項(xiàng)目管理工作計(jì)劃17篇

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃。

為了保證后續(xù)的流程能夠順利進(jìn)行，我們需要充分準(zhǔn)備前期工作，并制定好下一階段的工作計(jì)劃。在制定工作計(jì)劃時(shí)，首先需要提出問(wèn)題。以下是幼兒教師教育網(wǎng)從網(wǎng)絡(luò)收集整理的關(guān)于“項(xiàng)目管理工作計(jì)劃”的內(nèi)容，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考，禁止任意復(fù)制或作他用！

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇1

一、進(jìn)度管理：

1、進(jìn)度計(jì)劃：在本項(xiàng)目總工期的約束下按施工階段編制施工進(jìn)度計(jì)劃:如：

1)樁基（含支護(hù)體系）施工進(jìn)度計(jì)劃

2）支護(hù)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃

3）土方施工進(jìn)度計(jì)劃

4）地下室基礎(chǔ)（±0.000以下）施工進(jìn)度計(jì)劃

5）主體結(jié)構(gòu)（±0.000以上）施工進(jìn)度計(jì)劃

6）裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃

2、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：

1）在各班組/分包合同內(nèi)明確表明：工種人數(shù)、分項(xiàng)工程工期天數(shù)。

2）在合同執(zhí)行階段對(duì)照合同進(jìn)行監(jiān)督管理：

（1）編制周進(jìn)度計(jì)劃，每周項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)讓各班組/分包確認(rèn)簽字。

（2）各區(qū)施工管理人員每天在所管轄區(qū)域內(nèi)對(duì)各班組/分包人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)后上報(bào)項(xiàng)目微信群內(nèi)。如有異常，項(xiàng)目部采取措施進(jìn)行糾偏。

（3）糾偏措施：約談、罰款、更換班組等。

3)每周定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求。

二、質(zhì)量管理：

1、事前控制：

1）在跟班組/分包簽訂合同時(shí)明確其質(zhì)量要求。

2）在每項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)針項(xiàng)目部對(duì)班組/分包進(jìn)行書面交底，明確質(zhì)量要求。

3）檢查材料是否滿足施工所需要求。

4）加強(qiáng)各工序前置技術(shù)工作。如鋁模深化、砌筑排版等。

2、事中控制：

施工管理人員在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上要求整改：下達(dá)整改通知單，整改單應(yīng)明確整改時(shí)間、要求及逾期后果。若逾期未進(jìn)行整改下達(dá)罰款通知單，并安排代工處理。

3、事后控制：

1）對(duì)涉及商務(wù)問(wèn)題的分部分項(xiàng)工程，實(shí)行舉牌驗(yàn)收制度。如樁基施工驗(yàn)收，收樁時(shí)驗(yàn)收牌中應(yīng)標(biāo)明地面標(biāo)高、設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)、實(shí)際樁長(zhǎng)、入巖深度等數(shù)據(jù)，然后施工管理人員，監(jiān)理、樁基施工分包單位管理人員一起舉牌拍照，為日后計(jì)量留下依據(jù)。

2）對(duì)于鋁模工藝，應(yīng)建立實(shí)測(cè)實(shí)量小組，澆筑混凝土前，與班組調(diào)校人員復(fù)核墻柱垂平、板頂極差等數(shù)據(jù)、合格后方可澆筑混凝土。拆模后，對(duì)成品進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，記錄數(shù)據(jù)。實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)作為班組結(jié)算依據(jù)。

三、安全文明施工管理：

1、施工場(chǎng)地布置規(guī)劃好。

2、除項(xiàng)目安全部日常工作外：施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員與項(xiàng)目安全部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患：如臨邊、洞口防護(hù)缺失，馬上通知安全部，安全部接到通知后安排人員完善。

（2）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作問(wèn)題，如安全帽、安全帶等，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)后應(yīng)馬上要求工人整改，對(duì)于反抗、辱罵、屢教不改者、惡意破壞公物等工人，及時(shí)拍照取證，照片交給安全部，由安全部出具罰款單。

（3）工完場(chǎng)清：施工管理人員應(yīng)通知相應(yīng)班組進(jìn)行清理，逾期未清，進(jìn)行付款并代工處理。

3、特種作業(yè)人員：涉及有特種作業(yè)人員的'班組如：架子工、爬架工、焊工、吊籃操作工等，應(yīng)在合同里注明要一定數(shù)量持有特種作業(yè)操作證的工人。

四、班組管理：

1、為杜絕班組老板在項(xiàng)目部管理過(guò)程中扯皮推委，各班組老板必須提交“現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)書”，作為班組合同的一部分。授權(quán)該班組現(xiàn)場(chǎng)帶班整改單、罰款單、材料領(lǐng)用單，等相應(yīng)簽收權(quán)，授權(quán)帶班在授權(quán)范圍內(nèi)簽字效力等同于該班組老板。如更換帶班，重新提交“現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)書”。

2、優(yōu)選班組，對(duì)班組履約能力、工作質(zhì)量、管理能力、經(jīng)濟(jì)能力多方面綜合考察。杜絕在施工過(guò)程中更換班組等現(xiàn)象。

3、在合同中明確質(zhì)量、安全、工期等要求。并明確代工、幫工扣款機(jī)制。

五、材料管理：

1、大宗材料（鋼筋、模板、方木、混凝土）管理：

1）鋼筋：

（1）鋼筋翻樣：審查班組翻樣，杜絕浪費(fèi)鋼筋現(xiàn)象。

（2）材料計(jì)劃：根據(jù)目前進(jìn)度情況，合理安排所需鋼筋規(guī)格型號(hào)進(jìn)場(chǎng)，結(jié)合項(xiàng)目材料部在項(xiàng)目部提交鋼筋計(jì)劃前進(jìn)行盤點(diǎn)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。防止過(guò)多鋼筋積壓在現(xiàn)場(chǎng)。

（3）損耗率：在鋼筋班合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定鋼筋損耗率，針對(duì)損耗率制定獎(jiǎng)罰機(jī)制。

2）混凝土：

（1）事前計(jì)算好混凝土用量，準(zhǔn)確報(bào)尾數(shù)。

（2）如爆模漏漿等現(xiàn)象，對(duì)木工除一般質(zhì)量罰款外，還要計(jì)算損失混凝土量。

（3）做好混凝土車過(guò)磅。

3）模板、方木、周轉(zhuǎn)材（輪扣、頂托）：

（1）新模板、方木項(xiàng)目材料部應(yīng)對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)建立臺(tái)賬。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)木工班組對(duì)模板、方木使用時(shí)進(jìn)行約束，杜絕亂鋸現(xiàn)象。

（3）如同一項(xiàng)目有兩個(gè)及兩個(gè)以上的木工班組，應(yīng)對(duì)模板、方木、周轉(zhuǎn)材（輪扣、頂托）進(jìn)行分色管理；即對(duì)材料進(jìn)行噴漆，不同班組不同顏色為區(qū)分。如有浪費(fèi)，損壞一目了然。

2、零星材料管理：

針對(duì)零星材料管理，如水泥、焊條、工具等。班組應(yīng)向項(xiàng)目部提交領(lǐng)料申請(qǐng)單，由主辦施工員簽字確定后：材料部方可交給班組，同時(shí)材料部做好臺(tái)賬記錄。施工管理人員對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)使用材料進(jìn)行跟蹤，如有浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)將證據(jù)提交材料部，由材料部出具罰款單。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇2

2024倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃范文

一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)

2024年的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目是公司為了滿足日益增長(zhǎng)的物流需求而進(jìn)行的重要項(xiàng)目。該項(xiàng)目的目標(biāo)是建立一個(gè)先進(jìn)、高效的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，提高物流運(yùn)作效率，減少成本，提升客戶滿意度。

二、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

1. 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（2023年6月-2023年9月）

在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，我們將進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析需求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，確定資源配置，編制預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2. 設(shè)計(jì)與方案制定（2023年10月-2023年12月）

在這一階段，我們將與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，制定倉(cāng)庫(kù)的布局和設(shè)計(jì)方案，確保最大程度地利用倉(cāng)庫(kù)空間并滿足日常操作需求。此外，我們還將制定工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的高效性和精確性。

3. 采購(gòu)與設(shè)備安裝（2024年1月-2024年3月）

在這個(gè)階段，我們將根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，完成設(shè)備和材料的采購(gòu)，并確保按時(shí)交付和安裝。同時(shí)，我們還將進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試和運(yùn)行測(cè)試，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和性能達(dá)標(biāo)。

4. 培訓(xùn)和測(cè)試（2024年4月-2024年6月）

在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)建立完成后，我們將進(jìn)行員工培訓(xùn)，包括操作流程、設(shè)備使用和安全措施等方面的培訓(xùn)，以確保員工具備必要的技能和知識(shí)，能夠勝任各項(xiàng)工作任務(wù)。

5. 正式運(yùn)營(yíng)（2024年7月起）

一旦倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)正式投入運(yùn)營(yíng)，我們將持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)作情況，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

三、項(xiàng)目管理計(jì)劃

1. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家、設(shè)計(jì)師、采購(gòu)經(jīng)理、培訓(xùn)師和運(yùn)營(yíng)人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，各個(gè)部門和成員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作內(nèi)容。

2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

我們將制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以最大程度地減少潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

3. 項(xiàng)目溝通與合作

為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我們將建立一個(gè)高效的溝通機(jī)制和合作平臺(tái)。定期召開(kāi)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)溝通和解決問(wèn)題。

4. 資源及預(yù)算管理

我們將對(duì)項(xiàng)目所需的資源和成本進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和控制。設(shè)立專門的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，與供應(yīng)商保持緊密的合作，確保設(shè)備和材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量。

四、項(xiàng)目實(shí)施措施

1. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

我們將在項(xiàng)目開(kāi)始之前組建一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并明確各個(gè)成員的職責(zé)和任務(wù)，保證項(xiàng)目的有效推進(jìn)。

2. 確定項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

我們將制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)，并確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，用于評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展和效果。

3. 制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表

我們將根據(jù)項(xiàng)目要求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，并將其與相關(guān)人員共享，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

4. 定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況

我們將定期召開(kāi)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和資源配置，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

五、項(xiàng)目成果評(píng)估

1. 項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)估

我們將定期評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化，以確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)期達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2. 客戶滿意度調(diào)查

我們將對(duì)項(xiàng)目完成后的客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解他們對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和建議，以進(jìn)一步改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量。

六、項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤

項(xiàng)目結(jié)束后，我們將進(jìn)行總結(jié)和復(fù)盤工作，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來(lái)類似項(xiàng)目提供參考，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。

通過(guò)以上總結(jié)，我們制定了2024年倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，希望能夠確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。我們相信，在團(tuán)隊(duì)的努力和合作下，這個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目將取得令人滿意的成果。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇3

時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又邁入新的階段，來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。估計(jì)許多人是想得很多，但不會(huì)寫，以下是小編為大家收集的項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、項(xiàng)目管理工作

一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開(kāi)。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開(kāi)展初期，我協(xié)助科長(zhǎng)一起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作情況，收集相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過(guò)自己的努力，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。

二、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致，達(dá)到預(yù)期目的。

三、年的工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理工作的.開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等年亟待解決的問(wèn)題。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)。

根據(jù)中心年工作會(huì)議主要工作分解意見(jiàn)，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此，年我將開(kāi)始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇4

為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)動(dòng)作規(guī)律，進(jìn)一步理順公司與項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理之間的管理關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范雙方在施工項(xiàng)目管理中的行為準(zhǔn)則，切實(shí)做到施工項(xiàng)目管理有序可控、有章可依，從而達(dá)到完成施工項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的目的，進(jìn)而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì)形象，特制定本計(jì)劃：

工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約前后，公司向擬定的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理交底，交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同（或簽定合同的策略）、項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項(xiàng)和要求等。交底書由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制（詳見(jiàn)附件1），項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集、傳閱評(píng)審和匯總，公司總經(jīng)理審批。

工程正式開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交項(xiàng)目前期工作計(jì)劃書，其內(nèi)容包括：經(jīng)公司批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)或各種施工方案、施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排、工作計(jì)劃、開(kāi)工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊(duì)伍需求計(jì)劃、開(kāi)工階段需公司提供的材料（包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料）設(shè)備機(jī)具勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃、第一個(gè)月的資金計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃等。

公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書》。

工程開(kāi)工后15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交以下資料：

1、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)送公司總工審批及項(xiàng)目管理部備案。

2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工（部門職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制），管理人員資格證、上崗證復(fù)印件。

3、按《集團(tuán)公司分承包方管理辦法》須提供的勞務(wù)隊(duì)伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊(cè)、操作技能資格證書復(fù)印件必須人證相符（特殊工種持證率須達(dá)到100%）。

4、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它項(xiàng)目管理辦法、（包括各種緊急預(yù)案）。

1、竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)做好以下工作并及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部上報(bào)：竣工驗(yàn)收后或收到結(jié)算款后。

2、施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析總結(jié)等。

1、工程交工后3個(gè)月內(nèi)的回訪、保修由項(xiàng)目經(jīng)理部組成收尾小組負(fù)責(zé)實(shí)施，并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄；交工3個(gè)月以后由公司項(xiàng)目管理部組織原項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行回訪及保修。

2、保修期滿，公司財(cái)務(wù)資金部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保修金的回收。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇5

項(xiàng)目實(shí)施階段是形成最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段， 因此施工質(zhì)量的管理是施工管理的重點(diǎn)。

(1)參于一線施工的人員。直接參與現(xiàn)場(chǎng)施工的組織者、指揮者和操作者。要充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，盡量避免失誤，為此除了加強(qiáng)安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育和職業(yè)道德教育，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，進(jìn)行公平合理的激勵(lì)外，還要從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、心理特點(diǎn)和意識(shí)等方面來(lái)管理和控制。

(2)材料的管理與控制。對(duì)于原材料、成品、半成品和構(gòu)配件，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)和運(yùn)等環(huán)節(jié)的跟蹤管理， 避免混料和使用不合格的產(chǎn)品。

(3)機(jī)械的管理和控制。選用合適的機(jī)械設(shè)備和儀器儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)施工設(shè)備。

(4)施工方法：切合工程實(shí)際情況，解決施工中遇到的疑難問(wèn)題，要求技術(shù)可行和經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度和降低成本。

(5)環(huán)境的管理與控制。應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制，為確保質(zhì)量安全創(chuàng)造良好的條件。

項(xiàng)目成本控制是保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其預(yù)算目標(biāo)，按照事前擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，采用計(jì)劃、跟蹤、分析和實(shí)施等各種方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行檢查、歸集、對(duì)比、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差并糾正，盡量使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)。成本控制除了常用的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算方法外，更重要的是全員控制和全過(guò)程控制。成本的全員控制，成本費(fèi)用的發(fā)生涉及到整個(gè)項(xiàng)目的所有部門、班組和員工，并與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。施工階段按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量，減少返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用，工程驗(yàn)收移交階段要及時(shí)追加合同索賠價(jià)款，辦理工程結(jié)算使工程成本自始至終處于可控之下。

施工進(jìn)度管理與控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，控制其執(zhí)行，并按照計(jì)劃完成整個(gè)施工任務(wù)。必須確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和班組之間的關(guān)系。由于在施工現(xiàn)場(chǎng)中從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集、機(jī)料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素，因此管好施工現(xiàn)場(chǎng)人和物是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。

項(xiàng)目信息管理是指工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種信息和資料由專職人員統(tǒng)一管理、傳達(dá)和發(fā)放，避免信息、資料傳達(dá)不到位或漏傳，造成不必要的損失或工作失誤， 同時(shí)將對(duì)項(xiàng)目有用的信息資料收集和存檔，便于以后使用。

從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。

取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等任何一家企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。

取得上述多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可以在同一企業(yè)分別注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。

具有建筑工程項(xiàng)目管理?xiàng)l件的管理者，需要取得建筑工程項(xiàng)目管理的職業(yè)資格，這是準(zhǔn)入此市場(chǎng)的一個(gè)通行證，沒(méi)有此通行證則不能承擔(dān)此責(zé)任。

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項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇6

第一條 為規(guī)范政府投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管，有效發(fā)揮政府投資項(xiàng)目資金使用效益，確保資金的使用安全，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法所稱政府投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是指使用財(cái)政預(yù)算資金、債券資金及其他財(cái)政性資金所進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。

第三條 政府投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)：

(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策;

(二)依法、合理、及時(shí)籌集、使用建設(shè)資金;

(三)編制政府投資項(xiàng)目資金的年度預(yù)算及年度預(yù)算的執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)，提高投資效益;

(四)嚴(yán)格按照國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和造價(jià)管理有關(guān)規(guī)定，審核工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算和辦理竣工財(cái)務(wù)決算。

第四條 各相關(guān)管理部門應(yīng)按照職能分工，依法依規(guī)加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督。

(一)財(cái)政部門是主管政府投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的職能部門，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)政財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。

- 2 - (二)建設(shè)單位是政府投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度，協(xié)助預(yù)算部門編制當(dāng)年項(xiàng)目的資金預(yù)算。

(三)預(yù)算單位是政府投資項(xiàng)目資金預(yù)算部門，負(fù)責(zé)編制當(dāng)年項(xiàng)目的資金預(yù)算，參與項(xiàng)目資金監(jiān)管和辦理資金支付，協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。

(四)審計(jì)部門依法對(duì)政府投資項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況和決算進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，對(duì)列入審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的政府投資項(xiàng)目，依法依規(guī)在法定職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施審計(jì)(調(diào)查)或跟蹤審計(jì)。

(五)政府造價(jià)管理部門對(duì)政府投資項(xiàng)目的工程預(yù)、結(jié)算實(shí)行監(jiān)督檢查。

第五條 涉及政府投資項(xiàng)目的審批、招投標(biāo)、變更、責(zé)任追究等按《政府投資條例》和《__市政府投資項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第六條 執(zhí)行《__省網(wǎng)上中介服務(wù)超市管理暫行辦法》和《__市中介超市管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定選取中介服務(wù)公司?？h財(cái)政部門憑項(xiàng)目合同和中標(biāo)通知書(中選確認(rèn)書)支付中介服務(wù)費(fèi)或撥付所需經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目業(yè)主單位自行支付。

建設(shè)單位要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)檔案法》及省、市有關(guān)規(guī)定做好建設(shè)項(xiàng)目檔案管理。

- 3 - 第八條 政府投資項(xiàng)目立項(xiàng)，必須按照《政府投資條例》和《__市市級(jí)政府投資項(xiàng)目管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。堅(jiān)持建設(shè)規(guī)模與財(cái)政的承受能力相適應(yīng)，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制決算的原則。

經(jīng)投資主管部門或者其他有關(guān)部門核定的投資概算是控制政府投資項(xiàng)目總投資的依據(jù)，建設(shè)投資項(xiàng)目原則上不得超過(guò)經(jīng)核定的投資概算，項(xiàng)目建設(shè)初步設(shè)計(jì)概算必須涵蓋相關(guān)工程建設(shè)、技術(shù)咨詢服務(wù)、管理費(fèi)用(包括土地使用費(fèi)用)及依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定的備用金等前期費(fèi)用,未列入概算的不得安排和撥付資金。

第九條 施工圖未經(jīng)審查或經(jīng)審查不合格，以及未經(jīng)預(yù)算審查核定的工程，不得進(jìn)行工程施工招標(biāo)和簽訂施工合同，項(xiàng)目建設(shè)單位在與中標(biāo)企業(yè)簽訂建設(shè)施工合同后須將合同原件(一份)送財(cái)政局備案，財(cái)政部門按政府投資項(xiàng)目資金管理相關(guān)規(guī)定核撥工程款。

第十條 建設(shè)單位在簽訂施工合同時(shí)，要通過(guò)合同(或補(bǔ)充合同)約定施工企業(yè)依法及時(shí)足額繳納稅款及相應(yīng)的違約責(zé)任;

在對(duì)外省(市)施工單位支付工程款時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注外省(市)施工企業(yè)是否及時(shí)足額在項(xiàng)目所在地預(yù)繳稅款，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向同級(jí)稅務(wù)部門反映，并按合同約定追究違約責(zé)任;

力爭(zhēng)通過(guò)合同約定方式由中標(biāo)方按國(guó)家稅務(wù)總局公告 年第 11 號(hào)第二點(diǎn)的規(guī)定，由中標(biāo)方在項(xiàng)目所在地成立子公司(或分公司)并以內(nèi)部授權(quán)或者三方協(xié)議等方式，由

- 4 - 子公司(或分公司)在項(xiàng)目所在地繳納增值稅并向發(fā)包方開(kāi)具增值稅發(fā)票。

申請(qǐng)國(guó)家資金的建設(shè)項(xiàng)目，如需地方政府配套資金的，由發(fā)改部門會(huì)同縣財(cái)政部門報(bào)縣政府審批，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后，再由發(fā)改部門按規(guī)定程序申請(qǐng)國(guó)家資金。不需地方政府配套資金的項(xiàng)目，由發(fā)改部門直接按規(guī)定的程序申請(qǐng)國(guó)家資金。

第十二條 按規(guī)定需派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)的，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行檢查監(jiān)督。

第十三條 未經(jīng)立項(xiàng)的或未列入政府投資年度計(jì)劃的投資項(xiàng)目原則上不安排資金，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，確有必要可適當(dāng)安排前期經(jīng)費(fèi)。

建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目批準(zhǔn)的規(guī)模及項(xiàng)目建設(shè)工期按照年度預(yù)算編制時(shí)間要求，將下年度項(xiàng)目建設(shè)資金預(yù)算報(bào)預(yù)算單位，預(yù)算單位應(yīng)審核后編入本單位部門預(yù)算報(bào)財(cái)政部門，財(cái)政部門根據(jù)各預(yù)算單位編制的部門預(yù)算，結(jié)合財(cái)力情況，匯總編制下年度本級(jí)預(yù)算草案報(bào)縣人大代會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

年度政府投資項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)先保障 完工和續(xù)建項(xiàng)目的資金需求，投資項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)法定程序批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自變更。

簡(jiǎn)化政府投資項(xiàng)目資金支付審核流程，擴(kuò)大授權(quán)支付范圍。單項(xiàng)投資建安工程費(fèi)金額 20 萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目建設(shè)單位通過(guò)授權(quán)支付方式審核和撥付工程款和相關(guān)費(fèi)用，建設(shè)單位作為第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格把關(guān)按規(guī)定審核和撥付建設(shè)資金，縣財(cái)政部門事后抽查。單項(xiàng)投資建安工程費(fèi)金額 20 萬(wàn)元以上(含 20 萬(wàn)元)的，由縣財(cái)政核撥;

申請(qǐng)政府投資項(xiàng)目建設(shè)資金，由項(xiàng)目中標(biāo)單位(或?qū)嵤﹩挝?提出申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理部門、建設(shè)單位、主管部門、財(cái)務(wù)總監(jiān)(有駐派)審核后送財(cái)政部門審定，按照規(guī)定流程辦理資金支付。

政府投資項(xiàng)目申請(qǐng)財(cái)政性基本建設(shè)資金，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：

(一)__縣財(cái)政性資金投資基建項(xiàng)目工程撥款審核意見(jiàn)表(一式三份);

(二)項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件及資金文件(包括追加工程造價(jià)的批準(zhǔn)文件或縣政府常務(wù)會(huì)議紀(jì)要);

(三)中標(biāo)通知書(中選確認(rèn)書);

(四)項(xiàng)目建設(shè)施工合同及其他服務(wù)合同;

(五)財(cái)政部門對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算、標(biāo)底造價(jià)審定書、工程結(jié)算定案書;

(六)工程進(jìn)度匯總表(加蓋施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位章);

(七)工程竣工驗(yàn)收表及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;

(八)項(xiàng)目稅務(wù)機(jī)關(guān)繳交稅票據(jù)(復(fù)印件)。

- 6 - 第十六條 政府投資項(xiàng)目工程前期費(fèi)用、待攤費(fèi)用服務(wù)范圍與選取方式按照《__市中介超市管理暫行辦法》施行。項(xiàng)目的咨詢、服務(wù)類、管理費(fèi)用，參照國(guó)家和相關(guān)部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)費(fèi)參考基數(shù)并結(jié)合我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)水平下浮計(jì)取。如有另外明確規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。

工程價(jià)款及各項(xiàng)待攤費(fèi)用支付比例如下：

(一)工程價(jià)款的支付 ⒈工程預(yù)付款，預(yù)付款支付比例不超過(guò) 15%。重大工程項(xiàng)目，按工程年度計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況分批次預(yù)付。如遇特急工程(搶險(xiǎn)、救災(zāi)等)預(yù)付款支付比例不超過(guò) 30%。預(yù)付的工程款必須在合同中約定抵扣方式，合同中約定在申請(qǐng)支付第一筆工程進(jìn)度款時(shí)開(kāi)始按工程進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的比例進(jìn)行抵扣。凡是沒(méi)有簽訂合同或不具備實(shí)質(zhì)施工條件的工程，不得預(yù)付工程款，財(cái)務(wù)管理部門有權(quán)限據(jù)客觀存在的施工前期準(zhǔn)備情況合理降低預(yù)付款比例，施工單位不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。

2.合同價(jià)款內(nèi)工程進(jìn)度款的支付 工程項(xiàng)目竣工(完工)驗(yàn)收前，工程進(jìn)度款支付比例不超過(guò) 80%(除行業(yè)另有規(guī)定外);

工程竣工(完工)驗(yàn)收合格后，工程進(jìn)度款支付比例不超過(guò) 90%;

工程項(xiàng)目結(jié)算審核完成后，工程進(jìn)度款支付比例不超過(guò)結(jié)算價(jià)款 97%;

工程竣工驗(yàn)收合格后預(yù)留結(jié)算價(jià)款 3%為質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金保留期限為一年(除行業(yè)另有規(guī)定外)，在合同約定的質(zhì)量保

- 7 - 證金預(yù)留時(shí)限內(nèi)，施工單位未按合同約定履行屬于自身責(zé)任的工程缺陷修復(fù)義務(wù)的，發(fā)包人有權(quán)直接從預(yù)留的工程質(zhì)量保證金中扣除用于缺陷修復(fù)的各項(xiàng)支出，在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后，剩余的工程質(zhì)量保證金一次性返還給施工單位。

⒊合同價(jià)款外工程進(jìn)度款的支付 在總投資概算額度內(nèi)，且工程預(yù)算經(jīng)縣財(cái)政部門審定的，工程進(jìn)度款按合同價(jià)款內(nèi)的辦法執(zhí)行。超出批準(zhǔn)總投資概算額部分，報(bào)縣政府批準(zhǔn)同意且工程預(yù)算經(jīng)縣財(cái)政部門審定的，按合同價(jià)款內(nèi)辦法執(zhí)行，工程預(yù)算未經(jīng)財(cái)政部門審定的，支付比例不超過(guò) 50%。超出批準(zhǔn)總投資概算額的部分，未經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意的，不得支付工程款。

(二)項(xiàng)目的前期費(fèi)用、待攤費(fèi)的管理 財(cái)政部門按基本建設(shè)管理相關(guān)規(guī)定核撥各項(xiàng)費(fèi)用。

1.工程勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)，預(yù)付款支付比例不超過(guò) 20%，工程竣工(完工)驗(yàn)收合格前支付比例不超過(guò) 90%(行業(yè)另有規(guī)定除外)，余款在工程竣工(完工)驗(yàn)收合格后支付。

2.工程監(jiān)理費(fèi)用支付比例根據(jù)項(xiàng)目投資完成情況，按比例支付且預(yù)付款支付比例不超過(guò) 20%，工程竣工(完工)驗(yàn)收合格支付比例不超過(guò) 80%(行業(yè)另有規(guī)定除外)，工程竣工(完工)驗(yàn)收合格后支付比例不超過(guò) 95%，余款在質(zhì)保期滿后支付。

- 8 - 告完成后不再提供后續(xù)服務(wù)的，報(bào)告完成后可全額支付，需提供后續(xù)服務(wù)的，根據(jù)后續(xù)服務(wù)的要求確定費(fèi)用的支付比例，工程竣工(完工)驗(yàn)收合格前，支付比例不超過(guò) 90%，余款工程竣工(完工)驗(yàn)收合格或約定服務(wù)期滿后支付。

(三)政府投資項(xiàng)目原則上不列支建設(shè)單位管理費(fèi) 如項(xiàng)目遠(yuǎn)離市區(qū)，需聘請(qǐng)專業(yè)人員管理等情況的，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建設(shè)單位管理費(fèi)用使用范疇列支，建設(shè)單位需編制建設(shè)單位管理費(fèi)的預(yù)算和用款計(jì)劃，報(bào)縣政府批準(zhǔn)同意后由財(cái)政部門核撥，建設(shè)單位管理費(fèi)需嚴(yán)格按規(guī)定開(kāi)支，嚴(yán)禁挪用和改變資金用途。

(四)建設(shè)領(lǐng)域工人工資的支付管理 各職能單位需要求建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)領(lǐng)域工人工資支付的相關(guān)管理辦法和規(guī)定，建設(shè)單位編制發(fā)布的建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確要求施工企業(yè)設(shè)立工資專戶。施工合同或協(xié)議中應(yīng)對(duì)施工總承包企業(yè)設(shè)立的工資專戶、工程進(jìn)度款中工人工資款的比例、工資款撥付的期限作出明確約定，且確保足額支付應(yīng)付的工人工資。工人工資支付實(shí)行分賬管理。

(五)征收補(bǔ)償資金的管理 根據(jù)政府批準(zhǔn)的預(yù)算，由財(cái)政部門將資金撥付到相關(guān)部門，相關(guān)部門再支付至被征收人。相關(guān)部門對(duì)資金實(shí)行專戶、專項(xiàng)管理。預(yù)撥付征地補(bǔ)償及附著物補(bǔ)償按實(shí)結(jié)算，結(jié)余部分資金繳回國(guó)庫(kù)賬戶。

- 9 - (六)政府采購(gòu)項(xiàng)目的支付比例按政府采購(gòu)管理規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 實(shí)行政府和社會(huì)資本合作(PPP)模式建設(shè)項(xiàng)目的回購(gòu)，由社會(huì)資本方提出申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位核實(shí)并出具意見(jiàn)后報(bào)縣政府批準(zhǔn)同意后，由財(cái)政部門安排資金按本辦法的有關(guān)規(guī)定和合同約定程序回購(gòu)。

第十八條 政府投資項(xiàng)目概算的審核由政府規(guī)定的相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

第十九條 政府投資建安工程費(fèi)單項(xiàng)投資 20 萬(wàn)元以上(含 20 萬(wàn)元)的項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算審核由財(cái)政部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)后，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案和施工圖及時(shí)做好概算、預(yù)算編制，向縣財(cái)政部門提交概算審核批文、施工圖預(yù)算及其他相關(guān)文件申請(qǐng)項(xiàng)目預(yù)算審核。

第二十條 政府投資建安工程費(fèi)單項(xiàng)投資 20 萬(wàn)元以下(不含 20 萬(wàn)元)的項(xiàng)目，由建設(shè)單位按規(guī)定委托有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算編制(具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資質(zhì)人員的部門可自行編制)及預(yù)、結(jié)算審核，并按相關(guān)程序辦理政府采購(gòu)手續(xù)，縣財(cái)政部門事后抽查。

第二十一條 建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)財(cái)政部門或第三方審查核定的工程預(yù)算，不得擅自擴(kuò)大或調(diào)整預(yù)算，不得擅自增加未納入工程預(yù)算的其他工程項(xiàng)目，不得提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，

- 10 - 確需調(diào)整預(yù)算、增加工程項(xiàng)目和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)和參照《政府投資條例》和《__市市級(jí)政府投資項(xiàng)目管理辦法》的有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十二條 實(shí)行政府和社會(huì)資本合作(PPP)模式建設(shè)的概、預(yù)、結(jié)算按本章的規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條 建設(shè)單位必須執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《政府投資條例》、《財(cái)政部基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《國(guó)有建設(shè)單位財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度》以及國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)投資的有關(guān)政策法規(guī)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

第二十四條 建設(shè)單位應(yīng)按照國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算辦法，建立會(huì)計(jì)賬簿，做好會(huì)計(jì)憑證及賬簿的記錄，完整、明晰、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并按財(cái)政部門的要求報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)信息資料。

第二十五條 建設(shè)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。大中型建設(shè)項(xiàng)目如需設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)及配備專職財(cái)務(wù)人員的，須報(bào)請(qǐng)縣政府審批。

第二十六條 建設(shè)單位發(fā)生分項(xiàng)工程報(bào)廢的，必須經(jīng)有關(guān)部門鑒定，按規(guī)定分清造成工程報(bào)廢各方所承擔(dān)的責(zé)任，

- 11 - 并按規(guī)定程序報(bào)批。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的分項(xiàng)工程凈損失，作待核銷處理，項(xiàng)目完工(或取消)后沖銷相應(yīng)的資金。

第二十七條 政府投資項(xiàng)目發(fā)生的城市綠化、項(xiàng)目報(bào)廢、水土保持、江河清障、航道清淤、取消項(xiàng)目可行性研究等不能形成資產(chǎn)部分的投資，作待核銷處理，在項(xiàng)目完工(或取消)并報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)后，沖銷相應(yīng)的資金。

第二十八條 政府投資項(xiàng)目隸屬關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)關(guān)系的劃轉(zhuǎn)，做好各項(xiàng)資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)清理交接工作，包括各項(xiàng)資金來(lái)源、已交付使用資產(chǎn)、在建工程、結(jié)余資金、各項(xiàng)債權(quán)和債務(wù)等，由劃轉(zhuǎn)雙方報(bào)財(cái)政部門審查同意后，辦理財(cái)務(wù)劃轉(zhuǎn)手續(xù)。

第二十九條 特許建設(shè)項(xiàng)目依照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。

第三十條 政府投資項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)按照財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)規(guī)定對(duì)政府投資項(xiàng)目開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

第三十一條 工程竣工財(cái)務(wù)決算由財(cái)政部門負(fù)責(zé)審核和審批。工程結(jié)算審核結(jié)果后 60 日內(nèi)，建設(shè)單位需完成基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作，并向縣財(cái)政部門報(bào)送竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告。項(xiàng)目設(shè)有專門機(jī)構(gòu)的，工程竣工后原機(jī)構(gòu)撤銷，但尚未辦理竣工財(cái)務(wù)決算的，原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管

- 12 - 理人員仍需負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算工作。項(xiàng)目預(yù)算單位協(xié)助建設(shè)單位做好竣工財(cái)務(wù)決算，財(cái)政部門在收到報(bào)告 3 個(gè)月內(nèi)出具批復(fù)意見(jiàn)。批復(fù)意見(jiàn)是辦理資產(chǎn)移交、產(chǎn)權(quán)登記的依據(jù)。

第三十二條 建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算是核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用的依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)的財(cái)務(wù)核算辦法和財(cái)務(wù)管理規(guī)定編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，做到編報(bào)及時(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位做好竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算可委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制。

第三十三條 建設(shè)單位在編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算前，應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)清理工作，對(duì)所屬的財(cái)產(chǎn)物資、臨時(shí)設(shè)備、工具器具等逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，填列清單，妥善保管，并按照行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行處理。

第三十四條 政府投資項(xiàng)目發(fā)生的形成資產(chǎn)部分的投資，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)權(quán)所屬，按照行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定辦理資產(chǎn)移交、登記手續(xù)，并按下列辦法做好財(cái)務(wù)處理：

(一)產(chǎn)權(quán)歸屬本單位的，計(jì)入交付使用資產(chǎn)價(jià)值。

(二)產(chǎn)權(quán)不屬本單位的，作轉(zhuǎn)出投資處理并沖銷相應(yīng)的資金來(lái)源，轉(zhuǎn)出投資的受讓單位按照現(xiàn)行行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度入賬。

- 13 - 使用單位共同審核后，辦理相關(guān)的移交手續(xù)。

第三十五條 辦理基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算應(yīng)按照財(cái)政部門的要求提交相關(guān)的文件資料：

(一)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告;

(二)其他資料。

第三十六條 基本建設(shè)竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告的內(nèi)容，包括以下兩部分：

(一)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表(表式見(jiàn)附件);

(二)竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書，主要包括以下內(nèi)容：

1.基本建設(shè)項(xiàng)目概況;

2.會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理、財(cái)產(chǎn)物資清理及債權(quán)債務(wù)的清償情況;

3.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析、計(jì)算情況;

4.基本建設(shè)項(xiàng)目管理及決算中存在的問(wèn)題、建議;

5.決算和概算的差異和原因分析;

6.需說(shuō)明的其他事項(xiàng)。

第三十七條 實(shí)行政府和社會(huì)資本合作(PPP)模式建設(shè)項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算編制由政府授權(quán)的建設(shè)單位負(fù)責(zé)，編制辦法和要求參照政府直接投資項(xiàng)目執(zhí)行。

- 14 - 審定，以及建設(shè)單位與施工單位對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的工程造價(jià)爭(zhēng)議，按國(guó)家、省、市的有關(guān)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

第三十九條 本辦法自 年 1 月 1 日起實(shí)施，有效期5 年。實(shí)施過(guò)程中與國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定相沖突的，按國(guó)家、省、市規(guī)定的辦法執(zhí)行。

《甘肅省政府投資項(xiàng)目審批和專項(xiàng)資金撥付管理辦法》已經(jīng)4月9日省人民政府第77次常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)，自公布之日起施行。

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目和專項(xiàng)資金管理，切實(shí)提高行政效能，加快項(xiàng)目建設(shè)，促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱政府投資項(xiàng)目是指全部或部分使用中央補(bǔ)助的財(cái)政性資金、地方財(cái)政性資金、地方政府債券資金、地方專項(xiàng)基金投資建設(shè)的項(xiàng)目。

第三條 建設(shè)項(xiàng)目主管部門要按照現(xiàn)行審批權(quán)限，完善內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)。除重大項(xiàng)目或國(guó)家另有規(guī)定外，可將項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)“三道”審批程序簡(jiǎn)化為“兩道”，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告合并審批。

第四條 項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告符合條件、材料齊備的，當(dāng)日受理，3個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)(不含申請(qǐng)人補(bǔ)充材料延時(shí)和咨詢單位評(píng)審時(shí)間);

初步設(shè)計(jì)審批材料和相關(guān)附件齊備的，自受理之日起5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)(不含申請(qǐng)人補(bǔ)充材料延時(shí)和咨詢單位評(píng)審時(shí)間)。

第五條 承擔(dān)項(xiàng)目審批前置職能的主管部門應(yīng)當(dāng)加快辦理相關(guān)手續(xù)。環(huán)境影響報(bào)告書、報(bào)告表分別在30、20個(gè)工作日內(nèi)審批辦結(jié);

項(xiàng)目選址意見(jiàn)、規(guī)劃許可、施工許可手續(xù)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案，材料和相關(guān)附件齊全的，自受理之日起在5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié);

用地預(yù)審意見(jiàn)自受理之日起在3個(gè)工作日內(nèi)完成。

第六條 建立項(xiàng)目聯(lián)合審查制度，由項(xiàng)目主管部門牽頭，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行聯(lián)合審查和評(píng)審，科學(xué)、合理確定投資項(xiàng)目，健全規(guī)范項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。

第七條 項(xiàng)目主管部門和實(shí)施單位必須按期完成各項(xiàng)前期工作，落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)條件，及時(shí)組織實(shí)施;

凡國(guó)家和省上安排建設(shè)資金的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按時(shí)開(kāi)工建設(shè)，切實(shí)加快工程建設(shè)進(jìn)度，盡快實(shí)現(xiàn)投資支出。

第八條 項(xiàng)目主管部門和實(shí)施單位是項(xiàng)目管理和財(cái)政預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目和專項(xiàng)資金進(jìn)行全程監(jiān)管，跟蹤問(wèn)效，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮預(yù)期效益;

對(duì)項(xiàng)目管理和資金使用中出現(xiàn)的重大違紀(jì)、違法問(wèn)題要及時(shí)向紀(jì)檢、檢察部門報(bào)告。

第九條 屬于政府財(cái)政預(yù)算投資來(lái)源的項(xiàng)目，視財(cái)力按程序列入財(cái)政預(yù)算;

屬于貸款資金來(lái)源的項(xiàng)目由項(xiàng)目主管部門督促項(xiàng)目實(shí)施單位按計(jì)劃落實(shí)信貸資金。

第十條 列入財(cái)政預(yù)算的項(xiàng)目專項(xiàng)資金，項(xiàng)目主管部門必須將預(yù)算直接細(xì)化編制到項(xiàng)目實(shí)施單位，不得滯留進(jìn)行二次分配。

第十一條 財(cái)政專項(xiàng)資金一律實(shí)行財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付，凡年初部門預(yù)算中已經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目資金，由項(xiàng)目主管部門或單位根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及時(shí)編報(bào)用款計(jì)劃，財(cái)政部門在接到用款申請(qǐng)后的3個(gè)工作日內(nèi)將資金直接撥付到用款單位。

第十二條 年度預(yù)算執(zhí)行中，對(duì)于中央財(cái)政下達(dá)專項(xiàng)資金，項(xiàng)目明確的，項(xiàng)目主管部門會(huì)同財(cái)政部門在收到預(yù)算指標(biāo)文件后10個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，并按集中支付程序及時(shí)撥付資金;

項(xiàng)目尚不明確的，項(xiàng)目主管部門會(huì)同財(cái)政部門按規(guī)定程序確定項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配意見(jiàn)，并審批下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃后，按集中支付程序及時(shí)撥付專項(xiàng)資金。

第十三條 補(bǔ)助市(州)、縣(區(qū)、市)的項(xiàng)目資金，省財(cái)政廳根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)文件將專項(xiàng)資金直接撥付到市州和省直管縣;

市州或省直管縣收到項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)文件后，在5個(gè)工作日內(nèi)將專項(xiàng)資金按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度直接撥付到項(xiàng)目單位，不得截留、擠占、挪用;

涉及政府采購(gòu)的項(xiàng)目，要督促其履行政府采購(gòu)程序。

第十四條 項(xiàng)目主管部門對(duì)涉及“三農(nóng)”、民生等時(shí)效性較強(qiáng)的項(xiàng)目，必須充分考慮季節(jié)性等特殊因素，加快項(xiàng)目計(jì)劃審批和下達(dá)效率;

在正式項(xiàng)目計(jì)劃未下達(dá)前，財(cái)政部門可根據(jù)項(xiàng)目初步計(jì)劃和項(xiàng)目需求，預(yù)撥專項(xiàng)資金，確保工期進(jìn)度，發(fā)揮資金效益。

第十五條 省級(jí)各項(xiàng)目主管部門對(duì)年初預(yù)算安排的財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算，按項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，原則上每年6月底、9月底前，下達(dá)的均衡比例不得低于60%、90%。11月底之前，中央和省級(jí)安排的項(xiàng)目專項(xiàng)資金必須全部下達(dá)完畢。對(duì)項(xiàng)目主管部門和實(shí)施單位不按規(guī)定撥付使用專項(xiàng)資金的，財(cái)政部門按規(guī)定程序收回專項(xiàng)資金。

第十六條 紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大對(duì)政府投資項(xiàng)目審批、項(xiàng)目實(shí)施、資金撥付和使用情況的監(jiān)督檢查。每年年中或年底對(duì)重點(diǎn)部門和重點(diǎn)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行抽查;

對(duì)不按時(shí)限進(jìn)行項(xiàng)目審批和資金撥付、違規(guī)使用資金、項(xiàng)目管理混亂等行為，要按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)和行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第十七條 各項(xiàng)目主管部門和相關(guān)審批部門要以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和專項(xiàng)資金管理，修訂完善本部門涉及項(xiàng)目審批和專項(xiàng)資金撥付管理的制度，不斷提高行政效能。

第十八條 本辦法自公布之日起施行。

各市、自治州人民政府，省政府各部門，中央在甘各單位：

《甘肅省政府投資項(xiàng)目管理辦法》已經(jīng)省政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范政府投資行為，建立健全科學(xué)的政府投資項(xiàng)目管理制度，提高政府投資效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國(guó)發(fā)??20號(hào))、《甘肅省人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院投資體制改革決定的實(shí)施意見(jiàn)》(甘政發(fā)??50號(hào))和《甘肅省政府投資項(xiàng)目審批和專項(xiàng)資金撥付管理辦法》(省政府令第80號(hào))規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱政府投資項(xiàng)目，是指全部或部分使用中央預(yù)算內(nèi)投資、省級(jí)財(cái)政性建設(shè)資金、地方政府債券、地方政府性基金以及政府承擔(dān)償還或擔(dān)保責(zé)任的國(guó)外貸款建設(shè)的項(xiàng)目。

第三條 各級(jí)發(fā)展改革部門是本行政區(qū)域內(nèi)政府投資項(xiàng)目管理工作的主管部門。工信、財(cái)政、水利、交通運(yùn)輸、建設(shè)等行政主管部門，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行相應(yīng)的政府投資項(xiàng)目管理職責(zé)。

第四條 政府投資主要用于社會(huì)公益事業(yè)、公共基礎(chǔ)設(shè)施和國(guó)家機(jī)關(guān)建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，節(jié)約能源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

第五條 政府投資根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，采取直接投資、資本金注入、投資補(bǔ)助、貼息等方式：

(一)政府可采取無(wú)償撥款方式直接投資公益事業(yè)及公共設(shè)施等非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目;

(二)政府可采取資本金注入方式投資有收益的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，投資形成的股份或資產(chǎn)由政府授權(quán)的出資人代表機(jī)構(gòu)行使相應(yīng)權(quán)利;

(三)政府可采取無(wú)償撥款等定額補(bǔ)助方式投資促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目和改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的項(xiàng)目;

(四)政府可采取補(bǔ)助或貼息方式投資企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目以及節(jié)約能源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。

(一)、

(二)、

(三)款的，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行審批制度，履行審批手續(xù)。

第六條 項(xiàng)目單位根據(jù)審批部門已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或立項(xiàng)文件，辦理規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能審查等審批手續(xù)，并委托有資質(zhì)的單位編制可行性研究報(bào)告，履行審批程序。項(xiàng)目單位依據(jù)可行性研究報(bào)告批復(fù)文件，辦理規(guī)劃許可、正式用地等手續(xù)。

第七條 對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境有重大影響或與群眾生產(chǎn)生活關(guān)系密切的以及國(guó)家有特別規(guī)定的政府投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后開(kāi)展后續(xù)工作。

第八條 項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)概算總投資不得超過(guò)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告總投資額，確需超過(guò)的，應(yīng)當(dāng)按程序重新報(bào)批可行性研究報(bào)告。

第九條 政府投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)由項(xiàng)目審批部門委托有資質(zhì)的咨詢?cè)u(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢?cè)u(píng)估或評(píng)審;

重大項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專家評(píng)議。咨詢?cè)u(píng)估或評(píng)審沒(méi)有通過(guò)的，不予審批。

第十條 政府投資項(xiàng)目根據(jù)建設(shè)性質(zhì)、資金來(lái)源和投資規(guī)模，分別由國(guó)家、省級(jí)和各地政府主管部門審批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及概算。

(一)根據(jù)規(guī)定由國(guó)務(wù)院投資主管部門或國(guó)家行業(yè)主管部門審批的政府投資項(xiàng)目，報(bào)國(guó)家有關(guān)主管部門批準(zhǔn);

(二)省內(nèi)審批權(quán)限按照項(xiàng)目隸屬關(guān)系予以劃分：

1.對(duì)于市州、縣市區(qū)項(xiàng)目，總投資3000萬(wàn)元及以上且政府投資比例超過(guò)50%或者安排政府投資1500萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目，由省級(jí)投資主管部門審批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及概算，并組織竣工驗(yàn)收;

上述限額以下的項(xiàng)目，由市州政府投資主管部門審批和管理。

2.對(duì)于省直部門或單位的建設(shè)項(xiàng)目，總投資萬(wàn)元及以上且政府投資比例超過(guò)50%或者安排政府投資1000萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目，由省級(jí)投資主管部門審批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及概算，并組織竣工驗(yàn)收;

上述限額以下的項(xiàng)目，由省直主管部門審批和管理。

第十一條 項(xiàng)目審批部門要進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化審批工作流程;

規(guī)劃、環(huán)保、土地等有關(guān)部門要簡(jiǎn)化程序，加快辦理前期手續(xù)，提高審批效率。除重大項(xiàng)目或國(guó)家另有規(guī)定外，可將項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及概算“三道”審批程序簡(jiǎn)化為“兩道”，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告合并審批。

第十二條 項(xiàng)目審批實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制。對(duì)于符合條件、審批所需材料齊備的，自受理之日起，項(xiàng)目建議書(立項(xiàng)申請(qǐng))或可行性研究報(bào)告審批3個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，初步設(shè)計(jì)及概算審批5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。上述時(shí)間不含申請(qǐng)人補(bǔ)充資料延時(shí)和咨詢?cè)u(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)審時(shí)間。對(duì)需要報(bào)請(qǐng)國(guó)家有關(guān)部門審批的，由省直對(duì)口部門負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)銜接，積極爭(zhēng)取盡早獲批。

第十三條 政府投資項(xiàng)目實(shí)行聯(lián)合審查制度，由項(xiàng)目主管部門牽頭，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行聯(lián)合審查和評(píng)審，科學(xué)、合理地確定投資項(xiàng)目。

第十四條 政府投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照“先收尾、后續(xù)建、再新開(kāi)”的時(shí)序安排。投資主管部門應(yīng)會(huì)同行業(yè)主管部門加強(qiáng)項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌安排、合理使用各類政府投資資金，杜絕多頭申報(bào)、重復(fù)安排。

第十五條 省級(jí)預(yù)算內(nèi)基建資金項(xiàng)目，由省級(jí)投資主管部門提出項(xiàng)目建議計(jì)劃，報(bào)省政府常務(wù)會(huì)議審定后下達(dá)。

第十六條 各級(jí)政府主管部門根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況和年度投資計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)項(xiàng)目投資計(jì)劃。未經(jīng)同意，任何單位和個(gè)人不得擅自變更政府投資計(jì)劃。

第十七條 各級(jí)政府有關(guān)部門和項(xiàng)目主管部門要加強(qiáng)政府資金管理，確保專款專用，不得挪用、擠占、截留。

第十八條 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，政府投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組建項(xiàng)目法人或選定項(xiàng)目建設(shè)管理單位。政府投資的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制;

非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目按照國(guó)家和省政府有關(guān)規(guī)定推行代建制。

第十九條 政府投資項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備購(gòu)置等事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，并實(shí)行合同管理。

第二十條 政府投資項(xiàng)目要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資規(guī)模進(jìn)行建設(shè)，不得擅自變更或調(diào)整。確因客觀條件進(jìn)行重大變更的，須報(bào)原審批部門批準(zhǔn)。

第二十一條 政府投資項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目單位應(yīng)于6個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算和竣工決算，辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)決算審計(jì)、審批等手續(xù)，并按規(guī)定報(bào)政府相關(guān)部門組織驗(yàn)收。

第二十二條 項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收后及時(shí)向有關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)移交及產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。

第二十三條 政府投資有結(jié)余的，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)權(quán)登記后及時(shí)將結(jié)余資金上交投資主管部門、財(cái)政部門。投資主管部門可按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條 政府投資項(xiàng)目實(shí)行稽察特派員制度，對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程獨(dú)立稽察?；靾?bào)告和處理意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目單位和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)單位，有關(guān)管理部門具有約束力。

第二十五條 財(cái)政部門對(duì)政府投資項(xiàng)目計(jì)劃安排進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)單項(xiàng)工程結(jié)算、竣工決算進(jìn)行投資評(píng)審，并批復(fù)竣工財(cái)務(wù)決算。審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)政府投資項(xiàng)目的計(jì)劃下達(dá)、資金撥付、財(cái)務(wù)支出和工程實(shí)施等方面進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。建設(shè)部門對(duì)工程質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督。行政監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)涉及政府投資項(xiàng)目的各部門進(jìn)行行政監(jiān)察。

第二十六條 政府投資項(xiàng)目應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示。任何單位和個(gè)人都有權(quán)舉報(bào)政府投資項(xiàng)目審批、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理中的違法違紀(jì)行為。

第二十七條 使用以工代賑、國(guó)外貸款等專項(xiàng)資金以及國(guó)家另有規(guī)定的項(xiàng)目，按照相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 本辦法對(duì)相關(guān)程序和期限未作規(guī)定的，按照《中華人民共和國(guó)行政許可法》的規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條 各市州人民政府可按照本辦法制定相應(yīng)管理辦法。

第三十條 本辦法由省發(fā)展改革委負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

抄送：省委辦公廳，省人大常委會(huì)辦公廳，省政協(xié)辦公廳，

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇7

為保證藍(lán)郡項(xiàng)目的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法。

一、計(jì)劃管理組織架構(gòu)

1、承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系；

2、承包單位項(xiàng)目部須設(shè)置專職的計(jì)劃管理部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；

3、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。

二、施工總進(jìn)度計(jì)劃

1、承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款1000元；

2、施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說(shuō)明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；

3、施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開(kāi)工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；

4、建設(shè)單位對(duì)藍(lán)郡項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、室外環(huán)境場(chǎng)地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃

結(jié)合藍(lán)郡項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃。

1、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。

2、工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃圖、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。

3、進(jìn)度計(jì)劃編制須采用project軟件。

4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工段施工進(jìn)度計(jì)劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。

5、勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。

四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表

1、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。

2、月度施工計(jì)劃內(nèi)容：

（1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)；

（2）進(jìn)度計(jì)劃圖。

3、月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容

（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；

（2）實(shí)際施工進(jìn)度圖；

（3）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；

（4）解決問(wèn)題的措施；

（5）計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

4、月度施工計(jì)劃的考核：

月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金500元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。

五、施工周報(bào)

1、施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午同時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。

2、施工周報(bào)內(nèi)容：

（1）統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析；

（2）現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；

（3）影響進(jìn)度的原因及分析；

（4）下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

六、材料設(shè)備計(jì)劃管理

1、承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；

2、承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目工程量清單；

3、承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；

4、承包單位對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇8

地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

引言

地產(chǎn)項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，它要求項(xiàng)目經(jīng)理有出色的組織能力、溝通能力以及解決問(wèn)題的能力。一個(gè)成功的地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。在本文中，我們將詳細(xì)介紹一個(gè)典型的地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，旨在幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地組織和管理地產(chǎn)項(xiàng)目。

1. 項(xiàng)目概述

第一部分是項(xiàng)目概述，其中需要清楚地描述項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和時(shí)間表。項(xiàng)目目標(biāo)可能包括開(kāi)發(fā)一個(gè)住宅小區(qū)、建造一棟商業(yè)大樓，或是擴(kuò)展一個(gè)現(xiàn)有的商業(yè)中心。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與業(yè)主和相關(guān)利益相關(guān)方一起確定項(xiàng)目目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中得到實(shí)現(xiàn)。

2. 規(guī)劃階段

規(guī)劃階段是地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃的重要組成部分。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)成員合作，制定詳細(xì)的規(guī)劃和執(zhí)行策略。這包括確定項(xiàng)目的詳細(xì)范圍，編制工作時(shí)間表，分配資源，并確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與業(yè)主和利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，以確保大家對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃的理解和認(rèn)可。

3. 執(zhí)行階段

執(zhí)行階段是地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施階段。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要監(jiān)督和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。這包括確保施工工作有序進(jìn)行，監(jiān)督供應(yīng)商和承包商的工作，處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題和變更，并確保項(xiàng)目交付符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4. 監(jiān)控與控制

監(jiān)控與控制是地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，并與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方進(jìn)行溝通。通過(guò)使用項(xiàng)目管理軟件和工具，項(xiàng)目經(jīng)理可以監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源使用情況以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成程度。如果出現(xiàn)問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即采取措施解決，并向業(yè)主和利益相關(guān)方提供及時(shí)的更新。

5. 結(jié)束階段

在地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目交付，并進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。這包括確保所有工作完工，并滿足業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要收集團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方的反饋，并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。通過(guò)分析項(xiàng)目的成功和教訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理可以為未來(lái)的地產(chǎn)項(xiàng)目提供有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

結(jié)論

一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是一個(gè)成功項(xiàng)目的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目的各個(gè)階段做出明智的決策，并與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方保持密切的溝通。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理和優(yōu)秀的組織能力，項(xiàng)目經(jīng)理可以確保地產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇9

信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理文檔 1. 項(xiàng)目管理 1.1 項(xiàng)目范圍管理 (1)概述 項(xiàng)目范圍管理就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)是什么，界定哪些工作必須做，并將項(xiàng)目目標(biāo)分解到可以獨(dú)立分包的程度，形成工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，并以此作為控制項(xiàng)目范圍變更的基準(zhǔn)。即項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目包含且只包含項(xiàng)目所必須完成的工作。

很多項(xiàng)目經(jīng)常由于有做不完的報(bào)表、解決不完的問(wèn)題而導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法驗(yàn)收，很大一部分原因就是因?yàn)轫?xiàng)目的范圍沒(méi)有定義清楚或者項(xiàng)目范圍經(jīng)常發(fā)生無(wú)可控制的變更所致。事實(shí)證明，缺少正確的項(xiàng)目范圍定義和范圍的核實(shí)是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要因素。

因此，項(xiàng)目管理最重要的也是最難做的一項(xiàng)工作就是確定項(xiàng)目范圍，并使項(xiàng)目范圍在控制中，這就是項(xiàng)目范圍管理的范疇，即項(xiàng)目范圍管理就是項(xiàng)目該做什么，不該做什么，以及確保該做的事情必須做到，不該做的事情不能做。

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段和藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的前期，我們通過(guò)售前階段的資料和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的需求調(diào)研，確定項(xiàng)目該做什么，這就是經(jīng)常說(shuō)的定義項(xiàng)目范圍。

(2)管理內(nèi)容 1、定義項(xiàng)目范圍 1)定義項(xiàng)目范圍重要的參考資料和依據(jù)一般如下：

l 項(xiàng)目售前實(shí)施方案;

l 項(xiàng)目主合同;

l 許可軟件通用條款及清單;

l 咨詢實(shí)施服務(wù)和工作任務(wù)書;

l 支持服務(wù)條款;

l 戰(zhàn)略合作承諾書;

l 建設(shè)單位內(nèi)部正式發(fā)問(wèn)的項(xiàng)目實(shí)施意見(jiàn)書。

2)口頭承諾 定義范圍除了依據(jù)上述可見(jiàn)的項(xiàng)目資料外，售前階段的一些口頭承諾也是定義項(xiàng)目范圍的重要信息來(lái)源，因此在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段與售前進(jìn)行內(nèi)部交接時(shí)，一定不能忘記交接口頭承諾的內(nèi)容，實(shí)踐證明，口頭承諾的往往是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中難以交付的或者需求范圍不好清晰界定的，正是范圍管理的難點(diǎn)。

通過(guò)范圍定義，可形成詳細(xì)的范圍說(shuō)明書，以及對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行更新。

2、項(xiàng)目范圍 范圍是指項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的總和，它包括以下兩種含義：

l 產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或者服務(wù)的特性與功能，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品要求，即產(chǎn)品需求說(shuō)明書。

l 項(xiàng)目范圍：為交付所需產(chǎn)品(具有特定屬性和功能)和服務(wù)而必須完成的工作，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、WBS及WBS詞匯表。

項(xiàng)目實(shí)施的產(chǎn)品范圍的描述一般應(yīng)該通過(guò)兩個(gè)維度，即產(chǎn)品功能模塊和公司范圍兩個(gè)維度，清晰的描述出哪些公司具體實(shí)施、哪些產(chǎn)品的功能模塊，對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)一定要以企業(yè)法人作為實(shí)施的公司范圍。借用EXCEL建立功能模塊與法人公司的二維表格來(lái)描述項(xiàng)目實(shí)施范圍更加清晰。

3、工作分解結(jié)構(gòu) 1)工作分解結(jié)構(gòu)概念 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，最能清晰描述和界定項(xiàng)目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，這是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法，用于分析項(xiàng)目所涉及到的工作，所有這些工作構(gòu)成了項(xiàng)目的整體范圍。也是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃重要的基本文件，因?yàn)樗侵贫ê凸芾眄?xiàng)目進(jìn)度、成本和變更控制的基礎(chǔ)。一些項(xiàng)目管理專家認(rèn)為，未包含在WBS里的工作是不應(yīng)該做的。

WBS通常被表示為一個(gè)以任務(wù)為導(dǎo)向的活動(dòng)家譜圖。通常圍繞項(xiàng)目產(chǎn)品或者項(xiàng)目階段展開(kāi)，我們公司實(shí)施方法論已經(jīng)把信息實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程劃分了五個(gè)階段，并且根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)把五個(gè)階段常見(jiàn)的任務(wù)進(jìn)行了分類和總結(jié)。因此，在制定信息實(shí)施項(xiàng)目的WBS時(shí)，實(shí)施方法論的五個(gè)階段及其常見(jiàn)任務(wù)，是很好的WBS分解結(jié)構(gòu)框架的參考。這種運(yùn)用已有的類似項(xiàng)目的WBS作為起點(diǎn)，進(jìn)行新的項(xiàng)目WBS制作的方法就叫類比法。

2)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的意義 項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解，對(duì)項(xiàng)目管理有著重要的意義，主要表現(xiàn)如下：

l 通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解，把項(xiàng)目范圍分解開(kāi)來(lái)，使項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目一目了然，能夠使項(xiàng)目的概況及組成明確、清晰、透明、具體。

l 保證了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。

l 通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解，可以建立完整的項(xiàng)目保證體系，因?yàn)檫@個(gè)分解過(guò)程將項(xiàng)目的總目標(biāo)的重點(diǎn)，如進(jìn)度、成本和質(zhì)量等分解到可控制的各項(xiàng)目單元，便于執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求。

l 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)能夠明確項(xiàng)目相關(guān)各方的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實(shí)。

l 最終工作分解結(jié)構(gòu)，可以直接作為進(jìn)度計(jì)劃和控制的工具。

l 為建立項(xiàng)目溝通管理提供依據(jù)，便于把握信息重點(diǎn)。

l 是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。

l 3)工作分解結(jié)構(gòu)的表示形式 l WBS的表示形式主要有以下兩種：

l 分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)，類似于組織結(jié)構(gòu)圖。

l 表格形式，類似于分級(jí)的圖書目錄。

4、范圍確認(rèn) 范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人正式接受已完成的項(xiàng)目范圍的過(guò)程。范圍確認(rèn)需要審查可交付物和工作成果，以保證項(xiàng)目中所有工作都能準(zhǔn)確地、滿意地完成。項(xiàng)目范圍確認(rèn)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的始終，從WBS的確認(rèn)(或合同中具體分工界面的確認(rèn))，到項(xiàng)目驗(yàn)收范圍的檢驗(yàn)。

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，可通過(guò)“檢查”來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍的確認(rèn)。檢查包括測(cè)量、測(cè)試、檢驗(yàn)等活動(dòng)，以判斷結(jié)果是否滿足項(xiàng)目干系人的要求和期望，檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評(píng)審和走查等。當(dāng)然，我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中，主要在項(xiàng)目實(shí)施階段結(jié)束時(shí)，通過(guò)功能驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目驗(yàn)收來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)。

5、范圍變更控制 范圍變更控制是為了更好的管理好項(xiàng)目范圍，采取必要的范圍管理工具或者技術(shù)。IT項(xiàng)目的需求有時(shí)是需要變更或者調(diào)整的，這是項(xiàng)目的本身具有的特點(diǎn)獨(dú)特性和漸進(jìn)明細(xì)性所決定的。但許多IT項(xiàng)目變更過(guò)于頻繁，特別是在項(xiàng)目的后期，一些很小的需求變更有可能對(duì)項(xiàng)目造成很大的影響，甚至需要項(xiàng)目返工。因此，有效地范圍變更控制是項(xiàng)目實(shí)施成功重要的保障。

l 項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì)，有一定的錯(cuò)誤或遺漏。

l 出現(xiàn)了或是提出了新技術(shù)、手段或方案。

l 項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生變化。

l 客戶對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化。

l 有關(guān)改進(jìn)項(xiàng)目范圍管理的建議如下：

l 制定并嚴(yán)格遵循需求管理程序。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，就要和甲方的項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目過(guò)程中需求變更管理的程序，并經(jīng)甲乙雙方重要高層領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)該程序。

l 對(duì)所有需求都要記錄在案，以確保這些信息甲乙雙方易于理解和交流?？梢越栌靡恍┕ぞ撸珥?xiàng)目重要事件備忘錄、項(xiàng)目問(wèn)題聯(lián)絡(luò)單、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要等，重要的是備案的資料中都要記述清楚與需求相關(guān)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)以及達(dá)成的明確的決議。

l 要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行足夠的測(cè)試，以確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠符合客戶期望的需求。這一點(diǎn)很多實(shí)施團(tuán)隊(duì)(特別是對(duì)于年輕的實(shí)施團(tuán)隊(duì))容易忽視，往往由于對(duì)公司產(chǎn)品功能的不熟悉而導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)客戶的需求。

l 運(yùn)用評(píng)審過(guò)程，從系統(tǒng)思維的角度，評(píng)審客戶提出的變更要求。例如，項(xiàng)目范圍變更必然會(huì)引起相應(yīng)項(xiàng)目成本的變更和進(jìn)度的變更，這些都需要經(jīng)項(xiàng)目重要的干系人的認(rèn)同。

l 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目交付時(shí)間，嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行來(lái)控制項(xiàng)目范圍蔓延。

6、注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目范圍管理特別重要，特別是對(duì)于IT項(xiàng)目而言，很多的項(xiàng)目任務(wù)是不可見(jiàn)的，更是如此，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)必須對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行很好的搜集，清晰界定項(xiàng)目范圍，并為項(xiàng)目所涉及到的工作內(nèi)容編制計(jì)劃，運(yùn)用WBS技術(shù)把工作分解為易于管理的細(xì)小工作包，并在實(shí)施的過(guò)程中由項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行核實(shí)。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行管理和控制，防止“鍍金行為”和“范圍蔓延”的發(fā)生。

l 范圍蔓延：指在客戶的要求下，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正常的范圍變更控制批準(zhǔn)程序，而直接擴(kuò)大了項(xiàng)目范圍定義的工作內(nèi)容。

l 鍍金行為：指在范圍定義的工作范圍以外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)增加的額外工作。

l 當(dāng)范圍變更后應(yīng)該做什么? l 項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用相關(guān)措施對(duì)變更的因素施加影響，決定提交一個(gè)變更申請(qǐng)，并平衡三重約束之間的矛盾，花更多的時(shí)間制定范圍基準(zhǔn)可以使項(xiàng)目范圍變更的可能性降至最低。

l 將范圍變更的原因、采取的措施和理由及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案，形成正式書面文件。

l 將項(xiàng)目?jī)?nèi)容立即修正或重新制定相應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效度量基準(zhǔn)并及時(shí)頒布執(zhí)行。

l 及時(shí)通知有關(guān)的項(xiàng)目干系人，并采取相應(yīng)的糾正措施。

l 作為項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，完成且只完成確保項(xiàng)目成功所必需的全部工作。

1.2 項(xiàng)目里程碑 1、研發(fā)期間里程碑包括：需求調(diào)研、需求開(kāi)發(fā)、需求評(píng)審、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)完善、應(yīng)用功能開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)出廠測(cè)試。

2、實(shí)施期間里程碑包括：系統(tǒng)部署、系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、系統(tǒng)培訓(xùn)、功能驗(yàn)收、試運(yùn)行、試運(yùn)行驗(yàn)收、正式投運(yùn)。

1.3 培訓(xùn)方案 (1)培訓(xùn)概述 培訓(xùn)是我公司為廣大建設(shè)單位提供全方位服務(wù)的一個(gè)重要方面，專業(yè)化、持續(xù)化的培訓(xùn)為協(xié)調(diào)合同雙方的工作提供了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，這是一個(gè)“雙贏”的舉措。

通過(guò)培訓(xùn)，可以在技術(shù)上更好地指導(dǎo)建設(shè)單位，而建設(shè)單位又可以更好地使用4大系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)工作和監(jiān)督系統(tǒng)維護(hù)工作實(shí)施。

我公司將協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)范圍內(nèi)的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，編制系統(tǒng)培訓(xùn)課件，搭建系統(tǒng)培訓(xùn)臨時(shí)壞境，開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測(cè)試等內(nèi)容，依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并依據(jù)被培訓(xùn)人員的參與情況確認(rèn)培訓(xùn)簽到表，提交信息系統(tǒng)培訓(xùn)記錄。具體培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃安排由雙方另行協(xié)商。

(2)培訓(xùn)宗旨：教學(xué)相長(zhǎng)、共同進(jìn)步 提供售前、售中、售后的一條龍服務(wù)，使建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員能夠熟練地使用系統(tǒng)，同時(shí)，我們也虛心聆聽(tīng)建設(shè)單位給我們提出的寶貴建議和意見(jiàn)，整理功能意見(jiàn)和需求文檔，提交我公司，推動(dòng)我公司不斷完善系統(tǒng)，從而提高建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員工作效率。

(3)培訓(xùn)需求收集 我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助編制培訓(xùn)需求收集表格，由建設(shè)單位下發(fā)各轄下單位，收集基層業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員的系統(tǒng)使用培訓(xùn)需求，或根據(jù)建設(shè)單位工作考核需要，將培訓(xùn)需求填入培訓(xùn)需求收集表格，發(fā)由我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總、整理，編制相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，再提交建設(shè)單位管理人員審核，確定最終培訓(xùn)計(jì)劃。

(4)乙方服務(wù)方式 1)實(shí)施人員駐點(diǎn)建設(shè)方提供場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)時(shí)服務(wù);

2)通過(guò)電話、傳真、電子郵件傳遞的服務(wù)請(qǐng)求，2小時(shí)之內(nèi)響應(yīng)并提出可行的解決方案;

3)需要專業(yè)技術(shù)人員提供的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，我方需提供以下的具體解決方案：

A、最高級(jí) 應(yīng)用系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;

響應(yīng)時(shí)間 2小時(shí)，終身免費(fèi)，必要時(shí)提供免費(fèi)上門服務(wù)。

B、優(yōu)先級(jí) 重要的錯(cuò)誤包括應(yīng)用系統(tǒng)模塊及附屬功能的設(shè)計(jì)問(wèn)題;

響應(yīng)時(shí)間 4小時(shí)，終身免費(fèi)，必要時(shí)提供免費(fèi)上門服務(wù)。

C、中級(jí) 應(yīng)用系統(tǒng)不能按照甲方想象的方式進(jìn)行操作，但不影響一般性功能操作;

響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)。

D、低級(jí) 非應(yīng)用系統(tǒng)文件問(wèn)題或《業(yè)務(wù)詳細(xì)需求確認(rèn)書》以外的應(yīng)用要求;

響應(yīng)時(shí)間24小時(shí);

在經(jīng)用戶授權(quán)后，遠(yuǎn)程登錄用戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供技術(shù)支持，2小時(shí)響應(yīng)并提出可行的解決方案。

1.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理 (1)概述 進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。

進(jìn)度控制并不僅關(guān)系細(xì)施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到質(zhì)量和成本。在實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括：

(1) 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);

(2) 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;

(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整;

它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

(2)管理內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：

(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;

(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;

(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;

(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;

(5)物資采購(gòu)工作進(jìn)度;

(6)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。在建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還沒(méi)有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項(xiàng)目實(shí)施的條件分析和項(xiàng)目實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。

(3)進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法 一、 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時(shí)間單位可以為小時(shí)、天、周、月等。這些時(shí)間單位經(jīng)常用日歷表示，此時(shí)可表示非工作時(shí)間，如：停工時(shí)間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。

橫道圖也可將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖簡(jiǎn)潔性的最大優(yōu)點(diǎn)將喪失。

橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。

橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：

(1) 工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;

(2) 適用于手工編制計(jì)劃;

(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差 (4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;

(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

二、 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法 國(guó)際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。

1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：

(1) 肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;

(2) 非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;

(3)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。

2.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：

(1) 事件網(wǎng)絡(luò)：以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃; (2) 工作網(wǎng)絡(luò) 1)以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121—99稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃);

2)以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121—99稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)。

(2)多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(多階網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)。

三、 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中采取相應(yīng)措施來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個(gè)方面：

(1)檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況;

(2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因;

(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。

四、進(jìn)度計(jì)劃的檢查 (一)進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法 1.計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，定時(shí)定期地對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

2. 收集數(shù)據(jù)的加工處理 收集反映實(shí)際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對(duì)其進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進(jìn)度的實(shí)際狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。

3. 實(shí)際進(jìn)度檢査記錄的方式 (1)當(dāng)采用時(shí)標(biāo)阿絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而下從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。

(2)當(dāng)采用無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號(hào)或列表記錄計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。

(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z査的主要內(nèi)容 . (1)關(guān)鍵工作進(jìn)度;

(2)非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況; (3)實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響;

(4)資源狀況;

(5)成本狀況;

五、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 (一)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容 (1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度;

(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差;

(3)增、減工作項(xiàng)目;

(4)調(diào)整邏輯關(guān)系;

( 5 )重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間;

( 6 )對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。

(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法 1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法 (1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。

(2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用;

當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。

2 .非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法：

(1)將工作在其最早開(kāi)始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng);

(2)延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間;

(3)縮短工作的持續(xù)時(shí)間。

3 .增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法 增、減工作項(xiàng)目時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定：

(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整;

(2)在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響;

當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計(jì)劃工期不變。

4 .調(diào)整邏輯關(guān)系 邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)行。調(diào)整時(shí)應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行。

5 .調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新估算其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，盡量使原計(jì)劃工期不受影響。

6 .調(diào)整資源的投入 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。

(4)進(jìn)度控制的措施 一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。

應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：

(1)定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成;

(2)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。

進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：

(1)會(huì)議的類型;

(2)各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員;

(3)各類會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間;

(4)各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是：

(1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念— 分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng);

(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念— 只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整;

(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念— 合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。

為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：

(1)組織風(fēng)險(xiǎn);

(2)管理風(fēng)險(xiǎn);

(3)合同風(fēng)險(xiǎn);

(4)資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn);

(5)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提髙進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。

三、項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。

資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源(自有資金和外來(lái)資金)以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

四、項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。

施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇10

一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織體系

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，就是采用科學(xué)合理的方法確定進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上推進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證。

按照統(tǒng)一計(jì)劃、歸口管理、分級(jí)組織實(shí)施的計(jì)劃組織管理原則，公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推進(jìn)，總經(jīng)辦、總師室成員組成公司項(xiàng)目管理辦公室，作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作的參謀監(jiān)督部門，履行“謀”和“監(jiān)督”等職責(zé)，具體組織體系如下：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織體系

計(jì)劃編制、執(zhí)行、考核指揮權(quán)線計(jì)劃編制、執(zhí)行、考核授權(quán)指揮體系

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作分工及職責(zé)

根據(jù)公司《管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各部門計(jì)劃工作職責(zé)的要求，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的分工和職責(zé)如下：

1.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理

（1）管理歸口部門：公司工程部

①主要職責(zé)：負(fù)責(zé)匯總和編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目年度、月度工程進(jìn)度計(jì)

劃及工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部解決影響進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題，督促、推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

②責(zé)任人：工程部經(jīng)理

（2）管理內(nèi)容：

①施工進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；

②材料設(shè)備采供計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；

③工程進(jìn)度款及設(shè)備材料款計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；

④監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部運(yùn)行，組織進(jìn)度目標(biāo)完成情況考核；

⑤編報(bào)部門年度、月度工作計(jì)劃和工作完成情況統(tǒng)計(jì)。

（3）協(xié)助及實(shí)施部門：各項(xiàng)目經(jīng)理部

①主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編制施工項(xiàng)目年度、月度進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)

備采供計(jì)劃、技措計(jì)劃、資金計(jì)劃和施工進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。組織實(shí)施下達(dá)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目部年度、月度工作計(jì)劃和完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，接受工程部監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。

②責(zé)任人：各項(xiàng)目部經(jīng)理

2.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃進(jìn)度計(jì)劃管理

（1）管理歸口部門：公司銷售部

①主要職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)編制各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃

工作進(jìn)度計(jì)劃。組織編制各階段策劃成果報(bào)告以滿足編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。負(fù)責(zé)編制銷售及回款進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查、督促、推進(jìn)銷售及回款進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的'相關(guān)問(wèn)題。組織檢查、考核各案場(chǎng)銷售目標(biāo)完成情況。

②責(zé)任人：公司銷售部經(jīng)理

（2）管理內(nèi)容：

①開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告（主要包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、成果報(bào)告的編制進(jìn)度）；②投資策劃進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告（主要包括投資環(huán)境、時(shí)機(jī)、區(qū)位、內(nèi)容的分析和選擇報(bào)告、投資模式與開(kāi)發(fā)模式選擇，投資經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告）；

③設(shè)計(jì)前期策劃進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告（主要包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主題和概念、內(nèi)容和規(guī)模、風(fēng)格和環(huán)境、功能、空間、戶型的策劃成果報(bào)告）；

④房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售策劃（銷售策劃、形象策劃、廣告策劃成果）進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告；

⑤開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售及回款進(jìn)度計(jì)劃的編制和統(tǒng)計(jì)；

⑥編報(bào)部門年度、月度工作計(jì)劃和工作完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（3）協(xié)助部門及責(zé)任人：規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理（主要職責(zé)協(xié)助提供工程技術(shù)專業(yè)支持）

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇11

項(xiàng)目管理是組織管理中的一個(gè)重要分支，將計(jì)劃、組織、監(jiān)督和控制各種資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)。在電器項(xiàng)目管理中，制定一個(gè)詳細(xì)具體、完整可行的工作計(jì)劃至關(guān)重要。本文將從項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目流程、階段目標(biāo)、資源評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理等幾個(gè)方面詳細(xì)闡述電器項(xiàng)目管理工作計(jì)劃。

一、項(xiàng)目背景

電器項(xiàng)目管理是為了滿足人們對(duì)家居生活的需求，通過(guò)相關(guān)技術(shù)和設(shè)備的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)電器產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)等各方面的整合，提升電器項(xiàng)目的質(zhì)量、效益和用戶體驗(yàn)。電器項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作、科學(xué)規(guī)劃和完善管理。本工作計(jì)劃是為了更好地實(shí)現(xiàn)電器項(xiàng)目管理的目的而設(shè)計(jì)的。

二、項(xiàng)目目標(biāo)

1、增強(qiáng)電器項(xiàng)目的研發(fā)能力和創(chuàng)新水平，打造出更加智能、環(huán)保、安全和實(shí)用的電器產(chǎn)品；

2、提高電器項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率和品牌價(jià)值，構(gòu)建起良好的銷售渠道和服務(wù)體系；

3、優(yōu)化電器項(xiàng)目的生產(chǎn)成本和資源利用效率，控制項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，保證項(xiàng)目順利實(shí)施和成果取得。

三、項(xiàng)目流程

項(xiàng)目流程是電器項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。下面列出電器項(xiàng)目管理的主要流程：

1、項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目的需求背景、項(xiàng)目目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)組建和資源分配等。

2、需求分析：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和用戶反饋，確定項(xiàng)目的需求規(guī)格和功能設(shè)計(jì)，并進(jìn)行初步的技術(shù)評(píng)估。

3、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)：根據(jù)需求規(guī)格，進(jìn)行電器產(chǎn)品的硬件設(shè)計(jì)和軟件開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行測(cè)試與優(yōu)化。

4、生產(chǎn)制造：生產(chǎn)電器產(chǎn)品，并進(jìn)行質(zhì)量控制和成本控制，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和成本目標(biāo)。

5、銷售推廣：將電器產(chǎn)品推向市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)宣傳、銷售渠道建設(shè)和售后服務(wù)等。

6、項(xiàng)目結(jié)案：對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行審查、驗(yàn)收，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為下一階段的項(xiàng)目管理提供支持。

四、階段目標(biāo)

在上述流程中，每個(gè)階段的目標(biāo)比較明確，下面給出具體的階段目標(biāo)：

1、項(xiàng)目啟動(dòng)：團(tuán)隊(duì)組建、確定項(xiàng)目目標(biāo)和資源分配等。

2、需求分析：確定電器產(chǎn)品的需求規(guī)格和功能設(shè)計(jì)，并初步評(píng)估技術(shù)難度和可行性。

3、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)：完成電器產(chǎn)品的硬件設(shè)計(jì)和軟件開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行測(cè)試與優(yōu)化。

4、生產(chǎn)制造：將電器產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)制造，并進(jìn)行質(zhì)量控制和成本控制，確保進(jìn)度和成本目標(biāo)。

5、銷售推廣：進(jìn)行市場(chǎng)宣傳、銷售渠道建設(shè)和售后服務(wù)等。

6、項(xiàng)目結(jié)案：對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行審查、驗(yàn)收，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為下一階段的項(xiàng)目管理提供支持。

五、資源評(píng)估

在電器項(xiàng)目管理中，資源是十分重要的一環(huán)，資源評(píng)估是電器項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵。主要涉及人員、技術(shù)、資金、物資、設(shè)備等資源的評(píng)估和規(guī)劃。下面給出具體的資源評(píng)估：

1、人員資源評(píng)估：確定項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，制定相關(guān)職責(zé)和工作目標(biāo)，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

2、技術(shù)資源評(píng)估：確定項(xiàng)目所需的技術(shù)規(guī)格，評(píng)估技術(shù)供應(yīng)商和合作伙伴，并進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

3、資金資源評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目的資金投入和回報(bào)率，規(guī)劃資金來(lái)源和使用方式，并進(jìn)行成本控制和預(yù)算監(jiān)控。

4、物資資源評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目所需的物資和設(shè)備，制定采購(gòu)計(jì)劃和配送流程，并進(jìn)行庫(kù)存管理和物流控制。

六、風(fēng)險(xiǎn)管理

在電器項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。電器項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。下面列出具體的風(fēng)險(xiǎn)管理措施：

1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定市場(chǎng)需求，做好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品定位和宣傳方式。

2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格和技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)評(píng)估和測(cè)試，制定技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新方案，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：制定生產(chǎn)計(jì)劃和流程，進(jìn)行質(zhì)量控制和成本控制，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

4、人員風(fēng)險(xiǎn)：優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組建、人員管理和績(jī)效評(píng)估，提高員工素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，降低人員風(fēng)險(xiǎn)。

5、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：制定銷售計(jì)劃和策略，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)，提高產(chǎn)品和品牌價(jià)值，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，電器項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要充分地考慮設(shè)備、人員、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等各方面的資源和風(fēng)險(xiǎn)。只有制定出詳細(xì)、具體、可行的工作計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、有序和可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇12

項(xiàng)目管理人員工作計(jì)劃

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視項(xiàng)目管理。然而，對(duì)于項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，如何制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃則尤為重要。本文將就此話題深度闡述，并給出一些實(shí)用建議。

一、項(xiàng)目管理人員工作計(jì)劃的基本框架

如果想要制定一個(gè)好的項(xiàng)目管理人員工作計(jì)劃，首先需要明確一些基本框架。如下：

1.目標(biāo)：明確項(xiàng)目的整體目標(biāo)、范圍及細(xì)節(jié)，有助于項(xiàng)目管理人員更好地規(guī)劃項(xiàng)目的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)。

2.時(shí)間：項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)指定的時(shí)間范圍制定工作計(jì)劃，并在其中合理分配各個(gè)任務(wù)的完成時(shí)限，確保項(xiàng)目能夠及時(shí)完成。

3.資源：包括項(xiàng)目所需的資金、人力、物力等資源。項(xiàng)目管理人員需要在工作計(jì)劃中合理分配這些資源并妥善利用。

4.風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目管理人員需要辨識(shí)、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，并在工作計(jì)劃中為這些風(fēng)險(xiǎn)留出合理的緩沖（例如時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的儲(chǔ)備等）。

二、制定工作計(jì)劃步驟

在了解基本框架之后，我們需要了解如何制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃。大致步驟如下：

1.明確目標(biāo)

在確定項(xiàng)目之前，項(xiàng)目管理人員需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍及詳細(xì)內(nèi)容。因?yàn)轫?xiàng)目的不同階段及不同任務(wù)向來(lái)束縛于這些目標(biāo)。項(xiàng)目管理人員必須規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展規(guī)程和項(xiàng)目的范圍和為此必須全面理解目標(biāo)和任務(wù)細(xì)節(jié)。

2.制定時(shí)間計(jì)劃

在明確了目標(biāo)后，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)時(shí)間范圍制定工作計(jì)劃，并在其中合理分配各個(gè)任務(wù)的完成時(shí)限。盡可能充分的考慮任務(wù)的完成時(shí)間，將時(shí)間確定得盡可能的準(zhǔn)確和合理。

3.分配資源

在確定了時(shí)間計(jì)劃之后，項(xiàng)目管理人員需要分配各種資源，包括項(xiàng)目所需的資金、人力、物力等資源 。在分配這些資源時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮項(xiàng)目的可行性，并制定相應(yīng)的計(jì)劃，確保這些資源可以在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)得到最佳利用。

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

不可避措的在每個(gè)項(xiàng)目中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理人員必須在制定工作計(jì)劃時(shí)評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)，并為這些風(fēng)險(xiǎn)留出合理的準(zhǔn)備時(shí)間。在處理各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要做到有條不紊，使整個(gè)項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)完成，并達(dá)到公司的期望水平。

5.監(jiān)督和評(píng)估

制定工作計(jì)劃過(guò)程中是不斷的進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估的，以確保整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程按照計(jì)劃化的方式向前推進(jìn)。對(duì)完成情況不好的任務(wù),項(xiàng)目管理人員需要及時(shí)調(diào)整以提高效率和減少成本。

三、 實(shí)用建議

基于上述制定工作計(jì)劃的步驟，本文特別提供如下實(shí)用建議：

1.在制定工作計(jì)劃時(shí)，需要與各個(gè)部門、工作人員溝通，了解他們的情況和需求。

2.制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，避免以私人利益為主要目標(biāo)(并不能讓項(xiàng)目順利的完成)。

3.在制定工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并為這些風(fēng)險(xiǎn)留出合理的準(zhǔn)備時(shí)間。

4.在制定工作計(jì)劃時(shí)，需要建立起良好的跟蹤機(jī)制，完整記錄各種問(wèn)題，及時(shí)的糾正不足和調(diào)整計(jì)劃。

5.制定工作計(jì)劃時(shí)，要考慮項(xiàng)目組員的建議，以集體討論的方法最終確定最合理的工作計(jì)劃。

總之，制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃是項(xiàng)目管理人員的一項(xiàng)重要任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目管理人員一定不要忽視其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，在制定好的計(jì)劃內(nèi)規(guī)劃、安排好的每一階段，不斷跟進(jìn)，確保進(jìn)展順順利利，達(dá)到公司的期望水平。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇13

對(duì)于IT項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，啟動(dòng)時(shí)都存在范圍不夠明晰，需求不確定的情況。只有到軟件Demo產(chǎn)生，需求才會(huì)逐漸清晰，范圍確定，這些情況就決定了IT項(xiàng)目計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修正。如何壓縮范圍確定的時(shí)間，早日制定出周密可行的計(jì)劃，是軟件項(xiàng)目的一個(gè)重要課題。

要保證項(xiàng)目的成功，就要保證項(xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)都能得以順利執(zhí)行。所以，在項(xiàng)目情況發(fā)生變化，在原有的計(jì)劃基礎(chǔ)上有需求變更時(shí)，就要把新的任務(wù)補(bǔ)充到計(jì)劃中，修正計(jì)劃，確保WBS的完整，確保計(jì)劃周密可行，之后的工作才是嚴(yán)格執(zhí)行。

項(xiàng)目一定要盈利，項(xiàng)目管理作為戰(zhàn)術(shù)層次的管理手段，一定要服務(wù)于戰(zhàn)略層次的大方向。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有勝利就會(huì)有失敗。為了戰(zhàn)略勝利，很多戰(zhàn)役要誘敵深入，必須打敗仗。敗仗不要緊，關(guān)鍵要弄清楚敗到什么層次，損失到何種地步，明確本次戰(zhàn)役的真實(shí)目標(biāo)，再去打這場(chǎng)戰(zhàn)役，就會(huì)做到駕輕就熟，從而不至于到最后形成不僅損兵折將，還未能誘敵深入的局面。

開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，這是每個(gè)公司發(fā)展必不可少的步驟。很多項(xiàng)目，對(duì)公司來(lái)說(shuō)都是為了占領(lǐng)市場(chǎng)，甚至虎口奪食。這樣的項(xiàng)目，公司從戰(zhàn)略層面首先要求的絕對(duì)不是盈利，而是如何能把市場(chǎng)占領(lǐng)，繼而站穩(wěn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須明白這個(gè)戰(zhàn)略意圖。

平衡是項(xiàng)目管理最為重要的一個(gè)思想，從過(guò)去的做好質(zhì)量、時(shí)間、成本項(xiàng)目三要素的平衡，到現(xiàn)在滿足相關(guān)干系人的需求，所有的最佳實(shí)踐和理論研究成果，都絕不會(huì)提倡走極端，殺機(jī)取卵!利潤(rùn)只是項(xiàng)目的一個(gè)目標(biāo)，并且一定要明白有短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期利潤(rùn)之分，過(guò)分單一追求利潤(rùn)的項(xiàng)目注定要失敗，過(guò)分追求利潤(rùn)的公司也不會(huì)長(zhǎng)久。

該花的錢不能省，不該花的錢一分也不要花，項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，就是成本控制的成功。

新技術(shù)的濫用

學(xué)以致用，就怕亂用。無(wú)論是產(chǎn)品、技術(shù)還是管理方法，都存在為了更先進(jìn)、更科學(xué)而罔顧現(xiàn)實(shí)，盲目亂用的現(xiàn)象，結(jié)果先進(jìn)和科學(xué)的技術(shù)、工具不僅未提高生產(chǎn)效率，卻成了累贅，這樣的情況到處都是，在IT項(xiàng)目中也為數(shù)不少。

很多IT項(xiàng)目經(jīng)理在學(xué)習(xí)了一些新的技術(shù)后，總想立刻在項(xiàng)目中實(shí)踐，而不去仔細(xì)分析這些技術(shù)在這個(gè)項(xiàng)目中是否需要，是否適合。IT技術(shù)日新月異，不斷有新的理論被提出來(lái)，有些項(xiàng)目經(jīng)理在一知半解，對(duì)這些技術(shù)還不是很熟悉的情況下，就敢向人吹噓他所掌握技術(shù)的科學(xué)性、先進(jìn)性，進(jìn)而強(qiáng)制要求在項(xiàng)目中實(shí)踐。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇14

地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

一、引言

地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是指為了確保地產(chǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施和高質(zhì)量完成，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和安排的一份計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃的具體內(nèi)容及步驟。

二、項(xiàng)目背景分析

在編寫項(xiàng)目管理工作計(jì)劃之前，我們需要對(duì)所涉及的地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行背景分析。這包括項(xiàng)目的可行性研究、市場(chǎng)需求分析、土地資源評(píng)估等。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目背景進(jìn)行詳細(xì)的分析，我們可以更好地了解項(xiàng)目的目標(biāo)和前景，為項(xiàng)目管理工作提供有力支持。

三、項(xiàng)目目標(biāo)確定

在項(xiàng)目背景分析的基礎(chǔ)上，我們需要明確地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)包括各個(gè)方面，如時(shí)間目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)等。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，可以激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性，促使大家全力以赴，努力追求項(xiàng)目的成功。

四、項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

地產(chǎn)項(xiàng)目通常涉及多個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的合作，因此項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在項(xiàng)目組織架構(gòu)中，需要明確每個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和權(quán)限，并建立有效的溝通渠道，以保證信息的流通和協(xié)作的順暢進(jìn)行。

五、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃是地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃中的核心部分。在制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃時(shí)，我們首先需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)工作任務(wù)進(jìn)行分類和分解，然后確定每個(gè)任務(wù)的起止時(shí)間，最后制定出整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵路徑。通過(guò)合理的時(shí)間計(jì)劃，可以確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

六、項(xiàng)目資源配置

地產(chǎn)項(xiàng)目需要充分利用各種資源，如人力資源、物資資源、財(cái)務(wù)資源等。在項(xiàng)目資源配置中，我們需要合理安排人員崗位，確保每個(gè)崗位都有符合要求的人員進(jìn)行工作；同時(shí)，還需要確保項(xiàng)目所需的物資和資金得到及時(shí)供應(yīng)，以保證項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理工作計(jì)劃中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，我們需要對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，然后制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和措施，以減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。同時(shí)，還需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控機(jī)制，以保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)控制和處理。

八、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估是地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃的最后一步。在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估中，我們需要根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行定期評(píng)估和審查，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行糾正。通過(guò)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，可以及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并為項(xiàng)目的后續(xù)工作提供參考。

九、總結(jié)

通過(guò)制定詳細(xì)、具體和生動(dòng)的地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，可以幫助各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地組織和管理地產(chǎn)項(xiàng)目。本文介紹的項(xiàng)目管理工作計(jì)劃內(nèi)容包括項(xiàng)目背景分析、項(xiàng)目目標(biāo)確定、項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目資源配置、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估等。只有科學(xué)合理地制定和執(zhí)行項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，才能有效提高地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施效率和工作質(zhì)量。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇15

(1)圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心，以項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)評(píng)估為基礎(chǔ)”的管理理念，我們堅(jiān)決平等對(duì)待海外項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，同時(shí)將其納入公司正常的管理體系，繼續(xù)注重質(zhì)量和安全，確保新開(kāi)工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，繼續(xù)按計(jì)劃做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)估和分析。

(2)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，防范管理漏洞；認(rèn)真參加公司和部門的`檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高部門的管理水平。

(3)做好部門月度工作計(jì)劃和績(jī)效考核，分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目綜合考核。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年在建設(shè)項(xiàng)目中逐步實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。做好對(duì)各項(xiàng)目部安全管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)估工作。

(4)完善和推廣項(xiàng)目管理體系，將公司制度和經(jīng)營(yíng)理念融入到部門的日常工作管理中，發(fā)揮導(dǎo)向和協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。重新調(diào)整設(shè)計(jì)部門的組織架構(gòu)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)納入項(xiàng)目管理體系，更好地協(xié)同工作。各項(xiàng)目部人員之間良好的職責(zé)分工是明確各部門的職能和責(zé)任。20xx年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

(5)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(6)新計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想。所以作為公司的一員，項(xiàng)目管理部如何適應(yīng)公司的發(fā)展方向？如何更好的完成今年的任務(wù)？如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化管理？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要更多的熱情和更詳細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

通過(guò)以上幾點(diǎn)，分解計(jì)劃，逐一付諸實(shí)施。相信20xx的工作會(huì)有全新的面貌，20xx的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇16

一、我項(xiàng)目部在20xx年的管理目標(biāo)如下:

1、根據(jù)設(shè)計(jì)和業(yè)主要求，在20xx年4月完成所有工程施工；

2、安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；

3、質(zhì)量?jī)?yōu)良率85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率100%，創(chuàng)合格工程。

二、抓好管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

乙包工程韓城湖(團(tuán)結(jié)水庫(kù))水環(huán)境綜合整治工程(一期)tb15標(biāo)段屬于XX市政工程，單價(jià)低，工期緊，質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的業(yè)務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、做好成本控制。工程造價(jià)主要有三個(gè)部分:一是以人工、材料、機(jī)械為主的直接費(fèi)用；第二，其他直接費(fèi)用，主要是運(yùn)輸費(fèi)和雜費(fèi)；第三，場(chǎng)地管理費(fèi)主要是基于衣食住行。我們非常重視項(xiàng)目消耗的計(jì)算，內(nèi)部管理為主，外部收入增加為輔。人工成本以人工日消耗控制，材料以項(xiàng)目部能達(dá)到的預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施，制定實(shí)施計(jì)劃。定期對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行總結(jié)分析，找出問(wèn)題，然后采取措施堵塞漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參與并主持總結(jié)分析活動(dòng)，取得了以下幾點(diǎn):○1既要關(guān)注大問(wèn)題，也要關(guān)注小問(wèn)題，明白一點(diǎn)造就一點(diǎn)的道理；

2 、正確分析問(wèn)題原因，提出有針對(duì)性的整改措施；○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展到底，貫穿始終。提前做預(yù)測(cè)，過(guò)程中控制，事后總結(jié)。

3、確保項(xiàng)目的進(jìn)度。為了克服工期緊張，保證工期，項(xiàng)目部在開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)；確保工人、材料和機(jī)器到位；做好甲方、監(jiān)理單位及其他各方的協(xié)調(diào)工作。消除連續(xù)施工中的停工和窩工，充分發(fā)揮施工過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)地安排施工，鼓勵(lì)人們掀起硬仗和突擊戰(zhàn)。通過(guò)努力爭(zhēng)取時(shí)間提前完成，在趕上工期的過(guò)程中，抓好安全質(zhì)量和員工培訓(xùn)教育。項(xiàng)目部的項(xiàng)目安全和質(zhì)量責(zé)任在人，項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)分為天。及時(shí)總結(jié)側(cè)重于實(shí)施。

4、嚴(yán)格把握工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是信譽(yù)，質(zhì)量是效益”的理念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的辯證關(guān)系，在保證安全和質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。設(shè)置專職質(zhì)檢技術(shù)人員，建立“質(zhì)檢記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三個(gè)臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人，完善項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)體系，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，逐步落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施。

5、確保施工安全。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，以《安全生產(chǎn)法》為主線，科學(xué)規(guī)范管理。以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中，要依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮其力量。正確處理安全、進(jìn)步和效益的辯證關(guān)系。在保證安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)置專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行安全檢查、安全教育、違章和事故處理。每月進(jìn)行一次安全教育和培訓(xùn)，貫徹上級(jí)政策，加強(qiáng)安全技術(shù)知識(shí)。采取通識(shí)教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合的方式，不斷提高全體員工的安全意識(shí)和事故預(yù)防的安全防范能力。新員工的崗前安全教育和特殊工種的特殊安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”的原則。

6、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)納入工作計(jì)劃，積極推進(jìn)環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，采取有效措施加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高員工的環(huán)保意識(shí)。做好廢棄物的收集和處理，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部的污染物排放、污染程度和環(huán)保工作進(jìn)行測(cè)試和統(tǒng)計(jì)，并定期進(jìn)行總結(jié)和分析。

我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，我們的項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)造更大的輝煌！

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 篇17

(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。

(4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。

檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。

(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開(kāi)工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。

(2)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。

(4)控制目標(biāo)：

①減少一般安全事故，避免重大安全事故。

②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制，施工過(guò)程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;

2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

3、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中采購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效;

4、做好新開(kāi)工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理，及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫(kù)存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象;

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