合同管理個(gè)人工作計(jì)劃

合同計(jì)劃。

聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一階段工作的安排，我們應(yīng)該認(rèn)真編寫工作計(jì)劃。制定工作計(jì)劃的時(shí)候，需要注意細(xì)節(jié)問(wèn)題，工作計(jì)劃要如何制定呢？下面，我們?yōu)槟阃扑]了合同管理個(gè)人工作計(jì)劃，歡迎大家參考閱讀。

合同管理個(gè)人工作計(jì)劃【篇1】

合同管理工作計(jì)劃及建議

引言：

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，合同是企業(yè)之間進(jìn)行交易的基礎(chǔ)。合同管理作為企業(yè)的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。本文將詳細(xì)探討合同管理工作計(jì)劃及建議，以幫助企業(yè)提高合同管理效率和減少風(fēng)險(xiǎn)。

一、合同管理工作計(jì)劃

1.制定明確的合同管理政策和程序：企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的合同管理政策和程序，明確工作流程和責(zé)任分工。政策和程序應(yīng)包括合同起草、審批、執(zhí)行、歸檔和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，以確保整個(gè)合同管理過(guò)程的規(guī)范性和高效性。

2.建立合同管理系統(tǒng)：企業(yè)應(yīng)建立合同管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)提升合同管理效率。系統(tǒng)應(yīng)具備合同存檔、合同流程管理、合同查詢和統(tǒng)計(jì)等功能，方便合同管理人員進(jìn)行工作。

3.加強(qiáng)合同管理人員培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)，提升其合同管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容可包括合同法律知識(shí)、合同管理技巧和溝通協(xié)調(diào)能力等方面，以提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

4.建立合同管理的績(jī)效考核機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立合同管理的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)合同管理人員的工作進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)。考核指標(biāo)可包括合同執(zhí)行情況、合同糾紛處理效果和合同管理效率等方面，以激勵(lì)人員加強(qiáng)工作并提高績(jī)效。

二、合同管理工作建議

1.合同起草階段的建議：

在合同起草階段，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

(1)確保合同條款的準(zhǔn)確性和完整性：合同條款應(yīng)準(zhǔn)確表達(dá)各方意愿，并詳細(xì)規(guī)定交易內(nèi)容、付款方式、履行期限和爭(zhēng)議解決方式等重要條款，以規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。

(2)考慮可行性和靈活性：合同條款應(yīng)考慮交易雙方的實(shí)際情況和利益，靈活設(shè)計(jì)合同條款，以適應(yīng)各種情況的變化和調(diào)整。

(3)嚴(yán)謹(jǐn)審核合同：合同起草完成后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保條款的合法性和有效性。特別是對(duì)于涉及重要權(quán)益和風(fēng)險(xiǎn)的條款，應(yīng)請(qǐng)專業(yè)律師參與審查。

2.合同執(zhí)行階段的建議：

在合同執(zhí)行階段，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

(1)確保履約的及時(shí)性和質(zhì)量：合同的履約是合同管理工作的核心，必須確保按時(shí)履行合同義務(wù)，并保證交付的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量符合合同約定。

(2)建立健全的合同變更管理機(jī)制：在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)合同變更的情況。企業(yè)應(yīng)建立健全的合同變更管理機(jī)制，確保變更的合法性和及時(shí)性，并及時(shí)進(jìn)行合同變更的報(bào)備和備案。

(3)加強(qiáng)監(jiān)控和溝通：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。同時(shí)，加強(qiáng)與合作方的溝通和協(xié)調(diào)，共同解決合同執(zhí)行中的問(wèn)題，避免或減少糾紛的發(fā)生。

(4)合同歸檔和檔案管理：合同執(zhí)行完畢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同歸檔，并建立完善的檔案管理制度，確保合同文件的安全、完整和可檢索性。

結(jié)論：

合同管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，正確有效地進(jìn)行合同管理可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)制定明確的合同管理工作計(jì)劃和遵循相應(yīng)的建議，可以使企業(yè)的合同管理工作更規(guī)范、高效，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

合同管理個(gè)人工作計(jì)劃【篇2】

合同管理工作計(jì)劃是企業(yè)為了規(guī)范和優(yōu)化合同管理工作而制定的一份詳細(xì)的工作計(jì)劃。合同是企業(yè)商業(yè)活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)，良好的合同管理工作可以有效地避免企業(yè)在商業(yè)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，并提高合同執(zhí)行的效率和質(zhì)量。因此，制定一份符合企業(yè)實(shí)際情況的合同管理工作計(jì)劃顯得尤為重要。下面，我們將詳細(xì)闡述合同管理工作計(jì)劃的制定過(guò)程和具體實(shí)施方法。

一、合同管理工作計(jì)劃的制定過(guò)程

1.明確目標(biāo)和任務(wù)。 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，明確合同管理工作的總體目標(biāo)和具體任務(wù)，如：建立完善的合同管理制度、加強(qiáng)合同執(zhí)行力度、提高合同管理效率等。

2.了解現(xiàn)狀和需求。 通過(guò)對(duì)現(xiàn)行合同執(zhí)行情況的調(diào)研和分析，了解合同管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，制定合同管理工作計(jì)劃。

3.制定方案和目標(biāo)。 綜合分析需求和現(xiàn)狀，制定合同管理工作的具體方案和目標(biāo)，包括關(guān)鍵的合同管理流程、規(guī)范的合同文件管理流程和完善的合同執(zhí)行流程等。

4.明確責(zé)任和權(quán)限。 在制定合同管理工作計(jì)劃過(guò)程中，明確每個(gè)責(zé)任人的具體職責(zé)和權(quán)限，細(xì)化責(zé)任分工，確保合同管理工作有條不紊地實(shí)施。

5.確定計(jì)劃和流程。 根據(jù)制定的方案和目標(biāo)，確定合同管理工作計(jì)劃及流程，制定時(shí)間表，確保合同管理工作能夠按計(jì)劃和流程正常進(jìn)行。

6.考慮人力資源。 根據(jù)合同管理工作計(jì)劃的具體需求和流程，考慮人力資源的配置，確保足夠的人力資源來(lái)保障合同管理工作的實(shí)施、執(zhí)行和監(jiān)控。

7.監(jiān)控和調(diào)整。 合同管理工作計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，進(jìn)行改進(jìn)措施的及時(shí)落實(shí)，確保合同管理工作能夠不斷優(yōu)化。

二、合同管理工作計(jì)劃的具體實(shí)施方法

1.梳理合同管理體系。 在實(shí)施合同管理工作計(jì)劃時(shí)，需要建立完整的合同管理體系，規(guī)范合同管理流程和文件管理流程，建立檔案管理制度，確保合同管理工作能夠有條不差地執(zhí)行和監(jiān)控。

2.合同的分類管理。 根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，將合同進(jìn)行分類管理，如根據(jù)簽訂時(shí)間、合同內(nèi)容、合同性質(zhì)等方面進(jìn)行分類，建立合同檔案，方便后續(xù)合同管理工作的實(shí)施。

3.簽訂合同執(zhí)行制度。 簽訂合同執(zhí)行制度，規(guī)范合同執(zhí)行流程，明確執(zhí)行人員的職責(zé)和權(quán)限，確保合同執(zhí)行的效率和質(zhì)量。

4.建立合同監(jiān)控制度。 建立合同監(jiān)控制度，制定相關(guān)規(guī)定和流程，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)控合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，確保合同管理工作落地實(shí)施。

5.合同的核對(duì)與管理。 在合同管理工作中，需要對(duì)客戶簽訂的合同進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)和管理，如核對(duì)合同的名稱、合同的有效期、簽署地點(diǎn)等基本信息以及合同的缺陷，確保合同的真實(shí)性、合法性和有效性。

6.加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作。 合同管理工作是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，需要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，保障合同管理工作的正常實(shí)施。

7.不斷改進(jìn)創(chuàng)新。 合同管理工作是一個(gè)相對(duì)狹窄的領(lǐng)域，需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，保持與市場(chǎng)需求的同步，并利用現(xiàn)代科技手段，提高合同管理工作的效率和質(zhì)量。

綜上所述，合同管理工作計(jì)劃是企業(yè)為了規(guī)范和優(yōu)化合同管理工作而制定的一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，其制定過(guò)程和實(shí)施方法需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和具體情況進(jìn)行合理排布和實(shí)施。只有通過(guò)完善的合同管理工作計(jì)劃和精細(xì)化的實(shí)施方法，企業(yè)才能夠更好地規(guī)避合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，提高合同管理的有效性和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

合同管理個(gè)人工作計(jì)劃【篇3】

合同管理工作計(jì)劃及建議如下：

1. 制定合同管理計(jì)劃：制定一份合同管理計(jì)劃，明確合同管理工作的目標(biāo)、范圍、時(shí)間表和責(zé)任人等。該計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

- 合同管理的目標(biāo)：確保合同的完整性、合規(guī)性和及時(shí)性。

- 合同管理的范圍：合同的簽署、變更、履行和終止等。

- 合同管理的時(shí)間表：制定合同管理的時(shí)間表，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成合同管理工作。

- 合同管理責(zé)任人：確定合同管理責(zé)任人，確保合同管理工作得到妥善完成。

2. 建立合同管理體系：建立一套完整的合同管理體系，包括合同審查、合同管理工具、合同模板、合同變更管理等方面。該管理體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：

- 合同審查：對(duì)合同進(jìn)行審查，確保合同的合法性、合規(guī)性和完整性。

- 合同管理工具：使用合同管理工具，確保合同管理自動(dòng)化和高效性。

- 合同模板：制定合同模板，確保合同的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化。

- 合同變更管理：對(duì)合同變更進(jìn)行審查和管理，確保合同變更的合法性和合規(guī)性。

3. 實(shí)施合同管理工作：制定合同管理工作計(jì)劃后，應(yīng)實(shí)施合同管理工作。該過(guò)程應(yīng)包括以下內(nèi)容：

- 合同審查：對(duì)合同進(jìn)行審查，確保合同的合法性、合規(guī)性和完整性。

- 合同管理工具：使用合同管理工具，確保合同管理自動(dòng)化和高效性。

- 合同模板：制定合同模板，確保合同的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化。

- 合同變更管理：對(duì)合同變更進(jìn)行審查和管理，確保合同變更的合法性和合規(guī)性。

- 合同履行：監(jiān)督合同的履行，確保合同履行的合規(guī)性和完整性。

- 合同終止：處理合同的終止，確保合同終止的合法性和合規(guī)性。

4. 定期評(píng)估合同管理工作：定期評(píng)估合同管理工作的效果，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并采取必要的措施加以改進(jìn)。該評(píng)估應(yīng)包括以下內(nèi)容：

- 合同審查：對(duì)合同進(jìn)行審查，確保合同的合法性、合規(guī)性和完整性。

- 合同管理工具：使用合同管理工具，確保合同管理自動(dòng)化和高效性。

- 合同模板：制定合同模板，確保合同的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化。

- 合同變更管理：對(duì)合同變更進(jìn)行審查和管理，確保合同變更的合法性和合規(guī)性。

- 合同履行：監(jiān)督合同的履行，確保合同履行的合規(guī)性和完整性。YJS21.COM

- 合同終止：處理合同的終止，確保合同終止的合法性和合規(guī)性。

以上是合同管理工作計(jì)劃及建議的具體內(nèi)容，希望有所幫助。

合同管理個(gè)人工作計(jì)劃【篇4】

一年來(lái)，按照省局合同管理工作部署，圍繞市局“1234”五年總體目標(biāo)，“三步走”階段性目標(biāo)的要求，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的xx大精神，堅(jiān)持監(jiān)管與發(fā)展、服務(wù)、維權(quán)、執(zhí)法的統(tǒng)一，樹立“以人為本，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念，緊緊圍繞強(qiáng)化職能、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、信用建設(shè)、行政監(jiān)管四個(gè)主題抓落實(shí)，合同監(jiān)管工作取得了新成效。

現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、扎實(shí)開展《xx省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研，深入貫徹《合同法》，全面落實(shí)合同監(jiān)管職能。

根據(jù)省局的部署，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所（隊(duì)）、30余家企業(yè)、法制機(jī)構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”、“企業(yè)合同訂立、履約、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問(wèn)題”等一系列調(diào)研工作。

通過(guò)廣播、電視臺(tái)、報(bào)刊、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳《合同法》，出動(dòng)宣傳車8臺(tái)次巡回各縣（區(qū)）宣傳，印發(fā)宣傳資料8400余份。

通過(guò)宣傳一是積極爭(zhēng)取各級(jí)黨委、政府和相關(guān)職能部門的支持，主動(dòng)與相關(guān)部門取得聯(lián)系，相互溝通，為順利開展合同行政管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大普法面，提高社會(huì)、企業(yè)和民眾的認(rèn)知度，提高合同意識(shí)。

二、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，開展“合同監(jiān)管六深入”活動(dòng)，夯實(shí)合同管理工作基礎(chǔ)。

加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，是全面加強(qiáng)合同監(jiān)管的基礎(chǔ)，是進(jìn)一步完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，制止各類合同違法行為，完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要。

市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三期，全局共有151人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼，分別講解了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍賣活動(dòng)中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形式，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作，理論聯(lián)系實(shí)際，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的和效果，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動(dòng)列入重點(diǎn)工作，以合同監(jiān)管“六個(gè)一”為載體，（農(nóng)村工商所要力爭(zhēng)查辦一件涉農(nóng)欺詐案件、審查一份涉農(nóng)合同、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè)、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識(shí)、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章）開展“合同監(jiān)管六深入”活動(dòng)，（合同監(jiān)管要深入：企業(yè)、商場(chǎng)、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)、社區(qū)、鄉(xiāng)村）。

各縣（區(qū)）工商局制定了具體的工作方案，創(chuàng)建1個(gè)合同監(jiān)管強(qiáng)基示范所，全面加強(qiáng)工商所合同監(jiān)管職能，力爭(zhēng)在3至5年內(nèi)夯實(shí)合同管理基礎(chǔ)。

三、充分發(fā)揮監(jiān)管職能，打擊合同欺詐違法行為，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

今年來(lái)，我局以營(yíng)造誠(chéng)實(shí)信用的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，安全健康的消費(fèi)環(huán)境為目標(biāo)，開展了打擊合同欺詐違法行為、促信用發(fā)展專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。

合同管理個(gè)人工作計(jì)劃【篇5】

合同管理工作計(jì)劃及建議如下：

1. 制定合同管理計(jì)劃：制定一個(gè)詳細(xì)的合同管理計(jì)劃，包括合同的生命周期、合同的簽訂、履行、變更、終止等方面的流程和注意事項(xiàng)。計(jì)劃應(yīng)該明確責(zé)任分工，制定時(shí)間表，并考慮如何保證合同管理計(jì)劃的可持續(xù)性。

2. 建立合同管理系統(tǒng)：建立一個(gè)可靠的合同管理系統(tǒng)，包括合同文檔管理、合同版本管理、合同狀態(tài)跟蹤、合同審核和簽署等功能。該系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效地管理合同，減少合同管理中的重復(fù)工作，提高工作效率。

3. 培訓(xùn)合同管理人員：合同管理人員需要接受專業(yè)的培訓(xùn)，包括合同管理法律法規(guī)、合同管理工具的使用、合同管理流程的熟悉等。這些培訓(xùn)可以幫助他們更好地理解合同管理的重要性，并掌握有效的合同管理技能。

4. 建立合同管理機(jī)制：建立一套完善的合同管理機(jī)制，包括合同審查、合同評(píng)審、合同變更、合同終止等方面的流程和注意事項(xiàng)。這些流程和注意事項(xiàng)應(yīng)該被明確地告知合同管理人員，并得到充分的執(zhí)行。

5. 加強(qiáng)合同溝通：合同管理人員需要加強(qiáng)與各部門的溝通，確保合同管理工作得到充分的執(zhí)行。同時(shí)，合同管理人員需要及時(shí)反饋合同狀態(tài)，及時(shí)解決問(wèn)題，確保合同管理工作的順利進(jìn)行。

6. 定期進(jìn)行合同檢查：定期進(jìn)行合同檢查可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同管理中的問(wèn)題，確保合同管理工作的可持續(xù)性。

7. 建立合同管理團(tuán)隊(duì)：建立一支專業(yè)的合同管理團(tuán)隊(duì)，可以幫助企業(yè)更好地管理合同，減少合同管理中的重復(fù)工作，提高工作效率。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該接受專業(yè)的培訓(xùn)，并能夠熟練地執(zhí)行合同管理工作。

總結(jié)起來(lái)，合同管理工作計(jì)劃及建議應(yīng)該明確責(zé)任分工，制定時(shí)間表，并考慮如何保證合同管理計(jì)劃的可持續(xù)性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立可靠的合同管理系統(tǒng)，培訓(xùn)合同管理人員，建立完善的合同管理機(jī)制，加強(qiáng)合同溝通，并定期進(jìn)行合同檢查。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以有效地管理合同，減少合同管理中的重復(fù)工作，提高工作效率。

合同管理個(gè)人工作計(jì)劃【篇6】

一、進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管，堅(jiān)決遏制并有效扭轉(zhuǎn)我市建筑安全事故頻發(fā)的不利局面

七月份以來(lái)，我市安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，我市縣區(qū)和開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)發(fā)展不平衡，事故頻發(fā)，特別是最近在東縣發(fā)生了一次死亡3人的惡性事故。下半年，我們要采取強(qiáng)有力的切實(shí)可行的措施，堅(jiān)決遏制住我市安全事故頻發(fā)的不利局面，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督管理工作，不斷提高我市安全監(jiān)管水平。堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和健康作為關(guān)系全局的重大責(zé)任，作為重要政治任務(wù)來(lái)抓，全面加強(qiáng)和落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量安全責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)與城市建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展相協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)我市建設(shè)行業(yè)安全管理工作。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，堅(jiān)決遏制我市較大的工程質(zhì)量事故的發(fā)生

三、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我市建筑業(yè)升級(jí)進(jìn)位做大做強(qiáng)

采取更加積極有效措施，進(jìn)一步加快我市建筑業(yè)發(fā)展的步伐，全面實(shí)施建筑強(qiáng)市戰(zhàn)略，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)，拿出服務(wù)實(shí)招，進(jìn)一步加大對(duì)建筑業(yè)企業(yè)扶優(yōu)扶強(qiáng)的支持力度，引導(dǎo)并扶持真正有實(shí)力、有潛力的施工、監(jiān)理企業(yè)升級(jí)進(jìn)位，逐步改善目前我市企業(yè)級(jí)別結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失衡問(wèn)題，努力打造和扶持一批全省乃至全國(guó)的“品牌”企業(yè)，積極引導(dǎo)我市建筑業(yè)企業(yè)走多元經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展新路子，高度重視人才培訓(xùn)、吸收、培養(yǎng)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高和增強(qiáng)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際建筑市場(chǎng)和與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。確保兩家企業(yè)年產(chǎn)值50億元的本地企業(yè)，確保10家企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到15億元，確保10家企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到10億元。繼續(xù)加大力度引導(dǎo)和幫扶建筑業(yè)企業(yè)升級(jí)進(jìn)位，確保一級(jí)企業(yè)數(shù)量達(dá)到65家(含省屬企業(yè)為88家)。確保再有2家監(jiān)理企業(yè)晉升為甲級(jí)資質(zhì)。選擇1-2家有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)走項(xiàng)目咨詢管理公司和集監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量安全評(píng)價(jià)等一體化的綜合發(fā)展的路子，為做大做強(qiáng)建筑業(yè)，增強(qiáng)本地企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，加快建筑業(yè)健康有序、又好又快發(fā)展提供保證。

四、積極搭建系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)一步完善我市建筑市場(chǎng)信用體系

五、強(qiáng)化“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步整頓規(guī)范我市建筑市場(chǎng)秩序

加強(qiáng)市對(duì)縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)的層級(jí)監(jiān)督，規(guī)范施工許可行為。進(jìn)一步做好對(duì)四個(gè)區(qū)下放部分施工許可監(jiān)管權(quán)力后的相關(guān)服務(wù)工作，幫助指導(dǎo)三縣、四區(qū)依法履行好監(jiān)管職責(zé)，下半年要有針對(duì)性的安排一次全市建筑市場(chǎng)綜合執(zhí)法檢查和2-3次針對(duì)施工許可證發(fā)放、預(yù)拌砼生產(chǎn)企業(yè)等方面的專項(xiàng)檢查。通過(guò)檢查，督促指導(dǎo)各縣區(qū)建設(shè)管理部門認(rèn)真落實(shí)政府對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管責(zé)任，爭(zhēng)取在20xx年年底前使我市建筑市場(chǎng)秩序取得明顯好轉(zhuǎn)，為大建設(shè)提供一個(gè)公開、公平、公正有序競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)到崗到位行為監(jiān)管，推行抵押項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)、項(xiàng)目總監(jiān)(執(zhí)業(yè))崗位證書承建工程制度，嚴(yán)厲打擊和處罰工程建設(shè)領(lǐng)域的各種不到崗、不到位、不履責(zé)、假履責(zé)行為。強(qiáng)化市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)管理，嚴(yán)厲打擊進(jìn)企業(yè)虛設(shè)分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理(注冊(cè)建造師)的掛靠行為，要求所有來(lái)的總承包企業(yè)，必須一次到崗到位規(guī)定數(shù)量的注冊(cè)人員、技術(shù)管理人員，對(duì)中標(biāo)工程的注冊(cè)人員實(shí)行證書抵押制度。對(duì)不依法在納稅，故意逃稅、欺詐和有其他違法違規(guī)行為的外地企業(yè)，堅(jiān)決清除出建筑市場(chǎng)。

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