倉庫述職報告

倉庫述職報告。

報告可根據時間分為定期報告和不定期報告。在不斷進步的時代，我們經常需要撰寫報告，很多人可能覺得寫報告很困難。希望這份“倉庫述職報告”能夠提供您所期待的內容，讓您滿意。以下是本文提供的相關信息，希望能對您有所幫助！

倉庫述職報告【篇1】

一、入庫與保管：

1、每月按各科室需要量制定器材物品的采購計劃，交采購人員進貨。

2、購進及退庫物品由采購人員或經手人根據原始單據填寫入庫單，同保管人員共同驗收并簽字。

3、驗收時詳細檢查，認真核對品名、規(guī)格、質量和金額與數量無誤后方可入庫不符合要求的及時退貨。

4、入庫單一式三份，第一聯采購員查存，第二聯隨原始單據向財物部門報銷，第三聯保管人員做記賬憑證。

5、倉庫物品應按各種性能規(guī)格分類保管，注意室內溫度、濕度，避免失效和變質。

6、每次發(fā)放完畢，應出賬核對實物一次，每季度與財務科核實對帳目一次；以掌握全年進銷金額及合理庫存，保證帳務相符，避免脫檔和積壓，?？剖褂孟钠?，由倉庫保管不得以領代銷。

7、各科新領的醫(yī)療器械，按規(guī)定品種隨時填入各器械分戶帳內，報銷的必須從分賬內減去半年與各科核對一次。

8、嚴格執(zhí)行報銷賠償制度，加強醫(yī)療器械的修理和修舊利廢，保證醫(yī)療需要，節(jié)約開支。

9、每年到各科室了解大型醫(yī)療器械的使用和保養(yǎng)情況，發(fā)現問題及時上報，追查責任。

10、保管人員調動工作時，必須辦理移交手續(xù)并由科主任監(jiān)交，交接雙方與監(jiān)交人應在有關賬卡，表格上簽字以示負責。

11、倉庫應設置防火設備，門窗牢固，注意隨時加銷，下班后切斷電源，確保安全。

12、嚴格管理，隨時宣傳節(jié)約開支，杜絕浪費。

二、采購：

1、根據各專業(yè)科室業(yè)務性質和醫(yī)教研需要，應有計劃的.進行采購。

固定資產需科主任分管院長同意，簽字后方能采購，千元以上的資產需院長辦公會議討論批準后，方能采購。

2、庫存定額在供貨正常情況下，一般限定4~6個月的庫量，特殊情況可適當增加。

3、對搶救病員急需物品，可隨時采購，采購員千方百計聯系貨源，保障臨床搶救使用。

報銷領發(fā)：

1、儀器報銷需經科主任簽字，上報院長批準。

2、每月按規(guī)定時間，根據各科室需要發(fā)放各種物品，發(fā)放時由保管人員填寫出庫單，一式三份（一份交需方，一份交財務科，一份作庫存）并應雙方簽字。

倉庫述職報告【篇2】

20xx年轉瞬即逝，一年來，在公司領導的支持、同事的幫助下，對于物資倉儲的管理工作總體上取得了令人滿意的結果，在此過程中也出出現過一些主觀意識上的錯誤，但在領導，同事及外部門同事的幫助下，沒有造成重大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好的完成各項工作任務?，F就自己一年中的工作作簡要總結。

一、20xx年的工作情況

1、對于崗位職責方面有了更加明確的認識，不再是20xx年初次開展倉儲工作時的一無所知，對于工作職責的認知，更加有利于自己日常工作的開展，同時對于怎樣做好自己的本職工作有了清晰的目標。

2、在工作態(tài)度方面，熱愛本職工作，能夠認真對待每一項工作，小到一筆出庫，都以一顆謹慎的心對待。閑暇之余，也主動發(fā)現自己的不足，及時學習提高。對于工作中出現的錯誤，不再得過且過，做到有錯必深究，找到犯錯根源，吸取教訓，認真改進。

3、在物料保管工作上，確保在庫物資的安全與數量上的準確，堆放整齊。分類擺放。每月盤點并制作每月盈虧表，查找盈虧原因，并及時糾正盤點誤差。

4、嚴格執(zhí)行物資驗收，所有來料在上架入庫前，都會根據請購要求做好物資型號、規(guī)格、數量、材質等的核對，如果無異常則進行入庫上架儲存工作。如有異常，及時通知采購部門進行退換貨手續(xù)、

5、積極尋求自我提高，雖然倉儲保管員的工作相對簡單，工作門檻不高，但是為了更好地做好現場管理的工作，我們也要不斷的提升自身的業(yè)務水平，拓寬自己的知識面，尤其是對于易制毒方面，因此，今年參加了公司或者是其他事業(yè)部門所組織的培訓，像?；放嘤?，特種設備培訓等，并考試通過。

二、工作中存在的不足

然而，在這一年中，自己工作中也存在諸多不足，有許多地方需要改進。以求全面周到、有條不紊地處理工作，將工作完成好。

首先、對于倉庫保管專業(yè)知識的積累不夠。因為之前做過的工作與倉儲管理毫無相關，因此，去年1月份才入職，一年過去了，基本業(yè)務也已經完全掌握，但對于如何提高自己在工作中的工作效率，在工作中如何創(chuàng)新，還是有一定的難度，因此，加強專業(yè)書籍、資料的'閱讀是必須要做得事情了，一直保持學習的態(tài)度，努力提高自己。

其次、在人際溝通能力方面不是很強，有時遇到有問題的物資，聯系使用人或采購員尋求解決方案是，言語欠妥，造成不必要的誤會，對于問題的解決沒有任何益處。

最后、在工作創(chuàng)新方面，是自己最薄弱的一方面，一年來我想的更多的是怎樣做好自己的本職工作，不犯錯，也沒有意識到做好本職工作對于部門的發(fā)展或者對于自己的發(fā)展完全沒有幫助，只有創(chuàng)新，提高工作效率，才能更好地做好工作，更好地發(fā)揮自己對于這份工作的價值。

總之，在這20xx年中，學到了很多，也收獲了很多，不僅僅是工作本身，更多的是對于這份工作的認同感，來到公司也將近2年，由最初的不適應，不想做，到現在對于這份工作的認同，真的很感謝領導與同事在我低落時給予過我的鼓勵和幫助。

三、20xx年的工作計劃

1、做好每日的出庫工作，每月盤點，確保庫存物資的準確性。

2、做好物資的保管工作，保證物資的安全，做好防盜，防銹等工作，同時加強對于?；返膬Υ婀ぷ?。

3、學習使用用友軟件，了解它用于倉庫管理方面的功能，不再局限于出入庫等，希望對于20xx年工作的開展起到一個幫助的作用。

4、調整好自己的心態(tài)，對于未來遇到的困難保持一顆平常心，不驕不躁，同時保持一顆學習的心，豐富自己的知識。

希望新的一年能夠有新的收獲，我會積蓄正能量，為了更好地工作與生活。

倉庫述職報告【篇3】

20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財務、審計及各專業(yè)部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現場整理等基礎管理工作，為物資共享平臺的建立與實施奠定了基礎。 10月份計劃上線成功運行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，達到了物資基礎管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。

為總結經驗、吸取教訓，更為了做好20xx年物資管理工作，現將20xx年的工作及20xx年的工作目標及保障措施分三部分向大家匯報如下：[幼兒教師教育網 debasrideb.com]

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標及保障措施

第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎上，重點做了以下幾方面的工作

一、團隊建設穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情，為營造一個積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、積極響應、認真培訓，員工操作技能小有提升

20xx年，物管科緊跟公司培訓步伐，年初，結合物管科員工現狀，進行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉崗員工，并據崗位特性進行差異化培訓，部門通過“內部幫扶”“老員工授課”等形式進行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進行總評，針對每次活動及時獎懲，保證了培訓效果的有效性。

下半年，根據公司培訓方案要求，部門培訓進一步的調整，以實踐為主的“區(qū)別式”培訓從實際出發(fā)，減輕員工負擔，提升培訓效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓評比獲得第一名的好成績。

2、基層管理人員素質穩(wěn)步提升，影響和帶動了團隊。

為切實做好部門人員管理，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導，從主操作到班長，通過培訓交流、現場指導、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導，并就管理工作中出現的問題進行案例分析，及時為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨擋一面的能力得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。

3、用心交流，營造氛圍，穩(wěn)定員工隊伍

為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊伍，20xx年通過家訪、談心、茶話會等多種形式，深入到員工中，發(fā)現員工在工作和生活中遇到的困難，并及時幫助解決，促進部門人員的相互了解，達到對公司認可的目的。通過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊伍，為全年工作任務的完成奠定了堅實的基礎。

二、內部管理進一步規(guī)范

1、職責明確、細化分工是做好工作的前提，20xx年通過對部門基層管理人員職責的進一步細化，部門重擔大家挑，人人肩上有指標，保證了全面工作的順利完成。

2、從實際出發(fā)，完善內部考核，提升員工工作積極性

員工最關心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力，20xx年，物管科在員工績效考核的修訂上共調整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的基礎上與實際工作相結合，突出重點，考核的修訂與完善充分調動了員工的工作積極性。

3、現場管理進一步規(guī)范，

為規(guī)范倉庫管理，我們對各倉庫進行統(tǒng)一規(guī)劃和調整，經過一周加班加點，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達到區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現場標準提升。并根據倉庫特性，對于原料成品倉庫現場的各項標準進行細化，把所有標準日?；?，并持續(xù)落實，得到審核專家和客戶的一致好評。

三、物資管理基礎工作扎實推進，網絡共享平臺的設置與實施，實現了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準確性和唯一性才能進行識別、區(qū)分和確認。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，U8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務水平的影響，一物多碼、多物一碼的現象比較嚴重，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對U8系統(tǒng)所有存貨編碼進行了全面的梳理，共計識別完成45603項（其中：識別有效編碼20675項（45%），停用24068項（53%），拆分或合并項1560項，需業(yè)務完成后停用860項）。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎。

倉庫述職報告【篇4】

鞋廠倉庫主管述職報告

尊敬的上級領導：

我是鞋廠倉庫的主管，我懷著愉快的心情，向您提交我這一年來的工作述職報告。在這一年里，我積極努力地工作，努力發(fā)展和改善我們的倉庫管理系統(tǒng)，全面提升了我們倉庫的運營效率和管理水平?，F在，我將向您總結我所取得的成績，并提出一些建議和改進措施。

一、工作概述

1. 嚴格管理：我始終堅持遵循公司制定的倉庫管理規(guī)范，確保倉庫操作按照流程進行。我通過建立細致的檔案管理系統(tǒng)，準確記錄所有品種、規(guī)格和數量的物品，避免了盜竊和遺失的情況。此外，我還加強了安全意識和培訓，確保員工的安全和倉庫貨物的安全。

2. 優(yōu)化流程：我對倉庫內的運作流程進行了全面審查和改進。通過合理規(guī)劃貨物存放位置和布局，縮短了物品的收發(fā)時間。我還建立了合理的倉儲物流路徑，提高了倉庫內貨物的運輸效率，并及時配備了足夠的貨物搬運設備，減少了員工的運力消耗，進一步提高了倉庫流轉效率。

3. 優(yōu)化庫存管理：我根據市場需求和產品銷售情況合理制定了貨物采購計劃，并對庫存物品進行了定期盤點。通過與銷售部門的緊密銜接和及時溝通，我避免了貨物積壓和超賣的情況，并確保了生產和發(fā)貨計劃的順利進行。

二、取得的成績

1. 增加了出貨效率：通過對倉庫流程的改進和優(yōu)化，我成功提高了貨物的出貨效率。根據統(tǒng)計數據顯示，出貨時間平均縮短了20%，大大節(jié)省了勞動力和時間成本。

2. 降低了誤發(fā)率：通過嚴格的倉庫管理和精確的分貨操作，我們成功地減少了誤發(fā)率。經過統(tǒng)計，誤發(fā)率較去年下降了50%，這極大地提高了我們公司的客戶滿意度。

3. 縮短了庫存周轉周期：通過科學而合理的庫存管理，加上及時的倉庫貨物盤點和適時的商品調劑，我成功地縮短了庫存周轉周期。目前，庫存周轉周期減少了15%，大大增加了資金的流動性。

三、改進措施和建議

1. 引進倉儲管理軟件：為了更好地提高倉庫管理的精確性和時效性，我建議引進倉儲管理軟件來輔助我們的工作。這樣可以實現倉庫的正常運作所需的各項必要功能，如庫存管理、出入庫管理和安全庫存計算等。

2. 加強倉庫設施的維護和更新：我們的倉庫設施在使用多年后可能會出現磨損和老化現象，為了確保員工和貨物的安全，我建議定期檢修和維護倉庫設施，并根據需要進行更新和改造。

3. 加強員工培訓：倉庫工作對員工的邏輯思維和操作能力要求較高，因此，我建議加強員工的培訓，培養(yǎng)他們的倉庫管理意識和操作技能。這可以通過定期培訓課程、現場指導和比較崗位技能大賽等方式來實施。

總之，在過去的一年里，我在鞋廠倉庫管理工作中努力付出，取得了可喜的成績。通過改進流程和提高效率，我成功地提高了倉庫管理水平，同時為公司節(jié)省了大量的成本和時間。

最后，我誠摯地感謝領導對我一年來的支持和信任，并期待在您的帶領下，繼續(xù)為鞋廠倉庫管理工作做出更大的貢獻。

倉庫主管：XXX

日期：XXX

倉庫述職報告【篇5】

20xx年馬上過去，在過去的一年里在公司正確領導和員工的積極幫助下，庫房的治理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，效勞于工程工程的效率得到了提高。

一、現將工作總結如下

1、以整理庫房入手，對材料進展歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪狀況，潔凈干凈的庫貌成為庫房日常治理的根底工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的'完善和清楚，根本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更精確，準時的幫助財務工作。

2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改良工作方法，提高工作效率。

3、幫助選購做好材料的驗收，準時精確的辦理入庫。

4、根據材料發(fā)放規(guī)定，保證準時、精確的發(fā)放工程及售后等的用料。

5、賬目治理，本年截止xx月末入庫金額萬，出庫金額萬，材料種類共計多項，工程用料記載xx項（不含售后和其他用料）其中固化萬。

二、總結20xx年的工作體會如下

1、倉庫治理是公司治理的一局部，必需放在整個治理中，這樣才能相互協(xié)調，事半功倍。

2、倉庫治理務必以事實為依據，以規(guī)定為準繩，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守。

3、倉庫治理必需有一套制度來標準使倉庫治理持續(xù)安康進展，避開朝令夕改而消失原地打轉的局面。

4、標準的治理不僅能提高倉庫的治理，也是對公司員工物質數量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的治理，使之進入良性的循環(huán)。

三、存在的問題及工作規(guī)劃

辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作。

1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時不得要領等問題也要端正態(tài)度，努力積極改正。

2、克制庫房庫位缺乏的問題，盡量保證庫房擺放的合理性。

3、堅固樹立以“工程工程”為核心的理念。

4、積極學習，提高工作效率。

5、積極協(xié)作各部門的工作。

面對領導和同事的期許，我信任有領導的支持和同事的幫忙，我肯定能把工作做的更好。

倉庫述職報告【篇6】

時間飛逝xx年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。在xx又度過了精彩的一年。xx是個培育人才的地方，在這里可以學到很廣范的學問，自從接手板材庫以來，看似簡潔但對于從未對板材認真生疏過的我來說是個很大的挑戰(zhàn)，讓我又多了個學習的機會，可以接觸到更廣范的學問。在這一年中，不管是在生產線做精修還是調到倉庫管板材，從中都學習到了很多東西、也消滅過很多錯誤。從中吸取閱歷、教訓。讓我在這種氣氛下漸漸的成長起來。

對于xx年的工作我簡潔做以下總結：

本年度主要完成工作及匯報：

一、《倉庫規(guī)劃管理》

板材擺放的都很整齊。只是對于那呆滯板材感到有點亂。由于都是堆碼在一個地方比較少的板材都重疊堆在一起。生產要用的時候拿起來比較麻煩。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上，但是規(guī)格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶。

二、《入庫管理》

對于“入庫管理”流程，在這里呆了5個月了，流程已經成了一種習慣。供應商送貨到我廠倉庫，庫管員進行收貨。首先查詢選購訂貨單是否下單、再行收貨。對于通常用物料庫管先初檢，如不能確定是否合格，再通知品管進行檢驗，必需品管員在供應商送貨結款那聯簽字確認檢驗合格后才賜予入庫。入庫時嚴格依據《入庫作業(yè)指導書》進行入庫、對比物料名稱、單位、數量、單價、總金額、確定無誤后，交由倉庫主管進行審核，打印一份xx選購進貨單、庫管簽字證明，交由供應商作為結款依據。假如送貨單上物料的其中一項不合格退回時，要單線劃掉，由供應商簽字承認，再通知選購員。收貨的同時確定堅守原則，沒有定單不賜予收貨，放置待檢區(qū)域通知選購部、下單后再進行收貨。一般都會消滅有貨到單不到的狀況。第一時間通知選購部、要求供應商傳單過來，進行貨物驗收。時常與選購溝通，時常把倉庫庫存狀況反映到選購部，以便下訂單時把握選購數量?？墒窃谶@其中還是有一些小詳情不留意的話。還是會消滅很多詳情性的問題。比方說板材庫的生產托外加工領料單的輸入，在輸入托外加工領料的同時要查詢選購進貨單的.外發(fā)加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬。要找選購部下單才能入庫。不然會消滅我廠倉庫的板材出庫后。庫存缺乏。這是相對應的。稱之為“材料假出庫、假入庫”。

三、《儲存、防護管理》

在平常的儲存、防護中會簡潔消滅儲存不當，導致物品無法使用。防護意識不夠造成不必要的損失。比方、板材的堆碼就要按先進先出的管理方法來儲存。進貨時把之前時間比較長的板材堆放到外面。避開由于板材存放時間長了造成生產加工時出如今嚴峻質量問題。為了避開板材堆碼高度超高造成倒塌現象，板材堆碼高度不能超過3米，現板材倉庫板材為了削減空間的鋪張，堆碼高度已經超過3米。處于3。6米左右。現已經把握在3。6米。對于一些過油護膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。

四、《出庫管理》

車間或其他人員領取物資必需出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清楚，領取生產材料、領取工具，夾具，模具，機器等均需車間 4 / 23

開單后經車間主任審核交由倉庫方可領取。倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤后，應馬上查找?guī)齑?，庫存充分的馬上發(fā)放給領料單位并做好《物資出庫帳》。庫存缺乏的將倉庫現有物資全額發(fā)放給領料單位、通知領料單位重開《領料單》并由倉庫管理員或生產負責人通知選購部門選購物資，《領料單》領料數量欄按實際發(fā)放數量填寫，倉庫員負責督促選購部門物資選購狀況，物資選購到位后馬上通知領料單位前來領取。超定額領料〔不行拆分緣由除外〕、返工領料等，填制庫存異動領料單，并寫清領料緣由，除有上述人員的簽字外，還須有生產副總的簽字，庫管員方可發(fā)料。對于無生產進度表、智成系統(tǒng)中無生產通知單或無物料定額等狀況導致倉庫不能按正常程序發(fā)料的，由領料車間開具生產異動單經生產部經理和生產副總審批后方可發(fā)料，否則倉管不予發(fā)料。工具和低值易耗品的領用實現以舊換新的方法。使用部門在領用這些物品時必需把舊物品拿到倉庫，機具或比較貴重可修理的經機修或品管員檢驗后方可領取新的或已修理好的物品，對于手磨機等工用具，車間退回倉庫后，物控部應準時交予機修部門修理，生產車間領用時按“先舊后新”的原則發(fā)料。對于板材的發(fā)放由余料管理員開具領料單、見單發(fā)料緊記原則做到“先進先出”的方式。

五、《倉庫7s工作》

〔1〕自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不行亂放

〔2〕不用的東西要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間

倉庫述職報告【篇7】

倉庫管理員年終工作總結

尊敬的領導：

您好！感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的年終工作總結。

回首過去的一年，我作為倉庫管理員，經歷了各種挑戰(zhàn)和機遇。多年的工作經驗讓我更加成熟和自信，也讓我明白了作為一名倉庫管理員的重要性和責任。在此，我將就過去一年的工作內容、工作目標的實現情況、遇到的問題及解決方法以及對未來的展望等方面進行總結。

一、工作內容

作為倉庫管理員，我主要負責貨物的管理、安排、入庫和出庫等工作。我積極與供應商、物流公司及其他部門進行溝通，確保每一筆訂單的準確處理。我嚴格執(zhí)行倉庫管理規(guī)則，按照計劃及時完成入庫、出庫工作，并負責庫存的盤點和整理。同時，我還負責倉庫設備的維護及報修。

二、工作目標的實現情況

在過去一年中，我和團隊努力完成了年初制定的工作目標。我們密切配合，提高工作效率，減少了庫存報損率。通過優(yōu)化倉庫布局，我們提高了貨物的存取速度，縮短了客戶等待時間，得到了客戶的好評。同時，我們完善了倉庫管理制度，增加了貨物的分類和標識，提高了貨物管理的準確性。

三、遇到的問題及解決方法

在工作過程中，不可避免地遇到了一些問題。首先是倉庫容量不足的問題，為解決這個問題，我與領導商討，協(xié)調調整了倉庫布局，增加了存儲區(qū)域，提高了倉庫的可用空間。其次是員工交接問題，為了確保工作的連續(xù)性，我建立了員工工作交接制度，并定期組織培訓，確保員工熟悉工作流程。此外，我們針對貨物損壞問題，加強了倉庫貨物的包裝和搬運，確保貨物的安全性。

四、對未來的展望

在未來，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素質，不斷學習新知識和新技能，以適應日益復雜的倉庫環(huán)境。我將與團隊成員密切合作，共同面對挑戰(zhàn)，追求卓越。同時，我計劃引入先進的倉庫管理系統(tǒng)，提高庫存追蹤的效率，降低管理成本。我也會關注最新的倉儲技術和設備，及時更新和改進倉庫的設備，提高工作效率。最重要的是，我將繼續(xù)加強與供應商和客戶的溝通，保持良好的合作關系，不斷提升客戶滿意度。

總之，過去的一年對于我來說是充實而有收獲的，我在工作中得到了鍛煉和成長。我深知自己還有很多不足和不完善之處，但我愿意繼續(xù)努力，并希望得到您的指導和支持，以更好地完成未來的工作。

再次感謝您的閱讀和指導！

倉庫管理員 XXX

倉庫述職報告【篇8】

不知不覺時間在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，應對眼前，展望未來！有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫管理年終總結如下：

一、工作回顧及感想：

本人于20xx年10月2號進入這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。僅有從如何節(jié)儉時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每一天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下頭倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的篇章。

A、工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發(fā)交易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。其中把退貨區(qū)從原先的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。

4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。

5、在與采購課的協(xié)作溝通的情景，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。異常是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量到達在倉儲庫存本事允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

6、從xx月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中經過季度標簽做到批次管理（先進先出）。

7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

8、針對于xx月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于xx月號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成，完成事項如下：

A、危險區(qū)域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示防火標示），粘貼。

B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。

D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。

E、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的.物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

F、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，異常是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

I、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員立刻把不合格的季度標簽進行了更換。

J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

9、對于現場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。

10、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。

二、工作當中的不足之處示例如下：

A、在處理異常事情時，和下頭的倉管員以及各部門相關人員沒有堅持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

C、對于ERP系統(tǒng)中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM）不夠，在行政部的正確引導下，于xx月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原先的80CM增寬到xx0CM。

E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！

F、盤點速度較慢，供給物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。

G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

H、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。

I、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A、為了及時了解倉儲工作中發(fā)現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的資料包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。

B、xx月中旬與xx月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了這個團體大家庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了團體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪！

四、20xx年工作計劃及達成目標：

1）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每一天堅持朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。

2）現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自我爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3）多與同事溝通，堅持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉心聽取領導的點評，對自我不好的做法即時予以改正。

4）完成20xx年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改善。配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉供給了合理空間。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。

6）物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料必須要做到批次管理（先進先出）。

7）每一天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99.7%

8）倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。

9）對供應商物料進倉數量嚴把關，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應商統(tǒng)計在冊，為公司對供應商的評審供給有力的依據。

10）現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

五、20xx年工作當中需其它部門配合改善的有效提議：

1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現的異常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內把問題給予解決！

2）生產車間退料不及時，根據要求在盤點號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是號過后，產線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不一樣物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規(guī)格、數量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？

主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓，希車間在20xx年中能得到改善，不要由于自我工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。

3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現象。

4）對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

5）對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內完成，急料4小時之內有檢驗結果，以改變20xx年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。

6）對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關信息數據統(tǒng)計給倉儲。

8）工程必須建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲此刻還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決！

9）針對一個月中供應商所出現的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供應商，加以改善，規(guī)定供應商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤。

10）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質問題，提議公司在20xx對電子料的儲存管理進行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來保證產品質量。

總之，倉庫能在現實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感激公司給了我這么一次發(fā)展的機會！

感激領導對我的悉心指教！

感激同事給我的支持和鼓勵！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！

以上總結請公司領導批評指正，不勝感激！

倉庫述職報告【篇9】

光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備?，F將工作總結如下：

一、工作總結

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現并解決問題。

2、及時收發(fā)物料，并不定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留?？偨Y起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的.地方沒有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性；在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

三、工作計劃

1、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；在時間過的真快，轉眼xx年已經過去，迎來了xx年新的開始?，F在回想我由包裝庫調到原料庫，這一年的工作，心中有許多感慨，由于我個人的原因出現過兩次大的失誤，心中對公司有一種負罪的感覺。

第一次由于我個人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現了工人推錯料而自己不知道的情況，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中，倒置生產出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。

第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領導，也給自己留下了很多遺憾，辜負了廠領導對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發(fā)現問題、把握問題、并在第一時間解決問題，不斷地學習提升庫管的經驗增加新人的知識來提高自己的能力，使自己時刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉變觀念堅持踏踏實實做事、認認真真做人，不斷積累工作經驗，只有這樣才會得心應手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應該時刻注意和逐步改進的。

倉庫述職報告【篇10】

xx年已經過去，新的一年又在展開。作為一名服裝營業(yè)員，我現將我的工作總結及心得呈現如下，希望各位予在指導建議。

在服裝銷售過程中，營業(yè)員有著不可比擬的作用，營業(yè)員是否能掌握服裝銷售技巧很重要，首先要注意推薦購買的技巧。

營業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣。推薦服裝可運用下列方法：

1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。

2、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。

3、配合手勢向顧客推薦。

4、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設計、品質等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強調服裝的不同特征。

5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。

6、準確地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優(yōu)點。

自20xx年開業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提，進行了三次大規(guī)模的經營布局調整，提升服裝品牌結構，合理利用平效……使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。

倉庫述職報告【篇11】

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現代管理思想是謀求每個部門的效益化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

二、明確崗位職能，認識個人不足

根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

1、需從和購買器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。

2、器件的訂購與跟蹤，XX項目器件修改，器件維修和調撥等；關于器件的各類事宜，與上海、大連、香港方的溝通與聯系。器件郵寄與接收。

3、所有XX項目器件的訂購與跟蹤，XX項目器件領取，器件維修和調撥等等關于器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4、供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5、生產報檢項目、生產過程中器件報缺（XX項目、XX項目）數量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔（紙質/電子），修改器件的調撥與訂購。

6、工作各類相關表單的制作，記錄，存檔（進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯絡單、自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等）。

7、發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據的簽字確認。

8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。

9、領導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務。本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃。在A經理和B工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備采購計劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要工作情況總結如下：

（1）全年共新簽外購器件采購合同份，外購材料付款共美元。全年負責施耐德項目散件采購計劃共批次。

（2）全年修改器件采購單共執(zhí)行份。

（3）全年安排處理船廠自供件入庫共批次。

（4）全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務XX余次。

在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合，講究團結協(xié)作的，A經理、B工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

三、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息時間加強學習

平時注意觀察各類器件的安裝，并結合自身所學專業(yè)知識了解器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

五、對未來工作的計劃

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1、一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2、及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。

3、加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。

4、繼續(xù)做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

倉庫述職報告【篇12】

鞋廠倉庫主管述職報告

尊敬的領導：

您好！我是鞋廠的倉庫主管XX，我受命管理鞋廠的倉庫工作已有一段時間了。在這段時間里，我積極努力地推進倉庫管理的各項工作，力求讓倉庫管理更加高效、精細化，以更好地支持鞋廠的生產運營?，F將我近期的工作總結和相關問題的解決方案向您報告，以供參考。

1. 前期工作總結：

自接管倉庫管理以來，我認真分析了鞋廠倉庫的現狀，按照公司的要求制定出了一個全面細致的工作計劃。我著重在以下幾個方面進行工作：

（1）倉庫貨物管理：通過搭建專業(yè)的貨物管理系統(tǒng)，實現了貨物的分類、分區(qū)存儲，提升了貨物出庫入庫的效率，降低了錯誤發(fā)貨的風險。

（2）庫存管理：建立起一套科學的庫存管理制度，減少了倉庫中過期、滯銷商品的數量。同時，通過定期的庫存盤點，確保庫存的準確性。

（3）倉庫布局優(yōu)化：將倉庫按照功能分區(qū)劃分，并通過合理的貨架布局，使得倉庫的物品存取更加便捷，縮短了從貨架到裝車的時間，提高了倉庫物流的效率。

2. 近期工作總結：

近期，我們面臨了一些具體問題，我與團隊成員積極配合，采取了一些應對措施，目前已經取得了一些初步成果。

（1）員工培訓：經過分析，我們發(fā)現一部分員工對新的倉庫管理系統(tǒng)不夠熟悉，導致了工作效率的降低。為此，我們組織了一次培訓，詳細介紹了系統(tǒng)的使用方法和注意事項。經過培訓后，員工們熟練掌握了系統(tǒng)的使用，工作效率也明顯提高。

（2）設備更新：由于部分設備的陳舊性，影響到了倉庫物流的流暢度。我們向上級申請了更新設備的經費，并采購了一批先進的搬運設備。設備的更換后，大大提高了工作效率，并且減少了由于設備老化導致的停工和維修費用。

（3）倉庫安全：近期，我們發(fā)現倉庫出現了一些安全隱患，例如火災風險、物品丟失等。為此，我們增加了對倉庫的日常巡檢頻率，并加強了安全宣傳和培訓，提高了員工對安全工作的重視程度。同時，我們購買了一套先進的監(jiān)控系統(tǒng)，對倉庫進行了全程監(jiān)控，確保了倉庫安全。

3. 問題解決方案：

除了近期工作總結外，我們還針對一些存在的問題提出了相應的解決方案：

（1）倉庫容量不足：由于鞋廠的產能增長，導致倉庫容量不足的問題日益突出。為了解決這一問題，我們正在進行對現有倉庫進行擴建的前期準備工作。計劃在X年X月開始進行擴建，預計X年X月完工，預計擴展后的倉庫能滿足未來一段時間的產能需求。

（2）物品管理問題：近期我們發(fā)現有一個批次的物品質量存在問題，影響了鞋廠生產和出貨的進度。為了解決這一問題，我們已經與供應商取得聯系，并對相關物品進行封存，待供應商對問題進行調查后，我們將與其協(xié)商解決方案，以確保鞋廠的生產運營正常進行。

總之，鞋廠倉庫管理工作的改進是我們一直以來的目標和努力方向。通過前期的總結，我們已經取得了一些成績，并解決了一些實際問題。未來，我們將繼續(xù)加強與其他部門的合作，優(yōu)化倉庫管理流程，提高倉庫物流的效率，為鞋廠的發(fā)展做出更大的貢獻！感謝您對我的支持和信任！

倉庫主管：XX

日期：XXXX年XX月XX日

相信《倉庫述職報告》一文能讓您有很多收獲！“幼兒教師教育網”是您了解幼師資料，工作計劃的必備網站，請您收藏yjs21.com。同時，編輯還為您精選準備了倉庫述職報告專題，希望您能喜歡！