pk賽方案(分享五篇)

pk方案。

如果您想閱讀一篇優(yōu)秀的文章，不妨瀏覽一下“pk賽方案”，這將滿足您的需求。想要實(shí)現(xiàn)心中所想之事，必須做好充分的準(zhǔn)備，以使下個(gè)月的工作更加順利。經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備工作方案，而書寫方案則需要付出大量的智力努力。

pk賽方案(篇1)

6月pk比賽總結(jié)暨7月pk比賽活動(dòng)計(jì)劃

1、 目標(biāo)：提高技能，完成任務(wù)

2、 主題：熱烈祝賀依純商貿(mào)第二季！

3，時(shí)間：會(huì)議時(shí)間：7月2日18：30-21：30

4、 地點(diǎn)：金德三樓會(huì)議中心

5、 活動(dòng)組織者：人力資源部，負(fù)責(zé)整個(gè)pk活動(dòng)的啟動(dòng)、流程跟進(jìn)、活動(dòng)總結(jié)策劃和組織。

6、 活動(dòng)協(xié)辦單位：財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)所有pk結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并將相關(guān)pk數(shù)據(jù)分階段提供給人力資源部和相關(guān)部門

關(guān)職能部門

策劃部：負(fù)責(zé)場(chǎng)館現(xiàn)場(chǎng)布置的設(shè)計(jì)制作，場(chǎng)館的音響控制

7、 參加人員：公司各部門及員工

八、活動(dòng)總負(fù)責(zé)：張正元

九、活動(dòng)主持：楊夢(mèng)花、吳小樂(lè)

十、活動(dòng)工作人員：張正元、段欣斌、楊夢(mèng)花、劉云桂、鄧谷良、顏年嬌、周丹、吳小樂(lè)其中：段欣斌、楊夢(mèng)花、吳小樂(lè)、鄧谷良、劉云桂7月2日15:00到會(huì)場(chǎng)布置

彩排；張正元、顏年嬌、周丹2日17:00赴彩排現(xiàn)場(chǎng)

十一、會(huì)議流程

十二、工作人員安排明細(xì)表**于:pk活動(dòng)方案

十三、公議所需物料

14、 活動(dòng)費(fèi)預(yù)算：預(yù)計(jì)1130-1430元，詳見(jiàn)下表

十五、pk規(guī)則

1.參與pk人員的要求

1.1同一工作性質(zhì)的個(gè)人和團(tuán)體應(yīng)就工作內(nèi)容的目標(biāo)進(jìn)行相互pk，并在部門內(nèi)和跨部門進(jìn)行相互pk

進(jìn)行亦可。如員工與員工pk、員工與主管pk、主管與主管、轄區(qū)域區(qū)域pk、部門與部門pk等。pk周期為一個(gè)月（本月截止日期為7月25日）。 pk的單位及個(gè)人當(dāng)月pk次數(shù)不限

1.2 pk雙方應(yīng)就pk結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)要求達(dá)成一致。獎(jiǎng)品需要量化，易于兌現(xiàn)和檢查

金額應(yīng)控制在30-500元之間。輸方給贏方相應(yīng)的獎(jiǎng)金

2參與pk團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。 2.1 部門及個(gè)人擬設(shè)基數(shù)分均為100分 2.2 部門及所屬部門人員每參與pk一次加1分

2.3部門員工（或部門間）pk，贏家加3分，團(tuán)隊(duì)加3分。負(fù)方個(gè)人及團(tuán)隊(duì)加

0分2.4最終得分計(jì)算方法：團(tuán)隊(duì)得分=基本得分

部門、優(yōu)秀個(gè)的依據(jù)之一

；個(gè)人得分＝基數(shù)分+總加分

2.5所有部門和個(gè)人的年終最終得分將作為年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)和部門和個(gè)人年度優(yōu)秀評(píng)選

以上請(qǐng)知悉并批示為謝！篇二：大晨會(huì)pk活動(dòng)方案

關(guān)于大晨會(huì)pk賽活動(dòng)方案

一、活動(dòng)主題：健康到**去了

2、 目的：擁抱自然有氧健身，創(chuàng)造健康的生活方式

3、 時(shí)間：2014年5月26日上午6:30-9:00

三、活動(dòng)地點(diǎn)：天波城后花園

四、活動(dòng)參加對(duì)象：全體公司人員

五、活動(dòng)主辦部門：綜合管理部（財(cái)務(wù)部、策劃科協(xié)辦）

六、活動(dòng)總負(fù)責(zé)人：王曉芳

7、 主持人：孫育民、張莉錦、徐建軍

八、活動(dòng)內(nèi)容

pk賽方案(篇2)

銷售團(tuán)隊(duì)PK方案，旨在激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的潛力，提高團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力與團(tuán)隊(duì)合作精神。下面，我將詳細(xì)介紹一個(gè)基于團(tuán)隊(duì)PK的方案，以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

首先，在制定銷售團(tuán)隊(duì)PK方案之前，必須了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該進(jìn)行個(gè)人能力評(píng)估和定位，以便更好地發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)并提高弱勢(shì)環(huán)節(jié)。這將有助于確保PK方案能夠更好地適應(yīng)個(gè)體的發(fā)展需求。

其次，制定銷售目標(biāo)是PK方案成功的關(guān)鍵一步。銷售目標(biāo)應(yīng)該具體、可測(cè)量且有挑戰(zhàn)性，同時(shí)也應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)保持一致。可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的歷史業(yè)績(jī)和市場(chǎng)需求來(lái)制定目標(biāo)，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠有追求。

然后，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況將團(tuán)隊(duì)成員分組。通過(guò)充分了解不同成員的能力和發(fā)展需求，可以將團(tuán)隊(duì)成員分為相對(duì)均衡的組，確保每組都有較高的競(jìng)爭(zhēng)性。同時(shí)，為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，可以通過(guò)組間團(tuán)隊(duì)PK的方式，讓不同組之間相互激勵(lì)，共同提高。

在PK的過(guò)程中，應(yīng)該建立明確的PK規(guī)則和考核標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)清楚地了解規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，以避免不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是公正、公平和透明的，同時(shí)也應(yīng)該鼓勵(lì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

另外，銷售團(tuán)隊(duì)PK方案的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員反饋。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估和個(gè)人輔導(dǎo)，幫助每個(gè)成員發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持來(lái)改進(jìn)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間也應(yīng)該進(jìn)行互相學(xué)習(xí)和交流，分享成功經(jīng)驗(yàn)和銷售技巧，提高整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。

最后，為了讓PK方案能夠持續(xù)有效，可以設(shè)立一些激勵(lì)機(jī)制來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。激勵(lì)可以是經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，比如榮譽(yù)或晉升機(jī)會(huì)。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)該是靈活的，以適應(yīng)不同團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)需求。

總之，銷售團(tuán)隊(duì)PK方案是一個(gè)激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力、提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的重要工具。通過(guò)了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，制定具體的銷售目標(biāo)，分組設(shè)定PK規(guī)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，并提供定期反饋和激勵(lì)機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)的雙贏效果。只有不斷完善和優(yōu)化PK方案，才能不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的提升。

pk賽方案(篇3)

為了提升黃興店鋪的銷售目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)與激發(fā)銷售人員的積極性與創(chuàng)造性，現(xiàn)針對(duì)性的作出調(diào)整銷售人員的工作態(tài)度與工作心態(tài)，為此先從兩個(gè)方面來(lái)做出調(diào)整，一是要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn)，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)積極的氣氛，二是要拉動(dòng)銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情

針對(duì)以上的兩個(gè)思路，提出以下激勵(lì)的方案：

情感激勵(lì)：公司寄店鋪歸屬感的激勵(lì)，建立起員工對(duì)公司企業(yè)文化和店鋪的認(rèn)同；

現(xiàn)金激勵(lì)：激勵(lì)要不斷地重復(fù)，更要及時(shí)進(jìn)行。

具體如下：

員工日個(gè)人PK；

平均分配每人每天目標(biāo)，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。達(dá)成率100%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10遠(yuǎn)。150%獎(jiǎng)勵(lì)25元。200%獎(jiǎng)勵(lì)50元（按當(dāng)日目標(biāo)分配獎(jiǎng)金） 連續(xù)2天落后者：捐20元作為員工基金。

員工周目標(biāo)PK

按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。100%打成獎(jiǎng)勵(lì)50元。150%獎(jiǎng)勵(lì)70元。200%獎(jiǎng)勵(lì)200元。連續(xù)兩周落后者撤消2天假期。 員工月目標(biāo)PK。按月目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。完成100%以上獎(jiǎng)勵(lì)200元。

班別PK日時(shí)段

平均分配班別每天目標(biāo)，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。達(dá)成率100%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5元／人。150%獎(jiǎng)勵(lì)10元／人。200%獎(jiǎng)勵(lì)20元／人（按當(dāng)日目標(biāo)分配獎(jiǎng)金）

落后者樂(lè)捐10元／人

周時(shí)段

平均分配班別每周目標(biāo)，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。達(dá)成率100%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元／人。150%獎(jiǎng)勵(lì)20元／人。200%獎(jiǎng)勵(lì)30元 落后者樂(lè)捐20／人 月時(shí)段

平均分配班別每月目標(biāo)，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。達(dá)成率100%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金30元／人。150%獎(jiǎng)勵(lì)50元／人。200%獎(jiǎng)勵(lì)80元 落后者樂(lè)捐50／人

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)要有新鮮感，獎(jiǎng)勵(lì)要有層次，每日小獎(jiǎng)、每周大獎(jiǎng)、周月重獎(jiǎng)，日獎(jiǎng)應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎(jiǎng)依據(jù)， 現(xiàn)店鋪人員架構(gòu)分A`B兩班PK。

A班：陳明 李維 于智慧 黃葉 熊宇佳

B班：李寧 羅妙妙 張繡 趙媛

店鋪員工及AB兩班進(jìn)行PK，所有結(jié)果以店鋪數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 黃興步行街12月目標(biāo)分解。

本月目標(biāo)：60萬(wàn)個(gè)人目標(biāo)：60萬(wàn)÷7人=8。6萬(wàn)（個(gè)人當(dāng)月目標(biāo)）

班別目標(biāo)： 30萬(wàn)÷26天=3400/天 60萬(wàn)÷2=30萬(wàn)萬(wàn)÷4（周）=7。5萬(wàn)/周

pk賽方案(篇4)

銷售PK方案

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的銷售能力往往是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。為了激勵(lì)銷售人員發(fā)揮出最佳水平，許多企業(yè)會(huì)采用銷售PK方案。

銷售PK方案是指根據(jù)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行排名和獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)劃。通過(guò)設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)銷售人員的動(dòng)力和積極性，以提高整體銷售業(yè)績(jī)。

首先，為了確保比賽的真實(shí)性和公平性，我們需要為每位銷售人員設(shè)定明確的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系?？己酥笜?biāo)既包括定量指標(biāo)，比如銷售額、銷售量，也包括定性指標(biāo)，比如客戶滿意度、售后服務(wù)質(zhì)量等。評(píng)價(jià)體系需要具備客觀性和可操作性，能夠客觀反映銷售人員的綜合能力和表現(xiàn)。

其次，銷售PK方案需要設(shè)置合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，以調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等形式，確保獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值和吸引力足夠高。同時(shí)，在比賽中采取公平公正的方式，避免人為干預(yù)和利益輸送的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于表現(xiàn)不佳的銷售人員，可以采取培訓(xùn)、輔導(dǎo)等方式進(jìn)行懲罰，幫助他們改善業(yè)績(jī)，同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)不佳的銷售人員也需要有一定的處罰措施，以保持整個(gè)比賽的公平性。

第三，銷售PK方案應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的精神。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，單打獨(dú)斗很難取得好的成績(jī)，因此，銷售人員之間需要互相支持、互相學(xué)習(xí)、互相合作?？梢栽O(shè)置團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)銷售人員共同努力，共同完成銷售目標(biāo)。此外，可以開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高銷售人員之間的溝通和協(xié)作能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和壯大。

最后，銷售PK方案需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。銷售環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，市場(chǎng)需求和顧客行為也在不斷變化，因此，銷售PK方案需要及時(shí)跟進(jìn)和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。通過(guò)不斷反饋和評(píng)估銷售人員的表現(xiàn)，不斷改進(jìn)方案，及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保方案的靈活性和有效性。

綜上所述，銷售PK方案是一種激勵(lì)銷售人員發(fā)揮潛力和提高銷售業(yè)績(jī)的有效手段。通過(guò)設(shè)置明確的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的精神，不斷調(diào)整和優(yōu)化方案，可以有效提高整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷追求卓越和創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

pk賽方案(篇5)

1、 主題：健康到**現(xiàn)在？

2、 目的：擁抱自然有氧健身，創(chuàng)造健康的生活方式

3、 時(shí)間：2014年5月26日上午6:30-9:00

三、活動(dòng)地點(diǎn)：天波城后花園

四、活動(dòng)參加對(duì)象：全體公司人員

5、 組織部門：綜合管理部（財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部合辦）

六、活動(dòng)總負(fù)責(zé)人：王曉芳

7、 主持人：孫育民、張莉錦、徐建軍

八、活動(dòng)內(nèi)容：

1后退接力pk——看誰(shuí)跑得快，給隊(duì)伍增添光彩！（比速度）

2環(huán)湖跑pk——不放棄任何一個(gè)隊(duì)員，堅(jiān)持就是勝利！（比耐力）

3.團(tuán)隊(duì)拔河pk-看看哪個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，人民團(tuán)結(jié)，泰山行動(dòng)?。ū攘α浚?/p>

九、pk規(guī)則：

1商業(yè)營(yíng)銷中心和民間營(yíng)銷中心分別形成兩大方陣，形成各自的隊(duì)旗、隊(duì)名和隊(duì)名。（制作隊(duì)旗、確定口號(hào)）

2各團(tuán)隊(duì)人員組成：營(yíng)銷中心、**科、運(yùn)營(yíng)部人員，并推選組長(zhǎng)。（1米，端美為土建隊(duì)，潘江為商務(wù)隊(duì)）

三。第三次pk，大項(xiàng)目pk 2:1的優(yōu)勝者為最終贏家。

4、pk第一板塊：倒走接力pk。

每隊(duì)由15名選手組成。具體細(xì)則：

1）倒走接力pk距離25公尺折返。

2）兩組選手分別縱隊(duì)排列，站于起走線上，各組第一名選手手持一面小隊(duì)旗。

3） 主持人發(fā)號(hào)施令，計(jì)時(shí)開始，選手起跑，返回25米折返點(diǎn)，起跑時(shí)將隊(duì)旗交給第二名選手。以此類推，直到最后一位玩家pk結(jié)束。如選手沒(méi)到折返點(diǎn)即折返，視為違規(guī)，扣除30秒。

4） 第二名隊(duì)員收到隊(duì)旗后方可行走，否則視為違規(guī)，每次扣30秒。

5）選手在倒走時(shí)，要注意安全，防止過(guò)快后摔倒，也不能影響別隊(duì)選手倒走，如有故意違規(guī)，每次扣除時(shí)間1分鐘。

6） 每隊(duì)15名隊(duì)員完成了向后接力。所有選手的接力時(shí)間減去違規(guī)分后，即為該隊(duì)的最終結(jié)果，決定勝負(fù)。

5pk板塊2：環(huán)湖跑pk。

民、商用團(tuán)隊(duì)全體參與。具體細(xì)則：

1） 兩隊(duì)分兩隊(duì)站在起跑線上后，主持人發(fā)出發(fā)令槍，龍吟湖指示路標(biāo)跑一次到達(dá)終點(diǎn)。

2） 以慢跑為主，一邊跑步一邊呼吸新鮮空氣，一邊欣賞湖光山色，不能跑不還能走路。

3） 除身體原因外，原則上要求參賽者完成整個(gè)比賽。如果中途放棄，將扣除30秒。

4）選手在慢跑時(shí)，要注意安全，防止跌倒，也不能影響或阻擋別隊(duì)選手比賽，如有故意違規(guī)，每次扣除時(shí)間1分鐘。

5）以該隊(duì)前三名選手和最后三名選手的時(shí)間相加相除再減去違規(guī)扣分，即為該隊(duì)最終成績(jī)，決出勝負(fù)。

6pk第三部分：團(tuán)隊(duì)拔河pk。

每隊(duì)派選手20名（男選手12名、女選手8名），三戰(zhàn)兩勝制，決出勝負(fù)。具體細(xì)則：

1）由各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)抽簽選擇場(chǎng)地。

2） 每隊(duì)都站在拉繩的兩端。每個(gè)隊(duì)都有一個(gè)叫喊者，其余的都是拉拉隊(duì)。

3） 從主辦方的命令開始，如果拖船繩中心的紅線超過(guò)該隊(duì)的2米線，該隊(duì)將獲勝。然后交換場(chǎng)地，繼續(xù)pk。

4） 如有其他人員加入拔河隊(duì)幫忙，則判該隊(duì)違規(guī)，局方敗訴。

十、pk活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、獲勝的團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)紅蘋果1個(gè)。

2失敗的隊(duì)伍做了10個(gè)俯臥撐和30個(gè)隊(duì)長(zhǎng)。

十一、注意事項(xiàng)：

1活動(dòng)前，你必須吃早餐，喝適量的水，但不要太飽。

2民商pk團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一穿t恤、綜合、策劃、金融工作服，穿輕便休閑鞋。保持微笑，與外界接觸要有禮貌，主動(dòng)打招呼，注意形象。

三。我們要有自我保護(hù)意識(shí)，注意安全。不宜從事心臟病、高血壓、糖尿病等高強(qiáng)度活動(dòng)者，應(yīng)提前提出。他們可能不參加pk而成為拉拉隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

4保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，將紙屑、飲料瓶、瓜皮等垃圾收走或放入垃圾箱。

5進(jìn)出天波城社區(qū)時(shí)，請(qǐng)勿喧嘩，以免擾民。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)遇居民見(jiàn)面時(shí)，應(yīng)主動(dòng)避開。

6服從現(xiàn)場(chǎng)指揮和項(xiàng)目主持人的安排?；顒?dòng)地點(diǎn)應(yīng)迅速轉(zhuǎn)移，不得延誤。

十二、活動(dòng)程序：

十三、工作人員安排明細(xì)表（88教案網(wǎng) JaB88.COM）

十四、活動(dòng)所需物料：

十五、事前準(zhǔn)備工作：

1請(qǐng)民商團(tuán)隊(duì)在5月22日前向綜合管理部王曉芳報(bào)告團(tuán)隊(duì)名稱和團(tuán)隊(duì)名稱；

2請(qǐng)民商團(tuán)隊(duì)在5月24日前將pk、拔河選手名單（電子檔）報(bào)送綜合管理部；

3、請(qǐng)民、商團(tuán)隊(duì)在5月24日前做一次部門全員宣貫；

4全體員工將于5月25日13:00在公司會(huì)議室召開行動(dòng)會(huì)議，落實(shí)具體安排；

5所有材料由路錦謙統(tǒng)一安排，責(zé)任到人。所有材料將于5月25日開工前到位。

綜合管理部

2014.5.19

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