公司個(gè)人自我評價(jià)實(shí)用

公司自我評價(jià)。

我們都有可能需要用到自我鑒定，自我鑒定，是我們對自我進(jìn)行剖析和評價(jià)的有效方式和客觀總結(jié)。自評文章應(yīng)言簡意賅結(jié)論明確簡短扼要，如何寫一份自我鑒定呢？我們?yōu)槟恼淼摹肮緜€(gè)人自我評價(jià)”為您揭曉，如果這篇文章對你有所啟發(fā)請把它收藏起來。

公司個(gè)人自我評價(jià) 篇1

一段：一般都是概括性的話語。比方說來單位多久了，單位給你什么感覺，領(lǐng)導(dǎo)如何關(guān)心之類的。

二段：寫下在這個(gè)階段里的工作情況，學(xué)了什么，做了什么，完成了什么，什么地 方做得好，什么地方做得不好，什么地方又存在著問題。（主要就是表達(dá)出通過試用期的磨合、鍛煉、學(xué)習(xí)，已經(jīng)能夠勝任該崗位）如此云云。

三段：寫下接下來的工作打算，可以是具體計(jì)劃，也可以簡單地表下決心。最后表達(dá)出自己的轉(zhuǎn)正意愿即可。懶寫，可找。

公司個(gè)人自我評價(jià) 篇2

作為一名教師，本人能認(rèn)真參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)，忠于人民的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，關(guān)心集體，樂于助人。在工作上兢兢業(yè)業(yè)，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，批好每一份作業(yè)，教育好每一個(gè)學(xué)生，努力去做一個(gè)深受學(xué)生尊重和信賴的老師。以下是我的工作自我鑒定。

愛學(xué)生，就必須善于走進(jìn)學(xué)生的情感世界，就必須把學(xué)生當(dāng)作朋友，去感受他們的喜怒哀樂。愛學(xué)生，要以尊重和依賴為前提，要做做到嚴(yán)中有愛、嚴(yán)中有章、嚴(yán)中有信、嚴(yán)中有度。我經(jīng)常從小處著手，從學(xué)生關(guān)心的事尋求教育時(shí)機(jī)，給學(xué)生春風(fēng)沐浴般的教育。作為班主任，我主動做好學(xué)生的思想工作，經(jīng)常找一些不同層次的學(xué)生談心，努力進(jìn)入每個(gè)學(xué)生的內(nèi)心世界，了解他們真正需要的是什么。其次，我和家長也積極共同探討教育孩子的方法，或上門家訪或主動打電話給家長，使家長的教育更具理性。

目前，新一輪的基礎(chǔ)教育改革已經(jīng)全面推開，在認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己所教的學(xué)科，積極探索有效的教學(xué)方法。在英語課上，我把英語知識與學(xué)生的生活相結(jié)合，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)富有生活氣息的學(xué)習(xí)情境，同時(shí)注重學(xué)生的探究發(fā)現(xiàn)，引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)中學(xué)會合作交流，提高學(xué)習(xí)能力。使學(xué)生的知識來源不只是老師，更多的是來自對書本的理解和與同伴的交流，促使學(xué)生在學(xué)習(xí)中學(xué)會學(xué)習(xí)。

回顧這段時(shí)間的教學(xué)工作，在得與失中思索，自己一直奉行踏實(shí)工作、虛心學(xué)習(xí)的原則，而這或喜或憂、或得或失的點(diǎn)點(diǎn)滴滴必將成為我生命中的絢麗色彩，點(diǎn)綴著我的人生，在今后的工作中我將揚(yáng)長避短，爭取百尺竿頭更進(jìn)一步！但我從不言棄，我苦苦地耕耘著，辛勤地收獲著，在完成自己本職工作的'同時(shí)，我也不斷為自己充電。

總之，這些成績都是微不足道的，我的路還很長，我必須更加努力，爭取在以后的日子里，爭取做得更好。

公司個(gè)人自我評價(jià) 篇3

在過去的這一年里，我經(jīng)歷了兩次工作上的調(diào)動，而這兩次調(diào)動使我又學(xué)到了很多知識，對各方面工作有了更深入的了解和認(rèn)識，經(jīng)過這一年來的不斷學(xué)習(xí)和積累使我在各方面都有了很大的提高。

在工作上，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，一直盡職盡責(zé)地做好本職工作，并能夠服從、協(xié)調(diào)、配合領(lǐng)導(dǎo)及同事完成各項(xiàng)工作。

在思想上，我追求上進(jìn)，思想覺悟有了很大的提高。在我從事的跟單文員工作過程中，感覺到了跟單文員這一職位在公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中起著銜接與協(xié)調(diào)的重要作用。作為一名跟單文員，我本著以踏實(shí)肯干的工作態(tài)度為理念和吃苦耐勞的精神為公司服務(wù)。

當(dāng)然，在這一年里，也存在很多不足之處，工作上也出現(xiàn)過一些失誤，對此我深感愧疚，被評為優(yōu)秀員工這一榮譽(yù)對此感到很慚愧，如果它真的屬于我，我將它視為一種鼓勵、一種動力，以此掩蓋來心中的自責(zé)。

在未來的工作中，我將以充沛的精力，繼續(xù)以踏實(shí)肯干的工作態(tài)度來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，本著以“努力工作、快樂生活”的信念與公司同步發(fā)展。

我一個(gè)堅(jiān)持原則，做事一絲不茍，幾年如一日的工作態(tài)度，沒有休息日，沒有自己的業(yè)余生活，執(zhí)行力最強(qiáng)，也是最讓領(lǐng)導(dǎo)放心的財(cái)務(wù)管家，做事情有條不紊，中規(guī)中矩，認(rèn)真負(fù)責(zé)，追求完美，聰明智慧。在幾年的工作中，我將公司每年客戶欠款從50多萬直到現(xiàn)在客戶欠款為零，打造了公司有史以來最健康良性的財(cái)務(wù)狀況，讓一個(gè)企業(yè)最重要的資金得到了最良性的循環(huán)，所以公司“最佳理財(cái)高手”的榮譽(yù)稱號。

公司個(gè)人自我評價(jià) 篇4

2018事業(yè)單位轉(zhuǎn)正自我鑒定范文（一）

在經(jīng)歷了一年多工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，通過各領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助此刻我已達(dá)到轉(zhuǎn)正的資格，為此，我也為自己的公務(wù)員轉(zhuǎn)正自我鑒定詳細(xì)于此。從一年多。在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在各方面都有了長足的進(jìn)步。在這個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)進(jìn)取的集體里，在這個(gè)集體的每位同志身上，在這個(gè)人生道路上的新起點(diǎn)上，我學(xué)到了許多，為做好今后的工作積累了知識，打下了基礎(chǔ)。在一年試用期結(jié)束的時(shí)候，特將這一年的工作總結(jié)如下。

一、學(xué)習(xí)理論，提高覺悟，統(tǒng)一思想。

作為踏入社會不久的年輕人，個(gè)人思想素質(zhì)是做好每一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。委黨組非常重視干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)建設(shè)，經(jīng)常對全委同志進(jìn)行政治理論教育，這也使我在思想政治方面取得了長足的進(jìn)步。XX年10月份，我在自治區(qū)公務(wù)員培訓(xùn)中心參加了由自治區(qū)人事廳主辦的初任公務(wù)員培訓(xùn)班，通過為期14天的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了貫徹實(shí)踐鄧小平理論、“三個(gè)代表”、“和諧社會”“八榮八恥”等重要思想的自覺性。對國家行政機(jī)關(guān)管理運(yùn)作狀況，機(jī)關(guān)管理的基本環(huán)節(jié)，以及政府機(jī)關(guān)工作所需的依法行政、行政管理能力等，有了一定程度的了解。同時(shí)，更加深刻地認(rèn)識到在我區(qū)這樣一個(gè)多民族聚居的少數(shù)民族地區(qū)，要始終保持清醒的頭腦和高度的警惕。培訓(xùn)期滿后我順利通過考核，在后來的工作當(dāng)中，我認(rèn)真按照這些行為規(guī)范來做，不斷以國家公務(wù)員的各項(xiàng)規(guī)定要求自己。

二、邊學(xué)邊做，踏實(shí)做事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)日新月異的形勢，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能做好工作。剛踏上新的工作崗位時(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)分配的工作缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是，在領(lǐng)導(dǎo)及同志們的傳、幫、帶下，在自己（明晰了工作流程。在一年多的時(shí)間里，我積極主動地學(xué)習(xí)了我所在處室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)格要求自己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，并協(xié)助其他同志做好工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助下，我逐漸明白了，作為一名國家公務(wù)員，就是要敢于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù)。

三、嚴(yán)于律己，遵規(guī)守紀(jì)，團(tuán)結(jié)友愛。

在經(jīng)貿(mào)委這個(gè)團(tuán)結(jié)溫暖的大家庭里，到處都是我們年輕人學(xué)習(xí)的榜樣，我始終以他們作為心中的坐標(biāo)，嚴(yán)于律己，遵規(guī)守紀(jì)，時(shí)刻要求自己注意公務(wù)員形象。積極參與委機(jī)關(guān)黨委和委團(tuán)委舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動，和其他年輕同志一起看望孤寡老人，祭奠革命烈士，參加講座、培訓(xùn)等，不斷收獲著知識、友誼、溫暖和信念。

關(guān)于我的公務(wù)員自我鑒定以上已表明?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才，在自己的崗位上實(shí)踐“立黨為公，執(zhí)政為民。

以上是自己工作一年來公務(wù)員簡短工作鑒定，不妥之處，懇請組織批評指正，我將虛心接受組織對我的審查和考驗(yàn)！

2018事業(yè)單位轉(zhuǎn)正自我鑒定范文（二）

20xx年x月，我通過縣事業(yè)人員錄用考試被招錄到發(fā)展改革局，成為一名光榮的發(fā)改人。一年來，我在自己的工作崗位上勤勤懇懇、盡心盡責(zé)，很好地完成了組織賦予我的職責(zé)任務(wù)。進(jìn)入發(fā)改系統(tǒng)，是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個(gè)新的起點(diǎn)。在這一年的試用期里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我逐步完成了從學(xué)校到政府機(jī)關(guān)、從學(xué)生到工作人員這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變。下面，我將自己一年的實(shí)際工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)如下。

一、主要工作

參加工作以來，我主要在辦公室及支鐵辦工作，辦公室主要負(fù)責(zé)下傳下達(dá)，接送文件，部分材料編寫及其他日常工作；支鐵辦為我支持邯黃鐵路我縣段工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證邯黃鐵路順利建設(shè)。

二、個(gè)人做法和體會

參加工作一年以來，我得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同事前輩的關(guān)心、支持和幫助，在工作上取得了一些成績，被評為我局“20xx年先進(jìn)個(gè)人”，在生活中也收獲頗豐：

1、以禮待人，謙虛謹(jǐn)慎

“未學(xué)做事，先學(xué)做人；要學(xué)做人，禮字為先”，這是我第一天到我發(fā)改局工作，給自己樹立的準(zhǔn)則和目標(biāo)?！墩撜Z·季氏》有句名言“不學(xué)禮，無以立”，說的是一樣的道理。所以，參加工作以后，我時(shí)時(shí)注重以禮待人、以誠待人、與人為善、以理服人，學(xué)習(xí)尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重長輩，學(xué)會團(tuán)結(jié)同事、互愛互助，特別是在細(xì)節(jié)方面，無論是自己的言行舉止，還是自己的工作實(shí)際，我都會謙遜恭敬，細(xì)心求教，努力處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的關(guān)系，全力完成自己的職責(zé)所賦予的任務(wù)。

2、笨鳥先飛，勤能補(bǔ)拙

參加工作以后，發(fā)現(xiàn)在學(xué)校期間學(xué)習(xí)的理論知識與自己的工作實(shí)際相去甚遠(yuǎn)，所以不斷告誡自己，一定要勤快，一定要加倍努力地學(xué)習(xí)。相信“天道酬勤”，只要自己肯花時(shí)間，肯下功夫，肯花心思，就一定能把事情辦好，我堅(jiān)持每天提前半小時(shí)到崗，把工作做實(shí)，能處理好各種復(fù)雜的人際關(guān)系。特別是在細(xì)節(jié)方面，要比別人多做事，要做別人不愿做的事，要努力做好別人做不好的事，只有這樣，才會讓自己進(jìn)步最快。

3、勤于思考，善于總結(jié)

每一個(gè)崗位都有自己的獨(dú)特性，每一件事都有最適合解決的辦法，所以參加工作后，在聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事意見、經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我從不放棄思考問題的習(xí)慣。當(dāng)面臨一個(gè)困難問題時(shí)，我總是會努力思考；而在平時(shí)的日常工作中，我也喜歡開動腦筋，把事情做得更好、更節(jié)省時(shí)間、更節(jié)約成本，提高自己的工作效率，努力讓自己的辦的事情增添一些小小的藝術(shù)色彩。

三、存在的不足和打算

在將近一年的工作中，我取得了一些成績，但也存在著明顯的不足。主要是：

1、知識面狹窄

參加工作一年，我明顯地感覺到自己知識面的局限。發(fā)改系統(tǒng)涉及社會各行各業(yè)，辦公室工作多而繁雜，許多大學(xué)理論學(xué)習(xí)所未涉及的知識都需要自己主動再去學(xué)習(xí)。所以，畢業(yè)不是人生學(xué)習(xí)的結(jié)束，而是學(xué)習(xí)真正的開始。知識面狹窄需要自己不斷地去閱讀、去積累、去實(shí)踐。只有與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際，擁有創(chuàng)新，體現(xiàn)發(fā)改精神，才能跟上時(shí)代的步伐。

2、工作經(jīng)驗(yàn)不足

參加實(shí)踐讓我感覺到自己踏入社會、融入社會的成就感，但更多的是無形的壓力和巨大的挑戰(zhàn)。工作環(huán)境和工作內(nèi)容讓我感覺自身工作經(jīng)驗(yàn)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，無論是最簡單的待人接物還是具體專業(yè)性的工作業(yè)務(wù)，我都需要前輩的指點(diǎn)、自己的積累以及對實(shí)際工作的思考來不斷提高自己。工作經(jīng)驗(yàn)不可能一蹴而就，它需要一個(gè)過程，所以，需要自己耐心地學(xué)習(xí)，虛心聽取來自各方的意見和建議。

3、決策力、判斷力有限

“機(jī)遇只等待有準(zhǔn)備頭腦的人”，但機(jī)遇出現(xiàn)的情況下，只有判斷準(zhǔn)確，只有決策及時(shí)的人才能抓住。而在一些事情的處理上，“當(dāng)斷不斷，反受其亂”，特別是在應(yīng)急事件處理上，它同樣需要有正確的判斷和當(dāng)機(jī)立斷的處理能力。工作后，發(fā)現(xiàn)自己在這方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，即使是小小的值班工作，都需要自己努力培養(yǎng)很好的判斷能力和決策能力。

以上是我這一年來的工作和學(xué)習(xí)總結(jié)，不妥之處，懇請組織批評指正。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，為了更好的立足崗位，做好本職工作，我將再接再厲。

2018事業(yè)單位轉(zhuǎn)正自我鑒定范文（三）

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼即逝。20xx年過去了，回顧一年來的工作，工作上取得了一定的成績，也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

政治方面：政治思想上與黨始終保持一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的法規(guī)，關(guān)心國家的大事。參加黨組織的學(xué)習(xí)及各項(xiàng)活動。堅(jiān)持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想。()

工作作風(fēng)和成績方面：工作作風(fēng)扎實(shí)，工作實(shí)績突出。工作熱情高，能力強(qiáng)，作風(fēng)正派，思想穩(wěn)定，任勞任怨。非常熱愛本職工作，能夠?yàn)楸韭毠ぷ鞅M心盡力。能時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，服從黨委、政府的統(tǒng)一指揮，樹立大局觀念，對工作不叫苦、不嫌累、不推諉、不扯皮，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地；工作思路清晰，重大局，講團(tuán)結(jié)，嚴(yán)于律已，寬以待人，能正確地定位，處理好同志間的關(guān)系，充分調(diào)動工作人員的積極性；認(rèn)真的做好學(xué)生的管理工作，忠于職守。竭力做好學(xué)生的教育工作。

雖然工作取得了一定的成績，但是還有很多不足，針對查找的不足認(rèn)真落實(shí)整改措施，使自己的學(xué)習(xí)、生活、工作等各個(gè)方面有進(jìn)一步的提高，以學(xué)習(xí)為動力，在自己的崗位上勤奮工作，發(fā)揮一名黨員的先鋒模范作用。

公司個(gè)人自我評價(jià) 篇5

在近期的工作當(dāng)中，我也還是感覺很有意義的，現(xiàn)在也到了這轉(zhuǎn)正之際，我深刻的體會到了自身各方面問題，這對我來講也是有非常大的提高，在平時(shí)的工作當(dāng)中我也是感覺非常的充實(shí)，在這轉(zhuǎn)正之際我覺得自己還是應(yīng)該要做的更加認(rèn)真，在平時(shí)的工作當(dāng)中我也虛心的學(xué)習(xí)，和周圍的同事相處的很好，認(rèn)真維持下去的，對于這份工作我還是應(yīng)該要去認(rèn)真做好的，這對我而言也是非常關(guān)鍵的，近期的這段時(shí)間，我還是需要認(rèn)真的去規(guī)劃好，這對我而言也是很有意義的事情的，現(xiàn)在回想起來的時(shí)候，我還是需要合理去做好的，在這轉(zhuǎn)正之際，我也應(yīng)該要去好好維持下去。

在公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我按時(shí)的做好自己的工作，這對我的而言是非常有意義的，面對日常的工作我也非常在乎自己的業(yè)務(wù)水平，對于自身能力我還是很有信心的，我感激周圍同事對我的認(rèn)可，也認(rèn)真的思考清楚自己所需要努力的方向，這一點(diǎn)上面我還是感觸良多的，特別是這段時(shí)間以來的工作當(dāng)中，我也還是需要去認(rèn)真的規(guī)劃好，在這一點(diǎn)上面，我也還是應(yīng)該要去專注的提高自己成績，近期在學(xué)習(xí)當(dāng)中，我還是需要去好好維持下去，我也虛心的請教，我覺得這是我應(yīng)該要去認(rèn)真去規(guī)劃好的，在這個(gè)過程當(dāng)中我也認(rèn)識到了自己的.問題，實(shí)習(xí)也是我需要合理去規(guī)劃好，在這一點(diǎn)上面我也應(yīng)該要認(rèn)清楚自己的方向，現(xiàn)在我也到了轉(zhuǎn)正的時(shí)候了，我對接下來也充滿了信心，并且我愿意提高自身能力，提高專業(yè)能力，我也相信這些是可以去做好的，到了這轉(zhuǎn)正之際，我也感觸良多，我一定會更加認(rèn)真的去做好這件事情的，不斷的提高自己的成績，不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

這也是對待工作應(yīng)該要有的態(tài)度，在這轉(zhuǎn)正之際，我也還是感觸良多的，我也一定會把這份工作做的更好一點(diǎn)，不會辜負(fù)了公司的期望，正確的看待自身各方面的能力，然后吸取經(jīng)驗(yàn)，努力維持一個(gè)好的狀態(tài)，這是我應(yīng)該要去認(rèn)真規(guī)劃好的，我也始終都相信自己可以做的更加細(xì)心一點(diǎn)，現(xiàn)在我也感覺很有動力，也到了這轉(zhuǎn)正的時(shí)候了，以后我也一定不會辜負(fù)了學(xué)校老師的期望，去讓自己得到足夠多的成長和進(jìn)步，這也是接下來需要認(rèn)真去落實(shí)好的。

在這段時(shí)間的工作當(dāng)中我也是的充滿了很多動力，我也希望未來可以做的更加認(rèn)真一點(diǎn)，這是我應(yīng)該要合理去規(guī)劃好的，我也會繼續(xù)堅(jiān)持去完善好自身不足的地方，這是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)在也到了這轉(zhuǎn)正的時(shí)候了，我也不會讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望的，對此我也是充滿了信心，在這轉(zhuǎn)正之際我也還是感覺很有動力的，以后我會做出更好的成績來的，我會繼續(xù)用心去維持一個(gè)好的狀態(tài)，通過這幾個(gè)月來的工作我也認(rèn)識到了自己的問題，所以我一定不會辜負(fù)了公司的期望，在轉(zhuǎn)正之后更加的做好這份工作，努力讓自己堅(jiān)持做的更好一點(diǎn)，提高工作經(jīng)驗(yàn)，維持好的狀態(tài)我，以后更加認(rèn)真，把工作做的更好，做一名優(yōu)秀的xx員工。

公司個(gè)人自我評價(jià) 篇6

經(jīng)過一學(xué)期的努力，本學(xué)期的團(tuán)學(xué)工作也暫告段落，本學(xué)期經(jīng)過全體學(xué)生會成員的共同努力，進(jìn)取進(jìn)取，銳意開拓，我系學(xué)生會工作取得了顯著的成績，得到了我院領(lǐng)導(dǎo)及廣大師生的認(rèn)可。

社團(tuán)部是20__—————20__學(xué)年第一學(xué)期年由財(cái)政金融系黨總支和團(tuán)總支批準(zhǔn)，財(cái)金系團(tuán)總支學(xué)生會新組建的一個(gè)部門，社團(tuán)部為我系廣大同學(xué)供給了提升，鍛煉自我的舞臺，與此同時(shí)進(jìn)取整合我系各組織資源，對各組織進(jìn)行人性化的監(jiān)管。并把握了各組織的發(fā)展方向以及日常工作，工作運(yùn)行狀況及其活動的性質(zhì)，過程和結(jié)果。

下頭就社團(tuán)部在本學(xué)期開展的工作，做評價(jià)性回顧：

一、完善部門的建設(shè)。

作為新組建的部門，在部長的努力下，完善部門內(nèi)管理機(jī)制，合理協(xié)調(diào)同各部的合作及分工問題，進(jìn)取研討策劃發(fā)展方案。同時(shí)選拔了一批合格的干事，嚴(yán)格要求每位社團(tuán)部成員，部長帶頭，努力做好工作。

二、組建并監(jiān)管我系各組織

經(jīng)上級團(tuán)總支領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生會主席團(tuán)批準(zhǔn)，社團(tuán)部下設(shè)有主持組，禮儀組，裁判組為系內(nèi)各活動培養(yǎng)并選拔主持，禮儀和裁判，并監(jiān)督我系足球隊(duì)，籃球隊(duì)，排球隊(duì)和監(jiān)管辯論隊(duì)。使之有組織，有紀(jì)律的開展活動，并進(jìn)取爭取系內(nèi)學(xué)生會的支持，為我系各組織的各項(xiàng)活動供給有保障服務(wù)。

三、進(jìn)取籌備成立新組織

根據(jù)我系需要和我系學(xué)生的優(yōu)勢及特長，策劃了新社團(tuán)的方案，例如紅絲帶愛心社及新金融協(xié)會社團(tuán)，為社團(tuán)供給各方支持，并進(jìn)取努力尋求支持。其中新金融協(xié)會社團(tuán)正在批準(zhǔn)中。

四、進(jìn)取開展外聯(lián)工作

結(jié)合我部外聯(lián)資源，建立有關(guān)的信息檔案，搜集外界資料為學(xué)生會各部門，各項(xiàng)活動的開展，及對外聯(lián)工作供給信息服務(wù)?，F(xiàn)同__市_所高校已建立良好的合作，其中作為嘉賓參與___等_校開展的活動，取得了必須的經(jīng)驗(yàn)。

五、進(jìn)取籌備開展特色活動

社團(tuán)部于_月進(jìn)取與__公司___洽談，預(yù)與百事公司合作，同__市__所高校聯(lián)合舉辦__首屆學(xué)校職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)賽，由于甲流的影響，我校封校的限制，活動最終未能得以實(shí)施。

但我們社團(tuán)部沒有氣餒，利用一月時(shí)間進(jìn)取策劃并籌備了12。1預(yù)防艾滋病大型公益宣傳活動，進(jìn)取爭取，做好了外聯(lián)工作，得到了__省紅十字會，__省衛(wèi)生廳預(yù)防艾滋病委員會，__省疾控中心，__省高校學(xué)生預(yù)防艾滋病協(xié)作組織的大力支持，為我們活動的開展供給了很多便利。本次活動，供給防艾折頁，青少年防艾知識冊，農(nóng)民工讀本，防艾海報(bào)及撲克，紅十字會預(yù)防艾滋病調(diào)查問卷，近千余物品，并供給部分資金支持及提出好的提議，并且邀請了___大學(xué)紅絲帶愛心社長期從事艾滋病宣傳的志愿者來我院進(jìn)行艾滋病知識宣講及青少年同伴教育的講座，使我財(cái)政金融系團(tuán)總支學(xué)生會的本次公益活動能圓滿的舉辦。其次，在我院系領(lǐng)導(dǎo)，院團(tuán)委的各方協(xié)調(diào)下，在各個(gè)方面都予以支持使得這次活動得以順利進(jìn)行。

六、立足學(xué)校文化，進(jìn)取參與各項(xiàng)活動

作為我系學(xué)生會的一部分，社團(tuán)部進(jìn)取配合各部，參加了各項(xiàng)活動及賽事。其中在迎新杯系列體育賽事中，協(xié)同各部，進(jìn)取為我系學(xué)子供給服務(wù)，加油助威。

同時(shí)在學(xué)院及我系活動中，例如學(xué)校歌手大賽，校紀(jì)校規(guī)知識競賽，12。1防艾活動，金融投資模擬交易大賽表彰大會，部分講座，會議中等，供給主持及禮儀工作，為各項(xiàng)活動的開展供給了有力的保障。

當(dāng)然，工作中我們也存在著很多問題，例如：

1、我部發(fā)展方向及開展工作任務(wù)不夠明確

2、工作當(dāng)中分工不夠明確，計(jì)劃欠周密

3、工作的前瞻性和靈活需要加強(qiáng)

4、部內(nèi)干事的培養(yǎng)有待加強(qiáng)

5、干事的交流與合作意識有待提高。

公司個(gè)人自我評價(jià) 篇7

比以前有較大進(jìn)步的方面：

1、從一個(gè)生活懶散的學(xué)生轉(zhuǎn)為一個(gè)行之有束的社會人。

2、在新能源待的期間，對質(zhì)檢那方面有所了解，對提拉單晶硅工藝也有所感性認(rèn)識。

3、調(diào)入到多晶硅籌備組，對個(gè)人交際能力有所提高，對多晶硅行業(yè)也有所了解。

4、對dcs系統(tǒng)有了粗略認(rèn)識，對合同、協(xié)議有所認(rèn)識新員工考核自我評價(jià)新員工考核自我評價(jià)。

5、在參與其它工作中，也學(xué)習(xí)、認(rèn)識了解一些其它業(yè)務(wù)知識。

不足方面與改進(jìn)辦法：

3、對多晶硅工藝的學(xué)習(xí)還要加強(qiáng)(跟同事、專家學(xué)習(xí)、請教)。

4、主動與主管領(lǐng)導(dǎo)就其工作方面溝通少(加強(qiáng)這方面工作)。

5、要提高自己的學(xué)習(xí)能力，不懂的地方?jīng)Q不裝著自己懂，認(rèn)真向主管、同事們請教、學(xué)習(xí)新員工考核自我評價(jià)評語。

總之，由于這個(gè)工作崗位的重要性，相信在今后工作時(shí)間中會倍加努力，不斷學(xué)習(xí)、虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，較全面地提高自己。

公司個(gè)人自我評價(jià) 篇8

工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文答辯完成之際，四年大學(xué)生活也即將劃上一個(gè)句號，而我的人生卻僅僅是個(gè)逗號，我即將開始人生的又一次征程。作為×××大學(xué)（改成自己工商企業(yè)管理專業(yè)所在的大學(xué)）畢業(yè)生的我即將告別大學(xué)生活，告別親愛的工商企業(yè)管理專業(yè)的同學(xué)和敬愛的老師，告別我的母校——×××大學(xué)。

回顧在×××大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè)的求學(xué)生涯，感慨頗多，有酸甜苦辣，有歡笑和淚水，有成功和挫折！大學(xué)——是我由幼稚走向成熟的地方，在此，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)工商企業(yè)管理專業(yè)知識，拓展自己的知識面，培養(yǎng)自己的工商企業(yè)管理實(shí)踐活動能力。

在思想道德上，×××大學(xué)（改成自己就讀工商企業(yè)管理專業(yè)所在的大學(xué)）學(xué)習(xí)期間我系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了思政課程的重要思想，不斷用先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦，熱愛祖國，熱愛人民，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，使自己成為思想上過硬的工商企業(yè)管理專業(yè)合格畢業(yè)生。

在工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)上，我嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研工商企業(yè)管理相關(guān)理論，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了工商企業(yè)管理專業(yè)知識和技能，做到了工商企業(yè)管理理論與實(shí)際相聯(lián)系。除

公司個(gè)人自我評價(jià) 篇9

編制說明

XXXXXX裝潢材料有限公司為申請XX省質(zhì)量管理獎，特成立卓越績效評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長(總經(jīng)理)任組長，公司辦主任任副組長，負(fù)責(zé)編制自評報(bào)告及實(shí)施具體的績效評價(jià)工作。

自我評價(jià)報(bào)告結(jié)合公司質(zhì)量管理實(shí)際情況以及鋁型材行業(yè)的特點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進(jìn)以及經(jīng)營結(jié)果等七個(gè)方面描述了公司質(zhì)量管理的狀況及未來的前景，為公司追求卓越管理提供了一個(gè)自我評價(jià)的依據(jù)，并用于申請2007年度XX省質(zhì)量管理獎。

報(bào)告中具體數(shù)據(jù)涉及公司連續(xù)三年的有關(guān)指標(biāo)，公司均如實(shí)填寫。

報(bào)告的編寫及實(shí)施有助于鑫裕公司提高整體業(yè)績和能力，為公司的所有者、顧客、員工、供方、合作伙伴和社會創(chuàng)造價(jià)值，有助于公司獲得長期成功，并成為公司追求卓越管理模式的一種可參照的工具。

報(bào)告范圍、引用文件、術(shù)語和定義

1 范圍

本報(bào)告描述了鑫裕公司從事質(zhì)量管理活動的所有方面，為公司追求卓越管理提供了自我評價(jià)的依據(jù)，并用于申請2007年度XX省質(zhì)量管理獎。

2 引用文件

GB/T19000-2000 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(idtIS09000：2000)

GB/T19004-2000 質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進(jìn)指南(idtlS09004：2000)

GB/T24001—2004 環(huán)境管理體系( idt ISO14001：2004 )

GB/T19580-2004 卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則

公司內(nèi)部文件《質(zhì)量手冊》

3術(shù)語和定義

GB／T19000-2000和GB／T19580-2004確立的術(shù)語和定義。

企業(yè)概述

1、企業(yè)的環(huán)境

A、主要的產(chǎn)品和服務(wù)及其交付方式、途徑。

我公司為鋁型材生產(chǎn)、銷售企業(yè)，主要生產(chǎn)鋁合金建筑門窗型材、工業(yè)型材，其色澤有陽極氧化，電泳涂裝，靜電粉末噴涂，斷熱冷橋，木紋轉(zhuǎn)移，共有××個(gè)系列，×× 多個(gè)品種。生產(chǎn)的產(chǎn)品被評為“國家免檢產(chǎn)品”，連續(xù)兩屆被評為XX名牌產(chǎn)品。

長期以來，公司始終遵守客戶滿意的服務(wù)宗旨，貫徹以客戶為中心的服務(wù)戰(zhàn)略，切實(shí)保障服務(wù)質(zhì)量，視信譽(yù)為生命。公司擁有一支高素質(zhì)的技術(shù)服務(wù)人員隊(duì)伍，80％以上的技術(shù)服務(wù)人員具有專業(yè)大專以上學(xué)歷。公司具有覆蓋全國××××個(gè)省，××××多個(gè)地區(qū)服務(wù)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行定位定人，提供全方位服務(wù)，并不定期地走訪客戶反饋信息，力求向客戶提供真正貼心的服務(wù)。

B、企業(yè)文化，企業(yè)的目的、愿景、使命和價(jià)值觀。

在企業(yè)競爭力的諸要素中，文化力具有突出的意義，代表企業(yè)核心競爭力的最高層次，影響深遠(yuǎn)，能點(diǎn)石成金、化腐朽為神奇?！拔幕牧α?，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中”。重視企業(yè)文化建設(shè)，重視集體精神因素的作用和尊重人的地位作用，用正確的、具有企業(yè)特色的價(jià)值觀和文化形式引導(dǎo)、規(guī)范職工行為，構(gòu)筑企業(yè)精神，用先進(jìn)的管理思想、管理方式構(gòu)造運(yùn)營機(jī)制，把企業(yè)組織成為堅(jiān)強(qiáng)的和諧的和充滿活力的競爭主體，這是企業(yè)發(fā)展的深層次的強(qiáng)大推動力。經(jīng)過多年的理論提煉和實(shí)踐的檢驗(yàn)，我公司形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，主要內(nèi)容包含了企業(yè)的目的、愿景、使命和價(jià)值觀。

鑫裕的愿景：在成為鋁型材行業(yè)排頭兵的同時(shí)，爭創(chuàng)中國名牌。向相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，并使之不斷國際化，最終使鑫裕成為知名的企業(yè)集團(tuán)。

鑫裕的使命：

為顧客創(chuàng)造產(chǎn)品

　為股東創(chuàng)造利益

為員工創(chuàng)造機(jī)會

　為社會創(chuàng)造繁榮

分述如下：

為顧客創(chuàng)造（卓越的）產(chǎn)品（和服務(wù)）。秉承“以顧客為中心”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持質(zhì)量價(jià)值觀，在進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模與營銷市場優(yōu)勢地位的同時(shí)，加速企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，強(qiáng)化新品研制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為促進(jìn)人類健康健康居所奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

為股東（和其他相關(guān)方）創(chuàng)造利益。利用所有有利的因素，運(yùn)用境內(nèi)外資源，開拓市場，實(shí)行先進(jìn)科學(xué)管理，提高市場效益，以期使公司全體股東及相關(guān)方獲得最理想的經(jīng)濟(jì)效益。

為員工創(chuàng)造（進(jìn)取、晉升、成長）機(jī)會 。本著唯才是舉、量才使用、人盡其才的原則，為員工的成長和發(fā)展提供必要的空間和機(jī)會，充分挖掘和發(fā)揮每個(gè)員工的潛力。

為社會創(chuàng)造繁榮（和穩(wěn)定）。確保公司的一切行為遵守中國的法律法規(guī)及須保護(hù)股東的合法權(quán)益，依法納稅，遵守公共道德和職業(yè)道德，積極參與社區(qū)公益活動，并積極為社會提供就業(yè)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機(jī)統(tǒng)一。

鑫裕的核心價(jià)值觀：

人講稱職、事講一流、創(chuàng)優(yōu)爭先、不懈追求

C、員工的基本情況。

我公司共有員工××人，按教育水平劃分：本科××人、?？迫恕ⅰ痢粮咧?中專) ××人，初中以下×人；按年齡結(jié)構(gòu)劃分：60-50歲×人。50-40歲××人，40-30歲××人，30-20歲××人，20歲以下×人；按職位性質(zhì)劃分：管理層××人，操作層××人。所有崗位人員都嚴(yán)格按照《崗位要求》進(jìn)行任用和考核。對關(guān)鍵和特殊崗位人員，如電工、電腦操作員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，持證上崗。

D、主要的技術(shù)和設(shè)備設(shè)施

主要技術(shù)有陽極氧化，電泳涂裝，靜電粉末噴涂，斷熱冷橋，木紋轉(zhuǎn)移等，擁有主要設(shè)備285臺，25條擠壓生產(chǎn)線、4條氧化線、2條電泳涂裝線、4條粉末噴涂線、2條木紋及環(huán)保節(jié)能斷熱冷橋線。年產(chǎn)各種型材8萬噸。

E、企業(yè)運(yùn)營的法規(guī)和政策環(huán)境。

公司生產(chǎn)和服務(wù)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)要求，產(chǎn)品也遵守國家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。法律主要包括：《中華人民共和國合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》、《公司法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動法》、《統(tǒng)計(jì)法》、《計(jì)量法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《工會法》、《會計(jì)法》、《審計(jì)法》等。

行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括鋁型材產(chǎn)品及其所需材料的國標(biāo)、部標(biāo)及企標(biāo)等，如鋁型材產(chǎn)品執(zhí)行GB／××××、××產(chǎn)品執(zhí)行GB-××××等，所需材料如鋁棒材料執(zhí)行GB×××××，粉末材料執(zhí)行GB×××等。

⑤認(rèn)證及注冊登記的要求：

我公司于××年×月×日通過ISO19001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。注冊號：××，標(biāo)志著質(zhì)量管理程序化、規(guī)范化。

我公司于××年×月×日通過ISO14001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。注冊號：××，標(biāo)志著環(huán)境管理程序化、規(guī)范化。

公司注冊登記時(shí)的登記事項(xiàng)真實(shí)合法，經(jīng)營范圍涉及法律、法規(guī)規(guī)定必須報(bào)經(jīng)審批項(xiàng)目的都辦理了審批文件或證件，如《××××許可證》、《×××經(jīng)營許可證》等。

2、企業(yè)的關(guān)系

A、組織機(jī)構(gòu)和治理系統(tǒng)。我公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

總經(jīng)理為企業(yè)最高行政領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)管和指揮企業(yè)一切經(jīng)營管理活動。企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)根據(jù)需要劃分為若干個(gè)單位和部門，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)的管理制度。董事會、總經(jīng)理為決策層；各部門負(fù)責(zé)人為指揮層；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為管理層；一般管理人員、班組長為執(zhí)行層；員工為操作層。具體組織結(jié)構(gòu)如下：

B、企業(yè)的主要顧客群和市場細(xì)分。我公司的主要顧客群為××××，定位為××××。市場細(xì)分為貴賓層、工薪層、百姓層，顧客群對產(chǎn)品和服務(wù)的主要要求、期望及其差異各不相同：貴賓層要求產(chǎn)品檔次要高、質(zhì)量要精、服務(wù)要優(yōu)、價(jià)格不是他們考慮的主要因素；工薪層要求產(chǎn)品價(jià)格適宜、質(zhì)量保證、服務(wù)良好，價(jià)廉物美是他們考慮的主要因素；百姓層要求產(chǎn)品功能實(shí)用、質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉、服務(wù)較好。因需而買是他們考慮的主要因素。

C、價(jià)值創(chuàng)造過程中的供應(yīng)商和供應(yīng)鏈

供應(yīng)商是企業(yè)利潤的源泉。與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“雙贏”是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的重要環(huán)節(jié)。順暢的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。最重要的供應(yīng)鏈要求應(yīng)該是雙向流動、進(jìn)貨、退貨雙向互動。

公司材料供方(即供應(yīng)商)約有近百家，其中20余家供應(yīng)關(guān)鍵原材料及配件。供方分為A、B兩大類，A類為原材料供應(yīng)商，如供應(yīng)鋁棒等；B類為輔助材料供應(yīng)商，如供應(yīng)包裝物等。 A類供應(yīng)商所提供的原材料，其質(zhì)量直接影響到公司產(chǎn)品的質(zhì)量，構(gòu)成了公司產(chǎn)品價(jià)值形成過程中的重要的供應(yīng)鏈。對供應(yīng)鏈的最重要的要求是誠信。

公司按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立了采購控制體系，供應(yīng)部負(fù)責(zé)對供方的供應(yīng)資格進(jìn)行評審，通過驗(yàn)證供方資質(zhì)、供貨質(zhì)量以及現(xiàn)場考查等多各渠道來確保供方符合要求，使產(chǎn)量、成本和準(zhǔn)時(shí)交付得到了滿足。同時(shí)通過電話、傳真、座談、上門走訪等形式與供方進(jìn)行溝通。公司主要的供方有安徽杜邦華佳公司、蘇州長城阿克蘇公司等，經(jīng)過長期的合作，供應(yīng)商為公司提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司為供應(yīng)商延伸了市場，雙方發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢，尋求效益最佳平衡點(diǎn)，共同避免市場風(fēng)險(xiǎn)，已形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

D、與主要供應(yīng)商和顧客的伙伴關(guān)系和溝通機(jī)制。每年定期召開主要供應(yīng)商聯(lián)誼會，通報(bào)一年來各供應(yīng)商的經(jīng)營業(yè)績，肯定成績，分析評價(jià)存在的不足，征求各供應(yīng)商對我超市的合理化建議；通過顧客滿意度調(diào)查表、客戶尋訪、第三方調(diào)查，不定期對顧客進(jìn)行滿意度調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果不斷改進(jìn)。對顧客的投訴24小時(shí)內(nèi)必須有處理結(jié)果答復(fù)顧客，不斷追求客戶滿意度提升和期望滿足。

3、組織所面臨的挑戰(zhàn)

A、競爭環(huán)境

目前國內(nèi)鋁型材廠家的競爭比較激烈，但也相對有序，小型企業(yè)優(yōu)勢較小，市場主要被包括本公司在內(nèi)的少數(shù)大、中型制造廠商所占領(lǐng)。競爭主要集中在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、綜合管理和品牌經(jīng)營等方面。

公司的競爭優(yōu)勢決定了公司在行業(yè)中的地位，開發(fā)技術(shù)型專利新品將成為本公司今后發(fā)展的重點(diǎn)，主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

①品種顏色市場優(yōu)勢：

本公司從制造生產(chǎn)第一支鋁合金建筑門窗型材至今，已經(jīng)從單一的陽極氧化已發(fā)展為電泳涂裝、靜電噴涂、木紋轉(zhuǎn)移、斷熱冷橋等多種類型；從單一的普通90.73發(fā)展成××××個(gè)系列。×××××多個(gè)品種的各種門窗型材、工業(yè)型材、裝飾型材，可以涵蓋各種型號和規(guī)格。

②技術(shù)與人才優(yōu)勢

本公司擁有多個(gè)國內(nèi)一流的鋁型材專家，擁有一大批善管理經(jīng)營的高級技術(shù)人才，做到年年出新品，本公司目前已擁有×××××項(xiàng)國家專利，另有×××項(xiàng)專利正在審批中。

③品牌與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

本公司生產(chǎn)的“鑫裕”牌鋁合金建筑型材已連續(xù)兩次獲得XX名牌產(chǎn)品，在2003年榮獲XX省用戶滿意產(chǎn)品稱號。在2004年榮獲XX省質(zhì)量管理獎。

本公司擁有完善快速的智能化銷售及售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。為開拓市場提供了有力的保障，為業(yè)務(wù)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

④嚴(yán)格的環(huán)境、質(zhì)量控制體系

本公司嚴(yán)格推出質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。同時(shí)，實(shí)施用戶滿意工程，確保向所有用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。我公司已獲得ISO19001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證。GB/T24001—2004 環(huán)境管理體系認(rèn)證。

B、戰(zhàn)略挑戰(zhàn)

公司在關(guān)鍵業(yè)務(wù)、運(yùn)營和人力資源方面所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)主要有：

a) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)方面：生產(chǎn)能力不足導(dǎo)致交貨期不及時(shí)；部分產(chǎn)品年產(chǎn)值沒有取得大的突破。

b) 人力資源方面：員工構(gòu)成知識層次偏低，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自動化、信息化程度的提高，將為企業(yè)的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。另一方面，由于同行業(yè)的競爭，員工的薪酬、員工的流動以及員工的教育培訓(xùn)等也給企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。

c) 設(shè)備、投資環(huán)境：公司根據(jù)業(yè)務(wù)需求，正在征地?cái)U(kuò)建廠房，準(zhǔn)備增上年產(chǎn)值100億元新項(xiàng)目；同時(shí)增加設(shè)備和相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施、不斷地培訓(xùn)員工，以滿足公司不斷發(fā)展的需要。

C、 應(yīng)對挑戰(zhàn)的績效改進(jìn)系統(tǒng)

以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，全面、全程、全員開展質(zhì)量基礎(chǔ)管理，規(guī)范生產(chǎn)動作，通過實(shí)施內(nèi)審、管理評審等達(dá)到持續(xù)改進(jìn)；以計(jì)件制和績效考核為提升手段，實(shí)行計(jì)件和績效考核管理，把生產(chǎn)、消耗、產(chǎn)值等與績效考核統(tǒng)一為一體；以市場為導(dǎo)向，改進(jìn)和提高生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、吸引人才和開發(fā)新產(chǎn)品；積極地開展各項(xiàng)組織學(xué)習(xí)活動，推進(jìn)組織愿景深入自我，弘揚(yáng)“人講稱職、事講一流、創(chuàng)優(yōu)爭先、不懈追求卓越”的企業(yè)精神，努力完成“為顧客創(chuàng)造產(chǎn)品、為股東創(chuàng)造利益、為員工創(chuàng)造機(jī)會、為社會創(chuàng)造繁榮”的企業(yè)使命。

自我評價(jià)

4.1 領(lǐng)導(dǎo)

4.1.1 組織的領(lǐng)導(dǎo)

公司實(shí)行管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的董事長(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)制。董事長(總經(jīng)理)為本公司的最高領(lǐng)導(dǎo)。董事長(總經(jīng)理)代表公司確定公司的價(jià)值觀、發(fā)展方向、目標(biāo)，保持對顧客及其它相關(guān)方的關(guān)注，營造授權(quán)、主動參與、創(chuàng)新、快速反應(yīng)和學(xué)習(xí)等方面的經(jīng)營環(huán)境，完善公司的管理，主持評審公司的管理業(yè)績，履行各方面的社會責(zé)任。公司通過管理委員會集體決策確定發(fā)展方向以及對管理績效進(jìn)行民主評議

4.1.1.1 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用

董事長(總經(jīng)理)和董事會成員(含管理者代表)為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，組成領(lǐng)導(dǎo)層。各部門設(shè)部門經(jīng)理，分管公司各個(gè)方面的工作。公司領(lǐng)導(dǎo)層制定戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)并進(jìn)行部署，具體制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，采取措施完善組織的管理，并對質(zhì)量管理的業(yè)績進(jìn)行評審。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)按其自身職責(zé)在不同方面發(fā)揮著巨大作用，這些作用包括：

a)確定和貫徹公司的核心價(jià)值觀。公司把“人講稱職、事講一流、創(chuàng)優(yōu)爭先、不懈追求卓越”，確定為公司核心價(jià)值觀，要求全體員工重新理解并掌握；

b)確定公司長短期發(fā)展方向及管理目標(biāo)。公司根據(jù)顧客及市場需求以及自身特點(diǎn)，決定把×××××××作為長期的發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的資源；

c)公司采用和選擇適宜的方法如電話聯(lián)系、傳真、網(wǎng)站、座談會、洽談會、定貨會等形式向全體員工、供方和合作伙伴溝通公司的價(jià)值觀、發(fā)展方向和質(zhì)量目標(biāo)并確保雙向溝通；

d)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)營造良好的經(jīng)營環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)確定各部門職責(zé)和權(quán)限(見《質(zhì)量手冊》)；鼓勵員工主動參與企業(yè)管理、參與改進(jìn)和創(chuàng)新，對有一定貢獻(xiàn)的員工給予物質(zhì)和精神獎勵；促進(jìn)組織學(xué)習(xí)和員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，遵守法律法規(guī)的環(huán)境；恪守誠信經(jīng)營等道德規(guī)范，并影響組織的相關(guān)方。

4.1.1.2 組織的治理

管理是指企業(yè)工作中實(shí)行的管理和控制系統(tǒng)，包括批準(zhǔn)戰(zhàn)略方向、監(jiān)視和評價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)績效、財(cái)務(wù)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息披露等活動。

我公司組織的管理致力于以下關(guān)鍵因素：

A、組織行為的管理責(zé)任：如高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營責(zé)任：確保資產(chǎn)的增值和保值；道德責(zé)任：安置吸收下崗失業(yè)人員再就業(yè)；法律責(zé)任：對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)清償責(zé)任等。

B、財(cái)務(wù)方面的責(zé)任：如遵守會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則、按章納稅等。

C、內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性：我公司更注重內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，因?yàn)樗鎸?shí)地反映了企業(yè)的經(jīng)營成果。

D、員工及其他相關(guān)方利益的保護(hù)：如制定并頒發(fā)了《員工手冊》，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)：供方權(quán)益：制定了《供應(yīng)商管理辦法》和《合格供方評價(jià)準(zhǔn)則》，保證供方權(quán)益得到有效實(shí)現(xiàn)

4.1.1.3組織績效的評審

我公司從以下方面評審企業(yè)的績效和能力，并通過評審來評價(jià)企業(yè)的成就，與競爭對手和標(biāo)桿績效的比較，長、短期目標(biāo)的進(jìn)展；以及通過評審來評價(jià)企業(yè)的預(yù)警和應(yīng)變能力。

2007年1月6日公司召開董事會，對集團(tuán)公司的績效和能力進(jìn)行評審，綜合意見為：具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，質(zhì)量意識強(qiáng)，開拓市場意識強(qiáng)并有開拓創(chuàng)新的精神；強(qiáng)化服務(wù)理念，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，未發(fā)生人身安全、質(zhì)量及嚴(yán)重顧客投訴事故；經(jīng)營業(yè)績達(dá)到短期目標(biāo)的要求，也符合長期目標(biāo)的方向，領(lǐng)先于競爭對手，但于標(biāo)桿績效尚有一定的差距；對市場變化預(yù)警和應(yīng)變能力較強(qiáng)，這主要體現(xiàn)在公司2006年根據(jù)市場需求的變化開始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步增加工業(yè)型材的比重，投資興建鑫源公司，增加產(chǎn)能2.5萬噸，解決了市場需求以及產(chǎn)銷平衡的問題。

B、高層領(lǐng)導(dǎo)定期評審企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，如經(jīng)營收入，市場占有率，顧客滿意度，以及說明近期績效評審的結(jié)果。2004年、2005年、2006年我公司的經(jīng)營收入，市場占有率直線上升，顧客滿意度平穩(wěn)上升，發(fā)展勢頭看好。

C、董事會、員工、顧客等相關(guān)方評價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)的績效。評價(jià)認(rèn)為：我公司的高層領(lǐng)導(dǎo)工作是卓有成效的，戰(zhàn)略目標(biāo)明確，戰(zhàn)略布置得當(dāng)，實(shí)施措施得力，質(zhì)量管理績效按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但存在事務(wù)性事情太多，戰(zhàn)略性思考過少等不足。高層領(lǐng)導(dǎo)能夠運(yùn)用績效評審結(jié)果進(jìn)行自我評價(jià)，接受反饋信息，并能正確對待，及時(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)體系的效率和有效性。

附：2006年關(guān)鍵績效指標(biāo)測量系統(tǒng)

4.1.2 社會責(zé)任

4.1.2.1公共責(zé)任

我公司從以下方面履行其公共責(zé)任：

公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)國家政策、自身行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展需要，履行相應(yīng)的也是必要的公共責(zé)任。

本公司生產(chǎn)的鋁型材產(chǎn)品通過GB/T24001—2004 環(huán)境管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品安全對環(huán)境無危險(xiǎn)及危害；能源消耗為天然氣、電力；公司制定了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀、定期召開安全生產(chǎn)形式分析會議，分析存在隱患，制定相應(yīng)措施，定期檢查并考評；公司滿足法律法規(guī)要求，如貫徹執(zhí)行生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品認(rèn)證的各項(xiàng)要求等。

4.1.2.2 道德行為

公司制定了《員工道德行為準(zhǔn)則》，保證自身行為符合誠信準(zhǔn)則等道德規(guī)范，采取各種手段監(jiān)測公司內(nèi)部、與主要合作伙伴之間以及公司的管理中行為道德的主要過程及測量方法和指標(biāo)，如財(cái)務(wù)副總對資金流動、財(cái)務(wù)報(bào)表等定期進(jìn)行分析總結(jié)；業(yè)務(wù)部每年對訂貨合同、合同履約及違約情況等進(jìn)行分析；供應(yīng)部對供方進(jìn)行評價(jià)和分析等。通過這些方法來監(jiān)測公司的道德行為及誠信準(zhǔn)則。

4.1.2.3 公益支持

企業(yè)作為構(gòu)成社會有機(jī)整體的基本單位，不僅要追求利潤，也必須考慮社會的整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，并承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，它不僅包括積極投身于社會公益事業(yè)、協(xié)辦各種大型活動，同時(shí)也包括合法經(jīng)營、照章納稅、愛護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境、重視安全、關(guān)愛員工、創(chuàng)造條件、擴(kuò)大就業(yè)、融入社會、共同富裕等。公司積極地支持公益事業(yè)，對社會公益活動積極參與，并組織號召員工獻(xiàn)愛心。遇到特殊情況如自然災(zāi)害、扶危、助困、助殘等，公司也根據(jù)具體情況給予適當(dāng)捐助。2006年公司有兩名員工家屬身患重大疾病，無錢醫(yī)治，生命垂危，公司知曉后立即拿出××錢接濟(jì)員工，同時(shí)公司董事長帶頭在全廠范圍內(nèi)發(fā)起捐贈活動，共解決醫(yī)療費(fèi)用××萬元，挽回了員工家屬的生命，在企業(yè)內(nèi)部和社會上引起了很大的反響。也進(jìn)一步激發(fā)了員工和企業(yè)的愛心。

4．2戰(zhàn)略

為科學(xué)合理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司成立了戰(zhàn)略制定委員會，充分考慮各種因素高層領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，公司辦對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行部署，并對其進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤。

4.2.1 戰(zhàn)略制定

公司已經(jīng)制定了發(fā)展戰(zhàn)略，確定了戰(zhàn)略目標(biāo)，這些戰(zhàn)略目標(biāo)的制定有助于提高公司的競爭地位、整體管理業(yè)績，以及在未來獲得更大成功。 公司戰(zhàn)略方針和目標(biāo)的制定綜合考慮了各方面因素，戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整須經(jīng)公司董事會討論研究，并經(jīng)董事長審批。

我公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是：堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以××為依托，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，到××年，年銷售收入力爭達(dá)××億元，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)××%，顧客要求及投訴及時(shí)處理率達(dá)××%，合同按期完成率達(dá)××%，降低能耗及減少廢品(控制在××%以內(nèi))，員工培訓(xùn)合格率達(dá)××%，員工工資資收入翻一番。

4.2.2 戰(zhàn)略部署

公司戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定，公司辦即對其進(jìn)行詳細(xì)部署，并對質(zhì)量管理的業(yè)績進(jìn)行預(yù)測。

4.2.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署

公司辦確定將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略規(guī)劃并實(shí)施：

a)制定和展開戰(zhàn)略規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)，如品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略等，需制定長短期發(fā)展計(jì)劃，這些計(jì)劃應(yīng)有可測量的指標(biāo)并可以不斷地提高：

公司戰(zhàn)略規(guī)劃長期發(fā)展計(jì)劃為：產(chǎn)品出廠合格率達(dá)××%，顧客滿意度≥××%，合同按期完成率達(dá)××%，降低能耗及減少廢品(控制在××%以內(nèi))，銷售收入××年內(nèi)達(dá)到××億元；公司短期發(fā)展計(jì)劃為：綜合毛利率××%，年產(chǎn)值××億元，年經(jīng)營利潤××萬元；

公司人力資源計(jì)劃為：需求預(yù)測(編制人力計(jì)劃)→行動方案(招聘／精簡／培訓(xùn)) →現(xiàn)狀盤點(diǎn)(人力質(zhì)量盤點(diǎn)) →人力資源平衡→經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。公司人力資源發(fā)展的流程為：調(diào)查→預(yù)測→規(guī)劃／計(jì)劃→實(shí)施→評價(jià)與改進(jìn)。

b)高層領(lǐng)導(dǎo)配置了適當(dāng)?shù)馁Y源以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，如：通過增加人員、教育、培訓(xùn)以及人才引進(jìn)提高員工素質(zhì)、擴(kuò)大廠房增加設(shè)備、改善和提高員工工作環(huán)境等；

c)公司采用適宜的方法如內(nèi)部審核、產(chǎn)品檢測、數(shù)據(jù)分析以及調(diào)查顧客滿意等對戰(zhàn)略規(guī)劃的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)視和測量。

4.2.2.2 管理業(yè)績預(yù)測

公司辦根據(jù)所確定的管理業(yè)績測量指標(biāo)對業(yè)績進(jìn)行預(yù)測，將分析結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審閱，這些預(yù)測業(yè)績還將與競爭者的業(yè)績相比較，必要時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。

2006年管理業(yè)績測量指標(biāo)

4.3 顧客與市場

公司市場部負(fù)責(zé)確定顧客和市場的需求、期望和偏好，建立顧客關(guān)系的方法；確定影響贏得、保持顧客，并使顧客滿意、忠誠的關(guān)鍵因素的方法。這一條款與公司《質(zhì)量手冊》 “7.2與顧客有關(guān)的過程”條款相對應(yīng)，以下只作重點(diǎn)敘述。

4.3.1 顧客和市場的了解

市場部采用建立顧客檔案、顧客來訪來電來函登記、訪問顧客記錄、網(wǎng)上查詢等形式，了解顧客和市場的需求、期望和偏好，以確保產(chǎn)品和服務(wù)不斷符合需要并開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場。市場部還根據(jù)需．要對顧客群進(jìn)行細(xì)分同時(shí)考慮競爭者的顧客及其它潛在顧客，并確定關(guān)鍵顧客的需求和期望，將這些信息用于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)、營銷、過程改進(jìn)和其它業(yè)務(wù)的開發(fā)。

目標(biāo)顧客群：1.直接顧客；2.間接顧客；

細(xì)分市場：1.按使用行業(yè)劃分： 、 等；2.按業(yè)務(wù)量劃分： 萬元以下、×-×萬元、×-×萬元、××萬元以上；3.按產(chǎn)品種類劃分：××、××、××等。

4.3.2 顧客關(guān)系與顧客滿意

市場部負(fù)責(zé)建立和完善顧客關(guān)系，以贏得和保持顧客，增強(qiáng)顧客忠誠，吸引潛在顧客，開拓新的商機(jī)，并采取適用的方法調(diào)查和測量顧客滿意情況，提高顧客滿意程度。

4.3.2.1 顧客關(guān)系的建立

市場部采用各種方法(調(diào)查、回訪、定期評價(jià)等)與顧客建立良好關(guān)系：

a)從產(chǎn)品質(zhì)量、合理的價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面滿足并超越顧客期望，提高顧客滿意程度；

b)明確顧客查詢信息(如上網(wǎng)、電話、傳真查詢)、交易(簽訂合同)

和投訴(公布投訴電話)的主要接觸方式，并將顧客要求傳達(dá)到組織內(nèi)有關(guān)的每一位員工和過程；

c)公司設(shè)立投訴舉報(bào)電話，市場部負(fù)責(zé)對其登記并及時(shí)處理，確保投訴能夠得到及時(shí)有效的解決。客戶投訴處理流程。

4.3.2.2 顧客滿意的測量

市場部負(fù)責(zé)采用適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?，通過適當(dāng)?shù)那?，征詢和監(jiān)視顧客滿意程度的信息，如向顧客發(fā)出《顧客滿意程度調(diào)查表》以及發(fā)出產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡等，其他部門也可以通過顧客投訴、與顧客的日常溝通、相關(guān)方的信息反饋等渠道獲取顧客滿意程度的信息。市場部將獲得的大量信息進(jìn)行識別，將可用的信息用于改進(jìn)活動，并使測量顧客滿意的方法適合于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向。

顧客滿意程度調(diào)查表（略）

4．4資源

公司高層領(lǐng)導(dǎo)為確保戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、為價(jià)值創(chuàng)造過程和支持過程配置充分的資源，包括人力資源及其他的財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、相關(guān)方關(guān)系、技術(shù)、信息等。本條款可參閱公司《質(zhì)量手冊》第6章“資源管理”中的相關(guān)內(nèi)容。

4.4.1 人力資源

公司辦根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，建立以人為本的人力資源開發(fā)和管理的工作系統(tǒng)、激勵機(jī)制、員工培訓(xùn)與教育體系，以發(fā)揮和調(diào)動員工的潛能，并營造充分發(fā)揮員工能力的良好環(huán)境。

4.4.1.1 工作系統(tǒng)

a)工作的組織和管理

公司各部門負(fù)責(zé)人按自身職責(zé)，負(fù)責(zé)本部門的工作(定崗、定編、定員)；公司辦及時(shí)召開管理會議，討論協(xié)調(diào)通報(bào)各部門工作，解決實(shí)際問題，以促進(jìn)組織內(nèi)部的合作，調(diào)動員工的主動性、積極性，促進(jìn)組織的授權(quán)、創(chuàng)新、完善和發(fā)展組織的文化。

工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理過程中我們注意聽取和采取員工、 顧客的各種意見和建議，有利于在不同的部門、職位和地區(qū)之間實(shí)現(xiàn)有效的溝通和技能共享。職位設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容在于三定：定崗、定編、定員。定崗是設(shè)計(jì)組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，其方法有組織分析法、關(guān)鍵使命法，流程優(yōu)化法、標(biāo)桿對照法。定編定員是根據(jù)生產(chǎn)及發(fā)展要求，在一定時(shí)間內(nèi)和技術(shù)落后條件下，本著精簡機(jī)構(gòu)，節(jié)約用人，提高工作效率的原則，規(guī)定種類人員必須配備的數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)。

公司確立了以人為本的管理思想，改變傳統(tǒng)的人事管理模式，建立了現(xiàn)代化的動態(tài)人力資源開發(fā)和管理體系，包括人才引進(jìn)機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制、用人機(jī)制、激勵機(jī)制等各個(gè)相互作用、相互關(guān)聯(lián)的組成部分。在人力資源開發(fā)和管理過程中，堅(jiān)持“大人才觀”，即員工“人人是人才，關(guān)鍵在于開發(fā)利用”，不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，激勵員工努力工作，提高自身素質(zhì)，發(fā)揮最大潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

擇優(yōu)錄用的人才引進(jìn)機(jī)制是先導(dǎo)。根據(jù)需要擇優(yōu)錄用，是公司人才引進(jìn)的基本原則。公司人事處嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，根據(jù)計(jì)劃，采取多種方式進(jìn)行招聘，嚴(yán)格篩選，優(yōu)先招用高學(xué)歷、高水平的人才，優(yōu)化員工隊(duì)伍。2004年至2006年，新進(jìn)了60多名公司急需的各類人才,為公司的發(fā)展準(zhǔn)備了充足的后備力量。

以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)機(jī)制是基礎(chǔ)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，促進(jìn)自身發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（詳見4.4.1.2）

量才使用、人盡其才的用人機(jī)制是核心。本著唯才是舉、量才使用、人盡其才的原則，重視學(xué)歷，不唯學(xué)歷，采取競爭上崗、內(nèi)部招聘等方式，合理配置人才資源。人員配置堅(jiān)持最適原則，即“把合適的人安排在最適合的崗位上，最大限度地發(fā)揮作用”。

與績效掛鉤的激勵機(jī)制是關(guān)鍵。公司建立了完善的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，激勵員工努力工作，發(fā)揮最大潛能。（詳見4.4.2）

堅(jiān)持“三個(gè)留人”，為員工創(chuàng)造進(jìn)取與成長的環(huán)境是保障。公司認(rèn)為人才的流動是正常的，關(guān)鍵是遵循市場經(jīng)濟(jì)的法則，做到“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”。

×××年企業(yè)投巨資興建800套員工公寓樓，從員工入住、子女入學(xué)、職工福利、養(yǎng)老等方面進(jìn)行一站式服務(wù)，徹底解決了員工的后顧之憂。不斷創(chuàng)造拴心留人的良好環(huán)境。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的收入、福利不斷增加，遠(yuǎn)高于本地區(qū)的平均水平，員工的生產(chǎn)、生活、工作環(huán)境也大為改善和提高，員工的滿意程度不斷提高，向心力、凝聚力不斷增強(qiáng)

目前公司已培育了一支高素質(zhì)多層次的員工隊(duì)伍。截止2006年4月，公司員工人×××人，其中大專以上學(xué)歷×××人，占員工總數(shù)的×××8%；各類專業(yè)技術(shù)人員××××人，占員工總數(shù)的×××%；

隨著體系的日益完善，員工素質(zhì)不斷提高，員工潛能得到發(fā)掘，極大激發(fā)了員工積極性、創(chuàng)造性，全員勞動生產(chǎn)率不斷上升。

b)員工績效管理系統(tǒng)

公司辦根據(jù)企業(yè)要求制定考評標(biāo)準(zhǔn)，對員工業(yè)績進(jìn)行定期考評。公司辦年底對各部門的考評進(jìn)行總結(jié)，制定員工績效激勵政策(包括員工績效評價(jià)、薪酬、升職和獎勵等)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

員工績效的標(biāo)準(zhǔn)包括績效標(biāo)志和績效標(biāo)度?？冃?biāo)志的三種類型指績效是結(jié)果、是過程、是員工能力素質(zhì)，績效標(biāo)志的操作層側(cè)重于過程、品質(zhì)，管理層側(cè)重于結(jié)果、品質(zhì)；績效標(biāo)度可用數(shù)量式、定義式、等級式評價(jià)?？偟膩碚f，員工績效評價(jià)的最終目的是“勝任能力”，我公司根據(jù)管理層次的不同采取多項(xiàng)式考評的方法評價(jià)員工的績效，分別制定并履行了《激勵考核辦法》、《員工激勵考核實(shí)施細(xì)則》。同時(shí)我們注意到，任何考評都會有失真的可能，所以我們統(tǒng)計(jì)所有考評結(jié)果，找出偏低的部門和員工，將信息反饋給他們，由各部門進(jìn)行對照分析，找出問題和差距的原因，限期整改。同時(shí)還建立了申訴系統(tǒng)，允許他們申訴。公司制定的員工績效激勵政策包括如薪酬、獎勵、認(rèn)可、晉升等，分為經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬兩大類。

4.4.1.2 員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展

公司通過教育、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展促進(jìn)組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為提高管理業(yè)績做出貢獻(xiàn)。

a)員工的教育、培訓(xùn)

公司辦建立員工檔案，分析各種需求與員工能力，年初制定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃(按崗位、工種劃分)，并按計(jì)劃實(shí)施；學(xué)習(xí)的方式主要有委托培養(yǎng)、自學(xué)、短期培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、輪崗、換崗、例會、工作研討會等；鼓勵和支持員工以各種方式實(shí)現(xiàn)與工作和職業(yè)發(fā)展、技能提高相關(guān)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并對教育培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評價(jià)。公司建立了多形式分層次的教育培訓(xùn)機(jī)制，投入大量資金，不斷完善管理制度，周密安排計(jì)劃，以靈活多樣的形式開展以提高員工質(zhì)量意識和能力、增強(qiáng)顧客滿意為目的的培訓(xùn)。

公司制定了《培訓(xùn)管理程序》等管理制度，為教育培訓(xùn)工作提供了制度保障。圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)各個(gè)層次不同的需要，公司制訂出明確的員工培訓(xùn)年度計(jì)劃，各單位根據(jù)公司部署組織實(shí)施，并將實(shí)施效果列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 對公司決策層、管理層，實(shí)施提高領(lǐng)導(dǎo)的決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)；對中層干部實(shí)施提升其管理水平和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)；對科技骨干實(shí)施提高新產(chǎn)品開發(fā)能力和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)；對營銷人員實(shí)施現(xiàn)代市場營銷理論和提高市場開拓能力的培訓(xùn)；對崗位工人實(shí)施提高其質(zhì)量意識和崗位技能的培訓(xùn)。

2004年——2006年，公司共舉辦各種培訓(xùn)班98個(gè)，培訓(xùn)1500余人次；各單位結(jié)合單位實(shí)際開展了以專業(yè)知識、技能知識及上崗證為主的培訓(xùn)；500余人次參加外出培訓(xùn)，29人次公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員赴廣東、異地參加學(xué)習(xí)、考察。通過培訓(xùn)，全體員工增強(qiáng)了市場意識、競爭意識、服務(wù)意識，提高了團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識，員工整體素質(zhì)大為提高。

b)員工的職業(yè)發(fā)展

公司充分發(fā)揮員工的潛能和主動性，幫助員工實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)，并對包括高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有員工的職業(yè)發(fā)展實(shí)施有效的管理。公司根據(jù)員工的特點(diǎn)和層次以及個(gè)人志愿幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃，并為員工提供發(fā)展成才的機(jī)會。公司專門制定了《關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)修、職業(yè)資格取證及專業(yè)培訓(xùn)管理的規(guī)定》，采用報(bào)銷費(fèi)用、保證時(shí)間、落實(shí)待遇等多種手段支持員工外出參加與本職工作相適應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修或取證，三年來組織了500余人次參加外出計(jì)算機(jī)、法律及其他相關(guān)培訓(xùn)；提倡職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如成人教育、自學(xué)考試等，不斷提高自身素質(zhì)和競爭力，對取得學(xué)歷的，按國家規(guī)定給予相應(yīng)待遇，如薪酬增加、崗位調(diào)整、職務(wù)升遷等；員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷完善自我、超越自我，“終身學(xué)習(xí)”觀念已深入人心。

4.4.1.3 員工的權(quán)益與滿意程度

公司成立工會委員會，保持良好的工作環(huán)境和員工參與的氛圍，維護(hù)全體員工的權(quán)益。

a)工作環(huán)境

生產(chǎn)部不斷改善工作環(huán)境中的職業(yè)健康安全等條件，積極通過企業(yè)GB/T24001—2004 ( idt ISO14001：2004 ) 質(zhì)量環(huán)境管理體系認(rèn)證。確保對工作場所的緊急危險(xiǎn)情況做好應(yīng)急準(zhǔn)備，鼓勵員工參與多種形式的質(zhì)量管理活動并。對活動予以支持、評定和認(rèn)可。公司為各辦公室安裝配置了電腦和空調(diào)，各車間安裝電風(fēng)扇，設(shè)置了消防設(shè)施和安全出口及內(nèi)部供電供水系統(tǒng)。

b)確定對員工的支持和員工滿意程度

公司辦負(fù)責(zé)確定影響員工權(quán)益、滿意程度和積極性的關(guān)鍵因素(如工資評定、工作時(shí)間、獎罰等)，以及這些因素對不同員工的影響。針對不同員工的需要，為員工提供有針對性、個(gè)性化的支持。如一線操作層的需求為：生存、健康、提高技能。管理層的需求為：發(fā)展空間，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、學(xué)習(xí)等。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)能滿足人的五種需求的遞增。這五種需求為：生理需求→生存需求→交往需求→學(xué)習(xí)需求→自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求。我們發(fā)現(xiàn)，集體性的調(diào)查聽不到真實(shí)的意見，個(gè)別的談心活動能達(dá)到意想不到的效果，我們還清醒地認(rèn)識到應(yīng)通過其他指標(biāo)，如員工流失、缺勤、抱怨、安全及生產(chǎn)效率、政令不暢等，評價(jià)和改善員工的權(quán)益、員工的滿意程度和工作積極性。我們還設(shè)立總經(jīng)理信箱，拓寬職工反映問題的渠道，由專人負(fù)責(zé)定期收集、整理、上報(bào)，對職工的意見和建議進(jìn)行及時(shí)的處理和答復(fù)。

4.4.1.4 員工的能力

員工的能力=技能+個(gè)人素質(zhì)，如何確保能力滿足所需?提供作業(yè)指導(dǎo)書和管理規(guī)范并加以培訓(xùn)是有效的方法。公司通過不同的形式及培訓(xùn)教育來確保員工能力的提升，員工能力與激勵機(jī)制掛鉤，有效的促進(jìn)了員工能力的提升，并對公司的效率提升起到了支撐作用。公司采取措施確保員工具備實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的能力，并對公司當(dāng)前和未來的員工能力需求與現(xiàn)有能力進(jìn)行比較分析。公司目前缺少專業(yè)管理人員和熟練生產(chǎn)技術(shù)工人，已納入《人力資源招聘計(jì)劃》。

4.4.2財(cái)務(wù)資源

根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，公司確定資金需求，編制資金計(jì)劃需求預(yù)算表，多渠道籌措資金，保障資金供給，并提高資金周轉(zhuǎn)率。公司在總經(jīng)理的主持下制定了嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將資金的實(shí)際使用情況與計(jì)劃相比較，發(fā)生偏差及時(shí)采取必要的措施，適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。公司每年下半年開始編制次年的財(cái)務(wù)預(yù)算，確定資金需求計(jì)劃。在預(yù)算編制過程中通過對新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用、人力資源開發(fā)費(fèi)用、設(shè)施改造更新費(fèi)用等的充分研究與合理預(yù)測，并結(jié)合公司制定的全年方針目標(biāo)，經(jīng)過多次自下而上、自上而下的制訂、調(diào)整工作，最終確定公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，使數(shù)據(jù)量化到每個(gè)部門。根據(jù)總體現(xiàn)金流量情況，確定公司全年的資金籌集、支出計(jì)劃。財(cái)務(wù)科通盤考慮，本著“量入為出，收支平衡，略有節(jié)余”的原則編制資金需求計(jì)劃。

對于資金缺口，財(cái)務(wù)科統(tǒng)籌安排，積極籌措資金，對流動資金缺口，主要考慮銀行借款。由于公司與多家銀行建立了存貸業(yè)務(wù)關(guān)系，因此公司考慮利率、時(shí)間、銀行、貸款種類等多種因素，制定多種可行方案，從中選取融資成本最低的方案。

財(cái)務(wù)科實(shí)施了會計(jì)電算化和軟件信息聯(lián)網(wǎng)化，科學(xué)高效地整合財(cái)務(wù)資源。合理確定資金需求計(jì)劃, 積極擴(kuò)展融資渠道，確保資金供給。

實(shí)施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金支出，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。根據(jù)各自的預(yù)算指標(biāo)，各部門要編制編制運(yùn)營計(jì)劃，對每一項(xiàng)預(yù)算都附有具體措施、預(yù)算進(jìn)度和相關(guān)責(zé)任人。公司嚴(yán)格圍繞預(yù)算進(jìn)行資金安排，原則上無預(yù)算不開支，超預(yù)算不開支。為保證預(yù)算的科學(xué)合理，公司在每季度末對公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、檢查，對存在的問題及時(shí)處理，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。整個(gè)過程事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析、調(diào)整。對于列入資金需求計(jì)劃的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)科全力以赴保證資金供給。

在資金安排上，堅(jiān)持“五保三緩”原則，即保科研支出，保技改項(xiàng)目支出，保質(zhì)量、安全、環(huán)保項(xiàng)目的支出，保工資性支出，保產(chǎn)品的原料、能源供應(yīng)支出，緩非生產(chǎn)性支出，緩非重點(diǎn)項(xiàng)目支出，緩長線原料支出。對科研、質(zhì)量、安全、環(huán)保方面的資金需求，公司予以優(yōu)先安排。公司重視對研發(fā)部門、質(zhì)量監(jiān)督檢測部門的投入，不僅加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入，而且對這些部門的人才的培訓(xùn)力度加大。

三年來研發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督檢測及人員培訓(xùn)方面資金預(yù)算計(jì)劃完成率均達(dá)到了100%，確保了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利調(diào)整，保證了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)。

4.4.3 基礎(chǔ)設(shè)施

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)確定和提供所必需的基礎(chǔ)設(shè)施，包括：

a)科學(xué)選擇，合理配備滿足公司發(fā)展需要的基礎(chǔ)設(shè)施。

公司非常重視基礎(chǔ)設(shè)施的配備工作，主要設(shè)施均按照“技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)可行”的原則進(jìn)行比價(jià)采購或招標(biāo)采購，在選購時(shí)既考慮滿足設(shè)計(jì)、制造、安裝、測量、服務(wù)的需要，又照顧到安全、環(huán)保的要求。公司的裝備水平逐年提高，現(xiàn)擁有一大批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、具有國際先進(jìn)水平的設(shè)備。

生產(chǎn)設(shè)備方面，主要設(shè)備采用溫度、壓力、流量自控、自動記錄系統(tǒng)或采用計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，具有國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。公司現(xiàn)擁有生產(chǎn)設(shè)備 臺（套），其中主要設(shè)備 臺（套）； 近三年主要基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)水平如下表：

水平等級 2004年 2005年 2006年

國際先進(jìn)水平（％）

國內(nèi)先進(jìn)水平（％）

b)制定并實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施的預(yù)防性和故障性維修保養(yǎng)制度。公司建立有《設(shè)備臺帳》、《設(shè)備檔案》、《設(shè)備購置申請單》、《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》、《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》等；

c)制定和實(shí)施更新改造計(jì)劃，不斷提高基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)水平

根據(jù)發(fā)展需要，公司每年都由專業(yè)處室編制和實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施更新改造計(jì)劃，包括大修計(jì)劃、更新計(jì)劃和技改計(jì)劃。并編制預(yù)算，列入公司的預(yù)算體系。公司在設(shè)備設(shè)施改造方面遵循的原則是：淘汰技術(shù)落后、耗能大的設(shè)備設(shè)施，更新為技術(shù)先進(jìn)、自動化程度高、節(jié)能的設(shè)備設(shè)施。計(jì)劃在執(zhí)行中如有更改、調(diào)整，必須寫出報(bào)告，并認(rèn)真論證。

公司每年都投入大量資金對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行更新改造，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，或大修、或更新、或技術(shù)改造，不斷提高基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)水平。（見下表）

近三年基礎(chǔ)設(shè)施更新改造資金投入情況表 單位：萬元

項(xiàng)　目 2004年 2005年 2006年 合計(jì)

大 修

更 新

技 改

合 計(jì)

d)預(yù)測和處置因基礎(chǔ)設(shè)施而引起的環(huán)境和職業(yè)健康安全問題。如公司噴涂車間剛開始生產(chǎn)時(shí)煙重粉塵多、噪聲大、勞動強(qiáng)度高，后通過不斷地改進(jìn)技術(shù)裝備——樹起起兩個(gè)排氣排煙煙筒(排煙排粉塵)、改電機(jī)直接起動為變頻起動(降低噪聲)、等直至達(dá)到合理的要求。

公司個(gè)人自我評價(jià) 篇10

石油化工企業(yè)自我鑒定

石油化工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分之一，廣泛用于石油、化學(xué)、制藥、建材、紡織等行業(yè)。然而，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中往往會產(chǎn)生大量的污染物。為了提高石油化工企業(yè)的環(huán)保意識，加強(qiáng)企業(yè)自我管理，保護(hù)環(huán)境，建立綠色發(fā)展理念，石油化工企業(yè)自我鑒定應(yīng)運(yùn)而生。

一、石油化工企業(yè)自我鑒定的意義

石油化工企業(yè)自我鑒定是一種自我約束、自我管理的方式，其主要目的是幫助企業(yè)對自身的環(huán)保狀況進(jìn)行自我評估，在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和整改。也是企業(yè)在環(huán)保法律、法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定之外，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識和責(zé)任感的表現(xiàn)。自我鑒定的結(jié)果可以幫助企業(yè)識別出自身環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，找出原因，制定改進(jìn)措施，并推動企業(yè)建立環(huán)保管理體系，保障環(huán)境保護(hù)工作的開展，提高企業(yè)的競爭力，樹立良好的企業(yè)形象，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

二、石油化工企業(yè)自我鑒定的重點(diǎn)

1. 安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)綠色發(fā)展的前提。因此，企業(yè)的自我鑒定重點(diǎn)應(yīng)該放在安全生產(chǎn)方面。企業(yè)應(yīng)建立完善的安全管理制度，制定嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，并進(jìn)行必要的演練，確保職工的身體健康和生命安全。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全管理人員的培訓(xùn)和能力提升，確保職工的安全知識和技能能夠得到提高和應(yīng)用。

2. 環(huán)境保護(hù)

石油化工企業(yè)是污染源較重的行業(yè)，因此環(huán)保是企業(yè)自我鑒定的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)建立全面的環(huán)保管理制度，加強(qiáng)環(huán)保意識和責(zé)任意識，嚴(yán)格按照環(huán)保法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作和管理。企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任，開展環(huán)保宣傳教育，加強(qiáng)與環(huán)保監(jiān)管機(jī)構(gòu)和公眾的溝通和交流，樹立企業(yè)良好形象。

3. 資源節(jié)約

石油化工企業(yè)是資源消耗較大的企業(yè)，因此資源節(jié)約也需要放在自我鑒定的重要方面。企業(yè)應(yīng)從源頭上控制資源使用量，降低材料消耗，提高資源利用率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

三、石油化工企業(yè)自我鑒定的操作步驟

1. 制定鑒定方案

企業(yè)應(yīng)按照自身特點(diǎn)和要求，提出鑒定計(jì)劃的目標(biāo)、期限、內(nèi)容等要素，完成鑒定方案的制定。

2. 現(xiàn)場調(diào)查

企業(yè)應(yīng)派遣專業(yè)人員對石油化工生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，重點(diǎn)了解職工的生產(chǎn)操作、環(huán)保措施、安全措施等方面，制定調(diào)查報(bào)告。

3. 數(shù)據(jù)匯總

將現(xiàn)場調(diào)查收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和匯總，從不同的角度進(jìn)行分析，并對鑒定結(jié)果進(jìn)行量化和分級。

4. 內(nèi)外部審核

通過內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺陷，及時(shí)進(jìn)行整改和修正；接受外部審核，對整改和修正情況進(jìn)行檢查和確認(rèn)。

5. 制定改進(jìn)計(jì)劃

根據(jù)鑒定結(jié)果，制定企業(yè)改進(jìn)的方案和措施，把握行之有效的方案，有所保留或增強(qiáng)，而對不行之效的方案，則需要隨時(shí)淘汰或調(diào)整。

6. 鑒定總結(jié)

最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)鑒定方案的要求，完成鑒定報(bào)告的編制，進(jìn)行自我總結(jié)，將鑒定報(bào)告提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批和環(huán)保管理負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

綜上所述，石油化工企業(yè)自我鑒定是企業(yè)加強(qiáng)環(huán)保意識、促進(jìn)綠色發(fā)展的重要手段。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約意識，通過鑒定方案、現(xiàn)場調(diào)查、數(shù)據(jù)匯總、內(nèi)外部審核、制定改進(jìn)計(jì)劃等環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中顧及安全、環(huán)保和社會效益。未來，石油化工企業(yè)在自我鑒定中應(yīng)不斷探索和創(chuàng)新，不斷追求更加科學(xué)合理的管理和發(fā)展路徑，更好地履行企業(yè)的環(huán)保和社會責(zé)任。

公司個(gè)人自我評價(jià) 篇11

剛進(jìn)公司的自我鑒定

作為一個(gè)剛剛進(jìn)入職場的新人，我深深體會到了自我鑒定的重要性。在面臨新環(huán)境和新工作挑戰(zhàn)的同時(shí)，對自己進(jìn)行認(rèn)真的反思和評估，能夠幫助我更好地適應(yīng)和成長。下面，我將從三個(gè)方面，分別是工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)追求和個(gè)人能力，進(jìn)行自我鑒定。

工作經(jīng)驗(yàn)

從大學(xué)到公司，我感受到的最大變化是工作方式的差異。在學(xué)校，我可以安排自己的時(shí)間和任務(wù)，而在公司，工作需要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要按時(shí)保質(zhì)完成。在過去的幾個(gè)月里，我得到了一系列有關(guān)工作方式的訓(xùn)練和指導(dǎo)，我學(xué)會了有效地管理時(shí)間、任務(wù)和人際關(guān)系。

雖然我對職位的基本技能有一定的掌握，但我也認(rèn)識到還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。我需要進(jìn)一步了解公司的業(yè)務(wù)和文化，提高我的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，更好地適應(yīng)公司的發(fā)展和需求。

職業(yè)追求

在我的職業(yè)規(guī)劃中，我有明確的追求：成為一名高素質(zhì)的管理人才。我知道這不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，需要經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)、積累和錘煉。我計(jì)劃通過工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐鍛煉和專業(yè)培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，從一個(gè)優(yōu)秀的員工向優(yōu)秀的管理者轉(zhuǎn)變，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

個(gè)人能力

在個(gè)人能力的方面，我深知自己的優(yōu)勢和劣勢，也知道如何去開發(fā)和彌補(bǔ)它們。我的優(yōu)勢是具有良好的組織能力、溝通能力和學(xué)習(xí)能力。在工作中，我可以有效地組織和安排自己的時(shí)間和任務(wù)，與同事和客戶保持良好的溝通關(guān)系，快速學(xué)習(xí)和掌握新知識和技能。我的劣勢是缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，這需要我通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)。

同時(shí)，我也意識到在工作中，我需要不斷地提高自己的工作態(tài)度和職業(yè)道德。我要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定和制度，遵循職業(yè)道德和職業(yè)操守，為公司的發(fā)展和利益服務(wù)。

總結(jié)

通過自我鑒定，我認(rèn)識到自己的優(yōu)劣勢，發(fā)現(xiàn)自己需要提高的方面，并且制定了相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃。我相信經(jīng)過不斷的努力和錘煉，我一定能夠取得更好的成績，成為一名出色的管理人才。

公司個(gè)人自我評價(jià) 篇12

作為一個(gè)剛剛進(jìn)入職場的年輕人，我深感自己的不足之處。因此，在公司工作的頭幾個(gè)月里，我認(rèn)真思考并進(jìn)行了一次自我鑒定。

首先，我覺得自己最大的問題是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。雖然我在大學(xué)里學(xué)習(xí)了相關(guān)的專業(yè)知識，但是在實(shí)際工作中遇到問題時(shí)，我常常感到束手無策。因此，我開始主動向同事請教，多參加一些實(shí)踐性較強(qiáng)的活動，嘗試著在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

其次，我還存在著溝通能力不足的問題。在職場上，良好的溝通能力是非常重要的，對于一個(gè)剛剛進(jìn)入職場的年輕人來說尤其如此。因此，我不斷地思考著如何才能更好地與同事和客戶進(jìn)行溝通。我開始在每次工作中主動與同事交流，并且在客戶需求不明確時(shí)，我會更加努力地與客戶溝通，以確保工作能夠更好地完成。

此外，我還存在著一些人際關(guān)系上的問題。作為一個(gè)剛剛進(jìn)入職場的年輕人，我覺得自己缺少一些社交技巧，無法很快地與新同事相處融洽。因此，我開始主動了解新同事的生活和工作習(xí)慣，嘗試著發(fā)現(xiàn)彼此的共同點(diǎn)。我也主動參加公司內(nèi)部的一些社交活動，與其他同事交流，逐漸建立自己在團(tuán)隊(duì)中的地位。

最后，我覺得自己還需要更好地把握時(shí)間。作為一個(gè)剛剛進(jìn)入職場的年輕人，我常常因?yàn)樽约旱耐涎佣鴮?dǎo)致工作無法按時(shí)完成。因此，我開始采用一些時(shí)間管理方面的技巧，提高自己的工作效率。我制定了一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，并且開始使用一些工作管理的軟件，如Evernote等，以便更好地管理自己的工作時(shí)間。

這次自我鑒定讓我更加清晰地認(rèn)識到自己在職場上的不足之處，同時(shí)也為我提供了更為明確的方向和目標(biāo)。對一個(gè)剛剛進(jìn)入職場的年輕人來說，自我鑒定是一件非常有價(jià)值的事情。只有不斷地完善自己才能在職場上更好地發(fā)揮自己的價(jià)值。

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