幼兒教師教育網(wǎng),為您提供優(yōu)質(zhì)的幼兒相關(guān)資訊

人力資源報告

發(fā)布時間:2023-10-10

人力資源報告。

今日筆者要獻(xiàn)上的是一篇關(guān)于“人力資源報告”的精彩文章。文章的理解總要飽和實(shí)踐,這項(xiàng)已完成的工作任務(wù),我們經(jīng)常需要寫出一個報告,報告寫作需要簡練卻充實(shí)的闡述問題和需求。感謝您耐心閱讀這篇文章!

人力資源報告 篇1

今年暑假,我有幸能到xx網(wǎng)的人力資源部實(shí)習(xí)。一個多月的專業(yè)實(shí)習(xí)彈指一揮間就悄無聲息的流逝,在此時需要回頭總結(jié)之際,才突然間意識到日子的匆匆。一個月的磨刀練陣,使得我學(xué)會了很多很多在課堂上根本就沒有機(jī)會學(xué)到的知識和本領(lǐng),也使得我實(shí)現(xiàn)了從最初的宏遠(yuǎn)目標(biāo)到把握現(xiàn)實(shí)的日常點(diǎn)滴工作的轉(zhuǎn)換。在實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)及各位前輩的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了實(shí)習(xí)內(nèi)容。

在短暫的一個月了,我收獲甚大。我覺得作為當(dāng)代中國的大學(xué)生,應(yīng)該不再只是被動的等待別人告訴你應(yīng)該做什么,而是應(yīng)該主動的去了解自己要做什么,然后全力以赴的去完成。所以在大學(xué)期間我覺得多與社會接觸,多了解自己所處的環(huán)境,多了解你將會面對的種種問題,對以后的發(fā)展和繼續(xù)深造都是非常非常有益處的。

在實(shí)習(xí)的過程中,我深感到課堂的理論與社會的實(shí)踐有點(diǎn)脫節(jié)。當(dāng)前,我們?nèi)鄙俚闹饕皇侵R,而是缺少將知識與實(shí)際相結(jié)合的能力。我們在課堂上是所學(xué)的,與在實(shí)際當(dāng)中遇到的是不盡相同的。其往往具有不具有明顯的特征,這需要我們進(jìn)行抽象概括才能解決各種問題。實(shí)踐是我們接觸社會,了解社會,服務(wù)社會,運(yùn)用所學(xué)知識實(shí)踐自我的最好途徑,親身實(shí)踐,而不是閉門造車,實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐再到理論的飛躍,增強(qiáng)了認(rèn)識的問題,分析問題,解決問題的能力。為認(rèn)識社會,了解社會,步入社會打下了良好的基礎(chǔ)。同時還需我們在以后的'學(xué)習(xí)中用知識武裝自己,用書本充實(shí)自己,為以后服務(wù)社會打下更堅(jiān)固的基礎(chǔ)!

在社會實(shí)踐實(shí)習(xí)的過程中,我有以下幾點(diǎn)體會:

1、要注意細(xì)節(jié),做好每件份內(nèi)的小事,另外也要洞悉工作內(nèi)外的每個細(xì)微之處。細(xì)節(jié)決定成敗,這道理沒錯。

2、搞好人際關(guān)系。實(shí)習(xí)從某種意義上就是工作,你需要在這個環(huán)境得到大家的認(rèn)可,首先就必須得到大家的好感。保持幽默感,不過注意說話對象,不要沒大沒小,開玩笑要適度。

3、用心去體會。在工作中別渾渾噩噩的,領(lǐng)導(dǎo)讓你做什么就只做什么,什么都不想。有了經(jīng)驗(yàn)總結(jié),犯了錯誤要自我批評。也要發(fā)揮自己的主觀能動性,有了好的方法辦同一件事,用合適的語言講給別人聽,得到確認(rèn)再去做,千萬不要自以為是,耍小聰明。

4、責(zé)任心。交給自己的任務(wù),按時按量按質(zhì)完成,絕不打折扣。實(shí)在完成不了的,一定要及時匯報,以免耽誤其他工作。

“千里之行,始于足下”,這近一個月短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí),我認(rèn)為對我走向社會起到了一個橋梁的作用,過渡的作用,是人生的一段重要的經(jīng)歷,也是一個重要步驟,對將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教,遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度,與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹,好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識大多來自領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo),這是我一生中的一筆寶貴財富。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到,在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人,要明白做人的道理,如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說,需要學(xué)習(xí)的東西很多,他們就是最好的老師,正所謂“三人行,必有我?guī)煛?,我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理。

無論做什么都要多學(xué)多問多想多做,經(jīng)驗(yàn)是需要時間的積累。在工作中要擺正自己的心態(tài),不要怕辛苦,現(xiàn)在是為自己積累資本,積累的經(jīng)驗(yàn)越多,以后在工作中就能越體現(xiàn)自己的價值。最大的體會就是:“機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人!” 人力資源實(shí)習(xí)報告 篇2

今天是實(shí)習(xí)培訓(xùn)的第二天,早上第一節(jié)課是由肖老師給我們上的移動通信基礎(chǔ)知識。詳細(xì)地介紹了移動通信技術(shù)的發(fā)展,主要有三代:

第一代是模擬技術(shù)和頻分多址,雖然模擬蜂窩網(wǎng)絡(luò)取得了很大的成功,但也逐漸暴露不少問題,如:安全保密性差,數(shù)據(jù)承載業(yè)務(wù)難開展,特別是隨著用戶數(shù)增加,其容量已無法適應(yīng)市場需求,因此模擬蜂窩系統(tǒng)已逐漸被數(shù)字蜂窩移動通信所取代。

第二代是數(shù)字時分多址和碼分多址。由于數(shù)字通信系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn),如:頻譜效率高、容量大、業(yè)務(wù)種類多、保密性好、話音質(zhì)量好、網(wǎng)絡(luò)管理能力強(qiáng)等,使得數(shù)字通信網(wǎng)得到迅猛發(fā)展。特別是GSM系統(tǒng),技術(shù)成熟、管理靈活、有完善的技術(shù)規(guī)范,在泛歐取得很大的成功之后,在世界許多國家更是得到廣泛的應(yīng)用,已成為陸地公用移動通信的主要系統(tǒng)。

第三代就是現(xiàn)在最熱門的話題“3G”,現(xiàn)在的歐洲的制式是,美國的還有我們正在研發(fā)的。

3G它能夠處理多種媒體形式,提供包括網(wǎng)頁瀏覽、電話會議、電子商務(wù)等多種信息服務(wù)。為了提供這種服務(wù),無線網(wǎng)絡(luò)必須能夠支持不同的數(shù)據(jù)傳輸速度,也就是說在室內(nèi)、室外和行車的環(huán)境中能夠分別支持至少2Mbps、384kbps以及144kbps的傳輸速度。未來的移動市場將是數(shù)據(jù)信息代替?zhèn)鹘y(tǒng)話音服務(wù)。我們期待這一天的到來。

下午的課程老師給我們講述了人際交流的技巧,從性格上可以把人劃分為支配型,分析型,表現(xiàn)型和平和型四種類型,與這四種人交流的方式個不相同,所要注意的事項(xiàng)也不相同。這堂課對我們的幫助很大,不光是在工作中,在人與人溝通的每一個方面都可以派上用場。也讓我知道一名合格的員工不僅要有技術(shù),專業(yè)知識,更重要的是與人溝通和合作的能力。交流其實(shí)也是一門很深奧的學(xué)問,如何把你想要標(biāo)答的觀點(diǎn)較為容易的人別人接受是我們溝通的目的。

接下來的一節(jié)課姜華老師給我們介紹了移動營銷的渠道,包括自辦營業(yè)廳,合作營業(yè)廳和代理營業(yè)廳等。現(xiàn)在南京市場上代理營業(yè)廳占了絕大多數(shù),目前移動正在過大自辦營業(yè)廳的數(shù)量同是突出品牌,開設(shè)了全球通營業(yè)廳,動感體驗(yàn)廳,滿意100營業(yè)廳等等,給用戶提供了更方便更全面的服務(wù)。同時移動還有自己的實(shí)施自助式的服務(wù),然用戶足不出戶就能夠辦理所需的業(yè)務(wù),隨著3G的到來,不久我們將可以同過手機(jī)直接辦理業(yè)務(wù)。

人力資源報告 篇2

中海人力資源述職報告

一、引言:

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事,大家好!我是中海人力資源部門的張小盛,在過去一年中,我擔(dān)任了人力資源主管的職務(wù)。通過這篇述職報告,我將向大家介紹過去一年工作的總體情況。

二、工作概述:

過去一年,人力資源部門一直全力以赴地支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。我們積極與各部門合作,為公司提供高素質(zhì)、高效率的人力資源服務(wù)。在整個過程中,我們注重改進(jìn)人力資源管理體系,在建立健康有序的工作環(huán)境方面做出了積極的努力。具體工作如下:

1.招聘與人才培養(yǎng):

為了滿足公司快速發(fā)展的需求,我們加大了招聘力度,完善了招聘渠道,同時加強(qiáng)了對候選人的面試和評估。通過這些措施,我們成功引進(jìn)了大量高素質(zhì)的人才,為公司的發(fā)展提供了穩(wěn)定的人力資源支持。此外,我們也組織了培訓(xùn)課程,提升現(xiàn)有員工的技能和知識水平,以更好地適應(yīng)公司的新需求。

2.績效考核與激勵措施:

我們制定了科學(xué)合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn),并建立了相應(yīng)的激勵機(jī)制。通過定期績效評估,我們能夠全面了解員工的工作表現(xiàn)和成果。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,我們采取多種激勵手段,如薪資調(diào)整、晉升和獎勵等,以提高員工的積極性和工作動力。

3.員工關(guān)系管理:

我們重視維護(hù)良好的員工關(guān)系,建立了溝通渠道,定期組織員工活動。通過舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和員工福利項(xiàng)目,我們增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠度。同時,我們也關(guān)注員工的身心健康,推行了健康管理計(jì)劃,提供健康咨詢和體檢等服務(wù),為員工提供全方位的關(guān)懷。

三、工作成果:

通過一年的努力,我部門的工作取得了以下成果:

1.成功招聘了一批高素質(zhì)的人才,填補(bǔ)了公司人力資源的空缺。

2.建立了完善的績效考核體系,激勵了員工的工作動力,提高了整體工作效率。

3.加強(qiáng)了員工關(guān)系管理,提高了員工的滿意度和忠誠度,減少了員工的離職率。

4.組織了一系列員工培訓(xùn)和進(jìn)修課程,提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和能力。

四、存在問題與改進(jìn)措施:

在工作過程中,我們也遇到了一些問題:

1.招聘速度有待進(jìn)一步加快,以滿足公司快速發(fā)展的需求。

2.績效考核標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步優(yōu)化,以更準(zhǔn)確地評估員工的工作表現(xiàn)。

3.需加強(qiáng)員工關(guān)系管理,提供更多體貼和貼心的員工福利項(xiàng)目。

為了解決這些問題,我們將采取以下改進(jìn)措施:

1.與相關(guān)部門加強(qiáng)合作,優(yōu)化招聘流程,降低招聘周期。

2.重新評估績效考核標(biāo)準(zhǔn),制定更全面、科學(xué)的評估指標(biāo)。

3.定期開展員工調(diào)研,了解員工需求,提供更貼心的福利和關(guān)愛。

五、對未來工作的展望:

展望未來,中海人力資源部將繼續(xù)致力于提供優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。我們將加強(qiáng)與各部門的溝通與合作,進(jìn)一步改善工作流程和管理機(jī)制,提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率。同時,我們也將持續(xù)關(guān)注員工的需求,通過制定更有針對性的員工激勵和福利政策,提升員工的工作滿意度和凝聚力。我們相信,在全體員工的共同努力下,中海人力資源部門的工作將迎來更加光明的未來。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們工作的支持和關(guān)注!

人力資源報告 篇3

企業(yè),注冊資金只有75萬元,員工幾十人,而實(shí)現(xiàn)利潤400萬元,實(shí)現(xiàn)利潤6000萬元,和都超過2億元。短短幾年,MT公司可謂飛黃騰達(dá),“牛氣”沖天。

MT公司現(xiàn)有員工672人,其中60%以上為一線工人,行政、文秘和銷售人員115人,各類技術(shù)管理人員154人,其中有中高級以上技術(shù)職稱的人員已達(dá)75人,技術(shù)力量相對比較強(qiáng)。

。

在技術(shù)管理人員中,具有本科以上學(xué)歷的有56人,具有大專學(xué)歷的有84人,大專以下學(xué)歷的'有14人,學(xué)歷結(jié)構(gòu)比較合理。

從其所占的的比例來看其管理人員規(guī)模較大。從20開始,MT公司在無人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提下,盲目地大量招收中醫(yī)藥方向的專業(yè)人才,并且安插在企業(yè)所有部門和機(jī)構(gòu),企業(yè)高層、中層知識結(jié)構(gòu)單一,導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合,引起管理效率低下。 (二)技術(shù)人員

技術(shù)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)比較合理,從技術(shù)管理人員的年齡結(jié)構(gòu)來看老、中、青配備不夠合理,容易出現(xiàn)人才斷層問題。 二、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo):在5內(nèi)成為全國最具競爭力的醫(yī)藥企業(yè) 。 人力資源目標(biāo):醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新人才高地。 三、企業(yè)文化

從現(xiàn)狀來看MT公司未導(dǎo)入完整的企業(yè)文化體系,從資料看該公司的物質(zhì)文化基本形成。由于尚未全面和進(jìn)行正式的企業(yè)文化建設(shè)活動,企業(yè)文化的核心功能基本尚未發(fā)揮。一個優(yōu)秀的企業(yè),企業(yè)文化是其不可或缺的一部分。企業(yè)文化是企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)下的全員文化,MT公司應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)作為未來企業(yè)人力資源建設(shè)的重要內(nèi)容。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。它又受企業(yè)所處的環(huán)境、技術(shù)p任務(wù)類型性質(zhì)等因素的制約。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)通盤考慮相關(guān)因素的系統(tǒng)因素并隨其變動進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整。企業(yè)創(chuàng)立初期,由于快速發(fā)展企業(yè)的組織有諸多不合理之處。事業(yè)部制盡管已經(jīng)建立起來,但尚未完善和規(guī)范運(yùn)作;公司管理體制不健全各重要部門功能不全或缺失;部門職能界定不清,崗位職責(zé)界定不清;部門協(xié)調(diào)機(jī)制不健全,部門之間缺乏交流與合作;缺少監(jiān)督。 五p人力資源利用狀況

MT公司除向社會嚴(yán)格招聘營銷人才外,從來沒有對人才結(jié)構(gòu)認(rèn)真地進(jìn)行過戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)。隨機(jī)招收人員、憑人情招收人員,甚至出現(xiàn)親情、家庭、聯(lián)姻等不正常的招收人員的現(xiàn)象,而且持續(xù)3年之久。作為已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)醫(yī)藥保健品前幾名的公司,外人或許難以想象,公司竟沒有一個完整的人才結(jié)構(gòu),竟沒有一個完整地選擇和培養(yǎng)人才的規(guī)章。人員素質(zhì)的偏低,人才結(jié)構(gòu)不合理等。

人力資源報告 篇4

首先,如果不會也不能等著不動,等問題發(fā)生才去處理。我常這樣教他們:人力資源不是六大模塊么?沒有事情時我就想想六大模塊:人力資源規(guī)劃是不是該做?招聘怎樣?培訓(xùn)方面我近段的主要工作是什么?薪酬滿意度怎樣?我如何搞績效考核?......在想到招聘時候,我們就會想到:我的招聘計(jì)劃怎樣?要不要把任務(wù)提前?招聘報告寫沒?招聘渠道建的怎樣?人才儲備和校企聯(lián)合如果做?分幾步走?怎么走?面試我可否讓自己手下試試?面試手段要不要更新?面試流程要不要改?要不要搞個內(nèi)部競聘?......這樣,問題就出來了,很多的問題,很多的任務(wù),這就是工作,當(dāng)然這也是工作分析。我見到每一個做人力資源的人都會問他:你們公司上月的人事月報你看沒?公司多少人知道不?多少經(jīng)理多少技工多少銷售人員?反映出來什么問題沒?常常是能回答者寥寥無幾,這個簡單的問題都不會,只能說明你是很不合格的。人資的家底兒你都不知道,你的那些分析能實(shí)用嗎?難。如果人力資源沒有分析,我們就無從對六大模塊進(jìn)行工作。

如果我新進(jìn)一家公司,那么我首先要做的事情就是將我的試用期和空閑時間用來深入公司的基層,將公司的所有崗位的工作都熟悉一遍,這樣我就能夠大體的了解公司的整個業(yè)務(wù)流程和人力的配置情況,做任何工作就有的放矢了。我們進(jìn)行人力資源分析的方法有很多種,最常用的方法包括觀察法、問卷法、訪談法、寫實(shí)法、工作日志法、主題專家會議法、任務(wù)清單分析法、關(guān)鍵事件分析法、能力需求分析法等等。我自己常用的是這些方法的組合,然后加上一個更主要的方法:在最主要的工作崗位上體驗(yàn)一定時間,就能得到最實(shí)際的東西。我們的工作分析,慢慢也會從單個的崗位層面變?yōu)椴块T和公司層面。

公司層面的工作分析方法,首先是對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,找到最合理的業(yè)務(wù)部門的架構(gòu)。在此基礎(chǔ)上,基于企業(yè)戰(zhàn)略、考慮運(yùn)營特點(diǎn)、參考標(biāo)桿企業(yè)梳理企業(yè)的職能模塊,探討最佳的部門組合方式,由此設(shè)計(jì)職能部門的組織架構(gòu),并進(jìn)一步進(jìn)行部門職責(zé)與權(quán)限的設(shè)計(jì)。

部門層面的工作分析,即在組織架構(gòu)既定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究:應(yīng)該設(shè)哪些崗位,崗位的基本職責(zé)是什么,崗位所需要的能力是什么?

通過分析,公司層面的做好了,部門層面的也沒問題了,人力資源管理也就沒有問題了。

[如何做人力資源分析?]

人力資源報告 篇5

面對企業(yè)旺盛的人力資源需求,建議可從以下幾個方面入手,加快新區(qū)企業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)步伐。

(一)加強(qiáng)企業(yè)人才供需情況的研究。企業(yè)競爭,人才是關(guān)鍵。因此,要加強(qiáng)對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和需求情況的研究,及時掌握企業(yè)人才總量、結(jié)構(gòu)和分布現(xiàn)狀,把握企業(yè)人才需求的發(fā)展趨勢,并對人才需求提供準(zhǔn)確預(yù)測,為企業(yè)人力資源建設(shè)提出科學(xué)性指導(dǎo)意見。建立企業(yè)人力資源供需預(yù)測預(yù)警系統(tǒng),監(jiān)測就業(yè)環(huán)境變化和人力資源需求狀況,及時收集企業(yè)人力資源需求信息,編制緊缺人才目錄,建立區(qū)內(nèi)企業(yè)人力資源需求預(yù)測信息交流機(jī)制和定期發(fā)布制度。

(二)建立健全企業(yè)人力資源需求網(wǎng)絡(luò)。通過企業(yè)人力資源需求網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),全面了解掌握我區(qū)企業(yè)的人力資源基本情況,建立企業(yè)人才資源信息庫,及時跟蹤企業(yè)人力資源供需和流動情況,逐步建立完善的動態(tài)管理機(jī)制;通過企業(yè)人力資源需求網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)與企業(yè)的溝通,指導(dǎo)企業(yè)人力資源的日常管理,并及時將國家、省、市的有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策傳遞給企業(yè);通過企業(yè)人力資源需求網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),了解掌握我區(qū)招商引資動態(tài)以及企業(yè)發(fā)展變化狀況,積極主動為企業(yè)做好人力資源引進(jìn)、管理、服務(wù)等保障工作。

(三)加大高層次人才引進(jìn)力度。根據(jù)新區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級的需要,制訂和實(shí)施緊缺人才引進(jìn)計(jì)劃,做好人才引進(jìn)工作,重點(diǎn)引進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目所急需的各類緊缺的專業(yè)人才和高層次人才。通過實(shí)行人才“柔性流動”政策、人才引進(jìn)“零門檻”準(zhǔn)入制度等措施,完善有利于吸引人才的優(yōu)惠配套政策。在落戶安家、工資福利、生活補(bǔ)貼、社會保險、子女入學(xué)、家屬就業(yè)等方面提供優(yōu)惠,暢通人才引進(jìn)綠色通道。

(四)加快構(gòu)筑新區(qū)高技能人才高地。高技能人才在加快新區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、提升企業(yè)競爭力、推動技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化等方面具有不可替代的重要作用。目前新區(qū)高技能人才隊(duì)伍依然是一個薄弱的群體,在抓好一般勞動力培訓(xùn)的同時,更要著力加強(qiáng)高層次技能人才的培養(yǎng)工作力度,進(jìn)一步加快實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),為高技能人才的培養(yǎng)建好載體。要充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu),進(jìn)一步深化校企合作,推進(jìn)新區(qū)企業(yè)與本地職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的對接,有針對性開展培訓(xùn),為技能人才訂單式培養(yǎng)暢通渠道。

(五)積極營造吸引人才的軟硬環(huán)境。人才總是在流動中不斷地尋找適合自己發(fā)展的空間。要圍繞工作環(huán)境、生活環(huán)境改善,進(jìn)一步優(yōu)化新區(qū)的居住、購物、休閑、娛樂、電信、交通以及入學(xué)就醫(yī)等條件,進(jìn)一步營造人文氛圍,真正把新區(qū)建成適合各類人才聚居的新型城區(qū)。要積極籌建人才公寓、藍(lán)領(lǐng)公寓,通過政府補(bǔ)貼、優(yōu)惠價供應(yīng)等形式,提供給企業(yè)引進(jìn)的優(yōu)秀人才購買。

人力資源報告 篇6

在本次調(diào)查中,151家調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有員工27849人,總數(shù)偏小,主要是一方面由于樣本覆蓋的原因,另一方面,由于51%調(diào)查企業(yè)是剛起步新興產(chǎn)業(yè)企業(yè),多數(shù)企業(yè)尚處在籌建或新建期,員工人數(shù)還在擴(kuò)招中。

(一)行業(yè)分布

151家調(diào)查企業(yè)中,裝備制造業(yè)企業(yè)員工數(shù)9071人,占比33%;綠色化工企業(yè)員工數(shù)5004人,占比18%;新能源企業(yè)員工數(shù)3659人,占比13%;新材料企業(yè)員工數(shù)1291人,占比7%,這與新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局基本吻合。

(二)年齡結(jié)構(gòu)

151家調(diào)查企業(yè)中,員工年齡30歲以下的10025人,占總?cè)藬?shù)的36%,31-40歲的11436人,占總?cè)藬?shù)的41%,41-50歲的4734人,占總?cè)藬?shù)的17%,51歲以上的1654人,占總?cè)藬?shù)的6%,現(xiàn)有人員的年輕化是新區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中發(fā)展的必然趨勢。

(三)學(xué)歷層次

151家調(diào)查企業(yè)中,具有碩士以上學(xué)歷人數(shù)只占人員總量的2%;本科學(xué)歷有4144人,占人員總量的15.0%;??粕?869人,占人員總量的28%;中專生9937萬人,占36%。

(四)員工來源

151家調(diào)查企業(yè)中,鎮(zhèn)江市區(qū)人口13311人,占企業(yè)現(xiàn)有員工48%,主要集中在丁卯片區(qū)企業(yè)和退二進(jìn)三搬遷企業(yè),如大東紙業(yè)市區(qū)人口達(dá)到90%以上。大港本地人口8384人,占企業(yè)現(xiàn)有人員30%,主要集中在原有大港的民營企業(yè)中,如東方電業(yè)科技股份有限公司大港本地人口達(dá)到86%;丹陽、揚(yáng)中人口1949人,占企業(yè)現(xiàn)有人員7%,主要集中在丹陽、揚(yáng)中的搬遷企業(yè)中,如江蘇正丹化學(xué)有限公司丹陽人口達(dá)到90%;而其它外來人口4205人,只占現(xiàn)有員工的15%,主要集中在外省市搬遷企業(yè),如東泰精細(xì)化工有限責(zé)任公司外省市人員占比達(dá)到75%以上。

(五)企業(yè)性質(zhì)

151家調(diào)查企業(yè)中,民營企業(yè)現(xiàn)有員工12532人,占比45%;外商企業(yè)現(xiàn)有員工8076人,占比29%;港澳臺企業(yè)現(xiàn)有員工2228人,占8%;而國有性質(zhì)企業(yè)現(xiàn)有員工5012人,只占18%,民營企業(yè)的和諧務(wù)工環(huán)境日益完善,吸引了越來越多的人員就業(yè)。

(六)員工住宿

151家調(diào)查企業(yè)中,65家企業(yè)提供員工住宿,占比43%;66家企業(yè)暫無法提供住宿需要員工自行解決,占比44%;20家企業(yè)提供班車接送員工,占比13%。

人力資源報告 篇7

1、國外市場空間廣闊。隨著____開發(fā)領(lǐng)域和建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,國際合作日益廣泛,尤其是中亞地區(qū)前景廣闊,為___物資供應(yīng)___服務(wù)提供了廣闊的發(fā)展空間。我們可以緊跟__技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍,不斷開拓國內(nèi)外市場,推動物流服務(wù)專業(yè)化和國際化。

2、社會市場競爭優(yōu)勢明顯。隨著我國市場化進(jìn)程加快,周邊市場環(huán)境持續(xù)改善,重組后的____整體協(xié)調(diào)發(fā)展,物資集中采購政策和配套措施構(gòu)成了我們開拓國內(nèi)外市場的堅(jiān)強(qiáng)后盾,為向外發(fā)展提供了保障。

3、__市場大有可為。隨著______的重組整合,__區(qū)塊的加速開發(fā)和建設(shè)生產(chǎn)配套設(shè)施,為有效彌補(bǔ)__工作量不足將起到很好的促進(jìn)作用,為我們開拓社會市場提供了有力支持。

4、社會銷售不斷拓展。參與____等項(xiàng)目服務(wù),為我們積累了經(jīng)驗(yàn),加之基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和裝備水平不斷提高,企業(yè)文化和理念得到廣大干部職工高度認(rèn)同,單位經(jīng)營能力不斷增強(qiáng),為促進(jìn)管理創(chuàng)新,確保持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

200_年是物資供應(yīng)__各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高、各方面工作取得豐碩成果的一年。全年完成物資供應(yīng)額__億元。招標(biāo)采購降低采購成本___萬元。精細(xì)化管理深入推進(jìn),成本費(fèi)用支出得到嚴(yán)格控制,信息系統(tǒng)覆蓋范圍不斷拓展,基礎(chǔ)工作建設(shè)水平有效提升。三支隊(duì)伍建設(shè)成效明顯,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,人才激勵政策更加完善。

市場提升成效顯著。__開發(fā)物資供應(yīng)額不斷增加,物資__穩(wěn)步增長,社會及周邊市場持續(xù)上升?;厥仗幚韴髲U物資__噸,實(shí)現(xiàn)收入___多萬元。立足__周邊和____,開展鋼材、水泥和廢鋼銷售,完成銷售額____億元。物資___站和___站工作量完成順利。___項(xiàng)目收回資金___多萬元,簽訂各類服務(wù)合同累計(jì)_____萬元。緊抓____企業(yè)__、__、__等外部隊(duì)伍動向。

努力開展物資銷售。實(shí)現(xiàn)收入____萬元,較去年增長__%。緊跟國外項(xiàng)目步伐,進(jìn)出口合同執(zhí)行順利。共執(zhí)行進(jìn)出口報關(guān)合同___個,報關(guān)合同總金額____萬美元;辦理結(jié)算合同__個,實(shí)現(xiàn)收入____萬元。為__國內(nèi)外市場開發(fā)提供有力支持。

隨著改革重組的不斷深入,物資供應(yīng)__為實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化的物流服務(wù)企業(yè)的的既定目標(biāo),應(yīng)該牢牢把握核心業(yè)務(wù),不斷擴(kuò)大核心區(qū)域的物資供應(yīng)份額,積極用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)新型人才,加快管理、技術(shù)和操作技能三支隊(duì)伍建設(shè)步伐,規(guī)劃不同發(fā)展階段的生產(chǎn)組織模式、組織結(jié)構(gòu)框架類型,完善人事管理配套制度,把員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。分步實(shí)施,穩(wěn)妥推進(jìn),不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,加快物資供應(yīng)處的全面發(fā)展。

3、現(xiàn)有人力資源的主要優(yōu)勢。

(1)擁有一支管理嚴(yán)格,運(yùn)作規(guī)范,監(jiān)督健全,相對成熟的熟悉___物資供應(yīng)__的專業(yè)化隊(duì)伍。物資供應(yīng)___服務(wù)保障隊(duì)伍初具規(guī)模。

(2)各級領(lǐng)導(dǎo)和全__職工對人力資源開發(fā)高度重視,并積極創(chuàng)造造就人才的空間和機(jī)會,全處職工學(xué)習(xí)的積極性和主動性比較迫切和強(qiáng)烈,在絕大多數(shù)青年職工中逐漸形成了自我成材、自學(xué)上進(jìn)的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

(3)近年來,經(jīng)過堅(jiān)持不懈地努力,職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)向合理化方向不斷邁進(jìn),職工的年齡比例向著年輕化過渡,整體文化素質(zhì)逐年提高,專業(yè)構(gòu)成不斷趨于合理。

(4)隨著電子商務(wù)工作的迅速起步,職工對電子商務(wù)和電子化自動辦公方面的應(yīng)用能力有所提高,初步培養(yǎng)出一些電子信息管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)方面的專業(yè)人員;通過與大專院校和專業(yè)信息公司的合作與開發(fā),使技術(shù)人員得到了鍛煉,增長了見識,拓寬了視野,并積累了一些信息開發(fā)技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)。

自___年成立以來,經(jīng)過__年的發(fā)展,物資供應(yīng)__發(fā)展成為___年物資供應(yīng)額在__億元以上,集機(jī)械化作業(yè)、自動化控制,裝卸、倒運(yùn)、堆碼、檢驗(yàn)、存儲、發(fā)運(yùn)一條龍作業(yè)的大型物資供應(yīng)___企業(yè)。

200_年用工總量為___人,職工人數(shù)__人,市場化用工___人。其中:男_人,女_人;干部_人,工人_人。管理人員_人,占用工總數(shù)的_%;__信息及物資供應(yīng)隊(duì)伍_人,占用工總數(shù)的_%;__和跟隨服務(wù)隊(duì)伍_人,占用工總數(shù)的_%;國際經(jīng)營及服務(wù)隊(duì)伍_人,占用工總數(shù)的_%;市場開發(fā)隊(duì)伍_人,占用工總數(shù)的_%;倉儲及生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)伍_人,占用工總數(shù)的_%;后勤保衛(wèi)及其他人員_人,占用工總數(shù)的_%。

機(jī)關(guān)人員占全體員工比例_%。該比例主要是結(jié)合我處的組織結(jié)構(gòu)狀況,反映機(jī)關(guān)人員的職能管理與服務(wù)的幅度。

油田重組后,按照有序的調(diào)整組織形式,科學(xué)合理地設(shè)置單位組織體系,使與企業(yè)發(fā)展方向統(tǒng)一合拍。依據(jù)__第030號文,處級__,占職工總數(shù)比例1.7%。按__號文,_合計(jì)科級職數(shù)_人,現(xiàn)有科級干部_人,占用工總量的_%,建議增加_人,占用工總量的_%。

_級的管理隊(duì)伍總體呈增長趨勢。_級管理人員由200_年的_人增長到200_年的_人,從數(shù)據(jù)看,科級管理人員增減趨勢穩(wěn)定,平均每年遞增_人。

企業(yè)員工總體平均年齡為_歲。其中30歲以下:_人,占用工總量的_%,31—40歲:_人,占用工總量的_%,41—49歲:_人,占用工總量的_%,50歲:_人,占用工總量的_%,51歲以上:_人,占用工總量的_%。

200_年到200_年,企業(yè)總體的學(xué)歷結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的主要特征是:中專高中技校及以下的低學(xué)歷逐年遞減,大專及以上的高學(xué)歷逐年遞增,但高學(xué)歷員工比例仍然小于低學(xué)歷員工比例,企業(yè)整體學(xué)歷水平較低。研究生及以上高學(xué)歷員工增長緩慢,到200_年為_人,為員工總量的_%。到200_年初,企業(yè)員工總體學(xué)歷結(jié)構(gòu)為:研究生及以上_人占_%,本科_人占_%,??芲人占_%,中專_人占_%,高中技校及職高_(dá)人占_%,初中及以下_人占_%。

中專高中技校及以下學(xué)歷的相對比例由200_年的_人占_%降到200_年的_人占_%,其絕對值減少了_%,大專及以上學(xué)歷的相對比例由200_年的_人占_%增長到200_年的_人占_%,其絕對值增長了_%,這主要是因?yàn)椋?1)企業(yè)有大量員工通過自學(xué)考試、函授取得了較高學(xué)歷;(2)這一時期企業(yè)逐年引進(jìn)大專和本科畢業(yè)生。(3)部分低學(xué)歷員工因退休、買斷分流等形式得以減少。

企業(yè)總體經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能(服務(wù))三支隊(duì)伍的人數(shù)分別為_人、_人、_人,比例為:_%、_%和_%。經(jīng)營管理人員比例略低,專業(yè)技術(shù)人員不足,操作技能(服務(wù))人員比例偏高。操作技能(服務(wù))隊(duì)伍相對比例較大的主要是因?yàn)槲镔Y倉儲存在大量勞動密集型業(yè)務(wù),需要大量的操作技能(服務(wù))人員。因此,企業(yè)需要大量高素質(zhì)的經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人員,主要從事經(jīng)營管理協(xié)調(diào)工作與技術(shù)管理工作。

企業(yè)正科級管理人員、副科級管理人員和一般管理人員人數(shù)分別為_人、_人、_人,比例分別為:_%、_%和_%。

年齡方面:_管理人員隊(duì)伍的平均年齡為_歲,40歲以上占_%,40歲以下占_%。_級管理人員隊(duì)伍的平均年齡為_歲,40歲以上占_%,40歲以下占_%。

職稱方面:_級管理人員具有較高的專業(yè)水平,_級管理人員業(yè)務(wù)知識和能力有待進(jìn)一步提高,一般管理人員專業(yè)知識相對較低。截止200_年_月,經(jīng)營管理隊(duì)伍的職稱結(jié)構(gòu)是:副高占_%,中級占_%,初級占_%,無職稱占_%。

操作技能(服務(wù))隊(duì)伍的技能等級相對較高,但缺乏高技能的操作人員。技師僅_人,即_技師和_技師,操作服務(wù)(服務(wù))隊(duì)伍中高級工、中級工和初級工的人數(shù)分別為_人、_人、_人,配置比例為_:_:_。

年齡方面:操作技能(服務(wù))人員的平均年齡為_歲。其中技師的平均年齡為_歲,高級工為_歲,初級工為_歲。高技能的操作人員不僅年齡偏大,而且缺乏。

學(xué)歷方面:操作技能(服務(wù))人員的學(xué)歷水平相對較低。其中??萍耙陨险糭%,初中及以下學(xué)歷占__%。

1、政策性人員富裕和結(jié)構(gòu)性人員失衡。主要有兩部分。一部分是有內(nèi)退職工__人,平均年齡__歲以上,高中及以下文化程度人員__人,占內(nèi)退職工__%,200_年達(dá)到退休年齡__人。另一部分是隨著_現(xiàn)代物流的不斷發(fā)展而與之不相適應(yīng)的在崗老職工,在近_年內(nèi)達(dá)到退休年齡__人,主要從事后勤服務(wù)和簡單操作業(yè)務(wù),缺乏適應(yīng)市場發(fā)展需要的專業(yè)知識和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),難以適應(yīng)目前物資供應(yīng)發(fā)展的需要。雖然通過招收____補(bǔ)充崗位,但總體還面臨人員年齡構(gòu)成不合理、人員結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重,與企業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模不配套等因素。

2、專業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。從現(xiàn)代物流發(fā)展的趨勢看,現(xiàn)有職工隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,人員結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重,存在大量緊缺專業(yè)和急需人才,受職工個人素質(zhì)的限制,目前_____在人力資源方面存在生產(chǎn)后勤和供應(yīng)倉儲單一性人員比較富裕,__、__、__專業(yè)方面復(fù)合性人才缺乏,制約物資供應(yīng)___進(jìn)一步開拓市場和經(jīng)營發(fā)展。尤其是懂得____、____、___、___等相關(guān)知識并具有一定開拓市場能力的綜合性人才和懂得對外__、國際__、擁有一定__水平的外向型人才緊缺。

3、___員工存在流失性大和流動頻繁?,F(xiàn)有____短期員工的____費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一定程度上與勞動力市場價位有差距,不能保證__員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

通過深入分析,總體上,企業(yè)的人力資源管理處于傳統(tǒng)的行政性、事務(wù)性的人事管理階段,還沒有向戰(zhàn)略性、專業(yè)化的人力資源管理階段的過渡。需要進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理的信息化,以提高管理工作效率。戰(zhàn)略性、專業(yè)化的管理職能需要進(jìn)一步加強(qiáng)。人力資源管理已經(jīng)確定了一些基本制度,規(guī)劃工作也正式啟動,但還需要積極推進(jìn)其執(zhí)行和回顧工作。員工發(fā)展、選拔機(jī)制、培訓(xùn)、激勵和考核管理等職能有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。

(1)人力資源理念:人才觀的界定模糊,還沒有形成一整套系統(tǒng)性的、具有明確導(dǎo)向性、并且為全體員工理解并接受的人力資源理念體系。實(shí)質(zhì)上是“管理通道”為作絕大部分員工愿意發(fā)展的職業(yè)通道,而且對于人才觀的界定模糊,員工多以“職務(wù)高低”來衡量自己在企業(yè)的價值體現(xiàn),從而導(dǎo)致員工形成片面的成長價值觀,這與企業(yè)要求員工與企業(yè)共同成長戰(zhàn)略觀不匹配。

(2)人力資源管理體制:人事勞資部門的職能定位需要進(jìn)一步明確。主要職責(zé)應(yīng)集中到吸引、培養(yǎng)、任用、激勵和保留企業(yè)需要的各類人才,而不應(yīng)將大量的精力投入到日常的行政性和事務(wù)性工作上。

(3)招聘與選拔:招聘方式單一;內(nèi)部選拔引導(dǎo)和宣傳力度不夠,使員工感覺___。自200_年起,___公司將招聘生員鎖定在___以上,一方面提升了人員的素質(zhì),另一方面帶來了內(nèi)部低學(xué)歷人員的恐慌。對于開展全員競聘的上崗方式,一定要對員工引導(dǎo)和宣傳到位,否則就會使員工感覺走_(dá)___。

(4)培訓(xùn):人才培養(yǎng)方式不明確,培訓(xùn)需求調(diào)研不詳細(xì),種類單調(diào)。對操作崗位員工的培訓(xùn)多依托外部機(jī)構(gòu),培訓(xùn)費(fèi)用高且效果差,技能鑒定更多的依靠筆試來考核,特別是限制了部分必須通過實(shí)際操作達(dá)到考核鑒定效果的項(xiàng)目的開展,一定程度上造成操作崗位員工理論知識強(qiáng)而動手能力差,對操作員工隊(duì)伍素質(zhì)提升負(fù)面影響很大。

(5)考核管理:考核未能體現(xiàn)真正的激勵導(dǎo)向,未能給員工指明發(fā)展方向。已經(jīng)建立的考核體系由于考核周期過長,缺乏時效性,導(dǎo)致激勵作用被削弱;另一方面由于考核指標(biāo)不易量化,主觀性強(qiáng),導(dǎo)致考核的公正性受到置疑。

(6)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。缺乏系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃,難以對員工長期發(fā)展提供導(dǎo)向性,員工迷茫自己的上升空間。

一、指導(dǎo)思想。人力資源開發(fā)要緊密圍繞____整體發(fā)展規(guī)劃,以滿足企業(yè)發(fā)展需要和精細(xì)化管理目標(biāo)為宗旨,以加強(qiáng)培訓(xùn)和引進(jìn)人才為手段,不斷更新觀念、加大力度,調(diào)整結(jié)構(gòu),力爭形成一支掌握現(xiàn)代科學(xué)知識、在同行業(yè)中處于水平,敢闖市場、能打硬仗,基本滿足___市場競爭需要的物流專業(yè)隊(duì)伍;建立起一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,有利于人才的產(chǎn)生和成長,有利于隊(duì)伍整體素質(zhì)持續(xù)提高的人力資源良性循環(huán)機(jī)制。

二、人力資源引進(jìn)和培養(yǎng)的主要專業(yè)方向。

1、管理專業(yè)。主要是____等有關(guān)專業(yè)。

2、外語專業(yè)。重點(diǎn)集中在___等適應(yīng)中亞各國的交流語言專業(yè)。

3、經(jīng)營管理。主要集中在_____等有關(guān)專業(yè)。

按照“控制總量,盤活存量,優(yōu)化增量”的總體思路,積極推進(jìn)以行政管理手段為主的直接管理向以經(jīng)濟(jì)手段為主的間接管理轉(zhuǎn)變,抓好員工隊(duì)伍總量的宏觀調(diào)控。

1、控制員工總量,確保隊(duì)伍精干。一是嚴(yán)格控制入口,除適量引進(jìn)急需和緊缺專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生以及部分高層次人才以外,嚴(yán)格控制新增員工;二是正確處理____就業(yè)問題。盡量避免大包大攬的做法。

2、積極暢通出口,為企業(yè)減員增效創(chuàng)造條件。一是對符合退休和提前退休條件(員工自愿提前退休)的,及時辦理退休手續(xù);二是及時清理勞動合同,對合同到期,表現(xiàn)較差的,要及時終止合同,探索通過勞動合同的規(guī)范運(yùn)作為減員暢通出口;三是強(qiáng)化員工業(yè)績考核,實(shí)行末位淘汰制度。

3、內(nèi)部挖潛,優(yōu)化配置,滿足人員需求。一是對新增崗位員工配置,全部采取公開招聘辦法,用市場手段配置人員;二是積極推動組織變革,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。三是通過技術(shù)改造、優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程、優(yōu)化操作規(guī)程、推行系統(tǒng)化操作等措施,優(yōu)化生產(chǎn)操作人員配置。

4、不斷加大力度,引進(jìn)我處發(fā)展所需的各類專業(yè)人才。

一要加強(qiáng)人員接替工作,不斷引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的新增大中專畢業(yè)生,確保人才后繼有人。二要引進(jìn)各類____過硬、業(yè)務(wù)上精通、___過硬的現(xiàn)成人才,經(jīng)常性地調(diào)整和補(bǔ)充人才斷層,解決企業(yè)發(fā)展中的人才短缺。

5、充分開發(fā)利用現(xiàn)有人力資源。采取內(nèi)部培訓(xùn)與送外培訓(xùn)相結(jié)合,崗位培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合的方式,加大資金投入力度,加大培訓(xùn)工作力度,追求人盡其才、人盡其用。一方面要加強(qiáng)送外培訓(xùn)力度。

在200_年的基礎(chǔ)上,員工送外培訓(xùn)率要每年增長__%,內(nèi)部培訓(xùn)率要增長__%;另一方面對各層次員工要視其情況分類培訓(xùn),對擁有較強(qiáng)理論知識,年富力強(qiáng),有一定培養(yǎng)潛力的員工加大崗位培訓(xùn)力度,要注意在工作中給他們壓擔(dān)子,加壓力,促進(jìn)其盡快成長,迅速成才;對有一定實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力的業(yè)務(wù)骨干,要注意加強(qiáng)理論知識的培訓(xùn),對他們定期“充電”和知識的不斷更新,確保其跟上時代步伐,防止其觀念滯后。

細(xì)分人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),建立健全專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),務(wù)實(shí)打造三支隊(duì)伍。

(1)進(jìn)一步完善___選用機(jī)制,逐步優(yōu)化各級___結(jié)構(gòu)。

要在公開選拔經(jīng)營管理者、實(shí)行組織配置與市場配置相結(jié)合的___選拔任用機(jī)制的基礎(chǔ)上,建立量化的考核體系和靈活的選拔機(jī)制,擴(kuò)大選人用人視野,提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部量化評價標(biāo)準(zhǔn)體系,從勝任特征入手,將認(rèn)知能力、學(xué)習(xí)能力、人際能力、管理能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、個人動機(jī)、人格品質(zhì)等特征進(jìn)行量化,實(shí)現(xiàn)干部選拔工作的科學(xué)性和合理性。

在班子成員中倡導(dǎo)建設(shè)四好班子的理念,通過加強(qiáng)班子溝通、開展拓展訓(xùn)練,增強(qiáng)__凝聚力。實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化___組織的__核心作用,充分發(fā)揮班子各位成員的作用。推行__任期承諾和任期目標(biāo)制度,自覺接受員工的評議和監(jiān)督;要加大對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子日??己肆Χ取?/p>

加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)鍛煉,將培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來,給他們壓擔(dān)子,提高他們各方面的能力,使他們盡快成長起來。加強(qiáng)動態(tài)管理和跟蹤考核,及時將業(yè)績平平、不思進(jìn)取的___調(diào)整出去,將業(yè)績突出、德才兼?zhèn)涞腳_吸納進(jìn)來。

要按照擴(kuò)大專業(yè)范圍、不拘一格選拔人才的要求,將那些創(chuàng)新能力強(qiáng)、實(shí)踐能力優(yōu)、業(yè)績突出的優(yōu)秀專業(yè)人才吸納進(jìn)來,充實(shí)學(xué)科帶頭人隊(duì)伍。要以繼續(xù)教育、深造學(xué)習(xí)為主的培養(yǎng)方式,加大培養(yǎng)力度和對學(xué)科帶頭人考核力度,按照考核期限的要求,及時組織有關(guān)專家對學(xué)科帶頭人進(jìn)行考核,獎勵表現(xiàn)突出的學(xué)科帶頭人,取消考核不合格的學(xué)科帶頭人的資格和津貼。

建立和完善人才信息庫。通過建立人才信息庫,全面掌握各類專業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)狀,分析專業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)勢和不足,抓住存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),有針對性地做好人才培養(yǎng)、使用和引進(jìn),形成技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干為梯次的人才隊(duì)伍。要抓好以業(yè)務(wù)深造、知識更新為重點(diǎn)的繼續(xù)教育工作。以提高專業(yè)技術(shù)人才實(shí)踐能力為重點(diǎn),抓好崗位培訓(xùn)。采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論指導(dǎo)與實(shí)踐相結(jié)合、員工個人愿望與企業(yè)需要相結(jié)合等方式,使專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)覆蓋率在___%以上,平均每人每年接受培訓(xùn)的時間不少于__課時。

(1)不斷改善操作員工隊(duì)伍的成長環(huán)境,加快內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)。

加大操作員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)投入,形成重視技能、崇尚技能、尊重技能人才的良好氛圍。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式,培養(yǎng)一批具有較高理論水平和實(shí)際動手能力的兼職操作工教師隊(duì)伍。

(2)組織參加技能大賽,推行技能大比武,不斷提高操作人員技能。

定期組織操作人員技能大賽,推行技能大比武,開拓操作人員眼界,使其熱衷于技能鉆研,不但提高操作技能。

(3)不斷提高技能鑒定水平,加大操作人員的考核力度。

加快職業(yè)技能開發(fā)培訓(xùn)建設(shè),實(shí)現(xiàn)技能鑒定的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場化,爭取提高職業(yè)技能鑒定的質(zhì)量和規(guī)模。要嚴(yán)把職業(yè)技能鑒定質(zhì)量關(guān),維護(hù)職業(yè)資格鑒定工作的嚴(yán)肅性。

對違反操作規(guī)程、職業(yè)技能鑒定復(fù)審不合格、年度考核不合格的人員,要實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)或待崗培訓(xùn)。

(三)主要措施。

建立有利于不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì),有利于人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、產(chǎn)生、使用與退出的人力資源運(yùn)行機(jī)制。

1、進(jìn)入和退出機(jī)制。要建立有效的進(jìn)入和退出機(jī)制。建立和出臺一整套優(yōu)厚的鼓勵政策,提供良好的工作條件和成長環(huán)境,吸引各類有用的人才積極投身于“____”的廣闊天地,去實(shí)現(xiàn)自身的應(yīng)有價值,做一番事業(yè)。同時要妥善處理穩(wěn)定與發(fā)展的矛盾,對現(xiàn)有老員工,按照轉(zhuǎn)變觀念,更新知識的思路,為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件,加強(qiáng)培訓(xùn)、提高素質(zhì)重新轉(zhuǎn)崗。對少數(shù)不思進(jìn)取或經(jīng)過培訓(xùn)仍然達(dá)不到預(yù)定要求的人員要疏通渠道,建立必要的淘汰和退出機(jī)制。

2、激勵機(jī)制。要建立起有利于人才成長和發(fā)揮作用的激勵機(jī)制。靠“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”,在___上為他們的進(jìn)步、業(yè)務(wù)上的提高提供條件和幫助;在感情上,提倡換位思考,相互理解、相互溝通,為他們提供一個寬松和諧的工作環(huán)境;在待遇上,堅(jiān)持突出效率、兼顧公平的原則,為他們提供優(yōu)厚的生活和收入待遇,獎罰分明,敢于重獎。

3、使用機(jī)制。要建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人員使用機(jī)制,重點(diǎn)開發(fā)和使用適應(yīng)市場競爭和市場規(guī)則的人力資源,堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,不拘一格地選人、用人。要注意培養(yǎng)和使用年輕__,確保后繼有人;同時要結(jié)合___企業(yè)實(shí)際,客觀正確地處理好老員工、新員工及引進(jìn)員工之間的復(fù)雜關(guān)系,調(diào)動一切積極因素,做到人盡其用,人盡其才。

人力資源報告 篇8

一、報告介紹

市場的競爭就是人才的競爭。人力資源管理的戰(zhàn)略地位體現(xiàn)在與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的緊密結(jié)合,而企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展隨其外部環(huán)境的變化而變化。在唯一不變的就是變化的時代,人力資源管理者必須對外部行業(yè)環(huán)境人才動態(tài)有著靈敏的嗅覺和認(rèn)知,才能在戰(zhàn)略高度上把握全局,只有知己知彼,才能在行業(yè)人才博弈中脫穎而出。

截止到20xx年7月,智聯(lián)招聘各行業(yè)客戶數(shù)達(dá)199萬家,每天有220萬個熱門職位更新,每日平均瀏覽量達(dá)485萬人次,簡歷庫有效簡歷2680萬份,為行業(yè)報告提供了龐大的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。

本報告結(jié)合外部行業(yè)調(diào)研、企業(yè)招聘需求和簡歷庫數(shù)據(jù)集合分析而成,主要分析了行業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀、企業(yè)招聘需求、求職群體分布以及薪酬數(shù)據(jù)。廣泛的數(shù)據(jù)積累和成熟的統(tǒng)計(jì)方法最終形成了科學(xué)的行業(yè)人才報告,為行業(yè)內(nèi)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘實(shí)施、人才激勵等方面提供了科學(xué)、全面、專業(yè)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

二、行業(yè)概況

中國的金融行業(yè)正在步入混業(yè)經(jīng)營階段,隨著中國保險企業(yè)進(jìn)軍銀行業(yè),中國金融行業(yè)的境外收購量已大幅上升至280億美元。這些海外收購不僅為中國企業(yè)進(jìn)軍原本受限制的歐洲和北美市場鋪平了道路,同時也使得外國企業(yè)得以進(jìn)入不斷增長的中國市場。目前,全球金融機(jī)構(gòu)市值排行榜前10名中有5家來自中國。

1、企業(yè)數(shù)量規(guī)模

20xx-2009年上半年金融行業(yè)企業(yè)數(shù)量

自20xx年開始,金融行業(yè)的企業(yè)數(shù)量基本趨于穩(wěn)定,增長率基本在0.05%左右。截至20xx年6月,金融行業(yè)全國企業(yè)總數(shù)量達(dá)到83005個,金融行業(yè)主體受國家控制,行業(yè)內(nèi)法人單位不足1萬家,其余皆為分支機(jī)構(gòu),每年企業(yè)數(shù)量變化不明顯。

截止20xx年6月,金融行業(yè)的企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布中明顯高于其它城市的是上海、北京上海和廣州;其次,成都、天津、重慶排名靠前。

20xx年上半年金融行業(yè)企業(yè)數(shù)量城市分布萬家,其余皆為分支機(jī)構(gòu),每年企業(yè)數(shù)量變化不明顯。

20xx年上半年金融行業(yè)企業(yè)性質(zhì)分布

截止20xx年6月,金融行業(yè)的企業(yè)中,國有企業(yè)占99.3%,集體企業(yè)占0%,股份制企業(yè)占0%,私營獨(dú)資企業(yè)占0%,外資及港澳臺占0.8%。金融行業(yè)受政府管理,以國有企業(yè)為主。

2、企業(yè)從業(yè)人員構(gòu)成

目前國內(nèi)大約有金融人才399萬人左右,但復(fù)合型人才,對銀行、證券、保險等金融業(yè)務(wù)都精通的人才不到10萬人,因此我國金融業(yè)急需高素質(zhì)的混合型人才。

自20xx年開始,金融行業(yè)的從業(yè)人員也基本穩(wěn)定,增長率平均在2.8%左右。截至20xx年6月,金融行業(yè)全國從業(yè)人數(shù)總數(shù)量達(dá)到399萬人,20xx及20xx年上半年均呈現(xiàn)微小增長趨勢。

三、行業(yè)內(nèi)企業(yè)招聘需求概況

1、行業(yè)內(nèi)企業(yè)招聘趨勢

通過對主流招聘網(wǎng)站的監(jiān)測數(shù)據(jù)可以看出,與其他行業(yè)相比,國內(nèi)金融業(yè)受金融危機(jī)的影響并沒有其他行業(yè)明顯,自20xx年6月份以來,國內(nèi)金融行業(yè)對于人才的需求呈上揚(yáng)趨勢,特別是經(jīng)過春節(jié)期間的短暫調(diào)整之后,進(jìn)入20xx年,金融行業(yè)的人才需求上升趨勢明顯。內(nèi)資金融企業(yè)在本次金融危機(jī)期間,招聘需求逆市上揚(yáng),有部分企業(yè)甚至組團(tuán)赴華爾街抄底人才市場、招攬人才。

2、行業(yè)招聘主要職位分布圖

從通訊行業(yè)的在線職位看,主要的招聘需求集中在客戶經(jīng)理、理財顧問和保險代理人等職位類別。說明行業(yè)對這三類人才的需求量最大。其次是客戶服務(wù)、風(fēng)險管理和控制以及信貸管理/資信評估類人才。由此可見,金融行業(yè)的產(chǎn)品仍然需要專業(yè)性較強(qiáng)的客戶顧問向客戶介紹,并引導(dǎo)客戶購買相應(yīng)的產(chǎn)品,行業(yè)對于顧問型銷售人才需求較為迫切。

四、行業(yè)從業(yè)人員概況

1、從業(yè)人員地域分布情況

目前金融業(yè)從業(yè)人員主要集中在北京、上海、廣東三地,占總?cè)藬?shù)的53%,三地中以北京為最,所占比例達(dá)23%。江蘇、山東、四川三省分別以5.30%、4.68%、4.53%依次排列。

2、從業(yè)人員學(xué)歷分布

金融行業(yè)從業(yè)者學(xué)歷程度比較均衡,主要集中在中端,本科學(xué)歷的占37%,本科以下的占26%,碩士學(xué)歷占24%,這三部分人群占據(jù)了87%的比率,而高端學(xué)歷的人數(shù)較少,呈現(xiàn)金字塔格局,體現(xiàn)出行業(yè)對從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)積累要求較高。

3、從業(yè)人員工作經(jīng)驗(yàn)概況

在工作經(jīng)驗(yàn)方面,3-5年的從業(yè)者人數(shù)最多,達(dá)31%,其次是1-3年的,為28%。由此可見,金融行業(yè)對于人才的需求主要集中在中低端,在向國際接軌和看齊的情況下,需要大量的初級人員進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳和推廣,3-5年工作經(jīng)驗(yàn)的中堅(jiān)力量需要支撐起行業(yè)的基本需求,并著重吸引初級經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者加入本行業(yè),同時如果要承擔(dān)重要的角色,還需要較長時間的工作經(jīng)驗(yàn)積累才能達(dá)到要求。

五、行業(yè)薪酬現(xiàn)狀yJs21.Com

1、從業(yè)人員薪酬現(xiàn)狀

注:此月工資包含個人基本工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼收入、變動性收入(績效獎金、業(yè)績提成、年終獎、企業(yè)分紅)各項(xiàng)相加再平均到每月的稅前收入。

金融業(yè)從業(yè)人員的月工資主要集中于1000―3000、3000―5000和5000-8000三檔,所占比例之和達(dá)到82%之多。10000以上的比例占9%,高端比例較小。整個行業(yè)月工資比例呈現(xiàn)兩頭小,中間大的正態(tài)分布狀況。

2、從業(yè)人員按職能月工資分析

金融業(yè)從業(yè)人員平均月工資在3900左右。個別與業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門月工資普遍高于平均值,比如金融投資類為4958、研究開發(fā)為4608。而客戶服務(wù)類月工資卻低于平均值,說明金融業(yè)與其他行業(yè)相比,對從業(yè)者素質(zhì)要求較高,人員結(jié)構(gòu)和崗位要求是其薪酬的主要參考依據(jù)。

3、從業(yè)人員按級別月工資分析

隨著行業(yè)內(nèi)職位級別的提升,公司賦予職位的職責(zé)義務(wù)增多,各級別薪酬也呈現(xiàn)加速上揚(yáng)的趨勢。一旦從普通員工達(dá)到管理級別,薪酬的差距就會逐步拉大。公司對中高管、核心員工的價值評估決定了其在級別薪酬帶寬中的具體范圍。

4、求職人群期望薪酬

金融行業(yè)求職人群的期望薪酬偏于中檔,主要集中在4000―6000元一檔,占42%,與目前整個行業(yè)平均工資值比較吻合。

人力資源報告 篇9

XXXX學(xué)院

畢業(yè)(頂崗)實(shí)習(xí)報告

系(部): XXXX系 屆 別: XX屆 專業(yè)班級: 人力資源管理1班

學(xué)生姓名: XXXX 指導(dǎo)教師: XXXX

XXXX年XX月XX日

論人力資源部的發(fā)展前景

一、實(shí)習(xí)單位介紹及情況

九寨天堂洲際大飯店掩映于崇山峻嶺之中,四周風(fēng)景如畫,美不勝收。建筑面積15萬平方米,擁有亞洲最宏偉大堂,采用鋼拱架全透明玻璃結(jié)構(gòu),力求大堂最大限度保持原始的生態(tài)環(huán)境;酒店客房以濃郁的山地別墅和獨(dú)特的藏羌文化為最大特色,一個頂級豪華的飯店,淹沒于絕色美景森林湖泊中,宛如天堂。作為九寨天堂的一大特色,建筑群背靠雪山,淹沒于原始森林之中,以群山環(huán)繞、綠樹蔽日、碧水流淌的自然環(huán)境,配置全球一流的、前衛(wèi)的建筑模式,使客人在享受硬件條件的同時,通過被譽(yù)為“消失的建筑”透明的全玻璃頂建筑,溶身于藍(lán)天白云森林綠樹之間,平方米大堂、多平方米的溫泉中心、會議中心及各色餐廳、酒吧、古羌寨結(jié)合在一起,像一片花瓣,飄落在森林中。

九寨天堂于2003年開業(yè),擁有1000多名的兄弟姐妹始終以“伴您左右”的服務(wù)理念為客人服務(wù),讓客人享受最好的賓客體驗(yàn),感受九寨溝當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)情,我就是選擇了在這樣仙境般的世界中實(shí)習(xí)。

二、實(shí)習(xí)過程

初到九寨溝是七八月份,這個月份的天氣在我的家鄉(xiāng)是分外熱,但是這個時候的九寨溝宛如是一個與世隔絕的世外桃源,海拔2600米,七八月的平均溫度在20℃左右,從炎熱的地方過來,心情也是變的大好,到九寨溝的第二天我變辦理入職,正式開始了我的實(shí)習(xí)生涯。我所在的部門是人力資源部,崗位是員工關(guān)系文員,初到時,我并不知道這個崗位具體是什么,我只知道這個崗位所包含的工作中有我所擅長的文娛活動,可到正式上崗時我才發(fā)現(xiàn),在這份工作中還有很多需要我去學(xué)習(xí)的地方,給我也帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

人力資源就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo),控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

酒店是以人為中心的行業(yè),人力資源管理說到底就是對人的管理,運(yùn)用科學(xué)的方法對酒店的人力資源進(jìn)行有效的利用和開發(fā),以提高員工的素質(zhì),使其得到最優(yōu)化的組合,發(fā)揮最大的積極性從而提高全體員工的素質(zhì)不斷提高勞動率。對于酒店員工,人力資源會進(jìn)行有效的整合和管理,在人事政策和制度的制定,員工的招聘、考核、激勵、紀(jì)律管理等系列日常管理業(yè)務(wù)中,調(diào)動員工工作積極性,提高員工勞動素質(zhì)增強(qiáng)酒店內(nèi)部凝聚力,塑造一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),為酒店經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)有力的人事保障。

人力資源總體來說分為三個方向,第一是人事,第二是招聘,第三是培訓(xùn),這三個部門中有很多職位構(gòu)成,我實(shí)習(xí)的崗位是員工關(guān)系,員工關(guān)系是指勞資雙方的關(guān)系,員工關(guān)系會對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生強(qiáng)烈的影響,這種關(guān)系取決于不同的社會環(huán)境以及管理者對員工的基本看法。管理者既要把員工看作是需要通過資源投入才能夠形成的一筆財富(即真正的人力資源),也可以將員工僅僅看成是實(shí)現(xiàn)最小化支出。在人事中所包含的,員工關(guān)系是人力資源部重要的職能之一,良好的員工關(guān)系可以使員工在心理上獲得一種滿足感,有利于提高其工作意愿和積極性。我在崗位中主要負(fù)責(zé)酒店的員工活動,在實(shí)習(xí)期間的這些過程中,我切身的體會到了在人力資源部是一個提升人格魅力和提升知識的海洋,更感受到人力資源這個行業(yè)的發(fā)展前景,而我的工作內(nèi)容就包含了一下幾個方面:

1、收集并熟悉當(dāng)?shù)氐娜肆Y源政策和程序;

2、了解并熟悉酒店的人事領(lǐng)域的工作包括職業(yè)計(jì)劃、培訓(xùn)與發(fā)展、員工/ 個人關(guān)系、與人事有關(guān)的法律法規(guī);

3、安排并參加每月員工生日聚會,協(xié)助各部門策劃并實(shí)施生日會;

4、跟進(jìn)員工圓桌會議的意見與建議事項(xiàng), 并及時反饋;

5、及時收集并反映員工建議箱所提及事宜,并反饋跟進(jìn)情況;

6、參與員工福利委員會的組建與管理,設(shè)計(jì)并組織安排各類員工活動;

7、及時更新酒店文化走廊,以確保員工及時了解酒店的最新政策、發(fā)展動向、活動安排等。

到崗的第一天就舉辦員工生日會,我也去參加了這次的生日會,活動結(jié)束后我覺得我不看好這次的活動,我認(rèn)為如果是我來操辦肯定要比這個好,因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為對于之前的兼職經(jīng)歷,我會有許多不一樣的想法。我到來的第二個月,生日會由我來與溝通部門舉辦,這次的活動打擊了我所有的信心,我不了解洲際酒

店的文化,對各部門的人員關(guān)系也不是非常了解,溝通上沒有想象中的那么順利,最后的生日會也沒有舉辦的相比于之前的驚艷。后來偶然的一次還聽見同事說我自以為是、高傲等評價,當(dāng)時聽到這樣的評價我非常生氣,后來從另一個角度反思,也許是在溝通中一些語言技巧沒有運(yùn)用好,讓別人對我產(chǎn)生了一些不好的印象,吃一塹長一智,以后與人的溝通中我就要注意自己說話的表情、語氣,這在人際交往中是一個很重要的方面。從而讓我聯(lián)想到在學(xué)校期間開設(shè)的形象禮儀課程,老師講過很多關(guān)于與人溝通交流的技巧,在工作中我反復(fù)的反思自己工作中發(fā)生的問題,將學(xué)校學(xué)習(xí)的知識運(yùn)用到職場中。

我是以學(xué)生的身份進(jìn)入到該實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)過程中,我積極協(xié)助上級完成各項(xiàng)工作,利用業(yè)余時間通過互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)與人力資源部相關(guān)的內(nèi)容,熟練運(yùn)用辦公軟件,將各類檔案整理的僅僅有條,充分將學(xué)校學(xué)習(xí)的知識和實(shí)際崗位相結(jié)合,但是在工作中我也發(fā)現(xiàn)一些無法通過課本解決的問題,在很多情況下都屬于一個學(xué)習(xí)和摸索的階段,好在工作中我有一個愿意指導(dǎo)我的好老板,他會愿意悉心指導(dǎo)我每一個向他請教的問題。學(xué)無止境,畢業(yè)離校并不是學(xué)習(xí)的終點(diǎn)而是邁向另一所學(xué)校的開始。

在進(jìn)入工作崗位時,隨著從學(xué)校到社會大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,曾經(jīng)的老師變成領(lǐng)導(dǎo),曾經(jīng)的同學(xué)變成同事,相處之道也完全不同,我意識到自己已經(jīng)不在是一名學(xué)生,也許在工作中我不贊同人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間的漠不關(guān)心的眼神和語言,而在學(xué)校無論做什么都會得到老師和同學(xué)的支持,這種環(huán)境的反差讓我剛步入工作崗位時很不習(xí)慣,但是我卻需要在這些經(jīng)歷中成長。

人力資源行業(yè)中對我來講還有很多發(fā)展的空間,在人事部中我可以通過參與一些領(lǐng)導(dǎo)會議來聆聽作為酒店領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn),把與自己相關(guān)的觀點(diǎn)合理的運(yùn)用,在酒店體現(xiàn)自身價值,以主人翁的心態(tài)為酒店作出貢獻(xiàn),在招聘部中我能夠?qū)W習(xí)到更多的溝通技巧,提升自身的語言組織能力。在培訓(xùn)部中更重要的是提升自己的英文水平,組織語言的精煉性。在實(shí)習(xí)期間我除了完成自己崗位職責(zé)的同時也給自己制定其他的學(xué)習(xí)目標(biāo),就是在人力資源各個崗位中學(xué)習(xí),從而提升自己在崗位中的價值,對于一個酒店來說,成功是至關(guān)重要的,而更重要的是在同行業(yè)里超過其他的酒店行業(yè),成功不是一件難事,關(guān)鍵在于自己對事業(yè)的定位和期望。

人力資源指引著酒店的發(fā)展方向,成功的企業(yè)都有一個顯著的特點(diǎn):良好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的企業(yè)家,只有做到以人為本,重在人力才能創(chuàng)造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),而人力資源就是為企業(yè)篩選人才的部門。

如今我已經(jīng)快完成實(shí)習(xí),將正式離開學(xué)校踏入社會,我認(rèn)為實(shí)習(xí)就是一個讓我們適應(yīng)社會的平臺,在實(shí)習(xí)的幾個月中我覺得自己成長了很多,也深刻理解到在崗位中與在學(xué)校中的不同,在以后的工作和生活中我懂得了獨(dú)立思考問題,也了解人力資源行業(yè)對當(dāng)今發(fā)展的重要性,在以后的工作中我也明確了自己的工作目標(biāo),在日后的工作中我會更加努力上進(jìn)。

三、總結(jié)

人力資源部在一個企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用,人力資源部一直都是被要求精益求精,不得在工作中出現(xiàn)任何失誤,但作為一個剛步入職場的新人在工作中難免會有錯誤發(fā)生,但是要學(xué)會多聽別人意見,要學(xué)會感謝每一個在工作中指出自己缺點(diǎn)的人,是他們讓我在人力資源中一步步接近優(yōu)秀,在此我總結(jié)以下四點(diǎn):

1、理論與實(shí)際相結(jié)合。通過自己的親身實(shí)踐和操作理解書本上乏味的內(nèi)容,透徹理解它的真正含義;

2、嚴(yán)格要求自己,將酒店利益放于第一位,經(jīng)常思索如何給酒店帶來更好的額聲譽(yù)和效益,在企業(yè)中提升自身價值;

3、強(qiáng)烈的責(zé)任感。既然是這個企業(yè)的一名員工就應(yīng)該擔(dān)起自己的崗位責(zé)任,對待工作保證質(zhì)量的按時完成;

4、為人處事。妥善處理人際關(guān)系,照顧好各方利益,設(shè)身處地的從對方的角度換位思考。

以上四點(diǎn)我會在接下來的工作中時刻注意,努力學(xué)習(xí)與人力資源相關(guān)知識,相信在不久以后我會以我這次的工作經(jīng)驗(yàn)作為以后更好的擇業(yè)機(jī)會。

喜歡《人力資源報告》一文嗎?“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼師資料,同時,yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了人力資源報告專題,希望您能喜歡!

相關(guān)推薦

  • 人力資源報告范例14篇 在學(xué)習(xí)和工作中,撰寫報告是一項(xiàng)重要的技能。由于涉及到情況的不同,報告的概述和敘述程度也有所不同,有的簡單明了,有的則更加復(fù)雜。因此,我們需要靈活運(yùn)用此技能。隨著使用報告的場景日益增多,你是否正在尋找相關(guān)報告范文呢?本文將分享一篇精彩的“人力資源報告”報告,供各位參考。希望你會喜歡它!...
    2023-06-29 閱讀全文
  • 銀行人力資源述職報告 幼兒教師教育網(wǎng)經(jīng)過深入了解和細(xì)致分析為大家?guī)磉@篇“銀行人力資源述職報告”,關(guān)于范文我們怎么撰寫呢?借鑒范文模板是一個快速寫作方法。范文的構(gòu)思更加值得參考,感謝你的閱讀希望這篇文章會帶給你歡樂并請與你的閨蜜分享!...
    2023-09-04 閱讀全文
  • 人力資源經(jīng)理述職報告5篇 這篇文章是我整理的關(guān)于“人力資源經(jīng)理述職報告”的實(shí)用信息,文獻(xiàn)資料的提供對于我們職業(yè)生涯起著至關(guān)重要的作用,通常在寫作前我們都會先查找相應(yīng)的范文,而范文的整體思路才是我們所借鑒的重點(diǎn)。那么在寫范文時,我們需要考慮哪些方面呢?...
    2023-06-19 閱讀全文
  • 人力資源公司實(shí)習(xí)報告14篇 通過幼兒教師教育網(wǎng)編輯的努力與全情投入,推出了這份許多人都稱贊的“人力資源公司實(shí)習(xí)報告”,在我們的日常學(xué)習(xí)和工作中,撰寫報告的需求是相當(dāng)普遍的。良好的報告編寫能力能幫助我們更好的展現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),避開缺點(diǎn),面對未來的工作有著極大的幫助。但是一篇上佳的報告都需要包含哪些元素呢?您可參閱本篇文章進(jìn)行學(xué)習(xí),但切記...
    2023-10-06 閱讀全文
  • 人力資源文案 攜手你我,共創(chuàng)價值化難為易,破解人才難題。下面由幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您介紹的是與“人力資源文案”相關(guān)的內(nèi)容,在無聊的日子里,我們經(jīng)常分享一些美麗的句子。寥寥數(shù)字,句子卻足以讓人共情,僅供參考,歡迎大家閱讀本文句子!...
    2023-07-31 閱讀全文

在學(xué)習(xí)和工作中,撰寫報告是一項(xiàng)重要的技能。由于涉及到情況的不同,報告的概述和敘述程度也有所不同,有的簡單明了,有的則更加復(fù)雜。因此,我們需要靈活運(yùn)用此技能。隨著使用報告的場景日益增多,你是否正在尋找相關(guān)報告范文呢?本文將分享一篇精彩的“人力資源報告”報告,供各位參考。希望你會喜歡它!...

2023-06-29 閱讀全文

幼兒教師教育網(wǎng)經(jīng)過深入了解和細(xì)致分析為大家?guī)磉@篇“銀行人力資源述職報告”,關(guān)于范文我們怎么撰寫呢?借鑒范文模板是一個快速寫作方法。范文的構(gòu)思更加值得參考,感謝你的閱讀希望這篇文章會帶給你歡樂并請與你的閨蜜分享!...

2023-09-04 閱讀全文

這篇文章是我整理的關(guān)于“人力資源經(jīng)理述職報告”的實(shí)用信息,文獻(xiàn)資料的提供對于我們職業(yè)生涯起著至關(guān)重要的作用,通常在寫作前我們都會先查找相應(yīng)的范文,而范文的整體思路才是我們所借鑒的重點(diǎn)。那么在寫范文時,我們需要考慮哪些方面呢?...

2023-06-19 閱讀全文

通過幼兒教師教育網(wǎng)編輯的努力與全情投入,推出了這份許多人都稱贊的“人力資源公司實(shí)習(xí)報告”,在我們的日常學(xué)習(xí)和工作中,撰寫報告的需求是相當(dāng)普遍的。良好的報告編寫能力能幫助我們更好的展現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),避開缺點(diǎn),面對未來的工作有著極大的幫助。但是一篇上佳的報告都需要包含哪些元素呢?您可參閱本篇文章進(jìn)行學(xué)習(xí),但切記...

2023-10-06 閱讀全文

攜手你我,共創(chuàng)價值化難為易,破解人才難題。下面由幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您介紹的是與“人力資源文案”相關(guān)的內(nèi)容,在無聊的日子里,我們經(jīng)常分享一些美麗的句子。寥寥數(shù)字,句子卻足以讓人共情,僅供參考,歡迎大家閱讀本文句子!...

2023-07-31 閱讀全文