裝飾部工作總結(jié)集錦

裝飾工作總結(jié)。

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裝飾部工作總結(jié) 篇1

財院校史館充分融合區(qū)位環(huán)境、建筑功能、交通流線等要素。根據(jù)建設(shè)規(guī)模和廣場視線分析，建筑主體呈長方形，層頂為黑色陶瓦四坡頂，坡度30°。外墻實體墻面以青磚包裹，以傳統(tǒng)的建筑語匯營造莊重、樸實的歷史氛圍;從校園總體流線分析，為迎合來自西南向(東大道)的校史館主要參觀人流，在主體中部嵌入呈60°夾角斜交玻璃體和橫貫中部的帶狀采光廊，界定主入口方向和內(nèi)部交通節(jié)點。簡單的形體處理使晶瑩通透的玻璃體成為視覺焦點，強調(diào)主入口的識別性，增添建筑主體的飄逸感與時代感。傳統(tǒng)與現(xiàn)代建筑語匯對立統(tǒng)一，和諧共處，體現(xiàn)穩(wěn)健而不失靈動、莊重而不乏個性的建筑性格。

建筑材質(zhì)、色彩和立面細部刻畫延續(xù)同一理念。豎向凸體和條窗具有韻律感和節(jié)奏感，屋頂

1.5米挑檐端莊典雅;豎明橫隱的玻璃體豎向構(gòu)件錯落有致，與之呼應(yīng)。12mm和18mm兩種厚度的定制毛面磚勾勒墻體橫向線條，光影交錯，時隱時現(xiàn)。豎向條窗窗檻墻石材拼貼，以校史館屋頂平面投影為原型，簡化為主題裝飾圖案，賦矛建筑深厚的內(nèi)涵。

四、內(nèi)部空間

館內(nèi)主要內(nèi)容包括入口門廳、位于各層的8個層廳及輔助設(shè)施，三層設(shè)部分管理辦公室。以小型規(guī)模的展館承載百年同濟的歷史，同濟大學(xué)校史館展示流線的組織力求簡明、緊湊。以設(shè)置于帶狀采光廊的通透觀光電梯為樞紐，兩端的步行樓梯為輔助，從首層門廳起呈逆時針方各形成串聯(lián)8個展廳的常規(guī)參觀流線。玻璃體、采光廊、空中連廊等活躍元素構(gòu)成趣味空間，提供觀眾間歇休憩場所和至各展廳和門廳的便捷交通。室內(nèi)地坪選用仿石地磚和仿古木地板相間，墻體延續(xù)室外毛面磚貼面做法，天花采用便于布展的規(guī)則透空鋼構(gòu)格柵，營造平和、恬靜、舒適的展示空間。

裝飾部工作總結(jié) 篇2

裝飾商會工作總結(jié)

近年來，我所在的裝飾商會在經(jīng)驗積累、交流合作、設(shè)立標準等方面取得了顯著的成績?，F(xiàn)在，我將對這些成績做一份詳細的總結(jié)報告，以期我們在接下來的工作中繼續(xù)發(fā)揚光大。

一、經(jīng)驗積累

我們的裝飾商會在多年的工作中積累了大量的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗為我們不斷發(fā)展提供了重要的支持。我們在規(guī)范裝修流程方面，減少冗余工作，避免了浪費，大大提高了效率；在建筑材料整合和運輸方面，協(xié)調(diào)合作，充分利用各家資源，降低成本，提高利潤；在招攬客戶方面，我們注重提高服務(wù)質(zhì)量，塑造品牌形象，積極開發(fā)新客源。這些措施，都在不斷地推動著我們的整體發(fā)展。

二、交流合作

裝飾商會的一個重要目標，就是加強商會內(nèi)部和外部的交流與合作。商會在工作中，秉持開放包容的態(tài)度，與同行一起進行技術(shù)上的交流與學(xué)習(xí)，舉辦各種行業(yè)交流會議，分享技術(shù)和經(jīng)驗。商會還多次組織走訪其他城市的商會和裝修公司，學(xué)習(xí)他們的先進經(jīng)驗，整合資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈，壯大自身實力。

三、設(shè)立標準

為了更好的規(guī)范裝修市場，商會還不斷制定并推行相關(guān)的行業(yè)標準。這些標準旨在規(guī)范行業(yè)內(nèi)的裝修流程，提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強壓力管控，建立資源共享的合作機制。同時，還通過建立技術(shù)培訓(xùn)課程、組織維修工程人員的持證上崗等一系列措施，提高各項工作的質(zhì)量和效率。

總之，我們在經(jīng)驗積累、交流合作、設(shè)立標準等方面取得了重大進展。 但我們?nèi)孕枵J識到，我們的挑戰(zhàn)與機遇同在。 我們要不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場需求的變化，提高我們的技術(shù)和服務(wù)水平，以滿足客戶的需求。 我們還應(yīng)該加強與政府和其他合作伙伴的關(guān)系，以便互惠互利，形成合作共贏局面。 我們相信，在大家的共同努力下，我們的裝飾商會會越來越強大，為行業(yè)的發(fā)展作出更多的貢獻。

裝飾部工作總結(jié) 篇3

1、總經(jīng)理職責(zé)

、處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。

、負責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。

、負責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。

、負責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》等。

、負責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更。

、負責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排。

2、市務(wù)推廣部（業(yè)務(wù)部）的職責(zé)范圍

、配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。

、負責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。

、負責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。

、負責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)

理。

、負責(zé)組織材料采購部協(xié)助更新和補充裝飾材料種類。

3、設(shè)計部職責(zé)范圍

、設(shè)計師根據(jù)業(yè)主要求進行設(shè)計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進行設(shè)計意圖的相互溝通。

、設(shè)計師負責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進行工程項目方案設(shè)計，并與業(yè)主洽淡設(shè)計方

案的整體構(gòu)思。

、設(shè)計師負責(zé)材料樣板的選型定板。

、設(shè)計師負責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。

、設(shè)計師負責(zé)設(shè)計工程項目的全套施工圖的設(shè)計并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。

、設(shè)計師負責(zé)設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。

、設(shè)計師負責(zé)設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；

協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。

、項目竣工驗收后，設(shè)計師負責(zé)安排相關(guān)人員負責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管

簽字確認。

、負責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使

用和統(tǒng)一安排。

、負責(zé)協(xié)助項目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。

3.

11、負責(zé)編制裝飾工程項目概、預(yù)算書、投標報價。

3.

12、負責(zé)設(shè)計變更、工期延誤等的簽證工作。

3.

13、負責(zé)及時同公司施工部人員進行裝飾工程項目的竣工結(jié)算。

4、項目施工部職責(zé)范圍

、負責(zé)項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。

、負責(zé)編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

、負責(zé)組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底。

、負責(zé)材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。

、負責(zé)編制利潤預(yù)測表、含材料用量、人工費預(yù)計、毛利預(yù)測等內(nèi)容。

、負責(zé)工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進場

安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。

、負責(zé)對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責(zé)施工人員人工費結(jié)算及臨時水電費、裝修

押金的退還。

、負責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭

設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

、負責(zé)施工質(zhì)量檢查，對不負責(zé)或明知故犯的施工人員，項目施工負責(zé)人可自行處理，甚至開

除。對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計師確定更換新班組。

、施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。

4.

11、負責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

4.

12、負責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告、移交手續(xù)等；

4.

13、負責(zé)施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；

4.

14、對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損害負責(zé)；

4.

15、負責(zé)審核《施工驗收單》。

4.

16、安全員負責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。

5、材料采購部職責(zé)范圍

、負責(zé)對供應(yīng)商進行初步調(diào)查；

、負責(zé)填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務(wù)質(zhì)量負責(zé)；

、負責(zé)組織材料搬運、裝卸等；

、負責(zé)填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。

、負責(zé)倉庫材料的日常管理及材料標和維護；

、負責(zé)材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；

、負責(zé)定期填制庫存月報表并及時上報；

、負責(zé)倉庫材料的季度盤點。

6、行政部職責(zé)范圍

、負責(zé)聽取客戶對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)

理。

、負責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。

、負責(zé)對公司人員的德、能、勤、績考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉升工作。

、負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。

、負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對員工進行定期培訓(xùn)。

、負責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報總經(jīng)理。

7、財務(wù)部工作職責(zé)范圍

、負責(zé)審核利潤預(yù)測表。

、負責(zé)對員工各項獎金、福利的實施。

、負責(zé)對每月的公司的利潤核算，并及時上報總經(jīng)理。

裝飾部工作總結(jié) 篇4

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期已接近尾聲。

在過去的三個月當中，遠鵬裝飾是我職業(yè)生涯當中的第三趟列車。作為一名新員工，本人非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中學(xué)習(xí)，不斷開拓進取，不斷的提升自身的素質(zhì)以及專業(yè)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，對新的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了大體的了解，讓我在短時間內(nèi)融入到集體當中，并為以后工作的順利進行提供極大的幫助和積極的影響。

作為總工程師辦公室的一名新成員，我的職務(wù)是助理工程師，主要的工作職責(zé)是編制和撰寫投標文件的技術(shù)標部分。在建筑工程領(lǐng)域中，對于工作的內(nèi)容和性質(zhì)，作為一名新人，本人深知編撰技術(shù)標書其重要性。話說銷售是企業(yè)的龍頭，而參與投標競爭的工作則顯得格外重要，所以奪“標”幾乎成為整個公司的經(jīng)濟來源，而對于公司眾多業(yè)務(wù)都必須通過招投標的程序進行。所以，在工作進行當中不允許有絲毫的馬虎和半點的糊涂，其內(nèi)容的謹慎性和特殊性不容置疑，否則，后果不堪設(shè)想。

短短的三個月當中，對于工作任務(wù)的陌生是我試用期間最大的障礙。迄今為止，由于得到各方領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助，本人一共完成了三個項目的任務(wù)，并且代替業(yè)務(wù)部的同事到異地出差開標。在此期間，從零到有，通過不斷的學(xué)習(xí)和體會我得到了不少的經(jīng)驗教訓(xùn)，也認識到自身的不足和需要完善的地方。萬丈高樓平地起，這些經(jīng)驗都為我以后工作順利的進行打下了堅實的基礎(chǔ)?；叵胛医邮值谝粋€任務(wù)的時候，帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)的態(tài)度，邊做邊學(xué)邊問邊做，形成了“三邊”的模式，讓我更快速的走上正式工作的軌道。當然，單憑我一人之力是不可能的，在此期間得到部門程主任和葉工的幫助下順利完成任務(wù)并奪得一個項目的承包資格。對此，本人再次向公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助與熱忱使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展路線更加清晰也更有信心。

回顧過去的試用期，本人認識到以下幾點：

（一）端正態(tài)度，擺正思想

職業(yè)道德是每個人做人待事起碼的行為準則。我所處的總工辦相對于其他部門來說是比較敏感的部門。所以，每個人都必須時刻注意自己行為，端正態(tài)度，擺正思想。

（二）不斷總結(jié)，推陳出新

技術(shù)標書的編撰靠的不是天生的本領(lǐng)，而是一步一個腳印走出來的經(jīng)驗，靠的是每時每刻的積累與思考。所以，作為標書的編撰人，應(yīng)該時刻對自己的工作總結(jié)，在原有的基礎(chǔ)之上推陳出新。把公司可貴的經(jīng)驗和公司優(yōu)秀的習(xí)慣做法繼續(xù)傳承下去。

（三）規(guī)范程序，明確職責(zé)

在招投標的操作過程當中，在分工不明確以及職責(zé)不到位的前提下，很容易造成因相關(guān)資料不齊、材料設(shè)備不明等影響并延誤工作進度的后果。

（四）完善信息，明確數(shù)據(jù)

隨著公司的業(yè)務(wù)在全國各地的鋪天蓋地的展開，難免會出現(xiàn)各類項目信息不到位，或者數(shù)據(jù)缺失不完整的現(xiàn)象。我司相關(guān)工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新項目作為參考，本人認識到這些數(shù)據(jù)資料的稀缺性和重要性。然而，經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫未能

及時建立和完善，不能被充分利用，在某種程度上這也是一種浪費。本人建議建立更完善的信息平臺，提供手機信息溫馨提示借還的系統(tǒng)功能，不但為數(shù)據(jù)資料庫的完整性提供保障，同時也為數(shù)據(jù)庫長足的穩(wěn)定性并為公司項目的建設(shè)和決策提供強有力的依據(jù)。

建筑裝飾業(yè)是一個需要經(jīng)驗積累的'行業(yè)。本人深知有目標才會有前進的方向，有了一定的經(jīng)驗才能前進。面對未來三年的路，本人必須繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)，不斷摸索總結(jié)，時刻以一名合格執(zhí)業(yè)建造師的標準嚴格要求自己，不斷學(xué)習(xí)和積累新的規(guī)范、工藝和施工方法，努力提升技術(shù)標質(zhì)量、努力提高綜合素質(zhì)和工作技能。在成為一名正式員工之際，也是中國傳統(tǒng)春節(jié)之際，本人會繼續(xù)迎接新的任務(wù)新的挑戰(zhàn)，以一個全新的姿態(tài)面貌投入到工作中去，為本公司的全面發(fā)展添磚加瓦！篇二：1員工轉(zhuǎn)正申請書、工作總結(jié)標準格式

我是陳遠濤，于20xx年6月份應(yīng)聘北京城建亞泰裝飾設(shè)計有限公司。通過競爭考核后，得到公司認可，來到公司工作。轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)工作了快兩個月了。在這期間無論從工作上還是思想上都有了很大的進步和提高。首先在工作方面，公司給我一個很好的成長平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，迅速提升自身的素質(zhì)與才能，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使的我在工作中更加的得心應(yīng)手。在工作上，圍繞公司的中心工作，遵照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

在作風(fēng)上，能夠遵章守紀、團結(jié)同事、求實務(wù)真、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，嚴格要求自己，督促自己在任何時候都要起到模范帶頭作用。

隨著公司各項制度的完善，公司規(guī)模的壯大。我們的工作將更加繁重，要求也更高，掌握的知識面也需要更廣泛。因此，我將會更加勤奮的工作，刻苦鉆研學(xué)習(xí)，努力提高工作技能，拓展思路。為公司做出更大的貢獻。作為亞泰裝飾設(shè)計有限公司的一員，在工作熱情高漲的團隊中，我要充分發(fā)揮自己的主觀能動性及工作積極性，提高自己的整體素質(zhì)，勇于開拓創(chuàng)新，提高效率，改進完善工作方法。

同時，我自身還存在著這樣或那樣的缺點與不足。我真誠地希望，在今后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠幫助我，并及時批評指出，我一定虛心接受，及時改正。請公司看我的實際行動，我會在工作中不斷充實和不斷學(xué)習(xí)，努力進取、刻苦鉆研甘于奉獻，團結(jié)關(guān)愛，為亞泰裝飾設(shè)計有限公司添磚加瓦。貢獻自己一份力量。

裝飾部工作總結(jié) 篇5

作為一名裝飾單位員工，我在過去的一年時間里認真履行了我的職責(zé)和工作，得到了公司和客戶的認可和信任。在這里，我將對我所承擔的工作進行一次總結(jié)，并反思自己的不足之處，以期在未來的工作中能夠更好地發(fā)揮我的職能，為公司和客戶創(chuàng)造更大的價值。

一、工作內(nèi)容

我主要負責(zé)以下幾項工作：

1. 對接客戶需求。我需要了解客戶的具體需求，做好計劃并與客戶溝通確認，確保裝飾效果能夠達到客戶的期望。

2. 選材和設(shè)計。我需要了解各類材料的性能和特點，并在設(shè)計中結(jié)合客戶需求進行合理的選擇和搭配。

3. 現(xiàn)場施工和管理。我需要組織施工人員進行裝飾和管理施工進度，協(xié)調(diào)各工種之間的配合，確保施工質(zhì)量。

二、工作成果

在過去的一年中，我為公司和客戶做了很多優(yōu)秀的工作：

1. 客戶滿意度得到提升。我通過與客戶的緊密溝通和認真分析客戶需求，能夠完美地展現(xiàn)客戶的品味和需求，客戶對我們的裝飾效果感到非常滿意。

2. 裝飾效果得到肯定。我通過對材料和設(shè)計細節(jié)的精心選擇，以及施工管理的認真配合，使得最終的裝飾效果達到了很高的評價。

3. 團隊協(xié)作得到提升。在組織施工和協(xié)調(diào)工作過程中，我總是能夠與團隊成員進行順暢的溝通和有效的協(xié)作，使得工作效率和質(zhì)量得到合理的提升。

三、反思不足

在工作中，我也存在一些不足之處，需要在今后的工作中進行改進：

1. 學(xué)習(xí)方面。在針對某些特定的裝飾需求和材料方面，我還需要加強學(xué)習(xí)和自我提高，使自己能夠更好地服務(wù)客戶的特殊要求。

2. 管理能力。在現(xiàn)場施工和管理方面，我還需要進一步提高自己的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，以便最大限度地提升施工效率和質(zhì)量。

3. 溝通技能。在與客戶和同事的溝通協(xié)作中，我還需要進一步提高自己的溝通技巧和協(xié)同能力，使全體工作人員能夠更好地協(xié)作和配合。

四、未來期望

在今后的工作中，我希望自己能夠做到以下幾點：

1. 不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力，使自己能夠更好地服務(wù)客戶。

2. 加強自己的管理和溝通能力，為工作團隊提供更好的工作條件和配合。

3. 培養(yǎng)自己的團隊意識和責(zé)任意識，使得整個裝飾單位能夠更好地協(xié)作和配合，創(chuàng)造更大的價值。

綜上所述，我認為在過去的一年中，我通過努力工作和不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力，有效地為公司和客戶創(chuàng)造了更大的價值。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持這種良好的狀態(tài)，不斷提高自己的管理和溝通能力，并配合團隊共同發(fā)揮出最佳的效益。

裝飾部工作總結(jié) 篇6

進入東閣公司已有2個月的時間，回首往事，有過緊張，幾多的歡樂。我和我的團隊拼搏過，努力過，在東閣公司我經(jīng)歷了從以前的一個玩世不恭到公司總監(jiān)轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及下個月的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義。

一、總結(jié)過去這一月來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1、 個人工作方面：

（1） 在2012年5月底我被任命為公司總監(jiān)，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。

（2） 另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回

訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。

2、 設(shè)計部內(nèi)部管理上的疏漏

（1）設(shè)計部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位。

雖然在前期，對到崗的設(shè)計師進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位，導(dǎo)致設(shè)計師你說什么他都知道（因為培訓(xùn)過），你說什么他又不知道（因為他忘了），所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。

（3）工作細節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過2個月沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的東閣人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足，

導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。

3、 客服中心

（1） 前臺接待對客戶不夠認真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

（2）老客戶維護工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

4、我自身的缺陷

（1） 不細心

考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論。這種性格會對個人威信的自我樹立相當不利，亟待改之！

（2） 脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導(dǎo)致激化個人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之！

二、X月的工作計劃

我想在月底出個“藍海戰(zhàn)略”418套餐和320套餐，專門針對世紀中央城業(yè)主并且在8月份實施，何為藍海意指夏天的天空，也許，使我們向往的不僅是藍色這種色彩，而是那片碧藍，廣闊，無邊無際的天空！我們想化作大雁飛向那片向往已久成功的天空；我們愿變成小鳥，在風(fēng)兒的歌聲中，在白云的襯托下，偏偏起舞，自由飛翔！是的，真正使我們向往的是那片美麗的藍色天空！我相信我們能夠做到

具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

設(shè)計部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《設(shè)計部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。設(shè)計部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和設(shè)計部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

根據(jù)“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實教育培訓(xùn)工作

在補充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。X月份目標，完成5個單，量房率達到30戶，意向客戶18戶，完成13萬的任務(wù)。

過去的一個月，我們做的不好，但是也使我們認識到了市場不公平的競爭激烈性，我們在過去的一個月里有一點失敗，也是我深切認識到我工作的不足。在新的一個月里我會嚴格執(zhí)行公司的工作標準，配合好周副總及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，認真做好設(shè)計部和客服中心的工作制度制定和完善，并認真督促和完成。全力以赴在新的一個月里完成公司的目標任務(wù)。

篇二：裝飾公司設(shè)計師工作總結(jié)

本人于××年七月畢業(yè)于××工業(yè)與民用建筑專業(yè)，同時考出了資料證。在校時我就喜歡圖圖畫畫，閱讀裝飾類書籍。實習(xí)時，我在××建設(shè)工程擔任施工員。雖短短兩個月時間，理論與實際也有了充分的結(jié)合，熟悉了裝飾的主體，空間感層次感有了深的`理解，產(chǎn)生了對建筑進行裝飾的愿望，于是畢業(yè)后選擇從事裝飾業(yè)。

參加工作初，我也曾有過學(xué)沒有至用的可惜，也曾有過文不對口的尷尬，也曾想過做回本行?？墒覂?nèi)設(shè)計是我的喜愛，越堅持越發(fā)覺這一定有屬于我的一片晴天。于是我勤跑材料市場，有什么問題就請教木工，常上網(wǎng)看看別人的作品，看看市場，與同行聚會時常談?wù)劕F(xiàn)在業(yè)主的需求。每跑一個地方都要看看這里做得怎樣，要知道設(shè)計來源于生活，只有時時注意細心觀察才不會有‘書到用時方恨少’的感慨。裝飾業(yè)是一個變化節(jié)奏非?？斓男袠I(yè)，新材料、新工藝、新方法的使用日新月異。只有時常學(xué)習(xí)才能確保自己的專業(yè)水平不至于落后于時代。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼我從事裝飾業(yè)二年有余。工作中我參與了×××綜合樓、××辦公綜合樓的設(shè)計，這些項目得到了業(yè)主的贊揚和肯定，也使我更加有信心。對裝飾業(yè)也有了更深厚的感情，也有了些經(jīng)驗的積累和心得。

世界瞬息萬變，在這人們生活極速提高，人們要求日亦增長的時代。只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時代同步。

在工作期間我發(fā)現(xiàn)自己還沒能與裝飾業(yè)同步，特別是一些新材料、新工藝，及一些施工規(guī)范等，在今后的時間里我更應(yīng)該加快腳步了解市場的需求，應(yīng)該多接觸客戶群。特別是現(xiàn)在二十一世紀，我們國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，個人生活水平的提高，裝飾業(yè)對我們的要求也越來越高，我們更應(yīng)該加快腳步，跟上時代的步伐，同時也促使我應(yīng)該進一步地深造，以提高自己的設(shè)計水平。

裝飾將在變化中求發(fā)展，在變化中求進步，在變化中求完善；只有我是不變的，對建筑裝飾的獨有情鐘和一如既往的癡迷和熱愛，我將和業(yè)內(nèi)人士一同為永康的裝飾業(yè)貢獻自己的力量。

裝飾部工作總結(jié) 篇7

裝飾市場工作總結(jié)

隨著社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的不斷擴大，人們對家居環(huán)境的要求越來越高。裝飾市場因此得到了迅猛的發(fā)展，成為了一個蓬勃發(fā)展的細分行業(yè)。在經(jīng)歷了一年的工作之后，我深深感受到了這個行業(yè)的廣闊前景和巨大挑戰(zhàn)，以下是我的工作總結(jié)。

一、市場分析：裝飾市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

1. 現(xiàn)狀分析：

（1）市場競爭：目前，裝飾市場競爭激烈，各大品牌之間競爭尤為激烈。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來越多的裝飾公司開始向線上轉(zhuǎn)型，各家企業(yè)紛紛爭奪市場份額。

（2）市場需求：由于人們追求生活質(zhì)量和建筑品質(zhì)的不斷提高，裝飾市場的需求在不斷擴大。特別是隨著80、90后逐漸成為消費主力，他們對住宅的審美、個性、智能化要求也不斷提高，這為裝飾市場帶來了更多的發(fā)展機遇。

2. 發(fā)展趨勢：

（1）設(shè)計智能化：未來，隨著智能家居和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，將會給家居裝飾市場帶來極大的發(fā)展機遇。

（2）環(huán)?；?環(huán)保材料和綠色設(shè)計也會越來越受到裝飾市場的重視和追求。

（3）品牌化：隨著市場競爭的加劇，品牌成為家居裝飾市場最核心的戰(zhàn)略。

二、銷售策略：如何在競爭中脫穎而出？

1. 營銷方案：

（1）廣告投放：廣告是企業(yè)在市場上宣傳品牌、推廣產(chǎn)品的重要手段，需要定期進行投放。

（2）進店促銷：有各種促銷手段，例如打折、減免等促銷方式。通過促銷來吸引顧客或增加單筆交易的金額，提高銷售額。

（3）網(wǎng)絡(luò)銷售：如今各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，讓網(wǎng)絡(luò)銷售逐漸受到了歡迎。通過網(wǎng)絡(luò)銷售和社交媒體等互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣產(chǎn)品，可以擴大企業(yè)的知名度和市場份額

2. 顧客服務(wù)：

（1）提高服務(wù)質(zhì)量：不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得顧客的信賴和滿意度。

（2）滿足顧客需求：由于裝飾市場涉及到個人的生活質(zhì)量，因此需要十分關(guān)注顧客的需求，定制適合其的個性化設(shè)計方案。

（3）售后服務(wù)：售后服務(wù)是保證顧客滿意度的關(guān)鍵，及時、高效地解決顧客的問題，樹立企業(yè)良好的口碑。

三、工作經(jīng)驗：從實踐中總結(jié)的知識和技巧

1. 建立好品牌形象：裝修公司憑借好的品牌形象可以贏得更多顧客的信任和支持，帶來可持續(xù)的客戶流。

2. 建立好的顧客數(shù)據(jù)庫：建立好的顧客數(shù)據(jù)庫，能夠更好地把握顧客的需求和反映，能更準確地調(diào)整策略和服務(wù)質(zhì)量。

3. 最好的宣傳是口言相傳：口碑是良好的營銷手段，將顧客的滿意度轉(zhuǎn)化為口碑效應(yīng)，能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

四、工作收獲：對個人的影響

在這一年的從業(yè)中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和技巧。特別是通過和同事的溝通和交流，讓我從中學(xué)到了很多新的知識和見解。同時，也讓我更深切地感受到了市場競爭的激烈和壓力，這也激發(fā)了我對行業(yè)不斷學(xué)習(xí)的渴望和動力。

總之，裝飾市場作為一個蓬勃發(fā)展的細分行業(yè)，擁有廣闊的前景和潛在的機會。在未來的發(fā)展中，企業(yè)需要樹立好品牌形象，建立好的顧客數(shù)據(jù)庫，通過不斷提高服務(wù)質(zhì)量來樹立好的口碑。同時企業(yè)和從業(yè)者也需要不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場的發(fā)展，才能在競爭中脫穎而出。

裝飾部工作總結(jié) 篇8

裝飾造價工作總結(jié)

隨著城市人口的不斷增加，樓房和住宅的建設(shè)也越來越頻繁。在這樣的背景下，裝飾行業(yè)的發(fā)展也逐漸被人們關(guān)注，同時也帶來了更多的工作和機會。作為一名裝飾造價員，我工作已有多年，下面我將根據(jù)我的工作經(jīng)驗，就裝飾造價工作做一番總結(jié)。

一、負責(zé)成本確認

實施南航裝飾的同時，確保工程的質(zhì)量和實時成本控制，我們裝飾造價員必須及時確認所有的成本信息，然后進行成本測算，再從不同的角度進行評估。在這個過程中，我們需要考慮各種人力、物力等成本，以避免造成不必要的損失。

二、協(xié)助合作方設(shè)計

我們裝飾造價員還需要與設(shè)計公司密切合作，協(xié)助他們完成自己的任務(wù)。我們要以合作的心態(tài)，對工程進行準確的評估和估價，并向他們提供有價值的建議。 我們需要全面了解設(shè)計方案中的所有費用，并確保這些費用符合預(yù)算范圍。

三、編制各種報表

作為裝飾造價員，我們需要負責(zé)收集各種裝修項目的數(shù)據(jù)，然后對這些數(shù)據(jù)進行加工和分析，生成各種報表以及其他的文檔。這些報表對于制定決策、總結(jié)經(jīng)驗以及與客戶的溝通等方面都是非常必要的。

四、預(yù)算管理

在裝修工程中，有預(yù)算才有方案，根據(jù)每個裝飾項目的具體情況，裝飾造價員需要編制出詳細的預(yù)算，并且根據(jù)實際情況隨時調(diào)整。同時，我們也需要在施工中及時地跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，并及時解決出現(xiàn)的問題。

五、控制成本

裝飾造價員還需要在整個裝修過程中，負責(zé)控制成本。從裝修的選材、施工方式到后期維護，我們需要從不同角度去評估和控制各項成本，確保整個裝修的質(zhì)量和進度不受影響，同時達到預(yù)算的要求。

總體來說，裝飾造價工作不僅需要我們具有堅實的金融和經(jīng)濟背景，還需要我們有良好的溝通能力、技術(shù)能力和團隊合作精神。作為一名裝飾造價員，我們更應(yīng)該與設(shè)計師、業(yè)主和其他的工程師、工匠等密切合作，確保整個工程更具有可控性和穩(wěn)定性。相信在不斷的工作錘煉和學(xué)習(xí)中，我們裝飾造價人員能夠不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，做好工作，才能為人民提供更好的服務(wù)，為城市發(fā)展做出自己的貢獻。

裝飾部工作總結(jié) 篇9

裝飾材料工作總結(jié)

作為裝飾行業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，裝飾材料的選擇和使用對于一個項目的成敗有著至關(guān)重要的作用。我作為一名裝飾材料采購經(jīng)理，深感自己的工作的巨大責(zé)任和重要性。

在過去的一年中，我整合了市場、客戶和公司的信息，對于裝飾材料的采購工作進行了全方位的規(guī)劃和考慮。在這篇文章中，我將主要從以下幾個方面對我的工作進行總結(jié)。

一、市場分析

市場是我們的工作的基礎(chǔ)。沒有準確、全面的市場分析，我們的工作就很難有實際的價值。由于裝飾行業(yè)是一個較為特殊的市場，市場的變化也比較特殊，因此，我的市場分析主要分為以下幾個方面：

1、價格因素：價格是裝飾材料市場的基礎(chǔ)。在市場分析中，必須對不同材料的價格進行詳細的比較和分析，以便為采購過程中的決策提供有力的依據(jù)。

2、新品推出：新的產(chǎn)品在市場中的競爭優(yōu)勢顯然是非常大的。與此同時，新品推出也會帶來市場的變化。因此，我的市場分析必須要針對新品有詳細的了解和分析。

3、市場占有率：了解到不同品牌、不同應(yīng)用場景下的裝飾材料的市場占有率，可以有效地判斷市場重點，并且依據(jù)數(shù)據(jù)做出更加科學(xué)的決策。

二、采購規(guī)劃

規(guī)劃是所有工作的基礎(chǔ)。在采購規(guī)劃中，我主要是基于市場分析對采購方案進行調(diào)整和完善，以達到最優(yōu)的采購效果。在采購規(guī)劃中，需要注意以下幾個方面：

1、定制化采購方案：在分析了市場和公司情況之后，需要對不同材料的采購進行各自的定制化方案，并且要根據(jù)公司的需求制定相應(yīng)的采購計劃。

2、精細化管理：在整個采購過程中，一定要實現(xiàn)精細化管理，對每個環(huán)節(jié)都要進行嚴密的監(jiān)測和管理，并且要設(shè)置明確的流程。

3、風(fēng)險預(yù)測和控制：在采購過程中，風(fēng)險是無法避免的。因此，需要在采購方案中提前對風(fēng)險預(yù)測和控制，以保證采購過程的順利進行。

三、供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是指通過優(yōu)化供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)采購過程中最佳供應(yīng)渠道。在供應(yīng)鏈管理中，需要注意以下幾個方面：

1、建立合作關(guān)系：建立廠家、批發(fā)商、經(jīng)銷商之間的合作關(guān)系，可以獲得更全面、更精準的信息和優(yōu)惠。

2、供應(yīng)商管理：對于供應(yīng)商的管理和監(jiān)測是非常必要的，要對其信譽度、服務(wù)質(zhì)量等進行評估，并要建立供應(yīng)商的檔案。

3、庫存管理：合理的庫存管理可以降低采購成本、減少資金占用。對于庫存的管理，需要根據(jù)市場和公司情況制定相應(yīng)的策略。

四、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是裝飾材料采購工作中一個非常重要的環(huán)節(jié)?？v觀全局，產(chǎn)品的質(zhì)量是我們工作的核心，是公司信譽與市場口碑的重要來源。因此，我的質(zhì)量控制從采購到運輸、驗收都要認真把握。

1、產(chǎn)品選型：在采購時需要對不同品牌和產(chǎn)地的產(chǎn)品進行比較，以獲取最好的質(zhì)量性價比。

2、供應(yīng)商品控體系評估：直接與供應(yīng)商有關(guān)的品控體系也要進行評估，以確定采購的質(zhì)量可控性。

3、運輸檢查：對于運輸過程中的產(chǎn)品狀態(tài)，需要進行監(jiān)測和檢查，以確保在運輸過程中不會出現(xiàn)問題。

五、總結(jié)

在一年的工作中，我在市場分析、采購規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量控制等方面取得了一定的成果，但是仍然存在不足之處。因此，在未來的工作中，我將更加努力，對自己的工作進行進一步完善和提高，為公司創(chuàng)造更大的價值。

裝飾部工作總結(jié) 篇10

一、人員情況：

目前人員三個，人員狀況良好，有較高的工作熱情及工作積極性。

二、工作重點及分工：

1、報廣、雜志

2、網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)營銷3、淘寶店建設(shè)

三、5月份主要工作內(nèi)容：

1、修改家快速小冊子，并印刷制作；

2、龍城家居封面、內(nèi)頁內(nèi)容的準備及設(shè)計；

3、家快速報紙版面的設(shè)計；

4、工牌、名片等日常的制作；

5、趕集網(wǎng)的推廣洽談定向，并豐富及更新內(nèi)容；

6、彈出式廣告商議發(fā)布后遇到的問題，并與對方進行交涉，最終無法得到解決，要求對方全額退款，已達到意向，近幾日將退回全款；

7、網(wǎng)絡(luò)信息的更新及淘寶店的準備工作。

四、業(yè)績情況：

網(wǎng)絡(luò)客戶（自4月中旬網(wǎng)銷以來）：7個，簽1個；無效客戶1個，5個跟蹤中報廣客戶：5個，2個已簽單，1個交定金

五、網(wǎng)絡(luò)營銷效果：

公司網(wǎng)站建設(shè)時間較長，但由于一直未有專人負責(zé)，不能及時地進行信息的更新，訪問量幾乎為零，只從設(shè)專人以來，對網(wǎng)站建設(shè)不太合理的地方都進行了調(diào)整（如添加在線客服等），并將信息進行及時更新，現(xiàn)在每天基本有10個訪客量，這也算是一點小小的進步，希望在我們的不斷努力下，能給公司帶來實質(zhì)的業(yè)績。具體訪問量如下：4月28日至5月16日（20天）網(wǎng)站訪問總計：PV358獨立訪客216IP199人均瀏覽次數(shù)1.66訪問量總計。

（一）分析：

1、由上圖可以看出能過趕集團訪問量達到95%，效果還是比較明顯的；

2、網(wǎng)站在線客服的`添加很成功，客戶不論從什么渠道登陸到我公司網(wǎng)站，想要了解我公司的服務(wù)，在線客服就是公司和客戶之間的一條高速通道。

網(wǎng)絡(luò)營銷目前使用媒介：免費58同城發(fā)布信息、山西裝飾網(wǎng)排行、百姓網(wǎng)發(fā)布信息、KOVO信息發(fā)布、企博網(wǎng)信息發(fā)布、網(wǎng)易博客更新內(nèi)容、百度知道回答問題、無憂信息更新等等免費媒介的推廣效果不佳，如今的互聯(lián)網(wǎng)信息更新速度太快，當天的信息存在不超過一小時就會被擠到下頁，不能保障及時出現(xiàn)在大眾的視線之內(nèi)。

（二）關(guān)于網(wǎng)銷下一步計劃

1、可以做SEO（在百度的排名）優(yōu)化。但費用也相對較高，大概一年7000元左右，

2、百度推廣，費用按點擊量來收，雖設(shè)有關(guān)鍵字，但不好控制點擊的針對性，費用也相對較高，點擊一次幾分到一毛多不等；

3、在58同城、裝飾網(wǎng)做推廣宣傳

以上幾種均在我們下一步考慮之內(nèi)，鑒于宣傳工作的縝密性，我們會在對比分析網(wǎng)絡(luò)各種宣傳的利弊后做慎重選擇，不做投石問路之舉，讓公司付出無回報，遭受不必要的損失。另：關(guān)于紫蝶名家分站的建立，我部門建議在做好目前工作，網(wǎng)站訪問量再有所提高后再行建設(shè)，不然又會浪費人力財力，而無結(jié)果。

六、淘寶店進展情況：

（一）淘寶店鋪總結(jié)：

1、已通過實名認證

2、店鋪框架已基本建立

3、店鋪裝修已基本完成

4、飾品圖片、價格信息已經(jīng)基本到位

（二）下一步計劃：

1、完善飾品的材質(zhì)、工藝、性價比優(yōu)勢

2、加入淘保消費者保障服務(wù)（這部分費用為1000元，以保證金的形式存入淘寶）消保特點：(1)收到的貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題；(2)收到的貨物描述不符；(3)付款后未收到貨。

以上問題均支持退貨退款，若賣家未履行承諾，淘寶會進行先行賠付，保障消費者權(quán)益。消保作用:可增加信譽度，讓顧客買的放心！

3、分析淘寶成功家居裝飾品及材料的商家，總結(jié)經(jīng)驗，并加以使用。

裝飾部工作總結(jié) 篇11

在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，裝飾板是一種重要的建筑材料，被廣泛應(yīng)用于匯集大廈、體育場館、商場、酒店等建筑的內(nèi)部和外部裝飾。而為了生產(chǎn)高質(zhì)量的裝飾板，裝飾板車間的工作起著至關(guān)重要的作用。本文將從人員管理、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制等方面對裝飾板車間的工作進行總結(jié)。

一、人員管理

在裝飾板車間，人員管理是非常重要的，因為不合適的員工配置和管理不利于生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量的提高。首先，車間需要合理的工作安排，確保員工的工作強度、工作時間的平衡。其次，車間還需要進行裝飾板生產(chǎn)操作的培訓(xùn)，讓員工熟練掌握目前工作的規(guī)范和操作要點。最后，車間要建立一個合理的薪酬結(jié)構(gòu)，通過真正的員工激勵機制，提高員工對工作的積極性和質(zhì)量的保證。

二、生產(chǎn)流程

裝飾板車間的生產(chǎn)流程是具有很大的細節(jié)性和工序關(guān)聯(lián)的，因此需要建立一個完善的裝飾板生產(chǎn)流程來規(guī)范化車間生產(chǎn)流程。首先，原材料應(yīng)該經(jīng)過仔細的檢查，在材料的質(zhì)量檢測合格后方能進入生產(chǎn)流程；其次，車間中應(yīng)該有相應(yīng)的生產(chǎn)車間流程圖，工裝、工資、照明等應(yīng)具備完善的操作規(guī)范；最后，車間應(yīng)該建立實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，多次進行不合格品的材料質(zhì)量檢測，規(guī)范生產(chǎn)流程和作業(yè)步驟，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、質(zhì)量控制

在建筑裝飾材料生產(chǎn)過程中，對質(zhì)量的要求是極高的，而質(zhì)量控制也是保證色彩永久性、保護裝飾材料不受污染的基礎(chǔ)。因此，裝飾板生產(chǎn)車間更加需要考慮良好的質(zhì)量控制體系的建立。首先，應(yīng)隨時注意質(zhì)量控制的保證，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或設(shè)備狀況發(fā)生變化，高標準的檢測材料質(zhì)量、工裝、測量等以防止不良品生產(chǎn)。其次，在生產(chǎn)流程中，對質(zhì)量一視同仁，設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管機制，遏制質(zhì)量不合格所帶來的顯著經(jīng)濟損失。

總之，在裝飾板車間的工作中，人員管理、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制等方面，對于保證裝飾板生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率具有非常重要的作用，應(yīng)當具備較強的規(guī)范化生產(chǎn)能力和專業(yè)化人員配置，才能使裝飾板在今后的建筑裝修領(lǐng)域得到更廣泛的應(yīng)用。

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