部門述職報告

部門述職報告。

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部門述職報告 篇1

在過去的一年里，我車間在xx公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)車間、科室的大力支持下，立足車間實際，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在上一年工作的基礎(chǔ)上體現(xiàn)了“調(diào)整、鞏固、充實、提高”的思路，使整個車間的各項工作有序推進(jìn)，應(yīng)該說，整個車間的發(fā)展勢頭繼續(xù)向好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出了積極貢獻(xiàn)。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（1-9月份）

1--9月份車間計劃總成本為1698534元，實際消耗成本1706719.92元，超支8185.92元。在1--9月份的可變費用中，計劃數(shù)為563238元，實際消耗為444957.55元，節(jié)約118280.45元，降低率為21%。

回顧全年，我們始終圍繞確保鐵路運輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行扎扎實實地抓好了以下幾方面工作：

一、進(jìn)一步探索和完善適應(yīng)鐵路運輸生產(chǎn)的電務(wù)車間運作模式。

1、明確工作思路。

去年，我們根據(jù)車間的實際情況，有針對性地提出了“保產(chǎn)第一、團(tuán)結(jié)為重、自強(qiáng)為本、發(fā)展為要”的16字工作方針。通過反復(fù)宣傳和講解，廣大干部職工對公司為什么要推行“四化”管理，車間為什么要提出16字工作方針都有了較為深刻的認(rèn)識和了解。今年，在運作框架基本成形以后，我們的工作思路就是“調(diào)整、鞏固、充實、提高”。

2、在調(diào)整的基礎(chǔ)上鞏固，在充實的基礎(chǔ)上提高。

一是堅持推行分級管理，層層負(fù)責(zé)的管理體制。我們進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)組的管理職能，樹立其代表車間的技術(shù)和管理權(quán)威，充分發(fā)揮其管理和為基層服務(wù)的功能。同時，強(qiáng)化工段長的管理職能，樹立其權(quán)威。從目前的情況來看，組織內(nèi)部的運行效率是比較高的，基本上做到了各司其職，各負(fù)其責(zé)。

二是堅持推行地域化管理體制。我們將各站的室內(nèi)照明系統(tǒng)的維修職能劃歸各個站場行使以后，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)，解決了部分職工的電工操作證問題，有效地保證了工作的正常開展，雖然增加了各站班組成員的工作量，但卻大大地提高了工作效率，密切了同其它車間的關(guān)系。

三是堅持例會制度。我們建立了每周一次的黨政聯(lián)席擴(kuò)大會議制度和每月一次的生產(chǎn)設(shè)備安全例會制度，定期研究和解決問題。實踐證明，它不但大大增強(qiáng)了工作的計劃性和預(yù)見性，而且對于充分發(fā)揚民主，集思廣益，共同出主意，共同想辦法，對于提高職能組成員以及班組長、工段長等生產(chǎn)骨干分析問題和解決問題的能力都大有好處，對工作確實起到了極大的推動作用。從目前的情況看，剛開始的時候，大家在會上反映的問題多，但后來就逐步減少，可見，效果是好的。

四是堅持對各站場材料實行配送制。我們的基本做法是由班組長根據(jù)每月的維修計劃上報維修材料申請單，由綜合組人員定期配送材料，不但密切了綜合組成員同各工段以及班組成員之間的關(guān)系，還有效地降低了運輸成本。尤其是在xxxxxx以后，加強(qiáng)了對出廠物資的檢查工作，其優(yōu)越性更是凸顯出來，否則，大量的時間將會耗費在開出門票上，保證鐵路運輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行勢必成為一句空話。

五是改變成本控制方式。從去年以來，我們在征得有關(guān)車間和科室同意的情況下，我們將燈泡、電話機(jī)等維修材料成本核定到各車間、科室頭上，由各車間、科室自行控制，我們只負(fù)責(zé)提供維修服務(wù)，保證隨叫隨到。采取這種方式以后，效果確實很好，不但有效地控制了成本支出，還一舉解決了以前經(jīng)常發(fā)生的扯皮問題。

六是對有關(guān)的制度進(jìn)行了完善和修訂。今年，我們修訂了《xx車間巡檢工作制度》，對工作內(nèi)容進(jìn)一步予以細(xì)化和明確，同時出臺了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。從實際情況來看，由于我們做到了檢查到位，不走過場，不搞形式，確實收到了很好的效果。在征求職工意見的基礎(chǔ)上制定了新的《公用自行車管理辦法》。我們還重新修訂了車間主任、副主任、工段長、班組長以及技術(shù)人員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。

制度制定以后，關(guān)鍵是用于實踐，指導(dǎo)工作，這也是公司推行“規(guī)范化、程序化、制度化、人本化”管理理念的本義。為此，我們不是把制度寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，而是不折不扣地落實在行動上，落實在考核上。比如，巡檢工作制度，以前也有，但為什么效果不好呢？我們認(rèn)為關(guān)鍵是抓落實不夠。為此，我們采取的是簽卡的辦法，要求各工段、班組將各種設(shè)備不分大小一律分解落實到個人頭上，并放置設(shè)備巡檢卡，職能組和車間的人員不定期地開箱進(jìn)行檢查。今年以來，在巡檢工作方面，先后有8人次被考核。又比如，在加強(qiáng)勞動紀(jì)律方面，由于我們真正做到了一視同仁，真正做到了在制度面前人人平等，先后有班組長在內(nèi)的6人次被考核，基本上是服氣的。

七是積極穩(wěn)妥地進(jìn)行分配制度改革。在分配這個敏感問題上，我們堅持實事求是和積極穩(wěn)妥的原則，最終通過的考核辦法雖然邁的步子不大，但差距是拉開了的，既保證了職工隊伍穩(wěn)定，又基本達(dá)到了目的，在目前的情況下，我們覺得確實是不容易的。

二、強(qiáng)化保產(chǎn)意識，進(jìn)一步抓好設(shè)備檢修工作。

我們牢固樹立保產(chǎn)意識，認(rèn)真抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作。公司年度檢修計劃下達(dá)以后，我們積極準(zhǔn)備、合理安排，分期分批組織實施。到目前為止，我們已基本完成了年度計劃和追加計劃，包括：

1、大料場道口報警系統(tǒng)、電動欄木機(jī)及道口房照明電氣安裝。

2、xx站、xx站調(diào)度臺更新。

3、xx站、xx站廣播調(diào)車大修。

4、配合工務(wù)x—x區(qū)間、x—x區(qū)間軌道電路軌端接續(xù)。

5、x、x、x、xx通信系統(tǒng)電源改造。

6、x1#、x2#道口欄木機(jī)更新安裝。

7、x1#、x2#道口照明新增安裝。其中x2#道口新增內(nèi)網(wǎng)電話。

8、同有關(guān)單位一道完成了201道岔的液壓轉(zhuǎn)轍機(jī)安裝工作。

9、xx車站及xx交接、列檢電氣線路安裝。

10、新增xx車站—列檢調(diào)度電話。

11、xx站低壓配電屏改造。

12、新增xx道口電話安裝。

13、燈塔燈具及架空線路大修。

14、新增xx道口電話安裝。

15、水位控制系統(tǒng)大修改造（行政、辦公大摟、單身大院）。

16、新增xx站水處理間電氣安裝。

17、新增平面無線調(diào)車系統(tǒng)安裝（線路、接地極）。

18、新增xx機(jī)務(wù)（教室、儲油間、值班室、休息室）電氣安裝。

19、各站變壓器測試、主要建筑物接地電阻測試。

20、大院平房、大修平房電表及線路安裝。

21、配合工務(wù)長i線50軌軌端接續(xù)(1000米)。

22、信號機(jī)大修（公路、高柱、矮柱）。

23、xx—xx站通訊電纜大修。

24、xx—xx站通訊電纜大修。

25、新增五號道口道岔標(biāo)志燈安裝。

26、新增機(jī)務(wù)水泵電機(jī)啟動箱（隱患整改）。

27、平面無線電調(diào)車接地極安裝（4處）。

28、xx機(jī)務(wù)教室電氣安裝。

29、xx站、xx站道岔裝置大修。

30、xx站—xx車站50公斤軌更換安裝雙導(dǎo)接線。

31、xx站電源屏大修。

32、xxx廠、xx公路信號機(jī)大修（5套）。

33、xx、油庫電氣安裝。

34、轉(zhuǎn)轍機(jī)測試臺的修復(fù)工作。

35、機(jī)務(wù)車間機(jī)庫照明安裝。

36、xx站機(jī)械室繼電器大修。

37、轉(zhuǎn)轍機(jī)配線大修。

上述工作的開展，對于改善設(shè)備的運行狀態(tài)，提高設(shè)備的運行效率，對于保證鐵路運輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造了必要條件。

三、嚴(yán)格管理，切實抓好安全工作。

1、認(rèn)真開展kyt活動。按照xx公司的安排，我車間作為kyt活動的試點單位，從5月1日起在車間全面展開試點活動，通過4個月的工作，取得了一定的成效。我們的做法是：

一是精心準(zhǔn)備，分類舉例，增強(qiáng)針對性。我們?yōu)楦鞴ざ危ò嘟M）精心準(zhǔn)備了kyt活動具體實施內(nèi)容等文件和記錄卡片，并且按照不同班組、不同工種、不同作業(yè)形式進(jìn)行了分類舉例，如“高空作業(yè)”、“道口欄木機(jī)檢修”、“轉(zhuǎn)轍機(jī)維護(hù)”、“設(shè)備巡檢”等等，增強(qiáng)了班組開展kyt活動的針對性。

二是突出重點，兼顧一般，區(qū)分情況，不搞一刀切。我們結(jié)合車間的實際情況，根據(jù)工段（班組）工作性質(zhì)進(jìn)行分析，力求做到“突出重點，兼顧一般，區(qū)分情況，不搞一刀切”。將具體操作類（如信號工段、電通工段、武都工段、工程班）和一般事務(wù)、管理類（如職能組、值班室等）區(qū)分開來，對具體操作的班組進(jìn)行重點指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

三是加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，邊學(xué)邊改。我們對開展kyt試點活動的工作職責(zé)進(jìn)行了界定，由車間技術(shù)組負(fù)責(zé)日常工作，車間安全員發(fā)放、收集、整理卡片記錄，并負(fù)責(zé)督促、檢查。從卡片的填寫情況來看，截止11月30日，車間各工段（班組）共填寫kyt卡片297張，應(yīng)該說工作基本上是到位了的。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程。我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的思想不動搖，在工作中做到了“三不動”和“三不離”，做到了工作服和安全帽穿戴整齊，不但強(qiáng)化了全體員工的安全意識，還形成了一道風(fēng)景線，重塑了xx形象。

3、認(rèn)真查找安全隱患，切實加以整改。

我們認(rèn)真查找安全隱患，切實加以整改。共計查找南站辦公樓、南站2#道岔、南站料5道口、101道口、xx站118#道岔、工務(wù)機(jī)修班、修配所、公司大樓和xx站站調(diào)樓等地方的安全隱患50項，有的已經(jīng)處理，有的已經(jīng)上報有關(guān)科室，正在落實。

4、認(rèn)真抓好安全文化主題教育活動。我們通過樹立安全工作典型—xx站班，較好地起到了典型引路作用，促進(jìn)了安全文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

四、積極開展職工培訓(xùn)工作，著力提高職工隊伍素質(zhì)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的大力支持下，我們有針對性地開展了職工教育培訓(xùn)工作。到9月底，職工培訓(xùn)率為105%。

一是針對光纖投入使用以后，我們的職工技術(shù)水平偏低的實際情況，我們采取請進(jìn)來，送出去的辦法，積極聯(lián)系xx鐵路通信公司，對30名職工進(jìn)行培訓(xùn)，在一定程度上提高了他們的理論和實踐水平。

二是舉辦了一期維修電工和信號電工培訓(xùn)班，歷時兩周，參加人員達(dá)50人。由于不走形式，不搞過場，受到了大家的普遍歡迎。

三是認(rèn)真開展崗位技術(shù)能手競賽活動。我們要求技術(shù)相對較差的同志也要借這次機(jī)會進(jìn)行學(xué)習(xí)，參加考試。本著公平、公開、公正的原則，通過綜合考評、應(yīng)知考試和實作考試，有4名同志分別獲得維修電工和信號電工的崗位技術(shù)能手稱號。對于競賽結(jié)果，大家確實是心服口服的。

四是包括車間領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的有關(guān)技術(shù)人員利用空閑時間對部分生產(chǎn)骨干進(jìn)行重點輔導(dǎo)和講解，全年這種講解達(dá)10余次，對于提高他們在信號方面的技術(shù)水平起到了一定的作用。

通過一系列舉措，我車間正在形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的可喜氛圍。

五、存在的問題：

從今年的情況來看，沒有由于xx車間的原因影響鐵路運輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行，應(yīng)該說是不容易的。但是，我們的工作中仍然存在很多問題。概括起來有以下幾點：

一是車間班子的綜合素質(zhì)離搞好工作還有很大差距，尤其是車間主任不懂專業(yè)技術(shù)，這對工作的正常開展造成了影響。

二是結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重，人才缺乏問題亟需解決，集中表現(xiàn)在信號和通信兩個工種，基本沒有專業(yè)人才，在明年南站、江電站改造以后，設(shè)備壓力將會越來越大。

三是包括班組長、工段長在內(nèi)的個別骨干的觀念轉(zhuǎn)變較慢，程度不同地存在畏難情緒和怕得罪人的思想，導(dǎo)致工作偶而發(fā)生“腸梗阻”的現(xiàn)象。

四是職工認(rèn)為xx公司的效益比較好，因此對收入的心理預(yù)期普遍偏高，加之周邊環(huán)境的影響，導(dǎo)致車間的工作壓力和難度特別大，如何正確地處理這一問題是我們當(dāng)前和今后很長一段時間之內(nèi)都必須面對的。否則，稍有不慎，就有可能影響穩(wěn)定大局。

五是巡檢工作仍然存在問題。怎樣才能做到既保質(zhì)又保量，是我們必須面對的問題。

部門述職報告 篇2

“平安金融”創(chuàng)建工作情況匯報

近年來，在省、市“平安金融”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司根據(jù)《關(guān)于深入開展系列平安創(chuàng)建活動的意見》和《關(guān)于深入開展*平安金融創(chuàng)建活動實施意見》等文件精神，結(jié)合行業(yè)的特點，在全公司范圍內(nèi)深入開展“平安金融”創(chuàng)建各項工作，取得了明顯效果。

一、公司概況

。。。。。。。。。。

二、“平安金融”創(chuàng)建主要做法

（一）健全組織，規(guī)范管理，強(qiáng)力推動創(chuàng)建工作

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在創(chuàng)建過程中，公司認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任制和“部門負(fù)責(zé)人”責(zé)任制，公司董事長、總裁親自抓，做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，以實際行動，樹好標(biāo)桿，做好表率。公司專門成立社會治安綜合治理和“平安金融”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實施、督促檢查“平安金融”創(chuàng)建工作，研究解決在創(chuàng)建活動過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，并不斷推進(jìn)“平安金融”創(chuàng)建工作的深入發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)開展“平安金融”創(chuàng)建日常管理工作，并在人員、經(jīng)費、辦公設(shè)備等方面優(yōu)先保障。各基層營業(yè)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本營業(yè)部的創(chuàng)建工作，制訂符合各單位自身特點的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，責(zé)任分解落實到人，形成了“一層抓一層，層層抓落實”的責(zé)任體系，為“平安金融”創(chuàng)建工作提供強(qiáng)有力的

組織保障。

2、編制創(chuàng)建方案。公司組織專門人員在對“平安金融”創(chuàng)建工作進(jìn)行認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上編制《公司創(chuàng)建“平安金融”實施方案》。明確了公司創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，按照“平安南京”建設(shè)的總體布置，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“平安金融”創(chuàng)建活動，全面落實社會治安綜合治理的各項措施，切實提高公司維護(hù)穩(wěn)定工作的整體水平。指出公司創(chuàng)建“平安金融”工作重點是加強(qiáng)員工政治思想教育和法制教育、建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處長效機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)控管理、抓好安全生產(chǎn)、防止危害國家安全穩(wěn)定的事件發(fā)生、扎實做好社會治安工作等六個方面任務(wù)，并提出了一系列行之有效的保障措施。

3、嚴(yán)格考核檢查。將“平安金融”創(chuàng)建工作擺上公司重要議事日程，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度推動平安創(chuàng)建各項工作。將“平安金融”創(chuàng)建目標(biāo)分解細(xì)化，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一道進(jìn)行重點考核，考核達(dá)標(biāo)采取百分制，驗收得90分以上的為達(dá)標(biāo)。注重考核結(jié)果的運用，與職工獎金考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣。將創(chuàng)建實績作為年度工作計劃、總結(jié)、評比的重要依據(jù)，列入領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容。創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開創(chuàng)建工作會議，及時總結(jié)創(chuàng)建工作情況，改進(jìn)不足，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)建辦公室不定期進(jìn)行檢查，對于創(chuàng)建工作中存在問題，及時提出整改意見，做到層層落實，件件解決，使得創(chuàng)建活動不斷取得新的經(jīng)驗、新的成績。

（二）完善制度，狠抓落實，努力構(gòu)建長效機(jī)制

1、加強(qiáng)安全保衛(wèi)制度。公司貫徹“預(yù)防為主、確保重點、依

靠群眾、綜合治理”的方針，防治結(jié)合，采取集中學(xué)習(xí)上課、看錄相、簽訂責(zé)任書等形式，加強(qiáng)保安人員的上崗培訓(xùn)，不斷提高隊伍的素質(zhì)。制定《門衛(wèi)制度》、《消防制度》、《保安值勤制度》等多項安全保衛(wèi)制度。組織防火、防盜、協(xié)助公安機(jī)關(guān)辦案等為重點的專項檢查和綜合治理，查隱患，抓整改，做到防患于未然。在2008年奧運會、2009年建國60周年慶典等活動中未發(fā)生一起安全事故。

2、加強(qiáng)內(nèi)控稽核制度。公司制定出臺了風(fēng)險事項報告、風(fēng)險事項處理、合規(guī)手冊、防火墻、反洗錢、內(nèi)部稽核、負(fù)責(zé)人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等多項規(guī)章制度，切實加強(qiáng)公司內(nèi)部風(fēng)險控制和稽核審查工作。2009年*月…….對公司經(jīng)營合規(guī)性進(jìn)行了常規(guī)檢查，對公司的法人治理、內(nèi)部控制、各項業(yè)務(wù)運作表示充分的肯定，對公司內(nèi)部管理、各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制措施表示滿意。2009年*月公司成功舉辦了合規(guī)知識大賽，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工合規(guī)理念，整個活動受到了上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的一致好評。2009年公司對…..進(jìn)行了現(xiàn)場常規(guī)審計，對*位工作崗位發(fā)生變動的營業(yè)部負(fù)責(zé)人的任期履職情況全部實施了離任審計，審計結(jié)果情況良好，未發(fā)現(xiàn)重大違紀(jì)違規(guī)事件。

3、加強(qiáng)應(yīng)急演練制度。公司制定了網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件應(yīng)急預(yù)案、信訪工作應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等文件，預(yù)案制定后，公司專門印發(fā)組織各分支機(jī)構(gòu)和機(jī)關(guān)部門開展學(xué)習(xí)，各*針對供電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、交易系統(tǒng)、火災(zāi)、搶劫等緊急情況都制定了突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，形成了比較完備的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。公司定期組織相關(guān)部門、各*進(jìn)行應(yīng)急演練工作，2009

年9月，在*舉行的全行業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件的應(yīng)急演練活動中，公司的應(yīng)急演練工作得到了現(xiàn)場檢查組專家及領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價。

（三）預(yù)防為主，注重教育，致力實現(xiàn)標(biāo)本兼治

1、做好合規(guī)經(jīng)營學(xué)習(xí)教育。組織全體員工深入學(xué)習(xí)…….和公司各項規(guī)定要求，發(fā)布《*》、《*》、《*》、《*》等制度，教育全體員工堅決不碰*等高壓線。同時根據(jù)行業(yè)特點和工作實際，在全公司范圍通過理論學(xué)習(xí)、觀看警示教育片、參觀革命教育基地等途徑，不斷提升廣大黨員干部的理想信念、權(quán)力觀、人生觀、價值觀。認(rèn)真開展預(yù)防職務(wù)犯罪、反洗錢、防詐騙等教育工作，積極配合有關(guān)部門，嚴(yán)厲打擊各種經(jīng)濟(jì)犯罪。

2、做好安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育。公司每月都要在部門工作會議上對安全保衛(wèi)工作進(jìn)行專門部署，及時轉(zhuǎn)發(fā)公安部和上級行下發(fā)的各類案件通報、風(fēng)險提示。指導(dǎo)各分支機(jī)構(gòu)制訂學(xué)習(xí)計劃，使安全教育融入到崗位規(guī)范中。公司所有*都堅持每日晨會制度和每周星期三學(xué)習(xí)制度，每次晨會都能總結(jié)前一天內(nèi)控防范制度的執(zhí)行情況，指出改進(jìn)的重點；每次學(xué)習(xí)都會選擇一些如員工守則、安全保衛(wèi)管理辦法、主要業(yè)務(wù)規(guī)章等制度進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，以提高員工的防范意識和責(zé)任意識。（教師資源網(wǎng) 722331.COM）

3、做好重點對象教育轉(zhuǎn)化。切實關(guān)注員工的思想行為，對重點人和事由部門和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤教育、引導(dǎo)、疏導(dǎo)，防止不良思想與行為釀成嚴(yán)重的后果。同時還經(jīng)常圍繞人事和分配制度改革、重大政策調(diào)整、重要敏感時期、重大節(jié)慶活動及廣大群眾關(guān)注的熱點、難點問題加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作，切實

抓好排查調(diào)處各項措施的落實。做到了預(yù)警在先，苗頭隱患早消化；教育在先，重點對象早轉(zhuǎn)化；控制在先，敏感時期早防范；調(diào)解在先，矛盾問題早處理。絕不把能在公司范圍內(nèi)解決的問題推向社會，實現(xiàn)了零信訪、零上訪、零案件。

（四）加大投入，發(fā)揮實效，全力提供基礎(chǔ)保障

1、注重提高技術(shù)防范水平。根據(jù)《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》和安全達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，對公司*視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級，投入*余萬，新增加普通探頭和紅外攝像頭共*套，在財務(wù)、計算機(jī)機(jī)房、交易大廳、檔案室等重要部位實現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋，并派專人值守。

2、注重加大物防投入力度。2009年初，公司組織對所轄營業(yè)場所進(jìn)行了安全檢查，針對在檢查中暴露的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，積極提出整改措施。目前公司所轄營業(yè)場所二樓以下重要部位全部加裝了防護(hù)欄和防盜窗，并及時投放和更新了一批消防設(shè)備。2009年累計投入*余萬元，安裝防護(hù)欄和防盜窗約*平方米，投放和更新消防設(shè)備和器材*臺次，在公安系統(tǒng)達(dá)標(biāo)檢查中全部合格。

3、注重提升人防綜合能力。一是不斷充實安保力量。公司一直高度重視營業(yè)場所的安保問題，近年來，公司對安保隊伍進(jìn)行了充實，目前公司擁有專兼職安保人員*余人，主要對公司營業(yè)場所和辦公場所進(jìn)行巡邏和檢查。二是加強(qiáng)安保人員的培訓(xùn)。公司定期組織對安保人員就保安制度、保安行為準(zhǔn)則、消防知識、治安管理知識等方面進(jìn)行培訓(xùn)和教育，特別是新進(jìn)人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗。三是強(qiáng)化安保人員責(zé)任制。公司營業(yè)部與安保

部門述職報告 篇3

很快，我走上了記者這個工作崗位就已經(jīng)滿一年的時間了。在這一年中，我感受到了記者的光榮與責(zé)任，也領(lǐng)教了工作的壓力與艱苦，得到過領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，也有過錯誤和過失。在這里，我先要感謝每一名在工作過程中向我伸出過援手的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們讓我成長，給我寬容。

其實在這一年的時間當(dāng)中，我的職業(yè)角色也發(fā)生過不少細(xì)微的變化，但是讓我印象最為深刻的，確是在大民生做社會新聞記者這一年多的時光。是這份工作讓我體會到了記者身上的那種鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章的職業(yè)理想，也是這份工作讓我體會到了做一名社會底層小人物的無力。在這些日子里，我作為一名名新聞工作者和同事一起見證了鄭州日新月異的發(fā)展，也看到了很多社會中的丑惡。而正是這些經(jīng)歷讓我深刻的明白，作為一名社會新聞工作者身上所承擔(dān)的那種責(zé)任。

很多時候，社會新聞記者所關(guān)注的并不是奧運會、神九飛天這樣的大新聞，但是正是因為我們關(guān)注民生，立足于小，以小見大才能獲得觀眾的喜愛與支持。

我一直在想，是什么吸引著我一直在堅持下去。也許是那種參與時代進(jìn)程和親臨現(xiàn)場的刺激感，也許是能和許多牛人面對面傾談的寶貴機(jī)會，也許是能夠走南闖北增長見識練就一番高談闊論，也許是能夠探索某個事件內(nèi)在規(guī)律和真相的成就感，也許就

是上文提到的那種義憤感和社會責(zé)任感，也許是比上不足比下有余的報酬……總而言之，真正能夠和這個行業(yè)內(nèi)在共鳴的人，一定是需要生命豐富的體驗和強(qiáng)烈的存在感的。

每一次直播連線和現(xiàn)場報道的場景如今都能在我眼前浮現(xiàn)。也正是在這些工作中灑下的汗水讓我漸漸體驗到了成長的快樂與滿足。戰(zhàn)高溫、追查黑心商販、幫助扛包媽羅根連、見證城市的發(fā)展變化，每一條新聞看起來都是那么鮮活和值得我記憶。

在今后的工作中，我會更加專注于提高個人素質(zhì)和職業(yè)技能，爭取用加倍的努力來獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，因為僅僅有一年工作經(jīng)驗的我還有太多的不足和欠缺。

我很欣慰，因為如今我依然對電視事業(yè)有著一份理想和熱情，我也相信在這份理想的熱情的支持下，我能夠立足本職工作，充分發(fā)揮主觀能動性，把工作做得更好，為電視事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

部門述職報告 篇4

一、踏實認(rèn)真，努力進(jìn)取

我是一個很安分的人，在工作當(dāng)中這一點我一向如此，無論是做什么事情的時候，我都是堅定不移的去做好自己，我時刻都在銘記自己的本職工作，公司所有制度都是不容置疑的，現(xiàn)在我想了想這些還是非常感激的，我對工作的態(tài)度看法是非常好的，本著積極上進(jìn)的態(tài)度現(xiàn)在我也在不斷的完善好這些，我想過很多事情，在這個過程當(dāng)中我一直安分守紀(jì)，自己應(yīng)該做好的東西我都在完善好，當(dāng)然有很多方面都是需要注意的，踏踏實實的做好細(xì)節(jié)上面的工作，現(xiàn)在我一直都在非常認(rèn)真的去做好這些細(xì)節(jié)上面的'事情，其實這就是一個過程，現(xiàn)在我一直都感到很充實，20xx年就這么離去，我非常感激公司的給我?guī)淼某砷L，我非常受用，學(xué)習(xí)到的一定都是對我有很大的幫助。

二、工作認(rèn)真，態(tài)度端正

這一年來我在工作當(dāng)中時刻都記住了自己的本職，其實認(rèn)真是一個最基本的東西，在工作的時候一定要知道哪些事情是不能大意的，對于我來講過去的這一年什么事情都是非常的快，我一直都是本著端正的態(tài)度，在工作上面我非常的受用，對于這些，當(dāng)然有很多時候我也都是在努力得去做好細(xì)節(jié)上面的事情，過去的已經(jīng)過去，當(dāng)然在這個過程當(dāng)中會有很多細(xì)節(jié)的事情，我也發(fā)現(xiàn)了這是自己應(yīng)該加強(qiáng)的地方，作為一名X的員工我時刻在維護(hù)公司的利益，貪小便宜，目光放遠(yuǎn)大，為了給公司創(chuàng)造更多的價值，在即將到來的20xx年依然需要努力，任重道遠(yuǎn)，我會繼續(xù)的端正態(tài)度，積極認(rèn)真的為公司服務(wù)。

部門述職報告 篇5

一、年度工作總結(jié)報告的背景

2021年已經(jīng)接近尾聲，將近365個日夜，我公司全體員工持續(xù)努力，認(rèn)真工作，開拓進(jìn)取，取得了一定成績，經(jīng)過幾輪討論，我擔(dān)任總經(jīng)理，撰寫了一份全面詳實、數(shù)據(jù)豐富、視角獨特的《公司老總年度工作總結(jié)報告》，以便內(nèi)部學(xué)習(xí)和外部展示，并針對工作中存在的不足，進(jìn)一步制定改進(jìn)方案，以推進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)健、健康地發(fā)展。

二、工作總結(jié)的主體部分

1.工作成績

本年度，我公司積極踐行“以用戶為中心”的理念，堅持創(chuàng)新升級，既繁榮了市場，也提高了綜合競爭力，同時實現(xiàn)了“高速穩(wěn)健”，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1.實現(xiàn)銷售額的逐年增長

由于公司員工的辛勤努力和不斷創(chuàng)新，公司年度銷售額超過1億元。與上年相比，銷售額增長了20%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均增速。

1.2. 推進(jìn)品牌建設(shè)

在本年度，在網(wǎng)絡(luò)營銷、線下商業(yè)活動等方面，公司提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并進(jìn)行了有價值的宣傳，與此相應(yīng)，品牌價值得到了顯著提升。在2020年我們的品牌價值算來約為5000萬元，2021年已經(jīng)增至7700萬元，這是品牌建設(shè)上最顯著的成就。

1.3. 推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和核心產(chǎn)品研發(fā)

公司一年來，積極推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和核心產(chǎn)品的研制，相比去年，公司的研發(fā)力度也明顯增強(qiáng)。我們的工程師們不僅在半年內(nèi)成功研發(fā)了市場熱度頗高的新產(chǎn)品，而且還率先應(yīng)用新材料，提高了產(chǎn)品的制造工藝。有效的技術(shù)創(chuàng)新讓我們在激烈的市場競爭中保持了強(qiáng)大的優(yōu)勢。

1.4.加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的溝通

本年度，公司的采購、供應(yīng)分部加強(qiáng)了與企業(yè)、客戶的合作溝通，充分了解市場需求。通過與客戶的談判，以及對客戶的反饋，公司有效地解決了一些生產(chǎn)和供應(yīng)上的問題。加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的溝通，建立和完善了相應(yīng)的檢查機(jī)制，夯實了公司與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步提升了公司與外界的合作質(zhì)量。

2.工作不足

與此同時，公司也存在一些不足的地方，體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1.組織框架不完善

公司分部門的管理人員，責(zé)任單一，企業(yè)績效評估存在不透明甚至是慣例化的問題。這意味著，管理框架需要進(jìn)一步調(diào)整，體系建設(shè)需要更加完善。我們需要把控管理的質(zhì)量和效率，使之與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。

2.2. 生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化不夠

雖然公司在制造工藝上有了很大的進(jìn)步，但是還存在著標(biāo)準(zhǔn)化不足的問題，每個工人的工藝流程和維修流程沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們需要進(jìn)一步完善制造標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)制造工藝的優(yōu)化。

2.3. 財務(wù)管理需要更加突出

財務(wù)管理是公司進(jìn)行經(jīng)營管理時必不可少的一部分，我們應(yīng)該更加重視財務(wù)管理。通過數(shù)據(jù)整理、分析、匯總，可以對財務(wù)信息進(jìn)行記錄和管理，進(jìn)一步分析公司經(jīng)營策略，保持對內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險的把控，實現(xiàn)有效經(jīng)營。

三、剖析和分析1

從公司的發(fā)展路徑上來看，我們在行業(yè)中的成績表明，我們在持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)中具有自身特色，通過秉持“技術(shù)為先，客戶至上”的理念，卓有成效地推進(jìn)了公司的各項經(jīng)營任務(wù)。

四、剖析和分析2

不過，也應(yīng)看到，當(dāng)前的市場競爭日趨激烈，公司在自身升級和長遠(yuǎn)發(fā)展方面，仍需進(jìn)一步突破，為此，我們應(yīng)不斷探索新的發(fā)展方向，并與全體員工共同努力，積極開拓新市場，創(chuàng)造新的機(jī)遇，讓公司的發(fā)展壯大起來。

五、工作展望

以年度為框架進(jìn)行管理鞭策公司不斷進(jìn)步，特制定以下年度工作計劃：

1. 繼續(xù)加大研發(fā)力度。積極引進(jìn)高端技術(shù)和人才，建立盡可能全面的自主研發(fā)體系，提高企業(yè)核心競爭力。

2.持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)。通過適當(dāng)?shù)呢攧?wù)投入，確保在網(wǎng)絡(luò)、媒體和線下等方面建設(shè)強(qiáng)有力的品牌。

3. 推動生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)內(nèi)部需要完善制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，改進(jìn)工作方案、流程管理和品質(zhì)檢測，提高工作的效率和品質(zhì)。

4. 加強(qiáng)財務(wù)管理。建立并完善管理制度、實施科學(xué)規(guī)劃，通過對財務(wù)信息的搜集、分析和整理，進(jìn)一步推進(jìn)公司財務(wù)管理水平的提升。

5.優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。優(yōu)化組織框架和人才布局，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊合作精神，促進(jìn)公司員工的幸福感和成就感。

六、總結(jié)

“公司老總年度工作總結(jié)報告”，明確了公司在創(chuàng)新、市場、品牌、技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊、財務(wù)管理、生產(chǎn)等方面的具體成績和不足之處，提出了在年度管理方面要體現(xiàn)出公司愿景、使命、真實可信的原則，堅持規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)妥發(fā)展，為員工、客戶、股東、社會創(chuàng)造更多價值的發(fā)展方向。同時，我們將堅持感恩和成長，進(jìn)行全方位提升，穩(wěn)步走向更加美好的未來。

部門述職報告 篇6

一年來，我部門在公司上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，不斷提升、完善本部門的監(jiān)管把關(guān)力度和技術(shù)能力，切實增強(qiáng)安全部門的監(jiān)督對建筑事業(yè)及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有效性，使得建筑工地有了較為健康的發(fā)展。具體內(nèi)容如下：

一、今年的回顧

A、成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項目

部的安全保證體系；

B、對施工現(xiàn)場職工進(jìn)行入場安全教育共計18次；

C、督促棟號工長對分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底35份，督促機(jī)電班長進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)交底5份。

二、堅持“四不放過”的處理原則，具體內(nèi)容為：

（1）事故原因未查清不放過；

（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過；

（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；

（4）事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。

三、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

⑴一手抓教育

安監(jiān)部門對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；對培訓(xùn)人員進(jìn)行安全考試，考試合格后方可上崗作業(yè)；監(jiān)督保利未來城市第一項目部班組每天上班前對施工人員進(jìn)行班前活動、班前講話，并做好講話記錄。

⑵一手抓現(xiàn)場

本工程是目前公司項目最大、期望最高、最俱亮點的工程，生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全隱患排查治理。

四、公司開展了安全生產(chǎn)大檢查

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理親自帶隊，組織生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部門、質(zhì)檢部門、各棟號工長、材料負(fù)責(zé)人、機(jī)電班長、各勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人等每周五下午3點對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，把施工現(xiàn)場排查出來的問題，進(jìn)行梳理，然后以書面形式給各棟號存在的問題下發(fā)安全隱患整改通知書，并要求勞務(wù)班組對下發(fā)的安全隱患整改通知書先整改治理再以書面的形式回復(fù)安監(jiān)部門；每周五晚上7點，組織項目部所有管理人員、各勞務(wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)班組等在項目部會議室開展安全生產(chǎn)例會，對當(dāng)日檢查的情況及本周施工現(xiàn)場存在的安全隱患、文明施工等進(jìn)行傳達(dá)，有效的遏制了施工現(xiàn)場違章操作、違章指揮等現(xiàn)象。

五、存在的問題

A、施工作業(yè)人員安全目標(biāo)不明確，有的始終未堅持以安全第一的方針。保利未來城市第一項目部

B、施工班組整改力度不夠，安監(jiān)部門下發(fā)的安全隱患整改通知書，施工班組未完全按照整改，書面整改回復(fù)不齊全。

C、模板支撐體系各棟號剪刀撐、斜撐、掃地桿搭設(shè)不符合規(guī)范或未加掃地桿。

D、樓層拆模過后材料、建筑垃圾等未進(jìn)行及時清理。

E、樓層臨邊防護(hù)不及時或不嚴(yán)密。

F、施工現(xiàn)場文明施工較差。

六、明年計劃

通過項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的共同努力，項目部安全生產(chǎn)取得了一定的成績，并得到了公司的肯定，在肯定成績的同時，安全生產(chǎn)仍不可懈怠，要堅持國家安全生產(chǎn)方針，要不斷采取新手段，對施工場所安全生產(chǎn)不斷完善，加強(qiáng)入場安全教育，增多安全培訓(xùn)工作，提高施工人員安全意識，安監(jiān)部門將繼續(xù)尋找差距，尋找薄弱點，理清努力方向。

部門述職報告 篇7

工作只有不斷去總結(jié)，去優(yōu)化工作的方法，才能更好的去讓自己得到更多的成長和進(jìn)步，提升自己，把今后工作做得更好。下面是由工作總結(jié)之家小編為大家整理的“《博物館個人工作總結(jié)》”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

本人自**x年經(jīng)職稱領(lǐng)導(dǎo)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組評定為助理館員職務(wù)，至今已有七年時間，現(xiàn)申報館員職稱資格，下面就我這七年來的思想，工作，成績及其它方面做一個總結(jié)匯報;

任現(xiàn)職以來，本人能夠遵守單位的各項規(guī)章制度，埋頭苦干，扎實工作，各項工作都取得了較好的成績。

一、政治思想工作：始終堅持以馬列主義毛澤東思想以及****的重要思想為指導(dǎo)，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，樹立正確的價值觀和世界觀，政治覺悟得到了不斷的提高。同時，緊密圍繞自身工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，不斷提高自身的理論水平和綜合素質(zhì)。

二、本職工作：自從事文博工作以來，通過自己的努力工作，順利的完成了各項工作任務(wù)。

XX年參與**會議舊址四有檔案的建立工作。

XX年參與單位及其他部門完成了一號工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作;參與了單位組織的進(jìn)校園宣傳教育工作。

XX年參與完成了**會議紀(jì)念館申報二級博物館的材料準(zhǔn)備工作;同年參與完成了免費開放的前期準(zhǔn)備工作;被單位確定為延安干部學(xué)院的候補(bǔ)兼職教師，幾年來共為學(xué)員講解20余批次。

XX年，參加了由市旅游局組織的《延安市旅游規(guī)劃培訓(xùn)》，并同與會人員討論交流了獨著《新時期紅色旅游在精神文明建設(shè)中的作用》。

XX年，同單位領(lǐng)導(dǎo)完成了對陜西省首次對外開放的四家博物館、紀(jì)念館的交流工作。參加單位組織的進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)宣講活動。

XX年，與同事完成撰寫整理**會議紀(jì)念館雕塑、警衛(wèi)隊等七處舊居的講解詞工作。

在《**廣播電視報》上發(fā)表了《》;在旅游規(guī)劃會上與參會人員交流討論了心得獨著《新時期紅色旅游在精神文明建設(shè)中的作用》。并和有關(guān)同事起草完成了警衛(wèi)隊等七處舊址的講解詞的撰寫和免費開放經(jīng)驗交流材料《**會議我黨歷史上一座閃光的豐碑》。

三、成績：通過自己的辛勤工作，我的努力得到了回報，工作受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致肯定，XX.XX.XX.XX.XX年度考核均為優(yōu)秀，XX.XX年度考核為合格。XX年，被單位確定為延安干部學(xué)院候補(bǔ)兼職教師;XX年，被評為縣文物旅游系統(tǒng)先進(jìn)個人;XX年，在文物旅游系統(tǒng)慶祝建黨九十周年活動中被評為文藝演出二等獎。

總之，本人自參加工作以來，各項工作都取得了較好的成績，同時也存在著一些不足。因此，我將在以后的學(xué)習(xí)工作中，繼承和發(fā)揚自身的優(yōu)良作風(fēng)，和良好習(xí)慣，克服自身缺點，全身心的投入到工作中去，爭做一名無愧于祖國，無愧于單位的好干部。

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