公司的力量觀后感熱門八篇

公司的力量觀后感。

作文是從小到大經(jīng)常練習(xí)，作文是極具開放性的文字表達(dá)，通常在寫作中要言之有理或情，才能打動(dòng)讀者，你知道精彩的作文是怎么寫出來的嗎？小編特意收集和整理了公司的力量觀后感熱門八篇，歡迎閱讀，希望你能夠喜歡并分享！

公司的力量觀后感 篇1

看這段記錄讓我意識(shí)到，大多數(shù)人可能認(rèn)為公司的意義在于股東利益最大化，但這是它最大的缺點(diǎn)。影片以普強(qiáng)公司為例。當(dāng)出現(xiàn)藥物問題時(shí)，沒有人會(huì)選擇將其撤出市場?！疤煜挛跷?，皆為利來；天下攘攘，皆為利往?！被叵氘?dāng)年也會(huì)被利益蒙蔽，如何在利益面前堅(jiān)持底線，這也是企業(yè)家區(qū)別于普通商人的精神所在。

“光造令人滿意的肥皂還不夠，還必須誘導(dǎo)大家洗澡?！边@句話給我留下很深的印象，提出了市場的概念，公司創(chuàng)造需求！現(xiàn)在我們面臨這樣一個(gè)問題。我們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)不高。現(xiàn)在我們采取網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣，很有創(chuàng)意。如果我們有一個(gè)推廣淘寶賣家的計(jì)劃，可能會(huì)更好。

**其實(shí)，它不能創(chuàng)造價(jià)值，但通過公司創(chuàng)造價(jià)值，其所有的稅收都與公司有關(guān)。所以爭取**幫助是天經(jīng)地義的，但現(xiàn)在的**原則是錦上添花而不是雪中送炭，在此之前做大做強(qiáng)才有說話的權(quán)利。

最感人的一幕是第三幕，可以說點(diǎn)燃了每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)熱情。普通人成為行業(yè)巨頭的傳奇不多，引述兩段話：

“我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求穩(wěn)定。我不想在國家的關(guān)懷下做一個(gè)安全的公民。它會(huì)被人看不起，讓我感到痛苦。

我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對(duì)世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我做到了?！?——《常識(shí)》

“掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個(gè)人命運(yùn)的最好途徑?！?——本杰明.富蘭克林

這或許是對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)世界的最好詮釋了。

《公司的力量》可以給企業(yè)、**、社會(huì)起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個(gè)體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉。

《危機(jī)時(shí)刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也就是我們很小的時(shí)候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟(jì)大蕭條”，看看美國、德國等國家的應(yīng)對(duì)之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，是強(qiáng)調(diào)**的主導(dǎo)權(quán)力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國**在此情況下出臺(tái)了《公司法》。大蕭條之后，羅斯福面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的救命計(jì)劃包括增加國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而刺激就業(yè)和減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)后，我國所采取的救命計(jì)劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

總之在看完《公司的力量》之后讓我對(duì)這個(gè)社會(huì)有了更深的了解。

公司的力量觀后感 篇2

觀《公司的力量》有感

看了《公司的力量》這部紀(jì)錄片讓我對(duì)“公司”這個(gè)概念有了嶄新的認(rèn)識(shí)。換句話說，我以前理解中的公司只是狹義上的公司，而公司在社會(huì)上扮演著不可替代的角色和占據(jù)著無與倫比的地位,并且我們要全面發(fā)展自己也要依靠公司的力量。

在如今的社會(huì)中，是什么在無形中主宰著世界的發(fā)展方向？不是某個(gè)人，也不是某個(gè)國家，而是公司。公司的存在促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。公司正在引領(lǐng)世界的發(fā)展。只有公司的力量強(qiáng)大，國家才能興旺發(fā)達(dá)。這是公司的權(quán)力。

在我之前對(duì)這家公司的印象中，它只是由高樓、工作儀器、經(jīng)理和員工組成。記錄片說，公司是一個(gè)組織、一個(gè)體系、一種文化和一種生存方式。在我們生活中，處處有公司的存在，我們處處被公司影響著。

公司是社會(huì)發(fā)展必然的產(chǎn)物。社會(huì)要進(jìn)步，必須由公司的發(fā)展帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)。

在當(dāng)今時(shí)代里，已經(jīng)不再是一個(gè)人獨(dú)闖的時(shí)代了，這是一個(gè)我們大家合作共闖天下的時(shí)代。想要有一番作為，不融入公司是很難實(shí)現(xiàn)的。公司是我們合作的平臺(tái)。我們可以充分發(fā)揮自己在公司的能力，與各種人合作，有所作為。

公司的實(shí)力很強(qiáng)，我們可以在公司里盡力發(fā)揮自己的能力。

在鐘表出現(xiàn)之前，各地是根據(jù)太陽的位置來判定的。正因?yàn)槿绱耍捎诘乩砩系牟町?，人們?duì)時(shí)間有不同的看法。就像英國大笨鐘的出現(xiàn)，他的出現(xiàn)傳遞了一種嶄新的時(shí)間觀念：

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。隨著鐵路的出現(xiàn)，列車不可能按每各地方的時(shí)間運(yùn)行，人們對(duì)時(shí)間的統(tǒng)一有了更為迫切的要求。于是人們制定出了統(tǒng)一的時(shí)間。

這一偉大的行動(dòng)對(duì)人們的影響深遠(yuǎn)。這不是宗教，不是政治，甚至不是科學(xué)本身，而是改變一切的公司。

在現(xiàn)在的世界里，公司處處可見?，F(xiàn)在創(chuàng)建一個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)是不需要很多錢或高樓。你只要喊出它的名字，公司就成立了。有限責(zé)任公司的出現(xiàn)打破了自古以來欠債還錢的規(guī)則。

那就是在某些情況下， 欠錢可以不換。據(jù)介紹，一家公司的三大特點(diǎn)是有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位。

公司的主要特征是有限責(zé)任，它起源于英國。意司時(shí)公司成立時(shí)，董事長只承擔(dān)有限責(zé)任，股東只對(duì)其出資額承擔(dān)責(zé)任。這大大降低了股份有限公司投資的風(fēng)險(xiǎn)。使陌生人之間的合作成為了可能。

公司必須有成員。如果我們想成為公司的一員，我們必須滿足公司對(duì)員工的要求，這就要求我們有這樣的員工的能力。也許我們有一個(gè)夢(mèng)想去一家公司，這就要求我們朝著這個(gè)方向努力，全面發(fā)展自己，勝任我們所追求的職位。

世界上每天都有公司開張，每天都有公司倒閉。公司的力量是強(qiáng)大的。本公司可以人一腳一拳包裝、貼標(biāo)價(jià)。歷史中股份有限公司成了人們想象不到的搖錢樹，可以在短短幾個(gè)月盈利幾百萬人民幣；當(dāng)然一個(gè)公司也可以在一夜之間破產(chǎn)。

一個(gè)公司要想長久的發(fā)展下去，必須有著長遠(yuǎn)的計(jì)劃，有能夠管理公司的管理人員和一些技術(shù)人員，根據(jù)市場行情來發(fā)展自己的公司。一個(gè)公司需要各種各樣的人才，如經(jīng)理、高端技術(shù)人員、董事長等。這些人才有自己的能力。要想勝任某一職位，首先要學(xué)會(huì)讓自己具備這樣的能力。

在當(dāng)今五彩繽紛的社會(huì)，社會(huì)需要各種各樣的人才。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)社會(huì)不在身邊時(shí)，它不僅需要單一的人才，更需要各方面的優(yōu)秀人才。我們新的一代，為了滿足社會(huì)的需求，不被社會(huì)所淘汰，我們就要全面發(fā)展自己。

這不僅是我自己的專業(yè)知識(shí)，也是我與人打交道和社交的能力。這些都是我們?cè)诖髮W(xué)所要提高的對(duì)象。

我的夢(mèng)想是成為一家大公司的經(jīng)理，成為一名好經(jīng)理不是一件簡單的事。它需要具有優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，善于與人溝通，具有較強(qiáng)的親和力，具有良好的寫作能力和理解能力等。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)一步是不可能的，還得從小做起，慢慢的是自己的職位得以升高，最終達(dá)到自己的目標(biāo)。

而我在這些方面都有待提高，我會(huì)在大學(xué)期間朝著這一目標(biāo)發(fā)展多多培養(yǎng)這些能力。

通過看了《公司的力量》讓我了解到公司的力量的強(qiáng)大，讓我不得不從社會(huì)的角度來看待自己，看到自己的不足。為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，要在大學(xué)期間充分鍛煉自己的能力，才能在將來在公司里充分地發(fā)揮自己的作用，是自己的人生層次得以升華！

公司的力量觀后感 篇3

公司對(duì)于出生在90后的我們來說，是那么的平凡普通。然而公司的發(fā)展歷程卻不是一番風(fēng)順的。公司最早是出現(xiàn)在羅馬帝國時(shí)期，為什么把這么一個(gè)十分難以確定其發(fā)展起點(diǎn)確定在了羅馬呢？

原來在羅馬帝國時(shí)期，出臺(tái)了公司耐以生存的法規(guī)——確定了個(gè)人所有者權(quán)的合法性。隨著羅馬帝國消失在歷史上，這家公司也迎來了第一個(gè)低谷。在長期的跌宕起伏中，公司變得越來越成熟，越來越完美，越來越重要。

最后成為人類生活中不可缺少的一部份。看完《公司的力量》后，給我印象最深的是第5集——《危難時(shí)刻》。在這些特定的歷史時(shí)刻，公司化身為救民之神，為社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

金融危機(jī)，一個(gè)耳熟能詳?shù)脑~，總是在我們的生活中不經(jīng)意間上演。就像2008年席卷全球的金融危機(jī)一樣，它給了我們一個(gè)生動(dòng)的瞬間。然而我們國家的解決之策和挽救之法，卻和西方國家大不相同。

更重要的是，沒有一加大公司能扭轉(zhuǎn)局面。它僅僅依靠國家撥出的大量資金來拯救城市。通過加大國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以促進(jìn)就業(yè)，減少失業(yè)。公司的身影我們卻從未看到過。然而是什么原因讓公司的力量沒有得到充分的發(fā)揮呢？

這就不得不談到1929年的那次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)了。

在《公司的力量》第五集之中談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對(duì)之策。當(dāng)時(shí)，美國摩根集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力比世界上任何一個(gè)國家都強(qiáng)。在過去的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，他們獨(dú)自面對(duì)并成功地解決了危機(jī)。

當(dāng)時(shí)，公司似乎無所不能，所以國家也給了公司完全的自由，讓自由**達(dá)到了歷史的頂峰。然而，現(xiàn)實(shí)是殘酷的。1929年，大家都希望公司能像以前一樣挺身而出，拯救大家。歷史卻開了一個(gè)天大的玩笑，當(dāng)日注入股市的幾千個(gè)億頓時(shí)像泡沫一樣煙消云散了。

公司失敗了，這是所有人都沒有預(yù)料到的結(jié)果。以至于連美國**都束手無策了，只好連忙出臺(tái)的一系列的商品關(guān)稅的調(diào)整，這是一個(gè)不好的預(yù)兆。所有的國家都接連的出臺(tái)了**保**案來保護(hù)本國的經(jīng)濟(jì)，這樣做的后果就是讓當(dāng)年的**總數(shù)量下降了百分之80。

危機(jī)并沒有解決，相反更加嚴(yán)重了。隨著時(shí)間的推移，**終于站起來，與公司一起通過了一系列拯救市場經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)。

歷史讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。此后，中共對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)成為市場的另一股無形力量，但中共的權(quán)利邊界在哪里？如何處理**與公司的關(guān)系，我認(rèn)為這是本片的目的之一。

像現(xiàn)在的中國對(duì)這兩者的關(guān)系處理就不是很得當(dāng)。對(duì)公司的束縛太多，不能讓公司自由的發(fā)展，在這其中特別是私營企業(yè)，這些私營公司的處境實(shí)在是令人堪憂。公司的發(fā)展緩慢，則技術(shù)就不能夠得到提升，以至于讓中國的產(chǎn)品一直都停留在“中國制造”的水平上。

只有依靠廉價(jià)勞動(dòng)力來降低成本，增加**的數(shù)量，搶占市場蛋糕。最后，這種方法不是一個(gè)長期的計(jì)劃，利潤只會(huì)越來越少

《公司的力量》可以給企業(yè)、**、社會(huì)起到警用，示作我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí)，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定了一個(gè)國家創(chuàng)新的質(zhì)量。這也告訴企業(yè)家要注意公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會(huì)破壞企業(yè)的創(chuàng)新。

公司盛，則國盛。無論是葡萄牙、西班牙、荷蘭還是美國，日本都在證明這一點(diǎn)。公司積累的物質(zhì)財(cái)富，無論是否合理，都為國力的繁榮作出了巨大貢獻(xiàn)。

在明治維新中，**增強(qiáng)國力的途徑之一是大力支持財(cái)團(tuán)。這就是為什么**把長崎造船廠以1元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給三菱財(cái)團(tuán)。美國的實(shí)力還取決于背后360多萬家公司的支持。公司正是經(jīng)濟(jì)社會(huì)機(jī)器的齒輪。

對(duì)公司發(fā)展成長的重視，應(yīng)該成為現(xiàn)代世界的共識(shí)。然而，對(duì)中國來說，真正值得中國人驕傲的企業(yè)寥寥無幾，更多的是投機(jī)取巧、缺乏創(chuàng)新和垃圾的低質(zhì)量企業(yè)。這樣的公司是不具備力量的。

通過觀察公司的權(quán)力，我們知到公司的權(quán)力是無限的。甚至超過了一個(gè)國家，一個(gè)民族。然而如果不讓公司充分的發(fā)揮出來自己的力量，反而處處限制它的發(fā)展。

那么公司不僅會(huì)成為推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利劍，也會(huì)成為巨大的負(fù)擔(dān)。當(dāng)然，公司不允許在金融市場上自由馳騁，適當(dāng)?shù)膰蚁拗坪图s束是必不可少的。我們應(yīng)該向西方學(xué)習(xí)如何處理公司與國家的關(guān)系，這是本片的最終目標(biāo)。

公司的力量觀后感 篇4

《公司的力量》使我對(duì)于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟(jì)制度，科技等有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變，也有了清晰的思路！公司無處不在，我們每個(gè)人都和他有著密切的關(guān)系。在現(xiàn)代，公司已經(jīng)成為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)組織，他是財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場？

如何更好的發(fā)展公司的力量？是我們正在成長中的青少年必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。

巴黎高等商學(xué)院院長伯納德說，對(duì)于一個(gè)國家、一個(gè)大陸和整個(gè)世界來說，企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一。公司是一種組織，一種過程。他是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。同時(shí)，他承載著大多數(shù)人的夢(mèng)想和目標(biāo)！

它凝聚著生命個(gè)體，進(jìn)而變成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體！作為人類歷史上的成就之一，公司在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)共同體中扮演著非常重要的角色！看完這部電影，結(jié)合工作環(huán)境，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新能力以及我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任有了一些體會(huì)。

關(guān)于企業(yè)家精神，“企業(yè)家誓言”：“我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。

我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求穩(wěn)定。我不想在國家的關(guān)懷下做一個(gè)安全的公民。它會(huì)被人看不起，讓我感到痛苦。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對(duì)世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我做到了。

”企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應(yīng)有的特質(zhì)是什么？加斯說：

一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該對(duì)公司的未來有遠(yuǎn)見并付諸實(shí)踐，并且能夠重組資源。北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張教授表示：在市場經(jīng)濟(jì)中，存在不確定性。在這個(gè)時(shí)候，人們需要密切關(guān)注未來。有這種素質(zhì)的人是企業(yè)家

更有人說企業(yè)家需要冒險(xiǎn)精神。

如今，一個(gè)合格的企業(yè)家，除了上面所說的帶領(lǐng)大家賺錢、具備整合能力和冒險(xiǎn)精神外，更重要的是，近年來有使命感和正確的道德觀，民營企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，但以下問題也在不斷上升一年又一年。地溝油、毒奶粉、煤礦塌陷、**安全生產(chǎn)等食品安全問題，正在重新審視我們對(duì)民營企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識(shí)！人是企業(yè)的根本，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人！

強(qiáng)烈的使命感和正確的價(jià)值觀決定著發(fā)展道路的長短。只有對(duì)社會(huì)有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn)，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青！

至于企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量，在第六集中，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和第一批創(chuàng)業(yè)者的老齡化，職業(yè)經(jīng)理人和管理者正逐漸登上公司的舞臺(tái)！本集以福特和通用管理模式的轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，意識(shí)隆這位第一位真正有意識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人的故事為主線，探討現(xiàn)代公司治理中的各種問題。人們也逐漸認(rèn)識(shí)到：

管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造和消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個(gè)成功組織所必需的知識(shí)。要想基業(yè)常青，制度比人更靠得??！

可是企業(yè)歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新**。企業(yè)的意愿：公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。

企業(yè)使命：員工責(zé)任，企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的價(jià)值觀：

企業(yè)員工、管理、老板共同遵循的道德的力量?！耙匀藶楸尽苯儆谖覀冏约航ㄈ奈幕w系，用鐵的紀(jì)律，愛的文化！讓伙伴感受到在組織中的樂趣和成就感！

創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力。

我們身邊隨處可見的高科技產(chǎn)品給企業(yè)帶來了巨大的利潤和強(qiáng)大的競爭力。蘋果手機(jī)的出現(xiàn)打破了人們對(duì)手機(jī)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品的差異化，以及用軟件賺錢的商業(yè)模式。它在手機(jī)行業(yè)引發(fā)了一場革命。決定著一個(gè)企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。新產(chǎn)品是保持企業(yè)持續(xù)盈利、提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。面對(duì)市場，我們需要有新的理念來引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，更合適的產(chǎn)品來迎合消費(fèi)者！

面對(duì)世界，只有不斷創(chuàng)新，才能站在世界的前列！

在全球經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的今天，公司的力量已經(jīng)滲透到人們工作和生活的方方面面！公司無處不在！長遠(yuǎn)的發(fā)展需要我們的青少年承擔(dān)更重要的責(zé)任和義務(wù)。

做為青少年，我們應(yīng)該樹立全球意識(shí)，堅(jiān)持世界觀。擴(kuò)大格局，主動(dòng)培養(yǎng)奮斗意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的民族榮譽(yù)感，對(duì)公司的過去有更深刻的認(rèn)識(shí)。約翰·奈斯比特說:

這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。

當(dāng)一切都變得強(qiáng)大，公司就會(huì)變得更強(qiáng)大，國家的經(jīng)濟(jì)就會(huì)變得更強(qiáng)大！

程琳雙法2班***

公司的力量觀后感 篇5

如今，公司已經(jīng)滲入到人們的生活中，人們的衣食住行、職業(yè)理想、財(cái)富來源、人際交往都與公司有著千絲萬縷的聯(lián)系。然而，正是因?yàn)樗绱藦V泛常見，以至于我們都有些熟視無睹?？赐辍豆镜牧α俊罚也唤钌钫鸷秤谒膹?qiáng)大，又不得不暗自以不同于以往的眼光與角度去審視它。

在動(dòng)蕩的世界環(huán)境中，公司逐步成長，并逐漸控制著世界經(jīng)濟(jì)。公司的力量顯而易見?？梢哉f，公司是貪婪的，它是對(duì)利潤無止境的追求，對(duì)強(qiáng)大的追求。

有限責(zé)任制、分權(quán)管理、職業(yè)經(jīng)理人、股份制等隨著其發(fā)展，舊的模式已經(jīng)被拋棄。這家股份公司的驚人崛起及其無可爭議的主導(dǎo)地位就是最好的證明。公司，總能向著最利于自己發(fā)展，向著利潤的方向?qū)と?，在探索中逐漸蛻變，不斷強(qiáng)大。

當(dāng)科技創(chuàng)新越來越顯示出創(chuàng)造利潤的能力時(shí)，公司將直接把追求利潤變成熱愛技術(shù)發(fā)明。

公司需要?jiǎng)?chuàng)新。在影片中我們看到，二戰(zhàn)后，日本不滿足于向美國引進(jìn)技術(shù)，自主研發(fā)了集成電路。當(dāng)故障率極低的日本新芯片橫掃美國時(shí)，美國開始恐慌。

許多美國公司被排出了行業(yè)，甚至連存儲(chǔ)芯片的原創(chuàng)始公司英特爾也不得不宣布退出這個(gè)自己曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的市場，這觸發(fā)了硅谷歷史上最糟糕的經(jīng)濟(jì)衰退。上世紀(jì)90年代，當(dāng)個(gè)人電腦再次引領(lǐng)世界潮流時(shí)，英特爾的新產(chǎn)品再次占領(lǐng)了市場。美國憑借創(chuàng)新軟件、互聯(lián)網(wǎng)和晶體管等核心技術(shù)再次成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。

這樣，我們就認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)乃至國家的重要性。這是一個(gè)知識(shí)和技術(shù)的時(shí)代，創(chuàng)新的作用是不可磨滅的。

而創(chuàng)新也需要公司。體現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的方法是把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這就需要企業(yè)。公司可以使研發(fā)系統(tǒng)化，以最小的成本和時(shí)間實(shí)現(xiàn)。公司被賦予了承載創(chuàng)新的能力。

由此看來，公司與創(chuàng)新的結(jié)合，顯得那么完美。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集中，我們認(rèn)識(shí)到：公司依靠創(chuàng)新開辟了一片片疆土，追溯到創(chuàng)新的前提條件，那就是自由與平等。

自由是科學(xué)研究中最受尊重的品質(zhì)，是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。美國貝爾公司的員工，這是一個(gè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的團(tuán)體，他們的價(jià)值觀是：“要跟得上思想上的自由，來保證對(duì)創(chuàng)新的追求，所以我們能擁有最好的品牌。

”給思想自由的天空，才可能站在科技創(chuàng)新的最前沿。在日美籌碼戰(zhàn)爭中，日本為何在短暫勝利后再次倒臺(tái)？正是因?yàn)榭偣I(yè)部領(lǐng)導(dǎo)日本企業(yè)集中、統(tǒng)一、自上而下創(chuàng)新，缺乏自由。

事實(shí)上，日本最成功的出口行業(yè)，照相機(jī)、手表、精密設(shè)備都是在激烈的競爭中成長起來的。所以，讓最接近市場的公司自己創(chuàng)造，而不是一個(gè)大腦來判斷。歸根結(jié)底，一個(gè)受指揮和控制的經(jīng)濟(jì)體不如一個(gè)實(shí)體市場經(jīng)濟(jì)體。

而平等，也是創(chuàng)新不可缺少的必要條件。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)壟斷和技術(shù)壟斷都會(huì)破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。上世紀(jì)80年代，美國電信業(yè)被國家壟斷，貝爾實(shí)驗(yàn)室的發(fā)明只能以專利的形式存在，直到at&t分拆。

此后，電信業(yè)市場化帶來的激烈競爭，不僅帶來了數(shù)萬億的產(chǎn)值，也帶來了信息科學(xué)的飛躍。當(dāng)微軟逐漸從一個(gè)小公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚣夹g(shù)霸主時(shí)，技術(shù)壟斷阻止了更多創(chuàng)新型公司的出現(xiàn)，美國政府不得不采取一些措施來降低微軟的壟斷力量。因?yàn)樵陂_發(fā)新技術(shù)的過程中，經(jīng)驗(yàn)的積累并不占主導(dǎo)地位，優(yōu)勢(shì)會(huì)制約思維。

因此，新興的小公司在技術(shù)創(chuàng)新方面有著重要的作用。

事實(shí)上，平等和自由，即充分競爭的市場環(huán)境。只有在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新才能源源不斷。但是，這種環(huán)境還需要政府的支持。

事實(shí)正是如此。1980年,美國國會(huì)通過的促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的《貝赫—多爾法案》，它奠定了美國政府，大學(xué)和企業(yè)的新型關(guān)系。憑借這一優(yōu)勢(shì)，依靠斯坦福大學(xué)和政府的支持，硅谷創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)神話。

同樣，1991年在拉奧的領(lǐng)導(dǎo)下，印度開始建立開放的市場經(jīng)濟(jì)體制，逐漸取消創(chuàng)辦和經(jīng)營公司所依賴的許可證制度，而印度，由這樣一批快速成長的公司推動(dòng)著成為僅次于美國的世界第二大軟件出口國，在高科技領(lǐng)域占了一席之地。

縱觀我國，我國創(chuàng)新成果滯后。雖然是一個(gè)出口大國，但它憑借廉價(jià)勞動(dòng)力占領(lǐng)了一定的國際市場，出口低技術(shù)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。在國際產(chǎn)品中，有著“中國制造”的標(biāo)志便是廉價(jià)的象征，這叫一個(gè)有著豐富資源的世界人口大國何其尷尬？

或由他人為他人提供技術(shù)、品牌、加工產(chǎn)品，從而賺取少量加工費(fèi)。雖然我們也有世界知名品牌，但與其他發(fā)達(dá)國家相比，太少了。我們?nèi)狈Φ氖绖?chuàng)新和創(chuàng)造我們自己的世界品牌。

但是，我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，目前市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善。雖然政府也在大力鼓勵(lì)創(chuàng)新，但在市際實(shí)施中終將面臨諸多問題，難以奏效。

首先，一方面，我國國有企業(yè)自身存在許多弊病，抗風(fēng)險(xiǎn)能力、市場適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力弱，雖然也大量地進(jìn)行了技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)，但在技術(shù)引進(jìn)之后，沒有充分地對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行研究、消化吸收和創(chuàng)新，形成一套自己的技術(shù)體系，因此與國外有很大差距。另一方面，雖然我國鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展，但一些國有企業(yè)依靠國家財(cái)政，造成資源配置不合理、浪費(fèi)，在很大程度上排擠了其他中小企業(yè)，阻礙了許多創(chuàng)新來源。國有企業(yè)失去自由，其他企業(yè)失去平等，在一定程度上大大增加了創(chuàng)新的難度。

日本在取得短暫勝利后又栽倒的例子已經(jīng)給了我們借鑒，也許我們政府該把對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)放松一些，也少賦予它一些權(quán)力，讓國有公司自己去闖蕩，去感知市場的需求，同時(shí)也是給其他小中型企業(yè)的一些機(jī)會(huì)。

其次，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新的主體，研發(fā)是技術(shù)創(chuàng)新的上游活動(dòng)。發(fā)達(dá)國家的公司早已將研發(fā)歸于旗下，這樣大大減少了其他研發(fā)機(jī)構(gòu)的研究成果向公司轉(zhuǎn)移的成本，提高了技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的運(yùn)行效率。但我國企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)太少，研發(fā)資源配置不合理，投入總量不足，增長速度緩慢。

另外，企業(yè)、高校和各科研機(jī)構(gòu)之間合作不緊密，科研成果很少能商品化，創(chuàng)新成果的利用率低。相反，早在20世紀(jì)中期，美國政府就一方面積極鼓勵(lì)和支持大學(xué)從事技術(shù)研究，不但提供更多的經(jīng)費(fèi)研究，而且不干預(yù)大學(xué)的科學(xué)研究，給科學(xué)家很大的自由。另一方面通過減免稅收，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，使得企業(yè)在技術(shù)開發(fā)當(dāng)中，具有更大的動(dòng)力。

對(duì)于此，我們更應(yīng)該好好借鑒、反思，怎樣才能真正有效的在我國達(dá)到這一目的。

除此之外，由于高校和科研機(jī)構(gòu)的體制，技術(shù)創(chuàng)新成果常常并不成熟，其市場前景也難以把握；企業(yè)自身能力不強(qiáng)，沒有合作和開發(fā)的基礎(chǔ)，即使接受了高校或科研機(jī)構(gòu)的成果，也難以把這些成果商業(yè)化。

而說到高校體制，就不得不提我國的教育體制及文化氛圍。相對(duì)歐美國家，我國現(xiàn)行教育制度下阻礙了學(xué)生自由發(fā)展的空間，容易形成一種思維定式，抑制了創(chuàng)新。在競爭的驅(qū)動(dòng)下，創(chuàng)新也會(huì)被更好的激發(fā)，然而我們的競爭意識(shí)相對(duì)而言也比較弱，這就與我們?cè)跐撘颇惺艿饺粘Ｉ畹奈幕諊难沼嘘P(guān)。

片中，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，“在亞洲國家的文化，人們?yōu)榱诉_(dá)成共識(shí)不惜降低標(biāo)準(zhǔn)，這不是對(duì)與錯(cuò)的問題,而是人們非常珍視的美德與價(jià)值觀,但是顛覆性的創(chuàng)新需要在不同觀點(diǎn)的碰撞下獲得激發(fā)。”這是一種文化，不在乎對(duì)與錯(cuò)。只是我們要思考的是如何能創(chuàng)造一個(gè)有利于創(chuàng)新的環(huán)境。

片中還提到經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯的一句話，“一個(gè)人的創(chuàng)新對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)與他取得的回報(bào)，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵(lì)人們創(chuàng)新。” 權(quán)益的明晰性會(huì)調(diào)動(dòng)起每一個(gè)智慧的頭腦去進(jìn)行創(chuàng)造，這又給了我們一條去激發(fā)創(chuàng)造的思路。

公司，它將在不斷地創(chuàng)新中引領(lǐng)著我們邁向未知的遠(yuǎn)方。未來的路還很漫長，我們知道該做什么，但應(yīng)該要在如何去做上深思熟慮。

公司的力量觀后感 篇6

商學(xué)院會(huì)計(jì)***陸燕

《公司的力量》不是一部單單介紹各大公司發(fā)展歷史的紀(jì)錄片，也不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀(jì)錄片，而是在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，**其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動(dòng)和影響的紀(jì)錄片。

讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》、第八集《創(chuàng)新先鋒》和第九集《本土雄心》?！豆镜牧α俊吠ㄟ^對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《危機(jī)時(shí)刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對(duì)之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時(shí)，我們可以看到羅斯福面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的救市計(jì)劃，包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的措施，從而促進(jìn)就業(yè)和減少失業(yè)。在2008年的全球金融危機(jī)下，中國的救援計(jì)劃中也有類似的措施，這讓我們不禁要問，歷史有多相似。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對(duì)日本崛起的恐慌。20世紀(jì)90年代后，美國依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和晶體管等核心技術(shù)，再次成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊?？赐赀@一集，我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，也看到了創(chuàng)新誕生的前體是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保障是管理。

美國之所以能擁有如此多的核心技術(shù)，源于美國**建立的大學(xué)、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和研究模式，中國也在實(shí)施這種模式。

但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報(bào)，為何無法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向。也許杜邦公司聘請(qǐng)了知名大學(xué)的教授來做科研，最終開發(fā)出可以用于多種商品的尼龍材料，這應(yīng)該是中國生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和研究模式的一個(gè)范例。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、**時(shí)期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來，暢談對(duì)公司的理解以及公司發(fā)展與國家發(fā)展的關(guān)系。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》的一段訪談中提到：“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命。

”徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏?，市場?jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢(shì)下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。

《公司的力量》中還談到，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。因此，探索成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。

公司的力量觀后感 篇7

觀后感《公司的力量》

第一次看完后最真實(shí)最迫切的感覺就是要有強(qiáng)烈的震撼感和體驗(yàn)！公司的本質(zhì)是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)利益最大化的組織。一個(gè)組織的宗質(zhì)是讓普通人做不平凡的事情。只有充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)創(chuàng)造的價(jià)值最大化。

全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在許多外國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中，如經(jīng)歷了世界上第一次經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展大大加速了英國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型。

肩負(fù)著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的重任，我們需要樹立新觀念、新價(jià)值觀和對(duì)世界的新認(rèn)識(shí)。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時(shí)代步驟，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：

這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)充滿希望的春天，也是一個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記?。簺]有什么是一成不變的，任何都會(huì)隨時(shí)間落后與時(shí)代，社會(huì)需要不斷向前進(jìn)步。

只有危機(jī)意識(shí)強(qiáng)的人，才能時(shí)刻保持高度警惕，面對(duì)日益激烈復(fù)雜的社會(huì)生存競爭。作為一家公司，尤其是一家初創(chuàng)公司和公司的每一位員工，我們必須更加注重培養(yǎng)他們的危機(jī)意識(shí)?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么制造出來的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對(duì)此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機(jī)”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個(gè)企業(yè)或公司都會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們先不要考慮什么樣的職位**以及它會(huì)先做什么？我們應(yīng)該考慮的是，公司的明天不是等待到來，而是提前介入。沒人能控制變化。只有在變革之前，我們才能更有效地接受任何考驗(yàn)，做好準(zhǔn)備，少數(shù)人才能在成長的幫助下成長。但在任何危機(jī)面前，市場始終是一條有效的規(guī)則，可以拯救并從危機(jī)中脫穎而出。

公司以服務(wù)不同級(jí)別的消費(fèi)群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷。因此，作為公司的員工和受眾群體，他們能夠積極參與公司的發(fā)展，并為公司的發(fā)展提出有效可行的建議，是加速公司持續(xù)發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？

這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺(tái)開始。美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的中高級(jí)管理層由受薪管理者控制時(shí)，可以恰當(dāng)?shù)胤Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直很敬佩那些能在合適的時(shí)間離開自己創(chuàng)立的公司，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)公司和公司一萬年的無限成長是最重要的。

因?yàn)檫@些本也就不是一個(gè)常人可以做到的。

任何一個(gè)企業(yè)都以自己的企業(yè)文化為靈魂和精神支柱。我個(gè)人認(rèn)為日本的企業(yè)文化能夠抓住人們的心。每個(gè)人都想的到自己理想的人格和平等。公司不是創(chuàng)始人、股東或領(lǐng)導(dǎo)的場所。這是每個(gè)員工的共同點(diǎn)。

它的兩位代表，澀谷榮一和松下，是看完這部電視劇后對(duì)企業(yè)文化有著深刻印象的兩個(gè)人?！秳駥W(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。

提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。

作為儒家文化在中國的發(fā)祥地，孝、忠、廉、恥這些人性的東西，應(yīng)該被引為更重要的。

社會(huì)的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對(duì)新事物的汲取。基礎(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要?jiǎng)?chuàng)新，就要給思維自由的天空，讓創(chuàng)新站在科學(xué)的最前沿。

無保留、無秘密的創(chuàng)新是一個(gè)不斷改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外……

最后，人們不應(yīng)該等待死亡和欺騙自己。記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥，不努力克服貧窮是墮落。公司的力量，也就是我們每個(gè)人改變世界的力量，是成千上萬公司里成千上萬人的工作和使命。

公司的力量觀后感 篇8

12級(jí)市場營銷***王秋靜

“公司”這個(gè)熟悉而又陌生的詞匯，經(jīng)常在我們的身邊出現(xiàn)。各種電視小說充斥著我的生活，所以在我的腦海里：公司是一棟樓，一群人在一個(gè)地方做事，做電視賺錢。

我是公司的文盲，對(duì)她只知道一些膚淺的知識(shí)。然而，在我們的生活中公司是必不可少的生活環(huán)境。在第一集“公司！

公司！”有一句話給我影響很深：“全球100大經(jīng)濟(jì)體中51個(gè)是公司，49個(gè)是國家”。

那時(shí)，我大膽地想，將來會(huì)沒有國家嗎？國家是一個(gè)組織，公司也是一個(gè)組織。也許公司將來會(huì)取代這個(gè)國家？許多大公司在世界各地都有分公司，但國家只占有屬于國家的一塊土地。現(xiàn)代企業(yè)已成為一個(gè)與**同步發(fā)展的大型組織集團(tuán)，其對(duì)人類生活的影響在許多領(lǐng)域甚至在許多小國都已超過**。

公司是一個(gè)組織、一個(gè)制度、一種文化和一種生活方式。公司改寫了人與人相處的秩序，國與國競爭的規(guī)則。如果國家為人們提供基本的生活保障，那么公司就為人們提供基本的物質(zhì)生活保障。

人永遠(yuǎn)不能滿足于現(xiàn)有的事物，所以公司在人類生活中扮演著重要的角色。很難想象如果人類有一天沒有了衣服怎么辦。公司是人與人合作的一個(gè)縮影。

如今，公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活和工作的方方面面。公司無處不在，公司讓人愛恨交織。公司就像一個(gè)必須努力工作才能爬上去或被遺忘的人。因此，在日益全球化的今天，每一家公司都有雄心壯志，卻不得不接受殘酷的競爭，最終淹沒在歷史的塵埃中。

第二集“市場無限”。隨著飛機(jī)、輪船、汽車的出現(xiàn)并高速發(fā)展，“地球村”是越來越近了，拉近了人與人的距離，國與國的距離。各種高科技產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，擴(kuò)大了世界各國人民的聯(lián)系，拓展了公司的市場。

市場不僅限于自己的居住地、自己的國家、整個(gè)地球，從北極到南極。如果有外星人的話，或許以后市場還可以擴(kuò)展到外星去，我們和外星人去交易，去掙外星人的錢。每個(gè)人都可以擁有一個(gè)公司。

在美國，注冊(cè)公司不需要花一分錢。你也可以成為一個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)在福布斯雜志上的傻瓜。只要你有99點(diǎn)努力，最重要的是靈感。

第三集“獵富時(shí)代”。企業(yè)家是能以極低的代價(jià)整合資源創(chuàng)造利潤的那群人。我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)家最重要的是“判斷力”，用人、做事的判斷力，把一件事情分配給正確的人去做的正確的判斷力。

美國一動(dòng)畫片《辛普森一家》里那位市長給我深刻地映像，就是他讓我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家最重要的是判斷力。什么事情都親力親為的企業(yè)家不一定是一個(gè)號(hào)的企業(yè)家，而把事情交給正確的人去做的企業(yè)家很大可能是一個(gè)號(hào)的企業(yè)家。暑假回去看了一點(diǎn)央視的《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》，那些大公司（如：

微軟（microsoft）、蘋果（apple）、臉譜（facebook）并不是在考慮我們幾年后應(yīng)該做什么，應(yīng)該朝什么方向發(fā)展，而是在考慮幾十年甚至幾百年后公司的發(fā)展。微軟公司還有一種職業(yè)就是讓人像我們不可以干什么，以后的生活中高科技不可以達(dá)到的高度?？吹臅r(shí)候，自己覺得很震驚啊，真正的認(rèn)識(shí)到那些大公司之所以成為全球化的大公司是有原因的，感覺到我們國家的公司和國外公司的差距還很大啊，別人就**遠(yuǎn)矚，“先天下之憂而憂”。

我們只是活在當(dāng)下，模仿和制造一切。很少有公司自己研究和創(chuàng)造。

第四集“進(jìn)步之痛”。我前面就有說過公司就好比是一個(gè)人。一個(gè)人的成長難免有挫折，公司也不例外。

公司有人組成。員工是公司的核心，是公司的保證。公司和員工就好比是拴在一根繩子上的螞蚱，是利益相關(guān)者，要么一起“上升”，要么一起“被拖下水”。亨利福特“給員工高工資是效率問題而非慈善行為”，因此通過給員工高工資這一行為而使福特公司獲得了成本以外成倍增加的高額利潤。

然而，如今每年都會(huì)有很多拖欠工資的行為上報(bào)。現(xiàn)實(shí)情況是，資本家貪婪的勞動(dòng)人民通過土地價(jià)格成本獲得更高的利潤。勞動(dòng)人民只會(huì)以愚昧的暴力來對(duì)抗資本家。

最后，這樣的斗爭只會(huì)損害國家，使其付出沉重的代價(jià)。

我個(gè)人認(rèn)為《公司的力量》就是一部掃盲的作品，讓我們這些即將步入社會(huì)的大學(xué)生從更多方面認(rèn)識(shí)我么以后生存的環(huán)境。