組織工作總結(jié)范文十五篇

組織工作總結(jié)。

文件是我們記錄和傳遞工作信息的重要工具，每個(gè)人都離不開它。在現(xiàn)代社會(huì)，人們普遍認(rèn)同閱讀范文對(duì)個(gè)人成就和發(fā)展起著關(guān)鍵的推動(dòng)作用。你自己平常有多頻繁地閱讀這樣的范文呢？我們就來揭開“組織工作總結(jié)”這個(gè)主題的深層含義吧，看看隱藏在其背后的故事。本篇文章可能會(huì)幫助你解決這些困惑，希望你會(huì)喜歡！

組織工作總結(jié) 篇1

20xx年，我鎮(zhèn)工會(huì)根據(jù)縣總工會(huì)工作會(huì)議精神和鎮(zhèn)黨委政府中心工作的要求，緊緊圍繞總工會(huì)東工[20xx]4號(hào)文件精神和20xx年工會(huì)重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)，結(jié)合大豫鎮(zhèn)的實(shí)際，開展一些活動(dòng)，做了一些工作，現(xiàn)小結(jié)如下：

一、健全組織，維護(hù)職工利益

我鎮(zhèn)共有各類企業(yè)46家，25人以上的有18家，到目前為止，我鎮(zhèn)共建有基層工會(huì)及小組30家。25人以上未建有工會(huì)的企業(yè)1家。今年來，我鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞年初簽訂的重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書的要求，從組織起來，切實(shí)維權(quán)入手，經(jīng)常深入到這些企業(yè)了解工會(huì)情況，幫助及基層工會(huì)企業(yè)解決一些問題，對(duì)未建立工會(huì)組織的企業(yè)與企業(yè)負(fù)責(zé)人宣傳與協(xié)商，號(hào)召企業(yè)組建工會(huì)，今年我鎮(zhèn)新建工會(huì)5家，占必成指標(biāo)的50%。

二、以法律為依據(jù)，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理建設(shè)

今年我鎮(zhèn)工會(huì)按照縣總工會(huì)的要求，于今年3月25日召開鎮(zhèn)基層工會(huì)主席會(huì)議，一是學(xué)習(xí)縣工會(huì)1月份會(huì)議精神，對(duì)民主管理與法律上進(jìn)一步進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要求企業(yè)職代表會(huì)、廠務(wù)公開做到從頭開始，按照要求抓緊落實(shí)，職代會(huì)每年不少于一次，廠務(wù)公開每季一次，我鎮(zhèn)企業(yè)及工會(huì)均能按照要求進(jìn)行實(shí)施，廠務(wù)公開、職代會(huì)做得比較好的企業(yè)有東港集團(tuán)有限公司、如東農(nóng)場(chǎng)、南通鹽泰公司、興盛食品、吉祥水產(chǎn)、升福水產(chǎn)、錦江水產(chǎn)、海豐公司、匯鴻羊毛衫、萬得紡器、大宇水泥、南通銀杰公司、華宇緊固件、金木家私、大豫醫(yī)院、豫銘服飾、祥升服飾、輝華服飾等19家企業(yè)。

為了發(fā)揮作用，鎮(zhèn)于今年3月份召開了勞動(dòng)保障、企管站鎮(zhèn)工會(huì)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)，對(duì)我鎮(zhèn)企業(yè)在職職工工資福利、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)行了專題研究討論和落實(shí)，全鎮(zhèn)33家企業(yè)，今年為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)601人，醫(yī)療保險(xiǎn)116人。工傷保險(xiǎn)407人，生育保險(xiǎn)74人，失業(yè)保險(xiǎn)74人，職工計(jì)時(shí)工資最低在500元/月以上。同時(shí)為了協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，鎮(zhèn)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)委員會(huì)進(jìn)行了調(diào)整，組成了由朱國建書記任主任，鎮(zhèn)工會(huì)、勞動(dòng)保障、農(nóng)經(jīng)、企管站等單位負(fù)責(zé)人為成員的鎮(zhèn)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)委會(huì)會(huì)，要求全鎮(zhèn)規(guī)模企業(yè)按照要求對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)進(jìn)行了調(diào)整和建立。以推行平等協(xié)商和集體合同制度為抓手，努力做好簽約工作，到目前為止，鎮(zhèn)建立集體協(xié)商集體合同制度的企業(yè)達(dá)到30家。

鎮(zhèn)工會(huì)與鎮(zhèn)政府于4月20日召開聯(lián)席會(huì)，參加的鎮(zhèn)分管工業(yè)鎮(zhèn)長(zhǎng)劉益松、鎮(zhèn)企管站就鎮(zhèn)企業(yè)在招商引資、做大做強(qiáng)、創(chuàng)新發(fā)展和發(fā)揮基層工會(huì)作用、企業(yè)安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行研討，4月25日，與鎮(zhèn)人大召開了聯(lián)席會(huì)，就《一辦法五條例》的學(xué)習(xí)，及安全生產(chǎn)檢查在時(shí)間上進(jìn)行了安排，鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)工會(huì)于4月27日至5月10日對(duì)全鎮(zhèn)的企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)有影響安全隱患的企業(yè)，發(fā)出了書面整改通知，從而使全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)列入了企業(yè)的議事日程。6月份在安全月中與鎮(zhèn)安全部門、鎮(zhèn)企管站的人員一起，對(duì)全鎮(zhèn)企業(yè)又進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)原有安全隱患的企業(yè)整改情況進(jìn)行了全面檢查，從檢查結(jié)果看全鎮(zhèn)各類企業(yè)都能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的抓好安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)視為企業(yè)的生命線，時(shí)時(shí)刻刻記在心里，落實(shí)到行動(dòng)上，今年全鎮(zhèn)企業(yè)未發(fā)生各類事故。

三、積極開展活動(dòng)，認(rèn)真做好宣傳教育與勞動(dòng)保護(hù)工作

宣傳教育工作做到自始至終從頭抓起，年初，鎮(zhèn)工會(huì)要求各基層工會(huì)在創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，全班組行動(dòng)，在爭(zhēng)當(dāng)文明職工活動(dòng)中全員參加。全鎮(zhèn)30家建有工會(huì)組織企業(yè)的開展了活動(dòng)，江蘇東港集團(tuán)、南通鹽泰公司、如東農(nóng)場(chǎng)、豫銘服飾公司、豫杰特種螺絲公司、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)分別于4月28日至5月5日，開展了“慶五一”文體娛樂競(jìng)賽活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，提高了基層工會(huì)在企業(yè)中的知名度，增強(qiáng)了廣大職工對(duì)企業(yè)特別是企業(yè)工會(huì)組織的凝聚力。

在創(chuàng)新工程與勞動(dòng)保護(hù)上，組織了6家企業(yè)參加“安康杯”競(jìng)賽，并基本完成了職工技能大賽任務(wù)，豫銘服飾、祥升服飾于5月份由企業(yè)及工會(huì)負(fù)責(zé)組織了縫紉技術(shù)技能競(jìng)賽活動(dòng)，大宇水泥廠狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，在20xx年投資300萬元進(jìn)行技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，今年又投資數(shù)萬元進(jìn)行技術(shù)改革創(chuàng)新，從抓配料入手，改以前的人工配制原料由微機(jī)配制，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。今年水泥級(jí)別由32.5升至42.5級(jí)，為縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程提供了建材。

在勞模管理上，全鎮(zhèn)有省市勞模共有6人，現(xiàn)有5人，按上級(jí)要求一年一次對(duì)勞模進(jìn)行慰問，同時(shí)通過電話適時(shí)與勞模進(jìn)行聯(lián)系，了解情況，幫助解決一些困難。

四、以生活保障為重點(diǎn)，努力做好女職工工作。

我鎮(zhèn)共有豫銘服飾、祥升服飾、輝華服飾等3家規(guī)模服飾企業(yè)，從業(yè)人員均為女工，由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，制衣業(yè)務(wù)量的增加和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，三家企業(yè)急需要掌握裁剪縫紉技術(shù)的工人，特別是輝華服飾需要100人左右。為了解決企業(yè)人力資源的困難，年初，鎮(zhèn)工會(huì)與鎮(zhèn)成人教育學(xué)校商討，確定鎮(zhèn)成人教育學(xué)校為鎮(zhèn)工會(huì)就業(yè)培訓(xùn)基地，培訓(xùn)內(nèi)容為裁剪、手工縫制、棒針勾織，至目前止，共培訓(xùn)出學(xué)員1000余人，其中有50多人參加了再就業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)急需要技術(shù)工人提供了方便。

在再就業(yè)示范基地的選樹上，鎮(zhèn)工會(huì)與南通祥升服飾公司及工會(huì)商定，該企業(yè)為大豫鎮(zhèn)工會(huì)再就業(yè)示范基地。今年，該企業(yè)招收安排就業(yè)和再就業(yè)職工20多人，豫銘服飾招收安排就業(yè)和再就業(yè)人員17人，輝華服飾招收安排就業(yè)和再就業(yè)人員30多人，其中我鎮(zhèn)在四個(gè)企業(yè)安排再就業(yè)50人，同時(shí)，祥升豫銘服飾公司定為鎮(zhèn)工會(huì)女職工示范單位。

在獻(xiàn)愛心一日捐中，鎮(zhèn)工會(huì)充分利用鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的優(yōu)勢(shì)，會(huì)同機(jī)關(guān)黨總支一起為鎮(zhèn)凌邊村一名職高學(xué)生、縣通用機(jī)械廠一名職工、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)一名工作人員捐1.17萬元，解決了因病治療需要的資金，解決了患者及家庭的燃眉之急。

五、加強(qiáng)經(jīng)審和財(cái)務(wù)管理，努力使工會(huì)經(jīng)費(fèi)到位。

鎮(zhèn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)按照縣總工會(huì)財(cái)務(wù)部、鎮(zhèn)財(cái)政所財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格加強(qiáng)管理，賬務(wù)與現(xiàn)金支出均由財(cái)政所負(fù)責(zé)，所辦票據(jù)，均由當(dāng)事人簽字，財(cái)政所長(zhǎng)兼工會(huì)副主席查核簽字，鎮(zhèn)長(zhǎng)審批，對(duì)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)按縣總工會(huì)的要求實(shí)施進(jìn)行。

六、不足之處

1、由于鎮(zhèn)工會(huì)人員變動(dòng)較多，先期臺(tái)帳資料不全，在臺(tái)賬資料的收集與整理上存在著少和不規(guī)范。

2、工會(huì)信息資料上報(bào)未完成

七、奮斗目標(biāo)與方向

針對(duì)本鎮(zhèn)工會(huì)存在的問題與不足，在新的一年里，根據(jù)縣總工會(huì)東工[20xx]39號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)的通知》精神，圍繞縣總工會(huì)20xx年的工作目標(biāo)，組織基層工會(huì)開展好各項(xiàng)工作，努力完成縣工會(huì)下達(dá)給我鎮(zhèn)工會(huì)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省工會(huì)工作模范縣作出貢獻(xiàn)。

組織工作總結(jié) 篇2

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，面對(duì)著世界各國優(yōu)秀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，以前的管理體系已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的潮流，我們必須做出改變，與時(shí)俱進(jìn)。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理方面的提升，讓企業(yè)能夠跟上世界企業(yè)發(fā)展的步伐，在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上有立足之地。

加強(qiáng)企業(yè)管理提升要做到以下幾個(gè)方面：

企業(yè)的發(fā)展離不開完善的制度，只有建立健全的管理制度，企業(yè)才能有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，要合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動(dòng)的框架，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及控制效果。企業(yè)要有效的從事各項(xiàng)有效的業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使管理與控制職能。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，設(shè)置不同的部門，充分注意部門之間科學(xué)的劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)潔，并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實(shí)現(xiàn)。其次，適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確各職能部門的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能部門的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要崗位。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，既要保證其經(jīng)營(yíng)決策的獨(dú)立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效益性和廉潔性。權(quán)力與責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán)。最后，賞罰要分明。在績(jī)效考評(píng)中，職工在工作中有杰出的貢獻(xiàn)、給企業(yè)創(chuàng)造高額利潤(rùn)的、考取各種資質(zhì)的，企業(yè)應(yīng)該對(duì)職工給予精神上與實(shí)質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。故意給單位造成損失要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并追究其相關(guān)法律責(zé)任，因其失職給單位造成損和不良影響的同樣要給予一定的處罰。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，文化底蘊(yùn)越深的企業(yè)越具有影響力。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有提高企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)，樹立良好的企業(yè)品牌，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。首先，加強(qiáng)制度文化建設(shè)，奠定企業(yè)文化整合的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是在社會(huì)文化影響和制約下、以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)保障為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、融合、輻射等功能對(duì)企業(yè)員工有著不可言傳、潛移默化的影響，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展意義極其重大，甚至有人將這種企業(yè)無形資產(chǎn)稱為“靈魂立法”。其次， 樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，提升企業(yè)文化整合的水平。有選擇地吸收優(yōu)秀單位的先進(jìn)管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，才能提升企業(yè)文化整合的水平，建立起具有一致性的新文化。最后，實(shí)現(xiàn)人力資源整合，邁向企業(yè)文化整合的高境界。人力資源是企業(yè)最活躍的生產(chǎn)要素。要充分發(fā)揮其效能，必須下大力氣地推行引進(jìn)、培養(yǎng)、管理、激勵(lì)人才機(jī)制，致力于鍛造“學(xué)習(xí)型組織”，增強(qiáng)員工終身學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯觀念，培養(yǎng)有利于企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，營(yíng)造一種創(chuàng)新和諧的文化氛圍，從而真正實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

人才是企業(yè)興衰之基，發(fā)展之本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，誰擁有一流的人才，誰就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先。因此，培養(yǎng)一批有規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻的任務(wù)。首先，要樹立正確的人才觀。樹立人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，把人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步考慮，把企業(yè)發(fā)展建立在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，達(dá)到人才開發(fā)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，建立科學(xué)的用人機(jī)制。擴(kuò)大識(shí)人、選人渠道，確保把優(yōu)秀人才選拔出來。不斷創(chuàng)新人才評(píng)審機(jī)制，使各類人才的工作都能通過考評(píng)量化，達(dá)到正確

評(píng)價(jià)衡量人才的目的。通過各類培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，使人才知識(shí)、能力不斷提高從而帶動(dòng)廣大職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。最后，不斷擴(kuò)大人才增量。善于發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)之后要及時(shí)、大膽使用。著力培養(yǎng)人才，利用一切條件、機(jī)會(huì)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，著重培養(yǎng)拔尖人才、復(fù)合型人才和青年人才，為他們提供發(fā)展空間。要能留得住人才，要充分發(fā)揮干部選拔任用工作的導(dǎo)向作用，用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧?，給每個(gè)人施展才華的空間，使每個(gè)人的心思都能凝聚在干事業(yè)上。

企業(yè)內(nèi)部各部門和各項(xiàng)目處于相互作用、相互依存狀態(tài)，這就需要管理者在工作中注意協(xié)調(diào)好部門之間、項(xiàng)目之間、部門與項(xiàng)目之間的相互作用，還要注意與上級(jí)、同行之間的'協(xié)調(diào)和溝通。管理工作的每個(gè)步驟，都依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于管理者的管理能力，因此，良好的溝通成了實(shí)現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素。溝通的方式是多種的，一是下行溝通，它是政令統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性的重要手段。二是上行溝通，它既是下級(jí)對(duì)上級(jí)指示作出反饋、使上級(jí)了解決策執(zhí)行的程度，又是下級(jí)向上級(jí)提供做出新決策的信息資料，增加下級(jí)參與感。三是平行溝通，它可增進(jìn)各部門、各單位之間的了解和合作，促進(jìn)互相了解，消除扯皮現(xiàn)象，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下良好的人際基礎(chǔ)。四是業(yè)務(wù)溝通，有關(guān)業(yè)務(wù)信息的內(nèi)部交流，是各項(xiàng)工作程序化運(yùn)作的基本保障，它可以極大地促使業(yè)務(wù)信息無阻隔流通，提高管理工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。五是人際溝通，人與人之間的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個(gè)人之間的橋梁。如果沒有信息的溝通，企業(yè)的共同目的就難以為所有成員了解，也不能使協(xié)作的愿望變成協(xié)作的行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等信息準(zhǔn)確地傳遞到職工，并指引和帶領(lǐng)他們完成目標(biāo)。除此之外，還要經(jīng)常與職工進(jìn)行溝通，關(guān)心他們，鼓勵(lì)他們提出一些對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的看法及存在問題，以便及時(shí)改善，有職工的參與才會(huì)有行動(dòng)的支持。溝通是現(xiàn)代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會(huì)使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是“情商”高低的具體體現(xiàn)，這種“情商”是比某些知識(shí)能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平，就能幫助一個(gè)企業(yè)，以及企業(yè)中層次不同的管理者切實(shí)提高自身的管理能力。

只有與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐才不會(huì)落后，只有不斷的提高管理體系，才能讓企業(yè)不斷的發(fā)展、壯大，讓企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下能夠有立足之地。

組織工作總結(jié) 篇3

**縣扶貧辦根據(jù)自身實(shí)際，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，目前，**縣共有**家民營(yíng)企業(yè)參與扶貧開發(fā)工作，分別為***有限公司、***有限公司、***有限公司、***有限公司、***果業(yè)有限公司。按照公司成龍頭、龍頭辦基地、基地連農(nóng)戶的思路，大力創(chuàng)建扶貧產(chǎn)業(yè)基地。目前，一批**村、**村、**村、**等特色扶貧產(chǎn)業(yè)村已初具規(guī)模。

一、企業(yè)參與扶貧開發(fā)現(xiàn)狀：

**縣將龍頭企業(yè)參與扶貧開發(fā)的主陣地，投入**多萬元信貸扶貧資金扶持龍頭企業(yè)基地建設(shè)，安排了**元財(cái)政扶貧資金開發(fā)優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的產(chǎn)業(yè)扶貧機(jī)制。**有限公司按照“公司＋基地＋農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，與農(nóng)戶簽訂了最低保護(hù)價(jià)收購合同，使該縣樹莓生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到**畝。近年來，**縣將社會(huì)扶貧作為加大扶貧開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民脫貧致富，加快農(nóng)村發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措，廣泛動(dòng)員民營(yíng)企業(yè)參與扶貧開發(fā)，取得了明顯的成效。

二、主要做法是：

（一）審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策。**縣是農(nóng)業(yè)大縣，以農(nóng)業(yè)為主的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，但隨著縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些社會(huì)矛盾和問題也日益突出。近年來，雖然**的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大提高，政府也在不斷加大扶貧投入，但由于農(nóng)村貧困面大，貧困人口多，僅靠政府投入和扶貧專項(xiàng)資金投入只是杯水車薪，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。為探入推進(jìn)全縣扶貧開發(fā)工作，縣委、縣政府在深入調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，按照“政府積極引導(dǎo)，企業(yè)自愿參與”的原則，于20xx年初出臺(tái)了《關(guān)于在**部分黨政機(jī)關(guān)（企業(yè)）開展定點(diǎn)包扶貧困村和黨員干部結(jié)對(duì)幫扶貧困戶活動(dòng)的通知》，全面啟動(dòng)了貧困村結(jié)對(duì)幫扶工程。

（二）規(guī)范管理，精心實(shí)施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h上成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣結(jié)對(duì)幫扶工程的協(xié)調(diào)管理，扶貧辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的督促檢查，扶貧辦根據(jù)自身職能，負(fù)責(zé)結(jié)對(duì)幫扶項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)和技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)對(duì)幫扶的組織實(shí)施工作。二是規(guī)范項(xiàng)目管理。在結(jié)對(duì)幫扶形式上，尊重企業(yè)家的意愿的基礎(chǔ)上，協(xié)助農(nóng)民培植致富產(chǎn)業(yè)，招收當(dāng)?shù)剞r(nóng)民到企業(yè)上班。貼息貸款企業(yè)還拿出扶貧貸款貼息的**%用于結(jié)對(duì)幫扶重點(diǎn)村的建設(shè)。近三年來，共爭(zhēng)取上級(jí)扶貧貼息資金**萬元，用于幫扶重點(diǎn)村建設(shè)**萬元。

（三）加強(qiáng)引導(dǎo)，注重實(shí)效。在動(dòng)員和組織社會(huì)力量參與扶貧開發(fā)過程中，縣委、縣政府及相關(guān)部門利用民營(yíng)企業(yè)家回報(bào)社會(huì)的愿望和服務(wù)家鄉(xiāng)的熱情，做了大量工作，幫助企業(yè)家選項(xiàng)目、定規(guī)劃，動(dòng)員和引導(dǎo)企業(yè)家投資扶貧開發(fā)項(xiàng)目。經(jīng)過精心組織實(shí)施，**的結(jié)對(duì)結(jié)對(duì)幫扶工程取得了一定的成效。到20xx年**月底，全縣**個(gè)企業(yè)參與結(jié)對(duì)結(jié)對(duì)幫扶。

（四）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。**縣在組織實(shí)施過程中十分注重輿論宣傳工作，充分利用各類宣傳媒體和宣傳工具，廣泛宣傳開展社會(huì)力量參與扶貧開發(fā)的重大意義，發(fā)現(xiàn)結(jié)對(duì)幫扶過程中的先進(jìn)人物和典型事跡，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和宣傳推廣。特別對(duì)**等企業(yè)家大批量解決農(nóng)民就業(yè)和收入的事跡，進(jìn)行了深入的宣傳報(bào)道，引起了省、市領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界廣泛關(guān)注。在**，從事社會(huì)扶貧開發(fā)建設(shè)和社會(huì)公益事業(yè)已成為企業(yè)家的自覺行動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)家?guī)徒ㄐ罗r(nóng)村蔚然成風(fēng)，共建共享的和諧**備受關(guān)注。

三、對(duì)企業(yè)參與扶貧開發(fā)意見和建議

一、扶貧開發(fā)項(xiàng)目資金少、特別是企業(yè)參與扶貧開發(fā)的項(xiàng)目資金。希望能整合專項(xiàng)資金投入扶貧開發(fā)。將扶貧、交通、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧等專項(xiàng)資金捆綁起來，由政府統(tǒng)籌安排與社會(huì)扶貧項(xiàng)目相結(jié)合，集中投放到扶貧開發(fā)項(xiàng)目上，做大做強(qiáng)結(jié)對(duì)幫扶項(xiàng)目，起到做到扶貧一村，見效一村，脫貧一村的效果。

二、望上級(jí)部門、企業(yè)加大開展包扶貧困村，黨員干部包扶貧困戶活動(dòng)。加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度。

組織工作總結(jié) 篇4

同一個(gè)志愿讓我們相聚；同一份友情讓我們成為兄弟；同一份緣分讓我們成為的一員。在這相處的日子里已經(jīng)度過了二分之一以上的時(shí)光，作為班級(jí)的組織鼓吹委員，我已經(jīng)擔(dān)負(fù)一年多。其職責(zé)是由班長(zhǎng)，團(tuán)支書領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其負(fù)責(zé)，受其監(jiān)督，并向其陳訴請(qǐng)示工作，但我在工作中了解同學(xué)們之所需，與他們?cè)谝黄鸾涣鳛槲业墓ぷ鞒龌I謀策，是同學(xué)們的支持讓我更信心做好我的本職工作。

我?guī)兔F(tuán)支書搞好思想扶植和組織扶植，負(fù)責(zé)團(tuán)員的思想政治工作，為班級(jí)里的運(yùn)動(dòng)做報(bào)道。其次，我有計(jì)劃的做好班級(jí)組織的各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，有序的組織鼓吹，做同學(xué)的工作并謀劃鼓吹。在同學(xué)勞碌的學(xué)習(xí)同時(shí)多多組織同學(xué)參加院、系、校的各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，實(shí)時(shí)向同學(xué)們轉(zhuǎn)達(dá)院，校里的各類運(yùn)動(dòng)看護(hù)，并鞭策同學(xué)們踴躍參加。

在我觀來，組織鼓吹委員不僅是共同先生的工作，照樣調(diào)節(jié)班級(jí)氛圍，溝通班級(jí)同學(xué)之間情感的橋梁。在有需要的時(shí)候做好班會(huì)鼓吹，使同學(xué)在班會(huì)上積極頒發(fā)本身的觀法及看法，讓人人各抒己見。既然擔(dān)負(fù)了鼓吹委的工作，就應(yīng)該多支付，少回報(bào)，明白了這一點(diǎn)，我有信心去完成我本能的職責(zé)任務(wù)，經(jīng)心全意為同學(xué)們辦事。擔(dān)負(fù)了一學(xué)期的組織鼓吹委員，我覺得對(duì)本身的本職工作更有了進(jìn)一步的了解。也從中明白了本身的長(zhǎng)處和不夠。實(shí)時(shí)地總結(jié)工作中的一點(diǎn)一滴，為進(jìn)一步的完善組織運(yùn)動(dòng)做好籌備。

在本學(xué)年除了日常班會(huì)工作，還開展傳承赤色經(jīng)典，紀(jì)念周總理詩朗誦運(yùn)動(dòng)，5.12護(hù)士節(jié)禮儀展示，每個(gè)月都組織團(tuán)日運(yùn)動(dòng)，去敬老院張望孤寡白叟，這些運(yùn)動(dòng)都受到了同學(xué)們廣泛好評(píng)，霉畚運(yùn)動(dòng)我們都認(rèn)真籌備，運(yùn)動(dòng)后都認(rèn)真總結(jié)和討論不夠之處和值得發(fā)揚(yáng)的長(zhǎng)處，對(duì)付不夠之處我們我們都認(rèn)真斟酌失誤之處，找出彌補(bǔ)步伐。在這幾回團(tuán)組織生活中，富厚了同學(xué)們的生活，加強(qiáng)了同學(xué)的凝聚力，進(jìn)步了同學(xué)們的團(tuán)員意識(shí)，更好的開展了團(tuán)的下層思想教導(dǎo)，健全了團(tuán)的組織生活。

大一的第二學(xué)期，綜合測(cè)評(píng)中表現(xiàn)穩(wěn)定，沒有遲到早退告假環(huán)境，包括我個(gè)人原因?qū)W習(xí)方面沒有缺課沒有補(bǔ)考，下一學(xué)期我會(huì)繼承盡力和保持。我做好本身，做好班級(jí)一份子，班委好副手！

組織工作總結(jié) 篇5

一年的時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我部已忙忙碌碌地工作了一學(xué)期，是要進(jìn)入總結(jié)階段了?；厥走@一學(xué)期，我 部 所經(jīng)歷的林林總總，不僅使部?jī)?nèi)成員得到了充分的鍛煉、積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，我部在校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下，在結(jié)合本部特點(diǎn)和特色的基礎(chǔ)下，帶領(lǐng)全體 人 員勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷進(jìn)取，各方面工作都獲得了較好的成績(jī)。以下是對(duì)我部本學(xué)期工作的指導(dǎo)思想、具體總結(jié)、工作的反思以及對(duì)未來的展望。

_—_學(xué)年，在校團(tuán)委和主席團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我部全體成員的共同努力下，深入貫徹落實(shí)黨的_大、團(tuán)_大精神，在切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，積極開展?？茀f(xié)會(huì)員招新、干事招聘、部門培訓(xùn)、第_屆科技節(jié)、第九屆科技知識(shí)競(jìng)賽、第_屆“駕馭未來”全國青少年車輛模型教育競(jìng)賽活動(dòng)(吉林賽區(qū)) 等 一系列活動(dòng)。督促全體部?jī)?nèi)成員勤奮學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、開拓進(jìn)取、建功成才等諸方面都取得較好的成績(jī)，為推進(jìn)校學(xué)生科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)改革發(fā)展和服務(wù)青年成長(zhǎng)成才做出了新貢獻(xiàn)。

一、 活動(dòng)：

在此次校科協(xié)會(huì)員招新前期籌備工作中寫好各項(xiàng)安排的策劃書等一系列文本，完成主席團(tuán)下達(dá)的指令，協(xié)調(diào)與其他兄弟協(xié)會(huì)和兄弟部門的工作配合。合理分配本部門任務(wù)，做到專人專事的負(fù)責(zé)制，以飽滿的精神 面貌 完成此次?？茀f(xié)會(huì)員招新的前期準(zhǔn)備工作。

二、活動(dòng)開展：

在此次校科協(xié)會(huì)員招新工作中我部主要負(fù)責(zé)介紹科協(xié)的各方面事項(xiàng)，如科協(xié)的具體運(yùn)作，科協(xié)的部門設(shè)置，科協(xié)的工作成績(jī)，科協(xié)的發(fā)展方向，科協(xié)會(huì)員 的 義務(wù)與權(quán)力等問題給予宣講;組織現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名工作;組織召開新一屆全體會(huì)員大會(huì)。

三、 活動(dòng)總結(jié)：

在此次?？茀f(xié)會(huì)員招新工作中，我部保質(zhì)保量地完成了 各項(xiàng)任務(wù)，為科協(xié)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)了本部門的一份力量。認(rèn)真籌備本次 全體會(huì)員大會(huì)并保證了會(huì)議的有序進(jìn)行。

在此次干事招聘籌備工作中寫好各項(xiàng)安排的策劃書等一系列文本，完成主席團(tuán)下達(dá)的指令，協(xié)調(diào)與其他兄弟協(xié)會(huì)和兄弟部門的工作配合。合理分配本部門任務(wù)，做到專人專事的負(fù)責(zé)制，以飽滿的精神 面貌 完成此次干事招聘前期準(zhǔn)備工作。

二、 活動(dòng)開展：

在此次干事招聘工作中我部主要負(fù)責(zé)介紹科協(xié)的各方面事項(xiàng)，比如科協(xié)的具體運(yùn)作，科協(xié)的部門設(shè)置，科協(xié)的工作成績(jī)，科協(xié)的發(fā)展方向，科協(xié) 干事培養(yǎng)方向 等問題;組織現(xiàn)場(chǎng)面試和會(huì)場(chǎng)秩序的維持工作;組織召開新一屆全體干事大會(huì) 。

三、活動(dòng)總結(jié)：

在此次干事招聘工作中，我部保質(zhì)保量地完成了 各項(xiàng)任務(wù)，公平公正的完成了 此次干事招聘工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)地甄選出一批優(yōu)秀干事， 為科協(xié)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)了本部門的一點(diǎn)力量。 以積極認(rèn)真的態(tài)度保證了干事招聘會(huì)場(chǎng)的秩序。 認(rèn)真籌備本次 全體干事大會(huì)并保證了會(huì)議的有序進(jìn)行。

前期準(zhǔn)備培訓(xùn)方案、培訓(xùn)內(nèi)容，布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)。

二、 活動(dòng)開展：

在主教二合進(jìn)行的此次部門培訓(xùn)主要介紹部門職責(zé)、部門方向、部員要求等。

三、 活動(dòng)總結(jié)：

經(jīng)過此次部門培訓(xùn)之后，我部成員對(duì)組織部有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)本部成員的組織能力、臨場(chǎng)應(yīng)變能力等組織人員應(yīng)當(dāng)具備的基本能力。讓新干事們?cè)谂嘤?xùn)過程中 相互了解 ，為以后的工作做好充分的準(zhǔn)備。

一、 準(zhǔn)備活動(dòng)：

在東北電力大學(xué)第_屆科技節(jié)前期籌備工作中寫好各項(xiàng)活動(dòng)的策劃書等一系列文本，完成主席團(tuán)下達(dá)的指令，協(xié)調(diào)與其他兄弟協(xié)會(huì)和兄弟部門的工作配合。合理分配本部門任務(wù)，做到專人專事的負(fù)責(zé)制，以飽滿的精神 面貌 完成科技節(jié)的前期籌備工作。

二、 活動(dòng)開展：

在東北電力大學(xué)第_屆科技節(jié)中，我部負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的策劃書等一系列文本工作，完成主席團(tuán)下達(dá)的指令，協(xié)調(diào)與其他兄弟協(xié)會(huì)和兄弟部門的工作配合。合理分配本部門任務(wù)，做到專人專事的負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本屆科技節(jié)的科技知識(shí)競(jìng)賽、第_屆“駕馭未來”全國青少年車輛模型教育競(jìng)賽活動(dòng)(吉林賽區(qū))、科技節(jié)閉幕式晚會(huì)的各項(xiàng)會(huì)場(chǎng)秩序維持、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作等組織工作。

三、 活動(dòng)總結(jié)：

在 東北電力大學(xué)第_屆科技節(jié)中，我部出色地完成了各項(xiàng)活動(dòng)的策劃書等一系列文本工作，及時(shí)傳達(dá)、完成主席團(tuán)下達(dá)的指令，協(xié)調(diào)與其他兄弟協(xié)會(huì)和兄弟部門的工作配合。合理分配本部門任務(wù)，做到專人專事的負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步提高了本部全體成員的工作能力。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了本屆科技節(jié)的科技知識(shí)競(jìng)賽、第_屆“駕馭未來”全國青少年車輛模型教育競(jìng)賽活動(dòng)(吉林賽區(qū))、科技節(jié)閉幕式晚會(huì)的各項(xiàng)會(huì)場(chǎng)秩序維持、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作等組織工作，保證了科技節(jié)各項(xiàng)活動(dòng)正常有序地開展。

一、 準(zhǔn)備活動(dòng)：

在第九屆科技知識(shí)競(jìng)賽前期籌備工作中寫好各場(chǎng)比賽的策劃書等一系列文本，負(fù)責(zé)科技知識(shí)競(jìng)賽出題、審題、以及試題的保密的工作，完成主席團(tuán)下達(dá)的指令，協(xié)調(diào)與其他兄弟部門的工作配合。分配本部門任務(wù)，做到專人專事專場(chǎng)的負(fù)責(zé)制，以飽滿的精神完成競(jìng)賽的前期籌備工作。

二、 活動(dòng)開展：

在第九屆科技知識(shí)競(jìng)賽中，我部主要負(fù)責(zé)舞臺(tái)劇務(wù)、迎賓任務(wù)、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)以及負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作。部長(zhǎng)高鵬負(fù)責(zé)科技知識(shí)競(jìng)賽試卷的審題和保密的工作;部長(zhǎng)高鵬、副部長(zhǎng)高云鳳、陳益龍、邱佳琦負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)以及負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作;副部長(zhǎng)陳益龍負(fù)責(zé)舞臺(tái)劇務(wù)以及晚會(huì)進(jìn)行的各項(xiàng)工作的處理;以及科技知識(shí)競(jìng)賽晚會(huì)的收尾工作。

三、 活動(dòng)總結(jié)：

在第九屆科技知識(shí)競(jìng)賽中，我部主要負(fù)責(zé)舞臺(tái)劇務(wù)、迎賓任務(wù)、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)以及負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作。我部在科技知識(shí)競(jìng)賽試卷的審題和保密的工作中做到盡心盡責(zé)，讓試題能夠難度適中、保密性良好;在晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)以及負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作中做到井然有序，讓所有觀眾充分享受到一場(chǎng)優(yōu)秀的晚會(huì);在舞臺(tái)劇務(wù)以及晚會(huì)進(jìn)行的各項(xiàng)處理工作中做到一切以晚會(huì)正常進(jìn)行為中心，及時(shí)有效地處理了各項(xiàng)突發(fā)事件，保證了晚會(huì)正常有序地進(jìn)行;在科技知識(shí)競(jìng)賽晚會(huì)的收尾工作中，部長(zhǎng)級(jí)成員以身作則帶領(lǐng)全體干事一同做到不到最后一刻絕不退場(chǎng)，以細(xì)致的態(tài)度將晚會(huì)的收尾工作進(jìn)行到底。通過此次科技知識(shí)競(jìng)賽，培養(yǎng)了我部成員吃苦耐勞、持之以恒的精神;能夠?yàn)橐院蟮墓ぷ髫暙I(xiàn)自己的力量。

(六)第_屆“駕馭未來”全國青少年車輛模型教育競(jìng)賽活動(dòng)(吉林賽區(qū))：

在第_屆“駕馭未來”全國青少年車輛模型教育競(jìng)賽活動(dòng)(吉林賽區(qū))前期籌備工作中寫好各項(xiàng)比賽的策劃書等一系列文本，完成主席團(tuán)下達(dá)的指令，協(xié)調(diào)與其他兄弟協(xié)會(huì)和部門的工作配合。分配本部門任務(wù)，做到專人專事的負(fù)責(zé)制，以飽滿的精神完成競(jìng)賽的前期籌備工作。

二、 活動(dòng)開展：

在_年11月20日舉辦的第_屆“駕馭未來”全國青少年車輛模型教育競(jìng)賽活動(dòng)(吉林賽區(qū))中，我部負(fù)責(zé)協(xié)助無線電電子協(xié)會(huì)所舉辦的三項(xiàng)賽事中的賽場(chǎng)秩序維持以及整個(gè)車輛模型教育競(jìng)賽活動(dòng)所有的成績(jī)統(tǒng)計(jì)工作。其中部長(zhǎng)高鵬負(fù)責(zé)賽場(chǎng)秩序維持工作;副部長(zhǎng)高云鳳負(fù)責(zé)車輛模型教育競(jìng)賽活動(dòng)所有的成績(jī)統(tǒng)計(jì)工作;副部長(zhǎng)陳益龍(無協(xié)組織部部長(zhǎng))負(fù)責(zé)本次車輛模型教育競(jìng)賽活動(dòng)的全場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作、賽場(chǎng)秩序維持工作以及車輛模型教育競(jìng)賽活動(dòng)所有的成績(jī)統(tǒng)計(jì)工作;副部長(zhǎng)邱佳琦協(xié)助賽場(chǎng)秩序維持工作和全場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作。

三、 活動(dòng)總結(jié)：

在_年11月20日舉辦的第_屆“駕馭未來”全國青少年車輛模型教育競(jìng)賽活動(dòng)(吉林賽區(qū))中，我部在賽場(chǎng)秩序維持工作上很好地處理了運(yùn)動(dòng)員檢錄、入場(chǎng)、候場(chǎng)、退場(chǎng)等一系列工作;在成績(jī)統(tǒng)計(jì)工作方面認(rèn)真細(xì)致地完成了競(jìng)賽主委會(huì)下達(dá)的任務(wù);在全場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作中，因?yàn)槲也砍蓡T的雙重身份，所以發(fā)揮了極為重要的作用，將突發(fā)事件及時(shí)有效地處理以及上報(bào)主席團(tuán)和競(jìng)賽主委會(huì)。在本次競(jìng)賽活動(dòng)的策劃、籌備、組織、收尾等工作中，我部所有成員以飽滿的精神完成積極投入到工作中去，特別是在我部中涌現(xiàn)出一大批具備組織能力、臨場(chǎng)應(yīng)急能力、工作細(xì)心認(rèn)真的干事。

一、 準(zhǔn)備活動(dòng)：

在東北電力大學(xué)第_屆科技節(jié)閉幕式前期籌備工作中寫好各項(xiàng)安排的策劃書等一系列文本，完成主席團(tuán)下達(dá)的指令，協(xié)調(diào)與其他兄弟部門的工作配合。分配本部門任務(wù)，做到專人專事的負(fù)責(zé)制，以飽滿的精神完成閉幕式的前期籌備工作。

二、 活動(dòng)開展：

在此次科技節(jié)閉幕式中，我部主要負(fù)責(zé)舞臺(tái)劇務(wù)、迎賓任務(wù)、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)以及負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作。部長(zhǎng)高鵬、副部長(zhǎng)高云鳳負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)以及負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作;副部長(zhǎng)陳益龍負(fù)責(zé)舞臺(tái)劇務(wù)以及晚會(huì)進(jìn)行的各項(xiàng)工作的處理;副部長(zhǎng)邱佳琦負(fù)責(zé)迎賓任務(wù)，接待和歡送嘉賓工作。

三、 活動(dòng)總結(jié)：

在此次科技節(jié)閉幕式中，我部出色地完成了主席團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在晚會(huì)演員臨時(shí)缺場(chǎng)處理過程中很好地完成了與主持人、演員、主席團(tuán)的溝通，保證了晚會(huì)的正常進(jìn)行;在晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)過程中做到井然有序，讓所有觀眾充分享受到一場(chǎng)優(yōu)秀的晚會(huì);在接待和歡送嘉賓工作中做到服務(wù)到位、禮貌待人，讓所有嘉賓感受到家的溫暖;在晚會(huì)的收尾工作中，我部以高效的辦事能力，受到老師和主席團(tuán)的一致好評(píng)。此次科技節(jié)閉幕式充分鍛煉了部長(zhǎng)們的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和應(yīng)急處理能力，讓所有干事在科技節(jié)閉幕式中提升自己的各方面能力。

總體來說，本學(xué)期我部工作完成得十分順利。雖然在工作中也遇到了不少難題，但我們都一一克服了。但是，同時(shí)，在工作中，我們也暴露了一些不足，需要我們?cè)谙聦W(xué)期的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。

首先，部?jī)?nèi)分工不夠明確。本學(xué)期主席團(tuán)都將任務(wù)分派到部里，但工作分配不夠明確，導(dǎo)致部長(zhǎng)級(jí)工作量較大。下學(xué)期，我部會(huì)進(jìn)一步明確分工，分?jǐn)偣ぷ髁?，將工作任?wù)完全落實(shí)下去，共同完成主席團(tuán)分派的任務(wù)。

其次，備份工作不夠到位。備份，即保留歷史資料。本學(xué)期協(xié)會(huì)開展的活動(dòng)較多，許多沒能來得及備份，給以后的工作帶來極大的不變。應(yīng)吸取教訓(xùn)，加以改進(jìn)。

最后，我部在本學(xué)期的活動(dòng)過程中尚有欠缺，在活動(dòng)中沒能做到盡善盡美。我們沒能做好會(huì)前動(dòng)員工作，沒能完全調(diào)動(dòng)干事的積極性，嚴(yán)肅紀(jì)律性。我們會(huì)吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取在下學(xué)期的各項(xiàng)工作中做到盡善盡美。

下學(xué)期，我部將吸取本學(xué)期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，短處不斷改進(jìn)，盡早做好新學(xué)期的工作計(jì)劃，我部成員將共同努力，爭(zhēng)取我部在下學(xué)期有更出色的表現(xiàn)。

組織工作總結(jié) 篇6

，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)信訪部門的關(guān)心指導(dǎo)下，全局上下團(tuán)結(jié)一致，深入踐行群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，按照“大接訪、大化解、大宣傳”的信訪工作總體思路，圍繞社會(huì)穩(wěn)定大局，深入開展“一推進(jìn)、三下降、創(chuàng)三無”活動(dòng)，圓滿完成了重大敏感時(shí)期信訪穩(wěn)定工作任務(wù)，有力維護(hù)了社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。20，我縣共發(fā)生群眾進(jìn)京訪184人次;赴省訪134人次，去市訪260人次，我局共受理群眾信訪事項(xiàng)839件，其中辦理群眾來信45件，辦理網(wǎng)上各類信訪件76件，接待群眾來訪684件6859人次。

今年，我縣群眾越級(jí)訪、集體訪和異常上訪呈多發(fā)態(tài)勢(shì)，信訪形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，信訪突出問題主要體現(xiàn)在以下方面：一是拖欠民工工資和工程款引發(fā)的上訪群體;二是民間借貸引發(fā)的上訪群體;三是企業(yè)改制引發(fā)的上訪群體;四是煤礦采空塌陷引發(fā)的上訪群體;五是重大項(xiàng)目征地引發(fā)的上訪群體。面對(duì)嚴(yán)峻的信訪形勢(shì)，我們迎難而上，積極主動(dòng)排查糾紛、化解矛盾。

1.狠抓矛盾糾紛排查化解工作。堅(jiān)持矛盾糾紛定期排查化解和特殊時(shí)期隨時(shí)排查化解制度，把經(jīng)常性排查與集中排查相結(jié)合，堅(jiān)持屬地為主、條塊結(jié)合，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門結(jié)合實(shí)際，開展經(jīng)常性排查，隨時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、掌握各種矛盾糾紛和苗頭隱患，在重大活動(dòng)和敏感時(shí)期開展集中排查。今年以來，結(jié)合全國“兩會(huì)”、 “八·一”、“十·一”、“_屆三中全會(huì)”等重要會(huì)議和重大節(jié)日，共開展了4次大規(guī)模專項(xiàng)排查，排查調(diào)處各類矛盾糾紛232件，有效緩解了信訪維穩(wěn)壓力。

2.強(qiáng)化信訪接待辦理工作。來訪接待是信訪工作的首要環(huán)節(jié)。我們嚴(yán)格規(guī)范了接待受理、落實(shí)交辦、督查督辦、結(jié)案歸檔等工作流程?？h信訪接待大廳實(shí)行“一站式接待、一條龍辦理、一攬子解決”的工作體系，群眾來訪統(tǒng)一在信訪接待大廳接待、登記、辦理;接訪人員要耐心傾聽群眾訴求，詳細(xì)登記信訪人信息和主要訴求，接待完畢后能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的當(dāng)場(chǎng)答復(fù)解決，不能答復(fù)的，實(shí)行“一案一人，一攬子管到底”的工作機(jī)制，落實(shí)專人負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)單位，共同協(xié)調(diào)處理，確保群眾信訪事項(xiàng)件件有落實(shí)，事事有結(jié)果。截至12月初，共接待群眾來縣上訪684件6859人次，其中個(gè)體訪319件631人次，集體訪375批6228人次。

3.深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪工作。為認(rèn)真貫徹落實(shí)好中央、省、市關(guān)于開展黨政領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪、大下訪各項(xiàng)工作要求，建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾的長(zhǎng)效機(jī)制，全面實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在信訪大廳接訪和下訪制度。最近，縣上下發(fā)了《府谷縣領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪活動(dòng)安排意見》的通知，縣上四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)接訪，每個(gè)工作日安排兩名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在信訪大廳接訪，及時(shí)解決重大、疑難和突出問題，提高了信訪工作效率，確保了信訪事項(xiàng)辦理質(zhì)量。同時(shí)，加大了領(lǐng)導(dǎo)干部下訪力度。領(lǐng)導(dǎo)干部能主動(dòng)深入基層，帶案下訪，到矛盾多、問題復(fù)雜的地方調(diào)查研究，就地處理解決問題，真正把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。截至12月初，縣委書記、縣長(zhǎng)共接待群眾來縣上訪896人次，其他縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共接待群眾來縣上訪2743人次。

4.關(guān)注熱點(diǎn)難點(diǎn)，加大解決力度。今年以來，我們高度關(guān)注群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，切實(shí)加大了對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)等問題的處理解決力度。在城鎮(zhèn)建設(shè)、勞資糾紛、企業(yè)改制、民間借貸、利益分配等方面做了大量富有成效的工作，集中化解處理了大批事關(guān)全局和涉及廣大人民群眾切身利益的突出信訪問題。今年縣上召開專題信訪工作會(huì)議2次，召開全縣信訪聯(lián)席會(huì)議4次，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自聽取信訪工作匯報(bào)，親自研究工作對(duì)策，安排部署信訪工作，一大批疑難復(fù)雜信訪問題得到妥善解決。城鎮(zhèn)建設(shè)方面：府谷鎮(zhèn)大沙溝王侯清集資建房裂縫問題已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的解決階段，府谷鎮(zhèn)賈家灣居民反映影響住房采光等問題已解決到位。企業(yè)改制方面：協(xié)調(diào)解決了黃河機(jī)械廠、食品公司改制問題。民間借貸方面：對(duì)亨順小貸公司、宏昌鑫煤化公司等非法融資引發(fā)的群體上訪進(jìn)行了妥善的處置。利益分配方面：協(xié)調(diào)解決了府谷鎮(zhèn)賈家灣村郝文懷、廟溝門鎮(zhèn)西堯溝村劉富等反映村內(nèi)補(bǔ)償款分配問題。勞資糾紛方面：今年，因項(xiàng)目建設(shè)拖欠民工工資和工程款引發(fā)的上訪群體急劇上升。截至目前，因勞資糾紛引發(fā)的來縣上訪總量達(dá)3100余人次，占全縣來訪總量的45.5%。縣信訪局親自參與協(xié)調(diào)大石公路、安山煤礦、鐵路運(yùn)煤專線、國能煤礦、恒源電廠、新區(qū)、新府山等工礦企業(yè)民工討要工資30余件，累計(jì)為民工討要工資約1600萬元，有力維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益。

5.強(qiáng)化值班勸返，確保信訪維穩(wěn)。信訪局工作人員除每天正常上班外，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度。政府門庭、樓道、領(lǐng)導(dǎo)辦公場(chǎng)所安排專人值班接訪，維護(hù)了機(jī)關(guān)良好工作秩序;信訪大廳24小時(shí)有人值守，方便了群眾來訪。中、省、市重大會(huì)議和重要活動(dòng)期間，縣局派專人配合市局現(xiàn)場(chǎng)值班。今年的中、省、市“兩會(huì)”期間，我們密切配合市局，聽從調(diào)度安排，圓滿完成了中省市兩會(huì)期間的信訪值班任務(wù)，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的社會(huì)氛圍。特別是中央“兩會(huì)”期間，盡管有3人進(jìn)京上訪，值班人員妥善勸返，沒有給我縣造成不良影響。

6.拓展工作思路，創(chuàng)新工作舉措。今年我局在過去建立的“六位一體”的信訪工作制度基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的信訪突出問題，推出新的舉措，一是實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包案制度。凡涉及進(jìn)京、赴省、去市、來縣的集體訪、非正常訪、上級(jí)交辦的各類案件、矛盾糾紛排查中發(fā)現(xiàn)的疑難問題，都落實(shí)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包案，實(shí)行包調(diào)查、包處理、包督辦、包結(jié)案、包穩(wěn)定的“五包”責(zé)任制。今年共落實(shí)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包案125件，截至目前已成功化解113件，化解率達(dá)90%以上。二是建立維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益機(jī)制。成立清欠農(nóng)民工工資專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門解決今年我縣突出的勞資糾紛問題。三是實(shí)行信訪信息聯(lián)絡(luò)員制度。加強(qiáng)了信訪部門與各鎮(zhèn)、園區(qū)、辦事處和各部門之間的信息交流工作，這些新舉措為維護(hù)全縣大局穩(wěn)定起到了關(guān)鍵作用。

7.依法處置違法上訪，切實(shí)規(guī)范信訪秩序。今年以來，我們加大了對(duì)《信訪條列》等法規(guī)的宣傳、教育力度，引導(dǎo)群眾依法理性表達(dá)訴求，堅(jiān)持集中整治和規(guī)范秩序相結(jié)合，對(duì)上訪過程中發(fā)生的違法行為，及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，堅(jiān)決依法處置無理纏訪、鬧訪和進(jìn)京異常上訪行為。政府機(jī)關(guān)警務(wù)室專門負(fù)責(zé)維護(hù)群眾信訪秩序和政府安全保衛(wèi)工作，其主要任務(wù)就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)收集固定非法上訪證據(jù)，為依法打擊違法上訪人員提供依據(jù)。截至目前，全縣共依法處置違法上訪人員33人，其中行政拘留27人，訓(xùn)誡談話6人。通過法治手段，依法打擊違法上訪人員，確實(shí)起到了警示教育作用，規(guī)范了信訪秩序。

一是信訪總量持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭急需遏制;二是工作中存在六個(gè)信訪難題亟待：1.土地征用補(bǔ)償糾紛問題;2.煤礦開采導(dǎo)致村子土地塌陷及村民搬遷問題;3.農(nóng)民工討薪難的問題;4.企業(yè)改制遺留問題;5.非法融資引發(fā)的上訪問題;6.涉法涉訴問題。

組織工作總結(jié) 篇7

20xx年上半年，組織工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的積極帶領(lǐng)指導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹上級(jí)組織工作會(huì)議精神，創(chuàng)新工作方法、努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，使鎮(zhèn)村兩級(jí)黨組織在農(nóng)村各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為全鎮(zhèn)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。具體做了以下幾個(gè)方面的工作：

1.按照?qǐng)?jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針，針對(duì)全鎮(zhèn)黨員年齡老化、文化結(jié)構(gòu)偏低，婦女比例偏少的情況，各黨支部做好黨員入口關(guān)，將有能力有文化的年輕人吸收到黨員隊(duì)伍中來，新發(fā)展黨員15人。同時(shí)認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作，繳交黨費(fèi)3471元。抓好村級(jí)黨組織后備干部培養(yǎng)試點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保流動(dòng)黨員過上正常組織生活。

2.根據(jù)區(qū)委組織部的工作要求，認(rèn)真完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

3.開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)一部署，鎮(zhèn)黨委高度重視，認(rèn)真研究部署，周密組織實(shí)施，較好地完成了第一階段深入學(xué)習(xí)、征求意見環(huán)節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，包括啟動(dòng)部署、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、建立組織機(jī)構(gòu)、征求意見建議、制定活動(dòng)方案、動(dòng)員部署、學(xué)習(xí)教育、組織學(xué)習(xí)、專題討論、梳理反饋、查擺問題、開展批評(píng)等工作，取得了初步效果，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。收集意見建議2022條。經(jīng)過分類梳理，需要上級(jí)政府部門解決的意見建議25條，需要建章建制解決的意見建議10條，需要提高干部素質(zhì)解決的意見建議2條，需要本級(jí)政府解決的實(shí)際問題12條。

4.抓好非公有制企業(yè)黨建工作，按照四建四促的總要求，積極實(shí)施黨員人才工程，不斷壯大非公有制企業(yè)黨員隊(duì)伍，努力擴(kuò)大黨在非公企業(yè)的覆蓋面，探索黨企互惠的新經(jīng)驗(yàn)。

5.抓好村級(jí)黨建工作。以先鋒工程為抓手，以村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，不斷完善村黨支部活動(dòng)制度，深入實(shí)施村級(jí)組織回頭看活動(dòng)，配強(qiáng)配好班子，重視黨員的教育、管理和發(fā)展，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)。

6.加強(qiáng)對(duì)黨員的管理。繼續(xù)加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育，嚴(yán)格執(zhí)行民主評(píng)議制度、流動(dòng)黨員管理制度，同時(shí)，敞開出口，對(duì)組織觀念不強(qiáng)，思想渙散的不合格黨員及時(shí)清理出黨，純潔黨員隊(duì)伍。同時(shí)，通過舉辦培訓(xùn)班等形式，提高群眾黨員的科學(xué)致富本領(lǐng)，使他們成為社會(huì)主義新型農(nóng)村建設(shè)的中堅(jiān)力量。

回顧上半年我鎮(zhèn)黨建和組織工作的情況，雖然取得了一些成效，但與新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)黨建工作的新要求相比，我們的工作還面臨很多亟待解決的問題。如少數(shù)基層組織還比較薄弱，缺乏戰(zhàn)斗力;黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠;村級(jí)黨務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，黨建工作整體水平發(fā)展還不平衡等。這些問題必須引起高度重視，認(rèn)真加以解決。下階段，我們將按照上級(jí)組織部門的統(tǒng)一部署，圍繞全鎮(zhèn)中心工作的開展，認(rèn)真抓好薄弱環(huán)節(jié)的整改提高，著重從進(jìn)一步加強(qiáng)村部建設(shè)和調(diào)整優(yōu)化村級(jí)黨組織設(shè)置、深入開展黨員義工服務(wù)活動(dòng)、努力建成全區(qū)示范型黨員服務(wù)中心、推進(jìn)農(nóng)村黨員干部扎實(shí)工作，力促我鎮(zhèn)的基層組織建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

組織工作總結(jié) 篇8

渝中區(qū)建交委“兩新”組織黨建工作總結(jié)

區(qū)建交委按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極探索“兩新”組織黨建工作，從“創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新載體”入手，扎實(shí)推進(jìn)“兩新”組織黨建，近年來主要開展了以下工作：

一是深入調(diào)研抓宣傳。從建交委黨委抽調(diào)黨務(wù)工作者，組成多個(gè)調(diào)研組，深入到所屬企業(yè)進(jìn)行“兩新”組織開展黨建工作專項(xiàng)調(diào)研。調(diào)研組分別與“兩新”組織負(fù)責(zé)人、與“兩新”組織中的黨員、與廣大從業(yè)人員就在“兩新”組織中開展黨建工作的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行較深層次的交流與溝通，統(tǒng)一了“兩新”組織負(fù)責(zé)人及其員工的思想，取得了大家的普遍認(rèn)可，為在“兩新”組織中開展黨建工作打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是創(chuàng)新方式促組建。按照“有利于上級(jí)黨組織管理、有利于‘兩新’組織黨組織開展活動(dòng)、有利于黨員正常參加黨的組織生活和活動(dòng)”的原則，按照“有條件的單獨(dú)組建，暫不具備條件的聯(lián)合組建”的方式，靈活組建黨組織。08年以來，在有5名以上正式黨員的3家非公有制企業(yè)和有3名以上正式黨員的1家新社會(huì)組織，單獨(dú)組建了黨組織，邁出了新的經(jīng)濟(jì)組織和新的社會(huì)組織黨組織組建的新步伐。

三是強(qiáng)化督導(dǎo)明責(zé)任。建立黨委成員“一聯(lián)三包”制。即黨委成員每人聯(lián)系1家“兩新”組織黨團(tuán)組織組建工作，包所聯(lián)系的“兩新”組織的黨組織陣地建設(shè)、包指導(dǎo)黨組織

正常開展活動(dòng)、包協(xié)調(diào)服務(wù)好“兩新”組織的健康發(fā)展。通過聯(lián)點(diǎn)監(jiān)督指導(dǎo)，有效推進(jìn)了“兩新”組織黨建工作的落實(shí)。建立“兩新”組織黨建工作指導(dǎo)員制。四家“兩新”組織各自選派政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)、熟悉黨務(wù)工作的黨員干部交叉擔(dān)任“兩新”組織黨建工作指導(dǎo)員，并以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，在建交委黨辦選派學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)指導(dǎo)員，指導(dǎo)幫助“兩新”組織開展黨建工作和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)“兩新”組織開展黨建工作和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)起到了重要作用。建立定期督查通報(bào)制度。對(duì)“兩新”組織黨建工作實(shí)行定期督查，并將督查情況進(jìn)行通報(bào)，有效推進(jìn)了工作落實(shí)。

四是建好班子強(qiáng)基礎(chǔ)。選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記是“兩新”組織黨建工作的重中之重。我委積極指導(dǎo)所屬“兩新”黨組織，把一批政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、熟悉黨務(wù)工作、善于做群眾工作的黨員推上書記崗位，為開展好基層黨務(wù)工作打下了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。積極推行“兩新”組織黨組織書記、行政負(fù)責(zé)人“一肩挑”的方法，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人，為今后開展黨團(tuán)組織工作構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

五是創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)管理。定期在委黨委會(huì)上研究“兩新”黨建工作，及時(shí)解決“兩新”組織黨建工作中存在的困難和問題。健全黨團(tuán)組織各種規(guī)章制度，制定工作計(jì)劃，指導(dǎo)“兩新”組織黨團(tuán)組織正常開展各項(xiàng)工作。

六是創(chuàng)新載體增活力。創(chuàng)新了在“兩新”組織中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的方式，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。按照深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，結(jié)合“抓好黨建促發(fā)展”的思路，在“兩新”黨組織中廣泛開展“黨員示范崗”和“三比三爭(zhēng)”（即“比形象、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；比境界、爭(zhēng)當(dāng)開明業(yè)主；比作用、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)基層黨組織”）等活動(dòng)，起到了激發(fā)黨員內(nèi)在動(dòng)力、促進(jìn)“兩新”組織發(fā)展的作用。在“兩新”組織設(shè)立“黨員示范崗”，一方面增強(qiáng)了黨員的自豪感與使命感，另一面也為其他員工起到了示范帶頭作用，對(duì)推動(dòng)“兩新”組織發(fā)展起到了積極作用。

我委“兩新”組織黨建工作雖然取得了一定成績(jī)，但還有一些工作亟待完善和細(xì)化，尚有許多潛力可挖，我委將以本次全區(qū)創(chuàng)建“兩新”黨建工作示范區(qū)為契機(jī)，努力工作，為爭(zhēng)創(chuàng)黨的建設(shè)先鋒區(qū)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

組織工作總結(jié) 篇9

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作經(jīng)驗(yàn)及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗(yàn)，能很快介入到實(shí)際工作中。兩個(gè)月來，在董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績(jī)也有不足，下面我從兩大方面進(jìn)行述職，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正。

對(duì)于一個(gè)新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力協(xié)助。

根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此根據(jù)公司實(shí)際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會(huì)議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價(jià)制度》、《車輛管理制度》等等。

搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點(diǎn)。在與上級(jí)溝通中充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察，有效傳達(dá)到各部門;在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時(shí)反饋與完善。同時(shí)本著“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。

行政主管就相當(dāng)于一個(gè)管家。要想把所有的費(fèi)用降到最低，首先要了解太原本地的市場(chǎng)價(jià)格。我特地跑去市場(chǎng)多家詢價(jià)，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的

為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號(hào)、粘貼標(biāo)識(shí)并責(zé)任到人。同時(shí)按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，年底與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同點(diǎn)、監(jiān)督，并建立電子臺(tái)賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。

為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對(duì)車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險(xiǎn)、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、清潔、派車等事項(xiàng)，過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。

在接手工作兩個(gè)多月以來，對(duì)行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費(fèi)用。當(dāng)好“管家”是我對(duì)自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。

招聘工作是人事管理工作中的一項(xiàng)重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求。在招聘工作中，挖掘應(yīng)聘人員的潛能，分析應(yīng)聘人員、整體特征。在原有一個(gè)招聘網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了招聘范圍，加強(qiáng)了招聘力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。本月22號(hào)、23號(hào)參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。截止目前為止，雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位，但對(duì)太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。相關(guān)崗位不需要即日上崗的，都做了儲(chǔ)備資料。為公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)提供了動(dòng)力支持，適時(shí)調(diào)整招聘用工管理。

除此之外，每月對(duì)公司員工檔案進(jìn)行整理完善，對(duì)新進(jìn)、離職人員情況登記造冊(cè)。做好人力資源儲(chǔ)備及檔案管理工作，提高辦公效率。

辦理資質(zhì)需要專業(yè)人員資質(zhì)證件，積極想辦法，通過自有的人脈關(guān)系和員工的努力已基本完成了資料的準(zhǔn)備工作。

對(duì)現(xiàn)有的辦公區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查;對(duì)辦公區(qū)域的用電繳費(fèi)及使用水票情況進(jìn)行臺(tái)賬管理;對(duì)工作時(shí)間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行巡視和檢查;下班后對(duì)辦公區(qū)域電源及空調(diào)情況進(jìn)行檢查是否關(guān)閉電源。維護(hù)辦公環(huán)境的正常秩序。

為使外地員工更踏實(shí)和專心的工作，積極為外地員工找房源并置辦相應(yīng)的家具和設(shè)施，為他們?cè)谏钌吓艖n解難，使他們工作之余有回家的感覺。

熱情接待公司董事會(huì)成員及合作單位的到來。安排好董事會(huì)成員的吃、住、行，認(rèn)真聽取董事會(huì)成員的意見和建議。堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費(fèi)。

規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、良性發(fā)展的重要保障，是企業(yè)內(nèi)的“法律”，必須嚴(yán)格執(zhí)行。制度完善了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉細(xì)心領(lǐng)帶下，在各部門的協(xié)助配合下，我相信我們會(huì)建設(shè)一支規(guī)范有序的地產(chǎn)鐵軍。

但對(duì)于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響，而且會(huì)給企業(yè)造成不可估量的損失。檔案工作的管理對(duì)推動(dòng)工作、提高辦公效率和質(zhì)量起著重要作用。目前已對(duì)公司內(nèi)現(xiàn)有的文書、檔案、通知、制度做了編號(hào)歸類整理。已經(jīng)制定《建筑工程檔案管理制度》，并按照?qǐng)?zhí)行。

為了保障職工權(quán)益，消除后顧之憂，公司為工作轉(zhuǎn)正的員工辦理四險(xiǎn)一金的繳費(fèi)。已經(jīng)與太原市勞動(dòng)與社會(huì)保障局對(duì)接，詳細(xì)了解了本地四險(xiǎn)一金繳費(fèi)情況。目前一至四月份太原市在計(jì)算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險(xiǎn)的開戶手續(xù)。五月份將對(duì)該工作全面展開。

根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”相關(guān)培訓(xùn)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙重發(fā)展。

重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵(lì)人，用員工成才教育人。在給員工發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，注重給提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在充實(shí)大腦的同時(shí)，讓每個(gè)員工都能對(duì)未來充滿信心，對(duì)公司有認(rèn)同感和歸屬感。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟性競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、控制力和向心力的基礎(chǔ)保障，是提升公司軟性競(jìng)爭(zhēng)力的根本措施。不僅要有近期目標(biāo)，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。下一步要根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個(gè)精干專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從而形成企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀念以及道德規(guī)范。

建立完善績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)?？?jī)效考核對(duì)企業(yè)以及員工都有著重要的作用?？?jī)效考核制度是使企業(yè)的績(jī)效考核功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證?？?jī)效考核與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關(guān)系，在人力資源管理中有著重要的作用?？?jī)效考核是員工工作崗位的調(diào)配決策重要前提和依據(jù)?？?jī)效考核的目的是發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處與不足，促進(jìn)員工與組織的提高與發(fā)展，而不是為了考評(píng)而考評(píng)。

兩個(gè)月的工作是忙碌的。行政人事部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)、執(zhí)行公司規(guī)章制度，較好地完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政人事部在工作中存在的一些不足將在未來工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘，加大行政、人事管理力度和員工培訓(xùn)等完成各項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度?？梢灶A(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮地工作，努力為公司作出更大的貢獻(xiàn)!

組織工作總結(jié) 篇10

今年以來，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委、市國控集團(tuán)等相關(guān)部門的大力支持下，我公司緊緊圍繞全市中心工作和目標(biāo)任務(wù)要求，立足項(xiàng)目建設(shè)，加大經(jīng)營(yíng)力度，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，總體保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、2020年工作總結(jié)

(一)組隊(duì)伍，建制度，管理體系逐步完善。

公司今年1月從原市國資公司剝離成立以來，按照新的管理體制和經(jīng)營(yíng)方向，設(shè)置了包括監(jiān)察室在內(nèi)的9個(gè)部室，組織架構(gòu)搭建完成。在原市項(xiàng)目辦轉(zhuǎn)隸7人、續(xù)聘27人基礎(chǔ)上，從行政事業(yè)單位調(diào)入4人，新招錄31人，截至目前，公司人員總數(shù)69人，其中本科及以上學(xué)歷人員占64%，擁有中級(jí)及以上職稱人員占44%，人才隊(duì)伍得到有效充實(shí)。為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，公司制定了工程管理、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理等23項(xiàng)制度，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

(二)抓黨建，聚合力，創(chuàng)新模式成效初顯。

今年以來，按照黨管企業(yè)要求和推進(jìn)“三化”建設(shè)要求，公司結(jié)合在建項(xiàng)目較多的實(shí)際，創(chuàng)新推動(dòng)“黨建+項(xiàng)目”模式，目前已成立5個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)黨支部，由黨委班子成員分別擔(dān)任第一書記督促指導(dǎo)黨建工作，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。今年8月，公司黨建工作項(xiàng)目在全省黨務(wù)技能大賽國有企業(yè)領(lǐng)域比賽中榮獲三等獎(jiǎng)。

(三)重質(zhì)量，搶進(jìn)度，項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

公司承擔(dān)政府投資項(xiàng)目共48個(gè)，總投資約114億元，截至目前，已完工項(xiàng)目4個(gè)，在建項(xiàng)目29個(gè)，前期工作項(xiàng)目15個(gè)。今年以來，公司克服疫情等不利因素影響，緊盯目標(biāo)任務(wù)，細(xì)致倒排工期，各項(xiàng)目按照工期計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，其中，市中小學(xué)生示范性綜合實(shí)踐基地項(xiàng)目比原計(jì)劃提前3個(gè)月完工，信江新區(qū)月季路(一期)項(xiàng)目比原計(jì)劃提前6個(gè)月完工，年底預(yù)計(jì)完成總投資約46億元，2020年預(yù)計(jì)完成總投資約30億元。在確保工程進(jìn)度的同時(shí)，公司狠抓在建工程質(zhì)量安全管理，今年以來開展各類質(zhì)量安全檢查21次，有力確保了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。承建項(xiàng)目中，市應(yīng)用工程學(xué)校遷建項(xiàng)目、市四館建設(shè)項(xiàng)目獲得“江西省優(yōu)良工程獎(jiǎng)”，并且同時(shí)被評(píng)為“江西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”。

(四)促經(jīng)營(yíng)，謀發(fā)展，業(yè)務(wù)開拓穩(wěn)步前行。

今年以來，公司加大力度推進(jìn)已有投資項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)，投資3250萬元成立的控股合資公司“鷹潭市城投遠(yuǎn)大建筑工業(yè)有限公司”主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)銷售裝配式建筑混凝土預(yù)制構(gòu)件，已于今年11月正式量化投產(chǎn)，預(yù)計(jì)2020年實(shí)現(xiàn)銷售額300萬元;投資750萬元成立的合資公司“鷹潭市宏基建材科技有限公司”主營(yíng)業(yè)務(wù)為混凝土生產(chǎn)和銷售，預(yù)計(jì)2020年實(shí)現(xiàn)銷售額140萬元;投資1000萬元成立的全資子公司“鷹潭市信達(dá)工程管理有限公司”截至目前已實(shí)現(xiàn)收入49.5萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)40.5萬元;成立于今年11月的全資子公司“鷹潭市城投信宏貿(mào)易有限公司”將于12月正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。

(五)補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，巡察整改高效開展。

公司黨委于今年8月13日至9月29日接受了市委第二巡察組的政治巡察，10月28日接到巡察反饋意見后，認(rèn)真研究制定整改方案和整改清單，對(duì)照巡察組提出的三方面問題細(xì)化分解為41個(gè)具體問題，針對(duì)性提出82條整改措施，逐條明確責(zé)任部門、責(zé)任人員和整改時(shí)限。目前，整改工作正在全面推進(jìn)。

二、2021年及“十四五”期間工作打算

(一)立足主責(zé)主業(yè)，高位推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

2021年，公司政府投資項(xiàng)目35個(gè)，其中計(jì)劃建成項(xiàng)目12個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目11個(gè)，計(jì)劃新開工項(xiàng)目7個(gè)，前期工作項(xiàng)目5個(gè)。“十四五”期間，計(jì)劃建成總投資約46億元、總建筑面積約114萬平方米的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目5個(gè)，項(xiàng)目建成后，將為市民提供6755套安置房和684套保障房;計(jì)劃建成總投資約17.8億元、總長(zhǎng)約24.8公里的信江路網(wǎng)五期項(xiàng)目、信江新區(qū)北區(qū)綜合路網(wǎng)項(xiàng)目和鷹東大道拓寬及雨污管網(wǎng)工程3個(gè)市政道路項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“一江兩岸”城市新格局;計(jì)劃建成總投資約39億元的市檔案中心建設(shè)項(xiàng)目、市中心血站業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目、蓮花路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目等19個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，進(jìn)一步提升城市功能與品質(zhì)。

(二)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)效益。

一是通過市場(chǎng)調(diào)研、同業(yè)調(diào)查、業(yè)務(wù)合作等多種形式，開拓金融服務(wù)、咨詢服務(wù)、工程合作等新業(yè)務(wù)、新模式，盤活公司存量資金，解決合作單位融資難問題，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值。二是進(jìn)一步做好已投項(xiàng)目投后管理工作，對(duì)各子公司項(xiàng)目運(yùn)行情況加強(qiáng)監(jiān)管，定期開展投后走訪，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正，通過積極開展外部合作，為子公司引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)合作方，提升知名度和影響力，加速推進(jìn)子公司業(yè)務(wù)發(fā)展。三是完善公司風(fēng)險(xiǎn)防控等機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能細(xì)節(jié)及工作流程，用制度確保各類重大決策科學(xué)合理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)和資金監(jiān)管，加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格控制公司資產(chǎn)負(fù)債率，進(jìn)一步提升公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

(三)優(yōu)化管理體系，不斷完善公司治理?！網(wǎng)ww.fW76.COm 76范文網(wǎng)】

繼續(xù)完善以定編、定崗、定責(zé)、定薪“四定”為核心的人事用工分配制度，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)和管理流程，建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的崗位責(zé)任體系，確保各項(xiàng)工作依法合規(guī)順利開展;優(yōu)化人才“梯隊(duì)”結(jié)構(gòu)，精心選聘與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，把業(yè)務(wù)能力好、擔(dān)當(dāng)意識(shí)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新意識(shí)濃的人才充實(shí)到企業(yè)發(fā)展中去;全面分析鷹潭地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)政策環(huán)境，對(duì)標(biāo)省內(nèi)外一流城投企業(yè)，深入開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，通過完善戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用3年左右時(shí)間，力爭(zhēng)打造省內(nèi)一流城投企業(yè)。

組織工作總結(jié) 篇11

，在廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助指導(dǎo)下，在科室成員的共同努力下，我們主要做了以下幾方面的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、積極協(xié)助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，大力積極推進(jìn)企業(yè)改革。

208月份以來，我們積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制訂工廠總體規(guī)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好不同時(shí)期的各項(xiàng)中心工作，貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，高效及時(shí)、準(zhǔn)確迅速地貫徹執(zhí)行了上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示要求。

以科技興廠、勵(lì)精圖治為宗旨，全面推行了經(jīng)營(yíng)承包合同和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，2004年12月，根據(jù)工作需要，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，對(duì)＊＊分廠和＊＊分廠重新簽訂了廠內(nèi)承包合同。繼續(xù)對(duì)四個(gè)車間實(shí)行獨(dú)立核算、產(chǎn)供銷一條龍式的分廠制管理，保持了分廠制管理模式的持續(xù)穩(wěn)定性。

2、完善各項(xiàng)配套管理措施，調(diào)整和理順內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，貫徹實(shí)施廠務(wù)公開。

出臺(tái)了一系列的內(nèi)部管理文件制度。制訂了分廠、考核管理辦法，公布了對(duì)分廠考核的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)了對(duì)各分廠的考核工作。實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，協(xié)助廠工會(huì)積極貫徹中辦和國辦和分局通知精神，緊緊圍繞工廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，推進(jìn)廠務(wù)公開工作，對(duì)廠務(wù)公開工作的的指導(dǎo)原則、總體要求、公開內(nèi)容、公開形式、公開程序、領(lǐng)導(dǎo)和檢查監(jiān)督、分工職責(zé)等問題做了詳細(xì)的規(guī)定，并通過職代會(huì)討論通過，發(fā)文執(zhí)行。

3、較好地完成了召開廠第七次黨員大會(huì)和召開廠九屆四次職代會(huì)的準(zhǔn)備工作。

廠第七次黨員大會(huì)和九屆四次職代會(huì)分別于年10月18日和2004年4月16日召開，兩次開會(huì)前，我們科室成員按照廠領(lǐng)導(dǎo)的部署，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行廠黨委會(huì)的會(huì)議精神，積極做好開會(huì)的各項(xiàng)文件資料的起草收集、大會(huì)籌備等工作，加班加點(diǎn)，精心組織，并按照時(shí)間進(jìn)度分別制訂了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各科室的大力協(xié)助下，順利完成了兩次大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作，確保了兩會(huì)的圓滿成功。

4、在分局黨委和廠黨委領(lǐng)導(dǎo)下，黨務(wù)工作完成較好，充分發(fā)揮了黨組織在工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的核心堡壘作用，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)保證。

5、較好地完成了各項(xiàng)文件起草及文書、文件收發(fā)傳遞工作。

在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)管理職能的重要手段之一。自去年以來，我們科室按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，及時(shí)準(zhǔn)確地起草領(lǐng)導(dǎo)要求的各種形式的合同、講話、報(bào)告等資料。做到了上情下達(dá)和下情上達(dá)工作。其中，2004年元月份，針對(duì)局工業(yè)系統(tǒng)多數(shù)工廠生產(chǎn)效益持續(xù)下滑，連年虧損，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，職工收入低下的實(shí)際現(xiàn)狀，聯(lián)合***廠、***廠、***廠三家在局工業(yè)系統(tǒng)相對(duì)來說是比較困難的工廠，本著實(shí)事求是、以利領(lǐng)導(dǎo)決策的原則，由我廠主持起草了向局領(lǐng)導(dǎo)反映工廠的真實(shí)情況的工作匯報(bào)，引起了局領(lǐng)導(dǎo)的重視，起草的匯報(bào)材料也得到了其他三家兄弟單位的.認(rèn)可和贊譽(yù)。在日常工作中，我們認(rèn)真做好文件收發(fā)傳遞工作，從來沒有因?yàn)槲覀兊墓ぷ餮诱`而對(duì)分局要求的各項(xiàng)工作造成不良影響。

6、積極搞好治安綜合治理和消防保衛(wèi)工作。

與分廠簽訂了治安綜合治理的包保責(zé)任制，使各分廠廠長(zhǎng)擔(dān)負(fù)起本分廠綜合治理工作第一責(zé)任，使工廠內(nèi)部治安保衛(wèi)工作處于可控狀態(tài)。加強(qiáng)了門衛(wèi)人員的崗位責(zé)任制，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，加強(qiáng)了重點(diǎn)部門和重點(diǎn)部位的安全保衛(wèi)工作。同時(shí)2004年5月針對(duì)廠內(nèi)消防器材不全、藥粉過期的實(shí)際問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，對(duì)消防器材進(jìn)行了統(tǒng)一更換。確保了企業(yè)安定團(tuán)結(jié)的政治局面，為工廠的改革和發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

7、同時(shí)后勤服務(wù)、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)工作也完成較好，保證了機(jī)關(guān)的正常工作，為大家提供了一個(gè)較好的工作環(huán)境。對(duì)待退管工作熱心認(rèn)真，任勞任怨，得到了退休職工的贊揚(yáng)。檔案管理工作得到了一定加強(qiáng)。計(jì)劃生育工作完成了分局的各項(xiàng)要求。

將是我廠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，積極拓展市場(chǎng)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的重要一年，我們科室決心在廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，深入貫徹黨的十六大精神，扎實(shí)苦干，與時(shí)俱進(jìn)，按照廠里的統(tǒng)一部署，推進(jìn)各項(xiàng)工作，為全面完成工廠2005年的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

組織工作總結(jié) 篇12

2015年前三季度，我們干部科工作主要是按照全市組織工作會(huì)議精神，圍繞全市組織工作重點(diǎn)及年初部里確定的總體工作安排，以政府機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)為主線，以提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，不斷探索干部選拔任用工作新途徑，擴(kuò)大干部工作中的民主，建立和完善干部工作制度，強(qiáng)化干部基礎(chǔ)性工作，為縣委干部選拔任用工作提供了準(zhǔn)確依據(jù)和有力保障。具體做好了以下幾個(gè)方面的工作：

1、配合市委組織部，順利完成了我縣縣處級(jí)后備干部的集中調(diào)整。年初配合市委組織部，按照《全市縣處級(jí)后備干部集中調(diào)整工作方案》和《關(guān)于做好縣(處)級(jí)后備干部集中調(diào)整工作的通知》要求，做好了縣處級(jí)后備干部的推薦考察工作，15位同志被確定為副處級(jí)后備干部。

2、深化干部人事制度改革，圓滿完成了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記公推直選試點(diǎn)工作。為探索創(chuàng)新干部選拔制度，整體推進(jìn)基層民主建設(shè)，堅(jiān)持以貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為統(tǒng)攬，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先，群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)，公開、公平、公正、擇優(yōu)為原則，開展了公推直選鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記試點(diǎn)工作，經(jīng)過素能測(cè)試、民主推薦、全委會(huì)票決、競(jìng)職演說、直接選舉等程序，選拔出了兩名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，推進(jìn)了干部民主化進(jìn)程，激發(fā)了廣大干部學(xué)習(xí)實(shí)踐、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，提高了群眾對(duì)干部選任工作的滿意度。

3、落實(shí)2015年度科學(xué)發(fā)展觀評(píng)價(jià)考核工作。根據(jù)《淮陽縣2015年度鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀考核評(píng)價(jià)工作實(shí)施細(xì)則》，抽調(diào)組織部、紀(jì)檢會(huì)、人事局、招商辦及其它責(zé)任部門的人員共60人組成了10個(gè)大考核組對(duì)全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、77個(gè)縣直單位、25個(gè)市駐淮單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了2015年度綜合考核，并及時(shí)通報(bào)了考核結(jié)果，縣委在此基礎(chǔ)上對(duì)在2015年度落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀考核評(píng)價(jià)工作中確定5個(gè)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)、11個(gè)良好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、15個(gè)縣直優(yōu)秀單位、4個(gè)縣直優(yōu)秀部門和5個(gè)“服務(wù)淮陽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展先進(jìn)單位”進(jìn)行了表彰并給予了獎(jiǎng)勵(lì)。之后，又經(jīng)過認(rèn)真研究制定了《淮陽縣2015年度鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀考核評(píng)價(jià)工作實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)實(shí)施細(xì)則確定了2015年度淮陽縣落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，并制定簽發(fā)了各單位2015年度目標(biāo)責(zé)任書。

4、加強(qiáng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)省、市政府機(jī)構(gòu)改革有關(guān)文件精神和市政府批復(fù)的《淮陽縣人民政府機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見》，結(jié)合我縣縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況，本著“整體穩(wěn)定、個(gè)別調(diào)整”和“先到位后理順、先運(yùn)轉(zhuǎn)后完善”的原則，對(duì)縣直部分單位和個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。本次調(diào)整共涉及科級(jí)干部96人，其中到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的有65人，調(diào)整改任職務(wù)的有31人。

在這項(xiàng)工作中，我們重點(diǎn)做好了以下幾個(gè)方面的工作：

(1)創(chuàng)新初始提名，補(bǔ)充調(diào)整了6名缺職鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)。由于多年來未提拔過干部，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直一把手調(diào)整情況，對(duì)于空缺的6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，先由縣委常委會(huì)組成人員從42周歲以下現(xiàn)任黨委副書記(包括女干部、少數(shù)民族干部)和40周歲以下縣直正科級(jí)干部中民主推薦產(chǎn)生了8名同志(其中有兩名并列差額)，作為考察對(duì)象進(jìn)入考察環(huán)節(jié)，經(jīng)過組織考察，并在民主推薦基礎(chǔ)上，根據(jù)個(gè)人工作實(shí)績(jī)、任職經(jīng)歷、學(xué)歷、年度考核等情況進(jìn)行資格評(píng)價(jià)，綜合排序，最后交全委會(huì)票決，產(chǎn)生6名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)人選。

(2)搞好了審計(jì)監(jiān)督。按照中共河南省委辦公廳豫辦21號(hào)文件精神，委托審計(jì)局對(duì)新調(diào)整的24位領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行了離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)了審計(jì)監(jiān)督。

(3)兌現(xiàn)了獎(jiǎng)懲措施。根據(jù)淮發(fā)11號(hào)《關(guān)于組建專業(yè)招商隊(duì)伍強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作的意見》，對(duì)年度考核完成任務(wù)的招商工作隊(duì)員張凌軍、楊勇、時(shí)開宇同志，落實(shí)了正副科級(jí)待遇;根據(jù)縣委十屆第37次常委會(huì)議紀(jì)要精神，對(duì)在一年內(nèi)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故和非法生產(chǎn)事故的魯臺(tái)鎮(zhèn)政府兩名同志落實(shí)了正副科級(jí)待遇。

(4)落實(shí)了改任干部待遇。根據(jù)干部管理權(quán)限，依據(jù)周組發(fā)15號(hào)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，對(duì)這次機(jī)構(gòu)改革到齡和過去因年齡等原因已改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)尚未達(dá)到退休年齡的副科級(jí)干部進(jìn)行了澄底審查，并抽調(diào)組織部、紀(jì)檢會(huì)共15名人員組成了5個(gè)考察組，對(duì)其中任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿13年以上的人員進(jìn)行了考察，并經(jīng)縣委常委會(huì)研究決定，其中符合條件的51名副科級(jí)干部享受了正科級(jí)待遇。

5、以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了年輕干部的培養(yǎng)鍛煉。

(1)建設(shè)高素質(zhì)的選調(diào)生隊(duì)伍。自1999年以來，省委組織部分配到我縣工作的選調(diào)生共14名，除1人參加公選到項(xiàng)城市任團(tuán)市委書記、1人調(diào)鄭州市工作以外，現(xiàn)有選調(diào)生12人。為建設(shè)高素質(zhì)的選調(diào)生隊(duì)伍，我們通過基層鍛煉、多崗位鍛煉等形式，強(qiáng)化教育培訓(xùn)等手段，實(shí)施“壓擔(dān)子”培養(yǎng)，不斷提高了選調(diào)生的政治素質(zhì)和工作能力，大多數(shù)選調(diào)生現(xiàn)已成為各用人單位的業(yè)務(wù)骨干。

(2)加大上掛下派干部的培養(yǎng)力度。為進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，建設(shè)高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部規(guī)定》的規(guī)定，加強(qiáng)了年輕干部的上掛與下派工作。市直機(jī)關(guān)4名科級(jí)年輕干部下派到我縣掛職已于4月份圓滿完成掛職任務(wù);我縣有4名同志按照市委組織部統(tǒng)一安排已于今年8月份上掛市直單位。

組織工作總結(jié) 篇13

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的?；赝^去一年多的時(shí)間里，我?guī)е鴮?duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫，我進(jìn)入了xx公司，成為了公司的一名員工。進(jìn)入公司已快有2年的時(shí)間了，感受頗多，收獲也頗多。工作期間，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上也獲得很多收獲和取得了一定的成果，雖工作上也經(jīng)歷了很多困難，和存在諸多的不足，但對(duì)我來說每一次都是很好的鍛煉，也是對(duì)自己的一種鞭策?，F(xiàn)就的一些工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

20公司在不斷的壯大和發(fā)展，相對(duì)本年度來說，新進(jìn)的員工人數(shù)也不斷增加，隨著公司的擴(kuò)大，人才的引進(jìn)。員工人事檔案的管理也成為了管理中重要的一部分。

期間負(fù)責(zé)公司全體員工人事檔案、資料的收集和歸檔，建立新員工個(gè)人檔案袋，并逐一完善員工檔案資料及電子文檔，使其更加完善化;協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確和及時(shí)的人事信息。

負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同;負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)用工相關(guān)手續(xù)(包括新員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、人員調(diào)動(dòng))等人事審批工作。

① 本年度自年1月起進(jìn)入公司新員工52人，已全部完成入職手續(xù)及建立個(gè)人檔案，相繼完成了員工人事信息的錄入和資料的健全搜集。

5.(員工績(jī)效、部門滿意度調(diào)查、人員異動(dòng))(社保、員工福利、勞保管理) 期間,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成員工績(jī)效考評(píng)表單搜集與每月部門滿意度調(diào)查的 所有整理工作及每月員工異動(dòng)表的制定; 負(fù)責(zé)員工的社會(huì)保險(xiǎn)、 意外險(xiǎn)的購買工作及相關(guān)期間發(fā)生的醫(yī)療賠付事宜 等。辦理員工節(jié)日福利員工勞保的管理及相關(guān)人事費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等…… 當(dāng)然這一切的工作成果都與部門的領(lǐng)導(dǎo)和每位同事地積極配合是分不開 的。

6.員工日志、考勤管理 負(fù)責(zé)公司員工日志及考勤的管理，規(guī)范員工日志和考勤管理制度，嚴(yán)格落 實(shí)相關(guān)責(zé)任。另外協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度的管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù) 擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理。按時(shí)完成了每月員工考勤的搜集和統(tǒng) 計(jì)。以上工作的開展，既規(guī)范了公司的規(guī)章制度 ，又激勵(lì)了員工的工作積極 性，從很大程度上改善了公司員工的工作作風(fēng)和精神面貌。 (二) 、行政工作方面 1.公文收發(fā)會(huì)議紀(jì)要管理 期間，負(fù)責(zé)公文收發(fā)會(huì)議紀(jì)要的管理，做好公文紀(jì)要的收發(fā)登記，并確 保文件下發(fā)時(shí)的校對(duì)工作，確保公文會(huì)議紀(jì)要的順利下發(fā)和正確率的保障。 與此同時(shí)，保管好每份文件的歸檔、 保密和無任何文件丟失是做為行政管理人 員應(yīng)盡到的責(zé)任和義務(wù)。 本年度共計(jì)收文 169 份文件，自本人接管后辦理收文 40 筆。2014 年度辦 理發(fā)文共計(jì) 12 筆。 本年度辦理會(huì)議紀(jì)要下發(fā)共計(jì) 24 筆。 2.辦公用品器材耗材管理 期間負(fù)責(zé)公司辦公用品器材耗材的采購與領(lǐng)用管理、包括用品的登記、 出入庫驗(yàn)收與存放等事宜，本年度完成辦公用品耗材的采購、驗(yàn)收共計(jì) 30 次，同時(shí)對(duì)辦公器材(數(shù)碼相機(jī)、上網(wǎng)本、讀卡器等)的管理，一直以來都是 嚴(yán)格執(zhí)行登記管理，切實(shí)做好公司財(cái)物的保管工作。 3.接待工作 參與公司上下會(huì)務(wù)的接待事宜。經(jīng)過這 1 年多時(shí)間的努力和學(xué)習(xí)，讓我在 外事接待、與人溝通的能力上有了更進(jìn)一步的提升，這也是我進(jìn)入公司后受益 最大的，值得可喜的一件事。 4.固定資產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理， 本年度已完成公司固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)與臺(tái)帳的核

查清理事宜。 同時(shí)完成了綜合部備查低值易耗品的全部清理和電子臺(tái)帳核實(shí)。 期間辦理 固定資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)移 42 人，辦理資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)共計(jì) 6 筆。自規(guī)范與完善管理后， 有效的提高了公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理和年度資產(chǎn)的順利盤點(diǎn)。 5.其它行政工作 行政工作是繁瑣的，包含著打印復(fù)印、掃描傳真、訂餐訂房訂票、租花租 房、發(fā)快件、來

訪人員登記管理、訂閱報(bào)刊雜志、通訊錄更新、企業(yè)郵箱管理、 電話故障解決、假前安全檢查、打印機(jī)維修管理、門禁系統(tǒng)管理、辦理員工各 項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷、標(biāo)識(shí)制作、年度費(fèi)用結(jié)算等工作……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì) 責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失，如何以最小的 成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政 工作人員也同時(shí)適用。期間，本人抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨 地完成著每項(xiàng)工作和上級(jí)交派的任務(wù);同時(shí)也不斷提高自己、抓住每一次讓自 己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高著業(yè)務(wù)水平，希望在今后的工作中，能做得更 好，更完善。 (三) 、企業(yè)文化宣傳方面 參與公司文化活動(dòng)的宣傳工作(2014 年度協(xié)助部門同事完成新畫冊(cè)文字 的修改與校對(duì)、畫冊(cè)制作期間的相關(guān)事宜等) ; 負(fù)責(zé)聯(lián)系各廣告公司，制定公司新更換的 vi 標(biāo)識(shí)方案與各廣告商家的報(bào) 價(jià)對(duì)比，并在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了新 vi 標(biāo)識(shí)的全部制作; 搜集企業(yè)文化宣傳照片， 及協(xié)助同事完成公司網(wǎng)站前期的策劃工作和細(xì)節(jié) 制作等; 負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)網(wǎng)與員工郵箱的正常運(yùn)行， 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外的文化宣傳工作 等…… 以上為本人 2014 年度的簡(jiǎn)要工作任務(wù)與業(yè)績(jī)情況。

二、個(gè)人工作中存在問題及改進(jìn)方法 工作期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，雖工作也取得了一定的成績(jī)， 但距領(lǐng)導(dǎo)和同事間的要求還有不少的差距： 專業(yè)技能上： 我清楚地認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于專業(yè)技能上的欠缺。 在這方面我虛 心請(qǐng)教他人的指導(dǎo)，空余時(shí)間也常查閱各種專業(yè)書籍，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，逐步完 善自己。我相信勤能補(bǔ)拙，只要通過自己努力是能夠得到自我增值的。 溝通問題上： 在工作中曾出現(xiàn)過在與同事討論問題的時(shí)候， 由于個(gè)人在處 理事情上還不夠成熟的原因，不能與其達(dá)到很好的共識(shí)和交流。對(duì)此應(yīng)首先從 自身找原因，并能在以后的溝通與交流過程中處理好各種情況，融洽地對(duì)問題 進(jìn)行分析并得到解決。 態(tài)度問題上： 在工作中本以為已做好的事情， 但還是發(fā)現(xiàn)了一些大小不一 的紕漏，雖然說很多都是小問題，但是這就是對(duì)待工作的態(tài)度。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指 出以及自身的認(rèn)識(shí)，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到無論做什么事情都應(yīng)該注重細(xì)節(jié)， 從小 事做起，并且要有一絲不茍的工作態(tài)度。 工作方面上： 本年度雖然組織了很多大大小小的技術(shù)培訓(xùn)， 但是由于培訓(xùn) 時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容上的適度把握的還夠好，造成部分員工因工作抽身不了， 而無 法參加培訓(xùn)， 致使很多次舉辦培訓(xùn)， 還是有很多員工未掌握儀器的使用與操作， 收不到很好的效果。希望通過這樣的教訓(xùn)，吸取更多的經(jīng)驗(yàn)，在今后的培訓(xùn)上 合理安排并針對(duì)未參加過培訓(xùn)或是還未掌握的員工進(jìn)行加強(qiáng)和補(bǔ)充學(xué)習(xí)， 同時(shí) 開展一些戶外培訓(xùn)，來提高員工對(duì)學(xué)習(xí)上的興趣，達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。

三、2014 年的工作打算 通過 1 年多時(shí)間的工作的磨合， 我自己對(duì)我在公司的定位也比剛?cè)牍緯r(shí) 更加明確，明年的工作計(jì)劃致力于以下方面： (一) 、完善人事及相關(guān)行政管理工作 1.妥善處理公司員工人事檔案的管理，完善人事相關(guān)規(guī)章制度; 2.推進(jìn)公司員工隊(duì)伍建設(shè)。深化人才培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)與員工崗位職責(zé)相 適應(yīng)的基本理論、知識(shí)、技能的培訓(xùn)。 3.加強(qiáng)和完善行政管理工作，確保在今后的工作中無任何差錯(cuò)，為公司 和部門做好后勤支撐，確保公司業(yè)務(wù)的順利開展。 (二) 、深化用人管理工作 不斷深化職稱聘用和崗位管理制度改革， 逐步建立 “按需設(shè)崗、 按崗聘任、 競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才作用。 (三) 、加強(qiáng)人才管理提供才智保證 1.2014 年繼續(xù)為公司建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展有重點(diǎn)地引進(jìn)高學(xué)歷、高級(jí)職 稱人才; 2.計(jì)劃在明年的工作中加強(qiáng)人才的培訓(xùn)工作; 3.認(rèn)真做好人才信息統(tǒng)計(jì)和人員信息庫建設(shè)，及時(shí)掌握各類人才信息，為 領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。 (四) 、對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)人力資源的學(xué)習(xí)，不 斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。 珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。

四、建議及其它 1.由于步入社會(huì)工作不久，個(gè)人工作的經(jīng)驗(yàn)還存在很的多不足，對(duì)業(yè)務(wù)工 作的了解只局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)。希望能有更 多的機(jī)會(huì)參加一些跟業(yè)務(wù)工作相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn);

2.在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠，有時(shí)候只知道埋頭拉車，建議多組織一 些戶外活動(dòng)或是內(nèi)部心得交流活動(dòng)， 促進(jìn)大家之間的溝通，有效的提高員工工 作的積極性，同時(shí)促進(jìn)了同事間相互的合作默契，為今后的工作奠定良好的基 礎(chǔ)。 五、年終心得 在 xx 公司工作的期間，我獲得的并不止這些，雖工作中仍存在著很多的 不足之處，但我相信自己在今后的工作中會(huì)做的更好。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我深知我們還有很長(zhǎng)的路要走，我 們可以說是環(huán)保行業(yè)的闖入者，這個(gè)闖入者能不能得到市場(chǎng)的認(rèn)可，關(guān)鍵取決 于我們的努力。2014 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，祝愿我和公 司在新的一年里能夠共同進(jìn)步、發(fā)展，為公司貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。

組織工作總結(jié) 篇14

在我們集團(tuán)公司和廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和廠“兩會(huì)”精神，在深化改革、加快發(fā)展全面實(shí)現(xiàn)“11110”奮斗目標(biāo)的各項(xiàng)工作中，能認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中全會(huì)《決定》，按照“艱苦創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展”的總體思路，通過扎實(shí)有效的工作，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心作用、保證監(jiān)督作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、智力支持和組織保證。在各項(xiàng)中取得了一定的成績(jī)，但也存在著許多不足，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、政治學(xué)習(xí)方面：

一年來，組織部參加了廠中心組學(xué)習(xí)，黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、支部書記培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合參加各種會(huì)議和自學(xué)，系統(tǒng)地反復(fù)地學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、十六大報(bào)告、十六屆三中、四中全會(huì)《決定》、新黨章。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)政治理論的重要性和必要性，極大地提高了學(xué)習(xí)的自學(xué)性和主動(dòng)笥，學(xué)習(xí)使政治理論水平得到提高，黨性意識(shí)得到加強(qiáng)，對(duì)“四觀”有了正確的認(rèn)識(shí)，工作主動(dòng)性提高了，工作責(zé)任心加強(qiáng)了，從而保證了在政治上與黨中央保持一致，保證了部門工作任務(wù)的完成和方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、組織建設(shè)方面：

今年3月中旬，我們舉辦了為期三天的黨員脫產(chǎn)培訓(xùn)，125名黨員和入黨積極分子參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，進(jìn)一步提高了黨員的黨性意識(shí)和宗旨意識(shí)，增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，5DD6月份，先后對(duì)158名黨員進(jìn)行了民主評(píng)議，極大地提高了黨員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了黨員思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，之后，根據(jù)需要，對(duì)十五個(gè)基層黨支部進(jìn)行了換屆選舉，充實(shí)調(diào)整基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，新設(shè)立了兩個(gè)基層黨支部，增強(qiáng)了基層黨支部的力量。“七一”前夕，我們按照廠黨委的安排，對(duì)在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中做出成績(jī)和貢獻(xiàn)的7個(gè)先進(jìn)黨支部，8個(gè)先進(jìn)黨小組、9名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、9名黨員標(biāo)兵、35名優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰。七月份，又有五名入黨積極分子光榮加入了黨組織，10月DD11月，19名基層黨支部書記分三批參加了集團(tuán)公司舉辦的支部書記培訓(xùn)班，使參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的支部書記有機(jī)會(huì)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，受到一次深刻的“兩個(gè)務(wù)必”教育和愛國主義教育。

三、干部隊(duì)伍建設(shè)方面：

1、5月初，組織部下發(fā)了《關(guān)于對(duì)正科隊(duì)級(jí)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)的通知》文件，對(duì)43名正職科隊(duì)級(jí)干部進(jìn)行了為期半個(gè)月的測(cè)評(píng)，一改過去中層干部互評(píng)領(lǐng)導(dǎo)打分的方式，由本單位的參加了測(cè)評(píng)工作，通過測(cè)評(píng)，收到了很好的效果，干部感到壓力大了，注意學(xué)習(xí)了，工作方法改進(jìn)了，工作責(zé)任心增強(qiáng)了，也注意自己的形象了，與職工的距離也拉近了，同時(shí)職工也感到滿意了，工作積極性也提高了。

2、在選拔、任用干部，我們嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制，注重在企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中考察識(shí)別、培養(yǎng)干部，去年年末至今，三名年輕干部相繼進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，三名基層干部被選拔為中層領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)對(duì)9名干部根據(jù)工作需要進(jìn)行了調(diào)整，使全廠的干部隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了提升。

3、以民主生活會(huì)為契機(jī)，對(duì)總廠和基層兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行深刻的民主集中制教育。今年7月份，組織部對(duì)基層黨支部的民主生活會(huì)的召開情況進(jìn)行了檢查評(píng)價(jià)，對(duì)基層生活會(huì)的召開方式和內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo)和調(diào)整，并對(duì)下半年各支部的民主生活會(huì)作了安排，要求各支部在上半年民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，完善程序，充實(shí)內(nèi)容，開展好批評(píng)與自我批評(píng)，提高會(huì)議質(zhì)量，達(dá)到會(huì)議的'目的。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)經(jīng)過一個(gè)多月的準(zhǔn)備，經(jīng)過學(xué)習(xí)，撰寫個(gè)人發(fā)言提綱，征求各方領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的意見，反饋給每位領(lǐng)導(dǎo)，向上級(jí)黨委報(bào)告實(shí)施方案和召開時(shí)間幾個(gè)程序后于9月16日召開，由于準(zhǔn)備充分，領(lǐng)導(dǎo)重視，會(huì)議開的很成功，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

4、20，我們加大了對(duì)干部隊(duì)伍的考核力度，除進(jìn)行正常的測(cè)評(píng)和民主評(píng)議外，還增加了精神文明檢查幾個(gè)項(xiàng)目與干部掛鉤，繼續(xù)執(zhí)行干部包片責(zé)任制，周五參加勞動(dòng)制，此外，還不定期檢查干部的上班、下班及工作情況，通過這些制度使干部的工作作風(fēng)提高，遵守制度的自學(xué)性提高了，同時(shí)工作責(zé)任心也提高了，工作質(zhì)量相應(yīng)地提高了。

年就要過去了，總結(jié)起來，經(jīng)驗(yàn)有，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，保持頭腦清醒，思想上與黨中央保持一致，與集團(tuán)公司和廠黨委保持一致。二是要牢記宗旨，思想上要過硬，作風(fēng)上要過硬。三是工作要認(rèn)真，要扎扎實(shí)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)，保持強(qiáng)烈的工作責(zé)任性，確保部門的工作任務(wù)的完成。

不足之處：工作創(chuàng)新談不上，深入基層少，調(diào)查研究不夠，學(xué)習(xí)不夠鉆研，在黨員教育、干部管理、人才培養(yǎng)等許多方面工作做的很不到位，這主要是自己主觀努力不夠，認(rèn)為年歲偏大，力不從心，但組織部門人員少，日常事務(wù)性工作多，也是工作做不好的原因之一。

二五年工作思路：

是我廠加速發(fā)展，深化改革的關(guān)鍵年，當(dāng)前，企業(yè)改制已迫在眉睫，與之相適應(yīng)的工作機(jī)制都要在近期相繼完成，工作任務(wù)很大，因此，組織部明年的主要工作是：

1、進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)《決定》，明確加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)必須有正確的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。

2、認(rèn)真做好加強(qiáng)黨的各級(jí)組織的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、思想建設(shè)和制度建設(shè)，加強(qiáng)基層支部建設(shè)，做好黨員干部的教育，培養(yǎng)和管理，力求在形式上有所突破，進(jìn)一步提升組織工作水平。

3、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)一步做好20的發(fā)展黨員工作，切實(shí)把優(yōu)秀的中青年干部，尤其是基層一線的工人和科技人員吸收到黨的隊(duì)伍來。

4、繼續(xù)深入開展好以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主的各項(xiàng)黨建工作活動(dòng)，認(rèn)真做好黨員培訓(xùn)，黨員民主評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測(cè)評(píng)工作，開展并組織好黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和黨員權(quán)利保障條例的學(xué)習(xí)貫徹。

5、樹立以人為本，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略思想，做好各類人才的引進(jìn)、教育、培養(yǎng)和選拔工作，盡快建立后備人才隊(duì)伍。

6、嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，注意在工作實(shí)踐中認(rèn)真考察、識(shí)別、培養(yǎng)和選拔干部，繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制度，當(dāng)好參謀，切實(shí)把德才兼?zhèn)涞耐咎岚蔚筋I(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

7、深入開展精神文明創(chuàng)建、學(xué)習(xí)性組織創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步深入基層，檢查指導(dǎo)，做好政治思想工作，身體力行“三個(gè)代表”重要思想。

8、加強(qiáng)自身建設(shè)，繼續(xù)開展好“五爭(zhēng)五創(chuàng)”和“樹組工形象”活動(dòng)，牢固樹立公道正派，形象改進(jìn)工作作風(fēng)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，為的快速發(fā)展扎實(shí)工作，做出成績(jī)。

組織工作總結(jié) 篇15

xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下全體員工以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動(dòng)?；旧贤瓿闪祟A(yù)定的各項(xiàng)年度指標(biāo)，年均出苗率達(dá)到92.5%，與去年相比平均提高了1個(gè)點(diǎn)左右，但與其它先進(jìn)孵化廠相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結(jié)，仔細(xì)的去分析?；仡欉^去、展望未來，我們應(yīng)奮起直追，爭(zhēng)做領(lǐng)頭羊。

1、以質(zhì)量為中心，穩(wěn)步提升生產(chǎn)成績(jī)。

在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作：主要表現(xiàn)在對(duì)出雛機(jī)溫、濕度做到了每出一批苗校驗(yàn)一次；保證每十天對(duì)孵化機(jī)溫度進(jìn)行一次核查；根據(jù)季節(jié)、天氣的變化靈活掌握，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整用溫和用濕，確保合理的孵化條件。隨時(shí)跟蹤出苗情況，不斷的進(jìn)行分析和總結(jié)，找出存在的問題，及時(shí)消除不利因素。同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，提高數(shù)據(jù)分析能力，在年初采用了圖表的形式對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量。針對(duì)養(yǎng)戶反應(yīng)雞苗小死亡率高的現(xiàn)象，我們及時(shí)采取措施，與種雞場(chǎng)溝通推遲開產(chǎn)周齡，對(duì)種蛋嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挑選和驗(yàn)收。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)種蛋的管理，對(duì)開產(chǎn)蛋實(shí)行存放4―6天，使之達(dá)到最佳孵化時(shí)期。夏天啟用空調(diào)，冬天放入孵化車間，保證合理的存放條件。

2、加強(qiáng)成本管理，運(yùn)用圖表進(jìn)行對(duì)比與分析，達(dá)到降成本之目的。

年初我們將成本意識(shí)貫徹到每個(gè)員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，讓每一分錢都能真正落到實(shí)處，每月以圖表的形式進(jìn)行對(duì)比、分析，找出突破口，運(yùn)用新技術(shù)、新方法。如：5月份我們對(duì)孵化機(jī)進(jìn)行了水溫孵化改造，經(jīng)過半年多時(shí)間的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增長(zhǎng)，雞苗質(zhì)量穩(wěn)定，使用水溫孵化平均每天可節(jié)約電費(fèi)500~600元；并嚴(yán)格控制孵化機(jī)的空位，杜絕空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，提高資源利用率；嚴(yán)格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵，有效的利用溫度的互補(bǔ)減少浪費(fèi)。時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識(shí)，從隨手關(guān)燈做起，達(dá)到真正降成本之目的。

3、堅(jiān)持以人為本的管理方針，苦練內(nèi)功，不斷提升內(nèi)部管理水平。

1）各盡所能、利用優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮特長(zhǎng)，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表現(xiàn)在從二季度我們對(duì)班組進(jìn)行了重新分班組合，根據(jù)員工的特長(zhǎng)合理的分配工作。

2）健全各項(xiàng)制度、建立各種操作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導(dǎo)書，使員工在操作中有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。針對(duì)員工的積極性不高，做好做壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，實(shí)行了工資浮動(dòng)制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評(píng)分為輔的方式，合理的制定了考評(píng)辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀能動(dòng)性。

3）根據(jù)季節(jié)變化合理的.調(diào)整工作計(jì)劃。轉(zhuǎn)變觀念，打破以往照蛋在夜晚進(jìn)行容易疲勞，員工的精力不好。為了避免操作中的失誤，在十月份做了較大的改動(dòng)和調(diào)整，由原來的夜班操作轉(zhuǎn)變?yōu)榘滋觳僮?，除孵化值班外基本上沒有深夜班，大大的提高了工作效力，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)對(duì)流程操作進(jìn)行大膽的改革，由以前的三班制分為現(xiàn)的孵化值班和操作班，在操作班中再以班長(zhǎng)為核心細(xì)分，責(zé)任到人，使責(zé)任更明確化，減少了過去的責(zé)任不明引起的互相推諉現(xiàn)象。

4）加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。重視細(xì)節(jié)從始至終，生產(chǎn)成績(jī)的提高，重在于細(xì)微管理，運(yùn)用新方法、新方式處理實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題。通過抽查各環(huán)節(jié)上的破損率、誤差率，及時(shí)查找分析原因，找出問題的所在及時(shí)糾正。如：對(duì)馬立克注射以掛牌的方式對(duì)注射人員注射的雞苗責(zé)任到人，實(shí)行全程跟蹤，確保免疫效果。并以各項(xiàng)操作要求和操作指導(dǎo)書為依據(jù)對(duì)各環(huán)節(jié)操作進(jìn)行驗(yàn)收，保證操作質(zhì)量。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)和操作技能。

隨著孵化廠的不斷擴(kuò)大新員工多，培訓(xùn)工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方式進(jìn)行傳、幫、帶，同時(shí)通過技術(shù)講座與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)：采取了自編學(xué)習(xí)資料和請(qǐng)集團(tuán)梁國雄、蔣小龍等講課，從“那些因素影響孵化效果？怎樣穩(wěn)定提高生產(chǎn)成績(jī)”進(jìn)行了講解，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，我們進(jìn)行了反復(fù)的討論學(xué)習(xí)，并組織員工開展學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的活動(dòng)，寫學(xué)習(xí)體會(huì)，主辦了學(xué)習(xí)專欄，還通過員工上臺(tái)演講的方式，使活動(dòng)得到了更進(jìn)一步的深入，操作技能有了全面的提高，光蛋誤差率由原來的2.2%下降到0.3%左右，青苗率每月以0.5%的速度上升。

5、防疫消毒與環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)抓不懈，確保防疫安全。

防疫消毒首先從我做起、從進(jìn)廠做起，嚴(yán)格按照先洗手后更衣才能進(jìn)入車間；對(duì)大環(huán)境實(shí)行專人負(fù)責(zé)消毒每天兩次；消毒池根據(jù)檢測(cè)結(jié)果每3~5天更換消毒水，定期交換使用消毒藥，避免產(chǎn)生耐藥性。對(duì)種蛋嚴(yán)格按照消毒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消毒操作，外調(diào)蛋實(shí)行二次消毒，隨時(shí)跟蹤檢查。

加強(qiáng)馬立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，針對(duì)注射器老化劑量不準(zhǔn)及時(shí)聯(lián)系總部進(jìn)行更換，和注射人員注射姿勢(shì)不規(guī)范、有挑針現(xiàn)象，及時(shí)糾正并將其操作標(biāo)準(zhǔn)張貼在崗位上。

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