營銷總辭職報告推薦5篇

營銷辭職報告。

每個人的成長路上都充滿著不確定性，在我們擁有更好選擇的時候，我們會選擇辭職。在辭職申請書中，一定要真實地說明自己辭職的原因。如果您想獲取更多有趣的內(nèi)容，不妨一讀《營銷總辭職報告》，如果您喜歡我們的網(wǎng)站，請收藏以獲取最新消息！

營銷總辭職報告 篇1

林總：

轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個多月了。

回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。

這就夠了。

革命是為了什么?

革命的目的是什么?

從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的.，一是推翻;二是改良。

那公司招我來的目的是什么呢?從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。

終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān);公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。

洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了;

孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了;

而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現(xiàn)了革命的目的。

而我們呢?

營銷總監(jiān)是做什么的呢?

雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。

就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。

一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。

二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。

三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路，但它往往是來得快去得也快，“各領(lǐng)風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對，依*強勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃，把市場在短期內(nèi)轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。

我們的財務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會出問題，更別談輔助決策?我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經(jīng)過了財務(wù)的科學計算?是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出?這個特價機可以搞還是不可以搞?這個老款可以打折還是不可以打折?都沒有啊!

薪酬標準的制定，財務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎?沒有啊!

我對于公司的現(xiàn)有狀況很失望,所以提出離職請求,望批準.

營銷總辭職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導：

有緣與貴公司合作，卻無份繼續(xù)久長!也算一種遺憾!

在經(jīng)過我的考慮和公司的實際情況之后，我決定向公司提出辭職申請。遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。現(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我身體狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。

你為什么應(yīng)聘我們單位畢業(yè)生可以從該單位在行業(yè)中的地位、自己的興趣、能力和日后的發(fā)展前景等角度回答此問題。

代理本是一種朝陽行業(yè)，正如十年前的保險。

在公司工作的一年多時間中，我學到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。但同時，我發(fā)覺自己從事零售行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起公司也對不起我自己。

三個月說長不長，說短不短，我卻收獲不菲。

不知是廟大還是神小，總覺不是盡意!在此提出辭職，也不過是表示一下禮節(jié)。

申明幾點：

1、辦公室的電話我們幾人誰也沒有私用過一次，可能是領(lǐng)導“囑咐”過n次或親手鎖過n次的原因，外出辦事頻用自己手機，領(lǐng)導卻從未提到過一次，盡管每次也僅幾毛而已。

我會在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。本人決定于8月20號離職。望領(lǐng)導批準。

2、防范意識欠佳，枉活四十來年。不過小偷還算良心，匕首沒在我們眼前閃過，對我們的心靈創(chuàng)傷不大，倒是領(lǐng)導的責問時常在耳邊回響，提醒自己向警察學習。

3、室內(nèi)高雅的燈管，千呼萬喚也難掀起她的蓋頭。門口總是有些光亮的，光明不是隨便可見的，是要“付費”的。

4、今天的錯誤領(lǐng)導昨天說過倒是有可能的。承擔責任的永遠是員工。

建議有三：

但是我因為個人原因需要辭職，因我新購房屋在城南，到公司的距離超過15公里，每天往返公司的時間超過3個小時，這對我的工作已造成不良影響，(離職原因也可以寫成：因本人身體的緣故，需回家調(diào)養(yǎng)，希望不要因為我的個人原因，影響了工作的進展。)因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。

20xx年6月10日，也將是我不會忘記的日子，因為這一天我正式向xx地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將永遠記住前述兩個日子。因為這幾個日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的基本準則-孝道。盡管如此，天下沒有不散的宴席，世上沒有不謝的花朵，為了自己自以為是的未來，我也必須向xx地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。

營銷總辭職報告 篇3

尊敬的公司領(lǐng)導：

我是貴公司營銷部門的一名主管，今天我申請辭職，向公司領(lǐng)導、同事和以上關(guān)心我的人表示我的感激之情，并盡我所能地回顧和總結(jié)我的離開。

首先，我想表達我的感激之情。在公司的一年里，我有機會和各位同事一起合作，使我的工作變得更加愉快。同時，我也學到了很多營銷領(lǐng)域的技術(shù)和知識，這將成為我未來職業(yè)中的重要積累。我還特別感謝我所負責的團隊成員，他們在我這段時間的領(lǐng)導下表現(xiàn)出色，成為了一個優(yōu)秀的團隊，這也讓我深感榮幸。

其次，我要向公司領(lǐng)導和同事們表示歉意。如果我有任何言語或行動傷害了你們，特別是在我的辭職申請程序中，我向你們道歉。我離開并不代表我不關(guān)心公司以及那些和我一起工作的人員。相反，我希望通過我辭職報告來傳達我的職業(yè)和人生的愿景，展示我接下來想追求的事業(yè)和理想。我相信，在未來，我會有機會和你們再次工作，我也期待著在職業(yè)道路上為你們提供幫助。

最后，我要闡述我辭職的主要原因。我想告訴大家，我正在另尋職業(yè)機會。本著誠實的原則，我認為告知公司領(lǐng)導和團隊成員是我的職責。雖然工作中遇到了很多挑戰(zhàn)，但這并不是我辭職的原因。相反，我發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)目標和公司的營銷戰(zhàn)略不完全相同，因此我認為，我必須在尋找新的機會來實現(xiàn)自己的志愿和目標。這并不是輕率決定的結(jié)果，也沒有考慮公司的目標和需要。我相信，在貴公司所有的職員和團隊的努力下，未來一定會更加美好。

謝謝大家對我的支持和理解。

此致

敬禮，

姓名

日期

營銷總辭職報告 篇4

企業(yè)，也許永遠就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進步。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會表現(xiàn)得不可一世，文化就會殺人于無形中。

記得我剛到下面的分支機構(gòu)出差時，聽到很多負面語言，說什么“我到一個市場一言不發(fā)，臨走時，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場后，就批評大家，說什么這個做得不對，那個做得不對”，說什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說什么“我不像個領(lǐng)導樣子，與大家都打成一片”，說什么……，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得!這哪是我啊，我是這樣的嗎?

別人不了解我，*總您應(yīng)該是比較了解我的啊!

也許一個人這么說，你會根本不相信;如果兩個人也都這么說，你還是不會相信;但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了;如果大家都這么說呢，你還會堅定立場嗎?

如果答案是YES，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無怨無悔的。

然而，有此事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思?

不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領(lǐng)導(營銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導)的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧!然而，事實上，除了*總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦!就算我是一個普通員工，也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧!我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重啊!

可是我們有嗎?

哪有這么隨意的啊?

就算是捏面團，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力啊!

還有一些事情，更是讓人無法接受。

根據(jù)公司的規(guī)定，我的費用一部分是有標準定額的，一部分是實報實銷的。在執(zhí)行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規(guī)定的標準;而且，事實上，不僅沒有超過公司的標準，反而是大大地低于公司標準。

就拿大家反應(yīng)的住宿費來說吧。為了節(jié)約費用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能地便宜(我住得最低的是我住宿標準的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說從何而來?);發(fā)生的一些市內(nèi)交通費(打的費)也是實屬必要：去機場、業(yè)務(wù)洽談、客情溝通等，在這種時候時間和效率就擺在了第一位。但是，這些費用的發(fā)生，當初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實報實銷的。但現(xiàn)在卻還要打報告才能核銷?而且，公司在審核這些費用時，還要打電話到當?shù)胤种C構(gòu)去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費???

*總，我會為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎?有了這幾十塊錢我能富了嗎?沒有這幾十塊錢我能窮了嗎?

*總，信任啊，最基本的信任都沒有啦!

這是一個公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎???就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點信任嗎?

在這種文化下，我們怎么能好好地干好工作啊!

家族制還是家族化?

家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。把企業(yè)不斷地做強做大了，就是好的;把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。

所以說，能適應(yīng)并促進企業(yè)發(fā)展的，才是好的。

而我們呢?

我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。

*總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點是肯定的：*總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到。

在這點上，應(yīng)該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。

方太最徹底地執(zhí)行兩個原則：

1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說，除了親生兒子外(只適用一個兒子，不適用多個兒子)別的任何親戚都不能進入這個企業(yè)。要么，就單獨給他另外一個企業(yè)，讓他自己去折騰去。

2、家族制而非家族化。允許家族的人進入自己的企業(yè)，但不是家族的每個人都可以進入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進入。這就嚴格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。

而我們呢?

第一：在這點上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生(還好，公司現(xiàn)在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時，那對企業(yè)絕對是致命的)，但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙，這些問題遲早會爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的。

第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好，但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。

第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無事就很難說了;而且，在渡過創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實，則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù);而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。

這就是家族化的問題。

公司能有明天嗎?

問自己這個問題時，心中一種說不清的感覺。

從內(nèi)心期望來說，我們當然希望公司越來越好，越來越發(fā)達，越來越興旺，越來越強大，越來越NB。

然而，這只是我們的一廂情愿。

我們有這個充分條件嗎?

我們有這個必要條件嗎?

我們有實現(xiàn)這個目標的資源積累和贏利模式嗎?

我們有實現(xiàn)這個目標的制度保障和組織架構(gòu)嗎?

我們有實現(xiàn)這個目標的人才儲備和人才機制嗎?

……

然而，這些我們好象都沒有啊!要有，也都只是短板。

雖然，我們有一個還算不錯的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構(gòu)和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。

但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。

應(yīng)該說，我們也有自身的很多優(yōu)勢：

領(lǐng)導團隊的事業(yè)心;基層員工的責任心;行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經(jīng)濟的發(fā)展空間等，這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，我們的明天一定會更美好。

*總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點是非?？隙ǖ模?/p>

1、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評論什么(我是最不屑那么做的人，來公司這么長時間了，我是第一次也許是最后一次)，我只是想讓*總知道和明白，我們需要改善和加強的地方太多了，不然，我們談何公司的明天啊?

2、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面;

3、我對公司的關(guān)注勝過一切，我非常相信*總您能把這個企業(yè)帶向成功走[合同幫幫網(wǎng) 551336.Com]

向未來，所以，終于，一鼓作氣說了這么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無信，那么你想把企業(yè)搞起來，幾乎是很難的。

說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和為什么辭職?第二，告訴您企業(yè)要做強做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。

當然，您我都不用擔心也不必擔心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。

同時，附上我的辭職報告，請予以批準。

營銷總辭職報告 篇5

尊敬的公司領(lǐng)導及各位同仁：

我是XXX，負責公司的營銷工作，現(xiàn)在我向大家宣布，我將要辭去我的職務(wù)。

首先，我想表達的是對公司的感激。在這里，我有機會與各位優(yōu)秀的員工一起共事，并且受到公司領(lǐng)導的信任與支持。在這段時間里，我學習到了很多，也獲得了很多經(jīng)驗。這些都將對我今后的工作有所幫助。

然而，我認為我的個人發(fā)展方向與公司的需求不再一致，故作出此次決定。在我擔任營銷主管的期間里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但是我深刻地認識到，這只是起點而已。我希望我的離開能夠給公司帶來新的機遇和動力，讓公司能夠更好地發(fā)展。

在這里，我想談一下我所認為的營銷工作重點。首先，要注重市場調(diào)研。市場調(diào)研是提高營銷效力的前提，只有了解客戶、了解市場，才能為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，并且贏得客戶的信任。其次，要在營銷策略的規(guī)劃上下功夫。制定營銷策略的目的是為了吸引客戶，同時提高銷售額。對于不同的產(chǎn)品、不同的市場，要采取不同的策略，讓客戶更容易接受并購買我們的產(chǎn)品。最后，要注重營銷人員的培訓和管理。優(yōu)秀的營銷人員能夠更好地完成任務(wù)，同時也可以提升公司的整體形象。因此，要注重培訓和管理，讓營銷人員更有動力和信心地完成各項任務(wù)。

最后，我要感謝公司領(lǐng)導、各位同事以及我們的客戶。感謝你們對我的支持與善意，讓我在公司得到了不同的成長。

我相信，在未來的工作中，我們?nèi)匀粫袡C會相遇，繼續(xù)為公司的發(fā)展做出貢獻。謝謝！

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