國企工作計劃通用五篇

國企工作計劃。

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國企工作計劃 篇1

建筑企業(yè)工作總結和工作計劃

我公司在上級主管部門的領導及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值×××萬余元，建筑企業(yè)安全工作總結。全面完成了各項經(jīng)濟指標，同時全年沒有發(fā)生一起安全責任事故，安全生產(chǎn)局面進一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結如下。

一、市場行為方面

對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程承包合同，明確雙方責任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。

二、工程質量方面

一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質量相當重視，在工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設計文件和技術標準進行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產(chǎn)品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規(guī)定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質量保修證書。

×××年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質量、安全和施工進度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質量管理意識得到了增強。

在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質量關和價格關，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據(jù)預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象，工作總結《建筑企業(yè)安全工作總結》。

面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務質量和保證施工工程質量同等重要。我們認真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設立了維修班組，由專人負責，做到了有求必應，及時為用戶排擾解難。[大學生范文網(wǎng) WwW.1467.cOM.cN]

三、安全生產(chǎn)方面

安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。

企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務技術培訓工作，對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務技術，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。

由于建筑工程施工環(huán)境較復雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。

公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內容，結合上級有關安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況

XX年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一) 成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

１． 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

２． 加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大 ___，項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度 ___，提前了1個月左右的時間。

3． 優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。

4． 因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度。

1、 組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。

經(jīng)營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2、 各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、 經(jīng)驗教訓

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內， ___頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。

E區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完

墓こ塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

（三）預算、核算工作

預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決

策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的獎勵。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四、XX年工作計劃，經(jīng)營管理思路及內部建設規(guī)劃

XX年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，XX年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一） 人才建設

人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。

(二) 經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，

魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質的產(chǎn)品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè) ___力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三） 項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

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國企工作計劃 篇2

集團公司各分公司黨委，各直屬黨支部：

根據(jù)省國資委黨委、省紀委駐省國資委紀檢組2019年紀檢監(jiān)察工作安排部署，按照集團公司黨委工作要求，制定2019年度紀檢監(jiān)察工作要點。

一、總體思路

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和中、省紀委三次全會精神，秉承公司“正人先正己、正己首正心”的廉政理念，堅持“標本兼治、懲防并舉，正風肅紀、執(zhí)紀為企”原則,緊密結合集團公司“123456”工作方針及“雙對標”主題活動，加大紀檢監(jiān)察工作力度，科學有效、堅決有力地推進公司黨風廉政建設和反腐敗各項工作。

二、主要工作

(一)強化政治建設，加強黨內監(jiān)督

1、認真學習領會，把握精神實質，自覺勤政廉政。公司各級領導人員要把學習貫徹黨的十九大和中、省紀委三次全會精神作為“必修課”，嚴格遵守新形勢下黨內政治生活若干準則，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和民主集中制，嚴格規(guī)范自己的行為，提高政治站位，自覺勤政廉政。

2、狠抓政治建設，全面貫徹黨的十九大、中省紀委三次全會及公司黨委會議精神。一是持續(xù)深化“講政治、敢擔當、改作風”專題教育活動，切實將責任扛起來、將規(guī)矩嚴起來、將標桿豎起來。二是認真組織召開集團公司紀檢監(jiān)察年度工作會議。三是深入基層，檢查督促各基層黨組織關于中省政策法規(guī)及公司重要會議、決議及領導重要講話精神的學習貫徹執(zhí)行情況。四是嚴明政治紀律政治規(guī)矩，協(xié)助公司黨委加強政治建設。

3、嚴明政治紀律，加強黨內監(jiān)督，著力營造風清氣正的黨內政治生態(tài)。公司各黨支部要以學習貫徹落實為抓手，尊崇《黨章》，把執(zhí)行黨的政治紀律永遠擺在最前沿。要抓住“關鍵少數(shù)”，緊緊圍繞對黨忠誠、履行管黨治黨政治責任、遵守黨的紀律等主要方面，加強對黨員領導干部的監(jiān)督。要加強對政治紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保政令暢通。加強對省國資委黨委、紀委以及公司黨委各項決策部署落實情況的監(jiān)督檢查。

(二)聚焦主責主業(yè)，強化責任落實

1、根據(jù)省紀委駐省國資委紀檢組工作要求，依據(jù)公司領導班子成員分工不同，簽訂黨風廉政建設責任書。繼續(xù)嚴格貫徹落實關于實行黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，抓好黨風廉政建設責任制的各項組織實施工作，公司各黨支部要緊緊圍繞責任分解、責任考核與監(jiān)督、責任追究等關鍵環(huán)節(jié)，加強領導，各司其責，密切配合，將黨風廉政建設工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核，做到責任明確、考核到位、追究有力。

2、完善責任清單，明晰責任內容，持續(xù)加強標準化建設，確保“兩個責任”落實到位。紀委辦公室將在公司黨委、紀委領導下，緊緊圍繞集團公司黨委和上級紀委對黨風廉政建設和反腐敗工作的總體部署，緊密結合集團公司面臨的新形勢、新任務，堅持轉職能、轉方式、轉作風，落實好監(jiān)督責任，使全公司上下形成“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委協(xié)調監(jiān)督、部門各負其責、職工支持參與”的紀檢監(jiān)察工作大格局。

(三)強化日常監(jiān)督執(zhí)紀問責，構建作風建設長效機制

1、加強監(jiān)督檢查。緊緊圍繞集團公司“123456”工作方針及“5221”戰(zhàn)略目標，加強對各單位各支部執(zhí)行黨政紀律的監(jiān)督檢查，加強對中層以上領導干部勤政廉政的監(jiān)督檢查，推動公司黨政班子重大決策在企業(yè)的全面貫徹落實。

2、加大問責力度。按照省國資委的要求，對執(zhí)行黨的路線方針政策不力，管黨治黨主體責任缺失，“四風”和腐敗問題多發(fā)頻發(fā)等現(xiàn)象，都將依規(guī)依紀從嚴查處。加強對黨員干部違紀違法線索的排查處置，把查處國有資產(chǎn)流失，侵害職工群眾利益的不正之風和腐敗問題作為重要工作任務。

3、嚴盯嚴防嚴查，堅決剎住“四風”。緊盯重要節(jié)點和關鍵領域，及時查處和曝光頂風違紀的人和事，建立廉潔過節(jié)正風肅紀長效機制，要把剎住“四風”作為集團公司黨風廉政建設的重要途徑，對享樂主義、奢靡之風等歪風陋習要露頭就打，對“四風”隱形變異新動向要時刻防范。同時嚴肅查處結伙營私，政治利益和經(jīng)濟利益相互勾連，違反政治紀律的行為。要嚴肅查處發(fā)生在企業(yè)物資采購、招標投標、工程建設、協(xié)作件外委加工、人事管理、財務管理等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件。堅決查辦領導干部及關鍵崗位人員以權謀私、失職瀆職、違反中央八項規(guī)定精神的案件。加大對基層干部違規(guī)違紀行為的查處力度，嚴肅查辦故意刁難、吃拿卡要、虛報冒領、優(yōu)親厚友、貪污侵占、私分濫發(fā)等侵害群眾利益的不正之風。對查辦案件過程中，發(fā)現(xiàn)有轉移贓款贓物、銷毀證據(jù)、掩蓋事實、搞攻守同盟、對抗組織審查的，必須嚴懲不貸，絕不姑息。

4、深入開展巡察式監(jiān)督檢查。在全集團公司繼續(xù)深入開展巡察式監(jiān)督檢查，對各分子公司、生產(chǎn)車間單位主要領導“一崗雙責”的履職情況;《黨風廉政建設責任書》的貫徹落實情況;本單位工作紀律、廉潔紀律、“四風”方面存在的突出問題;本單位人、財、物管理方面存在的突出問題;本單位風險管控情況以及本單位流程制度的建立和執(zhí)行情況等進行巡察式監(jiān)督檢查，進一步完善內部管理制度，規(guī)范公司業(yè)務運行，強化廉潔從業(yè)意識，形成“用制度管權、用制度管人、用制度管事”的長效機制。

5、組織開展好領導干部家庭助廉活動。通過開展家庭助廉教育活動，充分發(fā)揮家庭成員對領導干部的監(jiān)督、提醒以及良好家風家教對黨風廉政建設的引領、促進作用，筑牢了領導干部及其家庭成員拒腐防變思想堤壩，推動了黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展，進一步營造了風清氣正的政治生態(tài)。

6、注重成果轉化，推動作風向好。加強對回避問題、慵懶無為，不作為、亂作為黨員領導干部的監(jiān)督教育。對表太多調門高、行動少落實差，阻礙集團公司各項方針貫徹落實、職工群眾反映強烈、造成嚴重后果的堅決問責，用問責來倒逼黨員領導干部遠離“四風”，營造風清氣正良好從業(yè)氛圍。

(四)加強廉潔教育，筑牢思想防線

1、結合公司黨委活動安排，繼續(xù)認真抓好黨規(guī)黨紀教育和警示教育，創(chuàng)新教育形式和載體。利用好警示教育室、廉政文化宣傳走廊等陣地，組織開展多種形式的示范教育、警示教育和崗位廉潔教育，教育引導全體干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，切實增強持續(xù)推進作風建設的自覺性和堅定性，全力打造“四律”干部鐵軍。

2、創(chuàng)新宣教模式，強化陣地建設。認真組織開展反腐倡廉宣傳教育月活動，每月自編一期《黨風廉政教育學習參考資料》下發(fā)各支部參考學習;加強廉政文化示范點、警示教育室和廉政文化宣傳走廊建設;持續(xù)推進“法士特清風苑”微信公眾號和法士特集團協(xié)同辦公系統(tǒng)“黨建園地”門戶專欄平臺建設。將廉潔文化與企業(yè)文化相結合，大力開展教育講廉、防控保廉、勤政促廉、文化育廉、家庭助廉系列活動，形成具有企業(yè)特色的廉潔文化體系。

3、要加強廉情分析研判。關注網(wǎng)絡、自媒體、報刊雜志、職工群眾反映的相關信息，對魚龍混雜、擾亂視聽的，辨析澄清，正面引導，做好輿情應對準備。

(五)加強信訪及案件查辦工作，全力維護企業(yè)利益

1、建立健全信訪舉報工作制度，設立舉報電話和舉報箱，對實名舉報和有具體舉報線索的匿名舉報要做到件件有落實，事事有交代。將違規(guī)違紀現(xiàn)象扼制在萌芽狀態(tài)。

2、發(fā)揮查辦案件的治本功能，堅持有案必查，一查到底。分析總結典型案件的發(fā)案特點和規(guī)律，查找經(jīng)營管理中的漏洞和制度機制方面的原因，協(xié)助有關單位和部門建章立制、堵塞漏洞，從源頭上懲治和預防腐敗。

(六)加強紀檢監(jiān)察隊伍建設

要深刻領會新形勢下紀檢監(jiān)察工作新要求，不斷加強作風建設，嚴格遵守政治紀律、工作紀律、廉政紀律和保密紀律，牢牢把握堅定正確的政治方向，學深悟透各項政策及法規(guī)，持續(xù)深化十八大以來紀檢工作的新理念、新思路、新知識、新要求的學習和運用，不斷拓展工作視角，提高監(jiān)督執(zhí)紀能力。

三、支部工作

各支部要依據(jù)集團公司紀委下發(fā)的《2019年紀檢監(jiān)察工作要點》制訂本支部年度紀檢工作計劃;支部書記要履行好“兩個責任”，按照集團公司紀委工作要求，積極配合并完成相關工作，同時抓好本單位黨風廉政教育工作;紀檢委員要敢于擔責，配合支部書記加強支部的廉政建設，并做好廉政教育學習記錄;各支部書記要根據(jù)下發(fā)的《廉政履職紀實手冊》開展好相關工作，并做好記錄;識別本單位的風險崗位人員并將結果于2019年3月底前將電子版報公司紀委辦公室備案，同時將風險崗位人員名單在本單位醒目的地方公示，接受群眾監(jiān)督。

今年，是中華人民共和國成立70周年，是全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的關鍵之年,是企業(yè)“創(chuàng)新驅動年”活動和“5221”戰(zhàn)略落地的關鍵之年，更是企業(yè)“雙對標”活動開啟之年。做好紀檢監(jiān)察工作，責任重大，使命光榮。我們要按照省紀委駐省國資委紀檢組的要求，在集團公司黨委的領導下，認真履職，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強有力的紀律保障。

國企工作計劃 篇3

為認真貫徹黨的十八大精神和市工業(yè)集團公司黨委文件的要求。切實推進國有企業(yè)黨風廉政建設，進一步加強國有企業(yè)領導黨員干部廉潔自律工作，堅持標本兼治，加大治本的力度，努力從源頭上預防職務犯罪和治理腐敗，維護和促進企業(yè)改革和發(fā)展。結合企業(yè)的實際，現(xiàn)制訂今年公司黨風廉政建設工作計劃。

一、指導思想

以黨的十八大和三中全會精神為指導，努力構建社會主義和諧社會。牢記“兩個務必”的教導，嚴格遵守“八項規(guī)定”的要求。堅持以人為本的觀念，扎實推進公司黨風廉政建設工作，為公司經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展而努力工作。

二、加強學習

1、認真學習貫徹黨的十八大和三中全會精神及市工業(yè)投資集團有限公司黨委文件精神。學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《領導干部廉潔從政》等有關廉潔自律文件。

2、認真開展對黨員干部正確的政績觀和權力觀教育。著力抓好《黨章》、“四風”的宣傳、學習和教育，充分利用公司的《快鹿之味》報刊和快鹿網(wǎng)站等宣傳陣地，大力宣傳廉政建設工作。

3、積極開展廉政防控建設工作，及時組織黨員干部觀看黨風廉政警示片，警鐘長鳴，增強他們的法制觀念和法律意識，永葆黨員的先進性，增強拒腐防變的能力。

三、加強制度

1、根據(jù)今年開展群眾路線教育活動安排，按時開好專題黨委民主生活會，保證生活會的質量，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，開展批評與自我批評。同時認真做好年度黨員民主評議工作。

2、加強廉政風險防控建設工作，充分發(fā)揮廠務公開欄的作用，將濱海食品工業(yè)園和技改工程項目方案、大宗物資投標結果情況、制定企業(yè)改革方案、工業(yè)園建設、干部提任、工資晉級方案等情況在廠務公開欄公布，自覺接受全體職工的監(jiān)督。

3、嚴格按照市紀委和市工業(yè)集團公司有關規(guī)定，以《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的內容，切實貫徹國有企業(yè)領導人員廉潔自律“七項要求”，嚴格履行國有企業(yè)領導人員職責，不利用職權謀取私利以及損害本企業(yè)利益的行為，確保國有資產(chǎn)保值增值。

4、為切實改變黨員干部的工作作風，深入車間班組，聽取職工群眾的意見和建議，認真做好職工群眾的來信來訪工作。

四、民主管理

1、認真落實市工業(yè)集團公司“三重一大”實施細則。進一步促進國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，推動國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，維護職工群眾根本利益。

2、為充分體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督，堅持每年召開職工代表大會形式，凡是涉及職工利益的方案均提交職代會審議。

3、認真與部門簽訂廉政建設責任書，嚴格執(zhí)行市紀委和上級黨委的要求，從嚴控制“三公”現(xiàn)象。

4、認真貫徹“清廉國企”有關規(guī)定，積極開展檢查部門廉潔自律工作。

國企工作計劃 篇4

方案計劃:____________

黨支部2022年度工作計劃

_____年___月___日

_____________部 門

【黨支部XX】

XX年，黨支部工作堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以黨建提質為重點，緊緊圍繞區(qū)委中心工作，積極投身于加快實現(xiàn)“兩個率先”和生態(tài)田園型現(xiàn)代化新區(qū)建設，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一、加強黨員干部隊伍建設，用科學的理論武裝頭腦

1、加強思想建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。抓好黨員干部政治理論學習，組織黨員干部認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹落實市委第十一屆九次全會和區(qū)第十三次黨代會精神;加強對全面建設“三個更加”新溫的宣傳引導，使黨員干部深刻理解區(qū)委提出的建設“生態(tài)田園型現(xiàn)代化新區(qū)”的重要性和緊迫性，深化對溫新的發(fā)展定位和奮斗目標的認識，進一步把廣大黨員干部的思想認識統(tǒng)一到區(qū)委的重大決策部署上來，堅定發(fā)展信心，創(chuàng)新發(fā)展舉措，奮力推進追趕跨越發(fā)展。

2、大力開展社會主義核心價值體系學習教育。組織黨員干部認真學習社會主義核心價值體系，深入理解和把握社會主義核心價值體系的深刻內涵和基本要求，教育引導黨員干部模范踐行社會主義核心價值體系，把黨員干部的共同理想和價值追求統(tǒng)一到區(qū)委建設“世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)”上來，不斷強化宗旨意識、職業(yè)道德意識，切實增強事業(yè)心和責任感。

3、加強組織和作風建設。健全嚴格的監(jiān)督機制，進一步完善黨員管理，黨員活動和黨員考評制度，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和黨員干部的帶頭作用，把黨支部建設成堅強的領導核心。以高標準嚴格要求黨員，發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，樹立黨員隊伍在群眾中的良好形象。

二、加強黨支部建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

1、圍繞支部和單位的中心工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”、機關黨員進社區(qū)、“亮證(黨員證)行權服務群眾”、“網(wǎng)絡化機關黨建”等活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用。

國企工作計劃 篇5

201x年鋼結構公司黨支部的主要工作將緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、技術及經(jīng)營等主要工作展開，配合企業(yè)落實好“嚴細實恒”的管理方針，積極創(chuàng)新黨組織活動載體，拓展黨組織服務功能，健全黨組織工作制度，加強黨員發(fā)展和教育管理工作，在加強基層組織中創(chuàng)先爭優(yōu)，在推動自主創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu)，在構建和諧企業(yè)中創(chuàng)先爭優(yōu)，在服務黨員、服務企業(yè)、服務員工中，不斷增強黨組織和黨員隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，促使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中加快發(fā)展步伐。

一、加強黨的思想、組織、作風及廉政建設。

1.加強黨的思想建設。認真的學習、貫徹、落實建華公司黨總支提出的各項工作任務，充分發(fā)揮我公司黨支部的思想政治工作優(yōu)勢。利用良好學習氛圍，加強政治理論學習，努力提高黨員和干部的政治素質。

2.加強黨的組織建設。健全嚴格的約束監(jiān)督機制，進一步完善黨員管理，黨員活動和黨員考評制度，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和黨員干部的帶頭作用，把黨支部建設成堅強的領導核心。

3.加強黨的作風建設。以“三個代表”重要思想為指導，堅持全心全意為人民服務的宗旨，充分發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的工作作風。要求支部每位黨員都能做到挑得起擔子，樹得好榜樣!

4.充分發(fā)揮黨支部的作用，堅持從嚴治黨的原則。在實際工作中，凡要求群眾做到的事情，黨員干部自己要率先垂范，凡要求群眾不做的事情，黨員干部特別是主要領導干部自己絕不越“雷池”一步。

6.發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，樹立黨員隊伍在群眾中的良好形象。經(jīng)常以高標準嚴格要求黨員。給黨員壓擔子，促使每個黨員在崗位工作、學習和生活中，真正起到先鋒模范作用。特別是在技術水平上，要走在前面，做到要在業(yè)務工作中有說服力。

7.充分發(fā)揮工會及團組織作用。黨支部繼續(xù)做好引導和協(xié)調等方面的工作。

二、加強思想政治教育和學習，提高黨員的思想覺悟和知識水平，培養(yǎng)開拓性創(chuàng)新精神

1.組織支部黨員認真學習職代會精神、公司及建華公司黨總支的決議、決定、規(guī)章制度和有關指示精神，不斷提高黨員的思路覺悟和知識水平。

2.做好新黨員的發(fā)展工作和黨費收繳工作。目前，恒廈鋼結構公司黨支部申請入黨人員共1人，認真確定考察入黨積極分子。

3.搞好本年度支部及黨員的考評工作。

4.全體黨員要上下齊心協(xié)力完成公司全年下達的各項任務目標。

三、加強黨的制度建設，嚴格規(guī)范黨員干部行為

1.健全明確的責任管理機制，黨建工作要層層責任到人，要堅持從嚴治黨，支部書記要親自抓，負總責。堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織的原則。

2.健全“兩會一課”制度，定期(不定期)召開支部大會、支委會、開展黨課?！皟蓵徽n”制度是黨的基層支部長期堅持的重要制度，也是健全黨的組織生活，嚴格黨員管理，加強黨員教育的重要制度。

3.密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見，搞好民主監(jiān)督工作。不斷強化員工參與企業(yè)管理的民主意識，公眾監(jiān)督意識和主人翁的責任感。各支部委員要注意工作方法，積極為員工排憂解難，還要認真做好員工的思想工作，大力宣貫公司企業(yè)文化，引導員工為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮主觀能動性。

4.民主評議黨員制度。民主評議黨員是按照《黨章》的規(guī)定和“十八”的精神對照對黨員的要求，通過對黨員的正面教育、自我教育和黨內外群眾的評議，以及黨組織的考核，對每個黨員在各項工作中的表現(xiàn)和作用作出客觀的評價，并通過組織措施，達到激勵黨員、純潔組織、整頓隊伍的目的。建立民主評議黨員制度，是從嚴治黨，加強黨員教育、管理和監(jiān)督的有效措施。

5.按要求組織黨員過好每季度組織生活。

6.必須從嚴治黨，黨員干部要帶頭搞好廉潔自律，要把反腐敗斗爭同純潔黨的組織結合起來，使黨組織真正成為堅強的堡壘，群眾中的旗幟。

四、加強黨員的教育管理

1.開展形式多樣、內容豐富的黨員活動。充分利用文件及媒體學習資料和建華黨總支下發(fā)的相關通知及文件

2.每年至少二次有針對性、時事性對黨員進行培訓。

3.繼續(xù)做好黨員的民主評議制度，加強對黨員的監(jiān)督，并做好黨費收繳工作。

4.做好組織發(fā)展工作，積極動員先進職工群眾加入黨組織，為黨的隊伍補充新鮮血液，增強黨的活力。

五、201x年各季度工作安排

第一季度

組織好2016年終總結工作。

組織好職代會的宣傳及學習工作。認真學習宣講黨的“十八”大制定的各項方針。

組織好本季度黨支部的組織生活。

對黨員進行遵守黨章和執(zhí)行黨的紀律的教育。

第二季度

進行自評，并做好年中總結工作。

組織支部黨員再次學習黨的“十八”大制定的各項方針。

組織好本季度黨支部的組織生活。

第三季度

組織好第三季度黨員學習。

第四季度

對各黨員進行考評。

組織好年底總結工作。

了解支部困難職工情況，組織慰問困難職工。

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