2023執(zhí)行力觀后感(模板6篇)

執(zhí)行力觀后感。

你是否已經(jīng)有了關(guān)于如何撰寫出色的作品觀后感的思考呢？觀后感是提升我們感知和領(lǐng)悟生活，以及增強(qiáng)我們感情體驗(yàn)?zāi)芰Φ闹匾绞?。?duì)于“執(zhí)行力觀后感”這個(gè)主題，我想分享一些個(gè)人的見解，再次感謝您的訪問，記得時(shí)常關(guān)注我們的網(wǎng)站哦！

執(zhí)行力觀后感 篇1

學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)

通過上周六對(duì)公司高管培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我了解了什么是高管權(quán)力。而企業(yè)需要有執(zhí)行力的員工！我覺得執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。

在工作中，我們不應(yīng)找任何借口，而應(yīng)時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高員工的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。

一、有時(shí)候我會(huì)想：“同是一項(xiàng)工作，為什么別人能夠做的很好，而我卻做不到呢？”，這就要求我努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，處理好日常工作，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷分析和改進(jìn)自己，改變不作為的壞習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好自己的工作。

2、 我認(rèn)為，要提高執(zhí)行力，我們應(yīng)該誠(chéng)實(shí)，認(rèn)真，有良好的職業(yè)道德。我們常說，“誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度、有措施、也有違章，究其原因，就是一個(gè)心態(tài)決定行動(dòng)問題。

無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，我們都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好。

三、沒有永遠(yuǎn)的成功、只有永遠(yuǎn)的失?。∥覀?nèi)绻朐谝院蟮墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中不斷的取得進(jìn)步，那么這就要求我們應(yīng)該學(xué)會(huì)善待失敗，從中不斷的去總結(jié)失敗的原因，期在以后的工作和學(xué)習(xí)中去避免此類錯(cuò)誤。只有通過這樣不斷的積累我們才能在慢慢走向成功。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

執(zhí)行力觀后感 篇2

贏在執(zhí)行力

拜讀《真正的執(zhí)行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺對(duì)實(shí)際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。首先，我要感謝來(lái)雄市領(lǐng)導(dǎo)給我們這次大有裨益的機(jī)會(huì)，也感謝各位同事的幫助和積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見向大家敘述如下，請(qǐng)多指教。

什么叫執(zhí)行力呢？書中寫道：“執(zhí)行力是一門學(xué)問”， “執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實(shí)地、義無(wú)反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”。

在日常工作當(dāng)中，要做到：

第一，從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細(xì)”。

細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，細(xì)節(jié)是一種動(dòng)力，細(xì)節(jié)體現(xiàn)修養(yǎng)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，細(xì)節(jié)隱藏機(jī)遇，細(xì)節(jié)凝聚效率。我們要在工作的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)上力求完美。我們要把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做細(xì)，落實(shí)到底。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。

第二，言行一致，行之有效。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的 “展開有效的對(duì)話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。

通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會(huì)在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，才會(huì)有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”。也相信通過自上而下的向心力將使公司的實(shí)施更加順利和完善！

最后，“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園?！保瑘?zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋，步步為營(yíng)。公司在發(fā)展，個(gè)人在進(jìn)步，只有當(dāng)公司成長(zhǎng)，我們才能真正成長(zhǎng)。

贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！

這就是我最終對(duì)這本書的詮釋和理解。

謝謝大家！

軟件銷售部熊超

執(zhí)行力觀后感 篇3

在這次公司組織的讀書活動(dòng)中，我閱讀了《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》這本書，書中用生動(dòng)幽默、深入淺出的故事和案例講解了執(zhí)行力的重要性以及執(zhí)行力是如何訓(xùn)練出來(lái)的，讓我有很多感觸與啟發(fā)。

我曾經(jīng)認(rèn)為一個(gè)公司的業(yè)績(jī)不會(huì)上升，而是員工的素質(zhì)。事實(shí)上，員工素質(zhì)低下只是其中之一，更重要的實(shí)員工的執(zhí)行力問題，這是決定一個(gè)公司業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。因?yàn)閳?zhí)行不力使得每個(gè)崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒有對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé)，而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個(gè)相對(duì)劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

為什么看似雄心勃勃的方案，往往卻效果差強(qiáng)人意，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不強(qiáng)！

提高企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于執(zhí)行力問題。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單的定義就是：按質(zhì)按量不折不扣的完成工作。

執(zhí)行力體現(xiàn)在公司員工的精神上。它一直影響著我們每個(gè)人和工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。訓(xùn)練執(zhí)行力，提高業(yè)務(wù)能力，我們要做的還有很多。

第一，端正態(tài)度，要有責(zé)任心。執(zhí)行力不僅是能力，更是精神。這是所有工作人員都應(yīng)該有的嚴(yán)肅的工作狀態(tài)。它是把對(duì)自己工作的奉獻(xiàn)貫穿于工作的全過程。個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人都有能力把上級(jí)的命令和思想變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，不以任何借口保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行是指團(tuán)隊(duì)不斷將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿足感、準(zhǔn)確性和速度。這是一個(gè)系統(tǒng)工程，體現(xiàn)了整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)好的員工在遇到困難時(shí)從不找借口，而是努力找到解決問題的辦法，從而很好地完成任務(wù)。為了提高執(zhí)行力，我們必須學(xué)會(huì)在遇到障礙時(shí)積極尋求解決辦法，而不是找借口。

第二，注重細(xì)節(jié)，追求完美。對(duì)于我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，很少有干大事的機(jī)會(huì)，但正是這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，只有出色的完成日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)?！捌谕龅绞边@是最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。

想出色的完成工作，必須高度重視細(xì)節(jié)問題，改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，以精益求精、不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。只有從小事做起，從小事做起，認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成績(jī)。

第三，增加溝通，融入團(tuán)隊(duì)。書上提到有一類的員工，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，他似乎聽的很認(rèn)真仔細(xì)，看上去也很明白，但實(shí)際上卻沒有真正搞明白要做什么，然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然會(huì)出現(xiàn)偏差或者大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對(duì)上級(jí)的意圖不能完全領(lǐng)會(huì)，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通的話，往往把事情做的不如人意。

作為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問，才能體會(huì)上級(jí)的意圖，執(zhí)行起來(lái)才不會(huì)走樣。在我們的工作中，溝通不僅事之與上級(jí)的溝通，更事之與部門和其他部們的同事的溝通。只有這樣，才能不斷地提到自己的能力，增強(qiáng)執(zhí)行力。

第四，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣控制我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：

面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提高，要求我們轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成習(xí)慣，變被動(dòng)等待為主動(dòng)等待，變執(zhí)行為面對(duì)任何工作的自發(fā)自覺行動(dòng)。

因此，作為公司的一部分，我們應(yīng)該樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，熱愛崗位，全身心投入工作，提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的雙贏！??！

執(zhí)行力觀后感 篇4

有幸閱讀了拉里.博西迪和拉姆.查蘭編著的《執(zhí)行力》,一書的作者通過大量生動(dòng)的事例向我們講述這樣一個(gè)道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。

本書主要分為三個(gè)部分，第一部分介紹執(zhí)行的重要性；第二部分介紹執(zhí)行的三個(gè)要素；第三部分介紹執(zhí)行組織的核心流程設(shè)計(jì)。在這三個(gè)部分中，重點(diǎn)論述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)，這是執(zhí)行力的本質(zhì)。

通過對(duì)員工流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程之間關(guān)系的闡述，讓新的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)創(chuàng)造、激勵(lì)和維護(hù)一個(gè)完整的企業(yè)。在這個(gè)過程中，戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要以“執(zhí)行”的精神來(lái)指導(dǎo)落實(shí)，執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體說就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，通過制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)事求實(shí)、務(wù)實(shí)合作。

制定周密的計(jì)劃是執(zhí)行力的前提。

合理的分工及合作：確定部門的每一個(gè)員工的工作范圍及權(quán)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個(gè)人都清晰了解自己所要肩負(fù)的任務(wù)及所要跟進(jìn)和傳達(dá)的對(duì)象是誰(shuí)并監(jiān)督自己所要傳達(dá)的下一個(gè)任務(wù)人，是否有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成既定的工作并及時(shí)報(bào)告部門主管，以防止出現(xiàn)工作漏洞。

有效的反饋：在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見并結(jié)合部門的實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作流程，使每一個(gè)人都參與到工作中來(lái)，而不僅僅是驢子拉磨式的只會(huì)按要求轉(zhuǎn)圈，給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)有助于培養(yǎng)工作的參與性與積極性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出朝氣。

培養(yǎng)執(zhí)行力：培養(yǎng)執(zhí)行力的過程是員工自我認(rèn)識(shí)、合理安排工作時(shí)間和工作任務(wù)的一個(gè)過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣也是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)，培養(yǎng)部門員工良好的工作習(xí)慣也是我部門未來(lái)的工作目標(biāo)之一。

分清工作的輕重緩急是執(zhí)行力的手段：讓每一個(gè)部門的員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務(wù)而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計(jì)劃。

貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵：當(dāng)新的問題出現(xiàn)時(shí)，做為主管需第一時(shí)間扛起重任，想出或議出一個(gè)有效的應(yīng)對(duì)方案并落實(shí)下去。讓每一個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和方法。

只有員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性并把它認(rèn)真、有效、準(zhǔn)確地落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會(huì)是一句空話，才能真正體現(xiàn)“執(zhí)行力”所能帶給一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高效的業(yè)績(jī)。

執(zhí)行力觀后感 篇5

導(dǎo)言第3節(jié)開篇點(diǎn)明，“企業(yè)和員工是一個(gè)利益共同體、風(fēng)險(xiǎn)共同體、命運(yùn)共同體?！?/p>

利益共同體的最大前提是它們不會(huì)分離。一些日本企業(yè)很滿意，但世界上大多數(shù)企業(yè)沒有終身合同。得了矽肺的員工是沒有企業(yè)要的，上章的“湯姆”不是直接提拔了當(dāng)前最拼命的員工。

第一章講述了責(zé)任與執(zhí)行的關(guān)系“執(zhí)行力從哪里來(lái)？執(zhí)行力從責(zé)任心中來(lái)。沒有責(zé)任感的執(zhí)行，猶如無(wú)源之水，無(wú)本之木，難以長(zhǎng)久。

責(zé)任心的強(qiáng)弱，決定著執(zhí)行力是否到位。責(zé)任心強(qiáng)，則執(zhí)行強(qiáng)；責(zé)任心弱，則執(zhí)行弱?！?/p>

在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，根據(jù)理性人的假設(shè)，人追求自己的利益。但奇怪的是，那些普遍相信西方經(jīng)濟(jì)的公司總是希望員工負(fù)起責(zé)任。

在一個(gè)基于理性人假設(shè)的博弈系統(tǒng)中，公司用工資交換員工的服務(wù)。人們的精力是有限的。如果在一個(gè)方面有更多的分布，就必須有另一個(gè)方面。雇員們不可避免地傾向于付出最少的精力。如果一個(gè)員工愿意在同一工資水平上付出比別人更多的精力，消除虛榮心等原因，那只能是為了加薪和升職。debasrideb.com

因此，在員工管理方面，似乎沒有西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，但要求所有員工都要負(fù)起責(zé)任，付出額外的精力。

第二章里工作態(tài)度成了主角，工作態(tài)度與責(zé)任心的區(qū)別就是更加積極，有責(zé)任心還僅僅是完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，好工作態(tài)度則要求公司領(lǐng)導(dǎo)沒交代的工作也要主動(dòng)干，受了不公正待遇也要保持微笑忍受等待苦盡甘來(lái)。在寓言里，苦盡甘來(lái)是常態(tài)，公司都是公正公平的。

第二章舉的例子真是太陳舊了！作為一本2011年的勵(lì)志書，居然還舉米盧的例子！中國(guó)足球近十年確實(shí)沒什么好說的，但不說不就好了？

赤腳賣拖鞋的例子肯定有十多年的例史了。其他寓言也是似曾相識(shí)，應(yīng)該也有些年份了。

第三章則講“服從命令是軍人的天職”，這是眾所周知的一句話。作為企業(yè)員工，也要像軍人一樣，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)的命令。因?yàn)椋氖菆?zhí)行的第一要素，是執(zhí)行的有力保障。

軍人在保護(hù)自己的家庭和國(guó)家的時(shí)候，有義務(wù)服從，但企業(yè)的員工也說，絕對(duì)服從才是真的。企業(yè)和員工都是勞動(dòng)合同。企業(yè)用工資換取工人的勞動(dòng)。在沒有個(gè)人依戀的情況下，當(dāng)勞動(dòng)強(qiáng)度超過社會(huì)平均勞動(dòng)強(qiáng)度時(shí)，企業(yè)員工不僅可以接受社會(huì)平均工資，而且勞動(dòng)力自然會(huì)流動(dòng)。

而且，這一章服從與下一章溝通兩者不是矛盾的嗎？或許是為了兩面堵吧，溝通了卻沒有好結(jié)果叫不服從呢；服從了沒有得到好結(jié)果就是溝通不好。只要有了好結(jié)果，要么是服從就好，要么是溝通到位。

網(wǎng)上的書一共4章，后面的并沒有看到，希望能更好些吧。

執(zhí)行力觀后感 篇6

在追求目標(biāo)的過程中，我們必然會(huì)遇到逆境。所以，當(dāng)你實(shí)施你的目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，你不需要知道你認(rèn)為你需要知道的一切，因?yàn)檫@是一個(gè)邊做邊學(xué)的過程。把你的想法分成一系列具體的問題，一次只解決一個(gè)。必要的時(shí)候，你應(yīng)該像空手道高手一樣去動(dòng)搖內(nèi)心的恐懼或懷疑。

當(dāng)你怒視你的恐懼時(shí)，它會(huì)像一條瘋狂的、咆哮的、惡毒的狗一樣，緊緊抓住尾巴逃跑。

做一個(gè)善于分解目標(biāo)的有效率的人。如果你認(rèn)為你不能抽出時(shí)間，記住每個(gè)時(shí)間段的具體使用是你選擇的結(jié)果。重新詳細(xì)審查評(píng)估一天中的各種活動(dòng)安排，確定對(duì)哪些活動(dòng)說“是”，對(duì)哪些活動(dòng)說“不”。實(shí)施上，任何計(jì)劃的實(shí)施都不會(huì)比處理我們生活中的其他工作更困難。

執(zhí)行計(jì)劃的方法與我們處理日常大部分工作的策略相同：我們首先需要確定的是目前需要做什么。然后，具體實(shí)施。

如何在疲乏中保持戰(zhàn)斗力？確保執(zhí)行力無(wú)須精力多么旺盛，即使最小規(guī)模的行動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生效果，確保你不斷進(jìn)步；每次只走一小步，不斷堅(jiān)持下去，目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樨瀼貓?zhí)行力并不是賽跑，花多少時(shí)間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不重要。

如果你發(fā)現(xiàn)自己對(duì)所做所想的每件事都猶豫不決、不確定，就應(yīng)該采取具體行動(dòng)，消除這種擔(dān)心得失的心態(tài)。

通過閱讀本書，我的思想認(rèn)識(shí)得到了很大的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為一個(gè)部門要圓滿工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力，而作為一名企業(yè)的普通員工，我要更加熱愛本職工作，通過在工作中的不斷訓(xùn)練，提高自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。正如本書作者在最后所說的那樣：“擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會(huì)失敗?！?/p>