部門年度工作總結報告匯集

部門年度工作總結報告。

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部門年度工作總結報告(篇1)

時間過得真快，一眨眼就過去了一年，我也學到了很多做人的道理。在這里，我能感受到廣大勞動人民的辛勤勞動。我知道我的父母在外面工作和生活，很累?？傊?，我努力了，收獲了很多。現(xiàn)在對過去一年的工作情況做一個總結和回顧：

對于建筑工人來說，首先要注意日常工作。掌握施工項目的工作內(nèi)容，掌握日常施工的技術要求和施工工藝，以便在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中得到更好的處理。該網(wǎng)站是一個人的能力受到極大考驗的地方。不僅是對技術的掌握，更是對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)。尤其是當很多流程有交叉時，更要處理好相關的事情，避免不必要的麻煩。 .【YS575.COM 述職報告之家】

在這一年作為項目施工人員的工作中，收獲頗豐，不僅對施工知識的掌握，與各級人員的交流也有了很大的提升，包括與同事的交流方式與分包商的相處，甚至與施工單位和監(jiān)理的溝通，都讓我受益匪淺。

在施工技術方面，我曾經(jīng)因為沒有看到技術團隊下發(fā)的門窗變化，把門窗洞口弄錯了。幸運的是，我們的工頭xx在報告時發(fā)現(xiàn)并糾正了它們。這件事讓我很感動。作為一個合格的工程建設者，我們必須對技術敏感。在實際施工中，我們經(jīng)常會遇到各種設計變更。施工人員首先要了解，徹底了解這些變化，才能真正駕馭現(xiàn)場。數(shù)據(jù)整理沒有做好，留下了很多數(shù)據(jù)，很不好意思做一個臨時的驚喜來補充數(shù)據(jù)。今后，建筑材料一定要并行，保證認真的工作態(tài)度，為以后的數(shù)據(jù)整理打下基礎。

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)。需要在現(xiàn)場不斷的檢查監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)和解決問題，而這些工作都是在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境中進行的，這就需要我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的人，如果你不是不怕吃苦不怕疲勞，放開管理人員的崇高態(tài)度，不斷豐富自己從項目實際工作中學到的人才，讓自己的綜合現(xiàn)場處理能力得到鍛煉和提高。我們必須相信，努力可能不會得到回報，但如果我們不付出，就一定不會得到回報。作為年輕一代，我們更應該發(fā)揚艱苦奮斗的精神，堅持艱苦奮斗。工作時，要抽時間與工人交流，一起聊聊日常生活，給工人上一課。一根煙，工人也會把它當作我們尊重他的標志，然后技術性地告訴工人，工人會愿意傾聽和接受，工作也能很好地進行，就是這樣——一直被稱為密切接觸者。群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

我們已經(jīng)盡力為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料，能用的半磚盡量用，二級結構植筋盡量用剪短的材料，大河滿水，小河滿。

明年的綜合樓即將開工。綜合樓基本上包括了土木工程的全部內(nèi)容。具有工程量大、工程難度大的特點。在我看來，這是一個學習的機會。我們要攜手并肩，為xx公司再創(chuàng)輝煌。

以上是我參與建設項目以來的一些心得體會。在以后的工作學習過程中，我會逐步定位自己，對以后的工作做更好的規(guī)劃和總結。建筑是一門藝術，我們都是建筑藝術家，選擇建筑，選擇xx，我相信這是我可以為之奮斗的事業(yè)。

部門年度工作總結報告(篇2)

2018年，我部員工不分晝夜、節(jié)假日，勤奮刻苦，圓滿完成了公司下達的采購工作。積極參與公司組織的各項緊急任務，得到公司領導的肯定和表揚。在工作作風上，公司執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅守財務制度，嚴格要求自己有采購紀律，廉潔奉公，從未違法、違紀、腐敗。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，堅持質(zhì)量與價格、價格與質(zhì)量同等的原則，最大限度地為公司節(jié)約成本。圍繞公司生產(chǎn)主線，我們?nèi)σ愿?，各項工作比去年有了明顯的進步。

1、工作完成情況及管理制度的修訂完善

1、今年工作完成情況

根據(jù)公司安排，我司材料采購部主要負責①公司鹽水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材和水泥； ②井下鉆采工具、套管、保溫油管、泥漿材料； ③成套設備、儀表、閥門配件； ④ 電氣設備； ⑤ 勞保用品； ⑥ 通用工具；

為了省錢，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方式，在采購量大，部分物資短缺的情況下，我們會千方百計精心組織尋源供應，積極組織實施，始終確保生產(chǎn)需要。一是圍繞在建項目開展各項工作，確保鉆井建設、科研開發(fā)，圓滿完成任務。

在公司領導的大力支持和正確領導等部門的配合下，2018年共完成采購計劃申請表x份，簽訂合同x份。年采購金額達到xx萬元。其中，施工設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等收費xx萬元，加工廠區(qū)水泥采購xx萬元，各種鋼材采購xx萬元，組織x井隊采購x噸泥藥，費用為xx萬元，購買套管x噸，費用為xx萬元，保溫油管用量為x米，費用為xx萬等。合同采購xx萬，零星采購xx萬。

目前基本實現(xiàn)了xxx元以上的購買。通過資金轉(zhuǎn)移減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立物資采購渠道和供應商信息檔案。現(xiàn)在有 xx 個供應商。我們一直強調(diào)采購工作的透明度，在采購工作中做到公開、公平、公正。無論是大宗物資、設備的零星采購，還是小物料的采購，都盡量與相關職能部門一起參與。即使在時間緊、任務重的時候，我們也始終堅持這一原則，與有關部門和辦公室進行詢價比價，積極接受采購工作各方面的監(jiān)督。即保證工作的透明度，同時保證項目的進度。逐步完善制度。

2.部門建立每個人每天的實際工作，所做的工作一目了然，監(jiān)督每個人的日常工作量，每個業(yè)務操作的流程，也方便用于采購過程中的查詢。每周上報周工作量，每月上報采購報告，年終出具財務報告，供領導參考決策。

3、重新制定和完善崗位制度：人員按特長、分工、專長分類，各負其責。解決職責分工不明確的問題：什么都容易，但不是什么都專精，不知道材料特性，不知道模型參數(shù)，犯錯，不知道怎么辦。為避免失去意識，業(yè)務一直沒有起色，單憑問題難以處理，對公司和個人都極為有害。崗位責任制的實施，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，大家的工作積極性和工作效率都有了明顯的提高。

4、定制部門管理制度：讓大家充分認識到采購制度的嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家和企業(yè)的采購紀律。本制度的內(nèi)容包括：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理，對違紀違法違規(guī)行為進行處罰，時刻警示本部門人員。

5、安全工作：本著安全第一、預防為主的主導思想，時刻提醒加強安全意識，把各業(yè)務資本的安全放在首位，反復強調(diào)要有在公司中享有較高的聲譽和良好的信譽，作為合作伙伴，資質(zhì)證書齊全的企業(yè)必須對每個合同條款進行反復審查，以防發(fā)生事故，給公司和個人造成經(jīng)濟損失。出差時，在裝卸車輛時，特別注重人身安全，以防發(fā)生意外。 2018年，本部門未發(fā)生安全事故，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2. 基本做法

1. 注重市場調(diào)研

為保證采購到優(yōu)質(zhì)，新穎便宜 我們以了解最新市場行情、最新動態(tài)及相關行業(yè)政策規(guī)則為基本任務，更好地掌握主動權，不受供應商片面因素的影響。進一步加強市場調(diào)查，一方面多方位、多角度了解市場，摸清廠家與代理商之間的利潤分配關系，供應商產(chǎn)品利潤的構成。對于10萬元以上的采購項目，我們盡量先調(diào)查，后采購，由被動接受變?yōu)橹鲃映鰮?，在采購過程中總能贏得主動。

2. 著眼于控制成本，采購性價比最好的產(chǎn)品。

我們以“控制成本，采購性價比最好的產(chǎn)品”為工作目標。在充分了解市場信息的基礎上，以溝通技巧和談判策略為重點，進行詢價和比價。調(diào)整了部分工作流程，增加了采購審核環(huán)節(jié)。首先，采購總監(jiān)在采購商詢價、比對采購材料的基礎上進行審核，再由企劃運營部和公司領導進一步審核，力求最大程度地控制成本。 ，為公司節(jié)省每一分錢。采購和供應人員也接受了每項具體工作和每項工作細節(jié)的培訓。

3、逐步加強采購物資信息管理

逐步加強采購物資信息管理，對物資采購申請進行編號和歸檔管理，并留存發(fā)票、產(chǎn)品證書。底層保持信息資料的完整性，同時輸入電腦保存，并建立采購部的賬戶，方便隨時查看和比對。還建立了部門日常工作實事求是的報告，反映采購部每位員工的日常工作內(nèi)容。

4.提高部門工作人員的職業(yè)素質(zhì)和責任心

我部門工作人員多為剛?cè)肼毜拇髮W生，工作水平代購業(yè)務還很低，經(jīng)驗也很少。平時除了參加公司安排的培訓和部門的內(nèi)部培訓外，對每一項具體工作、每一個工作細節(jié)都持續(xù)進行指導。同時，他多次強調(diào)采購人員的責任，強調(diào)每個人對自己采購的材料和設備負責。有效跟蹤材料和設備使用情況。員工在學習中不斷總結經(jīng)驗教訓，努力提高工作能力和職業(yè)素質(zhì)。

三。問題與建議

1、采購標準化程度有待進一步提高

采購工作中遇到的問題較多。主要原因是采購的計劃性不強。我們一半以上的采購任務是臨時采購計劃。因為沒有庫存，所以前一份往往是剛剛結清，下一份就有了上一份的內(nèi)容。為了不影響生產(chǎn)，我們只能安排車輛。人力重復采購，工作量大。審批流程過于復雜，浪費大量人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

2.業(yè)務人員素質(zhì)有待進一步提高

質(zhì)量和價格一直是采購工作的主題。采購人員的技術能力和業(yè)務水平直接影響采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠銘記玻璃鋼鹵素管道的慘痛教訓。嚴格的質(zhì)量控制不是一句空話。必須落實在每一個技術環(huán)節(jié)。誰處理每一項業(yè)務，必須從頭到尾負責。由于大多數(shù)買家的工作時間短，他們?nèi)狈?jīng)驗。采購技能有待進一步提高。未來，我們將積極為他們提供培訓和學習機會，真正打造一支專業(yè)、專業(yè)、誠信、誠信、敬業(yè)、高效、讓領導放心的采購團隊。做公司生產(chǎn)線服務的先行者。

3、供應商范圍不夠廣

首先，因為我們公司是一個具有獨特行業(yè)的新型企業(yè)，很多企業(yè)不了解我們，供應商網(wǎng)絡仍需逐步擴大。其次，出于售后服務響應速度的考慮，部分物料的采購以老客戶為主，在一定程度上影響了競爭帶來的收益。

四、2019年工作思路

明年，我們將遵循“行為規(guī)范、操作協(xié)調(diào)、公開透明、誠信高效”的指導思想”，并注重標準化。 ，注重效率，確保年度采購任務的順利完成，在采購更加規(guī)范合理的前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾方面工作：

1.細化采購管理流程

企業(yè)管理水平最明顯的區(qū)別就是流程管理的不同，流程管理的不同成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要指標。企業(yè)從標準化進入精細化管理階段，最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，全面提升公司采購管理水平。

2.改進供應商的選擇

在選擇供應商數(shù)量時，要避免單一貨源，尋求多個供應商，同時確保選定的供應商承擔的供應份額足以獲得供應商的優(yōu)惠政策，降低材料價格和采購成本。這樣既能保證采購物資的供應質(zhì)量，又能有效控制采購支出。

3、加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫。建立重要商品供應商信息數(shù)據(jù)庫，以便在需要時隨時找到相應的供應商，以及這些供應商產(chǎn)品或服務的規(guī)格、性能等可靠信息。

4. 采購商根據(jù)請購單提前查詢

明年我公司加工廠區(qū)建設完成，試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。各方面都需要大量的散裝材料、儀器和材料。我們會提前對這些材料進行詢價并進行市場調(diào)查。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司開支。

V.目標

總結上一年的得失，指導下一年的工作思路。 2019年工作中，要虛心向其他部門學習工作和管理經(jīng)驗，學習好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高業(yè)務質(zhì)量和管理能力。把本部門的工作提升到一個新的水平。要進一步增強敬業(yè)精神，增強責任心，高標準、嚴要求對待工作。同時，我部將繼續(xù)做好階段性總結工作；進行批評和自我批評，發(fā)現(xiàn)差距，評價不夠，推動工作。盡最大努力降低成本，提高效率。凝聚大家的智慧和力量，團結一致，共克時艱，努力創(chuàng)建文明部門。創(chuàng)造效益，在新的一年為公司的生產(chǎn)做貢獻。

部門年度工作總結報告(篇3)

下面是范文網(wǎng)小編收集的對于公司企業(yè)員工個人年終述職報告(企業(yè)員工年度述職報告)，歡迎參閱。

關于公司企業(yè)員工個人年終述職報告

一年的工作結束了，還是應該認真的寫一份述職報告，做好自己工作是一件非常重要的事情。下面是由東星資源網(wǎng)小編為大家整理的關于公司企業(yè)員工個人年終述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)個人述職報告一

尊敬的領導：

您好！

轉(zhuǎn)眼間，一年的時間又飛逝而過，充滿希望的2021年就要到來了。走過2020年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。

工作以來，在公司領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，這和領導的關心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

在工作中，對照相關標準，嚴于律己，較好的完成各項工作任務；

能夠遵守紀律，團結同事，務真求實，樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在完成本職工作的同時，對其他部門要求協(xié)助的事情都能耐心、及時完成，給予幫助。對自身不懂的問題和知識能虛心聽取同事們的建議，與同事相互溝通、相互交流。在領導和同事們的幫助下，扎實工作，積極進取，努力提高自身水平，履行好崗位職責，嚴格要求自己，認真完成領導交辦的各項工作任務。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，有時對人處事的態(tài)度口氣不好，學習、服務上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，向其他同事學習，努力把工作做得更好。

近年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人能夠積極響應公司的各項規(guī)章制度，以公司的各項規(guī)章制度為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項本職工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。

在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務技術水平，以適應新的形勢的需要。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；

同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立科室的良好形象。

新的一年里我要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩(wěn)腳步，取長補短，爭取獲得更好的工作成績。

最后我希望在公司能有更好的發(fā)展，也希望我們公司能夠做大做強，獨樹一幟。在建筑行業(yè)成為常青樹！

此致

敬禮！

述職人：xxx

2021年x月x日

企業(yè)個人述職報告二

尊敬的領導：

您好！

2020年來，在領導和同事們的的支持幫助和指導下，加上自身的不斷努力探索，在思想、業(yè)務素質(zhì)、工作能力上，我都得到了很大的進步，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)就我多年來的工作、學習情況，作一個總結匯報如下：

一、加強理論學習，提高自身綜合素質(zhì)

在過去的工作里，我注重自身思想素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，以科學的理論武裝自己，不斷提高自身綜合素質(zhì)，加強自身的思想道德建設，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀。

二、愛崗敬業(yè)，注重培養(yǎng)自己的團隊精神和協(xié)作意識，自覺實現(xiàn)自身價值

在日常的工作中，以自身實際行動加強愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng)，進一步增強工作的責任心、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛本職工作，做到“干一行、愛一行、專一行”，牢固樹立“社興我興、社衰我衰”的工作意識，全身心地投入工作；

作為會計，每天認真核對賬務，把好質(zhì)量關，及時解決實際問題，協(xié)調(diào)好儲蓄柜的突發(fā)事件，保證工作的有序開展。牢固樹立“客戶至上”的服務理念，時刻把文明優(yōu)質(zhì)服務作為衡量各項工作的標準來嚴格要求自己，自覺接受廣大客戶監(jiān)督，定期開展批評與自我批評，力求做一名合格的信合人。

三、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責

在過去的工作里，本人能夠嚴格恪守各項金融政策法規(guī)，認真履行崗位職責。辦理會計事務能夠嚴格按資金性質(zhì)、業(yè)務特點、經(jīng)營管理和核算要求準確地使用會計憑證、科目和帳戶；

堅持當時記帳、當日核對，做到要素齊全、內(nèi)容真實完整、數(shù)字字跡清楚，確保帳務處理“五無”、帳戶核算“六相符”等；

辦理儲蓄業(yè)務時能夠認真落實“實名制”規(guī)定，登記好相關證件手續(xù)等等。每日營業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅持一日三核庫制度。填送會計報表時做到內(nèi)容真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關數(shù)字銜接一致。

四、增強防范意識，落實“三防一?！?/p>

能夠不斷地增強安全防范意識，認真落實各項防范措施，把安全工作落到實處。遵照聯(lián)社安全保衛(wèi)相關要求，嚴格按照各項制度行事。當班期間能夠時刻保持警惕，嚴格按“三防一?！钡囊?，熟記防盜防搶防暴預案和報警電 話，熟練掌握、使用好各種防范器械。經(jīng)常檢查電路、電 話是否正常，防范器械是否處于良好狀態(tài)，當出現(xiàn)異常情況，能當場處理的當場處理，不能處理的能及時向上級匯報等等，確保二十四小時不失控，同時加強憑證、印章管理，從源頭上防范案件。以身作則，職工職責明確，防范意識到位，確保了安全無事故。

五、有成績也有不足之處

經(jīng)過幾年的工作，積累了很多的經(jīng)驗，各方面得到了長足的進步，但也存在很多的不足之處，如學習的積極主動性還不夠，尤其是對新變更的制度、規(guī)章的學習還不夠，工作的效率和速度還有待提高等等，在今后工作中我將繼續(xù)努力學習，不斷豐富自已的專業(yè)知識，為成為一名合格的會計而奮斗。

謝謝大家！

此致

敬禮！

述職人：xxx

2021年x月x日

企業(yè)個人述職報告三

尊敬的領導：

您好！

進公司一年以來，在x總的領導與支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結如下：

忙并收獲著，累并快樂著成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，（包括工作上的適應與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。

一、進公司一年來的工作表現(xiàn)

（一）正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，經(jīng)過一年的學習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教。

（二）一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各 方面的意見，不斷改進工作。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

（二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng)；

同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理x底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

（三）當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。

此致

敬禮！

述職人：xxx

2021年x月x日

文章

來源蓮山

課 件 w w K m 5

2010年公司企業(yè)員工述職報告

一年來,在公司領導的正確指導下，我的工作可以說取得了一定成績，自己的業(yè)務水平也有了很大的提高。在此，我謹代表自己向xx化工有限公司致以感謝，并提前給各位同志拜個早年。下面，我把自己在2010年的工作予以總結，主要分為外培工作和工地工作兩個方面：

一、外培工作

1、――

在此期間，我作為儀表專業(yè)副領隊主要的工作是抓好安全，并協(xié)助領隊管理好本專業(yè)。安全是化工生產(chǎn)的根本，更是化工生產(chǎn)的重中之重。為了讓我專業(yè)的學員樹立“安全第一，預防為主，防消結合”的安全理念，我于每周三下午18：00――19：00利用下班時間在202宿舍講解安全知識，并于每月15日舉行本專業(yè)安全考試，考試成績納入月底綜合成績予以統(tǒng)一排名，獎優(yōu)罰劣。

（1）、元旦晚會

晚，聞喜培訓隊與晉豐公司聯(lián)合舉辦了一臺大型歌舞晚會，觀看晚會的有晉豐公司的領導及培訓的隊長。我主要負責培訓隊參演人員的日常排練、晚會現(xiàn)場的布置以及晚會的策劃，晚會精彩而不乏高潮，把xx人多才多藝、樂觀向上的精神風貌深深的印在晉豐人的腦海里。

（2）、氫表修復

，晉豐公司凈化的氫表因表內(nèi)接線端子斷裂而拆回維修，化工人員也因此增加了操作難度。該廠儀表技術員續(xù)建偉在更換端子完畢重新安裝后，發(fā)現(xiàn)氫表純粹無指示，測其內(nèi)部加熱器電壓有220V，檢修半小時未果，由于此表相當重要，只好把柴主任叫來，柴主任檢查修理將近半小時，遂安排拆回，然后聯(lián)系替代表去了。在柴主任辦公室，我利于續(xù)上網(wǎng)偷菜的時間查出問題之所在：加熱器電源零線與儀表地線接反所致（零線為棕色，地線為黑色，但因使用時間太久，棕色裉變成了黑色，接線時，續(xù)接反。而用萬用表測電壓，火線和地線之間也有220V電壓），讓續(xù)倒換線，送電后正常。此事為咱們儀表專業(yè)爭足了面子，傳為佳話。

2、――

在此期間，我全面負責儀表專業(yè)日常工作。由于工作需要，張昕（儀表前領隊）于6月3日帶領我專業(yè)九名學員回公司。此事給學員們的思想產(chǎn)生了極大的波動，都認為外培工作即將結束，回公司的日子指日可待，工作學習消極，連帶負面影響很大。我連著幾天利用下班時間開會，主要是穩(wěn)定本專業(yè)人員的思想情緒。后在6月專業(yè)排名中，儀表專業(yè)第一。

二、工地工作

1、――

，第一批外培人員共77人回到公司母親的懷抱，結束了將近兩年的外培生活?；毓竞罄^續(xù)培訓，由專業(yè)主管講課，并熟悉工地。，公司范書記號召培訓隊，為10月21日舉行的第七屆運動會作開幕式文藝表演，李占武隊長遂安排我負責在七樓的排練工作，并兼培訓隊籃球隊長。開幕式上精彩的表演相信大家是有目共睹的，籃球隊也不負眾望，奪得亞軍。

2、――

2因工作需要，我從培訓隊借調(diào)致工程部。開始時主要的工作是設備的驗收，驗收過的設備主要有：儀表23臺高壓自調(diào)閥（其中，七臺是尿素高壓自調(diào)，產(chǎn)地四川錦宇，十六臺是合成高壓自調(diào)，產(chǎn)地重慶南評），凈化吸附塔，合成冰機等。之后由于設備部與工程部合并，調(diào)到工程調(diào)度室，主要的工作是督促、協(xié)調(diào)各平臺現(xiàn)場安裝及施工情況，以及管道試壓、開箱驗收，同時委派吊車并對所派出的吊車予以記時，出具吊車相應票據(jù)等。每天的工作量很大，經(jīng)常正點回不來，沒有什么特別的事例可以寫的，干好本職工作吧。

最后，預祝xx化工有限公司今年順利開車成功！

來源蓮山

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部門年度工作總結報告(篇4)

20xx年是物業(yè)公司初步實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。在xx物流園主管部門的領導下，我們始終圍繞做大做強物業(yè)公司的根本目標，努力適應新形勢下的發(fā)展要求。積極開展各項工作，做好園區(qū)交辦的各項工作。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.完善規(guī)章制度，建立物業(yè)公司內(nèi)部管理機制

通過總結對以往物業(yè)工作的分析，我們深感只有不斷提高物業(yè)服務水平，擴大物業(yè)服務范圍，逐步從內(nèi)部服務轉(zhuǎn)向外部服務，努力取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，才是實現(xiàn)物業(yè)服務的必由之路。物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展。要實現(xiàn)這一目標，提高物業(yè)管理水平是根本。因此，要完善公司規(guī)章制度，用制度說話，用制度約束員工的行為，才能更好的明確責任，做好物業(yè)工作。為此，我們先后制定了：園區(qū)車輛管理制度、大廳管理制度、值班管理制度、消防防盜制度、園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生巡查制度、電工崗位職責、監(jiān)控室操作員崗位職責、保潔員崗位職責、水管工工作職責和一系列與物業(yè)相關的管理制度和工作職責。確保物業(yè)管理的各項工作有計劃、有根據(jù)、有目的，把具體工作細化到人，激發(fā)各崗位工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使公司員工能在工作實踐中不斷鍛煉，業(yè)務、管理水平不斷提高。

2、完善對入駐企業(yè)的服務，努力營造良好的園區(qū)工作環(huán)境

2009年，物管公司正在有效確保所有進駐園區(qū)的企業(yè)都進駐園區(qū)。公司在順利進入、服務質(zhì)量全面提升的前提下，始終奉行敬業(yè)奉獻的精神，初步將物業(yè)公司的工作推向了常態(tài)化經(jīng)營的發(fā)展軌道。對入駐園區(qū)的業(yè)主實行統(tǒng)一收費管理，完善業(yè)主檔案，制定一套行之有效的管理規(guī)章制度，處理業(yè)主投訴和跟進工作。用系統(tǒng)限制入駐商戶的行為，做到有據(jù)可依。

為積極配合園區(qū)整體工作部署，一方面努力營造園區(qū)良好的外部環(huán)境，充分彰顯xx新面貌、新氣象物流園區(qū)。嚴格園區(qū)綠化管理，因地制宜?；ㄅ璧臄[放要根據(jù)園區(qū)的具體環(huán)境合理布置，對需要整形的花草進行修剪，密度要合理。充分發(fā)揮美化效果，做到美觀、得體、和諧。保持園區(qū)環(huán)境清新、舒適、優(yōu)美。

3、節(jié)能降耗，經(jīng)濟效益顯著提高

我們清醒地認識到，必須加強員工的成本意識，才能做到更好的提高園區(qū)和物業(yè)管理公司的經(jīng)濟效益，在實際工作中，我們關掉樓內(nèi)下班后不需要開的燈，開展節(jié)水宣傳工作，上報采購需要及時購買的物品，并檢查所購買物品的質(zhì)量和價格。 ，從而讓領導放心，讓員工滿意。此外，公司還大力開展修舊利廢活動。我們嚴格控制辦公用品。物業(yè)管理公司的楊師傅利用時間，將平時收集起來的舊細木工板做成堅固耐用的雪鏟，大大提高了冬季清雪的效率。他用廢鐵皮制作了幾個精美實用的鐵印章，為物業(yè)公司平日維護園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生提供了方便的工具。我們這樣做是為了盡可能地節(jié)省，并用規(guī)章制度來約束他們。通過各部門的努力，達到了降耗的目的。

四、做好園區(qū)后勤保障工作

xx年，20xx年，xx集團決定將采暖供暖交給供熱公司，導致xx物流園區(qū)及所轄xx供熱用戶冬季供暖面臨嚴重困難。 為解決供暖問題，物業(yè)公司積極配合園區(qū)及時改造供熱管網(wǎng)，使附近居民冬季供暖和園區(qū)業(yè)務發(fā)展順利進行。

5、物業(yè)管理公司未來工作展望

目前物業(yè)管理公司業(yè)務發(fā)展還處于起步階段， 完善服務工作還需要一段時間。 未來，我們必須在思想、經(jīng)營理念和服務意識上走在前列。 我們相信，通過我們的不斷努力，求真務實，一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標。

部門年度工作總結報告(篇5)

運維部在分公司領導的直接指導下，針對市區(qū)網(wǎng)絡優(yōu)化未完成的地區(qū)，實時進行不間斷的網(wǎng)絡優(yōu)化和線路改造工作。下面是一個運維工程師的個人年終總結，一起來看看吧~

20xx年，在分公司的直接領導和全體員工的辛勤努力下，運維部順利完成了網(wǎng)絡維護、網(wǎng)絡建設、網(wǎng)絡安全等任務，有力地保障了版納數(shù)字電視業(yè)務的發(fā)展。全年工作總結如下：

1、網(wǎng)絡維護與建設

1、x網(wǎng)絡維護與建設

1）在分公司的正確領導和相關部門的大力支持下，運維部全體員工的辛勤工作。城域網(wǎng)維護結束x個月，運維部處理用戶故障非電子調(diào)度電話維修x次，電子調(diào)度x次，安裝用戶x用戶，搬遷用戶x用戶，轉(zhuǎn)移用戶x用戶，開通輔助用戶x 用戶，提升網(wǎng)絡覆蓋質(zhì)量，更有效提升市場競爭力。

2）新區(qū)域網(wǎng)建設項目建立了x項，實現(xiàn)了x項等多個光節(jié)點網(wǎng)絡覆蓋區(qū)域，促進了業(yè)務發(fā)展，增加了業(yè)務收入。

3）完成x網(wǎng)絡建設、x公里管道及配套設施建設。

4）運維部門要及時、認真匯報當月《網(wǎng)絡維護月報》、《安全隱患月報》、《電子調(diào)度周報及月報》工作情況和“新安裝用戶月度報告”。

2. 網(wǎng)絡優(yōu)化建設

運維部在分行領導的直接指導下，對所在位置進行實時不間斷的網(wǎng)絡優(yōu)化和線路改造工作。 x 網(wǎng)絡優(yōu)化不完整。 .

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡建設

1）年初按省、地市公司、縣分公司安排，在分公司領導的帶領下，年初，全縣所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡開展。數(shù)字電視旋轉(zhuǎn)前的規(guī)劃設計。

2）20xx年，優(yōu)化改造全縣轄x個鄉(xiāng)之間的x個鄉(xiāng)網(wǎng)絡，新建x個鄉(xiāng)網(wǎng)絡。

3）縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視用戶遷入x戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視用戶新增裝機x臺。全縣數(shù)字有線電視用戶總數(shù)為x。

二、加強技術培訓，提高團隊素質(zhì)

運維部負責分公司工程建設主力團隊，面向工程建設網(wǎng)絡安全干線，要在短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成重要的安全工作。無論是組織工作還是技術工作，都存在很多困難。為此，分公司把技術培訓作為保證項目質(zhì)量和進度的重要措施，采取走出去、請進來的方式，不僅派員工到省、地企業(yè)參加培訓學習，還經(jīng)常利用部門會議的時間。組織運維人員集中學習培訓，并與周邊兄弟公司進行面對面的經(jīng)驗和技術交流，提高運維人員的技能。

3、問題與不足

1、當前，運維部門整體要加強思想認識，提高工作效率，改善服務等級。

2、特別注意安全生產(chǎn)，做好網(wǎng)絡干線巡查工作。

3、運維部目前極度缺乏新技術、新業(yè)務的尖端人才。針對下一步數(shù)字雙向網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)等新業(yè)務，加強能夠承擔新維護任務的技術培訓和業(yè)務學習。

4、加強運維文件管理，提高運維質(zhì)量。準備每月必須及時、認真提交的各種報告。

5、隨著城市網(wǎng)絡的進一步擴大，交通工具的問題很少制約運維部門的快速反應機制。

四。 20xx工作計劃

1.繼續(xù)做好網(wǎng)絡維護質(zhì)量管理和技術維護水平，提升網(wǎng)絡運行質(zhì)量

3.積極配合城域網(wǎng)建設、地方輸電網(wǎng)絡、城市管網(wǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡建設服務等工作的籌備工作。

4、按計劃做好新網(wǎng)絡、新社區(qū)的建立和建設、竣工驗收工作。

5、落實運維部各項管理制度，明確目標管理，理順工作流程，提高工作效率，提升服務水平。

6.完善安全生產(chǎn)制度，做好安全生產(chǎn)工作。

部門年度工作總結報告(篇6)

在狠抓經(jīng)濟建設的同時，我們也沒有忘記狠抓環(huán)保工作。現(xiàn)將20xx年環(huán)保工作總結如下：

1、組織架構

我公司自成立以來就高度重視環(huán)保工作它的成立。今年，為進一步加強環(huán)保領導班子建設，公司確定xx為環(huán)保領導班子總組長，xx為公司環(huán)保主管，各部門負責人為環(huán)保班組長.并明確了相關責任。公司領導班子每季度組織一次環(huán)保工作例會，聽取環(huán)保工作匯報，研究環(huán)保工作，作出相應部署，使我們的環(huán)保工作能夠有條不紊地開展。

2、環(huán)保規(guī)劃與法規(guī)

1、在調(diào)查了解公司污染源的基礎上，今年環(huán)保領導班子組織準備工作 制定了xx季度環(huán)保計劃，各部門制定并實施了公司環(huán)保計劃的具體行動計劃。

2、為深入貫徹落實國家有關環(huán)保法律法規(guī)和廢棄物資源化綜合利用工作，結合我公司環(huán)保管理工作實際，在充分調(diào)研的基礎上，研究，我們制定了環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。同時，還制定了環(huán)境保護管理制度等一系列規(guī)章制度，規(guī)范管理，明確責任。

3、環(huán)境影響評價與“三同時”

1、公司新建重點建設項目——廢鋼鐵加工及同時，在環(huán)評質(zhì)量方面，我們通過與環(huán)評單位的多次交流討論，提出了保護目標和保護重點的準確性、環(huán)保措施的針對性和實用性等方面的改進建議。 ，以及環(huán)境監(jiān)測和管理計劃的有效性?？茖W性和可操作性顯著提高。

2、堅持從源頭上保護環(huán)境，在“三同時”管理的設計和施工階段特別注重環(huán)境保護。

3、在項目實施過程中，首先根據(jù)環(huán)保設計要求，制定環(huán)保行動計劃、培訓計劃、監(jiān)測監(jiān)督計劃和管理計劃；其次，對參與環(huán)境管理的人員進行培訓，確保其業(yè)務熟練，基礎扎實；三是落實環(huán)保措施，制定環(huán)保管理制度，責任到人，加強操作規(guī)程管理，確保治污設施正常運行。四是項目開工后，環(huán)保措施進一步細化，其中制定了廢氣、油類污染治理的具體辦法。

四、環(huán)保宣傳培訓

1、關于環(huán)保宣傳 自公司成立以來，世界環(huán)境日的每一個季度，采取多種形式開展環(huán)境保護宣傳活動，如張貼標語、組織講座、座談會、交叉檢查等。今年以來，宣傳的規(guī)模和深度都有較大提升，公司干部員工的資源環(huán)保意識普遍增強。

2、開展了多種形式的環(huán)保培訓。主要方法有：集中培訓與現(xiàn)場作業(yè)相結合、外出培訓與引進培訓相結合、綜合培訓與專項培訓相結合。

5、環(huán)保工作取得的一些成果

1、生活垃圾集中處理，員工產(chǎn)生的生活垃圾由環(huán)保部門集中處置西團鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)部門，避免亂扔垃圾。

2、生活污水在地埋式無動力化糞池中進行物化處理，生化處理達標后排入xx園污水管網(wǎng)。

3、對各種噪聲源采取“合理布局”的原則，采取隔聲、吸聲、降噪、減振等措施，確保廠界噪聲滿足標準。

4、廢油、廢金屬統(tǒng)一收集、統(tǒng)一出售，委托有資質(zhì)的部門處理。

5、今年完成了xx質(zhì)量認證體系的認證工作。

六、未來計劃

1、應有機構、人員、工作目標、工作經(jīng)費及相應的管理職能。

2、統(tǒng)一領導，自上而下，層層落實，形成運行平穩(wěn)的管理體系。

3、各級領導和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責任感和使命感，切不可有急功近利的思想。

部門年度工作總結報告(篇7)

2021年上半年對我個人來說是非常有意義的半年。這半年是我在工地安全質(zhì)量管理工作的新起點，也是自我積累和學習的一年。自項目部成立以來，項目部任命我為安全質(zhì)量總監(jiān)。自從擔負起安全員的重任以來，我始終保持清醒的頭腦，以腳踏實地的態(tài)度對待工作。以下是對今年工作的總結。

一、工作簡要回顧

項目部成立之初，安全質(zhì)量部就制定了項目部的安全管理辦法按照要求、管理規(guī)定和各項施工安全操作規(guī)程，初步完成了項目部的安全質(zhì)量管理體系和管理制度。在施工過程中，每個施工操作環(huán)節(jié)都有比較完整的施工操作指導書，包括具體的安全措施、操作規(guī)程和方法。自開工以來，安全質(zhì)量部門按要求對施工現(xiàn)場人員進行了安全教育培訓、專項培訓和答題卡登記。建立了員工三級安全教育名冊。同時，與施工合作隊簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議，加強防范和監(jiān)督，增強全員安全責任意識。

以安全質(zhì)量標志、標語、標語等形式開展宣傳活動，分批開展多項綜合隱患排查，深入開展崗位安全培訓，強化操作規(guī)程?？荚嚨刃问?。開展安全制度、事故案例、風險降低和應急救援預案培訓，全面提升安全防范能力。根據(jù)現(xiàn)場施工進度，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點督導，發(fā)現(xiàn)安全隱患可及時要求整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見，及時整改改進，施工現(xiàn)場安全質(zhì)量得到有效控制。在做好現(xiàn)場工作的同時，認真及時做好內(nèi)部行業(yè)信息，使內(nèi)部頁面信息始終處于良好狀態(tài)。

2、問題及建議

雖然建設和生產(chǎn)都保持了安全穩(wěn)定的狀態(tài)，但也需要清醒地認識到，在安全管理中還有一些漏洞，與上級和項目負責人的要求還有差距。安全管理方面還存在很多不完善的地方。安全管理制度不健全，管理機制不健全，沒有具體、主動、有效的管理辦法。項目部安全質(zhì)量工作在實際執(zhí)行中力度不足。雖然在過程中按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和方法，但效果并不明顯，導致小的安全質(zhì)量問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。

項目部管理人員比較年輕，工作中安全責任不明確，安全質(zhì)量意識薄弱。項目部的管理層對安全的重要性沒有深入的認識，就抓住了機會。安全管理執(zhí)行力薄弱、松散，“安全第一”仍是口號，但并未真正落實。施工隊伍頻繁更換，現(xiàn)場施工人員流動性大，導致安全培訓和管理存在諸多漏洞。專職安全質(zhì)量管理人員不足，專業(yè)能力有限，也極大地制約了項目部安全質(zhì)量工作的發(fā)展。

安全質(zhì)量不應該加強與各部門的橫向聯(lián)系和溝通。沒有一個部門可以獨立存在，獨立運作。各部門要建立相互配合、相互配合的關系。只有各部門相互溝通、相互配合，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤。這也是施工計劃方法制定和實施的關鍵。同時，還要明確各部門的職責分工、權益分工，尤其要注意細節(jié)。避免因部門間職責分工不清而造成不必要的麻煩。

各部門與管理人員、施工隊伍之間的聯(lián)系與配合，現(xiàn)場管理人員與施工隊伍之間能否建立良好的合作關系尤為重要?，F(xiàn)場管理人員有權利有責任，能正確、靈活地把握也很重要。這關系到現(xiàn)場安全環(huán)境和質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量、高效率的工作。

明確各部門的工作職責，并明確到人。明確工作職責的目的是明確成員之間的分工合作關系，使部門工作能夠高效有序地開展。項目部現(xiàn)場施工和工程部人員應加強對工程合同內(nèi)容的熟悉程度，在施工過程中及時統(tǒng)計和記錄清單外工程量，做好詳細記錄，并留存項目決算的相關文字和影響數(shù)據(jù)。和索賠。同時，也可以明確雙方的責任、權利和利益的關系。更有利于現(xiàn)場項目管理的開展，為項目質(zhì)量和企業(yè)效益提供有力保障。

在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量官制度。專職質(zhì)量人員推陳出新，培養(yǎng)新人，做好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度和質(zhì)量都在可控范圍內(nèi)。采取激勵措施，提高項目管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。

三．下半年工作計劃

繼續(xù)做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)測檢查工作。及時發(fā)現(xiàn)隱患和問題，制定整改措施，認真整改。為進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽和防護服。同時，要加強對現(xiàn)有施工安全的宣傳和監(jiān)測。在重點工地設置相關警示標志、標志及安全操作規(guī)程，強化施工人員安全意識

修訂各級、崗位人員的安全責任，明確各自的安全責任，簽訂考核責任書，明確安全員考核標準和目標要求，充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，賦予權責關系，合理化解分配沖突。進一步加強安全教育培訓，同時加強自身業(yè)務知識的學習，進一步提高業(yè)務專業(yè)水平。

進一步完善資料。在現(xiàn)有基礎上，進一步對數(shù)據(jù)進行整理、改進和標準化，進一步提高數(shù)據(jù)的標準化水平。加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員培訓，做好新人員帶頭工作，盡快培養(yǎng)新的、優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。

部門年度工作總結報告(篇8)

今年新一屆領導班子基本確定后，我公司將著力加快公司發(fā)展，面對各種困難形勢，從提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用好與時俱進的新理念新理念。這一理念，調(diào)動了廣大員工的積極性，增強了企業(yè)的活力，較好地完成了公司年初下達的各項經(jīng)濟技術指標。以下是對今年工作的總結。

一要注意加強思想建設

面對激烈的市場競爭帶來的經(jīng)營壓力，國內(nèi)外資金壓力大債務、企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低績效表現(xiàn)出來的內(nèi)部管理壓力，以及員工思想情緒不穩(wěn)定帶來的壓力，給領導班子在思想、精神等方面帶來了新的挑戰(zhàn)和考驗。狀態(tài)、領導能力和管理水平。為此，公司從加強領導班子思想建設入手，著力打造一支能擔當重任、經(jīng)得起考驗的高素質(zhì)領導班子。狠抓學習制度落實，開展針對性教育。

恢復和加強中央集體學習制度，保障思想教育和集體思想交流渠道。把握領導班子普遍存在的思想問題和問題，開展針對性教育。大大提高了領導干部依法治企、依法維護企業(yè)合法權益的法治意識。豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術和現(xiàn)代管理方面的知識，提高領導班子成員不斷實現(xiàn)、維護和發(fā)展廣大員工利益的能力，引導、保護和發(fā)揮廣大員工的積極性。良好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。

二、著力加強聯(lián)合力量建設

新的領導班子確定后，企業(yè)能否快速適應形勢發(fā)展的要求，能否承受壓力和挑戰(zhàn)？完成擺在我們面前的公司賦予我們的使命，關鍵在于領導團隊的能力，關鍵在于領導團隊的合力。

為此，我們積極承擔這些壓力，將被訴事件一一化解，落實領導班子職責分工，明確責任。共享利益、共享指標、協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴格的干部紀律，才能實現(xiàn)政令暢通、團結一致。領導班子副職相輔相成，齊心協(xié)力。使用個人對話或小組生活會議來解決領導團隊在思想認識上的差異。通過開展批評和自我批評，大家可以安心、和諧地工作、真誠地團結起來，從而形成強大的領導核心。

三、注重加強作風建設

注重領導班子勤勉管理制度，弘揚艱苦奮斗作風.進一步規(guī)范領導班子工作行為，規(guī)范領導干部作風。二是把握領導班子廉政作風。按照公司廉政要求，領導班子在職工代表大會上公開簽署廉政責任書，踐行踏踏實實做人的承諾。

四、帶頭做踐行者，提高與員工的親和力

建立并落實項目全承包的激勵與約束并存可控的成本管理機制。調(diào)動項目積極性，自覺努力創(chuàng)造效益。通過項目評價體系，項目將繼續(xù)成為先進生產(chǎn)力的動力源泉。領導團隊的形象和行為凝聚了員工的心。在公司的幫助和支持下，_公司將更加充滿生機和活力。

部門年度工作總結報告(篇9)

北京投資理財公司

北京格尚理財顧問有限公司（簡稱格尚理財）成立于2007年11月26日，注冊資本2000萬元。為陽光私募基金、證券公司集合理財產(chǎn)品、私募基金、固定收益產(chǎn)品等高端理財產(chǎn)品提供投資咨詢服務，為高凈值人士建立中立的專業(yè)理財服務平臺顧客。

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北京中天嘉華北京中天嘉華理財顧問有限公司（簡稱：嘉華理財）是國內(nèi)領先的第三方財富管理機構之一，致力于為高收入人群提供獨立、專業(yè)的服務。 -凈值客戶。 ，獨家和私人的綜合財富管理咨詢服務。嘉華理財通過對全市場、全系列產(chǎn)品的研究，以獨立、專業(yè)、嚴謹?shù)暮Y選為基礎，以“理財精品”的服務模式為客戶提供全面的資產(chǎn)配置。嘉華財富持續(xù)跟蹤與選定產(chǎn)品掛鉤的標的資產(chǎn)和管理機構，為客戶提供資產(chǎn)配置的持續(xù)檢查和修訂服務。嘉華財富在全國近20個城市設立財富管理中心，為超過30,000名資產(chǎn)超過60億元的高凈值客戶提供財富管理咨詢服務。

部門年度工作總結報告(篇10)

在嚴冬和初春之間，萬物復蘇。 xx建設工程公司迎來了新的開始。經(jīng)過一年的努力，項目部全體工作人員即將完成今年甲方交辦的各項任務，向業(yè)主單位和監(jiān)理公司交出一份滿意的答卷。 xx公司xx項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，目前一切基本有條不紊，各項工作都在有條不紊、有條不紊地開展。改善工程狀況。當前市場形勢緊迫，這一決定激勵我們在管理和治理機制上下功夫。對開發(fā)監(jiān)理公司提出的管理治理模式進行改革創(chuàng)新，將公司在句容的發(fā)展實際情況與今年項目開發(fā)的經(jīng)驗進行比較。結合。對傳統(tǒng)的項目管理和治理機制進行重大改革，對項目管理和治理體系進行重大調(diào)整，調(diào)動項目管理人員的積極性?？偨Y如下：

I.項目建設

1、在建工程

xxx麗景xx、xx、xx、xx、xx樓正在火爆。由于本項目開挖過程中土方單位開挖計劃和開挖過程錯誤，導致地下車庫未能按進度節(jié)點完成施工。對開發(fā)公司不利。為此，我司項目部要求所有施工經(jīng)理和施工隊伍在年底前對xx、xx、xx樓主體結構進行封頂。同時，要求項目部管理人員對現(xiàn)場進行蹲守式管理，從頭到尾，在確保安全的基礎上嚴把質(zhì)量關，按照進度節(jié)點精心施工項目部的。預計香江麗景在建工程將順利竣工，并向業(yè)主及監(jiān)理人說明；

2、項目管理現(xiàn)狀

湘江麗景項目一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原管理人只規(guī)劃工作，不落實跟蹤，使項目失控。

2.工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工

1.工程質(zhì)量

施工質(zhì)量得到重視，大家都認識到質(zhì)量是基礎的企業(yè)。但是，與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，一些子項目和子項目中的常見質(zhì)量問題時有發(fā)生。比如剪力墻模板的更換、鋼筋綁扎成型的質(zhì)量、混凝土的振動壓實和外觀等；我們要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的領導下，有針對性的比較、試驗、研究和解決方案，不斷提高我們的建設水平和公司的建設聲譽；

2、安全生產(chǎn)

2019年，xx麗景工地未發(fā)生安全事故，安全事故控制在0‰。這是令人欣慰的。前期的安保工作因管理人員指揮不當，被安檢點批評。如今安全工作整改到位，離不開業(yè)主、監(jiān)管領導和員工的共同努力。 2000年代后期，為確保安全生產(chǎn)，項目部強化安全防范意識，投入大量現(xiàn)場教育時間，加強安全施工生產(chǎn)宣傳教育，取得了顯著成效。我們在安全檢查、安全教育、對人的安全責任等方面做了大量的工作，特別是我們項目的主要設備全部獲得許可使用，杜絕了各種事故的發(fā)生。 2009年全年未發(fā)生安全事故。安全工作是一項持續(xù)的工作。比如我們臨時用電不規(guī)范，安全防護不到位。公司安全檢查也指出了一些不足，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場的安全隱患。整改不及時等，這些方面都需要我們在今后的工作中加以完善。要把安全教育工作制度化，規(guī)范治理；

3.文明施工

工程項目文明施工是反映企業(yè)管理水平和企業(yè)信譽的重要窗口。 20xx年來，xx麗景項目部先后接待了建設部領導。在文明施工、規(guī)范施工管理方面，我們借鑒了很好的經(jīng)驗，比本地企業(yè)好很多。在年度評選中，力爭評價全市安全質(zhì)量管理標準化優(yōu)秀。 “工地”榮譽，但XX建工集團在句容市剛剛起步，現(xiàn)場文明施工只是其中的一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

三。項目建設中遇到的問題

xx麗景現(xiàn)場因種種原因，管理人員缺乏責任感；我的項目部和團隊耐心勸說，加班加點；勞務組在公司資金緊張的情況下要求生活費，我項目部出面解決。勞動班子成員的正常組織和教育不到位。我司項目部管理人員從安全、質(zhì)量、進度到文明工地，嚴格把控管理流程。嚴禁嚴重損害企業(yè)形象。前段時間，項目部確實有問題。通過招聘優(yōu)秀的管理人員，狠抓項目的每個節(jié)點，對不合格的分項項目提出返工時立即整改。

回顧2019年的工作流程，2019年的現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。綜上所述，由于該項目是前期施工遺留下來的，我們對安全、質(zhì)量、進度和文明工地的控制難度極大，給業(yè)主和監(jiān)理帶來了很大的影響。 xx麗景項目按照甲方要求和建筑行業(yè)相關規(guī)范實施，用了一個月時間，扭轉(zhuǎn)了現(xiàn)場工作的局面。

四、團結管理團隊

在今年的工作總結中，“團結、互助、提高”的工作形式是創(chuàng)建一個和諧的工作思想。只有好的思維是正確的，并且工作認真。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督和跟蹤。項目部經(jīng)理經(jīng)常溝通，了解項目的方方面面，并要求隨時及時制止不和諧的筆記，只要有利于工作的開展，項目部將給予全力支持和合作。

回首2019年，我們似乎充滿朝氣，也似乎缺乏朝氣。這一年如此艱難，充滿坎坷，但我們從未放棄xx麗晶項目?，F(xiàn)在重新審視現(xiàn)場。新的一年，要更加努力，不怕吃苦，不怕疲勞，為公司創(chuàng)造更大的效益。

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