行長年度工作總結(jié)集錦11篇

行長年度工作總結(jié)。

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行長年度工作總結(jié)【篇1】

尊敬的董事會成員：

大家好！我是XX銀行的行長，在過去的X年里，有幸?guī)ьI(lǐng)整個團(tuán)隊取得了一系列重要的成就。我在此向董事會提交我的離職述職報告，分享我們在這段時間內(nèi)所做的工作、取得的成果以及可能面臨的挑戰(zhàn)。

首先，我要感謝整個團(tuán)隊的努力和奉獻(xiàn)精神。在過去的X年里，我們一直堅持以客戶為中心，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。我們加大了對網(wǎng)絡(luò)科技的投入，推出了一系列創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷滿足客戶多元化的需求。與此同時，我們進(jìn)一步加強了風(fēng)險管理，提高了金融安全性和穩(wěn)定性。

其次，我們在經(jīng)營業(yè)績方面取得了顯著的成績。在過去的X年里，我們實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長。資產(chǎn)規(guī)模、貸款余額和存款規(guī)模不斷擴大，凈利潤持續(xù)增長。我們不僅在國內(nèi)市場取得了良好的業(yè)績，還積極拓展了國際市場，促進(jìn)了跨境貿(mào)易和投資。我們的品牌形象和聲譽也進(jìn)一步提升，穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位。

除此之外，我們致力于社會責(zé)任的履行。我們積極參與慈善事業(yè)，捐資助學(xué)、支持扶貧開發(fā)和環(huán)保等相關(guān)活動。我們注重員工培訓(xùn)和發(fā)展，提供良好的職業(yè)發(fā)展機會和福利待遇，不斷提高員工的工作滿意度和幸福感。我們積極推動綠色金融和可持續(xù)發(fā)展，為推動低碳經(jīng)濟和環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)。

然而，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，市場競爭加劇，金融業(yè)的市場環(huán)境和監(jiān)管政策發(fā)生了很大的變化。我們需要不斷適應(yīng)和應(yīng)對這些變化，加強創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，保持競爭優(yōu)勢。其次，網(wǎng)絡(luò)安全問題日益凸顯，我們需要進(jìn)一步加強信息安全管理，保護(hù)客戶隱私和資金安全。最后，經(jīng)濟和金融運行風(fēng)險仍然存在，我們需要不斷加強風(fēng)險管控，在審慎經(jīng)營的基礎(chǔ)上謀求可持續(xù)發(fā)展。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我建議未來的行長能夠繼續(xù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強科技創(chuàng)新，提升金融科技水平。同時，加強內(nèi)部風(fēng)險管理和控制，提高金融安全性和穩(wěn)定性。我們還可以進(jìn)一步加強戰(zhàn)略合作和國際業(yè)務(wù)拓展，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和影響力。此外，還應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)和發(fā)展，建立健全的激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才。

在此，我要感謝董事會的支持和信任，在整個任期內(nèi)，得到了大家的幫助和配合，讓我有機會發(fā)揮我的領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)驗，為銀行的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。我深信，未來的銀行會更加美好，取得更加輝煌的成就。

謝謝大家！

行長年度工作總結(jié)【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的同事們：

大家好！我是XX支行的行長XX，非常榮幸能夠在這個平臺上向領(lǐng)導(dǎo)和同事們述職和述廉。今天我將從以下三個方面為大家匯報支行的工作情況和廉政建設(shè)情況。

一、支行工作情況：

在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊積極履行社會責(zé)任，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，竭誠為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)。在金融業(yè)務(wù)方面，我們努力推動了存款、貸款、理財、結(jié)算等各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)了穩(wěn)步增長的業(yè)績。同時，我們注重抓好風(fēng)險防控，加強了審查、監(jiān)管和內(nèi)控工作，確保了業(yè)務(wù)的風(fēng)險可控，保護(hù)了客戶財產(chǎn)的安全。此外，我們還加大了對小微企業(yè)和民營企業(yè)的支持力度，推動了實體經(jīng)濟的發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

在服務(wù)社會方面，我們積極參與社區(qū)公益活動，開展金融知識培訓(xùn)等，提高了金融素養(yǎng)水平，幫助更多的人民群眾實現(xiàn)金融夢想。我們還持續(xù)加強與當(dāng)?shù)卣推渌嚓P(guān)機構(gòu)的合作，為支持地方經(jīng)濟建設(shè)提供了堅實的金融支撐。

二、廉政建設(shè)情況：

在廉政建設(shè)方面，我們高度重視，堅持以清正廉潔為行為準(zhǔn)則。我們實施了嚴(yán)格的內(nèi)部控制機制，嚴(yán)格執(zhí)行廉政風(fēng)險防控制度，大力推進(jìn)銀行業(yè)務(wù)流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。我們開展了廉政教育和培訓(xùn)，加強了員工的廉政意識和法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，自覺抵制各種形式的腐敗和貪污行為。同時，我們加強了對行內(nèi)員工的監(jiān)督和管理，確保權(quán)力的正當(dāng)行使，防止權(quán)力的濫用。我們建立了嚴(yán)格的違紀(jì)違法行為查處機制，對違紀(jì)違法行為進(jìn)行了及時嚴(yán)肅的處理，確保了支行的廉潔高效運行。

三、未來的工作展望：

在未來的工作中，我們將進(jìn)一步推動金融創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力，加大對科技、環(huán)保等重點領(lǐng)域的支持力度，助力經(jīng)濟發(fā)展的新動能。與此同時，我們將進(jìn)一步加強風(fēng)險防控，完善內(nèi)部控制機制，確保業(yè)務(wù)風(fēng)險的可控和客戶資產(chǎn)的安全。在廉政建設(shè)方面，我們將持續(xù)加強廉政教育和培訓(xùn)，健全機制，加大打擊貪污和腐敗行為的力度，保持清正廉潔的形象。

最后，我要向支持和關(guān)心XX支行發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心感謝，也要向廣大客戶和社會公眾表示誠摯的感謝。我相信，在大家的共同努力下，XX支行一定能夠邁上新的臺階，取得更好的發(fā)展成績。

謝謝大家！

行長年度工作總結(jié)【篇3】

1、加強自身修養(yǎng)，提高管理水平

積極參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，積極參加省分行和支行組織的各類集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理科學(xué)、創(chuàng)新思維、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略、風(fēng)險投資等。在常州培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識，經(jīng)營管理水平得到了明顯提升。

堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責(zé)，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿意。作為支行領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團(tuán)結(jié)，當(dāng)好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團(tuán)結(jié)，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，對黨委的決議堅決服從，從不搞特殊化。對自己分管的工作，能積極主動地思考問題、解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，圓滿完成了各項工作。

2、貼近市場，貼近客戶

根據(jù)工作分工，我一月份分管公司業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部等部門的工作。一月份推出了“開門紅”競賽活動，為全年業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基矗在業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行始終找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點，以市場為中心，以客戶為重點，積極拓展市常初步完成了對市場和客戶細(xì)分工作，對存款余額達(dá)100萬元（含）以上的客戶進(jìn)行大規(guī)模、詳細(xì)的摸底、梳理與細(xì)分，并針對我行的客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定具體的營銷計劃：對高端優(yōu)質(zhì)客戶，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網(wǎng)點大客戶、重點客戶等，提供“融智”服務(wù)，提升營銷層次，以此增強客戶對我行的滿意度和依存度；對普通客戶，開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻(xiàn)度”特色活動，通過電話、走訪等形式加強溝通，重點推介我行的特色業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，適時營銷，激活賬戶，提升對我行的貢獻(xiàn)度，如針對睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。

在房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展方面，采勸調(diào)查細(xì)分市嘗研究整合資源、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營策略，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，如營銷了房地產(chǎn)、對外貿(mào)易發(fā)展總公司等大型客戶，充分儲備優(yōu)質(zhì)樓盤資源，推動了個人住房貸款業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，我們十分注重調(diào)整信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化信貸資源配置。根據(jù)客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行不同程度的利率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)營一般、對我行貢獻(xiàn)度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資源上，爭取以有限的資源實現(xiàn)價值的最大化。同時，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新營銷機制，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策的重點行業(yè)、重點客戶加大信貸資金的投放，促進(jìn)了我行客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。

3、提高風(fēng)險意識，強化風(fēng)險管理，努力實現(xiàn)“雙降”

20__年，我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一，進(jìn)一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長效機制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件“攻堅戰(zhàn)”向縱深推進(jìn)。根據(jù)總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量“雙提雙降”為風(fēng)險管理工作的出發(fā)點和落腳點，風(fēng)險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動思考，大膽探索、勇于創(chuàng)新，始終堅持事前預(yù)防與事后管理并重，把風(fēng)險防范貫穿于信貸管理的全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時，加強對存量正常貸款和增量貸款的預(yù)警和基礎(chǔ)管理工作，從貸前、貸中、貸后三個環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行信貸監(jiān)管的職責(zé)，保證信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行。同時，積極開展“風(fēng)險管理平臺工程”推廣工作，按照制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，加強基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè)，完成場所文件編制、風(fēng)險平臺建設(shè)等各項準(zhǔn)備工作，共編寫場所文件120份，目前，試運行已經(jīng)結(jié)束，推廣工作進(jìn)展順利，為全面提升風(fēng)險防控能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)眼間從進(jìn)入__銀行那時算起已經(jīng)滿了第二年。兩年時間說長不長，說短也不短。時間讓我對于__銀行有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育幫助，提升自己的業(yè)務(wù)技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。最近這一年，我作為一名__銀行員工，親身感受了__銀行股改給我們的日常工作、生活帶來各方面的巨大變化——如經(jīng)濟增加值、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)等概念的引入，使經(jīng)營部門的經(jīng)營理念真正從過去只注重量的擴張轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化。各種規(guī)章制度的出臺，對于我們__銀行“規(guī)范經(jīng)營”提出了許多更為明確和細(xì)化的要求，工作中注重細(xì)節(jié)管理、精細(xì)化管理，針對違法違規(guī)行為，也有了更多的預(yù)防和懲戒措施，特別是行內(nèi)開展的“違法違規(guī)行為專項整治活動”向我們再一次地敲響了警鐘——工作不僅要做得“好”、“快”還要“合法”、“合規(guī)”，不僅要懂得“亡羊補牢”，重要的還在于“未雨綢繆”。

我在工作中發(fā)現(xiàn)，大量工作時間都是消耗在一些相對機械的簡單重復(fù)勞動中，如在合規(guī)性審查工作中對申報單位一些財務(wù)指標(biāo)的驗算，計算比較簡單，但要檢查多個單位的多個財務(wù)指標(biāo)也要花費合規(guī)性審查人員相當(dāng)多的時間和精力。我通過自學(xué)，運用我們常用的execl電子表格軟件中的公式與函數(shù)編制了一張表格，只需要將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表中的有關(guān)數(shù)據(jù)填入表格，相應(yīng)的各年度財務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比、速動比、利潤率、本息保障倍數(shù)、抵押率、擔(dān)保率等數(shù)據(jù)就能自動計算生成，極大地方便了工作、提高了效率。我還把這張表格與周圍的同事、經(jīng)營部門的同事共享，力求大家都能更高效的工作。我還將部門內(nèi)部許多相關(guān)的報表進(jìn)行了關(guān)聯(lián)共享，相互取得所需數(shù)據(jù)，消除了很多重復(fù)勞動，也使許多數(shù)據(jù)更為精確；把一些常用表單進(jìn)行了優(yōu)化，本著簡單、易用的設(shè)計，在規(guī)定的位置錄入數(shù)據(jù)，電腦就能自動生成相應(yīng)的規(guī)范頁面供使用了。

此外，我在許多工作流程的細(xì)節(jié)上想點子、找方法，在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡化流程、提高效率，更好地完成工作要求。審批組的工作，是一項全面而細(xì)致的工作，需要對全行的各項業(yè)務(wù)都有深入的了解。加強對各類文件和制度的學(xué)習(xí)，是我履崗最基本的要求；積極參加行內(nèi)、部門內(nèi)組織的各種定期不定期的專題培訓(xùn)和例會、學(xué)習(xí)會，則是對我業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高。在__地分行與__地人壽保險公司共同舉辦的“盈向未來”客戶經(jīng)理培訓(xùn)班上，我學(xué)到了不少營銷的技巧、與人溝通的方式，明白了團(tuán)隊協(xié)作的至關(guān)重要；在由__地分行組織、省分行有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)業(yè)務(wù)人員講解的“__銀行優(yōu)勢產(chǎn)品與營銷”培訓(xùn)班上，我對于__銀行的各類信貸業(yè)務(wù)有了明確而充分的認(rèn)識，知道了哪些是應(yīng)該重點向客戶推薦的，哪些是正在開發(fā)并著力推廣的，以及如何辦理，有何優(yōu)勢與不足；在省分行組織的由總行資深貸款審批人講解的全省專職貸款審批人培訓(xùn)班上，我對于原先工作中一直存在的一些難點、盲點都有了一些全新的理解，如對于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該在哪些地方加強關(guān)注，對于一個企業(yè)的財務(wù)報表要從多個方面進(jìn)行分析解讀，從一些表面的績優(yōu)或是績差中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的真實狀況，合理判斷，認(rèn)識到自己的工作與崗位的重要性與任務(wù)的艱巨性——需要通過我們扎實有效的工作來當(dāng)好“__銀行資產(chǎn)的看門人”。

除此之外，每當(dāng)有新的有關(guān)行內(nèi)發(fā)文，我也認(rèn)真參加部門內(nèi)的例會和學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)文件精神，在工作中落到實處。特別是有時還請來行內(nèi)相關(guān)部門人員現(xiàn)場講解業(yè)務(wù)中的疑難點，更是我學(xué)習(xí)的好時機。學(xué)習(xí)制度、理解制度、在制度的要求下辦事，掌握全方位的知識，了解政策變化、行業(yè)風(fēng)險，才能在審批組崗位上成為一名合格的職業(yè)人。在做好本職工作之余，我作為__地分行系統(tǒng)團(tuán)委的`宣傳委員，參加了團(tuán)委組織的多項活動。將行內(nèi)員工特別是廣大青年團(tuán)員的美文佳作、學(xué)習(xí)心得推薦給大家，是我與另幾位團(tuán)刊的小編們共同努力的方向。我組織搜集各類優(yōu)秀的稿件，對原稿進(jìn)行合適的排版、美化，套上精美的插畫與底紋，最后上掛網(wǎng)站上與大家一同分享，得到了廣大團(tuán)員的好評。其中大量佳作被省分行選取上掛，為全省的__銀行系統(tǒng)所了解。

系統(tǒng)團(tuán)委組織的“規(guī)范化陽光服務(wù)演示”，我積極參與了多份演示文稿的編寫工作，提出的一些建議與意見也為領(lǐng)導(dǎo)與同事認(rèn)同和采納。時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢而改變。學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的__銀行員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使我所努力的目標(biāo)。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足。

行長年度工作總結(jié)【篇4】

今年是緊張忙碌的一年，也是收獲頗豐的一年，在這一年中，在支行領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，按照支行的工作部署和目標(biāo)要求，我勤勤懇懇、認(rèn)真履行工作職責(zé)，時刻謹(jǐn)記內(nèi)控制度，做好本職工作，在營運管理、風(fēng)險管理和自身素質(zhì)提升方面都取得了一定的成績，現(xiàn)將我本年的工作情況匯報如下：

一、營運管理工作

（一）認(rèn)真履職，完善網(wǎng)點管理制度

在工作中，我根據(jù)營運業(yè)務(wù)特點，將日常業(yè)務(wù)與重點業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理，進(jìn)行有針對性的工作履職，對重點業(yè)務(wù)進(jìn)行重點把控。每周定時檢查網(wǎng)點查、凍、扣等業(yè)務(wù)；每月定時檢查詢證函、資信證明、代付協(xié)議簽約等業(yè)務(wù)，保證業(yè)務(wù)辦理流程合規(guī)，留存資料完整，有效；加大集中化業(yè)務(wù)審核力度，認(rèn)真審核，杜絕退件，做到重點業(yè)務(wù)一次通過，不留隱患、努力提升網(wǎng)點考核水平，蓮湖路支行上半年營運考核排名13。

針對網(wǎng)點日常管理及業(yè)務(wù)處理存在的問題，我組織編寫了支行《營業(yè)室內(nèi)部衛(wèi)生制度》、《支行營業(yè)室自助區(qū)衛(wèi)生制度》、《支行營業(yè)室現(xiàn)金清點制度》、《xx街支行社保卡檔案整理操作規(guī)范》、《xx街支行營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部紙質(zhì)資料整理規(guī)范》等制度規(guī)范，有力的提升了網(wǎng)點的管理及業(yè)務(wù)處理效率。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行會議制度，提升支行整體素質(zhì)

堅持每日召開晨會，每周召開營運例會。在晨會中及時傳達(dá)上級會議精神，學(xué)習(xí)最新業(yè)務(wù)知識，分享工作中的典型案例，布置一天的工作重點。在周例會中，組織大家認(rèn)真細(xì)致地全面學(xué)習(xí)最新的柜面操作注意要點、制度、優(yōu)化文件及風(fēng)險提示內(nèi)容等；對重點內(nèi)容組織現(xiàn)場提問考試，使每一位營運人員都能及時掌握并將其應(yīng)用到工作中。同時，我也認(rèn)真對待分行每季度營運制度傳導(dǎo)考試，并且在學(xué)習(xí)中起到了較好的帶頭作用，帶領(lǐng)大家班后學(xué)習(xí)文件，并進(jìn)行集中測試。在四季度員工等級評定中，我支行整體成績較為優(yōu)秀，進(jìn)入了分行前六名。

（三）注重新人培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才

為了提高我支行新員工臨柜工作效率，降低會計差錯率，提升我行的整體服務(wù)質(zhì)量，保證我支行營運工作的順利開展。針對營業(yè)室20xx年新入職員工及轉(zhuǎn)崗員工，我提前編寫針對他們的培訓(xùn)計劃，為他們建立個人成長檔案，幫助其快速熟悉制度，適應(yīng)新崗位。

（四）加強人際溝通，營造積極氛圍

在工作中，我經(jīng)常同營運主管一起和員工談心，及時了解并協(xié)助員工解決工作或生活中遇到的不愉快和問題，幫助員工保持健康快樂、積極向上的工作和生活狀態(tài)。引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)自身工作的亮點，鼓勵員工積極向營運部《營運視野》投稿3篇采納1篇，向營運部《心享薈》投稿2篇。

作為支行創(chuàng)意提案小組的成員，我堅持每季度上報創(chuàng)新提案的同時督促鼓勵員工進(jìn)行提案上報。第一、二季度蓮湖路共上報4條創(chuàng)意、三、四季度支行營業(yè)室共上報5條創(chuàng)意提案。

（五）多途徑保證銀企對賬按時完成

支行指定對公柜員為對賬工作指標(biāo)負(fù)責(zé)人，在對賬單生成的第一時間，逐戶電話通知客戶進(jìn)行對賬。在辦理業(yè)務(wù)過程中，根據(jù)系統(tǒng)提示督促客戶進(jìn)行對賬，對于臨近期末仍不對賬的客戶安排專人每天打電話提醒其盡早對賬。在大家的共同努力下，蓮湖路支行實現(xiàn)一、二季度100%對賬，支行營業(yè)室實現(xiàn)三季度100%對賬。

（六）強化網(wǎng)點檔案管理，提升營運管理水平

按照分行要求，20xx年初我在蓮湖路支行和同事們一起加班加點整理網(wǎng)點留存檔案。將網(wǎng)點留存檔案歸類整理，歷史檔案進(jìn)行裝訂上交，日常檔案編號入冊。調(diào)入支行營業(yè)室后，同樣對存放的檔案進(jìn)行重新梳理整理，編寫檔案保管制度，使網(wǎng)點檔案保管做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

二、風(fēng)險管理工作

（一）反洗錢工作常態(tài)化

作為支行反洗錢小組人員，我堅持每日查看反洗錢系統(tǒng)客戶等級分類情況。并根據(jù)《交通銀行反洗錢客戶風(fēng)險等級分類實施細(xì)則》嚴(yán)格履行客戶身份識別職責(zé)，按期保質(zhì)保量地開展客戶風(fēng)險等級人工復(fù)評工作、大額交易和可疑交易數(shù)據(jù)的上報工作。20xx年在蓮湖路支行系統(tǒng)中上報39戶較高風(fēng)險客戶，1戶高風(fēng)險客戶，在支行營業(yè)室系統(tǒng)上報16戶較高風(fēng)險客戶，2戶高風(fēng)險客戶。認(rèn)真填寫客戶強化盡職調(diào)查表并按要求針對不同風(fēng)險等級按月、按季對客戶進(jìn)行后續(xù)交易的監(jiān)控。

堅持按季組織反洗錢工作會議，通報各網(wǎng)點反洗錢工作開展情況，對下階段反洗錢工作作出計劃，對最新反洗錢相關(guān)文件組織學(xué)習(xí)，并在會后組織網(wǎng)點員工進(jìn)行反洗錢培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)風(fēng)險案例及風(fēng)險提示，提高員工風(fēng)險識別能力，把好反洗錢的第一道關(guān)口。

（二）強化各項風(fēng)險排查

認(rèn)真落實總分行案件風(fēng)險專項治理的要求，按季度認(rèn)真開展風(fēng)險排查工作，對重點業(yè)務(wù)，重點環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)核對把控，排除風(fēng)險隱患。針對營運條線的監(jiān)控錄像專項檢查、非法集資專項排查、監(jiān)管賬戶專項檢查、深化整治銀行業(yè)市場亂象專項排查等風(fēng)險排查工作，嚴(yán)格按照文件要求認(rèn)真組織排查工作，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題予以記錄并及時糾正。

認(rèn)真落實個金風(fēng)險管理要求。按月對客戶經(jīng)理銷售行為、信用卡業(yè)務(wù)等個金工作的重點環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查并撰寫個金合規(guī)檢查工作報告，共檢查大額定向轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)5筆，雙錄46筆。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點，將其形成典型案例在每月網(wǎng)點個金風(fēng)險合規(guī)教育培訓(xùn)中組織員工進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，使大家熟知個金銷售風(fēng)險，保證支行個金業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

三、自身綜合素質(zhì)提升

為全面推進(jìn)營運風(fēng)險管理體系建設(shè)，省分行營運部20xx年在全行范圍內(nèi)首次選拔兼職營運風(fēng)險管理員。經(jīng)過理論知識初試、風(fēng)險課題復(fù)試、網(wǎng)點檢查實踐三個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格篩選，我最終以第六名的成績成功進(jìn)入分行兼職營運風(fēng)險管理員隊伍，先后兩次被派往城南支行和延安分行進(jìn)行營運風(fēng)險檢查。在檢查過后及時整理檢查要點同時對網(wǎng)點進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。

在四季度營運風(fēng)采大賽中，我積極主動配合領(lǐng)導(dǎo)組織、參與賽事，最終在全體同事的共同努力下取得了分行第三名的好成績，而我也通過此次比賽，進(jìn)一步提升了自身的綜合素質(zhì)。

四、存在問題及改進(jìn)措施

（一）嚴(yán)格內(nèi)控制行，提升核算質(zhì)量

我支行在錄像及專項檢查中扣分相對較多，影響網(wǎng)點營運考核。扣分項主要集中在上門服務(wù)業(yè)務(wù)，針對此情況在今后的工作中我會加大對上門服務(wù)業(yè)務(wù)日常監(jiān)管力度，督促員工規(guī)范操作，將工作細(xì)化，做好日常工作的點點滴滴。

（二）強化風(fēng)險管理，提升反洗錢工作質(zhì)量

作為風(fēng)險管理員，我在反洗錢工作方面還有所欠缺。在反洗錢線索上報方面主要還是以系統(tǒng)的提示以及警示為主，自主發(fā)現(xiàn)線索并進(jìn)行上報的能力還有待進(jìn)一步的提升。在20xx年的工作中需要加強柜面人員的敏銳度，在業(yè)務(wù)辦理過程中一旦發(fā)現(xiàn)交易存在可疑的，及時對其交易進(jìn)行分析并在系統(tǒng)進(jìn)行上報并對其賬戶進(jìn)行交易限制。

（三）持續(xù)提升我行營運人員業(yè)務(wù)水平

作為基層金融工作者，我們直接與客戶接觸，過硬的業(yè)務(wù)技能會在第一時間帶給客戶良好的體驗，繼而為接下來的營銷工作打好基礎(chǔ)。20xx年，我支行在員工技能培訓(xùn)提升方面取得了一定的成績，但與其他優(yōu)秀的支行還存在些許差距。從現(xiàn)在開始，我將同主管一起持續(xù)開展員工業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，將培訓(xùn)常態(tài)化，循序漸進(jìn)，有力推動員工業(yè)務(wù)技能的提升，爭取在20xx年取得更好的成績。

（四）提升自身綜合能力，努力適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

20xx年帶著領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望我由網(wǎng)點副主管轉(zhuǎn)變?yōu)闋I業(yè)室副主管，肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任更大，面對更為復(fù)雜的業(yè)務(wù)和更高標(biāo)準(zhǔn)的'要求，我要積極轉(zhuǎn)變自身的工作思路，將肩負(fù)的工作進(jìn)行合理規(guī)劃與安排，有計劃有重點的安排每一天工作，提高工作質(zhì)效，多向主管及其他領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗及方法，做到工作細(xì)致有序，全方位多角度考慮問題。不斷努力學(xué)習(xí)分行下發(fā)的各項文件，為員工辦理業(yè)務(wù)做好指引，力爭做好榜樣。

20xx年我的工作偏重于營運業(yè)務(wù)，對于支行服務(wù)考核關(guān)注較少。20xx年銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐已經(jīng)越來越快，我必須以主動的姿態(tài)適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的變化，加大柜面人員“兩率”及“交叉銷售”指標(biāo)的提升。配合網(wǎng)點負(fù)責(zé)人每日盯緊指標(biāo)，做好臺賬登記及指標(biāo)分析，努力提升網(wǎng)點服務(wù)考核。

我深知：在工作中取得的成績與領(lǐng)導(dǎo)的指引和同事們的幫助是分不開的。我始終堅信：眾人齊心其利斷金。因此在20xx年的工作中，我將以最飽滿的熱情投入到工作和學(xué)習(xí)中，充分發(fā)揮工作的積極性、創(chuàng)造性和主動性，立足實際，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，積極開拓進(jìn)取，不斷提高自身綜合素質(zhì)，與其他同事緊密團(tuán)結(jié)，共同完成支行各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。

行長年度工作總結(jié)【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是該銀行的前行長，在這次離職之時，我愿意向大家述職，以便給所有人留下一個清晰而具體的印象，同時也為我離開這間工作了10年之久的金融機構(gòu)作一個總結(jié)。

職位變化這幾年以來，我一直擔(dān)任著行長的職務(wù)，我在任期間，不僅親自參與和見證了中國銀監(jiān)會的整頓和監(jiān)管進(jìn)程，也親身經(jīng)歷了這個金融最市場化、最不確定、最競爭的行業(yè)的變化和不斷升華的過程，更將自己的思想和理念逐步歸納和完善進(jìn)入到了該銀行的班子建設(shè)和決策執(zhí)行過程中，這都是我本人難以用言語來形容的職業(yè)高點。

談起這10年來的工作經(jīng)歷，我感到特別的自豪，這也離不開銀行各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的支持和理解，以及外界各界的支持和配合。

在這期間，我主要的工作內(nèi)容包括團(tuán)隊建設(shè)、業(yè)務(wù)推廣和業(yè)務(wù)拓展。首先團(tuán)隊建設(shè)，是每個部門最重要的基礎(chǔ)工作之一。在這期間，我組建了一個強大而且高效的團(tuán)隊，教育引領(lǐng)大家養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣和精神風(fēng)貌，這也為我們銀行在后續(xù)的業(yè)務(wù)拓展和評定當(dāng)中贏得了很大的聲譽，也為我們這個行業(yè)迎來了很多的客戶和商業(yè)機會。

其次，在業(yè)務(wù)推廣和業(yè)務(wù)拓展中，我大膽創(chuàng)新，不斷推陳出新，在取得一定的業(yè)務(wù)增長的同時，也逐步提升了各種管理的質(zhì)量和安全性，取得了一定的盈利。創(chuàng)新是推動銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和增長的關(guān)鍵，然而，創(chuàng)新，尤其是在銀行行業(yè)中，也是帶有很大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)的，這就需要我們在開拓新業(yè)務(wù)的時候，保持敏銳的市場觀察力和系統(tǒng)性的決策思維，以便更高效地把各項創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實際效益。

最后，銀行業(yè)務(wù)發(fā)展不僅僅是關(guān)注銀行自身的業(yè)務(wù)，而是需要密切關(guān)注國家政策和經(jīng)濟發(fā)展，同時把握市場需求和客戶需求，透過市場之眼，放眼客戶之路，持之以恒，奮發(fā)力求，這才是我們銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的價值所在。

總之，我認(rèn)為在這10年的工作經(jīng)歷中，我最大的收獲不僅僅是成功推動和發(fā)展銀行的各項業(yè)務(wù)，更是學(xué)會了如何與我們各級領(lǐng)導(dǎo)、客戶、團(tuán)隊成員和商業(yè)伙伴相處和合作。在與大家一起工作的過程中，我深感銀行業(yè)務(wù)不僅是談判、交易，更是需要團(tuán)隊之間的經(jīng)驗互通和多元文化的協(xié)同，它需要我們互相信任、開放心態(tài)、尊重每一位同事和客戶，這也影響和塑造了我現(xiàn)在的心態(tài)和情感，也成為我不斷發(fā)展和學(xué)習(xí)的動力和動力源泉。

最后，我深感自豪，為能夠在這里工作的故事，惟愿為銀行的未來發(fā)展添一份力，也真誠地祝福這家銀行未來能夠走得更加穩(wěn)健和美好！

行長年度工作總結(jié)【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

大家好！我是某鐵路支行的行長，今天我來向大家報告支行工作的情況。

一、總體情況

作為一家鐵路支行，我們主要的工作是服務(wù)鐵路業(yè)務(wù)，并發(fā)展商業(yè)業(yè)務(wù)以提高收益。今年上半年，受新冠肺炎疫情影響，經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定，但我們支行經(jīng)過努力，克服困難，實現(xiàn)了較好的成績。

二、鐵路業(yè)務(wù)

鐵路業(yè)務(wù)是我們支行的核心業(yè)務(wù)，是跟隨行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。今年上半年，我們支行緊跟鐵路公司的改革步伐，進(jìn)一步優(yōu)化客運票務(wù)系統(tǒng)，推廣手機客戶端訂票，通過優(yōu)化折扣政策和積分活動，提升客戶體驗，增加客戶黏性。同時，我們還積極開展貨運業(yè)務(wù)，深度挖掘本地區(qū)物流貨源，推動多式聯(lián)運，提高整體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平。

三、商業(yè)業(yè)務(wù)

商業(yè)業(yè)務(wù)是支行的重要收入來源。今年上半年，我們積極調(diào)整商業(yè)策略，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級，不斷提高企業(yè)客戶的滿意度。我們與當(dāng)?shù)囟嗉抑髽I(yè)建立了良好的合作關(guān)系，根據(jù)其需求設(shè)計出差異化金融產(chǎn)品，滿足他們的融資和支付需求。同時，我們還推出了優(yōu)惠活動，吸引更多客戶前來辦理信貸和儲蓄業(yè)務(wù)。經(jīng)過這些努力，我們的商業(yè)收入有了顯著提高。

四、客戶服務(wù)

客戶服務(wù)是銀行的根本，我們支行一直致力于提供更優(yōu)質(zhì)更便捷的服務(wù)。今年上半年，我們?nèi)嫱七M(jìn)了“智慧支行”建設(shè)，通過上線宣傳畫面、全景視屏、自助通道等功能，讓客戶享受更為豐富的金融服務(wù)體驗。同時，我們不斷加強員工培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力和服務(wù)意識，力求做到“服務(wù)到位、服務(wù)細(xì)致、服務(wù)常在”。

五、風(fēng)險管理

風(fēng)險控制是支行長期以來一項關(guān)鍵工作，今年上半年我們加強了對信貸風(fēng)險、市場風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險的管理。我們設(shè)立了專門的風(fēng)險管理部門，完善了相關(guān)制度，不斷改進(jìn)風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)警機制，防范和控制信貸風(fēng)險的發(fā)生，穩(wěn)妥處理可能存在的風(fēng)險隱患。同時，我們加大了對員工的考核與評估力度，嚴(yán)肅處理所有違規(guī)行為，凈化銀行工作環(huán)境。

以上是我對我們支行上半年工作情況的報告。我們的成績離不開全體員工的努力，也離不開領(lǐng)導(dǎo)們一直以來的支持和指導(dǎo)。我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、提高服務(wù)質(zhì)量和水平，以更好地服務(wù)客戶，為支行發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。謝謝大家！

行長年度工作總結(jié)【篇7】

回顧這一年來的我的工作成績，我作為銀行負(fù)責(zé)總體工作的行長，在求真務(wù)實、不斷激發(fā)創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)上，認(rèn)真樹立良好的工作態(tài)度：在上級黨委部門領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實省、市分行的工作會議精神，提升我行的總體工作水平;堅持以xx5xx規(guī)劃在內(nèi)的各大工作計劃作為深刻的指導(dǎo)，以橫向提升、縱向進(jìn)位為目標(biāo)，以提高市場份額、和進(jìn)行深化金融業(yè)改革和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域性發(fā)展為主線，實行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、以服務(wù)三農(nóng)為重要工作資料、做大做強零售業(yè)務(wù)和加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展;繼續(xù)加快機制創(chuàng)新，強化風(fēng)險管理，努力實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的新跨越。在此基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康、有效、快速地發(fā)展。下頭，我主要從四個方面進(jìn)行述職：

一、堅持勤政盡責(zé)，努力提升自身素養(yǎng)

作為銀行的管理人員，我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性。任職以來，我端正學(xué)習(xí)態(tài)度，始終堅持在工作中學(xué)習(xí)，在實踐中發(fā)展的思想。一是加強對思想政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)。堅持以“三個代表”重要思想和xx大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫落實科學(xué)發(fā)展觀，并聯(lián)系實際進(jìn)行深入思考。二是學(xué)習(xí)上級總分行的各種會議精神和工作部署，并結(jié)合本支行實際，因地制宜，帶動態(tài)中貫徹完成。三是全面學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)。作為支行的領(lǐng)導(dǎo)，工作涉及范圍廣、綜合性強，僅有不斷學(xué)習(xí)，全面掌握各項工作的特殊規(guī)定和要求，才能有效指導(dǎo)工作。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，我還注重督促職工的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開展員工培訓(xùn)教育活動，為把支行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織不懈努力。

自xx年2月?lián)沃行虚L一職以來，我努力進(jìn)取，進(jìn)取創(chuàng)新，進(jìn)一步加強了班子建設(shè)力度。一是堅定信念，維護(hù)大局。從嚴(yán)要求自我，擺正自我同組織的關(guān)系，顧全大局，始終把工作擺在首位，堅定信仰，進(jìn)取向上，始終堅持著飽滿的精神狀態(tài)，思想上求提高，工作上求成效;在處理工作關(guān)系上，十分注意擺正自我的主角位置，自覺維護(hù)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體利益和團(tuán)體榮譽，做到嚴(yán)以律己、寬以待人、公正辦事;敢于講真話講實話，敢于負(fù)職責(zé)。二是清醒認(rèn)識，謀求發(fā)展。一方面圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營等重大事項，提出對銀行發(fā)展具有前瞻性、決策性的好提議。另一方面為激發(fā)職工工作的進(jìn)取性、創(chuàng)造性，竭盡全力爭取政策，提高職工福利待遇，維護(hù)職工利益，切實使員工感受到單位大家庭的溫暖。三是重視客戶，強化服務(wù);規(guī)范了支行內(nèi)部管理，不斷完善支行的會計、信貸、財務(wù)、機房設(shè)備及安全保衛(wèi)方面的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，時刻牢記服務(wù)宗旨，進(jìn)取提倡“以客戶為中心”的服務(wù)理念。四是緊扣業(yè)務(wù)，盤活經(jīng)營;從維護(hù)支行改革和發(fā)展大局出發(fā)，教育員工認(rèn)清形勢，時刻端正經(jīng)營思想，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，堅持發(fā)展與管理并重，自覺做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守。

二、以客戶為中心，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展。

儲蓄存款市場不斷開闊。在做大總量的同時逐步推進(jìn)負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。在發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù)中我兼顧總量增加和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強調(diào)提升存款市場份額，降低資金成本。強化全員營銷意識，發(fā)動全員爭存攬儲，全行存款增量在復(fù)雜的客觀環(huán)境下呈現(xiàn)良好上升勁頭，存款效益明顯改善。

xx年前半年，我堅持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標(biāo)完成情景良好。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤____萬元，人民幣各項存款比年初新增____萬元，人民幣各項貸款比年初下降_____萬元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為。

公存款發(fā)展迅速。奮力抓好“穩(wěn)定型”、“拓展型”及“挖轉(zhuǎn)型”等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo)，明確攻關(guān)職責(zé)人，對重大客戶我自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，實行“一對一”跟蹤服務(wù)模式。抓好新開戶，努力尋找市場資源，及時發(fā)現(xiàn)爭取新的客戶，上下聯(lián)動，全面跟蹤服務(wù)。認(rèn)真貫徹落實省市分行的工作要求，采取點面結(jié)合的方式，加強市場調(diào)研，確定以機構(gòu)客戶、中小企業(yè)以及個體工商戶為主的目標(biāo)客戶，找準(zhǔn)定位，進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營銷，前半年共實現(xiàn)新開戶_____戶，新增存款____萬元，其中存款達(dá)5萬元以上的___戶，占新增對公存款的___。搶抓時機，奮力攻關(guān)，利用當(dāng)前國家大力實施惠農(nóng)政策的有利時機，及時與農(nóng)保中心取得聯(lián)系，爭取到單位存款近萬元。

信貸業(yè)務(wù)取得突破性發(fā)展。一是在公司類信貸客戶營銷上，我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格把握上級信貸投向政策，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險?？朔刂刈枇?，搶抓機遇，自我拿出最大的精力，靠細(xì)節(jié)，靠服務(wù)，靠誠信，全力營銷海螺水泥項目，截止二季度末，對海螺水泥公司成功投放貸款xx.5億，徹底解決千陽支行多年資產(chǎn)空心化問題。二是大力拓展“三農(nóng)”業(yè)務(wù)。在組織推動上，從資源配置、營銷策略、縱橫銜接等多方面構(gòu)建了全行整體配合、上下聯(lián)動的市場營銷體系。全年支持了一批優(yōu)良客戶和優(yōu)勢項目，擴大了有效信貸投放。異常是在服務(wù)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)方面，從地域、客戶、范圍、流程、控險等方面進(jìn)行了進(jìn)取探索，有效嘗試，不斷積累經(jīng)驗，實現(xiàn)三農(nóng)業(yè)務(wù)再上新臺階。

中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著。切實加強對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系，構(gòu)成了由客戶部牽頭，各部門齊抓共管的局面。一是依靠網(wǎng)點優(yōu)勢，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金____萬元，代理發(fā)行國債____萬元，代理保險____萬元，半年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入_____萬元。二是進(jìn)取宣傳營銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù)，擴大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品。二季度末，全行企業(yè)網(wǎng)銀新開戶戶、個人網(wǎng)銀戶、電話銀行戶。

三、堅持從嚴(yán)治行，努力強化內(nèi)部管理。

我在抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，全面強化內(nèi)控體系建設(shè)，加強會計操作基礎(chǔ)管理和安全防范，集中組織開展了案件專項治理、員工違規(guī)積分管理、作風(fēng)建設(shè)專題教育活動，班子成員全面檢查督導(dǎo)，實現(xiàn)了無經(jīng)濟案件、無治安案件、無重大差錯事故和無資金損失的目標(biāo)，保障了業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。

一是全面加強內(nèi)控建設(shè)。首先，進(jìn)取開展形式多樣的內(nèi)控教育活動。經(jīng)過開展“以制度為中心”的管理文化教育活動，增強員工的風(fēng)險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了“內(nèi)控文化教育月”以及

“集中整治案件隱患月”活動，經(jīng)過“內(nèi)控談話”、“我為內(nèi)控獻(xiàn)一策”、“簽訂《執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書》”等活動的開展，進(jìn)一步加強內(nèi)控制度教育，建立、健全內(nèi)控管理體制和工作機制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。其次，切實做好案件防范工作，從源頭上防范操作風(fēng)險。定期專題召開案件防范分析會，進(jìn)一步落實安全保衛(wèi)工作職責(zé)制，與各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人簽訂了案防工作職責(zé)狀。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性和主觀性，切實防范風(fēng)險。

二是抓好禮貌服務(wù)工作，著力營造“大服務(wù)”格局。加強對服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，與各營業(yè)網(wǎng)點簽訂服務(wù)工作職責(zé)狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)承諾書，切實做到“二線為一線，一線為客戶”的服務(wù)承諾。加大服務(wù)工作檢查力度，改善服務(wù)工作檢查方式，加大獎懲力度。

三是加強工作的規(guī)范化管理。建立了行長例會制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度、職能部門工作對照會議制度、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周工作報告制度。建立了員工行為檔案，對其服務(wù)獎懲、規(guī)章制度檢查處罰、獎勵及表彰等情景均記錄在冊。

四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。

做好領(lǐng)導(dǎo)干部異常是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)歷來因與團(tuán)體長遠(yuǎn)利益發(fā)展息息相關(guān)備受重視。作為支行行長，我始終高度重視反腐倡廉工作和干部隊伍建設(shè)。從健全制度、強化教育、重視監(jiān)督等角度不斷推動全體職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性建設(shè)。

一是重視制度建設(shè)，科學(xué)分權(quán)，明確分工，構(gòu)成權(quán)力約束機制。我探索將各項工作任務(wù)分配給各級領(lǐng)導(dǎo)干部，并簽訂職責(zé)狀，實行反腐敗職責(zé)目標(biāo)值。同時嘗試建立健全定期工作匯報制度，努力讓全體員工參與監(jiān)督。另外，利用定期會議制度開展大討論，構(gòu)成溝通交流平臺，在統(tǒng)一性中實現(xiàn)反腐敗預(yù)警機制，強化反腐敗工作。

二是突出干部教育。堅持每周三晚學(xué)習(xí)制度，組織全行...員開展學(xué)習(xí)堅持...員先進(jìn)性教育活動，深入討論，領(lǐng)會精神實質(zhì)。在政治理論教育工作中，我始終緊抓黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，明確一把手和部門負(fù)責(zé)人分別為黨風(fēng)廉政職責(zé)制項目職責(zé)人，并與營業(yè)單位和部室負(fù)責(zé)人鑒訂職責(zé)書。經(jīng)過上下聯(lián)動，層層抓落實，每季考核進(jìn)度，增強廉潔意識。

三是不斷改革激勵機制。完善分配激勵機制，構(gòu)建全方位的分配體制。在實施分行《營業(yè)網(wǎng)點及柜面員工考核分配辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合支行實際，制定了網(wǎng)點員工考核補充意見，保證了考核的合理性、公正性、透明度。加強對客戶經(jīng)理的考核，建立了《客戶經(jīng)理考核管理試行辦法》，構(gòu)成了客戶經(jīng)理的營銷費用及收入分配辦法。充分調(diào)動了主任、員工的進(jìn)取性。充實了客戶經(jīng)理隊伍，不斷增強市場拓展的力度。

四是強調(diào)干部隊伍業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。擔(dān)任行長以來，我開展了一系列旨在強化干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升干部管理決策水品的培訓(xùn)制度，開展心的交流和業(yè)務(wù)知識互助。同時重視對年親黨員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實行幫扶制度，讓模范黨員帶領(lǐng)年親黨員職工學(xué)習(xí)，手把手加速年親職掌握工業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

五是努力為員工辦實事。經(jīng)過“三.八”婦女愛國主義教育活動、“七.一”黨員重溫入黨誓言，極大地激發(fā)其愛黨、愛國、愛行、愛崗的工作熱情。繼續(xù)做好給員工生日送蛋糕、結(jié)婚送鮮花禮品、員工生病探望、特困員工救助等事項，盡最大可能送去組織的問候和溫暖。

在我擔(dān)任千陽支行行長的這半年來，在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過同事們的全力協(xié)助，我在工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績，可是我也深知自我取得的成績與總行的要求、與支行全體員工期望還有不小的距離，還存在很多不足，具體表此刻：

第一，業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、計劃性，異常是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠，工作中感到力不從心;

第二，應(yīng)對業(yè)務(wù)經(jīng)營出現(xiàn)的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心，有時情緒不夠穩(wěn)定，工作方法也有所欠佳或欠妥;

第三，深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。

xx年是全行改革發(fā)展的重要一年，在接下來的工作中，我將發(fā)揚成績，克服缺點，進(jìn)一步加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強職責(zé)感、使命感和緊迫感，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃本事、科學(xué)管理本事、組織推動本事和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本事，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工，堅持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額，增強核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強風(fēng)險控制，求得快速健康發(fā)展;堅持以中間業(yè)務(wù)為突破口，加強服務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高;堅持從嚴(yán)治行方針，強化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口，調(diào)動員工進(jìn)取性，提高隊伍戰(zhàn)斗力;堅持以黨建工作為抓手，發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，增強整體凝聚力，為實現(xiàn)支行的又好又快作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正。

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行長年度工作總結(jié)【篇8】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是某銀行支行的行長，今天很榮幸向大家述職述廉。 這次述職述廉報告的主題是“強化風(fēng)險防范，提升服務(wù)能力”。首先，我要介紹我們在風(fēng)險防范方面的工作。

一、強化風(fēng)險防范

作為銀行，風(fēng)險防范是我們的首要任務(wù)。我們積極貫徹落實中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的政策，加強對于風(fēng)險的監(jiān)控和控制。具體措施如下：

1. 特別注意對于信用風(fēng)險的控制。對于新客戶，我們嚴(yán)格按照銀行規(guī)定的程序和要求進(jìn)行信貸評級，對于高風(fēng)險的客戶，我們做好持續(xù)的評估和控制。

2. 加強外幣業(yè)務(wù)和涉外業(yè)務(wù)的管理。我們對于外幣業(yè)務(wù)和涉外業(yè)務(wù)的授權(quán)和管理非常謹(jǐn)慎，確保每一筆交易都符合相應(yīng)的法規(guī)和規(guī)定。

3. 對于重點客戶和高敏感度客戶，我們更加嚴(yán)格地控制風(fēng)險。我們強化了對于重點客戶的監(jiān)控和控制，定期對于高敏感度客戶進(jìn)行風(fēng)險評估和防控。

4. 強化客戶的反洗錢意識和合規(guī)意識。我們加強對于客戶的反洗錢意識和合規(guī)意識教育，提高客戶的自我保護(hù)意識。

上述措施，有效減少了風(fēng)險，保障了銀行業(yè)務(wù)的安全性。

二、提升服務(wù)能力

與此同時，我們也在積極提升自身的服務(wù)能力，提高客戶滿意度。具體行動如下：

1. 科技的應(yīng)用。我們優(yōu)化了銀行業(yè)務(wù)處理的流程和效率，引入了更加先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，通過遠(yuǎn)程管理、在線交易等方式，實現(xiàn)了更加高效的銀行業(yè)務(wù)管理。

2. 提高服務(wù)質(zhì)量。我們加強了客戶服務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)，確保每一位員工都能夠顧客至上，妥善處理客戶的投訴和問題。

3. 增加服務(wù)場所。隨著業(yè)務(wù)量的增加，我們在本支行所在地設(shè)立了若干業(yè)務(wù)點，方便客戶快速辦理業(yè)務(wù)。

4. 推行“大堂經(jīng)理”制度。我們推行“大堂經(jīng)理”制度，讓大堂工作人員更加權(quán)威和專業(yè)，能夠更好地協(xié)助客戶解決業(yè)務(wù)問題。

上述措施，有效提高了客戶的滿意度，增加了客戶對于本支行的信任和認(rèn)可。

以上是我作為本支行行長的述職述廉報告。感謝大家的聆聽。我們將繼續(xù)努力，為客戶提供更好的銀行業(yè)務(wù)服務(wù)，為公司發(fā)展注入新的動力。謝謝。

行長年度工作總結(jié)【篇9】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和愛國銀行的同事們：

大家好！我是某市分行的前行長，今天很榮幸能夠站在這里，為大家做一份從業(yè)十年來的述職報告。

作為一名行長，我深知自己的責(zé)任和使命，不僅要確保銀行業(yè)務(wù)的流暢運轉(zhuǎn)，更要推動銀行的發(fā)展壯大。在過去的十年里，我和我的團(tuán)隊兢兢業(yè)業(yè)、艱苦奮斗，在各方面取得了一定成績，同時也遇到了許多挑戰(zhàn)和困難。

首先，我要回顧一下我們所開展的業(yè)務(wù)。在過去的十年里，我們中心化資金管理、大額存單、信用貸款、個人消費貸款、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)覆蓋面不斷擴大，對于公司的經(jīng)營和發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。其中，網(wǎng)上銀行和個人消費貸款業(yè)務(wù)得到了廣泛的推廣和應(yīng)用，并且在競爭劣勢顯著的情況下也圓滿完成了任務(wù)目標(biāo)。

其次，我要說一說我們在風(fēng)險管控方面的努力。通過積極探索、認(rèn)真研究，我們建立了一套完整的風(fēng)險評估體系，并通過制度建設(shè)和考核機制來促進(jìn)員工的風(fēng)險防控意識。在此期間，外部和內(nèi)部環(huán)境的風(fēng)險不斷增加，但是我們始終把風(fēng)險防控作為基本任務(wù)，避免了風(fēng)險的暴露和擴大，維護(hù)了公司的資產(chǎn)安全。

再次，我要談一點我們在客戶服務(wù)方面的表現(xiàn)。客戶是銀行的祖宗，我們的服務(wù)理念一直是“以客戶為中心”，為客戶提供全方位的服務(wù)和便利，進(jìn)一步樹立了愛國銀行的品牌形象，贏得了客戶的信任和滿意。在此期間，我們深入貫徹執(zhí)行國家對銀行制度改革的要求，大力發(fā)展新型金融，推動銀行的經(jīng)營發(fā)展，使公司始終保持良好的業(yè)績和形象。

最后，我想說，我真誠地感謝一直以來支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶，也感到由衷的遺憾，在今天，我必須離開這個大家庭。我深知，這個職位的每一個人都要承擔(dān)巨大的壓力和責(zé)任，我會一直關(guān)注公司的業(yè)務(wù)動態(tài)和發(fā)展動向。我相信，有那么多優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的管理技術(shù)，公司必將在未來取得更加輝煌的成績！

謝謝大家！

行長年度工作總結(jié)【篇10】

20__年，我支行黨支部深入貫徹落實黨的十九大、中央經(jīng)濟工作會議和上級人民銀行工作會議精神，緊緊圍繞上級行和支行年度工作會議的各項工作部署，把思想和行動切實統(tǒng)一到上級行黨委和支行黨組的要求上來，切實增強支行黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，求實、求新、求進(jìn)，積極打造精品支行。

一、展示先進(jìn)形象，組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

1、深化思想認(rèn)識。

20__年是中國共產(chǎn)黨成立__周年，支行黨組織和廣大黨員以“創(chuàng)建‘__先鋒號’先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主題，圍繞“五個好”和“五帶頭”要求，扎實推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。把深入貫徹落實、學(xué)習(xí)貫徹十九大精神作為一項重要政治任務(wù)。積極組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)佳績，我為黨旗添風(fēng)采”主題活動，謳歌黨領(lǐng)導(dǎo)下的金融事業(yè)和央行工作取得的偉大成就。

2、抓住工作節(jié)點。

20__年，支行黨支部緊密圍繞“喜迎建黨__周年”，深入開展“七個一”系列活動：

一是召開了一次創(chuàng)先爭優(yōu)活動再推進(jìn)會議。通過行務(wù)會議、支部大會等形式分層次進(jìn)行再宣傳、再推進(jìn)，為今后一段時間創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展造好勢，奠好基。

二是組織了一次“五個好、五帶頭”黨組織和黨員公開承諾活動。特別是在對外窗口服務(wù)部門，圍繞服務(wù)人民群眾的宗旨、結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作要求開展公開承諾，提升服務(wù)水平，樹立良好形象。

三是參與了一次主題征文活動。根據(jù)上級行統(tǒng)一部署，以“創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)佳績，我為黨旗添風(fēng)采”為主題，以在履行央行職責(zé)中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和模范帶頭作用為主要內(nèi)容，開展主題征文活動，并擇優(yōu)向上級黨組織推薦。

四是參加了一次黨史培訓(xùn)教育。組織全體黨員參加上級黨委舉辦的中國共產(chǎn)黨建黨93周年黨史培訓(xùn)講座，并通過內(nèi)網(wǎng)專欄導(dǎo)讀和領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課等多種形式，引導(dǎo)廣大黨員深入學(xué)習(xí)黨史知識和黨的理論，增強黨性修養(yǎng)。

五是確定了一個主題黨日活動。集中組織全體黨員參觀中共一大上海會址，學(xué)習(xí)革命先烈，承傳紅船精神，增強履職的責(zé)任感和使命感。

六是組織參與黨的知識測試活動。根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一工作布置，在“七一”前夕，組織全體黨員參加一次黨的知識和黨史測試競賽，以進(jìn)一步鞏固黨員對黨史、黨紀(jì)和黨的基本知識的了解和掌握，以更好地指導(dǎo)推動實踐工作。

七是召開了一次建黨93周年慶祝座談會。組織學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于黨建工作及建黨__周年紀(jì)念活動方面的講話精神，并通過討論、座談等形式，對一年來的創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，提煉先進(jìn)經(jīng)驗和做法，查找存在不足和薄弱環(huán)節(jié)，推動下一步創(chuàng)先爭優(yōu)活動的繼續(xù)深入開展。

3、建立長效機制。

支行黨支部在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，將工作實踐中特點明顯、成效突出的活動方式和做法逐步制度化、常態(tài)化，建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)活動的長效機制。

一是建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。明確支行黨組書記是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動列入黨建工作責(zé)任制，納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核評價體系，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)點評制度，深入基層調(diào)研，指導(dǎo)工作，解決實際問題。

二是健全激勵機制。通過多種形式強化激勵機制，激發(fā)黨組織按照“五好”要求發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員按照“五帶頭”要求發(fā)揮中堅骨干的模范帶頭作用。

三是完善監(jiān)督機制。深入開展公開承諾活動，并通過黨務(wù)公開、政務(wù)公開、行務(wù)公開、群眾滿意度測評等方式，將黨員干部履行黨員義務(wù)、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況置于干部群眾監(jiān)督之下。

四是深化黨建帶動機制。發(fā)揮黨建帶工、青、婦建設(shè)的組織優(yōu)勢，把黨組織創(chuàng)先進(jìn)和群團(tuán)創(chuàng)建結(jié)合起來，把黨員爭優(yōu)秀和帶動全體干部職工爭優(yōu)秀結(jié)合起來，增強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實效性。

五是形成宣傳機制。加強輿論的引導(dǎo)和造勢作用，發(fā)揮各類宣傳媒介的載體作用，大力宣揚先進(jìn)、宣傳典型、介紹好的做法和經(jīng)驗，為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動營造良好的輿論氛圍。

二、開展特色教育，探索廉政文化建設(shè)載體

1、深化“贏”字文化建設(shè)。

圍繞“亡、口、月、貝、凡”的“贏”字構(gòu)成做文章，結(jié)合支行履職特色，從“亡”字談培養(yǎng)憂患意識;從“口”字談培養(yǎng)溝通意識;從“月”字談培養(yǎng)效率意識;從“貝”字談培養(yǎng)廉政意識;從“凡”字強調(diào)培養(yǎng)奉獻(xiàn)意識。圍繞“贏”字做文章，結(jié)合自身和支行實際，談對“贏”的認(rèn)識、“贏”的理念、“贏”的方法，及時總結(jié)歸納“亡口月貝凡，‘贏’字大家談”活動成果，并作為不斷改進(jìn)工作和管理的重要依據(jù)，努力營造全行“敢拼爭贏”的良好氛圍。

2、深化開展5S管理實踐活動。

按照基礎(chǔ)工作求實、內(nèi)部管理求嚴(yán)、工作標(biāo)準(zhǔn)求高、窗口服務(wù)求優(yōu)的“四求”要求，結(jié)合上級行的考核內(nèi)容，創(chuàng)造性地把企業(yè)現(xiàn)場管理理念--“5S管理”引入內(nèi)部管理文化之中，切實把“5S管理”引申為“標(biāo)準(zhǔn)確立、程序執(zhí)行、流程監(jiān)督、安全運維、素質(zhì)提升”的五大內(nèi)部控制環(huán)節(jié)。

通過開展內(nèi)部制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)修訂、業(yè)務(wù)流程再造、內(nèi)控監(jiān)督強化，使“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”，極大地提高了各項業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)部管理的規(guī)范化水平，豐富了內(nèi)部管理文化內(nèi)涵。

3、深化內(nèi)部監(jiān)督機制建設(shè)。

支行始終樹立“安全第一，內(nèi)控優(yōu)先”的管理理念，切實創(chuàng)新工作方法，我們通過“五個一”不斷實踐探索內(nèi)部監(jiān)督長效機制建設(shè)，即引進(jìn)了一個理念(5S管理理念)、堅持一個常態(tài)(堅持制度檢查月活動)、確立一個標(biāo)準(zhǔn)(基礎(chǔ)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化)、注重一個過程(日常分級檢查)、營造一個氛圍(內(nèi)部管理文化)，在潛移默化中，不斷彰顯本色，在創(chuàng)新引領(lǐng)中，做到統(tǒng)籌兼顧，并進(jìn)一步推進(jìn)了工作、凝聚了合力，使支行履職效率更高效、管理服務(wù)更規(guī)范、風(fēng)險防范更自覺、窗口服務(wù)更優(yōu)化、工作業(yè)績更突出，相關(guān)經(jīng)驗做法在總行召開的加強縣支行內(nèi)部監(jiān)督機制建設(shè)座談會上進(jìn)行了交流，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、勇于探索實踐，推行黨務(wù)公開工作

1、明確主題。

支行黨支部以“活力支行”的精神引領(lǐng)、以“三求一精”(即求實、求新、求進(jìn)，打造精品支行)的目標(biāo)追求，樹立“上下一體、厚學(xué)創(chuàng)新”工作理念，積極有為，奮發(fā)進(jìn)取，認(rèn)真開展以“心氣如?！ぞ杆汽}”為主題的黨務(wù)公開試點工作。把“講民主、強監(jiān)督、促和諧”作為支行黨務(wù)公開工作目標(biāo)，并由此制定支行黨務(wù)公開工作的實施方案，明確了指導(dǎo)思想、基本原則、內(nèi)容程序和工作制度，從而保證有計劃、有步驟地推行黨務(wù)公開工作。

經(jīng)過一段時間的工作探索和實際運作，取得了初步的工作效果，在講民主、強監(jiān)督、促和諧等方面發(fā)揮了良好的推動作用。

2、明確制度。

一是由黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制訂了《支行黨務(wù)公開目錄》，內(nèi)容基本涵蓋黨組織民主決策、機制運行和行務(wù)運作等方面，努力做到公開目錄簡約明了，公開內(nèi)容具體翔實，文件政策有據(jù)可查，責(zé)任部門一目了然。支行的黨務(wù)公開目標(biāo)提出后，經(jīng)過多方征求意見和多次審定修改補充，最終形成既符合上級要求又具有支行特色的黨務(wù)公開統(tǒng)一目錄。

二是制定了《_行__縣支行黨務(wù)公開工作管理辦法》，明確了相關(guān)工作制度和工作流程，并專門設(shè)計制作了黨務(wù)公開申請表、信息審核表和監(jiān)督落實情況表，進(jìn)一步增強了黨務(wù)公開的制度化、規(guī)范化和長效化。

三是建立了黨務(wù)公開監(jiān)督員制度，聘請_名科室代表成立了支行黨務(wù)公開監(jiān)督組，對黨務(wù)公開工作進(jìn)行了定期或動態(tài)監(jiān)督檢查，每季度填寫黨務(wù)公開監(jiān)督落實情況反饋表，對黨員群眾的監(jiān)督意見和建議進(jìn)行落實整改和完善補充。

3、明確責(zé)任。

推行黨務(wù)公開是一項政策性強、覆蓋面廣的新工作，必須分解責(zé)任落實到位。支行黨組是責(zé)任主體，黨組書記、行長是第一責(zé)任人;黨組成員、紀(jì)檢組長承擔(dān)黨務(wù)公開分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé);黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施工作方案，制定和審核公開目錄;領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合服務(wù)，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，具體操作;相關(guān)組織和責(zé)任人根據(jù)統(tǒng)一部署和工作要求做好份內(nèi)工作，逐步形成黨務(wù)公開的實務(wù)操作機制和監(jiān)督考核機制。根據(jù)支行黨組和黨支部黨務(wù)公開內(nèi)容不同，分別明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人，還聘用_名年輕黨員為黨務(wù)公開網(wǎng)站的信息維護(hù)員。切實做到把黨務(wù)公開的目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任措施具體到項目，落實到個人，做到事有專管之人，人有明確之責(zé)，責(zé)有限定之期。

四、圍繞中心工作，發(fā)揮黨員在業(yè)務(wù)上的中堅作用

20__年，支行黨支部緊緊圍繞上級行和支行年度工作會議的各項工作目標(biāo)，充分發(fā)揮黨支部的政治優(yōu)勢，從思想上、組織上、作風(fēng)上保證圓滿地完成了各項工作任務(wù)。主要體現(xiàn)在：

一是以促進(jìn)__加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，金融支持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的作用進(jìn)一步發(fā)揮。debasrideb.com

二是以聯(lián)動協(xié)作加強金融風(fēng)險防范和征信體系建設(shè)為抓手，金融維穩(wěn)機制的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。

三是以積極推動服務(wù)方式和技術(shù)創(chuàng)新上臺階為動力，基層央行金融管理與服務(wù)水平進(jìn)一步提升。

四是以促進(jìn)外向型經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展為己任，優(yōu)化外匯服務(wù)管理活動的成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。

五是以爭創(chuàng)一流內(nèi)部管理特色品牌為目標(biāo)，支行平穩(wěn)安全運轉(zhuǎn)的實效進(jìn)一步得到提高。

行長年度工作總結(jié)【篇11】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好!

20____年是不同尋常的一年，在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市分行各職能部室的大力支持下，我們班子成員通力配合，緊緊依靠支行全體員工，緊密圍繞年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，努力開拓、奮力拼搏，各項工作取得一定成績，20____年實現(xiàn)本外幣帳面利潤____萬元，中間業(yè)務(wù)收入____萬元，年末本外幣存款余額16912萬元，較上年新增____萬元，完成任務(wù)19.68%，其中人民幣儲蓄存款、企業(yè)存款分別新增____萬元和____萬元，任務(wù)完成率分別為116.92%、16.52%，在市分行一季度儲蓄競賽和下半年零售貸款競賽中均取得縣支行第一名的好成績。

一、主要工作和基本經(jīng)驗

1、一思想是基礎(chǔ)，選人用人是關(guān)鍵。

人的行為受思想支配，有什么樣的認(rèn)識就有什么樣的行為態(tài)度，在如何貫徹落實市分行黨委的經(jīng)營思路上，我積極配合班長充分溝通，搭成共識，并采取個別溝通、例會等方式，把支行全體員工的思想統(tǒng)一到市分行黨委的總體部署上來，明確發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展才是最大的風(fēng)險，打牢做好各項工作的思相基礎(chǔ)。

在人力資源改革的基礎(chǔ)上，從政治素質(zhì)、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面搭配好支行的中層干部架構(gòu)，用人所長，避其所短，把一批工作有激情，干事有辦法的員工充實到中層干部隊伍中，同時抓好員工隊伍建設(shè)，注重多方面培養(yǎng)員工，建立干部退出機制和后備干部儲備。

2、明確目標(biāo)、強化措施、加強制度和機制建設(shè)

沒有目標(biāo)，就好象行般沒有航標(biāo)，早在去年年末，支行班子就自定了來年各項任務(wù)指標(biāo)，并將指標(biāo)按季，按月分解，相繼出臺了“____支行二季度存款保險基金捆綁推動方案”、“____支行下半年零售貸款競賽辦法”等，爭取做到工作有重點，季季有活動，極大地推動了業(yè)務(wù)發(fā)展，在考核上，不斷完善修訂考核辦法，突出當(dāng)季考核重點，實踐證明、目標(biāo)明確、措施得力是推動各項工作的重要保證。

3、推動各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展，努力打造精品銀行

儲蓄存款突出“早”字，一季度儲蓄競賽，我行就做好了早宣傳、早發(fā)動、早布置，并在例會上反復(fù)強調(diào)、督促，突出競賽方案，布置營業(yè)大廳，制定競賽排行榜，每周一講評、每月一排名，營造氛圍，支行儲蓄存款整體營銷放在了開發(fā)區(qū)土地補償款上，全行上下緊緊抓住一季度社會資金寬裕的有利時機，實現(xiàn)了儲蓄存款開門紅。

企業(yè)存款突出“源”字，即抓企業(yè)存款的開戶源頭，我行始終與縣工商局企業(yè)股，會計師事務(wù)所、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣招商局等保持密切聯(lián)系，為新開辦企業(yè)和招商引資企業(yè)辦理驗資開戶、結(jié)算等一條龍服務(wù)，對財政存款的營銷工作也沒有放松，經(jīng)多方努力，20____年2月份終于使縣財政局會計中心在我行落戶。

如果說自己在20____年取得了一點成績的話，那么離不開組織上的關(guān)心培養(yǎng)，離不開支行新老班子兩位班長的幫助，更離不開支行全體員工的鼎力支持，在這里一并表示感謝。20____年工作思路和措施也已出臺，因時間關(guān)系就不展開了，我的報告完了，謝謝大家。

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