倉庫方案

倉庫方案。

幼兒園舉辦的趣味活動，可以在某種程度上激發(fā)幼兒對學(xué)習(xí)的濃厚興趣，同時，家長和孩子，或者教師與孩子共同參與、相互合作，有很好的教育意義！為了活動的有條不紊，我們提前把方案給撰寫好！那么，哪些幼兒活動方案值得借鑒呢？小編經(jīng)過搜集和處理，為你提供倉庫方案，供您參考，并請收藏本頁！

倉庫方案(篇1)

倉庫是一個儲存大量物品的地方，其安全問題一直受到廣泛關(guān)注。在倉庫管理中，火災(zāi)是一種嚴重的威脅。因此，一個完整的、可行的倉庫消防應(yīng)急預(yù)案方案是非常必要的。

一、方案撰寫背景

任何倉庫都有潛在的火災(zāi)風(fēng)險。如何進行有效的預(yù)防和響應(yīng)是重中之重。因此，撰寫一份完整、科學(xué)合理的倉庫消防應(yīng)急預(yù)案方案是非常必要和緊迫的。

二、方案編寫原則

1、科學(xué)合理：方案應(yīng)根據(jù)倉庫的實際情況制定，必須考慮到每個過程的細微差別，特別是倉儲的物品種類、數(shù)量、堆疊高度等因素。

2、顧全全局：預(yù)案中應(yīng)考慮到各種情況下可能發(fā)生的問題，為應(yīng)對各種突發(fā)情況做好準備。

3、操作簡便：方案應(yīng)盡可能地考慮操作的簡化便捷，使全體員工能夠自如地掌握預(yù)案的實施。

三、應(yīng)急預(yù)案方案制定

1、火災(zāi)發(fā)生應(yīng)對程序

(1) 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)情況后立即進行緊急報警，并通知消防安全部門。

(2) 切斷電力和氣源，并關(guān)閉所有自動開關(guān)。

(3) 疏散人員并進行安全隔離區(qū)域。

(4) 實施滅火。

(5) 隨時掌握火情，指揮消防隊伍，更好地控制火勢。

(6) 整理現(xiàn)場，制定詳細的事故報告和處理意見。

2、防范火災(zāi)措施

(1) 安全管理：進行全面的安全管理、消防安全培訓(xùn)、緊急預(yù)案演練和維護等一系列措施。

(2) 安全管理設(shè)施：如設(shè)置自動消防報警系統(tǒng)、手動報警裝置、滅火器和滅火設(shè)備。

(3) 安全操作規(guī)程：制定和執(zhí)行安全操作規(guī)程、消防檢查制度，及時消除安全隱患。

(4) 安全規(guī)范管理:嚴格按照法規(guī)標準進行儲存、操作、運輸和處理各類物品，減少安全隱患。

四、預(yù)案實施和監(jiān)督

(1) 預(yù)案制定后應(yīng)進行員工培訓(xùn)和心理輔導(dǎo)，使其能夠熟練掌握應(yīng)急預(yù)案的操作方法，及時處理突發(fā)事件。

(2) 定期維護和檢查警報設(shè)施和安全設(shè)施，確保功能正常，可靠性高，使用方便。

(3) 定期演練預(yù)案操作流程，進行實戰(zhàn)演練，加強人員緊急反應(yīng)能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

(4) 每年組織消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，完善消防安全機制。

五、結(jié)論

制定一個完整、可行、科學(xué)合理的倉庫消防預(yù)案方案是減少消防災(zāi)害風(fēng)險和保障人身財產(chǎn)安全的重要保障。

倉庫方案(篇2)

為了更好地發(fā)揮倉庫對物料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作。安全、高效、有序、合理地運作，特制定倉庫管理方法。

一、物資供應(yīng)計劃

二、設(shè)計最佳庫存

1、主料：庫存情況要根據(jù)生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應(yīng)商狀況、最短供貨時間以及資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；

2、輔料：根據(jù)平時生產(chǎn)時的消耗量、最短供貨時間、資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；

3、主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時給予滿足，但又不能積壓太多。

三、嚴格進庫程序

1、所有物料進庫前采購員必須要申請檢驗（或由倉庫管理員兼檢）；

2、檢驗員必須認真負責(zé)。對物料質(zhì)量進行嚴格把控，在數(shù)量上與倉管共同把關(guān)，實施監(jiān)控；

3、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；

4、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格。型號、如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。

5、未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。

6、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

7、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。

8、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

9、檢驗員對合格（質(zhì)量、數(shù)量）的物料辦理合格手續(xù)（或在入庫單上簽章）；倉管辦理相關(guān)的入庫手續(xù)（入庫單）；

10、入庫手續(xù)（入庫單）一式三份，倉庫一份、供應(yīng)部門二份（一份存根、一份在財務(wù)結(jié)算時與發(fā)票一同交財務(wù)）；

四、強化倉儲管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

2、原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；

3、財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。

4、必須嚴格倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。

6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。

7、各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設(shè)施。各種物料不得拋擲。

8、供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量。

9、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

10、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表。每月日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

11、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

12、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5S要求及各倉庫的具體規(guī)定執(zhí)行。

13、無關(guān)人員不得進入倉庫管理人員辦公室。

五、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。

2、物料（包括原材料、輔助材料等）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各單位領(lǐng)用物料必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字。

3、領(lǐng)取物料時，倉管員要在領(lǐng)料單上簽字，核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料。

4、成品出庫必須由相關(guān)部門開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。

5、領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位一份、倉庫二份（一份存根、一份交財務(wù)核算）。

六、倉管員工作職責(zé)

1、準確地做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、認真做好倉庫月報、季報和年度報表。

5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。

8、認真做好退料工作。退料原則：經(jīng)技術(shù)部確認后不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；車間的剩余材料及時回收倉庫保管。

9、認真做好各車間材料使用的監(jiān)控工作，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。

10、認真做好手動工具和機具等借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、認真配合各單位（供應(yīng)部門、車間）做好各項材料管理和保護工作。

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倉庫方案(篇3)

倉庫盤點是指對庫存等進行清點，常用方法有賬面盤點法與現(xiàn)貨盤點法，常采用盤點機作為工具。其作用是對倉庫的整合、歸納以及對庫存的清點?；バ欧段木W(wǎng)今天為大家精心準備了倉庫盤點計劃方案，希望對大家有所幫助!

倉庫盤點計劃方案

倉庫工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：

在倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應(yīng)該吸取以前的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：

一、目標計劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。

2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。

二、工作計劃倉庫管理年度計劃

1、員工培訓(xùn)：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。

3、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在20__計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。

倉庫盤點計劃方案

倉庫下年度工作安排與目標倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime及時或者準時制供應(yīng)模式）從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤化。

倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

篇二：門店倉庫2014年工作計劃，倉庫工作流程與管理計劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

一。倉庫管理人員崗位職責(zé)

1、按時上下班

每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。

2、認真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。

3、檢查商品要保證準確無誤。

檢查入庫貨物必須嚴格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫要保證準確無誤。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。

6、貨品盤點要準時，及時。

做到每周小盤，每月大盤。

7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

二。倉庫管理人員工作流程

1、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。

2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。

3、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。

4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤。

三。倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。

2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。

3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

四。倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作

1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。

2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。

3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。

4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。

倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來的利益。

倉庫盤點計劃方案

1目的

規(guī)范倉儲物資管理，有效降低庫存，及時處理存貨、盤活公司資產(chǎn)，確保賬、卡、物相符。

2適用范圍

本制度適用于浙江美欣達印染集團股份有限公司坯布(原坯、割絨坯)和成品倉庫盤點管理。

3職責(zé)

財務(wù)部儲運科負責(zé)倉儲物資盤點的歸口管理，各倉庫負責(zé)實施，相關(guān)部門配合實施。

4工作程序

4.1盤點對象

本制度盤點對象系指貯存于股份公司所屬倉庫的原坯、割絨坯和各廠生產(chǎn)入庫的成品布。

4.2盤點方式

4.2.1盤點分為月度、季度、年度盤點三種;

4.2.2月度盤點由倉庫每月底進行自盤，財務(wù)部不定期抽查;

4.2.3季度、年度盤點由財務(wù)部派人監(jiān)盤，倉儲管理負責(zé)人安排倉庫人員進行全面盤點。

4.3盤點實施

4.3.1月盤由倉庫組長(負責(zé)人)組織倉貯人員進行帳、卡、物現(xiàn)場清點，做好盤點匯總記錄，備份在月初3號前報財務(wù)部，如發(fā)生盤虧、盤盈或異常情況，及時向主管和財務(wù)部報告處理;

4.3.2季盤和年度盤點由財務(wù)部派出監(jiān)盤人員，到現(xiàn)場進行監(jiān)督盤點，財務(wù)部要負責(zé)編制盤點計劃，做好盤前入賬結(jié)存，并在25號前將盤點計劃通知倉庫，各倉庫主管根據(jù)財務(wù)部計劃安排好倉貯人員進行帳、卡、物現(xiàn)場清點，盤點時財務(wù)監(jiān)盤人必須到現(xiàn)場實施監(jiān)督，倉庫負責(zé)做好盤點匯總記錄。盤點匯總表一式三份，在下月3號前分別報財務(wù)、經(jīng)營部各一份，倉庫留存一份。

4.4盤點處理

4.4.1各倉庫經(jīng)過月度自盤，季、年度監(jiān)盤，發(fā)生盤虧、盤盈或出現(xiàn)超過規(guī)定期限的存貨，倉庫主管和相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)及時做出針對性處理意見，能處理的按公司規(guī)定自行處理，不能處理的上報公司財務(wù)部，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見處理;

4.4.2在盤點過程發(fā)現(xiàn)賬載數(shù)量如因漏賬、記錯、算錯、未結(jié)賬或賬面記載不清者，記賬人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以處分，情況嚴重者或給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)酌情承擔(dān)賠償責(zé)任;

4.4.3賬載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證未整理難以查核，有虛構(gòu)數(shù)字者，將酌情處理和處罰;

4.4.4倉管人員未盡保管責(zé)任或由于過失或誤發(fā)致使公司財物損失的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

4.5盤點管理

4.5.1倉庫在盤點過程中相關(guān)人員應(yīng)及時做好庫存物資規(guī)范堆放和狀態(tài)標識，確保消防暢通、堆放整齊，標識，記錄清晰有效;

4.5.2公司所屬二級單位各倉庫可參照本制度適時建立盤點制度，對所屬各類倉庫按制度規(guī)定要求適時做好盤點和盤點記錄，并將季盤、年盤匯總表報相應(yīng)財務(wù)部門;

4.5.3財務(wù)部負責(zé)做好倉庫盤點監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)倉庫不按本制度及時盤點或不能及時提供盤點匯總表的，財務(wù)部有權(quán)采取經(jīng)濟手段給予處罰，并責(zé)令限期完成盤點和補報盤點匯總表。

5相關(guān)記錄：?J06-06倉庫盤點匯總表

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7、倉庫管理員總結(jié)

8、倉庫管理員年終工作總結(jié)

9、2021年倉庫管理員年度總結(jié)報告

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11、公司倉庫物品和安全管理工作計劃書

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倉庫方案(篇4)

倉庫盤點方案是企業(yè)日常運營的一個重要環(huán)節(jié)，其目的是為了確保企業(yè)的物資清單準確無誤，既不多也不少，并且保證企業(yè)的資產(chǎn)和倉庫管理的高效性。在任何企業(yè)中，準確的盤點和物資的控制管理是非常重要的，它直接影響到企業(yè)的盈利能力和業(yè)績。因此，一個有效的倉庫盤點方案不僅能夠減少企業(yè)的成本支出，而且還能使企業(yè)實現(xiàn)全面的物資控制，提高庫存管理的效率。

一、盤點前的準備

在盤點前需要一定的準備工作，首先要制定一份詳細的盤點計劃，確定盤點的時間、范圍和標準。對需要盤點的物品進行分類，制定每種物品的盤點方法和標準，以保證盤點的準確性和完整性。同時還需要準備足夠的盤點工具和設(shè)備，如盤點清單、電子標簽、計數(shù)器、手推車等。

二、盤點的執(zhí)行

在盤點過程中，需要對每個倉庫進行嚴格的控制和監(jiān)督，以確保所有的物資都被記錄和盤點。盤點工作需要在一定的時間內(nèi)完成，應(yīng)該充分利用時間，盡可能快地完成盤點工作，以便讓企業(yè)盡早了解庫存狀況。

對于物資的盤點要求工作人員按照事先制定的標準進行操作，每個工作人員應(yīng)負責(zé)盤點其領(lǐng)域中的所有物品，并保證數(shù)據(jù)準確性。在盤點過程中，需要記錄每項物品的編號、名稱、數(shù)量、存放位置等信息，并在每個物品上貼上電子標簽，以便后續(xù)的追蹤和記錄。同時，還要對在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的任何異常情況進行記錄和處理，如發(fā)現(xiàn)殘次品、過期品等不合格品，要及時處理和報告，以避免對企業(yè)造成不必要的損失。

三、盤點的整理與分析

盤點完成后，需要對數(shù)據(jù)進行收集和整理，對數(shù)據(jù)進行比對和檢查，確保其準確性。對于盤點結(jié)果異常的物資，需要進一步的調(diào)查和核實，以充分保證數(shù)據(jù)的準確性。最后，企業(yè)需要根據(jù)盤點數(shù)據(jù)進行分析和評估，對庫存管理進行優(yōu)化和改進，提高資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)效率和利用率。

總而言之，一個成功的倉庫盤點方案需要嚴格執(zhí)行，并采用適當(dāng)?shù)谋P點方法和標準。企業(yè)的管理層需要認真對待這一環(huán)節(jié)，并積極地改進和優(yōu)化其運營模式，從而促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

倉庫方案(篇5)

為更好的提高倉儲管理水平，實現(xiàn)公司倉儲整體目標，強化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，客觀、科學(xué)的評價倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成情況）公平、公正地確認員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的貢獻得到認可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細則。

一、倉管主管的職責(zé)

負責(zé)倉庫的出入庫管理，嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議

積極貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強倉庫集體團隊建設(shè)，提高倉管員、搬運隊的團隊意識

負責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

4.根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

5.負責(zé)對新進的員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否及時；

（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度

（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生

（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；

倉管員是否按區(qū)域存放貨物；

卡物是否一致；

（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因；

（6）負責(zé)倉管員的考勤工作. 7.定期對所有貨物的清理.對于殘次貨物（每周）進行清理，殘次品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時通知美的方代表，屬于運輸責(zé)任的，應(yīng)及時通知售后鑒定，并報公司營運及財務(wù)部門，進行相關(guān)處理；

8.負責(zé)倉庫與財務(wù)部、營運部及美的公司代表等業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

9.每天及時上報相關(guān)報表及票據(jù)；

10.每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進展情況；

11.負責(zé)發(fā)貨的組織工作；

12.對庫存物質(zhì)的安全負責(zé)，并確保帳實相符；

13.其他相關(guān)職責(zé).

二、倉管員的崗位職責(zé)

1.負責(zé)庫內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴格相符；

2.對分管貨物的儲存質(zhì)量、進出情況、殘次貨物進行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；

及時反映情況，并積極處理上述貨物；

3.嚴格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對分管貨物庫存的管理；

4.負責(zé)維護分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；

確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5.完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理；

倉儲統(tǒng)計應(yīng)及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊，并歸檔管理，以便事后__；

6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；

樹立服務(wù)的意識，把好物流鏈的源頭關(guān)，同時保證物流下游的順暢.及時將分管貨物情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映解決；

7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

8.其它工作.

三、搬運隊長的崗位職責(zé)

1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；

2.對入庫產(chǎn)品整齊碼放，協(xié)助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：

①一定：定點存放，即一個品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存放時，原則上同一品種產(chǎn)品存放于一定區(qū)域，不允許亂放混放。

②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。

③三清：即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清.正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對應(yīng)。

④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。

3.搬運文明，杜絕野蠻操作；

4.嚴格按照發(fā)貨單上要求進行發(fā)貨，嚴禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5.嚴格按照規(guī)定順序，保質(zhì)保量進行裝車，配合倉管點清產(chǎn)品數(shù)量及庫存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作；

6.嚴格遵守考勤制度及相關(guān)的管理規(guī)定；

7.負責(zé)對夾包車的管理.

四、倉儲統(tǒng)計的職責(zé)

1.負責(zé)報表的編制工作；

2.負責(zé)信息的上傳下達工作；

3.負責(zé)貨物的出入庫錄入工作；

4.負責(zé)出庫的票據(jù)交接及保管工作；

5.負責(zé)協(xié)助主管對各庫進行監(jiān)督考核工作；

6.負責(zé)對出入庫進行監(jiān)督驗證工作.

五、考核辦法

1.倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對倉庫管理工作進行考核；

2.考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準分、合格分與及格分見表所列；

3.獎罰方式：

①如全部倉儲主管/倉管員/搬運隊全月得分都在合格分（含合格分）以上，則當(dāng)月月無獎無罰；

②如有倉儲主管/倉管員/搬運隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進行扣罰；

③如得分在及格分（含及格分）以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；

④扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運隊，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法.最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉儲主管；

⑤因發(fā)貨物不及時錯發(fā)導(dǎo)致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準分降為及格分，然后再按標準進行扣分；

⑥倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對倉庫進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項目，對責(zé)任人按標準扣分，同時給倉庫主管按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分；

⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉管人員、搬運隊進行日常考核，結(jié)合倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)；

⑧倉管員/搬運隊如果連續(xù)3個月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對象.倉庫主管連續(xù)3個月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任主管職務(wù).

倉庫方案(篇6)

眾一建材年中清倉全民瘋搶

盤錦6.18活動方案

第一部分：活動概述

一、活動概述

1、活動背景

目前市場進入銷售低迷與激烈競爭的焦灼狀態(tài)，能否在市場中脫穎而出決定了該品牌在以后是否能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。各大品牌雖然都在做活動，但是有震撼力的大型活動在目前市場已不見其蹤跡，這也是造成客戶不停觀察，不下訂單的關(guān)鍵。因此，在這樣的背景下，眾一建材決定做一個投資大、足以吸引客戶、帶動同行業(yè)的大型**活動。

2、活動目的

1） 沖刺上半年銷售目標完成年度銷售目標。

2） 通過本次活動，鞏固眾一建材在盤錦的品牌知名度和品牌形象。

3） 舉辦大型活動，讓全體銷售人員目標一致，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力

4） 通過這次活動，讓全體員工增加收入。

二、1、活動主題

眾一建材年中清倉全城瘋搶惠 6.18放價日

2、活動副題

省錢搶大牌

3、活動內(nèi)容

天華木門展長頸鹿地板比嘉地板

① **效益、全國比價、工廠住宅

②搶購，奇跡**，一萬人搶

③折扣，新產(chǎn)品上市，**低廉

④ 回到現(xiàn)在，年中過關(guān)，瘋狂**

⑤ 送禮，送幸福，送禮物

4、活動時間

1） 籌備時間：5月23日-5月26日

2） 蓄水期：5月27日-6月5日

3） 爆發(fā)期：6月7日-6月18日

4）落地日：6月18日

5地點：眾一建材倉儲中心

三、銷售目標：

目標：150件，其中地板90件，木門60件。 回款萬

四、活動主線：售邀請函

邀請函1、本邀請函免費贈送，做為享受清倉**憑證，憑卡在指定地點免費接送。

2憑此邀請函，前100名客戶將免費獲得一臺凈水器和2卷壁紙。

三。用此卡購物后享受活動。

增值卡1。增值卡面值100元（先預(yù)定，交100元押金，通過邀請函自動升級增值卡）

2.從購卡當(dāng)天到活動當(dāng)天（不包括當(dāng)天），每天增加價值20元。

3.活動當(dāng)天，前100名客戶將免費獲得凈水器和兩卷壁紙，包括增值卡或邀請函

4用此卡購物后享受活動。

感恩卡1張?；顒赢?dāng)天邀請3位以上客戶參加活動。蓋章后，增值卡將自動升級為感恩卡。

2活動當(dāng)天，持卡人邀請客戶簽署超過3張賬單，持卡人將憑此卡獲得一臺感恩禮品空調(diào)。

三。持卡人邀請客戶在活動當(dāng)天簽署2張賬單，持卡人憑此卡將獲得一個感恩節(jié)禮品高級電飯煲。

注*活動當(dāng)天憑卡購物繳納全款，以上卡在活動當(dāng)日無購物，與活動結(jié)束三日內(nèi)到店面可退全額購卡金。

第二部分：活動準備

一、活動推廣宣傳方案

1、居然之家

1）廣場燈桿刀旗宣傳

2）居然之家正門大地貼

3）一樓展志天華門店門臉宣傳

4）居然之家正門橫幅一條

5）居然之家一樓大廳布展

6）居然之家旋轉(zhuǎn)門門貼

7）居然之家樓梯側(cè)扶手

8）居然之家玻璃圍擋

9）居然之家商場廣播

10）居然之家二樓店面廣宣布置宣傳

11） 展志天華店戶外宣傳

2、戶外宣傳

1）外圍圍欄，廣告牌和墻面廣告

2）公交車車體宣傳

3）主打小區(qū)宣傳

4）匯美商場宣傳

3、人員宣傳

1）微信朋友圈宣傳

2）dm單發(fā)放宣傳

3）**營銷宣傳

二、人員分工

總指揮：許總

總協(xié)調(diào)：潘殿閣

同濟店面負責(zé)人：許總

居然店面負責(zé)人：潘殿閣

1、布展組：組長潘殿閣

①展位搭建：孫國強

②產(chǎn)品展示：孫國強

③廣宣布置：孫國強

④禮品獎項：孫國強

⑤撤展：孫國強

2、服務(wù)組：史丹

①簽到登記：丁敏、再加一人

②禮品發(fā)放：待定

③冷餐臺服務(wù)：待定

④物料制作：趙洪斌

⑤收銀：史丹、丁敏

3、特勤組：潘殿閣

①邀約統(tǒng)計：史丹

②工具準備：趙洪斌

③ 異議處理及應(yīng)急處理：潘殿閣

三、激勵政策：

售卡獎勵：團隊按時間截止點完成率排名，每張卡分別獎勵50元、40元、30元、20元、10元；獎勵方式按每個時間截點當(dāng)晚兌現(xiàn)。

三、客戶獎項設(shè)置：

1、一等獎3名免單1000元

2、二等獎5名免單500元

3、三等獎8名免單200元

**說明：

客戶交全款，2000元贈送一張獎券。

第三部分：6月18日活動方案

一、流程

1、早8:30顧客到居然之家天華店、同濟家居廣場集合，憑卡上車，發(fā)放肩貼，出發(fā)到庫房。

負責(zé)人：同濟許總經(jīng)理，潘經(jīng)理出其不意；成員：所有銷售人員

2、8：30分，倉庫****進行暖場，負責(zé)人：孫國強。

三。8:50客戶簽到，負責(zé)人：史丹，組員：待定。簽到時發(fā)礦泉水一瓶，備雪糕。

4當(dāng)顧客進入現(xiàn)場時，銷售指導(dǎo)負責(zé)指導(dǎo)銷售，簽單后贈送禮品。

5、11：30，**

6、12：00，返程。

二、現(xiàn)場布置

1、倉庫門口巨型條幅

2在入口處設(shè)置值機處，入住后發(fā)放一瓶礦泉水。

三。地板陳列在桌式展示架上，品牌展示順序為長頸鹿地板、比嘉地板、展志天華木門。

4、收銀臺位置、贈品發(fā)放位置、冰柜位置

5、產(chǎn)品**區(qū)位置

6、客戶休息區(qū)位置

7、整個會場****或者廣播

三、售卡途徑

1、商場攔截意向客戶

2、老客戶帶單轉(zhuǎn)介紹，

3、小區(qū)現(xiàn)場比板量尺，

4、工人帶單，

5、家裝設(shè)計師介紹，

6、同學(xué)、親戚、朋友幫忙介紹

7**銷售、社區(qū)訪問、商場兼職推銷員

8、微信朋友圈、微信群**

9、征集樣板間

10辦公室、藥房、幼兒園、健身房、美容院、洗浴中心等小商店正在裝修。

11、大型企業(yè)內(nèi)部**

12、老小區(qū)改造

13售樓處、二手房中介、房地產(chǎn)交易所

14、加油站發(fā)放dm單

15、匯美市場攔截講解

四、銷售話術(shù)

1活動關(guān)鍵詞（要求導(dǎo)購在銷售過程中出現(xiàn)頻率最高）

1） 這個活動是為了完成廠家上半年的銷售目標，不僅是為了利潤的數(shù)量，也是為了上半年廠家的返利。

2） 本次活動保價全年，如有差價10倍返還

3） 直接帶你去倉庫，大部分是現(xiàn)貨，裝修不用等。

4） 有**區(qū)域，如比嘉地板多層實木15厚99元一平，強化12厚59元一平。在任何一家也買不來啊

5） 短信

a) 顧客了解離店，立即發(fā)送此條信息

貴賓您好：歡迎您光顧我是剛剛接待您的***。如果在裝修方面有什么需求，請您盡管吩咐。我很高興為您服務(wù)。 歡迎您下次訪問我們。我的**號碼：********

b) 顧客簽單離店，立即發(fā)送此條信息

貴賓您好：感謝您選擇請您妥善管理好訂單及邀請函，以免在6月18日**活動給您造成損失。如果您有任何問題，請致電我們，我們將竭誠為您服務(wù)。

c) 老客戶發(fā)送信息內(nèi)容

貴賓您好：感謝您使用6月18日在盤錦舉行的“ ******”大型活動，真誠的請求您能為我們介紹客戶或者提供客戶信息，如果您和您介紹的客戶當(dāng)天能到活動現(xiàn)場并簽單，我們將為您提供大禮一份，詳詢：********

d) 電銷有意向顧客發(fā)送此條信息

這是真的？強化地板59元搶購？實木多層地板99元搶購？

100元抵520元使用？100臺凈水器先到先得？萬元現(xiàn)金大禮現(xiàn)場循環(huán)**？

6月18日，盤錦倉庫舉行了一場大型活動。有便宜，為什么不去搶。詳詢

e) 6月13日、6月14日、6月15日對意向顧客發(fā)送此條信息

溫馨提示：距離*********6月18日在盤錦****庫房舉行的“ **** ”大型活動還有3/2/1天。請?zhí)崆皽蕚浜媒邮苣亩Y物、退回的現(xiàn)金和**。祝您好運！

6） **話術(shù)

導(dǎo)購：您好，這里是比架樓。我叫泡沫王子。請問怎么稱呼您呢？

客戶：我姓吳（你說什么事吧？）

購物指南：你好，吳先生。很高興認識你。是這樣的，有個好消息要告訴您的。

（是這樣的，有個好消息要告訴您）地?zé)岬匕逯圃鞂＜摇燃蔚匕?月18日在盤錦居然之家舉行“******”工廠活動。活動當(dāng)天，12厚強化木地板售價59元，15厚多層實木地板售價99元。你近期有沒有裝修計劃

無/無需/客戶直接掛機**

沒有和不需要。

導(dǎo)購：是這樣的先生，本次活動是********共同舉行的活動，這和其他家的活動不一樣，年中清倉只為沖量賺返點，活動當(dāng)天多款熱賣12個厚的強化木地板59元，12個厚的多層實木地板99元，這個**就是我們內(nèi)部員工也別想買的到。除**優(yōu)惠外，活動當(dāng)天還將放出1萬元現(xiàn)金。

保險**是一年，請不要錯過。

顧客直接掛斷**：

過一分鐘之后再打過去，先生不好意思，剛才掉線了（顧客直接掛斷**說明經(jīng)常有人給他打**，證明他肯定是有裝修計劃的）

顧客問：那我怎么去??？你那活動在哪啊？

先生是這樣的，我們這次活動是在盤錦****舉辦的，因為很多**產(chǎn)品都是限量的，所以必須憑邀請函才能享受本次活動的**，您看大哥，我把邀請函給您送過去吧!我們有免費的送邀請函的車。您送邀請函的地址告訴我下，（記錄顧客地址）大哥我們邀請函面值100元，給您送過去之后您把100元錢給我們送邀請函的人就可以了。

顧客問：還要錢啊？

先生您好！在這里提前預(yù)定的邀請函是免費的，支付100元預(yù)約費后，增值卡將自動升級。如果你真的需要建材產(chǎn)品，這個卡對你來說是非常有好處的，它每天升值20元到當(dāng)天是可以憑借這個邀請函最高抵520元現(xiàn)金使用，這樣你就是省了420元。

并且憑借這個邀請函您還可以免費領(lǐng)取1臺凈水器和10平壁紙，可以搶購12個厚的強化地板59元和15個厚實木多層99元的產(chǎn)品。當(dāng)然，如果你對產(chǎn)品不看好，這100元可以無條件退還給你。這樣你也沒有任何的損失。

并且這個卡還有一個強大的升級感恩卡的功能，這樣我是給你送過去，還是您來店里我詳細給你說一下吧，你看那個方便？

顧客：我沒時間/我很忙/我那天很忙

導(dǎo)購：先生/小姐，您買不買沒關(guān)系，如果您正在裝修可以來我們這做一個**參考和選購參考也是對您有幫助的，您說是吧？并且活動當(dāng)天的**是清倉的**，我們只是為了年中完成工廠給我們的任務(wù)，這樣可以賺到廠家的返點，也許你來看一看就省下了不少錢，現(xiàn)在賺錢多不容易啊呵呵！

你說是不是？此外，本次活動也是該品牌近幾年來最大的一次活動。非常的合適啊。

顧客：我家里沒人啊

導(dǎo)購：先生，我們在全市各區(qū)都有送邀請函車的，您看您現(xiàn)在在哪，我跟我們送邀請函的人員聯(lián)系一下看看，要是在您附近的話我們馬上就給您送過去。

倉庫方案(篇7)

為更好地提高倉儲管理水平，實現(xiàn)公司倉儲總體目標，強化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，對員工的工作績效進行考核?？陀^、科學(xué)地對倉儲人員進行（主要針對人員完成工作輸出和目標比較），公平公正地確認員工的薪酬和崗位變動，使倉儲人員的貢獻得到認可，提高員工的績效，使公司和員工能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，本次考核是專門制定的細節(jié)。

1、倉管員職責(zé)

負責(zé)倉庫出入庫管理，嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，管理現(xiàn)有倉庫系統(tǒng)放提出合理可行的建議

積極落實公司相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強倉庫集體隊伍建設(shè)，提高倉庫管理人員和搬運隊伍。

負責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、分工，以及倉庫管理人員日常工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；

5、負責(zé)新員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6、公平、嚴格按照倉管員考核制度進行倉庫管理 具體考核內(nèi)容如下：

（1）供應(yīng)商是否發(fā)貨到倉庫、倉庫文員是否按訂單收貨，單據(jù)是否及時送達；

（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度

（3）倉管員收發(fā)貨是否及時，是否多、少、

（4）檢查倉庫場地，倉庫是否干凈；

倉庫文員是否按區(qū)域入庫；

卡片是否一致； （6）負責(zé)倉庫文員的考勤。 7、定期清理所有貨物。對于不良品（每周）清理，應(yīng)將不良品劃分責(zé)任邊界，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，并及時通知美的代表。如果是運輸責(zé)任，應(yīng)及時通知售后鑒定，并報公司經(jīng)營、財務(wù)部門進行相關(guān)處理；

8、負責(zé)倉庫之間的銜接和協(xié)調(diào)以及財務(wù)部、運營部、美的公司代表；

9、每天及時上報相關(guān)報表和賬單；

10、每天上報前一天的處??理工作量和入庫進度；

11. 負責(zé)組織發(fā)貨；

12. 負責(zé)庫存物資的安全，確保賬務(wù)

13. 其他相關(guān)職責(zé)。

2. 倉管員的職責(zé)

1、負責(zé)倉庫貨卡管理，確保賬、貨、卡嚴格合規(guī)；

2、根據(jù)倉庫主管的要求，動態(tài)跟蹤所負責(zé)貨物的入庫、出庫、次品等；

及時上報情況，并積極處理上述貨物；

3、嚴格按要求收貨，堅持原則和要求靈活，協(xié)助有關(guān)部門管理所負責(zé)貨物的庫存；

4、負責(zé)維護所負責(zé)貨物所轄區(qū)域庫容的維護和清潔，嚴格按照公司倉庫管理制度的要求進行貨物入庫，并采取有效措施確保所負責(zé)貨物安全完整的措施 確保貨物存放有序、整齊、維護良好； 5. 各種原始單證的完整及時送達，并按要求報入庫統(tǒng)計處備案管理；

入庫統(tǒng)計要及時將各種原始單據(jù)按分類、按月裝訂成冊，歸檔管理，以備后用__；

6、處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的溝通渠道；將情況上報主管及相關(guān)部門解決；

7．積極協(xié)助倉庫主管工作，接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；

8.其他工作。

3.搬運隊長職責(zé)

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1、服從倉庫主管的管理、監(jiān)督和考核；

2、整齊安排入庫產(chǎn)品，協(xié)助倉庫管理做到“確定性” 、“二凈”、“三凈”、“四無”：

①當(dāng)然：定點存放，即一個品種應(yīng)存放在指定區(qū)域，不宜多存放地方。儲存貨物時，原則上應(yīng)在一定區(qū)域內(nèi)存放同一品種的產(chǎn)品，不允許隨意存放。

②二齊：即儲量齊，堆放齊。放置包裝盒時，應(yīng)嚴格按線性順序放置，并應(yīng)將它們視為行和列。

③三清：即品種明確、規(guī)格明確、數(shù)量明確。正品和殘次品分開存放。物品的規(guī)格應(yīng)與卡上設(shè)定的規(guī)格一致，并保證賬、物、卡一一對應(yīng)。

④四不：即材料擺放整齊有序，做到“不歪、不翻、不擠、不壓”。

3、文明處理，杜絕野蠻作業(yè)；

4、嚴格按照發(fā)貨單上的要求發(fā)貨，嚴禁混裝混裝影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5. 嚴格按規(guī)定順序，保質(zhì)保量裝車，配合倉庫管理人員核對商品數(shù)量和庫存商品數(shù)量；

6、嚴格遵守考勤制度及相關(guān)管理規(guī)定；

7. 負責(zé)折疊車的管理工作。

4. 負責(zé)倉庫統(tǒng)計工作

1. 負責(zé)準備報告；

2. 負責(zé)上傳和發(fā)布信息；

3.負責(zé)貨物的進出境；

4. 負責(zé)導(dǎo)出 5. 負責(zé)協(xié)助主管對各圖書館進行監(jiān)督考核；

6. 負責(zé)監(jiān)督和核實倉庫的出入。

5. 考核辦法

1.倉庫領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對倉庫管理進行考核；

2.考核方式采用扣減法。各相關(guān)崗位的基準分、合格分、及格分列于表中；月分高于合格分（含合格分）的，當(dāng)月不予獎勵，不扣分； ，按照低于合格分數(shù)的以下分數(shù)，按每分20元的標準扣除罰款；及格以上部分按上述第三條扣分，及格以下部分按每分30元扣分，及格扣1分；所有獎勵將頒發(fā)給得分高于合格分數(shù)的倉庫主管/倉庫經(jīng)理/處理團隊。具體分配方式采用扣除罰款總額的雙倍余額遞減法。最后剩余的部分將獎勵給得分高于合格分數(shù)的最后一位倉儲主管。 ;

⑤如貨物發(fā)運不及時、發(fā)錯，導(dǎo)致公司影響或未按規(guī)定操作，造成安全事故，倉庫文員的基準分將降為及格分數(shù)，然后按標準扣分。

⑥倉庫領(lǐng)導(dǎo)班子會不定期對倉庫進行檢查，如發(fā)現(xiàn)項目不符，按標準扣分負責(zé)人，倉庫主管按雙倍扣分當(dāng)時扣除的總分。 ;

⑦考核管理辦法：倉庫主管每月對倉庫管理人員和搬運班子進行日?？己耍Y(jié)合倉庫領(lǐng)導(dǎo)小組對倉庫管理工作的不定期檢查考核，年初每月（6日前）公布考核結(jié)果，考核結(jié)果作為對倉庫管理人員的績效考核。價格、職位調(diào)整、薪酬分配的主要依據(jù)；

⑧如果倉庫管理員/搬運隊連續(xù)3個月得分最后一名，且有1個得分低于及格分，將被視為年度調(diào)整和裁員的對象。倉庫主管連續(xù)3個月最后一名，一次低于及格分的，不能再擔(dān)任主管。

倉庫方案(篇8)

目前，數(shù)據(jù)倉庫一詞尚沒有一個統(tǒng)一的定義，著名的數(shù)據(jù)倉庫專家W.H.Inmon在其著作《Building the Data Warehouse》一書中給予如下描述：數(shù)據(jù)倉庫（Data Warehouse）是一個面向主題的（Subject Oriented）、集成的（Integrate）、相對穩(wěn)定的（Non-Volatile）、反映歷史變化（Time Variant）的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策，。對于數(shù)據(jù)倉庫的概念我們可以從兩個層次予以理解，首先，數(shù)據(jù)倉庫用于支持決策，面向分析型數(shù)據(jù)處理，它不同于企業(yè)現(xiàn)有的操作型數(shù)據(jù)庫；其次，數(shù)據(jù)倉庫是對多個異構(gòu)的數(shù)據(jù)源有效集成，集成后按照主題進行了重組，并包含歷史數(shù)據(jù)，而且存放在數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)一般不再修改。

根據(jù)數(shù)據(jù)倉庫概念的含義，數(shù)據(jù)倉庫擁有以下四個特點：

1、面向主題。操作型數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)組織面向事務(wù)處理任務(wù)，各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間各自分離，而數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)是按照一定的主題域進行組織。主題是一個抽象的概念，是指用戶使用數(shù)據(jù)倉庫進行決策時所關(guān)心的重點方面，一個主題通常與多個操作型信息系統(tǒng)相關(guān)。

2、集成的。面向事務(wù)處理的操作型數(shù)據(jù)庫通常與某些特定的應(yīng)用相關(guān)，數(shù)據(jù)庫之間相互獨立，并且往往是異構(gòu)的。而數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)是在對原有分散的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)抽取、清理的基礎(chǔ)上經(jīng)過系統(tǒng)加工、匯總和整理得到的，必須消除源數(shù)據(jù)中的不一致性，以保證數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)的信息是關(guān)于整個企業(yè)的一致的全局信息。

3、相對穩(wěn)定的。操作型數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)通常實時更新，數(shù)據(jù)根據(jù)需要及時發(fā)生變化。數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)主要供企業(yè)決策分析之用，所涉及的數(shù)據(jù)操作主要是數(shù)據(jù)查詢，一旦某個數(shù)據(jù)進入數(shù)據(jù)倉庫以后，一般情況下將被長期保留，也就是數(shù)據(jù)倉庫中一般有大量的查詢操作，但修改和刪除操作很少，通常只需要定期的加載、刷新。

4、反映歷史變化。操作型數(shù)據(jù)庫主要關(guān)心當(dāng)前某一個時間段內(nèi)的數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)通常包含歷史信息，系統(tǒng)記錄了企業(yè)從過去某一時點(如開始應(yīng)用數(shù)據(jù)倉庫的時點)到目前的各個階段的信息，通過這些信息，可以對企業(yè)的發(fā)展歷程和未來趨勢做出定量分析和預(yù)測，

企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)，是以現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累為基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)倉庫不是靜態(tài)的概念，只有把信息及時交給需要這些信息的使用者，供他們做出改善其業(yè)務(wù)經(jīng)營的決策，信息才能發(fā)揮作用，信息才有意義。而把信息加以整理歸納和重組，并及時提供給相應(yīng)的管理決策人員，是數(shù)據(jù)倉庫的根本任務(wù)。因此，從產(chǎn)業(yè)界的角度看，數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)是一個工程，是一個過程。

整個數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)是一個包含四個層次的體系結(jié)構(gòu)，具體由下圖表示。

·數(shù)據(jù)源：是數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源泉。通常包括企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息包括存放于RDBMS中的各種業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)和各類文檔數(shù)據(jù)。外部信息包括各類法律法規(guī)、市場信息和競爭對手的信息等等；

·數(shù)據(jù)的存儲與管理：是整個數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的核心。數(shù)據(jù)倉庫的真正關(guān)鍵是數(shù)據(jù)的存儲和管理。數(shù)據(jù)倉庫的組織管理方式?jīng)Q定了它有別于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，同時也決定了其對外部數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式。要決定采用什么產(chǎn)品和技術(shù)來建立數(shù)據(jù)倉庫的核心，則需要從數(shù)據(jù)倉庫的技術(shù)特點著手分析。針對現(xiàn)有各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，進行抽取、清理，并有效集成，按照主題進行組織。數(shù)據(jù)倉庫按照數(shù)據(jù)的覆蓋范圍可以分為企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫和部門級數(shù)據(jù)倉庫（通常稱為數(shù)據(jù)集市）。

·OLAP服務(wù)器：對分析需要的數(shù)據(jù)進行有效集成，按多維模型予以組織，以便進行多角度、多層次的分析，并發(fā)現(xiàn)趨勢。其具體實現(xiàn)可以分為：ROLAP、MOLAP和HOLAP。ROLAP基本數(shù)據(jù)和聚合數(shù)據(jù)均存放在RDBMS之中；MOLAP基本數(shù)據(jù)和聚合數(shù)據(jù)均存放于多維數(shù)據(jù)庫中；HOLAP基本數(shù)據(jù)存放于RDBMS之中，聚合數(shù)據(jù)存放于多維數(shù)據(jù)庫中。

·前端工具：主要包括各種報表工具、查詢工具、數(shù)據(jù)分析工具、數(shù)據(jù)挖掘工具以及各種基于數(shù)據(jù)倉庫或數(shù)據(jù)集市的應(yīng)用開發(fā)工具。其中數(shù)據(jù)分析工具主要針對OLAP服務(wù)器，報表工具、數(shù)據(jù)挖掘工具主要針對數(shù)據(jù)倉庫。

倉庫方案(篇9)

入庫流程考核詳情：

1、貨物入庫前，倉管員必須核對提貨單上的信息是否有效。 2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)進貨的質(zhì)量和數(shù)量與提貨單不符，應(yīng)及時通知主管，否則將被追究。所涉及的倉管員的責(zé)任將從考核分中扣除； 3分；增加或減少記錄。如果新貨沒有庫存卡，必須及時創(chuàng)建庫存卡，并在庫存卡上做相應(yīng)的增減記錄。否則，將追究倉管員的責(zé)任，扣3分；

4、倉管員定期組織倉管員和統(tǒng)計員對相關(guān)貨物的入庫記錄進行核對。一定時期。如發(fā)現(xiàn)不符，將及時安排相關(guān)人員查明具體負責(zé)人。如果倉庫管理員忘記在庫存卡上記錄時間的增加或減少導(dǎo)致錯誤，倉庫管理員將被追究責(zé)任，其評估分數(shù)將被扣除3分；

5、叉車司機因人為疏忽造成貨物損壞的，由叉車司機承擔(dān)責(zé)任，扣3分。

發(fā)貨流程考核規(guī)則：

1.倉庫文員沒有收到發(fā)貨單或者統(tǒng)計員簽收的發(fā)貨單，如果倉庫直接發(fā)貨，不管是否造成不良后果（特殊情況須報倉管員批準），由倉管員承擔(dān)責(zé)任，扣3分； 2、倉庫文員必須在貨物出倉前核對提單上述信息是否有效才能出庫，否則將追究倉庫文員的責(zé)任和評估分數(shù)將被扣3分；在對應(yīng)貨物對應(yīng)的庫存卡上做增減記錄，否則將追究倉管員的責(zé)任，扣3分；一定時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)貨物出庫記錄不一致的，應(yīng)安排相關(guān)人員清點，并及時指派具體負責(zé)人。如果倉庫管理員忘記在庫存卡上記錄時間的增加或減少，造成錯誤，倉庫管理員將被追究責(zé)任，其評估分數(shù)將被扣3分；

5.司機疏忽造成貨物損壞的，由叉車司機承擔(dān)責(zé)任，扣3分。

其他考核規(guī)則：

1、所有進出的文件必須清楚、清楚，并及時交給統(tǒng)計員。證件遺失，扣3分；經(jīng)理的責(zé)任將被扣10分；

3、每周至少進行一次倉庫衛(wèi)生和貨物、托盤的分類整頓。 4、一周內(nèi)遲到2次以上10分鐘以上，扣3分，一個月內(nèi)遲到3次以上（含3次）扣5分。 ，五次以上（含五次）扣10分。

5、倉庫主管安排的相關(guān)工作，多次（兩次以上）在倉庫主管的督促下完成，無論完成結(jié)果如何，都得3分從負責(zé)人的考核分數(shù)中扣除；

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考核計劃實施的相關(guān)細節(jié)：

1、倉庫主管要根據(jù)倉庫實際出入庫情況，重點關(guān)注出入庫流程的重點每天都做好它。記錄、發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，并按相應(yīng)標準扣分； 2、倉庫管理人員在為倉庫人員每次考核打分時，必須隨時通知所有被考核人員，讓他們知道扣分的原因或加分的原因；

績效獎金計算的相關(guān)細節(jié)：

1、月考核分數(shù)低于60分者不予錄取。發(fā)放當(dāng)月績效獎金；

2、考核分數(shù)在60-89分的，發(fā)放績效對應(yīng)的績效獎金。例如，如果每月考核分數(shù)為89分，績效獎金為：89/100*200=178元。

3、考核分數(shù)在90-100分之間，發(fā)放全額績效基金200元。

績效考核評價表

員工姓名及職務(wù)

部門評價區(qū)間的年月月年月年

評價量表及評分優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）

差（2分）

評價項目標準和要求的評分權(quán)重

自我

評分下直接評分manager 打分 總經(jīng)理

在本欄打分平均分

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工作績效

1. 工作目標的實現(xiàn)（人均生產(chǎn)力目標） , 管理目標）

2. 生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機/環(huán)境/

3. 相關(guān)技術(shù)/質(zhì)量的控制或改進

4、團隊的穩(wěn)定性，工作的順利進行，下屬的紀律性

工作技能

1.業(yè)務(wù)知識和技能、管理決策能力

2.組織 和領(lǐng)導(dǎo)能力

3.溝通協(xié)調(diào)能力

4.開發(fā)和創(chuàng)新能力

5.執(zhí)行和執(zhí)行能力

質(zhì)量 的工作

1.努力工作，不抱怨，努力完成任務(wù)

2.努力工作，工作很完美

3.堅強 有責(zé)任心，能自發(fā)工作，起到表率作用

4. 職業(yè)道德和職業(yè)道德，注意個人行為，維護公司形象

5. 對工作的責(zé)任心和對公司的奉獻精神

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倉庫方案(篇10)

一、本標準及細則適用于國家中醫(yī)藥管理局評審“中藥商業(yè)企業(yè)二級倉庫”。

二、本標準分五項(第二部分65條細目)，共500分。其中“領(lǐng)導(dǎo)班子和精神文明建設(shè)”項80分;“質(zhì)量管理”項90分;“倉儲管理”項170分;“基礎(chǔ)管理”項80分;“安全生產(chǎn)”項80分。

三、驗收采取逐條檢查評分方法，每條得分等于該條基本分乘以系數(shù)。

系數(shù)分5個等級：按規(guī)定內(nèi)容做得很好的為1.0;較好但尚需改進的為0.8;按規(guī)定要求勉強及格的為0.6;剛剛起步的為0.3;沒有做到的為0。

四、驗收得分率在80%以上(即400分以上);剛起步和沒有做到的細目條款在10%以下(即不超過7條)，作為管理條件合格。

五、本細則所涉條款在驗收評審時一律以原始記錄、各類憑證和事實為依據(jù)。

六、凡具備以下條件的中藥商業(yè)企業(yè)倉庫均可申報“國家中醫(yī)藥管理局中藥商業(yè)企業(yè)二級倉庫”：

(一)各省(區(qū))市級的先進(等級)倉庫(包括四好倉庫);

(二)具備獨立核算或內(nèi)部核算(內(nèi)部銀行)、定額管理、經(jīng)濟承包等核算形式之一者;

(三)在申報或考核年度內(nèi)，無重大質(zhì)量、傷亡、爆炸、火災(zāi)、交通、偷盜丟失等事故和因保管不善造成的重大財產(chǎn)損失(注釋附后)。

(四)五項經(jīng)濟指標，其中單位面積儲存量、帳貨卡相符率、收發(fā)貨差錯率、平均保管損失等四項，必須達到指標的標準。平均保管費用項必須具有月報或季報的原始臺帳或匯總報表。

(五)五項管理工作標準(共計24條款)，必須有20條以上(含20條)達到標準。

(六)各項申報內(nèi)容清楚齊全，數(shù)據(jù)正確，實事求是，無弄虛作假、隱瞞實情現(xiàn)象。

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