a標(biāo)、b標(biāo)樁基c35水下砼配合比驗(yàn)證試驗(yàn)工作3次；對(duì)合同外項(xiàng)目完成a標(biāo)、b標(biāo)粉煤灰、外加劑、長(zhǎng)江水以及巖石母體抗壓等外委原材料見(jiàn)證取樣及送檢16次，獨(dú)立抽檢b標(biāo)1級(jí)粉煤灰1次。共完成a標(biāo)、b標(biāo)原材料試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告42份，其中碎石抽檢3次a標(biāo)1次b標(biāo)2次；砂抽檢3次a標(biāo)1次b標(biāo)2次；鋼筋抽檢25次a標(biāo)10次b標(biāo)15次；水泥抽檢4次a標(biāo)1次b標(biāo)3次；粉煤灰b標(biāo)抽檢1次；a標(biāo)配合設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告1份，b標(biāo)配合比設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告2份。b標(biāo)12樁基礎(chǔ)中取15組c35混凝土試件，完成5組28d抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)要求；a標(biāo)2樁基礎(chǔ)中取6組c35混凝土試件。

對(duì)b標(biāo)已經(jīng)完成樁基無(wú)損檢測(cè)情況：施工單位自檢4根，監(jiān)理抽檢3根，中心試驗(yàn)室抽檢2根，初步判定為ⅰ類(lèi)樁，正式檢測(cè)報(bào)告未出。

從目前已經(jīng)澆筑樁基c35砼性能指標(biāo)、抗壓強(qiáng)度以及聲測(cè)指標(biāo)來(lái)看質(zhì)量狀況尚好，但也存在質(zhì)量隱患，表現(xiàn)在原材料不穩(wěn)定，工序控制不嚴(yán)，資料整理不規(guī)范不及時(shí)等方面。

中心化驗(yàn)室、監(jiān)理化驗(yàn)室、施工單位化驗(yàn)室的抽檢、自檢、外委試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告詳見(jiàn)下表。

對(duì)照一覽表

三、 其他工作

在完成試驗(yàn)檢測(cè)工作的同時(shí)，向業(yè)主提交工作月報(bào)2份，制定每月試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃4份，起草試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法，根據(jù)工程具體情況修改試驗(yàn)檢測(cè)用表—c表147頁(yè)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)不斷完善內(nèi)部管理制度：建立試驗(yàn)臺(tái)帳、取樣臺(tái)帳以及外業(yè)巡查臺(tái)帳等。

四、 目前存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀

目前試驗(yàn)檢測(cè)工作中存在的主要問(wèn)題有：①原材料抽檢頻率不夠；②對(duì)原材料事前控制不力；③各種臺(tái)帳以及試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告不夠規(guī)范；④試驗(yàn)人員資質(zhì)不夠，人員偏少；⑤相互之間的溝通不夠。目前現(xiàn)狀是施工單位和監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)不重視試驗(yàn)室工作，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有及時(shí)實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，原材料進(jìn)場(chǎng)不提前，造成自檢抽檢被動(dòng)，報(bào)告不能及時(shí)整理出來(lái)，不能很好地控制，各級(jí)試驗(yàn)室人員偏少，制度不完善，資料不規(guī)范，無(wú)專(zhuān)人專(zhuān)室專(zhuān)柜，開(kāi)工作業(yè)面廣，砼澆筑晚上作業(yè)多造成管理上困難，溝通不及時(shí)等，這也是開(kāi)始磨合時(shí)期暴露出來(lái)一些主要問(wèn)題，造成目前現(xiàn)狀有以下幾個(gè)方面的原因：

一。各級(jí)試驗(yàn)室內(nèi)部管理不到位，工作主動(dòng)性不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，管理措施不到位；

2。因人員變動(dòng)，工作聯(lián)系不上，試驗(yàn)室辦公電腦不足，致使檢測(cè)報(bào)告未及時(shí)整理；

三。工作計(jì)劃不強(qiáng)，超前意識(shí)不夠，工作沒(méi)有全心全意地開(kāi)展；

4、 建設(shè)單位和監(jiān)理單位重視不夠，工作力度不夠；

5個(gè)。監(jiān)理程序不嚴(yán)格，原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度不落實(shí)，開(kāi)工前施工單位準(zhǔn)備不充分；

6。溝通合作不夠，意見(jiàn)多但不統(tǒng)一，執(zhí)行困難；

7、監(jiān)理的作用沒(méi)有充分地發(fā)揮；

8個(gè)。分工不明確，職責(zé)不明確，建設(shè)單位質(zhì)量管理部門(mén)與試驗(yàn)室以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍與試驗(yàn)室工作結(jié)合不好，建議調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。

五、 下步措施

一。進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)內(nèi)部管理，明確分工，責(zé)任到人；

2。充實(shí)我們的力量，特別是請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家指導(dǎo)我們的工作；

三。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和操作，提高檢測(cè)效率，縮短必要的操作時(shí)間；

四。完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，發(fā)展內(nèi)部績(jī)效考核體系，加強(qiáng)思想教育，調(diào)動(dòng)每位員工的積極性和創(chuàng)造性；

5個(gè)。確定得任員必須固定，不得隨意變動(dòng)。在正常工作中，加強(qiáng)檢測(cè)和質(zhì)量監(jiān)督人員的考勤管理。設(shè)備和計(jì)算機(jī)應(yīng)到位，以方便工作；

6。理順關(guān)系，經(jīng)常溝通，經(jīng)常匯報(bào)，加強(qiáng)與有關(guān)單位的溝通與聯(lián)系，得到各方面的支持與配合；

7號(hào)。突出重點(diǎn)，把原材料試驗(yàn)和混凝土配合比設(shè)計(jì)驗(yàn)證作為貫穿日常工作的主線，講數(shù)據(jù)：按合同、規(guī)范、規(guī)程，及時(shí)規(guī)范操作，做好預(yù)控工作；

8個(gè)。加強(qiáng)工作規(guī)劃和合理安排，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作；

9號(hào)。各公司領(lǐng)導(dǎo)要重視試驗(yàn)檢測(cè)工作，親自抓試驗(yàn)檢測(cè)工作；

10個(gè)。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，扎實(shí)做好工作，以高度的責(zé)任感穩(wěn)步推進(jìn)工作，確保鄂東大橋建設(shè)質(zhì)量。

工作計(jì)劃格式 篇10

一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行

縣污水處理廠在整個(gè)施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了縣污水處理廠的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問(wèn)題；采購(gòu)工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過(guò)關(guān)，安裝中又存在諸多問(wèn)題，這些都在不同程度上制約著縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

針對(duì)這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進(jìn)行了整改，整改了一批問(wèn)題，已經(jīng)基本達(dá)到了運(yùn)行條件，在我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改，來(lái)確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、確立a2o工藝運(yùn)行參數(shù)。

縣污水處理廠采用的生物處理工藝是a2o工藝，從

試運(yùn)行以來(lái)，污水處理廠外部進(jìn)水一直與設(shè)計(jì)值偏差較大，汾河水一直進(jìn)入到廠區(qū)內(nèi)，對(duì)污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運(yùn)行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，汾河上游的洪水沖入廠內(nèi)，對(duì)活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在下半年，污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說(shuō)完全沒(méi)有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過(guò)，因此在工作重點(diǎn)就是保證a2o工藝的正常有序的開(kāi)展，并確定a2o的工藝運(yùn)行參數(shù)。

工藝參數(shù)的確定主要包括進(jìn)水水質(zhì)、進(jìn)水水量、停留時(shí)間、各個(gè)構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時(shí)間、mlss濃度、sv、svi等運(yùn)行參數(shù)，這些參數(shù)在將通過(guò)一系列的完整的記錄表格，全面開(kāi)展的化驗(yàn)項(xiàng)目，逐步完善起來(lái)整套運(yùn)行參數(shù)。

針對(duì)參數(shù)的確定，我們將分解成幾個(gè)方面：第一：記錄報(bào)表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報(bào)表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國(guó)家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實(shí)全面的反映出整個(gè)污水處理廠的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報(bào)表完勝反映出一天的運(yùn)行狀況。第二：化驗(yàn)數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗(yàn)項(xiàng)目隨著化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗(yàn)項(xiàng)目將穩(wěn)步的開(kāi)展起來(lái)，我們將根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗(yàn)項(xiàng)目表，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。第三：建立月統(tǒng)計(jì)分析制度。對(duì)于每個(gè)月的運(yùn)行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)每個(gè)月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案，最終形成完整的運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2、粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。

粗、細(xì)格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運(yùn)行是影響整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件?？h污水處理廠的粗、細(xì)格柵采用的是jspy的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強(qiáng)安裝上去，根本無(wú)法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運(yùn)行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動(dòng)鏈拉斷、格柵護(hù)片折彎等故障發(fā)生，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。

為了進(jìn)一步提高粗、細(xì)格柵的運(yùn)行效果，確保污水廠的正常運(yùn)行，我們?cè)趯?duì)粗細(xì)格柵進(jìn)行運(yùn)行工況的詳細(xì)考察，對(duì)運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行整改，并進(jìn)行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護(hù)網(wǎng)、齒輪護(hù)片的保養(yǎng)、鏈條保險(xiǎn)螺絲的強(qiáng)度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動(dòng)軸躥動(dòng)現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。

我們將在制定粗細(xì)格柵的年度工作計(jì)劃書(shū)，通過(guò)對(duì)粗細(xì)格柵的維護(hù)保養(yǎng)等工作，保證縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、污水提升泵的技術(shù)升級(jí)改造。

縣污水提升泵采用的是上shm泵廠的潛水提升泵，一共4

臺(tái)，每臺(tái)30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對(duì)運(yùn)行情況，將在制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級(jí)改造方案。

提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，根據(jù)中控計(jì)算機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每日水泵運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)行提升水量等，確定每臺(tái)水泵的最佳運(yùn)行工況。對(duì)于潛水電機(jī)、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過(guò)查閱相關(guān)

資料和咨詢(xún)廠家，建立維護(hù)保養(yǎng)中大修計(jì)劃，在確保每臺(tái)泵的正常穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，提高設(shè)備的投用率和備用率。

在水泵的控制上，我們將通過(guò)技術(shù)升級(jí)改造，將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改變現(xiàn)階段的簡(jiǎn)單控制，使變頻真正實(shí)現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運(yùn)行，降低水泵在低水位、小來(lái)水量的工況下頻繁起停的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。

通過(guò)上述的措施，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運(yùn)行和積極保養(yǎng)，規(guī)避運(yùn)行故障，提高設(shè)備的完好率，確保提升泵在能夠無(wú)重大故障運(yùn)行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無(wú)法提升，導(dǎo)致污水運(yùn)營(yíng)無(wú)法收費(fèi)，造成不必要的損失。

4、污泥脫水機(jī)的技術(shù)升級(jí)改造。

污泥脫水機(jī)的運(yùn)行狀況來(lái)看，存在著諸多問(wèn)題，為了達(dá)到穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，將進(jìn)行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護(hù)改造等措施，來(lái)保證脫水機(jī)的穩(wěn)定正常運(yùn)行。

在工藝上，我們將結(jié)合a2o運(yùn)行參數(shù)的確定，來(lái)制定排泥周期和排泥量，在進(jìn)泥上我們要保證含水率達(dá)到一個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)值，這個(gè)數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長(zhǎng)時(shí)間暢通，三要污泥上脫水機(jī)能夠脫干到80%的泥餅，四要保證a20池內(nèi)的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)足夠。進(jìn)泥含水率的數(shù)值要在今后的運(yùn)行中逐步試算確定，最終確定出經(jīng)濟(jì)合理的數(shù)值，來(lái)保證脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行。

在設(shè)備上，要投入資金和技術(shù)力量，并充分利用設(shè)備保修期內(nèi)的有利條件，不斷的改進(jìn)設(shè)備不合理和不適合的部分，來(lái)保證污泥脫水的正常運(yùn)行。特別進(jìn)泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分，我們將制定詳細(xì)的方案，逐步改進(jìn)設(shè)備，發(fā)掘可利用的多種資源，在能夠初步實(shí)現(xiàn)脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行，從而確保污泥脫水的逐步正常化。

5、全廠設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實(shí)施污水處理廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問(wèn)題，為了確保

設(shè)備的良好工況的運(yùn)行，我們將建立一個(gè)設(shè)備管理體系，在這個(gè)設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫(kù)存量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估等。通過(guò)設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實(shí)現(xiàn)各臺(tái)套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運(yùn)行。

6、積極協(xié)調(diào)外管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

鑒于下半年的汾河水倒灌到污水廠進(jìn)水管網(wǎng)當(dāng)中，對(duì)廠內(nèi)的活性污泥造成了極大的沖擊，造成了較大的損失。我們將在將對(duì)外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查，對(duì)于隱患部位進(jìn)行拍照留存，在汛期將對(duì)隱患部位進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通知縣城建局，并采取相關(guān)措施，來(lái)保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。

二、實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，利潤(rùn)最大化

污水廠根據(jù)協(xié)議還沒(méi)有營(yíng)收，在根據(jù)運(yùn)營(yíng)協(xié)議，將營(yíng)收污水處理費(fèi)，首先我們要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，建立明晰的財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)于每月必須的財(cái)務(wù)用度，要從財(cái)務(wù)管理上把好花錢(qián)用錢(qián)的關(guān)，做好每一筆花出的'錢(qián)有實(shí)效，并對(duì)花出的錢(qián)辦的事情進(jìn)行檢查，是否達(dá)到目的，分析原因，總結(jié)并積累，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費(fèi)用。

還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對(duì)制度，嚴(yán)格材料庫(kù)存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費(fèi)，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人，從人為使用上盡可能延長(zhǎng)物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對(duì)于工器具的管理，要建立詳細(xì)的個(gè)人工具賬，明確工器具使用期限，報(bào)損期限等，加強(qiáng)員工對(duì)工器具的愛(ài)護(hù)使用，從而降低生產(chǎn)消耗。

除了在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外，我們還要積極挖掘運(yùn)行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運(yùn)行，把耗電降下來(lái)，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。

在我們還將加強(qiáng)各方面的管理，從管理中實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過(guò)完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低，達(dá)到利潤(rùn)最大化。

三、建立一支專(zhuān)業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)

縣污水處理廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強(qiáng)，這樣的員工隊(duì)伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊(duì)，我們將在工作團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計(jì)劃通過(guò)一年的培訓(xùn)工作，把污水廠的隊(duì)伍培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)。

根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，我們?cè)趯⒅贫ǔ瞿甓鹊呐嘤?xùn)計(jì)劃，對(duì)于污水處理廠，特別是針對(duì)廠的工藝運(yùn)行，建立完整的全員培訓(xùn)計(jì)劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗(yàn)機(jī)制，通過(guò)書(shū)面考核，現(xiàn)場(chǎng)操作，口頭表述等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，最終達(dá)到每個(gè)員工對(duì)污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的“四懂四會(huì)”，即懂污水處理基本知識(shí)，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計(jì)算方法、化驗(yàn)指標(biāo)的含義及其應(yīng)用；會(huì)合理配氣配泥，會(huì)合理調(diào)度空氣，會(huì)正確回流與排放污泥，會(huì)排除操作中的故障。

在全員培訓(xùn)的同時(shí)，我們還將針對(duì)每個(gè)員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)每個(gè)員工的不同的特點(diǎn)，通過(guò)與員工的交談和溝通，我們將建立一個(gè)每個(gè)員工的年度發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)建立全員的年度發(fā)展計(jì)劃，把污水處理廠的各項(xiàng)工作拆解到每個(gè)員工計(jì)劃當(dāng)中去，把員工個(gè)人的成長(zhǎng)和污水處理廠的發(fā)展相互有機(jī)的結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)雙方面共同提高的一個(gè)良好局面。

在我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個(gè)員工在污水廠中有歸屬感，同時(shí)還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，建立自己的人生價(jià)值觀念等。

四、建立全面的安全管理體系

作為一個(gè)污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，我們?cè)趯⑼ㄟ^(guò)建立自上而下的全面的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作。

廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定，需完善）；安全知識(shí)培訓(xùn)；安全隱患月排查制度；周安全會(huì)議制度；安全資金投入計(jì)劃；安全防護(hù)用品的采購(gòu)和投用；周安全員制度的設(shè)立和實(shí)施；實(shí)現(xiàn)車(chē)間安全責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人方式；消防安全制度的建立和消防知識(shí)培訓(xùn)等。

通過(guò)建立一個(gè)完整全面的安全管理體系，我們將實(shí)現(xiàn)廠、班組、員工三級(jí)的安全管理，每個(gè)員工在工作樹(shù)立安全意識(shí)，危險(xiǎn)操作有安全操作票，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項(xiàng)工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。

五、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系

我們將在縣大力發(fā)展當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，城建局、環(huán)保局、財(cái)政局、稅務(wù)局等關(guān)系。由于我們公司是一個(gè)外來(lái)企業(yè)在縣，從人脈網(wǎng)絡(luò)上存在著先天不足，為了彌補(bǔ)這方面的缺陷，我們大量的雇傭了當(dāng)?shù)氐膯T工，特別是一些關(guān)系網(wǎng)比較大的員工。在我們將通過(guò)這些員工逐步加深和方面的關(guān)系建立。

對(duì)于我們的業(yè)主縣保凈污水處理有限公司，我們將主要針對(duì)祁寶珍開(kāi)展一些公關(guān)工作，采用一些手段，從多方面打通協(xié)調(diào)好與他的個(gè)人和官方關(guān)系，因?yàn)樗堑谝坏腊殃P(guān)的人員，我們將通過(guò)他實(shí)現(xiàn)我們的營(yíng)收的污水處理費(fèi)用到位，根據(jù)他的實(shí)際情況，我們可能會(huì)采取經(jīng)常性的請(qǐng)他吃飯等方式，增進(jìn)與他的關(guān)系。

對(duì)于城建局，我們將主要針對(duì)楊曉強(qiáng)局長(zhǎng)，開(kāi)展一些公關(guān)工作，鑒于他的日常工作比較忙，我們將采取定期去城建局匯報(bào)工作，加深他對(duì)我們公司的印象，采用過(guò)年過(guò)節(jié)送禮等方式，加深私人關(guān)系等。

對(duì)于環(huán)保局，鑒于我們已經(jīng)具有了一定良好關(guān)系的基礎(chǔ)之上，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與他們的關(guān)系。我們將采用不定時(shí)的請(qǐng)污控處具體負(fù)責(zé)人吃飯的方式，及時(shí)溝通好縣環(huán)保局污控處與污水廠的良好關(guān)系。對(duì)于縣監(jiān)測(cè)站的，我們會(huì)在他們?nèi)拥耐瑫r(shí)做好接待工作，中午解決他們吃飯等，加強(qiáng)與他們之間的協(xié)作關(guān)系，讓他們出具合適的數(shù)據(jù)報(bào)表。

對(duì)于縣環(huán)保局上層領(lǐng)導(dǎo)，也采取過(guò)年過(guò)節(jié)送禮等方式，加深公司在他們心目中的印象。

縣政府我們將采用過(guò)年過(guò)節(jié)送禮的方式，加深我們?cè)谒麄兊挠∠?，保持良好的關(guān)系。

對(duì)于在污水處理費(fèi)收取過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生關(guān)系的政府職能部門(mén)，我們將利用當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系，逐步結(jié)識(shí)并建立起良好的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)阻礙。

jj市環(huán)保局主要針對(duì)的是市監(jiān)測(cè)站的取樣人員，他們一次取樣的規(guī)律是需要幾天時(shí)間，每次需要在各個(gè)單位吃飯，這樣我們可以每次在飯局上搞的規(guī)格好一點(diǎn)，招待好他們，讓他們?cè)谌又心苈?tīng)從我們的意見(jiàn)，根據(jù)我們的要求取樣。

jj市環(huán)保局的污控科的科長(zhǎng)在今后也要加強(qiáng)聯(lián)系，必要時(shí)可去jj中進(jìn)行工作上的一些聯(lián)系，請(qǐng)科長(zhǎng)吃飯等，加深與污控科的關(guān)系，建立好jj市環(huán)保局的關(guān)系。

對(duì)于市局新上任的高局長(zhǎng)，可以利用與其是校友等關(guān)系，找機(jī)會(huì)請(qǐng)他吃飯，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，樹(shù)立縣的良好印象。

我們將通過(guò)這些工作，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)職能部門(mén)的良好協(xié)作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)我們污水處理費(fèi)用的順利營(yíng)收。

六、建立正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)

水務(wù)有限公司作為縣城內(nèi)的一家北京企業(yè)，代表了北京環(huán)境科技總公司的公司形象，因此在公司形象上我們?cè)趯⒉扇《囗?xiàng)措施，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

一是要形成鮮明的企業(yè)形象，從多方面建立企業(yè)的形象，員工的外觀形象，員工的素質(zhì)水平，廠區(qū)的廠容廠貌，室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，我們將這些方面加大工作力度，增加費(fèi)用投入，在縣城樹(shù)立一個(gè)鮮明的北京公司的形象。

二是要凝練企業(yè)文化，公司作為一個(gè)年輕的公司團(tuán)隊(duì)，我們需要有一個(gè)自己的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的建立，我們把我們公司的形象融合到企業(yè)文化中去，通過(guò)企業(yè)文化體現(xiàn)出公司形象。我們將在探索建立起一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)文化。

三是創(chuàng)立企業(yè)品牌，我們要通過(guò)內(nèi)抓管理，樹(shù)立正規(guī)化專(zhuān)業(yè)化的污水運(yùn)營(yíng)企業(yè)之外，我們還要在外部加強(qiáng)企業(yè)宣傳，通過(guò)把外界媒體、社會(huì)團(tuán)體等引進(jìn)來(lái)的方式，加強(qiáng)我們運(yùn)營(yíng)企業(yè)的對(duì)外宣傳工作，實(shí)現(xiàn)我們公司的對(duì)外的形象的建立和宣傳，創(chuàng)立起運(yùn)行企業(yè)的品牌形象。

工作計(jì)劃格式 篇11

一、指導(dǎo)思想

總結(jié)上學(xué)期工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)高中英語(yǔ)新課程標(biāo)準(zhǔn)的精神，結(jié)合我校學(xué)生實(shí)際英語(yǔ)水平和我組師資實(shí)際情況，為落實(shí)學(xué)校有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化教研組建設(shè)的設(shè)想，認(rèn)真制定并落實(shí)本組工作計(jì)劃。

二、工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范教學(xué)行為。對(duì)教學(xué)常規(guī)管理工作始終不放松是教務(wù)處的一貫要求，也是本組工作的重點(diǎn)之一。我組一方面要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)教學(xué)大綱，吃透教材，另一方面，要認(rèn)真分析我校學(xué)生實(shí)際情況，確實(shí)找到適合我校學(xué)生學(xué)習(xí)的教學(xué)方法。

2、組織本組教師認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)大綱、研究教材，結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況，探索適合我校學(xué)生的教學(xué)教法。認(rèn)真做好高三英語(yǔ)的復(fù)習(xí)迎考工作。

3、確實(shí)有效搞好備課組工作，備課組將堅(jiān)持集體備課，以解決教學(xué)中的難點(diǎn)。備課組還將著手收集各種教學(xué)資料，做到資源共享，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

三、教學(xué)調(diào)查的內(nèi)容和方法

1、培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，促使他們自覺(jué)學(xué)習(xí)。有計(jì)劃、大面積地引導(dǎo)學(xué)生背誦單詞，掌握教科書(shū)里的單詞是學(xué)好英語(yǔ)的前提和基本要求。我校學(xué)生缺乏記單詞的習(xí)慣，為解決這個(gè)問(wèn)題，我組將繼續(xù)在各年段進(jìn)行每周兩次以上的單詞聽(tīng)寫(xiě)，并及時(shí)反饋，努力使記單詞成為學(xué)生的自覺(jué)行為。

2、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行課外輔導(dǎo)，特別是對(duì)后進(jìn)生的輔導(dǎo)要抓得及時(shí)、到位，使他們擺脫因成績(jī)差而產(chǎn)生的自卑感，重樹(shù)信心。

3、抓教學(xué)基本功，尤其是英語(yǔ)學(xué)科基本功。教學(xué)基本功在我們頭腦中始終不可放松，要跟著時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)、提高，搞好本學(xué)科的教學(xué)工作。

四、認(rèn)真做好學(xué)科教學(xué)研究工作

密切結(jié)合教學(xué)實(shí)際，積極參加教科研工作，繼續(xù)深化基于本校學(xué)生實(shí)際的教科研工作，踴躍參加各級(jí)教育主管部門(mén)主辦的論文、教學(xué)設(shè)計(jì)、課件、說(shuō)課等活動(dòng)，認(rèn)真做好市級(jí)課題的結(jié)題工作。

附：

1、備課組組長(zhǎng)名單： 普高備課組組長(zhǎng) 吳海雁

綜合高備課組組長(zhǎng) 章愛(ài)嬌

2、英語(yǔ)沙龍協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人 王小芳

具體活動(dòng)安排如下：

周次

活動(dòng)內(nèi)容

負(fù)責(zé)執(zhí)行人

4

組員會(huì)議：討論教研組計(jì)劃

陶淑娟

6

“每人一課”活動(dòng)周籌備會(huì)

陶淑娟

7

“每人一課”活動(dòng)周

英語(yǔ)沙龍協(xié)會(huì)活動(dòng)-愚人節(jié)活動(dòng)

陶淑娟

王小芳

9

期中考試命題工作會(huì)議

陶淑娟

10

期中考試、集體閱卷

陶淑娟

11

期中考試成績(jī)分析總結(jié)會(huì)議

陶淑娟

12

高三英語(yǔ)高考模擬考試

陶淑娟

18

期末工作小結(jié)、期末考試命題工作會(huì)議

陶淑娟

19

期末考試、集體閱卷

陶淑娟

工作計(jì)劃格式 篇12

國(guó)慶長(zhǎng)假過(guò)后，我們衛(wèi)檢生活部的工作正式開(kāi)始了，在放假前所做工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合校學(xué)生會(huì)相關(guān)部門(mén)以及院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的工作會(huì)議安排，特制定相關(guān)工作計(jì)劃，以供在這個(gè)月的工作中作為參考：

一，將大體上確定院衛(wèi)檢的工作時(shí)間為每周三下午5：50—6：20。由于校衛(wèi)檢進(jìn)行改革，工作時(shí)間與往年不同，減少了檢查的次數(shù)，我們會(huì)根據(jù)這一變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，盡量最大限度的與校衛(wèi)檢保持一致，減輕我院同學(xué)們的壓力，衛(wèi)檢生活部十月份工作計(jì)劃。

二，將選派一定數(shù)量的學(xué)生進(jìn)入校衛(wèi)檢協(xié)助工作。由于校衛(wèi)檢人員的精簡(jiǎn)，今年大量的衛(wèi)生工作需要各院系出人協(xié)助工作，但同時(shí)又在不影響我院內(nèi)部的自查工作。我們將會(huì)從我們的生活委員，衛(wèi)檢干事，副部長(zhǎng)中選出八位勤勞踏實(shí)，認(rèn)證負(fù)責(zé)，能力較強(qiáng)的同學(xué)去協(xié)助校衛(wèi)檢的日常工作，最大限度的把我部的優(yōu)秀人員推出去，以展現(xiàn)我院學(xué)生會(huì)學(xué)生干部的良好作風(fēng)，擴(kuò)大我院在學(xué)校的影響力。

三，每月將與安檢部聯(lián)合進(jìn)行突擊檢查。鑒于校衛(wèi)檢部與安檢部的聯(lián)合會(huì)議的安排，這一學(xué)年兩部將會(huì)聯(lián)合工作對(duì)我校的衛(wèi)檢和安檢進(jìn)行突擊檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善我校的安全狀況和衛(wèi)生質(zhì)量，創(chuàng)建健康和諧穩(wěn)定的大學(xué)校園，為我校順利由學(xué)院向大學(xué)過(guò)渡保駕護(hù)航，工作計(jì)劃《衛(wèi)檢生活部十月份工作計(jì)劃》。

四，和校學(xué)生會(huì)文糾部配合負(fù)責(zé)我院的日常工作。根據(jù)院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的安排，我部將負(fù)責(zé)和校學(xué)生會(huì)文糾部聯(lián)合起來(lái)，負(fù)責(zé)我院學(xué)生的日常工作。具體的工作我們會(huì)以文糾部的具體安排為準(zhǔn)，切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。

五，和校學(xué)生會(huì)伙管部聯(lián)系負(fù)責(zé)我院學(xué)生的生活方面的工作。根據(jù)校學(xué)生會(huì)伙管部的相關(guān)會(huì)議安排，我部將做以下安排：從現(xiàn)任的副部中選派一名做校伙管部的協(xié)管副部，具體負(fù)責(zé)校伙管部安排的相關(guān)工作；與院團(tuán)總支調(diào)研部合作開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。具體的是在食品，衛(wèi)生，服務(wù)三大塊兒展開(kāi)調(diào)查，以及我院學(xué)生對(duì)食堂食品的意見(jiàn)和改進(jìn)建議。切實(shí)維護(hù)我院學(xué)生的利益，提高我院學(xué)生的生活質(zhì)量。

六，負(fù)責(zé)我院學(xué)生參加校里舉辦的相關(guān)體育賽事的后勤工作。隨著各種體育賽事的陸續(xù)開(kāi)展，后勤工作刻不容緩，只有良好的后勤保障運(yùn)動(dòng)員才能夠全身心的投入到體育比賽中，展現(xiàn)我院學(xué)生的良好精神風(fēng)貌，在比賽中取得好的成績(jī)。具體我們會(huì)和體育部，文藝部合作把這項(xiàng)工作做好。

七，和我院紀(jì)檢安檢部合作，做好由我院承辦的詩(shī)歌朗誦賽的后勤工作。詩(shī)歌朗誦賽是我院學(xué)生會(huì)和團(tuán)總支成立以來(lái)第一次聯(lián)合承辦的校級(jí)重大賽事，事關(guān)我院的榮譽(yù)和在學(xué)校的影響力。為此我部將和紀(jì)檢安檢部合作共同做好這項(xiàng)賽事的后勤保障工作，以求比賽可以順利的舉行，取得預(yù)期的效果。總之，我部的工作量大，任務(wù)繁重，計(jì)劃中難免有涉及不到的地方，我們會(huì)根據(jù)具體情況適時(shí)作出調(diào)整，以保障我部工作的順利進(jìn)行并卓有成效

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