分配方案十二篇

分配方案。

無數(shù)個成功的案例都表明做事一定要有所準(zhǔn)備，方案是要能解決現(xiàn)存問題的一種計劃，這篇文章將從多個角度來深入思考“分配方案”，歡迎光臨愿信息對你有益！

分配方案(篇1)

城關(guān)中學(xué)2009年度教師獎勵性績效工資分配方案

（草案）

一、基本原則：

以常教人[2009]144號文件《常山縣義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核指導(dǎo)意見（試行）》和《常山縣義務(wù)教育學(xué)校教師獎勵性績效工資考核分配辦法（試行）》為指導(dǎo)，結(jié)合本校實際情況，以保障和促進(jìn)學(xué)校平穩(wěn)、和諧、卓越發(fā)展為目標(biāo)，合理、公平、過渡性分配2009年度獎勵性績效工資。

二、基本步驟：

在縣教育局規(guī)定的統(tǒng)計口徑和核定總額內(nèi)，分兩步兌現(xiàn)、分配本年度獎勵性績效工資，即在全校獎勵性績效工資總額內(nèi)，除既成事實外，第一步先按照本方案兌付，然后第二步實行余額的平均分配。

三、分配方案：

（一）剔除本年度內(nèi)已發(fā)生的相關(guān)支出，在全校獎勵性績效工資09年度余額內(nèi)開支的補貼、獎勵及標(biāo)準(zhǔn)：

1、班主任補貼：本年度內(nèi)實際擔(dān)任班主任工作的老師，其班主任補貼計入基礎(chǔ)性績效工資部分，由財政統(tǒng)一發(fā)足至每月240元。計入獎勵性績效工資范圍內(nèi)的部分，上半年按實計發(fā)，不再找補；下半年實際擔(dān)任班主任的老師，每月按260元進(jìn)行考核，原來量化中的班主任補貼和政教處的每月考核、年終考核都取消。

2、學(xué)校行政班子成員：根據(jù)縣教育局文件精神“對學(xué)校中層以上管理崗位職務(wù)津貼原則上與基礎(chǔ)性績效工資中班主任津貼額度大體相當(dāng)，其他由學(xué)校在管理崗位補貼的總額內(nèi)自主確定津貼數(shù)額?！眳⒄瞻嘀魅危袑右陨闲姓藛T職務(wù)津貼：中層正職每月240元，副校長、工會主席每月270元，中層副職每月200元；學(xué)校崗位補貼同樣參照班主任列入考核：中層正職每月260元，副校長、工會主席每月290元，中層副職每月220元；年級長參照班主任標(biāo)準(zhǔn)發(fā)津貼與考核。（原來量化中的中層崗位補貼與考核取消）3、2009年12月30日前發(fā)生的各類加班、周日輔導(dǎo)、代課、代班主任、超課時、值周、查寢、軍訓(xùn)、值班、晚坐班、家長會、信息等尚未兌現(xiàn)的補貼，按照2009年上半年實際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和方法列支。4、2009年12月30日前取得并公布的各類教育教學(xué)成果，尚未獎勵兌付的，按照本校原有制度和2009年上半年實際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和方式列支。

5、初

一、初二年級期末抽考教學(xué)獎按原來的標(biāo)準(zhǔn)列支。

6、考勤仍按原來的計算，扣在量化中。

7、除上述款項外，本著合理、公正的原則，依據(jù)本校現(xiàn)有制度和慣例，確實需要考慮、安排的獎勵、補貼、調(diào)整、扣減，經(jīng)校長辦公會議商量確定、校內(nèi)公示無異議后執(zhí)行。

（二）在全校獎勵性績效工資總額內(nèi)，扣除本校已發(fā)放并列入獎勵性績效工資范圍內(nèi)的經(jīng)費以及按照本方案前述款項發(fā)放的獎勵性績效工資總額之后的余額部分，以本校在編教師（以工資關(guān)系到位時間計算）為基數(shù)，執(zhí)行平均分配。（非義務(wù)教育學(xué)校調(diào)來的教師，按實際工資關(guān)系到位時間計算）

四、備注：

1、本方案經(jīng)城關(guān)中學(xué)教職工代表大會審議通過后實施。

2、本方案最終解釋權(quán)為校長室。

2010年1月22日

分配方案(篇2)

醫(yī)院績效工資分配方案是一個旨在激勵和獎勵醫(yī)院員工的績效工資制度。它的目的是根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)來分配工資，旨在增加員工的工作動力和工作滿意度，從而提高醫(yī)院的整體績效。

首先，一個有效的醫(yī)院績效工資分配方案應(yīng)該建立在公平和透明的原則之上。這意味著在制定分配方案時應(yīng)該考慮到各個崗位的不同職責(zé)和工作要求，確保每個員工都有公平的機會獲得績效獎勵。此外，方案應(yīng)該公開透明，員工應(yīng)清楚地了解績效評估的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

其次，績效評估應(yīng)該建立在全面、客觀和可量化的指標(biāo)上。醫(yī)院可以根據(jù)員工的職責(zé)和工作目標(biāo)確定適當(dāng)?shù)脑u估指標(biāo)，如工作成果、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、團隊合作等。這些指標(biāo)應(yīng)該經(jīng)過量化和標(biāo)準(zhǔn)化處理，以便員工和管理層可以客觀地評估員工的表現(xiàn)。

為了保證績效評估的準(zhǔn)確性和公正性，醫(yī)院可以采用多源評估的方法，包括員工自評、同事評估和上級評估等。這樣可以從不同的角度全面評估員工的表現(xiàn)，避免主觀偏見的影響。

在分配績效工資時，醫(yī)院可以采取不同的策略。一種常用的方法是根據(jù)績效評分來確定工資增長幅度，即高績效者可以獲得更高的工資漲幅，低績效者則相應(yīng)較低。另一種方法是設(shè)立績效工資池，將所有績效獎勵的金額集中起來，然后按照員工的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行分配。

此外，績效工資分配方案應(yīng)該盡量鼓勵員工的長期績效和成長。醫(yī)院可以設(shè)立一些長期激勵機制，如績效獎金、職業(yè)發(fā)展計劃等，激勵員工不僅在短期內(nèi)表現(xiàn)出色，而且持續(xù)提升個人能力和團隊合作能力。

最后，醫(yī)院應(yīng)該定期評估和調(diào)整績效工資分配方案。隨著醫(yī)院運營環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，方案也需要不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。評估可以包括員工的滿意度調(diào)查、效果評估和對比分析等，以確保方案的有效性和適應(yīng)性。

總之，醫(yī)院績效工資分配方案是一個重要的人力資源管理工具。一個優(yōu)秀的方案應(yīng)該建立在公平和透明的基礎(chǔ)上，采用客觀、全面和可量化的評估指標(biāo)，鼓勵員工的長期績效和成長，并定期進(jìn)行評估和調(diào)整。通過精心設(shè)計和有效實施績效工資分配方案，醫(yī)院可以更好地激勵員工，提高整體績效，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

分配方案(篇3)

為充分調(diào)動全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立科學(xué)合理的績效考核和激勵制度，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，在《巴馬瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獎勵性績效工資分配方案》(20xx年修訂版）基礎(chǔ)上修訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施為契機，建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)務(wù)人員收入分配機制，績效工資以工作人員的實績和貢獻(xiàn)為依據(jù)，堅持多勞多得的原則，適當(dāng)拉開差距，堅持向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，同時要妥善處理本單位內(nèi)部各類人員之間的績效工資分配關(guān)系，防止差距過大，努力推進(jìn)我縣衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；

（二）堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負(fù)荷大、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則；

（三）堅持“績效考核掛鉤”的原則，即以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)，未參加考核或未實行考核制度，不予發(fā)放獎勵性績效工資；

（四）堅持公開、公正、公平考核的原則；debasrideb.com

（五）堅持績效工資分配不與藥品收入掛鉤的原則。

三、績效工資實施對象

按照國家政策規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的基層醫(yī)療衛(wèi)生單位中在編在崗的工作人員（含“定編定崗不定人”的人員）。

四、績效工資構(gòu)成及水平核定

基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資制度實施后，工資稱崗位績效工資，包括基本工資、國家規(guī)定的津貼補貼和績效工資三大類?；竟べY為崗位工資、薪級工資兩部分；國家規(guī)定的津貼補貼（艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼、護士提高10%津貼、護齡津貼等）繼續(xù)保留。

實施績效考核后，績效工資分為財政績效工資和單位獎勵性績效工資兩部分：

（一）編內(nèi)人員的財政績效工資由自治縣人力資源和社會保障局、財政局、衛(wèi)生健康局等部門按各崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；

（二）單位獎勵性績效工資。其包括：一是實行月績效獎，根據(jù)本單位當(dāng)月工作任務(wù)完成和財務(wù)運行情況，次月考核后發(fā)放。二是單位年底績效獎，于次年1月經(jīng)衛(wèi)健局等部門考核后按規(guī)定發(fā)放（考核方案另定）。

五、獎勵性績效工資組成和考核分配

（一）獎勵性績效工資分配組成和分配發(fā)放辦法

獎勵性績效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實績和貢獻(xiàn)。其組成是：一是月獎勵性績效工資，根據(jù)單位考核組對各組工作人員于次月考核結(jié)果，發(fā)放上月的績效工資；二是年底績效工資，根據(jù)縣衛(wèi)生健康局等部門按《巴馬縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度績效綜合考核工作方案》結(jié)果，在確保本單位有足夠資金結(jié)余情況下發(fā)放（即年底績效工資）。

（二）獎勵性績效工資分配計算方法

1、績效工資收入來源

（1）自治區(qū)財政對實行基本藥物零差率銷售的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的15%的補助；

（2）醫(yī)務(wù)人員通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)中所獲得的補償部分；

（3）臨床醫(yī)療合理收入部分；

（4）政策性財政撥款；

（5）其他合理性收入。

2、績效工資總量的核定和分配方法

（1）月績效工資

①臨床科室月績效工資總額=（月業(yè)務(wù)收入+藥品15%差率）×40%，月業(yè)務(wù)收入=月收入總額減該月藥品費及醫(yī)用耗材費。

個人月獎勵性績效工資（臨床組）﹦（月業(yè)務(wù)收入+藥品15%差率）×40%÷本組實際崗位系數(shù)總數(shù)（含聘用人員）×個人崗位績效工資系數(shù)÷本人應(yīng)出勤總?cè)諗?shù)×本人實際出勤天數(shù)×個人崗位工作質(zhì)量考核目標(biāo)比例。

②公共衛(wèi)生科的月績效工資總額=當(dāng)月臨床組獎勵性績效工資人平均值為基數(shù)×公衛(wèi)科人員數(shù)（以院辦通知文為準(zhǔn)，含聘用人員），根據(jù)考核結(jié)果從公共衛(wèi)生資金中支出。

個人月獎勵性績效工資（公衛(wèi)組）＝公共衛(wèi)生科的月績效工資總額÷本組實際崗位系數(shù)總額×個人崗位績效工資系數(shù)÷本人應(yīng)出勤總?cè)諗?shù)×本人實際出勤天數(shù)×崗位工作質(zhì)量考核目標(biāo)%（1至6月的績效以年初考核結(jié)果為依據(jù)；7至12月以當(dāng)年年中考核結(jié)果為依據(jù)）。

③辦公室、財務(wù)、工勤人員的月績效工資按其自身系數(shù)參照臨床組人員考核后發(fā)放，資金來源于衛(wèi)生院非基本公共衛(wèi)生經(jīng)費的其他收入。

（2）年底績效工資。年底績效工資根據(jù)自治縣衛(wèi)生健康局、人力資源社會保障局、財政局根據(jù)《巴馬縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度績效綜合考核方案》于次年1月份考核結(jié)果，按本單位年底結(jié)余的50%比例提取職工年底績效獎勵基金。

個人年底獎勵性績效工資＝單位年底結(jié)余50%的比例÷本院實際崗位系數(shù)總數(shù)×個人崗位績效系數(shù)÷本院應(yīng)出勤總?cè)諗?shù)×個人出勤天數(shù)×個人崗位工作質(zhì)量考核目標(biāo)比例－缺陷扣款。

缺陷扣款是指考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，單位受到名譽或經(jīng)濟損失的，可按損失情況以缺陷扣款論（具體由各單位自行制定）。

①違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報處罰的；

②收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查屬實的；

③私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動等經(jīng)查實的；

④因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的；

⑤遇有重大事件不及時逐級報告，造成不良后果的；

⑥私自收取現(xiàn)金不及時入賬的；

⑦以醫(yī)謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費經(jīng)查實的；

⑧對損壞衛(wèi)生院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分的；

⑨不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的；

⑩考核周期內(nèi)實行一級醫(yī)療責(zé)任事故、計劃生育、社會治安綜合治理、掛床騙保、胎兒性別鑒定等一票否決制。

（3）單位委派外出進(jìn)修學(xué)習(xí)按所在科室同類人員100%發(fā)放。非工作需要本人主動申請并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的，其進(jìn)修期間不享受單位獎勵性績效工資。

六、獎勵性績效工資分配考核方法

（一）崗位分類。醫(yī)院依據(jù)工作性質(zhì)分為臨床醫(yī)療、公共衛(wèi)生、護理、醫(yī)技（包括心電圖、B超、檢驗、放射等科室）、藥劑、行政（辦公室、病案室）、財務(wù)（會計、出納）、工勤（包括收費、司機、清潔、門衛(wèi)、水電）等七個考核單元。

（二）崗位考核內(nèi)容。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、群眾滿意度、收支結(jié)余等指標(biāo)核定任務(wù)。

1、服務(wù)數(shù)量：主要考核門診診療人次、住院人次、收治病人數(shù)、病房出院病人次、實際占用床位、醫(yī)技檢查與治療人次、藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況；健康檔案建檔數(shù)；健康教育數(shù)；免疫規(guī)劃接種人（劑）次；傳染病報告處理數(shù)；孕產(chǎn)婦、兒童保健數(shù)；老年人體檢數(shù)；慢性病管理數(shù)；重癥精神病人管理數(shù)、鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理執(zhí)行情況等。通過對門診人次、住院人次等工作量的統(tǒng)計制定相應(yīng)的系數(shù)獎勵臨床工作人員，即當(dāng)月臨床醫(yī)師每就診一個門診病人計系數(shù)0.0005；每完成辦理一例住院病人的`住院手續(xù)計系數(shù)0.005；每完成1例門診心電圖或3例尿液分析或1例血常規(guī)計系數(shù)0.0005；每完成1例門診彩超或DR檢查或一套血生化計系數(shù)0.0020。

2、服務(wù)質(zhì)量：主要考核醫(yī)療文書（包括門診病歷、門診登記、傳染病報告、住院病歷合格率、出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、急危重病人搶救成功率、差錯事故發(fā)生率、病區(qū)管理、消毒隔離管理、基礎(chǔ)護理、級別護理、各項報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等；基本公共衛(wèi)生服務(wù)建檔率、覆蓋率、管理率、報告率、符合率等以及各項制度制定實施情況。各單位通過對門診病歷、門診登記、傳染病報告、住院病歷合格率等工作量的統(tǒng)計，獎罰相關(guān)工作人員相應(yīng)的系數(shù)（如每完成1份甲級病計系數(shù)0.0025，如被評為丙級病例則倒扣系數(shù)0.0020）。

3、工作紀(jì)律:主要考核對衛(wèi)生院規(guī)章制度的遵守、醫(yī)院核心制度的執(zhí)行、出勤情況、醫(yī)療收費與藥品價格政策的執(zhí)行等。

4、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：主要考核遵紀(jì)守法、因病施治、廉潔行醫(yī)、醫(yī)患和諧、團結(jié)協(xié)作、便民惠民措施的落實情況及服務(wù)滿意率等。

5、收支結(jié)余：進(jìn)行科室成本核算，合理核定各考核單元收支指標(biāo)，根據(jù)收支增減率評價計分。

（三）各類人員崗位系數(shù)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)每個崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、工作量等確定每個崗位的獎勵性績效工資系數(shù)，依據(jù)《自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)的通知》（桂衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔20xx〕51號）精神，結(jié)合本縣實際，定各崗位系數(shù)如下：臨床（門診）1.05、公共衛(wèi)生1.05、護理1.05、醫(yī)技（藥劑）1.0、財務(wù)1.0、工勤0.8。其中大學(xué)本科、專科、中專人員系數(shù)上各加0.3、0.2、0.1；副高、中級、初級師（僅限高級工）職稱各在本崗位系數(shù)上加0.3、0.2、0.1；有助理執(zhí)業(yè)資格的人員（或會計人員上崗證）崗位系數(shù)加0.2；執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格人員（會計初級證）崗位系數(shù)加0.3。中層干部正職、副職分別加崗位系數(shù)0.3、0.2（經(jīng)自治縣衛(wèi)生健康局同意并辦理相關(guān)借調(diào)手續(xù)的人員，可享受中層干部正職職位的系數(shù)）；兼職人員加崗位系數(shù)0.1（兼職人員崗位系數(shù)原則上只累加1次）。院長、副院長崗位系數(shù)分別加0.6、0.5；工齡系數(shù)根據(jù)不同工齡段累計數(shù)（工齡以工資卡上為準(zhǔn)），即1年至5年每年系數(shù)為0.01；6年至10年每年系數(shù)為0.02；11年至20年每年系數(shù)為0.03；21年至25年每年系數(shù)為0.02；26年以上每年系數(shù)為0.01。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可結(jié)合本單位實際，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整完善。經(jīng)班子和職代會討論后對有技術(shù)特長或工作能力強的工作人員在原崗位系數(shù)基礎(chǔ)上加0.05-0.2,對業(yè)務(wù)技術(shù)差或工作能力不強的工作人員，在原崗位系數(shù)基礎(chǔ)上可適當(dāng)下調(diào)0.05-0.2。

（四）單位、科室和個人崗位工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（另文）。

（五）單位、科室和個人考核結(jié)果應(yīng)用

1、臨床科室按個人崗位工作數(shù)量、質(zhì)量考核實行100分考核，考核結(jié)果每降低1分扣出1％獎勵性績效工資；

2、公共衛(wèi)生服務(wù)考核以科室實行100分制，年中、年底兩次考核結(jié)果均達(dá)85分以上，可根據(jù)個人系數(shù)享受100%的季度性獎勵性績效工資；兩次平均達(dá)90分以上者，年底每個人獎勵5％獎勵性績效工資；低于85分每降低1分扣出個人2％獎勵性績效工資。

3、財務(wù)、工勤人員的考核按個人崗位工作質(zhì)量考核實行100分考核，考核結(jié)果每降低1分扣出1％獎勵性績效工資。

（六）院領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員獎勵性績效工資考核分配

根據(jù)《自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)廣西鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法（試行）的通知》（桂衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔20xx〕50號）精神，結(jié)合我縣實際，崗位月獎勵性績效工資和普通職工一樣，按個人系數(shù)及考核結(jié)果發(fā)放；年底績效工資根據(jù)自治縣衛(wèi)生健康局等部門按《巴馬鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度績效綜合考核工作方案》考核結(jié)果實行百分制，分為三個等次：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀，院長、副院長、科長、副科長可在原崗位系數(shù)基礎(chǔ)上分別加0.5、0.4、0.3、0.2；分值在70-84分為合格，院長、副院長、科長、副科長僅享受本單位本年度月平均績效工資；69分以下定為不合格，院長、副院長、科長、副科長不能享受本年度年底績效工資。

（七）考核時間

自治縣衛(wèi)生健康局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和院領(lǐng)導(dǎo)績效考核每年進(jìn)行1次，于次年1月中旬集中組織進(jìn)行。

各單位臨床、護理、財務(wù)、工勤等工作人員每個月進(jìn)行績效考核，分別在下個月的上旬（10天內(nèi)）進(jìn)行。公共衛(wèi)生工作人員的工作業(yè)績考核按公共衛(wèi)生服務(wù)項目規(guī)定的時間進(jìn)行（當(dāng)年7月、次年1月）?？冃Э己私Y(jié)果是工作人員考核周期獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)，未開展績效考核的，獎勵性績效工資不予發(fā)放。

七、單位或科室成本的核算辦法

（一）收入部分

醫(yī)療業(yè)務(wù)收入、基本公共衛(wèi)生服務(wù)收入、藥品和耗材收入、政策性的財政撥款、其他合理性收入等。

（二）支出部分

1、藥品費和一次性耗材費；

2、業(yè)務(wù)經(jīng)費（出差費、進(jìn)修學(xué)習(xí)經(jīng)費、短期培訓(xùn)費、新技術(shù)新項目開展費）；

3、辦公經(jīng)費（招待費、辦公用品、宣傳資料費、水電費、洗滌費、病人床上用物）；

4、設(shè)備、車輛維修費，車輛油費；

5、支付績效工資、夜班費（每班30元）、社會保險費、聘用人員的工資、法定節(jié)假日加班費；

6、申購式的醫(yī)療器械、房屋修繕費及院內(nèi)基建等固定資產(chǎn)的投資。

八、其他相關(guān)政策

（一）政策規(guī)定

1、法定假（產(chǎn)、婚、探親等）按國家規(guī)定執(zhí)行工資待遇，但不能享受績效工資。

2、調(diào)動或借調(diào)（上級部門因工作需要的除外）、離退人員從當(dāng)日起不參與獎勵性工資考核分配；

3、受紀(jì)檢監(jiān)察部門處分（受黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上的或事業(yè)單位受記過、降低崗位等級或撤職）的僅能享受同類人員80%的績效工資；違反國家法律法規(guī)受公安機關(guān)處理等按國家規(guī)定執(zhí)行工資待遇。

（二）內(nèi)部規(guī)定

1、工作人員因事假、病假期間不發(fā)放崗位獎勵性績效工資，只發(fā)基本工資、國家規(guī)定的津貼補貼和基礎(chǔ)性績效工資，即財政部門按月?lián)芨镀鋫€人的工資部分。

2、月曠工7個工作日（不參與開會、處理突發(fā)事件、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的與曠工同論）不參與當(dāng)月獎勵性績效工資考核分配。

3、發(fā)生重大責(zé)任事故或者損害服務(wù)對象利益行為的直接責(zé)任人不參與當(dāng)月獎勵性績效工資考核分配。

4、工作人員受立案審查尚未有結(jié)論的，績效工資其崗位津貼或生活補貼暫不發(fā)放。待有結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、因分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人工作貽誤，各種質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人工作貽誤，各種質(zhì)量考核不及時報告匯總，造成全院績效工資不能如期發(fā)放，上述人員將不能領(lǐng)取當(dāng)月獎勵性績效工資。

6、法定節(jié)假日加班費補助為100元，但需要附排班表。

7、補充條款未提及的，以單位管理制度院務(wù)會討論決定執(zhí)行。

九、工作要求

（一）成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由院長任組長，副院長任副組長，各科室負(fù)責(zé)人和部分專業(yè)人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定本單位績效考核實施方案，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)績效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室由一名領(lǐng)導(dǎo)、一名中層領(lǐng)導(dǎo)、兩名工作人員組成，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下組織實施本單位績效考核工作。

（二）建章立制，嚴(yán)格考核。成立考核組和監(jiān)督組，職工代表均應(yīng)不少于4人，負(fù)責(zé)考核工作的組織實施和監(jiān)督。依據(jù)本方案意見，將本單位目標(biāo)、工作任務(wù)，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解，制定本單位分配考核辦法，由本單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究后，經(jīng)職工代表大會通過后，報自治縣衛(wèi)生健康局批準(zhǔn)后公布實施。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，公平公正。要嚴(yán)肅績效考核分配工作紀(jì)律，對工作不負(fù)責(zé)任，不按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)考核，造成績效考核失真失實的，實行責(zé)任追究。考核結(jié)果要及時公示，自覺接受職工監(jiān)督。

十、其他說明

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自聘工作人員的基本工資由全院職工代表大會討論后確定，獎勵性績效工資可參照該方案在編人員實行。

（二）實行東山鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工（含聘用人員）特殊補助待遇，即“東山補助”。自20xx年6月起在東山鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作的職工每人每月補助伍佰元（500元），所需資金從當(dāng)年全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施基本藥物制度的補助基金中支出。

（三）本績效工資分配方案為在《巴馬瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獎勵性績效工資分配方案（20xx年修訂》基礎(chǔ)上修訂。在實施過程中如發(fā)現(xiàn)新的問題和不足的，在今后的工作中將逐步修改完善。

本方案自20xx年6月起試行。

分配方案(篇4)

一、績效工資分配方案如何制定

1、確定實施績效考核方案的時候，要得到公司管理層的授權(quán)，讓更多的人參與其中，在制定考核方案的時候參考部門的意見。

2、要引起公司管理層和部門經(jīng)理足夠的重視。

3、在績效考核制定之初，和各個部門進(jìn)行溝通，直觀的反映員工的工作狀況，能夠使績效考核真正起到激勵的作用。

4、績效考核方案應(yīng)該能夠讓員工真正看到實惠，在基本工資和績效工資劃分的時候，根據(jù)職位的不同劃分出不同的檔次。

二、績效工資有哪些特征

它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。

企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結(jié)合在一起，這體現(xiàn)了績效工資的綜合性特征。與傳統(tǒng)工資制相比，績效工資制的主要特點；一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機制融于企業(yè)目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系之中；二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本；三是有利于突出團隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。績效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對績效優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為，因此，對雇員業(yè)績的準(zhǔn)確評估和有效監(jiān)督是績效工資實施的關(guān)鍵。

三、績效工資與效益獎金的區(qū)別是什么

績效工資和效益獎金是最常見的浮動薪資的表現(xiàn)方式，都屬于非固定的經(jīng)濟性報酬，都具有一定的激勵與約束的功能。但兩者還是有顯著的區(qū)別，具有不同的管理作用。

首先，管理意義不同，績效工資重約束，效益獎金重激勵。績效工資的實質(zhì)是崗位價值押金，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應(yīng)的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據(jù)績效調(diào)整發(fā)放。通常，在人崗匹配度較低的國企中，績效工資占有較大份額；在人員任用規(guī)范、人崗匹配度較高的外資企業(yè)，績效工資的比例就相對偏低。而效益獎金的實質(zhì)是企業(yè)業(yè)績分紅，即從企業(yè)年度業(yè)績目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績獎金，有差別地分配給企業(yè)員工。這種分享式的浮動薪資形式，重在激勵員工努力實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績目標(biāo)。

其次，要項構(gòu)成不同，績效工資是常規(guī)項目，效益獎金是非常規(guī)項目。績效工資根據(jù)員工表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而效益獎金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，效益不理想的情況下，可以不發(fā)。

再次，比較基準(zhǔn)不同，績效工資與外部市場比較，效益獎金與企業(yè)自身經(jīng)營狀況比較?？冃ЧべY是崗位價值回報的一部分，要更多地參照外部市場。比如技術(shù)崗位，外部市場的通常做法是固定工資加項目獎金。若把技術(shù)人員固定工資中拿出一部分來浮動，每月或季度考核后發(fā)放，勢必會減弱對外部市場中優(yōu)秀人才的吸引力。而效益獎金是企業(yè)業(yè)績分紅的一種方式，更多地與企業(yè)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況及利潤狀況進(jìn)行比較。

分配方案(篇5)

為進(jìn)一步規(guī)范我校教師績效收入分配秩序，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正、有激勵機制的內(nèi)部分配制度，調(diào)動全體教師的工作積極性，現(xiàn)根據(jù)上級教育主管部門精神，結(jié)合我校實際情況，特制定此獎勵性績效工資考核分配方案。

一、指導(dǎo)思想

為落實我校教師獎勵性績效工資分配政策，維護全體教師利益，穩(wěn)定教師隊伍，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，在縣人事、財政和教育主管部門核定的獎勵性績效工資總額內(nèi)，以崗位責(zé)任為重點，以績效考核為核心，建立科學(xué)規(guī)范的教師績效工資分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調(diào)動全體教師教書育人的積極性，努力推進(jìn)本學(xué)區(qū)教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、分配原則

貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，重點向一線語數(shù)英教師、骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。堅持“公開、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主，分配工作全過程實現(xiàn)公開操作，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障教職工的合法權(quán)益。

三、分配方法

1、小教負(fù)責(zé)宏觀指導(dǎo)，各校具體考核，實行校長負(fù)責(zé)制。

2、小教將下發(fā)各校分類指標(biāo)，各校根據(jù)《教師考核細(xì)則》對本校教師進(jìn)行分類。全體教師按照2：4：4分成三類。一類教師獲獎金1000元，二類教師獲獎金600元。

3、班主任費將按照班額下發(fā)到各校，具體為35人以上的1200元，20至34人的1000元，20人以下的800元。各校再根據(jù)各位班主任管理成績自行發(fā)放。

4、科任老師參與班級管理的得400元補助津貼。

5、負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)、常規(guī)管理人員得400元補助津貼。

6、小教根據(jù)上級教育部門測算結(jié)果，平均提取各類獎金部分，剩余部分歸教師個人所有。

7、各校根據(jù)本分配方案計算出本校教師績效結(jié)果上報校長室，審核無誤后，會計室按表發(fā)放每位教師的績效工資。

四、工作要求

1、學(xué)校成立績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效工資發(fā)放全部工作。

２、小教將實時公示考核結(jié)果和績效工資發(fā)放明細(xì)。

３、小教根據(jù)上級文件精神，結(jié)合實際，制定此獎勵性績效工資分配方案，分配方案在充分征求意見的基礎(chǔ)上經(jīng)過教代會通過并報縣教育主管部門批準(zhǔn)后組織實施。

4、獎勵性績效工資實施后，除上級文件規(guī)定的項目外，不準(zhǔn)利用任何賬戶、任何資金、以任何名義、任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種補貼、獎金和實物。不準(zhǔn)提高現(xiàn)有的津貼標(biāo)準(zhǔn)和擴大發(fā)放范圍，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配。

五、其他事項

1、對于進(jìn)入一類的教師，在中心校教學(xué)質(zhì)量檢測中，成績必須位于同類學(xué)科中等以上；

2、沒有從事語數(shù)英等科目教學(xué)任務(wù)的教師和教干，或在中心校質(zhì)量檢測中成績位于末三位的，原則上不進(jìn)入一、二類，如對學(xué)校有突出貢獻(xiàn)的也可視貢獻(xiàn)大小進(jìn)入一、二類；

3、對從事常識科、藝體科教學(xué)的老師，必須在縣級（含縣級）以上相應(yīng)學(xué)科競賽中獲得獎項方能進(jìn)入一類或二類參與分配，在縣級競賽中，獲一等獎可進(jìn)入一類，獲二等獎可進(jìn)入二類，在市級競賽中獲獎的，降低一個檔次入類；

4、對于在教育教學(xué)中有違規(guī)行為的，如有償家教、體罰和變相體罰、在中心校質(zhì)量檢測和各類競賽中弄虛作假等，績效減半發(fā)放；

5、對不搞團結(jié)，散布謠言，在社會上造成學(xué)校負(fù)面影響的教師將減半或停發(fā)其績效工資。

本方案未盡事宜，由校長室根據(jù)具體情況酌情處理。

分配方案(篇6)

為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施，通過利用績效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。

一、績效考核原則

1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作;

2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù);

3、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。

4、時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績;

6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，強調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻(xiàn)。

二、績效考核人員范圍

1、集團公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工;

2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工;

3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員;

4、參控股企業(yè)外派人員。

三、績效考核周期

1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權(quán)將考核時間順延。

四、績效考核機構(gòu)

成立億利資源集團公司考評委員會。

主任：執(zhí)行總裁

副主任：運營總監(jiān)

秘書長：人力資源部經(jīng)理

成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理

各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會

五、績效考核內(nèi)容及辦法

采取180度(自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核)的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評方式進(jìn)行考評。

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：經(jīng)營指標(biāo)、員工隊伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質(zhì)(管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、經(jīng)營指標(biāo)

以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容(硬指標(biāo))：主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決。

權(quán)重占總考核的80%

考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標(biāo)

考核周期：月度督察、半年考核

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實施方略;權(quán)重占總考核的10%

考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、員工隊伍建設(shè)

員工隊伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度;權(quán)重占總考核的5%

考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、70%、20%。

考核周期：月度督察、半年考核

4、綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工溝通情況;權(quán)重占總考核的5%

考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、50%、40%

考核周期：年度考核

5、上級臨時交辦任務(wù)

上級臨時交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法;權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

六、績效考核評分原則

1、考核評分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不良。優(yōu)秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改進(jìn)90-70分;差70—50分，每個等級的評分原則如下：

優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預(yù)期外的較大收益。

良好：該項工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標(biāo)。

合格：該項工作績效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶不滿意，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。

需改進(jìn)：該項工作績效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。

差：該項工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。

2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。

3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：

A級(優(yōu)秀)： 130—120分; B級(良好)： 120—110分;C級(合格)110—90分;D級(需改進(jìn))： 90—70分;E級(差)： 70分以下

4、考核委員會對部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個等級，等級結(jié)果在部門內(nèi)部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下：

A級(優(yōu)秀)、B級(良好)以上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20%; C級(合格)占被考核者總數(shù)比例70%以上;D級(需改進(jìn))、E級(差)占被考核者總數(shù)比例不得低于10%

七、績效考核流程

1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應(yīng)在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。

2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評分原則進(jìn)行評估。

3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進(jìn)行考核評估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。

4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結(jié)果及相關(guān)資料。

5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。

6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務(wù)部門，財務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。

分配方案(篇7)

和教師實際出發(fā)，現(xiàn)制定《明光市高王小學(xué)教師獎勵性績效工資實施方案》，該方案已經(jīng)XX年10月13日我校全體教師討論、表決通過（試行稿）現(xiàn)予執(zhí)行。具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)文件精神和本校實際，以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施為契機，建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教師愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項工作目標(biāo)和任務(wù)。

二、實施對象

我校在編在崗教師。.

三、分配原則

1、堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則。以工作態(tài)度、責(zé)任心和實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距（但不宜過大），重點向一線教師、骨干教師、工作付出和做出突出成績的`教師傾斜。

2、堅持“科學(xué)合理”原則。統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實際的分配激勵機制。

3、堅持“公開、公平、公正”原則。分配工作全過程實行陽光操作，分配方案經(jīng)學(xué)校全體教師大會討論通過后實施，確保教師有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

四、發(fā)放形式

學(xué)校教師獎勵性績效工資占績效工資總量的30%，每年分學(xué)期三次（2―6月、7―8月、9―元月）考核造冊，學(xué)校依照獎勵性績效工資考評方案，每項獨立核算，提出考評結(jié)果報教育局審核后，由財政部門根據(jù)考核結(jié)果劃入個人工資銀行帳戶。

五、實施細(xì)則

（一）考勤津貼(獎勵性績效工資的20%)（胡宏忠、伏德州負(fù)責(zé)）

1、教師在校時間不少于8小時，全體教師應(yīng)按時上下班，不遲到，不早退，實行簽到坐班制，出滿勤、干滿點，每月公布考勤一次，月滿勤者學(xué)校發(fā)給月滿勤獎（考勤津貼的均值）。

2、教師因事因病需履行請假手續(xù)，中心校教導(dǎo)處和村校長可審批本校教師半天假。中心校及村校教師請假一天以上的（含一天）由中心校校長審批。七天以上由學(xué)校簽署意見報教育局審批，較長時間的病假需有醫(yī)院診斷證明。教師因病請假，半天扣5元；因事請假，半天扣10元。

3、未請假者無故不上班的，均視為曠課曠工，曠課一節(jié)扣20元，曠工半天扣50元，曠工超過三天的取消當(dāng)月工作量津貼。

4、遲到、早退（各處室安排工作時無故不在崗一節(jié)課內(nèi)即視為早退，遲到早退超過一節(jié)課的視為半天事假）每月3次折算半天事假，扣10元。

5、教師違規(guī)代簽到，每次扣代簽、被簽者各50元。

6、值日（含中午）不到崗，不履行職責(zé)（含人在校而不在崗）一次扣10元，并負(fù)當(dāng)天該崗的一切責(zé)任（公假除外）。

7、學(xué)校規(guī)定的活動(政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動、臨時性通知及其他集體活動)缺席者，每1次扣10元（公假不扣，以會議記錄為準(zhǔn)）。

8、教師簽到由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)監(jiān)督，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)以及值班領(lǐng)導(dǎo)抽查，當(dāng)天教導(dǎo)處人員監(jiān)督不到位的扣20元。

9、上課遲到、中途離堂、提前離堂一次扣5元。

10、教師調(diào)課需要經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)，私自調(diào)課視為曠課，曠課一節(jié)20元。

11、嚴(yán)禁在上班時間做與教育教學(xué)無關(guān)的事情，否則，一次扣5元。

12、公假代課每節(jié)3元，病事假代課每節(jié)2元。

13、對婚、喪、產(chǎn)等相關(guān)法律規(guī)定的假期，按照文件規(guī)定的執(zhí)行。特殊的并事假經(jīng)校行政會議研究決定。

分配方案(篇8)

1.目的

為了體現(xiàn)高層管理人員與公司利益共享原則，實現(xiàn)公司高層管理人員的價值，體現(xiàn)出高層管理人員的獎懲激勵，公平合理地實現(xiàn)利益共同體，特制定本獎金分配辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于股份有限公司高層管理人員的年終獎金分配的組織、實施全過程。

3.程序執(zhí)行者

3.1董事會：審批年終獎金總額度；

3.2總經(jīng)理：審批并發(fā)放年終獎金分配方案；

3.3人力資源部：制定年終獎金分配方案；

4.程序正文

4.1獎金計算期間

高層考核計算期間即為獎金計算期間，即會計年度的12月21日起至次年12月20日止。

4.2獎金分配總額度

股份有限公司在年度經(jīng)營計劃中，確定公司的經(jīng)營管理和產(chǎn)值、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)，針對可能的目標(biāo)綜合完成情況設(shè)定若干獎金分配總額度等級。全公司的年終獎金分配在此額度范圍內(nèi)。具體分配總額度由董事會確定，計劃分配方案由總經(jīng)理確定。

4.3獎金分配的崗位系數(shù)

獎金分配主要依據(jù)不同崗位對公司發(fā)展貢獻(xiàn)以及工作量大小、工作難度等不同而不同。各崗位確定的'獎金分配系數(shù)由人力資源部組織新疆吉瑞祥家具股份有限公司管委會成員共同確定。獎金分配中崗位系數(shù)（M）的基本標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。

4.4考核綜合評分

4.1高層管理人員的全年總評，綜合反映全年中各項考核的結(jié)果。人力資源部根據(jù)高層管理人員各項考核結(jié)果加權(quán)計算，然后得出每位高層管理人員的全年綜合評分N并得出相應(yīng)的考核系數(shù)。

4.2綜合評分N=∑（各CSF考核分×對應(yīng)權(quán)重）所對應(yīng)的本考核系數(shù)。

表一

獎金分配中崗位系數(shù)的基本標(biāo)準(zhǔn)

職務(wù) 獎金分配系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

備注

總經(jīng)理 3

營銷總監(jiān)執(zhí)行提成方式，具體依其本人的目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。

常務(wù)副總經(jīng)理 2

經(jīng)營副總經(jīng)理 1.5

管理副總經(jīng)理 1.5

財務(wù)總監(jiān) 1.5

技術(shù)總工 1.5

4.5獎金分配基數(shù)

年終獎金分配基數(shù)K=經(jīng)董事會批準(zhǔn)的獎金總額度T÷∑（各高層管理人員考核評分N所對應(yīng)的考核系數(shù)×相對應(yīng)的分配系數(shù)M）

4.6獎金計算

人力資源部根據(jù)各高層管理人員所在崗位最終確定的崗位系數(shù)，計算獎金值：

各高層管理人員實際年終獎金所得=年終獎金分配標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)K×各高層管理人員分配系數(shù)M×各高層管理人員考核評分N所對應(yīng)的考核系數(shù)。

4.7獎金發(fā)放

4.7.1人力資源部將所有高層管理人員年終獎金金額匯總編制獎金分配方案（表），經(jīng)總經(jīng)理審核，董事會審批后,總經(jīng)理發(fā)放。

4.7.2各高層管理人員年終獎金支付，按每年一次發(fā)放；原則上于每年1月支付。

4.7.3計算單位

年終獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。

4.8離職或遭解雇時的處理

4.8.1任期未滿根據(jù)組織安排調(diào)換崗位，公司根據(jù)其評價成績酌情考慮年終獎金分配額度。

4.8.2任期未滿一年自行離職，不享受當(dāng)年年終獎金。

4.8.3任期未滿被甲方解聘

如任期未滿半年，不享受當(dāng)年年終獎金；滿半年，則按半年計算年終獎金，解聘當(dāng)時即應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核該成員任職期間的目標(biāo)完成情況，年終實發(fā)。如出現(xiàn)重大失職（包括不解聘情況），甲方有權(quán)根據(jù)情況不發(fā)或減發(fā)年終獎金。

4.3.4因疾病、致殘、犯罪、重大違紀(jì)終止聘用關(guān)系

疾病及致殘按“任期未滿根據(jù)公司安排調(diào)換崗位”辦法執(zhí)行，犯罪（包括違法）和重大違紀(jì)則不享受獎金。

5文件鏈接

5.1《績效管理體系》

6記錄與表格

無

7附件

無

分配方案(篇9)

一、分配目的

為了促進(jìn)教師全心全意為學(xué)生服務(wù)，推動課后服務(wù)工作高質(zhì)量、高效率，辦人民滿意的教育，根據(jù)上級有關(guān)文件精神并結(jié)合學(xué)校實際情況，特制定本分配方案。

二、分配原則

課后服務(wù)費分配的原則是按照激勵全體教師參與課后服務(wù)的積極性，并根據(jù)學(xué)校課后服務(wù)工作安排，按勞取酬。課后服務(wù)費分配共有五項，分別為作業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)費、體質(zhì)訓(xùn)練服務(wù)費、綜合課程服務(wù)費、教師執(zhí)勤服務(wù)費和組織管理服務(wù)費。

三、分配方法

1.作業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)費

說明：

①9、10月已用績效預(yù)發(fā)費用經(jīng)核算后，全額返還績效，按在編教職工人均發(fā)放；

②11月按實際費用發(fā)放。

2.體質(zhì)訓(xùn)練服務(wù)費

①9、10月已用績效預(yù)發(fā)費用經(jīng)核算后，全額返還績效，按在編教職工人均發(fā)放；

3.綜合課程服務(wù)費

②11月按實際費用發(fā)放。

4.教師執(zhí)勤服務(wù)費

對參與學(xué)校課后服務(wù)執(zhí)勤的教師發(fā)放服務(wù)費每人1500元/學(xué)期。

5.組織管理服務(wù)費

對參與課后服務(wù)組織管理的人員（相關(guān)行政、班主任等）發(fā)放適當(dāng)?shù)慕?jīng)費，其中分管領(lǐng)導(dǎo)1000元/學(xué)期、年級部主任800元/學(xué)期、相關(guān)中層干部600元/學(xué)期，班主任500元/學(xué)期。

四、其它說明

①分配方法中的1、2、3：本次發(fā)放的是20xx年9~11月的服務(wù)費，12月服務(wù)費將于明年上半年一并發(fā)放。

②本分配方案經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論公示后執(zhí)行。如今后上級政策有變化，學(xué)校將按照上級政策及時調(diào)整。

分配方案(篇10)

股權(quán)分配方案在創(chuàng)業(yè)初期的重要性

在創(chuàng)辦一家新的公司時，股權(quán)分配方案是至關(guān)重要的一項決策。這決定了創(chuàng)始團隊成員之間的權(quán)益分配，以及花費在公司發(fā)展和運營上的時間和資源。一個合理的股權(quán)分配方案不僅能夠激勵創(chuàng)始團隊成員積極參與，還能夠吸引投資者的關(guān)注，提高公司的發(fā)展前景。本文將詳細(xì)探討股權(quán)分配方案在創(chuàng)業(yè)初期的重要性，并給出一些具體的建議。

首先，股權(quán)分配方案可以激勵創(chuàng)始團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。在創(chuàng)業(yè)初期，公司面臨著巨大的風(fēng)險和不確定性。創(chuàng)始團隊成員需要投入大量的時間和精力來推動公司的發(fā)展。一個合理的股權(quán)分配方案可以激勵創(chuàng)始團隊成員更加積極主動地投入到公司的建設(shè)中，因為他們知道，只有公司的成功才能帶來他們個人的回報。此外，股權(quán)分配方案還可以激發(fā)創(chuàng)始團隊成員的創(chuàng)造力，因為他們有著對公司未來發(fā)展的直接利益，會更加主動地尋找解決問題的創(chuàng)新方法和策略。

其次，股權(quán)分配方案可以吸引投資者的關(guān)注和資金支持。在創(chuàng)業(yè)初期，往往需要外部的資金支持才能推動公司的發(fā)展。而一個合理的股權(quán)分配方案可以向投資者展示公司的潛力和創(chuàng)始團隊成員的專業(yè)能力，增加投資者對公司的信心。例如，如果創(chuàng)始團隊成員自愿放棄一部分股份以吸引投資者的資金，投資者可能會更加愿意為公司提供資金支持。另外，股權(quán)分配方案還可以為公司未來的融資提供基礎(chǔ)，比如股權(quán)眾籌和向風(fēng)險投資者進(jìn)行融資。

在確定股權(quán)分配方案時，有一些具體的建議可以參考。首先，創(chuàng)始團隊成員的股份分配應(yīng)該與其對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)成比例。一般來說，創(chuàng)始成員在公司初期的努力和貢獻(xiàn)較大，他們應(yīng)該獲得相應(yīng)的回報。其次，考慮到未來的發(fā)展和公司的需求，應(yīng)該保留一定比例的股份用于激勵和吸引后期加入的關(guān)鍵人才。還有，股權(quán)分配方案應(yīng)該具有靈活性，能夠根據(jù)公司的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整和變化。

總之，股權(quán)分配方案在創(chuàng)業(yè)初期起著重要的作用。一個合理的股權(quán)分配方案可以激勵創(chuàng)始團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，吸引投資者的關(guān)注和資金支持。在確定股權(quán)分配方案時，應(yīng)該考慮到創(chuàng)始團隊成員的貢獻(xiàn)、后期人才的吸引和公司的發(fā)展需求。只有一個合理且靈活的股權(quán)分配方案才能為公司的發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

分配方案(篇11)

股東利潤分配方案：以集體決策為動力大廈的核心

作為一家公司，利潤是其運營的核心目標(biāo)，而股東利潤分配方案則是公司盈利后的決策問題，關(guān)系到公司的發(fā)展和股東的利益。那么，什么是股東利潤分配方案？為何需要制定股東利潤分配方案？制定方案的過程中需要注意哪些問題？本文將從多個方面進(jìn)行探討。

一、 股東利潤分配方案是什么？

股東利潤分配方案，簡單來說，就是利潤分配方案，是上市公司在扣除各種費用、稅金之后，將獲得的盈利通過合理的方式分配給股東的決策方案。股東利潤分配方案一般由企業(yè)主導(dǎo)，參考各種經(jīng)濟情況，如企業(yè)盈利、債務(wù)總額、資本構(gòu)成、市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等，但股東也需要通過股東大會審議和表決，確立利潤分配政策。

二、 為何需要制定股東利潤分配方案？

1. 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

在企業(yè)的日常經(jīng)營中，對于公司的盈利逐年攀升，股東會期望得到實惠的回報。制定科學(xué)合理的股東利潤分配方案能夠保障股東的利益，并且促進(jìn)股東持續(xù)性投資，獲得更高的回報。同時，有效的股東利潤分配方案也能推動企業(yè)績效更優(yōu)。比如，通過對于股東利潤的分配，公司可以提高員工的士氣，鼓勵員工的創(chuàng)新能力，使得企業(yè)具備更加穩(wěn)健的發(fā)展趨勢。

2. 穩(wěn)定股東基礎(chǔ)。

只要企業(yè)在業(yè)務(wù)的發(fā)展和規(guī)模的增長上穩(wěn)步有步的前行，股東基礎(chǔ)就會更穩(wěn)固。獨立的股東利潤分配方案不僅能保護股東直接的利益，還能為股東提供穩(wěn)定的套利和投資收益，使其對企業(yè)更加信任與支持。

3. 合理回報投資者。

股東購買股票旨在獲得股息收益和股票上漲收益。公司股息收益具有相對穩(wěn)健的收益和安全性，對于個人投資者來說肯定是首選投資理財方式之一。而股息收益需通過股源利潤分配來實現(xiàn)，股份公司自然不會拒絕股東的合理利益要求。

三、 制定股東利潤分配方案需要注意什么問題？

1. 企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，股東利潤分配的比例也有所不同。在公司剛剛開始運營時，其盈利可能不是很多，股東的分紅比例也不能過高，因為企業(yè)需要更多的利潤用于擴大業(yè)務(wù)規(guī)模和投資擴建工廠的建設(shè)成本。而當(dāng)公司發(fā)展成熟，盈利水平較高時，股東利潤分配的比例可以逐漸提高。

2. 需要根據(jù)公司的經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)合理地劃分利潤分配的比例。因為公司的各項經(jīng)營活動會受到市場和時間等影響，對實際利潤分配產(chǎn)生一定的影響。

3. 合理分配利潤，保障利益。股東利潤分配方案既要盡可能地保障股東的合法權(quán)益，如個別的會計準(zhǔn)則、具體政策等規(guī)定，又要盡可能地滿足公司經(jīng)營的需要，維持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

4. 需要注意保障公司的持續(xù)性經(jīng)營。股東利潤分配方案需要兼顧公司的現(xiàn)金流量、稅前利潤、扣除凈收益等方面，保證其財務(wù)狀況的良好運營，以及保證公司的長期發(fā)展和股東的持續(xù)性投資。

在總結(jié)中，股東利潤分配方案是一個極為重要的合作議題，它也影響著公司的股票價格、股息分配以及公司對股東的信譽。在制定股東利潤分配方案時，需要考慮各項要素，如績效、市場、經(jīng)濟環(huán)境等因素的影響，這樣才能帶給股東最大的利益。實行嚴(yán)格的股東利潤分配制度，能夠讓投資者更好地了解公司的運行情況，同時也讓股東從中獲得他們應(yīng)有的回報。綜上所述，股東利潤分配方案不僅是企業(yè)管理的一個極其重要的管理議題，更是一個關(guān)系到股東利益和公司長期發(fā)展的重大問題。

分配方案(篇12)

醫(yī)院績效工資分配方案是為了激勵醫(yī)院員工的工作表現(xiàn)和推動醫(yī)院績效改善所制定的一項重要計劃。一個科學(xué)合理的績效工資分配方案不僅可以提高員工的積極性和工作滿意度，還可以促進(jìn)醫(yī)院整體的發(fā)展和提高服務(wù)質(zhì)量。因此，醫(yī)院管理者應(yīng)該制定一套完備且具有可操作性的績效工資分配方案。

首先，醫(yī)院績效工資分配方案應(yīng)該建立在公平公正的基礎(chǔ)上。醫(yī)院管理者需要根據(jù)員工的崗位和責(zé)任、工作內(nèi)容、工作負(fù)荷等因素，制定一套公正的績效評價指標(biāo)體系。這些指標(biāo)應(yīng)該客觀、明確，并能夠準(zhǔn)確衡量員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。只有在公正的評價體系下，員工才能夠理解和接受自己所獲得的績效工資。

其次，醫(yī)院績效工資分配方案需要與醫(yī)院整體業(yè)績相契合。醫(yī)院管理者應(yīng)該將醫(yī)院整體的業(yè)績作為績效評價的重要參考因素，確保員工的績效工資與醫(yī)院的經(jīng)濟效益相一致。對于那些對醫(yī)院發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的員工，可以給予更高的績效工資獎勵，以激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感。

第三，醫(yī)院績效工資分配方案需要考慮員工的個人差異性。不同員工有著不同的工作能力和工作貢獻(xiàn)，醫(yī)院管理者應(yīng)該根據(jù)員工的個人表現(xiàn)和能力水平，制定不同級別的績效工資。這樣可以為員工提供一個發(fā)展的空間和動力，同時也能夠激發(fā)員工的干勁和工作積極性。

此外，醫(yī)院績效工資分配方案還應(yīng)該注重長期激勵。醫(yī)院管理者應(yīng)該制定一套完整的績效評價周期和流程，將績效工資的分配與員工的長期職業(yè)發(fā)展掛鉤。通過設(shè)立晉升渠道和崗位晉升機制，為員工提供一個可持續(xù)發(fā)展的平臺，使員工能夠在工作中不斷提升自己的能力和價值。

最后，醫(yī)院績效工資分配方案需要具備透明度和可操作性。醫(yī)院管理者應(yīng)該倡導(dǎo)信息公開，向員工清楚地解釋績效工資分配的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，使員工能夠全面了解自己的績效評價和薪酬待遇。同時，醫(yī)院應(yīng)該建立起一套健全的績效管理體系，確保績效工資分配方案的執(zhí)行和運營，以及評價結(jié)果的及時反饋。

綜上所述，醫(yī)院績效工資分配方案是醫(yī)院管理者在推動醫(yī)院績效改善和員工激勵方面的重要手段。一個科學(xué)合理的績效工資分配方案應(yīng)該建立在公平公正、與醫(yī)院整體業(yè)績契合、考慮員工個人差異性、注重長期激勵和具備透明度和可操作性等基礎(chǔ)上。只有這樣，醫(yī)院績效工資分配方案才能真正達(dá)到提高員工工作積極性，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展的目標(biāo)。

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