制造類個人述職報告(精選10篇)

制造述職報告。

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制造類個人述職報告 篇1

時光如梭，轉眼即將告別20__年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到了很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步。現將主要情況總結如下：

一. 積極開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高

1。 踏實認真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購的原材料中有時候市場緊缺，數量少，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經過好幾個關才能順利采購回來，采購工作一直處于忙碌之中。有時采購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能夠和同事共同完成一些任務，保障生產的順利進行。

2。 千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現金結算的，但有時候和客戶溝通妥當后，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本。在采購過程中，我始終堅持在分析，權衡質量保證，價格等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使采購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。

3。 努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。

采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與銷售，生產，財務，質量等部門有著緊密的聯系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務知識及人際溝通，協(xié)調能力，分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二. 放眼明年計劃

1。 維護與持續(xù)開展老客戶

明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產，對于一個全新的生產工藝來說，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎，控制好老客戶的質量與數量，來滿足生產的一部分需求。

2。 深度積極開發(fā)新客戶

對于明年一個全新的生產流線，電爐以渣鋼為首，對于這個行業(yè)，我們還是很陌生，從這個年底采購的渣鋼中邊采購邊學習，從這個行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶，多交流溝通，保障明年用量的同時控制好質量。

3。 采購明細計劃

1— 渣鋼7萬噸

今年年底采購過程中多摸索，多溝通與學習。從今年就要多接觸渣鋼客戶，有條件的也要去實地看貨物情況等，了解客戶的具體情況。

2— 鉬鋼6萬噸

今年平均每月采購20__噸，缺口3000噸每月，積極把老客戶的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客戶中介紹一些新客戶，來滿足每月5000噸的采購量。去積極接觸鍛造企業(yè)，盡量多的采購一部分的切頭，冒口等。

3— 鎳鉬鋼7萬噸

今年平均每月采購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴重，針對自己的業(yè)務與鎳鋼接觸最為多，我采購的重點也會著重，把老客戶的量全書發(fā)往單位，控制好質量與數量的把關，把老客戶的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來，我們對于切頭的重要性就能體現出來，采購切頭一類會比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來滿足單位的需求。

三. 嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也再逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產品;對一些復雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無法解決的問題比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經驗。另一方面還需要公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示，多交流，多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才敢，發(fā)揚吃苦難勞，知難而進，積極進取的工作作風。

時光又將翻過20__年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內經濟形勢，公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業(yè)共命運。共同創(chuàng)造更好的將來!

制造類個人述職報告 篇2

尊敬的領導、各位同事：

我作為制造部長，在過去一年中，本著對企業(yè)負責、對客戶負責、對員工負責的原則，不斷努力，積極探索，在生產制造方面取得了一些進展。

一、生產效率提升

我們深入落實了“精益生產”的思想，通過流程優(yōu)化、設備升級、人員培訓等方式，增加生產線產能，提升生產效率。以我部門負責的XXX產品為例，我們采用自動化裝配線生產，將裝配時間從過去的30分鐘縮短至15分鐘，產能提高了50%以上。此外，我們也積極推廣“綠色制造”，通過合理利用資源、降低能耗、減少廢棄物等方式，達到了節(jié)能環(huán)保的目的。

二、質量控制加強

質量始終是我們制造部門的核心競爭力。我們不斷進行質量管理體系的建設，并在每個環(huán)節(jié)嚴格按照質量標準進行控制。同時，我們也加強了成品檢測環(huán)節(jié)，建立了完善的質量檢測機制，確保了產品的質量和客戶的滿意度。

三、創(chuàng)新領先

在市場競爭激烈的背景下，創(chuàng)新是我們制造企業(yè)長期發(fā)展的重要保障。我們緊緊圍繞著客戶需求，探索新的生產工藝和材料，不斷推陳出新，引領市場發(fā)展。去年，我們成功開發(fā)了一批新產品，包括XXX、XXX、XXX等，得到了廣大客戶的肯定和認可。

四、團隊建設

團隊建設是制造部門發(fā)展的重要基礎。我們注重員工的技能培訓和潛力開發(fā)，建立起良好的工作氛圍和團隊精神。同時，我們也根據員工的工作表現制定有針對性的激勵計劃，激勵員工不斷進步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

綜上所述，我們制造部門在過去一年中，堅持科學發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)造、質量至上的理念，全心全意為客戶服務，積極投身于企業(yè)的發(fā)展。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，加強管理和技術創(chuàng)新，不斷提升生產效率和產品質量，在競爭中謀求更好的發(fā)展。感謝大家的支持和關注！

制造類個人述職報告 篇3

機械加工制造公司一年又過去了，伴隨著新年鐘聲的敲響，公司總經理帶領全體員工一起回顧、總結剛剛過去的一年。在這份年終總結中，公司對去年的工作進行了詳盡的總結和歸納。

一、業(yè)績回顧

回顧一年的業(yè)績，機械加工制造公司的每個員工都感到由衷的喜悅，因為他們齊心協(xié)力、共同努力帶來了極為理想的業(yè)績。公司去年的收入達到了去年同期的150%，這是一個非常不錯的成績，每個人都應該為自己和公司的業(yè)績感到自豪。在出現客戶退單、貨物延誤的情況下，我們做出改進措施，也是得到了客戶的贊許和信任。

二、業(yè)務拓展

在一年的時間里，機械加工制造公司在業(yè)務拓展方面的進展也是非常顯著的。公司的產品廣泛應用于汽車、工程機械、物流、電梯等多個領域，真正實現了產業(yè)鏈的拓展，進一步提升了公司的綜合實力。公司業(yè)務越來越多元化，也越來越具有競爭優(yōu)勢，在這一點上，我們已經走上了正確的道路。

三、品牌建設

在品牌建設方面，機械加工制造公司也取得了不錯的成績。公司著重打造自身的品牌形象，強化品牌信譽度，有計劃地提高品牌價值。在這一方面，公司已經獲得了市場認可，客戶對我們的品牌形象也開始產生了深刻的印象和認同。

四、人才引進

人才隊伍的建設一直是機械加工制造公司重點關注的事情。我們高度重視員工的培養(yǎng)、引進與管理，加上公司較好的企業(yè)文化氛圍，已經引進了一批優(yōu)秀的員工和管理人才。這不僅推動了公司內部的創(chuàng)新與發(fā)展，更迎合了外部市場對于我們企業(yè)的要求。

五、感謝致辭

在總結之余，公司領導也向所有的員工表達了感謝之情，感謝你們在這一年里的辛勤付出，感謝你們對公司的支持和幫助，也感謝你們?yōu)楣镜陌l(fā)展和壯大而努力前行。希望新的一年里，大家能夠更加齊心協(xié)力、團結奮斗，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

綜上所述，雖然過去的這一年也有過一些不如意的事情，但是機械加工制造公司實實在在的取得了非常不錯的成績，同時也意識到自身存在的不足之處，并將這些不足作為新的起點，再接再厲，爭取更多的進步和發(fā)展。祝愿機械加工制造公司在新的一年里能夠取得更加輝煌的業(yè)績，實現更高的目標，為新的一年再次寫下肆意斗志的明媚篇章！

制造類個人述職報告 篇4

一、工作內容

本年度，我在生產制造方面的工作主要分為以下幾個方面：

1. 產品生產管理：作為生產制造一線的負責人，我牽頭負責了公司某產品的生產。我與公司運營部共同商定了生產計劃，并安排生產工藝和流程。在生產過程中，我及時檢查生產現場的質量和進度，并及時調整生產計劃，確保產品按時出貨。

2. 設備維護管理：我還負責了生產線設備的維護保養(yǎng)工作。在平時，我做好設備維護清單的制定，并安排專人定期維護和檢查設備；在生產中，我及時發(fā)現設備故障，并協(xié)調技術部門進行及時修復，確保生產線設備長時間穩(wěn)定運行。

3. 團隊管理：我也負責了生產團隊的管理。我設立了周例會，及時了解生產人員的工作情況和問題，并協(xié)調解決。我還對團隊的績效進行了評定，并實行獎勵和懲罰制度，激勵生產團隊的積極性和工作主動性。

二、工作成果

1. 產品生產質量得到保證。我及時跟蹤每個生產環(huán)節(jié)，及時發(fā)現并解決問題，保證產品在質量和數量上符合客戶的需求。

2. 設備維護效果明顯。我通過定期維護設備，并及時修復設備故障，有效降低了設備故障率，提高了生產效率。

3. 團隊凝聚力加強。我通過及時溝通和解決問題，有效提高了生產團隊的工作效率和生產質量，使團隊更加緊密地合作，在沖刺生產任務的關鍵時刻能夠齊心協(xié)力，提高團隊整體競爭力。

三、工作不足

1. 管理經驗不足。自己是第一次擔任生產制造一線負責人，對一些管理經驗和管理技巧還不夠熟悉，有待提升。

2. 人員調配不充分。由于人員調配存在一些問題，有時候短時間內過多的任務會使生產人員的工作壓力和工作強度加大，影響工作效率和生產質量。

四、今后工作計劃

1. 通過學習和培訓，提升自己的管理能力和管理技巧。

2. 在生產計劃方面，更好地使用生產規(guī)劃排程軟件，保證生產任務的透明度和可追溯性。

3. 健全公司績效考核機制，激勵員工業(yè)績的提升。

4. 優(yōu)化工作流程，提高生產效率和質量，提高整個生產線的運行效率。

制造類個人述職報告 篇5

尊敬的領導、各位同事：

我是電容器制造生產部主管，今天向大家匯報日常工作和最近的生產情況。

一、工作概述

作為電容器制造生產部主管，我主要負責本部門的生產計劃、生產安排、人員管理、設備維護和質量控制等工作。在過去的一年里，經過全體員工的共同努力，我部門取得了一定的成績，在按時完成生產任務的同時，還成功優(yōu)化生產工藝，提高產品質量和生產效率，為公司創(chuàng)造了更多的價值。

二、生產情況

在過去的一年里，我部門根據公司的生產計劃，共完成了20,000只電容器的生產任務，其中，產品合格率達到了99.9%以上，表明我們的生產工藝和質量控制達到了較高的標準。同時，我們還成功引進了先進的生產設備和技術，使得產品的生產效率得到顯著提高。

三、生產工藝優(yōu)化

在生產過程中，我們發(fā)現一些優(yōu)化的空間。因此，我們在生產過程中積極采用新技術、新材料和新方法，以提高生產效率和降低成本。例如，我們采用自動化生產線，將員工的勞動強度降低了許多，提高了生產效率。又如，我們優(yōu)化了生產流程，使得我們的生產周期得到縮短，促使產品能夠更快地投入市場銷售。

四、品質管理

對于電容器產品來說，質量是關鍵。因此，我們一直把品質管理放在最高的位置。我們嚴格遵守ISO9001質量管理體系的標準，對生產過程進行全面監(jiān)控和控制，以確保產品的品質符合國家標準，并能夠獲得客戶的認可。在生產過程中，我們還積極推動員工參加相關的技能培訓和質量管理知識學習，以提高員工的認識和能力，為公司提供更優(yōu)質的產品和服務。

五、總結和展望

在過去的一年里，我們的生產部門取得了一定的進展和成就。我們相信，未來我們將繼續(xù)努力，做好品質管理，進一步優(yōu)化生產工藝，提高生產效率，不斷創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造更多的價值。

以上就是我近期的述職報告，謝謝大家的聽取。

制造類個人述職報告 篇6

尊敬的公司領導：

我是本公司電容器制造生產主管，吳XX。在過去一年中，我和我的團隊一直致力于提高生產效率，優(yōu)化生產流程，確保產品質量，并成功完成了公司的生產任務。現在，我將向公司領導匯報我們的工作情況和成果。

一、生產績效

我們在過去一年中持續(xù)改善生產效率，通過優(yōu)化生產流程、采用新工藝、精細化管理等一系列措施，成功提高了生產效率。具體成果如下：

1、生產計劃完成率達到了95%，高于公司要求的90%以上。

2、生產線平均效率提高了10%，平均每小時生產量增加了20%，同時產品的良率也提高了5%以上。

3、成功開發(fā)了三種新型電容器，生產效用逐步提高。

二、產品質量

產品質量是我們一直關注且非常重視的問題。我們致力于優(yōu)化生產工藝和質量管理體系，確保產品質量和可靠性。

1、在過去一年中，我們嚴格按照公司的質量要求，通過對生產能力和設備的評估和更新，提升了產品的良率。

2、產品的可靠性更高，產品測試試驗的成功率達到了100%，無客訴。

三、團隊建設

在過去一年中，我們積極開展各種形式的團隊活動，加強與同事之間的溝通和交流，激發(fā)員工的工作積極性，營造了良好的團隊氛圍。

1、我們建立了團隊學習制度，舉辦了多場技能培訓和理論知識培訓，提升了員工的專業(yè)技能和知識水平。

2、我們開展了多項活動，如團隊旅游和運動會等，加強了團隊凝聚力和向心力。

以上是我和我的團隊在過去一年中的工作情況及成果的匯報。感謝公司領導對我們的支持和信任，相信在未來的工作中，我們會繼續(xù)秉持“認真、負責、創(chuàng)新”的工作理念，不斷提升生產效率和產品質量，為公司發(fā)展作出更大的貢獻。

制造類個人述職報告 篇7

制造業(yè)團委述職報告

近年來，中國制造業(yè)蓬勃發(fā)展，成為世界制造業(yè)領域的一匹黑馬。作為推動制造業(yè)發(fā)展的組織，在中國制造業(yè)團委一年的工作中，我們積極落實中央和國家有關制定發(fā)展戰(zhàn)略的決策部署，堅持為中小企業(yè)服務，推動制造業(yè)加速智能化、綠色化和高端化。以下是我們的述職報告。

一、中小企業(yè)扶持工作

中小企業(yè)是中國經濟的基石，我們一直致力于為中小企業(yè)提供更好的服務。2019年，我們針對中小企業(yè)提供了豐富的服務。其中，推出“智能制造認證服務”項目，幫助企業(yè)實現智能化生產，提高生產效率；建立“綠色制造及環(huán)保體系認證服務”項目，提高企業(yè)的環(huán)保意識；舉辦了一系列培訓班，幫助企業(yè)提高管理水平和技能等方面的能力，為企業(yè)實際解決問題。

二、推動制造業(yè)智能化發(fā)展

制造業(yè)的智能化，是未來全球制造業(yè)發(fā)展的大勢所趨。我們積極推進制造業(yè)的智能化，不斷擴大服務范圍，促進了智能制造的發(fā)展。我們在2019年啟動了“智能制造開放實驗室”項目，該項目旨在加速制造業(yè)的轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)提供更好的、更全面的智能化解決方案。同時，我們還推動產教合作，加強了高校和企業(yè)之間的聯合，建立了一批共享式智能制造示范基地，加速制造業(yè)向智能化轉型。

三、推進制造業(yè)綠色化發(fā)展

制造業(yè)的綠色化是我們一直以來不斷努力的目標。我們積極推進“綠色制造及環(huán)保體系認證服務”項目，建立了一套科學的認證標準系統(tǒng)，提供了更完善的服務體系，幫助企業(yè)提高綠色生產水平，有效減少了企業(yè)對環(huán)境的影響。

四、促進制造業(yè)高端化發(fā)展

制造業(yè)高端化是推動中國經濟轉型的必經之路。我們積極推動產業(yè)升級，幫助企業(yè)實現創(chuàng)新轉型，推進制造業(yè)的高端化發(fā)展。例如，我們推動了先進制造產業(yè)聯盟的成立，這個聯盟將聚集全球高端人才和先進技術資源，推進中國制造業(yè)的高端化發(fā)展，提高制造業(yè)的競爭力。

總之，中國制造業(yè)團委在全年的工作中，始終秉持確立中小企業(yè)為核心的服務理念，積極推進制造業(yè)的智能化、綠色化和高端化等方面的發(fā)展。我們將一如既往地為中國經濟與制造業(yè)的發(fā)展作出更多的貢獻。

制造類個人述職報告 篇8

制造業(yè)團委述職報告

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好！我是公司制造業(yè)團委主席，今天我非常榮幸地向大家匯報我們一年來的工作情況。

一、團委工作匯報

作為公司制造業(yè)團委，我們一直致力于為廣大職工提供全面、貼心的服務，通過開展多項活動，促進職工們的身心健康，增強企業(yè)的凝聚力。在過去的一年里，我們主要開展了以下幾個方面的工作：

1. 舉辦活動。我們在過去一年中，舉辦了各種各樣的活動，如籃球比賽、橋牌比賽、辯論賽等等。這些活動不僅讓職工們在工作之余進行鍛煉，也提高了員工之間的溝通和協(xié)作能力。

2. 困難職工幫扶。我們制造業(yè)團委積極關注困難職工的生活狀況，為他們提供力所能及的幫助，例如資金援助、心理輔導等。

3. 提升職工技能。為了提高職工們的工作技能，我們制造業(yè)團委經常組織各類培訓和講座，并邀請專業(yè)人士進行講解。通過這些活動，我們成功地提高了職工們的工作效率和工作質量。

二、成果展示

在過去一年中，我們團委組織的各項活動不僅讓職工們得到了鍛煉，更促進了企業(yè)的發(fā)展。以下是我們成果的具體展示：

1. 提升工作效率。通過舉辦技能培訓和提供資金援助等方式，我們提高了職工的工作技能和工作信心。這不僅增強了職工的工作熱情，也為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

2. 促進企業(yè)文化建設。我們的團委一直堅持“以人為本”的發(fā)展理念，強調員工與企業(yè)的共同發(fā)展。在過去一年中，我們?yōu)槁毠兣e辦了各種文體活動，讓員工們充分感受到企業(yè)的文化氛圍。

3. 提高職工綜合素質。我們的團委強調對職工身心健康的重視，開展的各種體育比賽和心理輔導活動讓職工們在輕松愉悅的氛圍中得到了鍛煉和放松，提高了職工的綜合素質。

三、下一步工作計劃

未來，我團委將繼續(xù)堅持“為職工服務，促進企業(yè)發(fā)展”的宗旨，把工作重點放在以下幾個方面：

1. 加強職工培訓。通過各種方式，提高職工的工作效率和工作質量。

2. 注重企業(yè)文化建設。加強對文化建設的投入，構建更加開放、包容的企業(yè)文化氛圍。

3. 關注職工身心健康。積極開展各種活動，提高職工的身體素質和心理素質。

最后，再次感謝各位領導和職工們的支持和關注。公司制造業(yè)團委將一如既往地兢兢業(yè)業(yè)，竭誠為大家服務，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

制造類個人述職報告 篇9

尊敬的各位領導：

您好！

XX年是我走進嘉美的第3個年頭，在這3年里，我和嘉美同仁共同見證了嘉美的崛起和壯大！我們同公司一起經過基礎年—發(fā)展年—標準年的3年洗禮，公司在嘉美董事會的帶領下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們在公司領導的關懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝嘉美為我提供了一個可以持續(xù)發(fā)展的平臺，謝謝！

下面我先回顧一下前兩年的工作情況：XX年木工部接到生產訂單個，產品萬余件；相對比較大的訂單有個，分別是：南京西苑固裝訂單，深圳格蘭云天固裝訂單，西安皇冠假日訂單，南京涵田別墅訂單；前面兩個訂單是固裝，后面是活動家具；在一一年我們借助南京西苑訂單對車間實行了計件改制，為實現今天的目標打下了基礎。XX年木工部共接到生產訂單個，活動家具產品余件外加3個固裝訂單：咸陽麗彩訂單，西寧訂單，甘肅蘭州金亨訂單；還有4個比較大的活動家具訂單：大連三環(huán)訂單，深圳檢驗局訂單，南疆賓館訂單，北京金牛訂單。一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制，改制得到了大多數員工的支持，在改制中求發(fā)展，實現了公司和員工的和諧發(fā)展。

在經過了前兩年的發(fā)展，XX年接到生產訂單個，產品件。在一三年里無論是固裝訂單還是活動家具訂單數量都在增加，每單一訂單產品數量在件以上的訂單數量達到個（含

方太訂單）；方太下單次（8月—12月），板件數量件，近4千平方；天泰國際訂單；廣州南聯訂單；青島東亞訂單；重慶國賓酒店訂單；紅豆杉酒店訂單；沈陽電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現了良性運轉，員工也得到了自我實現。

在這3年時間里，自產訂單數量每年按%在增長，木工部人員數量也在不斷的增加，從一一年的10多個人到現在的人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現在實行計件機制實現人均產值過3萬的目標。在經過了3年的積累和沉淀，一部分人已經習慣并開始接受現在的生產模式，充當著生產線上的主力軍，我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

在經過了3年的發(fā)展，我們取得了一些成功，公司領導層用實際行動贏得了員工和部分客戶的信任，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現在的生產實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產計劃生產訂單；在訂單量增加的情況下，產品品質也得不到保證；員工在生產過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車間的機器設備和生產現場也沒有得到很好的維護。

這么多的問題究竟出在哪里？我們哪些地方還做得不夠，需要改善？我個人總結了一下認為有以下5點需要改進：

1、按月制定比較詳細的生產計劃，按照木工部的人員實際生產情況來排定生產周期和訂單生產量（外發(fā)的不在此類），按不同訂單不同類別不同數量做出合理的生產計劃，公司各部門配合執(zhí)行生產計劃，當月訂單量達到車間生產最高產值后，后面的訂單順延到下一個月（除及個別特殊訂單外嚴禁插單），這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產品品質，車間也會有一個合理的生產流程；

2、提高管理層的執(zhí)行力：制定了生產計劃和生產流程后，各部門就嚴格按照計劃執(zhí)行（包括工程部、采購部、生產部、后勤），各司其職，各負其責，任務落實到人，對不配合，不執(zhí)行的人員嚴格按照公司制度處理；

3、生產訂單下到生產各個部門后，工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說明會，參會人員為生產各部門主管和質檢部全體，并做好書面記錄和說明并簽字確認，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時間通知生產部門，并做好修改意見；

4、生產過程中的監(jiān)管：工程部要先確認好樣板，批量生產時跟單人要不定時到生產車間查看生產進度和品質；質檢部在各個部門的質檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質情況，發(fā)現問題后及時同生產部門主管溝通，并做好查驗記錄備案，對問題產品要重點關注，生產各部門主管要尊重質檢員的查驗結果和意見，并及時處理；

5、各車間主管要按照生產計劃做好本部門的生產計劃和生產流程安排，全力配合訂單生產，做好人員調配和現場安排，做到有事做無閑人，及時處置問題訂單，并同相關部門做好溝通銜接工作，本部門內部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應付。

以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領導多提寶貴意見！

上面是我對部門的一些看法，現在就我個人的問題來做個總結。

我來嘉美工作3年了，從一個相對無知的人到和嘉美及嘉美同事共同成長，今天的我因為在嘉美工作而感到驕傲！這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進取成長，在公司領導的關懷下提升自己，從大家身上學到了不少的經驗和教訓，感謝大家！

通過這3年的不斷的學習，我的專業(yè)技術得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們融洽的開展工作，這一切都得益于嘉美這個平臺。雖然有進步但是還有許多不足之處：1、對于上級下達的生產任務指令理解不夠，配合力度不夠；2、對待一些事情沒有很好的去堅持原則，處理的方式方法不是很好；3、定力不夠，在生產任務比較急的情況下會出現一些紕漏；4、性格太直率，不會變通溝通方法，給同事以壓力。

在一三年也發(fā)生了兩起嚴重的錯誤，在生產任務壓力大的時候將西安元亨訂單本來已經外發(fā)的產品又下到車間生產，給公司造成了萬塊直接損失；在c智豪訂單生產過程中，沒有堅持原則，沒有按照一個搞工藝的人的基本常識去處理問題，結果是造成62套管井門返工，給公司帶來了材料和人工成本損失。

在以后的工作之中我一定要吸取教訓，總結自己，提高警惕，嚴格按照生產流程和生產工藝來要求自己認真的完成工作，在工作過程中要不斷的總結經驗和教訓，讓自己時刻保持清醒的頭腦來面對工作。借鑒同事們身上的優(yōu)點，學習同行們的先進經驗來提升自己，從而更好的為生產訂單做好服務工作。我將以{出了成績不驕傲，發(fā)生錯誤不回避}的工作原則來工作。請各位領導在以后的工作當中多多批評指教！

我將以10分的熱情投入到今后的工作當中，嘉美公司的目標就是我的目標，以嘉美為榮，同嘉美共進退，嘉美就是我的第二個家。

感謝嘉美給予我的工作機會和發(fā)展平臺！

謝謝嘉美公司，感謝嘉美的全體同事！

制造類個人述職報告 篇10

機械加工制造公司年終總結

一年過去了，機械加工制造公司也迎來了年終總結的時刻。在這一年中，公司在領導和全體員工的共同努力下，取得了許多可喜的成績，同時也遇到了各種挑戰(zhàn)和困難。在這篇總結里，我們將回顧過去一年的工作，總結經驗教訓，規(guī)劃未來發(fā)展。

一、年度成績

今年，機械加工制造公司的總營收達到了5000萬元，同比增長了20%以上。這一成績，離不開銷售、生產、財務、運營等各個部門的通力合作和努力。在銷售方面，我們積極拓展海外市場，擁有了一批穩(wěn)定的客戶群體，并且訂單量穩(wěn)步增長。在生產方面，我們在新設備和工藝的引進使用，以及員工技術培訓上花費了大量的時間和金錢，這將為今后的生產提供更好的保障。在財務方面，我們嚴格控制成本，提高效益，保證了公司的穩(wěn)定運行。在運營方面，我們持續(xù)優(yōu)化管理流程，提高了公司的運作效率。

二、經驗教訓

在這一年的發(fā)展中，我們也遭遇了一些困難和挑戰(zhàn)。尤其是疫情的突然爆發(fā)，給企業(yè)帶來了很大的沖擊。在這里，我們總結了一些經驗教訓，希望大家能夠引以為戒：[工作總結之家 dg15.com]

1.團隊合作至關重要：企業(yè)的每一個員工都是團隊的重要組成部分，只有大家通力合作，才能夠發(fā)揮出最大的力量。

2.持續(xù)學習和創(chuàng)新：技術是企業(yè)的發(fā)展驅動力，必須不斷學習新知識和技術，保持創(chuàng)新力，才能跟上市場的步伐。

3.穩(wěn)健發(fā)展：企業(yè)要保持穩(wěn)健的態(tài)度，在市場風險和挑戰(zhàn)面前保持一個清晰的頭腦，避免盲目決策和過度冒險。

三、未來發(fā)展

面對未來，我們要進一步提高員工的技術水平，加大科研創(chuàng)新力度，提高產品質量和市場競爭力。我們還計劃推進數字化、信息化和智能化建設，提高企業(yè)的生產效率和管理水平，進一步規(guī)范管理流程，提高企業(yè)的運作效率和質量。同時，我們會繼續(xù)關注市場動向，加強與客戶的溝通和合作，不斷拓展海外市場，提高企業(yè)的國際化水平。

總的來說，今年是機械加工制造公司發(fā)展的關鍵一年，也是拉開公司未來發(fā)展大幕的重要一年。我們在過去的工作中取得了不少成績，也遇到了許多的困難和挑戰(zhàn)，在未來的發(fā)展中，我們會腳踏實地，繼續(xù)努力，為實現更好的發(fā)展而不懈奮斗！

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