績效管理部工作總結(jié)范本

績效管理工作總結(jié)。

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績效管理部工作總結(jié) 篇1

為全面推進預(yù)算績效管理，促進預(yù)算績效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，我局根據(jù)《昆明市財政局中共昆明市委目督辦昆明市政府目督辦關(guān)于印發(fā)的通知》要求，積極開展相關(guān)工作?，F(xiàn)將我局2016年度預(yù)算績效管理工作總結(jié)情況報告如下：

一、年度預(yù)算績效管理工作整體開展情況

以績效目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向，進一步加強制度建設(shè)，提升自評質(zhì)量，預(yù)算績效管理取得新成效。

(一)抓好績效目標(biāo)編制，及時報送績效目標(biāo)。根據(jù)“誰申請資金，誰編制目標(biāo)”的原則，按照財政局統(tǒng)一要求，在編制2016年市本級部門及所屬單位部門預(yù)算時，我局各單位按照《預(yù)算法》和預(yù)算績效管理要求編制部門整體支出績效目標(biāo)、項目支出績效目標(biāo)。整體支出績效目標(biāo)和項目支出績效目標(biāo)依據(jù)各單位三定方案的職責(zé)確定及我局與市委市政府簽訂的目標(biāo)考核責(zé)任目標(biāo)進行制定，預(yù)算績效管理實行預(yù)算單位全覆蓋，預(yù)算項目自我評價全覆蓋。2016年部門預(yù)算我局納入部門整體支出績效評價的單位為15個，資金總額為4903萬元;納入市本級項目支出績效評價的項目為94個，資金總額為8261萬元。

(二)開展績效跟蹤監(jiān)控，加強過程監(jiān)控。按照財政統(tǒng)一要求，年度中期各預(yù)算單位及時報送市本級預(yù)算支出績效跟蹤情況半年匯總表，項目資金和人員基本支出進度達到時間過半，支出進度過半。

(三)深入開展財政預(yù)算支出績效評價，對專項資金實施績效自評和項目核查，在此基礎(chǔ)上形成自評報告。

(四)強化評價結(jié)果應(yīng)用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進，加強評價結(jié)果與項目資金安排的銜接。

(五)健全績效管理工作機制，明確職責(zé)分工，努力提高績效管理工作水平。

二、自評情況

(一)基礎(chǔ)工作。我局高度重視預(yù)算績效管理工作，組織召開相關(guān)會議，明確各工作職能機構(gòu)和人員，制定預(yù)算績效管理工作內(nèi)部機制和實施細則，建立評價個性指標(biāo)體系。同時，利用各媒體形式，宣傳預(yù)算績效管理工作，組織各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)。

(二)績效目標(biāo)管理。我局嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定編制績效目標(biāo)，開展中央、省和市對下專項轉(zhuǎn)移支付績效目標(biāo)管理工作，并在規(guī)定時間內(nèi)報送績效目標(biāo)。

(三)績效監(jiān)控管理。我局按要求開展預(yù)算績效跟蹤監(jiān)控，定期采集預(yù)算績效監(jiān)控信息并進行匯總分析。各季度預(yù)算按目標(biāo)執(zhí)行，確保部門項目支出績效目標(biāo)，部門管理的中央、省和市對下專項轉(zhuǎn)移支付績效目標(biāo)如期實現(xiàn)。

(四)績效評價管理。我局按照相關(guān)規(guī)定開展部門整體支出、項目支出和中央、省、市對下專項轉(zhuǎn)移支付資金項目支出的績效自評，全面分析問題，提出建議。評價報告格式規(guī)范，指標(biāo)明確，嚴(yán)格按要求提供評價材料，配合市財政局開展重點績效評價。

(五)評價結(jié)果應(yīng)用。根據(jù)預(yù)算績效管理工作的開展，我局將反饋情況和落實整改情況報送市財政局。同時，評價結(jié)果與預(yù)算編制機構(gòu)掛鉤，并將評價結(jié)果作為考核依據(jù)，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)。

三、預(yù)算績效管理工作存在的問題、原因分析及采取措施

由于我局部分項目存在跨年實施情況，且部分項目資金需辦理政府采購審批、招投標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計等相關(guān)手續(xù)，故這部分項目預(yù)算執(zhí)行進度稍慢。

采取措施：我局將高度重視此工作，根據(jù)下一年度預(yù)算資金編制，嚴(yán)格督促局機關(guān)及其直屬單位抓好預(yù)算績效管理工作，加強執(zhí)行力度的監(jiān)管，提高資金使用率。

四、下一階段工作安排

(一)執(zhí)行績效管理計劃。局機關(guān)以及直屬單位根據(jù)確定的年度績效管理目標(biāo)制定具體實施計劃，明確內(nèi)部業(yè)務(wù)分工，落實人員及其工作職責(zé)，明確時序進度和目標(biāo)要求，總結(jié)匯集工作成果。

(二)強化關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測。對關(guān)鍵指標(biāo)執(zhí)行情況實行全程監(jiān)測管理，對重點項目采取責(zé)任負(fù)責(zé)制，并與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、配合的方式推動。

(三)強化考核結(jié)果應(yīng)用，推動預(yù)算績效管理工作的可持續(xù)發(fā)展。將考核結(jié)果與預(yù)算編制掛鉤，作為重要依據(jù)，實行激勵機制，促進局機關(guān)及其直屬單位嚴(yán)格按照預(yù)算要求完成工作，提高預(yù)算資金的利用效率。

在新的一年，我局將嚴(yán)格按照《昆明市預(yù)算績效管理工作考核辦法(試行)》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實，按照撥付要求做好預(yù)算績效管理工作，保證預(yù)算績效管理工作準(zhǔn)確無誤。

績效管理部工作總結(jié) 篇2

一年來，我區(qū)認(rèn)真貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，積極推進預(yù)算績效管理工作，不斷提高預(yù)算績效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財政資金使用效益，預(yù)算績效管理工作取得了較好成效，現(xiàn)將我區(qū)2020年度績效評價完成情況報告如下:

一、工作開展情況

2020年，我區(qū)財政支出389671萬元，其中項目支出184632萬元;納入績效管理的預(yù)算部門56個，占全區(qū)預(yù)算部門的96.6%;納入績效管理的項目59個，財政投入175805萬元，占年度財政項目支出的95.2%。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理制度建設(shè)。為切實做好預(yù)算績效管理工作，出臺了《人民政府關(guān)于全面推進預(yù)算績效管理的實施意見》、《縣級財政支出績效評價管理暫行辦法》，成立了以區(qū)委常委、副區(qū)長李勤為組長，各有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)財政局同時組織有關(guān)人員成立預(yù)算績效管理辦公室，安排預(yù)算經(jīng)費20萬元，全面負(fù)責(zé)財政績效評價工作，建立了由績效管理辦牽頭，其他業(yè)務(wù)股室積極配合的工作機制，明確了各責(zé)任單位工作重點及承擔(dān)的具體工作職責(zé);規(guī)范了工作程序，明確了分階段工作任務(wù)，強化了預(yù)算績效在預(yù)算編制、執(zhí)行中的全過程管理。

把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為確保績效評價工作順利開展，印發(fā)了《2020年度績效評價工作實施方案》、《預(yù)算績效目標(biāo)管理辦法》、《預(yù)算績效評價管理辦法》、《預(yù)算績效管理問責(zé)(試行)》、《本級財政支出預(yù)算績效運行跟蹤監(jiān)控管理辦法》等一系列文件，初步建立了較為完整的績效評價指標(biāo)體系。加強績效評價管理與財政資金監(jiān)管、財政監(jiān)督檢查工作的相互融合，績效評價在預(yù)算分配、預(yù)算執(zhí)行、結(jié)果應(yīng)用的全過程管理機制不斷完善。進一步增強支出責(zé)任和效率意識，全面加強預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績效和科學(xué)精細化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。

(二)全面實施預(yù)算項目績效目標(biāo)管理。一是強化預(yù)算項目績效目標(biāo)。每年對單位申報的預(yù)算項目進行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無具體內(nèi)容、無明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。其中，對100萬元以上的預(yù)算項目，全部制定績效目標(biāo)，由預(yù)算單位在申請項目時提報詳細績效信息，作為項目審核的依據(jù)。二是推進項目支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。對可量化支出的項目，核定統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)，推進預(yù)算編制的精細化，突出其基礎(chǔ)支撐作用。財政部門批復(fù)下達預(yù)算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目績效目標(biāo)。

(三)積極推進項目績效評價。在加強預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評價，將財政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)。一是對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查。每個預(yù)算年度結(jié)束后，由績效管理辦牽頭，各業(yè)務(wù)股室參加，結(jié)合部門單位決算工作，集中時間開展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內(nèi)容是對照年初預(yù)算確定的項目績效信息，重點審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預(yù)算執(zhí)行進度是否及時、合理;部門單位是否完成年初確定的預(yù)算績效目標(biāo)等。二是加強財政支出績效評價。在單位自我評價基礎(chǔ)上，財政部門對項目績效執(zhí)行情況開展再評價;財政支出績效評價、再評價結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)業(yè)務(wù)股室，對未能如期實現(xiàn)績效目標(biāo)或績效評價結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預(yù)算時適當(dāng)調(diào)減項目資金額度。

二、存在的問題和不足

(一)預(yù)算績效管理工作機構(gòu)不健全。我區(qū)雖成立了預(yù)算績效管理辦，但工作人員均為其他業(yè)務(wù)股室抽調(diào)人員，但由于近年來財政管理的科學(xué)化、精細化程度要求越來越高，業(yè)務(wù)股承擔(dān)的工作任務(wù)越來越重，已不能保證績效管理工作的專業(yè)化進行。

(二)績效管理制度還需健全，流程尚需優(yōu)化。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程，但是目前處于探索推進的階段，隨著績效管理工作的逐步深入，管理辦法需要進一步完善，相關(guān)的管理制度也需健全。

(三)績效理念有待進一步提高。各部門對績效理念認(rèn)識不到位，長期以來形成的“重分配、輕管理”的觀念還沒有徹底根除。一些部門認(rèn)為資金使用只要合理合規(guī)就行，使用效益與己責(zé)任不大，因此對績效管理工作重視不夠。

(四)技術(shù)支撐尚顯乏力。預(yù)算績效管理的指標(biāo)體系、評價標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，中介機構(gòu)庫、專家?guī)焐形唇⒒虿粔蛞?guī)范，績效評價質(zhì)量有待提高。政府追求多元化的公共目標(biāo)，很多內(nèi)容難以量化，導(dǎo)致預(yù)算績效管理指標(biāo)很難設(shè)定，如何建立一套科學(xué)、完整的績效管理信息系統(tǒng)，綜合評價財政支出的經(jīng)濟效益、社會效益等，是當(dāng)前開展績效評價工作的難點。

(五)結(jié)果應(yīng)用不夠充分。受評價體系科學(xué)性、評價機制合理性的限制，形成的評價報告質(zhì)量參差不齊，評價結(jié)果的科學(xué)性和公正性有待提高?？冃гu價結(jié)果形成以后，仍停留在反映情況和問題的層面，評價結(jié)果應(yīng)用流于形式，沒真正與規(guī)范預(yù)算管理、完善預(yù)算編制、加強部門管理以及提高財政資金使用效益有效銜接起來。

三、下步工作打算

(一)逐步擴大績效管理范圍。在績效目標(biāo)管理方面，對于運轉(zhuǎn)保障類項目較多的單位，探索實施單位整體支出績效目標(biāo)管理，施行整體支出評價。在項目績效評價方面，逐步增加評價項目數(shù)量和項目支出數(shù)額占比。

(二)加強宣傳力度，強化部門預(yù)算績效管理意識。采取集中學(xué)習(xí)、講座、專題會議等方式，加大對財政部門和中介機構(gòu)參與績效評價的人員培訓(xùn)力度，進一步統(tǒng)一認(rèn)識，充實業(yè)務(wù)知識，讓預(yù)算績效管理滲透進單位的各項資金中，樹立意識，讓資金達到最大化的利用。

(三)加強績效評價結(jié)果應(yīng)用。建立績效評價結(jié)果的反饋與整改、激勵與問責(zé)制度，進一步完善績效評價結(jié)果的反饋和運用機制，將績效結(jié)果向社會逐步公布，進一步增強單位的責(zé)任感和緊迫感。將評價結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績效評價結(jié)果不好的項目取消，對執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進行相應(yīng)削減，切實發(fā)揮績效評價工作的應(yīng)有作用。

績效管理部工作總結(jié) 篇3

為積極推進預(yù)算績效管理工作，規(guī)范財政支出績效評價行為，建立科學(xué)、合理的績效評價管理體系，提高財政資金使用效益。根據(jù)省廳《關(guān)于報送預(yù)算績效管理工作總結(jié)及統(tǒng)計表的通知》(陜財辦預(yù)函[20xx]46號)精神。20xx年，我市各級財政部門積極開展工作，預(yù)算績效管理取得了新進展。

為加強財政專項資金管理，提高財政專項資金使用效益，搞好財政專項資金績效評價工作，市縣政府將推進預(yù)算績效管理作為提升財政管理的重要手段，多次會議進行強調(diào)，全市各級財政部門陸續(xù)成立績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)工作辦公室，或者直接成立專門的績效工作機構(gòu)，本級和部分縣區(qū)成立財政投資評審中心，專人負(fù)責(zé)績效評估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理協(xié)調(diào)、研究分析和督促落實等日常工作。同時，根據(jù)行業(yè)類型特點建立評審專家?guī)?，對投資項目進行評審、咨詢、論證并提出審核意見。

根據(jù)省廳要求，我市分別選取重點項目開展績效評價。進行預(yù)算管理績效綜合評價試點。20xx年，我市在省下發(fā)的重點項目績效評價項目中，挑選了17個項目，作為重點。并重點對陜南移民搬遷項目進行了績效評價。配合省廳和相關(guān)科室完成中小河流域治理、病險水庫績效評價工作。今年市本級選取了城鄉(xiāng)最低生活保障經(jīng)費、農(nóng)村公路養(yǎng)護配套資金、市博物館建設(shè)、市體育場建設(shè)等七個改造項目作為市本級財政支出項目績效評價試點。及時將績效評價結(jié)果反饋給相關(guān)部門單位，根據(jù)評價結(jié)果，完善管理制度，改進管理措施，將重點項目的評價結(jié)果作為政府決策的重要依據(jù)?？h區(qū)參照對各縣的重點項目及部門進行績效評價。

為推進績效管理工作健康有序開展，明確主體責(zé)任，規(guī)范工作內(nèi)容，依據(jù)省廳的績效評價工作規(guī)劃，市本級、寧陜縣、鎮(zhèn)坪縣、漢濱區(qū)出臺《財政支出績效評價辦法》(試行)等辦法，擬報同級政府審定。嵐皋縣、旬陽縣、平利縣、寧陜縣分別制定下發(fā)了相關(guān)的預(yù)算績效管理試點工作方案、預(yù)算績效管理工作考核辦法、財政支出績效評價實施細則，并會同有關(guān)科室實施和啟動了教育、衛(wèi)生、扶貧、計劃等項目的財政支出績效評價指標(biāo)體系的研發(fā)工作。對財政支出的實際績效進行評價，提高了預(yù)算績效評價的準(zhǔn)確性和有效性

一是全面推行績效運行報告制度，實行部門預(yù)算執(zhí)行情況月報、專項資金績效實施情況報告，通過各主管部門和項目實施單位按時按要求報送相關(guān)報表及專項資金績效實施情況說明，對項目實施情況進行全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確?？冃繕?biāo)全面完成。二是注重績效評價結(jié)果應(yīng)用，將評價結(jié)果反饋各被評價部門，并將績效評價情況向市政府、市人大專題匯報，將績效評價結(jié)果作為改進預(yù)算管理和安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，實行績效評價結(jié)果與預(yù)算編制和項目申報相掛鉤，對績效評價結(jié)果好的部門，除在年度預(yù)算安排和項目申報時予以優(yōu)先考慮外，還將給予一定獎勵。通過嚴(yán)格的考評制度，激勵約束部門單位提高財政專項資金使用的規(guī)范性、時效性。

績效管理部工作總結(jié) 篇4

主任、各位副主任、秘書長、各位委員：

我受市人民政府委托，向市七屆人大常委會第十八次會議報告20xx年市本級預(yù)算績效管理工作情況，請予審議。

一、預(yù)算績效管理工作情況

20xx年市人民政府及其財政部門按照上級“全方位、全過程、全覆蓋”的要求，全面創(chuàng)新預(yù)算績效管理，管理面由一般公共預(yù)算向政府性基金預(yù)算延伸，管理口徑由年初預(yù)算向追加預(yù)算延伸，管理層次由一級預(yù)算單位向二級預(yù)算單位延伸，可評價項目基本納入了績效管理的籠子。主要開展了以下六個方面的工作：

（一）深入推進目標(biāo)管理

一方面加大了工作力度。今年對112個市本級一級預(yù)算單位的事業(yè)發(fā)展專項25.46億元實行了績效目標(biāo)管理，總金額較去年同比增長29.37%。另一方面細化了項目指標(biāo)。項目資金當(dāng)年量化細化指標(biāo)總量達1706個，項目平均量化指標(biāo)近10個，較去年同比增長了70%。

（二）扎實推進重點評價

在督促112個一級預(yù)算單位整體自評的基礎(chǔ)上，對其中的旅游發(fā)展專項資金等14個專項和市交警支隊等4個單位8.04億元資金進行了重點評價，評價金額較上年4.55億元增長了76.7%，專項資金評價結(jié)果為1優(yōu)11良2中，部門整體支出評價結(jié)果為2優(yōu)2良（詳見附件）。評價中始終堅持項目抽查面不少于30%，資金抽查面不少于50%的要求，開展了5輪內(nèi)部專家評審，堅持和尊重人大代表主體地位，充分利用社會各界力量，邀請市人大常委會預(yù)工委，市人大財經(jīng)委、教科文衛(wèi)委等相關(guān)委室主任，城環(huán)委、農(nóng)業(yè)委、內(nèi)司委等專門委員會委員，部分預(yù)算審查聯(lián)系的市人大代表、財經(jīng)專家等參加現(xiàn)場調(diào)研，評價質(zhì)量更高，評價結(jié)果更加客觀公正，對單位的影響觸動更大。市交警支隊、市委宣傳部、市農(nóng)科院等單位重視程度高，都及時召開了黨委（組）會或辦公會，邊評價邊整改，邊優(yōu)化項目庫建設(shè)，邊加快項目執(zhí)行，邊完善項目制度，預(yù)算單位“學(xué)績效、講績效、用績效、問績效”的氛圍日漸濃厚。

（三）大力推進運行監(jiān)控

依托市本級預(yù)算績效管理系統(tǒng)開展了6月、9月、10月3輪運行監(jiān)控，監(jiān)控的年度執(zhí)行率分別應(yīng)達到資金額度的30%、50%、60%。6月底發(fā)現(xiàn)58個項目10.63億元的資金未破零，10月底仍有29個項目6.72億元未破零，通過監(jiān)控倒查制度建設(shè)上的短板，及時提醒單位在加快支付進度時加強資金管理，同時從優(yōu)化資源配置環(huán)節(jié)入手，加強宏觀控制，增強預(yù)算的精準(zhǔn)性、科學(xué)性、合理性。

（四）嘗試推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

借鑒上海、廣東等地及省財政廳的績效管理成果，結(jié)合常德實踐，今年市本級出臺了8項標(biāo)準(zhǔn)，即評價方案標(biāo)準(zhǔn)、績效目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、績效運行監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場評價清單標(biāo)準(zhǔn)、項目評價體系標(biāo)準(zhǔn)、整體評價體系標(biāo)準(zhǔn)等。通過標(biāo)準(zhǔn)化促進評價工作規(guī)范化、制度化、精細化，全年堅持標(biāo)準(zhǔn)先行、集體輔導(dǎo)、規(guī)范操作、逐月考核、全年通報，確保整個績效管理工作在高標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)運行，程序公開透明，結(jié)果公平公正。對全年標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中有較大異議的2個項目，市財政局與相關(guān)部門開展了2次復(fù)議，統(tǒng)一了評價口徑，正面引導(dǎo)項目單位向標(biāo)準(zhǔn)化管理看齊。

（五）全力推進問題整改

根據(jù)《湖南省預(yù)算績效管理操作規(guī)程》（湘財績〔2013〕28號），將今年重點評價中發(fā)現(xiàn)的43項個性問題全面反饋至被評價單位，并委托專家對其整改情況進行上門督辦，采用問題銷號制，確保已發(fā)現(xiàn)的問題在12月10日前整改到位。為防止評價和管理“兩張皮”，既將評價結(jié)果緊密結(jié)合參考運用到2019年部門預(yù)算編制，還對執(zhí)行進度不理想的，督促項目單位加快進度抓緊實施；對制度不健全的，督促項目單位盡快出臺規(guī)范的資金管理辦法；市本級所有第三方評價報告連同問題整改情況將于12月底在市人民政府和市財政局門戶網(wǎng)站進行公開，自覺接受社會監(jiān)督。

（六）強力推進結(jié)果應(yīng)用

今年我們將預(yù)算績效管理結(jié)果運用到了2019年市級部門預(yù)算編制，如市農(nóng)科院賬面結(jié)余的279.5萬元和職工占用的9.9萬元已分別收繳總預(yù)算和單位預(yù)算；市委宣傳部的百團大賽、文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金等文化類項目已完成整合；市發(fā)改委在專項中列支的價格運行經(jīng)費80萬元已改列基本支出；對市商務(wù)局的開放型經(jīng)濟發(fā)展專項資金等5個項目單位共擠占挪用的70.9萬元資金已分別按原渠道歸還；到期中止了市經(jīng)信委的“1115”工業(yè)發(fā)展獎勵等項目；削減了市科技局的知識產(chǎn)權(quán)推進與專利資助等項目。

二、存在的主要問題

通過全過程預(yù)算績效管理，仍還存在以下不足：

（一）預(yù)算單位績效意識不強

市本級預(yù)算單位績效意識較往年雖有增強，但績效管理理念欠缺，個別單位對財政績效評價工作有抵觸厭倦情緒，有的單位只重視資金立項，不重視項目庫建設(shè)、制度建設(shè)和規(guī)范管理，有的項目結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余額度較大，主管部門對項目單位資金使用管理績效情況仍未引起足夠的重視，單位自我評價基本流于形式。

（二）資金使用單位財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

很多資金使用單位未按要求設(shè)立專賬，沒有真實反映資金的來龍去脈，有的應(yīng)繳預(yù)算收入未及時解繳國庫，有的項目單位專項資金打到了個人賬戶，有的白條列支，違反了財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定。

（三）項目執(zhí)行遲緩

截至10月底，納入市本級20xx年度績效管理的項目綜合執(zhí)行率僅39%，施工圖審查經(jīng)費等29個項目年度預(yù)算6.72億元仍未破零，科技創(chuàng)新發(fā)展專項資金等65個項目的執(zhí)行率低于60%的基本監(jiān)控值，項目執(zhí)行力度仍有待提速和加強。

（四）全覆蓋有待進一步落實

“四本預(yù)算”中社保基金預(yù)算和國有資本經(jīng)營預(yù)算還未納入市本級管理范圍；一般公共預(yù)算和政府性基金預(yù)算也只開展了事業(yè)發(fā)展類項目評價和部門整體支出評價；重大政策評價和對下級政府財政資金運行情況的綜合評價有待拓展。

三、下一段工作打算

2019年，常德市本級的預(yù)算績效管理工作將從以下四個方面發(fā)力：

（一）抓培訓(xùn)，把績效氛圍做濃

認(rèn)真貫徹中共中央國務(wù)院《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號）精神，進一步加大預(yù)算績效管理的宣傳培訓(xùn)力度，重點促進各級各單位的績效理念和意識的增強，2019年3月將采取請進來的方式開展較大規(guī)模的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織市直單位、區(qū)縣和中介等學(xué)習(xí)相關(guān)的政策文件，講解評價事務(wù)，切實解決好市直單位財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、第三方中介業(yè)務(wù)水平參差不齊等問題。各級各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中發(fā)〔20xx〕34號文件，自覺糾正政府資金部門化、財政資金碎片化的習(xí)慣模式，將績效管理貫穿所有財政收支和部門業(yè)務(wù)，各部門都要樹立過緊日子思想，省委省政府已明確，原則上一個部門只保留一個專項，且原則上三年一評，績效較低的項目要調(diào)整、整合直至取消。

（二）抓節(jié)點，把監(jiān)控成果用足

通過預(yù)算績效管理信息平臺，在6月、10月、12月將開展3次監(jiān)控，監(jiān)控年度執(zhí)行率分別為30%、60%、85%，第一輪側(cè)重監(jiān)控預(yù)算的科學(xué)性及資金安全性，第二輪側(cè)重資金的規(guī)范性和及時性，第三輪側(cè)重資金的有效性和完整性，原則每一輪監(jiān)控結(jié)果均在次月5個工作日內(nèi)報告市預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，且納入市本級負(fù)面清單總庫。豐富監(jiān)控方式，突出每輪主題，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早解決，調(diào)動單位自我管理、自我約束、主動問效的積極性。

（三）抓點評，把重點報告做優(yōu)

以問題為導(dǎo)向，對于20xx年執(zhí)行不理想、常年目標(biāo)不明確、領(lǐng)導(dǎo)和社會各界關(guān)注、多年未開展評價、金額較大的項目或單位，從中選取14項專項資金和3個單位的部門整體支出進行重點評價，聘請市本級專家和有關(guān)財經(jīng)代表參與現(xiàn)場調(diào)研和重點點評，既評項目目標(biāo)完成情況，問題揭示深度及建議可行性，又評報告文本水平，確保負(fù)面清單者不再進入扶持視野。2019年將在國有資本經(jīng)營預(yù)算和社?；痤A(yù)算中挑選1-2個項目嘗試推進重點評價，3年內(nèi)一般公共預(yù)算所有重大項目都要進行一次以上重點評價。重點評價要敢于直面問題，直擊要害，客觀公正，廣開言路，要評出正氣、評出水平、評出影響、評出權(quán)威，要完善智庫，引進智慧，要常抓常新，抓成常態(tài)。

（四）抓考核，把績效責(zé)任壓實

抓住中共中央、國務(wù)院、湖南省委、省政府把預(yù)算績效管理納入政府績效考核的契機，進一步加強對市直單位和區(qū)縣黨委政府的考核，對市直單位側(cè)重于考核配合度、支持度、執(zhí)行力和綜合管理水平，對單位不支持配合完成規(guī)定動作的、重點評價結(jié)果為“中”以下的要通報批評，酌情扣分；對連續(xù)2年執(zhí)行率不達85%的，其余額要收繳總預(yù)算；對連續(xù)2年執(zhí)行率不達70%的，要納入重點評價范圍。各主管部門要充分履行主體職責(zé)，加強對本部門及所屬單位的預(yù)算績效管理，要對上一年度的所有重大項目資金使用情況及時進行自我評價，對資金使用單位財務(wù)基礎(chǔ)工作和績效情況履行其監(jiān)管和督辦落實的責(zé)任，所有二級預(yù)算單位、項目資金使用單位的績效情況都要納入一級預(yù)算單位考核范圍，形成“誰花錢評價誰，誰主管評價誰”、“花錢必問效，無效要問責(zé)”的責(zé)任追究機制，以此推動常德市預(yù)算績效管理再登新臺階，再上新水平。

主任、各位副主任、秘書長、各位委員，在今后的工作中，我們將按照加快建成全方位、全過程、全覆蓋預(yù)算績效管理體系的總體目標(biāo)，在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大的監(jiān)督支持下，以久久為功、奮進不止的姿態(tài)把預(yù)算績效管理各項工作抓緊抓實，錙銖必較，精益求精，為推進開放強市產(chǎn)業(yè)立市戰(zhàn)略作出新的積極貢獻。

績效管理部工作總結(jié) 篇5

醫(yī)院績效管理工作總結(jié)

隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院績效管理成為越來越重要的一項工作。在這篇文章中，我們將詳細探討醫(yī)院績效管理工作，以及我們所做的工作和取得的成就。

一、概述

績效管理是指通過定量和定性的方法，評價機構(gòu)、部門或個人的業(yè)務(wù)水平和績效水平，進而制定管理方案，實現(xiàn)科學(xué)管理的過程。醫(yī)院績效管理是指將績效管理方法應(yīng)用于醫(yī)院全面的管理體系中，包括醫(yī)療質(zhì)量、病人滿意度、醫(yī)療安全、醫(yī)院效益等方面的管理。

醫(yī)院績效管理工作的目的是提高醫(yī)療質(zhì)量、提高病人滿意度和安全性，并增加醫(yī)院效益。在這個過程中，醫(yī)院必須不斷優(yōu)化自身管理體系，使得醫(yī)院的管理更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二、我們的工作

1.確定績效評估指標(biāo)

我們首先確定了醫(yī)院績效評估的指標(biāo)體系，包括醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院效益、病人滿意度、醫(yī)院運營管理等多個方面。在制定指標(biāo)體系的過程中，我們參考了國家有關(guān)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對于醫(yī)院的特殊情況進行了針對性的考慮。

2.建立績效評估體系

建立了醫(yī)院績效評估的體系，包括采集績效數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)分析等多個環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)采集方面，我們優(yōu)化了醫(yī)院信息系統(tǒng)，優(yōu)化了數(shù)據(jù)的采集和存儲。在數(shù)據(jù)篩選方面，我們從多個角度進行篩選，保證數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。在數(shù)據(jù)分析方面，我們優(yōu)化分析模型，提高了數(shù)據(jù)分析效率。

3.制定績效考核制度

制定了醫(yī)院績效考核制度，包括醫(yī)務(wù)人員績效考核、科室績效考核、醫(yī)院績效考核等。在制定績效考核制度的過程中，我們充分考慮到內(nèi)部的管理體系和外部的法規(guī)政策，制定了一套合理、可行的考核制度。

4.績效管理培訓(xùn)

為了確保醫(yī)務(wù)人員能夠正確理解和執(zhí)行醫(yī)院績效管理工作，我們開展了多輪培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員學(xué)會了如何正確采集數(shù)據(jù)、如何進行數(shù)據(jù)分析和如何優(yōu)化管理模式等具體技能。

三、我們?nèi)〉玫某删?/strong>

通過幾年的努力，我們已經(jīng)取得了一些成就：

1.醫(yī)院管理更加科學(xué)

醫(yī)院在各個方向的管理都更加科學(xué)了，例如科室管理、醫(yī)生管理、病人管理等。

2.醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到提升

醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)、護理服務(wù)、病人安全等方面取得了顯著的進步。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到了提升，病人滿意度也有了大幅度的提升。

3.醫(yī)院業(yè)績持續(xù)增長

醫(yī)院的營業(yè)額和效益也隨著管理水平的提升而持續(xù)增長，醫(yī)院的發(fā)展趨勢良好。

4.得到廣泛認(rèn)可

我們的工作得到了廣泛的認(rèn)可，受到了各方面的高度評價。

四、未來發(fā)展

為了進一步提升醫(yī)院的管理水平，我們將在未來繼續(xù)推進醫(yī)院績效管理工作。我們將進一步完善醫(yī)院績效評估的標(biāo)準(zhǔn)和制度，加強醫(yī)院績效數(shù)據(jù)的采集和分析，改進醫(yī)療質(zhì)量和病人服務(wù)等方面的工作。我們希望醫(yī)院能夠不斷發(fā)展壯大，為更多的病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

總之，醫(yī)院績效管理工作是醫(yī)院管理的重要組成部分，只有加強績效管理工作，才能推動醫(yī)院向更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。我們相信，在未來的發(fā)展中，我們的醫(yī)院將會取得更加顯著的進步和發(fā)展。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《績效管理部工作總結(jié)范本》一文，希望能解決您找不到幼兒工作總結(jié)時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了績效管理工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！