工程年終工作計(jì)劃系列

工程年終工作計(jì)劃。

按照單位對于工作問題的處理方式展開工作，此時(shí)就需要給自己寫好一份工作計(jì)劃。寫好工作計(jì)劃，我們接下來的職業(yè)生涯就有明確的目標(biāo)和動力。關(guān)于工作計(jì)劃的知識你知道哪些呢？于是，小編為你收集整理了工程年終工作計(jì)劃系列。供你參考，希望能幫到你。

工程年終工作計(jì)劃 篇1

公路養(yǎng)護(hù)工程年度工作計(jì)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

1. 項(xiàng)目計(jì)劃：確定公路養(yǎng)護(hù)工程的具體項(xiàng)目，包括建設(shè)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模等，并制定詳細(xì)的施工方案。

2. 人員安排：根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)工程的具體項(xiàng)目，安排合適的人員進(jìn)行施工，并制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，確保人員具備必要的技能和知識。

3. 材料采購：根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)工程的具體需求，采購所需的材料，并制定采購計(jì)劃，確保材料的質(zhì)量和安全。

4. 現(xiàn)場管理：對公路養(yǎng)護(hù)工程的現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，確保施工順利進(jìn)行，并及時(shí)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

5. 質(zhì)量控制：對公路養(yǎng)護(hù)工程的施工過程中，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合要求。

6. 安全檢查：對公路養(yǎng)護(hù)工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行處理，確保公路養(yǎng)護(hù)工程的安全順利進(jìn)行。

7. 報(bào)告編制：定期編制公路養(yǎng)護(hù)工程的工作報(bào)告，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并及時(shí)處理可能出現(xiàn)的問題。

8. 成本控制：對公路養(yǎng)護(hù)工程的成本控制進(jìn)行有效的管理，確保工程的成本符合預(yù)算，并嚴(yán)格控制成本的浪費(fèi)。

以上是公路養(yǎng)護(hù)工程年度工作計(jì)劃的幾個(gè)方面，具體實(shí)施時(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

工程年終工作計(jì)劃 篇2

導(dǎo)語：師德教育月活動總結(jié)為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)全國教育工作會議精神和《國家中長期教育改革和發(fā)展綱要》，深入學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，開展教書育人、管理育人、服務(wù)育人的師德教育活動，全面提高師德水平，促進(jìn)素質(zhì)教育的全面實(shí)施。我校在全校范圍內(nèi)開展了一系列的師德建設(shè)活動。以“立師德，鑄師魂”為中心工作任務(wù)，通過學(xué)習(xí)、自查、互查、整改等活動，廣大教師愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)精神得到了進(jìn)一步的發(fā)揚(yáng)。在工作

200X年,勘察計(jì)劃站工作以鄧**表面和“三個(gè)代表”緊張思維為教導(dǎo)，以“構(gòu)建城鄉(xiāng)構(gòu)筑成長新高地”為目標(biāo)，以“科學(xué)的成長觀”為管轄, 緊緊環(huán)繞我市構(gòu)筑工作中間任務(wù)，典范市場秩序，進(jìn)步勘察計(jì)劃質(zhì)量，貫徹履行構(gòu)筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，鞭策勘察計(jì)劃立異創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化抗震辦理，并獲得必定結(jié)果。

1、200X年工作結(jié)束環(huán)境

本年，全市勘察計(jì)劃行業(yè)結(jié)束構(gòu)筑面積?? 平方米，兌現(xiàn)產(chǎn)值?? 萬元，比客歲同比增加%。檢察各種構(gòu)筑工程210項(xiàng)，構(gòu)筑面積340萬平方米，審

查背離逼迫性條則138條，發(fā)覺龐大安定隱患30個(gè)，不良報(bào)告記錄數(shù)2條，經(jīng)檢察點(diǎn)竄計(jì)劃后節(jié)減投資約450萬元。構(gòu)筑五湖新區(qū)、東湖上城等建

筑節(jié)能小區(qū)9個(gè)， 187.8萬平方米，掃數(shù)兌現(xiàn)節(jié)能50 %，下發(fā)典范性文件11個(gè)，集結(jié)構(gòu)造3項(xiàng)專項(xiàng)查抄，傳達(dá)企業(yè)3家，懲罰 2家，罰款4000元；

此中抗震加固查看50萬平方米。引進(jìn)高程度計(jì)劃院18家，來我市承接計(jì)劃任務(wù)。

（一）美滿辦理，嚴(yán)厲監(jiān)督，培養(yǎng)健康有序的市場

加強(qiáng)市場辦理，建立“果然、剛正、剛正”競爭有序的市場是保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)柄，確保勘察計(jì)劃質(zhì)量的緊張保險(xiǎn)。工作中，我們自動美滿管

理機(jī)制，強(qiáng)化行動監(jiān)督，以確保勘察計(jì)劃市場健康有序成長。

——嚴(yán)厲天資辦理，進(jìn)步步隊(duì)本質(zhì)。本年，在天資年檢及審批工作中，我們堅(jiān)定“四果然”和“四嚴(yán)厲”的原則（即果然辦理權(quán)限、果然審批

前提、果然審批程序、果然審承諾則、嚴(yán)厲前提、嚴(yán)厲程序、嚴(yán)厲辦理、嚴(yán)厲監(jiān)督）加大辦理。

一是加大年檢檢察力度。在本年的年檢中，前后聘請17位專家，分企業(yè)天資考核組、市場行動考核組、計(jì)劃質(zhì)量考核組，采納打分的方法，對

全市46家勘察計(jì)劃企業(yè)進(jìn)行查抄。年檢合格的企業(yè)總計(jì)38家，占總數(shù)83%，年檢根本合格的企業(yè)8家，占總數(shù)17%。此次查抄,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)

對行業(yè)存在的重效益、輕質(zhì)量，重圖面、輕筆墨，重時(shí)限，輕把關(guān)等廣泛題目進(jìn)行了傳達(dá),并訂定了整改辦法。經(jīng)過議定年檢使各勘察計(jì)劃企業(yè)進(jìn)一

步認(rèn)清局勢，找準(zhǔn)企業(yè)的立足點(diǎn)，肯定了企業(yè)的成長目標(biāo)。

二是嚴(yán)厲對勘察計(jì)劃的天資審批。訂定了“把握短線、成長長線、把握數(shù)量、成長質(zhì)量”的勘察計(jì)劃步隊(duì)成長計(jì)謀，嚴(yán)厲按構(gòu)筑部公告的天資

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行天資初審， 本年增項(xiàng)、轉(zhuǎn)正勘察計(jì)劃企業(yè)共7家，無新增企業(yè)，從泉源上把握了集體步隊(duì)結(jié)會商本質(zhì)。

——典范準(zhǔn)入前提，創(chuàng)設(shè)精良環(huán)境。引進(jìn)高程度、高質(zhì)量的市外、省外單位參加我市勘察計(jì)劃市場競爭，有助于進(jìn)步我市勘察計(jì)劃程度，繁華

構(gòu)筑創(chuàng)作，但辦理辦法必須跟上；才華到達(dá)既開放市場、又鞏固和典范市場的目標(biāo)。為此，我們進(jìn)一步健康美滿準(zhǔn)入、備案、清出等各項(xiàng)軌制

。履行天資與資格兩重掛鉤、動態(tài)辦理，進(jìn)步外埠入慶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，變化外埠勘察計(jì)劃企業(yè)的備案方法。對甲級勘察計(jì)劃企業(yè)變逐項(xiàng)備案為年度

備案，并對該單位負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤問效。對付緊張侵?jǐn)_我市勘察計(jì)劃市場的外埠、市乙級以下中、小勘察、計(jì)劃企業(yè)，或勘察計(jì)劃市場信

譽(yù)較差的，不得進(jìn)入我市勘察計(jì)劃市場承攬勘察計(jì)劃任務(wù)。同時(shí)將外埠注冊辦理權(quán)限下放至五區(qū)、四縣構(gòu)筑局及開辟區(qū)構(gòu)筑局，富裕闡揚(yáng)縣、

區(qū)構(gòu)筑局的能動性，簡化了辦事手續(xù)，既有益于外省市高程度、高質(zhì)量的步隊(duì)進(jìn)入我省，又典范了他們的市場行動，收到了很好的結(jié)果。本年

前后有北京航天計(jì)劃院、哈爾濱產(chǎn)業(yè)大學(xué)構(gòu)筑計(jì)劃探討所、上海同濟(jì)大學(xué)計(jì)劃探討院等18家外埠企業(yè)來我市承接任務(wù)，極大地充裕了我市的勘

察計(jì)劃創(chuàng)作。

——加大料理料理，保護(hù)平常秩序。工作中，我們更新固有的“重允許、輕監(jiān)禁”的見解。并從實(shí)際動身，變化辦理方法。

一是富裕變動基層辦理部分的自動性。從我市勘察計(jì)劃市場違章現(xiàn)象漫衍環(huán)境看，勘察計(jì)劃行業(yè)辦理薄弱的縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等地每每是違章多發(fā)地

區(qū)，故僅僅依靠市勘察計(jì)劃主管部分來管好市場是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敷的。為此，我站將勘察計(jì)劃市場監(jiān)禁權(quán)力下放，明了各自責(zé)任和辦理目標(biāo)，鼓勵縣

、區(qū)自行查抄、監(jiān)督本地區(qū)勘察計(jì)劃單位對行規(guī)行約的履行環(huán)境。同時(shí)建立了每一年評比一次優(yōu)秀勘察計(jì)劃基層辦理部分軌制；

二是富裕闡揚(yáng)工程技巧人員和工程構(gòu)筑者參加市場辦理的自動性，鼓勵他們舉報(bào)市場違章行動。對付大眾舉報(bào)來信，做到事事有落實(shí)、有結(jié)果

。本年9月份，我站接到袁旭陽反應(yīng)大慶市日月星工程存在計(jì)劃題目的來信后，派專人深切現(xiàn)場，訪問計(jì)劃院及時(shí)查看辦理題目，并向省主管部

門和局帶領(lǐng)進(jìn)行了環(huán)境報(bào)告請教。

三是集結(jié)構(gòu)造查抄，嚴(yán)厲查處市場不典范行動。6月份，我們下發(fā)了《大慶市構(gòu)筑關(guān)于展開工程勘察計(jì)劃市場及質(zhì)量工作的查抄關(guān)照》（慶建函

【2005】29號）后，由徐國有副局長帶隊(duì)，展開了全市開辟、勘察計(jì)劃市場查抄。隨機(jī)抽查了在建工程勘察項(xiàng)目65個(gè)，此中大家建38個(gè)，室第

小區(qū)27個(gè)，根據(jù)國度和省有關(guān)的勘察計(jì)劃法律標(biāo)準(zhǔn)，對無證掛靠、越級計(jì)劃、拉人計(jì)劃、代簽鈐記等緊張侵?jǐn)_市場的行動進(jìn)行了嚴(yán)查。對新潮

麗水華城、正派方盛等4家工程下發(fā)了期限整改關(guān)照單，對未備案的哈爾濱方舟計(jì)劃院、黑龍江省寒地勘察院別離處以3000元和1000元罰款。促

進(jìn)了我省勘察計(jì)劃市場的健康、有序成長。

（二）健康機(jī)制、繁華創(chuàng)作，提拔勘察計(jì)劃質(zhì)量

勘察計(jì)劃質(zhì)量是決議工程構(gòu)筑質(zhì)量的緊張關(guān)鍵，它干系到國度財(cái)產(chǎn)和人民生命的安定，干系到構(gòu)筑投資的綜合效益，也反應(yīng)一個(gè)都會的科技水

溫和文化程度，是以，我站一貫把勘察計(jì)劃質(zhì)量工作作為重點(diǎn)，以增進(jìn)工程勘察計(jì)劃質(zhì)量的進(jìn)步。

——健康機(jī)制監(jiān)禁，確保工程質(zhì)量。9月份，我站在勘察計(jì)劃質(zhì)量大查抄中發(fā)覺湖濱教師花圃、八一農(nóng)大室第樓和傳染病院綜合樓在工程勘察設(shè)

計(jì)活動中違背《構(gòu)筑工程勘察質(zhì)量辦理方法》、《構(gòu)筑工程勘察計(jì)劃辦理?xiàng)l例》有關(guān)法則，并下發(fā)了《關(guān)于湖濱教師花圃、八一農(nóng)大室第樓、

傳抱病病院綜合樓工程勘察計(jì)劃質(zhì)量題目的傳達(dá)》（慶建函【2005】38號）文件，以及《關(guān)于加強(qiáng)工程勘察鉆探現(xiàn)場質(zhì)量辦理的關(guān)照》（慶建

發(fā)【2005】42號文件）。兩個(gè)文件分析了質(zhì)量題目的因?yàn)橥瑫r(shí)又對勘察計(jì)劃單位發(fā)起的要嚴(yán)厲程序把握，建立健康質(zhì)量辦理機(jī)制，履行勘察設(shè)

計(jì)質(zhì)量回訪軌制的要求，并對施工圖勘察檢察機(jī)構(gòu)在工程勘察報(bào)告中覺得有必要的項(xiàng)目，聯(lián)合拜托大慶市勘察計(jì)劃協(xié)會工程勘察分會進(jìn)行鉆探

質(zhì)量復(fù)查。

——營建創(chuàng)作環(huán)境，搞好四優(yōu)工作。根據(jù)《關(guān)于展開二OO五年度全省“四優(yōu)”評比活動的關(guān)照》（黑構(gòu)筑[2005]3號）的文件要求，營建精良創(chuàng)

作環(huán)境，構(gòu)造全市的勘察計(jì)劃單位參加計(jì)劃大賽。市勘察計(jì)劃企業(yè)在此次勘察計(jì)劃大比拼中“斗膽實(shí)踐，細(xì)致創(chuàng)作”，獲得優(yōu)秀成績，兌現(xiàn)我

市在 “四優(yōu)”參賽史上新的沖破。共評比獲獎項(xiàng)目90個(gè)，我市獲獎項(xiàng)目28個(gè)，占全省三分之一，大慶油田工程有限公司和大慶煤油化工計(jì)劃院

計(jì)劃的大慶油田化學(xué)助劑廠二次加工加氫改質(zhì)，重整擴(kuò)建及聚丙烯工程儲遠(yuǎn)系統(tǒng)配套工程、大慶石化總廠煉油系統(tǒng)工程整體計(jì)劃均獲產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目

一等獎。

——嚴(yán)厲施工圖檢察，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)禁。本年以來，我市的施工圖檢察工作以《黑龍江省房屋構(gòu)筑和市政根本辦法工程施工圖計(jì)劃文件檢察履行

方法》（黑構(gòu)筑【2004】21）文件為根據(jù)，強(qiáng)化勘察計(jì)劃質(zhì)量和市場的監(jiān)禁，當(dāng)真履行施工圖計(jì)劃文件檢察軌制，施工圖檢察工作獲得明顯成

效。中斷如今，檢察各種構(gòu)筑工程210項(xiàng)，構(gòu)筑面積340萬平方米，檢察背離逼迫性條則件138條，發(fā)覺龐大安定隱患30個(gè)，不良報(bào)告記錄數(shù)2條

，經(jīng)檢察點(diǎn)竄計(jì)劃后節(jié)減投資約50萬元。

一是建章立制，典范施工圖檢察行動。將構(gòu)筑工程施工圖計(jì)劃檢察納入根本構(gòu)筑程序，履行施工圖檢察掛號備案制，未經(jīng)施工圖檢察大略檢察

同等格的，未經(jīng)構(gòu)筑行政主管部分備案的工程不得招投標(biāo)，不得開工構(gòu)筑。

二是聯(lián)合檢察的范疇，明了檢察重點(diǎn)。法則在我市除搶險(xiǎn)救災(zāi)、軍事構(gòu)筑工程及其他臨時(shí)性房屋構(gòu)筑和農(nóng)民自建低層室第外的新建、擴(kuò)建、改

建的構(gòu)筑工程掃數(shù)履行施工圖檢察。重點(diǎn)要求新構(gòu)筑的室第樓（小區(qū)）務(wù)必要有天然氣管道系統(tǒng)、主城區(qū)新構(gòu)筑室第樓（小區(qū)）必須配套優(yōu)良

飲用水；新建棲身構(gòu)筑掃數(shù)兌現(xiàn)構(gòu)筑節(jié)能，集結(jié)采暖系統(tǒng)采取雙管取暖和，分戶把握。未滿足上述前提的施工圖，其檢察不予經(jīng)過議定。

三是訂定行業(yè)自律公約，建立嚴(yán)厲的內(nèi)部辦理軌制。教導(dǎo)兩家檢察機(jī)構(gòu)建立自立公約，明了代價(jià)，明了責(zé)任，明了施工圖檢察程序，典范檢察

辦理。行業(yè)公約的出臺大大地加強(qiáng)了施工圖檢察機(jī)構(gòu)的辦事意識，自動自動地為業(yè)主和勘察計(jì)劃單位辦事。

四是將檢察與教誨、檢察與懲罰相聯(lián)合。要求檢察機(jī)構(gòu)對施工圖計(jì)劃文件檢察中發(fā)覺的質(zhì)量通病，當(dāng)真進(jìn)行概括、總結(jié)，并經(jīng)過議定網(wǎng)站和集結(jié)組

織計(jì)劃人員進(jìn)修等式樣，裁減計(jì)劃通病的產(chǎn)生。

五是建立進(jìn)修型的步隊(duì)。要求各檢察機(jī)構(gòu)肯定技巧當(dāng)真人、技巧領(lǐng)祖先，自動參加計(jì)劃人員培訓(xùn)班、增進(jìn)計(jì)劃人員精確明白、把握相干法則和

計(jì)劃方法，進(jìn)步本身交易本質(zhì)。本年，兩家檢察機(jī)構(gòu)前后派出多名交易骨干參加了公用構(gòu)筑節(jié)能和施工圖檢察要點(diǎn)培訓(xùn)班。從而建立了一支業(yè)

務(wù)本質(zhì)較好、責(zé)任感強(qiáng)的檢察步隊(duì)。

（三） 強(qiáng)化宣揚(yáng)、閉合辦理，首創(chuàng)構(gòu)筑節(jié)能工作新場面

大力大舉推進(jìn)修建節(jié)能工作是構(gòu)筑節(jié)省型社會的龐大課題，是兌現(xiàn)大慶可連續(xù)成長的緊張辦法，工作舉足輕重，迫在眉睫。

一是強(qiáng)化宣揚(yáng)，聯(lián)合思維。為了到達(dá)宣揚(yáng)活動結(jié)果，我們抓好載體。第一，珍視構(gòu)建辦事辦理平臺。召開縣區(qū)構(gòu)筑節(jié)能主管部分的策動會，使

全市相干部分的思維聯(lián)合到成長構(gòu)筑節(jié)能是兌現(xiàn)大慶可連續(xù)成長的緊張認(rèn)識上來。第二，珍視構(gòu)建動靜報(bào)導(dǎo)的宣揚(yáng)平臺。年底，我站經(jīng)過議定近半

個(gè)月的艱苦工作，上上下下幾易其稿，幾番點(diǎn)竄，在大慶日報(bào)公告了《大力大舉推進(jìn)修建節(jié)能，兌現(xiàn)大慶能源經(jīng)濟(jì)的可連續(xù)成長》和《構(gòu)筑節(jié)能發(fā)

展趨勢》兩篇文章，成為本年構(gòu)筑局宣揚(yáng)工作的一個(gè)亮點(diǎn)。第三，珍視構(gòu)建信息交換平臺。下半年，我站我們創(chuàng)辦了《構(gòu)筑節(jié)能摘要》，包括

：動態(tài)信息、專家評說、地市經(jīng)驗(yàn)、視點(diǎn)等欄目。該摘要旨在宣揚(yáng)構(gòu)筑節(jié)能有關(guān)政策、目標(biāo)，交換進(jìn)步地市經(jīng)驗(yàn)、摸索我市構(gòu)筑節(jié)能工作的新

思路、立異構(gòu)筑節(jié)能工作的新機(jī)制?，F(xiàn)已發(fā)刊3期，遭到結(jié)果帶領(lǐng)的表揚(yáng)。

二是立異辦理模式，典范構(gòu)筑節(jié)能辦理工作。本年我們在節(jié)能工作中堅(jiān)定“以政策軌制、標(biāo)準(zhǔn)典范為保險(xiǎn)，貫徹落實(shí)構(gòu)筑節(jié)能工作”的工作思

路。在辦理中聯(lián)合實(shí)際，立異辦理模式。漸漸兌現(xiàn)了節(jié)能工作閉合辦理的模式，詳細(xì)是把構(gòu)筑節(jié)能工作納入計(jì)劃、施工圖檢察、施工、監(jiān)理

、工程質(zhì)量監(jiān)督及完工驗(yàn)收等構(gòu)筑辦理關(guān)鍵，各有關(guān)構(gòu)筑本能機(jī)能部分分頭把關(guān)，互助辦理。履行計(jì)劃檢察軌制、備案稽查軌制、產(chǎn)品見證取

樣軌制、完工驗(yàn)收軌制和統(tǒng)計(jì)報(bào)告軌制。為增進(jìn)節(jié)能驗(yàn)收的科學(xué)性和剛正性，我們依托大慶市煤油技巧學(xué)院建立了構(gòu)筑節(jié)能檢測站，當(dāng)真

對節(jié)能室第的現(xiàn)場檢測，對構(gòu)筑能耗和熱機(jī)能指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。

三是展開構(gòu)筑節(jié)能監(jiān)督查抄，鞭策構(gòu)筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的履行。為進(jìn)一步進(jìn)步對抓好構(gòu)筑節(jié)能工作緊張意義的認(rèn)識，切當(dāng)作好構(gòu)筑節(jié)能的監(jiān)禁工作；

鞭策各地嚴(yán)厲履行新建構(gòu)筑必須節(jié)能50%的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)；總結(jié)構(gòu)筑節(jié)能工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)覺存在的題目并發(fā)起改革辦法。我站下發(fā)了

《關(guān)于展開構(gòu)筑節(jié)能專項(xiàng)查抄的關(guān)照》（慶建發(fā)【2005】41號），10月份在進(jìn)行了各縣、區(qū)自查的根本上，由徐國有副局長帶隊(duì)進(jìn)行了全市的

構(gòu)筑節(jié)能專項(xiàng)查抄。經(jīng)過議定查抄發(fā)覺各市對構(gòu)筑節(jié)能工作的珍視程度有了廣泛進(jìn)步，也發(fā)覺了各地好經(jīng)驗(yàn)、好做法與存在緊張題目。經(jīng)過議定匯總，

印發(fā)了全市節(jié)能工作查抄的傳達(dá)。

四是展開節(jié)能工作的調(diào)研，篡奪節(jié)能專項(xiàng)資金。我們根據(jù)現(xiàn)階段我市節(jié)能工作的緊張任務(wù)和工作籌劃，并經(jīng)過議定富裕的調(diào)研論證，向市發(fā)改委申

請節(jié)能專項(xiàng)基金約為527.4萬元，如今正在審批中。

（四）深切貫徹《防震減災(zāi)法》，加強(qiáng)抗震設(shè)防辦理工作

一是自動展開村鎮(zhèn)構(gòu)筑抗震防災(zāi)工作。林甸縣的7.25地動產(chǎn)生后，勘察計(jì)劃站立刻開動防震應(yīng)急預(yù)案，敏捷構(gòu)造油田計(jì)劃院及煤油學(xué)院的專家

赴林甸災(zāi)區(qū)進(jìn)行實(shí)地查看，并聯(lián)合地動局，聘請省表里地動專家到我市就大慶市工程抗震防災(zāi)式樣進(jìn)行專題漫談。

二是展開抗震加固查看。落實(shí)省當(dāng)局第23次、28次當(dāng)局專題集會和8月19日全省地動重點(diǎn)監(jiān)督防備區(qū)防震減災(zāi)工作集會要求，以當(dāng)局辦名義下發(fā)

了《大慶市人民當(dāng)局辦公室關(guān)于展開全市構(gòu)筑工程抗震設(shè)防及加固環(huán)境查看的關(guān)照》（慶政辦發(fā)【2005】76號）文件，經(jīng)過議定一個(gè)月的時(shí)候，共

查看1298項(xiàng)，50多萬平方米，對這些項(xiàng)目進(jìn)行了摸底鑒定，把握了工程環(huán)境。

固然我站在本年工作中獲得必定的成績，可是也復(fù)蘇地認(rèn)識到我們在工作中存在的題目。如今我市勘察計(jì)劃行業(yè)緊張?jiān)谝韵滤膫€(gè)方面存在題目

：

一是勘察計(jì)劃企業(yè)競爭本領(lǐng)不強(qiáng)。緊張表如今系統(tǒng)體例、機(jī)制、策劃模式、辦事效用、辦理水劃一方面。絕大大都勘察設(shè)單位還是大而全、小而全

的綜合院等，專業(yè)院所寥寥無幾。在辦事效用上大多還是范圍在勘察計(jì)劃這個(gè)主業(yè)上，與國外公司疇前期籌謀、可行性探討、招投標(biāo)代辦、造

價(jià)詢問到計(jì)劃監(jiān)理以及后期辦事，可供給全進(jìn)程、全方位的項(xiàng)目辦理辦事有很大差距。在辦理程度上，還徘徊在籌劃經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)體例辦理異國與市場

機(jī)制接軌。人才流失緊張令人堪憂，僅本年上半年就有3名注冊師離開大慶上南邊就職。

二是勘察計(jì)劃的質(zhì)量和程度不高。我市勘察計(jì)劃步隊(duì)總共46家，專業(yè)技巧人員3519人，但有較強(qiáng)競爭氣力的勘察計(jì)劃單位不多，人均產(chǎn)值也未

達(dá)全國均勻程度。緊張表現(xiàn)為計(jì)劃作品低，計(jì)劃作品大都反復(fù)以往，無新意、無沖破、無主題、無創(chuàng)舉，與我市都會構(gòu)筑的高標(biāo)準(zhǔn)同等拍，而

且違背國度逼迫性標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃深度不敷，錯(cuò)漏碰缺題目廣泛存在,在結(jié)果評比中，除產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目外的本來項(xiàng)目獲獎結(jié)果的比例也較低。

三是構(gòu)筑節(jié)能推行步調(diào)不大。還處在起步階段、縣城進(jìn)度遲鈍、對構(gòu)筑節(jié)能的緊張性和緊急性認(rèn)識不敷；節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)履行不到位、節(jié)能技巧程度

不高、比較成熟進(jìn)步的新型節(jié)能布局系統(tǒng)異國大面積推行利用，新建構(gòu)筑節(jié)能達(dá)標(biāo)率低；供熱改革滯后、構(gòu)筑節(jié)能與熱費(fèi)不掛鉤、異國構(gòu)成建

筑節(jié)能鼓勵機(jī)制；節(jié)能專項(xiàng)資金不敷；贊成探討、推行構(gòu)筑節(jié)能新技本領(lǐng)度不敷。

2、200X年工作要點(diǎn)

200X年勘察計(jì)劃站工作思路是：深切貫徹落實(shí)黨的十六大，十六屆三中、四中全會精神，堅(jiān)定科學(xué)成長觀，緊緊環(huán)繞“構(gòu)建周全成長計(jì)謀新高

地”這此中間，按局工作安排，進(jìn)一步解放思維，以大力大舉構(gòu)筑節(jié)能為重點(diǎn)，以提拔勘察計(jì)劃質(zhì)量為主線，自動培養(yǎng)和成長勘察計(jì)劃單位集體競

爭氣力；自動培養(yǎng)和成長更加果然、剛正、剛正、有序的勘察計(jì)劃市場，確保全部行業(yè)健康、連續(xù)、急劇成長，為全市的城鄉(xiāng)構(gòu)筑做出更大的

貢獻(xiàn)。

重點(diǎn)做好以下工作：

（一）再上一個(gè)臺階。即勘察計(jì)劃質(zhì)量要上一個(gè)新臺階。第一要建立企業(yè)的自律機(jī)制。抓好勘察計(jì)劃單位的自律，使之當(dāng)真踐諾對證量的經(jīng)濟(jì)

責(zé)任和法律責(zé)任，增進(jìn)單位內(nèi)部建立嚴(yán)厲的質(zhì)量責(zé)任軌制，明了各部分和崗?fù)さ馁|(zhì)量責(zé)任，落實(shí)到單位法人代表和計(jì)劃個(gè)人。連續(xù)踐諾SO9000

系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，確?？辈煊?jì)劃結(jié)果符合逼迫性標(biāo)準(zhǔn)和典范要求。重點(diǎn)結(jié)束開辟區(qū)籌劃構(gòu)筑計(jì)劃院、市籌劃計(jì)劃探討院的質(zhì)量認(rèn)證工作。第二要

要建立美滿的監(jiān)禁機(jī)制。大力大舉促成施工圖計(jì)劃文件檢察軌制，這是當(dāng)局對勘察計(jì)劃質(zhì)量監(jiān)督的一項(xiàng)逼迫性行動，我們要堅(jiān)定把行政性檢察重點(diǎn)

放在踐諾根本構(gòu)筑程序和市場主體行動上，技巧檢察重點(diǎn)放在逼迫性標(biāo)準(zhǔn)和典范方面，看是不是符合抗震、消防、環(huán)保、無障礙計(jì)劃等要求，基

礎(chǔ)處理，布局計(jì)劃是不是安定靠得住，未經(jīng)檢察或檢察同等格的工程不準(zhǔn)開工。第三要建立工程計(jì)劃保險(xiǎn)機(jī)制。以社會氣力分擔(dān)工程構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)，通

過試點(diǎn)建立工程計(jì)劃保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和配套軌制，并在全省工程勘察計(jì)劃行業(yè)周全展開，增進(jìn)計(jì)劃質(zhì)量的進(jìn)步。

（二）構(gòu)造好兩次集會。一是大慶市構(gòu)筑“四節(jié)”新技巧推行會。，我們擬構(gòu)造召開一次大范圍的構(gòu)筑節(jié)能新技巧推行會，重點(diǎn)推行介紹用熱

計(jì)量、地源熱泵、中水回用、節(jié)水東西、太陽能集熱、太陽能照明、沼氣利用等國表里構(gòu)筑節(jié)能范疇的新技巧，新產(chǎn)品，要借助構(gòu)筑節(jié)能新技

術(shù)推行會這個(gè)平臺，讓當(dāng)局辦理部分、開辟企業(yè)、計(jì)劃企業(yè)、科研工作者對節(jié)能工作有一個(gè)新的認(rèn)識，讓節(jié)能新技巧的推行者與利用者建立面

劈面的關(guān)聯(lián)。經(jīng)過議定新技巧推行會鞭策節(jié)能工作，為下一步我市周全展開構(gòu)筑“四節(jié)”工作奠定根本，使我市節(jié)能工作走上新臺階。二是大慶市

勘察計(jì)劃技巧鉆研會。我們將聘請有關(guān)專家，構(gòu)造召開大慶市勘察計(jì)劃技巧鉆研會，重點(diǎn)對付技巧人員流失題目、計(jì)劃質(zhì)量、計(jì)劃技巧、計(jì)劃

深度、標(biāo)準(zhǔn)典范明白差別，以及我市勘察計(jì)劃行業(yè)存在的共性題目鉆研，經(jīng)過議定鉆研，追求辦理的路子，進(jìn)修省內(nèi)、外勘察計(jì)劃行業(yè)的進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)

，提拔我市勘察計(jì)劃質(zhì)量。

（三）履行三個(gè)階段，大力大舉成長構(gòu)筑節(jié)能。第一步是開動宣揚(yáng)階段，利用報(bào)紙、電視、宣揚(yáng)單等式樣，在全市掀起構(gòu)筑節(jié)能宣揚(yáng)海潮，到達(dá)全

民明白，全民存眷，全民參加的結(jié)果。第二步是構(gòu)筑節(jié)能測試及既有構(gòu)筑節(jié)能改革試點(diǎn)階段，珍視闡揚(yáng)專家的技巧優(yōu)勢，經(jīng)過議定節(jié)能測試及對既

有房屋構(gòu)筑節(jié)能改革獲得第一手材料，為今后供熱系統(tǒng)體例改革供給數(shù)據(jù)根據(jù)，為構(gòu)筑節(jié)能改革積聚經(jīng)驗(yàn)。第三階段是總結(jié)論證階段，建立專家咨

詢委員會，探討大慶市構(gòu)筑節(jié)能目標(biāo)、履行程序、鼓勵政策等，并聯(lián)合大慶實(shí)際構(gòu)造修編、新編構(gòu)筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃圖，力求構(gòu)成相對完好、使

用便利的系列圖集，辦理節(jié)能工作中的實(shí)際題目。

（四）出臺四個(gè)法則。擬出臺四項(xiàng)法則，第一是《大慶市構(gòu)筑節(jié)能認(rèn)定辦理方法》。我們擬經(jīng)過議定《大慶市構(gòu)筑節(jié)能認(rèn)定辦理方法》，對到達(dá)建

筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，予以認(rèn)定，未達(dá)標(biāo)者，不能投入利用，并究查責(zé)任，進(jìn)步節(jié)能構(gòu)筑的節(jié)能質(zhì)量。第二是出臺《大慶市構(gòu)筑節(jié)能工作履行定見》

，經(jīng)過議定訂定我市節(jié)能工作中短時(shí)間工作的教導(dǎo)目標(biāo)，有籌劃、有程序、有目標(biāo)促成節(jié)能工作。第三是訂定《大慶市勘察計(jì)劃專業(yè)技巧人員引進(jìn)、

嘉獎?wù)摺?，人才是勘察?jì)劃企業(yè)成長的生命力，我們一貫強(qiáng)調(diào)珍視人才，可是貧乏之方面的相干政策，擬經(jīng)過議定訂定對專業(yè)技巧人員的嘉獎和debasrideb.com

鼓勵政策，留下人才、吸惹人才、集合人才。第四是訂定《大慶市施工圖審計(jì)劃文件查履行細(xì)則》，施工圖檢察工作運(yùn)作幾年來，每一年都有提

高、每一年都有進(jìn)步，但異國得當(dāng)我市施工圖檢察工作的相干軌制。擬經(jīng)過議定《大慶市施工圖檢察履行細(xì)則》將檢察工作程序、檢察深度及檢察人

員辦理等內(nèi)容典范化。

（五）構(gòu)建五個(gè)平臺。第一是建立企業(yè)諾言信息平臺，讓企業(yè)的諾言度為大構(gòu)筑單位、開辟單位、監(jiān)理單位及施工單位所明白，并接納監(jiān)督。

第二是計(jì)劃結(jié)果信息平臺，對我市勘察計(jì)劃企業(yè)積年來的優(yōu)秀作品，對海內(nèi)、省內(nèi)優(yōu)秀計(jì)劃作品進(jìn)行亮相，廣闊視野，加強(qiáng)對照。第三是專業(yè)

人才信息平臺，包括專業(yè)人才資格及獲得的成績，讓專業(yè)人才為大家所熟悉，讓專業(yè)人才對我市都會構(gòu)筑所做的貢獻(xiàn)被大家所明白。第四是施

工圖檢察信息平臺，這個(gè)信息系統(tǒng)是對檢察工作的及時(shí)監(jiān)督及反饋。對每個(gè)季度已結(jié)束和未結(jié)束的檢察項(xiàng)目進(jìn)行公示，接納社會監(jiān)督。第五是

建立構(gòu)筑節(jié)能信息平臺，將節(jié)能有關(guān)環(huán)境數(shù)據(jù)、節(jié)能有關(guān)數(shù)據(jù)、節(jié)能有關(guān)知識、節(jié)能工作進(jìn)展做成專題，在網(wǎng)上公告。經(jīng)過議定這五個(gè)平臺的構(gòu)筑

，加強(qiáng)工作的透明度，廣泛接納各方面的定見及發(fā)起，鞭策我們的工作更好地向前成長。

總之，在新的一年，我們?nèi)詫⒈４媲罅?、求成長、求沖破的辦理思路，為我市勘察計(jì)劃行業(yè)的周全成長貢獻(xiàn)氣力！

工程年終工作計(jì)劃 篇3

工程年度工作計(jì)劃

一、引言

新的一年即將開始，對于工程團(tuán)隊(duì)來說，制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動的工程年度工作計(jì)劃至關(guān)重要。這篇文章將會詳細(xì)介紹如何制定一份出色的工程年度工作計(jì)劃。

二、背景分析

在制定工程年度工作計(jì)劃之前，我們首先需要進(jìn)行背景分析。這涉及到對過去一年工程項(xiàng)目的總結(jié)和分析。通過回顧上一年的工程項(xiàng)目完成情況，我們能夠了解到我們的成功和失敗所在，以及我們所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這些信息將有助于我們?yōu)樾碌囊荒暝O(shè)定合理而具體的目標(biāo)。

三、目標(biāo)設(shè)定

在背景分析的基礎(chǔ)上，我們需要設(shè)定明確的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是可衡量和可實(shí)現(xiàn)的。例如，我們可以設(shè)定完成一定數(shù)量的工程項(xiàng)目，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，或者提升工程團(tuán)隊(duì)的整體能力。每個(gè)目標(biāo)都需要具備可操作性，我們必須清楚知道如何實(shí)現(xiàn)它們。

四、任務(wù)分解

一旦我們設(shè)定了目標(biāo)，下一步就是將它們分解為具體的任務(wù)。我們可以根據(jù)不同的工程項(xiàng)目或不同的團(tuán)隊(duì)成員來進(jìn)行任務(wù)分解。每個(gè)任務(wù)都必須有明確的時(shí)間表和負(fù)責(zé)人。這樣做有助于團(tuán)隊(duì)成員更好地了解自己的工作職責(zé)，提高工作效率。

五、資源安排

與任務(wù)分解相似，資源安排也是非常重要的。這包括人力資源、物資和財(cái)務(wù)資源。我們需要確保每個(gè)工程項(xiàng)目都有足夠的資源支持，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。合理的資源安排有助于提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率和質(zhì)量。

六、風(fēng)險(xiǎn)評估

在制定工程年度工作計(jì)劃的過程中，我們還需要評估項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能來自于技術(shù)、環(huán)境、政策等方面。評估風(fēng)險(xiǎn)是為了制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。這樣可以提高項(xiàng)目的成功率。

七、時(shí)間安排

時(shí)間安排是工程年度工作計(jì)劃的重要組成部分。我們需要根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來合理安排時(shí)間。這樣可以確保每個(gè)任務(wù)都有足夠的時(shí)間來完成，并保證整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

八、監(jiān)控與評估

工程年度工作計(jì)劃的制定并不是最終的目標(biāo)，實(shí)施和完成計(jì)劃才是最終的目標(biāo)。因此，我們需要建立有效的監(jiān)控和評估機(jī)制來跟蹤工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況。定期的評估能夠幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施解決問題。

九、總結(jié)與展望

制定工程年度工作計(jì)劃是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過程，需要全團(tuán)隊(duì)的共同努力。一個(gè)好的工程年度工作計(jì)劃能夠指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的日常工作，提高工程項(xiàng)目的成功率和質(zhì)量。同時(shí)，計(jì)劃的完成也需要不斷的監(jiān)控和評估，以及及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。相信通過制定出色的工程年度工作計(jì)劃，我們的團(tuán)隊(duì)將能夠在新的一年取得更大的成就。

總結(jié)起來，制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動的工程年度工作計(jì)劃是確保工程團(tuán)隊(duì)順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。通過背景分析、目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分解、資源安排、風(fēng)險(xiǎn)評估、時(shí)間安排以及監(jiān)控與評估的合理組合，我們能夠制定出一份高效且可行的計(jì)劃。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的共同努力和不斷的調(diào)整與改進(jìn)也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成功的重要因素。工程年度工作計(jì)劃的完成不僅能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的發(fā)展，還能夠提高團(tuán)隊(duì)的整體能力和競爭力。相信通過全體成員的共同努力，我們能夠在新的一年中實(shí)現(xiàn)更多的成功和突破。

工程年終工作計(jì)劃 篇4

回首20XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛快，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時(shí)間里，我主要參與了xx封關(guān)工程，xx普查工作，xx修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測量工作。

二、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。

對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。

四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

工程年終工作計(jì)劃 篇5

工程部主管年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃

一年的時(shí)間，轉(zhuǎn)眼即逝。時(shí)間沒有流水一般溫柔，它來勢洶洶，留下的是腳印和成果。在這一年中，工程部主管帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)，積極開展各項(xiàng)工作，經(jīng)過不懈努力，取得了令人矚目的成績。下面，就來詳細(xì)的總結(jié)，以及展望未來的工作計(jì)劃。

一、工作總結(jié)

1. 項(xiàng)目管理

1.1 項(xiàng)目管理平臺上線并優(yōu)化

在過去的一年，工程部主管針對團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)，通過引入項(xiàng)目管理平臺，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工、溝通協(xié)作和進(jìn)度控制等方面的優(yōu)化。平臺的上線，提高了我們團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，讓我們的工作更加高效。

1.2 項(xiàng)目目標(biāo)順利完成

工程部共承擔(dān)了多個(gè)項(xiàng)目的工作，在我國年度重點(diǎn)項(xiàng)目中，我們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績，所有項(xiàng)目目標(biāo)均順利完成。

2. 人員培養(yǎng)

2.1 實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能

今年，工程部主管加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提高了員工素質(zhì)和技能水平。并針對員工的技能缺陷，開展技能培訓(xùn)，使員工不斷成長，團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步壯大。在這個(gè)過程中，工程部主管舉辦了多次內(nèi)部培訓(xùn)會議，邀請資深專家參加；培訓(xùn)的主題包括，如何規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)間、如何提高項(xiàng)目效率等方面的內(nèi)容。

2.2 鼓勵員工創(chuàng)新實(shí)踐

在這一年中，工程部主管特別鼓勵員工對工作進(jìn)行自主創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，突破技術(shù)難關(guān)。通過這種方式，員工的積極性提高了，工作效率也得到了提升。

3. 項(xiàng)目質(zhì)量

針對各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程部主管制定了科學(xué)的工作方案，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。在各項(xiàng)工作中，我們始終保持著“質(zhì)量第一”的理念，不斷追求卓越。在項(xiàng)目中，我們嚴(yán)格把控質(zhì)量，并不斷完善，力求做到“一次通過”。

二、工作計(jì)劃

1. 項(xiàng)目管理

1.1 強(qiáng)化項(xiàng)目管理平臺的應(yīng)用

在接下來的一年中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理平臺的應(yīng)用，并不斷優(yōu)化和更新，提高項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量。

1.2 推進(jìn)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)

工程部將依據(jù)公司管理規(guī)范，逐步建立健全的項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，推動項(xiàng)目管理體系無縫銜接，進(jìn)一步提高工作效率。

2. 技能培養(yǎng)

2.1 加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

在未來一年中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和工作技能，使員工能夠更好地勝任崗位，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

2.2 開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

我們將開展多種形式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，通過團(tuán)隊(duì)的重視，營造出良好的工作氛圍。

3. 提高項(xiàng)目質(zhì)量

3.1 嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量

我們將嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量，提高項(xiàng)目完成的質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利完成，并為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

3.2 進(jìn)一步推行質(zhì)量管理體系

在項(xiàng)目中建立質(zhì)量管理體系，培訓(xùn)質(zhì)量管理百面手，促使更多員工加入到質(zhì)量管理體系建設(shè)中來，提升質(zhì)量管理水平，最終為公司產(chǎn)品的提高質(zhì)量創(chuàng)造良好氛圍。

以上是工程部主管年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃，回顧過去，我們在工作中取得的成績，在未來，我們又將如何迎接新的挑戰(zhàn)？工程部主管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)前行，不斷學(xué)習(xí)和成長，相信在未來的日子里，我們會昂首向前，取得更加驕人的業(yè)績！

工程年終工作計(jì)劃 篇6

工程開發(fā)年度工作計(jì)劃

一、背景說明

工程開發(fā)是指按照設(shè)計(jì)方案和工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，利用各種財(cái)力、物力和人力資源等開展工程項(xiàng)目建設(shè)的過程。在實(shí)踐過程中，開展好工程開發(fā)具有重要的戰(zhàn)略意義，能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會文明的發(fā)展，對推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步起到了重要的作用。因此，建立一個(gè)有系統(tǒng)性性、科學(xué)性和可行性的工程開發(fā)年度工作計(jì)劃，能夠有效地提高工程開發(fā)的質(zhì)量和效率，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。

二、內(nèi)容要點(diǎn)

1. 目標(biāo)確定：

在確定工程開發(fā)年度計(jì)劃之前，需要先明確工程開發(fā)的目標(biāo)。工程開發(fā)的目標(biāo)應(yīng)該是以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為主導(dǎo)，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量和效益為中心。年度工程開發(fā)計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)企業(yè)需求以及市場環(huán)境情況，確定合理的年度工作目標(biāo)。

2. 任務(wù)分解：

在目標(biāo)確定之后，需要將工程開發(fā)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分為不同的任務(wù)，形成具體而可行的工作計(jì)劃。任務(wù)分解應(yīng)基于每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和技術(shù)難點(diǎn)，制定合理且有序的工程開發(fā)年度工作計(jì)劃。

3. 項(xiàng)目排期：

在任務(wù)分解完成之后，需要為每個(gè)工程項(xiàng)目確定相應(yīng)的排期。排期主要涉及到項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，人員配備、資源需求、技術(shù)水平、安全質(zhì)量、費(fèi)用等方面的因素。每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按照排期進(jìn)行動態(tài)管理和跟蹤，及時(shí)解決工程開發(fā)中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：

在制定工程開發(fā)年度計(jì)劃的過程中，也需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的管理問題。風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及到可能影響工程開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量和效益的各種因素，如天氣變化、資金不足等等。為了更好地降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)管理，制定科學(xué)有效的措施，保障工程開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施。

5. 成果評估：

實(shí)施工程開發(fā)年度計(jì)劃后，需要對工程項(xiàng)目的成果進(jìn)行評估。成果評估主要包括項(xiàng)目成果的技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保和社會效益等方面。根據(jù)評估結(jié)果，可以及時(shí)調(diào)整工程開發(fā)計(jì)劃，提高工程開發(fā)的效益和質(zhì)量。

三、總結(jié)

制定工程開發(fā)年度工作計(jì)劃是一項(xiàng)高度復(fù)雜的任務(wù)，在制定過程中需要考慮各種因素，如市場需求、技術(shù)水平、安全質(zhì)量、費(fèi)用等等。只有系統(tǒng)性、科學(xué)性和可行性的計(jì)劃才能夠做到既符合實(shí)際要求，又提高了工程開發(fā)的效益和質(zhì)量。因此，根據(jù)實(shí)際情況，建立起一個(gè)完備、規(guī)范的工程開發(fā)年度工作計(jì)劃便成為了工程開發(fā)中不可缺少的一部分。

工程年終工作計(jì)劃 篇7

工作描述： 1.制定部門月/年度工作目標(biāo)(KPI管理)，定期檢討各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成狀況;

2.帶領(lǐng)工程團(tuán)隊(duì)承接產(chǎn)品，從WS(working sample)階段到量產(chǎn)出貨，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，以滿足出貨品質(zhì)需求;

3.針對生產(chǎn)問題點(diǎn)運(yùn)用PFMEA,CPK等科學(xué)技術(shù)分析手法，將實(shí)踐問題再回到理論層面，不斷提升工程師分析問題解決問題的能力和素質(zhì);

4.開展專案提升產(chǎn)品直通率，成功推行專案1 IN 1，SPEED 800，F(xiàn)REEND99，將產(chǎn)品直通率在一個(gè)月內(nèi)提升到99%。

5.組織工程團(tuán)隊(duì)協(xié)助生產(chǎn)制程導(dǎo)入自動化，提升生產(chǎn)效率;

6.組織工程人員運(yùn)用IE知識，平衡產(chǎn)線制程，精簡人力，降低生產(chǎn)成本;

7.指導(dǎo)工程師制作圖文并茂的SOP，讓生產(chǎn)員工輕松易懂并防止作業(yè)出錯(cuò);

8.陪同客戶定期品質(zhì)監(jiān)察，參與每月的品質(zhì)檢討會議，針對客人提出問題點(diǎn)

回復(fù)8D報(bào)告的原因和對策(曾對應(yīng)客戶有索尼，奧林巴斯，思科，三星等);

9.能夠與客人保持高效溝通，正確滿足客戶需求;

10.建立工程部門運(yùn)作流程，如：新產(chǎn)品SOP/QC工程表/耗材BOM 、維修手冊、修正與發(fā)行;

11.制定新產(chǎn)品組立、測試流程，組織和參與新產(chǎn)品Design Review & 試?yán)墕栴}的檢討，對設(shè)計(jì)問題提出改善建議，並列表管控，追蹤改善進(jìn)度及效果;

12.產(chǎn)線生產(chǎn)過程中、OQA 和QA 試驗(yàn)室ORT信賴測試的不良分析和對策;

13.定期做工作總結(jié)和知識沉淀，形成know-how，定期對部屬進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及成功案列分享，以提升團(tuán)隊(duì)成員綜合素質(zhì);

14.負(fù)責(zé)下屬績效考評、晉升考核、干部接班人的.培養(yǎng)。

2. 編輯設(shè)備測試程式;

3. 設(shè)計(jì)測試治具，線路;

4. 開關(guān)電源的可靠性 & 功能測試。

工程年終工作計(jì)劃 篇8

導(dǎo)語：電力公司年終工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

電力公司年末工作總結(jié)及2011年工作籌劃

2010年度,電力公司調(diào)試公司作為集體公司的緊張支柱之一，能夠緊緊環(huán)繞集體公司“1336”工作思路，精確判別市場局勢，立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功，立異成長辦法，凝集成長合力，周全進(jìn)步策劃辦理程度。在市場開辟、項(xiàng)目調(diào)試、策劃辦理、黨建工作等方面均獲得精良的事跡。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生，安定出產(chǎn)零變亂、周全結(jié)束了公司在年初工作會上下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

1、2010年緊張工作回顧

市場開辟結(jié)果明顯，夯實(shí)公司成長根本。一年來，我們把市場開辟作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的互助干系，周全進(jìn)軍國表里電建市場，連續(xù)拓展成長范疇。全年共簽訂發(fā)電集體電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技巧辦事、s廠運(yùn)行手冊式樣、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改革、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試公約9份。

在建工程順利促成，品牌形象連續(xù)提拔?，F(xiàn)場員工以現(xiàn)履舉動踐行“品格成績將來”企業(yè)核心理念，做到辦道理念追求樸拙，辦事內(nèi)容追求典范，辦事形象追求品牌，辦事品格追求一流，盡力打造電建調(diào)試的辦事品牌。新疆市項(xiàng)目部針對該工程是輪回流化床機(jī)組，計(jì)劃變動多，新技巧利用多，新疆冬季寒冬大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克服重重堅(jiān)苦，以調(diào)試促安置、土建，理順各階段應(yīng)具有前提，自動參加到配置單體調(diào)試傍邊去，以優(yōu)良辦事博得了總包方的承認(rèn)。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的輪回流化床機(jī)組，同時(shí)也是哈爾濱鍋爐廠首臺自立知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機(jī)組的調(diào)試結(jié)果干系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅(jiān)定“本日的現(xiàn)場便是明天將來誥日的市場”理念，在項(xiàng)目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深切現(xiàn)場探討和分析每個(gè)技巧堅(jiān)苦，當(dāng)真消缺，確保按期移交出產(chǎn)投入營運(yùn)。彬長礦區(qū)煤矸石資本綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自立開辟的200mw輪回流化床鍋爐，技巧難度大，現(xiàn)場前提紛亂，項(xiàng)目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工，在輪回流化床機(jī)組甩負(fù)荷實(shí)驗(yàn)中兌現(xiàn)了新沖破，為調(diào)試公司在輪回流化床調(diào)試方面積聚了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。印尼南望電廠（2300mw）機(jī)組獲得了印尼國度電力公司pln及相干單位的富裕必定、蘇娜拉亞電廠初次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能（干凈煤）電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項(xiàng)目，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中兌現(xiàn)新沖破。中斷如今，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號機(jī)組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資本綜合利用（2200mw）機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw輪回流化床機(jī)組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機(jī)組1號機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號機(jī)組、發(fā)電集體熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集體發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程，機(jī)組均經(jīng)過議定了有關(guān)部分168（72+24）小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量查驗(yàn)工作，已順利移交出產(chǎn)投入營運(yùn)。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）機(jī)組調(diào)試工程、balco（4330mw）機(jī)組調(diào)試工程等4項(xiàng)工程順利促成，遭到中外業(yè)主的高度評價(jià)。出現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“虔誠企業(yè)、辦奇跡主、奉獻(xiàn)佳構(gòu)、博得市場”進(jìn)步典范，使“電建”調(diào)試品牌的感化力連續(xù)獲得提拔。

以“依法治企年”活動為契機(jī)，連續(xù)進(jìn)步策劃辦理程度。聯(lián)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項(xiàng)辦理工作，嚴(yán)厲根據(jù)“三標(biāo)一體”辦理系統(tǒng)的要求，連續(xù)進(jìn)步公司標(biāo)準(zhǔn)化辦理程度。當(dāng)真梳理美滿相干辦理和把握軌制，對公司原有各項(xiàng)規(guī)章軌制進(jìn)行一一考核、修訂、增加或編削，使軌制更公道、更具有操縱性，并聯(lián)合編纂裝訂成冊，構(gòu)成公司規(guī)章軌制系統(tǒng)。同時(shí)自查公司存在的辦理弊端和策劃風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步公司依法治企程度。訂定了調(diào)試公司三年籌劃，為公司長遠(yuǎn)成長指明方向。參加編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)筑委員會的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電構(gòu)筑質(zhì)量辦理規(guī)程》，編纂《調(diào)試手冊》，點(diǎn)竄美滿各個(gè)機(jī)組調(diào)試綱領(lǐng)、訂定收資調(diào)研把握程序，初步建立輪回流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技巧、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試典范，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目標(biāo)典范化和調(diào)試進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)化辦理。展開“讓業(yè)主如意”工作比賽和“青年文明號”活動，以活動增進(jìn)公司辦理程度不進(jìn)步。本年前后有4篇論文在《電力構(gòu)筑》和《清洗全國》公告，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技巧程度連續(xù)進(jìn)步，公司的感化力也連續(xù)擴(kuò)大。

堅(jiān)定以工錢本，關(guān)心員工糊口生涯。一年來，我們一貫把辦事重點(diǎn)放在一線，堅(jiān)定以?“一線為重點(diǎn)、立足一線、辦事一線”的理念。堅(jiān)定黨建帶團(tuán)建、促工建，特別是本年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時(shí)候長，環(huán)境差的環(huán)境下，我們更加珍視關(guān)心員工糊口生涯，多為員工辦實(shí)事、辦功德。前后到工程現(xiàn)場對員工進(jìn)行慰勞，對員工及家屬的喜、病、兇事件及時(shí)構(gòu)造慰勞、探視。加大小家構(gòu)筑力度，春節(jié)期間，印尼南望項(xiàng)目部，構(gòu)造現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，進(jìn)行籃

球比賽。構(gòu)造員工為青海玉樹地動災(zāi)區(qū)積極捐款。展開“導(dǎo)師領(lǐng)先”和青年突擊隊(duì)活動，在海水淡化、輪回流化床等新技巧方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍步隊(duì)連續(xù)獲得強(qiáng)大。經(jīng)過議定展開式樣多樣的活動，營建了和諧、聯(lián)合、向上的精良氛圍。

珍視員工思維教誨，竭力構(gòu)筑一支高本質(zhì)的員工步隊(duì)。聯(lián)合公司現(xiàn)場工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調(diào)試公司qq群、郵箱等收集平臺為載體，進(jìn)修文件，介紹工程環(huán)境，安排工作，構(gòu)造展開收集交換與評論辯論，聯(lián)合員工的思維和舉動。針對全年工作特點(diǎn)，教誨員工建立大局意識，在集體長處與個(gè)人長處產(chǎn)生辯論時(shí)能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍同等志固然是所帶領(lǐng)，但他們別離兼任項(xiàng)目經(jīng)理，他們勇于當(dāng)真，勇挑重?fù)?dān)，身先士卒，一貫堅(jiān)定戰(zhàn)役在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以現(xiàn)履舉動為員工當(dāng)好榜樣。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都抱病入院，時(shí)價(jià)電廠調(diào)試正處在緊急階段，老婆一人毫無牢騷地負(fù)擔(dān)起賜顧幫襯兩個(gè)孩子的任務(wù)，以現(xiàn)履舉動贊成他的工作，安靜地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅(jiān)守在工程一線，異國向構(gòu)造發(fā)起任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了病院，而他卻在熱電廠鍋爐焚燒吹管中緊急工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家賜顧幫襯孩子。劉曉鵬同志孩子抱病入院，他讓父母和岳父母救助伴隨，堅(jiān)定在現(xiàn)場籌辦相干資料，滿身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都異國渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司恰是因?yàn)橛腥缭S一支虔誠企業(yè)，安靜奉獻(xiàn)的員工步隊(duì)，使調(diào)試公司從一個(gè)光輝走向又一個(gè)光輝，這里滲透了大繁大都的汗水和心血。

2、存在的緊張題目和不敷

1、主交易務(wù)大略，拓展新的交易范疇迫不及待。固然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，本年在輪回流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項(xiàng)目上有所沖破，但跟著業(yè)緊張求愈來愈高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有機(jī)能實(shí)驗(yàn)及特別實(shí)驗(yàn)，在機(jī)能實(shí)驗(yàn)及特別實(shí)驗(yàn)方面我們還存在必定的不敷，拓展新的交易范疇迫不及待。

2、人員本質(zhì)、技巧程度、技巧設(shè)備有待進(jìn)一步進(jìn)步。

因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)工作前提艱苦，收益報(bào)酬較低，不但人才引進(jìn)比較堅(jiān)苦，并且本領(lǐng)強(qiáng)、交易精的骨干跳槽，造成技巧人才和高級辦理人員緊張欠缺。比年來，我所新進(jìn)人員較多，這些同志貧乏現(xiàn)場調(diào)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員本質(zhì)還不能滿足工作必要，也制約了市場的開辟力度，對付公司長遠(yuǎn)成長有必定的感化。但如新進(jìn)人員太多又會感化到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備公道的調(diào)試人員數(shù)量是一個(gè)及待辦理的題目。跟著我國經(jīng)濟(jì)的連續(xù)成長，電力高端技巧連續(xù)出現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技巧參數(shù)連續(xù)進(jìn)步，必要儀器配置也連續(xù)更新，如今我所的技巧設(shè)備還不能周全滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范疇上，我們要向機(jī)能實(shí)驗(yàn)和特別實(shí)驗(yàn)方向成長，但這方面必要大量實(shí)驗(yàn)儀器配置，我所如今還是空白。別的配備機(jī)能實(shí)驗(yàn)及特別實(shí)驗(yàn)的儀器配置必要大量資金，資金來歷的題目也要提到議事日程上。

3、對局勢和題目分析

2011年我公司調(diào)試工作固然很重，但面對最大的堅(jiān)苦仿照照舊是調(diào)試市場競爭加重，公司在調(diào)試的主導(dǎo)職位處所遭到進(jìn)攻。因?yàn)槿缃駠裙?jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類別電力工程，火電市場相對萎縮，別的電力調(diào)試市場競爭愈來愈猛烈，調(diào)試步隊(duì)增多并在不典范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了配置，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟如同疆場上的仇人，公司在調(diào)試的主導(dǎo)職位處所遭到進(jìn)攻，這些題目使步隊(duì)鞏固和可連續(xù)成長遭到了嚴(yán)峻的挑釁，使我們壓力巨大。

4、2011年的工作籌劃

工作思路：堅(jiān)定“一此中間”：以確保調(diào)試公司鞏固成長為中間；兌現(xiàn)“兩個(gè)進(jìn)步”：即進(jìn)步工程項(xiàng)目調(diào)試辦理程度，兌現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；進(jìn)步抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，連續(xù)拓展新的調(diào)試范疇。

重點(diǎn)工作：2011年調(diào)試公司各項(xiàng)工作仍然很重，面對的堅(jiān)苦和市場壓力更大，又是九個(gè)工程同時(shí)上馬，十幾臺300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要包管來歲重點(diǎn)工程按期按質(zhì)完工。對此我們既要認(rèn)清局勢，加強(qiáng)危機(jī)感、緊急感，又要剛強(qiáng)決議信念，進(jìn)步工作本領(lǐng)和辦理程度，強(qiáng)化安定辦理，確保調(diào)試質(zhì)量和安定處于受控狀況，切當(dāng)作好調(diào)試工作，竭力保存調(diào)試公司策劃事跡和根本辦理工作連續(xù)鞏固成長。

1、抓好在建工程。因?yàn)殡娏φ{(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，凡是導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求糊口生涯。從調(diào)試質(zhì)量、辦局勢度及人力資本配置設(shè)備擺設(shè)各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、辦事質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度長進(jìn)行總結(jié)，包管新項(xiàng)目在履行進(jìn)程中進(jìn)展順利。只有如許，才華使調(diào)試程度更高，效益好大，后勁更足。要加大對技巧設(shè)備的配置設(shè)備擺設(shè)，特別是配置設(shè)備擺設(shè)高精尖的測量配置，以滿足調(diào)試的必要。

來歲工程緊張有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電構(gòu)筑集體公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、陜西榆橫電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號機(jī)組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機(jī)組調(diào)試等9項(xiàng)工程要根據(jù)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)良工程要求按質(zhì)按期結(jié)束。

2、加強(qiáng)“三種”意識。要以變化見解為先導(dǎo)，加強(qiáng)市場意識、辦事意識、質(zhì)量意識，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)本身的特點(diǎn)，打造企業(yè)本身的核心競爭力，以伶俐的方法和伎倆，拓寬交易范疇。立足調(diào)試行業(yè)，追求多元化成長，凸起主交易務(wù)奮發(fā)拓展市場，既要做強(qiáng)主營核心交易，又要多元化策劃，力圖在與調(diào)試相干或相鄰的交易范疇和范疇，特別是機(jī)能實(shí)驗(yàn)、調(diào)試監(jiān)理、電廠技巧改革及出產(chǎn)技巧辦事等方面有所沖破。“多條退”走路，既要做強(qiáng)做大海內(nèi)市場，又要自動拓展國外市場，使企業(yè)成長得愈來愈好，愈來愈強(qiáng)。加強(qiáng)策劃辦理，連續(xù)擴(kuò)大對外感化力。

3、構(gòu)筑“三支步隊(duì)”。周全進(jìn)步職工本質(zhì)是干好工作的根本包管。要針對大容量、高參數(shù)機(jī)組的連續(xù)呈現(xiàn)，加快對高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教誨的步調(diào)，構(gòu)筑一支高精尖人才步隊(duì)；富裕闡揚(yáng)各專業(yè)人員的潛能，采取多種式樣的培訓(xùn)，加強(qiáng)對專業(yè)技巧人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時(shí)應(yīng)對處理各種現(xiàn)場題目，辦理疑問技巧堅(jiān)苦，漸漸造就一批虔誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技巧精深的專業(yè)領(lǐng)祖先。加強(qiáng)對職工崗?fù)ぜ记膳嘤?xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反變亂本領(lǐng)的專業(yè)技巧人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、技巧程度高的中青年專家。

4、建立美滿本身的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)驗(yàn)的積聚是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過議定碰撞后可以產(chǎn)生升華。經(jīng)過議定軌制使大家的知識和經(jīng)驗(yàn)彼此分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，互助成長。如許才華強(qiáng)化公司內(nèi)部的技巧和人才積聚，使得公司的技巧辦理工作又好又快成長。

喜氣洋洋馬蹄疾，政通人和雙飛翼。2010年的光輝已作為歷史載入史乘，讓我們在公司黨委的精確帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)“永不滿足，永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀況，更加猛烈的責(zé)任感和任務(wù)感，在應(yīng)對市場挑釁中剛強(qiáng)決議信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑釁為機(jī)會，冷靜應(yīng)對挑釁，以求真務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，立異的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。

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2010年12月

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工程年終工作計(jì)劃 篇9

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

XX年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了XX年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。

在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成XX年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

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