電工個(gè)人述職報(bào)告

電工述職報(bào)告。

一般來說，只有通過實(shí)踐才能克服經(jīng)驗(yàn)中的錯(cuò)誤。在我們?nèi)粘５膶W(xué)習(xí)和工作中，寫報(bào)告是一項(xiàng)常見任務(wù)。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到困惑和煩惱吧？今天，經(jīng)過精心策劃，我?guī)砹藗涫芷诖摹半姽€(gè)人述職報(bào)告”，希望通過我的文章和分享，能夠?yàn)槟闾峁┮恍┨と胝_軌道的方法和技巧！

電工個(gè)人述職報(bào)告 篇1

20xx-20xx學(xué)年度機(jī)電工程系在上級(jí)主管部門和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步明確了本年度師資隊(duì)伍建設(shè)工作的中心地位，把師資隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)工作來抓?，F(xiàn)將本年度師資隊(duì)伍培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

一、制定了完善的師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

學(xué)年初，機(jī)電工程系制定完善的師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃，明確了師資隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想和年度目標(biāo)。在年度的規(guī)劃中，制定了完善的青年教師培養(yǎng)方案和師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。并緊跟學(xué)院大力推進(jìn)“國家改革示范?！钡慕ㄔO(shè)工作及“內(nèi)涵發(fā)展”的步伐，制定了切合學(xué)院發(fā)展實(shí)際的人才培養(yǎng)與引進(jìn)實(shí)施方案和“雙師型”教師的培養(yǎng)方案。在20xx-20xx年度，我系依據(jù)此規(guī)劃，狠抓師資隊(duì)伍建設(shè)，在人才培養(yǎng)引進(jìn)、教師培訓(xùn)培養(yǎng)以及師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上都去的了很大的進(jìn)步。

二、教師培訓(xùn)培養(yǎng)

20xx-20xx年我系教師完成各類培訓(xùn)26人次，其中參加各類業(yè)務(wù)講座3次，實(shí)踐培訓(xùn)5人，參觀交流3次，其中系部集體參觀交流1次，高級(jí)研討4人次，青年教師參加各類課程進(jìn)修4人次，參與學(xué)歷提升（在職研究生）6人，參與技能提升（考技師）4人，超額完成了學(xué)院下達(dá)的教師培訓(xùn)計(jì)劃。序號(hào)1培訓(xùn)類型參觀交流高級(jí)研討培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)（學(xué)校、院/系）培訓(xùn)內(nèi)容收集資料全系教師20xx-7-520xx-7-14/20xx-7-16清遠(yuǎn)市到清遠(yuǎn)市職業(yè)技術(shù)學(xué)院參觀、圖片資料交流赴青島參加了由勞動(dòng)出版社組織組的教材教法電工技術(shù)總結(jié)的學(xué)習(xí)

1、電氣制造中心管理介紹；

2、勞動(dòng)用工管理辦法摘要；

3、制造中心計(jì)生管理要求；

4、新員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)?？偨Y(jié)（PPT）2曾慶樂黃浩強(qiáng)、陸青島市3志強(qiáng)、吳小培訓(xùn)聰、江吳實(shí)踐20xx-7-11/20xx-7-2220xx-6-11/20xx-6-1420xx-5-29/20xx-6-3中國電器科學(xué)研究院擎天公司芳、林秋嫻4參觀交流參觀蘇國輝江蘇鹽城重慶行知技師學(xué)院和成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院參觀、學(xué)習(xí)總結(jié)5周玲、陳建交流超高級(jí)參觀學(xué)習(xí)總結(jié)6周玲20xx-10-18珠海市高級(jí)技工學(xué)校學(xué)習(xí)示范校建設(shè)經(jīng)驗(yàn)1

研討7課程進(jìn)修專題講座高級(jí)張惠珊全系教師陳俊鵬、馬蘇國輝、楊20xx-10-11學(xué)院南院區(qū)綜合室20xx-9-2820xx-8-2220xx-8-13/學(xué)院電教室省電梯技術(shù)學(xué)會(huì)學(xué)院南院區(qū)多功能會(huì)議廳機(jī)電系20xx兼職檔案員培訓(xùn)系教研講座：《淺談如何寫好一篇論文》--周玲《電梯技工需求與教學(xué)》座談會(huì)樓宇智能化中級(jí)工教師心理健康與專業(yè)化發(fā)展(遲毓凱教授)系教研講座：《備課、教學(xué)方法和教學(xué)手段》--周玲資料8資料9研討濤技能總結(jié)10培訓(xùn)靜、謝燕美20xx-8-18專題講座專題講座11全系教師全系教師吳小聰、江吳芳、林秋嫻、鄒海珍、丘利麗、黃思遠(yuǎn)20xx-7-320xx-3-2312資料13學(xué)歷提升繼續(xù)教育（在讀研究生）資料14技能提升技能提升何遠(yuǎn)英、劉倩玲、劉嫻芳馮文勇20xx報(bào)考高級(jí)技師1520xx報(bào)考技師

三、師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

20xx-20xx學(xué)年度，通過全系的努力，師資素質(zhì)進(jìn)一步提高，師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。我系目前共有教師31名，高級(jí)職稱比例為6%，中級(jí)職稱比例為45%，本科以上學(xué)歷學(xué)位為84%，技師以上技能的教師占比39%。

職稱結(jié)構(gòu)序號(hào)12職稱副教授高級(jí)講師人數(shù)比例姓名周玲周玲蘇國輝、陳建超、丁敏威、謝超然、謝燕美、鄭曉璇、余志華、樊偉平、劉嫻芳、劉倩玲、黃浩強(qiáng)、周正立、何遠(yuǎn)英、楊靜曾慶樂、馮文勇、吳小聰、鄒海珍、4助講以下江吳芳、肖正、林秋嫻、何波、林妙貞、詹小會(huì)、丘利麗、、陸志強(qiáng)、、李濤、曾潔瓊、易娜、黃思遠(yuǎn)、林呈輝、11143%3%45%3講師1755%

年齡結(jié)構(gòu)：序號(hào)12年齡人數(shù)比例姓名周玲、周正立、謝超然、余志華曾慶樂、丁敏威、詹小會(huì)、樊偉平、鄭曉璇、劉倩玲、蘇國輝、易娜、楊靜、黃思遠(yuǎn)、何遠(yuǎn)英、謝燕美、李濤、黃浩強(qiáng)、陳建超、劉嫻芳何波、曾潔瓊、丘利麗、林呈輝、陸志強(qiáng)、鄒海珍、肖正、吳小聰、江吳芳、林妙貞、林秋嫻姓名謝燕美、黃浩強(qiáng)、何遠(yuǎn)英、楊靜、曾潔瓊、易娜周玲、蘇國輝、陳建超、丁敏威、謝超然、謝燕美、鄭曉璇、樊偉平、劉嫻芳、劉倩玲、黃浩強(qiáng)、周正立、50以上40~4947913%23%29%330~39430以下1135%學(xué)歷結(jié)構(gòu)序號(hào)1碩士學(xué)歷人數(shù)比例619%2本科2684%何遠(yuǎn)英、曾慶樂、吳小聰、鄒海珍、江吳芳、肖正、林秋嫻、何波、林妙貞、丘利麗、陸志強(qiáng)、李濤、、林呈輝、黃思遠(yuǎn)余志華、詹小會(huì)、3本科以下26%

技能結(jié)構(gòu)序號(hào)12學(xué)歷高級(jí)技師技師人數(shù)比例4813%26%姓名周玲、蘇國輝、丁敏威、黃浩強(qiáng)陳建超、鄭曉璇、余志華、樊偉平、周正立、丘利麗、陸志強(qiáng)、李濤謝超然、謝燕美、劉嫻芳、劉倩玲、何遠(yuǎn)英、曾慶樂、馮文勇、吳小聰、江吳芳、林秋嫻、何波、林妙貞、詹小會(huì)3高級(jí)工以下1342%

四、現(xiàn)階段存在問題及解決方案

序號(hào)1存在問題雙師型教師所占比例偏少，具備核心工種的技師以上技能的教師不到2半數(shù)。職稱結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，助講以下職稱大。

解決方案加大中青年教師的技能提升力度，鼓勵(lì)教師考取技能證，營造人人爭做雙師型教師的積極氛圍。狠抓教學(xué)常規(guī)，持續(xù)做好教師的培訓(xùn)培養(yǎng)其是教研水平，為高級(jí)職稱、中級(jí)職稱的的教師占比達(dá)55%，職稱提升空間工作，努力提升教師的綜合業(yè)務(wù)水平，尤評(píng)定打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。34教師年齡結(jié)構(gòu)不太合理，35歲以下年輕教師占比近50%。教師參加實(shí)踐培訓(xùn)的人次偏少，教師頂崗實(shí)習(xí)工作有待加強(qiáng)參與教研教改、成果申報(bào)及專業(yè)建設(shè)的教師比例偏少。

盡可能多的引進(jìn)資深的高職稱、高技能、高學(xué)歷教師，以平衡年齡結(jié)構(gòu)。為專業(yè)教師創(chuàng)造更多實(shí)踐培訓(xùn)活動(dòng)機(jī)會(huì)，同時(shí)加大校企合作的力度，力爭做到培訓(xùn)類型多樣化、頂崗實(shí)習(xí)經(jīng)常化。營造崇尚榮譽(yù)、積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)廣大教師超越教書匠。

電工個(gè)人述職報(bào)告 篇2

指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺(tái)結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。

1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實(shí)施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單，并對(duì)其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析，提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率，為下一步公司營運(yùn)管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作，為公司實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。 一年來，盡管公司機(jī)電管理部的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：

一、與公司各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng)，對(duì)存在問題的排除處理速度還有待提高。

二、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購較難，影響機(jī)電設(shè)施維護(hù)工作的效率。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代。

三、由于一段時(shí)間以來，部門人員對(duì)原承包商抱有一定的依賴性，導(dǎo)致維護(hù)效率無法掌握。下一步，要調(diào)動(dòng)部門人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的維護(hù)技術(shù)、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng)，確保公司機(jī)電設(shè)備維護(hù)操之在我。

在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

電工個(gè)人述職報(bào)告 篇3

我是一名發(fā)電機(jī)控制面板的檢測與維修人員 在這個(gè)行業(yè)也算干了三年了，俗話說:三年之痛。這三年來也不知道對(duì)于發(fā)電機(jī)控制面板電路圖識(shí)圖達(dá)到一個(gè)怎樣的水平，下面分享出來大家一起探討一下。

首先，我找了一張比較經(jīng)典的遠(yuǎn)程遙控面板圖紙已經(jīng)上傳到附件里面去了。下面來講解面對(duì)這張電路圖紙的一個(gè)初步攻入問題，一般面板電路分為一個(gè)主電路和控制電路，在此由于主電路比較簡單我就不必在此多說，這是一組雙壓電路，斷路器控制主電路，數(shù)顯表顯示雙壓的電壓，雙壓+零線，四孔有240V電壓，其余一組單壓和一組零線有120V的電壓，其中增加過載保護(hù)按鈕來保護(hù)插座。

其次難點(diǎn)就是控制回路的一個(gè)識(shí)別；控制電路是由上看到下。主線出來的一組24V交流電源控，經(jīng)過鎮(zhèn)流橋?qū)⒔涣鬓D(zhuǎn)化為直流，經(jīng)過EC0803充電器給電瓶線充電，同時(shí)也提供控制模塊的電源。打開開關(guān)，按下一鍵啟動(dòng)按鈕，此時(shí)模塊的程序開始啟動(dòng)，啟動(dòng)時(shí)候步進(jìn)電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)，電磁閥有輸出，然后一鍵啟動(dòng)開關(guān)的綠色燈會(huì)亮，此時(shí)停止可以按動(dòng)一鍵啟動(dòng)開關(guān) 或者自總開關(guān)?？偟膩碚f就是啟動(dòng)開關(guān)控制閉合 給控制模塊一個(gè)信號(hào)，然后模塊上面的程序就開始啟動(dòng)。

最后一個(gè)難點(diǎn)就是維修故障了，這一塊面板經(jīng)常一鍵啟動(dòng)開關(guān)容易壞，如果你在啟動(dòng)一鍵啟動(dòng)開關(guān)沒反應(yīng)的時(shí)候可以將內(nèi)部的黃線和藍(lán)色兩根線連通，看是否有反應(yīng)。如果正常啟動(dòng)了 就是開關(guān)壞了，開關(guān)的作用就是連通和斷開電路。任何復(fù)雜的電路的攻克點(diǎn)都是先將復(fù)雜電路簡單化，將線路一條一條的分解出來，逐一排查，強(qiáng)電電路由下往上找問題，比如電源燈不亮了?？梢杂萌f用表打到交流750V測量燈兩端是否有電壓值，有電壓燈不亮 則是燈壞，無電壓在往上逐漸排查；弱點(diǎn)電路故障排查是從上往下找，先看這個(gè)回路的電源哪里來 ，比如模塊無啟動(dòng)，可以先用萬用表測試模塊電源是是否有電壓輸入在按上述方法如法炮制排查。

在此只是發(fā)表了一下自己的一點(diǎn)小看法。以后能在工作上多學(xué)習(xí)，多進(jìn)步。電工之路漫漫修遠(yuǎn)兮。

電工個(gè)人述職報(bào)告 篇4

電工班組全體人員首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@半年對(duì)我電工班組的支持和幫助，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電工班組工作的肯定，在公司、車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。電工班組針對(duì)在生產(chǎn)過程中可能及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。下面按幾方面進(jìn)行總結(jié)，不當(dāng)之處請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、安全方面

電工班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，因?yàn)榘踩a(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確責(zé)任到人，我們清楚的認(rèn)識(shí)到每位成員是安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié)，搞好每位成員的安全意識(shí)為公司的安全生產(chǎn)工作作出標(biāo)榜。

二、努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平方面

為了安全生產(chǎn)光有認(rèn)識(shí)還不夠，還必須努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高實(shí)際工作能力。班組從剛組建開始，就認(rèn)真抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相互之間取長補(bǔ)短共同提高。在組長帶領(lǐng)下，全組展開了干放心活的活動(dòng)、由組長嚴(yán)格把關(guān)加強(qiáng)檢查力度，

避免了給生產(chǎn)帶來不必要的損失。雖然全班組在新進(jìn)人員多、流動(dòng)大、技術(shù)力量薄弱的問題，但仍然圓滿完成了調(diào)試到安全運(yùn)行的各項(xiàng)任務(wù)，與各車間密切配合在一定程度上降低了成本開支。

三、節(jié)能降耗、修舊利廢

電工班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用力出發(fā)，動(dòng)用了科學(xué)的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出為題解決問題，對(duì)更換設(shè)備維修再利用。面對(duì)我們負(fù)荷大、電壓低的實(shí)際情況，想辦法提高無功補(bǔ)償力度，降低無功損耗。把我們的成本控制在一定范圍之內(nèi)。

20xx年上半年已經(jīng)過去，在下半年工作中，我們?nèi)嘟M人員一定會(huì)更加努力，圓滿完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)考核目標(biāo)和任務(wù)。

電工個(gè)人述職報(bào)告 篇5

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間，又跨過一個(gè)年度之坎?；叵脒^去的一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全組成員的共努力下全市場水電、廣播、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運(yùn)行，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，簡要總結(jié)如下：

一、精誠團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，市場供電網(wǎng)改造順利完成。

1、隨著市場發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力，于年初完成新增1000KVA廂式變壓器1臺(tái);新建與改造10KV線路2.412千米，低壓工程新建與改造線路12.832千米，鋪設(shè)高低壓銅芯電纜270米;新架鋼桿6根。同時(shí)完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施(屋面隔熱層、噴水降溫)建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

2、由于市場發(fā)展繁榮，在夏季高溫用電高峰期時(shí)經(jīng)營戶安裝空調(diào)劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè)，安裝了167臺(tái)空調(diào)進(jìn)戶線。

3、確保全市場路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制，圖像達(dá)到預(yù)想效果。

4、協(xié)助施工單位對(duì)浙南鞋料市場線路改造;對(duì)國、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電器設(shè)備故障及時(shí)處理。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

1、科室領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)放在第一位，每天晨會(huì)王科長重復(fù)叮囑。特別對(duì)各種生產(chǎn)工具王科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷、破損的工具及時(shí)消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。

2、在6—9月中，為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時(shí)排除設(shè)備故障并每一小時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，確保各回路運(yùn)行可靠。

三、認(rèn)真開展檢查工作。

1、每天對(duì)市場的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。在市場日常維修派出870余次。

2、配合綜合管理科每月白天和晚上對(duì)市場生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對(duì)檢查出水電方面有隱患的事項(xiàng)及時(shí)整改。

3、配合管理一科、二科對(duì)店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。整改了無電表箱、電表箱缺蓋將約400戶，有效防止因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。

4、每星期五定期對(duì)市場定時(shí)斷電控制系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時(shí)調(diào)整處理疑難的及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、定期對(duì)市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測，對(duì)老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時(shí)搶修，杜絕市場內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。配合科室對(duì)消防管道的壓力測試。

6、在每次臺(tái)風(fēng)來臨之前對(duì)市場內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備，戶外廣告牌、電動(dòng)卷門、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。

1、為適應(yīng)市場發(fā)展的需求，中心投入巨資增設(shè)1000KVA廂式變壓器，6月9號(hào)正式投入使用，在使用的過程中對(duì)存在的缺陷(電壓偏低、接地線電阻偏差、線路調(diào)整分流等)給予相應(yīng)的整改措施使其使用達(dá)到最佳性能。

2、結(jié)合市場用電低谷期機(jī)會(huì)，克服困難分路拉電，11月中旬對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、安全措施布置、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。其中對(duì)3臺(tái)主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導(dǎo)電管，絕緣瓷瓶等對(duì)東西配電房低壓柜更換隔離開關(guān)(600A)8組,主柜DW10斷路器(A)1組，軸流風(fēng)機(jī)5臺(tái)，電容切換接觸器5只，零星小配件等。同時(shí)，對(duì)高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對(duì)單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護(hù)，檢修后設(shè)備的驗(yàn)收等工作。

五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監(jiān)控檔案。

1、今年7月份在科室的指導(dǎo)下，水電組對(duì)整個(gè)市場的水、電表進(jìn)行徹底查看，更換壞表、死表198戶，要求對(duì)市場用電(水)大戶每月抄度一次，并對(duì)每戶的電表的容量、表號(hào)、每次的抄度錄入檔案。

2、每月對(duì)市場的13處總水表，東西配電房、廂變有功無功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。

3、做好供電設(shè)備維修、年檢報(bào)表。建立主要設(shè)備專戶對(duì)每次維修的項(xiàng)目，更換設(shè)備材料的型號(hào)、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行情況記錄存案。

4、管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報(bào)單及物品進(jìn)出庫存放表，對(duì)常用的備品、備件應(yīng)保證一定的庫存，對(duì)出庫的材料，用在的地點(diǎn)做好登記。

1、需加強(qiáng)安全意識(shí)(特別是自身安全)。

2、加強(qiáng)本職工作的責(zé)任心。

3、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。新來的成員對(duì)配電房操作規(guī)程不夠熟練，對(duì)市場場貌不夠熟悉，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足。

4、加強(qiáng)常用工具及材料的管理。

以上是電工組全年的工作總結(jié)，即將迎來新的一年里，望大家對(duì)我們電工組提一些寶貴的建議，讓我們電工組在今后的發(fā)展中不段的完善自已，為市場發(fā)展作出一些貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將一年來的工作學(xué)習(xí)匯報(bào)如下，一年來，在社區(qū)中心領(lǐng)導(dǎo)和站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們及大力合作支持下，按照黨員管理目標(biāo)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想及鄧小平理論。

牢固樹立正確的人生觀，價(jià)值觀和世界觀，從思想上，行動(dòng)上，嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，工作中，緊緊圍繞電機(jī)維修及服務(wù)居民的原則，隨叫隨到，加班加點(diǎn)，腳踏實(shí)地的工作，為六廠上井20多次，修好電機(jī)約80多臺(tái)，通過自己不懈努力，扎實(shí)工作，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

一、由于生產(chǎn)的需要，我從電工班抽調(diào)電機(jī)維修班工作，電機(jī)維修人員少，工作中，電機(jī)設(shè)備簡單，技術(shù)改造任務(wù)重。為此，我立足本職，克服困難，積極完成六廠電機(jī)檢修和電力維修任務(wù)。

1、在加長思想政治學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新，努力提高技術(shù)素質(zhì)及工作能力。2、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備檢修及時(shí)解決檢修中出現(xiàn)的各項(xiàng)疑難問題。充分發(fā)揮模范帶頭作用。3、一絲不茍，嚴(yán)格要求自己做好本職工作。

二、充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)，結(jié)合水電站的實(shí)際情況，積極開展技術(shù)小改小革。在三相異部電動(dòng)機(jī)大修中繞組使用了連繞下線技術(shù)，即節(jié)省了一部分材料，又節(jié)省了連線時(shí)間，做到節(jié)資降耗提高了工作效率。 工作中，拆線機(jī)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過檢查維修，恢復(fù)了正常，解決了工作中突發(fā)的問題。

三、積極發(fā)揮師帶徒作用，嚴(yán)格要求新工上崗前的培訓(xùn)，技術(shù)上傳授新工，行為上嚴(yán)格要求他們，使新工能夠盡快在本崗位上發(fā)揮作用。與同事之間相互學(xué)習(xí)，將自己在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的和大家分享，經(jīng)我?guī)У耐降芤淹ㄟ^技能鑒定考試，能夠獨(dú)立上崗操作。

四、在生產(chǎn)過程中牢固樹立“安全重于泰山，生命高于一切”意識(shí)，堅(jiān)持安全第一，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)同事負(fù)責(zé)，規(guī)范操作，絕不違章作業(yè)，在干好本職工作的同時(shí)，積極參加社區(qū)舉辦的各種文體活動(dòng)。

通過述職，一年來所取的成績是社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助的結(jié)果，雖然各方面較好的完成了工作任務(wù)，但離工作要求還有一定的差距，在今后的工作中，我將會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，爭取工作更上一層樓，把各項(xiàng)工作完成的更圓滿，為社區(qū)站增資創(chuàng)收，創(chuàng)出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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