擔保公司工作總結通用

擔保公司工作總結。

時光匆匆，恍若行云流水，恰如彈指一揮間，轉眼便已隨風輕逝，我們的上階段工作也告一段落，可以開始寫這段時間的工作總結，善于總結是一種工作智慧。那么寫總結還需要考慮什么呢？經過小編精心整理，推出擔保公司工作總結通用，請收藏好，以便下次再讀！

擔保公司工作總結 篇1

20xx年我公司按照市計生委和市房地產管理局的要求，認真貫徹《人口與計劃生育法》，履行計生工作的程序和職責，把人口與計劃生育工作放在重要位置，以全面開展計劃生育優(yōu)質服務為重點，銳意進取，創(chuàng)新工作，圓滿的完成了各項任務，使公司人口與計劃生育工作整體水平有了進一步提高。我公司根據國家計劃生育政策和要求做到常抓不懈，全年無早婚早育和超生現象。

現將我公司20xx年計生工作情況總結如下：

一、加強領導，落實責任

公司領導把計劃生育工作擺上重要議事日程。

一是指定計生兼職人員，積極開展計生調研工作，認真組織實施。

二是定期召開計生工作會議，聽取各部門計劃生育工作情況匯報，力促計劃生育工作正常有序、高效開展。

三是落實責任，進一步實施計劃生育目標管理責任書，明確計生責任，層層抓落實，把計生工作列入了年度工作規(guī)劃和目標管理考評范疇，定期研究布署。

二、增強宣傳，營造氛圍

公司始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，一是要求各部門認真學習《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《流動人口計劃生育工作管理辦法》、《安徽省計劃生育條例》等有關計劃生育法律法規(guī)。二是積極開展形式多樣的宣傳活動，如利用網站、宣傳欄等形式宣傳已婚育齡群眾的人口與計劃生育政策及生殖保健知識教育。

三、完善措施，加強管理

建立計生檔案，對公司已婚男女職工建卡立檔。掌握育齡職工的避孕情況。公司已婚職工人數46人，現有育齡婦女38人，都實行晚婚晚育，今年以來我公司無一例違反計生工作事件發(fā)生。同時，嚴格執(zhí)行國家晚婚政策，對符合晚婚條件的，提前申報生育指標，公司計劃生育率、節(jié)育率、獨生子女辦證率、晚婚率等指標都達到了100%。另外，為保障女職工的合法權益，公司積極推進女職工生育保險工作，有效地保障了公司女職工生育期間的生活和基本醫(yī)療保健需要。

20xx年公司堅持依法管理，計生政策得到了較好的落實，實現了責任書所要求的各項目標，20xx年我們將繼續(xù)深入細致地做好計劃生育工作，確保計生工作指標圓滿完成。

擔保公司工作總結 篇2

本人于20xx年10月8日進入公司，目前仍在試用期。過去的2個多月中，在公司領導及同事的大力幫助下，我不斷了努力學習、堅持實踐，已經初步熟悉公司的業(yè)務流程，并已經基本能立完成一些比較簡單的項目?，F在我就過去2個多月的工作作一個總結，以期能幫助我更好的適應工作角色：

一、工作內容

在最初進入公司的日子里，我對公司的業(yè)務流程及具體工作方式不是很熟悉，為了能讓我更快的進入工作角色，公司領導在同事調查企業(yè)時盡可能的安排我參加，而后在我較熟悉開展工作的基本方法后由適當的給我安排了一些撰寫調查報告的機會。通過這些工作實踐，到現在我已經能立完成一些比較簡單的項目。在此，我非常感謝公司領導及同事，讓我有機會能學習到很多擔保知識，使我的工作能力在過去兩個月中有了一些進步。

二、在不斷的學習中總結的工作經驗

1、必須加強營銷宣傳。雖然我公司是武侯區(qū)內的國有策性擔保公司，但是不少客戶不知道我公司的經營情況。目前公司經營仍存在的是等客上門，主動上門營銷客戶的少。

2、在工作中要不斷創(chuàng)新。目前我的工作思維還比較傳統(tǒng)，但是在這個日新月異的市場環(huán)境中，面對各種各樣的問題，我們應當開拓思維，用一些新的方法去解決工作中的各種問題。另外，為公司如何為公司開拓一些合理合法的新業(yè)務、新增長點也是我需要思考的。

3、廣泛布點，形成業(yè)務網絡：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務的主戰(zhàn)場，當前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主，利用好現有合作銀行，開發(fā)新的合作銀行是我盲作中的重點。由于我公司為武侯區(qū)內的國有策性擔保公司協(xié)會，我們擁有相當多的府資源，我們必須好好利用這些我公司有的資源。

4、抓項目不放松，深入研究以老帶新模式。深入企業(yè)內部，深入調查，與企業(yè)負責人搞好關系，進而把握好一些優(yōu)質企業(yè)的負責人，全方位的營銷。

三、主要工作業(yè)績：

20xx年10月初到20xx年12月末，我共計參與項目6個，撰寫調查報告4份，上會企業(yè)3家，其中XX公司已經完成放款300萬元，XX集團完成放款200萬元。目前，我正全力完善XXXX的調查工作，以準備下周上會。

四、工作中的'不足

1、我在工作中存在效率不高的問題，在今后的工作中我應當加強學習與總結，盡快的形成一套合理的工作方法，提高工作中的效率。

2、保后監(jiān)管不力：在開展一些新項目后，我往往忽視那些已經完成的項目，在今后的工作中，我應當加強保后監(jiān)管的力度。

五、下一年的工作計劃及要求

1、完成公司制定的全年5個億的放款目標。我必須從加強營銷及提高工作效率兩方面入手，全力以赴完成這一目標。

2、調整心態(tài)，用更好的服務質量去對待客戶。擔保行業(yè)本來就是服務性行業(yè)，在今后的工作中，我必須給客戶提供更好的服務質量，這樣才能的提升公司品牌形象。

3、深入企業(yè)內部，認真細致的完成保后監(jiān)管工作，杜絕一切擔保風險。

20xx年已悄然過去了?；厥走^去的2個月，感慨萬千。首先非常感謝公司領導給予我這個工作的機會，也非常感謝領導及同事在平時的工作中對我的大力幫助，沒有你們的關懷與幫助，我不可能這么快的適應工作。

展望20xx年，我一定會不斷加強學習、積極進取、堅持不懈，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力，完成公司領導派給我的任務和我自己應盡的義務，這是責無旁貸的，我相信我是能夠做好的！

擔保公司工作總結 篇3

擔保公司董事會工作報告篇1

創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力;創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。

公司的成立就是體制創(chuàng)新的產物。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。

公司是在對原江漢高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)石化產品交易部，按照現代企業(yè)制度的要求，進行總體股份制改造基礎上設立的。

公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：

⒈按照規(guī)范的現代企業(yè)制度的要求，初步建立了產權明晰的法人治理結構，構筑了權責明確的經營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經理(經營管理層)的職權。

⒉總結應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢、申請和注冊手續(xù);設計并逐步開始應用了公司手冊，為整體實施公司創(chuàng)造了初步的條件。

⒊取得了油田地面工程防腐保溫設計(乙級)資質《專項工程設計證書》;管道工程專業(yè)承包三級《施工資質證書》;獲得了國家高新技術企業(yè)認證。

⒋初步完成了公司基本管理制度的構建，頒布實施了基本管理制度項。

⒌實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風氣。

⒍全面啟動了貫標認證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設等四項基礎性工作。

⒎全面完成了××××年的經營指標?！痢痢痢聊觐A算實現利潤萬元。

一年來的主要工作

“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進行了明確定位。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關系。

一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：

一、完善公司法人治理結構

所謂現代企業(yè)制度就是產權明晰、權責明確、政企分開、對工程設計、工程施工、技術服務業(yè)務，由公司對外簽訂服務合同，統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。

其次，全面實施生產經營指標責任制，規(guī)范管理工作。

公司與各事業(yè)部簽定了目標經營合同，明確了經營目標和考核政策。建立了信息統(tǒng)計制度，從××××年月份開始，每月對各事業(yè)部經營、生產情況進行統(tǒng)計月報;收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)。通過規(guī)范管理工作，有效保證了公司年度生產經營指標的全面實現。

三、全方位推進企業(yè)文化建設

沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。公司于××××年月頒布實施了《公司標識總體設計推進計劃》，企業(yè)文化建設全面系統(tǒng)啟動。

在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：

一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。

我們公司的企業(yè)文化推進過程，稱得上是一個較為艱難的認識轉變過程和觀念更新過程。在該不該實施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認識。但是，在如何推進企業(yè)文化實施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認識。主要矛盾，來自于長期在計劃經濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響。針對不同的想法、認識，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認識。

首先是講案例、談體會。通過講雀巢咖啡、完達山乳業(yè)的企業(yè)文化建設案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高其對經營企業(yè)文化效果的認識。

其次是辦講座、留作業(yè)、寫設想。重點講清楚經營企業(yè)文化與公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的關系，要求管理人員結合公司工作實際談體會，取得了一定的收效。

再次是算大帳、細對比。算公司標識進行商標注冊，從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元，對比商標注冊完成后，經過法定程序，現在的投入就可以評估，就會收到優(yōu)良的效益回報。

通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。

二是抓公司企業(yè)文化核心內容環(huán)節(jié)。

經過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內容，確定了“誠信為本、把握市場、經營創(chuàng)新”等個主題作為標準。

對這三個層次的文化建設的運行情況，公司及時在經理辦公會上圍繞“已經做了什么”，“正(在做什么”，“還要做什么”等三個問題進行了對照檢查，并對推進情況進行了分析。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。

三是抓企業(yè)文化推進與公司管理水平結合的環(huán)節(jié)。

在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標認證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內容貫穿上述工作的全過程。努力向實現企業(yè)文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統(tǒng)化邁進。

比如，我們過去在處理業(yè)務中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。通過提高認識、轉變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運行制度，提出建設性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現。經理辦公會確定工作目標和工作任務后，會議要求，承辦部門拿出建設性的落實意見;承辦部門要求，承辦崗位拿出建設性意見，責任到人，任務到崗，一級對一級負責，使建議權與決策權、審批權都得到落實。

四、建設高素質的管理團隊

穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證;高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進取團隊的保證。

首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制。公司成立伊始，就有目標、有重點地從公司的長遠發(fā)展出發(fā)，重點選擇不同專業(yè)的管理人員進入管理層。隨著業(yè)務的開展，公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰人，團隊動態(tài)管理機制開始運行。

第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。一年來，員工守則制度;辦公公示制度;出勤打卡制度;升國旗、唱國歌制度;誦頌公司理念制度;工間操制度;部室例會制度相繼實施。初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。

第三，營造學習氛圍和機制。以迎接黨的xx大召開和貫徹黨的xx大精神為契機，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目，學習江“三個代表”精神、黨的xx大報告和新黨章，以黨委下發(fā)的道討論題為主要內容，組織學習討論貫徹落實“三個代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。

公司堅持內部培訓與外出培訓結合，在內部培訓中，安排專門的學習時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。先后有名管理人員分別前往石油干部管理學院、江漢職工大學、江漢石油學校等地學習法律知識、企業(yè)管理知識、經濟法、會計學、財稅知識等。有人參加了大連工程學院工商管理班的學習。

存在的問題

從公司規(guī)范運作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現在五個方面：

一是業(yè)務拓展不深入，主營業(yè)務不突出;二是股權結構不合理，一股獨大;三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大;四是公司對分支機構的監(jiān)管不深入，分支機構經營行為存在隨意性;五是認識的提高、觀念的轉變，創(chuàng)新的思維還沒有形成機制，將直接影響公司整體效率的整合。

我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，盡快采取措施，盡快扭轉由此帶來的不利影響。

下步打算

為了進一步提升公司核心競爭能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢，公司下步的總體安排是以做強為基礎，謀求做大。首先是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強的基礎上，謀求做大，即：探討資本運營之路。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經營和管理水平。這是公司進一步發(fā)展必須選擇的道路。按照這個總體安排，公司××××年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權完善上。

擔保公司董事會工作報告篇2

20xx年度公司董事會根據《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所主板上市 公司規(guī)范運作指引》等相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的要求，認 真履行忠實義務和勤勉義務，積極參加深圳證券交易所舉辦的各類培訓，審慎、 科學決策公司重大事項，嚴格執(zhí)行股東大會各項決議，保證了公司在報告期內經 營活動合法合規(guī)，有效維護了公司和全體股東的合法權益。

一、20xx 年度董事會主要工作情況

(一)董事會會議情況 20xx年度公司董事會根據實際生產經營情況依法召開會議8次，具體如下：

1、關于 20xx 年度公司與中信銀行開展存貸款等 金融服務業(yè)務的關聯交易議案。

2、關于調整 3 名董事人選的議案。 十一次會議

3、關于調整 1 名獨立董事人選的議案。

4、關于召開 20xx 年第一次臨時股東大會的議案。

第五屆董事會第 2 20xx.3.13 現場會議

1、關于選舉公司第五屆董事會副董事長的議案。

2、關于調整公司第五屆董事會專門委員會成員的 議案。

3、20xx 年年度報告及摘要。

4、20xx 年度董事會工作報告。

5、20xx 年度總經理工作報告。

6、20xx 年度財務決算報告。

7、20xx 年度利潤分配方案。

8、關于續(xù)聘 20xx 年度財務審計機構及報酬的議案。

9、20xx 年度內部控制評價報告。

10、關于續(xù)聘 20xx 年度內部控制審計機構及報酬 的議案。

11、關于修改《公司章程》的議案。

12、關于修改《公司股東大會議事規(guī)則》的議案。

13、關于修改《公司董事會議事規(guī)則》的議案。

14、關于 20xx 年度向有關銀行申請綜合授信額度 的議案。

15、關于向國家開發(fā)銀行股份有限公司申請長期 借款的議案。

16、關于召開 20xx 年度股東大會的議案。

17、聽取公司 5 名獨立董事 20xx 年度述職報告。

十四次會議

1、關于調整 1 名董事人選的議案。

2、關于修改《總經理工作細則》的議案。

3、關于修改《信息披露管理制度》的議案。

4、關于修改《子公司管理制度》的議案。

5、關于召開 20xx 年第二次臨時股東大會的議案。

(二)獨立董事履職情況 報告期內公司獨立董事勤勉盡責，認真履行了獨立董事職責，對公司相關事 項發(fā)表的意見如下：

1、在第五屆董事會第十一次會議召開前發(fā)表了關于20xx年度公司與中信銀 行開展存貸款等金融服務業(yè)務的關聯交易的事前認可意見，并在董事會會議上對 如下事項發(fā)表了意見： (1)關于20xx年度公司與中信銀行開展存貸款等金融服務業(yè)務的關聯交易 的意見。 (2)關于提名公司董事候選人及獨立董事候選人的意見。

2、在第五屆董事會第十二次會議上對如下事項發(fā)表了意見： (1)關于公司對外擔保、關聯交易及關聯方資金占用情況專項說明的意見。 (2)關于公司20xx年度利潤分配方案的意見。 (3)對續(xù)聘公司20xx年度財務審計機構及支付其報酬的意見。 (4)關于《公司20xx年度內部控制評價報告》的意見。 (5)關于續(xù)聘公司20xx年度內部控制審計機構的意見。

3、在第五屆董事會第十五次會議上對提名董事候選人發(fā)表了意見。

4、在第五屆董事會第十六次會議上對控股股東及其他關聯方占用公司資金、 公司對外擔保情況發(fā)表了意見。

5、在第五屆董事會第十七次會議召開前發(fā)表了關于公司與中信信托開展委 托理財暨關聯交易的事前認可意見，并在董事會會議上對該議案的審議程序、表 決結果等方面發(fā)表了意見。

(三)董事會下設的各專門委員會履行職責情況 公司第五屆董事會下設的戰(zhàn)略委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會、審 計委員會等專門委員會于報告期內充分發(fā)揮專業(yè)性作用，科學決策、審慎監(jiān)管， 切實履行了工作職責，有效提升了公司管理水平。 1、報告期董事會戰(zhàn)略委員會履職情況 20xx年度公司董事會戰(zhàn)略委員會按照《公司董事會戰(zhàn)略委員會工作條例》要 求，認真研判公司所處內外部環(huán)境及市場形勢變化，結合公司發(fā)展實際，對公司 長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策提出了建議和意見。

2、報告期董事會薪酬與考核委員會的履職情況 序號 召開時間 召開方式 會議議題 審核了公司高級管理人員20xx年度述職報告與公司20xx年度報告中關于 1 20xx.2.26 通訊方式 公司董事、監(jiān)事及高級管理人員的薪酬披露情況，并對公司高級管理人員 20xx年度工作績效情況進行了評價。

3、報告期董事會提名委員會履職情況

(一)概述

報告期公司總體經營情況平穩(wěn)，但全球原油價格持續(xù)低迷和人民幣匯率波動 對公司經營業(yè)績造成了一定的沖擊。公司主要客戶減少海上石油直升機使用數量， 降低直升機服務價格，海上石油業(yè)務業(yè)績下滑;同時因人民幣匯率波動，公司外 幣貸款產生一定的匯兌損失。公司通過挖掘新商機、降本增效等有效措施應對挑 戰(zhàn)，緩解經營壓力。20xx年公司從19家國際同行中脫穎而出，中標(株)大宇國際 在緬甸項目，實現了在海外為中方客戶提供短期服務到為外方客戶提供長期服務 的重大突破;報告期公司在國內的海上石油業(yè)務約占全國海上石油業(yè)務總市場份 額的62.93%(按合同架月數統(tǒng)計)，仍居第一位;新增青島港引航作業(yè)，天津港、 湛江港等港口引航業(yè)務，作業(yè)量較20xx年有較大漲幅;航空護林投入使用的直升 機數量創(chuàng)新高，飛行架次和時間大幅增長(共飛行702架次、1,051小時30分，同 比分別增長44.15%和33.16%);進軍直升機醫(yī)療健康服務市場;新增起落架和絞 車維修能力，并新獲中國民航的EC120直升機大修資質;同時公司將部分外幣長 期借款變更成人民幣借款并試水理財業(yè)務，取得管控成本、創(chuàng)造收益的效果。 報告期公司與控股子公司海直通航合并飛行35,039架次、32204小時54分， 同比分別減少2.38%和2.43%;全年無飛行事故、無劫機炸機事件和空防事故，無 維修重大事故和重大航空地面事故，無通用航空事故征候，無空管原因、機場原 因、油料原因事故征候，實現了民航局下達及公司確定的安全指標。經過不懈努 力報告期公司營業(yè)收入128,940.06萬元(合并，下同)，同比減少3.71%;營業(yè) 總成本110,282.87萬元，同比減少0.15%;利潤總額23,243.34萬元，同比減少 16.11%;歸屬于母公司所有者的凈利潤16,941.16萬元，同比減少16.27%;歸屬 于母公司所有者權益為278,198.03萬元，較期初增長3.28%。

(二)核心競爭力分析

公司是經國務院常務會議決定設立的全國性甲類通用航空企業(yè)，是國內通用航空業(yè)中首家和唯一主板上市企業(yè)，自1983年成立后專注于通用航空業(yè)。經過30 余年的探索與拼搏，公司已鍛造成為行業(yè)里的龍頭翹楚，凝聚了一定的核心競爭 力。 1、高標準的運營管理體系 領先的運營管理水平，公司成立時就與Bristow等國際先進標準接軌，建立 了嚴格的運營管理系統(tǒng)。在國內通航公司中率先通過英國標準協(xié)會(BSI)ISO9002 質量體系認證，率先建立健康安全環(huán)保手冊(HSE方案)和SMS體系，實施標準化 管理。領先的安全管理水平，“持續(xù)安全，追求完美”是公司的核心價值觀，公 司自上市以來已安全飛行20多萬小時，創(chuàng)造了享譽國際同行業(yè)的優(yōu)良安全記錄。 連續(xù)20xx年保持飛行安全，三度獲得中國民航通用航空最高榮譽獎項“金鷗杯”， 連續(xù)多年獲得民航安全考核達標單位稱號。建立了業(yè)內領先的飛行運營管理系統(tǒng)、 機務維修管理信息系統(tǒng)。 2、優(yōu)秀的專業(yè)技術人才隊伍 公司擁有一支經驗豐富的飛行隊伍，其中機長比例約占2/3，機長平均飛行 時間超過6000小時。截至報告期末公司共有飛行員197名，多名榮獲中國民航安 全飛行獎章，18名獲功勛獎章、27名獲金質獎章、35名獲銀質獎章、34名獲銅質 獎章。此外，公司還擁有一支技能精湛的維修隊伍，截至報告期末公司共有維修 人員347名，其中236名持有CAAC頒發(fā)的機務維修執(zhí)照，28人同時持有EASA頒發(fā)的 機務維修執(zhí)照。 3、領先的機隊規(guī)模和裝備水平 根據民航局于20xx年7月公開的《20xx年民航行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》，截至20xx 年底獲得通用航空經營許可證的通用航空企業(yè)239家，通用航空企業(yè)適航在冊航 空器1798架(其中教學訓練用飛機486架)。除去教學訓練用飛機，通用航空企 業(yè)平均每家擁有適航在冊航空器不到6架。公司20xx年運營的直升機為57架，自 有直升機增至42架，機隊規(guī)模遠遠高于行業(yè)平均水平，承運能力處行業(yè)領先地位。 公司機隊主力為空中客車生產的EC225LP、EC155B/B1、AS332L1、SA365N等型號 直升機，同時配有美國西科斯基生產的S92B、意大利阿古斯塔生產的A109E、俄 羅斯直升機公司生產的Ka-32A11BC等國際先進直升機。領先的機隊規(guī)模、多樣化 的機隊結構能最大化的適應和滿足市場要求。 4、基地網絡化布局，迅速響應客戶需求 公司總部在深圳，現有天津、上海、湛江、浙江和海南5個分公司，在深圳 南頭、天津塘沽、湛江坡頭、海南東方等4處設有直升機場，服務遍及我國南海、 東海、渤海三大海域和云南、重慶、黑龍江等全國十多個省市。基地布局的網絡 化、規(guī)?；芸焖夙憫蛻粜枨?，保障服務水平，保證客戶群體穩(wěn)定。

三、公司未來發(fā)展的展望

(一)行業(yè)格局和趨勢 受歷史、政策、經濟等因素的影響，與美國、巴西等國比較，國內通用航空 業(yè)整體發(fā)展水平明顯落后。通航航空業(yè)基本判斷是處在發(fā)展初創(chuàng)期向快速成長期 過渡階段。近年來，國家出臺一系列政策扶持通航發(fā)展，從趨勢看需求潛力巨大， 通用航空業(yè)是朝陽產業(yè)。但從目前階段，“天、地、人、機”這些制約通航發(fā)展 的瓶頸還沒有得到根本解決。通用航空整體規(guī)模小、基礎能力弱、運營服務滯后， 通航產業(yè)規(guī)模發(fā)展還需要一個過程。 就細分行業(yè)而言，公司海上石油飛行服務市場份額高于其他競爭對手，但國 際原油價格下行，海上油氣開發(fā)速度減緩，海上石油飛行服務行業(yè)發(fā)展遇阻;陸 上通航航空護林、電力巡線等業(yè)務發(fā)展空間較大，但各競爭對手加大資金投入規(guī) 模、加強市場營銷公關力度，公司面臨的競爭壓力不容忽視;通航維修方面，公 司在空直系直升機維修方面處國內領先水平，且維修范圍不斷擴大，維修能力不 斷提高，但維修市場各競爭對手實力也在不斷增強中，業(yè)內競爭日趨激烈。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略 公司將在穩(wěn)固現有業(yè)務和市場份額的基礎上，加快業(yè)務創(chuàng)新速度，緊抓發(fā)展 機遇，布局通航產業(yè)鏈發(fā)展，繼續(xù)推進生產經營各環(huán)節(jié)的降本增效，努力為公司 股東創(chuàng)造更大價值，具體如下: 海上石油：受國際油價低價運行影響，公司主要客戶縮減直升機租用成本， 海上石油業(yè)務發(fā)展受阻。公司未來將通過進一步提升服務質量等方式努力保持現 有市場份額，同時在保證現有國際業(yè)務的服務質量基礎上積極搜尋其他海外合作 資源，進一步開拓國際市場范圍。 港口引航：繼續(xù)開展天津港、連云港、湛江港、青島港等港口的引航作業(yè)， 努力提高作業(yè)量，并積極開拓其他港口城市的引航業(yè)務，爭取成為公司新的盈利 點。 陸上通航：在已進入的航空護林、電力巡線、代管等業(yè)務領域擠存量、爭增 量，著力擴大重點業(yè)務市場份額，取得領先優(yōu)勢;密切關注通用航空市場各業(yè)務 領域發(fā)展態(tài)勢，加大新業(yè)務開拓力度，全面提升海直通航的運營規(guī)模及綜合實力。 通航維修：做好直升機機體大修，部附件修理等傳統(tǒng)業(yè)務，提升維修質量， 增強市場競爭力;加強與空中客車直升機公司等廠家的合作，提高維修能力，增 加不同機型的新維修資質;開發(fā)并深化多項新興業(yè)務，拓展特色項目維修市場， 實現業(yè)務多元化;進行流程再造工作，進一步降低成本，提高效率。 通航培訓：依托公司現有培訓能力，深入開發(fā)培訓項目，提升公司在專業(yè)培 訓領域的知名度及競爭力;做好民航通用航空學院籌建工作，打造通航培訓國家 隊為公司輸送優(yōu)秀技術人才，并努力成為公司利潤增長點。 資本運營：密切關注國際原油價格及人民幣匯率變動的趨勢，提高日常經營 管理中的資金風險防范意識，積極采取有效應對措施;全面探索各類金融工具， 拓寬資本補充渠道，發(fā)揮盈余資金最大效能，提升資金使用效率;通過繼續(xù)開展 理財業(yè)務、加強應收賬款管理、盤活公司現有存量資產等措施創(chuàng)造收益，加大成 本管控能力。

(三)經營計劃 報告期公司順利完成20xx年度安全運營目標;營業(yè)總成本計劃115,000萬元， 通過加強成本管控力度營業(yè)總成本控制在110,282.87萬元，達到預期目標;但因 主要客戶減少直升機租用數量和降低租用價格，全年實現營業(yè)收入128,940.06 萬元，完成計劃目標133,000萬元的96.95%。 20xx年度公司經營計劃為：力爭實現營業(yè)收入114,000萬元，營業(yè)總成本控 制在113,000萬元;安全管理確保無劫機炸機事件和空防事故，無維修重大事故 和重大航空地面事故;無飛行事故征候、空管原因事故征候、機場保障原因事故 征候、機場鳥擊原因事故征候、油料原因飛行事故征候等事件的發(fā)生;嚴重差錯 和一般差錯發(fā)生率嚴控在民航指標內的安全運營目標。上述經營計劃不代表公司 對20xx年度的盈利預測及對投資者的業(yè)績承諾，能否實現取決于市場狀況、經營 環(huán)境等多種因素，存在較大不確定性，請投資者對此保持足夠的風險意識。

(四)可能面對的風險及應對策略

1、國際油價低價運行風險 長期以來公司約80%收入來自海上石油直升機飛行服務業(yè)務，對海上石油行 業(yè)具有較強依賴性。國際原油價格自20xx年持續(xù)下滑，一直在低價運行，未來一 段較長時間仍然有可能存在此種情況。受國際原油價格低價運行影響，公司海上 石油直升機飛行服務業(yè)務發(fā)展遇到很大阻力。針對此狀況，公司在努力穩(wěn)固和擴 大海上石油直升機飛行服務市場份額的同時，加大陸上通航、通航維修、通航培 訓等多元化業(yè)務的發(fā)展力度，力爭培育多個利潤增長點。

2、匯率風險 公司購置直升機，支付航材費、保障費、保險費等主要為美元和歐元，人民 幣匯率的波動會產生匯兌損益，對公司經營業(yè)績造成不確定性影響。報告期央行 調整人民幣匯率報價機制，人民幣兌美元中間價大幅下調，造成公司一定的匯兌 損失。為減少匯率波動對公司財務的負面沖擊，降低匯率變化風險，公司一方面 適當選用理財產品，另一方面將部分外幣長期借款幣種變更為人民幣，以增加公 司資產收益，提高資金使用效率，同時公司會加強分析國內外經濟走勢，持續(xù)監(jiān) 控人民幣匯率變化，并積極探索各項措施，對資金統(tǒng)籌安排，盡力降低匯率風險。

3、航空安全風險 安全是航空企業(yè)的生命線。公司飛行服務涵蓋海上石油、極地科考、航空護 林、電力巡線等多方面，業(yè)務差異大、飛行環(huán)境復雜、機型種類繁多，再加上機 隊規(guī)模和作業(yè)量較大，公司的飛行作業(yè)和維修作業(yè)安全負荷日益加重，安全生產 面臨更高挑戰(zhàn)。為有效把控安全風險，公司持續(xù)改進安全管理工作，強化安全教 育培訓、加強安全隱患排查，及時上報安全信息、落實安全生產責任，從各方面 入手構筑安全生產防線，始終把安全生產放在首位，力保公司處于安全運營狀態(tài)。

4、成本上漲風險 公司人才隊伍壯大、機隊規(guī)模擴大及人民幣貶值等因素導致公司固定經營成 本上漲，公司積極開展開源節(jié)流、增收節(jié)支措施，在保證生產安全的前提下，集 思廣益，采取多項成本控制手段，完善內部機構設置，優(yōu)化管理工作流程，加大降本增效管理力度，把控成本上漲風險。

擔保公司工作總結 篇4

最新擔保公司月工作總結范文

個人或企業(yè)在向銀行借款的時候，銀行為了降低風險，不直接放款給個人，而是要求借款人找到第三方(擔保公司或資質好的個人)為其做擔保。以下是一篇關于擔保公司月工作總結，歡迎大家參考借鑒，希望對大家有所幫助。

篇1

十月八號，國慶長假結束，公司成立五個月的節(jié)點眼看到來，每個人心中的夢想和壓力使十月的氣氛驟然緊張了起來。十月是公司發(fā)展的關鍵一個月，十月是承上啟下，繼往開來的一個月，下面把十月的工作總結如下(財務工作單獨匯報，不在本總結體現。)：

一、各部門完成的主要工作

業(yè)務一部，理財任務為###萬元，完成###萬元，完成率###%，其中老客戶新簽訂###萬元、老客戶的轉介紹簽約金額###萬元，理財顧問工作簽約金額###萬元，新增客源有七位已經簽約(簽約金額###萬元)。業(yè)務二部，理財任務為###萬元，完成###萬。完成率###%。借款業(yè)務金額為###萬元。主要工作是對貸款客戶的資金跟蹤，利息催納和完善貸款客戶信息。辦公室工作較雜，主要完成工作有公司三秦報，環(huán)城之窗廣告，小區(qū)展板的維護;前臺接待完善，遠程會議系統(tǒng)聯通，紀律考勤，人員招聘與解職，老年體檢活動策劃，理財說明會得組織，暖心工程組織等，待完成工作有公司《總章》《員工手冊》的完善，碎戲拍攝和作用策劃，電梯門的維護等工作。

二、好的方面、不足方面及問題分析

(一)好的方面，思想上，公司員工大多數工作積極性高，主觀努力意愿強，愿意深入學習本職，并通過實踐來體現本職。公司常務副總汪濤，在公司的發(fā)展建設中投入了大量的心血，是公司最操心的人，是把###做為自己的事業(yè)，把自己的事業(yè)當做生命的人，用智慧和包容實踐的人。潘建蘭，來到公司后，帶來了很好的工作理念，工作經驗，大公無私傾囊相授，把公司整體利益從內心至于個人利益之上。公司大發(fā)展才能個人利益最大化，團隊思想必將在每個人的心底蕩起漣漪。###，###22號理財會，在壓力面前沒有找理由，而是迅速調整思路，當即尋找客戶，有很強的隨機應變能力，解決問題的能力。行動上，作為理財這種開疆拓土的工作，難度還是相當大的，大家在工作中都付出了很大的努力，有些可能出了成績，有些可能沒有，但是你們的努力將永遠記在歷史的年輪上，將永遠記在你們成長的歷程中。一部經理###，工作中，時時在思考工作的方向和詳細實踐工作的方法。她安靜的時候不是坐在那里思考，就是在本子上做詳細的記錄，有了想法會和大家詳細的交流，然后實踐。思路清晰，工作主動，工作上優(yōu)秀的業(yè)績充分證明了這一點，內心的堅強加上些許的滄桑讓這朵玫瑰越發(fā)顯得鏗鏘。二部經理###，敏銳的嗅覺，優(yōu)秀的接待能力，專業(yè)的講課技巧，讓我們不禁要問，不禁期待，還有多少才能沒有發(fā)光。###通過自己的努力發(fā)展了優(yōu)秀的理財顧問段師，###，###在業(yè)務上也迎頭趕上，簽下訂單。###，辦公室工作認真負責，條理清晰，對占用自己休息時間的工作沒有怨言。兩名新加入員工也都很努力的在學習。每個人身上都有很多的優(yōu)點，這里不再一一列舉了，天生我才必有用，優(yōu)秀的品質就要發(fā)揚傳承下去。

(二)不足及分析，今天是十月份工作總結，一個重要的事實，我們的任務沒有完成，注定了我們的總結充滿些許涼意。我們每個人都應該思考，我們到底什么地方出了問題，做的不到位?下面根據大家的總結和表象提供幾個切入點供大家思考：

1、核心競爭力，現在西安有140多家擔保公司，老百姓為什么選擇鑫融輝，我們的優(yōu)勢在哪?我們的核心競爭力在哪?我想我們雖然不一定是最好，但是占領第一梯度陣營是沒有問題的，我們是有核心競爭力的，我們的核心競爭力就來自于踏實做事，誠實守信，合法經營。不是最強，業(yè)務工作艱難必然有欠缺的核心競爭力元素。公司正在聯系房地產營銷公司，希望獲得突破。

2、公司架構，激勵機制的合理性、公平性。公司一直致力于給大家搭建一個公平、合理、高效，具有很強生命力的競爭平臺，讓大家能夠踏實工作，就像足球運動員在球場上盡情奔跑一樣，自由的選擇傳球還是射門。期望中的架構是一個具有像肯德基一樣非常完善，可復制的架構，遇到一場甘霖他就能夠遍地開花的架構。這是辦公室的工作，我們辦公室做的不理想，我在努力探索。

3、執(zhí)行力，公司的發(fā)展，執(zhí)行力是重中之重，個人的發(fā)展執(zhí)行力亦是重中之重。公司執(zhí)行力弱了，不是對大家仁慈，而是害了大家，是對所有人的不公平，將會摧毀大家奮斗的信心，就像牛奶三聚氰胺事件，害了多少人。個人執(zhí)行力弱了，就像那個挖坑的故事，他總是在快要挖出水的時候放棄，他挖了很多坑，比別人付出更多的體力，但是沒有挖到水，如果人生如此，實際上你是在壓縮自己的生命。武士狹路相逢，從容的拔出你的戰(zhàn)刀，寧可戰(zhàn)死，馬革裹尸，不能被嚇死。何況是打卡，抽煙等這些小事呢，對自己狠一點。

4、做好傳幫帶首要做好批評和接受批評的心里準備?；蛘哒f教育與被教育，幫助與被幫助。。在我看來，他們的意思差不多。我在這里可以給大家講個釣魚的故事。。(會上展開講)只有我們都把心態(tài)放平和，真心的幫助，虛心的接受，我們業(yè)務骨干的本領才能傳承，新鮮血液的點子才能完善實施。

5、廣告宣傳的定位和方法。廣告宣傳的投入是很大的，三秦報，環(huán)城之窗期期有我們的新聞廣告，小區(qū)有展板，有電梯門，我們成立了前臺接待，希望能區(qū)分哪些廣告的力度大，但是總得來說通過這些媒介獲得的客戶還是相當有限的，那么廣告的著力點在哪呢?如何擴大影響?

6、學習氛圍。不客氣的講我們的學習氛圍不好，我們主動學習的氛圍太差。大家看過侯勇演的《大染坊》嗎?我非常喜歡的電視劇。侯勇演的陳六子，智慧，仁義，最后成功，看看他是怎樣學習的，主動性非常強。不要說主動性了，現在每天開會介紹的方法，又有多少人深入的思考過，然后去實踐過?

7、忽視回報制度。余世維29歲做到日本航空的副總，眾多優(yōu)秀品質其中之一就是良好的回報習慣。訂酒店故事。。(會上展開講)我們有客戶經理和客戶交流表格，是為了培養(yǎng)大家的良好的回報習慣，可有些恐怕覺得是多此一舉。

三、已經采取的措施

(一)、《感恩的心》系列活動，絕不僅僅是公司的文化，感恩的心是一種心態(tài)，是一種生活的態(tài)度，他對我們整個人生都有重要的指導意義。

(二)、尋找轉讓的房地產營銷公司，轉讓的酒樓等實體經濟以提高競爭優(yōu)勢。

(三)、獎勵，部門能夠完成任務的獎勵1000元，個人每完成50萬獎勵1000元。

(四)、處罰，嚴格執(zhí)行力，采取末位淘汰競爭機制。

(五)、形成決議，開辟東郊市場，重點攻克西光，華山，黃河，秦川等國有廠家屬區(qū)

十月已經過去，十一月份即將開始，任重而道遠，愿大家總結經驗教訓，最大限度發(fā)揮當下自身優(yōu)勢，揚長避短，努力奮斗!

篇2

來到公司兩個多月了，以前從未接觸過擔保行業(yè)，對這個行業(yè)完全陌生。自參加工作以來，我從點滴做起、認真負責，在公司領導的關懷和同事的幫助下，我對本行業(yè)有了初步認識。并且學到了很多新的知識，有了一定的進步。

2015年在公司領導的帶領和全體員工的齊心協(xié)力、共同努力下，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。由于來公司時間較短，只能就我所見的公司的情況發(fā)表一些短淺的見解：

一、2015年我公司正朝著以下幾個方向努力：

1、完善公司制度，細化各部門職責 做為一個公司來說，完善公司制度是公司規(guī)范經營，持久穩(wěn)定發(fā)展的基礎。因此我們從基礎著手，完善公司各項規(guī)章制度，規(guī)范了擔保流程中的細節(jié)。2010年11月公司新成立了小車部，使業(yè)務細化、專業(yè)化;并且新成立了貸后部，主要負責風險管理，使風險得到有效的控制。

2、增強風險意識、力爭從源頭控制風險擔保是一項高風險行業(yè)，如不加以防范，就會造成損失。因此對待每一擔保，公司要求各部門人員要增強風險意識，我們都嚴把風險關，認真做好客戶保前外部信用信息的調查，加強保前調查核實。爭取從源頭控制風險的發(fā)生。尤其對套貸，單身等客戶要嚴加審查，業(yè)務經理要確保業(yè)務的可行性和可控性。

3、公司領導努力學習專業(yè)知識、提升自身專業(yè)素養(yǎng) 公司領導努力學習專業(yè)知識，去浙江等地進修，在不斷學習中學習專業(yè)知識，提高業(yè)務技能，掌握經濟動向。

二、我在貸后部學習到的幾點體會

1、貸前：考察人員考察一定要嚴格，對客戶提供的數據要爭取其用事實說話，才能提高其真實性。比如：借款人的實際收入。

2、貸后：借款人出現風險預警信號時，我們如何消除風險預警信號，怎樣規(guī)避風險?我們在貸后管理中，要通過對客戶了解、掌握、督促，達到保證授信安全的根本目的。擔保公司個人工作總結了解：了解的意思是指 我們在貸后管理中，應當通過非現場和現場檢查，很清楚的知道客戶在干什么、經營是否正常、有沒有影響貸款安全的潛在風險，解決與客戶之間的信息不對稱問題。

掌握：掌握一詞有控制、主持的含義。我們在貸后管理中，了解借款人的經營狀況后，還要善于分析、運用，直至影響、主導、控制借款人的經營活動，特別是財務管理，以確保貸款決策的正確性和貸后管理的有效性和針對性。

督促：督促則更是有監(jiān)督、管理層面的含義。是要求我們在貸后管理中，依法行使貸款人權利，促使客戶提高按期履約能力，防止借款人經營風險轉化為貸款風險。

3、擔保項目風險按其風險程度可劃分為正常關注次級損失四大類，在以后的工作中，我也應該學會把公司所擔保的項目獨立的劃分類別，爭取及早掌握風險預警，及時規(guī)避風險。保證客戶按時足額還款，同時維護好公司信譽。

三、我的幾點建議

1、加強公司員工的系統(tǒng)培訓。公司員工的個人學習能力固然重要，但是我認為如果公司員工如果每月都有培訓學習的機會，人員素質提高了那么我們可能會進步得更快。我個人認為一個學習型的企業(yè)遲早會走在同行的前列;員工集體素質的提高能更好的推進企業(yè)更快更穩(wěn)健的發(fā)展。

2、為了了解貸款企業(yè)的經營狀況，小企業(yè)回訪固然很重要，但是我個人認為小企業(yè)上門回訪后出具回訪報告能夠更好的了解企業(yè)經營動向，有利于提前發(fā)現貸款企業(yè)風險預警，及早避免風險或控制風險等級。

3、完善公司網站?，F在人們的生活離不開網絡，企業(yè)發(fā)展離不開推廣，網站建設能夠更好的推廣我們的公司，提高公司的知名度，讓客戶較全面的了解我們的公司。我個人認為，完善公司網站是一件很必要的事情。

四、2016年的打算

2016年對我來說是值得深思的一年。因此我希望2015年對我來說是一個全新的開始，我將以最新的面貌迎接這全新的一年。2015年雖然學到了很多知識，有了一些進步。但還存在許多不足：個別工作做得還不夠完善，這有待遇在今后的工作中加以改進。

最后祝我們的盛融擔保有限公司在新的一年里再創(chuàng)新高!

擔保公司工作總結 篇5

本人于10月8日進入公司，目前仍在試用期。過去的2個多月中，在公司領導及同事的大力幫助下，我不斷了努力學習、堅持實踐，已經初步熟悉公司的業(yè)務流程，并已經基本能獨立完成一些比較簡單的項目?，F在我就過去2個多月的工作作一個總結，以期能幫助我更好的適應工作角色：

一、工作內容

在最初進入公司的日子里，我對公司的業(yè)務流程及具體工作方式不是很熟悉，為了能讓我更快的進入工作角色，公司領導在同事調查企業(yè)時盡可能的安排我參加，而后在我較熟悉開展工作的基本方法后由適當的給我安排了一些撰寫調查報告的機會。通過這些工作實踐，到現在我已經能獨立完成一些比較簡單的項目。在此，我非常感謝公司領導及同事，讓我有機會能學習到很多擔保知識，使我的工作能力在過去兩個月中有了一些進步。

二、在不斷的學習中總結的工作經驗

1、必須加強營銷宣傳。雖然我公司是武侯區(qū)內的國有政策性擔保公司，但是不少客戶不知道我公司的經營情況。目前公司經營仍存在的是等客上門，主動上門營銷客戶的少。

2、在工作中要不斷創(chuàng)新。目前我的工作思維還比較傳統(tǒng)，但是在這個日新月異的市場環(huán)境中，面對各種各樣的.問題，我們應當開拓思維，用一些新的方法去解決工作中的各種問題。另外，為公司如何為公司開拓一些合理合法的新業(yè)務、新增長點也是我需要思考的。

3、廣泛布點，形成業(yè)務網絡：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務的主戰(zhàn)場，當前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主，利用好現有合作銀行，開發(fā)新的合作銀行是我們工作中的重點。由于我公司為武侯區(qū)內的國有政策性擔保公司協(xié)會，我們擁有相當多的政府資源，我們必須好好利用這些我公司獨有的資源。

4、抓項目不放松，深入研究以老帶新模式。深入企業(yè)內部，深入調查，與企業(yè)負責人搞好關系，進而把握好一些優(yōu)質企業(yè)的負責人，全方位的營銷。

三、主要工作業(yè)績：

10月初到12月末，我共計參與項目6個，撰寫調查報告4份，上會企業(yè)3家，其中XX公司已經完成放款300萬元，XX集團完成放款200萬元。目前，我正全力完善XXXX的調查工作，以準備下周上會。

四、工作中的不足

1、我在工作中存在效率不高的問題，在今后的工作中我應當加強學習與總結，盡快的形成一套合理的工作方法，提高工作中的效率。

2、保后監(jiān)管不力：在開展一些新項目后，我往往忽視那些已經完成的項目，在今后的工作中，我應當加強保后監(jiān)管的力度。

五、下一年的工作計劃及要求

1、完成公司制定的全年5個億的放款目標。我必須從加強營銷及提高工作效率兩方面入手，全力以赴完成這一目標。

2、調整心態(tài)，用更好的服務質量去對待客戶。擔保行業(yè)本來就是服務性行業(yè)，在今后的工作中，我必須給客戶提供更好的服務質量，這樣才能的提升公司品牌形象。

3、深入企業(yè)內部，認真細致的完成保后監(jiān)管工作，杜絕一切擔保風險。

已悄然過去了?；厥走^去的2個月，感慨萬千。首先非常感謝公司領導給予我這個工作的機會，也非常感謝領導及同事在平時的工作中對我的大力幫助，沒有你們的關懷與幫助，我不可能這么快的適應工作。

展望，我一定會不斷加強學習、積極進取、堅持不懈，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力，完成公司領導派給我的任務和我自己應盡的義務，這是責無旁貸的，我相信我是能夠做好的！

擔保公司個人工作總結 篇轉眼間從進入XX那時算起已經一年多了。一年多的時間說長不長，說短也不短。時間讓我對于擔保行業(yè)有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學習、領導和同事的教育幫助，提升自己的業(yè)務技能，更加勝任正在從事的崗位工作。

在這一年多以來我有很多感悟和收獲，首先非常有幸能加入公司，并能參與公司的組建和成立，能同公司共同成長。感謝領導對我的關心和栽培，讓我一個初出茅廬的毛頭小子有幸到市XX擔保公司去學習和培訓，讓我能認識和融入到這個蓬勃發(fā)展的朝陽行業(yè)，之后又能到云南去聆聽行業(yè)專家學者的經驗傳授，使我受益匪淺。然后是在這一年多的工作時間中，明亮優(yōu)越的辦公環(huán)境和激情向上的工作氛圍使我更加的熱愛擔保工作，也促使我嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，認真完成任務，履行好崗位職責。讓我在各方面有了點成績，非常感謝領導對我的支持和肯定。

從工作到現在，一直從事擔保業(yè)務工作，在擔保業(yè)務上先后擔任過A角和B角，參與完成擔保項目7筆，實現再保余額1695萬元，還協(xié)助市公司完成擔保項目1筆，實現再保余額500萬元，完成委貸項目1筆有1000萬元。在新開始的，第一季度里合作完成擔保項目3筆，實現再保余額1030萬元。在的后三個季度里，我一定更加努力工作，爭取在完成年度目標的基礎上有大幅提升增加。

時代在變、環(huán)境在變，擔保的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的XX員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，是我所努力的目標。當然，在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己。

擔保公司工作總結 篇6

時光荏苒，不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自**年3月進入了XX公司，已有近兩年時間。作為一名擔保業(yè)務部客戶經理，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，逐步提升了自身的素質和才能。回首過去近兩年的時間，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我對于擔保行業(yè)有了更加深入的了解，提高了自身技能，更能勝任現在的崗位?，F就入職以來的工作情況匯報如下：

一、各項業(yè)務指標完成情況

1、實現7筆業(yè)務放款5600萬元（XX公司1500萬、XX公司300萬、XX公司800萬、XX公司20xx萬、XX公司1000萬），實現擔保費收入168萬，評審費收入3.4萬元。

2、擔任業(yè)務B角，配合同事完成9筆業(yè)務放款，共計6650萬元（XX公司300萬、XX公司1000萬、XX公司450萬、XX公司1500萬、XX公司900萬、XX公司500萬、XX公司1000萬元、XX公司1000萬元），實現擔保費收入199.5萬，評審費收入6.75萬元。

3、本著風險控制為第一原則，解保后不續(xù)保AB角業(yè)務12筆，共計7600萬元：XX公司1000萬、XX公司500萬、XX公司1000萬、XX公司1000萬、XX公司500萬、XX公司800萬、XX限公司500萬、XX公司1000萬、XX公司500萬、XX公司500萬、XX公司300萬。

4、為公司創(chuàng)造監(jiān)管資金500萬元：XX300萬、XX200萬。

二、工作中存在的不足

●存在問題：貸前調查工作有時抓不住核心點，對企業(yè)風險點揭示不深入。

◇造成原因：由于各個行業(yè)、企業(yè)特點各不相同，對企業(yè)的風險判斷更多地來源于實踐經驗的累積。

◇改進策略：對于企業(yè)的貸款調查，從以下幾點方面進行，并把每一點落到實處：借款企業(yè)法人主體真實性、合法性；借款企業(yè)信用狀況的調查；借款企業(yè)管理人員資質和管理能力的調查；生產經營狀況的調查；借款企業(yè)財務情況的調查；借款企業(yè)現金流量的分析；擔保情況的調查；還款能力的評判。

三、**年工作計劃

在經濟新常態(tài)下，擔保行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。我作為一個年輕的客戶經理，需要在成長中適應行業(yè)規(guī)則，并以穩(wěn)健經營、資金安全為主的風險防范意識，在業(yè)務操作中經營好風險、控制好風險。在風險中尋找生存機會，在具體業(yè)務工作中應著實做好以下幾點：

1、擔保、貸前調查必須詳細、充分。

2、資金業(yè)務必須具備足值的抵押物和還款來源，缺一不可。

3、對擔保貸款的用途做到清楚、明白，依據貸款用途嚴控貸款額度。

4、不能過于輕信借款人的信用。

5、所有業(yè)務必須按流程走。

6、貸后管理不能放松，必須按時檢查、監(jiān)督，減少后患。

7、對擔保企業(yè)要學會篩選、放棄，對已擔保的企業(yè)，如果風險正在發(fā)生，要及時發(fā)現，找到解決辦法，才能規(guī)避代償的發(fā)生。

在即將到來的**年里，我會堅持認真、執(zhí)著、踏實的工作作風不變，加強風險把控，改善工作方法，提高工作效率以及與銀行緊密合作，業(yè)務發(fā)展上穩(wěn)中求進。

擔保公司工作總結 篇7

來到公司兩個多月了，以前從未接觸過擔保行業(yè)，對這個行業(yè)完全陌生。自參加工作以來，我從點滴做起、認真負責，在公司領導的關懷和同事的幫助下，我對本行業(yè)有了初步認識。并且學到了很多新的知識，有了一定的進步。

20_年在公司領導的帶領和全體員工的齊心協(xié)力、共同努力下，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。由于來公司時間較短，只能就我所見的公司的情況發(fā)表一些短淺的見解：

一、公司正朝著以下幾個方向努力：

1、完善公司制度，細化各部門職責。

做為一個公司來說，完善公司制度是公司規(guī)范經營，持久穩(wěn)定發(fā)展的基礎。因此我們從基礎著手，完善公司各項規(guī)章制度，規(guī)范了擔保流程中的細節(jié)。20_年11月公司新成立了小車部，使業(yè)務細化、專業(yè)化;并且新成立了貸后部，主要負責風險管理，使風險得到有效的控制。

2、增強風險意識、力爭從源頭控制風險。

擔保是一項高風險行業(yè)，如不加以防范，就會造成損失。因此對待每一擔保，公司要求各部門人員要增強風險意識，我們都嚴把風險關，認真做好客戶保前外部信用信息的調查，加強保前調查核實。爭取從源頭控制風險的發(fā)生。尤其對套貸，單身等客戶要嚴加審查，業(yè)務經理要確保業(yè)務的可行性和可控性。

3、公司領導努力學習專業(yè)知識、提升自身專業(yè)素養(yǎng)。

公司領導努力學習專業(yè)知識，去浙江等地進修，在不斷學習中學習專業(yè)知識，提高業(yè)務技能，掌握經濟動向。

4、公司人性化的管理帶給我很大的工作動力。

二、我在貸后部學習到的幾點體會。

1、貸前：考察人員考察一定要嚴格，對客戶提供的數據要爭取其用事實說

話，才能提高其真實性。比如：借款人的實際收入。

2、貸后：借款人出現風險預警信號時，我們如何消除風險預警信號，怎樣規(guī)避風險?我們在貸后管理中，要通過對客戶“了解”、“掌握”、“督促”，達到“保證”授信安全的根本目的。

了解：了解的意思是指我們在貸后管理中，應當通過非現場和現場檢查，很清楚的知道客戶在干什么、經營是否正常、有沒有影響貸款安全的潛在風險，解決與客戶之間的信息不對稱問題。

掌握：掌握一詞有“控制、主持”的含義。我們在貸后管理中，了解借款人的經營狀況后，還要善于分析、運用，直至影響、主導、控制借款人的經營活動，特別是財務管理，以確保貸款決策的正確性和貸后管理的有效性和針對性。

督促：督促則更是有監(jiān)督、管理層面的含義。是要求我們在貸后管理中，依法行使貸款人權利，促使客戶提高按期履約能力，防止借款人經營風險轉化為貸款風險。

2、擔保項目風險按其風險程度可劃分為“正?！薄瓣P注”“次級”“損失”四大類，在以后的工作中，我也應該學會把公司所擔保的項目獨立的劃分類別，爭取及早掌握風險預警，及時規(guī)避風險。保證客戶按時足額還款，同時維護好公司信譽。

三、我的幾點建議。

1、加強公司員工的系統(tǒng)培訓。

公司員工的個人學習能力固然重要，但是我認為如果公司員工如果每月都有培訓學習的機會，人員素質提高了那么我們可能會進步得更快。我個人認為一個學習型的企業(yè)遲早會走在同行的前列;員工集體素質的提高能更好的推進企業(yè)更快更穩(wěn)健的發(fā)展。

2、為了了解貸款企業(yè)的經營狀況，小企業(yè)回訪固然很重要，但是我個人認為小企業(yè)上門回訪后出具回訪報告能夠更好的了解企業(yè)經營動向，有利于提前發(fā)現貸款企業(yè)風險預警，及早避免風險或控制風險等級。

3、完善公司網站。

現在人們的生活離不開網絡，企業(yè)發(fā)展離不開推廣，網站建設能夠更好的推廣我們的公司，提高公司的知名度，讓客戶較全面的了解我們的公司。我個人認為，完善公司網站是一件很必要的事情。

四、明年打算。

20_年對我來說是值得深思的一年。因此我希望20_年對我來說是一個新的開始，我將以最新的面貌迎接這全新的一年。今年雖然學到了很多知識，有了一些進步。但還存在許多不足：個別工作做得還不夠完善，這有待遇在今后的工作中加以改進。

因此，在新的一年中，我要求自己：

①在工作中更應盡心、盡職、盡責、盡能的來報答公司給予的恩惠。

②盡早考出擔保行業(yè)從業(yè)資格證書。

③認真學習各項政策規(guī)章制度和專業(yè)知識努力使工作效率和工作質量進入一個新水平。為盛融擔保有限公司的發(fā)展做出更多的貢獻。

最后祝我們的盛融擔保有限公司在新的一年里再創(chuàng)新高!

擔保公司工作總結 篇8

XX年是我們公司開展業(yè)務的第一年，一年來我們“以優(yōu)質服務為中心，防范風險為根本，提高效益為目的，支持服務中小企業(yè)，努力打造信用浙江”的經營理念。全體員工齊心協(xié)力，努力工作，共辦理擔保業(yè)務264筆，擔保金額12940萬元，累計擔保金額15538萬元，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。

1、加強內部管理，健全組織機構。

作為新組建的公司，一切都得從頭開始，而加強內部管理，建章立制，是公司規(guī)范經營，穩(wěn)健發(fā)展的基礎，因此我們首先從基礎工作入手。一是單獨設立業(yè)務經營部，配備了專業(yè)調查人員;二是參照兄弟擔保機構的經驗，制定了各類業(yè)務資料;三是制定了業(yè)務操作規(guī)定，風險防范措施和各崗位職責;四是配備了電腦、打印機、傳真機等硬件設施。明確了網絡操作員，確保信息暢通，及時上報業(yè)務經營情況。

2、加強學習，努力提高業(yè)務水平。

擔保是高風險行業(yè)，對于從業(yè)人員除了要有較高的風險意識以外，還必須要有豐富的業(yè)務知識和實際業(yè)務操作能力。因此，我們非常重視自身的學習。我們一方面從書本上學，自學和集中學相結合，認真學習財政金融相關政策。學習、了解有關部委的政策，及時掌握經濟領域的新動向。積極參加業(yè)務培訓，提高業(yè)務技能。另一方面向兄弟擔保公司學習，學習他們的工作經驗為我所用。

3、以誠為本，努力為企業(yè)服務。

我們以“熱情、及時、高效、雙贏”為公司的服務理念，在實際工作中能急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，只要企業(yè)找到我們，需要我們的擔保，我們總是及時地進行調查，盡快作出答復，主動與銀行溝通，幫助企業(yè)解決資金困難。

4、加強保前調查核實，嚴把風險關。

擔保是一項高風險行業(yè)，如不加以防范，就會造成損失。因此對待每一擔保，我們都嚴把風險關，不搞人情擔保，認真做好客戶保前外部信用信息的調查，對企業(yè)的生產經營情況、財務狀況、還款能力進行認真評估，避免大額代償賠付的發(fā)生。

擔保公司工作總結 篇9

介休擔保公司從創(chuàng)立到發(fā)展的五年多來,已得到了銀行及社會各界的基本認同和肯定，擔保這一新型市場已基本形成，擔保業(yè)已真正起到了銀企之間的橋梁作用。今年由于受國家宏觀調控、當地產業(yè)經濟相對不景氣以及外部競爭的增強等多方面因素影響，公司在20xx年度放慢了發(fā)展的步伐，在繼續(xù)做好擔保業(yè)務的同時主要以調整業(yè)務結構為主，力求規(guī)范化運作。在董事長的領導下，在各方的努力下，公司在整體業(yè)務上相對正常，在業(yè)務結構的調整以及內部制度的完善方面也有一定的成效。今年累計擔保總額2740萬元，擔保企業(yè)6戶，在保額為1390萬元。各項規(guī)章制度逐步完善，至今尚未發(fā)生風險代償。內控制度不斷加強。管理結構趨于合理。

20xx年主要工作

一、規(guī)范運作，加強落實反擔保措施。首先公司對所有在?？蛻暨M行檢查，加強監(jiān)控，強化反擔保，對不符合要求的予以退出。

二、靈活經營，實現利潤最大化。

(1)細分市場，開展具有特色的貸款擔保業(yè)務，目標鎖定中小型客戶群。發(fā)展擔保業(yè)務以小企業(yè)及個體戶為主，中型企業(yè)為輔。

(2)選擇貸款周期短、平、快，項目最長不超過一年。

(3)根據市場變化，靈活機動地調整公司擔保業(yè)務支持的重點。

(4)本著“為客戶服務”的宗旨，擔保業(yè)務手續(xù)辦理要求一個“快”字，一筆業(yè)務自始至終最長不超地十五天。

(5)貸款擔保每筆不超過500萬元，側重點放在200萬元以內。

(6)適當降低擔保服務“門檻”，在收取風險保證金方面采取以項目的優(yōu)劣及反擔保物風險程度的高低確定收費比例。

三、防范、控制和化解風險是公司的永恒主題

防范和化解擔保風險，提高風險管理水平，建立高效、完善的風險監(jiān)測體系。在貸款擔保項目風險防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制，使業(yè)務運作達到良性循環(huán)。公司20xx年在風險控制與風險防范方面成績顯著，主要采取了以下措施：

(1)風險防范抓源頭。風險管理部門與各部門之間加強分工協(xié)作，采取銀行貸款分類管理的辦法來防范和化解擔保業(yè)務可能發(fā)生的風險，提高擔保質量。依據開展的擔保業(yè)務實際情況，除了擔保前對客戶認真調查，仔細分析、評審、規(guī)范審批外，實行部門交叉調查評審，對受保護的整體狀況全面復查，綜合分析，重點對法定代表人的個人修養(yǎng)、財務狀況等方面進行審核。

(2)在設計實用可靠的“反擔?！贝胧┥?，以易變現、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。

(3)對客戶實行跟蹤服務。適度保持與客戶的聯系，了解其生產經營變化，適時采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施，針對非常情況采以非常措施，確保客戶按時還款。

(4)關注快到期擔保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現象的發(fā)生。目前公司貸款擔保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評，并主動提出加大與我公司的合作力度。

(5)建立項目風險程度分類制度，全面動態(tài)地反映擔保項目的質量和風險變化，及時與各部門溝通，針對可能發(fā)生的風險實行預警告之制度。

(6)財產風險跟蹤小組。一旦發(fā)現有違背擔保合同的客戶或其財務狀況及其償債能力出現異常情況時，及時要求對擔保合同進行調整或修改，終止和取消該擔保關系。

(7)實行定期回訪制度。對已擔保的客戶做到15天一回訪，除審查其財務資料外，三個月對企業(yè)進行實地調查，重點到其經營現場回訪考察，并出具調查、回訪報告。

四、自身信用建設是公司發(fā)展的生命線。

擔保是建立在信用的基礎上，沒有基礎，何談?chuàng)?因此加強自身的信用建設對擔保業(yè)至關重要。經營初期，銀行對個別客戶擔保貸款的資金來源發(fā)生變動，可公司對客戶的反擔保抵押手續(xù)已辦理完畢，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳，為了取得客戶的信任，公司一方面加大保證金存入，并幫助銀行吸收存款，減少銀行的放貸壓力，另一方面增加合作銀行，分散擔保貸款。

五、堅持以人為本，發(fā)展企業(yè)文化

公司堅持以人為本，建設獨具特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設，努力營造和諧、進取、不斷創(chuàng)新的工作作風，充分展現員工的創(chuàng)新智慧，增強員工的認同感和團結協(xié)作精神，健全考核激勵機制，使員工的收入和企業(yè)的效益同時成長;不斷激勵員工開拓進取精神，使所有的員工感到組織上的溫暖，滿足員工的歸宿感，創(chuàng)建一種有利于員工自我目標實現，有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。

20xx年公司工作不足之處主要有：

一、擔保業(yè)務總量還不是很大，總量結構及銀行間和地域間分布存在不平衡?？偭坎淮蠛头植疾黄胶怆m屬正常，但證明我們可以做工作的空間還很大。

二、擔保業(yè)務品種還較單一，品種開發(fā)力度有待進一步提高;擔保收入面還較窄。

三、風險控制及人員培訓有待進一步加強。

擔保是一項新型的產業(yè)，從大范圍來看，擔保業(yè)的發(fā)展仍處于探索的過程之中，公司作為融資性的擔保機構，已走入了第六年，從公司目前的經營規(guī)模和經營效益來看，存在著擔保放大效應不足，投資功能發(fā)揮不足等問題，為解決公司發(fā)展不足的'現狀，爭取更大經濟效益，公司在20xx年度將圍繞“總結經驗內部整合力求創(chuàng)新穩(wěn)健發(fā)展”的思路開展工作，在業(yè)務結構、業(yè)務創(chuàng)新、內部管理等方面力求規(guī)范的商業(yè)化運作，完善組織結構，開展擔保投資業(yè)務的創(chuàng)新，以經濟效益為中心，保證公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

20xx年工作目標如下：

1、業(yè)務指標。20xx年公司計劃完成擔保額5000萬元。

2、業(yè)務范圍。在保持介休市市場份額穩(wěn)中有增的基礎上，業(yè)務范圍將擴展至整個晉中地區(qū)。

3、業(yè)務品種。繼續(xù)開展企業(yè)流資類貸款擔保;大力拓展個人類貸款擔保業(yè)務，特別是個人消費類貸款擔保以及個人投資貸款擔保;穩(wěn)步開展商業(yè)票據貼現擔保、銀行承兌匯票開票擔保、機械設備按揭貸款擔保和自管倉庫存貨質押擔保業(yè)務;積極拓展建設項目工程擔保業(yè)務;繼續(xù)開發(fā)其它適宜的貸款擔保業(yè)務新品種。

4、擔保能力。采取四項主要措施來提高公司抵御擔保風險能力。一是繼續(xù)加強與省擔保公司再擔保合作，以分散擔保風險。二是進一步擴大公司資本金，提高抗風險能力。三是同行業(yè)內其他擔保公司聯合擔保，以滿足大中型企業(yè)擔保需求，并實現跨區(qū)擔保。四是嚴格執(zhí)行會計制度，提取風險準備金，自覺接受相關部門的監(jiān)管。

5、風險控制。進一步加強風險控制制度建設，增強公司在擔保項目的風險審查和保后檢查工作力度，使公司繼續(xù)向良性健康快速的方向發(fā)展，提高公司風險控制的能力。

6、管理水平。繼續(xù)向有關部門爭取支持和政策優(yōu)惠，為擔保業(yè)務創(chuàng)造良好的經營環(huán)境;公司經營班子和專業(yè)人員將繼續(xù)充實和加強;公同時進一步優(yōu)化激勵考核機制，創(chuàng)建良好的工作平臺。

五年多來我們深深感到擔保行業(yè)的巨大壓力，深感任重而道遠，但我們也應看到擔保業(yè)的良好前景，在未來的發(fā)展中我們必須以風險控制為基礎，堅持業(yè)務創(chuàng)新，保證公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

擔保公司工作總結 篇10

1、防范風險，講求一個實字。防范和控制風險是擔保業(yè)務安身立命之本，是為中小企業(yè)服務和公司自身發(fā)展的前提，擔保業(yè)是高風險行業(yè)，只有切實防范和控制風險才能更好的為中小企業(yè)服務。而要有效的防范風險，必須講求一個實字，只有把工作做實做深做細，才能有效防范風險。

2、開拓業(yè)務，講求一個穩(wěn)字。作為一家擔保企業(yè)，要擔負起為中小企業(yè)服務的重任，必須要大力開拓業(yè)務。但由于擔保公司本身的特殊性，又不能急于求成，必須講求一個穩(wěn)字，只有穩(wěn)健經營，才能可持續(xù)發(fā)展。

3、服務企業(yè)，講求一個誠字。擔保企業(yè)既是高風險行業(yè)，也是服務行業(yè)，既然是服務行業(yè)，那么就要講求一個誠字，誠心誠意的為中小企業(yè)服務，要急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，努力為他們排擾解難，只有這樣才能密切企、保關系，達到雙贏的目的。

1、對擔保企業(yè)要加強培訓，特別是如何把握受保企業(yè)的經營風險方面多講案例，多實地考察。

2、企業(yè)沒有權證的反擔保資產到政府有關部門登記困難，一旦出現風險，擔保公司的利益難以得到法律保護。如何解決這一問題，需要探討，需要對策辦法。

1、加強與合作銀行溝通，爭取提高原有擔保放大倍數，同時積極與其他銀行聯系，以增加新的合作銀行。

2、積極開拓創(chuàng)新業(yè)務，增加擔保種類，更好的為中小企業(yè)服務，為緩解中小企業(yè)融資作出應有的貢獻。

3、加強內部管理，建立完善考核體系，提高員工主觀能動性，提高工作效率和服務水平。

擔保公司工作總結 篇11

住房擔保公司年度工作總結報告

一、準確貫徹國家政策，積極做好住房擔保工作

本住房擔保公司一直把準確貫徹國家政策作為工作的首要任務，積極踐行政策，提高業(yè)務服務水平。在過去的一年中，我們在住房擔保方面取得了良好的成果，為廣大客戶提供了滿意的服務。

二、加強內部管理，健全機制，提高服務水平

在做好住房擔保工作的同時，本住房擔保公司還注重加強內部管理，健全機制。通過完善公司內部管理制度，提高員工素質和服務水平，增強客戶滿意度和公司競爭力，同時保障公司在市場競爭中的優(yōu)勢。

三、優(yōu)化服務流程，提高工作效率

為了更好地服務廣大客戶，本住房擔保公司一直在優(yōu)化服務流程，提高工作效率。通過引進先進的管理理念，借鑒行業(yè)先進經驗，不斷完善業(yè)務流程，提高工作效率和效益。

四、加強業(yè)務拓展，擴大市場份額

在政策和機制的支持下，本住房擔保公司加強業(yè)務拓展、擴大市場份額，為客戶提供全面的住房擔保服務。在擔保范圍擴大的同時，也提高了公司業(yè)務水平和市場競爭力，使本公司成為住房擔保領域的佼佼者。

五、與主管單位積極配合，共同推進住房擔保事業(yè)

為了更好地服務廣大客戶，本住房擔保公司積極與主管單位配合，共同推進住房擔保事業(yè)。在政策和機制上與主管單位保持一致，確保了公司在市場中的穩(wěn)定發(fā)展，同時也使公司得到更好的資源利用和發(fā)展機會。

六、展示了本公司工作成果，增強公司形象

本住房擔保公司嚴格按照國家政策履行職責，積極參與社會事務，為廣大客戶提供了優(yōu)質的住房擔保服務。同時，在展示本公司工作成果的同時，也增強了公司的形象，提高了公司的知名度。

七、未來展望

在未來，本住房擔保公司將更加注重內部管理，完善機制。加強業(yè)務拓展，擴大市場份額。同時，不斷拓展合作渠道，積極推動住房擔保事業(yè)的發(fā)展。我們有信心與能力，努力做好住房擔保工作，為廣大客戶提供更加優(yōu)質的服務。

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