董事長助理工作總結(jié)十三篇

董事長助理工作總結(jié)。

還在為范文而發(fā)愁而苦惱嗎？文檔處理能夠提高工作的規(guī)范性和精準(zhǔn)度，借鑒已有的范文未嘗不是一個(gè)好的方法，經(jīng)過長時(shí)間的整理和編輯幼兒教師教育網(wǎng)的編輯終于準(zhǔn)備好了今天的“董事長助理工作總結(jié)”。

董事長助理工作總結(jié) 篇1

時(shí)間飛逝，歲月如梭?；仡?0xx工作情況，有喜悅，有與同事一起攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵和迷惘，20xx年10月29日，我有幸加入育蒙幼稚園這個(gè)大家庭，擔(dān)任董事長助理一職。我是初次接觸小朋友的工作，雖然工作的時(shí)間不是很長，但是我能體會到領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)愛和照顧，能夠體會到同事之間的友情，對于助理的本職工作，工作職責(zé)上的要求，總的來說我還存在一定的差距。主要體現(xiàn)在能力上要盡快提高，工作方式上要改進(jìn)，工作力度要加強(qiáng)。這段時(shí)間在大家的幫助下，我學(xué)到了很多東西，對我工作的方法和知識的積累也有一定的提高。我會做好一塊海綿，努力吸取每一滴“水分”，以此來不斷充實(shí)自己。這段時(shí)間我主要做了以下工作：

1、對董事長及園長交辦的事情做好監(jiān)督和督促的作用。這項(xiàng)工作是助理最基本的工作最基本的內(nèi)容，我也這樣做了但做的不夠好。究其原因，主要是因?yàn)榉椒ㄇ芳?、力度不夠。助理是一個(gè)比較微妙的崗位，要把監(jiān)督和督促的工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓同事覺得狐假虎威的感覺。因此，我感覺方法很重要，在這方面，我覺得自己很欠缺。要么別人不理睬我，要么就是很反感我的監(jiān)督和督促，所以，尺度很重要。而這兩個(gè)月我也漸漸摸索到了一些說話和做事的分寸，我相信，在以后的工作中我會越做越好。

2、融入其他的教職工，把握他們的動態(tài)，將問題及時(shí)反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。隨著和個(gè)同事的逐漸熟悉，和他們作充分的交流已經(jīng)不是一件特別困難的事情了。把心投入到他們當(dāng)中，通過我把他們的心里話，好的建議，出現(xiàn)的問題等一些信息及時(shí)的反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，這是我作為領(lǐng)導(dǎo)的“耳朵”必須要做好的一件事情。這也是建立起承上啟下的溝通橋梁的基礎(chǔ)。由于自己心態(tài)的原因，總有顧忌，有些問題未大膽的向領(lǐng)導(dǎo)反饋，我知道這是我工作的一大禁忌。在以后的工作中，我會更加注重這方面的工作。

3、完成家長參觀的接待工作。當(dāng)家長到我們的園區(qū)來參觀，想要了解寶寶入園的一些情況的時(shí)候，能在帶領(lǐng)家長參觀園區(qū)的同時(shí)對家長介紹我們園區(qū)的基本情況，及園區(qū)相應(yīng)的多功能室的作用及其相關(guān)的辦學(xué)理念，了解家長的一些相關(guān)情況，解答家長提出的一些疑問，做好招生接待這一項(xiàng)重要工作。

4、做好園區(qū)網(wǎng)站的管理。能及時(shí)上傳園區(qū)內(nèi)組織的一些活動的相關(guān)照片，撰寫上傳及其活動相關(guān)的新聞稿件，豐富網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站是我們在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界里面的一個(gè)重要形象，做好網(wǎng)站的管理，讓各位家長能在瀏覽我們園區(qū)網(wǎng)站的同時(shí)，也能了解到我們園區(qū)開展的一些活動及寶寶的一些學(xué)習(xí)、活動的情況。從而起到一個(gè)展示，了解的作用。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的一些工作。由于方法的欠缺，我在完成臨時(shí)交辦的一些工作時(shí)總是不夠理想。我會加快綜合素質(zhì)的提高，盡快提升自己的辦事能力?？偟膩碚f，對于我現(xiàn)在的工作，做的并不夠稱職，是需要全面的提高的，所以，提高自己的各方面能力已經(jīng)是很急迫的問題了。有幸，有董事長和園長及各位這么有經(jīng)驗(yàn)，有能力的同事做老師，只要我虛心請教，認(rèn)真領(lǐng)會，加快學(xué)習(xí)的步伐，我相信我會很快成長起來的。

20xx年的工作構(gòu)想：

1、能盡快的完善自己的各方面能力，將自己認(rèn)識到的需要加強(qiáng)的盡快補(bǔ)充起來。以便工作能更好、更快的開展。

2、對成都，對華陽這個(gè)城市盡快的熟悉，以便外出辦事的時(shí)候能更快，更方便，避免走多的一些彎路，耽誤了工作的進(jìn)程。

3、我希望能讓每位員工對園區(qū)有一種家的感覺，平常的時(shí)候多關(guān)心他們，和她們多做溝通，讓她們體會到一種被關(guān)懷的感覺，我想能很大程度上提高他們的工作積極性和責(zé)任感的。雖然平常大家的工作是比較繁忙，繁瑣，但是，在休假的時(shí)候能組織大家進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)的活動，既可以放松大家，也可以在活動中，更真實(shí)的了解他們。

董事長助理工作總結(jié) 篇2

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，到恒諾賽鑫已經(jīng)兩個(gè)月了?；仡欉@兩月的工作，能夠用一話來概括：行業(yè)知識尚待學(xué)習(xí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)急需積累，本職工作仍需加強(qiáng)。

由于以前對房地產(chǎn)開發(fā)工作知之甚少，所以我當(dāng)前需要的是不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，這也是盡快適應(yīng)崗位的需要。為了這個(gè)目標(biāo)，我已經(jīng)制定了一個(gè)適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，也正在按計(jì)劃認(rèn)真的學(xué)習(xí)。我的目標(biāo)是在三個(gè)月內(nèi)完成房地產(chǎn)開發(fā)的基本知識和流程的學(xué)習(xí)；虛心請教、定時(shí)學(xué)習(xí)是完成這一目標(biāo)的關(guān)鍵，所以我會向海綿吸水一樣超多的吸納專業(yè)知識。

積累經(jīng)驗(yàn)也是我當(dāng)前急需要做的事情。因此，多參與到各部門的工作中、多參與各種會議、多到現(xiàn)場尤現(xiàn)重要。只有親身經(jīng)歷各種事情才會在經(jīng)驗(yàn)上有盡快的積累。

對于助理的本職工作，對于工作職責(zé)上的要求，總的說我還有必須的差距。主要體此刻潛力上要盡快提高、工作方式上要改善、工作力度要加強(qiáng)。

在這段時(shí)間里，在總裁和副總裁的指導(dǎo)和幫忙下，我確實(shí)也學(xué)到了很多東西，對我工作方法和知識的積累也有必須的提升。

回顧這兩月的工作，我感覺還是做得很不夠，但還是要認(rèn)真總結(jié)，只有不斷的總結(jié)才能有提高。

這段時(shí)間，我主要做了以下的工作：

這項(xiàng)工作是作為總裁助理最基本的資料，我也這樣做了，但做得不夠好。究其原因，主要是力度不夠、方法欠佳?？偛弥硎且粋€(gè)比較微妙的崗位，要把監(jiān)督和督促工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓人有狐假虎威的感覺。因此，我感覺方法很總要，而這方面我很欠缺。要么別人不大理睬我，要么別人很反感我的督促和監(jiān)督。所以，火候就顯得個(gè)性重要。經(jīng)過這兩個(gè)月的熟悉，我漸漸掌握了一些說話和做事的分寸問題，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有監(jiān)督、每項(xiàng)事情能落實(shí)，真正能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)分憂。

該項(xiàng)工作我只做了一部分。其實(shí)早就就應(yīng)做好了，但感覺不夠熟悉，所以想有一段時(shí)間的了解后再做出來。但無論是否貼切，下周內(nèi)我必須全力把它擬好。

由于專業(yè)知識不夠、對同事也不夠熟悉，所以對問題的提出和匯報(bào)還很膚淺。但我相信，隨著各方面的提高，我能夠真正做好這方面的工作，能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的眼睛。

四、深入基層，把握員工的動態(tài)，將問題及時(shí)反映給上級領(lǐng)導(dǎo)隨著對各同事的熟悉，和同事作充分的溝通已經(jīng)不是一件困難的事情了。把情感投入到各部門的員工中，透過我把他們的心里話、好的推薦、工作中的問題等信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)那里，這是我作為領(lǐng)導(dǎo)的耳朵務(wù)必要做好的事情。這也是架起承上啟下溝通橋梁的基礎(chǔ)。由于自己心有問題，總有顧忌，有些問題未大膽的向領(lǐng)導(dǎo)反饋，我明白這是一大忌。

所以，在今后的時(shí)間里，我會更加注重做好這方面的工作。

責(zé)，但由于我自身潛力的欠缺，此刻還只能由他們帶我或安排其人進(jìn)行接待。這是我比較愧疚的事，我將盡快能夠獨(dú)立做好這方面的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

總是不夠理想。我會加快綜合素質(zhì)的提高，盡快提升自己的辦事潛力。

總的來說，對于總裁助理這個(gè)職位，以我此刻的工作狀況來說，是不稱職的，是需要全面提高的。既然有這么多的不足，那么，盡快的完善和提升自己就迫在眉睫。幸運(yùn)的是，有總裁和副總裁以及這么多有潛力的同事作為老師，只要虛心請教、認(rèn)真領(lǐng)會、加快學(xué)習(xí)，我想我是能夠迅速的勝任自己的崗位的。

另外，我也提幾點(diǎn)推薦。其實(shí)對于項(xiàng)目上的推薦，我此刻還做不到。只能提一些其它膚淺的想法。

1、對于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，個(gè)人的閱歷豐富、潛力強(qiáng)是一件好事情。但同時(shí)，雜念也會太多。因此，如何管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)顯得十分的關(guān)鍵。就目前我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，是比較散漫的、職責(zé)心不強(qiáng)的，個(gè)性是有些中層的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)管理，用有效的制度和方法盡快改變這種狀況已是燃眉之急，否則在項(xiàng)目真正開始后，會有很多問題連續(xù)爆發(fā)。請領(lǐng)導(dǎo)予以重視。

2、如果讓每位員工對公司有家的感覺，把同事當(dāng)成自己的家人，我想能夠很大程度上提高工作的用心性和職責(zé)感。依我對同事的溝通和交流中看出，他們多數(shù)人沒有這種感覺。所以，雖然工作比較忙，但我認(rèn)為還是要加強(qiáng)這方面的工作。組織大家聚餐，搞一些團(tuán)隊(duì)活動其實(shí)是必要的。

3、公司能夠留得住人，工資是一個(gè)方面，福利是另外一個(gè)重要的因素。諸如類似的福利，我推薦領(lǐng)導(dǎo)予以思考，即使有原因暫時(shí)不思考，但也就應(yīng)在開會時(shí)給大家說明緣由，從而穩(wěn)定員工的情緒、利于工作的開展。

我們的項(xiàng)目此刻才真正開始，加強(qiáng)自身潛力的提高，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成這一關(guān)鍵期的工作是我的職責(zé)。我相信，只要我們上下齊心、同舟共濟(jì)，我們會圓滿完成董事會和公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)，我們恒諾賽鑫的品牌會得到很大的提高。

董事長助理工作總結(jié) 篇3

xx年，我部認(rèn)真落實(shí)公司工作精神和管理要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量、開源節(jié)流、大膽開拓勇于創(chuàng)新努力適應(yīng)市場競爭的要求，努力增強(qiáng)公司全體員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的工作成績。我部有以下幾個(gè)方面的工作特點(diǎn)：

一、完善組織體系，鞏固企業(yè)市場競爭

xx年初，我部組織制定了公司市場發(fā)展戰(zhàn)略，成立了以經(jīng)理為組長的公司市場營銷部，并成立了部、工程部、財(cái)務(wù)部以及設(shè)計(jì)部的市場營銷部。通過市場營銷部的市場營銷工作，拓展了公司的市場營銷渠道，為公司的產(chǎn)品上線奠定了較好的基礎(chǔ)。

二、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化品牌建設(shè)

1、以品牌建設(shè)為公司根本，抓好龍頭企業(yè)和個(gè)性化服務(wù)工作的開展，使龍頭企業(yè)逐步走上規(guī)范化的軌道。

龍頭企業(yè)品牌建設(shè)工作始終圍繞著“誠信立業(yè)，客戶至上”為經(jīng)營目標(biāo)，以“精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，以“品牌建設(shè)為企業(yè)核心競爭力”為動力，通過狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展的整體素質(zhì)提高和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)了對龍頭企業(yè)的品牌建設(shè)，不斷提升公司的知名度和企業(yè)形象，增強(qiáng)了公司的綜合競爭力。xx年，公司共吸引省內(nèi)外資金龍頭企業(yè)6家，外貿(mào)出口76394萬美元，占領(lǐng)了省外資金龍頭企業(yè)總數(shù)的27.43%，比去年增長11.65倍，為全國外匯創(chuàng)匯做出了貢獻(xiàn)。

2、突出重點(diǎn)抓好了產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)工作。

龍頭企業(yè)的特點(diǎn)是品牌優(yōu)勢、企業(yè)文化和公司管理制度的建設(shè)，龍頭企業(yè)的品牌建設(shè)是公司建設(shè)中不可或缺的一部分。因此，公司高度重視產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)工作，把它作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，多次召開龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門的專題會議，研究部署龍頭企業(yè)建設(shè)中的重大問題，并通過多種形式和途徑采取各種措施，逐步優(yōu)化龍頭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)以點(diǎn)帶面，以點(diǎn)帶面的全員營銷體系。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高綜合競爭力

為全面提高公司營銷部及設(shè)計(jì)部的服務(wù)水平，充分發(fā)揮營銷部在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中的核心作用，xx年，我部加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大內(nèi)部挖潛力度，拓寬渠道同時(shí)，積極為客戶提供技術(shù)咨詢和產(chǎn)品推薦，今年共計(jì)向客戶發(fā)放移動通信業(yè)務(wù)55360萬元，有力支持了我司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保安全

為了確保公司資金安全，實(shí)現(xiàn)資金安全、高效，從xx年xx月xx日開始，我部組織各個(gè)部門按月對公司現(xiàn)金基數(shù)進(jìn)行了認(rèn)真核算，確保了各項(xiàng)經(jīng)營活動的順利完成。截止xx月底，公司資金總額4749萬元，無一例重大安全事故，無一例差錯(cuò)出現(xiàn)。同時(shí)，積極與相關(guān)專業(yè)公司協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的臨時(shí)性的問題，確保了公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

五、狠抓質(zhì)量管理，確保安全

六、完善考核辦法，激發(fā)員工工作積極性

xx年初，通過公司內(nèi)部的綜合考核，優(yōu)勝劣汰，調(diào)整了部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的薪資，改進(jìn)了員工的知識結(jié)構(gòu)，提高員工對工作的積極性。并結(jié)合“質(zhì)量管理年”，對部門員工工作質(zhì)量進(jìn)行了考核。

八、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理

公司成立之初，我部就制定了公司企業(yè)文化，明確了組織架構(gòu)的職能，建立健全并完善了《員工手冊》、《考核制度》，明確各級各崗位薪酬與各部門薪酬等級關(guān)系，從而使公司的目標(biāo)管理有了制度保障。在工作中，公司成立了質(zhì)量管理小組，形成了完備的質(zhì)量管理體系，并以此為依據(jù)，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)與環(huán)境的和諧、統(tǒng)一。

xx年度，公司共完成工資1314.7萬元，其中：人員工資139.4萬元，薪資總額13627萬元，離退休員

董事長助理工作總結(jié) 篇4

2、對公司生產(chǎn)相關(guān)的工作流程/管理制度/績效考核/現(xiàn)場管理/人力資源管理/ISO16949質(zhì)量管理體系等進(jìn)行文件起草、認(rèn)證和落實(shí)執(zhí)行;

3、指導(dǎo)生產(chǎn)部及外協(xié)部門做好各工序外發(fā)等工作;

4、監(jiān)督審核物流部采購計(jì)劃的實(shí)施;

5、審核技術(shù)部門對工藝技術(shù)的創(chuàng)新/改進(jìn)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實(shí)生產(chǎn)工價(jià)，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序;

6、適時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè);

7、審核周計(jì)劃、月計(jì)劃，及周生產(chǎn)、周品質(zhì)報(bào)表;

職位描述：企業(yè)全面管理。 ISO9001--、ISO/TS16949、6S、精益生產(chǎn)、培訓(xùn)、考核、 規(guī)章制度的執(zhí)行、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、采購、銷售、行政、人事、財(cái)務(wù)等 能獨(dú)擋一面，較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力。

職位描述：1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的`協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。 3、每周定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

1、.協(xié)助總裁制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營策略及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;

2、.負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)、管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì);

3.、負(fù)責(zé)公司所有制度的制定和調(diào)整;

4.、負(fù)責(zé)各職能部門的日常運(yùn)行以達(dá)成公司既定目標(biāo);

5.、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的推行及跨部門異常事務(wù)的處理。

6.、代表公司處理所有涉外事務(wù)(財(cái)務(wù)部門除外);

-08-- 2005-10 浙江健峰企業(yè)咨詢管理公司 企業(yè)管理培訓(xùn) 企業(yè)咨詢師

精益生產(chǎn)、5S管理、ISO9001、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理、營銷管理、物控管理、人力資源、ERP系統(tǒng)

-09-- 2009-10 AQA國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證公司 ISOTS16949內(nèi)審員 ISOTS16949內(nèi)審員資格證

ISOTS16949;2009標(biāo)準(zhǔn)的理解、八大質(zhì)量管理原則、五大工具的應(yīng)用、過程方法的實(shí)際應(yīng)用、內(nèi)部審核等。

其它相關(guān)技能：

十多年的職業(yè)生涯，本人積累了大中型生產(chǎn)制造型企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),并在工作期間經(jīng)常接受各種形式的現(xiàn)代企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)和培訓(xùn).通過多年來工作實(shí)踐,具有了現(xiàn)代企業(yè)管理理念,能利用現(xiàn)代管理方法和管理手段對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地管理,并具備了良好的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等綜合管理能力.具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和較好的溝通能力,且思想開放、管理理念先進(jìn)、工作執(zhí)著、事業(yè)心強(qiáng)。本人希望獲得大中型企業(yè)高層管理崗位，能充分利用多年管理經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)自身價(jià)值，提高企業(yè)管理水平。

優(yōu)秀的個(gè)人簡歷可以證明職位勝任，可決定個(gè)人簡歷的通過，用人單位在篩選個(gè)人簡歷的時(shí)候也會比較重視關(guān)于個(gè)人的能力問題，在編寫個(gè)人簡歷時(shí)就可以針對其篩選方式來提高質(zhì)量。當(dāng)然，必要的一些信息了解是前提。

有針對的寫個(gè)人簡歷不僅僅是針對求職目標(biāo)，也可以是針對篩選方式，通過迎合對方的喜好則就可以大大提高個(gè)人簡歷的通過率。那么，在編寫個(gè)人簡歷之前你必須要知道對方篩選所看重的項(xiàng)目。不同性質(zhì)的企業(yè)，在不同的職位上所看重的部分不同，這一點(diǎn)外企招聘于國企招聘的不同之處就能夠看出來。比如說外企招聘在獎勵(lì)方面比較看重獎勵(lì)的質(zhì)量，而國企所看重的獎勵(lì)部分則是偏數(shù)量上。

在編寫個(gè)人簡歷的之前，針對其篩選方式所需要了解的信息也包括習(xí)慣?；旧纤械钠髽I(yè)單位在招聘人才上，都非常熟練，而且有自己的招聘的習(xí)慣你。在篩選個(gè)人簡歷的時(shí)候，習(xí)慣以重點(diǎn)關(guān)鍵詞為主，習(xí)慣快速瀏覽，習(xí)慣關(guān)注重要的信息。

求職簡歷是在招聘上的第一關(guān)，也是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在個(gè)人簡歷上能夠看到人才更多的信息，則篩選的效率越高，這對招聘到人才的質(zhì)量上也很有幫助。那么用人單位在個(gè)人簡歷上在找什么呢?一來是人才的技能、能力，二來就是人才所具有的素質(zhì)。

董事長助理工作總結(jié) 篇5

已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，回顧過去一年的工作，感慨萬千。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改善的一面?；仡欉^去，展望未來，我信心百倍，決心繼續(xù)持續(xù)用心主動，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度職責(zé)心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。一、工作總結(jié)1建立和健全、完善管理制度。*辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時(shí)間，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。*辦公用品使用管理制度。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報(bào)表制度。*部門飲用水的計(jì)劃和控制。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報(bào)表制度。*公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一向堅(jiān)持下來。*部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行。*宿舍管理、整頓、及評比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。安排專人打掃清潔。*員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責(zé)人的確定。*保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范，并及時(shí)培訓(xùn)。*入職和離職表格的完善。人員動態(tài)表格化分析。*工資異動表格的完善。*編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等。擬定了公司薪酬體

系，績效考核方案*部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費(fèi)用的管理表格化。2大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整*食堂人員的重新配置。*保安人員的調(diào)整，不斷加強(qiáng)管理。

*新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人，個(gè)性注重電子廠實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，*新招聘了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷加強(qiáng)管理。3增強(qiáng)部門職責(zé)感，加大執(zhí)行力度。*安排文員堅(jiān)持對各部門計(jì)劃的檢查和統(tǒng)計(jì)。*安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。*堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，時(shí)刻以公司利益為重。4豐富員工的文化生活：*開放娛樂室，裝置高音喇叭。*出黑板報(bào)。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。5選取了媒體招聘渠道*中華英才網(wǎng)的開通。6員工關(guān)系的建立*深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任。7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通*經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的計(jì)劃和執(zhí)行狀況，與部門經(jīng)理持續(xù)良好的關(guān)系，得到了他們的支持。

董事長助理工作總結(jié) 篇6

我于20xx年10月24日正式入職奇百特，先是供職市場營銷部，后任總經(jīng)理助理，最后正式出任董事長助理，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最后終能找準(zhǔn)定位，萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持以及這個(gè)開闊的平臺，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間。1個(gè)半月的工作時(shí)間，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也認(rèn)識到了存在的諸多不足?；仡欉@段時(shí)間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

自從來到公司先后完成了以下幾項(xiàng)工作：

1.根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享

首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項(xiàng)要求推出，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)如實(shí)填寫，可自動計(jì)算出服裝最低報(bào)價(jià)，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運(yùn)用恰當(dāng)亦可實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務(wù)部、采購供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲物流部四個(gè)部門共享審閱，每個(gè)部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運(yùn)算有些是以前從未接觸過的，但整個(gè)數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運(yùn)用熟練了很多，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期達(dá)到最好的功效。

2.公司名片的設(shè)計(jì)制作與印刷

設(shè)計(jì)出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在實(shí)用性和宣傳性上相對較完善，如有需要，可以繼續(xù)對名片進(jìn)行改版設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9x5.4的，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過這次學(xué)到了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作的派發(fā)。

3.集團(tuán)公司商業(yè)計(jì)劃書的初步定稿、后期設(shè)計(jì)及跟蹤印刷

首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任，交付我如此重要的一份工作。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的郭董交付的第一項(xiàng)任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗(yàn)的累積，感謝以前的BOSS讓我參與商業(yè)計(jì)劃書的編寫，才得以獲得初級的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機(jī)會參與并負(fù)責(zé)主持了這項(xiàng)工作。在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了很多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財(cái)務(wù)部同事，曾經(jīng)的小于同志，沒有他們的幫助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計(jì)劃書的出臺。其實(shí)正式這份工作的完成，讓我真正體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，萬眾一心，其力斷金，我體會到了這句話的內(nèi)涵，后期設(shè)計(jì)上，多虧了合作者王美玲的加班加點(diǎn)，追趕進(jìn)度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯(cuò)誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學(xué)習(xí)到了很多相關(guān)的知識，以及日常印刷品需要注意的事項(xiàng)。相信如有一下的物品印刷，我會做的更完美，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個(gè)商業(yè)計(jì)劃書有了相對較美滿的成品結(jié)果。

4．集團(tuán)公司薪酬制度與績效考核制度的制定

首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項(xiàng)工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關(guān)聯(lián)。

1)過度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深入思考就滿口應(yīng)下，完全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性與相對繁瑣性，導(dǎo)致工作延時(shí)。

2)不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議，總是不能及時(shí)記下并入心思考，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能及時(shí)記住而導(dǎo)致工作走彎路。

3)閉門造車，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實(shí)際相結(jié)合”的道路，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實(shí)際，我卻犯了這項(xiàng)大忌，總是一個(gè)人閉門思考，沒能很好的結(jié)合實(shí)際，多謝鮑總后來的點(diǎn)撥與提醒，讓我意識到了這點(diǎn)，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時(shí)間內(nèi)出臺，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷。

4)分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績效制度向來不是一個(gè)人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進(jìn)行中，我卻忽視了這點(diǎn)，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個(gè)人的壓力，其實(shí)這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)該在自己感覺力不從心時(shí)就去主動去聯(lián)系，去請求支援的，我卻沒能做到這點(diǎn)，這方面以后要多學(xué)習(xí)。

總之，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導(dǎo)與同事，以后會不斷從自身出發(fā)，多做思考，努力圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

鑒于擔(dān)任董事長助理以來一直沒能做述職報(bào)告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述如下：

二、董事長助理職責(zé)：

1.協(xié)助董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。

2.協(xié)助董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好大客戶的商務(wù)接待及安排。

3.做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。

4.負(fù)責(zé)召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報(bào)。

5.召集、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議和全體員工大會。

6.負(fù)責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查。

7.負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。

8.配合人事部制定公司薪酬管理制度。

9.配合相關(guān)部門完善公司各項(xiàng)管理制度。

10.公司員工集團(tuán)活動的安排及制定。

11.每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。

12.牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。

13.落實(shí)企業(yè)文化，并融入到工作中去。

14.熟悉了解公司全體員工基本情況，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

以上職責(zé)為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供董事長審閱。

三、下一步工作計(jì)劃：

（一）更深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。

（二）認(rèn)真開展各項(xiàng)督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，加強(qiáng)整改、落實(shí)、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得到落實(shí)。

（三）積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn)，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時(shí)了解和掌握各部門工作落實(shí)情況及工作中的困難與問題，及時(shí)把問題列入早會進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進(jìn)和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時(shí)指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是周一早會制度的落實(shí)，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位。確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力。“精干、高效、專業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升；同時(shí)要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。

（六）當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強(qiáng)輔助能力；要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù)；要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當(dāng)好副手，扮演好助手角色。

四、發(fā)現(xiàn)個(gè)別現(xiàn)存急需解決問題：

1.公司許多規(guī)章制度不明確，工作流程不清晰，導(dǎo)致工作無序。

解決方案：各部門明確出臺部門職責(zé)與工作流程上報(bào)匯總到管理手冊中去，融合到績效中進(jìn)行考核。

2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。

解決方案：正在著手制作切合公司實(shí)際情況的績效考核和管理制度。不足之處請給予批評指正，有助于成長和發(fā)展。

董事長助理工作總結(jié) 篇7

xx年，在集團(tuán)董事長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，我按照董事長室確定的工作思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高企業(yè)競爭力為重點(diǎn)，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了一定的成績，下面就xx年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、xx年主要工作情況

一）、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力為搞好經(jīng)營，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和效益。

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)管理制度。

為了加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，完善規(guī)章制度，我們還制定了《財(cái)務(wù)管理制度》、《辦公管理制度》、《財(cái)務(wù)會計(jì)制度》、《資金管理制度》等，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋，為進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作起到了積極的作用。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍是我集團(tuán)各項(xiàng)工作順利開展的關(guān)鍵。xx年來，為了打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提高我集團(tuán)整體戰(zhàn)斗力，我們始終不渝地堅(jiān)持“人才戰(zhàn)略、質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”思想為指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)員工思想教育和職業(yè)道德教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)教育，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

二）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。

3、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)制度，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)工作按時(shí)按質(zhì)完成。

財(cái)務(wù)部全體員工嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限各項(xiàng)業(yè)務(wù)，做到收支平衡，帳帳相符，帳實(shí)相符，從原始的取得到報(bào)銷執(zhí)行情況；從xx年資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的撥付，從審核收款資料的傳遞到各項(xiàng)資金的收付，從合同的歸檔到各類資料的保管，從來沒有發(fā)生漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。全體員工自覺遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。

4、正確核算，及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表。

集團(tuán)每個(gè)月的上報(bào)對財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，無誤后再進(jìn)行審核。

5、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

三）、完善各項(xiàng)制度，保障企業(yè)效益。

為加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，我們還制定了《財(cái)務(wù)管理制度》、《出納管理制度》等，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了制度保障。

6、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

我們及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，準(zhǔn)確無誤的填報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，并按時(shí)提供各項(xiàng)信息給領(lǐng)導(dǎo)。

7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

我們的績效考核工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可。

8、按時(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

四）、財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)資金管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

9、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)。

10、為了保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)放在資金的管理，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司每月的資金收支預(yù)算，統(tǒng)一部署每季度的資金計(jì)劃，保證了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

11、根據(jù)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略思路，把握財(cái)務(wù)管理的方向，實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理和的結(jié)合。

12、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作質(zhì)量和效率，制定完善的工作制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

五）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)，推動各項(xiàng)工作再上新臺階。

為了使集團(tuán)能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，跟上集團(tuán)形勢的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)將放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)工作上。內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作，隨著集團(tuán)公司的不斷壯大，財(cái)務(wù)管理工作將成為內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)。

集團(tuán)公司審計(jì)工作在許多方面還有待改進(jìn)和提高，財(cái)務(wù)管理工作要以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效為原則，推動集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的全面開展。

六）、做好資金調(diào)度和信貸工作，保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

在xx年，集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)部面對國內(nèi)資金業(yè)務(wù)繁重的現(xiàn)狀，以及國家對房地產(chǎn)開發(fā)貸款下放的新要求，加班加點(diǎn)，積極籌措資金，保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

13、xx年度，國家審計(jì)署全面調(diào)撥集團(tuán)公司各類補(bǔ)助資金，集團(tuán)公司

董事長助理工作總結(jié) 篇8

首先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個(gè)開闊的平臺，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間的機(jī)會。

鑒于擔(dān)任董事長助理以來一直沒能做述職報(bào)告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述如下：

董事長助理職責(zé)：

1、協(xié)助董事長處理公司日常事務(wù)。

2、協(xié)助董事長做好大客戶的商務(wù)接待及安排。

3、做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。

4、負(fù)責(zé)召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報(bào)。

5、召集、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議和全體員工大會。

6、負(fù)責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查。

7、負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。

8、配合人事部制定公司薪酬管理制度。

9、配合相關(guān)部門完善公司各項(xiàng)管理制度。

10、公司員工集團(tuán)活動的安排及制定。

11、每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。

14、牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。

13、落實(shí)企業(yè)文化，并融入到工作中去。

14、熟悉了解公司全體員工基本情況，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

以上職責(zé)為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供陳董事長審閱。

下一步工作計(jì)劃

（一）、更深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行情況，公司經(jīng)營狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。

（二）、認(rèn)真開展各項(xiàng)督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，加強(qiáng)整改、落實(shí)、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得到落實(shí)。

（三）、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn)，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時(shí)了解和掌握各部門工作落實(shí)情況及工作中的困難與問題，及時(shí)把問題列入早會進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進(jìn)和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。

（四）、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時(shí)指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是早會制度的落實(shí)，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位。確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。

（五）、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力?！熬伞⒏咝?、專業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升；同時(shí)要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。

（六）、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強(qiáng)輔助能力；要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息和服務(wù)；要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當(dāng)好副手，扮演好助手角色。

公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長您帶領(lǐng)我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點(diǎn)綿薄之力。個(gè)人述職，不足之處，懇請董事長批評、指正！

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