領導工作述職報告通用14篇

領導工作述職報告。

一份全面的崗位的述職報告都有什么優(yōu)點呢？述職報告有利于干部管理層的自我提高，在眾多文章中“領導工作述職報告”是編輯最愛的一篇，有需要的朋友可以從這里尋找答案！

領導工作述職報告(篇1)

序：

老板的含義非?；\統(tǒng)，從不同的角度對“老板”有不同的理解，本文的“老板”指的是對下屬工作具有影響力從而影響企業(yè)效率的上級領導，自古以來都是下級服從上級，老板唯我獨尊，現(xiàn)在，突然要談論“管理老板”，是否太狂妄？是否癡人說夢天方夜譚？是否嘩眾取寵制造一點流星效應？否！我的工作經歷和經驗教訓告訴我和從事企業(yè)管理工作的同道，“管理老板”是企業(yè)管理中必須面對的現(xiàn)實，不解決好這個問題，影響企業(yè)管理的改善和進步。

一．為什麼要“管理”老板？

每當我學習有關管理方面的書籍時頗有感慨，有如此眾多的理論指導書籍不能說我國理論界在管理方面認知薄弱，但事實卻是眾多企業(yè)在管理工作上確實差強人意，究竟什麼原因呢？我覺得目前企業(yè)管理工作改進困難的主要原因有以下幾方面。

1.企業(yè)經營狀況較順，有利潤，正所謂一俊遮百丑，維持現(xiàn)狀上下都滿意，這樣的企業(yè)這時很難積極主動去追尋、探討管理中存在的問題。

2.企業(yè)經營不景氣，造成不景氣的主要矛盾多數(shù)表現(xiàn)訂單不足、資金短缺等硬問題，此時又無暇顧及管理中存在的問題。

3.如果企業(yè)缺乏激勵政策，各個崗位的員工不會主動去查找問題，而且管理是一個系統(tǒng)工程，有的問題從局部或從本部門根本不能發(fā)現(xiàn)和認同，容易掩蓋、誤導管理中的問題。即使發(fā)現(xiàn)了問題，但要認真徹底解決，涉及到其他部門，涉及到職、責、權、利，涉及到人、財、物等，甚至需要最高層插手協(xié)調，有時還要從根本上調整、改變工作程序、方法、分工、組織結構等才能徹底解決，這一切如果最高決策層認識不到發(fā)現(xiàn)了問題也枉然！

因此，提高企業(yè)管理水平的關鍵在于企業(yè)的最高決策層能否真正認識到自己企業(yè)存在的問題，能否在

管理上有強烈的改善意識并刻意去查找管理中可能存在的問題和不足，

我國目前缺乏專門的管理階層，缺少專業(yè)的經理人隊伍，企業(yè)的所有權與經營管理權無法真正分離，許多企業(yè)的決策層基本上是一個點，更有的個別老板喜歡獨斷專行且不歡迎與自己相左的意見，特別是批評意見。但既懂技術又懂生產還懂財務、供銷、行政、公關……總之全知全能全懂全精這樣的老板是根本找不到的。就算面面通，但不深入具體工作領域，不能及時了解、掌握各方面的準確信息、數(shù)據，又怎能得心應手指揮決策呢？

古代思想家韓非子認為，上君盡人之能，中君盡人之力，下君盡己之能。即管理者應把最合適的人放在最合適的崗位，做到人盡其才，才適其位，位合其才，以最大限度地發(fā)揮人才的效能，同時讓被用者也最大限度地體驗到自豪感與滿足感，以努力實現(xiàn)自身的價值。這曾被公認為管理學中的黃金法則又如何實行呢？

企業(yè)最大的浪費是全員智慧未得到充分發(fā)揮。如果企業(yè)沒有一套能有效推進企業(yè)、部門整體工作的方法和客觀地評價一個部門、員工工作成績的標準，靠感覺來衡量一個部門和員工的工作，絕不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)！對工作光有認真熱情是遠遠不夠的，工作方法非常重要。但這些客觀標準和方法又如何建立呢？

談起查找企業(yè)可能存在的問題，最有條件的是工作在產生問題點的員工,但又有哪個員工、下屬愿意無事找事？找自己的毛病，挑其他部門、同事的不足，甚至查上司的問題？即使這樣做了后果、效果又會如何？找到了問題不一定能解決！因為產生問題的原因、解決問題的方法如果在自己負責的范圍內，有責任感、有進取心、有能力的員工會自己處理，如果解決不了一定是力不能及、權不能到，既然如此，根不動葉動又起什麼作用？

綜上所述，企業(yè)管理要想改善和進步發(fā)展，首要問題就是解決好“管理老板”的問題。不管如何管理誰來管理，用何方式方法管理，都必須解決好這個問題，才能減少或防止企業(yè)在決策上失誤，管理上失控，監(jiān)督上失察，才能帶好管好下屬員工，發(fā)揮全員的智慧，使企業(yè)高效運作高效管理?？梢哉f“管理老板”是企業(yè)管理客觀需要，所以，關心企業(yè)管理的各級領導也不必為此言而不快。

領導工作述職報告(篇2)

在實業(yè)公司的正確領導下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真落實_總書記“__”的重要思想，學習貫徹黨的_大精神，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。

今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經濟指標，各項工作健康順利進展，現(xiàn)述職如下：

一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質水平。一年來，我一直把構建學習型組織作為團隊建設的一項重要內容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設，努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。

1、努力提高自身素質水平。作為一名領導干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命，黨的路線方針政策需要我們去貫徹實施，因此，我十分注重政治理論的學習，比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、經濟管理、“__”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學習貫徹黨的_大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領導能力。

2、狠抓班子和干部隊伍建設。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。

3、圍繞黨風廉政建設做文章。針對公司經濟性、業(yè)務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的____案例，使黨員干部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。

4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，并在年終歲末結合舉行表彰會、總結會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質。

領導工作述職報告(篇3)

(一)推動脫貧攻堅工作取得階段性勝利。

一是作為脫貧攻堅指揮部副指揮長，我始終把脫貧攻堅作為頭等大事和第一民生工程來抓，積極參與脫貧攻堅組織領導、工作機構、工作責任、監(jiān)督考核等體系構建全過程，加強頂層設計，建立健全規(guī)章制度，細化職責任務。

二是積極發(fā)揮脫貧攻堅指揮部政策資金保障組組長作用，借助金融干部掛職地方政府的特殊身份優(yōu)勢，把脫貧攻堅領域融資難、融資貴作為重點突破口，指導成立市金融支持地方經濟發(fā)展工作領導小組，抽調精干力量，成立工作專班，建立健全周例會、月調度機制，制定出臺金融扶持脫貧攻堅系列指導性文件，定期帶頭組織召集金融部門研究支持地方經濟發(fā)展，特別是研究產業(yè)扶貧項目及其投融資可行性，并提出針對性的意見建議。建立產業(yè)項目貸款對接機制，做到每一個產業(yè)項目有金融機構認領、貸款調查、受理和反饋意見，構建“受理、采集、移交、辦結”四位一體工作體系。

加大宏觀政策指導力度，對X縣產業(yè)項目立項、可研、運行模式、經營管理等方面多次提出切合貸款準入條件的可行性建議，為項目順利推進奠定了基礎。創(chuàng)新金融扶貧利益聯(lián)結機制，指導制定《X市持有“鉆石卡”致富帶頭人精準帶動建檔立卡貧困戶的實施意見》，通過建立鉆石卡戶與建檔立卡貧困戶利益聯(lián)結機制，累計兌現(xiàn)扶持資金X萬元，覆蓋建檔立卡貧困戶X人，人均扶持X元。牽頭制定《X市“三農”信貸風險補償基金管理指導意見》，設立風險擔保資金X萬元，建立“風險補償基金+產業(yè)扶貧項目+信貸”融資模式。組織召開非公企業(yè)與銀行對接會。

積極推進涉農貸款保證保險業(yè)務，擴大保險保障范圍，拓展重大疾病保險、殘疾保險、因病因傷死亡保險等保險業(yè)務，將建檔立卡貧困人口納入商業(yè)保險范圍，切實防止脫貧群眾因病因災返貧。截至目前，全市累計發(fā)放金融精準扶貧貸款X億元，涉農貸款余額X億元，中小微企業(yè)貸款余額X億元，“四卡”貸款余額X億元，“雙創(chuàng)”貸款余額X萬元。

三是加大扶貧資金統(tǒng)籌整合、使用、績效和監(jiān)管力度，先后指導制定《X市統(tǒng)籌整合財政涉農資金使用方案》等系列規(guī)范文件，嚴格落實資金使用績效主體責任，確保扶貧資金落到實處。三年累計整合資金X億元，為打好打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供了資金保障。三年來，分別榮獲了全省扶貧開發(fā)成效考核獎勵資金X億元，全省績效考評獎勵資金X萬元，主要用于貧困地區(qū)產業(yè)發(fā)展、易地搬遷、基礎設施建設。

四是統(tǒng)籌推進產業(yè)、搬遷、就業(yè)、生態(tài)、教育、兜底、健康、援藏等重點工作。三年來，全市累計減貧X戶X人，貧困人口從動態(tài)調整后的2015年底的X戶X人減少至2019年底的X戶X人，貧困發(fā)生率從X%下降到X%，降幅X個百分點。X個貧困村居退出，X個縣脫貧摘帽，2016年、2017年連續(xù)兩年在全市脫貧攻堅考核中被評為“綜合評價良好”，2018年被評為“綜合評價優(yōu)秀”，脫貧攻堅成效明顯。

(二)推動金融工作再上新臺階。

一是堅持底線思維，出臺金融監(jiān)管系列政策舉措，督促指導金融部門繼續(xù)落實打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)行動方案及配套政策，完善金融風險監(jiān)測、評估、預警和處置體系，加強金融風險研判及重點領域風險防控，強化宏觀審慎管理，加大對融資2億元以上企業(yè)的風險監(jiān)測，加強互聯(lián)網金融等薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管，目前全市銀行資產質量良好，地方法人金融機構穩(wěn)健經營，2020年一季度金融機構不良貸款率為X%，未發(fā)生一起金融風險事件，金融風險總體可控。穩(wěn)妥處理地方政府債務風險，組織開展地方政府債務自查自糾，進一步梳理核實政府隱性債務，加強全口徑債務統(tǒng)計監(jiān)測，做到堅定、可控、有序、適度。

二是規(guī)范反洗錢反假幣工作聯(lián)席會議制度，組織召開聯(lián)席會、表彰會、協(xié)商會，全力推動反洗錢各項工作。精心組織開展打擊地下錢莊專項行動、逃稅專項行動、跨境非法轉移資金行動，農行X支行上報的反洗錢情報被X列入X，為成功破解X案件提供了重要線索。加大反洗錢監(jiān)管力度，建立銀警聯(lián)動假幣監(jiān)測站點，有效打擊假幣違法犯罪活動。

三是建立健全市防范和處置非法集資工作領導小組，強化非法集資風險排查，嚴厲打擊違法違規(guī)行為。規(guī)范社會信用體系建設聯(lián)席會議制度，充實調整了領導小組并自己擔任組長，加快推進社會誠信體系建設。

四是深入推進金融供給側結構性改革，加大金融對“三農”、扶貧等薄弱環(huán)節(jié)的支持力度，X個“三農”金融綜合服務站掛牌運營，填補了X級金融服務的空白。加快推進支付環(huán)境建設，實現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有網點、村村有金融服務、戶戶有銀行卡”的目標。推動保險服務“三農”，招聘建檔立卡貧困戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)保險工作人員，覆蓋X個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。農民小額意外保險覆蓋所有建檔立卡貧困戶。

(三)推動統(tǒng)計工作開啟新征程。

一是緊貼市委、市政府中心工作，指導統(tǒng)計部門針對當前經濟社會發(fā)展的重點難點亮點，加強統(tǒng)計綜合分析，深入揭示經濟新常態(tài)下的新問題、新特征、新規(guī)律，科學研判全市經濟社會發(fā)展的形勢、走勢和趨勢，發(fā)揮好出主意、當參謀的職能作用，做到精準服務。三年共撰寫統(tǒng)計分析X余篇、統(tǒng)計專報X期、各類信息X條。

二是扎實開展全省第X次農業(yè)普查工作，精心指導普查登記、普查表審核和數(shù)據錄入、普查登記查漏補缺、普查數(shù)據審核上報、數(shù)據質量抽查、迎接籌備和服務保障等工作，并順利通過省驗收。

三是深入貫徹落實全省統(tǒng)計工作通報電視電話會議精神，從強化政策學習、加強組織領導、制定督察方案、建立健全責任體系、開展排查清理、加強統(tǒng)計數(shù)據審核把關、配強統(tǒng)計干部隊伍等方面入手，制定了《X市統(tǒng)計領域存在問題整改方案》，全面推進統(tǒng)計改革落地落實落細。

四是重大國情國力調查有序開展，指導推進第X次經濟普查，加強組織領導、落實專項經費、制定普查方案、開展普查登記，截至目前一套表已完成、上報率100%，個體戶登記接近尾聲、上報率X%，非一套表進度過半、上報率X%，進度走在全省前列。

(四)扎實推進其他分管和聯(lián)系部門工作。

一是代管商務工作期間，指導商務部門抓好日常工作的同時，重點推進X節(jié)X會籌辦工作，實現(xiàn)銷售額X萬元。按照中央、省環(huán)保督察整改要求，完成X座加油站油氣回收、報廢汽車拆解企業(yè)反饋問題整改工作，正在穩(wěn)妥有序推進全地區(qū)再生資源回收集中清理整改工作。[OK語錄網 968OK.COM]

二是穩(wěn)步推進稅務征管體制改革，及時成立改革領導小組、工作專班，下發(fā)改革實施方案，多次組織召開改革座談會、工作推進會、碰頭會，加大協(xié)調推進力度、經驗集成力度、督促落實力度，確保了改革各項任務按期圓滿完成。

三是在鞏固好鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政服務網點的基礎上，扎實推進X個村郵站建設任務，配齊配強軟硬件設施設備，簽訂郵政基本服務協(xié)議，推動鄉(xiāng)村郵政服務覆蓋。加大郵政普遍服務經營監(jiān)督檢查力度，規(guī)范快遞市場經營秩序，督促郵政機要問題整改。四是協(xié)助中國地震局地球物理研究所開展XX統(tǒng)一地震目錄和地震區(qū)劃圖聯(lián)合科技項目野外考察，推進X值守地震監(jiān)測臺建設，開展地震監(jiān)測預報、抗震設防項目審批、防災減災知識宣傳、地震速報隊員建設等工作，確保人民群眾生命財產安全。

領導工作述職報告(篇4)

各位領導、各位同事：

大家好!

帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的希望與憧憬，我們滿懷激情的迎來了20__年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建設管理服務中心所有員工向關心與支持我中心發(fā)展的領導、部門以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以誠摯的感謝和美好的祝愿!

歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區(qū)黨工委、管委會的正確領導和各相關部門的大力支持下，秉承新區(qū)“想干、敢干、快干”精神，以讓新區(qū)“一年一個樣、三年大變樣”為己任，團結一致，攻堅克難。以創(chuàng)新工程管理機制，提高執(zhí)行力;完善制度建設，增強規(guī)范化精細化管理;重視團隊建設，打造職業(yè)建設鐵軍為理念，強化安全文明施工，積極落實工程質量管理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標準化管理。

20__年期間，達到了在建項目109項，已完工57項，共完成政府投資20.8億元;合同簽訂538份，總標的額約21.37億元;工程付款審核720份，支付工程款約__億元;合計開展前期項目__8項的好成績。完成了坪山體育中心(大運籃球館)建設、聚龍山保障性住房等九個亮點工程的建設。

一元復始，氣象萬千，新的成績催生新的起點，新的希望承載新的使命。20__年我中心將繼續(xù)借鑒20__年工作中取得的有益經驗，進一步創(chuàng)新工作機制，采取多項有力舉措，實現(xiàn)規(guī)范化、信息化、精細化管理，確保20__年工作目標順利完成。20__年，中心繼續(xù)推動新區(qū)的重點工程建設，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以工程建設為重點，以專業(yè)管理為抓手，以技術創(chuàng)新為突破口，以質量建設為切入點，以隊伍建設為保證，實現(xiàn)工程投資、質量、安全、進度、團隊建設五大目標，精心構筑建筑業(yè)“法制、誠信、健康、和諧”的發(fā)展架構，推動工程建設管理水平再上新臺階，確保全年無一起質量安全事故，以促和諧、保民生為根本，落實好民生工程建設，更高更好完成新區(qū)工程建設任務，為新區(qū)經濟社會和諧發(fā)展做出積極貢獻!

東風浩蕩滿眼春，萬里征程催人急!新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。面對前所未有的發(fā)展良機和跨越振新的宏偉藍圖，我中心全體職工一定會團結一心，務實重干，勇往直前，再鑄輝煌!

領導工作述職報告(篇5)

領導述職報告工作經驗

尊敬的領導、各位同事：

大家好！在此，我非常榮幸能夠向大家匯報我的工作經驗。我的工作一直都是以科技為基礎的，在過去幾年里，我學習了大量的科技知識，并將其應用于工作中，從而幫助了企業(yè)獲得巨大的發(fā)展。

我現(xiàn)在所在的企業(yè)是一家中型企業(yè)，主要從事科技項目的研發(fā)和銷售工作。我所在的部門則是公司的研發(fā)部門，我的任務就是負責公司的一些核心項目的研發(fā)工作。在過去幾年里，我主要從事的工作如下：

一、負責項目的研究和開發(fā)

作為一名科技人員，我知道，研究和開發(fā)是我們的主要任務。因此，我始終把研究和開發(fā)作為我的第一要務。在進行項目研發(fā)的過程中，我采取了各種不同的研究方法，以保證項目的質量和成功。我一直保持著學習新技術和新知識的好奇心和熱情，這對于提高我的工作效率和質量起到了非常大的幫助。

二、協(xié)助部門完成項目工作

在我的工作中，我積極與同事合作，協(xié)助部門其他成員完成項目工作。我始終與同事保持良好的溝通和合作關系，并在需要的時候真誠地向他們提供幫助。通過這種方式，我不僅幫助了公司的發(fā)展，也增進了與同事之間的友誼。

三、積極推動科技創(chuàng)新

作為一名科技人員，我始終關注著科技創(chuàng)新的發(fā)展動態(tài)，并積極推動科技創(chuàng)新。我堅信，只有持續(xù)創(chuàng)新才能夠保持企業(yè)的競爭力。在我的日常工作中，我努力尋找新的創(chuàng)新方法，以提高企業(yè)的競爭力并幫助企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

四、向領導提出建議

作為一名科技人員，我始終關注著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并積極向領導提出自己的建議。在過去幾年里，我的建議得到了領導的支持，并被實施。這些建議的實施對于企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用。

總之，這是我在工作中的一些經驗和收獲。我將繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度，并竭盡所能地為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家。

領導工作述職報告(篇6)

領導述職報告

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！今天，我非常榮幸地站在這里向各位領導匯報我在崗位上的工作情況，我所負責的工作經驗。我的工作主要集中在市場營銷部門，以下將從三個方面對我所擔任的職位做出闡述。

首先，我主要負責市場調研和分析工作。在這個快速變化的市場環(huán)境下，準確的市場信息對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，我每天對市場進行監(jiān)測，收集相關數(shù)據并進行必要的分析和報告。這些數(shù)據包括市場規(guī)模、競爭對手的情況、消費者需求變化等等。我會利用各種市場研究工具，如問卷調查、訪談等，來獲取這些數(shù)據。通過對市場數(shù)據的準確分析，我為公司制定了更具針對性的市場營銷策略，提供了重要的決策依據。

其次，我還負責制定和執(zhí)行市場推廣計劃。基于對市場的調研分析，我會與團隊合作制定市場推廣計劃。這些計劃包括產品定位、市場定位、定價策略、渠道選擇等。制定計劃后，我組織團隊進行執(zhí)行，并監(jiān)控推廣效果。同時，我也負責與渠道合作伙伴進行溝通，確保我們的產品能夠順利進入市場，并與合作伙伴共同達成雙贏的目標。通過這些工作，我們公司的產品在市場上取得了較好的銷售成績。

最后，我還負責團隊管理和人員培訓。作為一名領導者，我深知團隊的重要性。因此，我會定期與團隊成員進行溝通，了解他們的工作情況和需要的支持，幫助他們解決工作中遇到的問題。同時，我也注重團隊的團結和凝聚力，通過組織團隊活動和培訓，提高團隊的工作效率和合作能力。我相信，一個有凝聚力的團隊才能夠取得更好的業(yè)績。

總結一下，我的工作經驗主要集中在市場調研與分析、市場推廣計劃的制定與執(zhí)行以及團隊管理和培訓等方面。通過這些工作，我深刻認識到市場信息的重要性，為公司制定了更具針對性的市場營銷策略，取得了良好的銷售成績。同時，我也通過團隊管理和培訓，提高了團隊的凝聚力和工作效率。

當然，在工作中也會遇到很多挑戰(zhàn)和困難，但我相信只要我們緊密團結在一起，共同努力，一定能夠克服各種困難，取得更好的工作成績。最后，感謝各位領導和同事們對我的關心和支持，在以后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！

領導工作述職報告(篇7)

年終總結是每個企業(yè)都必須進行的一項重要工作，它不僅是對過去一年工作的回顧，更是對公司目標的評估和未來規(guī)劃的指導。在這個過程中，老板們承擔著重要的角色，他們需要對公司的業(yè)績、員工績效和各項指標做出準確的分析，這對于公司的發(fā)展來說至關重要。

首先，老板們要對公司的業(yè)績做出全面的評估。經過這一年的努力，公司取得了哪些成績，哪些目標沒達成，都需要在總結中有所提及。要根據不同的財務指標、市場份額、客戶滿意度等各項指標進行分析，找出業(yè)績不佳的原因，并尋找提升業(yè)績的方式和措施，以便在未來能夠實現(xiàn)更好的發(fā)展。

其次，老板們需要對員工的績效進行評估。在企業(yè)的經營和發(fā)展中，員工是最寶貴的資源。在年終總結中，老板們需要對員工的績效和工作表現(xiàn)進行評估，并對優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，以此激勵員工們在未來的工作中更加努力地奮斗。對于績效不佳的員工，需要找出其存在的問題，并提出具體的改進計劃，以期能夠更好的推動公司的發(fā)展。

最后，老板們需要對公司的未來規(guī)劃進行指導。通過對公司業(yè)績和員工績效的評估，老板們可以制定出更合理和現(xiàn)實的未來規(guī)劃。在未來的發(fā)展中，公司需要考慮行業(yè)趨勢、市場需求、競爭對手等因素，制定出更加具體、清晰、可行的發(fā)展規(guī)劃。通過與員工們的充分溝通和合作，推進公司的發(fā)展，實現(xiàn)自己的愿景和目標。

總之，老板們在年終總結中扮演了至關重要的角色，他們需要對公司的業(yè)績、員工績效和未來規(guī)劃進行全面、客觀和準確的評估和分析。只有在察覺問題并及時采取措施進行改進的情況下，公司才能在未來的發(fā)展中更加穩(wěn)定和強大。讓我們期待再次見證企業(yè)的輝煌，見證老板們的成功。

領導工作述職報告(篇8)

醫(yī)院老板年終工作總結

又到了一年的尾聲，對于一家醫(yī)院而言，經過一年的經營，究竟有哪些成績，哪些問題需要反思？以下是對于本醫(yī)院年終工作的總結，以期望在下一年更好地發(fā)展和進步。

首先，從醫(yī)院在本年度的經濟情況來看，整體收入相比于去年有了明顯的上升。其中一部分是由于收費標準上漲所帶來的直接效應，但另一部分的提升則是通過增加科室和服務提升而達到的。通過多方面創(chuàng)造收益，醫(yī)院在本年度總的經濟狀況相當不錯，帶動了整個醫(yī)院的運作。

然而，要說本醫(yī)院在這一年完全沒有問題，那也是不可能的。一方面，醫(yī)院在服務質量方面仍有不少需要改進的地方，比如醫(yī)療團隊成員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識的更新、設備升級等方面。這些方面的改進可以增強醫(yī)院的核心競爭力，提高市場占有率，為往后的發(fā)展提供更充足的物質、技術和人才保障。

另一方面，醫(yī)院的規(guī)模和經濟狀況呈現(xiàn)出的穩(wěn)定是建立在科室間協(xié)作的基礎之上的。如果科室間合作出現(xiàn)了問題，那么很可能會出現(xiàn)醫(yī)療糾紛、部門間內部矛盾等問題，進而影響到整個醫(yī)院的運轉和聲譽。因此，為了保持良好的醫(yī)院運作狀況，我們需要進一步加強科室之間的溝通和協(xié)作，避免出現(xiàn)隔閡和不信任的情況。

在全年的工作中，醫(yī)院的人力資源扮演著重要的角色。毫無疑問，醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展離不開人才的支持和推動。在本年度的工作安排和人力資源管理方面，醫(yī)院領導也做了許多積極嘗試。比如進一步完善醫(yī)師職稱晉升制度、獎勵崗位評定體系、加強教育培訓，都是為了更好地調動員工積極性，提高整體工作水平。但是，細節(jié)處的超水平表現(xiàn)卻不夠顯著，為了改善這一情況，醫(yī)院領導需要進一步思考，為員工們創(chuàng)設更加安逸的工作環(huán)境和開展更具針對性的管理。

隨著科技不斷進步，醫(yī)院也需要時刻跟進技術的更新和改進。在最近兩年中，醫(yī)院大大增加了資金投入，購置了一批先進科技設備，這使得醫(yī)療水平得到了很大提高。但是，新技術的發(fā)展速度極快，人員的技術及時更新?lián)Q代同步非常重要。因此，醫(yī)院的技術持續(xù)更新升級的原則需要繼續(xù)延續(xù)，并進一步謀求人才的本地化采購和引進。

總之，通過本年的工作總結，我們得到了全面而深入的思考，也看到了醫(yī)院面對機遇和挑戰(zhàn)的各個方面。在未來，醫(yī)院需要順應時代發(fā)展的趨勢，提高服務水平和資源能力，擴大市場份額和影響力，實現(xiàn)更大發(fā)展。

領導工作述職報告(篇9)

領導述職報告工作經驗

尊敬的領導、各位領導、各位同事：

大家好！我是×××，現(xiàn)擔任×××職務，在過去的一年里，我深刻感受到了領導和同事們的關心和支持，同時也得到了很多寶貴的工作經驗。今天，我非常榮幸能夠向大家匯報我這一年來的工作經驗。

一、工作內容及目標

今年，我主要負責×××工作，目標是×××。為了完成這一目標，我制定了細致周密的工作計劃，并不斷優(yōu)化政策和流程，以提高工作效率和質量。

二、充實學習

我深知作為一名領導，不斷充實自己的知識是保持領先的重要途徑之一。因此，在這一年里，我積極參加各種培訓和學習活動，不僅不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，也增強了自己的業(yè)務素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力。

三、扎實工作

我始終堅持工作務實、腳踏實地的原則，在工作中，我注重細節(jié)，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保工作的準確性和可靠性。與此同時，我也與團隊成員密切配合，共同完成任務。

四、溝通協(xié)調

作為領導，良好的溝通協(xié)調能力至關重要。我始終堅持與領導和同事之間的密切溝通，及時反饋工作進展情況，解決問題和難題，確保工作的順利進行。我也注重與團隊的有效溝通，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

五、創(chuàng)新改進

工作中的創(chuàng)新改進是推動工作不斷向前的重要動力。我積極關注市場動向和行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷學習和掌握新的工作方法和技術，結合實際工作情況，推動工作的優(yōu)化和改進。

六、團隊建設

在團隊建設方面，我注重培養(yǎng)員工的團隊精神和合作意識。通過定期組織團隊活動和培訓，促進了團隊成員之間的溝通和交流，增強了團隊凝聚力和積極性。

七、問題解決

在工作中，我時刻保持對問題的敏感度。遇到問題，我會及時排查原因，與相關人員進行溝通，尋求解決辦法，確保工作順利進行。

八、總結反思

這一年來，我收獲頗多，在工作中遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但通過不斷努力和學習，我成功解決了很多問題，同時也取得了一定的成績，但仍有很多不足之處需要改進。

最后，我要感謝領導和同事們對我的鼓勵和支持，也感謝他們在工作中的幫助和指導。我會再接再厲，進一步提升自己的工作能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

領導工作述職報告(篇10)

20xx年,在縣委、縣政府的正確領導下,在上級黨校的直接指導下,我校領導班子帶領全校教職員工緊緊圍繞辦學水平評估這一中心工作,以“爭創(chuàng)一流縣級黨校、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績”為目標,立足本職,服務中心,團結一心,開拓奮進,開創(chuàng)了各項工作的新局面,下面是我校領導班子述職報告:

一、干部培訓質量有了新提高。

及時更新教學專題,增強了課堂教學的吸引力。全年主體班開設專題37個,更新專題29個,專題更新率達78.3%,教學效果滿意率測評達99.6%;優(yōu)化了干部培訓設施和服務,提高了學員的到課率和成績優(yōu)良率。通過改造裝修配套教研樓四樓報告廳、廁所,為學員學習創(chuàng)設了一個高雅舒適的學習環(huán)境。通過提供多樣化的茶水、飲料、點心、水果,讓學員感受到了黨校服務理念的前沿化。通過組織部出臺《關于進一步加強對主體班學員學習紀律考核的意見》等文件,強化了學員的學風和紀律意識。良好的設施和服務,促進了學員到課率和考試考核優(yōu)良率的提高,經測評分別達98.6%、99.5%。

二、科研工作成果有了新突破。

通過年初明確任務促、聘請顧問傳幫帶、完善制度重激勵等一系列措施,科研工作成果實現(xiàn)了新突破。獲獎論文多。有7篇論文先后在市、省理研會上獲獎,1篇市一等獎、省二等獎,2篇市二等獎、省三等獎,4篇市三等獎、省入選獎;

三、教師隊伍建設有了新活力。

為了建成一支數(shù)量充足、結構合理、素質優(yōu)良、富有活力的教職工隊伍,我們著重加大了以下三個方面的工作力度。一是加大了干部推薦和培養(yǎng)力度。年初,經組織提拔,有4名同志受到重用,分別走上了領導班子和二層科室負責人管理崗位。另外,有2名同志經推薦,被選拔參加了今年中青年后備干部培訓班的學習;二是加大了走出去鍛煉和選進來試用的力度。

有2名同志被組織部門分別安排到縣信訪局和xx鎮(zhèn)掛職鍛煉,有3名同志經公選考試進入試用,并接受了嚴格的試用考核;三是加大了內部管理和外出培訓的力度。為加強內部管理,相繼修訂或出臺了四項規(guī)章制度,即《考勤制度》、《獎勵制度》、《年度崗位目標管理考核辦法》、《關于加強“四風”建設的意見》,并將學習任務和要求首次明確列入了年度崗位目標考核內容。為了提高理論教員和管理人員的業(yè)務能力,全年安排外出培訓達25人次,其中理論教員19人次,管理人員6人次,培訓經費達xx萬元以上,培訓人次之多,投入經費之多,產生影響之大,均超歷史。

四、校園文化品味有了新提升。

文化是一個民族之魂,也是一個單位品味之根。為了提升校園文化品味,我校重點落實了七大建設。一是建成了3處文化景觀石;二是安裝了2塊電子顯示屏;三是制作了44塊風格各異的字畫牌;四是安裝了4個樓宇發(fā)光字;五是安裝了70盞大小各異的景觀燈;六是改造了2處標語墻;七是設置了10個分類垃圾箱。

五、辦學功能配套有了新加強。

為了促進辦學水平提升,進一步增強辦學保障功能,我們加強了辦學功能的配套建設,重點促成了以下八個方面工作的落實:一是促成辦學水平評估工作進入常委會議事日程,落實了專項資金150萬元;二是完成了教研樓四樓報告廳、廁所、接待室、二樓閱覽室、一樓階梯教室、四至六樓外墻的改造裝修;三是爭取了老報告廳的拆除和新修批準立項;四是竣工了食堂、宿舍污水治理工程;五是建成了4間平房宿舍;六是啟動了干訓宿舍樓的床鋪更換;七是新建了一個電腦機房;八是擬定了6個住戶的拆遷安置方案。

六、基層黨建工作有了新起色。

今年,在縣委的指揮下,學校著力抓好基層黨建工作。一是抓了黨員的發(fā)展。培養(yǎng)了梁娟作為入黨積極分子,組織其學習培訓;二是抓好基層組織的.晉位升級。按上級要求搞好整改提高和鞏固;三是抓好創(chuàng)先爭優(yōu)。認真組織黨員參加公開承諾、干部述職述廉、領導點評、群眾測評,測評的結果為優(yōu)秀;四是抓好中心工作。積極開展“三聯(lián)三爭”、群眾工作月活動,每個干部、教師、黨員聯(lián)系5個貧困農戶或貧困學生家庭,進行走訪、慰問,對聯(lián)系點村雁池鄉(xiāng)水晶廟村、大路口村、李家峪村派干部幫助做好法治、黨建、基礎設施、創(chuàng)建、扶貧等工作,隊員扎實創(chuàng)新的工作受到了當?shù)卣腿罕姷暮迷u,其做法被縣委創(chuàng)先爭優(yōu)簡報登載。

七、工作總結

在全市黨校系統(tǒng)開展“校風建設年”活動,促進黨校作風有一個大的轉變。我們設想好多事情可以放到這個活動中來逐步解決。

抓好“兩文兩會”精神的深入貫徹,進一步促進黨校工作全面地協(xié)調發(fā)展?！皟晌膬蓵本竦呢瀼?黨校工作的總抓手,是尚方寶劍,我們一定要抓住不放松。進一步完善教學新布局,下功夫提高課堂授課水平。這方面我們還要想些辦法,開創(chuàng)新的局面。

加大干部培訓力度,認真解決好學風問題,提高干部培訓質量?？蒲泄ぷ魃吓_階、上水平,更好地為教學服務、為黨委政府中心工作服務。我們期望今年能走出新的一步。全面完成校舍改造任務,秋季開學啟用。一是工期,二是質量,三是經營。質量方面求細、求合理,由于總規(guī)模不能突破,資金有限,標準過高確有難度。制定黨校“十五”發(fā)展規(guī)劃,爭取市委批準印發(fā)。

以上述職不足之處,請班子領導同志予以補充和改正,也請同志們予以指正。

領導工作述職報告(篇11)

到平定掛職半年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，特別是領導和同志們的關心、支持、幫助下，尤其在學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來，我始終圍繞 “科學發(fā)展，富民強縣”這個主題，牢牢把握“黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”的具體要求，努力學習，深入調研，力爭做到用科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

根據科學發(fā)展觀活動第二階段的具體要求，結合自身學習工作情況和群眾所提意見，對照民主生活會的主題，現(xiàn)將我這段時間來的學習、工作情況剖析如下，懇請各位領導批評指正。

一、學習工作情況

學習方面。開展學習科學發(fā)展觀活動以來，始終嚴格按照縣學習實踐科學發(fā)展觀領導組的統(tǒng)一要求，采取集中學習與個人所學相結合，向上學習與向下學習相結合，理論學習與實踐學習相結合。邊學習，邊工作，參加了集中輔導、中心組集中學習，認真研讀了科學發(fā)展觀的相關論著、輔導材料，和分管部門及所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)及聯(lián)系單位干部群眾進行了交流談心，撰寫了學習筆記和調研報告，就自己工作中的一些感知記錄了掛職日記，還給省委組織部主辦的《三晉紅e》網《掛職交流》欄目報送了幾篇心得體會。

通過學習，對科學發(fā)展觀這一理論有了更深的認識，一是科學發(fā)展觀的實踐性。學習實踐活動要求的主題和載體，就是這一理論實踐性的直接體現(xiàn)。二是落實科學發(fā)展觀的標準。就是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。三是抓好落實。對我們每一個人特別是基層領導干部來講，就是要把科學發(fā)展觀的深刻內涵和精神實質落實到具體工作當中，就是要把我縣的“四縣建設”目標落實到自已分管的工作當中。

工作方面。經常委會研究，我具體分管宣傳思想方面的工作，聯(lián)系科教文衛(wèi)、旅游、招商。這塊工作基本和我縣“四縣”建設目標中“文化旅游名縣”目標相對。近一個月來，我先后與宣傳、文聯(lián)、旅游、招商部門的同志進行了座談交流，對廣電局、文化系統(tǒng)、刻花瓷有限公司、娘子關鎮(zhèn)進行了實地調研，按照主要領導的要求，會同有關部門對電視劇《平陽公主》的準備工作進行了研究，與制片人進行了初次接談，還安排完成了高速公路廣告牌的初步設計。

二、存在問題和原因

通過認真分析和深入思考，我初步認識到自己的學習和工作還存在以下：

一、學習不夠深入，理論知識不足

書到用時方恨少。縣作為我國現(xiàn)行行政體制下完整的基礎單元，政治、經濟、文化、社會事務樣樣俱全。半年來，面對各種各樣的具體問題，我深深感到自己所學的知識太少太少，所缺的東西太多太多，對一些具體問題局泥于就事論事，不能從理論層面上加以厘清和定位，從宏觀的角度加以把握，從科學的方法論上找到突破。比如文化建設的規(guī)律性問題、旅游經濟的一般理論、平定文化旅游資源保護和開發(fā)的可行性研究。

二、調查研究不夠，認識水平有限

半年來，雖然跑了一些地方，也作了一些調研，但只是走馬觀花，蜻蜓點水，既不深入，也不全面。因而，對于全縣思想文化工作還沒有形成一個整體的認識，對于文化旅游資源的現(xiàn)狀沒有一個科學的估價，對文化搭臺，旅游招商唱戲沒有成熟的思路。

三、實踐經驗不足，缺乏創(chuàng)新思維

實踐經驗的不足，理論知識的匱乏，自然不能把理論和實踐有效結合起來，進而產生創(chuàng)新性思維和創(chuàng)新性的工作方法。比如，如何進行市場運作，解決資金問題，發(fā)展文化旅游產業(yè)。

三、整改措施及努力方向

一是進一步加強學習，提高理論素養(yǎng)。

把堅持學習作為提高素質、促進工作的根本途徑和生活常態(tài)。向書本學，向實踐學，向群眾學，特別是向有豐富基層工作經驗的各級領導學習。除日常黨的路線方針政策和政治經濟形勢的學習以外，重點學習縣域經濟發(fā)展的一般理論、思想文化的一般知識、文化旅游經濟的一般原理。

二是進一步開展調查研究，理清工作思路。

堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入一線調查研究。一是盡快摸清底數(shù)，從總體上掌握我縣的文化旅游資源保護和開發(fā)現(xiàn)狀；二是研究探索宣傳文化旅游的總體發(fā)展思路；三是突出重點，研究探索“三山兩關”開發(fā)的可行性模式，“三館合一”、電視演播廳等文化基礎設施工程的推進問題；四是非物質文化遺產的開發(fā)申報，以及刻花瓷、平定砂器的產業(yè)化促進問題。五是民間文化傳人和文化藝術人才的保護培養(yǎng)機制問題。

近期工作任務重點是：高速公路廣告牌的盡快上路；《平陽公主》電視劇的資金籌劃方案；可能的話，在省城搞一次平定書畫陶瓷藝術展。

三是進一步改進工作作風，做到勤政務實。

做為一名省直機關干部，又是基層領導，我將時刻牢記自己的身份和職責，把抓落實作為工作的重中之重，下大力把問題分析得更深一些，透一些；把措施研究的更具體一些，實在一些，緊緊圍繞“四縣”建設這個核心，在推動“文化旅游名縣”方面取得實效。同時，作為一名黨員干部，我將時刻注意自己的身份和言行，始終堅持講黨性，重品性、作表率，不搞特殊，不唱高調，自重自省，廉潔自律，真心交友，誠懇待人，樹立省直機關干部的良好形象。

領導工作述職報告(篇12)

各位領導、同志們：

我叫**，現(xiàn)任**科科長，現(xiàn)就本人在生技科一年來的工作和學習情況向各位領導和同志們作以下匯報：

一年來，在局黨委和局領導的正確領導下，緊緊圍繞我局工作重點，按時組織全科人員學習有關文件、政策精神，以轉變工作作風、強化服務意識，圍繞創(chuàng)一流供電這個中心思想，努力在生產技術管理、電網建設上下功夫。在加強安全管理，優(yōu)質服務。和各項考核的促進下，圓滿完成了**年局下達的各項工作任務。

一、完成我局制定的共同管理目標：

生技科堅持把提高職工的思想覺悟和工作熱情放在首位，從不把政治思想學習作為形式主義來抓，不但堅持了每星期二、五的政治學習制度，按照布置的學習內容組織認真進行學習，每個人都作好了心得筆記和學習感想，并且把學習的結果運用到生產技術管理的各個方面，以學習促進各項工作的開展，端正了工作態(tài)度，提高了大家的工作積極性，從而保證了全科職工自覺遵守勞動紀律，無發(fā)生遲到曠工現(xiàn)象;在完成本職工作任務的同時，認真完成上級布置的臨時任務;自覺遵守法規(guī)、法令，沒有發(fā)生任何違紀現(xiàn)象;積極開展黨風廉政建設，無發(fā)生任何與黨風廉政建設相違背的人和事;無發(fā)生違犯計劃生育現(xiàn)象;上半年完成通訊報導12篇，按局規(guī)定篇數(shù)完成上半年宣傳工作。

二、圓滿完成**科工作目標：

進入XX年以來，我們首先對我局工程安排情況進行了認真的分析，分清輕重緩急，工作有重點有重心，把110千伏**輸變電工程、110kv**電廠配套工程的**變電站、**變電站和110kv**線、第二期35kv農網建設改造項目和35千伏**、**、**、**、**、**、**、**、**等變電站的設備工程,站容站貌、主變增容等電網改造工作作為今年工作重點來完成，全年共完成以下幾個方面的工作。

1、完成110kv**變前期準備土建施工協(xié)調以及安裝協(xié)調工作，110kv**輸變電工程是我局今年工作的重點工作，也是省市電業(yè)局要求必須按時完成的項目。為了作好這項工作，我們生技科進行了具體分工，明確了責任。盡可能壓縮前期設計時間，經常與市院設計人員溝通，為下一步施工盡可能爭取多余的'時間，在施工過程中及時協(xié)調施工過程中存在的有工程技術等方面的問題并及時向領導進行匯報，并與施工安裝單位、設計單位、設備廠家等聯(lián)系，協(xié)商督促解決，有力的促進了工程順利實施。目前，已完成該工程基礎開挖，砼墊層預制，設備招標，圖紙會審、土建施工、設備安裝等方面的工作，為惠溝變早日投運奠定了良好的基礎。

2、完成我局部分輸、配電改造工作，由于我局輸、變電設備以及站容站貌陳舊，我們結合我局實際，先后制定出**變、**變土建改造方案，**新建方案、**變、**增容方案，全市渡夏方案。目前，大部分工程都已實施結束，為我局供電安全提供了可靠的供電保證。為我局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)有了一個良好的開端。

3、規(guī)劃設計和上報第二期35kv農網建設改造項目、第二期35kv農網改造是我局一項重要工作之一，也是**科工作的一項重要內容，為此，我科10名成員均參與了該項工作，付出了大量勞動和精力。本次共實施35kv輸變電工程7項，完成投資**x萬元，由于對施工加大了協(xié)調力度，及時處理施工過程中存在問題，使35kv工程按省市局要求時間完工，并順利通過市局組織的初步驗收，受到了市局驗收人員的好評。

4、根據省市局領導安排和農網指揮部的統(tǒng)一部署，組織有關人員對第三期城網工程進行了勘測、設計。目前，已完成整個城區(qū)的負荷調查、預測。中低壓電網的規(guī)劃，配電變壓器的位置選擇，短路電流計算，無功補償、圖紙繪制框架設計、匯總項目選擇等工作。

5、為配合路網和城區(qū)嵩山大道改造，先后制訂了**公路兩側電力線路改造工程和**道路兩側電力線路改遷計劃。

6、完成我市變電站一次系統(tǒng)圖繪制和保護方案的計算工作。

7、在非典防治工作方面，我們按照局要求，堅持作到一天四簽到，天天量體溫，杜絕了非典源的傳播途徑。

8、完成電網安全度夏高峰負荷調整方案的制訂工作。

9、完成電網應急措施制訂工作。

10、完成了新增變電布點35kv**變電站的可研、初設、施設工作。

11、完成**變電站的擴建開工準備工作。

12、根據局安全風暴會議精神完成了輸電線路缺陷處理的方案制訂工作。

13、完成東、西區(qū)電網優(yōu)化方案編設工作。

14、完成**電廠接入系統(tǒng)110kv音紙線路的規(guī)劃、勘測、設計工作。

15、完成局下達的各項臨時性的任務。

三、廉潔自律方面

在完成本職工作的同時，注重對職工進行廉潔方面的教育，杜絕吃、拿、卡要現(xiàn)象在我科發(fā)生，無發(fā)生任何與黨風廉政建設相違背的人和事，無發(fā)生違紀現(xiàn)象。

四、團結方面

由于近幾年來生技科的工作量大，設計、繪制圖紙量大，經常加班加點，不分白天晝夜，全體同志不但沒有怨氣，而是相互配合，共同努力，全體職工從未發(fā)生爭吵現(xiàn)象，真正形成了工作上合力行動上合格的的良好局面。

一年我們雖然取得了一些成績。但與局領導對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。例如，工作上存在好人主義思想，對職工關心不夠等。在今后的工作中，要發(fā)揚過去的成績，克服不足，努力工作，爭取在下半年工作中取得好的成績。

以上述職有不妥之處，請各位批評指正。

領導工作述職報告(篇13)

尊敬的領導們：

在過去的一年中，我們醫(yī)院全體員工為了提升醫(yī)院的服務質量，不斷努力，取得了一定的成績。在此，我向大家匯報我個人的年度工作總結。

一、工作回顧

1. 加強管理

作為一名領導，我在過去一年中重視管理工作，并不斷加強對醫(yī)院的各項工作的管理。我通過制定詳細的工作計劃，對每個部門的工作進行跟蹤和監(jiān)督，確保各項工作的有序開展。針對醫(yī)療質量和病人滿意度等重點問題，我加強了對工作流程的管理和控制，并通過定期檢查和分析數(shù)據，發(fā)現(xiàn)問題、找到不足之處，并及時采取措施進行改進和優(yōu)化，實現(xiàn)了各項工作的有序開展。

2. 提升病人體驗

全體員工無論在哪一個崗位上，都應該對病人負責。因此，我在過去一年中著重推動醫(yī)院服務質量的提升，并通過多管齊下的措施，不斷改進醫(yī)院的服務水平，提高病人的體驗和滿意度。具體來說，我們通過豐富病人的文娛活動，為病人提供優(yōu)質的健康咨詢服務，并對病人的訴求進行仔細聽取和回應，確保病人能夠在醫(yī)院就診時得到最好的服務質量和問診體驗。

3. 加強科學研究

醫(yī)院需要注重臨床科研工作，為醫(yī)療服務貢獻更多的新技術和新方法。因此，我在過去一年中特別注重推動醫(yī)院科研工作的開展， 組建科研團隊，保證臨床研究的科學性和實效性，鼓勵各項新的科研發(fā)現(xiàn)的運用，幫助醫(yī)院開展更多前沿醫(yī)療工作。

二、成果和展望

在我個人工作中加強科學研究的同時，也沒有忽視優(yōu)化管理與提升病人體驗的工作。經過多方面的努力，我們醫(yī)院的服務質量得到了提高，病人的滿意度也得到了足夠的保障。同時，我們醫(yī)院的知名度和影響力也在不斷提升，為醫(yī)院和員工的未來發(fā)展打下了堅實的基礎。

在今后的工作中，我將繼續(xù)加強管理、做好服務質量和體驗、加強科學研究工作、注重首要任務的完成，將更多的精力投入到醫(yī)院的實踐工作中，促進醫(yī)院發(fā)展，為醫(yī)患建立更加牢固的信任關系。我們相信，在大家的共同努力下，醫(yī)院會在未來取得更大的勝利和成果！

謝謝！

領導工作述職報告(篇14)

我從20XX年7月被提升到恒邦購物廣場管理部，擔任樓層主管，感謝公司領導能給我一個創(chuàng)造、提升自我的平臺。深感自己是一名管理者。主要職責是，維護整個商場現(xiàn)場經營秩序的有序運行。具體日常工作內容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務等。

半年來，在各位領導的關心，同事們的支持配合，較好地履行了自己的工作職責，并接管了商品管理的各項流程。加強現(xiàn)場巡視，保證經營秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有較強的責任心，保證經營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當場進行解決。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購空間。

一、以下是半年來我商場商品管理的總結;

1;大型市調共六次，參加市調柜臺37個，市調單品共4696個，需調價194個，已調162個，以下柜13個，未調32個，以售完20個。小型市調三次，對國美家電與我商場家電相比，進行調價處理。

2、商場共進新品商品404個，竄貨33起，同意上柜8起，退貨13起，12起賣完不再進貨。

3、對商品質檢374個

4、對21個柜臺商品資質的跟換

二、我計劃以工作戰(zhàn)略

1、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。在紀律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。

2、提高商品經營檔次、主流品牌的經營格局。作為商場的主管，必須以其良好的心理素質，以敏銳的觀察能力，良好的服務態(tài)度和說服能力，曉之以禮、動之以情，做好員工的思想工作。

3、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理。

4、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助員工改進工作。

5、加強情感式營銷，通過對員工進行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠信服務的管理達到吸引客源，促進銷售目的。堅決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉。

三、自身的不足：

在近半年的工作中，自我感覺也出現(xiàn)了很多問題，主要有以下幾個方面。

1、忙忙碌碌

每天在公司上班總是覺得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，總覺得是一無所獲，感覺只是一個忙字，但是具體干了什么，卻也說不出個所以然，通過周經理多次的指導，發(fā)現(xiàn)主要是因為沒有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題，每天大量的時間都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙忙碌碌但是總覺得一無所獲，在新的一年里，我準備按照周經理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時間。

2、缺少經驗

在工作過程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業(yè)務員打交道，經常遇到些一時難以解決問題。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，因為這種時候需要多方面的知識和經驗以及很多的專業(yè)理論知識，所以，我要在明年的工作過程中，總結今年的不足，隨時給自己充電，同時也希望公司能多給一些這方面的培訓機會，讓我快速的成長起來。能更好的為公司工作。

3、缺少激情

在以上總結的經驗中，平時在執(zhí)行的時候有時不能夠百分百做到，總有缺少工作激情時候，希望領導在以后的工作過程中能夠經常給予指正。

各位領導，同事，20XX年讓我依依不舍。在這半年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。正因為經驗了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長，進步著。在20XX年的工作中，我將加強學習業(yè)務知識，進一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達業(yè)務員，提升商場的經營效率與經營形象。希望自己今后能快樂地工作，并在工作中找到更多的快樂!

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