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文員工作計(jì)劃怎么寫(xiě)九篇

發(fā)布時(shí)間:2023-11-05

文員工作計(jì)劃。

為了順利實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),我們需要制定一份有針對(duì)性的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃的存在能夠幫助我們及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并迅速解決,但對(duì)于制定工作計(jì)劃可能會(huì)讓大家感到困惑。但是,經(jīng)過(guò)幼兒教師教育網(wǎng)精心制作的“文員工作計(jì)劃怎么寫(xiě)”,相信一定會(huì)給您帶來(lái)長(zhǎng)期的收益。請(qǐng)您收藏此頁(yè)面以便隨時(shí)查閱!

文員工作計(jì)劃怎么寫(xiě)(篇1)

2011年是全新的一年,公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī),積蓄內(nèi)力,夯實(shí)基礎(chǔ),著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作,努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境,堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石,有序可控的過(guò)程管理為手段,完善的質(zhì)量體系為保障,塑造良好的質(zhì)量形象,提高公司在重要客戶(hù)中的戰(zhàn)略地位,降低內(nèi)外部故障成本,增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意。具體工作將按照以下的步驟展開(kāi)。

卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理可以極大地增強(qiáng)顧客信任,振奮員工士氣,提高工作效率,改善產(chǎn)品質(zhì)量,減少浪費(fèi),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐證明:卓越的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)改善產(chǎn)品質(zhì)量有著神奇的功效。也是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)不可或缺的必要條件。質(zhì)保部將協(xié)同其他部門(mén)一起完成原料,產(chǎn)品,機(jī)器,設(shè)備,模具,工裝,檢具等物品的定置定位,建立管理看板,合理有效地利用生產(chǎn)場(chǎng)地,將物品、管理方式、責(zé)任人三者建立起聯(lián)系,使各類(lèi)物品均處于受控狀態(tài)。

物流是生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié),為了盡可能減少浪費(fèi),預(yù)防物流對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,需要對(duì)物流方式進(jìn)行合的設(shè)計(jì)。盡量縮短物流路徑,防止出現(xiàn)物品流通不暢,路徑反復(fù)、流通線(xiàn)路交叉等現(xiàn)象。合理的場(chǎng)地規(guī)劃是使物流方式合理的`基礎(chǔ)條件。質(zhì)保部將通過(guò)場(chǎng)地與物流路徑的規(guī)劃,為生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制做好準(zhǔn)備。

項(xiàng)目的先期策劃是質(zhì)量概念確立的源頭,是建立質(zhì)量要求的重要階段,先期質(zhì)量策劃是否充分關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)保部將積極參與項(xiàng)目先期策劃的各個(gè)階段,共同確立裝配、功能、外觀等各項(xiàng)質(zhì)量特性,并通過(guò)過(guò)程流程圖,fmea,控制計(jì)劃等文件對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)行傳遞。協(xié)同項(xiàng)目小組進(jìn)行過(guò)程與質(zhì)量管控方式的設(shè)計(jì)。試制階段對(duì)設(shè)備能力、檢測(cè)能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行可行性評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)及產(chǎn)能瓶頸,制訂改善方案,積極采取措施。確保批量生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)、有序、可控的方式下順利進(jìn)行。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)結(jié)束后,與項(xiàng)目小組一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),從而不斷增強(qiáng)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過(guò)程開(kāi)發(fā)能力。

當(dāng)有序、可控的過(guò)程建立以后,對(duì)過(guò)程的監(jiān)控是質(zhì)保部工作的重點(diǎn),質(zhì)保部將以質(zhì)量管理體系的要求為導(dǎo)向,通過(guò)關(guān)鍵過(guò)程識(shí)別、人員培訓(xùn)、文件指導(dǎo)、追溯記錄等方式對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控。確保關(guān)鍵過(guò)程能得到可靠有效的控制,從而最終保證產(chǎn)品符合初始策劃與顧客的要求。過(guò)程監(jiān)控重點(diǎn)對(duì)象包括:人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具、工藝條件、物流運(yùn)輸?shù)纫?。確保人員素質(zhì)過(guò)硬,操作嫻熟,生產(chǎn)設(shè)備性能可靠,工裝模具狀態(tài)良好,工藝條件符合技術(shù)要求,物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過(guò)程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程與顧客導(dǎo)向過(guò)程的整體銜接,過(guò)程的輸入輸出關(guān)系,力求做到把握重點(diǎn),兼顧全局。

部門(mén)建設(shè)是關(guān)系到部門(mén)工作績(jī)效的大事。一個(gè)部門(mén)的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)部門(mén)成員的工作積極性,使部門(mén)成員的才智得到充分的發(fā)揮,必然會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年,質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力,戰(zhàn)斗力為部門(mén)建設(shè)的重點(diǎn),從工作制度,人員培訓(xùn),績(jī)效考核等方面著手部門(mén)建設(shè)。

沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,質(zhì)保部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱,認(rèn)真切實(shí)履行,同時(shí)給予部門(mén)成員應(yīng)有的權(quán)力,發(fā)揮部門(mén)成員的創(chuàng)造性,使其成為工作的主人,讓部門(mén)成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù),在員工迷惑時(shí)指明方向,努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,并通過(guò)完善,透明,合理的績(jī)效考核機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

為了保證部門(mén)始終具有戰(zhàn)斗力,必須不斷地吸取新的知識(shí),增強(qiáng)技能。有計(jì)劃,有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)保部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法,質(zhì)量工具的運(yùn)用,質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式,六西格瑪管理等多方面,多層次。從基礎(chǔ)到提高,循序漸進(jìn)。

文員工作計(jì)劃怎么寫(xiě)(篇2)

高級(jí)文員工作計(jì)劃

作為一名高級(jí)文員,我覺(jué)得在工作中,計(jì)劃的制定是非常重要的一步,它能夠幫助我們更好地規(guī)劃自己的工作,有效地完成任務(wù),提高工作效率。下面我將詳細(xì)地介紹我的高級(jí)文員工作計(jì)劃。

第一部分:日常工作

在日常工作中,我會(huì)首先查看我的日程表和待辦事項(xiàng),明確當(dāng)天需要完成的任務(wù)。接著,我會(huì)檢查我的電子郵件和電話(huà),回復(fù)和處理一些緊急事項(xiàng),確保工作順利進(jìn)行。完成這些日常工作后,我會(huì)根據(jù)公司或者部門(mén)的要求,及時(shí)更新和整理相關(guān)文件,并且將它們歸檔,以便以后查閱。

第二部分:歸檔及管理文檔

作為一名文員,對(duì)于文件的歸檔和文檔的管理是我必須要做好的工作。因此,我會(huì)在每個(gè)工作日的結(jié)束時(shí),將當(dāng)天處理的文件按照類(lèi)別進(jìn)行整理,并且將它們存檔。此外,我還會(huì)定期清理辦公室和電腦中的文檔和文件,以確保它們不會(huì)占用過(guò)多的空間,方便我隨時(shí)查找需要的文件。

第三部分:協(xié)助上級(jí)完成工作

作為一名高級(jí)文員,我不僅需要完成自己的工作,也需要協(xié)助上級(jí)完成他們的工作。因此,我會(huì)在每天開(kāi)始時(shí)與上級(jí)溝通工作需求,根據(jù)他們的要求安排和分配工作,確保每個(gè)任務(wù)都能得到順利地完成。同時(shí),我也會(huì)及時(shí)主動(dòng)向上級(jí)報(bào)告進(jìn)展情況,并且尋求意見(jiàn)和建議,以期幫助他們制定正確的決策。

第四部分:提高工作效率

作為一名高級(jí)文員,我深知提高工作效率的重要性。因此,我會(huì)養(yǎng)成每個(gè)環(huán)節(jié)都井然有序的好習(xí)慣,比如始終保持桌面整潔、規(guī)劃好工作時(shí)間、集中注意力完成工作等。我的目標(biāo)是始終保持高效和高質(zhì)量的工作,以滿(mǎn)足公司和客戶(hù)的需求。

第五部分:自我學(xué)習(xí)與發(fā)展

作為一名不斷進(jìn)步的高級(jí)文員,我注重自我學(xué)習(xí)和發(fā)展。我會(huì)不斷定期參加公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)課程,學(xué)習(xí)并掌握新的技能和知識(shí),以提高自己的綜合素質(zhì),并在工作中得到更多的展示機(jī)會(huì)。

總之,高級(jí)文員工作計(jì)劃對(duì)于我的工作有著至關(guān)重要的作用。通過(guò)制定計(jì)劃,我能夠更好地規(guī)劃自己的工作,提高工作效率,養(yǎng)成優(yōu)秀的工作習(xí)慣和思維方式,以最大程度地為公司和客戶(hù)服務(wù)。

文員工作計(jì)劃怎么寫(xiě)(篇3)

倉(cāng)庫(kù)文員年終工作計(jì)劃

1. 工作總結(jié)

在過(guò)去一年中,作為倉(cāng)庫(kù)文員,我經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。回顧工作表現(xiàn),我注意到自己在準(zhǔn)確性、效率和團(tuán)隊(duì)合作方面有著良好的表現(xiàn)。然而,我也認(rèn)識(shí)到自己在時(shí)間管理和溝通能力方面還有提高的空間。因此,我制定了以下年終工作計(jì)劃,旨在進(jìn)一步提升自己的工作能力和績(jī)效。

2. 提高準(zhǔn)確性和效率

準(zhǔn)確性和效率是倉(cāng)庫(kù)文員工作中最基本的要求。為了提高工作準(zhǔn)確性,我計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)和出庫(kù)貨物信息的核對(duì),確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無(wú)誤。在處理文件和報(bào)表方面,我將仔細(xì)審查每一份文檔,確保其完整性和正確性。此外,我還計(jì)劃改進(jìn)自己的數(shù)據(jù)錄入技能,提高操作速度和準(zhǔn)確率。

3. 完善文檔管理

作為倉(cāng)庫(kù)文員,維護(hù)和管理各種文件和報(bào)表是一項(xiàng)重要職責(zé)。為了更好地完成這一職責(zé),我計(jì)劃建立一個(gè)更系統(tǒng)化和規(guī)范化的檔案管理系統(tǒng)。我將制定文件歸檔的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,并定期檢查和整理檔案。此外,我還將加強(qiáng)對(duì)存檔文件的保密性管理,確保公司和客戶(hù)的信息安全。

4. 加強(qiáng)溝通和協(xié)作

良好的溝通和協(xié)作能力對(duì)于倉(cāng)庫(kù)文員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我將主動(dòng)與倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)成員和其他部門(mén)保持密切聯(lián)系,及時(shí)溝通并解決問(wèn)題。我也計(jì)劃提高自己的溝通技巧,包括有效地表達(dá)自己的想法和聽(tīng)取他人的意見(jiàn)。此外,我會(huì)積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng),并與其他同事分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

5. 持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升

在不斷發(fā)展的倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)中,持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是必不可少的。我計(jì)劃訂閱相關(guān)行業(yè)雜志和新聞,在日常工作中保持對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的關(guān)注。此外,我也會(huì)積極參加培訓(xùn)課程和研討會(huì),提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。我還計(jì)劃與導(dǎo)師或資深同事進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)并加以應(yīng)用。

6. 具體目標(biāo)和時(shí)間安排

為了更好地執(zhí)行上述計(jì)劃,我將設(shè)立具體的目標(biāo)和時(shí)間安排。每天,我將安排一定的時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)和文檔管理,并記錄每天的工作成果,以便及時(shí)反饋和改進(jìn)。每周,我將參加部門(mén)會(huì)議并與團(tuán)隊(duì)成員和主管進(jìn)行工作交流。每月,我將對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估,并與主管進(jìn)行一對(duì)一的反饋和討論。每季,我將參加一次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并更新我的知識(shí)和技能。

總結(jié):

作為倉(cāng)庫(kù)文員,我深知自己的工作責(zé)任和使命。通過(guò)制定年終工作計(jì)劃,我希望提高準(zhǔn)確性和效率,完善文檔管理,加強(qiáng)溝通和協(xié)作,持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。通過(guò)努力實(shí)施這些計(jì)劃,我相信我將成為一名更出色的倉(cāng)庫(kù)文員,并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

文員工作計(jì)劃怎么寫(xiě)(篇4)

外貿(mào)助理文員工作計(jì)劃

前言:

外貿(mào)助理文員在外貿(mào)行業(yè)中扮演著重要的角色,他們負(fù)責(zé)處理與國(guó)外客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)、文件的整理、貨物的跟蹤等工作。為了高效地履行職責(zé),外貿(mào)助理文員需要制定一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃,以保證工作的順利進(jìn)行。本文將圍繞著外貿(mào)助理文員的工作職責(zé),詳細(xì)介紹一個(gè)完整的工作計(jì)劃。

第一篇:外貿(mào)助理文員的日常工作

外貿(mào)助理文員的日常工作主要包括與國(guó)外客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)、文件的整理與發(fā)送以及貨物的跟蹤。

一、與國(guó)外客戶(hù)的聯(lián)絡(luò):

1. 每天早上開(kāi)始工作前,檢查并回復(fù)國(guó)外客戶(hù)發(fā)送的電子郵件。在郵件中,需要準(zhǔn)確回答客戶(hù)的問(wèn)題,并提供相關(guān)的信息和解決方案。

2. 處理國(guó)外客戶(hù)的電話(huà)咨詢(xún)。根據(jù)客戶(hù)的需求,向他們提供產(chǎn)品信息、報(bào)價(jià)以及支付和送貨方式等方面的建議。

3. 建立并維護(hù)國(guó)外客戶(hù)的工作日志。在客戶(hù)的工作日志中,記錄與客戶(hù)的所有溝通內(nèi)容、訂單細(xì)節(jié)以及客戶(hù)要求的特殊要求等。

二、文件的整理與發(fā)送:

1. 每天上午整理與客戶(hù)的郵件往來(lái)并歸檔。將不同的郵件按照客戶(hù)的名稱(chēng)和日期進(jìn)行分類(lèi),并妥善存放到文件夾中。

2. 根據(jù)客戶(hù)的訂單要求,編制合同和發(fā)票,并及時(shí)發(fā)送給客戶(hù)。確保合同和發(fā)票的內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤,并將發(fā)送的記錄存檔。

三、貨物的跟蹤:

1. 按照客戶(hù)的要求,及時(shí)安排貨物的生產(chǎn)和發(fā)貨。與供應(yīng)商聯(lián)系,確認(rèn)所需產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間和運(yùn)輸方式。

2. 根據(jù)貨物的運(yùn)輸情況,跟蹤物流信息并及時(shí)更新給客戶(hù)。確??蛻?hù)能夠準(zhǔn)確了解貨物的運(yùn)輸進(jìn)度和預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間。

第二篇:外貿(mào)助理文員的周工作安排

為了保證工作的順利進(jìn)行,外貿(mào)助理文員還需要制定周工作安排。以下是一份基本的周工作安排:

周一:

1. 整理上周五放下的工作,檢查是否有未完成的任務(wù)需要繼續(xù)處理。

2. 根據(jù)郵件和電話(huà)留言等途徑,回復(fù)客戶(hù)的咨詢(xún)和提供相應(yīng)的信息。

3. 根據(jù)貨物的運(yùn)輸情況,更新客戶(hù)的物流信息表,并通知客戶(hù)。

周二:

1. 檢查并回復(fù)上周一以來(lái)收到的郵件。

2. 整理并發(fā)送合同和發(fā)票給相應(yīng)的客戶(hù),確保所有的文件內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。

周三:

1. 與供應(yīng)商溝通,確認(rèn)貨物的生產(chǎn)和發(fā)貨時(shí)間,及時(shí)更新客戶(hù)的訂單進(jìn)度。

2. 回復(fù)客戶(hù)發(fā)送的郵件和處理電話(huà)咨詢(xún),提供相關(guān)的信息和解決方案。

周四:

1. 檢查并回復(fù)上周三至周四收到的郵件。

2. 根據(jù)貨物的進(jìn)度,更新客戶(hù)的物流信息表,并及時(shí)通知客戶(hù)。

周五:

1. 回顧整個(gè)周的工作,檢查是否有遺漏的任務(wù)需要處理。

2. 整理并歸檔本周發(fā)送和收到的所有文件。

3. 與客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)聯(lián)絡(luò),確認(rèn)訂單細(xì)節(jié)和提醒客戶(hù)支付尾款(如果有)。

第三篇:外貿(mào)助理文員的月度工作安排

為了更好地規(guī)劃工作,外貿(mào)助理文員還需要制定一個(gè)月度工作安排。以下是一個(gè)示例:

第一周:

1. 檢查并回復(fù)上月最后一周的所有未完成的任務(wù)。

2. 分析上月的工作情況,并提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議。

第二周:

1. 檢查并回復(fù)上月首周至第一周的所有未完成的任務(wù)。

2. 整理并發(fā)送在過(guò)去一個(gè)月內(nèi)收到的合同和發(fā)票。

第三周:

1. 檢查并回復(fù)上月第二周至第三周收到的所有未處理的郵件。

2. 與供應(yīng)商溝通,確認(rèn)本月貨物的生產(chǎn)和發(fā)貨時(shí)間。

第四周:

1. 檢查并回復(fù)上月第四周至本周收到的所有未處理的郵件。

2. 回顧整個(gè)月的工作,總結(jié)工作中的問(wèn)題和不足,并制定下個(gè)月的改進(jìn)計(jì)劃。

結(jié)語(yǔ):

外貿(mào)助理文員是外貿(mào)行業(yè)中不可或缺的一環(huán)。為了高效完成工作,他們需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。上述的工作計(jì)劃涵蓋了日常、周和月三個(gè)不同時(shí)間段的工作安排,以確保工作的順利進(jìn)行。但需要根據(jù)具體的工作情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,以更好地適應(yīng)不同的工作需求。

文員工作計(jì)劃怎么寫(xiě)(篇5)

在公司工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了,雖然我還是一個(gè)公司最普通的文員,但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,在接下來(lái)的一年中,我會(huì)做的更加的出色!

發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動(dòng)找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長(zhǎng)才干。

發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,博覽群書(shū),在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息,廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí),講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好,樹(shù)立本部門(mén)良好形象。

當(dāng)好助手。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好,增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助,共同維持和諧的工作環(huán)境。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,作為公司一名老職員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。

以上,是我對(duì)x年的工作規(guī)劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望x年,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接x年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,我在新的一年工作就會(huì)更加的出色。

文員工作計(jì)劃怎么寫(xiě)(篇6)

貫徹落實(shí)執(zhí)行情況的檢查,重點(diǎn)是護(hù)理值班*制度,查對(duì)制度,安全管理制度,危重病人搶救制度,分級(jí)護(hù)理制度,特別加強(qiáng)對(duì)低年資招聘護(hù)士及工作責(zé)任心不強(qiáng)護(hù)理人員的再培訓(xùn)及檢查考核,考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤,達(dá)到人人自覺(jué)遵守,加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律檢查,特別是中班,吊班等薄弱關(guān)口,以保證護(hù)理工作安全加強(qiáng)崗位職責(zé)完成情況檢查,特別是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)工作完成的檢查考核,實(shí)行層層管理責(zé)任制,以確保工作質(zhì)量。對(duì)部分高年資招聘護(hù)理人員進(jìn)行合理分工,讓大家能夠各司其職,人盡其能,責(zé)任明確,確保護(hù)理工作的順利展開(kāi)。

(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下的科室護(hù)理質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)制,定期不定期對(duì)科室環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo),監(jiān)督檢查,考核。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取行之有效的解決方案并進(jìn)行評(píng)價(jià),要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的管理作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。

①基礎(chǔ)護(hù)理工作:繼續(xù)貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部相關(guān)文件精神,徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念及管理模式,基礎(chǔ)護(hù)理工作達(dá)到“三化一體”

②精神科急危狀態(tài)護(hù)理:特別將強(qiáng)年輕招聘護(hù)士的培訓(xùn)及檢查指導(dǎo),切實(shí)提高危機(jī)狀態(tài)是的應(yīng)急處理工作,保證病人安全

③安全管理:加強(qiáng)新入病員探視人員危險(xiǎn)品檢查急晨晚間護(hù)理安全檢查,特別加強(qiáng)火源急吸倒床煙管理,做好病員及家屬的宣傳教育工作。加強(qiáng)設(shè)施的常規(guī)檢查異世,平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全行的檢查,幾十發(fā)現(xiàn)問(wèn)題幾十維修,保證設(shè)備的完好。

(一)安護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能與考核工作。

1重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

2加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn):加強(qiáng)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核,每年組織考試,理論考試進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)規(guī)定基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。

4更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),提高專(zhuān)科護(hù)理水平。組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí),如開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,空調(diào)通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)識(shí)水平。

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)及提高護(hù)患溝通技能,培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)與病人的交談,發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)提出整改措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給與激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

加強(qiáng)護(hù)理人員健康教育及康復(fù)知識(shí)培訓(xùn),根據(jù)我科收治病人的特點(diǎn)采取切實(shí)可行康復(fù)訓(xùn)練措施,加強(qiáng)個(gè)別心里治療,使病人心里得到康復(fù),盡快回歸社會(huì),重建美好生活,減輕社會(huì)負(fù)擔(dān),發(fā)揮工作衛(wèi)生事業(yè)單位的公共職能。

(一)指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)行生的帶教工作,定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。

(二)護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及帶教水平,安排小講課,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。

(三)做好實(shí)行生的崗前培訓(xùn)工作,不定期檢查帶教質(zhì)量,每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

定期對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行院感和傳染病知識(shí)的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)科室各類(lèi)醫(yī)療廢物管理,對(duì)病區(qū)各種物品、物表、空氣嚴(yán)格執(zhí)行消毒滅菌制度,重視對(duì)工作人員及病員的手消毒,在每月院感監(jiān)測(cè)中必須達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)一次性醫(yī)療物品管理。發(fā)現(xiàn)傳染病必須按照要求幾十進(jìn)行上報(bào),力爭(zhēng)無(wú)醫(yī)院感染發(fā)生。

關(guān)注科室護(hù)理人員思想動(dòng)態(tài),為她們解決工作中嗦遇到的各種問(wèn)題,努力為她們建造一個(gè)寬松、愉悅的工作環(huán)境,增加科室人員的'凝聚力和向心力,使科室各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展??剖抑心贻p人較多,積極鼓勵(lì)去展示自己的才能,參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。

注重加強(qiáng)與科主任、醫(yī)師、相關(guān)職能科室的溝通和配合,團(tuán)結(jié)同志,使各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展,努力完成各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)。

文員工作計(jì)劃怎么寫(xiě)(篇7)

加油站文員是一個(gè)非常重要的職位,他們是加油站的門(mén)面,負(fù)責(zé)管理站點(diǎn)的信息,向顧客提供服務(wù)。為了讓工作更有效的開(kāi)展,每個(gè)加油站文員都應(yīng)該制定自己的工作計(jì)劃。在這篇文章中,我將詳細(xì)講解加油站文員的工作計(jì)劃,從而幫助他們更好地完成工作。

首先,加油站文員應(yīng)該每天早晨到崗前做好工作準(zhǔn)備。這意味著他們要打開(kāi)電腦,檢查加油站的庫(kù)存量、銷(xiāo)售報(bào)告、報(bào)警器、信用卡支付等等,以確保所有設(shè)備都在正常運(yùn)行狀態(tài)。一些加油站還需要文員做一些備忘錄或排班計(jì)劃,以便確定每個(gè)人的工作職責(zé)。

第二,文員應(yīng)該每天定期清點(diǎn)加油站的庫(kù)存。這包括油品庫(kù)存量、零件、紙張和其他物品,以確保加油站始終有足夠的供應(yīng)。文員還應(yīng)該根據(jù)銷(xiāo)售記錄和訂單預(yù)測(cè)加油站的庫(kù)存需求,及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出訂貨請(qǐng)求。

第三,加油站文員應(yīng)該確保每個(gè)顧客都得到了適當(dāng)?shù)姆?wù)。他們負(fù)責(zé)記錄和保留客戶(hù)信息、通知和反饋滿(mǎn)意度和投訴,回答視野范圍內(nèi)的問(wèn)題,為前來(lái)充油的顧客提供方便、熱情和迅速的服務(wù)。

第四,在保證好顧客服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),文員需保障加油站的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。他們需要負(fù)責(zé)收銀、出單、對(duì)賬、整理銷(xiāo)售記錄、處理異常情況等,確保加油站的運(yùn)作充滿(mǎn)效率和效益。通過(guò)預(yù)防欺詐、稽查內(nèi)部盜竊和余額出錯(cuò),文員能有效控制經(jīng)營(yíng)成本和增加利潤(rùn)。

第五,加油站文員也需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),了解關(guān)于加油站的新設(shè)備、新產(chǎn)品和新服務(wù)項(xiàng)目,以及了解行業(yè)最新趨勢(shì)和規(guī)定。他們應(yīng)積極和其他技術(shù)人員、供應(yīng)商和同事合作,以便更好地理解加油站的運(yùn)作和變化。

綜上所述,加油站文員應(yīng)該制定個(gè)人的工作計(jì)劃,以便更好地管理加油站的庫(kù)存、顧客服務(wù)、銷(xiāo)售和維護(hù)等等。通過(guò)設(shè)定計(jì)劃并加以實(shí)行,文員能夠更好地應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求,創(chuàng)造利潤(rùn),保持工作區(qū)域衛(wèi)生干凈,以幫助加油站更好地發(fā)展和成長(zhǎng)。

文員工作計(jì)劃怎么寫(xiě)(篇8)

銀行2015工作規(guī)劃

新的一年即將到來(lái),為了保證**銀行繼續(xù)健康順利發(fā)展,我們可研究新的和采取以往的一些行之有效的措施,全方位推動(dòng)分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展,使各項(xiàng)工作有一個(gè)良好的發(fā)展。

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善。

1、業(yè)務(wù)是基礎(chǔ),在新的一年里爭(zhēng)取達(dá)到每一個(gè)員工對(duì)每一個(gè)崗位的業(yè)務(wù)都了然于心,不僅提高員工的整體素質(zhì),也為支行的即將建立儲(chǔ)備人才。

具體方法:適當(dāng)安排輪崗制度,建立AB崗;安排員工對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體操作進(jìn)行詳細(xì)整理概括,匯編成冊(cè),使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有統(tǒng)一的規(guī)程可依。普及業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉各項(xiàng)產(chǎn)品,尤其是對(duì)信貸產(chǎn)品的培訓(xùn),從而有效進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),提高服務(wù)質(zhì)量。

2、充分激活在崗人員的潛能,促進(jìn)整體素質(zhì)的提高,可與專(zhuān)業(yè)院校合作,定期組織員工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和練習(xí),在保持現(xiàn)在已有的周四一小時(shí)技能訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,安排適當(dāng)?shù)募寄鼙荣悾哉{(diào)動(dòng)員工加強(qiáng)技能練習(xí)的積極性。

3、我將繼續(xù)協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工,員工與員工之間的關(guān)系,保證營(yíng)業(yè)室有一個(gè)愉悅的工作環(huán)境,提高工作效率。

1、完善考核激勵(lì)機(jī)制,牢固樹(shù)立抓存款就是抓效益的思想,從分配機(jī)制上充分調(diào)動(dòng)員工的.積極性來(lái)增加存款。

2、采取有效措施,促進(jìn)對(duì)公存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。

加強(qiáng)對(duì)公存款管理,建立客戶(hù)經(jīng)理一對(duì)一責(zé)任制;尤其是對(duì)在我行開(kāi)立的零余額帳戶(hù)進(jìn)行摸底調(diào)查情況,查找在我行開(kāi)戶(hù)不存款的原因,進(jìn)行實(shí)地落實(shí)有效勾通,爭(zhēng)取其在我開(kāi)了戶(hù)就有存款,確保這部分客戶(hù)成為我們的忠實(shí)客戶(hù);另外積極營(yíng)銷(xiāo)潛在對(duì)公客戶(hù),尤其是加強(qiáng)對(duì)銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)。

3、積極開(kāi)拓中間業(yè)務(wù),做好各種代收代付等中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓,特別是代發(fā)工資的營(yíng)銷(xiāo),進(jìn)一步加強(qiáng)同已協(xié)作單位間更深入的業(yè)務(wù)合作,拓寬中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)渠道。

1、完善管理機(jī)制,加強(qiáng)崗位管理,授權(quán)管理,確保每個(gè)部門(mén)、崗位、業(yè)務(wù)流程有章可循,做到有條可依,有條必依。

2、完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。建立和完善成本控制制度,減少營(yíng)業(yè)開(kāi)支,嚴(yán)格考核各種報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用;完善柜面操作風(fēng)險(xiǎn)控制制度等,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任。

定時(shí)進(jìn)行文明服務(wù)演練,評(píng)選銀行服務(wù)明星!

文員工作計(jì)劃怎么寫(xiě)(篇9)

生產(chǎn)管理工作規(guī)劃

2、生產(chǎn)目標(biāo)明確;

3、采購(gòu);

2、對(duì)外承包;

3、加班;

4、設(shè)備調(diào)度布置;

2、質(zhì)量控制;

1.對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷(xiāo)貨計(jì)劃。

2.對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤?/p>

3.根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料,能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施,預(yù)留“備份程序”。

4.能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度,能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。

5.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí),能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門(mén)商量對(duì)策協(xié)商解決辦法,并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。

1.協(xié)調(diào)銷(xiāo)貨計(jì)劃。

2.制定生產(chǎn)計(jì)劃。

3.控制生產(chǎn)進(jìn)度。

4.督促物料進(jìn)度。

5.分析產(chǎn)能負(fù)荷。

6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

1.綜合協(xié)調(diào)銷(xiāo)貨計(jì)劃。

2.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車(chē)間產(chǎn)能。

3.生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審查。

4.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。

5.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。

6.物料進(jìn)度的督促檢查。

7.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。

8.部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)。

9.ISO系統(tǒng)的推動(dòng)與完善(邏輯測(cè)試)。

四、生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)有哪些?

1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定。

2.產(chǎn)能的調(diào)整。

3.生產(chǎn)進(jìn)度的控制。

4.生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。

5.物料進(jìn)度的督促。

6.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。

7.部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

8.ISO系統(tǒng)的推動(dòng)與完善(邏輯測(cè)試)。

1.生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)(主要工作)。

2.產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。

3.銷(xiāo)貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。

4.生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。

5.物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。

6.出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。

1、接單管理不良,緊急訂單多;

2、產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁;

3、物料計(jì)劃不良;

4、制程品質(zhì)控制不良;

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺;

6、排程不佳;

1、加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)配合;

2、完善設(shè)計(jì)/技術(shù)變更規(guī)范;

3、妥善的制程安排;

4、完善物料控制;

5、完善品管制度;

6、建立及實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效管理制度。

⑵答應(yīng)客戶(hù)的交期隨意,期限極為緊迫;

(4)臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多;debasrideb.com

⑸有時(shí)銷(xiāo)售主管直接干涉生管運(yùn)作,直接在現(xiàn)場(chǎng)指示作業(yè)。

⑴用全局性、綜合性的.觀點(diǎn)指導(dǎo)工作;

⑵銷(xiāo)售職能運(yùn)作改善:

◇定期召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議,促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)一體化;

◇生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷(xiāo)售部門(mén),以便于銷(xiāo)售部門(mén)決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌?

◇加強(qiáng)銷(xiāo)售部門(mén)人員的培訓(xùn),提高工作技能和業(yè)務(wù)能力;

◇銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)編制3~6個(gè)月的需求預(yù)測(cè)表,為中期生產(chǎn)計(jì)劃提供參考;

◇對(duì)客戶(hù)在中途提出訂單更改要求,要有明確記錄,并讓客戶(hù)確認(rèn)。

⑴出圖計(jì)劃拖后,后序工作的安排也跟著延遲;

⑵圖紙不齊全,使材料/零件的準(zhǔn)備存在缺失,影響交期;

⑶突然更改修訂設(shè)計(jì),導(dǎo)致生產(chǎn)混亂;

⑴編制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度管理表,透過(guò)會(huì)議或日常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度控制;

⑵質(zhì)或量的內(nèi)部能力不足時(shí),應(yīng)尋求其他途徑;

⑶當(dāng)無(wú)法如期提供正式/齊全的設(shè)計(jì)圖紙/資料時(shí),可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙/資料,以便先準(zhǔn)備材料等,防止制程延遲;

⑷盡量避免中途對(duì)設(shè)計(jì)圖紙/資料的更改、修訂;

⑸推進(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化,共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化,減少設(shè)計(jì)的工作量;

⑹設(shè)計(jì)工作的分工,職責(zé)清晰、明確。

⑴所采購(gòu)的材料/零件,滯后入庫(kù);

⑵材料品質(zhì)不良/不均,加工麻煩;

⑶物料計(jì)劃不完善,需要的物料不夠,不需要的物料庫(kù)存一大堆;

⑴進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)、外協(xié)管理,采用ABC分析,實(shí)行重點(diǎn)管理方式;

⑵以統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查供應(yīng)商、外協(xié)廠(chǎng)商不良品發(fā)生狀況,確定重點(diǎn)管制廠(chǎng)家;

⑶對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象,采取具體有效地措施加以改善。

⑴工序、負(fù)荷計(jì)劃的不完備;

⑵工序作業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者之間,產(chǎn)生對(duì)立或溝通協(xié)調(diào)不暢,現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)著管理能力不足;

⑶工序間負(fù)荷與能力不平衡,中間半成品積壓;

⑷報(bào)告制度、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善,因而無(wú)法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況;

⑸人員管理不到位,紀(jì)律性差,缺勤率高;

⑹工藝不成熟,品質(zhì)管理欠缺,不良品多,致使進(jìn)度落后;

⑺設(shè)備/工具管理不良,致使效率降低;

⑴合理作業(yè)配置,謀求提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力;

⑵確定外協(xié)/外包政策;

⑶謀求縮短生產(chǎn)周期;

⑷加強(qiáng)崗位/工序作業(yè)的規(guī)范化,制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū),確保作業(yè)品質(zhì);

⑸加強(qiáng)教育訓(xùn)練,提高溝通能力及增強(qiáng)溝通技巧,提高作業(yè)率;

返工、機(jī)械修理等.

是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一,如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等,都是程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系,要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作,就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排,以為各部門(mén)生產(chǎn)提供依據(jù),各部門(mén)乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。

按作業(yè)的制程別/材料別表示開(kāi)工及完工時(shí)期的基準(zhǔn)/先后順序。

依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃。

充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討,確保計(jì)劃的可行及達(dá)成。

1.依生產(chǎn)計(jì)劃決定月別生產(chǎn)計(jì)劃;

2.依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開(kāi)工及完工日;

3.確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間;

4.依制程資料及機(jī)器/人工負(fù)荷決定各制程開(kāi)工及完工時(shí)間;

5.以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開(kāi)工及完工日;

6.以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機(jī)臺(tái)別開(kāi)工及完工日;

7.確認(rèn)日程計(jì)劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備;

8.必要時(shí),調(diào)整/修訂日程計(jì)劃。

1.緊急訂單的處理;

2.客戶(hù)訂單及需求的穩(wěn)定性;

3.長(zhǎng)、短期訂單的搭配;

4.季節(jié)性的變化;

5.制造途程的安排;

6.生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握;

7.設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性;

8.存貨調(diào)整的必要性。

一方面:為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃;

另方面:使企業(yè)獲得適當(dāng)利益,而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。

五、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù):

1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量;

2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱(chēng)的工作量及適當(dāng)開(kāi)工率;

3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù);

4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平;

5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃,作業(yè)人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。

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