創(chuàng)新報(bào)告通用15篇

創(chuàng)新報(bào)告。

寫報(bào)告是與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通和交流的一個(gè)良機(jī)，隨著我們個(gè)人素質(zhì)的提升。那么，如何才能寫好一篇報(bào)告呢？我很榮幸為您準(zhǔn)備了這份名為“創(chuàng)新報(bào)告”的報(bào)告，希望您會喜歡，并且以下的建議能夠在解決您的問題時(shí)提供幫助！

創(chuàng)新報(bào)告【篇1】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：

上午好！我的報(bào)告主要分這6個(gè)部分。

第一、個(gè)人簡介

我是1998年作為一名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，加入公司這個(gè)大家庭，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助以及同事的支持下，加上自身的努力，逐漸成長為一名中層干部。

我目前主要分管箱管、統(tǒng)計(jì)、保養(yǎng)、績效、提案、培訓(xùn)、MBOS以及其它案項(xiàng)目。

第二、工作績效

在MBOS活動(dòng)方面，我一直是積極參與者，最近幾年，我參加了6個(gè)SDA項(xiàng)目，創(chuàng)造效益約3000萬元，曾3次代表項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，參加公司的MBOS比賽。2006年至今，我參加了JDI項(xiàng)目有6個(gè)。2011年，我參加并代表項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)表的“減少浪費(fèi)”TPS項(xiàng)目，創(chuàng)造效益1060萬元，獲得公司MBOS發(fā)表非制造類第一名，集團(tuán)中國區(qū)MBOS年度比賽“降低地板類”第三名。

安全一直是碼頭管理的重點(diǎn)之一，我們已經(jīng)連續(xù)1729天實(shí)現(xiàn)工安零事故。

在業(yè)務(wù)管理上，我注重完善各項(xiàng)操作流程以及相關(guān)制度，引導(dǎo)、督促團(tuán)隊(duì)規(guī)范執(zhí)行。

管理創(chuàng)造效益，2011年碼頭吞吐量較2009年增長10，2012年上半年較去年同期增長10.6。

公司碼頭屬于對外開放港口，在每年的年審中，我協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)高質(zhì)量、高效率完成碼頭的各項(xiàng)年審與考核工作，兩年來公司獲得市級榮譽(yù)6次,被多次評為市口岸和港口工作先進(jìn)集體、先進(jìn)單位以及標(biāo)兵單位稱號。

在我負(fù)責(zé)的部門提案工作上，亦取得好的成績，我一方面引導(dǎo)員工積極參與提案管理工作，確保提案指標(biāo)均達(dá)到或超出公司之要求，另一方面，我自身積極參與提案活動(dòng)，被評為2011年度提案明星，以及年度優(yōu)秀提案第九名。

我利用自己擅長文字的'特長，及時(shí)將一些物流資訊通過太空梭或部門網(wǎng)站發(fā)表共享。2011年至今，在太空梭發(fā)表各類文章及報(bào)道數(shù)10篇，在部門網(wǎng)站發(fā)表各類新聞報(bào)道18篇。

由于工作上的良好表現(xiàn)，近兩年，我獲得公司各類嘉獎(jiǎng)3次，被市口岸和港口管理局評為2011年度市口岸和港口工作先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)還是2011年度太空梭內(nèi)刊積極投稿人。

三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

為提高自己的理論素養(yǎng)，我注重在原外貿(mào)、法學(xué)本科雙專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)、吸收新的知識，目前正在報(bào)考MBA，期望通過持續(xù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，拓展知識面，更能適應(yīng)公司未來之發(fā)展。

為解決箱管作業(yè)中司機(jī)與理貨員協(xié)同作業(yè)浪費(fèi)人力資源的操作模式，2011年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我主導(dǎo)推行了借助車載終端，讓司機(jī)兼職箱管的創(chuàng)新操作模式。

四、團(tuán)隊(duì)合作

在部門內(nèi)部，我注重通過績效會、座談會、考評會等多形式加強(qiáng)內(nèi)部的溝通協(xié)作，同時(shí)注重提高相關(guān)方的內(nèi)部顧客滿意度。

部門內(nèi)部，以JDI組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，跨部門以SDA活動(dòng)，共同協(xié)作解決生產(chǎn)中的困難，對于相關(guān)方，我們注重搭建合作雙贏的模式。

五、協(xié)調(diào)溝通

為加強(qiáng)與口岸單位的溝通，我們注重通過多種形式，與口岸單位達(dá)成共識。

我們平時(shí)注重加強(qiáng)與海關(guān)、國檢、海事、邊防、口管局以及相關(guān)口岸單位的交流與溝通。

六、未來規(guī)劃

為提高設(shè)備完好率，我會在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新設(shè)備維保管理模式。

未來工作之重點(diǎn)是提升碼頭吞吐能力。

為更好地推進(jìn)持續(xù)改善、全面創(chuàng)新，未來我會全力推進(jìn)、協(xié)調(diào)合資碼頭的項(xiàng)目推進(jìn)工作，致力提升碼頭整體之運(yùn)行效益。

作為物流團(tuán)隊(duì)中的一員，我會滿懷感恩之心，盡心履行引導(dǎo)員工按照公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃，致力打造高效、節(jié)約、創(chuàng)新的物流團(tuán)隊(duì)，確保物流通暢。

創(chuàng)新報(bào)告【篇2】

創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根本。創(chuàng)新可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和生產(chǎn)效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。XX年1月底到3月中旬，國家開展企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查，根據(jù)省、市要求我縣共調(diào)查了167家規(guī)模上工業(yè)企業(yè)。調(diào)查配合程度總體較好，所有企業(yè)都如期完成了調(diào)查問卷。調(diào)查問卷包括工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新情況調(diào)查和企業(yè)家調(diào)查兩大部分。調(diào)查結(jié)果顯示，xxx工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識增強(qiáng)，創(chuàng)新費(fèi)用支出有所增長，但從整體上看企業(yè)自主創(chuàng)新能力還處于較低水平，依靠自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變還任重道遠(yuǎn)。

一、xxx工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新情況現(xiàn)狀

創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。本文所指企業(yè)創(chuàng)新，即包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、也包括組織創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。企業(yè)只要有上述四種創(chuàng)新活動(dòng)中的一種即為創(chuàng)新企業(yè)。調(diào)查顯示，xxx工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新工作取得了一些進(jìn)展，工業(yè)企業(yè)家普遍認(rèn)識到了創(chuàng)新的重要性，呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：

1、創(chuàng)新意識增強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)活躍。XX-XX年度開展企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)模上工業(yè)企業(yè)86家，占全部調(diào)查企業(yè)的51.49%，其中開展產(chǎn)品創(chuàng)新的有32家，占比19.16%;工藝創(chuàng)新44家，占比26.34%;組織創(chuàng)新65家，占比38.92%;營銷創(chuàng)新73家，占比43.71%。此外同時(shí)實(shí)現(xiàn)四種創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)有19家，占全部規(guī)模上企業(yè)的11.37%。

2、創(chuàng)新費(fèi)用支出較多。隨著企業(yè)創(chuàng)新意識的增強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新費(fèi)用的支出以及科技活動(dòng)機(jī)構(gòu)的數(shù)量都有所增長。被調(diào)查企業(yè)中，有30家的企業(yè)擁有自己的科技活動(dòng)機(jī)構(gòu)，而XX年只有16家企業(yè)擁有自己的科技活動(dòng)機(jī)構(gòu)，XX年只有5家。XX-XX年度全部規(guī)模上企業(yè)用于企業(yè)創(chuàng)新的費(fèi)用達(dá)24697.2萬元，占主營業(yè)務(wù)收入的1.53%。

3、企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)者。企業(yè)家是否具有創(chuàng)新精神，直接影響企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的開展?fàn)顩r。創(chuàng)新調(diào)查結(jié)果顯示,xxx企業(yè)家素質(zhì)在不斷提高，他們對創(chuàng)新的認(rèn)識有著獨(dú)特的見解。我縣共有86家規(guī)模上工業(yè)企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)，其中47位企業(yè)家認(rèn)為“創(chuàng)新對企業(yè)的生存和發(fā)展起來重要作用”，占到所有創(chuàng)新企業(yè)的54.65%;此外，全部167家規(guī)模上工業(yè)企業(yè)中，有114為企業(yè)家“設(shè)定了創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)”，占比68.26%。

二、xxx企業(yè)創(chuàng)新存在的主要問題問題

1、企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)覆蓋面有待提高。近年來，我縣企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)覆蓋面不斷擴(kuò)大，但調(diào)查結(jié)果顯示，XX-XX年間，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，仍有48.51%的企業(yè)未開展創(chuàng)新活動(dòng)。

2、創(chuàng)新活動(dòng)投入強(qiáng)度低，自主創(chuàng)新能力仍然不足。目前我縣創(chuàng)新活動(dòng)和投入主要集中在規(guī)模相對較大的.企業(yè)，許多企業(yè)還是以一些產(chǎn)品加工為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，這些企業(yè)參與市場競爭，主要依靠的不是自己研發(fā)的核心技術(shù)，而是建立在廉價(jià)勞動(dòng)力和政策優(yōu)惠基礎(chǔ)上的低成本優(yōu)勢，市場開拓具有較大的依賴性。即使有一些技術(shù)創(chuàng)新也大多停留在勞動(dòng)密集型的加工裝配環(huán)節(jié)，科技含量不高，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

3、人力資源缺乏阻礙了企業(yè)創(chuàng)新的進(jìn)程。企業(yè)創(chuàng)新，人才為本。人力資源，特別是科技人力資源是成功實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的最主要因素之一。xxx經(jīng)濟(jì)總體落后，優(yōu)秀人才引進(jìn)難，商河籍大學(xué)生和專業(yè)技術(shù)人才也不愿回來，這無疑是商河企業(yè)創(chuàng)新的最大障礙。

三、規(guī)模上工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的對策和建議

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步營造良好發(fā)展環(huán)境。一是要高度重視企業(yè)創(chuàng)新工作，加強(qiáng)對企業(yè)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，積極引導(dǎo)企業(yè)大力開展創(chuàng)新。二是要按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的新要求，積極主動(dòng)地為企業(yè)提供系統(tǒng)、權(quán)威、動(dòng)態(tài)和高效而又切實(shí)可行的政策和信息服務(wù)。三是要做好企業(yè)創(chuàng)新的宣傳工作，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新意識。

2、加快建設(shè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。自主創(chuàng)新，人才為先，高度重視人才引進(jìn)，積極吸引各類創(chuàng)新人才。企業(yè)要從內(nèi)部著手，一方面引進(jìn)創(chuàng)新人才，完善激勵(lì)機(jī)制，另一方面要善于培養(yǎng)和發(fā)掘原有創(chuàng)新人才，激發(fā)人才自我發(fā)展，加快創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)。

創(chuàng)新報(bào)告【篇3】

一、 實(shí)踐調(diào)查內(nèi)容

（一）引言

企業(yè)文化具有構(gòu)建核心競爭力的功能、作用，但能否真正發(fā)揮這種作用，還要看企業(yè)文化是否正確反映企業(yè)的性質(zhì)和內(nèi)外環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新對于中國企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)核心競爭力的提升具有重要的理論意義和實(shí)踐意義,發(fā)揮著獨(dú)特的作用。企業(yè)文化創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的源泉在全球經(jīng)濟(jì)一體化，跨國公司大發(fā)展的背景下，中國經(jīng)濟(jì)逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，中國企業(yè)正面臨著前所未有的競爭壓力。面對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)只有培養(yǎng)、塑造企業(yè)核心能力，才能夠保持長期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是競爭對手無法模仿的競爭能力，是相對競爭對手的競爭優(yōu)勢，具有獨(dú)特性和不可模仿性等重要特征。能力、資源、人才、技術(shù)、知識、制度、流程無論如何先進(jìn)，具有競爭優(yōu)勢，只是一家企業(yè)核心競爭力的反映或表現(xiàn)，而非核心競爭力本身和動(dòng)力源。

那么，驅(qū)動(dòng)技術(shù)、資源、人才等的力量源泉就是企業(yè)文化的創(chuàng)新或優(yōu)秀的靈活適應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)核心的競爭力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”。它來源于企業(yè)獨(dú)有的創(chuàng)新力(包括:管理創(chuàng)新力、組織創(chuàng)新力、制度創(chuàng)新力、知識創(chuàng)新力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、營銷創(chuàng)新力等)。從動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)理論來看，在經(jīng)濟(jì)增長過程中，企業(yè)能夠在實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者平衡發(fā)展的同時(shí)提升競爭力，其關(guān)鍵的解決方法是企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)核心競爭力的保證一個(gè)擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)所體現(xiàn)出的市場競爭力是競爭對手難以超越的。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化不但塑造和豐富了良好的品牌形象，而且還能極大地提高企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的凝聚力，使員工的潛能得到最大限度地挖掘。一方面，在企業(yè)文化中弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，使全體員工在極強(qiáng)的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開展工作，就能使企業(yè)各種資源得到最佳配置、效用得到最好發(fā)揮，企業(yè)的市場競爭力自然會發(fā)揮到最強(qiáng)。另一方面，通過不斷地學(xué)習(xí)借鑒，來改善和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，使企業(yè)更具活力和競爭力

（二）公司概況

江蘇建設(shè)裝飾工程有限公司（簡稱江蘇建設(shè)）成立于1992年12月，xx年9月經(jīng)江蘇省財(cái)政廳批準(zhǔn)改制為有限責(zé)任公司。公司經(jīng)建設(shè)部核準(zhǔn)現(xiàn)具有建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包一級，建筑裝飾專項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級，建筑幕墻專業(yè)承包一級，建筑幕墻專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)甲級，機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包一級和建筑智能化專業(yè)承包二級、鋼結(jié)構(gòu)，消防工程專業(yè)承包三級資質(zhì)。并已通過iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系 審核認(rèn)證?，F(xiàn)為中國建筑裝飾協(xié)會理事單位，江蘇省裝飾裝修行業(yè)協(xié)會副會長單位、常州裝飾裝修行業(yè)協(xié)會會長單位、常州建筑業(yè)協(xié)會副會長單位。公司現(xiàn)任董事長，總經(jīng)理?xiàng)畲髠?，現(xiàn)為中國裝飾協(xié)會會員，江蘇省裝飾協(xié)會副會長和常州裝飾裝修協(xié)會（商會）會長，XX市工商聯(lián)執(zhí)行委員，全國建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家。

江蘇建設(shè)自創(chuàng)辦至今，經(jīng)過長期不懈的努力，現(xiàn)已發(fā)展成為集設(shè)計(jì)、施工、安裝、生產(chǎn)制作于一體，具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和施工實(shí)力的裝飾骨干企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟(jì)和裝飾行業(yè)深入發(fā)展，公司奉行“創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，勵(lì)精圖治做強(qiáng)”的方針，扎扎實(shí)實(shí)走“多元經(jīng)營、誠信經(jīng)營、品牌經(jīng)營”之路，通過不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理，加大科技裝備和固定資產(chǎn)的投入，努力培養(yǎng)和提高全員整體素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展。

公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和施工足跡遍布全國，走出國門，承接了一大批種類繁多，規(guī)模各異的建筑裝飾、建筑幕墻等工程項(xiàng)目及國家、省、市重點(diǎn)工程項(xiàng)目和XX、援外和外經(jīng)工程項(xiàng)目，以精湛的工藝，優(yōu)良的質(zhì)量、合理的價(jià)格，真誠的服務(wù)贏得了社會和客戶的認(rèn)可和信任，在國內(nèi)外創(chuàng)出了一批優(yōu)質(zhì)工程，到目前為止，先后獲得一項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、十三項(xiàng)全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)、二十七項(xiàng)江蘇省紫金杯獎(jiǎng)，多次獲得江蘇省揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、江蘇省裝飾優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)與紫金杯獎(jiǎng)和多項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

公司自1996年以來，連續(xù)被評為江蘇省建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)多年被XX命名為aaa級重合同、守信用企業(yè)。被常州工商局命名為免檢企業(yè)。先后多次被評為XX市優(yōu)秀施工企業(yè)、XX市優(yōu)秀建筑裝飾企業(yè)、XX市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位、建筑工程質(zhì)量管理先進(jìn)單位和XX市文明單位以及XX市建設(shè)系統(tǒng)文明單位。xx年-xx年，公司連續(xù)三年被評為中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。并被中國建筑裝飾協(xié)會評為xx-xx、xx-xx全國建筑裝飾明星企業(yè)。

江蘇建設(shè)在十多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，培養(yǎng)造就了一支經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、理念先進(jìn)，素質(zhì)優(yōu)良，技術(shù)精湛，經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)、施工與管理團(tuán)隊(duì)，擁有多支專業(yè)化程度較高的施工隊(duì)伍并在北京、西安、南京、蘇州、無錫、新疆、山東、安徽，東北等地區(qū)和海外設(shè)有分公司或辦事處做為對開拓的窗口。

二公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化具有構(gòu)建核心競爭力的功能、作用，但能否真正發(fā)揮這種作用，還要看企業(yè)文化是否正確反映企業(yè)的性質(zhì)和內(nèi)外環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新對于中國企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)核心競爭力的提升具有重要的理論意義和實(shí)踐意義,發(fā)揮著獨(dú)特的作用。

企業(yè)文化創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的源泉

在全球經(jīng)濟(jì)一體化，跨國公司大發(fā)展的背景下，中國經(jīng)濟(jì)逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，中國企業(yè)正面臨著前所未有的競爭壓力。面對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)只有培養(yǎng)、塑造企業(yè)核心能力，才能夠保持長期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是競爭對手無法模仿的競爭能力，是相對競爭對手的競爭優(yōu)勢，具有獨(dú)特性和不可模仿性等重要特征。能力、資源、人才、技術(shù)、知識、制度、流程無論如何先進(jìn)，具有競爭優(yōu)勢，只是一家企業(yè)核心競爭力的反映或表現(xiàn)，而非核心競爭力本身和動(dòng)力源。那么，驅(qū)動(dòng)技術(shù)、資源、人才等的力量源泉就是企業(yè)文化的創(chuàng)新或優(yōu)秀的靈活適應(yīng)的企業(yè)文化。

企業(yè)核心的競爭力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”。它來源于企業(yè)獨(dú)有的創(chuàng)新力(包括:管理創(chuàng)新力、組織創(chuàng)新力、制度創(chuàng)新力、知識創(chuàng)新力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、營銷創(chuàng)新力等)。

從動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)理論來看，在經(jīng)濟(jì)增長過程中，企業(yè)能夠在實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者平衡發(fā)展的同時(shí)提升競爭力，其關(guān)鍵的解決方法是企業(yè)文化創(chuàng)新。

企業(yè)文化創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)核心競爭力的保證

一個(gè)擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)所體現(xiàn)出的市場競爭力是競爭對手難以超越的。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化不但塑造和豐富了良好的品牌形象，而且還能極大地提高企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的凝聚力，使員工的潛能得到最大限度地挖掘。一方面，在企業(yè)文化中弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，使全體員工在極強(qiáng)的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開展工作，就能使企業(yè)各種資源得到最佳配置、效用得到最好發(fā)揮，企業(yè)的市場競爭力自然會發(fā)揮到最強(qiáng)。另一方面，通過不斷地學(xué)習(xí)借鑒，來改善和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，使企業(yè)更具活力和競爭力企業(yè)管理理論有三座里程碑式的理論：科學(xué)管理、行為管理和現(xiàn)代管理科學(xué)。企業(yè)文化理論是企業(yè)管理理論的第四座里程碑，它標(biāo)志著企業(yè)管理理論發(fā)展的新層次。企業(yè)文化理論的產(chǎn)生是人們自覺地研究企業(yè)文化現(xiàn)象和企業(yè)文化管理方式的本質(zhì)、特征以及運(yùn)行規(guī)律的結(jié)果，它所實(shí)現(xiàn)的由自發(fā)到自覺、由實(shí)踐到理論的飛躍，標(biāo)志著管理上的一場革命。以研究企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展規(guī)律為對象的企業(yè)文化理論不僅是企業(yè)管理理論的重要組成部分，并且也是企業(yè)管理理論的一座新的里程碑，標(biāo)志著企業(yè)管理理論發(fā)展的新層次。企業(yè)文化理論的核心是：以人為中心，尊重人，信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位上，強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識的作用，反對單純的強(qiáng)調(diào)管理，注重在汲取傳統(tǒng)文化精華和先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價(jià)值體系和行為規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、精神、制度的最佳結(jié)合和動(dòng)態(tài)平衡。

一、企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化具有異質(zhì)性和難以模仿性，具體表現(xiàn)在：首先，是在發(fā)展中形成的。存在決定意識，企業(yè)的核心價(jià)值觀就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的環(huán)境中逐步形成的。其次，發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)與示范。文化總是先有少數(shù)人提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。少數(shù)領(lǐng)袖人物和先進(jìn)分子的示范，啟發(fā)和帶動(dòng)了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。三是堅(jiān)持規(guī)范管理的結(jié)果，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一個(gè)以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經(jīng)過廣泛宣傳、反復(fù)灌輸才能逐步被員工所接受。因此，不同企業(yè)由于其面臨的經(jīng)營環(huán)境、所處行業(yè)、發(fā)展歷史等因素的差異，其企業(yè)文化必然不同。作為一種行為規(guī)范和精神力量，企業(yè)文化是影響著企業(yè)核心競爭力消長的長期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性要素，是企業(yè)管理的一面鏡子。核心競爭力是在獨(dú)特的企業(yè)文化基礎(chǔ)之上形成和累積起來的，人才、文化和過程是其載體。通過長期學(xué)習(xí)培育積累企業(yè)文化才會與產(chǎn)品、品牌、專利等一起逐漸形成，并演化為企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和有機(jī)構(gòu)成部分。企業(yè)文化與核心競爭力是相互促進(jìn)、相得益彰的關(guān)系。缺乏優(yōu)良文化的企業(yè)不會鑄造出持久一流的核心競爭能力，反過來，企業(yè)一流競爭力的擁有和維系往往根植于優(yōu)秀的企業(yè)文化。核心競爭力是企業(yè)文化成功的最高、最集中體現(xiàn)。同時(shí)，建立在優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上的核心競爭力的形成和發(fā)揮作用為企業(yè)文化的培養(yǎng)和弘揚(yáng)提供扎實(shí)而充沛的物質(zhì)保證。

二、企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的途徑

1.提煉企業(yè)精神。優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的`核心，企業(yè)只有根據(jù)自己的特點(diǎn)，提煉出本企業(yè)的優(yōu)秀理念，然后才能從核心上體現(xiàn)出企業(yè)的個(gè)性。因此要培育和創(chuàng)造一種符合

企業(yè)實(shí)際、催人向上、開拓創(chuàng)新、勇爭一流的企業(yè)精神。企業(yè)精神指的是一個(gè)企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步生長培育起來的，并成為全體職工的一種群體意識。樹立強(qiáng)大的精神支柱，統(tǒng)一員工的要求，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，形成企業(yè)自身特色的企業(yè)精神，才能為企業(yè)的發(fā)展指明方向，并以一種無形的方式沉淀下來形成企業(yè)的一種行為規(guī)范。

2.企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)是確保企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，深入開展精神文明建設(shè)活動(dòng)，通過開展形式多樣的貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的文化活動(dòng)，陶冶員工的思想情操，鼓舞員工士氣，集中全體員工的集體智慧，形成全體員工積極參與的良好氛圍，提升企業(yè)文化建設(shè)的主體力量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的生機(jī)和活力。

3.構(gòu)建制度文化。企業(yè)文化的建設(shè)一定要有制度保證，而在這種制度保證中要做到制度文化的創(chuàng)新，企業(yè)要根據(jù)自己的理念，不斷推出適應(yīng)新的競爭形勢的管理制度，例如成本管理的模式、學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建和流程再造等等，用優(yōu)秀的制度來保證文化建設(shè)的實(shí)施。

4.倡導(dǎo)行為文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要積極倡導(dǎo)優(yōu)秀的行為文化，并且身體力行。行為文化的倡導(dǎo)可以分為兩個(gè)層次：企業(yè)家要有全新的管理行為，在自己的管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點(diǎn)，體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位；而員工要有全新的工作行為，要用愛崗敬業(yè)、勤奮工作、遵章守紀(jì)、誠實(shí)守信、勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的行為，來具體實(shí)踐企業(yè)的文化，使社會公眾通過企業(yè)員工的行為，更好地認(rèn)識該企業(yè)的文化內(nèi)涵。企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)，往往也反映出一個(gè)企業(yè)的文化特點(diǎn)。這種物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)在整潔的廠容廠貌、現(xiàn)代化的工作設(shè)施和環(huán)境、具有先進(jìn)理念的辦公環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等等，在企業(yè)的“硬件”中反映出企業(yè)的文化追求，使員工處于良好的文化氛圍之中。

5.堅(jiān)持“以人為本”。企業(yè)是一個(gè)“以人為本”的經(jīng)濟(jì)組織，人是企業(yè)發(fā)展的根本。一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)最終肯定是由作為生產(chǎn)力要素中最具活力的人的因素來決定的。作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神的創(chuàng)造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。企業(yè)文化建設(shè)必須樹立以人為本的管理思想，把人作為管理的主要對象，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工要求，發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，以求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。要使員工利益與企業(yè)利益保持一致性。員工的切身利益能否得到保證，是員工主體利益能否得以實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)志。市場經(jīng)濟(jì)是人才的經(jīng)濟(jì)，實(shí)踐證明，誰擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰就擁有競爭的決定性優(yōu)勢?！耙匀藶楸尽敝卦谔岣呷说乃刭|(zhì)，重在尊重人，要尊重人的尊嚴(yán)、尊重人的勞動(dòng)，要滿足人的生存欲望，滿足人的發(fā)展欲望。

6.塑造良好的企業(yè)形象。一方面要通過管理模式建立包括識別、規(guī)劃、培育、部署和維護(hù)在內(nèi)的企業(yè)形象管理維護(hù)體系，便于員工公眾對企業(yè)形象、獨(dú)特文化了解和認(rèn)同。另一方面要考慮到自己的社會責(zé)任，注重用企業(yè)的良好行為來凈化社會風(fēng)氣，推進(jìn)社會倫理的建設(shè)，促進(jìn)社會健康、平衡的發(fā)展。企業(yè)要注重自己的社會形象，實(shí)際上是一種企業(yè)和社會雙贏的行為，是企業(yè)運(yùn)用自己的優(yōu)秀文化來提升企業(yè)競爭力的有效途徑。最后要注重品牌效應(yīng)。

三、充分發(fā)揮企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力的作用

1.企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)市場競爭力具有凝聚作用。企業(yè)文化建設(shè)注重的是人的因素，它的重要功能是把每位員工的個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)的整體目標(biāo)上來。企業(yè)文化建設(shè)為員工創(chuàng)造了最適宜的發(fā)展條件，為員工的自我發(fā)展提供了一個(gè)寬闊的舞臺，使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，它像一根紐帶把員工個(gè)人利益追求與企業(yè)利益緊緊聯(lián)系在一起，使員工認(rèn)識到，只有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，才有個(gè)人目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。用共同的目標(biāo)把員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)凝聚最大的動(dòng)力。企業(yè)文化的這種凝聚作用，是企業(yè)長期發(fā)展的巨大動(dòng)力，是企業(yè)提升市場競爭力的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)市場競爭力具有激勵(lì)作用。企業(yè)文化建設(shè)要“以人為本”，就是要強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人。通過企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力，朝著預(yù)期目標(biāo)采取積極的行動(dòng)，發(fā)揮最大的潛力已達(dá)到個(gè)人心理需求的更高層次。企業(yè)內(nèi)先進(jìn)的評比、技術(shù)職稱的晉升、各種競賽活動(dòng)、技術(shù)比武、演講比賽活動(dòng)的開展等等，以有效的精神和物質(zhì)激勵(lì)的方式，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供良好的條件和環(huán)境，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)要把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織得依靠企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)內(nèi)外的專業(yè)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，提高創(chuàng)新能力，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)，不斷提升企業(yè)的總體水平，從而不斷提升企業(yè)的市場競爭力。

3.企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)市場競爭力具有規(guī)范作用。規(guī)范化操作是制約企業(yè)興衰的一種非技術(shù)因素。企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為具有有形和無

形的約束力，這不僅來源于企業(yè)內(nèi)一整套先進(jìn)的科學(xué)的管理制度，還來自于經(jīng)過潛移默化形成的一種企業(yè)群體道德意識、思想準(zhǔn)則和行為規(guī)范。

4.企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)市場競爭力具有協(xié)調(diào)作用。為使企業(yè)建設(shè)達(dá)到更高的目標(biāo)，必須通過企業(yè)文化建設(shè)來塑造企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識。俗話說：“管理管理：一要理順程序，二要理順心態(tài)?！比缭诿磕甑穆毚鷷昂蟀l(fā)動(dòng)員工積極參加“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”提合理化建議活動(dòng)，讓員工在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設(shè)等問題上提出有益的建議，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工獲得認(rèn)識上的認(rèn)同感。企業(yè)文化建設(shè)還要求企業(yè)管理者必須關(guān)心人，愛護(hù)人，尊重員工的勞動(dòng)成果，使每位員工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)心情舒暢，從而在行動(dòng)上更加協(xié)調(diào)。

綜上所述，企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、全體員工廣泛認(rèn)知認(rèn)同并成為自覺行為的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)培養(yǎng)和實(shí)踐的過程，必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、全員參與、持之以恒推進(jìn)；必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)統(tǒng)籌兼顧，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整完善。以企業(yè)文化作為一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)形象、提高企業(yè)品牌知名度和社會認(rèn)知度的載體是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競爭力的主要因素之一。

創(chuàng)新報(bào)告【篇4】

個(gè)人創(chuàng)業(yè)應(yīng)該遵循下列基本原則：

1.以自己的興趣為主，做自己最感興趣的事情。

2.從自己最擅長的地方切入。揚(yáng)己之長，避己之短。

3.從簡單做起，起步越簡單越好。

4.堅(jiān)定自己的信念，增強(qiáng)自己的信心，切忌妄自菲薄，總覺得自己的東西不如人。

5.不用考慮什么全面的計(jì)劃、長遠(yuǎn)的計(jì)劃，在哪里有沖動(dòng)就從哪里起步。

6.說干就干，立即將想法付諸實(shí)施，在干中摸索，逐步確定發(fā)展方向。

7.不要怕自己的項(xiàng)目與別人撞車。其實(shí)，任何人的項(xiàng)目都有其不足之處，你的創(chuàng)業(yè)，就從別人的不足之處下手，以此做到“標(biāo)新立異”。

8.不要怕失敗。失敗并不恥辱。任何人都有過失敗。成功和偉大建立在失敗之上。

9.創(chuàng)業(yè)之初不要大投入。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不在于硬件，主要在于“軟件”，在于個(gè)人的智慧和勤奮。用錢之道是創(chuàng)業(yè)基本功。

10.要長期在互聯(lián)網(wǎng)潛水，熟悉互聯(lián)網(wǎng)。至少要做到對互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)方面或多個(gè)方面的深入了解，建立在那個(gè)方面的話語權(quán)。

11.原則上，互聯(lián)網(wǎng)的什么項(xiàng)目都可以搞，關(guān)鍵看你怎么搞?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最需要的是創(chuàng)意，尤其在中國。

12.不要追逐所謂的“熱門”或“冷門”。個(gè)人創(chuàng)業(yè)就要盡顯個(gè)人的特色和風(fēng)采，想怎么干，就怎么干。

13.要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備和心理準(zhǔn)備。尤其要堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的信念和信心，練就排除各種干擾的能力。

14.多絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功者的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。善于摔倒，更善于爬起!

15.在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的打磨中，注意結(jié)交志趣相投、能力互補(bǔ)的網(wǎng)友，做好自己事業(yè)未來大發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)儲備。

創(chuàng)新報(bào)告【篇5】

目前中國的絕大數(shù)行業(yè)都已進(jìn)入了同質(zhì)化競爭的時(shí)代，商業(yè)模式的趨同也是一個(gè)重要表現(xiàn)，產(chǎn)品創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的時(shí)間越來越短，品牌的差別化塑造則需要長時(shí)間的積累，無法解決燃眉之急，商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國企業(yè)積極探索的一個(gè)方向。

商業(yè)模式的創(chuàng)新在近些年得到了中國學(xué)界與企業(yè)界的高度重視，但是成功的案例并不是很多，尤其是在傳統(tǒng)行業(yè)。那么，企業(yè)該如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新呢？從中國企業(yè)為數(shù)不多的實(shí)踐中，我們挖掘出三條商業(yè)模式創(chuàng)新路徑：以新的方式滿足客戶需求以及需求結(jié)構(gòu)的變化、改變價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者縱向一體化整合價(jià)值鏈、跨行業(yè)整合資源以構(gòu)成獨(dú)特的價(jià)值鏈。當(dāng)然，這三條路徑不是商業(yè)模式創(chuàng)新的全部，彼此之間也有些許交叉并不能完全區(qū)隔，但是，我們相信，這三條路徑對于中國企業(yè)是切實(shí)可行的，是值得中國企業(yè)認(rèn)真思索與探索的。

商業(yè)模式內(nèi)在范圍涵蓋了企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營流程，也就是我們通常所說的價(jià)值鏈。雖然商業(yè)模式關(guān)注的是企業(yè)競爭優(yōu)勢和核心競爭能力的構(gòu)建，但并非是指在整個(gè)價(jià)值鏈條上構(gòu)建競爭優(yōu)勢，這幾乎是不可能完成的任務(wù)，那么只有兩條路可以選擇：縱向整合價(jià)值鏈以形成價(jià)值鏈的整體競爭優(yōu)勢、改變價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以形成獨(dú)特優(yōu)勢。通常我們可將企業(yè)整個(gè)運(yùn)營流程分為三個(gè)流程段：供應(yīng)鏈――企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營――分銷鏈，只要在其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)建了競爭對手無法在短期內(nèi)無法復(fù)制的競爭能力或優(yōu)勢，企業(yè)所創(chuàng)新的商業(yè)模式就是成功的，服裝新貴PPG的迅速崛起、商務(wù)通向手機(jī)行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型就是源于對價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改變。一度市值超過家電連鎖巨鱷國美的百麗，在輕資產(chǎn)運(yùn)營逐漸成為服裝行業(yè)主流商業(yè)模式的今天，百麗卻逆勢而行，選擇了縱向整合價(jià)值鏈的路徑，將零售、品牌經(jīng)營與生產(chǎn)及于一身。

百泰傳媒通過整合酒店資源與平面媒體資源創(chuàng)造一個(gè)新的傳播平臺；芒果網(wǎng)通過整合航空公司、銀行、酒店等資源使自身迥然不同于行業(yè)領(lǐng)先者，跨行業(yè)整合資源必然會突破行業(yè)既有的限制與競爭規(guī)則，改變行業(yè)/企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成，這也就在商業(yè)模式上同競爭對手形成了差異性，

商業(yè)模式的創(chuàng)新，往往意味著企業(yè)改變了既有的競爭規(guī)則，強(qiáng)勢競爭者的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的資源，這種資源之所以能夠充分發(fā)揮作用，是以既有的競爭規(guī)則為前提的，這種競爭規(guī)則是大企業(yè)所倡導(dǎo)并竭力維護(hù)的，如果后發(fā)企業(yè)試圖按照大企業(yè)所推崇的方式去競爭，當(dāng)然取得成功的可能性微乎其微。通過資源的跨行業(yè)整合來創(chuàng)新商業(yè)模式，等于企業(yè)制定了新的競爭規(guī)則，也等于區(qū)隔了傳統(tǒng)的競爭對手，這為企業(yè)的成長創(chuàng)造了寶貴的空間與時(shí)間。

我們知道，不同細(xì)分市場的消費(fèi)者，對產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)值主張是不同的，所呈現(xiàn)出的消費(fèi)規(guī)模(需求量)也是不同的，我們把行業(yè)需求量在不同細(xì)分市場的分布稱之為消費(fèi)者的需求結(jié)構(gòu)。消費(fèi)者的需求結(jié)構(gòu)是動(dòng)態(tài)變化的，隨著時(shí)空的變換，行業(yè)需求量會在不同細(xì)分市場之間發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化。當(dāng)消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，就為企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)造了可能。華僑城“旅游+地產(chǎn)”販賣生活方式的商業(yè)模式之所以能夠成功，在于隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，形成了一個(gè)有相當(dāng)購買力的中產(chǎn)階級，這一階層的消費(fèi)者在購房時(shí)更加注重居住環(huán)境與居住文化。不能說原來不存在這樣需求的消費(fèi)者，但是原有的需求量沒有達(dá)到一定的規(guī)模，只有當(dāng)消費(fèi)者需求變化導(dǎo)致需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨變，才為華僑城商業(yè)模式的創(chuàng)新帶來了機(jī)會，漢庭高端商務(wù)酒店的快速崛起、真功夫能夠演繹市值神話均是同一個(gè)緣由。

最后需要提請讀者注意的是，無論企業(yè)采用什么樣的路徑，商業(yè)模式的創(chuàng)新必須圍繞著顧客價(jià)值主張來進(jìn)行，“多快好省”是衡量成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)：為顧客提供更多的價(jià)值、降低顧客的代價(jià)、為顧客提供更好的價(jià)值、更快速地為顧客服務(wù)。這一點(diǎn)是包括克里斯坦等眾多管理學(xué)大師所再三強(qiáng)調(diào)的。

創(chuàng)新報(bào)告【篇6】

人說天下文章一大抄，未必如此，但說天下商業(yè)模式一大抄，恐怕沒人懷疑，正像好的文章被廣為傳播，其中有價(jià)值的思想被人們不斷演繹，不斷模仿，不斷摘抄，并從中汲取營養(yǎng)一樣，從古至今，幾乎沒有那一種商業(yè)模式找不到競爭者的，找不到模仿者，除非你的商業(yè)模式根本沒有價(jià)值，同樣，幾乎每一個(gè)成功的商業(yè)模式都是在模仿別人的商業(yè)模式的同時(shí)，不斷嫁接、不斷創(chuàng)新的結(jié)果，從某種角度看，商業(yè)模式模仿別人的程度，反映出商業(yè)模式創(chuàng)新的程度，商業(yè)模式而被抄襲的程度，反映了商業(yè)模式價(jià)值的大小。

模仿是商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，幾乎一切成功的商業(yè)模式都是在不斷模仿基礎(chǔ)上創(chuàng)新的。

當(dāng)年的一個(gè)叫Myrice的網(wǎng)站抄襲了網(wǎng)易的商業(yè)模式，用個(gè)人主頁空間來吸引當(dāng)時(shí)的不到600萬上網(wǎng)用戶。后來因?yàn)镸yrice看不到商業(yè)前景，賣給了Lycos，相反，網(wǎng)易則因?yàn)閳?jiān)信商業(yè)模式可以不斷完善，可以不斷模仿別人的成功經(jīng)驗(yàn)，可以將別人的模式融會貫通成為自己的獨(dú)特商業(yè)模式，而造就了一個(gè)中國首富。

騰訊成功，同樣模仿了無數(shù)的商業(yè)模式，騰訊作為中國今天最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣是在對其他商業(yè)模式不斷模仿和嫁接中成熟，成長，至今都沒有為產(chǎn)業(yè)提供原創(chuàng)性的創(chuàng)新產(chǎn)品。幾乎都是作為追隨者，模仿別人的產(chǎn)品，超越原創(chuàng)者，甚至滅掉原創(chuàng)者。甚至，騰訊公司的標(biāo)志性符號，那只企鵝的標(biāo)識，就是完全模仿Linux，幾乎可以逼真。

也許有人會覺得模仿別人的商業(yè)模式是很丟人的事情，但實(shí)際上世界上沒有百分百模仿成功的案例，幾乎所有成功的模仿都是與其他的商業(yè)模式和資源嫁接在一起，都被賦予了全新的形式或內(nèi)容。

即使是同樣的商業(yè)模式，也不一定都會取得成功，找到了好的商業(yè)模式，不僅仍然需要不斷創(chuàng)新，同時(shí)還要堅(jiān)持對其商業(yè)價(jià)值的執(zhí)著追求，

騰訊堅(jiān)持模仿新的商業(yè)模式為我所用，并將眾多商業(yè)模式融合為獨(dú)特的騰訊模式，使騰訊的商業(yè)模式不斷完善。

據(jù)說，有一個(gè)人作icq工具比騰訊早了一年，因?yàn)闆]有看到即時(shí)通訊商業(yè)模式的前景，沒有看到即時(shí)通訊與其他商業(yè)模式嫁接會產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)，當(dāng)時(shí)只想在行業(yè)內(nèi)推廣，一開始就想收費(fèi)，不到一年，就徹底退出了這方面的競爭。而騰訊用免費(fèi)，用商業(yè)模式的不斷模仿和嫁接，最終獲得了成功。

當(dāng)年王志東時(shí)代的新浪也作了一個(gè)新浪即時(shí)通訊工具“新浪尋呼”，據(jù)說當(dāng)時(shí)騰訊由于資金緊張，很想把QQ賣給新浪，但新浪并不認(rèn)同QQ有多大價(jià)值，也因?yàn)楫?dāng)時(shí)的新浪并沒意識到即時(shí)通訊工具在互聯(lián)網(wǎng)中的重要性，沒有看上騰訊，自己開發(fā)了一個(gè)“新浪尋呼”。因?yàn)槭褂煤屯茝V的不利，更是因?yàn)闆]有堅(jiān)信即時(shí)通訊的商業(yè)價(jià)值，新浪尋呼悄無聲息，而騰訊的QQ名滿天下。這種商業(yè)模式的模仿，失敗之處，就在于沒能堅(jiān)持，也沒有把即時(shí)通訊與門戶網(wǎng)站的價(jià)值加以有效嫁接，沒有產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。

誰能想到，在ICQ、AOL和微軟都有功能強(qiáng)大的即時(shí)通訊工具的今天，騰訊僅僅因?yàn)閳?jiān)持和不斷嫁接新的商業(yè)模式而能獲得成功？因此，可以說，絕大多數(shù)商業(yè)模式創(chuàng)新都是建立在成功模仿基礎(chǔ)之上的。

正如有哲人曾經(jīng)說過這樣的一句話，“善學(xué)者，學(xué)根本，是為勝；不善學(xué)者，學(xué)皮毛，必?cái)o疑也?！蓖瑯?，模仿別人的商業(yè)模式，不應(yīng)模仿其皮毛，而要模仿其根本，商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新理論，可以幫助人們在模仿別人的商業(yè)模式時(shí)如何把握模式的本質(zhì)，取得真經(jīng)，獲得實(shí)效。

栗學(xué)思，實(shí)戰(zhàn)派商業(yè)模式咨詢師、培訓(xùn)講師，七維商業(yè)模式課程體系的首創(chuàng)者，模法（北京）管理咨詢有限公司首席講師，國內(nèi)外多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級講師，電子郵件>>: lixuesi@

創(chuàng)新報(bào)告【篇7】

創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)實(shí)踐報(bào)告：探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

摘要

本文主要對數(shù)字化轉(zhuǎn)型在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行探討。首先，介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念，其意義及現(xiàn)階段發(fā)展情況。隨后，通過對數(shù)家企業(yè)的實(shí)踐案例的分析，介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和出現(xiàn)的問題。最后，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型在實(shí)踐中應(yīng)注意的問題和建議。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念及意義

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指將傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理和商業(yè)模式進(jìn)行數(shù)字化改造，以應(yīng)對第四次工業(yè)革命、信息技術(shù)的發(fā)展和全球化競爭的挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是單純的技術(shù)升級，更重要的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式的變革，應(yīng)對數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義在于，現(xiàn)代企業(yè)要想在全球化競爭中占據(jù)有利位置，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)品的優(yōu)化、服務(wù)的增強(qiáng)和業(yè)務(wù)的多元化拓展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以提高企業(yè)的管理效能、客戶滿意度和員工參與度，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)階段發(fā)展情況

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)今時(shí)代最熱門的話題之一。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，全球已有56%的公司實(shí)施了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這些企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)來改善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)、提高客戶滿意度、增強(qiáng)市場競爭力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展離不開信息技術(shù)的支持。目前，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中得到廣泛應(yīng)用。由此推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程快速發(fā)展，許多新的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式出現(xiàn)，數(shù)字化巨頭公司也應(yīng)運(yùn)而生，如中國的阿里巴巴、騰訊、美國的蘋果、亞馬遜等。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢及出現(xiàn)的問題

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢是多方面的。一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)建立數(shù)字化的產(chǎn)品和服務(wù)體系，如數(shù)字化的生產(chǎn)線、智慧城市、移動(dòng)營銷平臺等，有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、滿足客戶需求。另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以優(yōu)化企業(yè)管理，提高生產(chǎn)效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的智慧化。

然而，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，也會出現(xiàn)一些問題。一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量投資和技術(shù)人員的支持，有些中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的投資能力不足，只能望洋興嘆。另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要不斷變化的技術(shù)和商業(yè)模式迭代，如果企業(yè)不能跟上發(fā)展變化的腳步，將會被其他公司所取代。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐案例分析

以阿里巴巴集團(tuán)為例，其實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。阿里巴巴將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，通過多元化的業(yè)務(wù)拓展、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的搭建、技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)，打造了一整套完整的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。這一生態(tài)系統(tǒng)包括了阿里巴巴商城、淘寶、支付寶、菜鳥物流、阿里云等業(yè)務(wù)板塊，形成了商業(yè)閉環(huán)，維護(hù)了用戶的信任和滿意度。

另外，騰訊公司也通過與產(chǎn)業(yè)上下游雙方合作展開“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”方面的合作，打通產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化，為企業(yè)提供服務(wù)。這一實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也值得參考。

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中的注意問題及建議

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長期持續(xù)的過程，企業(yè)在實(shí)踐中還需注意以下問題：

1. 建立數(shù)字化保障機(jī)制：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是建立數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，也涉及到網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)隱私等方面，故而企業(yè)建立數(shù)字化保障機(jī)制也極為必要。

2. 建立數(shù)字化人才培養(yǎng)機(jī)制： 人才是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐，企業(yè)應(yīng)該建立數(shù)字化人才培養(yǎng)機(jī)制，拓展人才隊(duì)伍，強(qiáng)化企業(yè)“數(shù)字化素質(zhì)”。

3. 建立數(shù)字化倫理道德規(guī)范：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅對企業(yè)社會影響重大，而且涉及到生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此，企業(yè)應(yīng)建立數(shù)字化倫理道德規(guī)范，避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的負(fù)面影響。

4. 積極拓展數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用領(lǐng)域：在數(shù)字化生態(tài)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)可以跨界拓展各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域，如數(shù)字制造、智慧照明、數(shù)字化醫(yī)療以及數(shù)據(jù)安全等等。

總之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的一項(xiàng)重要任務(wù)。中小企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)字化意識，把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新報(bào)告【篇8】

(1)有助于提高資源使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識，激發(fā)高科技人才創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的積極性。

(2)提高區(qū)域創(chuàng)新能力，對于加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，具有重要的戰(zhàn)略意義。

(3)對于突破資源環(huán)境約束,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

三、與本課題相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，預(yù)計(jì)可能有所創(chuàng)新的方面

國外研究現(xiàn)狀

國外對區(qū)域創(chuàng)新能力的研究較早較系統(tǒng)如英國的庫克教授很早就提出了相對全面的區(qū)域創(chuàng)新理論并進(jìn)行了實(shí)證研究。此外，波特、克魯格曼和哈里森、斯卓坡等對區(qū)域創(chuàng)新集群出現(xiàn)的原因和地域特征進(jìn)行了理論探討;DavidDoloreux認(rèn)為區(qū)域制度特征、知識下部構(gòu)造和知識轉(zhuǎn)移體系象征了重要的基礎(chǔ)條件和提升創(chuàng)新活動(dòng)的刺激，區(qū)域機(jī)構(gòu)和區(qū)域制度安排，應(yīng)該被鑒定并且依據(jù)水平等級和體系分類。

國內(nèi)研究現(xiàn)狀

國內(nèi)對區(qū)域創(chuàng)新的研究比國外晚，但是發(fā)展很快。區(qū)域創(chuàng)新能力在中國最先由長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所于1996年提出其出版的專著對中關(guān)村地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的區(qū)域創(chuàng)新能力進(jìn)行了理論剖析。國內(nèi)的許多學(xué)者從不同角度理解區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)涵，構(gòu)建了不同的區(qū)域創(chuàng)新能力評價(jià)指標(biāo)體系，并對中國城市自主創(chuàng)新能力進(jìn)行了評價(jià)分析。此外，國內(nèi)的許多學(xué)者從不同角度理解區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)涵，構(gòu)建了不同的區(qū)域創(chuàng)新能力評價(jià)指標(biāo)體系。

可能創(chuàng)新之處

國內(nèi)外對區(qū)域創(chuàng)新能力的評價(jià)體系在不斷地發(fā)展和完善，但是區(qū)域創(chuàng)新能力的評價(jià)指標(biāo)和方法缺乏系統(tǒng)性和整體性。本文選取的指標(biāo)體系盡可能涵蓋影響創(chuàng)新能力的各種因素。

四、課題研究的可行性分析

1、本課題有指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)，也有前人的研究成果可以借鑒，尤其是山東社會科學(xué)院對我省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著深入、充分的研究，為課題完成創(chuàng)造了外部條件。

2、在課程學(xué)習(xí)過程中已經(jīng)對相關(guān)理論有一定的學(xué)習(xí)和理解，為完成課題進(jìn)行進(jìn)一步的理論研究打下良好的基礎(chǔ)。

五、課題研究的策略、方法和步驟研究策略

1、征求意見、確定方向。先閱讀大量的關(guān)于區(qū)域創(chuàng)新方面的理論文獻(xiàn)，打好理論基礎(chǔ)。后在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，確定研究方向，多方征求意見，明確研究思路，盡快完成論文撰寫工作。

2、調(diào)查研究、搜集資料。通過圖書館、網(wǎng)站等渠道，多方搜集與所做論文有關(guān)的文獻(xiàn)資料，做好記錄和摘抄，進(jìn)行必要的參考。

3、分析研究、形成論文。對調(diào)查資料利用有關(guān)原理進(jìn)行分析，得出我省在區(qū)域創(chuàng)新方面存在的優(yōu)勢和不足，并進(jìn)行探討，提出提高我省區(qū)域創(chuàng)新的對策和建議，形成論文。

創(chuàng)新報(bào)告【篇9】

調(diào)查報(bào)告

項(xiàng)目成員：

指導(dǎo)老師：研究目的和意義

門窗之于建筑猶如眼睛，門窗的好壞直接影響樓盤的品質(zhì)。近幾年來，我國房地產(chǎn)每年以20%以上的速度增長，城鎮(zhèn)住宅增6億平方，農(nóng)村住宅增7億平方，公共和工業(yè)建筑增7億平方，共20億平方的建筑，其門窗的需求量增長高達(dá)5億平方，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于四個(gè)歐州市場的需求量，到2010年，全國的建筑面積將增長50億平方，門窗的需求高達(dá)12.5億平方。

我國現(xiàn)有城鎮(zhèn)住宅面積90億平方，其中每一年有10%的家庭選擇對現(xiàn)有住房進(jìn)行裝修，這一方面帶來的門窗需求約為1.2億平方。中國目前市場每一年新增門窗需求量大概為

3.7億平方。

門，是進(jìn)出房屋的必經(jīng)；窗，是放眼視野的通途。多數(shù)人都有這樣的習(xí)慣：早上從床上起來，拉開窗簾，然后再費(fèi)力的拉開窗戶，盡情的感受窗外大自然的清新空氣和鳥語花香；上班外出時(shí)再一個(gè)個(gè)的關(guān)上窗戶；下班后再累也要打開門與窗，讓空氣流通；晚上有雅興時(shí)還要開窗，享受皎潔月光，遙望繁星點(diǎn)點(diǎn)。開窗，關(guān)窗已成為日常生活中每天的必修課，可見，窗戶與我們的生活是多么的息息相關(guān)。

據(jù)市場調(diào)查，隨著國民收入的增加，門窗需求量也在不斷增加，今年竟達(dá)到了 3000 萬套，然而，市面上的那種用手開關(guān)的窗戶，用各種網(wǎng)欄防盜的古老方式早已落后于現(xiàn)代生活的節(jié)奏，現(xiàn)代人追求的是時(shí)尚、先進(jìn)、方便、環(huán)保的居家生活。窗戶面臨著一場前所未有的革命。

智能門窗是一種具有智能化、人性化、網(wǎng)絡(luò)化的高科技產(chǎn)品。目前，智能門窗的分類方法很多，根據(jù)不同的分類方法，可將智能門窗分為以下幾種：

（1）根據(jù)功能的不同，可將智能門窗分為防盜型智能門窗、防風(fēng)雨型智能門窗、自動(dòng)開關(guān)型智能門窗等具有單一功能的智能門窗品種，以及具有上述多項(xiàng)功能的復(fù)合型智能門窗。

（2）根據(jù)門窗打開方式的不同，可將智能門窗分為推拉式智能門窗、平開式智能門窗

等。2 智能窗的研究現(xiàn)狀及發(fā)展

2.1 國外研究現(xiàn)狀

80年代末以來，美國科學(xué)家C.M.Lampert和瑞典科學(xué)家C.G.Granqvist等人提出了以電致變色膜為基礎(chǔ)的一種新型節(jié)能窗，即靈巧節(jié)能調(diào)光窗(Smart window)，成為電致變色研究的另一個(gè)里程碑。

1999年，Stadt Sparkasse儲蓄銀行為德國德累斯頓的一座新建筑物。這座大樓擁有歐洲第一面用電致變色玻璃制成的可控制外墻。

2004年1月，英國倫敦的瑞士再保險(xiǎn)大廈玻璃幕墻使用電致變色技術(shù)。

2005年1月，法拉利Superamerica敞篷跑車的擋風(fēng)玻璃和頂棚玻璃采用了電致變色技術(shù)。

2008年7月，波音787客機(jī)客艙窗玻璃淘汰了機(jī)械式舷窗遮陽板，采用了電致變色技術(shù)。

2009年8月，歐洲最大的玻璃制造商——法國圣戈班集團(tuán)宣布進(jìn)軍“智能窗”市場。2009年10月，國內(nèi)首個(gè)關(guān)于電致變色的綜合性網(wǎng)站電致變色網(wǎng)成立。

2009年12月15日，波音787夢幻客機(jī)試飛成功，波音787飛機(jī)的窗戶使用了電致變色只能調(diào)光玻璃。

這種由基礎(chǔ)玻璃和電致變色系統(tǒng)組成的裝置利用電致變色材料在電場作用下而引起的透光（或吸收）性能的可調(diào)性，可實(shí)現(xiàn)由人的意愿調(diào)節(jié)光照度的目的，同時(shí)，電致變色系統(tǒng)通過選擇性地吸收或反射外界熱輻射和阻止內(nèi)部熱擴(kuò)散，可減少辦公大樓和居民住宅等建筑物在夏季保持涼爽和冬季保持溫暖而必須耗費(fèi)的大量能源。

2.2國內(nèi)智能家居的現(xiàn)狀

智能家居作為一個(gè)新生產(chǎn)業(yè)，目前處于一個(gè)導(dǎo)入期與成長期的臨界點(diǎn)，市場消費(fèi)觀念還未形成，但隨著智能家居市場推廣普及的進(jìn)一步落實(shí)，培育起消費(fèi)者的使用習(xí)慣，智能家居市場的消費(fèi)潛力必然是巨大的，產(chǎn)業(yè)前景光明。

正因?yàn)槿绱?，國?nèi)優(yōu)秀的智能家居生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的智能家居品牌迅速崛起，逐漸成為智能家居產(chǎn)業(yè)中的翹楚!智能家居至今在中國已經(jīng)歷了近12年的發(fā)展，從人們初最初的夢想，到今天真實(shí)的走進(jìn)我們的生活，經(jīng)歷了一個(gè)艱難的過程。

2000年——概念年：2000年是智能家居在中國的一個(gè)概念年。通過廣播電臺、電視、報(bào)紙和雜志等諸多媒體的廣泛宣傳，相當(dāng)一部分居民已經(jīng)接受了智能家居這個(gè)概念。

2001年——研究開發(fā)年：智能家居畢竟在硬件和軟件方面都具有一定的難度，在數(shù)個(gè)月或一年的時(shí)間里是不可能研究開發(fā)成功的。

2002年～2003年——實(shí)驗(yàn)?zāi)辏涸谶@一年中，有相當(dāng)一部分高檔和中檔的住宅小區(qū)和私人住宅，將在控制和管理上實(shí)現(xiàn)一般意義上的智能化，寬帶網(wǎng)將進(jìn)入一般居民的住宅和小區(qū)，為智能家庭網(wǎng)絡(luò)功能的完善佐以一定的條件。

2003年～2004年——推廣年：到2003～2004年，是智能家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在中國推廣應(yīng)用的兩年。

2005年～2007年——普及年：我國在智能家居技術(shù)領(lǐng)域與歐美國家的差距并不大，估計(jì)僅滯后2～3年，在這幾年中，我國將全面普及智能家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和產(chǎn)品，即開始走進(jìn)普通居民的家居中。3 項(xiàng)目優(yōu)勢

3.1 與傳統(tǒng)窗戶相比

（1）自動(dòng)防雨：出門在外總有忘記關(guān)窗的時(shí)候，天氣突變，當(dāng)傳感器檢測到下雨信息，窗門會自動(dòng)關(guān)閉，使您晾曬的衣物免遭雨水侵撓，解除您的后顧之憂。此功能特別適合高樓住戶。

（2）致力于為追求高品質(zhì)生活的人們提供創(chuàng)新科技、人性化設(shè)計(jì)的窗臺設(shè)計(jì)，以改善人們的晾衣體驗(yàn)。

3.2 與同類窗戶相比

（1）適用范圍：本項(xiàng)目的使用范圍為普通大眾，而最初期的智能門窗的使用范圍很局限,它們的使用范圍僅僅是一切高級的別墅，而我們本項(xiàng)目是針對普通大眾，那么在選材上就與最初的智能門窗有很大的不同

（2）價(jià)格：由于我們充分考慮到了本項(xiàng)目的實(shí)際情況和居民的消費(fèi)水平及承受能力，加上我們的精心選材，在價(jià)格上我們一定會具有優(yōu)勢！總結(jié)

隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，對于日常生活環(huán)境的要求越來越高。窗戶在人們的日常生活中隨處可見，但是傳統(tǒng)的窗戶都需要借助人類的實(shí)際操作才能達(dá)到預(yù)期效果。但是在關(guān)鍵時(shí)刻由于受條件的限制，不能及時(shí)進(jìn)行操作，這樣就會對大家的生活帶來一定的不便。因此考慮設(shè)計(jì)一種智能型的門窗，在有風(fēng)的時(shí)候能通過感應(yīng)系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)閉窗戶，下雨的時(shí)候能收起晾曬的衣服，同時(shí)打開雨棚，并關(guān)閉窗戶。這樣的話，既達(dá)到了窗戶本身的功能，又實(shí)現(xiàn)了智能化，簡化了人們的生活。

創(chuàng)新報(bào)告【篇10】

二、創(chuàng)新思維報(bào)告情況簡介

《機(jī)械制造實(shí)習(xí)》創(chuàng)新思維報(bào)告是傅水根提出并在1999年金工實(shí)習(xí)（課程原名）中開始實(shí)施。首先在概論課中布置學(xué)生在實(shí)習(xí)中不但動(dòng)手實(shí)踐，而且積極開動(dòng)腦筋，細(xì)致觀察實(shí)習(xí)中機(jī)床、工具、量具、夾具、工藝方法的每一個(gè)細(xì)節(jié)，去發(fā)現(xiàn)問題和提出問題。在實(shí)習(xí)結(jié)束前，提交一份《創(chuàng)新思維報(bào)告》。報(bào)告對實(shí)習(xí)中所用機(jī)床、工、量、夾具等就一、兩個(gè)具體問題提出改進(jìn)思路，也可以是日常生活中的新思路、新想法，甚至是對制造行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行思考。在幾年的教學(xué)實(shí)踐中，確實(shí)有很多巧妙的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和創(chuàng)新思路涌現(xiàn)出來。限于篇幅，以下所列只是其中幾個(gè)較短的實(shí)例。雖然同學(xué)們限于所接觸的工業(yè)環(huán)境較少，提出的想法可能較為簡單，但也可從中大體看出大部分同學(xué)因此而更加關(guān)心制造業(yè)，更加有意去了解制造業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展，更加有意地發(fā)展個(gè)人的創(chuàng)新思維。這就實(shí)現(xiàn)了我們的初衷。

目前，組織學(xué)生寫創(chuàng)新思維報(bào)告的形式已經(jīng)被其他兄弟院校借鑒使用，并反響良好。

三、《創(chuàng)新思維報(bào)告》部分內(nèi)容展示

車工工具改進(jìn)車工是我們實(shí)習(xí)時(shí)間最長的工種，也是工廠中最重要的工種之一。在幾天的車工實(shí)習(xí)中，有兩個(gè)問題一直比較頭疼：

第一就是師傅們反復(fù)叮囑我們注意的，在用丁字扳手?jǐn)Q緊三爪卡盤后，一定要記得把扳手及時(shí)拿下，否則會很危險(xiǎn)，很容易發(fā)生事故。但對于我們初次實(shí)習(xí)的人，這點(diǎn)還是很容易忽略。

創(chuàng)新報(bào)告【篇11】

1.理論依據(jù)

早在20世紀(jì)xx代，陶行知先生就曾提出并實(shí)施過創(chuàng)造教育，在西方，創(chuàng)造教育的研究已有近百年歷史，可以追溯到本世紀(jì)初的美國教育家杜威。

我們這里所說的創(chuàng)新教育，是指在基礎(chǔ)教育階段以培養(yǎng)人的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力為基本價(jià)值取向的教育實(shí)踐。創(chuàng)新教育是一個(gè)時(shí)代命題，其實(shí)質(zhì)就是以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為目標(biāo)的教育方式。

2.國家政策

江澤民同志多次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對于國家和民族的重要意義。他指出，創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》及跨世紀(jì)素質(zhì)教育工程的一個(gè)重要任務(wù)就是整體推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高國民素質(zhì)和民族創(chuàng)新能力。溫家寶同志指出，原始創(chuàng)新是一個(gè)國家競爭力的源泉。中國的現(xiàn)代化是人類歷史上前所未有的大變革?？茖W(xué)技術(shù)是推動(dòng)這場變革的重要?jiǎng)恿?。只要用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝起來，中國這艘巨輪就能產(chǎn)生無盡的力量，任何人都阻擋不了我們前進(jìn)的步伐。中國科技一定能夠支撐和引領(lǐng)我們偉大的祖國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化宏偉目標(biāo)。

3.職校資源

4.社會需求

5.學(xué)生及家長的主觀愿望

二、創(chuàng)新教育活動(dòng)的涵義

美國心理學(xué)家馬斯洛曾經(jīng)把人的創(chuàng)造性分為有特別才能的創(chuàng)造性;自我實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)造性。前者是指科學(xué)家、藝術(shù)家、天才人物的創(chuàng)造性，后者是指人人皆可有的行為與經(jīng)驗(yàn)，但其創(chuàng)新活動(dòng)不一定得到社會承認(rèn)，而只是他們自己才感受到是有價(jià)值的新經(jīng)驗(yàn)。顯然，創(chuàng)新教育活動(dòng)中的創(chuàng)新，從學(xué)生主體角度看，主要是個(gè)人意義上的創(chuàng)新，大多不直接顯示其創(chuàng)新的社會意義。

我們提出的創(chuàng)新教育活動(dòng)是指以創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)為目的，以創(chuàng)造性思維為橋梁，以學(xué)生創(chuàng)造性思維的激發(fā)為實(shí)施手段，以創(chuàng)新人格的養(yǎng)成為指向的教育活動(dòng)。

三、研究意義:

三創(chuàng)教育適應(yīng)了知識經(jīng)濟(jì)對人才培養(yǎng)規(guī)格的需要,不僅有利于培養(yǎng)中職學(xué)生的職業(yè)競爭力,而且也有利于中職學(xué)校自身的發(fā)展。

四、研究目標(biāo)

通過對學(xué)生創(chuàng)新教育活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)與研究，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力;不斷的設(shè)計(jì)和積累創(chuàng)新活動(dòng)方案，提煉創(chuàng)新教育活動(dòng)的組織、實(shí)施、評價(jià)等相關(guān)操作方法;把開展創(chuàng)新教育活動(dòng)研究作為一項(xiàng)完整的系統(tǒng)工作來對待，通過對教育教學(xué)的目標(biāo)、課程體系、教學(xué)方法和手段以及校園文化等諸多要素進(jìn)行較為深刻的變革，而在整體上形成一

種在過程和結(jié)果上都具有創(chuàng)新特征的教育環(huán)境和教育氛圍，使學(xué)校的創(chuàng)新教育系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

1.調(diào)整中職學(xué)校辦學(xué)指導(dǎo)思想

2.改革中職學(xué)校人才培養(yǎng)模式

3.加強(qiáng)中職學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)

4.形成與當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的教學(xué)管理制度

五、研究內(nèi)容

課題研究的主要內(nèi)容是：在原有開展的相關(guān)活動(dòng)中，以創(chuàng)新作為理念，在科技教育、德育和學(xué)科教學(xué)三大板塊進(jìn)行創(chuàng)新教育活動(dòng)方案設(shè)計(jì)與研究，并在不斷的實(shí)踐操作中日漸形成一套創(chuàng)新教育活動(dòng)模式。

六、研究創(chuàng)新之處

形成學(xué)校、企業(yè)、家庭、社區(qū)一體化的三創(chuàng)教育環(huán)境。

創(chuàng)新報(bào)告【篇12】

題目：商業(yè)模式創(chuàng)新研究

學(xué)院：經(jīng)管專業(yè)：工商0501學(xué)生姓名：汪桂洋學(xué)號：05242019

文獻(xiàn)綜述：

一、選題的目的和意義

1．目的：本文將通過對商業(yè)模式創(chuàng)新的研究，分析商業(yè)模式的定義、特點(diǎn)、類型、重要性、變遷的軌跡，并結(jié)合當(dāng)前金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，探討當(dāng)前中國企業(yè)該如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2．意義：

2.1現(xiàn)實(shí)意義：

商業(yè)模式已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)投資者、企業(yè)家、學(xué)者嘴邊的一個(gè)名詞，幾乎每一個(gè)人都確信，有了一個(gè)好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證；尋找商業(yè)模式的過程就是一個(gè)創(chuàng)新的過程，如何降低創(chuàng)新的不確定因素，走正確的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑，這將是本文要回答的實(shí)際問題，也是本文的意義之所在，特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，對商業(yè)模式創(chuàng)新的研究將具有更大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值；

2.2必要性：

好的商業(yè)模式是企業(yè)生存的根本，但商業(yè)模式卻不能保證企業(yè)永遠(yuǎn)盈利，隨著時(shí)代的發(fā)展，市場的變化，商業(yè)模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇；如今金融海嘯席卷全球，許多耳熟能詳?shù)膰H大企業(yè)紛紛倒閉或?yàn)l臨破產(chǎn)，中國作為全球市場的一部分，也受到金融危機(jī)的很大影響，大量企業(yè)開始裁員收編，眾多中小企業(yè)倒閉破產(chǎn)；面對危機(jī)，成熟的大型企業(yè)開始對原有的商業(yè)模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)前的局勢，穩(wěn)固已由的市場份額和地位，中小企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)也躍躍欲試，企圖找到一套新的商業(yè)模式，維持生存，并希望通過這次市場的洗禮和考驗(yàn)，占領(lǐng)市場份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛躍。因此商業(yè)模式創(chuàng)新的研究成果將成為企業(yè)改革的必要理論依據(jù)。

2.3理論意義：

商業(yè)模式是一個(gè)比較新的名詞，盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，其理論分析框架尚未構(gòu)建起來，有關(guān)模式的研究總體上還處于探索性初級階段；同時(shí)對于商業(yè)模式如何創(chuàng)新，國內(nèi)外學(xué)者也還沒有統(tǒng)一的定論和比較成熟的理論研究體系；本文將在前人研究的基礎(chǔ)上，對商業(yè)模式的界定、商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑進(jìn)行詳細(xì)的理論研究，尋找到企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新所應(yīng)遵循的一些基本理論依，供廣大學(xué)者研究考證。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析

商業(yè)模式這個(gè)名詞在90年代才開始為人所熟知，現(xiàn)有文獻(xiàn)中，很多學(xué)者也對商業(yè)模式的含義、結(jié)構(gòu)體系、理論解釋和模式創(chuàng)新機(jī)制等方面雖有所研究，但由于研究者站的視角不同，因而對商業(yè)模式的基本概念、結(jié)構(gòu)體系、理論范疇缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識，其理論分析框架尚未構(gòu)建起來，有關(guān)模式的研究總體上還處于探索性初級階段；

很多學(xué)者和文章研究的重點(diǎn)在：什么是商業(yè)模式？企業(yè)如何選擇適合自己的商業(yè)模式？對于商業(yè)模式如何創(chuàng)新，老企業(yè)如何順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展改革自己的商業(yè)模式，新生企業(yè)如何創(chuàng)造出新的模式以避開激烈的競爭，還沒有一套成型的理論體系，研究成果也很少；

很多學(xué)者對特定領(lǐng)域、行業(yè)、典型企業(yè)的商業(yè)模式展開探討，取得了不少理論成果，為企業(yè)的商業(yè)模式構(gòu)建和創(chuàng)新提供了依據(jù)和參考。但對于商業(yè)模式的共性以及商業(yè)模式創(chuàng)新的理論依據(jù)，還缺少系統(tǒng)的研究和概括，這不免使得當(dāng)前的研究局限在局部和表面。

三、課題研究主要內(nèi)容

1．商業(yè)模式的含義及特點(diǎn)是要說明商業(yè)模式是什么或什么是商業(yè)模式的問題，它揭示了商業(yè)模式的`核心意義，企業(yè)主明白了這些，就知道自己現(xiàn)在的商業(yè)模式是好是壞，是落后還是先進(jìn)，是否需要?jiǎng)?chuàng)新；

2．將通過對比不同時(shí)代典型的商業(yè)模式和同一時(shí)代不同企業(yè)的商業(yè)模式及各自成效，分析商業(yè)模式的發(fā)展軌跡、多樣性及不可輕易復(fù)制性。商業(yè)模式?jīng)]有對錯(cuò)之分，我們需要在充分考慮到企業(yè)的外部環(huán)境，內(nèi)部資源的前提，運(yùn)用創(chuàng)新思維，適時(shí)構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，且不可照抄別的企業(yè)的商業(yè)模式；

3．商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的研究將進(jìn)一步地說明商業(yè)模式創(chuàng)新的方法和路徑及應(yīng)該遵循的基本理論依據(jù)，通過對幾種商業(yè)模式路徑分析，為企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新提供理論依據(jù)和實(shí)踐參考；

4．創(chuàng)新就會有風(fēng)險(xiǎn)，特別是商業(yè)模式的創(chuàng)新，其不確定很大，對企業(yè)的發(fā)展有生死相關(guān)的聯(lián)系。我將分析商業(yè)模式創(chuàng)新過程中可能遇到的的不確定性因素有那些，以及如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，將商業(yè)模式創(chuàng)新的失敗率降到最低；

主要參考文獻(xiàn)：

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[3]劉艷巧，探析商業(yè)模式創(chuàng)新路徑企業(yè)活力20xx.10；

[4]張鴻電信商業(yè)模式創(chuàng)新研究商業(yè)時(shí)代(原名《商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》)20xx年24期99-100頁；

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[8]王冉中國將會出現(xiàn)引領(lǐng)全球的商業(yè)模式經(jīng)濟(jì)管理文摘20xx第18期40頁

[9]陽佳耘基于商業(yè)模式的小企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)活力經(jīng)營謀略20xx第9期／上06-07頁；

[10]楊崑視頻服務(wù)亟待創(chuàng)新商業(yè)模式觀點(diǎn)20xx 8／中國電信11頁

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[13]錢志新商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略管理論壇-江蘇科技信息30-33頁

[14]楊敏麗手機(jī)廣告基本商業(yè)營銷模式探析《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》20xx年第6期(下) 64-65頁

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[17]翁君奕．商務(wù)模式創(chuàng)新[M]．北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社．20xx

[18]楊洵電信運(yùn)營企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究：一個(gè)分析框架西安郵電學(xué)院學(xué)報(bào)20xx年3月第13卷第2期2-4頁

[19]陳鍵以創(chuàng)新的商業(yè)模式走出自主創(chuàng)新之路——朗科的專利運(yùn)營模式深交所20xx年8月26-30頁

[20]吳俊、陳靜電信增值業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新研究《生產(chǎn)力研究》N0.20.20xx 104-106頁

[21]田溯寧投身中國技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新《解讀前30年預(yù)測后30年》 63頁

研究方案：

我將閱讀大量的關(guān)于商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新方面的文獻(xiàn)資料，掌握前人對該問題的理論成果再結(jié)合自己的知識結(jié)構(gòu)、實(shí)踐閱歷以及指導(dǎo)老師的輔導(dǎo)和建議，提出自己對商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新的見解，達(dá)到研究的目的，完成本論文；

首先我要在前人的基礎(chǔ)上，對商業(yè)模式的定義、特點(diǎn)、類型、重要性進(jìn)行歸納總結(jié)，形成自己的獨(dú)特見解；

其次我將重點(diǎn)研究商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑及需要遵循的理論依據(jù)，分析商業(yè)模式創(chuàng)新過程中可能遇到的的不確定性因素有那些，以及如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，將商業(yè)模式創(chuàng)新的失敗率降到最低；

通過本文我將對商業(yè)模式的基本概念、結(jié)構(gòu)體系、理論范疇建立系統(tǒng)的理論分析框架，更重要的是我要?dú)w納總結(jié)出企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新的過程中所需要遵循的基本理論依據(jù)和需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新中有一個(gè)理論依據(jù)和參考，將商業(yè)模式創(chuàng)新的失敗率降到最低，讓更多的企業(yè)從商業(yè)模式的創(chuàng)新獲利。

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度安排：

序號畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）各階段內(nèi)容時(shí)間安排備注

01查閱資料，理清思路,完成開題報(bào)告1-5周

02完成初稿，斟酌重點(diǎn)，分析問題，中期檢查；6-9周

03仔細(xì)分析現(xiàn)狀，提出解決方案，并形成復(fù)稿；10-14周

04撰寫論文，條理清楚，分析深刻，完成論文；15-16周

05在導(dǎo)師指導(dǎo)下做答辯前的準(zhǔn)備。17-18周

指導(dǎo)教師意見：

填寫說明：查閱資料是否全面，提出的研究方案和計(jì)劃進(jìn)度是否可行，還有什么需要注意和改進(jìn)的方面，是否同意按學(xué)生提出的計(jì)劃進(jìn)行等。

指導(dǎo)教師簽名：審核日期：年月日

創(chuàng)新報(bào)告【篇13】

今年6月-8月，吉林省婦聯(lián)舉辦了以“落實(shí)黨代會，推進(jìn)她行動(dòng)，巾幗建新功，喜迎十九大”為主題的“吉林女性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)季，先后開展了巾幗創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽等10項(xiàng)系列活動(dòng)，激勵(lì)婦女同享“她經(jīng)濟(jì)”，共創(chuàng)“她未來”，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

一、開展“吉林巧姐”最受喜愛產(chǎn)品評選、“吉林巧姐”示范村創(chuàng)建，“吉林巧姐”導(dǎo)師培訓(xùn)活動(dòng)，全省共有80名巧姐導(dǎo)師參加了培訓(xùn)，評選出“巧姐”示范村10個(gè)，手工編織等六大類各10件最受喜愛產(chǎn)品。

二、開展“吉林網(wǎng)姐”示范電商服務(wù)站評選活動(dòng)，在全省400個(gè)農(nóng)村電商服務(wù)站中產(chǎn)生11個(gè)“吉林網(wǎng)姐”電子商務(wù)示范服務(wù)站。

三、開展“吉林大姐”家政服務(wù)示范基地創(chuàng)建活動(dòng)，10個(gè)資質(zhì)健全、制度完善、工作活躍、作用突出的家政服務(wù)基地脫穎而出。

四、與省旅發(fā)委聯(lián)合啟動(dòng)“我為吉林鄉(xiāng)村旅游做代言”活動(dòng)，聘任了首批16名“吉林鄉(xiāng)村旅游代言人”。

五、舉辦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“她空間”路演活動(dòng)，通過評審產(chǎn)生10個(gè)省級創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“她空間”并給予資金扶持 。

六、舉行巾幗創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽，20家參賽項(xiàng)目分別獲得金、銀、銅獎(jiǎng)。

七、組織“走進(jìn)企業(yè)—項(xiàng)目洽談”活動(dòng)，手工制作項(xiàng)目簽約20個(gè)，合同金額1500余萬元。

八、開展“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)金鳳凰”評選表彰活動(dòng)，選出社會信譽(yù)度高、示范帶動(dòng)性強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)成績突出、反哺家鄉(xiāng)情濃的“十大返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)金鳳凰”。

“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)金鳳凰”代表九臺市卡倫鎮(zhèn)融盛農(nóng)林科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理徐麗秋

九、召開“巾幗建功”現(xiàn)場推進(jìn)會，表彰全國巾幗建功標(biāo)兵18個(gè)、先進(jìn)集體10個(gè)、巾幗文明崗40個(gè)。

十、與省人力資源和社會保障廳聯(lián)合舉辦全省婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作培訓(xùn)班，通過現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗(yàn)分享、研究部署等形式，提升婦聯(lián)和人社干部做好新時(shí)期婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作能力素質(zhì)。

十大活動(dòng)彰顯“她”作為，十項(xiàng)成果喜迎十九大!

“吉林女性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)季，既是近年來全省婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作內(nèi)容的系統(tǒng)延續(xù)，也是一個(gè)時(shí)期工作成果的集中展現(xiàn)，活動(dòng)季搭建了廣大婦女創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新展示和服務(wù)平臺，極大的激發(fā)了吉林女性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情，成為點(diǎn)燃“她經(jīng)濟(jì)”、成就“她夢想”的一個(gè)生動(dòng)載體。

因?yàn)榇蟪鞘懈甙旱姆績r(jià)，許多的農(nóng)村人都回到了家鄉(xiāng)買房子，因此房子和房屋裝飾設(shè)計(jì)也開始成立人們關(guān)注的重點(diǎn)問題。目前該行業(yè)的市場發(fā)展前景非常不錯(cuò)，市場廣大，加上裝修的年輕人也越來越多了，大家都喜歡弄個(gè)性漂亮一點(diǎn)，所以在農(nóng)村做裝修前景非常不錯(cuò)。

干洗是老百姓都很熟悉且經(jīng)常要用到的，如今大家對于干洗的需求也在逐日增加。家里的床單、被子都需要干洗，還有皮衣、皮草的養(yǎng)護(hù)，都需要干洗店幫忙。但是也有很多人在考慮投資干洗店到底賺不賺錢，其實(shí)相比于其它行業(yè)來說，干洗行業(yè)市場極為廣闊。所以投資者的擔(dān)心是多余的。

在農(nóng)村創(chuàng)辦教育培訓(xùn)班，初期投入僅需幾萬元左右，只需要租的沿街住房并簡單裝修，添置兒童玩具，兒童讀物，小桌椅等。主要的工作就是放學(xué)的孩子，教他們做作業(yè)，讓他們有個(gè)地方可以待著，因?yàn)楹芏啻笕硕家习?，要很晚才能回來?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況開辟日托，全托等業(yè)務(wù)。項(xiàng)目投資少，風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)穩(wěn)定，年回報(bào)率能超過30%。

都知道現(xiàn)代人對于飲食健康相當(dāng)?shù)闹匾?，有機(jī)蔬菜也開始逐漸受到了關(guān)注，只是目前國內(nèi)真正的有機(jī)蔬菜太少，想要買到也比較難。所以選擇有機(jī)蔬菜種植和銷售是非常具有市場的，不僅競爭小也比較具有發(fā)展前景，冷門暴利行業(yè)選擇有機(jī)蔬菜也是不錯(cuò)的。

創(chuàng)新報(bào)告【篇14】

一、發(fā)展現(xiàn)狀

奎年來，以志愿、自治、公益和非營利為主要特征的各類社會組織蓬勃發(fā)展，并正以嶄新、醒目的形象進(jìn)入政府和公眾的視線，越來越多的成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中一支不可忽視的積極力量。而青年作為社會創(chuàng)新的生力，祖國發(fā)展的接棒人，未來希望的承載者，責(zé)無旁貸的成為

了這支力量中的主力。與此同時(shí)，隨著西城經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展，作為共青團(tuán)主要工作對象的西城青年，其“社會人”特性正日益明顯，流動(dòng)性強(qiáng)、構(gòu)成復(fù)雜、需求多樣等特征不斷凸顯。因此，“參與社會管理創(chuàng)新工作”也就理所當(dāng)然的成為了共青團(tuán)引導(dǎo)青年投身區(qū)域發(fā)展，以及整合力量服務(wù)青年成長的必要工作。

20xx年，為適應(yīng)首都社會建設(shè)的新要求和青年群體的新變化，西城團(tuán)區(qū)專門成立社會工作部，集中力量從零做起，全力打開了以“社區(qū)青年匯”建設(shè)為核心的社會領(lǐng)域工作新局面。并快速將20xx年以來，北京市首批公開招考社區(qū)專職工作者納入視野，以他們?yōu)闃颖咀隽艘环荨扒嗄晟绻すぷ髋c生活狀況”摸底調(diào)研，通過對300余名社區(qū)專職工作者的廣泛普查，以及30份個(gè)案談，團(tuán)區(qū)對社會領(lǐng)域建設(shè)工作以及社區(qū)工作者這一在社會工作領(lǐng)域中起著骨干作用的青年人群有了較為系統(tǒng)的認(rèn)識。我們發(fā)現(xiàn)，社會領(lǐng)域工作不同于傳統(tǒng)意義上的共青團(tuán)工作，因其社會化的運(yùn)作模式，對工作內(nèi)容、工作形式在貼近青年現(xiàn)實(shí)需求方面，都有著更高的要求。而社區(qū)工作者以及由他們衍生出的廣泛意義上的社會工作者這一群體自身，也面臨著自我認(rèn)同感缺失、專業(yè)知識儲備欠缺等現(xiàn)實(shí)問題。

二、針對現(xiàn)實(shí)問題開展的具體工作

針對以上這些現(xiàn)象，西巢青團(tuán)提出了一延、一變、一過渡的工作目標(biāo)：即工作領(lǐng)域由“體制內(nèi)”向“體制外”的延伸;工作方法由“管制型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變;工作方式由“粗放型”向“精細(xì)型”的過渡，在扶持社會組織建設(shè)、深化社工隊(duì)伍凝聚、加強(qiáng)社區(qū)青年匯建設(shè)、推動(dòng)社會組織人才培養(yǎng)等方面做出了諸多膽嘗試。

一是扶持社會組織建設(shè)。充分認(rèn)識青少年社會組織引導(dǎo)、服務(wù)在共青團(tuán)復(fù)合型組織體系構(gòu)建中的重要作用，做好社會組織間的聯(lián)動(dòng)工作，加強(qiáng)對主管社會組織百德社區(qū)發(fā)展促進(jìn)中心的服務(wù)、管理工作，主動(dòng)聯(lián)系悅?cè)荷绻な聞?wù)所、厚樸社工事務(wù)所等具有明顯青年特征的社會組織，學(xué)習(xí)借鑒專業(yè)社會組織工作方法;做好工作機(jī)制聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持社會組織參加機(jī)關(guān)工作例會制度，以青年匯專職社工工作為聯(lián)系紐帶，建立社工事務(wù)所定期會商、督導(dǎo)制度;做好項(xiàng)目支持工作，重點(diǎn)依托已申請到的西城可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目資金20余萬元，支持百德建設(shè)青少年科普迷你站點(diǎn)，探索App等新興技術(shù)應(yīng)用于青少年科普、全媒體引導(dǎo)等方面的方式方法，力開發(fā)青少年社會組織、社區(qū)青年匯公益示范項(xiàng)目。

二是深化社工隊(duì)伍凝聚。以“暖人心、穩(wěn)隊(duì)伍、促發(fā)展”為目的，開展青年社工擔(dān)任社區(qū)團(tuán)支部書記、社工傾聽日等項(xiàng)目，加強(qiáng)社工互動(dòng)交流;開通“七彩心橋心理熱線”，舉辦“青年文化體育節(jié)”、“社工專享之交友聯(lián)誼”、“社會領(lǐng)域青年人才交流冷餐會”等活動(dòng)，暢通社工和團(tuán)組織、社工與社工之間的溝通渠道;舉辦首屆青年社工風(fēng)采賽，廣泛凝聚、發(fā)掘、培養(yǎng)西城優(yōu)秀青年社會工作人才，為青年社工搭建展示自我的平臺，提升這支扎根基層的青年人才隊(duì)伍的自信心與認(rèn)同感，進(jìn)一步促進(jìn)青年社工隊(duì)伍規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè);舉辦“社會工作青年人才訓(xùn)練營”，通過素質(zhì)拓展、專題講座、互動(dòng)聯(lián)歡、青年匯實(shí)地參觀等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步激發(fā)出了青年社工的熱情和潛力，搭建社會領(lǐng)域平臺，開展活動(dòng)，

三是加強(qiáng)社區(qū)青年匯建設(shè)。社區(qū)青年匯其根本就什青團(tuán)根據(jù)不同青年群體量身打造的“社會組織”。近一兩年，共青團(tuán)從分類引導(dǎo)、匯聚青少年出發(fā)，按照“組織終端、青年身邊”的指導(dǎo)思想，一直不斷轉(zhuǎn)變工作方式，結(jié)合社會管理的前沿問題，遵循共青團(tuán)思想性、性，與社會性、群眾性相統(tǒng)一的工作屬性，圍繞地域、愛好、工作性質(zhì)等不同共性，開展青年匯建設(shè)工作，力爭做到有交叉，無遺漏。努力實(shí)現(xiàn)“通過聯(lián)系、服務(wù)青少年社會組織，來聯(lián)系、服務(wù)青少年”的目標(biāo)。截至目前，共建立社區(qū)青年匯171家，其中市級示范青年匯5家。

四是推動(dòng)社會組織人才培養(yǎng)工作。我們一直相信社會組織工作離不開社會組織人才隊(duì)伍，可喜的是我們青年隊(duì)伍正是這樣一個(gè)挖掘、培育人才的寶庫。因此，團(tuán)區(qū)一方面在“社區(qū)青年匯”建設(shè)過程中，堅(jiān)持發(fā)揮組織優(yōu)勢，開展社工人才訓(xùn)練營、社工專享季、西城青年社工隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)研、社工風(fēng)采賽等多項(xiàng)工作，著力凝聚、挖掘、培養(yǎng)、選拔出一批優(yōu)秀青年社會工作人才，以促進(jìn)青年社工隊(duì)伍規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。另一方面，借助外力，在與悅?cè)骸⒑駱闵绻な聞?wù)所等社會組織合作的過程中不斷學(xué)習(xí)借鑒，同時(shí)招募聘用一批社區(qū)青年匯專職社會工作者，以不斷提升“青年匯”工作成效，繼而為區(qū)域各類青年提供高質(zhì)量服務(wù)。三是加與社會組織的整體聯(lián)動(dòng)，以百德社區(qū)發(fā)展服務(wù)中心為例，作為一家民辦非盈利性的社會組織，團(tuán)區(qū)作為其業(yè)務(wù)主管，為其爭取更多的

三、認(rèn)識體會

從全市第一家社區(qū)青年匯“悅讀時(shí)光書城”落戶西城，到目前177家社區(qū)青年匯覆蓋全區(qū)15個(gè)街道

，西城社區(qū)青年匯的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)從“無”到“有”，從“有”到“多”的過程，在這個(gè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)社區(qū)青年匯的建設(shè)由于總干事能力的差別，重視程度的不同，發(fā)展極不平衡，所以在建設(shè)的過程中，不僅需要“數(shù)量”上求增長，更需要“質(zhì)量”上求突破：一是開展《從示范社區(qū)青年匯發(fā)展現(xiàn)狀探索西城社區(qū)青年匯發(fā)展路徑》的專項(xiàng)調(diào)研，總結(jié)市級“示范社區(qū)青年匯”發(fā)展過程中取得的經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)的問題，歸納形成“示范青年匯發(fā)展的模式”，并力爭在全區(qū)15個(gè)街道均建立起示范社區(qū)青年匯;二是建立《西城社區(qū)青年匯標(biāo)準(zhǔn)體系》，拿市級示范社區(qū)青年匯進(jìn)行試點(diǎn)，對青年匯的硬件配置、專職社工的遴選、項(xiàng)目的申報(bào)、經(jīng)費(fèi)的'審批及活動(dòng)的效果等進(jìn)行考評，以全方位的規(guī)范社區(qū)青年匯的運(yùn)行。

創(chuàng)新報(bào)告【篇15】

中國很多企業(yè)也有很好的商業(yè)運(yùn)作模式，但是為什么一種商業(yè)運(yùn)作模式不能持續(xù)？

商業(yè)模式的創(chuàng)新如果從構(gòu)成要素來講，首先是游戲規(guī)則的重新確定，比如：最初的中國家電零售行業(yè)，家電零售企業(yè)像國美、蘇寧，最初的商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過店址資源的搶占，通過占用生產(chǎn)企業(yè)的錢而獲得成功。最近美國的一個(gè)零售企業(yè)可能顛覆這個(gè)游戲規(guī)則，就是現(xiàn)款現(xiàn)購，這種顛覆行業(yè)游戲規(guī)則的商業(yè)運(yùn)作模式就可能顛覆整個(gè)產(chǎn)業(yè)的秩序。

第二是客戶價(jià)值服務(wù)模式，就是說你如何創(chuàng)新客戶價(jià)值，如何發(fā)現(xiàn)新的利益增長點(diǎn)。比如說一些大藥房，把藥品當(dāng)成快速消費(fèi)品賣，這種商業(yè)運(yùn)作模式也是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新，這種模式使得大藥房快速的發(fā)展，獲得了新的市場和新的客戶。這就是基于客戶價(jià)值的商業(yè)模式創(chuàng)新。

第三是如何處理與相關(guān)利益者間的關(guān)系，比如流通行業(yè)和廠商之間的關(guān)系惡化，下一步都面臨一個(gè)迷茫期，怎么改變，現(xiàn)在找不到出路。

我認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新的核心是盈利和發(fā)展，找到新的盈利點(diǎn)，尋找到新的市場空間。管理創(chuàng)新的核心是速度與效益，最為關(guān)鍵的是整個(gè)運(yùn)營流程能不能面對市場提高效率。

從人力資源管理的角度講，我認(rèn)為任何一種商業(yè)模式的創(chuàng)新，它的最大障礙還是來自于人的思維方式和行為方式。因?yàn)樯虡I(yè)模式創(chuàng)新背后所要改變的是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，包括組織、流程以及人的行為方式。所以商業(yè)模式創(chuàng)新，首先是需要企業(yè)家思維要?jiǎng)?chuàng)新，要自我超越。另外是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力必須要提升。我們看到中國很多企業(yè)也有很好的商業(yè)運(yùn)作模式，但是為什么一種商業(yè)運(yùn)作模式不能持續(xù)？最終原因是企業(yè)家不能自我超越。

跨國公司的方法是比較簡單的，就是炒掉原來的，換一個(gè)新的，這樣的方式是不是更好呢？能換思想和思維最好，如果原來的團(tuán)隊(duì)換不了思想和思維，就換人。但是目前的問題是我們職業(yè)經(jīng)理人市場上沒有可換的人。

海爾是中國著名的企業(yè)，海爾最直接提出的，或者是我們老百姓直接感受到的是服務(wù)。所以，海爾通過服務(wù)已經(jīng)在老百姓中樹立了非常強(qiáng)勢的品牌印象。海爾最近的變化就是要做成套家電，它發(fā)現(xiàn)每到一個(gè)住戶家里面，有海爾的冰箱，但是可能是松下的洗衣機(jī)、日立的空調(diào)，還有其它的品牌。于是想到：一個(gè)新的住戶里面從大家電到小家電都可以實(shí)現(xiàn)海爾的整套服務(wù)。既然海爾在老百姓心目中已經(jīng)確立了服務(wù)好的印象，就完全可以把這種模式擴(kuò)大，讓每一個(gè)家電都成為海爾的。所以，這種成套家電的模式推出之后，我認(rèn)為銷量會迅速擴(kuò)大，會通過這種模式的延伸達(dá)到盈利的目的。

海爾這個(gè)微小的變化也啟發(fā)了我：建材也不是單一的，我也希望任何一個(gè)中國的老百姓，或者說使用實(shí)德建材的每一個(gè)家庭都能享受到成套的服務(wù)。這促使我們思考產(chǎn)品開發(fā)商的配套性，我也相信這樣的啟發(fā)是會帶來整體效率的，

有了知名度之后改變游戲規(guī)則，從單一產(chǎn)品到成套產(chǎn)品，從單一利潤變成整體的利潤。這符合剛才彭教授說的模式。

我認(rèn)為創(chuàng)新商業(yè)模式大概有三個(gè)步驟要做：第一就是要超越自我，但是更要超越別人；第二就要適合中國國情，要改變一種辦法；第三是適者生存，如果你不能夠適應(yīng)這個(gè)環(huán)境那就只有被淘汰，或者更殘酷點(diǎn)兒說就是不換思想就換人。

現(xiàn)階段，商業(yè)模式的創(chuàng)新應(yīng)該要滿足國際化的跨地域經(jīng)營的需要。中國很多壟斷性行業(yè)、很多大企業(yè)也在不斷地創(chuàng)新。比如說我們的煙草行業(yè)，現(xiàn)在正在進(jìn)行的改革就是劃地區(qū)，不管這個(gè)地區(qū)有多少品牌，以省為單位成立公司。這對于市場經(jīng)濟(jì)來說是反其道而行之，這種商業(yè)模式違背了兩個(gè)規(guī)律：第一，現(xiàn)在的趨勢是跨地域，而不是畫地為牢。畫地為牢不適應(yīng)“世界是平的”的未來趨勢。第二個(gè)不適合的地方是未來的商業(yè)模式創(chuàng)新是逐步的由有形的經(jīng)營進(jìn)一步往無形的經(jīng)營過渡。而煙草行業(yè)的這種做法是在自己消滅品牌，使我們有價(jià)值的無形資產(chǎn)大大的貶值，仍靠行政手段框定經(jīng)營管理體制。未來的商業(yè)模式創(chuàng)新，一定是有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)的過渡，而且是要站在月球上看地球，要充分領(lǐng)會現(xiàn)在全球化的需要和產(chǎn)業(yè)化的重新布局，達(dá)到商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的目的。

我認(rèn)為在設(shè)計(jì)商業(yè)模式的時(shí)候面面俱到不可能，在關(guān)鍵的一條上讓別人都比不上你，你就可能成功。比如國美，成功主要靠兩條：一是自身經(jīng)營成本的降低；二是利用自己的批量向廠家要條件。比如廠家賣給別人是什么條件，而我國美批量很大，足以影響你的市場占有率，所以廠商就要給國美低價(jià)。這樣國美在銷售模式上就占了主動(dòng)。

我推薦的是五糧液的模式。五糧液一年賣48萬噸白酒，白酒行業(yè)第二名賣不到8萬噸，最有名的茅臺賣不到6000噸。那么，它為什么能賣這么多？我給它的案例起了一個(gè)名字，就叫品牌聯(lián)盟，用品牌聯(lián)盟這樣一種商業(yè)模式進(jìn)行市場運(yùn)作。也就是說五糧液集團(tuán)自有的品牌最有名的就是兩個(gè)，一個(gè)是五糧液，這是最高檔的；還有一個(gè)尖莊，這是低檔的?，F(xiàn)在它吸收了別人的品牌，比如說湖南酒業(yè)公司注冊的瀏陽河加盟算它的分品牌。北京的京酒是北京酒業(yè)公司注冊的品牌，也加盟到它那里。五糧醇、金六福都不是它注冊的，加盟到五糧液。那么加盟的辦法是什么？第一，加盟成為五糧液的分品牌；第二，這個(gè)牌子的廣告是注冊者做；第三，誰做廣告誰做總經(jīng)銷。那么五糧液干什么？五糧液就給它灌酒，不管是什么牌子，酒都是我五糧液給你灌，這就起了兩個(gè)作用：第一，因?yàn)榇蠹叶贾谰贫际俏寮Z液的，質(zhì)量有保證，所以就暢銷。第二，五糧液的效益是什么？做好酒和壞酒不是分著做的，它有上等、中等、下等，過去只是把五糧液這個(gè)上等的賣出去了，剩下的中等、下等都按照最便宜的價(jià)格賣了，所以它的效益損失很大。現(xiàn)在，每一個(gè)檔次都有相應(yīng)的品牌了，就是每個(gè)檔次的酒質(zhì)量都產(chǎn)生了相應(yīng)的效益。然后，廣告人家做，五糧液不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；總經(jīng)銷別人去做，它也不負(fù)責(zé)營銷。但是，別人做金六福的廣告，做瀏陽河的廣告，都等于給五糧液做廣告，順便把五糧液品牌托起來了。

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