招聘主管工作總結(jié)

招聘主管工作總結(jié)。

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招聘主管工作總結(jié) 篇1

時(shí)光荏苒，新年在即，20xx年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。

一、20xx年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。

第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書。

第二、按照制造許可取證程序要求，經(jīng)過了（觀光電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動扶梯和人行道）的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。

第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料（撐架、對重等）、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。

第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯的隨機(jī)文件，協(xié)助人事行政部做好工程項(xiàng)目、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識。

二、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。

三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn)

一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。

四、20xx年工作重點(diǎn)

在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。

五、部門提議

期望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情景下，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關(guān)部門的工作計(jì)劃及統(tǒng)籌安排，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務(wù)會更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。同時(shí)，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！

招聘主管工作總結(jié) 篇2

招聘主管是企業(yè)中非常重要的崗位之一，他們的職責(zé)是幫助企業(yè)找到最合適的人才，推進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展，為企業(yè)注入新的活力。在招聘主管的工作中，也存在一些需要注意和總結(jié)的地方。

首先，在招聘主管的工作中，最重要的是對人才市場的熟悉程度。對于人才市場有深入的了解和掌握是取得成功的關(guān)鍵之一。每一個(gè)優(yōu)秀的招聘主管應(yīng)該掌握人才市場的最新動態(tài)，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要量身定制符合企業(yè)需要的崗位職責(zé)、崗位要求、薪資待遇以及眾多招聘流程規(guī)劃，以便發(fā)現(xiàn)潛在的高素質(zhì)人才。

其次，招聘主管需要具備卓越的溝通能力。與企業(yè)自身內(nèi)部各種不同類型的人員以及不同來源的求職者溝通，以保持所有利益相關(guān)者的“利益平衡”，所以應(yīng)該具備高效溝通和協(xié)調(diào)能力、應(yīng)對各種緊急、復(fù)雜和特殊情況處理能力，及時(shí)更新管理層及業(yè)務(wù)部門對招聘工作的進(jìn)展情況，做好招聘信息的管理和控制，及時(shí)調(diào)整招聘策略，確保招聘工作的成功。

再次，招聘主管的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也是工作中的一個(gè)重要方面。他們需要高度的企業(yè)口碑，有助于吸引高端人才的報(bào)名，起到一個(gè)良好的品牌策劃和推廣的作用，為企業(yè)帶來更具活力的招聘政策，最終更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)溝通配合，協(xié)同解決工作中的問題，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的忠誠度和凝聚力，必將有助于團(tuán)隊(duì)的整體效率和工作質(zhì)量的提高。

最后，招聘主管也需要不斷的開展自身的學(xué)習(xí)和成長。需要在崗位上不斷學(xué)習(xí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身能力，提高自身的競爭力，將這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成為日后面對更加復(fù)雜的招聘工作時(shí)的有力武器，這樣才能夠更好地為企業(yè)提供更加優(yōu)秀的招聘服務(wù)。

總之，招聘主管是企業(yè)中的一名重要的員工，他們在招聘方面，通過創(chuàng)新思維、積極主動、團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)精神等優(yōu)秀特征，為企業(yè)爭取到合適人才，促進(jìn)公司的快速發(fā)展，發(fā)揮了不可替代的作用。因此，招聘主管應(yīng)該重視自身的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，并成為企業(yè)的忠實(shí)伙伴。

招聘主管工作總結(jié) 篇3

作為一個(gè)主管，在工作中，我始終堅(jiān)持以“誠信、創(chuàng)新、責(zé)任、協(xié)同”為核心，認(rèn)真履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了一定的成果。以下是我近期工作的總結(jié)及心得體會：

一、領(lǐng)導(dǎo)工作方面

1. 制定部門發(fā)展計(jì)劃；

2. 對部門進(jìn)行全面管理及協(xié)調(diào)；

3. 審核并授權(quán)部門工作報(bào)告、構(gòu)建高績效儀表板及KPI等；

4. 確保在公司范圍內(nèi)制定的方針、政策和準(zhǔn)則得到遵守。

二、招聘工作方面

1. 與各部門溝通，制定各崗位招聘計(jì)劃，以適應(yīng)公司人力需求；

2. 制定招聘流程及要求，確保招聘的效率和質(zhì)量；

3. 建立招聘渠道，利用社會招聘網(wǎng)站及人力資源公司，對外發(fā)布崗位需求信息；

4. 向目標(biāo)招聘對象發(fā)放職位說明，評估簡歷、進(jìn)行電話面試及邀約面試等；

5. 協(xié)同相關(guān)部門，落實(shí)招聘后續(xù)流程，如員工培訓(xùn)、入職體檢、簽訂合同等。

三、人員管理方面

1. 與新員工簽訂書面合同，以相同或更好的待遇留住有價(jià)值的員工；

2. 建立員工考核及考核體系，制定具體考核指標(biāo)并落實(shí)；

3. 安排與協(xié)助員工進(jìn)行專業(yè)技能及綜合素質(zhì)培訓(xùn)；

4. 及時(shí)向員工反饋工作情況，關(guān)心員工工作及生活，保持團(tuán)隊(duì)凝聚力；

5. 建立工作激勵機(jī)制，提高員工動力和效率。

四、績效考核方面

1. 對員工的具體工作表現(xiàn)及對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)作出評估；

2. 建立績效管理制度，按照規(guī)定周期對員工進(jìn)行考核；

3. 處理員工的日常工作、詢問及問題；

4. 確保員工與部門目標(biāo)相符的實(shí)際狀態(tài)，制定行動計(jì)劃并加以改正。

最后，我認(rèn)為作為招聘主管，要始終保持沉著冷靜、客觀公正的態(tài)度，對待每一位招聘對象還需極其耐心、謹(jǐn)慎。同時(shí)，多關(guān)注員工的需求和感受，幫助員工提高能力，增加成功體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)員工與公司共贏。招聘主管對于公司營運(yùn)的成功至關(guān)重要，我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

招聘主管工作總結(jié) 篇4

作為招聘主管，我認(rèn)為我的工作既充滿挑戰(zhàn)，又極具意義。每天面臨著不同的招聘需求和人才選擇，我必須要應(yīng)變能力強(qiáng)，而且具備智慧和耐心。

首先，作為招聘主管，我必須提高自身的溝通能力和社交技能，保持與候選人和公司周邊人員的良好溝通。這個(gè)職位需要經(jīng)常與各個(gè)級別的人員進(jìn)行溝通，包括公司領(lǐng)導(dǎo)，公司的人事部門，招聘公司等等。

其次，在招聘過程中，我需要準(zhǔn)確了解公司的需求和人才的特點(diǎn)，并尋找合適的候選人。我在招聘中始終遵循可靠性、可行性和透明度的原則，確保所有申請者都得到平等對待，并能夠快速了解招聘的進(jìn)度和結(jié)果。

此外，在篩選和錄用候選人的過程中，我必須秉持公正、中立、專業(yè)的原則，確保公司的利益和候選人的利益得到合理平衡，為公司提供最優(yōu)秀的人才。我要檢查人才的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、要求的工作技能等，仔細(xì)查看求職者的工作經(jīng)歷、聯(lián)系方式、社交媒體上的資料等。我同時(shí)將會采取一些擴(kuò)大招募范圍的舉措，比如在各個(gè)職業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，邀請高端人才加入公司。

此外，我也會給公司內(nèi)部員工提供晉升或調(diào)職機(jī)會，以減少公司因?yàn)檎也坏胶线m的人才而產(chǎn)生的損失。我會通過不同渠道了解員工的工作能力和背景，制定出最符合員工能力的崗位，探索提高員工發(fā)展的機(jī)會,鼓勵員工發(fā)揮出自己的潛質(zhì)。

所有這些工作，對我的策略性和判斷力提出了很高的要求, 需要靈活運(yùn)用各種招聘渠道和資源，以確保能夠獲得最合適的人才，同時(shí)優(yōu)化招聘過程，提高招聘效率。

聽取反饋和反思自我是每位招聘主管都應(yīng)該具有的能力。 在這個(gè)職位上工作，我經(jīng)常需要重新考慮自己的決策和方案, 同時(shí)也需要聽取員工和上層管理人員對我的建議和評估，以便我能夠快速了解得到工作中存在的問題和不足，進(jìn)而以正確的態(tài)度解決問題。

最后，招聘主管應(yīng)該注重自我形象的管理和維護(hù)。 我們需要保證專業(yè)素質(zhì)，有良好的外表形象、儀態(tài)和社交技巧，以確保能夠代表公司形象，更好地完成招聘工作。

在持續(xù)改進(jìn)、努力發(fā)展的基礎(chǔ)上,只有更深刻地洞察招聘市場的變化,才能使招聘主管的職業(yè)生涯不斷升遷,滿足企業(yè)和個(gè)人的需求。

招聘主管工作總結(jié) 篇5

作為一名招聘主管，我所承擔(dān)的職責(zé)相當(dāng)重要，因?yàn)楣镜恼衅刚吆腿瞬艖?zhàn)略都將直接影響公司的運(yùn)營成果。在承擔(dān)這些職責(zé)時(shí)，我始終將專業(yè)知識、溝通技巧和情商視為三大核心素質(zhì)，以便快速識別和吸引最優(yōu)秀的候選人，并在選聘和培訓(xùn)他們時(shí)實(shí)現(xiàn)最大的效益。

溝通技巧

在招聘主管的日常工作中，與公司內(nèi)外的各類人員進(jìn)行交流是常見的。特別是在招聘過程中，招聘主管需要與招聘團(tuán)隊(duì)協(xié)商和制定招聘政策，同時(shí)吸引候選人并介紹公司和職位的詳細(xì)信息。因此，良好的溝通和協(xié)商能力是提高工作效率和保持招聘過程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為了更好地達(dá)到這些目標(biāo)，我使用了有效的溝通技巧，包括：

1.傾聽技巧：傾聽所有參與者所說的話，并保持警覺，以便識別關(guān)鍵問題和要點(diǎn)。

2.問詢技巧：使用開放性問題引導(dǎo)對方進(jìn)一步講述信息，并能提出創(chuàng)造性的解決方案。

3.表達(dá)技巧：能夠清晰地表達(dá)想法，理解需求，并與事情的進(jìn)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)母隆?/p>

情商

當(dāng)處理招聘主管工作時(shí)，情商是非常重要的。因?yàn)樵谌魏握衅笀鼍跋?，候選人都會將個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)與職位和公司相匹配。招聘主管需要建立和維護(hù)積極的激勵環(huán)境，以吸引優(yōu)秀的候選人，并了解并滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。在處理情感問題的同時(shí)，我秉承以下原則：

1.理解：理解候選人的職業(yè)發(fā)展、興趣愛好以及價(jià)值觀。

2.體貼：在面試前和面試過程中體貼候選人的感受，并盡一切可能營造出溫馨的氛圍，使面試既能充分考察能力，同時(shí)也給予候選人尊重和尊嚴(yán)。

3.激勵：對候選人進(jìn)行個(gè)性化的獎勵和激勵，以提升員工忠誠度和績效。

專業(yè)知識

專業(yè)知識是招聘主管最基本的素質(zhì)之一。由于招聘主管必須了解公司的招聘政策、戰(zhàn)略和文化，以便與候選人溝通，提供信息，并確定招聘標(biāo)準(zhǔn)。此外，招聘主管還需要使用招聘工具來吸引、篩選和招聘候選人。因此，我在不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己的專業(yè)技能，包括：

1.需要不斷了解市場流行的人才招聘知識，能夠識別是否有優(yōu)秀的招聘手段和工具，以便更好地吸引候選人。

2.在與公司其他部門，如薪資和財(cái)務(wù)等有關(guān)的部門進(jìn)行協(xié)商時(shí)，需要具備本行的理解和溝通能力。

3.掌握最新的人力資源管理和招聘法規(guī)的變化以及提供支持和解決方案，以避免任何法律問題和勞動糾紛的發(fā)生。

結(jié)論

招聘主管是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的工作，需要良好的情商、溝通技巧和專業(yè)技能。我始終謹(jǐn)記這三項(xiàng)核心素質(zhì)，以期在招聘過程中快速確定最佳人選，同時(shí)在新員工加入后對其進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以使公司最大程度地受益。

招聘主管工作總結(jié) 篇6

招聘主管工作總結(jié)

作為一個(gè)招聘主管，我要將整個(gè)招聘過程進(jìn)行總結(jié)，以便進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化我們的招聘策略。在過去的一年中，我主導(dǎo)了多個(gè)招聘項(xiàng)目，并幫助公司招聘到了一批優(yōu)秀的員工。在這篇總結(jié)文章中，我將分享我在招聘過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

首先，為了成功招聘到適合公司的候選人，我們需要在招聘策略上有清晰的定位。在開始招聘過程之前，我會與相關(guān)部門合作，確保我們對所需職位的要求和期望有一個(gè)清晰的定義。這有助于我們更好地篩選和評估候選人，并確保我們雇傭符合公司文化和價(jià)值觀的人才。

其次，良好的招聘流程和工具對于高效招聘至關(guān)重要。在整個(gè)招聘過程中，我建立了一個(gè)系統(tǒng)化和規(guī)范化的流程，包括發(fā)布招聘廣告、篩選簡歷、面試候選人和進(jìn)行背景調(diào)查。我還使用了招聘管理軟件，簡化了招聘流程，提高了我們的工作效率。此外，我還與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，確保我們的進(jìn)展與目標(biāo)保持一致，并及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。

與候選人的溝通和關(guān)系建立也是招聘主管工作中很重要的一部分。在面試候選人時(shí)，我注重與他們建立積極和專業(yè)的關(guān)系。我會提前準(zhǔn)備好一系列有針對性的問題，以便更好地了解他們的技能和經(jīng)驗(yàn)，并評估他們是否適合我們的團(tuán)隊(duì)。在整個(gè)面試過程中，我注重傾聽和提問，以確保我們有一個(gè)真實(shí)和深入的對話。

在招聘過程中，我還始終堅(jiān)持公正和平等原則，確保所有候選人都受到公平對待。我不會因?yàn)閭€(gè)人關(guān)系或偏見而偏向某個(gè)候選人，而是根據(jù)他們的專業(yè)能力和適應(yīng)能力作出決策。我會與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論和辯論，以確保我們做出的決策是公正和客觀的。

此外，我還意識到了招聘過程中存在的一些挑戰(zhàn)和教訓(xùn)。有時(shí)候，我們會遇到候選人的撤回或拒絕，這會對我們的招聘進(jìn)程產(chǎn)生一定的影響。為了應(yīng)對這些情況，我學(xué)會了靈活和及時(shí)的調(diào)整招聘計(jì)劃，并與團(tuán)隊(duì)合作找到合適的替代人選。

最后，我還會在招聘過程結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和反思，以確定我們的成功因素和需要改進(jìn)的地方。我會收集團(tuán)隊(duì)成員的反饋和意見，并制定下一輪招聘的改進(jìn)計(jì)劃。這樣，我們就可以不斷提高我們的招聘策略和流程，以確保我們在未來的招聘中能更好地吸引和選擇優(yōu)秀的人才。

總之，作為一個(gè)招聘主管，我在過去的一年中積累了豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)。通過清晰的定位、高效的招聘流程和工具、以及與候選人的積極溝通和關(guān)系建立，我成功地為公司招聘到了優(yōu)秀的人才。同時(shí)，我也意識到了招聘中的一些挑戰(zhàn)和教訓(xùn)，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化我們的招聘策略。我相信，在今后的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揮我作為招聘主管的職責(zé)，并為公司的發(fā)展和成長做出更大的貢獻(xiàn)。

招聘主管工作總結(jié) 篇7

招聘主管工作總結(jié)

作為一位招聘主管，通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到人才是企業(yè)最重要的資源之一，招聘工作的重要性不言而喻。在這篇文章中，我將簡要總結(jié)我的工作經(jīng)驗(yàn)，并提出一些招聘工作中的關(guān)鍵要素。

第一，招聘規(guī)劃與預(yù)算的重要性。任何一個(gè)成功的招聘過程都需要一個(gè)強(qiáng)而有力的招聘規(guī)劃和預(yù)算。招聘規(guī)劃應(yīng)明確公司的招聘目標(biāo)和招聘流程，并根據(jù)需求量和時(shí)間表制定預(yù)算。招聘預(yù)算應(yīng)該針對每個(gè)職位進(jìn)行預(yù)測和計(jì)劃，并考慮到從招聘會費(fèi)到招聘廣告的各種花費(fèi)。

第二，確保職位需求的清晰明確。對于每個(gè)招聘職位，招聘主管都必須確保職位描述準(zhǔn)確且明確，包括職責(zé)、資格和經(jīng)驗(yàn)要求。確保這些職位需求必須及時(shí)更新，以反映出公司的發(fā)展和市場變化。

第三，招聘流程的執(zhí)行。招聘主管必須制定一個(gè)嚴(yán)格的招聘流程，包括申請、篩選履歷、面試、背景調(diào)查和定薪，以確保整個(gè)過程的質(zhì)量和效率。此外，招聘主管還應(yīng)明確工作職責(zé)并培訓(xùn)招聘團(tuán)隊(duì)，以確保招聘真正的質(zhì)量。

第四，建立雇主品牌。招聘主管應(yīng)該幫助公司建立成功的雇主品牌，以提高品牌知名度和吸引人才。這可以通過多種手段實(shí)現(xiàn)，例如社交媒體、招聘網(wǎng)站和招聘廣告等。

第五，有效的溝通與合作。招聘主管應(yīng)與企業(yè)的其他領(lǐng)導(dǎo)層合作，以確保招聘的戰(zhàn)略與公司的發(fā)展相匹配，并在企業(yè)中建立良好的溝通渠道，以便更好地協(xié)調(diào)與管理招聘流程。此外，招聘主管還需要與招聘團(tuán)隊(duì)、招聘中介以及潛在候選人保持溝通，以確保信息的流通和溝通的效率。

綜上所述，招聘主管是企業(yè)管理中非常重要和不可或缺的工作角色。憑借在職場上的豐富經(jīng)驗(yàn)和不斷發(fā)展的工作理念，招聘主管可以發(fā)揮招聘戰(zhàn)略的重要作用，通過吸引、選拔和留住優(yōu)秀人才來創(chuàng)造更大的價(jià)值。

招聘主管工作總結(jié) 篇8

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20_年?；赝?0_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年x總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表

其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜

對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施

比如以往只有市場推廣;每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

三、進(jìn)行促銷人員的管理工作

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作

包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。

五、幫助建立積極的員工關(guān)系

協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

招聘主管工作總結(jié) 篇9

近期，作為招聘主管，我對公司的人力資源招聘和管理工作進(jìn)行了深入的總結(jié)和反思。在這個(gè)過程中，我從許多方面發(fā)現(xiàn)了我們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，同時(shí)也制定了加強(qiáng)招聘管理的措施和計(jì)劃。

首先，我們的招聘流程相對較為完善。我們擁有一個(gè)系統(tǒng)性的招聘流程，涵蓋了職位發(fā)布、簡歷篩選、面試、評估、等問題。在這個(gè)流程下，每個(gè)步驟都擁有明確的時(shí)間表和操作指南，從而能保證所有的招聘工作能夠按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

其次，我們的招聘團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的專業(yè)水平。我們招聘團(tuán)隊(duì)成員都具備著良好的溝通技巧和面試技巧，同時(shí)也擁有著廣泛和深入的行業(yè)對人才的了解和聯(lián)系。因此，在我們的招聘流程下，我們可以更精準(zhǔn)地進(jìn)行人才匹配和精準(zhǔn)招聘，提高招聘效率，降低人才損失率。

但是，我們也存在著一些不足之處。首先，我們的招聘需求靈活性不夠，我們?nèi)肆π枨笠?guī)劃和預(yù)測上限制了我們對于市場人才需求變化的應(yīng)對能力。因此，我們需要加強(qiáng)對市場人才需求趨勢的了解，同時(shí)制定靈活的人才需求規(guī)劃。

另外，我們的招聘流程還存在著一些潛在的操作性問題，例如面試評估標(biāo)準(zhǔn)和面試者體驗(yàn)等問題。因此，我們還需要進(jìn)行進(jìn)一步的流程和體驗(yàn)優(yōu)化，從而使整個(gè)招聘流程更加順暢。

為此，我提出了以下的加強(qiáng)招聘管理的措施和計(jì)劃：

1. 拓展市場調(diào)研，加強(qiáng)對人才需求變化的了解。通過分析和研究市場變化，從而更好的規(guī)劃人才需求，預(yù)測招聘市場趨勢。

2. 優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和準(zhǔn)確率。從面試評估標(biāo)準(zhǔn)、面試者體驗(yàn)等多方面入手，從而打造一個(gè)更加順暢、高效的招聘流程。

3.培訓(xùn)招聘團(tuán)隊(duì)成員，提高專業(yè)水平。通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高招聘團(tuán)隊(duì)成員的廣度和深度，促進(jìn)其專業(yè)能力的提升。

綜上所述，作為一名招聘主管，我認(rèn)為，招聘管理工作是復(fù)雜和繁瑣的，但同時(shí)也是非常重要和必要的。在我們不斷的努力下，我們相信我們的招聘工作將會更加精準(zhǔn)和高效，為公司帶來更加優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定的人才資源。

招聘主管工作總結(jié) 篇10

本人在一家大型企業(yè)擔(dān)任主管職位已有5年以上的時(shí)間了，在這幾年中，我主要負(fù)責(zé)招聘團(tuán)隊(duì)的管理和招聘工作的規(guī)劃與執(zhí)行。在這里，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎业墓ぷ骺偨Y(jié)。

在招聘團(tuán)隊(duì)管理方面，我們的團(tuán)隊(duì)由10名招聘專員和2名招聘經(jīng)理組成，而我主管的工作主要是對這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。首先，我們必須建立一個(gè)完整的招聘管理體系，確定每個(gè)人員的崗位職責(zé)和管理權(quán)限，使得每個(gè)人的工作都高度協(xié)同并遵循統(tǒng)一的規(guī)范流程，保證招聘工作的效率和質(zhì)量。其次，我們要根據(jù)招聘計(jì)劃，合理分配人力，確保招聘專員與經(jīng)理之間的工作流程相互銜接，從而達(dá)成招聘目標(biāo)。

其次，我自己也要積極參與招聘工作，即使身為主管，我也時(shí)常承擔(dān)一些招聘活動中的散記任務(wù)。這不僅有助于我了解市場招聘的變化和動態(tài)，更為重要的是，它可以讓我更好地與我的團(tuán)隊(duì)親近，找到合適的方法與團(tuán)隊(duì)建立良好的溝通渠道。

最后，在招聘工作中，我們必須持續(xù)優(yōu)化我們的流程和效率。我們要尋找一些適合我們團(tuán)隊(duì)的新工具和方法，例如，嘗試使用人工智能技術(shù)來進(jìn)行簡歷篩選、使用招聘技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)搜索技巧來尋找候選人等等。這些優(yōu)化可以讓我們每個(gè)月招聘更多更好的候選人，也減輕了公司的人力成本和招聘時(shí)間。

總的來說，招聘主管的工作比較復(fù)雜，需要全方位的素質(zhì)和能力。但是，如果我們充分聽取意見、確保協(xié)同工作、秉持開放心態(tài)，更不忘時(shí)時(shí)跟蹤、持續(xù)優(yōu)化，我們就會發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)成為一支高效率且滿足公司需求的優(yōu)秀招聘團(tuán)隊(duì)了。

招聘主管工作總結(jié) 篇11

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升，朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

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